1、一、施工方案与技术措施1.1主体工程施工方案本工程为中原区农业农村工作委员会2011年农村饮水安全村村通自来水工程D标段，根据工程结构特点，合理布置施工方案。1.2施工工艺流程施工准备-土方工程-管道铺设-管道试压-回填-竣工验收1.3土方工程施工方案1.3.1土方开挖施工工艺（1）基槽开挖：按照设计管道铺设方向设置探制网点，在管道中心线上每隔3050m打一木桩，并在管线的转折点、出水口、闸阀等处地形变化较大的地方加桩，并在桩上标注开挖深度。基槽开挖采用机械开挖，根据基槽大小选择1.0m3或0.6m3挖掘机配合人工修整的方法。根据我单位从事类似工程施工经验，结合当地土质，管道沟土方开挖计划采用2、梯形断面型式开挖，开挖边坡控制在1：2左右，管槽开挖深度宜使管道工作在冻土层以下，且埋深不小于70cm，行车道以下埋深不小于100cm。按照从上至下分段退挖方式进行，将用于回填粘性土方集中堆放在管道两侧的临时堆土区便于回填，沟底予留值宜为0.050.1m。为便于雨积水排除，基槽两边挖出明排水沟，每隔100 m设置集水井，配备2.2kw潜水电泵随时将积水抽出排至附近沟渠。保护层土方的挖、装、运全部采用人工开挖，并采取连续作业的方式，将各个部位的保护层土方一次开挖完成，开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。（2）沟槽土方开挖与堆放：该工3、程主管网沟槽开挖采用挖掘机，入户支沟采用人工开挖，土方就近存放，根据挖填平衡，调配好土方堆放量，减少土方外运，组织流水施工，尽可能就近施工段的土方回填在上一施工段。A挖土施工方法挖土至设计标高时应及时检查沟深、沟宽及土质情况，以保证铺管质量。沟底保持平直，不得超挖。如发现超挖，其复土宜超高并夯实到设计标高。挖土至沟底设计标高时应做到当天铺管，否则保留适当深度厚土层，待铺管当天开挖。挖掘机顺沟方向设置，随挖随后退。B堆土要求为便于下管运输堆料，通常一侧堆土，一侧堆料，且距沟边1.0 m内不得堆土。堆土不得紧靠建筑物外墙，墙边确需堆土其高度不得大于1.5m。在高压线下堆土时，起堆土顶与高压线之间垂4、直净距不得小于3 m。C雨季施工要点由于挖土与堆土破坏天然排水沟，影响地表水的合理排除，雨天挖槽应尽量缩短开挖距离。雨天挖槽应严防雨水流入沟槽，一般可沿沟两侧做防护土埂或水沟，将雨水引向附近集水井内，同时配备2.2kw潜水电泵随时将积水抽出排至附近沟渠。雨天挖槽见底后，应立即进入下一道工序，否则沟底之上预留20cm保护层。开挖后的阀门井基坑应尽快浇注封底混凝土。6.3.2土方回填施工方法土方回填采用小型挖掘机分层铺土填筑，由于填筑面狭窄，土方压实采用人工结合蛙式打夯机夯打至设计要求的密实度，具体措施如下：A回填要求由于管道沟回填土方量相对集中，土方回填采用机械配合人工回填，填筑前首先清除杂土、5、杂物以及积水。管道铺设后需及时进行回填，回填时需留出管道连接部位，连接部位应待管道水压试验合格后再进行回填，回填前须检查管道系统是否按照要求进行加固。回填时须先填实管底，再同时对称回填管道两侧，然后回填至管顶0.5m处；管道两侧及管顶0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物。回填土应按照图示的不同部位须达到不同的压实度。其中密实度=（土体积-土内空隙体积）/土体积*100%胸腔部位回填土密实度要求达到90%；管顶以上0.5m填土厚度部位密实度要求达到85%；管顶以上0.5m至地面部位填土密实度要求达到95%；B回填方法 管两侧应同时回填，以防管道发生位移。胸腔部位紧靠管道部位宜采用人6、工夯实，每层厚15cm，采用木夯或尖头铁锤夯打3遍，做到夯夯相连。远离管道部位可采用蛙式打夯机夯填。1.3.3土方平衡、调配鉴于管道截面积较小，该工程的土方挖填量基本相当，局部少量余土可就近平整。施工时合理划分施工段，局部低洼地段可通过施工段之间的调配、平衡，以减少土方的运输量。施工时土方尽量就近堆放，场地受限时，将土方存放与最近的上一个施工段。1.4、管材、及管件安装施工方案1.4.1施工工艺施工准备测量放样管沟开挖管道安装土方回填水压试验管道冲洗消毒竣工验收施工原则：根据现场条件按照先总管后支管，先低后高的顺序施工，先系统调试后冲洗消毒，最后进行隐蔽工程验收。1.4.2施工方法和技术要求（7、1）施工准备：施工前首先组织技术人员熟悉设计图纸，了解设计意图，确定施工方法，并对图纸进行会审。根据图纸及施工规范编制技术方案，对施工难点、重点编制专题作业指导书。对施工工人做好施工及安全技术交底，并根据现场情况配备施工机械及计量器具。（2）材料、设备进场及检验：材料设备必须具有生产合格证、质保书、使用说明书。进场的材料设备要填写材料报验单，委托具有相应检测资质的试验单位进行检测，并将检测结果上报监理工程师审批，报验合格后方可使用。进场的材料设备要堆放整齐，按照材质规格、型号分批堆放，挂牌标识，建立材料台帐，做到帐物相符，收发手续完整。（3）测量放线：管道放线前首先校核水准点和导线点，无误后按8、照提供的水准点和导线点，按照每50m测定总管到干管再到支管的位置，然后有白灰滤出开挖线。（4）管道安装管道敷设在原状土地基上，局部超挖部分将管底夯实平整，按每20m控制高程点，确保管道铺设平顺，以防管道变形。A、给水管管道采用PE管，热熔连接。施工方法如下：用切管刀将管道切成所需长度，在管道上标出焊接深度，确保焊接工具上的指示灯指示焊具已足够热（260）且处于待用状态。