1、目 录目 录11.编制依据12.工程概况23.施工部署54.施工准备205.主要施工方法27施工组织设计1.编制依据1.1施工合同 表1-1序号合 同 名 称编 号签订日期1总包合同2主分包合同劳务分包土方分包1.2设计文件 表1-2序号图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期1设计说明2015.10.152场地平整及地基处理D-1D-82015.10.301.3应用的主要法规 表1-3类别序 号标 准 名 称编 号执行法规1工程建设标准强制性条文（城市建设部分）2城市道路工程设计规范CJJ37-20123建筑地基处理技术规范CGJ79-20124城市道路路基设计规范CJJ194-201352、建筑地基基础设计规范GB50007-20026公路软土地基路堤设计与施工技术规范JGJ017-967国家、江苏省、苏州市、住建部有关专业的其他现行规范、规程8建筑法9环境保护法10关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质【2009】87号1.4其它 表1-4序号类 别名 称编号1地质勘察资料2企业公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件4企业公司质量手册5企业公司安全手册2.工程概况2.1工程基本情况和各参建方基本情况 表2-1序 号项 目内 容1工程名称华为苏州企业业务项目之场地平整及地基处理工程2工程地址苏州市工业园区桑田岛区域，新庆路（在建）东端3建设单位4设计单位5监3、理公司6施工总包7合同范围场地内的清表、河塘清淤及回填工程；周边道路的地基处理及超载预压处理；主体建筑下方的场地处理；施工期间的水土保持8投资性质自筹9合同工期自2015年10月28日至2016年3月28日，共153日历天10合同质量目标一次验收合格2.2设计概况 序号项目内容1周边道路部分清表后回填灰土及素土并分层压实，完成标高为5.0米2建筑区域部分清表后回填素土并分层压实，完成标高为4.0米2.3现场条件序号项 目内 容1场地现状地势平坦、地面标高2.75-3.0米2水接驳无3电接驳无4测量控制点西侧市政道路上HW1、HW2，东侧吴淞江边HW3、HW4HW1：X=40483.537，Y=4、70546.430，H=3.290HW2：X=40742.889，Y=70566.237，H=2.917HW3：X=40284.953，Y=71331.041HW4：X=40176.015，Y=71344.8382.4承包工作内容序号承包工作内容1场地内的清表、河塘清淤及回填工作2周边道路的地基处理及超载预压处理3主体建筑下方的场地处理4施工期间的水土保持2.5项目效果图2.6工程特点、重难点分析及对策 表3-1序号重点、难点内容应 对 措 施1本工程面积大，工期要求较紧1、提前做好工程量测算及机械效率测算，准备足够的机械，同时在施工过程中实时监控机械实际施工效率，随时调整。2、合理分区分块，5、安排施工流水段，做好现场机械设备和车辆的管理和协调工作。2土源难保证、运距长、政府相关部门要协调好1、提前做好施工项目信息采集工作，与各土方单位达成合作协议。2、我司在苏州长期运作，对各种资源情况较熟悉，政府相关部门对我司较信任。3雨季施工加强排水措施管理，合理设置排水沟，雨后立即对现场道路进行清理，尽快具备施工条件。4扬尘控制做好土方覆盖、洒水、车辆清洗3.施工部署3.1施工管理目标3.1.1工期管理目标开期为2015年10月28日至2016年3月28日，总工期为153日历天。3.1.2质量管理目标工程质量标准：一次验收合格。3.1.3安全管理目标（1）杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在6、千分之三以内。（2）不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。保持ISO14001环境管理体系和OHOSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。3.1.4文明施工目标确保工地现场的管理达到苏州市“市级文明工地”标准。 3.1.5技术管理目标通过科学的项目管理、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制。3.2施工部署原则针对本7、工程，在施工阶段，按照以下几个原则来进行施工部署：项目将按照“安全、环保、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。根据本工程所具有的工程量大、质量要求高等特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我项目部多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。1、确定关键线路该工程规模大，在施工阶段必然需要设定施工关键线路作为整个项目的重点，从工期、质量管理上予以高度重视。对于本工程项目，河塘内抽水、清淤、回填及建筑区的回填碾压是整个项目的施工重点和施工关键线路。2、施工总平面布置如何在较大的场地8、内合理分区分块，组织流水施工，是本工程顺利实施的关键。3、工期部署按照平面分区进行流水作业，分区内各工序合理衔接。4、施工资源部署根据工期和工程量计算，以及机械效率估算，配置足够的机械进行施工，同时预备部分机械，如实际机械效率低于估算效率，或者阴雨天气较多影响工期时，增加机械数量，保证现场施工进度。5、采用科学、先进的施工方法针对工程的施工难点，高质量要求，将采用科学、先进的施工工艺和施工方法，合理控制、协调各施工工序的搭接进行。3.3组织机构3.3.1组织架构图机构职务姓名项目部项目总指挥井双全项目经理房思华项目副经理梁毅项目执行经理曹兴技术负责人牛文杰技术部经理徐晓青质量总监陈后斌商务经理9、叶向根安全总监陈复刚3.3.2项目主要领导岗位职责 岗 位 名 称职 责项目总指挥作为江苏地区总经理，协调公司及集团资源，项目经理1.代表项目管理部，作为项目与业主、相关政府部门的主要联系人。2.全面协调工程内所有分包，包括指定分包，直接分包的现场管理工作。3.负责制定现场平面各阶段规划，场内外资源调配。4.负责制定项目质量目标、进度目标和安全文明施工目标的策划、组织、管理与落实。5.是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。项目副经理（现场经理）1.是自施部分现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作，领导自施部分安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目自施部分施工生产的技术、质量10、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部的工作。2.建立健全各项现场生产管理制度。3.领导自施部分总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4.主抓施工管理工作，做好自施部分的生产要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现。5.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6.组织自施部分的工程各阶段的验收工作。7.参与质量事故的调查,并提出处理意见。8.组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。9.领导做好自施部分的现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。10.领导自施部分的现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。总工程师1.负责施11、工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部的工作。2.组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、技术措施和工序设计，组织方案专家论证。3.负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4.领导做好施工详图设计工作，负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5.主持图纸内部会审、施工组织设计交底。6.负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7.组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8.负责项目与材料设备选型的相关工作。9.领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。10.负责与业主、设计单位、监理单位之间的技术和设计联系与协调12、工作。11.领导项目计量设备管理及试验工作。商务经理1.负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项目商务部、物资部的工作。2.贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3.负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4.具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5.负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单。6.负责施工单位、材料供应商的报价审核。7.负责项目的成本管理工作。8.负责组织编制和办理工程款结算等工作。质量总监1.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规13、范和标准的学习。2.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程部进行质量整改工作。3.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。4.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。5.负责组织现场试验及抽样试验工作。6.组织与业主、项目管理公司、设计单位、监理单位、分承包商、分供方和政府安全生产监督机构、质量监督机构积极沟通协调，落实各项安全生产方案和质量控制方案。安全总监1.执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2.贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。14、3.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。4.负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。负责安全资料的收集和整理，并协调各专业安全物资、安全用品等的使用和管理。6.协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。7.定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。8.