1、施工组织设计投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图标形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施。同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。1、主要施工办法；2、拟投入的主要物资计划；3、拟投入的主要施工机械；4、劳动力计划安排；5、确保工程质量的技术组织措施；6、确保安全生产的技术组织措施；7、确保工期的技术组织措施；8、确保文明施工的技术组织措施；9、施工总进度表或施工网络图（横道图）；10、确保报价完成工程建设的技术和管理措施；11、施工总平面布置图；施工组织设计除采用文字表述外一般需附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟投入本标段的劳2、动力计划表附表三 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（横道图）附表四 施工总平面图一、主要施工办法（一）施工组织机构： 为确保优质、高速、安全、文明地完成安阳县第一批农业综合开发1.5万亩土地治理项目三标段的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立安阳县第一批农业综合开发1.5万亩土地治理项目标段工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成，公司技术科、质量安全科、财务科等科室负责人组成的工程管理组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行3、组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层。下设工程技术部、质量安全部、经营财务部、材料物资部、综合办公室，组成项目管理层，将以科学、严谨的管理来保证该项目的施工质量（二）施工准备 接到施工通知后，我方立即组织专业技术人员进行了详细的调查核对，对沿线工程及现场情况、原材料价格等进行了细致研究，对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识，确定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、临时道路、临时工程及生活用水、用电及临时用地等都做了相应的安排，并对原材料的收购采集地点也做了详细安排，确保人员、设备、材料在开工前及时4、就位。具体安排如下： 1.施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法： 我方接到业主的通知后，将立即组织人员进场，完成项目经理部的设置和主要临时设施的建设，预计人员动员周期为3天，设备动员周期为5天，同时，有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场，各种原材料进场。保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作，具备开工条件，接到开工令后，立即组织投入施工。 2.施工动员：（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；（2）动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则； （4）明确质量创优目标、安全管理目标和文明施5、工标准，强化质量、安全和文明施工意识； （5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；（6）迅速做好设备、人员进场的准备工作。 （三）主要材料供应安排及组织（1）供应原则 物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。 所有材料供应厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签定进货合同。 材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。 所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，6、统一进行物资管理和供应。（2）主要材料的供应安排及组织 由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，根据工程进度计划及现场的需求，对于水泥、碎石、砂、钢材等用量较大的材料，进行一定的存储，以保证施工的顺利进行。本工程所需的材料均选用合格产品。（四）开工前准备：（1）项目准备工作 认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。 组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。 对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个7、参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。 （2）技术准备工作 我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，根据测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验，并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和进度安排。 （3）施工材料准备工作 工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。 由项目部统一组织各种材料的采购和供应工作，材料就近购置；各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。 （4）临时8、工程准备工作 根据工程需要设置临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。（5）施工机械准备工作 根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。（6）临时道路 施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合现场实际情况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染、减少对当地居民的影响。 （五）施工管理职责（1）项目经理部的主要责任和权利如下： 施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执9、行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制，项目部必须确保施工质量目标的实现。 项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。 项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。 