1、目 录1、编制说明41.1编制依据41.2编制说明42、工程概况62.1工程规模62.2工程施工条件及特点73、施工总体布署93.1工程管理目标93.2施工组织机构103.3施工技术管理143.4工程总体安排164、主要工程项目施工方法174.1施工测量方法174.2检查井施工方法204.3排水管网施工方法224.4给水系统施工方法234.5强弱电管道工程施工方法245、施工总平面布置及说明265.1施工总平面布置说明265.2施工总平面图275.3施工总平面管理规划276、施工准备296.1施工技术准备296.2施工现场准备296.3施工资源准备307、工程主要资源计划317.1投入本工程的2、主要劳动力计划表318、施工进度计划328.1施工进度计划制定原则328.2工程形象进度计划328.3施工进度计划管理329、确保工期的技术组织措施349.1工期保证体系框图349.2本工程作为重点工程进行管理359.3项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调359.4落实施工进度责任，实行考核奖惩369.5进度计划的检查控制369.6工期保证措施3810、工程质量保证措施4010.1质量保证体系4010.2工程质量保证的措施4410.3保证质量优良的措施4711、安全生产的技术组织措施5211.1安全保证体系5211.2安全施工技术组织措施5212、现场文明施工措施5712.1文明施工3、管理体系5712.2文明施工措施5713、环境保护措施5913.1环境及环卫管理体系框图5913.2环境及环卫的保护措施5914、降低工程成本措施6214.1劳动力节约措施6214.2材料节约措施6214.3机械费节约措施6315、季节性施工和成品保护措施6415.1季节性施工措施6415.2成品保护措施6416、工程项目信息管理6516.1工程项目管理信息内容框图6516.2信息资料的管理6517、施工组织协调6817.1施工项目内部的协调关系6817.2与业主之间的协调6917.3与监理机构关系的协调7017.4与设计单位关系的协调7117.5与供应商关系的协调7117.6与友邻单位的协调4、和交叉施工管理7217.7与其他单位关系的协调721、编制说明1.1编制依据 1.1.1重庆北部新区康庄美地公共租凭住房建设工程三期管网工程设计图。1.1.2重庆北部新区康庄美地公共租凭住房建设工程三期工程施工招标文件。1.1.3工艺标准及操作规程。1.1.4国家、行业和重庆市颁发的强制技术质量标准、施工验收规范、规程。(1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；(2)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)；(3)工程测量规范(GB50026-93)；(4)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)(5)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50265、8-2008)；(6)室外消火栓安装(01S201)；(7)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)；(8)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)；(9)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；(10)建设工程文件归档整理规范(GBT50328-2001)1.1.5现场踏勘的实际情况和承担类似工程的建设经验1.1.6本企业施工能力、机械设备实力及施工技术管理水平等。1.2编制说明针对本工程实际情况和设计施工图，业主招标文件等提出的要求，我们把施工组织安排、施工流水段、施工顺序及进度安排、施工平面布置、主要机械设备、主要分部分项工程中土石方开挖、管网安装及检查井的6、施工，以及保证工程工期、质量、安全的技术组织措施、文明施工及环境保护措施进行重点阐述。2、工程概况重庆北部新区康庄美地公共租凭住房建设工程三期管网工程，是康庄美地公共租凭住房三期管网工程。管网工程主要包括给水系统、排水系统、排污系统、强弱电系统。2.1工程规模2.1.2、给排水系统工程量表序号项目名称计量单位工程数量1一、给水系统2DN100钢丝骨架塑料复合管m2300.423DN150钢丝骨架塑料复合管m2795.024DN200钢丝骨架塑料复合管m533.185DN300钢丝骨架塑料复合管m128.037SS150/80-1.0室外消火栓套88阀门井个189二、排污系统10污水检查井座277、511废水检查井座2712隔油池座313污水处理池座114DN150双壁波纹管m26.3915DN200双壁波纹管m285.8216DN300双壁波纹管m2314.4017DN400双壁波纹管m118.4518DN500双壁波纹管m60.9019管道土方m318038.7720余方弃置m33684.9321回填m314353.8422三、排水系统23雨水检查井座3924排水口座225DN200双壁波纹管m210.6126DN300双壁波纹管m535.9227DN400双壁波纹管m117.7428DN500双壁波纹管m141.6929DN600双壁波纹管m90.3430DN700双壁波纹管m508、.7531管道土方m33161.6332余方弃置m3580.6233回填m32581.0134检查井所需配砖万匹202.1.3、电系统工程量表序号项目名称单位工程数量1一、弱电系统2手孔井座283预埋钢管100m308.014预埋钢管110m71.134PVC110弱电配管m2174.975配管挖土方m36余方弃置m37回填m38配管管沟基础m39二、强电系统10强电工作井座3511电缆沟长度DL1m275.5412电缆沟长度DL2m107.1313预埋配管100m848.8814电缆沟挖土方m380015余方弃置m346016回填m334017C15混凝土管沟垫层m349.442.2工程施工9、条件及特点2.2.1施工条件2.2.1.1交通条件进入施工现场的市政道路已通，能满足材料、人员、设备的运输需要。2.2.1.2用水、用电条件工程用水、用电由业主指定位置接入。2.2.1.3工期及其它条件本工程合同工期为 240 日历天，工期较紧，必须创造多个工作面同时施工，确保工程进度；必须加强组织，精心施工。确保通讯畅通，满足施工现场的对内对外指挥联络，确保工程按期完工。2.2.2工程特点工程特点主要指本工程技术难点及关键控制重点，该项目主要特点如下：2.2.2.1土石方管沟开挖时，严格按设计边坡放坡，避免塌方现象。2.2.2.2施工中，必须注意施工排水，特别要加强天气预报工作，有针对性的采10、取防排水措施。2.3.2.3严格控制砼及砂浆配合比，确保砼及砂浆质量，以达到控制工程质量的目的。在施工中，根据分部分项工程的特点，随时根据现场情况采取有力的技术组织措施，确保工程进度、质量和安全。3、施工总体布署总体施工实施的原则是：全面履行合同条款，实施工程建设监理制，严格按设计、国家规定的技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量，较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。3.1工程管理目标3.1.1工期目标根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保工期在2011年111、2月30日内完成施工任务。3.1.2质量目标按ISO9001标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量目标：分部分项工程合格率100%。3.1.3安全目标严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。安全控制目标:“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。3.1.4文明施工目标文明施工控制目标：不污染环境、不扰民、12、控制噪音。3.1.5服务目标本工程按照ISO9001：2000版质量管理体系要求；以顾客为中心，恪守合约，密切配合，认真协调好各方面工作，满足用户的需要。建立顾客满意率测评机制及方法。确保顾客满意率目标达95%以上。3.2施工组织机构3.2.1组织机构图该工程施工实施项目法施工。由公司择优选派项目经理，代表企业履行合同条款，在公司总经理的领导下，对业主和工程负责。根据工程项目规模的特点，组建项目部和作业层，由项目经理领导项目部和作业层，按合同条款中规定以及监理工程师的指示，按目标完成工程任务。3.2.2项目经理部主要人员及部门职责(1)项目经理的主要职责项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上13、的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。(2)项目总工程师的主要职责组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。