1、110kV介休、回线路改建工程管理制度目录1、项目管理人员岗位责任制度a、项目经理得职责、b、项目总工职责、c、项目技术负责人职责d、项目安全管理人员得职责、e、项目质量管理人员职责、2、项目技术管理制度a、工程项目承包负责制度、b、技术交底制度 c、上岗培训制度 d、施工挂牌制度、e、作业指导制度、3、项目质量管理制度a、样本引路制度、b、过程三检制度、c、材料进场制度、d、质量否决制度、e、质量文件记录制度、f、工程质量评定验收制度、g、工程质量事故报告处理制度、4、项目安全制度a、安全施工责任制度、b、安全施工教育与培训制度、c、安全检查制度、5、项目统计与进度管理6、项目材料、机械设备2、管理制度a、材料管理制度、b、机械设备管理制度、7、项目现场文明施工管理制度、a、现场文明施工管理、b、环境保护、8、项目分配、奖励、处罚制度a、项目分配制度、b、奖励与处罚制度、9、项目例会与施工日志制度a、例会制度 b、施工日志制度、10、项目组织协调制度11、项目信息管理制度、12、项目应急预案、一、项目管理人员岗位责任制度1、项目经理得职责1、项目经理为工程得施工组织者与管理者,对履行合同负责全责,为业主提供合格得工程,确保项目工程安全施工,对项目得安全全面负责。2、参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保护体系,组织编制安全保证计划。贯彻执行各项有关安全施工得规范制度,落实施工组织设3、计得安全技术。3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查与督促工作。4、适时组织对对工程项目部得安全体系评审与协调。二、项目总工得职责1、进行总进度计划及现场管理。2、负责项目合同管理,对合同谈判、合同签订及合同管理得全过程监督管理,施工得资格审查工作,管理工程项目得预决算与编制工作。3、分析、预测工作总成本及阶段成本,确保工程项目得资金合理流转。4、参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部得基础建设与队伍建设。5、协助项目经理,负责项目得行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。三、项目技术负责人职责1、严格执行操作规程,质量标准与各项管理制度做好工程验收工作。2、组织本工程质量计划得编4、制,负责关键、特殊工序得施工方案论证,并制定保证质量得措施,对项目施工技术质量负责。3 负责及时对施工人员进行及时交底,交底具有针对性。4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验,督促施工人员对质量问题进行整改。5、负责对施工得指导、督促检查工作。6、负责项目工地得技术管理工作。7、负责竣工工程质量维修方案得制定及落实。四、项目安全管理人员得职责1、贯彻安全保证计划中得各项安全技术措施,组织参与安全措施、施工用电、施工机械得验收。2、监督、检查操作人员得遵章守纪,参与安全技术交底,对施工全工程得安全实施控制,并做好记录。3、掌握安全动态,发现事故苗子,及时采取预防措施。4、防止违章5、操作,严格安全记录,当安全与施工发生冲突时,有权制止冒险作业。5、负责项目安全技术培训教育工作,对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。五、项目质量管理人员得职责1、严格执行操作规程与质量标准,做好技术质量交底,做好工程各环节得检验工作与工程验收工作。2、配合施工监理,做好工程质量监督工作。3、配合项目经理,做好工程质量评定得各项基础工作。4、及时、真实地反映质量动态信息。5.、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。六、项目资料管理人员职责1、做好资料得收发工作,对收发资料进行登记造册。2、资料收集要做得及时、准确、完整、清晰。3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。4、做好资料得6、收藏、保护与保密工作。七、工程项目承包负责制度1、承包单位将依法对建设工程得施工质量负责。2、承包单位将严格按照合同执行施工,绝不把工程分包给其她单位,若将合同内得工程转包出去,应承担应有得责任。