1、目录一、编制依据.2二、项目简介.2三、工程总体施工部署.2四、施工组织机构设置.3五、施工准备工作.7六、施工总平面布置.8七、本工程技术要求.8八、施工技术方案.10 九、带电作业专项措施.13 十、雨季施工技术措施.15 十一、工期目标和施工进度计划.16 十二、人力及机械设备管理.17 十三、质量方针和质量目标.18 十四、职业健康、安全和环境管理的方针和目标.29 十五、进度控制与保证措施.39 十六、采购和设备、材料管理.42 十七、施工技术和文件控制.45 十八、临时设施计划.52 十九、差异表（技术部分）.错误!未定义书签。二十、附表.56 附表一：主要施工机械设备表.56 附2、表二：临时设施用地表.57 附表三：劳动力计划表.58 附表四：施工进度计划表.错误!未定义书签。一、编制依据DL/T5072-2007 火力发电厂保温油漆设计规程GB50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范HGJ 229-91 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范GB/T 8923 涂覆前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB 6514 涂覆作业安全规程涂漆工艺安全及其通风净化GB/T 7691 涂漆作业安全规程安全管理通则GB/T 7692 涂漆作业安全规程涂漆前处理工艺安全及其通风净化二、项目简介三、工程总体施工部署1 工程管理目标1.1 质量目标确保“一次验收通过”。工程质量符合国3、家及行业现行规范合格标准。1.2 工期目标满足工期要求，力争提前完成。1.3 安全目标为了规范工程施工现场的安全文明生产管理，实现本工程事故零目标，须按照安全生产工作规定、建筑施工安全检查标准（JDJ59-99）保证项目达标，争创市级安全文明标准工地。遵守劳动保护规章制度，积极预防职业病发生；对进场施工人员身体检查率100%，无高血压人员高空作业；职工安全培训合格率100%；施工现场安全防护合格率100%，杜绝死亡、火灾、重大设备安全事故。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，确保实现：无人身伤亡事故；无重大火灾事故；无重大爆炸事故；无重大施工机械及设备4、事故；无重大交通运输事故；杜绝重复发生相同性质的事故。1.4 环境目标施工区：防尘降噪，废弃物排放达标，文明施工；办公区：干净整洁；生活区：文明卫生。四、施工组织机构设置为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。4.1 现场组织机构：现场组织机构图（见下页）4.2 项目管理机构配备情况（1）项目经理简历表(见附表)（2）项目管理机构配备情况表(见附表)4.3 各负责人职责：4.3.1 项目经理职责：（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行5、项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。（6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。4.3.2 6、项目总工职责：（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接公司总部项目经理项目总工施工部质检部安全部计划部材料部办公室财务部务施 工 队项目经理部组织机构设置图检查，发现问题及时解决。（5）经常督促施工班7、组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。（6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。4.3.3 施工队长职责：（1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。（2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。（3）合理使用场地，搞好文明施工。（4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。（5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。（6）接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。4.38、.4 技术总负责岗位责任制：（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防腐层厚度达到标准要求。（2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。（3）严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。（5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。（7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。（8）发生安全事故9、积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。4.3.5 质检员岗位责任制：（1）负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。（2）收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。（3）按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。（5）参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。（7）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评10、定的工程质量负责。（8）坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。4.3.6 技术人员岗位责任制：（1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐油漆层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。（2）协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。（3）掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。（4）经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。（5）填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。（6）协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。（7）积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技11、术的疑难课题，解决实际工作问题。（8）积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。