14、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和重要施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。组织重要部位和特殊工程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。(3)项目副经理主要职责协助项目经理组织工程正常施工。负责工15、程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。(4)综合办公室的主要职责协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。综合协调、检查和督促项目部各部门的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门之间的关系。负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤劳资、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及16、文体娱乐等工作。落实环境保护的各项措施。(5)工程部的主要职责负责整个工程施工的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案。负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和操作技能。编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。(6)质安部的主要职责负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质17、量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。(7)经营部的主要职责编制审核施工预算、施工计划、负责工程施工产值统计和计划工作。制定规章制度，负责对内外工程的合同管理及合同评审工作。严格控制工程合同成本，负责工程计量和工程结算18、工作。(8)物资设备部的主要职责负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作。负责本工程的材料及设备运输工作，协调与交通运输部门的关系，确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。(9)财务室主要职责负责项目部财务管理制度的建立和实施。负责项目成本预测和核算工作。负责项目资金筹措、回收及日常管理工作。3.3施工技术管理19、3.3.1建立施工技术管理责任和管理程序(1)认真履行行业职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。(2)坚持百年大计、质量第一。遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”制。(3)信守合同，维护企业信誉，严格按照合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。(4)完善保修期服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。(5)坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。(6)严格经营作风，不高估冒算，不弄虚作假，不行贿受贿，遵纪守法。(7)技术管理程序框图3.3.2施工技术资料管理(1)按工程竣工验收归档20、要求，收集、整理该项目的技术资料。资料形成应与项目建设同步。(2)技术资料要字迹清楚。(3)技术资料要及时送交设计、施工、质管、监理审核，做到资料真实，准确。(4)建立技术资料收集台帐，监督协同部门及时归档。(5)配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季度对施工技术资料工作进行检查，并根据检查结果实行奖惩。4、主要工程项目施工方法4.1施工测量方法4.1.1测量施工准备(1)熟悉施工图纸资料，充分理解设计意图，并在此基础上进行现场踏勘，了解施工区域的地形地貌，为进行施工测量作好准备。(2)检查所使用的仪器是否齐全，是否能满足测量施工的要求，是否经过年检，并且有合格证。(3)对业主提供移交21、的平面、高程控制点进行复核检查，确定其准确无误且精度满足要求后，方可将此控制成果用于施工测量放线。4.1.2施工控制测量(1)结合本工程的特点，在业主移交的平面、高程控制网的基础上，用全站仪，采用闭合导线测量方法，建立一级施工测量平面、高程控制网，导线网覆盖整个施工区域。测量的技术参数见下表。等级边长(m)平均边长(m)测角中误差()多边形闭合差()多边形最大周长(m)边长测量相对中误差导线相对闭合差100300200410n24001/400001/35000加密1003002001020n12001/200001/12000独立100300200816n12001/200001/1300022、备注：n为多边形中的内角个数或方位角条件中转折角个数。环形相对闭合差fs/s是经角度调整以后算出的。测角中误差的计算采用以下公式ms=f2s/n/N式中n为各闭合环内的角度，N为闭合环的个数，fs为闭合环的角度闭合差。导线网的选点应本着便于使用、安全、可长期保护的原则进行，导线网点的埋设参照下图进行。(2)临时水准点和管网轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于1个。(3)临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核。(4)已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。(5)施工测量的允许偏23、差，应符合下表规定。施工测量允许偏差项目允许偏差水准测量高程闭合差平地20(mm)山地6(mm)导线测量方位角闭合差40()导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000注：L为水准测量闭合路线的长度(km)；n为水准或导线测量的测站数。4.1.4竣工测量各项工程施工完毕后，为了如实反映施工成果，应及时进行竣工测量，整理并编制全面的竣工图，并报送监理、业主复测。作好各项存档测量资料。4.1.5施工测量及测量资料的管理对于业主提供的平面及高程控制点，必须要有书面文字和现场实地指认交接，且需检核，确认无误后方可使用。对施工用坐标及高程控制点网，应报送监理复核，经检验认可后才可使用；24、各管网轴线上的控制桩，高程桩应报送监理核查；施工放样后必须经监理检查尺寸，确认无误后方可进行下步施工，同时作好测量资料备查。所有的测量资料必须签字盖章完善，并由专门档案管理人员进行整理保管。4.2检查井施工方法4.2.1材料选择检查井均采用MU10砖砌筑砌筑砂浆采用M7.5水泥砂浆井基采用C10混凝土垫层井内、外壁抹面采用1：2水泥砂浆4.2.2质量要求井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。井内流槽应平顺，踏步应安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。井盖必须完整无损，安装平稳、位置正确。4.2.3施工要点在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置25、应准确，踏点安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定强度前不得踩踏。流槽采用与井墙一次砌筑的砖砌流槽，如改用C10砼时，浇筑前先将检查井井基、井墙洗刷干净，以保证共同受力。流槽高度：本工程雨污水排水管管径统规格统一，检查井流槽高度不得低于管中心线。在砌筑检查井时，排水管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接严密。4.2.4质量检验检查井允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数井身尺寸长度20mm每座2用尺量，长宽各计一点直径20mm每座2用尺量井盖高程非路面20mm每座1用水准仪测量井底高程D1000mm10每座1用水准仪测量D1000mm15每座1用水准仪测量4.3排水管26、网施工方法4.3.1材料选择雨污水排水管采用的是双壁波纹管，承接处用弹性橡胶圈密封。4.3.2管道接口施工要点密封用橡胶圈外观应平滑平整，不得有气孔、裂缝、卷褶、破损、重皮等缺陷。管道连接前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口应插入承口的深度，至少四条肋槽。接口作业时，应先将承口(或插口)的内(或外)工作面用棉砂清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。