1、砂砾路施工组织设计县砂砾路施工组织设计县某某乡某城村西塬畔至毕塬头砂砾路工程某某乡某城村西塬畔至毕塬头砂砾路工程施工组织设计施工组织设计第一章工程概况第一章工程概况县某某乡某城村西塬畔至毕塬头砂砾路工程：路线起点为虎洞乡半个城村西塬畔，终点为半个城村毕塬头，新修道路 3.4 公里，路宽 4.5米，铺砂宽 3.5 米，厚 10cm,豆石罩面 5cm。填土方 2572 立方米，挖土方 15221 立方米。0.8m 钢筋砼圆涵洞 2 道，共 12 米。0.9 米梯形砼边沟 200 米，边沟底宽 0.3 米，口宽 0.9 米，深 0.3 米，厚 0.08 米，边坡比 1:0.5，1:1.15.计划 22、015 年 9 月 1 日开工，2015 年 9 月 20 日竣工，计划工期 20 日历天。第二章编制说明第二章编制说明一、编制原则1、严格遵循招标文件、设计资料、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量。2、施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。3、遵循因地制宜、实事求是的原则。在制定施工方案中，结合工程实际情况，充分发挥我公司的技3、术优势和专业化、机械化联合作业的特点，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化施工水平，科学组1织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成项目工程建设。4、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，设置合理的现场管理机构、配备精干的管理人员，选择合理的施工方案，实现质量与造价的最佳组合。5、工程技术标准全线采用公路工程技术标准（JTGB01-2003）中四级公路标准设计和建设，道路设计能通过中小型农田机械。路基宽 4.5 米，行车道宽3.5 米，路肩 20.5 米，路拱为 3%。设计行车速度 20km/h，4、设计载荷：公里-级；新修砂砾路路面总厚 0.10 米，根据当地路面水与路面的具体情况在坡度较陡处，适当设置混凝土边沟，边沟总长 200 米，断面为梯形，底宽 0.3 米，口宽 0.9 米，深 0.3 米，厚 0.08 米，边坡比 1:0.5。以保护路面不受降雨冲刷破坏，保证路基完整，防止造成新的水土流失。二、编制依据1县某某乡某城村西塬畔至毕塬头砂砾路工程施工图纸。2交通部、建设部颁发的设计规范、施工规范、检验评定标准如下：公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)公路工程技术标准JTG-B01-2003公路工程集料试验规程JTJE42-2005公路桥涵施工技术规范JTJ041-2005、0道路交通标志和标线 GB5768-19992甘肃省公路工程技术标准工程建设标准强制性条文（公路工程部分）等。3通过现场勘察获取的资料。4根据现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及施工中积累的经验。5我公司在公路工程、建筑工程的施工经验及设计文件中提到需执行的规范和标准等。第三章工程目标第三章工程目标一、质量目标我公司的质量、环境和职业健康方针：规范过程管理 均衡高效优质 追求顾客满意严控污物排放 环保节能降耗 追求社会满意坚持以人为本 安全健康文明 追求员工满意遵守法律法规 严谨守约诚信 追求持续改进。本工程质量目标为：1、产品质量一次检验合格率 90以上；2、产品质量一次交付合格率 106、0；3、保证本工程为优良工程；4、杜绝发生重大质量事故；5、顾客满意度达到或超过 87 分；6、合同履约率 100。我公司在接到中标通知书后，便将该工程确定为我公司本年度的重点工程，我项目部将一如既往的发扬我公司传统的优良作风，建立健全3科学、规范的质量管理体系，制定一系列行之有效的质量控制措施，确保本工程质量等级达到“合格”合格”标准，力争将本工程建成优良工程。二、工期目标确保在 2015 年 10 月 1 日前投入使用。三、安全目标杜绝死亡事故，一般安全事故控制在 0.2%以内。四、环境保护与文明施工本工程位于乡村,施工期间要尽可能的减少灰尘对农作物的影响,在夜间施工时,尽量降低噪音,切实7、严格按照有关规定做好文明施工。第四章现场施工组织第四章现场施工组织一、项目管理机构设置该项目改造工程规模大、工期紧、要求严，我公司对此高度重视，按照项目法的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等配备进行精心策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标。1.1 技术准备工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。1.2 人员职责分配1.2.1 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行各项方针、政策、4法8、规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。1.2.2 项目技术负责人：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。1.2.3 施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。1.2.4 技术员：在项目技术负责人领导下，负责本工程的具9、体技术管理工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。1.2.5 质检员：在项目经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制项目产品检验计划，负责进出场原材料、半成品的保管、检查、验证、放行及各种计量器具的管理工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。1.2.6 安全员：负责施工安全、机械安全、人员安全、工程安全及现场设备管理等工作。1.3 物资准备：5根据施工图，结合预算书统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料。确定仓库和堆放场面10、积为组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。第五章施工准备第五章施工准备一、施工管理安排1 施工生活区安置建设初步确定项目部及施工队驻地设在西塬畔，水电使用方便,便于组织施工。2 临地道路利用原有道路施工，可用于施工和材料运输。3 临时用电现场设 2 台 100KW 发电机，15KW 柴油单缸发电机 2 台，以满足施工用电需要。该工程全线电力供应满足需要，可以由甲方出面与当地电力部门协商引至工地使用。4 临时给水，生活用水取自当地山泉。5 临时通讯项目经理部及各管理人员都配有手机，工地现场可用手机或对讲机进行联络。二11、现场施工准备工作1 开工前，应认真的熟悉和研究施工图纸，了解设计意图和各专业之间的关系，掌握设计图纸内容、技术要求及关键性部位，搞清结构形式及特点，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题与矛盾。62 组织编制详细而可行的施工组织设计，使施工更为先进、科学、合理、经济，以使工期、质量、安全能得到足够的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。并做好技术交底工作。3 收集工程所需的各项技术资料，包括施工现场的水文地质资料、地下管道、电缆线路、地下障碍物等，为施工方案的合理性和施工安全性提供真实可靠的依据。4 组织有关人员编制施工预算、材料计划及钢筋下料单，为组织资金的到位和材料及半成品进场提供可靠的依12、据，为钢筋制作提供可靠的保证。