将管道和管件压入焊接头中，在两端同时加压力。加压时不要将管道和管件扭曲或折弯，保持压力直至加热过程完毕。当加热过程完成后，同时取下管道和管件，从焊接头中取出管件时不要扭曲或折弯。取出后，立即将管道和管件压紧直至所标的接合深度，在9、此期间可以在5度角范围内调整连接处的角度。焊接深度、加热、焊接和冷却时间如下表所示：管道直径（mm）焊接深度（mm）加热时间（s）焊接时间（s）冷却时间（s）2014.05422515.07423216.58644018.012645020.018646024.02486B支管采用机械连接，对入户管采用预制钢塑过渡管件连接。C管道焊接（钢管接口）焊工施焊前应检测焊口的间隙、焊口的坡度、焊口的对接质量，检查合格后，方可根据焊接工艺进行管道焊接。钢管焊接时，管子接口应做以下准备工作：清除接口处的浮锈、污垢及油脂；钢管切割时，其接口断面应与管子中心线垂直，以保证管子焊接完毕的同心度；切割坡口：当管型10、厚度4mm时，为保证施焊过程中管壁能充分焊透，对口处必须打坡口。坡口成型可采用气割或使用坡口机加工，但应清除渣屑和氧化铁，并用锉刀打磨直至露出光泽。直径相同的管子对焊时，两管壁厚度差不应大于3mm，异径管对焊时应将大管口径甩成与小管的口径相同时再进行焊接。环焊缝距支、吊架净距不应小于50 mm，不宜在管道焊缝及边缘上开孔。1.4.3管道压力试验方案水压试验在焊接完毕后24h后进行，管道试压前进行充分的浸泡，时间为12h，彻底排净管道内的空气，检查管道的连接点，进行水密性试验。1.4.3.1预试验阶段步骤(1)将试压管道内水压降至大气压，并连续60min，期间应确保空气不得进入管道。(2)缓慢地11、将管道内水压升至试验压力并稳定30min，期间如有压力下降可注水补压，但不得高于试验压力。检查管道接口、配件等处有无渗漏现象，当有渗漏现象时应中止试压，并查明原因采取相应措施后重新组织试压。(3)停止注水补压并稳定60min，保压60min后压力下降不超过试验压力的70%时，则预试验阶段的工作结束。当60min后压力下降低于试验压力的70%时，需停止试压，并查明原因采取相应措施后重新组织试压。1.4.3.2主试验阶段步骤(1)在预试验阶段结束后，迅速将管道泄水降压，降压量为试验压力的10%15%。期间应准确计量降压所泄出的水量。(2)每隔3min记录一次管道剩余压力，应记录30min。当30m12、in内管道剩余压力有上升趋势时，则水压试验结果合格。(3) 30min内管道剩余压力无上升趋势时，则应再持续观察60min。当在整个90min内压力下降不超过0.02Mpa，则水压试验结果合格。(4)当主试验阶段上述两条均不能满足时,则水压试验结果不合格。应查明原因并采取相应措施后重新组织试压。1.4.4、管道冲洗和消毒(1) 管道分段水压试验合格后需对整条管道进行冲洗消毒 。(2) 首先对管道用清水进行冲洗，冲洗水应始终保持清洁、浊度应小于5NTU，冲洗流速应大于1.0m/s，直至冲洗水的排放水与进水的浊度相一致为止。(3) 管道冲洗后应进行含氯水浸泡消毒，经有效氯浓度不低于20mg/l的清13、洁水浸泡24h后冲洗，并末端取水检验；当水质不合格则应重新进行含氯水浸泡消毒、再冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。1.4.5、管道铺设质量保证措施（1）编制科学合理的施工组织设计，组织施工人员进行技术交底，掌握管道施工技术要领，施工前组织必要的技术培训。（2）组织施工人员学习管道一般物理力学性能，使施工人员熟练掌握施工程序和连接技术，并经考核合格后上岗。（3）严格控制非现场制作的定型管材与连接件产品质量，提供产品质量合格证书。无产品质保书的产品不得进入施工现场。（4）对于现场制作的管材与连接件产品质量，应委托具有相关资质等级技术鉴定部门进行鉴定，制作质量符合设计要求后方可使用。（5）管材14、与连接件及附属设备在运输装卸过程中，注意轻搬轻放，严禁抛扔或剧烈碰撞，同时避免阳光暴晒，在专用仓库进行定点存放。（6）管道铺设前组织测量组进行精确放样定位，施工测量的允许误差达到招标文件规定精度。（7）严格按照审批的施工组织设计组织施工人员进行管道铺设，强化施工程序，在本道工序合格后方可进入下道工序施工。1.5阀门、井、过桥、过路、标志桩、水龙头等工程施工方法（1）阀门安装阀门安装要注意其型号、规格、安装和操作方向要正确，并使阀门处于关闭状态。（2）阀门井及入户表池井按照设计图纸放样，严格控制井底板高程，阀门井及入户表池底板采用C20混凝土及砌砖按照规范执行，在井底板强度达到设计要求后砌筑墙体15、，严格按照混凝土及砂浆配合比拌制混凝土及砂浆，确保施工质量。（3）过桥、过路支吊架制作过桥、过路支吊架的加工采用砂轮机进行切割。支吊架加工要求无毛刺、无漏焊，制作后的支架及时除锈并刷红丹防锈漆二道。支吊架的固定采用14膨胀螺栓进行固定在建筑物结构层上，不得固定在粉刷层，支架采用L50*50热镀锌角钢，支架与预埋件的焊接要牢固可靠。支吊架结构合理，位置准确，安装牢固，外型排列整齐美观，油漆色泽与整体协调。（4）埋地管道的固定管道上的三通、四通、弯头、异径管和闸阀处应根据管内压力计算轴向推力，设置止推墩、固定墩、防滑墩。管道与止推墩、管箍等锚固件之间设置橡胶垫片，以防止管道的破坏。在管道附件或阀门16、管道支墩位置应垫碎石，夯实后按照设计要求铺设混凝土垫层。