做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。9.对安全隐患下达整改通知单并进行复查。10.负责现场动火证的办理工作。3.4主要实物工程量 项目名称区域单位数量面积A81472B84671C（含水塘，含15、能源站）85773D（含水塘）86198A区道路9792B区道路9689C区道路7028D区道路8713能源站7733北侧水塘9047南侧水塘20737北侧堆土区47442南侧堆土区16808各部位清表、抽水、清淤工程量AM32588.8B33868.4C（不含水塘，含能源站）30690.2D（不含水塘）26184.4A区道路3916.8B区道路3875.6C区道路2811.2D区道路3485.2能源站3093.2北侧水塘（抽水）17129南侧水塘（抽水）31382北侧水塘（清淤）11308.8南侧水塘（清淤）25921.3土方量北侧水塘（填至2.6米）M16465.5南侧水塘（填至2.6米）16、33179A138502.4B143940.7C（含能源站）145814.1D146536.6A区道路8812.8（灰土）14688（素土）B区道路8720.1（灰土）14533.5（素土）C区道路6325.2（灰土）10542（素土）D区道路7841.7（灰土）13069.5（素土）能源站10826.23.5施工区域划分本工程总体施工部署主要根据现场分区施工及工期节点要求进行安排。现场按照施工工艺及平面面积分为如下8个区域序号区域名称分区名称1建筑区域A2B3C4D施工区域划分如下图所示：工程施工总体上按施工工序划分为三大阶段：（1）除草；（2）清表；（3）回填分层压实。3.6机械设备选择序17、号设备名称型号数量总额定功率（KW）1挖掘机220302压路机洛阳88t3压路机徐工1015t4压路机常林421t5运输车506推土机87洒水车28汽油潜污泵109柴油高压水枪1010柴油泥浆泵2011泥浆车1012柴油发电机组5300kv13电箱一级箱53.7施工进度计划工程时间：开工为2015年10月28日，地下室结构完成日期2016年3月28日，总工期153天。3.8施工总平面图布置根据场地条件分阶段合理布置临时道路。临时道路是进场后材料运输的途径，临时道路设置原则为尽量覆盖施工区域，合理组织车流方向。安全要点：临时道路设置时应注意错车的宽度，道路路面的密实度，降低车辆事故发生概率。质量18、要点：道路施工前应做好交底工作，对进场道渣、钢板要严格验收。1 第一施工阶段临时道路（进场施工阶段）主要施工道路为两纵一横，采用钢板路基，路宽6米，双向通车，路面标高4米。辅助施工道路采用钢板路，根据施工进度随铺随收。施工车辆尽量不走环形路，最多上空车，以尽量减少对环形路路基的扰动。2 第二施工阶段临时道路（东侧清表至东区回填阶段）为方便东侧清表土运至南北两个堆土点，在场内布设钢板道路供短驳土方车行走。由于场地内存在地表水，钢板上容易粘上较湿润的泥块，导致车辆打滑，所以在钢板路上配有专门清土人员进行清理，保证车辆行驶安全。3 第三施工阶段临时道路（西侧清表清淤至东区回填阶段）为方便西侧清表土运19、至南北两个堆土点，在场内布设钢板道路（玫红色斜线填充）供短驳土方车行走。由于场地内存在地表水，钢板上容易粘上较湿润的泥块，导致车辆打滑，所以在钢板路上配有专门清土人员进行清理，保证车辆行驶安全。3.9协调与配合工程前期总承包商与业主配合及提供的服务实际勘测现场，确认现场各部位实际情况，进行临建、临电、临水的施工。依据现场总平面图布置进行现场规划。对图纸进行审核，优化方案。根据图纸内容，合同要求进行施工组织设计的编制，并及时申报业主/工程师审批。根据本工程的我方的施工组织机构及时与业主/工程师建立对应的交流渠道，明确相应对接部门，保证业主/工程师的指令下达的畅通无阻。承包商与业主的配合与服务一、20、在施工阶段为业主提供百分之百满意的服务加强与业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度考虑问题，多提合理化建议。协调业主完成专业承包方的招标工作，根据合同要求，对专业分包商进行科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。作为总承包方，积极配合业主、监理方召开的工地会议。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，确保工程顺利进21、行。施工中对业主提出的合理要求，我司做出承诺后一定准时办到。业主对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。二、项目公共关系管理工程在施工过程中，将会与工程所在地的政府机构、社会部门等进行必要的工作联系。能否处理好与政府部门及社会组织的关系也是体现我方承包管理水平的重要标准。在本工程施工过程中，需配合以下政府单位的管理。1、政府在工程的总体管理，包括施工形象，施工整体安全、质量等问题均需与政府产生联系，我公司需配合业主迎接政府各级领导的检查，完成工程施工进度、质量、安全各方面的目标，随时做好迎接检查的准备，保证通过政府领导对现22、场的各项检查。2、环保局其统一监督管理地区内大气、水体、土壤、噪声、污染防治工作。我公司在从施工手续办理、方案制定、施工现场管理等各个方面均以遵守环保局相关规定为前提，要充分依照相关国家及地方规定进行整个工程的各项管理，保证现场施工的环境文明要求。在施工过程中,要尽力减低噪音、空气污染及其它干扰，严格按照市有关环境污染管理规定及限制施工。3、城管对于本工程，其主要管理范围是市容环境卫生、施工现场管理。在施工过程中，做好红线外市政道路清扫工作，我公司除按照文明施工的相关要求进行施工外，对于随时可能进行的城管工地检查充分重视，安排相关人员专门接待，处理好与城管的对应问题。4、交通支队本工程施工现场23、进出车辆较多，我们需依照当地交通相关规定及交通管理规章制度，严格执行土方车运土时间段的要求，避开当地交通高峰时间。5、派出所派出所主要负责对施工现场外来人口进行登记，管理，并指导现场安全保卫工作，并监督现场治安情况，对于本工程，我方会及时上报现场人员情况，并协助派出所进行现场流动人员的管理与治安工作。3.9.3与设计、业主、监理的沟通与联系从工程开始筹划准备到竣工验收移交直至进入质保期，我方都确保与设计单位、业主及监理保持沟通渠道的畅通，以方便对整个工程的运行实施进行全局掌控，实施总承包管理。一、与设计的协调配合。1、承包商安排具备丰富设计经验、施工经验的技术人员，仔细研读合同图纸，及时与设计24、取得联系，与相关设计师取得沟通和确认。2、在图纸深化设计期间，承包商组织协调各相关分包商，针对合同图纸的疑问及与本工程有关设计方案的技术问题，以问询单的形式与设计取得沟通和确认，并协助业主追踪问询单。3、材料形式的确认及施工进行中遇到的实际问题，需要设计给予确认的，总承包将协助专业承包商与设计取得沟通。4、强化与业主的配合与服务（1）在图纸深化设计阶段，保证与业主沟通渠道的畅通，及时了解业主方对个案的观点，以加深对设计意图的理解，并组织专业承包商在深化设计过程中及时落实最新设计意图。（2）在竣工保修期间，加强与业主沟通和联系，建立定期回访制度，积极听取业主方各方面的意见，针对这些意见，总承包将25、制定合理有效的措施，加以调整和改善。5、加强与监理的配合。（1）接受监理对深化设计图纸、设备材料送审等工作的监督。（2）在工程进行中，加强与监理的沟通，接受监理对进场物资品质、各专业施工质量的监督、检验与控制。（3）在竣工移交过程中，接受监理对项工作的督查，并保证所有竣工移交资料均在监理的监督下完成，以保证竣工档案的真实有效性。3.9.4专业分包商的管理原则为了满足业主的要求，保证工程的各项要求，我们对专业承包商将进行全方位的施工管理，主要分为合约管理、计划管理、技术管理、现场管理、质量管理、安全管理、物资管理及信息管理等方面。3.9.5公司总部对项目部的管理措施一、项目管理方式的运行体制以“26、总部控制、授权管理”为核心，处理法人层次与项目层次的关系。公司对项目经理部实行授权管理的方式，使项目经理能够承担起代表公司履行合同的责任以及必备的对人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。在管理过程中充分体现 “分层管理、分级控制”的思想。规范项目管理运作，用工程项目管理手册、项目成本管理手册、项目技术管理手册、项目安全管理手册、项目质量管理手册、合同管理程序文件、质量保证手册等规范项目经理部的管理工作。二、总部质量部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，通过考核、抽查等形式对项目的质量管理进行动态跟踪，有效地控制，保证项目的质量履约能27、力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。公司总部质量、安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。三、总部安全部对安全及文明施工的管理公司总部为项目的消防保卫管理的组织提供人员保证和组织保证，公司为每一个项目派驻专职消防保卫管理人员和培训合格的保安人员为工程提供服务。为确保制定的安全施工管理及技术措施有效实施和优化，公司总部还将派安28、全总监进驻现场，实行安全的垂直管理，全面负责该工程的安全生产管理工作。四、施工组织设计（施工方案）的审核、评审、审批为保证工程的顺利实施，公司总部各部门要对项目施工组织设计、脚手架方案、深基坑支护方案、冬雨期施工方案、塔吊方案、安全防护方案及应急预案进行审核、评审、审批。 1、审核、评审、审批流程公司及项目备案公司总工程师审批返回修改项目部编制会签项目部总工程师审核公司技术部会审公司质量部会审公司安全部会审公司项目管理部会审返回修改返回修改指导施工2、编制及会签施工组织设计编制由项目经理主持，项目技术部完成，并由项目总工程师组织项目工程部、项目质量部（总监）、项目安全部（总监）、项目商务部联合29、评审；各评审部门及相关人员应认真审阅施工组织设计，确保施工组织设计在质量、安全、成本、工期等方面的合理性、经济性；参与评审部门及人员必须认真填写施工组织设计/施工方案联合评审表，项目经理根据方案内容及各部门评审结果签署意见，最后由技术部根据施工组织设计/施工方案联合评审表进行修改完后上报公司总工程师审批。3、审核经项目部编制、内部联合评审并修改后的施工组织设计报公司后，由公司技术部、质量部、安全部、工程部进行会审。施工组织设计会审部门及审核分工如下表：会审部门审核内容备注技术部按照施组编制大纲要求，全面审核施工组织设计的符合性、内容的完整性、可操作性、针对性。审核第各章节中内容。备案和监督检查30、质量部按照施组编制大纲要求，各分项分部工程质量验收有关内容；保证质量措施一节；工程质量目标。监督检查工程部按照施组编制大纲要求，审核施工任务划分、施工进度计划；生产准备；保证工期措施、保证环境措施、文明施工措施、保证安全措施及有关职业健康安全管理方面内容；工期目标、环境目标、现场场容目标、文明施工目标、安全目标；现场平面布置图。监督检查安全部按照施组编制大纲要求，审核保证消防措施及有关职业健康安全管理方面内容；消防目标；现场平面布置图。监督检查施工组织设计会审时，围绕项目生产成本核定，各责任部门应重点审定影响项目技术经济的指标是否突破公司对项目的策划目标，包括：（1）、临建、临水、临电方案的优31、化设计（技术部、工程部）；（2）、施工机械的优化配置及使用周期（技术部、工程部）；（3）、周转材料的优化配置及使用情况（技术部）；（4）、流水段的优化设计及工期等（技术部、工程部）。施工组织设计在公司各部门会审时形成记录施工组织设计/施工方案评审表。公司将会审完的施工组织设计返回给项目部，项目部各部门的会审意见进行修改或完善。