管道应敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地层上，管道在车行到下管顶覆土厚度不小于700mm.雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措27、施。一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡的软化土层清除，换填砂石料或中粗砂，做好基础处理。沟槽槽底净宽度，宜按管外径加1000mm确定，以便于人工在槽底作业为宜。管道安装时，由人工抬管道两端传给槽底施工人员。明开槽，槽深大于3m或管径大于400mm的管道，可用非金属绳索溜管，是管道平稳的放在沟槽管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管道自槽边翻滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，因支撑的影响，宜采用从槽的一端集中下管，在槽底将管道运至安装位置进行安装。插口插入承口时，小口径管可在管端设置木档板，用橇棒将管材沿轴线徐徐插入随口内；公称直径大于DN400mm的管道可用缆绳系住管材，用手板葫芦等工具将管材徐徐拉28、入承口内。承插口管安装应将管口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安装。使用哈夫件连接时，先将连体密封橡胶圈一端外侧翻起，套上一根连接管端口，翻下外侧的边缘，使翻起的胶圈套进助槽；之后翻起胶圈另一端，将另一根连接管对正靠紧，放下胶圈，套进肋槽，再将哈夫件安好，均匀紧好螺栓，不得缺装。管道长短的调整，可用手锯切割，但断面应垂直平整，不应有损坏。管道基础设计，采用垫层基础。对一般的土质地段，基底只需铺一层砂垫层，其厚度为100mm；对软土地基，槽底有处在地下水位以下时，宜铺垫一层砂砾或碎石，其厚度不小于150mm，碎石粒径为5mm-40mm，上面再铺砂垫层（中、粗砂），厚度不小于50mm,29、垫层总厚度不小于200mm。沟槽回填管道敷设后应立即进行沟槽回填。在密闭性检验前，除接头外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m。从管顶基础至管顶0.5m范围内，沿管道、检查井两侧必须采用人工对称、分层回填压实，严禁用机械推土回填。管道分层压实时，宜采取临时限位措施，防止管道上浮。管顶0.7m以上沟槽采用机械回填时，应从管轴线两侧同时均匀进行，做到分层回填、夯实、碾压。回填时沟槽内应玩积水。不得回填淤泥、有机物，回填土中不得含有石块、砖及其它带有棱角的杂硬物体。管基支承角150范围内的管底腋角部位必须用中砂或粗砂填充密实，回填高度从管底填高300，与管壁紧密接触，不得用土或其它材料30、填充。接口作业所用的工具见下表：作业项目使用工具种类断管手据、记号笔、量尺清理工作面棉纱涂润滑剂毛刷、润滑剂接口挡板、撬棍、缆绳、导链安装检查塞尺4.3.3闭水试验(1)闭水试验频率：污水管道必须逐节检验(两检查井之间的管道为一节)；雨污水合流管道一般可不闭水。(2)闭水试验方法：直径小于800mm的管道，采用磅筒闭水；直径大于1000mm的管道，采用检查井闭水。4.4给水系统施工方法4.4.1管材和配件的性能要求与存放(1)管材、配件的性能要求满足国家规范和标准，外观应光滑、清洁，没有划伤和其他缺陷，不允许有气泡、裂口及明显的凹陷、杂质、颜色不均、分解变色线等。(2)管材及配件在运输、装卸及31、堆放过程中应轻拿轻放，严禁抛扔或激烈碰撞。管材应避免阳光暴晒，短期堆放应遮盖，若存放期较长，则应放置于棚库内，以免变形和老化。 (4)垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。4.4.3管道安装施工(1)管材在放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底激烈碰撞。 (2)沟槽回填一般分两次进行：随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道的两肋，一次回填高度宜为0.1-0.15m，捣实后再回填第二层，直至回填到管顶以上0.1m处。管道接口前后0.2m范围不得回填，以便观察试压时的渗漏情况。管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管顶0.7m以上部分，32、可回填原土夯实。采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。4.4.4管道连接方法室外给水管采用钢丝骨架塑料（聚乙烯）复合管用电熔连接。4.4.5给水管道水压试验、冲洗消毒给水管道系统水压试验的内容有强度试验和严密性试验。试压前，试验段的管道应先充水浸泡。水压试验包括(1)管道充水；(2)强度试验；(3)严密性试验。给水管道在试压合格后，应进行一次通水冲洗和消毒，以便使管道输送的水质符合“生活饮用水的水质标准”的有关规定。4.5强弱电管道工程施工方法本工程主要包括强弱电气配管、检查井、手孔井、预埋套管；管沟挖填等。施工要求：4.5.1强弱电施工必须严格执行国家、地区、行业建设部33、现行相关电气装置安装质量规范、图集，管网净距应满足相关规范要求。4.5.2电力排管采用电力专用保护管(CPVC管)进行铺设，埋设深度与保护强度按设计和规范要求进行。4.5.3管道施工应保证强弱电管道顺直，弯曲半径符合国家相关规范要求。管道与道路边线距离一致。4.5.4室外10KV铠装电力电缆穿高压电力电缆护套管(CPVC150)直埋敷设，电信、有线电视及其他穿越道路或进出建筑物处，线缆穿钢管埋地敷设，或作混凝土包封等处理措施。4.5.5 电力电缆与通信电缆并列敷设，砖砌间隔保护。排管顶部距地面车行道下不小于0.7m，人行道下不小于0.5m;电力电缆与给水管交叉时，间距不小于0.15m，与通信、34、雨污水、燃气管线交叉敷设时，间距不应小于0.5m。4.5.6排管沟施工沟底应垫平夯实，并铺设80mm混凝土垫层，电缆排管直埋敷设作法按94D164;电缆敷设时，任何弯曲部位都应满足弯曲半径要求，最小允许弯曲半径电力电缆为15d,通信电缆为10d;电缆在电缆井应适当盘留，在斜坡地段敷设时，应在手孔井内将电缆加以固定。4.5.7电缆转角、分支或直线距离超过50m时所设手孔井位置及尺寸可根据现场实际做调整。排管安装应有倾向人孔井侧不小于0.5%的排水坡度，手孔井底设渗水孔，现场地下水位较高时，应采取防潮、防水措施，并设积水坑、排水管与就近雨水井连通。人手孔井井壁采用MU10普通烧结砖和M7.5水泥砂35、浆砌筑。4.5.8总平敷设的钢管必须按规范要求进行防腐处理，经建设单位及监理验收后方可回填。5、施工总平面布置及说明5.1施工总平面布置说明5.1.1布置原则施工总平面布置的合理性直接关系到施工进度和安全文明施工管理，应与选择的施工方案相统一，即能满足施工生产、生活的需要，又能统筹兼顾、布置合理。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：(1)在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。(2)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度在减少场内运输，特别是减少场内二次搬运及杜绝临时设施的二次搬迁。(3)在平面布置上，要尽量避免各施工工序间的相互干扰。(436、)符合施工现场环境卫生、环境保护、安全技术和防火规范的要求。5.1.2施工道路布置根据现场情况，临时道路沿用现有临时道路走向布置。5.1.3水电布置水、电按业主提供的地点接入，沿管道沿线进行用水、用电布置，供电线现场内每15m布设一木桩，木桩埋深1m以上，电线净高3.5m以上，跨道路时距地表4.5m以上。本工程生产用水为砼、砂浆搅拌用水、养护用水。4Qv1000生活用水为：办公及卫生用水。经计算最大日用水量小于消防用水量，且施工现场占地面积小于25ha，则取Q=10升/秒，流速V=2.0m/s，则公式D=，计算得D=0.798，选取D=80mm，则选用DN80无缝钢管接出向现场供水，装表计量使37、用。施工用电量根据施工机具及生活用电进行计算。按施工高峰用电量p=1.051.10(K1p1/cosa+K2p2+K3p3+K4p4)计算选取p=250KW。5.1.4施工临设布置临时设施布置详见施工总平面布置图，具体详见临时设施一览表。生活临时设施一览表序号临时设施名称结构形式面积(m2)1业主、监理单位办公室(5间)彩钢活动房1502施工单位办公室彩钢活动房6003宿舍彩钢活动房5004食堂彩钢活动房1005卫生间彩钢活动房80合计1430现场生产临时设施一览表序号临时设施名称结构形式面积(m2)1门卫彩钢活动房102配电房240砖砌筑屋面石棉瓦103钢筋堆放及加工场钢管搭设、屋面彩钢瓦538、04碎石堆场露天2505砂堆场露天2506水泥库房彩钢活动房1007搅拌机场钢管搭设、屋面彩钢瓦508厕所彩钢活动房809现场办公室彩钢活动房50010库房彩钢活动房15011停车场露天100合计15505.2施工总平面图施工总平面布置详见附图重庆市北部新区康庄美地公共租赁房C区管网施工总平面图。