5 做好水泥稳定砂砾的试配工作及 7 天浸水抗压强度实验。6 做好现场交接后施工前的复测工作，调查各种材料来源，对其性能进行试验，准备好开工试验资料。7 根据设计道路横断面中心线处高程，施工前对道路的水准点及中线现状高程进行检测，建立控制坐标及水准点，在施工现场内设置永久性控制桩网和标高控制点，并画图归档。实测时若发现实测情况与施工图不符，立即通知设计单位及建设单位进行水准点复核，必须核实正确后方可开挖施工。8 做好场地平整工作，了解地下管线等情况，拆除地面及地下障碍物、电线电缆、地下管道等，以确保土方开挖工作的顺利进行。9 根据施工机具及设备情况和照明需要，计算13、出动力需用电量和照明需用电量，配备所需容量的发电机，配备相应的配电箱。现场临时用电采用 TN-S 系统，照明与动力分开。由配电箱引出线路通向各用电处，线路应做好保护，以防破损，并安装动力、照明电表。7三、人员及设备管理1 在施工区段内设置主生活区一处，为租赁房屋，共 3 间，面积约40m2，主要布置有项目经理部、职工宿舍等；本工程所采用的所有砼及混合料全部采用商品料。2 项目经理部领导和各职能部门负责人及施工队长配备移动电话。项目配备生活车 1 台、交通车 1 台。四、材料供应1 筑路所用材料均有县县城购买。2 砂石料、石屑等主要材料从二十里沟料场采购，水泥和钢筋等主要材料选用国家大型企业的产14、品，各种标号的砼及混合料均采用商品料。3 本工程施工设备在施工现场沿线停放，不设置专用设备停放厂；设备维修保养在施工现场场地内进行，或到施工现场附近设备维修厂维修保养，不设置专用设备维修厂。4 本工程整个施工过程中创造并保持良好的外部施工环境是能否完成工期目标、质量目标、安全目标和环保与文明施工目标的关键。项目部采取相应措施尽量减少对周围产生的渣土、扬尘、燥声等污染。施工区用路挡圈围，采取半幅全封闭施工，切实做好安全文明施工。第六章 工程施工方案第六章 工程施工方案一、总体施工方案根据工程现状施工期间保持车辆正常通行，采取半幅全封闭半幅通行的施工方案：路线全长约 3.4 公里，施工时分两个区域15、平行作业，每8个区段内各分项工程采取流水作业。主要项目的施工顺序按先地下后地上，先深后浅的原则安排施工。主要项目施工方法：拓宽整修路基-平地机平整路面-碾压路面-铺砂石-平地机铺平砂石-洒水车洒水-碾压-开挖边沟-整理路基-碾压-竣工验收。二、各主要分项工程施工方法和工艺(一)道路工程道路工程主要工作内容是砂砾路，天然级配沙砾石厚 10 厘米，碾压后的土基础。各项目具体施工方法如下:施工准备施工准备1、图纸复核、恢复定线及放样根据图纸和设计单位提供的测设基准资料进行恢复定线测量，对于永久性坐标点、中线控制桩、转点桩、交点桩、水准基点桩等已认真核对，牢固栓桩，并将结果保留到交工验收，必要时做永久16、保护。复测结果符合要求后并经监理工程师认可进行加密放样。根据现场情况布设加密控制点、水准点。根据主线中桩坐标，从控制点用全站仪在直线段每 20 米放出中桩，在曲线段每 10 米放出中桩，用水准仪逐桩测量原地面高程。同时根据路面设计高程，已绘出路基横断面图，算出左右两侧边桩位置后，在实地已放出路线边桩。2、试验准备各种原材料进行取样试验，路基土工试验(包括沿线路基和取土场的土的液限、塑限、塑性指数以及标准重型击实试验、土的颗粒分析、9CBR 值等)；集料类（包括集料筛分、集料密度及吸水率、集料含水率、集料密度及空隙率、集料压碎值、集料含泥量等试验）石料：要求质地坚硬、级配良好。采用地产材料，要求17、碎石、粗砂含量大于 70%；呈自然级配状态，且压实度为密实结构，碎石不得含有严重风化变质颗粒或腐殖较多的山土；石料强度等级不应低于 3 级，应具有足够的强度和耐磨性能。其颗粒形状应具有菱角，近似立方体，碎石中的扁平细长颗料不宜超过 20%。土：泥结碎石路面中的粘土主要起粘结和填充空隙的作用。塑性指数高的土，粘结力强而渗透性弱，其缺陷是胀缩性较大，反之，塑性指数低的土，则粘结力弱面渗透性强，水分容易渗入。因此，对土的塑性指数，一般规定：在 18-27 左右。粘土内不得含腐殖质或其它杂质，粘土用量不宜超过石料干重的 20%。石屑或砂子：石屑或砂子可选用机械轧制而成或天然砂砾，最大颗粒宜小于 37.18、5mm，应坚硬、清洁、干燥、无风化、无杂质，具有适当的级配。水：水应清洁无污染，并按施工规范规定控制硫酸盐含量、含盐量以及 PH 值。路基施工路基施工1、填方路基施工：施工顺序：测量放线修筑施工便道、清理杂草、庄稼苗圃、砍树挖根测量原地表标高（经监理、业主认可）推土机推除表土平地机整平压路机压实自检填报质量验收检验监理工程师验收测量压实后的地表标高（经业主、监理、地方政府认可）进入下一道工10序（1）、放样：根据设计给定的主线中桩坐标，用全站仪放出中桩位置，起伏较大的段落 20 米设一中桩，较平坦的段落 40 米设一中桩。然后用水准仪逐桩测量原地面水准高程。全站仪测定横断面，在米格纸上描绘地面19、线及路基断面，计算出左侧及右侧的边桩位置，并在实地放出边桩。（2）、清表：a、用人工或机械的办法清理施工范围内的杂草、树根、有机杂质及垃圾等物，所有清除的废物均应运送到指定地点，不允许把垃圾随处乱弃，用推土机推松 15-25，然后用平地机整平。b、工作面的树木砍伐经监理查验后砍挖，我方砍挖前应统计好数量、直径，挖除后，应用土将坑穴填平夯实。c、表土和草皮的清理应与土方工程进度相适应。d、在斜坡部位清表时还应开蹬（若坡度大于 12%），具体要求见设计图。e、施工范围内的农作物在清理前事先通知有关村，让农民自行处理，我方应限定处理时间，避免和农民产生不必要的冲突。（3）、填前碾压：a、填方段内地面20、应事先找平，随即用振动压路机碾压一遍，防止土中的水分散发，再用洒水车全幅洒水，使土中的含水量接近最佳含水量，待地表微干，适合碾压时采用振动压路机碾压。b、当地面坡度陡于 1:5 时，应修成台阶形，每层台阶高 20-30cm左右，宽度不小于 1m。11c、填土摊铺长度够一碾压段后（一般 50m 左右）检查摊铺宽度与厚度，合格后即可开始碾压。d、碾压应不小于 12T 级碾进行。（4）、分层填筑：原地面处理达到要求后进行分层填筑。填料先用推土机推平，再用平地机整平，然后先用振动压路机静压，再用振动压路机反复碾压，防止水分过量散失。如一次碾压达不到密实度，则洒水后再次碾压，直到达到要求的密实度，每填筑21、三层后，恢复一次中桩，并检查路基宽度，适当收坡。（5）、路基成型：当填土高度接近路床标高时，严格控制好路基标高，横、纵坡及宽度，用平地机仔细找平后，反复碾压，以达到密实度。路基成型后控制重型车辆在上面行驶，以免对路基造成破坏。（6）、边坡整形：按设计给定坡率对填方路基的边坡进行修整，达到坡率一致，外观整齐的目的，并对刷坡土进行清理。2、挖方路基施工：（1）、挖方清表挖方如为利用方，开挖作业开始前应清除用地范围内的种植物、树根、灌木表层种植土以及构筑物等。（2）、挖方路基的排水开挖土方前根据现场实际情况做好排水系统布设，修建排水沟、截水沟等临时排水设施，防止施工中线路外的水流入线内，并将线路内的22、12水迅速排出路基，保证施工顺利进行。边沟施工边沟施工1、施工放样边沟工程分段施工，分段放样，根据路基中线及护坡道高程放出两侧坡脚线，再根据边沟流水高程坡比及护坡道宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好后请监理验收，符合要求后再进行下道工序。2、施工方法在放好坡脚以后按护坡道高程将护坡道及边沟位置推平，振动压路机碾压 2 遍，以防止护坡道沉降。护坡道碾压以后，放好边沟沟底沿边线，并用白灰在地上画出，利用人工配合挖掘机开挖，自卸车运输，开挖至距设计尺寸 10-15 厘米时，改为人工挖掘。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层，不允许超挖。开挖清理完毕后，请监理验收。3、路基防护工程施工：路基23、的防护工程包括：边沟、排水沟、护坡等。在砌筑前放样。挖基，基坑清理后，二次放样砌筑，砌体施工时要严格按配合比配制砂浆。采用铺浆结合灌浆的砌筑方法，注意砂浆饱满、密实，石料丁顺相间，上下错缝。