项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 项目部负责本合同段的全面管理，10、总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全负责人负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。 （2）施工队的主要责任和权利如下： 施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程中项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。二、拟投入的主要物资计划 一、11、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前 1.2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备12、必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 二、材料的采购、检验和使用原则 2.1、特定材料采购前必须与业主、监13、理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2.2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。 2.3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。 2.4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 2.5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 214、.6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 2.7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 三、拟投入的主要施工机械 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调15、动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织16、进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。 三、机械设备的使用管理 1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6所有机械设备在使用期间要按17、设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。 四、施工设备的保养、维修 1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 2施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维18、修工作，设备员均要填写设备维修记录。四、劳动力安排计划 公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。4.1劳动力计划劳动力的选配，公司应严格按劳务承包制度选配技术力量，经营丰富，有创新的劳务队组织施工，并签订劳务承包合同，确保工程所需劳动力按要求组织进场施工。4.2农忙及节假日施工安排4.2.1尽量选用本公司劳务队，保证农忙季节的出工人数。4.2.2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。4.2.3农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队19、的最大出工率。4.2.4对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。4.2.5对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业的工序。4.2.6对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。4.2.7同时准备后备队伍，以便及时补充。五、确保工程质量的技术组织措施我公司承诺的工程质量目标：一次性验收合格。我公司在本工程中组建优秀的项目经理部。我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保合格工程的有力组织保证。5.1组20、织机构、质量保证体系及措施（1）建立项目管理质量保证体系，项目经理部成立质量管理小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，小组由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员等人员组成，明确质量职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。（2）实行质量目标管理，签订质量责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。（3）开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过21、程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A 循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。（4）实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制、质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40 个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。（5）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系22、标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。（6）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。（7）积极推广十项新技术，工程根据自身工程情况积极推广十项新技术。本工程采用了现代化管理体系和计算机管理技术等。（8）项目部内部质量保证体系本工程质量目标：确保工程达到合格标23、准，主体结构达优质主体结构标准。为实现以上质量目标，建立健全质量体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。1）文件和资料控制本工程质量体系文件由项目工程部文员负责收集、管理和发放，文件和资料控制按质量体系标准工作程序04号“文件资料控制程序”执行。工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按建筑安装工程施工技术资料管理规定和城市建设档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。