5.3施工总平面管理规划5.3.1施工总平面管理严格按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行平面布置和管理。5.3.2建立统一管理的施工总平面管理制度，并设专职管理人员，深入现场检查、督促施工总平面图的贯彻，严格控制各项临时设施拟建数量、标准、修建的位置及标高。5.3.3明确各专业施工队管理的39、项目，如临时房屋、水电、道路及排水系统等。确保建立良好的施工秩序。5.3.4实行专业管理与群众管理相结合，做到文明施工。文明施工从以下几方面着手进行规划。(1)现场围挡。(2)封闭管理。(3)施工场地。(4)材料堆放。(6)现场防火。(7)治安综合管理。(8)施工现场标牌。(9)生活设施。(10)保健急救。(11)社会服务。5.3.5做好各项临时设施经常性维护检修，明确其负责部门和人员。6、施工准备由于本工程是一个管网工程，对各种施工资源的使用具有“一次性需要量大、使用周期短”的特点，因此施工前期各类资源的准备和组织十分重要，为了确保本工程业主要求各项目标的顺利实现，我们将在以下三方面作充分的40、施工前期准备。6.1施工技术准备6.1.1根据工程合同及招标文件条款，结合国家现行规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，编制详尽可行的施工方案，做好前期技术资料准备。6.1.2根据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接，尽早组织施工控制网的布设。6.1.3根据图纸要求及工程内容，根据原材料的来源，着手进行有关原材料的检验以及配合比试配等准备工作，落实原材料货源。6.1.4完成测量控制点，管网轴线高程控制工作。6.2施工现场准备6.2.1考虑工程开工后对周边环境影响，我们将和有关部门及业主一道研究确定详尽的施工环境平面布置实施方案。6.41、2.2抓紧按方案进行现场临设落实，做好围护及施工环境美化工作，为创文明施工现场打好基础。6.2.3严格按投标书中所设立的施工组织机构建立工程管理体系、项目部质量、安全管理体系，落实岗位责任制，各人员职责挂牌上墙，各类安全标志，交通疏导标志挂牌上墙，示意清楚。6.2.4提前组织土石方队伍进场。进行临时道路、临设场地平整工作。6.3施工资源准备6.3.1劳动力准备根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进场计划，一旦工程需要，及时组织进场。6.3.2机械设备、物资准备根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物质物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。7、工程主要资42、源计划7.1投入本工程的主要劳动力计划表工种(单位：人)按工程施工阶段投入劳动力情况2011年5月6月7月8月9月10月11月12月备注测量工22222222挖土机司机11111111汽车司机22222222钢筋工04444400混凝土工6121665555砌筑工12181266666普工2530303030303030管工515202020202020电工331010101055试验员33333333合计59909074737369698、施工进度计划8.1施工进度计划制定原则根据合同约定工期作为确定工期目标，结合现场实际情况和本司的实力，编制工程总进度施工网络计划。在总进度计划指导下，超前43、布局，计划当先，统筹兼顾、科学安排，施工时在此基础上再编制月计划、周计划，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。进度计划滞后、延误应及时调整，在短期内把拖延的工期抢回来，确保工期计划的严肃性，确保工程按期或提前完成工期任务。8.2工程形象进度计划本工程拟定开工时间2011年5月，竣工时间2011年12月31日，总工期为240天。为确保本工程按计划完成，将工期总目标分阶段进行控制，同时对各专业工程，施工作业计划工期进行控制，以确保工程总工期。具体详见附图：重庆市北部新区康庄美地公共租赁房C区综合管网工程进度计划网络图。8.3施工进度计划管理8.3.1施工中应根据总进度计划编制每44、月、周计划。制定进度计划以道路施工为重点，考虑气候等因素影响，保证施工便道畅通。充分利用施工作业面较宽的场地特点，工期赶工可采用分段平行施工、区域小节拍流水解决。8.3.2进度计划动态调整按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成，同时编制各阶段计划。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络进度进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证总工期提前完成。8.3.3计划的检查与落实施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施45、工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况来进行奖惩。9、确保工期的技术组织措施9.1工期保证体系框图9.1.1工期目标分解图 9.1.2施工进度管理程序框图9.2本工程作为重点工程进行管理我公司将充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。设一级项目经理部，项目管理实行项目承包，充分发挥项目部职能机构作用，对工程进度、质量、安全、专项进行有效的目标管理。9.3项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调9.3.1项目经理代表人企业法人全面履行施工合46、同，是施工进度的第一责任人，负责施工全过程的规化、控制和协调，确保工期目标的实现。9.3.2合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意思，办理交接桩，搞复测和材料取样鉴定。9.3.3通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。9.3.4搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据该项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划控制每周施工计划，以保证总工期。9.3.5施工47、过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在问题及时调整劳动力、设备和器材，保证施工顺序进行。9.3.6通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度。9.3.7创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。9.4落实施工进度责任，实行考核奖惩建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业队48、和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”；以关键线路的节点设施工进度奖，实行检查考核奖惩。9.5进度计划的检查控制9.5.1进度计划的检查与内容(1)各作业项目的施工顺序，平等搭接和技术间歇时间是否合理；(2)总工期是否满足合同规定；(3)主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；(4)主要机具、材料的利用是否均衡和充分。首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整，只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。9.5.2进度计划的贯彻(1)检查网络计划49、，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各级的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾、组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。(2)层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。(3)做好调度工作。A、检查计划执行中的50、问题，找出原因，采取措施予以解决；B、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；C、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；D、开好调度会并跟踪调查决议执行情况。9.5.3进度计划的调整(1)组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。