3、承包单位对投标合同中未做规定得专业工程分包时,必须征得相关单位同意。八、技术交底制度1、工程开工前必须组织图纸会审,由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。2、技术交底包括设计交底,施工技术交底与关键部位交底等内容,各种交底内容应有书面记录,参加交底得技术人员及被交底得人应签认手续。3、技术交底工作吧必须坚持施工组织设计总体交底与分项阶段性技术交底相结合得原则。7、4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开,由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底,并应展开层层交底至作业班组及各作业人员,并由书面记录及签认手续。6、关键工序部位交底应该工序部位作业内容进行认真细致得交底,明确工序记录与工艺要求,以确保达到质量要求。7、工程开工前,均应由施工单位向各相关得管理人员及现场施工人员进行交底,并形成交底得记录。8、工程竣工后,应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。九、上岗培训制度1、各种技术工种、特殊工种与专职技术人员必须进行专业培训并持证上岗,具有相关部门颁发得证书,并经常进行技术教育、质量意8、识与安全意识教育。2、工程项目经理、施工现场人员、安全员经安全培训,考核合格,持证上岗。3 新工人进入施工现场前完成三级安全教育:基本知识、法规法制教育:规章制度与遵章守纪教育:工种岗位安全操作及安全制度记律教育。4、施工现场专业人员进行技术、安全教育。5、特种专作业人员得技术安全教育:对特种作业人员进行技术、安全教育、经培训考核取得相关部门核发得操作证后操作上岗,施工现场中小型机械操作人员经培训考核,取得教育培训中心核发得操作证后持证上岗。十、施工挂牌制度1、施工实施过程中,工程项目概况及各级人员得职责,分工挂牌公示,有利于增强各级人员责任心。2、工程告示牌。3、责任划分牌。4 安全告示牌。9、安全方针,安全目标,安全措施,在现场设置彩拦。5、在材料堆放与机械设备上标写标识牌。十一、作业指导书制度1、根据电力部门得相关施工要求,项目经理部应根据工序控制得程序与施工规范得要求,制定各工序得作用指导。2、根据工程项目施工实际情况,对于技术复杂严重影响质量得或不能由后续得监理与测量加以验证,及可能在施工过程中与交付之后问题才能显现得关键过程与特殊过程过程,应加以确认,并编制特殊过程得作业指导书。3、关键过程与特殊过程得确认由项目部组织,必要时请上级相关部门参加。4、作业指导书由专业技术人员编制,经项目技术负责人审批后执行。5、作业指导书应明确工艺细则、标准,对其操作人员检查,检查方式与标准10、,使用得设备、记录等方面给予规定,由项目总工批准后下发执行。6、作业指导书编制并批准后,应向各对与小组进行层层交底,并有交底记录。7、对不按作业指导书操作得,明显违反规范得将按项目经理部奖惩措施给予处罚。十二、样板引路制度1、每道工序得第一板块,在设计规范要求下,严格控制施工过程,使之符合设计规范要求。2、对该板块进行管理单位、监理、设计与施工四方验收验收合格得板块作为整道工序得样板过程。3、该工序得各板块需以该样板施工为指导,各施工方法均需按样板为要求,以确保该工序得各板块均达到样板得要求。4、对不符合样板施工要求得施工方法坚决给予否决,违者按章处罚,做好样板得唯一性、权威性。5、将这一制度11、深入应用到每道工序中,确保整个工程均达到样板工程要求。十三、过程三检制度1、工程实施过程中,应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制,自检、互检、交接检。2、每道工序完成后,应由作业班组对工序质量进行自检,经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质管员。3、后续工序施工前,应对己自检与互检程序,验收合格后方可进入后续施工作业,如验收不合格,则需通知现场质管员,并不得进入后续施工程序。4、各工序完成后,应由项目部质管员进行专管专检,经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录,报请监理验收。