项目将修改完后的施工组织设计重新上报公司审核，公司各部门按审核意见检查，修改符合要求后公司各部门在施工组织设计会签表写出会签意见并签字。4、审批施工组织设计经公司各部门评审和会签后，上报公司总工程师审批，公司总工程师在施工组织设计/施工方案审批表上写出审批意见，项目部审批32、意见修改符合要求后，公司总工程师在附表及施工组织设计封面审批人栏上签字和加盖公司的公章，并由公司技术部备案。5、工程履约承诺针对工程的特点，结合我项目部企业的优势，本着集中优秀人才的原则，经过慎重考虑和深入研究，成立专门的指挥部， 参与本工程的投标及施工过程的管理，力求最大限度地发挥公司的优势，为业主提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。从公司各职能部门将从中抽出骨干人员，重点对本项目进行监督，将工程履约过程中遇到的各种困难给与最大的支持，包括人员、资金、技术、合约等支持。4.施工准备4.1技术准备4.1.1技术文件学习、培训、交底技术就是生产力，技术工作是一个广义的全面的范围，33、上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地建成本项目，让业主满意，让社会满意 。组织现场施工人员熟悉和审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。认真学习施工图纸、会同设计院、建设单位、监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。进行工程测量及有关施工技术交底、审核、确认。培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种经培训，合格后发放上岗证。按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，34、做好场内施工道路，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量安全教育。做好原材料检验，及时提供原材料试验报告和砼配合比。周进度计划应配合总进度计划，并根据现场实际情况作调整，以便按计划完成各项施工任务，确保施工目标的实现。4.1.2技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是本项目施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度横道图和阶段计划目标要求，采用流水35、施工方式进行组织施工。使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。同时根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。本项目针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4、施工进度计划控制流程图：4.1.3图纸会审计划 表4-1序号图纸内容时间参加人员组织单位1场地平整及地基处理2015.12.3建设、设36、计、监理和施工单位建设单位4.1.4施工方案编制计划 一、质量验收内容本工程的质量验收内容大致包括以下几项内容：1、进场土方含水率验收2、灰土拌灰质量验收3、分层回填压实度验收4、分层回填标高验收 二、施工方案计划： “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。表4-2序号专项施工方案名称编制单位完成时间审批单位备注1进度计划技术部2015.11项目部2施工组织设计技术部2015.11公司3安保计划技术部2015.11公司4质量管理计划质量部2015.11公司5河塘抽水及清淤专项方案技术部2015.11项目部6现场排水专项方案技术37、部2015.11项目部7回填土压实度控制专项方案技术部2015.11项目部8进场土方含水率控制专项方案技术部2015.11项目部9灰土拌合质量控制专项方案技术部2015.11项目部10施工样板实施方案技术部2015.11项目部11北侧高压线专项安全施工措施技术部2015.11项目部4.1.5计量器具配置计划 表4-3序号仪器名称数量用 途备 注1苏州一光全站仪4测设控制2T2经纬仪4轴线投测3Na-20水准仪4标高传递4兆欧表2安全项目安全部5无线对讲机10通讯联络650m钢尺5轴线量测7天平2检测土干密度试验室使用8钢卷尺15现场检验项目管理人员配备9大气温度计12温度测量项目部、试验室使用38、10干湿温度计12湿度测量试验室使用4.1.6检测计划 表4-4序号试验内容取样批量原则（数量）1压实度道路区每1000平方米至少检测3个点道路区以外每400平方米至少检测1一个点2沉降观测按图纸要求共18个点4.2资源配置计划4.2.1劳动力组织计划一、劳动力组织1、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为保证优质、安全、快速地完成施工生产任务，本项目在选择劳务层操作人员时的原则为：（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级水平；（3）有类似于本项目的工程施工经验。2、劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机39、操工、机修工、维修电工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、电工、管工，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。本工程将根据工程的各施工阶段配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。二、劳动力投入计划本工程在整个施工过程中，主要施工人员为瓦工、泥工、木工、管工、电工、机操40、工及力工。各工种人数见下表：工种 月份111212瓦工15500泥工5500木工5500管工3000电工2211机操工20404025运输车司机25505030力工5533总计801129459现场在2015年12月份达到高峰，人数为112人。4.2.2机械设备计划主要机械设备投入计划序号设备名称型号数量总额定功率（KW）1挖掘机220302压路机洛阳88t3压路机徐工1015t4压路机常林421t5运输车506推土机87洒水车28汽油潜污泵109柴油高压水枪1010柴油泥浆泵2011泥浆车1012柴油发电机组5300kv13电箱一级箱54.2.3材料进场准备计划本工程最主要的材料为土方，根据41、项目周边地区在施工程的情况，以下各项目正处于基坑开挖阶段，我司已与各土方单位进行沟通，保证本项目回填土方量。序号项目总出土量（万m3)好土方量（万m3)出土时间1万科独墅湖项目70402中南中心项目50.8303中海地产尹山湖三期项目30154万业湖墅经典项目1575弘阳上湖项目1576九龙仓二期项目157773046地块3B期项目1058合计205.81114.3现场准备4.3.1施工总平面布置规划由于本工程无主体结构，主要工作均由机械作业完成，所以平面布置要点为临时道路布置临时道路是进场后材料运输的途径，临时道路设置原则为尽量覆盖施工区域，合理组织车流方向。安全要点：临时道路设置时应注意错42、车的宽度，道路路面的密实度，降低车辆事故发生概率。质量要点：道路施工前应做好交底工作，对进场道渣、钢板要严格验收。1 第一施工阶段临时道路（进场施工阶段）主要施工道路为两纵一横，采用道砟路基，路宽6米，双向通车，路面标高4米。辅助施工道路采用钢板路，根据施工进度随铺随收。施工车辆尽量不走环形路，最多上空车，以尽量减少对环形路路基的扰动。2 第二施工阶段临时道路（东侧清表至东区回填阶段）为方便东侧清表土运至南北两个堆土点，在场内布设钢板道路供短驳土方车行走。由于场地内存在地表水，钢板上容易粘上较湿润的泥块，导致车辆打滑，所以在钢板路上配有专门清土人员进行清理，保证车辆行驶安全。3 第三施工阶段临43、时道路（西侧清表至东区回填阶段）为方便西侧清表土运至南北两个堆土点，在场内布设钢板道路供短驳土方车行走。由于场地内存在地表水，钢板上容易粘上较湿润的泥块，导致车辆打滑，所以在钢板路上配有专门清土人员进行清理，保证车辆行驶安全。5.主要施工方法5.1测量工程工程测量是项目开展的第一步，本项目主要测量内容为场地区域的水平定位及各层开挖、回填的标高测量。安全要点：测量初期由于防护不一定完全到位，特别在河塘区域，需要注意人员安全。质量要点：本工程的测量要点为各层挖土及回土的标高测量需准确无误。5.1.1 测量施工安排5.1.1.1 测量主要内容华为苏州企业业务项目之场地平整及地基处理工程场地面积约3744、3359，面积较大，控制桩设置及保护难度大，本阶段测量内容为依据给定的原始测绘点，绘制场内平面轴线控制网，确定各部位的清表区域、回填区域平面位置及各部位清表、填土标高。填土标高统计表序号部位标高(m)1原土面3.02清表完成面2.63道路区第一层灰土完成面3.14道路区第二层灰土完成面3.55道路区预压素土完成面5.06建筑区填筑素土完成面4.07堆土点推土完成面6.08河塘填筑素土完成面2.6各部位分层填土高度统计表序号项目填土高度1河塘首层填土50cm每层20cm填至2.6m2道路50cm6%灰土分两层碾压，每层25cm40cm8%灰土分两层碾压每层20cm素土回填至5米，每层30cm3建45、筑区回土首层30cm每层20cm填至4.0米5.1.1.2 施工准备（1）技术准备由于进场后需要马上开始测量放线工作，因此在施工准备阶段我司将编制详细的测量施工方案，为后续工程顺利实施做好准备。公司成立以总工程师为组长的测量方案研讨小组，来解决施工测量难点。同时需要进行以下技术准备：序号内容1收集本工程的有关图纸资料，协调相关单位提供附近测量控制点引测成果2对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定，复印预定人员的上岗证书，由总工程师进行技术交底3根据图纸条件及工程特征确定平面控制网形式及组成（2）人员配备成立以项目总工程师和技术部门为主的测量指挥小组；另配备测46、量技师 1 名，主要负责对测量人员技术交底、现场检查验线、协调与其它工种配合等；测量工程师 3 名，负责现场测量工作、资料编制等；测量工 5 名，具体负责放线基础性工作。（3）测量仪器本工程选用主要测量仪器设备如下：（检测设备的检测证书需在有效期内）仪器名称型号规格数量用途全站仪Topcon4测设平面控制水准仪DS38高程控制网布设、标高传递笔记本电脑/4数据处理、内业资料整理经纬仪J24细部轴线测量无线对讲机/20通讯联络50m钢尺/6轴线测量（4）测量主控点在现场四个区域设置四个高程坐标主控点，定期对控制点做沉降观测，发生沉降及时调整。5.1.2 测量放线施工5.平面控制网的建立由于该工程47、占地面积较大，且周边地形环境比较复杂，结合现场情况，本工程控制网分两级测设，级场区控制网和级建筑物控制网，测量工作须做到步步校核，以此保证工程施工精度。（1）首级平面控制网首级平面控制网的布设：根据地勘所用轴网作为施工区域内建筑物定位依据。测量准确性保证措施导线网的主要技术指标：等级导线长度 (km)平均边长(m)测角中误差(秒)边长相对中误差导线全长中误差方位角闭合差(秒)一级2.020051/400001/2000010二级1.0100101/200001/1000020首级平面控制网是各级平面控制网建立和复核的唯一依据，是各专业测量的依据。首级平面控制网依据施工区域内的相应导线点，采用极48、坐标法进行测设。