1、 1施工组织设计目录 施工组织设计目录 第 一 章 总 体 概 述 第 一 章 总 体 概 述 3 工 程 概 况 .3 施 工 总 体 部 署 及 组 织 管 理 协 调 .3 施 工 协 调 管 理 .5 第 二 章 施 工 总 平 面 布 置 第 二 章 施 工 总 平 面 布 置 8 施 工 现 场 总 平 面 布 置 .8 第 三 章 施 工 进 度 计 划 及 保 证 措 施 第 三 章 施 工 进 度 计 划 及 保 证 措 施 9 施 工 进 度 计 划 及 保 证 措 施 9 第 四 章 主 要 施 工 方 案 及 质 量 保 证 措 施 第 四 章 主 要 施 工 方 案 2、及 质 量 保 证 措 施 1 3 风 管 安 装 1 4 供 回 水 管 安 装 1 6 系 统 试 压 试 验 及 冲 洗 1 9 管 道 防 腐 油 漆 2 1 设 备 的 试 运 行 2 2 确 保 质 量 目 标 的 技 术 措 施 和 保 证 措 施 2 2 第 五 章 安 全 文 明 施 工 及 材 料 投 入 计 划 .第 五 章 安 全 文 明 施 工 及 材 料 投 入 计 划 .3 4 安 全 施 工 的 目 标 3 4 确 保 安 全 施 工 的 组 织 体 系 3 4 文 明 施 工 的 技 术 措 施 和 保 证 措 施 4 0 环 境 保 护 措 施 4 2 第 3、六 章 项 目 管 理 班 子 的 人 员 配 备、素 质 及 管 理 经 验 第 六 章 项 目 管 理 班 子 的 人 员 配 备、素 质 及 管 理 经 验 4 5 施 工 布 署 .4 5 第 七 章 劳 动 力、机 械 投 入 计 划第 七 章 劳 动 力、机 械 投 入 计 划 4 8 第八章 雨、冬季施工技术措施第八章 雨、冬季施工技术措施50 第 九 章 关 键 的 施 工 技 术 及 工 艺 第 九 章 关 键 的 施 工 技 术 及 工 艺 5 0 第 十 章 低 成 本 措 施 第 十 章 低 成 本 措 施 5 3 2第一章 总体概述 工程概况 第一章 总体概述 工程概4、况 工程名称：报社空调 建设单位：*设计单位：*暖通设计:（1）建筑面积：18000 平方米；（2）风管：一般风管和空调系统风管均采用镀锌钢板风管；（3）供回水管：无缝钢管（DN50mm），其余采用镀锌钢管；（4）空调机组：风冷螺杆热泵机组；（5）风机盘管：高静压型风机盘管；施工总体部署及施工段划分 施工总体部署及施工段划分 根据本工程的具体情况，我公司决定派二支施工队，一支施工队负责风管工程施工；一支施工队负责供回水管工程，有关设备安装由二支施工队共同负责；平行交错流水作业施工。本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按5、本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。1、原则要求：将工程划分为风管安装、供回水管安装、空调设备安装和收尾竣工四个阶段。风管安装：密切关注土建主体施工过程，在土建完成部位我方立即开始风管支架施工，并按施工现场实际参数制作风管，等一具6、备安装条件后便安排施工人员进行安装。供回水管安装：在管道沟施工完成后，便在管道沟中制作安装管道支架，同时安装供回水管。3空调设备安装：密切配合土建施工设备基础，等设备安装条件后立即与甲方联系，安排设备进场安装。收尾竣工：要抓紧、抓好调试、修理、收头，并做好成品保护。总之，风、水、设备安装等各种工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。2、施工顺序：(1)、风管安装：施工准备支吊架预制风管预制风管及其附属设备安装 风管末端装置安装系统测试工序交验(2)、供回水管安装：施工准备支吊架预制支吊架安装管道测量料管道及其附属设备安装系统试压清洗工序交验(3)、空调设备安装：施工7、准备主机基础交测交接吊装设备的就位检查指挥监护吊装设备水平位移，垂直位移初步就位复测精平底脚螺栓灌养护设备基础二次灌浆复测工序报检交接 3、任务划分：根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部承担暖通施工，公司各专业部门配合。风管队承包风管安装工程、水管队承包水管安装工程，二支施工队共同安装设备等末端。一切工序必须根据总包安排的综合进度计划合理穿插作业。施工协调管理施工协调管理 与设计单位的协调 与设计单位的协调 1如果我们中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种情况，协助设计院完善设计8、意图。2积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。3对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。4积极配合甲方、设计、监理参加机电设备及暂估价的材料及选型、选材和订货。46协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。与监理师的协调工作 与监理师的协调工作 1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，使监理师的一切指9、令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。4 严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理师的权威性。各专业、各工种之间的协调 各专业、各工种之间的协调 1根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。2对甲方指定的承包方所承担的工序要编制介入计划，使他们能准确的进行施工。3各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料10、“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。4与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。5对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。协调方式 协调方式 1按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。3用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确11、施工方向和施工方法。4定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标 5准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。5以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还协助业主协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第二章 施工总平面布置 总平面布置说明 第二章 施工总平面布置 总平面布置说明 根据本工程的具体情况，该工程按最高峰劳动力考虑，生活临设集中搭建，面积为 90m2。其中：办公室 30 m2，12、工具零星材料库 60 m2。施工用水、用电 施工用水、用电 施工用水从甲方提供的供水处，用 2 寸的自来水管沿施工便道送至工地。施工用电从甲方提供的供电处，配电房（或标准电箱），用绝缘导线（三相五线制）架空送至工地现场的配电箱，大楼每层设一固定电箱，以方便施工中使用。工地现场的供电线路采用电缆。第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施 施工进度计划及保证措施 第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施 施工进度计划及保证措施 确保工程在 100 个日历天内完成。1从工期上看，还是很紧的，为此我们决定投入二支施工队。用土建塔吊解决垂直运输问题，从工程一开始即可以争取时间，保证承诺工期实现。2在13、不影响周边环境前提下，按规定进行夜间施工。3.合理安排工作面，交叉施工，现场及时协调，从而来保证计划的实现。4我们决定委派有数十年现场施工经验的同志担任本工程项目部经理，同时由其组成项目班子人员，技术负责人的强有力项目班子来实施本工程的施工任务，项目部管理人员均持有关专业证书上岗。