1、第一节 概述1.1工程概况本工程建设地点：成都市提督街108号。本工程建筑总栋数：2栋，总建筑面积47190.57平方米。主楼：地下3层（含半地下层）、地上36层框筒式高层建筑，建筑面积45319.54平方米；附楼：5层，含立体停车库，车位86个。另有职工食堂，建筑面积1871.31平方米。其中弱电工程包含：1）公共广播、电视系统；2）视频会议系统；3）公共显示系统；4）智能办公网络系统；5）公众网络系统（带WIFI功能）等各项子系统。1.2 编制目的及原则本施工组织设计是为中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目的弱电工程投标需要编制的。本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工2、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工组织设计。根据业主的工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从业主领导，加强与监理的沟通协调，积极与其它相关专业承包商配合，确保工程按期完成。根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程质量等级达到优良，并实现本工程创优规划目标。细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。按照ISO9001-2000版质量体系程序要求，运用现代化管理手3、段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建文明工程。1.3 适用范围本施工组织设计适用于中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目的弱电工程施工全过程，是指导该工程施工的纲领性文件。本施工组织设计，包括施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施、配合协调等内容。1.4编制依据1相关专业提供的设计资料:1.1建筑设计院提供的设计图；1.2建筑装修及电气专业提供的相关资料。2建设单位提供的投标文件、设计任务书及设计要求相关的技术咨询文件，有关职能4、部门认定的工程设计资料。3本工程采用的主要规程规范：1) 民用建筑电气设计规范JGJ 16-20082) 高层民用建筑设计防火规范GB504595(2005年版)3) 民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198944) 智能建筑设计标准GB/T5031420065) 综合布线系统工程设计规范GB/T50311-20076) 火灾自动报警系统工程设计规范GB50116-987) 视频监控系统设计规范GB 50395-20078)建筑智能化系统工程设计规范DGJ32/D01-2003；9)智能建筑设计标准GB/T50314-2006；10)综合布线系统工程设计规范GB50311-20075、；11)综合布线工程验收规范GB50312-2007；12)民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008；13)安全防范工程技术规范 GB50348-2004；14)视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007；15)入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007；16)出入口控制系统工程设计规范GB50396-200717)电子信息系统机房设计规范GB50174-2008；18)建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004；其它有关现行国家标准、行业标准及地方标准说明：本节内容列出规范、标准、规程等，如有最新规定的按新规定执行。本施工组织设计对针对施工中各重点及关键工序之间6、的施工组织、方案以及相互协调和衔接等方面的问题，进行了认真和反复的论证，认为是较为科学合理的，能够达到设计图纸以及有关施工技术规范和验收标准的要求，确保了本工程的工期、质量和安全。第二节 工程目标2.1 工期目标工程总工期：150日历天计划开工日期：2013年11月计划竣工日期：2014年04月其中：大楼13层在120日历天内完成，1014层、1727层完工工期为90日历天我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2.2 质量目标确保工程质量达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。确保工程竣工验收合格7、率100%。2.3 安全目标加强安全指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。2.4文明施工目标塑造企业文明施工典范，维护业主方的企业形象，创建我公司标准样板工地，确保达到成都市文明施工工地标准。2.5 环保目标保持施工现场、施工临时场地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和成都市有关环境保护法规及条例的要求。第三节 项目管理为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强工程建设的项目管理，使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规，结合相关行业特点，通过制定相关管理规定与办法，进行项目8、统一管理、协调的过程。在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我项目部在项目管理中的重点。项目管理是一项系统工程。在特定项目阶段，在某一管理领域所做的决定或采取的行动常常会影响到其他领域。 处理这种影响经常不得不权衡项目管理的三项约束（范围、时间和成本），项目经理还要在其他知识领域进行权衡，比如在风险和人力资源之间进行权衡。 因此，你可以把项目管理视做一系列相互联系的过程。过程是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。 项目管理过程组是从启动到计9、划、执行、控制和收尾的一系列活动。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，我司将在该项目建设中抓住贯穿于整个工程流程的施工成本、质量控制管理、界面确定及合同管理等几方面。项目管理体系结构示意图启动过程计划过程执行过程过程控制过程收尾过程项目管理过程3.1施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目10、的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我公司还将充分发挥弱电系统的技术特长，并和其他各专业的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多的杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在11、内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。项目管理流程（见下图）：合同签订开工图纸准备设计/汇总变更安装/整改文档管理文件发送文件存档施工准备验收施工安装/整改自检施工计划图纸准备安装/整改安装/整改文档管理文档管理文档管理设备/材料采购设备/材料交验货设备/材料入/出库入库验收申请样品确认安装/整改安装/整改安装/整改变更文档管理文档管理文档管理3.2项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。资源计划的目的是为了保证项目的顺利实施12、，所以需要在各个阶段配备合适的人员，以保持和总体实施计划的一致。我公司是ISO9002/14001/18001体系认证企业，按三合一管理体系运营。根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。项目部组织结构如下图。材料员质检员资料员安全员施工员技术员项目经理项目总工程师3.3 岗位职责1、项目经理负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期、目标；施工13、队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商签证事宜；协调与甲方、监理，协调与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，作好技术协调，建立项目目标管理体系。2、项目总工程师负责项目的总体技术组织和技术负责。具有大中型信息化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实14、施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填开工报告送有关部门审核，经批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。3、技术员组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，15、负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题，按图纸更改、制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络。负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进16、行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录配合项目质检员实施专职检。