2）物资采购保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备（包括装置性材料）达到国家优质产品。实现所有采购物资满足工程的需要。物资采购前应按“分承包24、管理工作程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案。依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行验证的安排及产品放行的方式。项目物资科负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管；对工程使用物资、设备，施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。大宗材料，如砂、石、砖以分堆插牌进行标识25、。隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程过程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种形式标识。3）过程控制建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响 的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。材料分公司负责主要材料供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质保部负责落实材料进场及进场材料的质量验证。公司质量安全监督部负责工程质量抽检；项目质安部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制26、。专职质量检查员经济分配上与项目脱勾，以保证其正常行使质量监督检查责任。市试验检测中心，项目技术部的试验及计量员配合完成本工程所有的材料试验、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块等施工试验及计量器具的检验，校正工作。六、保安全生产的技术组织措施6.1、安全保证体系施工现场建立以项目经理为首的三级安全施工保证体系。6.2、安全管理制度根据国家有关安全的法律、法规，结合单位安全生产的要求，施工项目部必须制订和遵循以下安全管理制度：(1)坚决贯彻执行安全生产的方针、原则。(2)切实抓好安全生产教育。(3)落实安全生产责任制。(4)严格遵守工地安全作业纪律。(5)加强安全检查。(6)落实整改反馈。6.3、安27、全生产的方针、原则(1)方针：安全第一，预防为主。(2)原则：a 管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。b 生产必须安全，不安全不生产的原则。c 先防护，后施工，无防护不施工的原则。d 发生事故“四不放过”原则。6.4、安全生产教育(1)在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。(2)在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。(3)做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和28、书面交底相结合。6.5、安全生产责任制A、项目经理安全生产责任制(1)对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。(2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。(3)负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。(4)发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工(民工)的安全教育。(5)负29、责组织对现场的主要临建设施及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。B、施工员安全生产责任制(1)对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。(2)向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。(3)认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。(4)坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员(含民工)的安全教育。(5)发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。(6)组织参与对本施工生产区域的临建设施及施工用机电设备、线路的检查30、验收工作，签证后存档。(7)建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。C、项目安全员安全生产责任制(1)协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。(2)协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。(3)做好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达到有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。(4)配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。(5)参与对现场临建设施、施工设备、电气线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。(6)建立与健全工作档案资31、料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。6.6、工地安全作业纪律(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。(2)进入施工现场，必须带好安全帽。(3)高空作业，必须系好安全带。(4)在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。(5)严禁酒后上岗工作。(6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。(7)不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。(8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。(9)施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。6.7、工地安全检查加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持32、单位每季一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检查，法定节假日前应进行一次全面安全检查，施工用电、塔吊、卷扬机吊架、临时设施等进行专业检查。