(2)压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：A、组织措施a、增加工作面，组织更多的作业班组；b、增加每天的施工时间；c、增加劳动力和施工机械的数量。B、技术措施51、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。C、经济措施a、实行包干奖励；b、提高资金数额，保证农忙季节的劳动力；c、对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。(3)其他配套措施a、改善外部配合条件；b、改善劳动条件；c、实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。9.6工期保证措施(1)精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计，使其具有先进性、合理性和实用性，搞好技术交底，从技术上保证工程顺利进行；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快52、。(2)注意气象预报，做好雨季防汛、冬季防寒的准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应决策，保证施工的连续性。(3)做好机具物资的供应后勤保障工作、确保顺利施工。配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中、科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。(4)确保农忙季节的劳动力。(5)确保工程施工资金，根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用。做53、到工程款真正用到本工程。 (6)协调好内外关系，以“人和”保工期创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府和部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。10、工程质量保证措施根据设计图纸的要求，施工及验收规范的的规定，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织，精心施工，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程54、质量。进行工程质量评定，工程质量达到优良标准，创精品工程。10.1质量保证体系10.1.1质量管理和组织机构经理部及工程队成立全面质量管理领导小组，由项目经理、总工程师任正副组长，成员由经理部副经理、质检工程师、工程队经理、技术主管、质检员、试验员、设备、物资主管等组成。质检机构见下图:10.1.2质量管理目标计划质量标准：合格率100%，10.1.3质量保证体系框图10.1.4检验测试系统经理部委托具有资质的试验单位建立现场试验室和工程队建立测量及监测技术组，配备相应的测量、监控和试验测试仪器。10.1.5质量控制程序框图10.1.6主要工程材料、设备质量控制流程图10.1.7工序质量控制框55、图10.2工程质量保证的措施10.2.1质量管理点:质量管理点详见下表序号质量管理名称技术要求及措施1施工测量a对管渠轴线认真进行复核，施工过程中，定期对轴线复查，发现轴线偏移后，及时进行校正。b土石方开挖时，确保上口线和下口线放线正确。2土方工程质量控制a采取排水措施，避免地面及地下水对土体浸泡。b保持边坡有足够的坡度，避免在坡脚处取土或在坡肩上堆放大量弃土。c回填质量必须控制压实机具类型、回填厚度、碾压遍数及回填料粒径。3模板质量控制a对于支模、振捣等主要环节，应收集数据进行分析，不断改进工艺，保证砼内实外光，重复使用的模板要清理，始终保持原有形状。b施工前应根据设计图纸进行现场改样。c拆56、模时应注意成品保护，不能缺棱掉角。4钢筋工程质量控制a钢筋进场时应对照品种、规格、数量、标记、外观进行检查验收主，并检查该批钢筋的合格证书，各项技术参数应符合规范及质量要求，同时建立计量、试验资料、工程材料消耗追踪台帐。b钢筋的下料、弯曲成型，应跟踪插入质量检查。c浇筑前应进行钢筋技术复核，再进行隐蔽、技术复核的重点内容是：钢筋规格、型号、数量、钢筋排间距等。5砼质量控制a进行砼原材料、外加剂的规范检测、合格后方能用于工程。b砼配合比优化设计，并在实验室作出充足的试配、试验。c根据当班的天气作砂石含水率试验，确定施工配合比、砼搅拌及运输时间控制在规定时间内，砼运输严禁漏浆、砼出料口及浇灌点做好57、坍落度试验，并及时反馈信息。d砼下料高度超过2m时，应采用溜、串筒导料，防下自由倾落。e雨天无遮挡时，不应浇筑砼，浇砼时突然下雨应有塑料布防雨措施。f砼试块的制作、养护、试压以及强度的数理统计或非数理统计必须符合设计要求。10.2.2强化质量意识，健全规章制度(1)推行ISO9001质量管理体系标准，工作中按质量手册和程序文件要求执行。(2)质量意识教育：通过各种形式的会议、各种形式的活动，党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传在质量工作中做出贡献的个人与集体。树立质量先进班组、58、先进个人的典范、树立质量明星。(3)质量责任制的考核与奖罚：在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。要求质量目标明确、责任落实到班组(个人)，建立与完善质量责任制，不留死角。同时要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组(个人)的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。在建立责任制的同时，责任与奖金挂起，在完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上奖优罚劣，奖励分荣誉奖与物质奖。受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重、进行教育，对屡教不改者通报全公司。对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究责任、教育职工。(4)树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责59、人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，广泛认真地开展QC小组活动，针对质量通病和难题攻关，拟定对策，制定全面创优规划。10.2.3施工技术与施工质量的贯彻(1)组织全体参加施工的人员，认真学习图纸、学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案、施工作业设计，认真进行技术交底、图纸交底、施工规范交底、操作规程及质量标准交底，做到人人心中明白，自己在施工中应该怎样做、不该怎样做，做到心中有数。(2)加强工艺纪律，严格操作规程、严格自检互检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工，上不清下不接。专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操60、作“挂牌制”严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。10.2.4施工人员的技术素质全体管理人员要求持证上岗，主要工种工人如机运工、电工等要求持证上岗。10.2.5材料检验与工程试验材料的质量优劣，在很大程度上影响工程质量的好坏，正确合理的使用材料，也是确保工程质量的关键。对进入现场的钢材、水泥、河砂、石子、防水材料、砌体等材料，在监理工程师见证的情况下，按设计及规范要求分规格、按批量、随机抽样送实验室进行复验，复验合格后，方可使用在工程上，复验不合格的材料不准用于工程上。为了作好该项工作，特制定以下检验和试验计划。(1)凡是用于永久性工程的一切材料运进施工现场时，严格检查是否附有厂商61、的材质检验合格证书。(2)检查堆放是否符合规定要求，避免产生不合理的附加应力，使构件变形，受损、开裂；要求水泥、钢材堆放在距地面一定高度的工棚内防潮、防锈；砂石料应分类堆放，各类材料均应设有标签标识，以免误用。(3)原材料检测水泥：每一批号至少检查一次，对水泥质量的怀疑或生产日期超过3个月应重新检验其强度、安定性及凝结时间等。粗细骨料：每一料源每批(碎石500m3，砂200m3)检验一次，砂主要测定其细度模数、含泥量等；碎石主要检测其抗压强度指标，碎片颗粒含量及含泥量等。外掺剂：砼外掺剂使用前应提供产品合格证，其用量除符合厂家规定外，还应经有资质的实验室试配验证。(4)混凝土、砂浆取样与检查不62、同标号及不同配合比的砼及砂浆应分别制件，试件应在浇筑现场或拌合站随机制取。(5)钢材试验试验长度：按试验室要求制作。10.2.6成立测量班组，全面负责管渠的放样工作。定位放线时，必须有项目经理或技术负责人亲临现场。设置的管渠轴线和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同业主、监理共同检验，及时做好预检手续。