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司总工程师审核。4、施工员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型信息化系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。施工过程中严格按照设计图纸要求及相关技术规范进行各种施工，保证每项施工质量技术规范要求。施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序交接表，工序完成后，请业主对分项工程进行17、验评。施工过程中必须填写施工日记。对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好安全技术交底记录并予以归档。每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写分项工程质量检验评定表由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。负责施工过程标识维护并填写工序汇签表。负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。负责施工现场的施工调度工作。严格按照施工进度计划进18、行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题作出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。5、材料员职责：负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。6、资料员职责：负责项目所有工程资料的收集、整理及归档等工作。在日常工作中收集并整理各种施工资料，形成相应的文档，在竣工期间按要求编制19、各种竣工资料，并整理成册。7、质量员职责：负责整个项目的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：参加项目组内人员的资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。8、安全员职责：负责整个项目的安全生产与文明施工。编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工重点；制定项目工程文明施工达标方案；贯彻安全条例和文明施工标准，执行相关规章、规程。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措20、施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。3.4 技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理3.5 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不21、可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理、组织管理工程的文档管理施工准备作为该弱电系统工程施工的第一个阶段，担负着非常重要的任务。作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的22、关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程甲方和监理的验收。同时还应对甲方员工进行培训23、，保证在施工单位撤出工程后甲方能够正确地使用。3.6质量管理1) 质量控制管理除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何本公司的方案中都有专家对之进行特有的“SYSTEMASSURANCE”（系统确保）来确保方案的可行性及先进性。质量控制流程(见下图)否组建项目部施工准备、技术准备、劳动力准备施工合同交底准备是否完善是否是竣工验收质量评定合格与否交付不合格品处置是否施工（技术交底、特殊过程确认、过程监控）成品保护检验是否合格不合格品处置回访与保修组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。具体实施如下：为了24、保证整个工程的质量，我公司将从质量预防对工程质量进行控制，防止不合格因素造成的破坏。质量计划控制项目负责人是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。制定工程项目质量方针，组织全体员工进行全过程贯彻执行。建立相应质量体系质量责任与权限可执行性文件审核报告施工准备工作质量2) 费用控制及财务管理由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理，本公司另有专门的辅助控制系统软件PSMS帮助有效管理。3) 项目质量管理我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料。质量计划，其要求如下：设计图纸：设计必须有正式签署和会审、说明齐全、总平面与施工图几何尺寸25、平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，运输管道、工艺管道，管线之间必须合理、设备选型必须以高质量为标准。技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次，技术指标，通讯接口，技术资料等重点，确保相关设备能按设计要求正常工作。隐蔽工程：埋入结构中的接地线，其连续性、用料规格、数量、焊接质量必须与设计要求规范相符埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向、接头方面与各分项项目管线要求相符管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、规格必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做26、好标识等。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的要求订购、保管，供应的材料必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划：是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强27、满足质量要求的能力。施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结3.7安全管理安全生产管理是工程保质保量、按期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全施工过程的安全防护仓储设备的安全保管安装设备的成品保护逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者，现场设专职安全员一名，加强现场安全28、生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。项目经理现场经理施工队长施工技术人员在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底,现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并有29、防雨措施。注意安全防火在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。定期进行现场巡查，及时发现问题并纠正违章作业，并建立奖惩制度，对违规进行重罚，并对相关施工队长及现场经理进行警告甚至处分。以上未尽事宜按国家地方及企业有关安全法规执行，不详叙述。3.8进度管理施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本的条件下，合理缩短施工工期。在既定的工期内编制出最优的施工进度计划在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度分析偏差的原因和对工期的影响程度找出必要偏差调整措施修改原计划3.9 成本管理在项目成30、本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现。一、成本最低化原则二、全面成本管理原则三、成本责任制原则四、成本管理有效化原则五、成本管理科学化原则3.10项目管理流程施工准备施工设计划商务移交交图纸会审材料组织进场施工工程变更工程验收工程结算工地联系注意事项施工安全施工工艺施工质量质量监督材料供应合同附件双方签认变更理由自检整改监检整改初检整改双方验收技防验收验收资料竣工资料完工结算施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经31、理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： 图纸目录图纸设计说明设备清单及目录系统图平面图详细施工图相关工种施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。系统的设备验货流程图验收流32、程1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2、分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交33、接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3、完工验收工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。验收34、流程图4、完工验收及其文件依据每一个新建的信息化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：1、分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。