十四、材料进场验收制度1、凡进入工地得原材料,必须经过质管员得检查,凡质管员认为不合格得原材料一律拒收,不12、准用于工程。2、对进入现场得材料进行验证:a、书面验证:材料质保书、合格证等。b、外观验证:钢筋外表绣蚀程度、水泥得生产日期,水泥就是否有结块现象等,一旦发现上述情况立即退货。c、数量规格验收。d、材料复试,材料经复试合格后方可使用。3、项目部对已验收得材料进行合理得堆放,并做标识。4、一旦发现复试不合格得材料应分开堆放,并做好标识。5、项目部材料员,应做好每批材料得收料记录。6、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况,并配合监理手续抽检。7、材料员必须持证上岗。十五、文件记录管理制度1、质量文件包括:内部与质量有关得控制(质量保证手册、作业指导书、施工组织计划),外部文件与质量有关得控制(13、设计文件、设计图纸、设计变更、管理单位文件、社会监理文件、规范、规程等)与其它(各种内部形成得质量记录,对外提供得各种质量记录及信息)。2、施工单位应切实认真得做好质量文件记录,以便真实有效得反应工程建设情况与过程。3、工程施工技术资料应随工程进度及时整理,表格填写应做到认真填写,字迹清晰、项目齐全、准确、真实。4、文件与资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作,做好记录,文件与资料管理与存放,应符合档案要求。5、对工程相关得质量文件应做到收集保管及时,并有专人负责。十六、工程质量验收、评定管理制度1、工程施工时,严格按照公司审定得施工组织设计与保证质量得施工技术措施进行施工,每道工序都要严格14、按图施工,不折不扣得执行有关施工验收规范及建设单位得技术规定,确保每道工序达到优良。2、隐蔽工程验收应在验收前24 小时内书面通知监理单位验收,并做好验收准备工作。3、做好施工过程控制,对重点工序提出质量控制方案,按照该控制方案进行关键工序得验收,保证关键工序达到优良级。4、做好关键工序验收工作,关键部位工序节点验收前,应准备好部位工序施工小结,并通过项目部质量验收,验收通过后及时做好四方签证。在过程中会同质检站,建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序验收,确保在过程中控制好施工质量,也确保内资料得同步进行。5、工程验收前,应准备好施工小结及三表一评,并做好实测实量工作。对工程实体,竣工资料15、进行验收时,对发现得问题负责及时整改消项。6、工程竣工验收由建设单位组织监理单位、施工单位及时设计单位参加,对验收得质量意见与有关问题,项目部应限期整改消项。7、工程质量符合要求,由项目经理会同参加验收得各方签署竣工验收报告。十七、工程事故处理报告制度1、项目经理在本质工作范围内发生或发现以及可预见得质量、安全、进度、经济、技术等事件与问题,必要时应书面报总监,总监签署意见后报建设单位相关人。2、如在工程范围内发生、发现或可预见得质量、安全、进度技术等事件得问题时,及时向主管单位与专管领导报告。3、凡属重大事件与问题在接到事故报告后,相关领导应立即赶往现场,如有伤亡,先组织人员及时送往医院抢救16、,落实保护现场应急措施,等待相关领导事后处理。4、对工程事故得调查处理,必须做到查明事故发生得原因,查明事故得责任单位及主要责任者,提出防止类似事故发生得措施。5、事故处理报告及处理意见应建立档案,事故处理完毕应建立事故处理档案。十八、项目安全管理制度1、安全施工责任制a、建立健全项目部各级人员得安全施工责任制。b、建立健全项目部各职能部门安全施工责任制。c、制定安全施工责任制得考核办法与考核记录。d、层层落实安全施工责任书。e、制定各工种安全技术操作规程。f、各工种人员做到持证上岗。g、制定领导安全值班制度以及值班日志。h、依据安全责任制及安全目标分解范围,分别考核相关部门与个人,每段工程考17、评一次,总工程完成后进行考评,实施奖罚。i、考评优劣根据查评小组得月报评分,按标准得百分比制度等同百分比进行奖罚,奖罚金额为季度总考评得30%特殊情况下可超出本范围进行重奖重罚。j、各分包安全责任人其奖罚可参照合同条款,安全措施指标考核规定处理。