4.3.7 安全员岗位责任制：（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。（4）与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。（7）对不安全因素和隐患及时12、向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。（8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。五、施工准备工作5.1 技术准备5.1.1 检查规划，并且校核，做到准确无误。5.1.2 编制施工图预算，做好供材分析，提出各种材料的需求量汇总表。5.1.3 编制各分部分项工程的施工组织设计，编制好各分部分项工程工艺卡。5.1.4 组织人员落实好原材料的订购计划和供应计划，做好玻璃钢制品供求计划，及相应的各类技术文件。5.1.5制订施工进度网络计划，标明关键线路，将主要责任落实到人，保证关键工序的顺序进行，使网络计划圆满地进行下去。5.2 现场准备5.2.1 熟悉场地熟悉规划场地，组织前期施工人员13、进场，解决进场交通道路问题。5.2.2 敷设现场施工临时用线路。5.2.2.1本工程现场设置两只总配电箱，由触电保护器和空气开关控制，内设总闸刀和插座。供电线路采用“三相五线”制，每区设立分配电箱，做到一机一闸，所有配电箱为铁壳，并上锁，并且做好接地保护，符合安全生产需要。5.2.2.2本工程用电施工方案依照 国家 TGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。施工用电专题方案将在进场后及时另行具体编制，并送交建设单位批复。六、施工总平面布置6.1 布置原刚确保工地文明、整洁，工人住宿在该工程附近，雨水汇聚到四周的排水沟中。临时道路和临时设施一次到位，使整个施工现场布置做到文明、合理、整洁、高14、效。6.2 施工用水、电布置根据建设单位提供的施工电源和水源，在电源处安装电表，再接出主干线，根据机械和临时设施布置情况设置支线，水管在水源处安装水表，用 Dg40主管接出，再根据临时设施的具体位置布置支管。6.3 施工道路布置根据总平面布置图布置临时施工道路、各材料堆场。6.4 施工临设施工临设布置详见总平面布置图。6.5主要施工机械设备、周转材料布置6.6它材料及周转材料、机具设备尽量减少二次搬运，以就近堆放为原则，方便材料进场运输和施工过程中的搬运。七、本工程技术要求1.对构架进行手工除锈，经甲方确认后刷第一道环氧富锌底漆，2.在第一道底漆刷完后，涂刷第一到冷镀锌面漆。3.在第一到冷镀锌15、面漆刷完24-48 小时后，涂刷第二道冷镀锌面漆。4.人工除锈 St2 标准；4.1 表面处理前，设备、钢结构除锈，必须符合国家标准。（1）需防腐的金属表面，不得有油污、灰尘、浮锈、杂质、重叠皮、严重腐蚀斑点；表面必须清洁，焊缝、夹角处的焊瘤、焊渣、锈蚀物等均应打磨掉。（2）金属表面的锐角、棱角、毛边、铸造残留物，必须彻底清理，表面应光滑平整，圆弧过度。4.2 手工除锈：（1）用钢刷、钢铲、刮刀、砂纸除去金属表面的锈蚀、旧漆膜等附着物。（2）用稀释剂处理表面油污。（3）处理后，金属表面应无可见的灰尘、水分、油污、脏垢以及风化的锈层和漆皮。处理后的金属表面应呈现明显的金属光泽。5.涂料涂装施工：16、5.1 涂料涂装方法：（1）手工刷涂施工：涂刷时，将刷子的2/3 沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。钢结构死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。（2）滚涂施工：滚涂时，将滚桶沾漆后在漆桶刮一下，将有漆的一边向上拿出，并先用这边滚涂，滚涂时就按自上而下，从左到右，先里后外，先难涂后易涂的顺序进行；涂刷时要全面撑握，涂装均匀，一刷压2/3 刷，保证厚薄一致，不露底，不淌漆，不滴油。6.施工注意事项要求每天清理现场卫生，施工材料不准乱放乱堆，施工废料及时清理，达到天天工完场清。同17、时做好草坪和地面的防护。6.1 涂装时，要待上道漆膜达到表干后，再进行下道涂料的涂装；以防止出现漆膜起皱，桔皮等质量缺陷。出现质量问题后应先查明原因，再根据质量问题种类进行修补，修补完工合格后，再进行下道工序。6.2 涂刷时不能用力过大，回刷次数不宜过多，涂刷时应纵横交织涂刷可以增加每层涂料相互粘结，并能补充相互之间涂刷不足之处。6.3 施工时应按照从上到下的施工顺序，最后一遍面漆涂装应按顺光方向涂装。涂装时应精心操作，达到涂层涂刷均匀一致，无漏涂、起泡、变色、失光等缺陷。6.4 涂装工具的选用：刷子一般选用 4 寸毛刷，要求毛厚、口齐、毛尖软、毛根硬、不脱毛和不炸毛；滚桶宜采用 4 寸长，毛18、柔和、不掉毛，钢轴坚硬；手柄不易松动的木芯滚桶，使用时，在手柄部位绑上8#铁丝挂在桶上。根据施工部位不同选择适当的毛刷。7.质量检查：质量检查贯穿于施工的全过程，且达到以下标准要求：7.1 表面处理质量检查：除锈后应达到涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级GB/T8923-88 中规定的 St2 级标准。（1）St2 级，即：指已处理的锈蚀表面无可见的灰尘、水分、油污、脏垢以及风化的锈层和漆皮。处理后的金属表面应呈现明显的金属光泽。7.2 涂料涂层质量检查：（1）外观：涂层应表面光滑平整、颜色一致，无针孔、气泡、漏涂、流挂、皱皮等缺陷。八、施工技术方案1.施工工序表面处理验收和合格第一遍底漆涂刷验19、收和合格第一遍面漆涂刷验收和合格第二遍面漆竣工验收2.表面处理金属表面处理是防腐涂层赖以固着于金属表面的必不可少的条件和前提。表面处理质量的好坏，直接影响防腐涂层的施工质量和寿命。所以进行防腐涂层涂刷前首先应对金属表面进行彻底处理。底层处理采用以下方法进行施工：2.1 手工除锈采用手工清除处理。用铁砂纸及钢丝刷对钢结构进行打磨处理，使其达到一定的粗糙度；遇有油污用专用稀释剂擦拭干净；对于局部锈蚀严重部位，先用铲刀将锈蚀层铲除掉，然后再用铁砂纸及钢丝刷进行打磨处理，直至露出金属光泽；最后用抹布将钢结构整体擦拭干净。处理好的基体表面要在5h内涂刷底层涂料，以免因间隔时间过长而引起返锈造成返工。2.20、2 动力工具除锈用手提式角磨机对其进行整体全面的打磨，除去表面的锈蚀等一切杂物，并使其达到一定的粗糙度；遇有油污用专用稀释剂擦拭干净；对于局部锈蚀严重部位，先用铲刀将锈蚀层铲除掉，然后再用手提式角磨机对其进行打磨处理；无法使用机械除锈的角棱等部位使用铁砂纸及钢丝刷等进行手工除锈，然后用棉纱及抹布擦拭干净，并露出所有金属本色。处理好的基体表面要在5h内涂刷底层涂料，以免因间隔时间过长而引起返锈造成返工。3.涂装3.1 涂装前准备?开桶：开桶时避免灰尘杂物混入桶内，如发现结皮，应将漆皮取出，不允许将漆皮捣碎混入漆中。?搅拌：由于漆中各成分的比重有差异，可能会有沉淀，所以油漆使用前必须进行充分搅拌。21、?稀释：油漆由于贮存条件、施工方法、作业环境、气温的高低等不同情况的影响，使用时按产品说明书的规定添加稀释剂调整粘度，一般稀释剂的添加不超过 5%。3.2 涂装环境涂装施工须在基层表面温度高于露点温度以上3，相对湿度在 85%以下，环境温度 5以上的条件下进行。在有雨、雾、雪、大风和较大灰尘的条件下，禁止户外施工。施工环境温度低于5，应采用低温固化产品或采用其它措施。3.3 涂装间隔各涂层结构涂装施工中，涂层间的涂装间隔应根据现场环境，温度、湿度、涂料特性等因素，掌握好涂装间隔，以保证每道涂层的实干，不发生微孔、气泡等缺陷。层间涂装间隔一般在24h左右，施工中由于气候，安装等因数造成间隔超过规22、定太长时，则应对前层表面进行处理（除去粘附的水、灰尘、杂物等并进行打磨使其粗化），然后再进行后道的涂装施工。