成型后表面平整，线型顺直，勾缝平顺、光滑。随时砌筑随时养生，养生期满后停止养生。路面施工路面施工（结构层厚度根据设计定）1、整理路床：为了缩短工期，提高效率，尽可能使用机械与人工配合施工。用推土机、挖掘机挖路床时，预留 5cm 预留量，然后用压路机碾压，人工挂13米字线整形，洒水碾压、养护，直至验收合格。2、路床施工注意事项：（1）、施工中彻底清除路幅范围内的杂草、淤泥、积水及腐植土，路床回填夯实，分层碾压24、。（2）、要在路床外侧留好边沟，以便排出雨水，防止路床受水浸泡。（3）、路床不得的有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水现象。68T压路机碾压后，轮迹深度不得大于 5mm，压实度不小于 0.96。（4）、路基平整必须严格按照设计断面及高程要求，防止欠挖和超挖。3、碎石基层施工顺序：摊铺找平碾压养护（1）、摊铺：a、摊铺时要严格控制好设计标高，碎石材料运至基层上后，用推土机粗平，人工细平后，才用压路机碾压密实。压实后应进行洒水养护。b、摊铺前对土路基中线从断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物；按照计划段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件；松铺厚度按设计厚度压实系数（人工摊铺为 1.3-1.425、，机械摊铺1.2-1.25），反复检测虚厚高程及横断面使之符合设计要求，边线齐整每层不宜超过松铺厚度 20cm。（2）、碾压：a、先用 6-8t（或 8-10t）两轮压路机、轮胎压路机或振动压路机自两侧向路中慢速稳压两边，使碎石穿插紧密，初步形成平面，然后洒水，用水量 2-2.5kg/。碾压过程中随碾压随打水花，用水量约 1kg/14。b、轻碾压在碾压 4-6 遍后，换用 12-15t 三轮压路机碾压，后两轮每次重叠轮宽 1/2，且由两侧向路中碾压，先压路边 2-3 遍，逐渐移向中心，一般碾压 6-10 遍，碾压全过程都要随压随打水花，总用水量应在 12-14kg/。c、碾压全过程中必须完全中26、断交通，以防止表面松动。碾压至表面平整，无明显轮迹，达到压实度标准为止。d、如发现碎石呈圆形或形成过多石屑，即表明“过碾”，应将过碾部分碎石挖出，筛除细小石料，添加带有棱角的新料再进行碾压。e、碎石碾压好后，先洒水，再散布嵌缝小碎石 0.5m/100，扫铺均匀，每碾压 2-3 遍，洒水一次，每次用量不大于 1kg/。f、碾压应及时检测，同时如发现石窝、梅花现象应将多余的石挖出，分别掺入适量的级配石子，翻拌均匀，并补充碾压。（3）、养护：成活后应连续进行上层施工，如不能连续铺筑上层时，应设人洒水，保持湿润养护。禁止车辆通行，特别是履带车辆。4、泥结碎石路面（1）、所用碎石应由质地坚硬、耐久的干净27、砾石或岩石轧制而成，应具有足够的强度和耐磨性能，石料强度不低于 30Mpa，砾石轧制的碎石应有 90%以上的破碎颗粒，砾石包括天然砾石、破口砾石或天然砾石与破口砾石的混合料，砾石应坚硬、耐久、无杂质。（2）、碎石层中的碎石应级配良好，最大粒径不大于 8cm，加适量粘土搀和，并适当掺水，边铺筑边压实，应注意在最佳含水量下碾压，压实度不小于 93%。15（3）摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为 1.21.3 左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。（4）、初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压28、遍数不超过 24 遍(后轮压完路面全宽，即为 1 遍)，碾压至碎石无松动情况为度。（5）、碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压 12 遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。（6）、质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。5、磨耗层磨耗层是砂石路的表面部分，应具有足够的坚实度和稳定性，在均29、匀摊铺后压实，路面横向坡度 1%，一般磨耗层厚度必须达到 3cm，材料一般采用天然砂砾。6、施工要求除应参照公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000 的有关规定办理外，尚须符合下列要求：（1）摊铺整型后碾压时，应控制混合料处于或略大于最佳值。（2）碾压时应先用轻型压路机稳定，后用重型压路机碾压至要求16的压实度。（3）保持一定的湿度养生，养生期一般不少于 5 天，不使稳定层表面干燥。取样和检验：每 100200m 长取样 23 个，按规定项目进行检验。压实泥结石路面应按公路路基路面现场测试规程JTJ059-95 要求的方法造孔取样，测定其压实度。所有试验结果均应报工程师审批。所发生的一切30、费用由承包人自理。质量标准（1）实测项目：泥结碎石路面的允许偏差和检查方法见下表。（2）外观鉴定1）表面平整坚实，无坑洼现象；2）施工接茬平整、稳定。第七章施工质量保证体系及控制措施第七章施工质量保证体系及控制措施1质量目标本工程质量目标为：1）产品质量一次检验合格率 92以上；2）产品质量一次交付合格率 100；3）保证本工程为优良工程；4）杜绝发生重大质量事故；5）顾客满意度达到或超过 87 分；6）合同履约率 100。为实现质量目标，我公司建立了强有力的项目部领导班子，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，并严格加以实施，确保工程施工质17量。认真贯彻执行国家基本建设“百年大计，质量第一31、”的方计，运用ISO9001 标准，保证使所有影响施工质量的过程处于受控状态，确保工程施工质量，满足合同的质量要求。2质量保证体系为了确保工程质量，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。项目部内设质检部；每个现场施工队配专职质检工程师；施工班组设质量检查员。3质量保证措施质量保证体系框图18质量管理领导小组组长：项目经理确定质量目标质量安全部完善施工资料制定施工技术方案施工调度班组三检指导制定安全目标月季度质量评定班组自检互检规范化作业设计及规范交底各工序质量检验组织开展QC活动制定质量目标签32、订质量责任书全员参加质量监督资料收集信息反馈负责人：质检员负责人：技术员负责人：班长生产技术部班组质量检查把关技术控制质量事故预防质量确认有权否决质量保证191）建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，由主管技术的工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下进行施工。2）建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经换手核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合33、格不进入下一工序施工。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“工序三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。工作面自检主管生产副总经理业主、监理验收公司质量安全部专职质检员施工员复检质检员终检项目经理部资料员项目经理班组质量负责人合格合格合格合格不合格203）建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。4）建立严格的“跟踪检测”制度跟踪检测将由项目部质34、检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。