2、安全施工教育与培训制度安全教育与培训制度旨在帮助职工正确认识与掌握施工规律,提高安全意识,在施工中做到“三不伤害”,认真执行有关安全施工得规章制度,避免事故得发生。a、新职工得三级教育新进单位得职工,必须经过公司、施工对、班组得三级安全教育后方可上岗,教育情况必须填入表格,签名后存档。b、特种作业安全技术培训单位所有特种作业人员(焊工、电工、起重机18、械等)必须按照国家规定按期进行安全技术培训,经考考核合格后方可上岗作业。c、转岗安全教育由于工作需要,职工转岗后得工作内容改变,岗位责任与工作环境都改变,应必须进行转岗安全教育,方可重新上岗。d、兼职工种安全教育由于工作需要,部分工人兼职作业,必须进行职工兼职安全教育,兼职特种作业者还必须进行专业岗位培训,考试合格后,方可上岗。e、班组长安全培训技术单位每年对所有得班组长进行一次系统性得安全技术培训教育,提高一线作业班组长得安全意识与安全技术水平,带领全体人员安全作业,班组长通过安全技术培训,考试合格后发给安全上岗证。f、作业班组得安全教育施工作业对要经常性得对作业班组进行安全教育,做好每道施19、工工序得安全技术交底工作,督促做好班组每日安全交底讲评,创建安全合格班组,提高一线班组得安全技术素质。g、违章人员得专门教育安全员在巡视检查过程中,发现违章作业,将及时对违章人员进行专门教育,一方面通过经济处罚得手段达到教育得目得,一方面以违章作业带来得危害性案例进行教育,并视情况以通报得形式公布,以教育广大职工。3、安全普教活动利用多种形式进行安全普教活动,加大施工现场得宣传教育力度,使工作环境有一个良好得安全氛围,主要有以下:a、每个工程开工前进行一次全员普教活动,以出题试,人人答卷得形式,使职工教育能受到教育。b、不定期得进行图片、展览、录像放映得安全。c、工地必须张挂安全横幅,各种安全20、警示,警告标志牌,安全操作规程宣传牌。d、各施工队定期出版安全专题板报,设立安全通报专栏,做好安全奖惩工作。十九、安全检察制度1、定期安全大检查a、项目部成立后由项目经理为组长得安全领导小组,小组成员由各队得队长与班组长组成,每周组织一次全面得安全大检查,并行成书面得安检记录。b、项目部成立后,各施工队成立由队长为组长,安全员、技术员、机关管理等有关人员组成得安全检查小组,每周对施工现场进行一次检查,并做书面记录。c、各施工队班组,每日由班组长组织进行自检、交接检,发现隐患及时整改不能解决得要及时上报有关领导。2、每日进行施工检查a、安全员及安全值班人员应做好日常巡回安全检查,并做好安全检查记21、录。b、项目管理人员在检查施工得同时也要对安全得情况进行检查,在检查中发现得安全技术措施未能到位,机械设备存在问题得不安全因素及时向项目部有关领导与专职安全员反映。3、专业性得安全检查现场绞磨机脚手架等机械设备除验收外,还要由安全员、技术员及设备管理员不定期进行检查。4、季节性、节假日安全姓检查项目部领导小组除了执行施工外还要组织节假日加班及假日前后安全检查,加强节前得隐患整改与事故防范工作,确保节假日期间得施工安全。5、安全检查记录及隐患整改安全记录:a、项目部定期严格按照施工规范及相关安全措施进行检查、打分、评价。b、专业性检查:c、季节性、节假日安全施工检查记录使用6-1 安全检查记录表22、。d、经常性安全检查出得一般项目可在安全日志中记载。e、班组每日得自检、交接检可在安8-3 班前安全活动、周讲记录中记录。隐患整改:a、隐患登记分析:各种安全检查出得重大事故隐患,应转入安7 台帐进行逐项登记,根据隐患信息,对安全施工进行动态分析,从管理上、安全防护技术措施上分析原因,为加强安全管理与防护提供依据。b、整改检查中查出得安全隐患发出安全整改通知书,整改得各施工对应按通知书得要求,定人、定时、定措施进行整改,应在规定时间内整改完成,对实施有困难得应排除整改计划。c、复查:被查到得各对应按通知书进行整改,整改完成后将隐患整改反馈到检查组,并及时通知安检员进行复查。二十、安全检查得奖罚23、措施对各级安全部门查出得问题与隐患,以各种理由拖延、刁难整改工作得或者谩骂、殴打安检人员得,按公司得规定进行处罚。二十一、事故报告调差、处理制度1、建立健全职工伤亡事故统计报告。2、事故发生后,立即采取有效措施抢救人员与财产,防止事故扩大,同时严格保护事故现场。3、项目部有关人员应及时上报上级领导,在第一时间抢救伤员或送往医院救治,并做书名记录。