平面控制网点测设后，根据各网点坐标计算数据校核平面控制网点间平面几何尺寸，角度距离应满足规范要求，若不满足规范要求必须重新测设或对较小误差进行微调，直至满足要求为止，平面控制网校核后，立即将平面控制网点引测至围墙或路面上，并做好标记进行保护，引测后的各个标记即可作为建筑物施工所用轴线投测控制点。首级平面控制网布设校核后，立即填报测量定位记录，并报监理、业主进行复核验线，待监理、业主复核合格后，平面控制网可以启用并进行下道工序施工。首级平面控制网的技术要求：等级导线长度（km）平均边长（m）测角中误差（）测距相对中误差测回数方位角闭合差导线全长相对闭合差一级2.01003005149、/300003101/15000静态GPS卫星定位技术复核首级平面控制网：施工期间必须定期对首级平面控制网进行复核，确保首级平面控制网稳定、可靠。复核采用GPS全球卫星定位系统进行，将GPS的观测结果经过软件处理后，可快速得到控制点的平面坐标，通过与理论值进行比较，分析首级平面控制点是否稳定。依据工程进度定期对首级控制点进行观测复核，并及时对破坏的控制点进行修复。（2）二级平面控制网二级平面控制网是施工现场的平面控制网，发挥承上启下的作用，即依据首级平面控制网测设，并作为三级平面控制网建立和校核的基准，同时也可为重要部位的施工放样提供基准。二级平面控制网的布设：二级平面控制网依据首级平面控制网50、和总平面布置图，采用大地多边形网布设，根据现场实际情况二级平面控制网悬挂在首级平面控制网上，便于校核控制网间相互几何尺寸，这样既能符合单体几何尺寸，亦能满足整体建筑的测量精度，二级控制网测设后，同样要复核自身几何尺寸和相互间角度距离是否相互匹配，如有误差要进行调整，直至满足规范要求为止；校核后的二级平面控制网各点同样引测到周围围墙或基坑边，并做好相应保护，要求点位通视良好、利于长期保存、便于施工放样。二级平面控制网需定期复测校核，并做好原始数据的记录，上报监理。二级平面控制网根据首级平面控制网进行复核。二级平面控制网的主要技术要求：等级边长相对中误差测角中误差二级1/1500015n（n为建筑51、物结构的跨数）（3）轴线控制桩的保护二级平面控制点埋设后必须对其进行保护，外侧用四根钢管做成护栏，钢管表面刷红白相间的油漆，防止施工机械和人员损坏。二级平面控制点的埋石、保护示意图如下:二级平面控制点的埋石和保护（4）标高测量在向场内引测标高时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过 3mm，取平均值作为该土层施工中标高的基准点，基准点应根据场地情况设置在较稳定位置。所标部位，应先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设施52、工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。用钢尺作为传递标高的工具。5.2沉降观测方案（1）沉降观测的技术要求：道路区域及建筑堆土区域完工后，进行沉降板布设，进行沉降观测。道路区域沉降板布设按每隔 200 米在路中布设一处，为防止后期施工道路车辆破坏观测点，对观测点进行保护。（2）观测频率：前期观测每 2 天观测一次；沉降曲线趋平缓时，观测时间可为 7 天 1 次。（3）观测精度：沉降及水平位移观测精度不低于二等精度。 观测仪器在使用前应予以校准，操作和维护应符合有关标准和规定。（4）监测结果处理要求及其反馈变形观测资料包括：观测基准点和变形观测点的位置、编号53、观测日期、 本次观测值和累积观测值；观测资料应编制成表或绘制成曲线，对变形的发展趋势作出评价；监测记录和监测报告应采用监测记录表格，并经监测、记录、校核人员签字。（5）沉降观测时段要求：建筑区域从场地平整堆载完工后开始观测，直至桩基施工进场。道路区域从堆载施工完成后开始观测，直至道路路面施工；若中间观测过程连续两个月，每月处理小于 5mm/月时，可暂停观测，在施工路面前进行最后一次观测。5.2.1 沉降观测点的布设根据图纸要求，在道路区域及建筑堆土区域完工后，进行沉降板布设，进行沉降观测，道路区域沉降板布设按每隔200m在路中布设一处。具体布设位置如下图5.2.2 沉降板做法按图纸要求，沉降54、板做法如下图5.2.3 沉降观测点保护措施按图纸要求，需在沉降观测点外围埋设一节750圆管进行保护，周边道路范围内的沉降观测点除设置圆管保护外，另在圆管周边设置警示桩，防止车辆撞击，具体做法见下图5.2.4 沉降观测要求5.2.4.1 沉降观测技术要求（1）观测频率：前期观测每两天观测一次；趋稳定时，观测时间可为7天一次。（2）观测精度：沉降及水平位移观测精度不低于二等精度。观测仪器在使用前应予以校准，操作和维护应符合有关标准和规定。5.2.4.2 沉降观测时段要求建筑区域从场地平整堆载完工后开始观测，直至桩基施工进场。道路区域从堆载小于施工完成后开始观测，直至道路路面施工；若中间观测过程持续55、两个月，每月处理5mm/月时，可停止观测。沉降观测记录样表5.3排水方案场地水文地质条件：据历史资料，苏州市历史最高洪水位为2.68 m（1999年），最低河水位为0.01 m，常年平均水位为0.88 m。根据我院近年来搜集的资料，苏州市历史最高潜水位为2.63 m，近35年来最高潜水位约2.50m，潜水位的年变幅一般在12m，其补给来源主要为大气降水。苏州市历史最高微承压水水位为1.74m，近35年最高水位1.60m左右，主要补给来源为大气降水、地表水以及上部潜水，微承压水水位年变幅约0.80m。项目排水目的：本项目排水目的分为地表水与地下水，地表水的存在影响场地回填的质量，增加了施工难度，56、地下水的存在影响了场地沉降的速度，所以我们分别针对地表水及地下水进行水平排水和竖向排水。安全要点：在施工排水沟时应对施工部位地形做详细了解，避免踏入深水塘。质量要点：排水沟需严格控制标高，做好放坡。水平排水组织：由于场地面积大，且地表高低不平，场地各处都有深浅不一的积水，所以考虑将近河塘的地表水汇入河塘内，远处开挖集水坑，将附近的地表水引入其中，集中处理后排放至吴淞江内。说明：图中青色的为排水沟，整个场地内的地表水通过排水沟流入河塘/集水坑后统一处理后排放至吴淞江，排水需经过河道管理部门审批。3 外围排水外围排水主要由堆土点排水沟，和沉砂池、集水井组成。将堆土区内积水排至沉砂池、集水井处理后排57、入吴淞江。排水沟做法如下图所示沉砂池、集水井做法如下图所示5.4场地平整方案1 场地平整工作内容及要求序号工作内容工作要求1河塘抽水将河塘水排除2河塘清淤河塘淤泥挖除外运3河塘填土河塘填至2.6米标高，分层压实4场地清表场内表土清除，短驳至南北两个堆土点安全要点：施工人员、机械在进行河塘抽水、清淤时需特别注意施工安全，避免跌入荷塘中。质量要点：在河塘清淤过程中需注意淤泥深度，确保将所有淤泥清除。2 场地平整工作组织2.1 河塘抽水场地西侧有南北两处河塘，河塘抽水平面图如下河塘水使用柴油泵进行抽水工作，通过图上两条临时排水沟、管涵将水排至江边沉砂池及市政污水井，经处理后排入吴淞江。2.2 河塘清58、淤在两处河塘抽水完成后，进行河塘清淤工作，清淤采用挖机挖出，渣土车外运弃置的方法。北侧清淤平面图：南侧清淤平面图2.3 河塘填土在河塘清淤完成后，进行河塘填土工作。根据设计要求，河塘内首先填筑50cm素土，采用12-18t光轮静力压路机，碾压遍数6遍（含压实度检测）；填筑素土至标高2.6米，分层碾压，每层厚度20cm，采用12-18t光轮静力压路机（含压实度检测）。2.4 场地清表场地清表分东西两个流水段清除场地表层土，首先为东区清表，将清表土短驳至南北两个堆土点。东区清表路线图西区清表路线图图中斜线填充及蓝色填充为场地临时道路，短驳车辆沿临时道路运至堆土点。5.5地基处理方案地基处理主要内容59、为场地填筑安全要点：地基处理施工时需机械、人员配合标高测量，特别需注意避免机械伤人事故。质量要点：地基处理时需严格控制回填标高及压实度。1 地基处理工作内容及要求地基处理部位及工作内容序号部位工作内容1周边道路地基处理永久性地基处理：灰土填筑、分层压实超载预压处理：素土填筑、分层压实2建筑主体地基处理素土填筑、分层压实地基处理技术要求序号部位技术要求压实措施1道路填筑灰土1：0.5米厚6%灰土分两层碾压，每层0.25米压实度不小于90%重型12t-18t光轮静力压路机碾压2道路填筑灰土2：0.4米厚8%灰土分两层碾压，每层0.2米压实度不小于92%重型12t-18t光轮静力压路机碾压3道路超载60、预压素土分层碾压，每层厚度不大于30cm18t光轮静力压路机碾压4建筑主体填筑素土分层碾压，首层30cm，以上每层20cm，压实度不小于87%，顶层不小于90%12t光轮静力压路机碾压2 地基处理工作组织2.1 东区道路路基处理依次包括：6-8t光轮静力压路机预压6遍；0.25米厚6%灰土，采用12-18t光轮静力压路机碾压（含压实度检测）；灰土养生；0.25米厚6%灰土，采用12-18t光轮静力压路机碾压（含压实度检测）；灰土养生；0.2米厚8%灰土，采用12-18t光轮静力压路机碾压（含压实度检测）；灰土养生；0.2米厚8%灰土，采用12-18t光轮静力压路机碾压（含压实度检测）；灰土养生61、。然后进行超载预压处理，包括：填筑素土至标高5米，分层碾压，每层厚度不大于30cm，采用18t光轮静力压路机（含压实度检测）。2.2 东区建筑主体部分硬壳层处理依次包括：6-8t光轮静力压路机预压6遍；中心回填30cm素土，坡向四周，采用12t光轮静力压路机碾压（含压实度检测）；填筑素土至标高4米，分层碾压，每层厚度20cm，采用12-18t光轮静力压路机（含压实度检测）；向中心区域按大于0.2%的坡度堆载，形成自然降水坡面，采用18t光轮静力压路机（含压实度检测）。东区地基处理施工阶段平面布置图2.3西区道路路基处理工序内容同东区。2.4东区建筑主体部分硬壳层处理工序内容同东区。西区地基处理62、阶段平面布置图5.6水土保持方案水土保持方案主要由沉砂池、集水井、堆土区排水沟和洗车池。安全要点：砌筑沉砂池和集水井时靠近吴淞江，需注意施工安全。质量要点：砌筑沉砂池和集水井要保证砌筑施工质量，排水沟标高及坡度。1 沉砂池、集水井根据总体的排水规划，排水沟将收集的雨水分四处按就近原则向最近距离的吴淞江排放，在排水沟的出水口附近设置沉砂池和集水井，沉砂池和集水井采用素混凝土基础及砖身， 地基和四周夯实度大于 92%。沉砂池内沉淀的泥土定时进行清理以不影响集水井的抽水。集水井收集的雨水用柴油机或汽油机抽水机将水排入吴淞江。东侧两个抽水机功率不小于130kw；西侧两个抽水机及表土堆放区域抽水机功率不63、小于 100kw。集水井、沉砂池做法及布置详见下图。2 临时堆土区清表土按照堆放设计断面进行堆放，堆土的坡脚处采用编制土袋临时拦挡，拦挡 1.5 米外设置一圈截水沟，截留的雨水通过沉砂池、集水井后，外抽至吴淞江。堆土区做法详见附图。根据设计要求，堆土区的堆土高度不超过3米，周边用编制土袋临时拦挡，拦挡1.5米外设置一圈排水沟。清表堆土上覆绿网，撒草籽。3 洗车池项目门口设置洗车池，避免车轮夹带泥土驶入外围道路，造成污染。在工地西侧两个大门各设一个洗车池洗车池做法见下图5.7冬季施工方案1 冬季施工时间按苏州气象资料一般为 11 月中旬至次年 3 月中旬，准确时间以现场测量为准。当观测连续 5 64、天的日平均气温稳定在 5以下，则此 5 天的第一天为进入冬期施工的初日；当气温转暖时，最后一个 5 天的日平均气温稳定在5以上，则此 5 天的最后一天为冬期施工的终日。2 冬期施工内容本工程冬期大部分施工内容为路基处理，泥浆抽排、外运、建筑区清表、回填等。3 冬期施工准备3.1 冬施原则：（1）采取有效的措施，不因大气温度低而影响工程施工质量，不发生安全事故；（2）严格按已经相关部门批准的施工方案及施工控制进度计划要求来组织施工；（3）外加剂的选用必须经过权威机构检测认可后方可使用；3.2 人员组织安排：（1）专人收集、了解气温变化和风雪资料；（2）专人检查施工的各部位保温、防护、防摔措施；（65、3）学习国家和地方有关冬期施工规范、标准和规定等，如建筑工程冬期施工规程（4）学习有关的冬期施工基本理论知识及施工方法，了解其适用条件、可预期达到的效果；（5）学习和理解本单位的冬期施工方案，分项工程的施工技术措施。