2、设备清单：设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和35、专用工具。3、工程竣工图：在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。4、设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。5、隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。6、质量检验和评定表： 施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。7、调试报告： 对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。8、整改记录： 设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。9、情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。10、未36、完工程的明细表少量允许的未完工程需列表说第四节 施工方案与技术措施逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者，现场设专职安全员一名，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。项目经理现场经理施工队长施工技术人员在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员进行安全规程教育，强化职工的安全37、意识，坚持经常性的安全活动制。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底,现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并有防雨措施。注意安全防火在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。定期进行现场巡查，及时发现问题并纠正违章作业，并建立奖惩制度，对违规进行重罚，并对相关施工队长及现场经理进行警告甚至处分。以上未尽事宜按国家地方及企业有关安全法规执行，不详叙述。4.1施工方案施工准备我公司工程技术人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求38、进行系统深化设计。深化设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如本工程现已敷设的弱电水平桥架不符39、合智能化工程要求。就须提出，加以解决。设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该文字表达清楚。根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。对其它单位进行审核会审，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。（如：调试方案）根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可40、靠性。根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。和施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。项目管理部门制定出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之41、间的配合。施工程序制定科学合理的施工程序：深化设计编报材料、设备计划材料、设备定货材料、设备到场检验支吊架加工、桥架、配管施工管路清扫、线缆敷设校线对线、线缆编号设备接线单体静态调试系统静态调试系统动态调试试运行在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导，并形成备忘。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到质量要求标准的情况下，不得进行下道工序的施工。施工顺序总体要求前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜的安装，最终完成系统整42、体调试直至正常运行。施工顺序如下：管线安装穿线校线系统现场元器件安装软件编制局部调试系统全面调试运行配合装修、机电工程进行桥架敷设、管路、电缆敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。在综合布线设备间、管理间门窗齐备装修完成后进行设备的安装。机房装修完成后，进行各系统机房设备的安装。安防监控末端设备，将在施工人员大部分撤场后进行安装。有线电视的插座将在装修队伍进行最后一资墙面处理前进行安装。多功能会议系统布线和会议室装修同时进行，数字会议系统设备和视频会议设备将在会议室装修完毕后开始安装。智能化的各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进43、行管线及其它隐蔽项目的验收工作。施工方法1、配管技术措施弱电系统的配管配线线槽选材应符合设计要求，并经业主确认。进场材料须经材料验收部门监理验收合格后方可使用。在监理工程师的组织下，协调空调、消防等相关施工单位，进行吊顶内管线综合排布，吊顶内的配管高度要满足装修单位的吊顶要求。明敷管线施工技术措施。明敷管线具体要求横平竖直、整齐美观、支、吊架间距均匀且符合规范，对不同规格管材支架间距的要求。在距箱口拐弯中心30CM处应增设支、吊架。在管线较长的地方增设过线盒，具体要求是：无弯管路不超过30CM；两个接线盒间有三个弯时不超过8M。施工步骤为：确定弱电设备的安装位置；划出管路中心线和管路交叉位置；44、配置电管；度量长度；将钢管按照建筑结构形状弯曲；根据测得管线长度锯切钢管；铰制管端螺纹；将管子接线盒等装配成整体进行安装，做接地。暗敷管线施工措施暗敷管线具体要求：管路短、弯头少、两头位置准确，暗管需增设过线盒的要求与明管基本一致。另外，暗管一般不要出现S弯，两个拉线盒之间不要出现4个弯头。敷设步骤为：确定弱电设备位置；测量敷设线管长度；配管加工（弯曲、割据、套罗纹）；将管与盒按已确定的安装位置敷设；管口塞上木塞或废纸，盒内填满废纸或木削，防止进入水泥砂浆或杂物；检查是否有管、盒遗漏或错误；管盒连成整齐固定于摸板上，管子离表面不小于15MM；管与管、管与盒箱连接处，焊接地跨线，使金属外壳连为一45、体。弯管制作管弯头制作时，应注意焊接位置，明管弯头的弯曲半径应管子外径的6倍，暗管弯头的弯曲半径应不小于外径的10倍，管子弯扁度不超过管径的1/10，不应有裂缝、折皱、否则穿线时会划破电缆皮。管子切割时要保证切口平齐，不得出现马蹄口，管子连接前应用锉刀将管口毛刺挫掉，管子进箱盒一般露处2-3扣长度为宜。管子跨接及接地管接头，钢管与箱体、接线盒等均采用圆钢可靠跨接，25mm以下管子用6mm的圆钢，32mm以上管子用8mm圆钢。在圆钢两边进行满焊，焊接应牢固平整、饱满、不得有点焊、夹焊、焊穿等现象。长度不小于6倍的圆钢直径。管子进桥架、控制箱时，应焊接地螺丝，然后用6mm2的接地线与桥架、控制箱连46、在一起镀锌管要用专用接地卡接地。弱电配管安装应按照电气施工规范，考虑管径与管内载线的富裕量，一般容线量不得超过管截面的40%，配管弯头半径应不小于管径的6倍。不同的信号或电压等级不同的线缆，不能共用一条管路。弱电系统的干线线缆的布线位置在接近建筑物中心部分，不应在建筑物的四角上，避免雷击。当布线电缆从建筑物外引入时，为避免受雷击，或强电碰地，电源感应电势等的外界影响，必须采用牢靠的保护器装置。弱电线缆及走线槽均应满足设计对防火、阻燃的要求。并从选材和安装中加以保证。2、机柜（箱）内接线按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必须拧紧；机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度47、，偏差不应大于3mm；按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装，机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接。核对电缆编号无误；端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。应留有1米左右的移动余量；剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好线缆端接表，电缆端接依照端接表进行；来自现场进入机柜（箱）内的电缆首先要进行校验编号。来自现场进入机柜（箱）内的电缆要进行固定。来自现场进入机柜（箱）内的电缆，应留有一定的余量。来自现场进入机柜（箱）内的电缆一般不容许有接头。来自现场进入机柜（箱）内的电缆尽量避免相互交叉。按图施工接线正确，连接牢固接触良48、好，配线整齐、美观、标牌清晰。选用同一型号的电缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。接线时电源线、信号线的颜色加以区分。蓝色线为数据线。黄绿相间的双色线为地线。（注意，但不是直流电的零线和直流电的负线）接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。3、接地要求桥架接地方法，应用不小于2.5mm的铜塑线与主体钢筋接地。各机柜、机箱接地电阻不大于1欧姆。机房设备采取联合接地。联合接地电阻不大于1欧姆。4、施工工艺技术要求严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。予埋（留）位置准确、无遗漏。