5根据本公司制订的施工进度计划表，报请业主、监理、总包审批后进行严格实施。6执行定期施工进度协调会制度。每次会议召开之前，应提前做好书面的计划协调的准备内容，以及建议方案和解决措施，准时参加由业主、监理、公司召开的施工进度协调会。从而确保施工进度计划能够顺利实施。7根据本工程审批的施工总进度计划，我们将发挥本公司的施14、工管理优势，全 6力以赴配备好人力、物力等资源，取消节假日、休息日，确保工期目标顺利实现。8按照业主、监理、公司的总体要求，与其它的专业单位紧密配合、通力协作、见缝插针，随时配合他们进行施工。9我公司有信心妥善安排，合理组织好各项工作，确保按计划在规定工期时间内完成本工程施工。按施工计划进度表要求，着重对关键节点的完成进行控制，加强内部管理和外部联系，严格按经审批的施工方案进行施工，各方面按章办事，办妥施工所需的各种手续，从而达到减少干扰的效果。需要说明的是，进度计划并不是一成不变的，它是一个动态的管理过程，将随各种因素而进行及时休整，如自然条件、环境因素、人为因素等。作为目前的工作，我们应明15、确思路，综合考虑各方面的因素，特别是结合实际，如在满足施工工艺要求的前提下安排作息时间，与各单位保持联系，结合总包单位的生产施工能力和安排，甲供材料的进场安排等，来进行关键节点的控制。在施工过程中保证施工进度，对进度进行有效的控制，是确保工程保质、保量、保安全按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施，以确保工程进度的实现。A 组织保证措施 根据该工程的特点，施工难度，配备公司经理级领导作为该项目的项目总指挥，组织全过程的施工管理，在全公司范围内优化组合施工方案，确保计划的严肃性。建立项目生产经理、作业队长、施工班组长的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个16、线路层层有人管、事事有人问。B 计划保证措施 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。（1）采取多种计划，优化施工工序，从技术上进行保证。根据材料、设备等情况分解为月、周、日分步作业计划，实行月调整、周实施、日落实的计划管理系统。各工种同时开工，各道工序交叉进行，每道工序分班作业，进行细化。（2）三周滚动计划 在本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断的调整解决，本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实施、检查、调整于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主、监理召开 7的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划17、的实现。（3）加强计划的严肃性 在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划的管理带动诸要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环完成每一节点计划，使工程向着既定的计划良性发展。C 要素保证措施（1）人力配置 项目部管理人员配置：为使该工程在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成，我公司在该项目部将配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规定、组织、控制和协调工作。劳动力配置：根据该工程施工难度大，技术要求高的特点，我公司将按18、照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质、高速的施工。（2）物力配备 为保证该工程的施工质量及施工进度，本公司将采取集中加工的流水作业进行施工，加强机械化施工力度，配备先进的施工机械，减少手工操作。（3）财力配备 项目部配备专职成本员、财务，按照当月完成工作量，本着实事求是的原则，及时向业主、监理申报进度款，专款专用，不属于公司使用的资金决不占用，并在业主资金发生困难时，我公司在资金方面将给予有力的保障，决不因业主资金不到位而影响整个工程的顺利进行。（4）材料供应保证措施 材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程总进度计划19、能否实现的关键环节，为此，本公司将配备具有丰富经验的材料采购人员完成该工程的全部材料、设备的供应工作，并协助业主搞好甲供材料、设备的接、保、检工作。强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，使有限的资金得以充分利用，及时向业主提供甲供材料、设备的到货清单，严把材料验收关，做到价格明、品牌硬、质保全，杜绝三无产品的发生。8D 技术保证措施（1）由于施工进度紧、任务重，分部分项较多，我方将安排技术人员进行施工图配合工作，可由我方工程师根据现场实际情况出节点详图，经设计和规划部门认可后，再投入施工，以此保证工程进度和工程质量。（2）组织技术力量，首先优化各工种的进度安排，由项目经理负20、责带头，会同各专业，编制总进度计划，对于各工种的配合，特别是交叉作业，合理安排，做好协调工作，尽量使各工种间能够相互配合，共同进展，不应一个专业而影响其他工种的进度。另外还应加强计划管理，协调各单位、各工序之间的关系，抓住主导工序，以确保总进度计划得以实现。第四章 主要施工方案及质量保证措施 通风空调工程施工方案 通风空调工程施工流程方框图 第四章 主要施工方案及质量保证措施 通风空调工程施工方案 通风空调工程施工流程方框图 施工准备 风管、管配件预制 空调设备安装 风管系统安装 风管系统及空调设备严密性测试 风口安装及收尾 单机试运转 系统调试 交付使用及综合性能测试 9施工方法与技术措施 21、施工方法与技术措施 按施工图纸要求，统计各种材料的数量和规格，进行采购到位，验收合格进行入库。风管道制作加工，按照图纸要求及风管道尺寸进行各主、支风管道加工制作。加工质量要求按通风空调工程质量检验评定标准执行。风管道角钢法兰制作加工。法兰表面必须平整，平整度应小于 2MM，两对角线差应小于 1.5MM，无扭角、翘角，法兰焊接时应先点焊校正后再总体焊接。后作好刷漆防腐工作。风管道风口开设：根据图纸中风管道风口位置布置的尺寸，先在风管道上划线定位，然后用手枪钻在风口孔位置的一角钻一小孔（10），用电动铁皮开孔机进行切割开孔。要求风口孔四周无毛刺、圆滑不刺手。通风管道安装：先在通风管安装轴线位置上搭22、设脚手架。进行风管细支吊架安装，继后进行通风管道安装，通风管道安装连接采用螺栓对撬，固定连接，在风管连接法兰之间用 3MM 后胶板条作为密封材料。风管道安装需横平竖直，无扭曲现象。法兰接口处必须严密、牢固、不漏风。钢支吊架必须焊接固定牢靠。通风机设备安装：设备开箱检查，并作好检查记录，业主、监理方认可签字，作为今后归档备案。通风机设备基础复测，径向、轴向、水平度误差尺寸记录，基础表面设备底角尺寸定位放线，作好放线记录。通风机钢底座，减振器安装，径向、轴向水平度尺寸校正。通风机主机设备吊装就位，水平调整，底脚固定。通风机各部件，组装安装，按通风机设备性能要求，组装好各附件。通风管道与通风机连接安23、装：通风机进出口法兰与风管软接头法兰连接，软接头法兰再与风管法兰连接。连接密封用橡胶条（3MM 厚）材料，软接头长度按图纸要求加工。通风机进出风管与风机连接时，进出口风管重量不得加于风机设备上，另做支吊架固定。风口、风帽安装：根据风管上风口预留孔位置，将风口用抽芯铆钉或螺丝固定在风口位置上，之间用 3MM 胶皮条作密封，风口应安装水平、齐整。风帽安装在风管道出口，将风帽固定于风管道出口位置上。按图纸要求及规范，进行活动固定或焊接固定。风帽应安装水平、垂直。（10）风管道调试：先进行风管道漏风试验测试，封堵分段管道两端，使其 10不漏风为准。在分段风管道内取口外加风源使其内腔送风，在风管道每个接24、口处进行检查试漏。用目测、手感、或听声方法进行，并作好验漏记录，由业主监理签字后归档备案。风机设备点动、连动，检查风机的噪声、震动情况及风机的风量、风压及其他参数，作好记录归档备案。再进行风管道系统调试，验收合格。供回水管道安装总体原则 供回水管道安装总体原则 本工程施工的总体原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先架空后地面；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工25、作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。