（5）标志桩按照设计位置布设标志桩，以防管道破坏。标志桩按照设计图纸进行预制，标识规范醒目。（6）水龙头入户根据用户需求及设计要求安装水龙头，安装前，一定先放水冲走杂质，使水变清，方可安装。首先用密封带缠紧在水龙头进水口顺时针缠绕，缠好后再用力旋紧，然后顺时针方向将水龙头旋进水管的阴螺纹中，直到用力拧不动为止，并调整水龙头出水口向下。二、质量管理体系与措施2.1质量目标竣工验收交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求，所有部位的工序均为合格，全部部位(工序)检验项目合格率的平均值达到85%以上。2.2质量管理体系工程质量是工程施工的灵魂17、，质量的好坏直接体现了施工单位的管理和技术水平，作为通过ISO9002质量保证体系认证的大型施工企业，我公司将根据本工程实际，制定切实可行的质量计划，以ISO9002质量保证体系进行工程全过程控制；用系统工程理论进行总体规划，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序为主要内容，实行技术骨干定岗定责，专家现场动态指导，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。为了确保本工程质量目标的实现，我们将建立项目经理为质量责任人，技术负责人具体实施，各专业工程师直接负责的质量管理保证体系网络。质量管理体系框图如下：质量管理体系框图技术负责人质检员试验员施工员施工班组生产负责人材料员项目18、经理2.3质量保证措施2.3.1明确质量管理职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，根据该工程的特点及质量要求制定质量管理目标，并确定工程的质量管理重点及具体的质量管理措施。并分解到项目部质保组织体系主要成员，制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。工程项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。1.项目经理职责（1）确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 （2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 19、项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 （3）组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 （4）及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 （5）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。2.项目技术负责人职责（1）负责项目的技术管理工作。（2）完成建设项目的勘察、设计、施工以及20、监理工作的协调管理。（3）负责设计变更的提出、初步审核及其核定工作。（4）负责工程概、预、决算审核工作。（5）审核、检查单位工程的测量定位、施工放线工作。（6）审核施工单位提出的施工组织设计和施工方案。（7）负责施工现场各分项责任人的协调工作。（8）参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录。（9）核定预算外工程量及施工现场经济签证以及参加建设工程预验收和正式竣工验收。（10）督促竣工工程保修期内的有关保修工作。3.施工员岗位职责（1）在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。 （2）及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收21、签证和管理。（3）工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。（4）工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。（5）协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。（6）完成领导交办的其它任务。4.预决算员岗位职责 （1）负责集团内部零星工程的预决算审核工作。 （2）熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。 （3）与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。 （4）完成交办的其它任务。5.材料采购员岗位职责 （1）认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完22、成任务。（2）严格执行采购计划，大宗物品根据集团招标确定的定点单位采购。零星急用材料由各校区先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。 （3）严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。