10.2.7开挖断面必须保证管渠的断面尺寸和工作面宽度，开挖深度，达到设计要求，并在开挖中做好地质条件记录工作。10.2.8砼及砂浆应严格配合比，尤其要严格水的量。砼浇筑时，振捣棒应做到快插、慢拔、插点均匀排列，以保证砼密实，浇筑砼要求每施工缝段施工连续作业一次完成。10.2.9模板要63、支撑牢固，隔离剂涂刷均匀，不得有漏涂现象；拆模时不得强砸、硬橇，以防损坏砼外观棱角。10.2.10设质量奖，奖优罚劣。把质量落实到人头。10.3保证质量优良的措施10.3.1建立创优良工程程序在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的创优良工程程序，全面控制施工的项目的工程质量。创优良工程程序图详见下图：10.3.2技术保证措施(1)施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。(2)针对该工程的管道接口等难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程64、质量。(3)严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。(4)严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。(5)技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。(6)最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好65、省地完成业主交给的施工任务。(7)作好施工技术档案的收集、整理10.3.3原材料质量保证措施(1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。(2)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。(3)对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检查合格，不得使用。(4)各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。10.3.4计量保证措施(1)严格执行计量法的规章制度。(2)砼、砂浆66、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。(3)砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石子要每盘过秤。(4)现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。(5)经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技术负责按规定送法检验单位检校。10.3.5施工保证措施(1)坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。(2)坚持“三检”制度，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。(3)钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊等经检验合格后，才能成批焊接，工必须持证上岗。(4)模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建67、筑物的几何尺寸。(5)实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证：按计划规定设置的锚固件、预留孔以及下道工序部件是否正确：模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行砼浇灌。(6)砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出与蜂容麻面。(7)基础需回填部分，必须严格控制持力层压实系数大于97%。(8)填方施工质量保证措施：严格控制回填料的粒径，回填粒径不得大于层厚2/3；严格控制回填的层厚，土方路基层厚68、不得大300mm,土石混合料不得大于500mm;10.3.6建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：(1)在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每进行质量回访一次。(2)在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。(3)保修期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修维修。保修期满，专门机构与业主保持联系。(4)工程交工后，发给业主维修卡，保修期满，业主签字存档，并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。11、安全生产的技术组织措施11.1安全保证体系建立以项目经理为工程项目安全委员会，制定安69、全生产责任制，树立“管生产必须管安全”、“谁施工谁负责安全”，把生产与安全统一起来，做到安全文明施工层层有分工、事事有人管、人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全及文明生产方针、政策、法令、法规和标准，建立安全保证体系，具体详见附图安全保证体系图。11.2安全施工技术组织措施11.2.1安全管理实施(1)建立以项目经理挂帅，分管生产的副经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制如下页图。(2)实现五无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环70、境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象。(3)设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。(4)严格执行各分项工程的安全技术交底。(5)建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时定措施进行整改。(6)建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。安全施工管理职责系统图：11.2.2重点防范的安全措施(1)管槽土石方机械施工安全措施沟槽施工前，应拆除地面上影响施工的障碍物；施工区域设置安全标志、红灯、护栏等；并按设计设置的中心桩(井位)和提供的地质资料实71、地放样。开挖沟槽应按放好的开挖线，分段分层循序向前台阶式开挖。弃土应堆放在距开挖边线2米以外处。堆土长度，应按施工区域条件确定，但应适当留出入口。在沟槽施工中，严禁在水中挖土扰动原生土质，严禁将根部陶空成洞，避免引起坍方和发生安全事故；每日上、下班前和雨后施工，应进行检查沟渠边有无裂缝，坍方迹像，如有可能应加固处理。土石方开挖时，相邻两台挖土机间距应大于10米，在挖土工作范围内，不得进行其它作业，挖土应由上而下，逐层进行，严禁挖坡脚或逆坡挖土。挖土方不得在危岩、孤石的下边进行。操作中，进铲不应过深，提升不应过猛。每次挖土高度不能高于4m，向汽车上卸土应待车子停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越72、过，铲斗回转半径内遇有推土机工作时，应停止作业。装运挖掘机时，严禁在跨板上转向和无故停车，上车后应刹住各制动器，放好壁杆和铲斗。严格遵守交通规则和有关规定，所有车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车。配合挖土机装车，自卸汽车就位后，拉紧手刹，如挖方必须超过驾驶室顶时，驾驶室内不得有人。车辆不准超载，行驶时不准猛拐、急刹车。卸料时，应看好地形，并检视上空和周围有无障碍物以及工人，卸料后，车斗应及时复原，不得边走边落。卸料时，必须和坑保持适当安全距离，防止边坡坍塌。自卸汽车的车箱内严禁载人。由于现场施工车辆众多，现场设置专人对施工车辆安全进行监督管理，防止车辆相互擦撞、坠边、伤73、害施工人员。施工车辆较多时听从安全管理人员旗语调度，严禁擅自盲目行车。(2)现场施工用电的安全措施现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的度、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检(复)查表，电工维修工作记录。施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线。架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，电缆电线穿越建构筑物、道路，易受机械操作的场所必须加设防74、护套管。