6.8、安全检查的落实整改和反馈 对于安全检查中检查出来的问题，要立即下达检查整改通知书，认真整改，做到三落实(措施、时间、执行人)。专业项目由专业人员和施工管理的主管领导批准。各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机停产查封措施。6.9、项目安全员安全生产责任制(1)协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。(2)协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活33、动，贯彻落实安全措施和计划。(3)做好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达到有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。(4)配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。(5)参与对现场临建设施、施工设备、电气线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。(6)监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。(7)建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。七、确保工期的技术组织措施7.1组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细34、则，工程进度计划的实施工是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理与公司签订责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。7.2工期管理措施（1）坚持施工班组抓工序计划目标，各工队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。（435、）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28天，且两36、人不得同时离开工地。7.3人员保证措施（1） 我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入工程施工。（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。7.4设备保证措施（1）根据工程需要机械，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组37、织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养。（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和作用率分别达到85和75以上。7.5材料供应保证措施（1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。（3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，水泥等主要材料需求量。（4）项目38、部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。（5）对于大宗材料，如水泥等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。7.6资金保证措施项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。7.7抓好施工准备工作，控制施工工期（1）编制详细的施工组织设计和切实可行的施工准备工作，建立严格的责任和检查制度。（2）做好图纸会审工作，密切与发包方，设计单位配合，完成好设计变更，技术核定等内容，保证施工图不影响施工。（3）做好参与施工人员的配备工作：组建项目部，优先39、安排人力、物力，确保施工队伍的精良，必要时向公司其它施工单位求援，增调施工人员，突击生产，保证按计划完成任务。（4）确保施工资金，材料的供应：公司优先安排材料、资金，确保工程施工的连续，提前一周做好材料计划，确保施工用料。（5）提前做好设备计划，确保设备能准时正常投入施工生产。（6）建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。7.8农忙季节的施工安排（1）积极做好农忙季节和节日工人的思想工作，使工人安心留在工地工作。（2）项目部与劳务队签订合同时，对可能影响农忙、节日出工率的队伍要有经济手段加以制约，交纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时40、给予奖励。（3）选择专业队伍，对不受农忙季节及传统节日影响的南方队伍，且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。农忙季节及传统节日前，事前落实最大出工率，当发现不能满足施工需要时，及早预备劳务队进行补充，确保施工人员按时到位。（4）对工期计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量便用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙季节及传统的节日期间。（5）农忙季节从资金上予以保证一线工人正常开支，保证工人吃好，并对农忙及节日施工期间做出贡献的工人以经济奖励和赶工补助。（6）解决坚守岗位上班的工人后顾之忧，让工人适当给邮寄部分资金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、种子用款。7.9冬雨季施工措41、施积极做好雨季前的材料供应计划。雨季运输有困难的材料要有一定的储备量，以防停工待料，现场水泥要有够一星期施工的储量。做好易受雨淋、易损坏变质的器材、半成品的保管工作。如混凝土外加剂、成品或半成品的木制品、易锈的钢材、管材、扁角铁、暖气片，采取遮盖或先刷防锈漆。有条件的把成品或半成品转室内或用苫布遮盖严密，严防雨淋及遭受水泡。砌块采取大堆码放，并在四周挖好排水沟，浸水过湿的砖不得上墙砌筑。（1）雨期前的防范为确保雨期施工的顺利进行，现场成立雨施领导小组。雨期来临前所有施工机械进行防雷防雨检查。塔吊、钢筋加工机械、电焊机等各种设备要做好防雨设施及重复接地。建立气象预报制度，由工地现场负责人负责收听42、气象预报，及时掌握天气变化。(3)现场道路均已浇筑成10cm混凝土路面，雨水排入路边排水明沟后导入市政管网。雨季来临前做好楼体四周的排水工作，即楼体根部向四周找坡3%，防止雨水灌入地下室。器材组要准备好塑料布等防雨材料，并准备6台潜水泵，以备现场有积水时使用。架子要做好防雷接地，接地电阻不大于4，重复接地电阻不大于4，并做好摇测记录。经常检查架上的脚手板、安全网是否齐全、牢固。室内采用36V低压照明，各种设备采用三级漏电保护，要做到动作灵敏、有效。水泥库地面高出自然地面30cm，做好水泥地面及勒脚，并干铺一层油毡，屋顶要覆盖严密，防止漏雨。水泥码放要离开墙面30 cm，要按不同品种、出厂日期分43、别堆放，严格遵守“先收先发，后收后发”的原则。