3.4 涂装操作涂料涂装方法：根据现场钢结构情况可采用刷涂、滚涂的方法进行施工。3.4.1刷涂涂刷时，将刷子的2/3 沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。钢结构死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。3.4.2滚涂滚涂时，将滚桶沾漆后在漆桶刮一下，将有漆的一边向上拿出，并先用这边滚涂，滚涂时就按自上而下，从左到右，先里后外，先难涂后易涂的顺序进行；涂刷时要全面撑握，涂装均23、匀，一刷压2/3 刷，保证厚薄一致，不露底，不淌漆，不滴油。4.漆膜厚度的控制为使涂料能发挥其最佳性能，足够的漆膜厚度是极其重要的。所以在施工中要严格控制漆膜厚度。施工时应按其说明书规定的使用量进行涂装，并经常用湿膜测厚仪测定湿漆膜厚度，以保证干漆膜的厚度和涂层均匀。漆膜厚度分布应控制在两个 80%，即 80%以上的测点测得的膜厚值必须达到或超过规定膜厚值，余下20%的测点测得的膜厚值不得低于规定膜厚值的80%。选择测点要有代表性，检测频数应根据被涂物表面的具体情况而定。施工检测中如发现不合要求的应及时进行补涂处理。5质量检查5.1 涂层厚度检查：采用磁性（或超声波）测厚仪检测，要求涂层厚度均24、匀，涂层厚度和层数应符合设计要求。5.2 外观检查：涂层应光滑平整，颜色一致，无针孔、汽泡、剥落缺陷。用5-10倍的放大镜检查，无微孔者合格。5.3 采用磁性测厚仪测厚，相临之三点读数的平均值得出一点读数。5.4 检查点为块上、中、下部位均匀取5 个点，并作好记录。5.5 涂层干膜厚度不得低于规定值，也不得高于规定值，允许偏差为5%。5.6 涂装的质量检查：涂装前应对后表面预处理的质量进行检查，合格后方能进行涂装，涂装过程中，及时测定湿膜厚度，每层涂装质量要求，必须有以下资料：A、使用的测厚仪精度应不低于10%。B、测厚仪的调节，测量前应先在标准块上对仪器进行系统调节，以确保基测量精度，然后分25、别在标准块和预处理后的无涂层基体上进行置零比较，其读数为修正值。C、测量时，每一测点都应三个读数，其中每次读数的位置相距25-27mm，取三个读数的平均值为此点的测定值。九、带电作业专项措施1.准备工作安排1.1 现场勘察检查门架周围环境,缺陷部位和严重程度,判断能否采用带电作业。1.2 查阅有关资料了解有关门架结构、形式，根据门架的形式，确定高空作业使用的方法。1.3 了解现场气象条件判断是否符合带电作业要求。1.4 组织现场作业人员学习作业指导书掌握整个操作程序，理解工作任务及操作中的危险点及控制措施。2.人员要求2.1 带电作业人员必须持有有效资格证及上岗证。2.2 作业人员周期身体检查26、合格、精神状态良好。2.3 熟悉带电作业安全要求，安规考试合格。3.工器具序号名称型号/规格单 位数 量备 注1 绝缘传递绳SCjS-12 组3 2 绝缘滑车JH10-1 个5 3 油漆桶个10 4 漆刷把50 5 钢丝刷把50 6 防护服套10 绝缘绳索机械及电气强度均应满足安规要求，周期预防性及检查性试验合格。4.危险点分析4.1 作业时违反安规进行操作，可能引起高空坠落。4.2 地电位电工与带电体及起吊物体对带电体安全距离不够，可能引起触电伤害。4.3 由于工作不慎引起高空掉物伤人。5.安全措施5.1 如遇雷、雨、雪、雾不得进行带电作业，风力大于5 级及空气相对湿度大于80%时，不得进行27、带电作业。5.2 作业时，必须使用安全带和戴安全帽。在高处作业转位时，不得失去安全带保护。登塔平稳，手脚不乱，安全带系在牢固部件上并且位置合理，便于作业。5.3 带电作业必须设专人监护，监护人不得直接操作，监护的范围不得超过一个作业点。在带电作业过程中如设备突然停电，作业人员应视设备仍然带电。5.4作业人员、工具、材料与带电导线的最小安全距离不得小于110KV 为1.5m,220KV 为3.0m，500KV 为5.0m。绝 缘 绳 有 效 绝 缘 长 度 不 得 小 于110KV1.0m,220KV为 1.8m，500KV为 3.7m。5.5 绝缘绳索使用前，应仔细检查其是否损坏、受潮；操作绝28、缘绳索时应戴清洁、干燥的手套，并应防止绝缘绳索在使用中脏污和受潮。5.6 所有工器具应定期试验，不合格的带电作业绝缘绳索严禁带入工作现场。油漆桶上下时，应防止摆动触及导线。5.7 地面人员严禁在作业点垂直下方活动,高处作业人员应防止落物伤人，使用的工具、材料应用绝缘无极绳索传递，不得乱扔。5.8 在绝缘子串上方刷油漆时应防止油漆落至绝缘子上。5.9 当距离不能满足第4 条项要求时，应按带电作业进行；人身与带电体的最小安全距离为 110KV为 1.0m，220KV为 1.8m,500KV为 3.6m。5.10 除锈刷油漆时，应穿防护服。6.作业内容及注意事项序号作业内容作业步骤安全措施注意事项129、 检查工具1.正确佩带个人安全用具,用大小合适，锁扣自如，由负责人监督检查。2.派专人对所需工具、材料进行检查，工具数量、型号、规则是否相符。1.绝缘绳索使用前，应仔细检查其是否损坏、受潮。并应用 5000V兆欧表进行分段绝缘检测，电阻值应不低于700 M。2 登门架杆上电工携带绝缘传递绳登杆塔，在横梁的适当位置将绝缘传递绳绝缘滑车装好。在登门架时，必须使用安全带和戴安全帽；在门架上作业转位时，不得失去安全保护。3 传递材料地面电工用绝缘传递绳吊上油漆桶和漆刷。1.门架上作业人员、工具、材料与带电导线的最小安全距离不得小于110KV为 1.5m,220Kv 为 3.0m，500KV为 5.0m30、。2.上下传递工具绑扎绳扣应正确可靠,防止高空落物。3油漆桶上下时，应防止摆动触及带电导线。4 除锈刷漆刷油漆之前，对所有的金具、构件进行除锈，然后从上往下刷；刷横梁油漆时，要从横旦两端刷起，最后刷下杆位置，上下配合，放下油漆桶。质量要求按技术规范进行。5 返回地面检查门架上无遗留物后，返回地面。下降时，要平稳，不得失去安全保护。十、雨季施工技术措施1.气象管理：由于天气及温度对防腐影响较大，施工过程中指定专人负责听记天气预报，及时汇报指导施工；施工现场及时测温，并详细记录备案。2.材料管理：施工材料应在专门的库房内贮存、库房内应通风良好，温度必须达到规定温度；库房必须能防风、防雨、防漏。防腐31、材料不能见水，储存时第一要加垫木版、竹棑等加以垫高，防止水淹水浸；其次要遮盖好，防止水分进入和水淋湿，避免材料损坏和因见水而不能使用和不合格。3.设备管理：防腐、安装，土建设备要保持良好状态，严格按照设备说明书及操作规程施工，并具有防雨、防潮、防漏电措施。4.雨季施工技术措施：雨季防腐工程的施工要特别注意防水，防腐施工不能在雨、潮湿的环境中进行，必要的情况下可搭设工棚进行防护作业，消除环境的不利影响。当气温低于5时，停止一切防腐工程的施工。5.雨季施工安全技术措施：在雨季前应修整、疏通永久性和临时性的排水管道与沟渠，整修道路和防洪设施。对于易腐蚀的机具应进行防腐处理。避雷及其它接地装置，在雷雨32、前均应进行接地电阻的测定。雨季前，施工现场及早备齐防汛器材，定点存放，专人保管，保证随时使用，及时清扫道路，区域设有明显标志。一切机械设备应设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。十一、工期目标和施工进度计划1.工期目标：60 天承诺：满足甲方工期要求。2.施工进度计划：2.1 施工进度计划编制说明根据我公司类似工程的施工经验，我公司决定根据发包人的要求或主控进度计划工期为目标，完成招标文件规定全部施工任务（我方承诺根据发包人的要求或主控进度计划工期时间为最终目标）。