（4）每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。（5）经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。 （6）完成交办的其它任务。 6.安全质量检查员岗位职责 （1）参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督，代表公司对质检表格签字。（2）负责填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。 （3）配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。23、（4）监督、协助材料采购员把好材料质量关。（5）完成交办的其它任务。 7.资料员兼内勤岗位职责 （1）负责做好文件收发、归档工作，负责公司成员考勤管理和公司日常行政管理等经费报销工作。 （2）对项目经理交来竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。 （3）负责公司文字及有关表格等打印。 （4）做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。（5）保管公司合同印章，对工程合同盖章登记，并对工程合同留存一分备案。 （6）完成交办的其它任务。2.3.2健全质量管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，实现我们对招标方承诺。（1）质24、量管理措施要落实到每道工序的具体操作人员，并由质检员监督执行情况，及时发现问题，及时纠正。（2）对主要、关键工序设立监控人并明确监控点及监控要求。（3）每道工序采用“自检、互检、交叉检”三检制度，加强质量管理力度。（4）项目部每周召开工程质量会议，检查上周质量情况，及发生的原因，制定相应的解决措施，指定专人负责解决。（5）建立质量奖罚制度，并严格按制度落实、实施，责任到人。（6）通过质量排列图、检验统计表、因果分析图等方法，作为指导、控制施工质量的手段。2.4 施工准备阶段的质量控制（1）施工合同签订后，项目经理部取得正式的设计图纸和技术资料，由技术负责人（或资料员）管理并公布有效文件清单。（25、2）复测工程控制点。当发现问题时，及时与监理及设计协商处理，并形成记录。（3）由项目技术负责人主持对施工图审核，并做好图纸设计会审及交底记录。（4）由公司组织对项目部全体人员进行上岗前质量知识培训，增强质量意识，提高全员素质。（5）通过现场取样检验、考查等办法确定原材料供应商。三、安全管理体系与措施（一）安全生产技术组织措施认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。1.项目经理健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生26、产责任制，严格执行安全生产法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。2.施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。3. 进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口关相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组和作业人员有权拒绝接受任务。4.建立健全职工安全培训教育制度，特殊工程作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，27、对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识、操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文件精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。5.项目经理部安全管理目标：(1)杜绝伤亡，控制重伤，减少轻伤，事故频率控制在1（死亡0，重伤0，轻伤1）。(2)新工种（包括民工）及职工安全培训教育达到100%，专业安全管理工作人员和兼职安全员培训教育达到100%。(3)特种作业人员培训教育达到100%，持证上岗人员达到100%。6. 施工现场必须按照规定设置防护设施，保证施工现场相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买劣质假冒的安全设施和劳动保28、护用品。冬季有防寒、防冻、防煤气中毒措施。7.施工现场道路应当平整畅通，通行危险地段设置警告标志，大门口和建筑物明显位置，出入口等易看的地方应挂安全标语和安全标志牌。8.严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。9.非机电作业人员不准运用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋，戴绝缘手套。10.对于大型机械设备的安装、拆卸，必须持有许可证方可从事专业施工。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作区。