搅拌站上料口四周向外找坡2%，以防止雨水流入料斗。料口上部屋檐处采用薄铁皮做“V”形排水挑檐，将屋顶排水分流至搅拌站外，以防止屋面雨水流入上料斗。模板存放处地面要平整、无积水。模板要放在模板架上，要码放整齐，防止大风刮倒。钢材进场后要分型号、规格码放，钢筋底部要加垫木，防止雨水浸泡；专业用管材要搭设排架，架空码放整齐，电管要根据工艺要求，及时做好内防锈处理。（2）雨期中的技术措施混凝土工程:混凝土浇筑采用混凝土输送泵泵送，因此坍落度较大。在浇筑过程遇小雨时，及时用塑料布覆盖，防止雨水冲刷。遇大雨时，暂停施工，并按要求留置好施工缝，柱子留置在当前柱子44、的梁的下面；主次梁的楼板，顺次梁的方向浇筑，施工缝留置在当前次梁跨度的中间三分之一范围内；楼梯的休息平台三分之一跨中的位置。钢筋工程:焊接钢筋所用的焊条、焊剂要妥善保管，严禁受潮。在工地设烘干箱，受潮焊剂、焊条须烘干后方可使用。焊接完成后，多余的焊药、焊剂及时回收。直螺纹套筒用后多余的必须用包装袋装好入库保存。遇有雷雨天气及时停工，施工人员及时撤离作业面。回填土施工:回填土遇雨时停工,待雨停后,及时翻开晾晒。脚手架:遇大风、大雨天气时停止操作。雨时、雨后检查架子底部是否存在安全隐患。 大门口设置清洗装置，派专人清扫，防止造成道路污染。临电布线规范，要求上好瓷瓶、瓷夹，线路规范整齐，绝缘良好。遇45、雷雨时塔吊及时卸荷并断电，防止雷击。（3）雨后的技术措施混凝土搅拌施工时，大雨过后试验室重新对砂、石料的含水率进行测定，并根据测定结果及时调整混凝土的配比。雨停后，将混凝土接槎处凿毛、冲净，先铺2-3cm厚同配比水泥砂浆，再浇筑混凝土，并及时测定砂石含水率，调整水灰比。钢筋绑扎完遇雨时，及时派人清除钢筋表面浮锈。锈蚀严重的钢筋严禁使用。下雨过后，湿度大的土不得进行回填，将基槽内积水排出，对回填土进行晾晒，含水率合格后方可继续回填。雨后由安全员、值班电工对防护设施、机电设备进行检查，达到安全要求后方可进行施工。7.10对原有地下管线及其它地上地下设施的保护和加固措施（1）土方工程施工前建设单位应46、与施工单位对原有地下管线及其它地上地下设施分布情况进行书面交底，使施工单位对地下管线分布情况进行充分了解。（2）我公司根据地下管线及它地上地下设施制定严格的保护措施，并报建设单位、监理单位及上级主管部门审批后，组织实施。（3）土方工程施工前对施工人员作书面技术交底，地下管线部位做红色醒目标记，项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员和安全员现场负责监督实施。（4）对开挖时出现的意外管线，现场采取保护措施后，及时和建设单位取得联系，确定处理方案后方可施工。（5）对地上部分的高压线、电缆应做隔离措施，并悬挂明显标识牌。（6）对原有地下管线及其它地上地下设施制定严格的保护和加固措施，并制定岗位责任47、制度，做到责任到人，措施到位，确保地下管线及其它地上地下设施运行正常，做到万无一失。7.11确保工期的技术措施（1）主要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有数，确保每个分项工程进度的按期完成，从而为进度总计划的完成尊定基础。（2）由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。（3）由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。（4）对进度计划的检查结果，按奖罚制度公开处理。（5）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。（6）做好职工的思想工作，采取加班倒班制，尽可能延长工作时间。（7）搞好技术管理48、和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。（8）制定质量保证措施，做到分部分项工程一次验收合格，避免返工，用高质量保证进度。（9）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。（10）做好职工的思想工作，采取加班倒班制，尽可能延长工作时间。（11）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。7.12施工总计划的控制措施（49、1）大力宣传总工期的控制重要性，明确施工关键线路。（2）严格控制主要施工线路的工期。（3）为保证关键线路的工期，实行责任制，执行重奖重罚制。（4）预备劳动力、材料等后勤服务，以备关键线路的攻坚。7.13进度计划的检查（1）由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。（2）由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。7.14从组织管理方面来控制施工工期（1）现场成立项目经理部，统一指挥，协调各施工组、队的关系，对工程进度，质量全面负责，从机构组织上保证进度的实现。发挥本公司善打硬仗，抢工期的优良传统，选派施工经验丰富，责任心强、素质高、能吃苦耐劳的优秀管理人员组成强有力的施工项目班子。50、（2）对进度进行阶段目标管理，使阶段目标与奖罚挂钩，在职工中竖立抢时间，赶进度的意识，推行全面计划管理，坚持周计划日平衡，周生产技术协调会等制度，保证施工计划的完成。（3）实施网络控制施工：编制施工网络计划，设专人对施工进度进行管理，并作出网络计划的前锋线，了解施工动向，进行动态管理施工进度。安排合理的劳动力，力争缩短关键线路的时间，达到缩短工期的目的。（4）科学地安排实施部署（如：流水作业，多班制施工作业等）。（5）从控制企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得以协调，其生产要素管理即劳动力管理、机械设备管理、材料管理、资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。7.1551、抓好施工准备工作，控制施工工期（1）编制详细的施工组织设计和切实可行的施工准备工作，建立严格的责任和检查制度。（2）做好图纸会审工作，密切与发包方，设计单位配合，完成好设计变更，技术核定等内容，保证施工图不影响施工。（3）做好参与施工人员的配备工作：组建项目部，优先安排人力、物力，确保施工队伍的精良，必要时向公司其它施工单位求援，增调施工人员，突击生产，保证按计划完成任务。（4）确保施工资金，材料的供应：公司优先安排材料、资金，确保工程施工的连续，提前一周做好材料计划，确保施工用料。（5）提前做好设备计划，确保设备能准时正常投入施工生产。（6）建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务有奖励。影响52、正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。7.16抓好施工技术工作，确保正常施工：（1）制定质量保证措施，做到分部分项工程一次验收合格，避免返工，用高质量保证进度。（2）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。（3）做好职工的思想工作，采取加班倒班制，尽可能延长工作时间。（4）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。7.17施工总计划的控制措施（1）大力宣传总工期的控制重要性，明确施工关键线路。（2）严格控制主要施工线53、路的工期。