为了确保安全、优质、高速完成施工任务，我33、们公司特制定以下措施:1）为了保证并能缩短工期，首先组织一支优秀的施队伍，以配良好、先进的施工设备，为使工程能够顺利正常进行，凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验及施工技术，同时具备相应的安全知识，确保工程按期保质保量提前完成。2）配备先进、精良且足量的施工机械；并确保施工机械运转良好。3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作。保证一环扣一环，顺利施工。4）认真作好施工计划，要提前编好周、日进度计划，认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。5）凡施用材料物资必须提前十天将其名称、规格、数量报告给34、物资部，物资部必须提前三天将所用材料运至施现场。6）做到密切配合，防止因为沟通不灵，协商不好造成返工、误工，影响施工进度：7）现场各级职能部门密切配合，严格按照施工图纸和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。8）密切与建设方管理人员配合，及时反应施中存在的并需建设方解决的问题，并及时上报施工进度，每周向建设单位汇报各研究施工。密切配合其他施单位，提前通过建设方与其进行协调。9）我们以合同工期为总目标，兼顾各单位工程施工顺序以及工序交接相对合理阶段，按从后往前排的时间顺序，确定出关键线路上各阶段的工期计划。10）按系统间的相互关系、先后投运顺序，确保周期最长和对后续35、工作有影响的项目优先施工，最早投运的工程项目优先完工。11)为确保施工的连续进行，周密地安排各专业施工合理的交叉作业，根据甲方的要求对本工程进度进行安排，争取提前完成全部工作内容。十二、人力及机械设备管理1.人力资源计划：为了保证并能缩短工期，首先组织一支优秀的施队伍，配备良好先进的施工设备，为使工程能够顺利正常进行，凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验的施工技术人员，同时具备相应的安全知识，确保工程按期保质保量提前完成，劳动力配备如下。劳动力计划表（见附表）2施工机械、设备计划：根据现场施工需要，所有施工机具在开工五天前经甲方验收进场。本工程机械设备及试验仪器准备如下表（见36、附表）：3施工材料供应计划：根据图纸计算本工程各种主要材料的需要量，为了确保工程质量及安全，对于该工程材料，项目经理的主管材料计划应以规范和甲方要求为准，其次严格按技术规范和材料配合比进行施工，在材料的进货渠道上，我们将保证材料质量的前提下服从甲方、监理单位及设计单位的意见，优先使用，由招投双方共同确定生产厂家，确保每项一样材料都经过建设单位和监理单位检查“三证”，遵守质检站，甲方的有关规定严格执行，各种材料的品牌我们将选取质量等级最高的优先使用，选用国有大企业的优质产品，在材料质量方面我们承诺质量第一。十三、质量方针和质量目标1.质量方针：遵规守法，诚信经营，安全可靠，健康文明；保护环境，预37、防污染，创建精品，持续改进。2.质量目标：分项、分部工程一次验收合格率为100%；满足或争取超越总承包商的质量目标的需求和期望；顾客满意率达 90%以上。3质量管理组织机构和职责：3.1 质量管理组织机构：3.2 主要人员质量职责：3.2.1 项目经理质量职责：项目经理是项目工程质量的第一责任者，负责必要资源配备，对重大质量问题进行决策，对工程质量组织检查，实施质量保证体系并保证有效运作，达到质量控制计划的有效实施。3.2.2 项目总工程师质量职责：在项目工程上代表项目经理行使质量职权，主要负责质量体系的日常运行，实施质量控制计划，实现质量计划的目标，对质量问题予以确认，批准纠正措施，具体领导38、工程质量检查。3.2.3 施工技术部质量职责：负责施工过程质量控制，编制施工技术文件，对出现的质量问题负责编制和实施纠正与预防措施，并整理、汇编、报送工程的交、竣工资料，指导和监督工艺纪律的执行，负责项目工程开工、竣工管理。公司质量监督部甲 方质量管理体系图质检部施工队架子班除锈一班涂装一班涂装二班涂装三班除锈二班综合班项目经理3.2.4 设备材料部质量责任：负责按合同规定由承包商采购材料的采购、验收、运输、保管工作，负责甲方提供材料的验收、复验、保管工作，保证验收合格的材料能按期供应给施工现场。3.2.5 质量监督部质量职责：在质量管理上，负责质量检验和试验，组织各专业质检师按检验和试验计划39、，对工程实施检验确认，监督纠正措施预防的实施及结果的验证，向项目经理、总工程师、项目部有关部门报告质量信息和质量报表，在工程质量上有否决权。3.2.6 计经部质量职责责任：负责项目工程合同管理，编制施工计划，做出定期施工统计，优化资源配置，负责工程款的接转和质量成本的控制，负责将工程进度及问题信息向业主和项目部报送。3.2.7 各专业质量检查员质量职责：按合同规定的质量标准、施工图纸、施工方案、施工工艺纪律等的要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责。服从业主和监理现场代表的指令，随时向业主和监理提供检查报告。保管和整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师审查后存档。工40、程结束后，随工程移交时交业主备案(有要求部分进行移交)。下发联检通知单，至少提前 24小时通知业主及监理。对不合格品产品行使质量否决权。3.2.8 各施工班组质量职责：按合同规定的质量标准、施工图纸、施工方案、施工工艺纪律、质量自检单要求进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。3.2.9 施工班组长质量职责：施工班组长是班组操作者的组织者和领导者，对施工（产品）质量负直接责任。组织本班组操作者按照施工图纸、操作规程、质量标准、技术交底、施工工艺纪律等进行施工操作。负责组织本班组的自检、参加互检和工序间的交接检查，并做好记录。把住材料和设备关，41、对不合格的材料和设备有权拒绝使用和安装。组织本班组操作者消除质量通病，做好质量评定工作。对本班组出现的不合格产品，组织整改及返工。3.2.10 施工操作者质量职责施工操作者是施工质量的直接责任人，对施工（产品）质量负直接责任。施工操作者必须严格按照施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底、施工工艺纪律等进行施工操作。对施工（产品）质量认真进行自检，并填好自检记录。4.质量手册：本公司质量、环境及职业健康安全管理体系手册，依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-1996 idt ISO14001-1996 环境管理体系要求和 GB/T2800142、-2001职业健康安全管理体系要求，对三个管理体系要求进行整合，制定了质量、环境及职业健康安全管理手册，以下简称管理手册。管理手册阐述了公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，对公司质量、环境和职业健康安全管理体系作了具体描述，是指导全公司实施质量、环境和职业健康安全管理的纲领性文件和行为准则。5项目质量计划与质量检验试验计划：5.1 项目质量计划：质量计划是针对具体的工程项目规定的质量措施、资源和活动顺序的文件，是按照总承包方和业主 施工质量管理规定 文件要求和本公司 质量保证手册在特定工程项目上具体体现，其内容包括：工程概况、项目质量方针、质量目标、项目机构设置和质量职责，以及程序文件管理43、要素等内容。质量计划由公司总工程师签发，报送业主、监理审查批准后生效（如果有要求时）。项目经理部总工程师主管项目质量计划的执行,公司通过内审对项目质量计划的实施情况进行验证，作为对项目经理部考核、奖惩的重要依据之一。