QC 小组结构及循环组长：项目经理组员施工技术员质量检验员材料员安全员技术员生产班组骨干进入下一轮PDCA循环编制计划、执行计划、检查结果、总结经验215）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：（1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；（2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；（3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；（4）取样进行试验，并填写试验报告。按验收程35、序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。6）建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。7）建立原始资料和质量记录的保存制度本工程中的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束时装订成册交质检部。质量安全部应将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我局同时保留一份完整的文件记录，36、并按规定存入档案。8）建立和实施质量奖惩制度，加大奖惩力度，与每月质量考核相结合，做到重奖重罚。229）认真推行全面质量管理制度，围绕施工中的难点和关键点，改进施工工艺，提高工程质量。10）加强施工过程质量控制路基填筑前，及时对填料进行含水量、最大干密度等试验，并将试验报告送呈监理工程师核验，同意后方可做为填筑用料。通过填料碾压试验，确定合理铺料厚度、压实方法、碾压遍数、土料含水量、有效压实厚度等，切实保证路堤碾压后干密度不小于设计要求。做好隐蔽工程及分部分项单元工程的验收。验收时，质检人员和有关人员必须到场，实行签证制度，做好验收记录。钢筋砼工程质量控制 实行砼浇筑监仓制度，每个浇筑仓从开仓37、到浇筑完成，设有专人进行质量监仓，对砼浇筑过程进行质量监督。砼浇筑时应充分振捣；模板接合紧密，不得漏浆；钢筋位置准确，绑扎牢固。4主要岗位质量管理职能：1）项目经理(1)全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任。(2)贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。(3)结合施工实际对职工组织教育。(4)协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和质量策划活动。(5)组织制定和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著工作成绩的人员和惩罚出现质量事故问题的责任者。23(6)监督施工中全面推行 ISO9001 标准。2）项目工程师(1)执行经理决策意识，负责具体组织，指38、导质量保证活动的开展。(2)对项目工程质量保证工作的技术问题负全面责任。(3)组织作好有关技术规范、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。(4)参加或组织质量工作会议，针对信息情报分析得出具体倾向性问题或质量问题，提出技术措施和意见。(5)对违反技术要求和操作规程质量管理规定的，有权随时制止和纠正。3）项目质量管理部(1)对工程质量保证活动的开展及后果负全面责任。(2)贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。(3)监督检查质检人员的工作质量，发现问题有权处理解决。(4)有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。(5)分析质量动态39、及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理。(6)负责组织工程质量检查，参加组织质量事故分析会，调查分析并及时提出对事故责任人的处理意见。(7)执行质量奖罚。24(8)对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任。(9)负责组织落实 ISO9001 标准的实施，并及时向有关部门报告质量保证体系运行情况。4）施工队长(1)施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。(2)组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。(3)虚心接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质调查情况进40、行分析，及时采取措施。(4)负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。(5)认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。(6)坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。(7)负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。5）操作工(1)操作工应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。(2)按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。25(3)按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。(4)做到不合格器材不使用，41、上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。(5)接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。6）专职质量检查员(1)专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。(2)发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。(3)收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。(4)参加工程质量动态分析和事故调查与分析。(5)参与工序及工程产品质量审核。第八章劳动力计划第八章劳动力计划由于该项目内容较多、工程量42、较大、需要的工种较多，所以劳动力投入量较大，为保证本工程按期完工，拟投入该工程劳动力计划如下：26劳动力计划表（单位：人）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期管理人员232测量员211试验员111电工111材料员120司机1085普工102010本计划表是以每班 8 小时工作制为基础的。第九章工程投入的主要施工机械设备计划第九章工程投入的主要施工机械设备计划主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（kw）生产能力备注1振动压路机3Y18/121厦工14015t2装载机ZLS30D2山工1623m33蛙式打夯机WH601西安2.24自卸汽车解放 10t5长春13243、10t5载重汽车CA141L3长春995t6平路机PY1801天工1327洒水车CJG5100G1南京996000L8柴油发电机G1002潍坊100100kw9柴油发电机G152潍坊1515kw主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2台12水准仪S3台23电子天平200、500、1000台14灌砂法容重测定仪150套15取土环刀200cm3套56台秤AGT-10台17靠尺3m个127第十章安全保证措施第十章安全保证措施一、安全保证体系1、安全目标（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。