（3）为保证关键线路的工期，实行责任制，执行重奖重罚制。（4）预备劳动力、材料等后勤服务，以备关键线路的攻坚。7.18分部分项工程进度控制措施（1）主要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有数，确保每个分项工程进度的按期完成，从而为进度总计划的完成尊定基础。7.19进度计划的检查（1）由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。（2）由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。（3）对进度计划的检查结果，按奖罚制度公开处理。八、确保文明施工的技术组织措施8.1文明施工目标达到“安阳市建设工程安全文明工地”标准，争创河南54、省安全文明工地。8.2文明施工管理方针文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。我公司正在通过GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准的审核，我们将依据其标准和我公司环保要求，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去努力实现环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑。8.3文明施工管理55、工作土方工程施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、道路遗撒、资源的合理使用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。8.4文明施工组织管理制度（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2）结合每周生产协调会设置“文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下周的文明施工和环境保护管理工作。（3）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度56、。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。8.5场容布置（1）对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。钢制围墙做到牢固、美观、封闭完整的要求。（2）为美化环境，在办公区和围墙边进行简单绿化，为总包进场做好铺垫。（3）大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现57、场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板）。（4）施工现场必须严格按照市政环保规定和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。8.6防止对大气污染（1）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。（2）土方开挖施工时在现场大门口两侧搭设拍土架子，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，再盖好车盖，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。（3）在大门内侧设置洗车池，出土车辆驶出现场前必须在洗车池处进行清洗，尤其是将车辆轮胎清洗干净。沉淀水用于洒水压尘。（4）每天收车后，派专人清扫场区外的市政道路，并适58、量洒水压尘,达到环卫要求。（5）临时堆土需对其进行覆盖。8.7防止对水污染（1）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。（2）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。（3）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。（4）现场厕所设沉淀池，所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。（5）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（6）加强59、对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（7）施工现场食堂设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政的污水管线，每周一次清理隔油池。8.8防止施工噪音污染（1）根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，避免噪音扰民。土方施工噪音排放要求：昼间75dB。（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。（3）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰60、民。（4）现场指挥使用对讲机来降低吹哨声带来的噪音污染。（5）高噪音设备实行封闭式隔音处理。（6）由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。8.9限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，同时增设灯罩，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。8.10废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。8.11材料设备的管理（1）对现61、场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。（4）合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。8.12施工现场卫生（1）食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常刷洗，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，变质的食物不得食用，炊事人员必须办理健康证。（2）建筑上使用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物，要设专人专库存放，严禁有毒有害物质接触食品，以防食物中毒。（3）施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场。（4）62、每天派人打扫现场厕所，保证现场和周围环境整洁文明。 （5）现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。（6）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。8.13降耗节能措施（1）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。