5.2 专业质量检验试验计划：质量检验试验计划由专业质量检验师依据设计文件、程序文件、施工方案针对具体的工程项目进行编制，由项目总工程师签发。专业质量检验试验计划明确各专业质量控制（预控）点和检验试验的方法和手段及控制程序。并向施工班组交底与该专业的专责工程师共同实施。5.3 质量控制（预控）点的设置5.3.1 质量控制（预控）点的设置原则根据工程项目施工工序(部位)或检查项目的重44、要程度，将工程质量控制等级分为 A、AR，B、BR，C、CR三级。A级-属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序施工。AR级-属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进入下一道工序施工。B级-不需停工待检，由监理机构和施工单位现场共同检查确认后，既可进行下一道工序施工。BR级-不需停工待检，由监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。C级-由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序施工。CR级-由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工45、。需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理机构、业主协商通知。5.3.2 各专业质量控制点：各个专业的质量控制点，已在质量保证体系文件中形成标准化格式，根据不同的工程项目选取。5.4 质量检查及控制程序：5.4.1 质量控制点的检查：A级质量控制点是影响工程质量的最重要项目，我公司应停工待检并提前24小时书面通知监理机构，由监理机构于停工当天会同业主代表进行检查，如检查合格，各参检单位当场会签有关技术文件或质量记录，并通知我公司立即复工；检查不合格，参检单位应当即通知我公司返修整改。我公司返修合格后重新停工待检，检查程序如上重复，直至检查合格。如我公司要求检查的日期内46、，监理机构设有会同业主代表就该项目进行检查，可视为此停检点检查通过。B级质量控制点，我公司不需停工待检，但应提前 24 小时书面通知监理机构，由监理机构在通知所述的时间内会同业主代表进行现场检查，如发现有不符合规范要求的做法，则当面指出，我公司应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查项目，由我公司质检部专检人员检查确认和监理机构的不定期巡视检查相结合，如发现有不符合规范、规程的做法，则以书面或口头形式通知施工队限期整改。我公司各施工队在完成每一道工序之后，首先，应班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质量监督部质检员进行共检。共检合格后，属于监理机构或业主47、代表参加检查的控制点，应由质量监督部质检员提前 24小时通知。监理机构和业主代表有权对任何等级的质量控制点进行检查。本文件确定的质量控制点检查程序仅作为投标使用。签订合同后，根据要求，我公司将在熟悉合同约定的工程项目的工艺流程、技术要求后对该质量控制点及检查程序进行进一步的修改、补充、完善，且作为质量检验试验计划的重要部分提交业主审批（如果有要求时）。5.4.2 隐蔽工程的检查验收：由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其检查。因此，对于每项隐工程，我公司各施工队必须严格按以下程序执行：施工队各班组先应自检，自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，通知质量监督部质检员进行48、专检。专检合格后，由质量监督部质检员提前24 小时通知监理机构和业主代表进行现场检查确认，经检查合格后方可隐蔽。经质量监督部、业主和监理机构任何一方检验不合格的，由施工队进行整改，并经重新检查确认合格后，方可进入下道工序施工。5.4.3 工序文接检查：工序检查应严格坚持上道工序不合格不得进行下一道工序施工的原则。每道工序完成以后，我公司各施工队首先应自检，自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质量监督部质检员进行专检，专检合格后，由质量监督部质检员提前24 小时向监理机构提交书面的“中间验收申请单”。监理机构在接到“中间验收申请单”24小时以内，会同业主代表检查各施工49、队的自检情况。检查合格后，会签中间检验合格证书，同时准许进行下道工序施工；否则由施工队进行整改，并经重新检查合格后，方可进入下道工序施工。6质量保证的主要技术措施：6.1 建立健全质量保证体系：根据签订的合同文件及明确的工程内容，按照质量计划编制程序的要求编制项目的综合质量计划和各专业质量计划，报送业主和监理审批（如果有要求时）。综合质量计划明确项目的质量方针和质量目标，明确项目各部门分管的质量体系要素，明确项目各级部门和人员的质量职责，明确各级部门和人员的工作程序，明确质量记录的表格样式。按照培训程序的要求，对参与项目施工所有人员进行综合质量计划和专业质量计划的学习培训，使其了解自己质量职责50、和工作程序。培训不合格者，禁止上岗。按照内部质量审核程序的要求，强化内部质量审核，项目部组织自查自审，公司组织内审，使质量体系文件要求变成职工的自觉行动，确保质量体系持续有效运行。对发生严重不符合项或整改不力的部门领导和个人，下岗培训。6.2.采购质量保证措施：按照采购控制程序的要求，进行分供方资格评价，对质量业绩好，价格合理，符合业主对材料的采购要求的分供方，建立合格分供方名单，报业主批准（如果有要求时）。然后，公开招标采购。在与分供方签订供货合同时明确规定：采购材料、设备的质量要求，分供方提供的材料、设备必须符合规定的质量要求。开箱检验时若发现不符立即停止进货，并退货索赔。6.3.认真执行51、计量管理和检定制度：计量器具配备率达100%,计量器具检定率保证在98%以上,工程主要施工部位应根据规范和设计要求,配备足够精度和数量的量器具。保证计量值传递准确可靠,为工程质量检测工作提供可靠的计量保证。6.4.质量形成过程的保证措施：根据签订的合同和设计文件要求进行编制工程项目的施工组织设计、施工方案、质量检验试验计划，明确施工组织措施、施工方法、质量控制点、质量记录格式等报送业主和监理批准执行。对特殊环境下施工的作业如防风雨、恒温、防潮、洁净、易燃易爆、有毒有害等特殊作业，均编制施工措施或方案，经业主和监理批准后开始实施，确保环境条件，满足作业需要。按照培训程序，根据项目施工的技术特点，52、对参与项目施工的人员进行技术培训，使其掌握技术要领，能熟练操作，胜任自己的岗位。培训不合格者，停止上岗。每一道工序施工前，由工程技术人员向施工班组进行技术交底，明确质量标准和必须执行的施工工艺纪律。同时向施工班组下达施工任务单和质检记录单。施工班组按图纸和工艺纪律要求进行施工，施工中进行自检，施工完认真填写自检记录，将自检记录和任务单一同交质量检查员确认。不经质量检查员确认的自检记录和施工任务单，一律不准结算工资奖金。质量检查员根据（业主和监理批准的）质量检验试验计划，建立质量检查台帐，按合同规定的质量标准、设计文件的要求进行检验，确保工程质量检查不漏检、不漏项。对施工中出现的不合格、做好记录53、，评审和处置，及重新验证。各类记录形成见质量记录中的有关要求。在试压前、试车前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查，对技术文件完整性进行检查，在质量监督部确认后，再以书面形式提前24小时通知业主和监理进行检查确认。否则，不准进行下道工序施工。