（2）“一杜绝”：杜绝机械设备44、重大安全事故。（3）“一控制”：控制年负伤频率在行业标准以下。（4）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。2、安全管理体系（1）安全管理组织机构建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目安全上的全部工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接负责人。安全管理保证体系框图28安全管理保证体系框图安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标安全性能设计确认签订安全责任书制定安全管理措施工段班组安全活动防塌方防火灾防盗窃定期检查执行安全奖罚条例系统安全教育防机械设备事故防触电不定期检查资料收集信息反馈安全责任制安全员实现安45、全生产安全教育安全控制安全检查广播及黑板报宣传措施落实提高安全意识预防事故消除隐患29（2）落实安全生产责任制项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全工程师（员）负责，三级管理由班组长负责，作业点设安全监督岗。完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工程特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全班组检查落实。建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。项目开工前，由各实施小组编制实施性安全技术措施、专项安全技术措施，上报项目经理同意后实施。严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目部组织有关人员进行详细的46、安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并做好记录。加强施工现场安全教育A、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、班组长及从事特种作业的机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。B、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。C、特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则 执行，经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。30对已取得上岗证者，要进行登记存档47、规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。D、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，确保自身和他人安全。提高职工整体安全防护意识和自我保护能力。认真执行安全检查制度项目经理要保证检查制度的落实，按规定定期检查。项目部每 10日检查一次，项目安检部门每 7 日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患48、，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。二、安全保证措施1、临时工程安全措施1）临时及辅助工程按相应的国家、待业有关标准、规范要求施工。2）临时道路的弃土妥善处理，避免形成新的水土流失。3）临时房屋防火、防洪和防暑满足要求，并配备消防设施。4）临时供电及照明线路满足电工施工技术安全规则要求，电线接头牢固，电力安全工具定期检查。2、机械施工安全措施311)施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。2)土地平整时，在耕地坡度49、较陡处经常注意坡面的稳定，每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进行检查，如发现有裂缝和坍方的迹象，立即处理，凡不能处理且对施工安全有所威胁时，暂时停止施工，并报告上级处理。3、机械设备及供电电气使用安全措施1)机械设备使用安全措施(1)各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障机机械伤害的发生；(2)运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，制动器齐全，性能好。(3)装卸推土机时，应注意起重作业前检查绳扣、挂钩、钢索、滑车、吊杆等部件，确认良好后方可作业。作业时，必须有专人指挥，同时注意起吊范围内设备的安全，严禁任何人攀登吊立中的物件和在起重物下通过，停留及作业50、。2)供电与电气设备安全使用措施(1)动力电源与照明电源分开布设。(2)所有电器设备及其金属外壳或构架按规定设置可靠接零及接地保护。(3)现场所有用电设备的安装、保管和维修由专人负责，非电器值班人员，不得操作电器设备、检修，搬迁电器设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。32(4)手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分，有良好的绝缘。使用前进行绝缘检查。(5)施工现场所有的用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，更定期检查，发现问题及时处理解决。(6)电器设备外漏的转动和传动部分（如靠背轮、链轮、皮带和齿轮等），必须加装遮拦或防护罩。(7)直接向现场供电51、的电线上，严禁装设自动重合闸；手动合闸时，必须与相关值班员联系。4、防火安全保证措施1)收集当地气象台（站）历年的大风资料，和气象部门保持联系，并随时观察风向、风力情况。2)消除一切可能造成火灾的根源，严格控制易燃和助燃物的贮放。3)生活区及施工现场配备足够的器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。4)对职工进行防火安全教育，杜绝职工私用电炉，乱扔烟头的不良习惯。5)在生活区及工地重要电器设备周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火造成安全事故。6）对照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。7）杜绝在工地上点火取暖，各种易燃、易爆品要严格按规定贮藏和操作。8）建立健全各种安52、全防火制度，并定期检查。339）在工地建立一支消防队伍负责全工地的消防工作，并配备必要的消防设备和求助设施。汛期防洪安全措施1）收集当地气象部门历年水文气象资料，并与其保持联系，随时掌握施工期水文气象情况。2）根据水文地质预报情况提前做好受汛期水位影响的施工项目所用机械设备、燃具等的撤离。3）配备足够防汛物资和器材，按合同规定发包人和监理指示每年在汛期前做好防汛检查，并按合同规定做好汛期预报和安全渡汛工作。同时服从发包人和监理等对防洪救灾工作的统一指挥和调配。第十一章工期及进度计划保证工期的措施第十一章工期及进度计划保证工期的措施一、施工管理安排如果我单位中标后，立即组织人员、主要机械在 3 53、天之内进场，并组织后续人员、施工机械进场，用 7 天的时间完成开工的施工准备工作，拟定于 2015 年 6 月 20 日正式开工，2013 年 6 月 20 日完工，工期 20日历天。