3.3 机械、材料准备：机械：生产和办公用电热器取暖，试验养护室用空调、测温器、测温计。4 冬期施工主要防冻措施4.1 土方施工主要防冻措施当每天回填到最后一步土方时，及时将土方表面用现有素土进行覆盖，防止压实完成的土受冻、膨胀。在灰土拌合区的土方应使用塑料薄膜进行覆盖保温，当遇雨雪天气时，要盖上草帘并覆盖彩条布，及时派专人排除在彩条布表面上的积雪。4.2 临时用水主要防冻措施现场66、临时用水管接驳点设在场地西侧道路上，防止受冻。4.3 安全消防措施入冬前，项目组织现场人员进行冬施安全、消防教育。制订安全生产和防滑、防冻、防火、防爆的具体措施，教育职工注意施工岗位安全，严守各项规章制度。施工现场必须按方案要求做好防冻保温工作，注意天气预报，注意大风天气及寒流袭击对安全生产带来的影响。用火操作必须经申请同意，并设专人看火，配好消防器材和消防用水。5.8成品保护方案1 成品保护管理部署1.1 建立成品保护工作的组织机构（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。（2）现场负责人牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（3）工程部和各责任工程师负责实施。（4）商务经理负责制定成品保护67、资金计划的落实。1.2 成品保护工作的主要内容（1）成品保护责任划分并落实到岗，落实到人。（2）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。（3）分阶段制定成品保护措施和实施细则。（4）制定成品保护的检查制度。1.3 本工程成品保护的五大原则（1）成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调。（2）现场材料设备保护原则材料、设备进场后，由总包项目经理部物资部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理。（3）成保交接原则上道工序与下道工序就要办理交接手续。（4）各施工阶段的成品保护原则工程责任工程师为主要成品保护责任人，对于一些关键工序（清淤等），机械设备需专人看护68、及维修。2 成品保护具体措施2.1 测量成品保护测量定位：定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。2.2 临水、临电、临建工程（1）作为临水、临电等使用，运进施工现场的成品，例如：电箱、消火栓等应码放在平整、无积水 、 宽敞的场地,不与其它材料设备等混放在一起,并有防雨雪设施。（2）临电电箱进入施工现场安装完毕后，必须在电箱上设防护棚，避免电箱和消火栓被碰撞坏，同时应注意消火栓和电箱上的油漆不被损坏。5.9劳务/专业分包管理体系及保证措施总包对劳务/专业分包管理体系见下表项目总承包商综合协调管理专业69、分包商应履行的义务合约管理合约管理主要包括三个部分：合约规划、付款和结算以及资金管理。1合约规划：总承包商根据业主确定的专业分包工程范围组织进行合约规划，并协助和参与专业分包商招标、议标和定标工作；2付款和结算：总承包商配合业主审核专业分包商的请款计划，严格审查专业分包商工程报量，收到业主工程款后及时支付分包款项；总承包商协助业主对专业分包商洽商和设计变更索赔工作的审核；3资金管理：总承包商根据工程进度编制合理的分包资金流量计划，做好对专业分包商的资金控制。1专业分包商应该根据各自承包范围编制合理的请款计划；2每个月按期提交总承包商月度报表以及请款表及附件；3专业分包商应该及时对设计变更以及洽70、商变更进行工程量和现场工作量的计算和确认工作，并及时提交总承包商，以便进行索赔工作；计划管理1总承包商根据本工程内容和总工期，编制合理进度计划，并根据总控计划编制配套进度计划；2分析关键线路，编制各阶段、各分项工程工期的控制目标；3施工过程中，建立年、季、月、周进度计划制度、重点部位专项进度计划制度；4当施工进度滞后，总承包商要求分包商提交追赶计划以及保障措施，如果专业分包商仍不能满足工程整体进度要求，总包采取必要的措施保证工程进度，相关的损失和措施费用均由相关方承担。1依据总包要求，分包商根据总控计划和配套计划，编制各专项进度计划；2要求分包商提交月、周进度计划、重点部位专项进度计划；3进度71、滞后时，提交追赶计划和配套保证措施，并应该确保不影响工程的整体进度。技术管理技术管理包括深化设计管理、方案管理、资料管理以及新技术和新工艺管理。1深化设计管理2方案管理：总承包商要求专业分包商在签订合同后14天之内，提交施工组织方案和方案提交计划；3资料管理：总承包商在工程开始施工前编制资料管理办法报监理工程师审批，定期检查专业分包商的技术资料整理情况；4如果分包商不能够按照总包商要求进度完成技术资料，总包商将采取一系列的措施监督和帮助分包商；5业主需以合约形式要求设计单位以约定的方式将设计图纸电子版交给总包单位，并按照合同约定的形式将竣工资料整理成册移交建设单位和城建档案馆等有关单位；6新技72、术和新工艺管理1专业分包商应该编制深化设计目录清单、专业深化设计重点控制清单、各专业深化设计协调配合清单；2工程施工技术资料随工程进度及时整理；3如果工程资料不能满足本工程的技术资料管理办法必须及时进行整改。4如果由于专业分包商资料原因导致工程竣工资料未能获得质检站通过，该分包商将承担由此而导致的一切损失；5专业分包商提供自身范围新技术和新工艺的清单。现场管理现场管理主要包括测量放线、现场平面、临水临电、消防和保卫、成品保护、大型机械和设备、文明施工和环保等方面。1测量放线：总承包商给分包商提供本工程的楼层平面控制轴线和首层基准点（或城市导点）；2现场平面：总承包商主要协调提供各分包商材料临时73、堆放场地、通畅的道路、垃圾堆放场地、现场的临时库房等临时设施并提供位置供专业分包商进行临时办公室的搭建；3垃圾堆放：总包商负责将场地内临时垃圾站/场内的垃圾清出工地；各分包商将做到工完场清，及时将楼层内的垃圾清理到总包指定的现场临时堆放场地；4临时厕所：总包商设置临时厕所，总包商负责定期清理临时厕所；5临水临电：总包商根据工程需要在现场平面和楼层平面内设置临水和临电设施；6消防和保卫：总承包商承担现场的消防和保卫工作，编制消防和保卫制度，成立消防保卫小组和火灾事故发生应急小组，并制定预案和处理流程；7工序和工作面交接：总包协调专业分包商和其他专业之间的工序和工作面交接；8成品保护：编制成品保护74、原则和各阶段的成品保护制度，各分包商须负责各自的施工成品和半成品保护、下一道工序的施工需保护上一道工序的成品、区域成品交接制度；9大型机械和设备：现场的大型机械和设备。总包商应该根据现场的实际情况合理的分配大型机械和设备的使用时间；10文明施工和环保：总包商制定文明施工管理目标和环保管理目标，根据工程特点确定环境因素并编制文明施工和环保的制度，采取随时巡视和定期现场检查的方法监督各分包商执行。1专业分包商在交接总包提供的测量控制线和基准点之后，应该根据基准点校核轴线，以保证放线的精确性；2专业分包商应该根据总包提供的现场平面布置进行相应的工作，对现场平面不能满足其要求时应该提交书面意见给总包商75、，以便其协调；3临水临电虽然为总承包商提供，但作为分包商应该尽可能的节约用水和用电，杜绝浪费的现象发生；4垃圾堆放及临时厕所：分包商应该遵守总包商指定的垃圾堆放和临时厕所的管理制度。5专业分包商应该根据工程总包的要求设置消防保卫小组，并提交名单给总包商。积极参与工程消防和保卫的工作，以及项目组织的各种竞赛；6专业分包在进行工序和工作面交接之前，应该提交交接申请，并完成成品或半成品保护；7各分包商须负责各自的施工机具、材料以及成品和半成品保护，严格执行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保护措施必须完善。以移交下道工序。工作面交接之后必须保护上道工序的成品和半成品。质量和安全管76、理1总承包商制定质量和安全管理目标，编制质量保证体系和管理制度；2总承包商下发质量和安全管理目标，并对分包商进行质量及安全意识教育和培训，增强分包商对质量和安全管理的重视程度，参与分包商的各级质量教育和检查工作；3加强对材料供应商和分承包商的资格预审工作，确保本工程的材料供应和分包商的质量，以保证工程质量。4严格实行现场施工质量和安全管理制度，对现场出现的各种质量和安全问题提出整改措施，要求分包商及时整改。1按照总承包商编制的质量和安全管理目标和管理制度执行。2现场的施工报验必须先进行自检，通过之后再报总包质量部门。3现场出现各种质量和安全问题，应该组织人员及时整改，收到总包方的质量和安全整改77、通知单之后，应该在规定的时间内整改完毕。物资管理物资管理主要包括物资供应商选择、样品报批和物资进场。1总承包商建立完善的物资管理体系，根据本工程的特点编制物资的管理制度；2加强物资供应商的资格预审工作，确定能满足本工程要求的合格物资供应商；3制定样品报批清单和计划，督促分包商材料报批工作。样品的提交必须严格按照本工程的技术说明书和相关文件及规范要求。4编制进场物资检查和不合格退场的流程。制定需要复试物资的清单，严格进场物资的检查和需要复试的项目。1专业分包商根据总包要求提交需要报批的材料样品清单和报批计划，便于总包审核。2专业分包商提交的样品必须满足本工程的技术说明书和相关文件及规范要求；3进78、场物资首先进行自检然后报总包商物资部门。对于需要进行复检的材料提交相关检验报告。信息管理1总承包商制定信息管理模式，根据工程特点编制信息流程和制度。2业主和设计院给总包商文函和其他技术资料，如果包含专业分包商内容，总包商应该及时将此文件转发专业分包商；专业分包商应该严格按照总承包商编制的信息管理流程和制度进行相关的工作。5.10质量管理体系及保证措施1 明确质量目标严格按照招标文件要求，符合现行国家验收规范合格标准，符合华为各项质量规范要求，且质量投诉率为零。2 建立质量保证体系在本工程中，公司将委派具有丰富超高层施工管理经验的管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目79、授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19001-2008idtISO9001:2008建立质量保证运行体系；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。3 质量责任划分对总承包商、专业分包商的主要质量管理职责进行规定。质量职责一览表人员职责内容总承包项目经理作为本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。保证国80、家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目得到完全的贯彻落实。建立包括各专业承包商在内的项目工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目各系统领导质量管理的各项工作项目总工程师对项目的工程质量负技术责任。负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、质量检验计划等.领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。组织开展施组、方案交底工作，检查总承包商及各专业承包商施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。参加项目内部质量检查工作，对各项施工相关工程技术资料进行审批。参加工81、程各阶段的质量验收工作。