按照产品标识和可追溯性程序和检验和试验状态标识程序的要求，保证整个施工过程中原材料使用部位、质量检验、测量和试验数据具有可追溯性。对施工中需让步放行的工序需向业主提出让步审请，经设计单位和业主认可签写后，工程交工时，作为交工文件存档。在施工中需紧急放行（有转序）的工序需向业主提出申请并做好标识，使产品或工序有追溯性。严格控制管道内清洁度和管口封口率，保证工54、艺装置的安全运行。我公司对业主承诺：业主和监理的监督并不解除我公司的质量责任，我公司对工程质量负责到底。6.5.质量会议制度：项目总工程师每周六召集质量监督部工作会议(必要时责任工程师参加)检查本周工作，并听取和指导安排下周质量检验工作。项目总工程师每月一日召集质量体系责任工程师和质量检验工程会议检查和安排体系活动方面的工作。特殊需要时临时组织会议。6.6.质量报告制度：按月统计分项工程质量，掌握工程质量动态，记录表格见月份分项工程质量评定明细表和月份分项工程质量统计台帐,月份分项工程质量评定汇总表。按月统计质量自检，做好月份分项工程质量自检记录登记，控制质量自检率（见月份分项工程质量自检记录55、登记录表）建立质量报告制度，施工单位每周以书面质量报告形式向业主和监理报告质量情况。6.7.质量控制的基本方法：6.7.1 执行的规范、标准：执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。6.7.2 严格控制施工工艺施工工艺是指会导致产生特定后果的一系列的行动或操作。每个工艺都应根据适用的法规、标准、规范书、准则或其他专门要求进行控制。执行施工工艺控制与工艺纪律是提高施工质量的重要保证措施。6.7.3 做好首件产品或第一道工序质量检验。6.7.4 实施质量缺陷纠正通知单制度，有利于质量缺陷的整改。6.7.5 严格进行工程质量检验和试验：根据合同条件建立工序检验和试验程序、无损检测控制程序、最终56、检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态程序、不合格品控制程序，编制质量检验试验计划，并形成文件认真实施。6.7.6 加强外观质量的控制做好质量通病的防治工作：在工程质量检验和试验中，既要重视工程实体的内在质量保证工程实体的长期稳定使用，又不能忽视工程实体的外观（观感或质量通病）质量保证工程实体外观美观大方。只有二者有机的结合均符合质量要求，才能真正实现质量目标。因此，在项目开工时,项目部质检部门就提出外观质量（质量通病）的防治计划,下达防治通病指标,编写质量通病的防治手册。按月检查指标完成情况,总结评比。1)、外观质量（质量通病）检查方式：质量检查员在进行检查57、确认时，统计分管专业或分管区域的外观质量（质量通病）问题。质量检查员在进行检查确认时，发现的外观质量（质量通病）问题，现场用记号笔适当标识，并口头或书面通知施工班组进行整改。施工班组必须在三日内整改完毕，通知质量检查员复验。质量检查员复验后，分别记录整改合格的外观质量（质量通病）部位名称并消项。2)、防治外观质量（质量通病）奖惩方法：项目经理部必须对外观质量（质量通病）问题发生较多且整改不力的施工班组进行惩罚，对没有外观质量（质量通病）问题或外观质量（质量通病）问题较少且整改及时的施工班组进行奖励。奖惩对象由项目经理部的质检部门提名，项目经理批准。项目经理部的质量管理部门对存在的主要外观质量问58、题采取纠正措施。属施工技术原因的，由技术部门负责采取纠正措施。属施工机具原因的，由机具供应部门负责采取纠正措施。属施工人员素质原因的(如：技术素质低、质量意识差等)，除加大奖惩力度外，还应由劳资教育部门提出“教育培训计划”(或集中培训、或单独下岗培训)，经项目经理批准后实施。3)、监督检查：项目经理部质检部门，在每月组织一次“质量大检查”，检查外观质量（质量通病）和纠正措施的执行情况，及时发现和处置施工中存在的质量问题，填写质量计划运行记录，并将检查结果通过质量信息报告上报公司质量监督部和业主。7质量保证资料和质量管理记录：7.1.质量保证资料内容：我公司将在工程完工后15日以内，提供质量保证59、资料、交工资料和交工报告，交工资料和质量文件装订成册。质量控制文件：（如果有要求时）包括项目质量控制程序文件和管理性文件。各类工作证书：包括项目管理人员和检验试验人员及特殊作业人员的资格证书。材料证书：包括原材料、半成品、成品的质量证明文件和各种验证记录。验收报告：包括工序交接记录、中间交接记录、工程交接记录。质量记录：除设计技术文件规定的质量记录外，对施工全过程的质量控制应做记录的。我公司质量记录分为交工技术文件和管理性文件质量记录两类，因篇幅太大，在这里就不再提供全部表样。待合同签订后，如果业主需要，我公司可以提供全套表格，使用的质量记录格式经业主审批后执行。7.2.交工技术文件用质量记录60、：如果业主没有规定时，我公司拟采用化学工业工程建设交工技术文件规定HG20237 94 中规定的交工技术文件格式。7.3.管理用质量记录：管理使用表格采用建设工程监理规范GB50319 2000 和我公司质量记录中规定的表格格式。质量记录类别明细如下：施工用设备控制质量记录管理评审质量记录质量计划质量记录合同评审质量记录文件和资料控制质量记录采购控制质量记录顾客提供产品控制质量记录产品标识和可追溯性质量记录过程控制质量记录检验和试验质量记录检验、测量和试验设备的控制质量记录不合格品控制质量记录纠正和预防措施质量记录搬运、储存、包装、防护和交付质量记录内部质量审核质量记录培训质量记录服务质量记录61、7.4.施工后期质量管理：7.4.1工程交工前会同建设单位，设计单位共同做好“三查四定”工作。做好保运，直到正常生产为止。7.4.2工程完工后，对单位工程及时组织质量评定，并办理好建设单位质量监督部门的确认手续。7.4.3 按交工文件要求整理好交工资料，绘制竣工图，办理好验收交工手续。7.4.4 组织有关人员做好质量回访和保修工作。十四、职业健康、安全和环境管理的方针和目标1.职业健康、安全和环境管理的方针：遵规守法，诚信经营，安全可靠，健康文明；保护环境，预防污染，创建精品，持续改进。2职业健康、安全管理目标：1）、杜绝人员死亡、重伤事故为零；2）、轻伤事故控制在1以内；3）、无重大机械设备62、事故、火灾事故为零；4）、职业病防治率达100%。3环境管理目标：1）、尽量采购环保型的原材料，以控制有毒、有害气体的排放；2）、固体废弃物处理率 95%；3）、节约能源：水、电、施工材料等；4）、无火灾、爆炸事故。4职业健康、安全和环境管理机构、职责和资源配置：1)项目部建立 HSE 管理机构如下图所示:2)项目部在业主的组织下,成立现场安全监督站,巡回检查施工现场，施工单位每一作业队设兼职安全员一名，接受安全总监的监督指导。5项目经理安全职责：项目经理是项目安全生产的第一责任人，负责整个施工过程的安全生产组织工作,提供安全生产所需的人力、技术、资金、材料、设备等资源,保证施工生产顺利进行。63、6安全总监职责：设安全总监一名，负责该工程的安全管理和监督检查及与业主、当地政府有关部门联系和注册工作，受项目经理和公司安全部双重领导，并接受业主的监督指导。7安全部安全职责：安全部安全科的安全管理人员具体负责整个项目的安全管理和安全监督检查工作，具体职责和工作程序见公司项目施工安全管理控制程序及所附图项目施工安全管理控制程序图。8其他部门、人员的安全职。9职业健康、安全和环境管理手册和程序文件目录和简介：注：本公司质量、环境及职业健康安全管理体系手册，依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001 1996 idt ISO140011996 环境管理体系要64、求和GB/T28001 2001职业健康安全管理体系要求，对三个管理体系要求进行整合，制定了质量、环境及职业健康安全管理手册。是三位一体的编辑顺序。