管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的49、冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。各系统关键技术施工方法1、综合布线子系统1、 线缆布放线缆布放前应核对规格、程式、路由及位置是否与设计规定相符合；布放的线缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；在布放前，线缆两端应贴有标签，标明起始和终端位置以及信息点的标号，标签书写应清晰、端正和正确；信号电缆、电源线、双绞线缆、光缆及建筑物内其它弱电线缆应分离布放。布放线缆应有冗余。在二级交接间50、设备间双绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m。特殊要求的应按设计要求预留。布放线缆，在牵引过程中吊挂线缆的支点相隔检举不应大于1.5m。线缆布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如果采用机械牵引，应根据线缆布放环境、牵引的长度、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。2.双绞线端接2.1一般要求：线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接；线缆中间不得产生接头现象；线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。2.2 六类模块化配线板的端接首先把配线板按51、顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线板需配有1个19寸的配线管理架。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；对捻必需正确地安置到连接块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；开始把线对按顺序依次放到配线板背面的索引条中，从右52、到左的色码依次为紫、紫/白、橙、橙/白、绿、绿/白、蓝、蓝/白；用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用打线工具将线对压入配线模块并将伸出的导线头切断，然后用锥形钩清除切下的碎线头。 将标签插到配线模块中，以标示此区域。2.3接插式配线架的端接第1个110配线架上要端接的24条线牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。左边的线缆端接在配线架的左半部分，右边的线缆端接在配线架的右半部分。在配线板的内边缘处将松弛的线缆捆起来，保证单条的线缆不会滑出配线板槽，避免线缆束的松弛和不整齐。在配线板边缘处的每条线缆上标记一个新线的位置。这有利于下一步在配线板的边缘处准确地剥去线缆的外衣。拆开线缆束并握紧住，在每条53、线缆的标记处划痕，然后将刻好痕的线缆束放回去，为盖上110配线板做准备。当4个缆束全都刻好痕并放回原处，用螺钉安装110配线架，并开始进行端接（从第一条线缆开始）；在刻痕处外最少15cm处切割线缆，并将刻痕的外套滑掉；沿着110配线架的边缘将“4”对导线拉进前面的线槽中；拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去，用索引条上的高齿将一对导线分开，在索引条最终弯曲处提供适当的压力使线对的变形最小。当上面两个索引条的线对安放好，并使其就位及切割后，再进行下面两个索引条的线对安置。在所有4个索引条都就位后，再安装110连接模块。2.4信息插座端接（1）安装要求： 信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，54、外面有盖板。安装在活动地板或地面上地信息插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。本系统采用TIA/EIA 568A标准接线。（2）信息模块端接 信息插座分为单孔和双孔，每孔都有一个8位/8路插针。这种插座的高性能、小尺寸及模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端，保证了快速、准确的安装。a. 从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm55、；b. 用环切器或斜口钳从双绞电缆剥除10cm的外护套；c. 取出信息模块，根据模块的色标分别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中；d. 使用打线工具把线缆压入插槽中，并切断伸出的余缆；e. 将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下方向；f. 将装有信息模块的面板放到墙上，用螺钉固定在底盒上；g. 为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。2.5综合布线系统验收测试报告样本。主要测试类型及标准1、认证测试标准：EIA/TIA 568A商业建筑电信布线标准TSB-67 现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范ISO/IEC 11801：1995（E） 国际布线标准 2、认证测试模型56、为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。两种连接配置用于测试目的。基本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件。这是连接的固定部分。信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆。3、认证测试参数：a接线图（Wire Map）：这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕（Split Paires）。正确的接线图要求端到端相应的针连接是：1对1， 2对2，3对3， 4对4， 5对5， 6对6， 7对7， 8对8。b.链路长度（Lenght）如果线缆长57、度超过指标（如100米），则信号衰减较大。c.衰减（Attenuation）衰减是沿链路的信号损失度量。现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后，给出合格（Pass）或不合格（Fail）的结论。d.近端串扰（NEXT）损耗NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：12/36， 12/45， 12/78， 36/45， 36/78， 45/78。e.特性阻抗（Impedance）包括电阻及频率自1100MHz间的电感抗及58、电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关。4、测试工具：FLUK-4000。光纤测量参数1、光纤的连续性 进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能。如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作。光功率计和光源是进行光纤传输特性测量的一般设备。2、光纤的衰减 光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。衰减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤59、的测试源。3、光纤的带宽 带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。4、测试工具：OTDR。系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。2、 视频监控子系统强电线路必须与视频线路、控制线路分管敷设，如条件不允许，AC24V或DC12V低压电源线可以与视频线路、控制线路同管敷设；电缆两端应预留一定的端接余量，一般摄像机预留1m，监控室预留10m；摄像机安装前应先完成支架60、吊架的安装，然后进行摄像机定位安装；摄像机宜安装高度室内2.55m为宜；镜头安装应避免强光直射，避免逆光安装；夜间环境使用的摄像机应选择红外光源或采用夜用摄像机；云台一般安装在标准吊、支架上或自制的台架上，悬挂式手动云台安装在天花板上，固定在承重龙骨或凸台上；终端设备安装在监控室内，可与摄像机的安装同期进行；机柜和控制台应在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后运入监控室；机架的底座与地面固定，机架安装应竖直平稳，垂直偏差不超过1；几个机柜并排时，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机柜中间缝隙不大于3mm，对于相互有一定间隔而排成一列的设备61、，其面板前后偏差不大于5mm；控制台正面与墙的净距应不小于1.2m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m，机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m；监控室内的电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。调试顺序为分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。能够进行单项调试的设备及其调试内容有：摄像机某些电气性能的调试（如电子快门、逆光处理、增益控制等）、配合镜头的调整（包括后截距的调整）、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试（视频放大器或射频放大器）以及其它一些能独立进行调试的设备62、部件的调试或测试。分系统的调试包括两个方面的内容：一个是按其功能或作用划分，另一个是按所在部位或区域划分。