11. 施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置两级漏电保护装29、置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。（五）安全保证体系建立以项目经理为首的三级安全保证体系。见附图。1.安全生产方针、原则(1)方针：安全第一、预防为主。(2)原则：a、管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。b、生产必须安全，不安全不生产的原则。c、生产防护，后施工，无防护不施工的原则。d、发生事故“四不放过”原则。安全施工保证体系技术员施工员安全员预算员材料员项目经理安 检 组公司安检部项目安检科各施工班组2.抓好安全生产教育(1)在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合作后才准上岗，转岗要转岗教育，对民工经30、常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。(2)在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。(3)做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。3.加强安全检查(1)加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持项目部每月一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检查，法定节假日前应进行一次全面安全检查，施工用电、临时设施等进行专业检查。(2)整改反馈，检查出来问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人）。专业项目由专业人员和施工管理的主管领导批准。各项整改情况要及时复查，逐级书面31、反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机停产查封措施。四、环境保护管理体系与措施4.1环境保护目标：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。环境保护监督局项目副经理总工程师项目经理协调科工程科办公室机务科试验室环保负责人施工保护体系框图4.2施工环保体系详见：施工保护体系框图、环境保护管理体系图。施工保护体系框图持续改进管理评审审核环境方针环境因素法律和其他要求目标和指标环境管理方案组织结构和职责环境管理体系文件培训、意识和能力信息交流运行控制、应急准备和响应文件控制监测和测量，不符合、纠正与预防措施记录4.3 环境保护措施（一）减少噪音措施(1)遵守国家和地方环境保护的法律法32、规。(2)控制作业时间，一般早晨不早于6点晚上不超过22点，特别是混噪音大的施工机械，防止施工扰民。如要连续施工必须到环保部门进行登记并办理相关手续，同时要向附近居民说明情况，取得谅解。(3)合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。白天不使用或少使用噪音大的施工机械；晚间严禁使用大噪音机械。 (4)及时清扫对工地附近道路的污染，特别是运输混凝土时的散落、滴漏以及在土方施工阶段车辆进出工地所带出的泥土等，以免给居民带来不便。 (5)材料加工车间临时棚，采用全封闭管理。 （五）降低环境污染措施(1)工地建立以项目经理为首，作业班组及各职能部门负责人组成的标化施工现场管理领导小组，具体33、负责监督落实和管理工作。(2)每周末组织领导小组成员召开一次小组会。总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，平时做到发现问题立即纠正，使每个职工都养成良好习惯。(3)对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施齐全无损。如有缺损及时更换，做到万无一失。(4)伙食房做好饮食卫生，防止病从口入。积极消灭“四害”、消除“四害”滋生地。(5)做好环境保护工作，施工现场排水管道的出口处设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政管网，不得污染环境。 (6)施工现场临时设施，包括办公、仓库、料场、临埋上下水管道以及照明、动力线路，要严格按照施工组织设计确定的平面布置图、34、搭设或埋设整齐。 (7)工地操作地点和周转场地清洁整齐，做到工完场清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛。 (8)砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。(9)施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当的地点设置临时堆点，并定期外运。清运垃圾及流体物品要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。(10)施工现场办公室、仓库，保持清卫生，并按规定在工程竣工交用后及时拆除清退。施工现场建立卫生包干区域，经常打扫。