因此，职业健康、安全和环境管理手册和程序文件目录和简介见本技术标书第六章第四节内容。9.1 过去三年职业健康、安全和环境管理业绩：我公司按照安全管理手册和安全程序文件要求，全面运行、持续改进项目经理项目副经理HSE管理部门安全环境部经理技术部质检部计划部材料部办公室财务部各 施 工 队施 工 班 组HSE管理体系图安全体系，实现对施工现场的控制。三年来，未发生工伤事故和经济损失在1 万元以上的职业健康、安全和环境事故。9.2 本项目的职业健康、安全65、和环境计划：1）安全、环境和职业健康计划：1.1 按 OSHAS18001职业安全卫生体系标准，公司编制并颁布了安全管理手册和安全程序文件，全面运行、持续改进安全体系，实现对施工现场的控制。1.2 安全工作目标：零工时损失。1.3 安全工作方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理措施，贯彻“管生产必须管安全”的原则，完善施工现场防护设施，杜绝各类事故。1.4.各部门、各级人员必须按公司安全生产责任制?的标准履行其职责，严格遵守国家有关安全生产法律、法规和业主的有关安全要求。1.5.公司所有员工统一着装，特殊工种着衣应有所区分。任何人员进入施工区域，必须戴好安全帽，作业时必须按规定正66、确使用其它个人防护用品。1.6.针对当地特点，进行危害辨识和危险评价，制定出有针对性的安全方案和应急计划，采取必要的安全技术措施，严格按公司安全方案管理程序执行。1.7.项目经理部建立健全下列安全管理记录或台帐：1)不符合纠正与预防措施管理台帐；2)安全教育；3)安全会议；4)特种作业人员登记；5)伤亡事故调查统计；6)安全奖罚；7)保健和防护用品发放；8)危险物品登记；9)有关机具设备车辆的维修保养记录；10)有关作业许可证台帐；11)安全技术交底卡，“三表一证”验收记录；12)文件发放与管理程序要求的其它台帐和记录；1.8.制定施工防火安全方案，配备必要的消防器材。1.9.安全培训和教育：67、?1）凡进入本现场的公司员工，必须进行入场前的安全培训，时间不得少于8小时，内容包括：工程概况；特点；现场的管理组织；应急程序；施工现场的安全管理规则等。?2）坚持每周一安全活动日制度，开好班前安全短会，对施工者进行安全技术交底。?3）利用广播、录像、图片、事故案例等多种形式，对施工人员进行形象的安全教育。1.10.应急救护措施：?1）建立紧急联络系统，制定预防重大事故的应急程序和计划。对员工进行紧急疏散演习和训练。?2）与附近医院、急救站建立医疗救援关系，与当地消防、环保、卫生单位建立并保持应急救援联络。?3）施工现场准备必备急救器械和常用医疗药品，当发生人身伤害事故时可进行包扎和治疗（临时68、）。当发生重大人身伤害事故可进行现场紧急抢救。1.11 事故报告、调查与处理：?1）发生事故后应保护好现场，积极组织抢救，防止事故扩大，还应立即逐级上报。?2）重伤以上事故需在4 小时内向公司总部（含总承包商、业主）、所在地劳动局、公安局、工会、建委报告。?3）根据“四不放过”的原则，组织事故调查、分析和处理，查明事故原因，制订有效的防范措施，严肃查处事故责任者。2）安全技术措施：2.1 特种作业人员：?包括电工、焊工、起重机司机、各种机动车司机、起重工、架子工等。?1）特种作业人员必须进行安全技术培训和定期考核，考试及格，持有法定部门核发的操作证，方可上岗独立操作。?2）特种作业人员操作证每69、两年要进行复审。2.2 脚手架搭设及攀登作业：?1）搭设脚手架时，严格按规定选择材质，按规定的间隔尺寸搭设立杆、大横杆、小横杆、剪刀撑、栏杆等。?2）脚踏板必须铺满，不得留有空隙或探头板。?3）脚手架外侧和人行道两侧必须设1 米高的围栏和立网护栏。?4）钢脚手架要设置保护接地，使用前必须进行验收，合格后方可使用。?5）在安装及拆卸脚手架时，四周用围绳隔离并悬挂警示牌以防止无关人员接近。?6）严禁在脚手架上堆放超过规定承载的物料或设备，物料与工具应放置在稳固的地方。?7）梯子的上下两端要固定好以防滑动和倒地。?8）在作业平台上应安装护拦及挡脚板。2.3 高处作业：?1）凡在坠落高度基准面2 米(70、含 2 米)以上，有可能坠落的作业，必须系挂安全带。?2）在距离地面 2.0 米以上的高处作业，应提供安全作业面及带扶手的安全通道,如可靠的安全工作平台、脚手架、安全绳和其它有效的安全防护措施。对连续直线高处作业的场所如管廊、框架等推广采用悬挂钢索。?3）作业平面、通道上的开口处及孔洞等，须用坚实的材料覆盖或用栅栏隔离起来，挂上适当的警示牌。?4）尽可能避免上下层同时作业，如有此种情况无法避免，则须用隔板、安全网等以保护下层作业人员的安全。?5）不得随便从脚手架上抛落物料，要用绳索或其它可行的办法向上（下）运送物料。6)露天高处作业如遇大雨、六级以上大风时禁止作业。2.4 起重及吊装作业 1)71、十禁止:禁止倒链、卸扣、绳扣等起重机索具超载使用。禁止使用麻绳、铁丝用于机械直接或间接吊装。禁止在绳扣鼻子上挂倒链进行吊装。禁止将双链倒链改成单链使用。禁止直接用倒链链子代替绳扣绑吊管子、型钢进行吊装。禁止利用脚手架或劳动保护的钢格板、梯子、栏杆等做承重点吊物件。禁止卸扣或板式吊耳横向受力。禁止将所吊物件放置在脚手架上。禁止规格不一的管段、梁柱、构件单点混吊。禁止吊装绑扎不牢或可能在吊高、转移、回落、就位过程中散落或倾倒的物件。2）十必须：吊到高处的物件必须就位固定后或采取临时固定措施,确保安全后方可摘钩。二根以上管子、构件、型钢等水平吊装必须吊二点。水平吊装管子、梁、细长物件等必须拴溜绳。结72、构不牢固的构件或焊接不牢的吊耳、挡板等必须经计算并采取可靠措施后方可吊装。有棱角的物件吊点处必须采取保护措施后方可吊装。竖直吊管子、柱子必须采取防滑脱措施。倒链、卡扣、绳扣等机索具使用前必须检查,使用中经常检查。超出车厢板的管子、构件和易滚动、易散落的物件运输时必须封车。吊装作业区域必须设警戒线特别是设麻绳滑子人力垂直吊运脚!手架管子、扣件,小型支架,钢格板,塔盘等的施工区域。指挥吊车、传递信号必须由持有有效特殊作业证件的起重工进行,且信号规范、清晰、明确。A）起重机应安装灵敏可靠的安全装置，如：高度限制器、幅度限制器、重量限制器、力矩限制器、防脱钩装置。3）起重机械进入现场前，应进行必要的检73、验，合格方可入内。在使用中应随时检查、维修起重机各种机构和零部件、保持其正常工作性能。4）起重机使用的钢丝绳、吊钩、卡环等吊索具、安全装置应有制造厂的质量技术合格证明。5）吊装作业时，要设专人指挥并设安全监护人，回转半径内不得站人。6）大中型设备吊装前要制定详细的吊装方案，并向所有关人员进行安全技术交底。7）吊装前要组织有关人员对起重机运行状况及吊索具、设备的捆绑情况进行检查。8）严格遵守“四不吊”即吊物下有人不吊，吊物下站人不吊，歪拉斜吊不吊，捆扎不牢、指挥位置不清楚不吊等。9）在使用吊篮起重时,应确认吊篮和起重用具是否安全；在吊篮中的人应把安全带系挂在吊车钩上而不是系在吊篮上。2.5 施工74、机械、设备与手持电动工具：?1）机械设备外露转动部分或其他危险部位，应尽可能封闭或设置安全防护罩。?2）电气设备和线路必须绝缘良好。?3）各类安全装置、设备、设施及标志等，任何人不得擅自拆动。?4）电动机械、移动式电动工具等要设置漏电保护开关。?5）电气设备必须保证一机一闸且全部接零或接地。?6）机器运转时不得擦洗、润滑、调校和维修。?7）施工机械和电气设备不得带病和超负荷作业。?8）电动工具不使用时，应切断电源。?9）电动工具必须保证性能良好及线路接触正确。?10）所有电线、插头或接触器的负载率应适合所用工具的使用要求。10安全环境控制办法：1）遵守国家有关环境保护的法律、法规，采取预防措施75、控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、废液、固体废弃物及噪声、振动对施工有关的陆地、大气、和水域等环境的污染和危害。