质量总监负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻落实业主要求和公司的质量方针，以及项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。组织对日常施工作业生产的工程质量检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。组织对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，针对工程质量的隐患，或工程质量检查不合格现象，有权下达停工整改决定，并立即向业主、监理、项目相关领导报告。工程经理协助项目经理进行工程质量管理，主持施工区域与相关专业之间质量协调工作，监督交界面的施工质量。组织质量检查，对发现的质量问题及时落实整改。安全总监作为安82、全系统的负责人，对施工生产各项质量活动的安全性予以监督控制。组织对重要质量控制点的安全保证措施进行监督管理。协调不同专业承包商施工项目，以及专业交界面施工生产为满足质量要求的安全管理措施。工程管理部依据各自系统领导的要求，完成施工过程的质量管理工作。依据项目质量管理计划、施工方案、规范标准等规定要求，对施工过程进行严格检验与控制，并组织施工班组落实每日施工生产的质量检查和整改。落实检查中的质量问题的整改工作。会同建设方、监理方进行每一检验批的质量验收工作，并落实相关施工资料的收集工作。质量保障部负责自施范围的日常施工生产的质量检查，并组织专业承包的日常质量检查工作，避免质量隐患及事故的发生。落83、实对分部、分项工程的实测、实量，依据相关质量规范进行内部质量验收。技术管理部门组织重要施工内容的质量控制要点、施工工艺的专题交底会，并参与涉及技术层面的质量问题协调。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。物资管理部严格按物资采购程序，进行自施范围物资采购，确保物资采购质量。组织各专业承包商、专业供应商对工程物资的验证，确保使用合格产品。负责自施范围以及专业承包商采购资料及验证记录的收集、整理。公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对84、项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工、保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。4 质量管理制度总承包项目部建立完善的质量管理制度，强化管理，责任到人，使总承包质量管理精细化、制度化、规范化，以提高质量管理水平，确保工程质量达到创优目标。针对本工程设立的质量管理制度详见下表。序号制度名称序号制度名称1质量责任制度14质量检测仪器周检制度2质量教育培训制度185、5工程实体质量监测、标识制度3工程质量验收程序和组织制度16质量会议、会诊及讲评制4隐蔽工程验收制度17工程质量预控制度5工程质量奖罚制度18全面质量管理制度6质量交底制度19关键工序质量控制旁站制度7检验检测制度20工程质量整改制度8工程成品保护制度21工程质量竣工验收制度9工程质量监督制度22工程质量事故报告制度10工序交接制度23质量管理人员持证上岗制度11工程质量创优制度24检测及监测点、线路保护制度12三检制度25全过程质量跟踪监控制度13质量检测仪器管理制度26挂牌管理制度5 质量事故应急措施成立质量事故应急领导小组（项目经理为组长）和质量事故应急队。安排专人在施工时进行值班，并对86、可能出现质量问题的不问进行专项检查。制定工程质量控制措施，对工程中可能出现的质量问题进行分析，并做好质量事故处理预案。根据可能出现的质量事故，准备好质量事故处理的机械设备、材料。进行工程质量专人制，各项工程由专人负责。6 质量事故上报程序当工程出现质量事故后，施工现场负责人立即向事故应急领导小组组长（项目经理）汇报，事故应急领导小组组长（项目经理）接到报告后，应于一小时内向苏州市住房和城乡建设主管部门报告。7 质量事故处理程序质量问题：当工程出现质量事故后，项目不质量事故应急领导小组召开施工分许会，对事故进行分析，做出施工处理方案，并报业主、监理、设计单位及市质量监督站进行审批，待处理方案审批87、通过后根据处理方案进行施工。一般质量事故：一般质量事故发生后，项目部质量事故应急领导小组应立即安排质量事故应急队对现场进行保护，在相关部门到达现场后，组织专家组对质量事故进行分析，根据专家组意见，由专业检测单位进行质量检测，根据检测单位出具的书面报告由原设计单位对质量进行判断，做出报废或返工后可达到设计要求的决定。返工方案由原设计单位出具，项目部根据返工方案组织实施。重大质量事故：重大质量事故发生后，项目部质量事故应急领导小组安排专人保护事故现场，并采取有效措施抢救人员和财产、防止事故扩大。在因抢救人员、疏通交通等原因需要移动现场物体时，项目部由专人做好标志，绘制现场简图并做出书面记录，保存现88、场重要痕迹、物证，并用拍照或录像的形式直接放映事故原状。重大事故的处理由重大事故处理领导小组做出决定，项目部根据领导小组做出的决定进行实施。5.11安全管理体系、保证措施及应急预案1 安全管理体系根据GB/T28001-2011职业健康安全管理体系，结合我公司安全体系管理规范，明确安全管理目标，建立安全管理体系，在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、住建部、苏州市关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产,以环境促生产。2 安全保证措施2.1 安全管理组织机构及人员配备成立项目安全领导小组，项目89、经理为安全管理责任第一责任人，安全总监具体负责日常安全施工。由安全总监、现场经理、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。其中总包方安全管理员为3名,主要由安全部承担。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全管理职责，检查督促各级、各部门切实落实安全管理施工责任制；组织全体职工的安全管理教育工作；定期组织召开安全管理施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。2.2 各部门、人员的安全管理职责结构部门安全生产职责领导层项目经理是项目安全生产、文明施工和环保第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。现场经理是项目安全生产、文明施工和环保主要责任人90、，监督、管理并协调现场安全生产、文明施工及环保工作的正常开展。项目总工程师对项目的职业健康及安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。安全总监负有监督领导责任，对项目安全生产工作进行监督检查及落实。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，项目及公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全管理规划和实施细则，对重大职业健康安全隐患重点控制。主持调查处理发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分意见上报质量安全监督站。管理层技术部负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设。安全部贯彻91、和宣传有关的安全法律法规，组织实施上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查落实情况。全面负责和管理现场安全文明施工进行。工程部是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任部门，负责施工范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实。商务管理部协助项目经理组织考察分包单位的安全管理能力，明确合同文件对相关方安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。执行层各专业分包单位认真执行有关安全和环保法规和总承包单位制定的相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的统一管理和监督检查，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。2.3 安全管理制度2.3.1 安全管理生产92、责任制度设立安全生产管理机构，配置专职安全经理和专职安全管理人员。专职安全生产管理人员任职资格满足苏州市建设局要求，负责对安全生产进行现场监督检查。项目实施过程中指导、监督、检查专业分包商及劳务分包商的专职安全生产管理机构的建立、安全管理人员的落实，以及安全管理工作的开展情况，并确保专职安全管理人员正常履职。总之，建立完善各级安全生产管理机构，明确各级安全管理职责，确定安全责任人，将责任落实到专人。2.3.2 安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要内容如下表，工人进场教育流程如下图。安93、全培训组织序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。2项目管理人员每年安全教育时间16小时。3专职安全管理员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格。4劳务队伍负责人每年接受公司24小时安全专项培训。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。6普通工人接受进场教育、三级教育。7分包对分承包商人员进行安全交底，即对现场安全目标、现场安全要求、实际情况、临时用电、成品保护、生活区管理等交底。工人进场教育流程图总承包建立农民工业余学校，开办图书馆丰富民工业余生活。主要教育内容序号教育内容序号教育内容1入场三级安全教育10施工机械安全操作及维护教育2入场安全培训教育11机械设备操作安全94、教育3安全月(周)教育活动12施工现场临时脚手架安全防护教育4班前安全讲话教育13预防高处坠落事故安全教育5安全巡查员安全培训14施工现场临时安全用电与用电事故救护教育6防护用品与安全防护安全教育15施工现场应急与救护知识7转岗、复岗安全培训教育16消防安全防护教育8特种作业专项安全培训教育17施工现场节日期间安全意识教育9机械司机日常自查安全教育18职业健康安全应急准备和响应演练2.3.3 安全生产协议书制度劳务队伍必须与总承包签订安全生产协议书，作为合同附件，明确总承包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。2.3.4 安全技术交底制度项目部负责整个现场的95、安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。2.3.5 安全检查和隐患整改制度按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）要求，半月组织一次对施工现场进行安全生产综合检查，对检查出的事故隐患立即整改，并将整改记录报送监理和业主备案。每季度组织一次公司级安全生产监督、检查活动。通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可96、靠性。安全检查和整改制度见下表。