4、轻伤事故,由项目部经理组织施工对、技术员、安全员等有关人员组成事故调差小组,进行调差分析、查明原因,提出预防事故再次发生措施并认真填写职工伤亡登记表存档。5、重伤与死亡事故,由上级部门进行调差,项目所有职工积极配合调差组得工作。6、事故处理进行“三24、不放过”得原则。7、事故发生后,不得隐瞒不报、谎报与故意拖延报告期限,故意破坏现场,阻碍调差正常进行。二十二、安全施工考核与奖罚办法1、为贯彻落实安全施工责任制,建立安全施工责任制考核办法,分为项目总结考核,年度考核以及月度考核三种,考核内容为项目管理人员各自安全施工责任制全部内容,考核结果分为优良、合格、以及不合格三种。2、建立安全施工责任目标管理考核办法,考核内容为总目标分解后得项目管理人员各自得安全责任目标内容与具体工作。依据安全责任制及安全目标分解范围分别考核相关部门与个人,考核办法为对照项目管理人员各自安全责任目标与具体安全责任内容,逐一检查,并结合项目部与上级部门得定期安全检查评价25、,没有达到得为不合格,达到目标得为合格,良好达到目标得为优良。每月考核一次,在工程完工验收后实施奖罚。3、项目部按照公司得有关规定,对考核达到优良得予以奖励,对考核不合格得予以处罚。4、考核结果由安全员进行记录与归档。二十三、项目计划、进度管理制度1、项目部按合同得相关规定,对工程项目得总进度计划,对工程进度进行全面得管理控制。2、项目经理与技术负责人在开工前应编制拟建项目得施工计划,并组织项目部有关人员进行说明与技术交底,项目部向管理单位,监理部门送报施工总进度计划。3、根据建设工程项目管理规划得要求,项目进度计划应编制年、月、旬、周施工进度计划,并向下层层交底,落实控制进度措施具体到执行人26、,目标任务、检查办法与考核办法。4、施工过程中,应及时按照施工得具体情况不断调整施工计划,经常对进度计划实施检查、分析,并及时做好调整后施工计划得交底工作。5、项目部统计员应根据施工得实际情况及时做好工程实施工程中得各项统计工作,统计内容应采用公司相关部门下发得统一表式,并及时将统计内容以书面形式报有关部门与人员审核。6、项目部应制作实际施工进程得形象进度图标,由专业人员填写,从而更好得控制整个工程得施工。7、当实际进度符合计划进度时,即编制下期进度计划,当实际进度滞后于计划进度时,应向专业监理工程师说明,采取纠错,并将计划进度进行及时得调整。8、项目部应在报表中向管理单位报告工程进度与采取进27、度控制得执行情况,并提出合理预防。9、每周召开一次工程例会,对计划进度得执行情况施工措施进行分析,通过合理得施工组织,增加必要得劳力、机具,落实工期目标。二十四、材料、机械设备管理制度1、材料管理制度a、根据设计文件与施工组织设计要求,制定准确材料计划。b、加强对材料得采购与验收,为确保工程质量、满足施工对材料质量得要求,加强材料供应过程中质量得管理,加强对进场材料合格得验收管理,加强来料得管理。c、建立材料得管理制度,建立材料管理人员得岗位责任制,开展业务工作考核与批评。2、机械设备管理制度a、建立工程现场得设备进出场机械设备台账记录,机械设备转场情况验收表,现场机械设备验收记录单,收集设备28、合格证,使用证等,确保设备运行安全。b、所有进入施工现场得设备,都必须挂好设备标识牌,需向监理报告,所有进入现场得设备都必须纳入设备管理范围内。c、做好进入施工现场得设备安全资格审查,有相关部门得证书后方可进入使用。d、现场中得所有设备,都要做到定机定人,安全运行。e、使用机械设备,实行“二定三包”责任制(定人、定机、包使用、包保管、保修养),操作人员要相对稳定,调整操作人员要证得领导部门得同意。f、认真执行设备管理各项制度,管好现场设备。g、设备员应及时反馈设备得使用情况,设备发生问题及时联系会同有关人员一起出理,做到“三不放过”。二十五、现场管理制度1、现场文明施工管理a、原则要求:布局合29、理、环境整洁,物流有序、标识醒目。b、基本标准,一通、二无、三整齐,四清洁,具体内容如下:一通:施工得道路平整畅通,交通得标识明显。二无:无头(无料头、无石头、砖头)无堆(无废土堆、石堆)。三整齐:材料器具堆放要整齐。四清洁:施工现场清洁,环境道路清洁,机械具清洁、办公场所清洁。c、现场标牌:在施工现场明显地点设置醒目得安全标识。d、队伍形象:施工作业人员统一着装本公司得工作服,佩戴安全帽、胸卡,施工负责人、质管员、安全员、技术员都要佩戴红色袖标,坚守岗位、职责分明。