（2）经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。（3）项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。 8.14雨季施工措施（1）基坑四周地面要填平，留一定外坡，并视场地排水管道组成地面外排水系统，使基坑四周863、m宽范围地面不能有积水。（2）鉴于本工程地处原有建筑物附近，地下水较丰，需在雨季来临时高度重视，及时研究对策，制定补充方案，确保结构的正常施工。（3）在雨季期间，加强值班及收听天气预报，下雨之前清理坑内积水坑及排水沟，预备好潜水泵等抽水工具，雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、排水工作及基坑四周积水的疏通工作。（4）地面排水：为防止基坑浸泡，开挖及进行基底结构施工时，应预先在基槽四周或流水的上游设置排水、散水沟，截水堤和暗沟等，为防止雨季雨水、山洪等造成基坑塌方、滑坡，在做好地面排水的同时，在基坑侧壁按一定间距设置排水管（类似挡土墙的泻水孔）。（5）基坑排水：为防止地表水、地下水等大量渗入基坑，64、造成基坑浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，必须采取地面截水、坑内排水等措施，基坑内排水可在基坑底面四周结构以外设置排水沟和集水井，排水沟按宽0.3米，深3050cm设置，坡度为0.10.5%，集水井按四角及距离3040米设置一个。集水井内的积水要随时用泵排出，保证基坑底干燥。（6）雨天过后加强基坑监测及坑内的水位观测，遇到非正常情况及时采取措施，保证基坑支护的安全及排水工程满足施工的需要。8.15建立健全有力的环保体系根据招标文件中有关环境保护的要求，并通过对现场的深入调查分析，本承包人制定了环保的针对性措施，并成立相应的环境保护管理体系，在工程实施中将一如既往友好合作，共同努力，做好施工期间65、的环境保护工作。拟设立的环境保护体系。（1）、成立环境保护科，聘请当地环保部门有关人员担任环保顾问。（2）、设立环境检测点，在业主和当地环境保护监测站的指导下开展工作，配置 足够的环境检测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家咨询，及时向环保部汇报情况。（3）、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。严格执建设项目环境保护的规定及安阳市排污管理许可办法等。（4）、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家的环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。（5）、定期倾听民众意见，建立起社会环保信息网络，不断改进施工作业方法。8.16保持道路环境卫生 (1)安装冲洗设施，确保离开工地的车66、辆把土、泥、碎片等杂物带到公共道路上。(2)在末取得有关部门的同意时，不得安装任何炉具、锅炉也不得焚烧能产生烟雾或其它空气污染物的燃料，禁止在工地点火燃烧残留废物或其它物品。(3)地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，经处理引入污泥井中严禁未经处理排放。(4)时刻维护工地内的排水系统，防止污染水源流到附近的地面上，防止工地死水和生活污水积聚。对于施工废水、生活污水必须按设计万案进行废水沉积处理。(5)对工地生活区和施工道路、施工现场每天至少两次喷洒和打扫，生活垃圾弃置在半封闭的池中，定期处理，并定期对对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。(6)生活区周围种植花草树木，保护原有景观，各67、种施工标示牌明显美观，生活住房及工棚等色彩与周围环境相适应，保证工地整洁卫生。8.17将该工程文明施工纳入单位年度安全文明施工目标管理工作规划，重点管理，制定现场安全文明施工设施资金投入计划，经单位主管领导批准后实施，确保专款专用。8.18.认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准对文明施工的要求，严格执行市建委对文明施工管理的相关规定。8.19认真贯彻落实单位文明施工管理办法，推行CI战略，实施“五化”、“六统一”，具体内容：“五化”是：道路硬化；场地净化；办公、生活区绿化；建筑立面及围墙美化；工地门头亮化；“六统一”是：单位徽标；工地大门、门头和围墙设计、制作与宣传68、；现场标识牌；安全帽式样；胸卡；着装等六个形象统一。8.20建立文明施工责任制，根据工程实际对文明施工目标进行细化分解，分区包干，责任到人。8.21加强施工现场文明施工的检查监督和考核力度，单位每季度一次综合考评，项目部每月一次大检查，每周、每天例行文明施工检查，发现问题，立即整改落实。九、施工总进度表或施工网络图（横道图）9.1工程总工期：60日历天。9.2工期控制措施为了确保本工程工期，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。1、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧近感和69、责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。2、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例人以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3、加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。4、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。5、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。6、每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。7、当本70、工程中标后即列入公司的重议事日程，召开专量会议研究，按施工组织设计编制的进度计划，制定出阶段性实施方案。按月安排在人力、物力、财力、机具设备等方面的大力投入，以确保总计划工期提前完成。8、本工程已定为实行项目法施工的重点项目，组建以项目经理为主的现场施工组织管理体制，按照公司下达的月进度控制目标编出公司作业计划和五日计划。各工种实行计划作业制度，当天任务必须当日完成，不得无故顺延，对需顺延工期和工程部位，须经讨论决定。9、为确保工程进度，应总结过去同类工程施工经验，精心施工。同时必须引进科学的管理方法，优化劳动组合和物质供质保证体制，使我们的工期目标建立在科学、合理、先进的基础上。10、合理组71、织平行流水主体交叉综合作业法，使各工序间紧密衔接，均衡有序，忙而不乱，全力推进，项项达到预期效果。11、工地各负责技术、质检、材料供应等专职人员，都要围绕总工期目标服务，提出保证措施，加强工作的预见性和科学性。出谋划策，使我们的管理工作更加合理化、科学化。12、充分发挥现场机械的工作效率和工时利用率，减轻工人的体力强度，提高工作效率。建立以项目经理为首的，由专职质量检查员、技术负责人、项目经理、主要工程班组长组成的质量保证体系，工程质量要一次达到优良标准，杜绝返工现象。