如传输系统的调试就是前者；而对某一路或某一个区域信号（图像信号、控制信号等）的调试就是既按功能划分，又按部位或区域划分的一种分系统的调试。分系统的调试一般说难点在于传输系统，特别是摄像机路数多、传输距离远的系统。每条线路都要进行通、断、短路测试并做出标记。当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可进行系统联调。在系统联调中，最重要的环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路、供电电压要符合设备的要求）。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关63、系）。在系统联调的过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据。3、 门禁系统强电线路必须与控制线路分管敷设，如条件不允许，DC12V低压电源线可以与控制线路同管敷设；电缆两端应预留一定的端接余量，一般读卡器和控制器预留1m，读卡器控制器须根据现场情况确定安装位置机柜和控制台应在监控室装修完成且电源线、接地线、控制电缆敷设完毕后运入监控室；机架的底座与地面固定，机架安装应竖直平稳，垂直偏差不超过1；几个机柜并排时，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机柜中间缝隙不大于3mm，对于相互有一定间隔而排成一列64、的设备，其面板前后偏差不大于5mm；控制台正面与墙的净距应不小于1.2m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m，机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m；监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。调试顺序为分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。能够进行单项调试的设备及其调试内容有：读卡器某些电气性能的调试、配合控制器的调整以及其它一些能独立进行调试的设备、部件的调试或测试。分系统的调试包括两个方面的内容：一个是按其功能或作用划分，另一个是按所在部位或区域划分。如传输系统的调试就是前者；65、而对某一路或某一个区域信号（控制信号等）的调试就是既按功能划分，又按部位或区域划分的一种分系统的调试。分系统的调试一般说难点在于传输系统，特别是报警路数多、传输距离远的系统。每条线路都要进行通、断、短路测试并做出标记。当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可进行系统联调。在系统联调中，最重要的环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路、供电电压要符合设备的要求）。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。在系统联调的过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据。在通电前一定要仔66、细检查各设备电源线有无错接、反接的现象，检查无误后接通电源，发现异常立即断电；注意在一般情况下如出现电源线错接、反接时都会有设备损坏；测试和试运转：l 功能测试调试前检查接地并做好记录，按施工布线图对各回路进行效验，检查以确保接续正确、良好、编号无误，按照图纸技术要求或应用软件设计说明书逐个逐项执行功能测试。测试正常通过后，提供功能测试报告。l 系统集成测试采用渐增测试方法，测试应用软件个模块间的接口和各子系统之间的接口是否正确；测试正常通过后，提供功能测试报告。l 容错性和可靠性测试采用设置故障点及异常条件的方法，测试应用软件的容错性和可靠性；测试正常通过后，提供功能测试报告。l 可维护性和67、可管理性测试按应用软件设计说明书的规定，逐条执行可维护性和可管理性测试；测试正常通过后，提供功能测试报告。l 可操作性测试对应用程序的操作界面的风格、布局、常用操作、屏幕切换及显示键盘及鼠标的使用等设计抽样进行可操作性测试；测试正常通过后，提供功能测试报告。检查计算机监察面屏的图像是否跟触发的报警设备一致及图显示是否跟要求一致。检查打印机的打印输出端检查各接口的联动功能与闭路电视监察系统的联动功能检查电缆在弱电配线的相应跳线连接是否正确检查电缆的标记数据电缆的连接型号等检查保安管理系统电脑的历史记录存储功能是否正常4.2技术组织措施、线路的安装（1）线缆布放的弯曲半径应不小于电缆外径的610倍68、。（2）强电、弱电和视频电缆最好全部分开穿管，如条件不允许，则AC24V或DC24V以内低压电缆允许与视频电缆、控制电缆共管。（3）电缆长度应逐条校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。（4）监控室内的电缆理直后从地槽或墙槽引入机柜、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留适当余量，并标示明显的永久性标记。、现场安装施工工艺（1）安装前的设备检验l 施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；l69、 施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。（2）设备安装位置的设置l 根据图纸设计要求，正确选定安装位置；l 施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；（3）设备支架安装：l 根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；l 固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；l 支架安装尺寸应符合设计要求。减少扰民措施施工人员应当遵守业主以及当地治安管理规定。对施工人员加强管理，对违犯业主及治安管理规定的人员决不姑息。大型机械进出场前先向业主申报并搞好进出场通道的畅通。合理安排与布置作业场所，避免扰民。降70、低噪音措施优化施工方法和施工工艺，保护周围环境不受污染，对噪音较大的施工工序，施工前向业主、监理申报，严格按确定的时间施工。对噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间施工对附近居民的噪音干扰。对嗓音大的机电设备，如发电机、空压机，减少嗓音并使噪音控制在85分贝以下，在机械选型上要选择对环境污染小的设备。降低污染措施现场材料、工件、施工机具应堆放整齐；每日下班，应清理现场，保持整洁。保持施工现场的清洁卫生，将施工垃圾分类堆放在业主指定位置，并每隔两天拉出施工现场，倾到至城市市政有关管理部门指定的地点。施工中的生活垃圾堆放在指定位置并每天拉出施工现场，倾到至城市市政有关管理部门指定的地点。用71、作进场道路的那部分公路，应保持清洁，没有废弃物和垃圾，并经常清扫和冲洗。对主要施工机械设备定时进行维护、保养、随时处于完好待用状态，防止油路泄漏及乙炔泄漏。对土建等其它单位施工好的地面及墙壁作好成品保护特别是电焊作业时防止飞溅损伤污染。第五节 特殊施工方案5.1地区施工组织进场注意事项对本项目全体施工人员来说，身体健康因素尤为重要。进场前所有拟参建人员均须履行如下程序，合格者方可进场施工： 所有拟进场人员均须经过指定医院作体检，主要检查项目有非典型肺炎、高血压、哮喘、心脏病，无上述病症的人员方准予进入现场施工。 所有施工人员进场前一律在指定的保险机构办理意外伤害保险及其它有利于防范意外风险的商72、业保险，不按指定要求办理保险的人员不得进场。 所有进场人员按专业实行分组编制，分组组长均须与公司签订安全责任合同。 所有进场人员均配发必要的日常保健及护理用品，如抗病毒中药剂、红景天、阿斯匹林 、百服宁、氨茶碱、保心丸，用于防治感冒药及上呼吸道感染的常用药品.紧急事故的处理本工程施工期间需要防范的紧急事故主要有两类： 防范因流行病毒感染而造成的人身伤亡事故。除在进场前采取必要的预防措施及安全教育外，进场后，所有人员均须按照规定的作业方案作业，一旦出现意外情况，立紧同当地卫生部门取得联系并立即送症，经紧急处理有效并能迅速恢复的可以继续留任，如经紧急处理无效要立即送成都市就症，适应者要返回内地并及73、时补充新的合格人员。 防范因施工意外事故而造成的人身伤亡事故。除在进场前采取必要的预防措施及安全教育外，进场后，所有人员均须按照规定的作业方案作业，一旦出现意外情况，若出现意外情况，将立刻救护伤者。事后必须查清事故原因。责任落实到人头。并坚决杜绝类似情况的发生。配合施工保护方案人员保护项目土建完毕,装饰施工进场施工之间。因此,除工地现场必要的工程成品保护人员及物资、设备管理人员外,其余作业人员全部撤退。留守工作人员在配合其它施工单位期间必须做好前期工程成果，不定时对已完成安装工程量作周密检查。若出现实施成果遭破坏之情况，留守工作人员应及时汇报公司总部。并由项目经理亲自勘察现场,针对情节轻重作整74、改方案。最终妥善解决问题。工程保护配合施工期间，完工和未完工工程均须进行工程保护。第一施工阶段完毕后，所有管道管口必须进行临时封堵，防止进水、进沙；完成管道沟开挖但尚未完成管道敷设及包封、回填工作的，管道沟外35米以远的地方均须设置明确的警示标牌或标志，提醒过往行人注意，行人密集的地段必须搭设临时过沟设施或设置路障，规定行人绕行。房间内已敷设完之线缆将用专用保护面板加以安装。楼层配线间内线缆已敷设完之线缆较多，我们将线缆绕成圈并置于编织口袋之中。悬在配线间2至3米处。配合施工期间，所有物资和设备一律不得室外露天存放，防止发生低温脆化影响使用性能。存储库房注意防火、防盗，确保财产安全。5.2施工75、临时设施安排按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放施工材料、设备、加工半成品和机具设备，不侵占场内道路及安全防护等设施。现场办公室与项目监理的办公室靠近，方便联络。该临设将作为施工单位及监理的现场办公室和材料、工具保管室。