安全检查和整改制度内 容检查形式参加人员考 核备 注专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录根据记录整改，并上报公司劳务队伍安全管理定期安全负责人月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查定期土建经理、各部门及劳务队伍周考核记录发文或整改通知，限期整改施工用电定期安全负责人及劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为和作业层日检安全员、责任工程师会同劳务队伍日检记录现场指令,限期整改施工机具日检安全员、劳务队伍日检记录2.3.6 安全验收制度安全验收内容组织实施详见下表。安全验收制度表验收内容组 织 实 施方案实施验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收。97、2、交叉作业安全技术措施由安全总监和责任工程师组织验收。3、分部分项工程安全技术措施由责任工程师和安全员组织验收。设施、设备验收1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、责任工程师会同劳务队伍责任人共同验收。2、大型机械设备、整体防护设施、重点防护设施由土建经理组织安全总监、责任工程师及有关人员验收。3、以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、防护设施。4、劳务队伍自带设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督。凡性能不符合要求的一律不准使用。2.3.7 安全生产奖罚制度1 开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的依据，劳务队伍进场后交底。298、 项目设立安全奖励基金，由安全总监负责管理。3 根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。2.3.8 劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。（1）控制劳动保护用品项目经理部将对重要劳动保护用品进行控制。劳动保护用品采用符合政府要求的指定合格分供方的产品。项目部采购劳动保护用品要求提供产品鉴定报告、检测报告、产品说明书等证明材料。项目部将对分包商自行采购安全设施进行控制，（指定供货商99、），对其劳动保护用品进行验证、登记归档。要求操作人员在施工现场正确佩戴、使用劳动保护用品，项目安全部将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正处理。（2）创造劳动环境 项目将采取措施为全体员工创造优良的工作、休息环境。尤其是操作工人，必须在防护措施完全到位的情况下才能安排上岗作业；现场设立休息区和吸烟室和移动式厕所；现场设置24小时供应开水的热水器；暑期高温天气施工调整作业时间，为工人提供绿豆汤、防暑药品等防暑降温措施。（3）定期体检项目将为特殊工种作业人员定期组织进行体检，保证工人身体健康；管理人员每年全体体检一次。如遇重大社会疾病流行，项目将严格对工地进行封闭管理，设立工地医疗室和临时隔离室；进100、行医疗保健宣传，给每一名工人进行体检，保证不发生重大疾病的流行。（4）给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险，保障员工的权益。2.3.9 安全物资审核制度所有安全物资采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。2.3.10 安全资金专款专用制度开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，包括内容详见下表。安全资金制度序号内 容序号内 容1安全防护设施、用品用具的购置、更新9施工现场保安费用2消防设施、设备的购置、更新10个人安全防护用品3安全教育经费11临电安全防护4安101、全技术培训经费12机械设备安全防护5安全技术改造、更新13现场文明施工措施费6意外伤害保险14季节性安全生产费用7专家论证费15其他专项安全生产活动经费8应急管理及措施费用安全专项经费随施工进度及工程款同步申请。2.3.11 天气预报制度办公区设48小时天气预报黑板，专人每日更新天气情况，安全合理安排生产。2.3.12 特殊工种证书年审制度每年由公司统一组织，加强施工管理人员的考核。2.3.13 危急情况停工制度出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，报告公司、业主及监理，采取措施排除险情。2.3.14 责任领导值班制度保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班。2.3.15 重要过程102、旁站制对危险性大、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥。2.3.16 防护变更批准制度任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌，防护设施变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，变动书面资料由安全总监保管。2.3.17 交通安全管理制度本工程地理位置特殊，处于繁华地带，周边交通环境复杂，为了保证周边道路车辆、行人以及工程正常进行，提前制定交通安全管理专项方案，与周边居民、单位和政府有关部门配合协调，采取措施保障施工期间交通安全。(1)成立交通安全领导小组明确责任、齐抓共管，保证交通安全、居民行人的人身安全。组长：项目经理副组长：质量安全经理、土建经理、103、书记、消防保卫负责人、安全总监组员：工程部责任师、安全员、劳务队伍现场负责人(2)管理措施，具体措施详见下表。周边交通安全管理措施序号针对对象具 体 措 施1周边居民、单位开工前由项目书记牵头走访周边居民小区的住户，了解居民要求，向居民进行宣传讲解，尽最大努力和居民达成共识，提前化解居民对施工的成见。与周边居委会联系，并采取措施争取居委会支持。开工前、施工中在居民小区举行各类交通安全宣传活动，提高居民安全意识和素质。与周边单位提前沟通，使其清楚工地交通状况，采取措施减少相互影响。2各级政府部门提前与苏州市建委、区政府等沟通，取得上级部门的支持。与所属城管监察大队沟通，争取获得支持。与所属街道办104、事处沟通，争取获得支持。重点协调与所属交通大队关系，争取在施工交通组织时得到支持，能够尽可能减少对居民影响而采取更多措施。3项目内部项目经理主抓，按交通预案和施组有序组织施工。设一名责任工程师兼任交通调度，协调车辆进出。提前严格、全面的检查运输车辆状况，施工中对车辆随机检查，保证所用车辆安全性能。对全体员工尤其是司机进行交通安全专项宣传教育。考察周边交通状况，合理安排施工时间和车辆密度。场外道路上安排佩戴袖标的专职交通协管员，负责车辆进出大门到主路之间的交通。2.3.18 消防保卫安全管理制度（1）教育培训制，具体详见下表。教育培训制序号针对对象具 体 措 施1应急人员的教育培训对应急人员（义105、务消防队员）教育和防火、灭火知识的培训，训练扑救初期小火的技术能力。2施工人员的教育培训加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；定期进行消防保卫知识的培训和考核，不合格的人员不得上岗，每周对所有施工人员进行一次消防保卫交底。（2）消防安全责任制建立消防安全责任制度，明确消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。（3）消防安全协议书制与劳务队伍签订消防安全协议书，明确责任，劳务队伍必须服从总包管理。（4）检查和整改制对消防保卫工作定期检查，提出问题限期整改、复查。检查内容：各106、施工队伍人员底数及各队职工“三证”是否齐全。消防保卫值班人员是否佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录是否完整明确。5.门卫制度由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人、进出车辆、物资进出场登记，夜间值班、巡逻、护场，重点是仓库、办公室保卫。2.3.19 其它制度（1）重点、难点分析预控制度每个大的施工阶段开始之前，认真查阅施工图纸、相关安全规范，预测安全难点、事故隐患，确定管理点、预控措施。（2）各种管道安装安全制度必须有可靠操作空间，严禁站在洞口上作业，不得切除洞口防护钢筋网片。安装后要及时用盖板做硬防护，并设明显警示标志。（3）临电安全管理制度明火作业前向项目安全部申请，批准办理动火证后，方可施工。107、定期对漏电保护器进行检查。（4）机械设备安全制度进场大型机械设备出场时间不超过2年；进场大型机械设备必须符合施工组织设计所选定的型号；大型机械设备的机械性能必须经检测确认处于完好状态；大型机械设备的基础，行走路基必须按专门设计施工并达到专项质量标准；大型机械设备的安装必须由具有专门资质的专业施工队伍安装，并经专职部门验收合格，履行验收手续后方准投入使用。大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效；卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。操作大型机械设108、备的特种作业工人必须持证上岗操作。大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并得到严格执行。遇六级以上大风大雨天气，应暂停安装（拆卸）作业。3 工程应急救援预案工程施工期间可能遇到高温、暴雨、大风、火灾、停水停电等多种突发应急事件，为了给职工的工作和各相关方提供更好、更安全的环境，确保工程的顺利进行，我方将遵循“预防为主、常备不懈”的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则，制定针对性的应急预案。通过应急预案的实施，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援109、，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急反应行动快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”。为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、公司总部领导为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。3.1 应急救援组织机构及职责序号姓名职务救援职责1房思华项目经理应急救援总指挥2梁毅项目副经理现场救援实施安排3曹兴执行经理家属安抚，舆情监控4陈复刚安全总监现场救援物资组织安排5石安金现场经理现场救援人员组织安排6牛文110、杰技术负责人指导实施救援预案7徐晓青技术部经理现场保护，编制工程安全事故报告8郑宝忠综合办主任联系医院、车辆安排9何兵施工员现场抢救实施人10王顺施工员现场抢救实施人3.2 工程应急预案的范围总包项目部根据现场情况编制应急点台帐，并根据施工内容的变化随时更新，每月进行检查，确定应急点的状况和应急措施的准备情况。