管道安装施工方法：管道安装施工方法：1.施工顺序:器材检验(试压)墙板预埋套管主管安装风机盘管安装皮管镶接管道试压油漆保温管道清洗调试竣工验收。.认真细致的做好管材、管件和阀门的材质检验工作，做好风机盘管的开箱验收工作，不合格的器材禁止使用。.管路上使用的隔截阀作单体试压，试验压力为阀门公称压力的 1.5 倍，严密性试验的压力与阀门公称压力同。4.所有管卡,吊环及滑轮全部采用加工厂加工并油漆好的预制件。5.管道线路应根据建筑物的构造和实际尺寸实地放线确定位置。6.根据管线实际定位尺寸做好墙板预埋套管的工作，套管尺寸应按保温26、层的厚度计算。7.水平管道支架水平钢管道最大间距表:公称直径(mm)15 20 25 32 40 506580100 120 150200保温 1.52 2 2.53 3 4 4 4.5 5 6 7 间距(m)不保温 2.53 3.5 4 4.55 6 6 6.5 7 8 9.5 8.固定支架的间距或展开长度一般以 35m 为限，如间距过大时，应采用垫木滑托。9.在直管段的固定支架的中间装设补偿口。11 10.管道系统在有起伏的最高点上装置自动排气阀。11.接风机盘管支管上的截止阀及温控调节阀应装设在检修和操作的位置处。12.管道材料所用的钢管、管道的连接用丝口连接，DN50 以上的管道采用焊27、接连接。13.DN32 以下的管道用钢锯断管，DN32 以上的管道用快速砂轮机断管。14.法兰和活接头垫片，应用耐热橡胶石棉垫片。15.给回水的主终端或水平立管的终端，加装连通管和隔截阀，该处隔截阀用闸阀。16.风机盘管凝结水集水盘凝水盘出口与水支管至少应保持有 30mm 的自然落差。17.风机盘管凝水集水盘凝水排出口与凝水支管的镶接用胶皮(或塑料)软管，软管与镶管的连接处用管卡卡紧。本工程采用加长型凝结水盘，应使软接和阀门、过滤器置于其上方，防止管件漏水，污染吊顶。18.风机盘管的吊架可利用预埋吊点焊接角钢，调节所需的风机盘管的吊杆位置。19.无土建预埋吊点处的风机盘管。吊架的根部用金属膨胀28、螺栓固定。20.管道安装好后进行水压试验，试验压力以顶点试验压力不小于 0.3Pma 推算。21.管道试压合格进行油漆保温。22.空调的给回水管应用清洁水进行良好的清洗。清洗水速不小于 1.5m/s，清洗至出水无色为合格。管道系统试压试验及冲洗施工方法和要求：管道系统试压试验及冲洗施工方法和要求：1.试压试验一般规定：管道系统安装完毕后,应按设计规定或“施工及验收规范”有关规定对管道系统进行强度和严密性试验。2.管道系统试压试验的方法和要求:管道系统施工完毕符合设计要求和管道安装的有关规定。支吊架安装完毕，配置正确、合理、坚固可靠。试压试验用压力表应经校验合格，精度不低于 1.5 级，满该度值29、为最大被测压力的 1.22 倍。系统作水压试验时压力表应设置两只，一只在试压泵出阀后，另一只安装在系统末端或顶部，作校对试验压力用。系统作气压试验时，除应符合水压试验的条件外应设置温度计，用以观察试 12压过程中的温度变化。所用温度计分度值不能超过 1。系统空气集结处，无排气管口的应开设临时排气管口，安装自动或手动排气阀。系统存水集结处，应安装泄水阀或丝堵。管道系统试压时将不能参与试验的设备、仪表、安全阀、爆破膜(板)等拆卸或隔离。高层建筑应根据系统分区、分段，分别作试验时还应考虑介质的静压因素，其最低点压力不能超过阀门及管道附件的承受能力。水压试验宜在环境温度 5以上进行，否则须有必要的防冻30、措施。水压试验应使用清洁水作介质，水的氯离子不得超过 25ppm。气压试验应根据要求分别采用压缩空气(或无油压缩空气)，也可用氮气及其它惰性气体。气压试验及水压超压试验必须具有切实可行的，并经安全，技术部门批准试验方法和组织措施。试验过程中如遇泄漏，必须降压后方可修理。缺陷清除后，应重新试验，严格禁止带压处理渗漏。水压强度试验升压应缓慢进行，每分钏升压不得大于 0.3Mpa，达到试验压力后应停留 10 分钟，以无渗漏，目测无变形即为合格。气压强度试验压力应逐级缓升，首先升到试验压力的 50%进行检查，如无泄漏及异常现象，方可继续按试验压力的 10%逐级升压，每一级稳压 3 分钟，待升到强度试验31、压力后稳压 5 分钟，以无泄漏，外观无变形即为合格。严密性试验应在强度试验合格后进行。压力升至规定的严密性试验压力后，经全面，认真检查无渗漏，压力无下降或下降至允许渗漏范围内即为严密性试验合格。真空管路系统在严密性试验合格后，在联动试运转时，还应以设计压力进行真空度试验，试验时间为 24 小时，增压率不大于 5%即为合格。试压工作结束后，应及时填写管道系统水压(气压)试验记录，并经有关验收人员签字，盖章后存档。管道防腐油漆 作业条件 管道防腐油漆 作业条件 1）一般应在管道试压合格后进行油漆、防腐作业。管道在施工准备时，集中预先进行油漆、防腐作业，应将管子两端留出接口端。油漆或防腐作业，须前一32、 13道干燥后进行后一道，严格按作业程序执行。2）在涂刷底漆前，必须清除涂刷表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等物。管子受霜、露潮湿时，应采取干燥措施。油漆 油漆 1）一般管道在涂刷底漆前，应进行除锈。人工除锈用砂布或钢丝刷除去表面浮锈，再用布擦净。机械除锈用电动旋转的圆钢丝刷刷除管内浮锈或圆环钢丝刷刷除管外浮锈，再用布擦净。2）管道除锈后应及时刷涂底漆，以防止再次氧化。3）油漆开桶后必须搅拌均匀，漆皮和粒状物，应用 120 目的钢丝网过滤。油漆稀释应根据油漆种类和涂刷方式选用不同稀释剂。油漆不用时应将桶盖密封或封盖漆面。漆桶用完后，盛其它油漆时，应将桶壁附着的油漆除净。漆刷不用时应浸于水中，再使用33、时甩干。4）手工涂刷应往复、纵横交叉进行，保持涂层均匀。5）面漆应涂刷两道，涂刷应精细，色泽均匀，不得漏涂，发现皱皮、流挂、露底时，应进行修补或重新涂刷。管道防腐 管道防腐 镀锌钢管丝扣处和镀锌损伤处应刷防锈漆二遍。埋地钢管须刷环氧沥青两道。明露钢管外刷面漆两道。设备的试运行 设备的试运行 1安装工程中低压动力、照明、等都应在安装工程完毕后通电进行试运行，通过运行来检验设备的质量，检验设计的合理性和安装施工的质量，从试运行中发现问题并加以排除，使工程和设备达到设计要求的各项技术指标和性能，为最后的联动调试，协调组织，外协联系，工作落实需要高度重视，质量做到一次试运行成功。2由于安装工程中有大量34、的设备，我们将根据工程的现状和规范的各项要求及产品说明书，在施工前，编制各专业的施工组织设计，在试运行前编制试运行方案，作为试运行依据。3根据本工程的要求，空调系统设备运行时我们将编制调试报告、检测报告和编制完整的竣工验收资料，以便接收单位熟悉整个系统的运行状况，便于运行操作管理人员了解情况，熟悉设备状况。14确保质量目标的技术措施和保证措施 确保质量目标的技术措施和保证措施 质量目标：合格（配合土建创“扬子杯”）。质量保证的目标分解，建立全面质量管理 质量保证的目标分解，建立全面质量管理 针对本工程的特点，我单位将技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质35、量事故，减少返工返修，提高一次成优率，严格按照国家现行的建筑安装工程施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证建筑安装工程质量的若干规定进行施工，完善质量体系，深化质量管理。做质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。根据创优的目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质高效。质量管理责任制 质量管理责任制 1投标前评审制度。我公司在投标或签订合同以前，经营部门会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。2工程项目质量承包负责制度。我公司对所有分部分项36、工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，我公司对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向我公司负责。我公司与分包方的具体质量责任和履行责任的方式方法，通过分包合同明确规定。3技术交底制度。我公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。