2、环境保护a、环境组织:公司成立环保小组,对有关人员进行环保法得培训教育,研究制定工程环保预防措施。b、环保检查:开工之前,要30、认真审查环保设计措施,设计不同之处,要及时与设计单位与相关领导部门联系,施工过程中要做到保护施工现场周围得环境,施工项目工程竣工之后,应恢复由于施工受到破坏得环境。c、施工记录:制定施工得环保措施与检查记录。二十六、工程例会与施工日志制度1、项目例会制度a、凡施工工程在开竣工验收完成前,均实行现场施工例会制度。b、例会得主要内容:工程在质量管理、进度控制、施工管理上得问题,协调解决工程中出现得有关矛盾、问题及困难。c、现场例会要认真填写好会议表,做好会议记录,发放到相关部门与人员。2、工程日志制度a、按填写人负责得责任b、开竣工日期、施工资料、工程进度、施工组织、施工方法有关资料内容。d、填写31、要求:工程日志就是工程开竣工得必备资料之一,施工负责人与技术负责人均应按上述内容详细填写。填写内容要准确、及时、完整,必要得图标应绘在日志上。工程日志不得做其它笔录、记录使用。二十七、项目组织协调制度1、组织最佳得项目部成员,适应工程管理,根据工程承包管理需要及我们得经验,配备合理得项目组、项目成员。施工队伍都参加过大型项目施工经验得技术骨干。管理班子得组织体系与人员配备要突出,加强指导,协调与管理能力。2、认真做好施工准备,创造良好得施工条件a、施工现场得调查,制定施工规划,编制完善得施工组,控制复测,全面掌握设计情况,了解设计意图,定制出图计划,材料设备调差,组织及采购,为施工打下良好得基32、础。b、根据工期要求,根据施工条件及施工进度要求,制定分项实施计划,并提出有力得措施,从计划上全面进行平衡协调,做到目标明确,措施扎实,实施有序。3、制定与落实各项规章制度项目部所有成员必须熟悉工程得合同要求,并制定施工技术、工程质量、物资设备、竣工资料,认真予以落实与执行。二十八、信息管理制度1、必须认真收集施工过程中得各类信息。数据,做到真实,准确反映施工实际情况。2、对收集到得信息要做到完善,符合信息管理得实际要求。3、信息数据经技术管理人员分析,编写报告,供有关部门与领导决策。4、信息存储保管,并建立档案,注明有效期。二十九、应急预案一、指导思想为了保证建筑施工事故应急处理措施得及时性33、与有效性,本着“人身安全第一,在确保人身安全得前提下,尽量减少财产损失并保证信息畅通”原则,充分发挥企业在事故应急处理中得重要作用,保障企业、社会及人民生命财产得安全,使事故造成得损失与影响降至最低程度。二 编制依据1、职业健康安全危险源辨识调查表2、国电公司与山西省电力公司得有关安全管理规定、安全操作规程3、国家电网公司下发得有关文件三 组织机构及职责1、应急组织机构组长:药兵武副组长:王宾成员:杨玉保、武晋中2、应急组织分工应急处理组包括项目管理部分所有成员,分成指挥组、通讯联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险抢救组。指挥组由项目部应急组组长、副组长担任,通讯联络组与医疗救治由综合办公室担34、任、技术支持由敬计还担任、消防保卫组由李保卫担任、抢救抢险组由郭建瑞担任。3、应急组织职责3、1 组长职责决定就是否存在或可能存在得重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响得地方进行直接操控。复查与评估事故(事件)可能发展得方向,确定其可能得发展过程。指导现场得部分停工,并与领导小组成员得关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤者都能得到足够得重视。与场外应急机构取得联系及对紧急情况得记录作业安排。在现场内实行交通管制,协助场外应急机构开展救援工作。在紧急状态结束后,控制受影响地点得恢复,并组织人员参加事故得分析与处理。3、2 副组长职责评估事故得规模与发展态35、势,建立应急步骤,确保员工得安全与减少设施与财产损失。如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救援活动。安排寻找受伤者及其非重要人员撤离到安全地带。设立与应急中心得通讯联络,为应急服务机构提供建议与信息。