根据工程的特点，对本项目潜在可能发生特殊、紧急情况进行识别，识别采用定性评价或定量评价方法，主要有以下几类特殊、紧急情况：潜在特殊、紧急情况表序号内 容1火灾、爆炸2非典型肺炎、禽流感等流行性传染病3物体打击、机械伤害、触电等事件4土方坍塌、大型设备倒塌等5地震、暴雨等异常现象6粉尘和噪111、声污染7扰民、民扰事件8现场工人突发、紧急事件9其他应急情况3.3 应急准备（1）应急物资准备由项目经理部的物资设备管理部提出应急物资的需求计划，报项目经理审批后按预案要求储备应急物资，并负责应急物资的检查、维护和补充。应急物资的准备计划见表。应急物资一览表序号名 称数 量取得方式负责人1消防管线2000m现场布置材料员2消防泵、消防水箱6套现场配备安全员3干粉灭火器50套消防设施布置地点安全员4消防栓（水龙带）30套消防设施布置地安全员5担架5套医务室取得医务人员6急救药品若干医务室取得医务人员7雨衣150件购买后放置库房材料员8雨鞋150双购买后放置库房材料员9污水泵30台购买后放置库房材112、料员10铁锹50把购买后放置库房材料员11防毒面具10套购买后放置库房材料员（2）救援医院及路线准备救援医院：九龙医院地址：苏州工业园区万盛街118号距离：13.2公里路线图：3.4 现场应急预案启动程序故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门，总包项目经理部将启动应急预案。3.5 应急救援的培训与演练（1）工程中标后一个月内，在现场模拟演练应急事件的处理情况，找出不足和存在问题，及时进行修定。为了使应急人员掌握应急准备和响应的基本技能，由项目总工及生产副经理组织进应急培训工作，按照下表格式编制应急培训计划表。 应急培训计划表113、序号主要内容负责人1消防知识、消防器材使用安全员2可燃易爆物品物资管理材料员3传 染 病 基 本 知 识医务人员4常用危险化学物品常识材料员5急 救 知 识医务人员6特殊情况自救及紧急避难知识医务人员7粉尘、噪声污染及扰民相关知识环境管理员8工人思想动态及输导知识项目经理（2）演练检查的主要内容1）事故期间通讯系统能否运作；2）人员能否安全撤离；3）应急服务机构能否及时参加事故抢救；4）否有效控制事故进一步扩大。（3）演习前施工人员的培训正式演习前，要对现场所有施工人员进行相关知识的培训，培训内容包括：1）火灾防爆安全技术爆炸及其特性： 熟悉爆炸分类（如混合物爆炸、粉尘爆炸及其影响因素和雾滴爆114、炸）、爆炸极限及其影响因素。了解防火防爆主要技术措施。火灾、爆炸事故预防措施： 了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾爆炸蔓延扩散的措施。2）电气安全技术电气安全基础知识了解电气安全的基础知识，熟悉电流对人体的危害及影响因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。电气系统安全技术： 熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分。 3）静电危害： 了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因及其消除措施。 4）雷电保护： 了解雷电的分类和危害，建（构）筑物的防雷措施。5）气瓶安全技术： 熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标记，气瓶的安全附件，气瓶的安全管理。6）起重机械安全技术： 熟悉起重115、机械分类，工作类型、级别与起重搬运安全。7）重大危险源与化学事故应急救援了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求。了解废弃危险化学品的处置知识。掌握重大危险源辨识技术掌握重大危险源普查技术掌握重大危险源的风险评价掌握重大危险源监控技术8）灼伤。了解灼伤分类及其预防与现场急救知识。9）了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法。10）了解车祸的紧急救援知识。11）了解各种疾病先期发病的体征、特点、接触者的消毒和隔离方法。12）了解恶劣天气下，施工作业面的操作防滑措施。5.12文明施工管理体系及保证措施1 文明施工管理目标本工程要求满足苏州市一切有关文明施工的要求，认真贯彻执行施工现场文明施工的各116、项规章制度，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。2 文明施工管理体系2.1 文明施工组织机构（成立文明施工领导小组）组长：现场经理副组长：技术负责人、项目书记、商务经理组员：工程部经理、物资部经理、安全部经理、工程部责任师、安全员以及各分包施工单位管理人员。2.2 管理职责序号岗位名称管理职责1现场经理现场经理是项目文明施工的第一责任人，负责现场全面文明施工领导工作，确定项目阶段文明施工管理目标，直接对项目经理负责2技术负责人负责文明施工的技术领导责任，编制的施工组织设计和施工方案全面考虑文明施工措施，并领导实施3执行经理负责现场 CI 管理， 保证工117、地的 CI 形象整洁、 美观，符合业主及公司的要求。负责通过组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动和促进文明施工管理达标活动4工程部经理制定文明施工管理计划，下达到各相关责任部门，并定期检查、分析计划的实施情况5物资部经理负责进场材料的管理，保证材料严格按总平面布置的位置存放，码放整齐，标识齐全6安全部配合工程部进行文明施工检查，消除安全隐患7施工员施工员负责组织分包方实施过程中的文明施工管理措施和进行文明施工例行巡检8行政部项目行政部负责文明施工管理目标、管理制度的制定和对生活卫生文明达标的管理3 文明施工管理制度3.1 建立教育制度广泛深入开展文明施工管理和创建文明施工、安全生产工地118、活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性，为开展创建文明施工安全生产工地提高思想认识。3.2 建立文明施工责任区制度根据工程实际情况，把现场划分为若干责任区，指定责任单位，指定责任人并挂牌明示，实行分区责任管理。3.3 建立文明施工定期检查制度结合现场生产情况，定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）的由现场经理组织各主管部门人员参加，进行文明施工检查，对检查出的问题制定整改措施，落实整改责任人和整改期限，每周大检查要有评定、汇总、建档备查。3.4 建立文明施工奖罚制度项目经理部采取多种形式的竞赛，对在文明施工中做出贡献的人员、单位给予处罚。奖励、处罚由项目确定实施。4 文明施工管理保证119、措施4.1 总平面管理序号总平面管理保证措施1施工现场实行封闭式管理，主要道路进行硬化处理并保持清洁。2施工现场的围墙、大门等设施，统一按照业主和公司 CI 手册要求执行，满足苏州市要求，施工期间始终保持整洁、完好、美观。3施工现场内设置施工总平面布置图、工程概况、组织体系、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度标牌；工程主大门工程概况板标明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和投诉电话；现场内其它相应部位设置宣传栏，悬挂安全警示牌。4施工所需的材料、机械必须按施组设计中的施工平面布置图进行排放。现场堆料要分种类、规格挂牌堆放120、整齐，不准占用公共循环通道，妨碍交通。5现场周边设排水沟，采取有效排水措施。各类废水按规定进行排放。现场不允许有积水。6设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作。现场场地及道路应硬化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅，并设置相应的安全防护设施和安全标志。7设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期投药、消毒，以防鼠害滋生。4.2 施工阶段具体保证措施序号施工阶段保证措施1土方运输车辆封闭，防止遗洒。如遇四级风以上天气不得进行土方挖运。2出土大门口设置沉淀池，土方车辆出门前要洗净车轮。现场出口外铺设草帘和密目网防止污染道路。3121、施工现场土方施工采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施控制扬尘，做到现场不泥泞，不扬尘。设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保持周边空气清新，环境清洁。4合理安排作业时间，尽量将噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。夜间车辆出入不准猛踩油门，不准鸣笛。加强对工人教育，施工中做到文明施工，尤其是夜间不准大声喧哗。5水泥等易飞扬的细颗粒散体材料安排在库内存放；建筑渣土严密遮盖，运输时必须封闭、包扎、覆盖，不得沿途泄漏、遗洒，卸运时采取有效措施防止扬尘。6施工所需的材料、机械必须按施工平面布置图进行排放。现场堆料要分种类、规格挂牌堆放整齐，不准占用公共循环通道122、及妨碍交通。7设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。8排水、施工产生的废浆采用密封式罐车外运。4.2.1 场地文明（1）工地大门及围墙：按照公司 CI 形象设计要求设置，双开四扇 8 米宽封闭式钢制大门，必要时门上端安装有灯箱。（2）材料设备管理：对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌明示。化学品库单独设置并设有消防器材，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（3）清洁卫生：现场做到工完场清，场地专人清扫保持清洁。办公区由专人保洁，整洁、卫生。（4）绿化美化：生活区域必要时设置花池，种花、种草，进行绿化。4.2.2 人员安全（1）劳动保护：电气焊123、工除佩戴安全帽、安全带外，还需佩戴护目镜、面罩、防烫服、套袖。起重工佩戴安全带、桔黄色醒目背心、护腿。管理人员进入工地佩戴安全帽。（2）现场出入口、临边及危险区域设置安全警示标志。（3）现场设消防器材，并对工人进行安全消防教育，项目组织消防演习。4.2.3 人员健康（1）场地布置：施工区、办公区进行功能区划分及标识：施工现场生活区和办公区分开布置，采用彩钢板围挡，且高度不低于 2.2 米；办公区、生活区设施设置：生活区统筹安排，合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛防洪、防雷电等要求；生活区设置食堂、淋浴间，合理设置卫生间，为员工提供一个舒适的休息环境，要求宿舍良好的防潮、通风、采124、光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于 2 平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物；办公区设施合理布置方便员工使用。（2）职业健康序号项目内容1工人生活设施施工现场设置饮水处、休息区、厕所等各类必要的施工人员生活设施，方便使用并符合卫生要求；饮水处茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。2仓库设置现场设置标准仓储库房，设有良好的通风设施。3健康检查新工人上岗前进行身体健康检查，特殊工种、有毒有害工种作业人员定期进行健康检查。（3）卫生防疫序号项目内容1卫生清洁办公室、宿舍每天进行清洁，保持卫生2食堂卫生用具整洁，管理制度、卫生许可证、炊事员健康证件齐全有效，卫生状况良好3卫生设施定期除菌、消毒，除四害4卫生防疫现场设医务室，配置简单急救设备，一旦出现伤病立即送往就近医院进行救治