4材料进场检验制度。材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验。必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状37、等进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料，根据规范标准的要求和有关规定进行抽样复试。所有用于工程的材料、设备和构件，都必须符合规范标准和设计以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。我公司对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。按照建设部和*市见证取样送检的规定，重要材料的取样、送检和试验，必须由建设或监理人员到场见证，并送到有资格的单位去进行试验。155样板引路制度。为确保工程质量，施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过样板施工，来探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水38、平，明确质量目标，确保成品质量，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。6施工挂牌制度。对于主要工种或施工的重要环节，施工过程中要在现场实行挂牌制或标示制，明确管理者、操作者、施工日期等，有的还应做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。7过程三检制度。工序控制是最基本、最重要的质量控制之一。过程三检制度，即在每道工序坚持实行自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织，质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确、内容详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应该参加检查。8质量否决制度。对39、于不合格的分项、分部和单位工程，必须进行返工。决不允许不合格分项工程流人下道工序，否则要追究班组长的责任；不合格分部工程流人下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流人社会要追究项目经理的责任。9成品保护制度。应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染。否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。10质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试40、验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。11工程质量验收制度。按照建设工程质量管理条例等文件的要求，由建设单位组织参与工程建设各方对工程进行质量验收，质量监督站到场进行监督。验收完成后，由建设单位向建设行政主管部门备案。12工程竣工服务承诺制度。工程竣工后，我公司对所承建的工程按规定的时间内进行保修。并向建设单位提供“两书”：质量保修书和使用说明书。按照建设工程质量管理条例关于质量保修的规定，对工程不同部位，按照不同 16期限，依法承担保修的责任。我公司认识到，应该竭尽全力做好这种竣工服务承诺，因为这是树立企业形象，提高企业信誉的重要窗口41、。13 培训上岗制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识和技能培训，并持证上岗位。不具备岗位技能的人，不能在该岗位工作，这是确保施工质量的重要因素。14工程质量事故报告及调查制度。工程发生质量事故，我公司要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级在规定的时限内逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时、或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。质量目标管理网络 质量目标管理网络 质量目标管理网络 质量责任制 1加强分包项目管理 2落实岗位责任 3各分项按工种书面交底 4各分项质量验收 质量控制42、点 1指定质量控制点 2跟踪管理 3分析改进 工 作 质 量 1合理设置岗位指定专项控制点 2跟踪管理 检 查 制 度 1加强自检互检专检 2落实整改措施 3评定及奖罚 4建立总承包质量例会制度 质量目标 1保证主要分项优良 2保证各分包评定优良 3保证竣工工程评定优良 17确保工程质量的专项技术措施 作业指导书确保工程质量的专项技术措施 作业指导书 文件名称 空调设备安装作业指导书 1.空调设备运输时采用拖车运输，尽量少滚杠，防止噪声产生。2.包装废弃物及时清理，集中处理。3.空调设备进出口用塑料薄膜封堵，防止灰尘进入设备内。4.空调设备试机时应清理设备内及风管内杂物、灰尘，防止扬尘的产生。43、5.设备和附件未经固定或放稳，严禁松钩。6.充装氨和氟利昂时，必须遵守：（1）现场必须通风良好、供水充足、道路畅通。（2）现场必须有排风机。（3）现场必须备有二副以上防毒面具。（4）操作时必须有人监护。文件名称 通风管漏风量测试作业指导书 1.采用漏光法中法测试时，所用设备材料应干净无油污，钻入风管的作业人员必须换干净的服装，防止二次污染。2.采用流量测量节流装置做漏风量试验时，应选用低噪声风机，且不应选择在夜间施工。3.测试前应先用风机将风管内的灰尘吹干净，防止测试时形成环境污染。文件名称 制冷设备安装作业指导书 为加强环保工作，在制冷设备安装过程中，我们应精心组织，精细施工，确保最大限度的44、发挥设备性能，减少制冷设备在安装、运行过程中产生的嘈声污染、大气污染和资源浪费，现制定作业指导书如下：1.制冷设备底座的螺栓应拧紧，以防设备产生振动。2.检查压缩机曲轴箱内和油分离器是否正常，如不正常应立即排除，以防制冷循环系统的制冷机内混入过多的润滑油。3.清除压缩机带有的大量液体，缓解管路中的冲击现象。184.调整活塞销和轴承间隙，使其达到标准要求。5.整体式空调设备安装时，为防止设备运行时，压缩机的轴封漏制冷剂，一般采用半封闭和全封闭的压缩机。6.分体组装的制冷设备，其压缩机、冷凝器、高压储液灌、冷风机、蒸发器等安装符合设备技术文件要求或规范规定。7.管路连接一般采用气焊，直径大于 2545、mm 时，可用法兰连接，但管路连接后均应作气密性试验。阀门安装前也要作相应的压力试验，安全阀上的铅封，按转使不得随意去掉。8.制冷设备气流在吹污、压力试验、真空试验达到标准后，还需进行充液检漏。9.所有试验用介质（空气除外）均应及时收集，气压试验结束后，排气时，应逐步打开阀门，且在排气口设置消声器，从而降低噪声。10.氟利昂制冷剂具有很强的渗透性，且能破坏臭氧层，因此其制冷系统管路应严格进行脱脂、吹扫、烘干。在充液检漏时，可用肥皂水、烧红的铜丝、卤素灯或卤检漏仪等方法进行。11.制冷设备试车时，零部件不得出现杂音，密封器不得漏油，设备要达到规范要求。12.施工过程中，所有使用车辆尾气排放应达标46、，施工现场做到工完场清。文件名称 镀锌钢管安装作业指导书 1镀锌钢管采用丝扣连接。镀锌管套丝时应按规格控制丝头的长度。套丝机的开关插座及用电必须符合施工现场临时用电规范。2镀锌管安装时，管件阀门操作要规范不得用力过猛，丝扣连接时不得有乱丝、断扣，直管管口断面要和管子垂直。高空作业时，要戴好安全带，使用的工具注意保管检查。3套丝机的废机油不得乱倒、铁屑不得乱扔，确保文明施工。4管道施工前，对镀锌管阀门管件要进行验收，管子的外径、壁厚表面质量、型号材质、阀门管件的规格及质保书、合格证必须符合出厂要求和施工规范要求。5阀门安装前必须按规范对阀门进行强度试验或严密性试验。阀门安装时不得用钢丝绳捆绑、吊47、装。截止阀止回阀、节流阀、调节阀安装时注意方向。6镀锌管口试压及吹扫见试压吹扫作业指导书。19文件名称 管道试压吹扫作业指导书 1管道的试条件：工艺管道：管道阀门管件滑托已安装结束，压力温度管嘴安置结束，磁粉无损探伤结束，外观检查结束。给排水管道：管道阀门、管件，水嘴安装结束，隐蔽工程管道先试压合格后才能回填或隐蔽。空调水管道：管道阀门管件安装结束后，支架安装结束后，才能进行试压。2管道试压确定：按工作压力、施工验收规范确定强度试验压力。