(11)施工现场要按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其他消毒药物，工地厕所要有水冲设施。(135、2)施工现场禁止居住施工人员家属，严禁非施工人员或闲人在施工现场穿行、玩耍。 (13)施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固、一头齐、一条线，排列成行，高度不超过1.5m；砌块码放高度不超过1.8m；砂、石子和其它散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。 (14)钢材按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫不小于20cm；码放要整齐，做到一头齐一条线，盘条要整齐；成品半成品及剩余料分类码放，不得混堆。 (15)木材在干燥、平坦、坚实的场地上堆放，垛底不低于40cm，垛高不超过3m，以便防腐防潮；选择放点时，尽可能远离危险品库及有明火（锅炉、厨房等）的地方，并有严禁烟火36、的标志和消防设备，防止火灾发生。 (16)防止大气污染，施工时道路随时洒水，防止进场车辆进出时尘土飞扬。搅拌机安装防尘装置。工地使用油气灶和电水箱等。 (17)防止水污染措施：在搅拌机等台前设沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管网。 (18)工地临时食堂清洁卫生。设置简易有效的隔油池，加强管理，定期清油，防止污染。还要对灭鼠、灭蝇布置有效措施。4.4 不扰民措施为保证让施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境，在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施：(1)晚上10时至早上6时，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。不可避免要在该时37、段内施工作业的，施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。(2)施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。(3)施工现场车辆进出场时，要避开每周日上、下班(学)时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。(4)施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免卸料噪声影响他人休息。(5)施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理、褴改。 (6)教育好38、工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。(7)施工现场要公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。(8)要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，经常征求其意见，及时消除施工带来的扰民隐患，切实做好文明施工。五、工程进度计划与措施5.1 确保工期的计划安排（1）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，确保目标实现。（2）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导39、工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5.2 保证措施（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。制订进度控制工作制度、检查时间、方法、召开会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实施，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；供水、供电、运输等合同施工项目提供服务配备的时间与有关的进度控制目标一致，相协调。（3）措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调40、整后，仍能如期竣工。（4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。（5）管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的住处流动程序和住处管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。工期网络图见附表三。六、资源配备计划施工机械设备是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。施工机械设备，由项目经理根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调41、试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。