配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。(3)“三宝、四口”防护措施进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，高处作业的每人都必须按要求系安全带。对临边深处作业，必须设置防护栏杆，防护栏杆应牢固可靠。(4)异常情况下应急措施成立专门应急领导小组，项目部以项目经理挂帅，组成有技术负责人付经理至各班组人员的抢险队，配备相应的抢险工具。建立健全通讯联络系统75、，发现问题及时上报。出现异常应立即暂停施工，人员和机具迅速撤离危险区，确保人员设备安全。及时通知监理工程师、业主及设计单位等有关部门。及时提出处理措施。(5)深基坑开挖安全措施1)基坑开挖应按规范要求并结合现场岩土情况放坡，严禁局部深挖，再向四周掏土的方法施工。2)用吊斗出土时，应设有信号指挥，机具、材料、弃土应堆放在基坑边坡周边安全距离以外。3)采用挡板支撑护壁时，应根据土质情况，逐段支撑，经检查确认安全后，方可继续开挖。拆除支护应根据土质情况，自下而上分段进行，边拆边回填夯实。12、现场文明施工措施12.1文明施工管理体系文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的76、全过程。12.2文明施工措施12.2.1在各个施工过程中，坚决服从业主、业主代表和监理工程师的监督、检查与指导。服从管理，遵守规章，并设明显的施工标识牌和防护措施。12.2.2保证文明施工目标责任的各项落实，并设置兼职保卫和义务消防队。12.2.3施工现场的各类机具设备保证整治有序，各类材料堆放保持整齐有序。12.2.4工种收尾阶段要认真作好清场工作，清理整顿施工现场及四周环境脏物，保证工程优质美观。12.2.5施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。12.2.6禁止将弃土随处弃放，必须弃于规划的场地内。12.2.7钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢77、筋必须标明使用部分。12.2.8施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。12.2.9运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生并在材料进出口设专人负责。12.2.10现场施工人佩戴身份卡和安全帽。12.2.11炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。12.2.12施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，共同营造一个良好的施工环境。13、环境保护措施13.1环境及环卫管理体系框图1378、.2环境及环卫的保护措施13.2.1环境保护措施遵照国家环境保护法对本工程项目环境保护及环卫的要求，制订本项目环境保护及环卫管理计划，并贯彻到整个施工活动中。施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育的学习，成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实。施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任。运送散料和弃渣的车辆在城镇道路上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进行清扫，以免污染道路。工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要及时收集、堆放在临时指定地点，及时清理或处理。靠近居民区的工点为了防止噪音，合理安排施工时间减少对居民的79、干扰。对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线的电缆、架空的缆线等，制定可靠的防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工交底。工地防护栏的搭设必须符合重庆市市容建设的规定，防护栏外表面要平顺、美观，严禁在表面乱涂乱画，并派专人定期对防护栏进行清洗，营造一个文明洁净的施工环境。13.2.2防止大气污染措施弃渣必须运至弃土场，严禁随意抛撒。施工垃圾及生活垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥尽量采取室内(或封闭)存放或严密遮盖，卸运时要采取有效的措施，减少扬尘。施工现场临近城市道路要经常养护和洒水，防止道路扬尘。现场搅拌设备，应安设除尘装置。13.2.3防止水污染措施施工中按设计图纸要求建设80、好施工临时排水和截排水，注意排水沟的维护，保护好排水入口和出口，保持沟的畅通。施工生活区四周和进场道路两侧设置必要排水设施，施工区污水用就近临时排水沟引入已有排沟中。现场存放零星油料的库房，必须进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染环境。土石方开挖施工是施工防污染的重点，应采取一切可行措施防止在施工过程中可能对环境造成的污染，保证城市环境文明、整洁。施工现场道路始终保持畅通，现场无积水。车辆运输出入口进行清扫，收要时设冲洗槽、沉淀池，备有冲洗设备，对车辆必须经过冲洗，保证不带泥上路。13.2.4降低噪音、减少扰民的主要措施施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值81、(GB12523-90)制定降噪的响应制度和措施。进行施工作业时，对噪声较大的项目，必须严格控制作业时间，一般不超过夜间24：00。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。节假日和夜间24：00以后加班加点施工，不能因施工而影响居民正常工作和休息，在制定施工方案和选择施工设备时要充分予以考虑，选用性能优良，噪声小的施工机械，必要时设蓬布及共它声源屏障进行消声处理。如有特殊情况，必须报有关部门批准。在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感区，减少噪声对周围环境的影响。14、降低工程成本措施为了坚82、持历行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，指定以下节约措施。14.1劳动力节约措施14.1.1选派具有丰富工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。14.1.2实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。14.1.3编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。14.2材料节约措施83、14.2.1综合节约措施加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力；三要坚持计划的严肃性和丰富的灵活性相结合原则，计划一经订立批准，必须严格执行。加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。混凝土拌合要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。14.2.2主要材料节约措施水泥节约水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内84、地面做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外坪30-50cm，在使用是做到先进先出，散灰及时清理使用。浇筑混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。前、后仓要及时联系，防止混凝土超拌，造成浪费。施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到工完、料净、场地清。搞好水泥包装纸的回收、清退工作。砂、石料节约零星混凝土的砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。14.3机械费节约措施14.3.1配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。14.3.2充分利用自有机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维修保养，提高85、机械设备的完好率和使用率。14.3.3实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。15、季节性施工和成品保护措施15.1季节性施工措施15.1.1雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。