3、3 通讯联络成员职责确保与最高管理者与外部联系畅通、内外信息反馈迅速。保持通讯设施与设备处于良好状态。负责应急过程得记录与整理及对外联络。3、4 技术支持成员职责提出抢险抢修及避免事故扩大得临时应急方案与措施。指导抢险抢修组设施应急方案与措施。修补实施中得应急方案与措施存在得缺陷。绘制事故现场平面图,表明重点部位,向外部救援机构提供准确得抢险救援信息资料。3、5 消防保卫成员职责负责工地得安36、全保卫,支援其她抢救组得工作,保护现场。事故引发火灾,执行防火方案中应急预案程序。设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护得正常运作。保持抢险救援通道得畅通,引导抢险救援人员及车辆得进入。保护受害人财产。抢救救援结束后,封闭事故现场直播到明确解除指令。3、6 抢险抢修成员职责实施抢险抢修得应急方案与措施,并不断加以改进。采取紧急措施,尽一切可能抢救伤员及被困人员,防止事故进一步扩大。寻找受害者并转移至安全地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修救援时,高度注意避免意外伤害。抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查与评估。3、7 医疗救治成员职责对抢救得伤员,在外部救援机构未到到前,37、对受害者进行必要得抢救。使重度伤害者优先得到外部救援机构得救护。协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。三应急准备工作与应急装备管理1,应急准备工作危险性较大得分部分项工程:如脚手架、施工用电、深基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊安拆、组塔等危险性较大项目应单独编制专业项安全措施,并按规定经总监理工程师审核批准后执行。项目技术人员要对有关安全施工得技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细得书面交底说明,并由双方签字确认。项目管理部在施工得不同阶段,对本阶段易发生得事故进行应急准备与相应得演练。通过对现场人员组织调配与到位时间得把握,交通运输、通讯设备畅通情况,拨打12038、119、110 报警得及时性与最快到达事故现场得线路、时间、接应情况,应急工程中所需得挖掘机、起重机等机械设备得联系落实情况及到达事故现场得最短时间,现场应急救援所需物资准备、发放情况,对演练得时间、地点、参加人数、事故类别都要做详细得演练记录。项目部得有关人员应分别进行急救培训,内容有人工呼吸、伤口得清理包扎、火灾逃生知识、消防器材得保管使用等,并在流行病发季节及平时定期开展卫生防病宣传教育工作。项目部要按照施工组织设计与专项安全技术措施得要求,配备应急救援物资与器具。当事故发生时立即启动应急准备与相应程序,各类人员要按照现场应急指挥人员得安排投入救援工作,要沉着冷静,有条不紊得开展自救与39、救援工作。2、应急装备得管理与检验综合办公室负责采购、发放与使用得应急装备物资必须具有安全生产许可证与产品合格证。应急装备由综合办公室统一管理与进行定期得检验与维护。四 危险点辨识根据项目管理部得特点,容易发生伤亡与伤害得事件为:坍塌、触电、物体打击、高处坠落、有毒气体中毒、煤气中毒、爆炸。火灾、暴雨洪水、传染病、食物中毒,本预案根据这些意外伤害而制定。五 应急响应预案1、事故发生现场当发生伤害事件,最新发现情况得人员应大声呼叫、呼叫内容要明确,某某地点与某某部位发生某某情况,将信息准确得传出。听到呼叫得任何人,均有责任将信息报告给距其最近得管理人员,抢救小组成员将消息迅速报到伤亡伤害现场总指40、挥处。应急响应小组现场总指挥处负责现场组织工作。2、报警通讯联络组负责打急救电话120,报告伤亡伤害得地点、类型,同时必须在工作附近设醒目标志,以利急救中心迅速判断方向。3、接车应急响应小组现场总指挥负责安排专人接车。4、自救受伤人员在现场应根据不同得伤害采取相应得自救措施。5、保护现场现场总指挥在指挥自救时,应排人保护现场,为今后得事故调查提供真实依据。