3水压试验：首先在管道的最低处灌水，灌满水后，采用电动试压泵对管道部件进行加压，一般加压 05Mpa 时停压进行管道检查，经检查后逐级升压至工作压力，在升至工48、作压力时，要停压，进行观察，无问题时再升至试验压力。当升至试验压力稳压 10 分钟无压降时，即为强度试压合格然后进行严密性试验。严密性试验合格后才能按方案进行放水。排水的方案中，要有环保措施和安全措施。4气压试验：管道的气压试验方案须甲方、监理和施工单位总工程师批准。空气压缩机的压力、容量需满足试压要求，管道气压试验时，须成立气压试验领导小组，对施工人员进行安全技术交底，做好试压前的准备工作。压力表、温度计必须经过计量有效。施工现场必须有气压试验安全标志和标语。气压试验的升压方法须符合 GB50235-97 规范要求。当强度试验和严密性试验合格后才能慢慢泄压。泄压时必须注意安全，排放口不得有人49、或障碍物，排放口要有安全标志，专人管理。吹扫噪声扩散必须符合环保要求。5管道吹扫：管道试验合格后需吹扫的管线在方案中要明确管道吹扫时要有详细的吹扫计划。使施工人员明确吹扫管道的压力及排放口，空气吹扫过程中如有烟尘，要有防护措施和安全标志并有专人负责。吹扫排气口木靶检验 5 分钟，无铁锈水份尘土时为合格。管道蒸汽吹扫时，必须暖管，及时排水，并检查管子位移。6管道水冲冼：如管道安装试压结束后需水冲洗时，必须明确排水措施，不得把水随便开放污染环境，必要时和当地环保部门联系解决。水冲洗的水必须是洁净水，冲洗的流速不得低于 1.5m/s，根据水的水色透明度确认冲洗是否合格。冲洗水泵的噪声不得影响环境保护50、。7试压泵、空气压缩机、吹扫排放口、噪声必须符合环境保护要求。20 文件名称 管道安装作业指导书 管道安装包括管道预制、支吊架制安、管道安装、闭水、灌水试验、保温、油漆等工序，在作业中应按下列要求执行。1.材料的现场搬运应减少人为噪音。2.在用钢丝刷对管道进行除锈操作时，操作人应戴口罩等防护用品，同时应将噪音降至最低。3.切断管材、型材时，应执行切割作业指导书的规定。4.管材等需套丝时，执行套丝作业指导书的规定。5.严禁用铁锤敲打的方式进行预制管道的调直工作，降低人为噪音。6.管道安装作业中使用手动工具时，应执行手动工具作业指导书的规定。7.管道安装作业中使用电、气焊时应执行电、气焊作业指导书51、的规定。8.管道连接所采用垫料、填料应为无公害的环保型产品。9.管道安装完毕后，应及时封堵，防止灰尘，杂物进入管道而使管道产生污染。10.管道需进行水力试验时，应执行闭水试验作业指导书、通球试验作业指导书的规定。11.管道涂面漆时应执行油漆工程作业指导书。12、不懂电气和机械的人员，严禁使用机电设备。13、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，扒杆垂直下方严禁站人。14、使用大锤和手锤之前，应检查木柄是否牢靠。施工中所产生的废弃物应及时分类装袋，存放到指定地点。21文件名称 供暖、通风空调安装作业指导书 1.供暖散热片的运输应安全可靠，运至施工现场安装前应验证，对检验合格的散热片进行清52、洗、拆卸、除锈、刷油、组对工作。2.在风管的预制中，用锡焊时，锡液不能着水，防止飞溅，盐酸要妥善保管。3.在风管内铆法兰及冲眼时，管外配合人员面部应避开冲孔。4.组装风管、法兰孔应用尖冲撬正，严禁用手指触摸。5.吊装风管所用的索具要牢固、吊装时应加溜绳稳住，与临时电源线保持安全距离，无法避开的电源线应加保护。6.在高空安装风管、水漏斗、气帽等，必须搭设脚手架，所用工具应放入工具袋内。7.使用剪板机、上力架不准放置工具等物品，调整铁皮时，脚不能放在踏板上。8.使用固定式震动剪，两手要扶稳铁皮、用力适当，手指离刀口不得小于 5cm。刀片破损，应立即停机更换。9.三用切断机剪切时，工件要压实，剪切窄53、小铁皮，要用工具卡牢，调换和校正刀具时，必须停机。10.折方时，应互相配合，并与折方机保持距离，以免翻转的铁皮和配重击伤。11.咬口时，手不能放在咬口机轨道上，工件要扶稳，手指距滚轮不小于 5cm。12.操作卷园机，压缝机、手不得直接推送工件。13.操作人员在预制、组对、试验、保温中应执行规范，标准和施工工艺。14.操作人员对操作中的余料、废料和正品应有标识，分开存放。15.操作人员在操作中应穿戴符合要求的防护用品。同时告诫与本操作无关的人员，进入施工区，自己应保护自己，不应受到污染的伤害。文件名称 易燃、易爆、油品及化学材料储存作业指导书 1、易燃、易爆、油品及化学材料的储存应建立台帐，对物54、品名称、数量及入库存日期进行记录，并定期清点，控制易燃、易爆、油品及化学材料的库存量。2、易燃、易爆、油品及化学材料应储存放在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内，并设专人管理。易燃、易爆、油品及化学材料库房管理人员应对库房定期检查。3、易燃、易爆、油品及化学材料的专用仓库，应根据物品的种类、性质，设置相应的防护措施。224、易燃、易爆、油品及化学材料应分类分项存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离，不得超量储存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的危险化学材料，不得在同一仓库存或同一储存室内存放。5、易燃、易爆、油品及化学材料应防止泄漏，一旦泄漏，应及时清理干净被污染场所。6、遇火、遇潮容易燃55、烧、爆炸或产生有害气体的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放。7、受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应在阴凉通风地点存放。8、各种气瓶的存放，要距离明火 10m 以上，挪动时不能碰撞。氧气瓶不能和燃气瓶同放一处。文件名称 电、气焊工消防安全作业指导书 1、焊工应经过专门培训，掌握焊割安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。2、电、气焊工进场时应将操作证交主管部门审核后方可上岗作业。3、焊割前应经本单位领导同意，消防安全部门检查批准，领取用火证后方可进行作业。4、焊割作业要选择安全地点，焊割前仔细检查周围情况，对可燃物必须清除，如不能清除时56、，应采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护。5、盛过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器和设备，未彻底清洗干净前，不得进行焊割。6、严禁在有可燃蒸气、气体或粉尘的爆炸危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割作业时，应按有关规定，保持一定距离。7、焊割作业不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。8、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上，必须设立专用地线，不得借路 9、不得使用有故障的焊割工具。电焊的导线不准与装有气体的气瓶接触；不准与气焊的软管或气体的导管放在一起；不准从生产、使用、储存易燃易品的场所或部位穿过。油脂或沾油的物品，禁止与氧气瓶、导管、软管57、等接触。2310、焊割工作点火前要遵守操作程序，焊割结束或离开现场时，必须切断电源、气源，并仔细检查现场，消除火险隐患。在闷顶、隔墙等隐蔽场所焊接，在操作完毕半小时内，应反复检查施工作业面，以防阴燃发生问题。11、焊割现场必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。12、遇到五级以上大风天气时，施工现场的高空露天焊割应停止作业。第五章 安全文明施工及环境保护措施 安全施工的目标 第五章 安全文明施工及环境保护措施 安全施工的目标 确立了本工程的安全目标，即无伤亡事故。为了确保达到这一目标，我们结合本工程的特点，并根据多年的施工实践制定了一整套得技术组织措施。达到江苏省安全标化、文明施工工地58、标准。确保安全施工的组织体系 项目经理：确保安全施工的组织体系 项目经理：（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负全面责任。（2）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。（4）支持项目安全员及施工管理人行使安全监督、检查和督促，检查工作。