职工住宿将可能租用附近民居。临设办公室和制作工场应充分考虑所在场地的环境状况，避开主要道路、埋地管道、电杆等。临设的污水及雨水排放应合理布置。5.3施工总平面设计建设单位提供的现场条件已达到三通一平条件，可以施工。施工用水、用电条件：由建设单位根据施工组织设计提供的用量，负责接至施工场地附近并装表计量，施工场地内接管、接线由施工单位自行解决。施工用水生活区用水：将向建设单76、位申请，接通施工现场指定水源。从而满足生活区施工人员用水的需要。施工现场生产用水:主要用水负荷是配制混凝土和配制水泥沙浆，以恢复管道回填。施工临时用电生活区用电:将向建设单位申请，接通施工现场指定电源接入端子，满足生活区施工人员用电的需要。施工现场生产用电:主要用电负荷是电焊机、电动切割机、小型电动工具和设备试验用电，可直接接驳建设单位提供的施工电源。为防止停电影响施工进度的现象发生，必要时施工现场用电将由项目部自备发电机解决。临时设施内配电线路敷设注意事项:在总配电箱处做一接地极，测试接地电阻小于 10为合格；凡电焊机、电动套丝机等机电设备和2.2米高以下灯具的金属外壳必须接地。电缆穿越道路77、时，必须穿钢管保护，钢管埋深宜大于0.5米;电源电缆以直埋为宜，埋深宜大于0.5米;从刀闸至用电负荷的电缆可明敷于地面上，但相线和零线应绝缘可靠。施工排水施工现场的排水:主要是解决雨季施工中和管道系统试验排水的问题，必须采取强排措施，在建设单位的指导下和总承包单位的统一规划下。生活设施的排水:出于建立标准化文明工地的考虑，将临时设施内的排水沟与施工现场排水线沟通。施工通道水平运输室外：必须在总平面考虑载重车进出场的方便，从提货地点运至现场后，进门、卸车、回车均应有足够大的平面位置，且不准乱堆杂物。室内：沿楼板、地面采用旱船滚动法运输。垂直运输:大型设备的垂直运输：可以借助于建筑物结构，设置吊点78、，沿外墙进行垂直运输;也可采取汽车吊实施。中型设备材料的垂直运输：利用电梯井道设置桁杆吊点，沿电梯安装前的井道、吊装口或沿外墙进行垂直运输。小型设备材料和人员的垂直运输。第六节 工程进度计划与措施6.1工期进度计划编制工程建设工期拟定为150日历日内完成。为保证系统顺利建设，制定工期进度计划如下：相见附件施工进度表。时间工作内容合同签订后5日历日内与业主代表方及设计方进行设计交底5日历日内（含交叉作业）进行驻现场办公及材料安排5日历日（含交叉作业）进行场地清理30日历日（含交叉作业）进行管线预埋和桥架敷设55日历日（含交叉作业）进行各系统线路敷设10日历日（含交叉作业）进行各系统线路端接及初步79、测试30日历日（含交叉作业）各系统前端设备的安装10日历日（含交叉作业）各系统中心设备的安装10日历日（含交叉作业）竣工文档及过程资料收集整理10日历日（含交叉作业）完成系统调试，验收，开始试运行注：以上工作内容存在并行施工6.2工程进度控制流程图6.3施工进度计划安排在保证工程质量的前提下，实行分单项工程并行，快速流水作业，争取早日交付建设单位使用是编制本工程进度计划的指导思想。本次机房系统工程涉及范围较广，线缆线路施工工序较多，工序之间必须衔接恰当，应按科学管理方法编制施工作业网络程序图或作业计划横道图。其内容包括施工作业程序、每个项目的实施日期和完工时间。工程作业程序计划，无论对于重点工80、程还是一般工程，应由工程组织机构认真编制，并组织实施和督促执行。如工期紧张，将调整进度，可相应采取分区域施工、分系统施工和调试、局部调试先期进行等措施调整施工进度，确保按期竣工。 总体进度计划1、施工前准备包括：临时办工场所、器材仓库、加工场所、用水用电安排和器材定购等工作。2、本工程计划投入施工人员及管理人员，人员进行分组，由现场管理人员（包括：项目经理、项目施工经理、项目负责人、质量安全经理、质检员、安全员、仓管员）进行管理和调配。3、本计划表考虑各相关专业配合以及全部工程计划竣工时间制定，总工期计划保证：如果业主需要缩短工期，可增加劳动力进行调整，以保证工期要求。4、从进场施工开始直至工81、程竣工全过程实行动态管理，管道埋设与设备安装同步。5、在系统调试开通试运行之前，我司将向业主提供自检记录。6、在试运行结束并且各项指标达标后方可进入最终验收。6.4施工进度计划保证措施工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。施工进度保证措施1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本信息化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分82、结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。这6个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进83、度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍84、采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书85、；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。3、编制月（周）作业计划和施工任务书项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。4、做好进86、度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作调度工作主要对进度控制起87、协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。6.5与相关工种的配合措施1、各工种之间的配合（1）管槽工程与其专业的配合，信息化图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。（2）强、信息化的配合。综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘88、米左右。（3）油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。（4）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。2、与建设单位的配合（1）甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对信息化工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。（2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请甲方人员参加和验收。（4）甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。（5）由甲方与变配电房施工部门协调，解决现场水、电问题。6.6资源配备计划设备、89、材料的进场计划需要根据工程需要和现场实际情况进行编制，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。资源配置完全满足工程要求。前期施工单位应在我公司进场前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向我公司提供相关图纸并在现场向我公司交接，我公司发现有问题的部分将以书面形式提交，以便双方及时做出处理。设备在安装前由甲方、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备进场后，需要加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工90、员对进料和材料消耗做到心中有数。6.7设备进场需重点掌控的问题按工程施工工艺特点及进度计划，安排设备到场计划，通过实施保障组跟踪设备到货情况，按照进度要求及时到货，保证施工进度。严把到场设备的质量关。严格按照招标文件的要求提供所需的证明文件，包括设备的质量证书、报关单、产品认证证书等。严格遵守总包方及监理方关于设备进场的规章制度。做好入库登记及设备使用登记，以免不必要的损坏和丢失。进场安排：管线施工基本完成，具备设备安装条件，根据设备到场计划进场；退场安排：全部设备均验收并交付管理方或业主单位后；6.8主要设备进场计划按工程施工工艺特点及进度计划，安排设备到场计划。在深化设计阶段合理地安排施工91、进度，编写设备进场计划清单，合理地安排每阶段设备进场计划。主要分为两个阶段，前期阶段主要是管、槽、线及施工机械、工具进场，后期调试设备前主要是设备进场。做到不积压，保质、保量保证施工进度。进场安排：管线施工基本完成，具备设备安装条件，根据设备到场计划进场；退场安排：全部设备均验收并交付管理方或业主单位后；6.9材料供应计划及说明材料采购：公司采购应首先选择信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。保证材料的质量。按照工程施工周期长并充分考虑工程所在地气候的特点结合进度计划，安排材料到场计划，保证施工进度。执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，从而提高施工班组节约材料的意识。要对施92、工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如桥架的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。辅助材料的包干使用：工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，一般采用责任到人的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法。进场安排：根据各施工界面的安装要求需要，安排材料进场；退场安排：全部设备均验收并交付管理方或业主单位后；6.10施工机具配置公司机械部门应协助项目经理部解决施工机械和计量器具供应，按工程施工进度要求为项目部服务；同时，项目经理部也应向公司有关部门提供施工机具、器具进场时间表，配合科室做好基层服务工作，以93、利于及时提供有力的装备保障。