（拟投入的主要施工设备表见附表一）。七、确保报价完成工程建设的技术和管理措施7.1 成本控制管理措施（1）加强材料成本管理。材料是工程项目成本的重要组成部分。材料的数量、质量、价格直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。 控制材料消耗、节约材料是降低工程成本的关键。因此，我们在本工程施工过程中首先抓好材料成本管理这一重要环节，建立健全各项材料的管理、采购、使用等制度，实行专人负责制、层层落实到人，彻底消除不必要的浪费及损耗，力求将材料控制在最合理的使用范围内。（2）优化项目部的组织决策。项目部的组织与管理形式，往往从宏观上制约着项目42、取得效益的程度。优化项目部的组织决策，必须从项目的整体效益着眼，使之达到最佳，因此，在该项目进行施工准备阶段，公司将精心选派优秀的管理人员，建立合理的管理层次，选择技术过硬的施工队伍，制定有效的承包机制，在满足工期、质量的前提下，对各种生产要素的配置科学合理，减少消费，减少开支。（3）按图到位情况及时组织得力人员编制施工预算，工地设成本考核组，由财务、预算、劳资、计划、材料部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以便有针对性的制定降低成本的措施。编制的预算做到准确不漏项，按合同条款规定计算。建立人工费、材料费、机械费、管理费、临设费耗用台帐，做到目标43、明确。7.2 技术措施（1）钢筋配置要根据来料长度综合考虑配筋断料，注意节约材料。（2）各种构件材料计划一定要准确可靠，避免错误，以免造成材料浪费。（3）合理减少占用资金，材料按图及时提交计划，随用随提，严格实行限额领料制度，对节约者有奖，超用者按价扣罚。（4）加强主要材料、周转材料，施工用具及机械等的管理工作。各种材料定货时要货比三家，尽可能选用物美价廉的原材料、半成品、成品。（5）合理安排施工进度计划，集中精兵强将，减少和避免窝工、停工现象，以最短的工期完成施工任务。（6）合理安排劳动力，加强劳动力管理，做好外包工和固定工的结算，严格考核定额，在定额之内完成的工作内容应按期完成，减少计时工44、开支；合理大用劳动定额、预算定额、严格按定额发放人工工资，避免人工费浪费。（7）坚持按图施工，按规范施工，保证分项工程施工质量一次性达标，避免返工，从而有效的降低成本。（8）各分项工程严格控制表面垂直度、平整度，避免混凝土超用、粉刷抹灰超厚。（10）开展技术革新，群众建议活动，多利用新技术、新工艺、新材料，以降低成本；对产成品要制订一系列的制度和措施予以保护。（11）减少管理费开支，精减机构，建立材料出场证制度，各种材料出场必须有签发的出门证。（12）教育职工以现场为家，爱护工地财产，杜绝偷盗、浪费现象。（13）原材料领用时先由工长按照钢筋翻样单一次提出准确的钢材领有申报表（可用限额领料单代替45、），经项目经理部审核确定后再加上制作损耗率作为某一阶段限额领料的依据。（14）半成品也要按照翻样单领用并建立领用登记卡，以防发生超领、少领或错领的情况。（15）原材料入库时必须坚持过磅及检尺的双检制度以做到准确可靠。（16）其它成批的工程材料，如水泥、砂及砌体材料的领用处也必须坚持限额领料制度。工长先根据预算工程量提出领料申请（限额领料单），经过项目预算员核对并确认无误后再增加材料的损耗率作为发料的依据。（17）人工费管理坚持优质优价及减少计时工的原则，既能降低成本又能提高工程质量。（18）实行分项工程定工期经济承包制，提前工期奖励，拖延工期罚款的制度。（19）采取新的施工工艺缩短工期，积极推46、广科技进步，提高工程建设工效，加快工程施工步伐，提高工程质量。八、现场施工总平面布置图施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置，以及供水、供电、消防、便道建设等内容。8.1 施工区域的划分施工区域的划分遵循以下原则：根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协调性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，设置一个较小区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。8.2 生产生活区域设置项目部位置47、设置于赵庄村内，交通较为方便，有利于照顾整个工区的施工。项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域。生产区域为工人和民工的生产生活区域，生产区域的主要功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、管材及其它部件加工等工作。8.3 施工平面布置图（见附表四）九 劳动力安排计划及劳务分包计划9.1 劳动力安排计划在施工技术水平可确保质量的前提下，最大限度的投入人力资源，施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。（劳动力计划见附表五）。根据我公司质量程序文件的要求，施工队伍长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进48、行施工操作。