组织有丰富施工经验和坚强组织领导能力的干部成立项目经理部，形成强有力的行政决策机构，严格管理，按时完成工程施工任务。必要时从全局进一步调剂力量和机具设备。开工前作好充分的准备，配备足够施工力量，包括人力、物力、机具设备等，项目部全体成员提前进入角色，熟悉工程情况特点，充分预计可能出现的困难。在施工前及施工期间与监理和业主保持密切的联系，取得他们的帮助和支持，听取他们的指导，以利各项工作顺利进行。34抓好关键工序，54、制约总体工期的管线工程和桥涵工程项目应先准备，及时抓，重点抓，专人抓。制定计划时留有余地，阶段性计划必须保证总计划的完成，阶段性（十日）计划必须大于总计划，并及时考核。注意工程的宏观控制，严格工序间的衔接，将网络计划技术注入本工程的施工管理，使每一项工程、每道工序都有明确的完成时间，并确保实现。充分考虑雨季对工程进度的影响，必要时，采取一定的技术措施，确保工程的顺利进行。配备足够的机械设备和必要的备用设备，如拌合机、发电机组等以保证工程连续施工。要加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好状态，提高生产效率。制定管理层、作业层的职责和职能关系制度，对全员劳动力实行动态管理，将承包制引入本工程的施55、工管理，充分调动管理层和作业层的积极性，同时，广泛地开展劳动竞赛活动，开展争先创优。二、组织措施与管理项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施、监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；总工长兼调度：组织工期目标计划之实施，协调工种之穿插、布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；35料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月资金之收支计划，按期收取工程进度款。三、劳动力及机械设备对56、工期的保证为确保工程连续施工按期完成，我单位将选择高专业素质的施工队进场承担施工任务。这些队伍曾参与了多条公路工程、市政道路工程的施工，具有较高的施工技术水平和丰富的施工经验，同时为本工程配备了充足的机械设备，详见“劳动力计划表”及“主要机械设备表”。四、材料对工期的保证本工程主要材料由物资部按详细的材料采购计划统一采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，如此既保证了工程不因材料短缺而停工，也保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。五、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。57、因本工程涉及到很多专业管线，因此做好与各专业管线施工单位之间的协调与协作工作是非常重要的。在施工过程中要在业主、监理的统一部署与协调下安排施工，确保本合同段各施工项目顺利、协调、按期、保质完工。第十二章文明施工措施第十二章文明施工措施1、妥善处理与地方的关系36（1）积极联系当地政府和群众并处理好与当地政府和群众的关系。（2）教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。（3）着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。2、施工场地管理（1）按施工总平面布置图实施定位管理，分工区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，58、布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。（2）设置施工标志牌，标明工程名称及主要工程量、开竣工日期、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。（3）施工现场内选择醒目位置，集中悬挂“六牌一图”，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、现场平面布置图，工程施工进度计划网络图、工程施工进度形象图。对安全、质量、防火、卫生、材料、机械装备、施工用电等各项规章制度、岗位责任制牌，施工管理图，竖挂于办公室或食堂餐厅醒目位置，确保实施。（4）施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火措施59、。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。（5）临时用电按施工组织设计布置，供电设施良好，光照充足。（6）所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。37第十三章冬季和雨天的施工措施第十三章冬季和雨天的施工措施本工程在冬季前工程全部完成，要考虑防冻措施。雨天不停工，但要采取防雨施工措施，以确保施工质量目标和施工工期目标。1、冬雨天施工管理措施1）规划现场，根据地形进行分区，设置排水沟。2）制定严格的冬雨天施工管理制度。3）对各分区责任到人。4）对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证暴雨后能通行和排水。5）制订防风防汛措施，加强思想意识。6）各材料仓库要在大雨来时做到防护严密。60、2、土方工程及管网工程雨季施工安排措施土方工程雨季施工时派专人注意收听收看天气预报，并与当地气象部门联系，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排施工。1）做好临时排水沟、截水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至路基和取土坑以及管道沟内。2）配置足够的潜水泵，特别是取土坑、管道沟槽处，以备抽水。3）如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，设好沉淀池，先进行沉淀污垢，再排入水道，以保证水道的畅通。4）雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。5）禁止雨天作业，以保证安全施工。6）根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。雨季施工适当缩小工作面，土方采用随挖、随运61、随铺、随压实的方法，尽38量当天施工当天成活7）路基填土每日完工前，将表面整平作 2-3%横坡并压实，以避免积水浸泡路基。8）填土施工中遇雨认真对填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充分利用两次降雨间隙，突击成活。切不可观望等待，坐失良机。9）在业主和当地有关部门领导下，做好本合同段的防汛和安全度讯工作，雨季配备一定数量的装土编织袋、发电机组、苫布等急防汛物品。3、水泥混凝土工程雨季施工措施1）派专人注意收听收看天气预报，并与当地气象部门联系，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排施工。2）雨后及时测定骨料含水量，并对配合比予以调整，确保混凝土的拌和质量。3）准备足够数量的苫布，对新浇筑的的混凝土在62、雨前进行苫盖。4）正在浇筑混凝土时遇雨，立即停止施工并进行苫盖，雨后作为施工缝处理。5）水泥和钢筋堆放在仓库内，采取措施防止水泥、钢筋被雨水淋湿和受潮。6）雨后对钢管脚手、模板支撑进行仔细检查，确认无误后再进行施工。4、各种设备、机具雨季维护1）做好各种高耸设施、物件的防雷与防台风措施。2）进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加苫39布盖好。3）及时对各种设备进行维修，保证正常运转。4）电气设备搭设防雨棚，防止损坏设备。5）工程模板堆放一定要整齐，禁止乱扔乱放，防止变形。