施工机具需用计划由项目经理部各专业工程师编制“施工机具需用计划”，计划中应包括机械品种规格、数量、新旧程度和进场时间，项目经理审批后报公司机械部门配备，配备不足的部分委托项目经理部就近自行购置。进场安排：根据各施工界面的安装要求需要，安排材料进场；退场安排：全部设备均验收并交付管理方或业主单位后；主要施工设备详见附表6.11劳动力进场计划由于本工程具有作业面广，作业范围大的特点，且电缆作业是管道作业的紧后作业，管道工程按时保质完成是进行电缆作业的充要条件，因此，项目经理部在安排管道施工时必须按专业组建多个施工作业队，分段承包施工。劳动力调配原则专业技术人员自配，普工94、就地招聘由于临时设施容量有限和成本节约的考虑，由公司调往现场施工的人员主要是从事管道及线路质量控制点及关键工序、工艺的技术人员，主要从事焊接、钢筋、砌筑、布缆、接续及安装调试。坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证，专业工种必须持有上岗技能等级证，公司在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。施工人员安排措施为顺利完成本工程项目的施工，本工程项目经理、副经理均由具有丰富施工经验的专家构成，项目部施工图设计、管理、概预算人员均为具有多年线路及设备安装施工经验的专业人员。在项目经理的指挥下，均能独立完成与其它相关专业的紧密配合，并成为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安95、全承诺的重要支持条件。进场安排：根据各施工专业的安装要求需要，安排人员进场；退场安排：全部设备均验收并交付管理方或业主单位后；劳动力计划表详见附表6.12施工设备附件详见 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表6.13实验和检测仪器设备配置附件详见 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第七节 质量管理体系与措施7.1质量管理体系构成我公司按照相关质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。7.2公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚96、持按照标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名国内外弱电公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格97、式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。7.3工程质量管理体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标98、-按照相关质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。质量职责分配在项目经理领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。工程质量保证依据1)质量体系文件质量手册程序文件质量体系操作层次文件2）有关国家或专业标准规范3）质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。7.4工序质量检验和质量控制施工过程中，通99、过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技100、术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。7.5保证工程质量的技术措施质量检验评定的依据在工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部分质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和101、设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。质量控制中的方法1)项目经理对工程质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任人。项目质安组长代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任人。2)设立由常务项目经102、理直接领导的质量安全组，全面负责本工程质量的监督检查工作。对工程进行全面的质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实工程质量管理责任制和工程质量责任制。3)加强政治思想教育，使广大员工充分认识到项目的重要性的特殊性，增强政治责任感和责任心，在职工中树立“质量第一”的思想，努力提高质量意识，实行质量目标化管理，以一流的质量争创优质工作。4)认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字，对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工。采用新工艺，必须对操作人员进行技术培训，考103、试合格后才能上岗。5)施工中严格认真执行自检、互检、交接检、专检制度，每道工序必须在自检合格的基础上才能通知甲方核验，待核验合格后方可进行下道工序施工。6)原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有异议的材料必须进行复验，检测合格后可使用。7.6工程质量保障措施工程质量控制流程图如下图所示：项目策划工作质量控制项目策划应按阶段进行检查，若发现与实际情况有较大出入时，应认真分析，并采取相应的管理措施。建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；编制项目阶段进度计划；明确各阶段的负责人和实施人；制定工程所需资源计划；制定104、系统测试计划；制定工程安装计划；施工准备工作质量控制在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。可能出现的问题和风险分析。设备采购质量控制采购应填写采购或材料调拨申请表，内容包括名称、规格型号、生产厂商、数量、要求供货时间105、交付地点和验收标准等；采购应从公司内部“合格供应商名录”中择优选择，对新选择的设备供应方一般应在事先进行评定，特殊情况经项目经理批准后报公司生产部备案，且事后补办评定手续；对采购产品的验收由系统的现场负责人负责，对关键产品的验收应有项目经理或技术负责人参加.施工过程质量控制项目经理对质量工作全面领导，是质量的第一责任者，技术负责人对质量工作进行全面管理单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果；每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方；在项目实106、施过程中，根据设计计划和项目策划，对系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转下一阶段；在试运行阶段认真做好试运行记录；在整个项目实施过程中，应注意收集各种有效的证明产品质量的文件和质量记录；在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单（由双方签署）且将更改内容以书面形式传递到有关人员；设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应邀请甲方代表到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品（项），现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告系统负责人，由系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格品（项），应由系统负责人报项目经理。检查、验收项107、目经理对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考评，验证实施效果。项目经理根据考核中出现的问题、缺陷和不合格，召开有关专业人员参加质量分析会，并制定整改措施。第八节 安全管理体系与措施8.1安全管理目标在施工期内，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。8.2安全管理体系项目经理：安全生产第一责任人。专职安全员：负责检查、监督安全技术措施执行情况，开展安全教育。技术质管部：负责制订安全技术措施，并对施工队（组）进行安全技术交底。工程管理部：系安全生产主管部门，安排与协调现场安全工作，全面协调现场安全与质量、工期的矛盾，负责安全生产的物资保障，安全技术措施及安全生产管理制度的贯彻落实和监督检查108、。综合管理部：提供安全生产措施费用保障，并监督安全措施费的使用。各施工队（组）：配合专职安全员做好队（组）安全生产管理；施工作业人员遵守安全技术规程和操作规范，做好自我防护。8.3安全生产措施1、安全技术交底制度：开工前，项目部工程技术人员和专职安全员应向施工班组作业人员进行安全技术交底，并填写安全技术交底记录。施工中，专兼职安全员应按交底内容进行检查、落实。2、坚持安全“三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须拴好安全带，做好“四口、五临边”的防护。3、施工现场的坑、井、沟及各种孔洞必须设置可靠的围栏、盖板、警示标识等安全设施。4、作业面高差较大的施工场所，上下要搭设牢固的脚手架，109、深坑、池底作业要搭设操作平台或扶梯。5、对电气盘柜等电气设备，在搬运过程中要防止倾斜，防止碰撞、损坏，做好电气设备的防盗、防损坏工作。