（5）适时组织对工程项目部的安全体系评审及批准。项目副经理：项目副经理：（1）根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性安全技术措 施，并经常督促检查。（2）协调安全保证体系运行中的重大所，59、组织召开安全生产工作会议。（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。（5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。（6）负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事态、处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。（8）对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。24（9）确定危险部位和过程，对风险圈套和专业性强的工程项目组织安全技术保证。项目技术员：项目技术员：（1）编制施工组织设计，负责施工操作方案的实施60、。（2）贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。（3）负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及施工用电，大型机械使用方案的落实。（4）协助对施工班组的安全监督。项目安全员 项目安全员（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施、组织参与安全设施、施工用电，施工机械的验收。（2）检查、督促操作人员的进章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好记录。（3）掌握安全动态，发现事故安全苗子并及时采取预防措施。（4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业。（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查。（6）协助上级部门的安全检61、查，如实汇报工程项目的安全状况。（7）负责一般事故的调查、分析、提出处理意见。协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正预防措施，防止事故再发生。项目施工员：项目施工员：（1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。（2）严格监督实施本工种的安全操作技术规范。（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向主管项目经理汇报。（4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。（5）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管经理反馈整改情况。项目材料员：（1）按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。（2）对供应商进行分析建立合格供应商名录。（3）负责对合格供应62、商供应的安全防护用品的验收，取证，记录工作并做好验收状态标识。储存保管好安全防护用品（具）。25（4）负责对进场材料按场容标化堆放。消除事故隐患。（5）对现场使用的安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。（6）对易燃易爆物品进行重点保管。（7）负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。（8）对施工现场使用机械进行追溯记录。项目资料员：项目资料员：（1）负责对合格供应商的评估材料检查验收工作。（2）负责对合格供应商的资金拨付工作。（3）参与对分包方各供应商的资质评审，协助项目部把好关。资 源：资 源：（1）配备经培训考核持证的管理，执行和检63、查人员。（2）制定施工安全技术并设置相应的防护设施。（3）设置用电和消防设施。（4）配备施工机械安全装置。（5）配备必要的安全检测工具（测定和使紧因的力矩扳手，接地电阻测试仪等）。（6）保障一定的安全技术经费。安全教育 安全教育 安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。1安全教育：（1）工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。（2）新工人进入施工现场前完成三级教育（安全基本知识、法规、法制教育，现场规章制度和遵章守纪教育，本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育）。（3）施工现场作业人员安全教育（进场安全教育，节假日前后安全教育，季节性安全教育）。（4）特64、种作业人员经安全教育，持证上岗。2安全技术交底：（1）施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。（2）施工员或安全员对施工人员进行安全监控职责范围交底。26（3）根据授权范围，项目管理人员在签发“动火证”的同时，对“动火人员”进行安全交底和签字认可，并保持记录。安全设施验收 施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。安全检查 1每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。2每旬一次例行定期检查，有施工员实施。3班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。4在节假日65、前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防汛、防台和高温的专项安全检查。文明施工的技术措施和保证措施 文明标化施工的目标 文明施工的技术措施和保证措施 文明标化施工的目标 保证由施工造成的对环境的影响降到最小，并坚决杜绝由于违反环保和市容规定而引起的纠纷，配合土建争创“江苏省文明工地”。确保文明标化施工的管理措施 场容场貌管理 场容场貌管理 1施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。2制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。3对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项66、安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。4现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。5施工区、办公区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。6确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放。7环境整洁，水沟通畅，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。施工人员的管理 施工人员的管理 1办公室、仓库的搭建标准，要求按有关规定执行。2制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。273办公室通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。4 施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。5为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点67、。治安管理措施 治安管理措施 1我单位若中标后，即与业主签定治安承包责任协议书，服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。2大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。3工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。