第十四章环境保护和职业健康安全第十四章环境保护和职业健康安全一、环境目标：1、努力降低原材料、电能、燃油、燃煤63、消耗；2、采取节水措施，减少污水排放；3、施工机械二氧化硫的排放符合标准；4、建筑场界噪声符合国家标准；5、杜绝重大火灾及爆炸事故发生；6、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化；7、控制粉尘排放，达到无投诉；8、优先选用绿化环保建材，杜绝使用淘汰落后建材。二、职业健康安全目标：1、不断完善安全防护设施，提高本质安全水平；2、加强安全教育培训，落实安全生产责任制，减少“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的现象发生；3、加强特种作业人员、驾驶员的管理，预防高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等事故的发生；4、加强机械设备管理，定期进行特种设备、车辆、船舶、容器等年检，减少机械伤害事故发生；5、加64、强易燃易爆物品的管理，配置灭火器材，完善管理制度，防40止火灾、爆炸、职业中毒事故发生；6、加强卫生防疫工作，预防食物中毒等群体性事故发生；7、完成各种安全生产指标。第十五章突发事件的应急救援及抵抗风险的措施第十五章突发事件的应急救援及抵抗风险的措施根据本各项工程的性质和工程实际情况，为落实好安全规范要求，确保各项工程施工的顺利开展，我公司将在工程施工过程中严格执行以下应急预案措施，确保各项工程施工过程中抵抗风险的措施得到落实。一、成立突发事件安全应急预案小组在项目部成立初始，项目部就严格按照工程安全规范和要求，成立由项目经理为组长的突发事件安全应急预案领导小组，开展日常安全防范和教育工作。二65、召开安全专题会议为贯彻落实好安全要求，我项目部定期召开安全方面专题会议，分析当前施工过程中存在的安全隐患和相关问题，及时进行相关部署和研究，对存在的薄弱环节进行加强和整改，布置好下一步的工作安排和计划，及安全的防范和指导工作。三、进行安全施工教育为把工程施工的安全意识落实到每一位施工人员，切实提高施工人员的安全防范意识，我们定期进行安全教育，对工程施工安全常识，安全预案、安全计划进行讲解和培训，教育施工人员认识到规范操作，安全施工、杜绝隐患的重要性。四、拟订安全预案以随时应对可能发生的安全事故和意外，项目部根据工程施工特点41和施工要求，特制定相关安全预案。其中包括：1中毒事故应准备和响应预66、案项目部人员、施工人员（以下统称施工人员）饮食卫生关系到施工人员的生命健康。一旦食物中毒事故发生，不仅使施工人员的生命健康受到威胁，也会给项目部带来直接的经济损失。为确保施工人员中毒事故发生后能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低施工人员生命安全风险，特制定本项目部中毒应急准备和响应预案。1）、组织机构（1）项目部组成中毒应急响应指挥部，负责应急抢救指挥。组长：项目经理副组长：安全员成员：项目部全体成员。、安全员任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，对中毒人员的呕吐物进行取样，保持与当地防疫部门、建设行政主管部门的沟通，并及时通知当事人的亲人。、技术员任务是维护现场秩序，保护事发现场，做好67、当事人的问讯记录，保持与当地公安部门的沟通。、施工员任务是妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地有关部门的沟通联系。2）、事故处理程序：、当中毒事故发生后，事故发现第一人应大声呼救，并及时报告责任人（项目经理或基地负责人）、项目管理人员获得求救信息并确认中毒事故发生以后，应：立即向当地卫生防疫部门（或 120）电话求援。讲清中毒人员症状、持42续时间、人数、地点、并到主要路口引导急救车到达现场；立即向公司应急抢险领导小组上报事故的初步原因、范围、估计后果；组织项目职工自我救护队对中毒病人进行急救；保护事故现场，封存食堂剩余食物，如有呕吐物，应利用干净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验。68、病人病情稳定以后，对中毒事件进行调查并记录。、项目部接到电话报告后，即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握情况，开展抢救和维护现场秩序，封存事故现场，获取中毒食物的化验样品，供卫生防疫部门化验。、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后人员做好与当事人家属的接洽善后处理工作，并做好与有关部门的沟通、汇报工作。、现场安全员应对中毒事故进行原因分析，指定相应的改正措施，认真填写事故调查报告和有关处理报告，并上报公司及有关上级机关。2触电事故应准备和响应预案；为确保项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地保证员工及相关方生命安全，特制定项目部触电应急准备和响应预案。1）69、组织机构项目部成立应急指挥小组，负责指挥及协调工作。组长：项目经理副组长：安全员成员：项目部全体成员、项目经理负责现场，任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。、安全员负责联络，任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，43保持与当地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。、技术员任务是维护现场秩序，保护事发现场，做好当事人的问讯记录，保持与当地公安部门的沟通。、施工员任务是妥善处理好善后工作，负责保持与当地有关部门的沟通联系。2）、事故处理程序：、当触电事故发生后，事故发现第一人应大声呼救，并及时报告责任人（项目经理或基地负责人）、项目管70、理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后，应：、立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体；、立即组织项目职工自我救护队进行施救，并立即向当地急救中心（120）、电力部门电话报告。本项目部配备应急急救箱 1 只。药箱存放在安全综合办公室。、立即向所属公司应急抢险领导小组上报事故发生情况并寻求支持；、严密保护事故现场。、项目部接到电话报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保存事故现场。、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后人员做好与当事人家属的接洽善后处理工作，、按职能归口做好与有关部门的沟通、汇报工作。3高空坠落事故应准备和响应预案为71、确保项目部高处坠落事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，44最大限度地降低施工人员生命安全风险，特制定项目部高处坠落应急准备和响应预案。1）、组织机构项目部成立高处坠落应急准备与响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长：项目经理副组长：安全员成员：项目部全体成员、项目经理负责现场，任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。、安全员负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。、技术员任务是维持保护事发现场，做好问讯记录，保持与当地公安部门的沟通。、施工员任务是妥善处理好善后工作，负责保持与当地有关部门72、的沟通联系。