充分调动各方面的积极因素，创出一个工期短、质量优、管理科学的施工项目。13、与业主分包项目承建单位的配合措施服从业主的统筹调度72、。对业主分包的项目纳入项目经理部的统一管理，分包项目承建单位负责人，技术负责人参加业主、项目部定时召开的协调会，协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案。按工程进度目标为分包单位提供作业条件，需配合穿插的工序在现场由施工员之间及进行通知并相应调整。主动为参加单位提供场地空间，水、电资源，垂直运输设备等。对分包单位提出需解决的问题办理及时，不推诿，不扯皮，共同合作，团结一致，保证按期交付业主，实现工期目标。十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施（1）加强技术管理和组织管理工作,确保工程报价资金完成建设工程全部任务。（2）在模板使用上，加强管理，增加周转次数，降低模板摊销费用，降低成73、本。（3）合理使用场地，尽量减少材料与砼构件的二次运费，做到构件一次到位，降低材料二次运费，确保报价完成工程建设施工任务。（4）大型机械加强综合利用节省台班费，降低机械台班费用成本，确保报价完成工程建设施工任务。（5）延长脚手架使用年限，提高摊销次数，节省费用。（6）合理利用现场现有设施，节省临时设施费开支。（7）施工过程中，加强工序搭接，严格要求质量，减少返工，缩短工期，节省间接费开支。（8）依据投标投价，合理分解各项费用指标，严格控制工程成本，确保工程质量。十一、施工总平面图为确保施工顺利进行，确保医护人员及病人生活工作需要，施工现场规划为病房区和宿舍区两个部分，进场道路砂石硬化，生活区干74、净卫生，无污水垃圾，生产区整洁有序，各种警示标志分明，两区明显隔离，各种散状原料堆放整齐。11.1 施工现场平面布置图施工现场平面布置要根据工程的施工需要，结合施工现场的实际情况，本着对场地合理利用，布局合理，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则进行布置。在平面布置时，主要考虑现场办公区，病房区，宿舍区，道路规划，水电管线布置及绿化区等七大部分内容。11.2 垂直运输机械的布置本工程形体规整，进行垂直运输设备的布置时，进行综合考虑，施工现场布置四台塔吊作为主要的垂直运输设备，砌体、装饰工程施工时，安装四台物料提升机。塔吊、物料提升机布置位置详施工总平面布置图。11.3 施工机械及临时设施布75、置施工机械主要有垂直运输机械、钢筋加工设备、模板加工设备、砂浆搅拌设备等，各种机械设备根据使用功能分区进行布置。施工现场设置办公、工具房、木工作业房、钢筋作业房等临时设施。在适当位置进行场区绿化，种植花草、树木等美化环境，达到花园式管理施工的目标。11.4 施工道路布置现场临时施工道路宽5m，沿建筑物环型布置，根据不同用途分别采用混凝土和地砖进行硬化。11.5 施工用电布置根据施工现场的施工电源，向场区敷设电缆线，在钢筋加车间、模板加车间、塔吊、物料提升机及施工现场等处设置配电柜，同时满足施工照明、办公的需要。电源至分配电柜之间采用390250铜芯电缆，埋地敷设。施工现场所有用电线路均采用三相76、五线制。11.6 施工用水布置根据施工现场的水源，暗埋供水管道，提供生产、生活用水及消防用水。现场生产、生活及雨水排放沟道，与市区排水管系统连接，以免现场积水及有利雨天排水，做到文明施工。11.7 施工平面管理为了使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊的组织施工，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。1、现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。2、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置的位置按要求堆放和安装。周转材料及时清理并摆放整齐。3、进入现场的车辆按指定77、线路行驶和停放，服从现场统一管理。4、封闭管理(1)工地围墙设置固定的出入口，出入口设置大门及两侧门柱，按单位的工地大门及门头要亮化的要求，大门上方设置透光彩门头，门头设企业标志，夜间设置照明。(2)出入口设专职门卫人员及门卫管理制度,外来人员建立来访登记制度，非施工人员未经允许不准进入施工区域，进入施工现场人员必须戴好安全帽。5、施工场地管理(1)工地的地面要平整，并做硬化处理。(2)施工现场设置循环干道及消防道路，现场施工道路必须做砼道面，路面上不得有障碍物，以保持施工道路的畅通。(3)施工现场有良好的排水设施，保持排水畅通无阻，地面无积水。(4)基坑周边设雨水挡水墙，工地的废水、污水、泥78、浆水等经流水槽或管道流入工地集水池，进行沉淀处理后，经市政管理部门同意后，排入市政污水管道，严禁直接排入路面或河沟。(5)现场管道不得有跑、冒、滴、漏现象，运输车辆出工地大门时，对轮胎进行冲洗，车上载有垃圾及带粉尘物质要用帆布覆盖。(6)工地设置专门吸烟室，并远离易燃危险区，挂安全警告牌，设置消防器材。(7)工地场区、生活区、办公区要进行必要的绿化。(8)施工现场临近通行道的沟、坑、洞等危险区域必须设置防护栏杆或盖板，并设警告标志。6、材料堆放管理(1)施工现场材料、器具、构件的堆放必须按照总平面图布置的位置及品种、分规格放置，并做到型材成垛、散材成方，并挂标识牌。(2)施工现场做到工完料净，79、建立清扫制度，一时不能运走的物料要码放整齐。(3)易燃、易爆及有毒、有害物资，按有关规定专门存放，不得混装混放。(4)建筑垃圾要入池存放并覆盖，及时清运。7、现场住宿管理为便于职工生活，在生活区四周建围墙进行封闭，病房及宿舍区内建筑物包括职工宿舍楼、食堂、浴池、办公室、会议室、厕所及门卫室等。8、现场防火管理(1)现场建立消防制度，制定消防措施，有义务消防组织，并做到落实，有记录。(2)现场按规定备置合理、有效的消防器材，保证消防道路畅通。(3)施工现场配备有加压消防水源，各楼层有接水口吸消防用具。(4)施工现场建立严格有效的动火审批制度，并有动火监护检查人。(5)电、气焊作业有特殊措施和配备80、消防设施。8、治安综合治理管理(1)施工现场建立治安保卫制度和责任分工，有专人检查落实。(2)治安防范措施到位，有治安保卫教育记录，无违反社会治安及失盗事件和违法乱纪事件发生。(3)施工人员佩戴胸卡，着装整齐，正确使用安全帽等劳动保护用品。9、施工现场标牌管理(1)施工现场的进口处应有整齐醒目的”五牌两图”；五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌。两图：施工现场总平面图、建筑物效果图。(2)施工现场应设置安全宣传栏、读报栏、黑板报。(3).施工现场应设置安全标志牌、标语牌、并在平面图上标示。10、办公设施管理(1)办公房简朴大方、坚固，照明、通风良好，室内整洁、明亮，责任制及网络图表上墙。(2)施工现场应设置符合卫生要求的厕所，厕所有专人负责管理。(3)施工现场保证开水供应，有符合卫生要求的饮水设施。(4)生活垃圾应装入专用容具内，及时清运，专人管理。11、保健急救管理(1)大工地应设医务室，有专职医生值班，一般工地应有保健药箱和常用药品及急救器械，设经培训的急救员，并有医生巡回医疗或指导急救员医疗。(2)在平时及流行病发病季节,开展卫生防病的宣传教育,并有教育内容记录。(3)工地生活区有灭蚊、蝇、蟑螂、老鼠措施。