4工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。6对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防68、止物资被哄抢、窃或破坏。7广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。8经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。9加强对外包劳务队伍的管理，设专人负责对外包劳务队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。环境保护的措施 环境保护的措施 卫生管理 垃圾清除 1严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。2施工现场内派专人监护清扫，做好监控记录，保持施工现场安全、整洁。3现场建筑垃圾69、采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场干净、整洁。28用水排水 用水排水 1水管沿场地四周布置，每 30M 设一个水龙头。消防用水及施工用水分开考虑。2排水采取分管接至230 总管，沿主体结构向下敷设至排水池。污染控制 污染控制 噪声污染 由于施工过程中机械的运作轰鸣声较大，故在施工时，将严格控制其昼间与夜间，尤其是夜间的分贝数，使其达到规定标准。早上 7 点以前，晚上 10 以后，除特殊情况外，不进行施工，在学生高考期间，按*市的有关规定组织施工，给附近居民一个宁静的生活环境。水污染 对于施工过程中产生的，不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境70、。现场文明施工措施 现场文明施工措施 现场措施 1积极开展文明施工窗口过标活动，做到“两通三无五必须便民利民不扰民”。（1）两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线居民出入通道畅通。（2）三无：施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。（3）五必须：施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工，和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。2在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民；3防止泥浆、污水、废水和其他混浊废弃物流入雨水道或河道；4施工中各类生活垃圾堆置在规定地点，及时外运建71、筑垃圾集中堆放集中处理；5施工区域、办公区均整齐有序、不影响周边环境；6成立文明施工小组，由专职文明施工员与作业队文明施工员，对文明施工情况进行检查整改，实现施工区域的标准化。内部实行流动文明施工评比活动每周一 29次。工地卫生 1工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。2保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。3办公室、会议室实行卫生值日制。4工地配备急求药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传与防治工作。文明施工内业资料 1根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录，申报，保管工作。2办公室72、布置文明施工有关的图表。3定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 施工布署 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 施工布署 我公司在安装空调方面有着较丰富的经验，工程质量优良，并在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技术人员。各种大型及施工机械设备充足、齐全，完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司综合目标管理重点工程，集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。1、现场施工组织机构：以我公司73、的优秀项目经理，任本工程项目经理，该项目经理承建的工程以工期短、质量好赢得了建设方的信赖。由在施工中，已形成了一个内部团结、配备合理、经验丰富的工程施工技术管理班子。项目部下设三个管理组：一个是技术质量安全组：包括技术资料、质量安全检查和施工测量等；二是现场施工组：包括风管、水管安装组、综合组等，在项目经理组织领导下，分别管理好各个方面的工作；三是生产供应组：包括预算计划、材料、设备供应、财务劳资、后勤、保卫等。2、管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。30公司对本工程全74、面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质、安工作的工程师对项目进行蹲点监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。3、优质服务，团结协作：竭诚为业主服务，一切为用户着想是我公司的服务宗旨，施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程出现的问题与业主协调一致处理，工程竣工后向业主提交工程质量保证书和工程使用说明书、工程质量保修书，做到定期回访和及时保修。现场管理机构网络如下图所示:项目经理 技术负责人 75、项目副经理 技术组 工程组 行政组技 术资料 计划统计 试 验 施工工艺 质量 监督 安全 监督 物料供应 行政管理 保 卫 风管安装 水管安装 设备安装 质安组 器材组 生产调度 设备维护 31第七章 劳动力、机械及材料投入计划 人力配置 第七章 劳动力、机械及材料投入计划 人力配置 项目部管理人员配置：为使该工程在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成，我公司在该项目部将配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规定、组织、控制和协调工作。劳动力配置：根据该工程施工难度大，技术要求高的特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工76、程的施工，并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质、高速的施工。物力配备 物力配备 为保证该工程的施工质量及施工进度，本公司将采取集中加工的流水作业进行施工，加强机械化施工力度，配备先进的施工机械，减少手工操作。材料供应保证措施 材料供应保证措施 材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程总进度计划能否实现的关键环节，为此，本公司将配备具有丰富经验的材料采购人员完成该工程的全部材料、设备的供应工作，并协助业主搞好甲供材料、设备的接、保、检工作。强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，使有限的资金得以充分利用，及时向业主提供甲供材料、设备的到货清单，严把材料验收关，做到价格明77、品牌硬、质保全，杜绝三无产品的发生。主要施工机械机具表 主要施工机械机具表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量国别 产地 制造 年份 额定功率（KW）生产 能力 用于施 工部位 备注1 型材切割机 CQ-400A 3 上海 2004 5 2 交流弧焊机 B6-400 3 上海 2003 15 3 台式钻床 6 16 mm 2 上海 2003 1 4 电锤 GBHZ-205 3 南京 2003 0.7 5 手枪电钻 J12-CD-8C 3 上海 2004 0.4 6 手动葫芦 0.5T1T5T 4 江阴 2003 7 套丝机 TQ80-B 2 上海 2004 5 8 弯头咬口机 2 上海78、 2004 32劳动力配置 劳动力配置 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 风管工程 水管工程 设备工程 调试工程 管道工 6 3 2 电焊工 3 3 3 1 风管安装工 6 3 2 电 工 1 1 1 2 杂 工 3 3 3 3 第八章 雨、冬季施工技术措施 第八章 雨、冬季施工技术措施 本工程安装施工跨越冬季、雨季对安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下几个方面：结合冬、雨季特点科学合理的安排安装。