特别加强对天气预报资料的收集、整理，以便施工采取相应措施。15.1.2对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。15.1.3根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。15.1.4模板隔离离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。15.1.5施工中应关注天气预报，如遇阵雨，暂停施工采取相应防护措施。15.1.6冬季要做好冬季保暖工作，特别对混凝土86、要及时进行保暖养护。15.2成品保护措施15.2.1加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，建立相应管理制度。15.2.2加强防排水措施，确保砼基础、墙体在未达强度前免遭水浸泡。16、工程项目信息管理16.1工程项目管理信息内容框图16.2信息资料的管理工程信息、档案资料是工程施工的一个重要部分，根据“工程优良，档案资料必须优良”的原则，为保证和落实信息资料的收集、整理，采取以下措施：16.2.1按照公司档案管理标准和重庆市城建档案馆工程档案管理办法，工程档案资料的填报实行谁负责施工，谁负责编制的原则。16.2.2工程设技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。87、内业人员必须具备档案上岗证。16.2.3工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时，要具体交待单位工程在不同阶段需填报的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整、正确。16.2.4项目部建立信息收集、处理中心，由专人负责联系业主、监理单位和设计单位，保证业主和监理单位(工程师)的指示、指令能够有畅通的渠道，能在第一时间内送达，同时也能及时地反映工程中出现的异常情况。16.2.5工程资料包括竣工图纸全部可以采用计算机打印方式出稿，保证整洁、美观。16.2.6现场注意声像、影像方面的原始资料的收集，为工程的竣工和决算创造条件，必要时，可以用软盘或刻制成光盘等软件形式。88、163工程分项分部划分序号分部工程分项工程备注一给排水分部给水管管沟槽开挖分项给水管沟垫层分项给水管管道安装分项给水管管沟回填分项阀门井安装分项排水管沟基槽开挖分项排水管沟垫层分项排水管管道安装分项排水管沟回填分项排水水检查井安装分项工程二强电、弱电系统安装分部工程弱电配管管沟开挖分项弱电配管分项弱电管沟回填分项强电配管管沟开挖分项强电配管分项强电管沟回填分项17、施工组织协调项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。89、17.1施工项目内部的协调关系17.1.1内部人际关系的协调17.1.1.1项目经理与技术专家之间的沟通：积极引导他们不但要注意技术方案的优化，注重数字和技术的可行性，也要注重社会和心理方面的影响，充分发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。17.1.1.2建立完善的项目管理系统，明确划分各自的工作职责，设计比较完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序和规则办事。17.1.1.3项目经理注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。诸如：采用民主作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正的处理事务；在向上级和90、职能部门提交报告中应包括对项目部成员好的评价和鉴定意见，项目结束时对成绩显著的成员进行表彰，使他们有成就感。17.1.1.4组建相对比较稳定的项目管理队伍，各成员之间相互了解，彼此熟悉，可大大减小组织摩擦。17.1.1.5鼓励职能人员对项目和对职能部门的双重忠诚。17.1.1.6建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重的对成员进行业绩考评。17.1.2项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”，在党务、行政、生产管理上，根据企业党委和经理的指令以及企业管理制度来进行。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理则要91、按照与企业签定的责任书，尽职尽责、全力以赴的抓好项目的具体实施。17.1.3项目经理部内部供求关系的协调17.1.3.1做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。17.1.3.2充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。17.2与业主之间的协调业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。17.2.1项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。17.2.2让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果(竣工的工92、程)。17.2.3使业主理解项目和项目实施的过程，向他解释说明，减少他的非程序干预和越级指挥。17.2.4项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目的关注的焦点。17.2.5尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。17.2.6加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。17.2.7业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。17.2.8项目经理应很好地倾听业93、主所属的其他部门或合资者的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。17.3与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施94、工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。17.4与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更95、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。17.5与供应商关系的协调项目经理部与供应人依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料供应计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保96、证双方的顺利合作，项目经理部应与供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。17.6与友邻单位的协调和交叉施工管理本工程有多个单位同时施工，施工单位交叉多，需要加强相互之间的联系和协调，主动与友邻单位搞好关系，特别要作好总包管理，协调好燃气和供水等单位的施工，确保项目顺利实施。17.6.1通过定期或不定期的协调会，明确各家交叉点工期和质量要求。17.6.2全过程跟踪交叉点完成情况，以便采取切实可行97、措施。17.7与其他单位关系的协调项目经理部与其他单位的协调应通过加强计划性和通过业主或监理工程师进行协调。(1)项目经理部应要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证。(2)隶属于项目经理部的安全监察部门应办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。、(3)隶属于项目经理部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证。(4)项目经理部应到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。(5)项目经理部应到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。(6)项目经理部应到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图。(7)项目经理部应配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送厕所、化粪池、道路等有关环节的现场平面布置图、管理措施及方案。(8)项目经理部应与当地基层行政主管部门(乡、镇、村委会)加强联系、协调，处理好与当地村民的关系，以取得他们的支持，共同搞好社会治安、解决好民事纠纷，确保工程顺利进行。