收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，较少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程收尾时，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。9.2劳务分包计划：（无）十、现场设置和针对现场困难的分析和决策10.1完善质量管理体系和管理制度，规范49、质量管理行为工程质量管理，是项目管理的重要环节，必须进一步建立健全组织机构，完善制度，强化工程质量的领导。对所有在建工程项目，要严格按照规定配备足够的专职质量监督员，禁止让专职质量监督员兼职施工工长，同时明确各层次人员的质量管理职责，确保质量管理体系有效运行。各项目要建立以项目经理为首的质量保证组织体系，根据全过程、全员、全方位的要求，结合各项目工程特点，编制项目质量计划，将质量目标进行合理分解，落实到项目各专业岗位和人员。在质量保证体系的实施过程中，要坚持领导重视、全员参与、精心设计、认真实施、不断提高的工作思路，确保质量体系始终在质量管理中起到核心控制作用，从体系上控制住质量风险，在持续改50、进中提升工作绩效。质量管理规章制度的确立和逐步完善，将使质量管理工作步入规范化轨道，同时为完善质量监督和约束机制提供了依据。质量管理从制度上应是重奖重罚，并在全年的质量管理工作中狠抓落实。10.2做好项目质量策划工作，抓好项目质量过程精细控制 各项目在施工之前要认真抓好质量管理的策划工作，编制好项目质量计划和创优方案，内容要根据本工程特点和质量控制难点编写，要具有较强的指导性和针对性，要以质量计划为主线，制定详细可行的质量奖罚制度、三检制度、质量保证措施、样板引路制度和成品保护制度等质量管理制度，对管理人员进行详细交底，做到质量管理有章可循。 在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，真正做到上51、道工序未验收合格，不准进行下道工序。项目遇到施工难点、要点或重点，由项目技术负责人与现场施工员一起制订出合理方案，使得工程顺利进行。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。10.3做好质量检查工作，规范质保资料管理工作 检查、监督、指导是质量管理部门的基本职责。项目要制订行之有效的检查计划，对关键工序进行每天一次检查；对问题突出、质量较差的工序要当场进行处罚，真正形成奖优罚劣的管理氛围。以此加强施工过程的质量控制和监督，消除质量隐患。 强化对工程质保资料的管理，不断提高工程52、技术档案质量。各类工程资料应与工程同步，收集应及时准确，所记录的数据应真实可靠，内容应齐全有效，整理应规范合理。业主分包的分部工程的竣工资料应由总包单位集中分类、装订成册，以确保资料的完整性和可靠性。10.4加强质量通病的防治工作，抓好创优工程 项目在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，要确定本工程是否为创优工程。创优级别是什么，明确工程创优目标。创优质工程首先必须在消除质量通病上下功夫。各项目必须高度重视，认真抓好影响工程使用功能（观感）的质量通病的防治工作，针对屋面、卫生间、外墙、地下室渗漏、墙面裂缝以及主体、安装、装饰工程中易出现质量问题和缺陷的部位，制定防治计划，切实做好预防预控工作53、。并严格按照检查计划的要求，加强过程检查和监督。项目要依据工程质量目标和现场实际情况，针对质量薄弱环节，确定质量控制要点，组建各种形式的质量攻关小组，充分运用各种技术措施，为消除工程质量通病提供技术支持。 在工程质量管理上，项目经理的质量意识非常重要，无论是创优工程还是合格工程，都应认真对待。项目经理对工程质量负直接责任，技术负责人（总工程师）对工程质量负技术责任，实行质量一票否决制的质量管理目标考核体系。对完成创优目标的项目和个人要进行奖励，对没有完成创优目标的项目和个人要根据公司有关文件进行重罚。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率( KW 54、)生产能力用于施工部位备注1挖掘机1.0m32山东2007年1.0满足要求土方自有2泥浆泵BW8002上海2006年/满足要求管道自有3排污泵5KW2郑州2007年5满足要求管道自有4滚筒拌合机0.35m33江苏2008年/满足要求管道自有5发电机30 kw5郑州2008年30满足要求管道自有6电焊机BX3006上海2009年300满足要求管道自有7砂轮切割机D4008长春2009年400满足要求管道自有8园盘锯MJ2246江苏2008年/满足要求管道自有9打夯机HW6010郑州2008年60满足要求回填自有10翻斗车1T20上海2009年/满足要求管道自有11空压机0.6m3/min4长春2009年/满足要求管道自有12消毒器T90*504江苏2008年/满足要求管道自有13潜水泵QY712郑州2008年/满足要求管道自有14高压水泵2BA66上海2009年/满足要求供水自有15电锤E2520长春2009年/满足要求管道自有16附表二 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天70天水石工5102025303020机械操作工2444444安装工20505050504030电工5555555普工20354040404030