2）、事故处理程序：、高处坠落事故发生以后，事故发现第一人应大声呼救，并及时报告责任人（项目经理或基地负责人）、项目管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后，应：、立即组织项目职工自我救护队进行施救，本项目部配备应急急救箱 1 只。药箱存放在安全综合办公室。、立即向公司应急抢险领导小组上报事故发生情况并寻求支持；、并立即向当地急救中心（120）、电力部门电话报告。45、严密保护事故现场。、项目部指挥部接到电话报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后处理到达事故现场。、做好与当事人73、家属的接洽善后处理工作。、按职能归口做好与有关部门的沟通、汇报工作。4坍塌倒塌事故应准备和响应预案施工现场一旦发生脚手架、钢架倒塌事故，将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员，最大限度地降低施工人员生命安全风险和经济损失，特制定本项目部坍塌倒塌事故应急预案。1）、组织机构项目部成立坍塌倒塌应急准备与响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长：项目经理副组长：安全员成员：项目部全体成员、项目经理负责现场，任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。、安全员负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知集团公司应急领导小组74、和当事人的亲人。、技术员任务是维持保护事发现场，做好问讯记录，保持与当地公安部门的沟通。、施工员任务是妥善处理好善后工作，负责保持与当地有关部门46的沟通联系。2）、事故处理程序：（1）不论任何人，一旦发现山体边坡滑塌的可能性，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽。、现场人员应迅速通知项目经理和施工员，并打电话及时向公司应急抢险领导小组报告事故发生情况，请求公司应急抢险领导小组的支援。、根据现场情况，若有人员受伤，应立即拨打 120 急救电话向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，应对受伤人员进行急救。本75、项目部配备应急急救箱 1 只。药箱存放在现场办公室。、在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。、现场安全人员应对山体边坡滑塌事故进行原因分析，制定相应的改正措施，认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告，并上报集体应急抢险领导小组。5火灾事故应准备和响应预案为火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全，特制定本项目部火灾事故应急准备和响应预案。1）、组织机构项目部成立火灾事故应急准备响应小组，负责指76、挥及协调工作。47组长：项目经理副组长：安全员成员：项目部全体成员2）、火灾事故应急准备和响应步骤：、立即报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便及时扑救火灾事故。、组织扑救火灾。基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场的消防设施器材进行灭火。、协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火77、灾现场后，火灾事故应急准备响应小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最低限度。、火灾事故处置。按照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，应做出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。48当火灾发生后遵循78、消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝着火点，控制火势及至熄灭火灾。并做好现场的有效隔离措施，及火灾后的善后处理工作。及时有组织地分类清理、清运，最大限度的减少环境污染。当发生大量有害有毒化学品泄露后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，以求将对环境的污染降低到最低限度。第十六章对内、对外协调措施及承诺第十六章对内、对外协调措施及承诺施工期对外关系涉及较广，本工程应重点处理好五个方面的关系。即处理好与地方政府、当地村民、业主、监理的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。一、施工关系的协调在工程实施过程中，我公司将79、一切从大局出发，尊重建设单位，积极支持、配合监理、设计单位，注意与其他单位的关系，以真诚的态度、友好热情的方式同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。二、施工进度的协调合理安排施工进度计划。配臵充分的施工资源。科学组织施工，按质提前完成本合同工程任务创造条件。在施工过程中，坚决按建设单位、监理人的指示调整施工计划。三、项目部内部关系协调鉴于本工程的重要性，我们将按照“精干、高效”的原则组建项目部。在工作中，紧紧以总进度计划为中心，围绕人员、材料、设备、施工方法、施工环节等要素进行协调工作，最大限度地发挥人员、设备的作用，提高作业效率，项目部各部门将按照49组织结80、构及运行机制由归口领导进行工作协调，整个项目部的各项工作即统一在项目经理的领导下，又各负其责，相互协调地进行，具体如下：施工人员的统一协调 材料、设备的统一协调 施工方法的统一协调 施工环节的统一协调第十七章执行国家、行业、地方、强制性标准规范的具体措施第十七章执行国家、行业、地方、强制性标准规范的具体措施对于本工程必须要强制性执行的规范列表如下：标准号名称GB50026-2007工程测量规范GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程TD/T1013-2000土地开发整理项目验收规程SL/T4-1999农田排水工程技术规范GB/T1645381、水土保持综合治理技术规范GB/T16543-1996灌溉与排水工程设计规范坡耕地治理技术JGJ59-2011建筑施工安全检查标准GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范GB/T50326-2006建筑工程项目管理规范在本工程施工过程中，为了更好的贯彻执行国家工程建设强制性文件的要求，全面实施工程质量管理条例的有关要求。现制定以下措施，以确保施工工程质量能有效地满足强制性文件的要求。一、接到图纸以后认真进行阅读，严格把好图纸会审关，对设计中不符合规范要求的部分及时提出来，要求设计单位进行修改，以达到强制性文件的要求。50二、组织本工程施工管理人员认真学习国家建设工程强制性文件，对技术负82、责人、施工员、材料员、质量检查员、安全员、班组长进行有关的考核，考核他们的学习成果，作为一项工作能力的考评依据，通过学习使他们全面掌握文件的精神实质，能在具体施工管理过程中自觉的应用强制性文件的相关规定。三、公司质量技术部设专人负责检查强制性文件的学习情况及现场执行情况，对项目经理及项目技术负责人进行重大问题的技术交底，有项目技术负责人对施工员、材料员、质检员、安全员、班组长进行相关强制性文件规范的交底，有班组长对班组成员进行相关强制性文件规范的交底。以便各级施工管理人员、操作人员对相关强制性文件规范有比较清楚的了解，并在工程实践中加以灵活运用。对于以上规范标准，我项目部首先要将其书面原件准备齐全，召开以项目经理和技术负责人牵头的工地会议，使所有项目部成员、施工班组长明白这些规范中与本工程相关联的内容和具体应用措施。在施工过程中对每一细节仔细检查，使每一分项工程必须符合以上标准，否则坚决返工。