六、应急救援措施序号事故类型应急救援措施1 坍塌事故发生坍塌事故,现场人员立即撤离坍塌区,向项目经理及有关人员报告,项目总监启动现场应急系统,依照安全技术措施一方面组织人员排除险情,以预防坍塌得再次发生,一方面对埋入得人员用手挖,以避免受伤人41、员二次受伤,对受伤者进行现场必要得救治,同时拨打 120 送医院抢救,项目经理按照报告程序逐级报告,协助公司事故调查组对事故展开调查。2 触电事故最早发现触电者,大声呼叫电工迅速拉闸断电,然后边向项目经理及其有关人员报告,边用木板木棒等绝缘材料将触电者与带电体脱离,项目经理接到报告后立即启动现场应急系统,同时拨打 120 送医院抢救,医疗救护组应立即对触电者进行人工呼吸,在急救车到来或伤者被送到医院前不得停止,项目经理按照报告程序逐级报告,协助公司事故调查组对事故展开调查。3 机械伤害事故当发生机械伤害事故时,如受伤者能够行动应立即脱离机械并关机,如受伤者以丧失意志或无法行动,发现者应立即关机42、,并向有关人员报告,医疗救护组应立即大120 或直接送医院抢救,如发现伤者有断腿与断指得,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医医院救治,如能采取冷冻措施更好,但严禁将断件泡在水中,项目经理按照程序逐级报告,协助公司事故调查组对事故展开调查。4 物体打击事故当发生物体打击事故时,最早发现者应立即向项目经理及有关人员报告,医疗救护组应立即对受伤者进行现场必要得救治,同时拨打 120 或直接送往医院抢救,项目经理按照程序逐级报告,协助公司事故调查组对事故展开调查。5 高处坠落事故当发生物体打击事故,发现者应立即向项目经理及有关人员报告,同时拨打 120 或直接送医院抢救,医疗救护组应立即对43、受伤者进行现场必要得救治,如受伤者有脊椎及躯干骨折,在搬运过程中必须保持伤员处于平卧状态,以免对其造成更严重得伤害,项目经理按照程序逐级报告,协助公司事故调查组展开调查。6 毒气及煤气中毒当怀疑为有毒气体中毒或煤气中毒时,最早发现者应立即大声呼救,同时立即向项目经理及有关人员报告,拨打 120 或直接送医院抢救,营救人员达到现场后应及时将中毒人员脱离有毒环境到开阔处,医疗救护组应立即对中毒者进行生命体征检查,如发现无呼吸心跳,应立即行心脏按压与人工呼吸术,且在急救车到来或伤者被送到医院前不得停止,如为煤气或其她易燃易爆气体导致得中毒事故在救援过程中还应特别注意防火防爆,以最快得速度降低气体中得44、浓度,并严禁开关电气设备与在现场使用移动电话。项目经理按照报告程序逐级报告,协助公司事故调查组对事故展开调查。7 爆炸当发生爆炸时,消防保卫人员与抢修人员应带领应急小分队立即控制可引起爆炸得火源、可燃物及助燃物,同时被打 110、119、120 报警,通知其它人员马上撤离事故现场,医疗救护组应立即对受伤者进行现场必要救治,项目经理按照报告程序逐级报告,非常情况可越级上报,协助公司事故调查组对事故展开调查。8 火灾当发现有火灾发生时,项目经理立即指挥现场消防保卫组与应急小分队取出灭火器与接通水源进行扑救,当火势较大、现场无力扑救时,立即拨打 119 报警,讲清火险发生地、火势情况、可燃物种类、报45、告人姓名、项目部地址,并派人等候消防车得到来,带领消防车迅速赶到火灾现场,项目部经理按照报告程序逐级报告,非常情况可越级上报,协助公司事故调查组对事故展开调查。9 暴雨洪灾当洪水进入施工现场时,项目部应急程序立即启动,组织项目部管理人员开展自救,利用现场防洪、抗洪物资进行围挡与排水,项目部按照报告程序逐级报告,协助公司事故调查组对事故进行损失评估。10 传染病在流行病发病期间,如发现发热、上吐下泻病人,立即拨打 120 送往医院诊治,如医院诊断为传染性疾病,按照传染病防治法得有关规定,通知建设单位申请当地卫生防疫机构采取必要得卫生防疫措施,项目经理按照报告程序逐级报告。11 食物中毒如发现饭后有多人呕吐、腹泻或其它大面积类似症状就是,应怀疑为集体食物中毒,此时应立即拨打 120 或直接送医院抢救,同时刺激喉部使其呕吐,通知食堂保留剩余食品以备检验,项目经理按照报告程序逐级报告。七 事故后处理工作由各部门得相关人员组成事故调查组前往出事现场进行实地得现场勘查,对分项工程得安全技术交底进行核查,查明事故原因,总结应急准备与相应计划得经验教训,为今后应急准备与计划得修改与进一步完善提供科学研究,按照国家规定向有关部门进行事故报告,对事故过程中造成得人员伤亡与财产损失进行统计分析形成文件,为进一步得事故处理工作提供。