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安79、全的目的；结合专业的特点、冬雨季的季节特点、工作环境条件与所施工项目的特点，提前指定冬节和雨季施工技术措施。严格贯彻执行上级有关冬雨季施工技术措施与要求；进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患；按实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；冬、雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环，都应认真考虑到。第九章 关键的施工技术及工艺第九章 关键的施工技术及工艺 对关键部位要注意“五防”，即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防渗漏。管子丝扣连接，派专人套丝，套丝时与使用的管件实际情况检查配合情况，加工时，管子螺纹应规则，如有断丝或缺丝，应80、不大于螺纹全扣数的 10%，管件紧固后，外露 2-3 牙，并应将外露螺纹上的填料清理干净，并应及时刷涂防锈漆。无缝钢管采用对口焊接 2-3mm，焊接应根据钢管的厚度在对口时留有一定的间隙，并按规范规定开坡口 60+3，不得有“未焊透”存在。焊缝应平整、饱满、焊高、焊宽及错口应符合规范规定，焊瘤、飞溅药渣等及时处理，并刷二度防锈漆，法兰连接时，法兰盘之间垫片厚度为 3mm 的石棉橡胶垫片。管道安装过程中，分阶段进行水压试验，在管道系统安装完毕后再全面检查，核对已安装管子、阀门、垫片、紧固件等，全部符合设计和技术规范规定后，把不宜和管道一起试压的配件拆除，换上临时短管，所有开口处进行封闭，并从最低81、处 33灌水，高处放气对试压合格的管道进行吹洗工作，直至污垢冲净为止，并做好各项吹扫清洗记录和试压记录等工作。预制管道支架，不允许气割下料、割孔，不允许电焊穿孔，应采用无齿 锯下料，加工完毕刷防锈漆后方可安装，间距符合规范要求，埋设平整牢固，与管道接触紧密牢固，排列整齐。在阀门安装之前要作严格的外观检查应符合下列要求：阀杆与阀芯之间的联接应灵活，可靠。阀盖与阀体结合良好。阀杆无弯曲、锈蚀，阀门与填料低压盖配合合适，螺纹无任何缺陷。阀门试压：对一般阀门进行抽检，重要阀门 100%。应有质保书或合格证。试验合格的阀门应及时排尽内部的积水密封涂防锈油，阀门的传动装置和操作机构应灵活可靠。只有合格的阀82、门方能安装使用，如发现不合格，需按程序文件采取补救措施。管道及管件安装之前，必须仔细检查，凡有裂缝、砂眼及明显缺陷的不得使用；冷热水竖向主管在最高处需设排气装置，空调机的凝结水管出口处需设存水管，且凝结水坡度必须大于千分之五，严禁倒坡；冷热两用水管，其支架、吊架处必须垫大于或等于保温厚度的浸过沥青的弧形垫木，管道支架、吊架参照国标（动施 402-403）结合习惯做法设置。管道支架、吊架的位置不允许防碍水过滤器的拆除、安装，也不得占用设备的操作空间；管道穿墙或穿楼板处必须加上套管，套管内径应与管道保温层外径大 20-30mm，套管处不得有管子焊缝。墙体上套管两端之间应与墙面抹灰层平，套管由厚度为83、0.8-1.0mm 的镀锌铁皮或内径合适的钢管制作；施工过程中，班组要及时有效地做好自检并记录，且适时回收复验；管道安装完毕后，在对管道系统进行全面检查、核对管子、阀门、垫片、紧固件等，全部符合设计要求及规范后，把不宜和管子一起试压的阀门、配件拆除，换上临时短管，所有开口处进行封闭，并从最低处灌水，高处放气。系统试压合格后应进行水冲洗。为防止安装垃圾进冷水机组，需设临时冲洗管；为防止杂物随冲洗水进入供水支管之前应安装过滤网，并在冲洗过程中适时拆除过滤网，并卸下所有脏物过滤网，冲洗时管内水流速度不小于 1.5-2.0m/s，直到放出洁净水为止。施工过程中，无论是班与班之间，工序与工序之间应及时严84、格做好隐蔽过程和 34中间交工工程验收工作，验收记录应由有关方面签证认可方为有效。第十章 降低成本措施 第十章 降低成本措施 以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面控制在施工过程中资源的合理利用以及成本的降低措施。提高全员经济意识提高全员经济意识 在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。在项目部工程85、承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考86、核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。强抓材料管理和使用强抓材料管理和使用 在施工全过程中，材料费占施工总成本的 60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：做好材料采购前的基础工作。工程开工前87、，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对 35市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于所用材料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料88、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交89、领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的 50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。在工程施工90、成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。人工成本控制人工成本控制 成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：36 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用91、工计划，做到民工负责人心中有数。项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的 1%奖励给项目部相关人员。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增92、强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同部位的不同施工情况，分析民工费在工程93、总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。机械使用和管理机械使用和管理 施工机械费占施工总成本的 20%左右，对于施工94、机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这 37种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求：确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的 10%奖励给机械手。在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁所内机械或95、外租机械，如采用此种方式使得机械使用成本降低，则将所降低成本的 50%奖励给项目部。以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。除此之外我还想提几个建议：施工前，做好项目成本预测和计划。成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降低成本提高经济效益的目的。定期召开经济活动分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。对工段成本节超给予奖惩。对项目部费用控制提出整改措施。