6、电气设备在试验及调试过程中，要采取切实措施，保证人员、机工具及设备安全。7、设备出库和安装中，重点做好运输、吊装作业过程中的防护。重大及贵重设备的运输、吊装要编制作业指导书，并按照作业指导书要求进行作业。8、防腐施工操作人员必须戴防尘毒、口罩、防护眼镜等必要的防护用品。不得在施工现场进食喝饮料，下班进食饮水前必须更衣，用肥香、皂洗净手、脸并用清水漱口。9、防腐场地应通风良好，必要时应设置排风扇进行人工机械通风。10、施工机具要定期维护，起重设备、高压检测设备110、及仪器等使用前必须经过检查，确认安全可靠后方能使用。11、因施工区域大，施工用临时电源、电线采用电杆架设，并派专人维护。电动设备应符合安全用电规定，使用前应检测绝缘并有防雨措施；手持电动工具、生活照明线路上设置漏电保护器。夜间施工应有足够的照明，并设置夜间应急照明电源。严禁私拉乱移电线和用电设备。12、电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫；一、二次电线接线处有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡胶电缆。13、物资、设备根据性质、类别进行保管，易碎品单独保管。油漆、氧气、乙炔应单独存放，远离火源、热源处和人员密集区域，并应有消防设施及防毒、防火等安全标志。14、合理布置灭火器材，并派人定期检查111、，确保有效，消防通道要保持畅通。15、在深沟、洞内施工时，应配备良好的通风设施，以防一氧化碳、沼气窒息。16、现场所有施工人员，应严格遵守业主的安全规定。8.4紧急情况及事故处理措施设立专职（或兼职）人员负责施工现场治安保卫，负责日常、节假日及紧急情况的处理工作，并保持和业主、项目监理及地方治安部门的经常性联系。如果发生人员伤害事故时，及时进行妥善处理并向项目监理进行书面报告。第九节 文明施工管理体系与措施9.1环境保护管理体系由项目经理作为现场环境保护的负责人，现场安全员作为现场环境监督和管理人员，每天进行现场检查，并将结果直接汇报给项目经理。安全员对进入现场施工的人员，要进行安全文明施工教112、育，环境保护管理体系9.2环境保护管理施工措施加强职工的环保意识教育，搞好文明施工，认真作好施工场地规划和安排，场内布置整齐，紧凑有序。机电设备归类并停放整齐，材料供应部门分类及时检查验收入库或存放在指定位置，材料堆码整齐。施工人员应当遵守业主、以及当地治安管理规定。施工现场应设置安全通道和进入现场须知的明示标牌。进入施工现场，一律穿工作服，佩带工作牌，不得嘻闹、喧哗，影响他人作业。现场施工人员应当严格执行操作规程和安全技术规程。爱惜设备、工具，遵守设备操作规程，不得违章使用，随时注意保养。现场设备、设施，应挂牌标示操作规程及使用、养护人员。现场施工，应当听从安排、指挥，相互配合，分工协作，不113、得违章作业。与业主、监理、设计院、设备供应商等单位保持良好的合作。服从现场整体安排并认真执行业主、监理及现场协调。加大对文物保护措施，一旦发现立即向有关部门汇报。9.3保证文明施工措施 1. 文明施工: 认真贯彻西安银行有关文明施工各项标准，开展文明施工评比活动； 对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图分区负责，划分文明施工责任区、责任落实到人，做到谁施工谁负责； 现场内临时设施的布置严格按照施工组织设计的要求； 临时设施内外保持清洁现场、材料分类、堆放整齐； 施工机械按规定做到经常性的维修保养，外观干净整齐，于每台机械上明显位置悬挂安全操作规程牌和注意事项； 各种设备的包装纸114、板等及时清理干净运出场外； 现场生产、生活用电线路符合安全用电管理制度； 切实加强火源管理，实行明火申报制度，易燃易爆品由专人负责管理防火措施齐全； 未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁接受有关领导检查考核。2.成品及设备的保护措施:施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、以及设施对于进场的材料，规定专人管理，合理堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害。对于施工中的干线电缆和水平电缆(特别是光缆)，原则上不在布放中途停顿、休息、下班，以免线缆摆放在中途受损，布放电缆后及时放好盖子。每天中午晚上下班时，将各种材料(特别是光纤)妥善保护和收藏，以免被其他人损坏。115、对于施工中的配线架部分，采用配线间上锁等方法进行保护，同时禁止其他人员接触布线系统的电缆和配线架等物。加强成品的保护教育贯彻成品保护条例;设成品保护员、明确责任范围;制定成品保护人员奖罚方法;严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏;配合土建的预埋管及管口要封好，以免掉进杂物;对于贵重、易损坏的仪表、零件尽量在调试之前再进行安装、必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防损坏成品。3.节约措施加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗;加强质量控制，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格;合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。加强职工的环保意116、识教育，搞好文明施工，认真作好施工场地规划和安排，场内布置整齐，紧凑有序。机电设备归类并停放整齐，材料供应部门分类及时检查验收入库或存放在指定位置，材料堆码整齐。施工人员应当遵守业主以及当地治安管理规定。施工现场应设置安全通道和进入现场须知的明示标牌。进入施工现场，一律穿工作服，佩带工作牌，不得嘻闹、喧哗，影响他人作业。现场施工人员应当严格执行操作规程和安全技术规程。爱惜设备、工具，遵守设备操作规程，不得违章使用，随时注意保养。现场设备、设施，应挂牌标示操作规程及使用、养护人员。现场施工，应当听从安排、指挥，相互配合，分工协作，不得违章作业。l与业主、监理、设计院、设备供应商等单位保持良好的合117、作。服从现场整体安排并认真执行业主、监理及现场协调。附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1电焊机交流5KVA1中国上海201055KW/每小时安装界面2台钻13mm1中国上海200922KW/每小时安装界面3无齿锯300 mm2中国上海201022KW/每小时安装界面4角磨机100 mm4中国上海201023KW/每小时安装界面5切割机100 mm1中国上海201135KW/每小时安装界面6冲击钻20 mm2中国成都201033KW/每小时安装界面7手电钻10 mm2中国成都201022KW/每小时安装界面118、8钢直角尺0.5m4中国成都201110次/每小时安装界面9台钳2中国成都201130次/每小时安装界面10弯管器20 mm4中国成都201120M/每小时安装界面11套丝机卧式1中国成都201133KW/每小时安装界面12扳牙253中国成都201022KW/每小时安装界面13移动线架50m2中国成都201022KW/每小时安装界面14PVC管割刀MG-1048中国成都20115M/每小时安装界面15水平尺400mm2中国成都20112平方/每小时安装界面16活动支架IL21S20中国成都201133KW/每小时安装界面17手磨机Z112中国成都201133KW/每小时安装界面18穿线器30米119、4中国成都201115M/每小时安装界面19电烙铁F284中国成都201111KW/每小时安装界面20漏电开关、闸刀开关、保险丝N3005中国浙江201144KW/每小时安装界面21锡线1mm2中国成都20113M/每小时安装界面22电动卷尺5m4中国成都201111KW/每小时安装界面附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1调试用监视器SMC-142P2日本2002年400测试2便携式监视器LC-151日本2002年300测试3数字示波器Tek2455B1国产2002年300测试4频率计Marconi 24402国产2002120、年140测试5功率计Marconi 69602国产2002年200测试6数字万用表5国产2002年400测试7通断检测仪FLUK20004国产2002年300测试8网络测试仪Fluke40001美国2003年300测试9信号场强仪M-98202国产2003年300测试10专用电脑DELL2美国2004年400测试11传输误码测试仪Marconi 1428A3国产2004年300测试12PCM话路综合测试仪安立1国产2004年400测试13PCM话路综合测试仪1国产2004年400测试14对讲机摩托罗拉8美国2004年600检验15多格式视频信号发生器TG7001国产2004年240检验16视频121、测试仪MTS300MPEG1德国2004年400测试17音频/视频（A/V）延时校正仪AVDC1001美国2004年300检验18光时域反射仪TFS30311国产2004年200检验附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况人员性质管道架设线缆敷设线缆端接设备安装设备调试系统测试普工公司技工444422线务工公司技工0202000电缆端接工公司技工0020200管道桥架工公司技工2030000设备安装工程师公司工程师0031422系统调试工程师公司工程师000284系统测试工程师公司工程师000024工程管理人员公司管理人员666666质检员管理员222222安全员管理员222222单位：人附表四：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。附表五：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间临时仓库50m2建设方指定70临时机料加工场地25m2建设方指定70临时办公室15m2施工方指定90附表六：施工进度图