确保不对业主和周围居民造成损害和不便，并承担由施工所引发的一切后果。2）利用有明显标识的分类废液桶在施工现场妥善收集处理燃料油、润滑油、泥浆水、试压用废水、废液等,未经处理不得直接排入市政排水设施和河流、海域。3）除设有符合规定的装置外,不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。4）对产生噪声、振动的施工机械应采取隔、减、时间等有效控制措施,减轻噪声扰民和对环境的影响。5）利用有明显标识的分类废物桶在施工现场妥善收集处理各种垃圾和固体废弃物，保76、持施工现场整洁。6）对进入施工现场的员工,进行每月一次的环境保护教育,对安全、环保、保卫、清扫等人员进行专门教育，使全体员工熟悉环境保护法规和有关环境保护措施，提高环境保护意识，自觉遵守环境保护的有关规定。7）保护施工现场周围的森林、草坪、农作物等自然资源，未经批准不得砍伐和破坏。现场厕所要在指定位置封闭式设置,设专人定期清扫经常保持干净文明卫生。11噪音污染防治措施：1）制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰工地四周的工作人员正常休息。2）选用噪音小的施工机械，同时出入的车辆注意慢行，尽量不按喇叭。3）采用先进的施工方法，减少噪音。4）选用先进的通讯设备，77、改哨声联系为无线电联系。12文明施工措施本工程创建安全文明工地活动，必须认真按照上级、总承包商和业主有关规定及精神，加强安全文明工地施工管理。1、安全文明工地施工措施：1）施工现场按业主的总体要求和施工现场的情况设置防护围栏，设置门卫，大门两侧设置明显的标牌（五图一表），标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位名称、项目经理和施工现场代表的姓名，开、竣工日期，施工许可证及批准文号，施工统筹进度图，鸟瞰图等。2）所有员工通过指定的大门凭工作证(胸卡)进出施工现场；来访客人必须在入口处进行登记,经批准后方可入内。现场部署足够的保安力量，昼夜值班，防止人为的盗窃和破坏。3）运送材料和设备的车辆78、须在指定的大门经对车况和材料设备进行检查验收及登记后方可入内。4）施工单位按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备实行定置管理,不得侵占场内道路及安全防护等设施。5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,实行“三级配电两极保护”，并按施工组织设计进行架设,严禁任意接线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照。6）施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查,经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。7）必须79、保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴的覆盖物和醒目的施工安全标志。8）施工现场应当设置必需的员工生活设施,并符合安全卫生、通风、照明等要求。员工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求，为员工提供清洁、安全、卫生的工作、生活环境。9）现场办公室要做到内外洁净，文件、文具、图表整齐清洁,庄重大方,井井有条。10）严格按照中华人民共和国消防条例 的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态；在易发生火灾地段施工或储存、使用易燃易爆器材时,必须采取特殊的消防安全措施80、。11）根据任务需要和便于管理的原则，将现场划分为若干个文明施工责任区，实行分片包干，逐级负责，责任落实到具体管理人员。对责任区的安全文明应定期清扫和检查。12）现场安全文明施工检查由施工调度组织，质量、安全、技术、保卫、供应等人员参加。13）项目部每月组织文明施工联检联评一次。14）各施工作业队每月进行一次项目文明施工检查，并按照检查评定标准表评分，对检查出的问题下达整改通知单限期整改。(详见本公司现场文明施工检查评分标准表)15）项目部对现场安全文明施工进行奖惩。十五、进度控制与保证措施为确保本工程的进度实现，我方将在施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、安全措施、奖惩制度等方面采取切实81、有效的措施来保证。1、施工准备措施：周密、细致的施工前期准备工作是确保工程准时开工、开工后形成连续施工能力以便使整个工程进度计划得以实现的前提，为此，我们在如下几个方面作了准备：1.1 如果中标，我方将尽早组织项目管理部的管理人员和技术人员进场，配合业主进行工程前期准备，从设计图纸、技术资料、设备供应等协助业主工作，进行本工程总体施工策划、编制作业指导书、施工方案、质量计划、验收评定表、工程详细进度等工作，制定周密的设备、材料供应计划及施工进度计划，使前期工作详尽、充分。1.2 我方已将本工程所需机具及各类受控量具检查及检定完，整装待发，如果中标能确保机具及量具随时进场。1.3 根据本工程的特82、点，编制完成人员培训计划，按培训计划分批进行各工种的岗位复证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高。1.4 对生产和生活临建的施工进行合理的安排，首先保证前期工作的尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境。管理人员和施工人员快速进场，投入施工。2、技术投入措施：针对本工程的特点，我方将在工程中制定详细可靠的技术措施。2.1 对每个施工项目制定详细可靠的施工作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。2.2 项目施工前都必须进行技术交底，以有序的作业程序保证施工进度，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项83、，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。2.3 我方将对所有的关键工序上的项目集中力量加班加点进行施工，以加快安装进度。3、质量保证措施：质量和进度既相互矛盾又相互依存，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，延误工期。具体措施如下:3.1 项目进度计划的贯彻实施。过程中，严密检查各层次的计划，使各层计划协调一致，在施工顺序上、空间安排上、资源供应上杜绝矛盾，组成可靠84、的计保体系，并以施工任务书的方式下达到各施工队组。层层鉴定承包合同，使施工计划、有步骤、连续、均衡地进行。做好进度记录，每日统计进度，如实记载计划执行中的每项工作的开始、日程、完成各个日期，各职能人员根据现场实际情况认真分析、调整、总结进度计划的科学性。3.2 项目进度计划的监督检查。定期检查计划实施情况，每周检查一次，定期召开进度工作汇报会，派专职人员长驻现场检查进度实施情况。建立进度报告制度，每日报告项目实施情况（管理情况、进度），说明主要施工进度、材料物资供应进度、劳务预测、日历计划，变更指令等。4、科学管理措施：在施工过程中，我方将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制施工85、工程进度。4.1 我方将优化施工工序，工程进度编排以调试顺序为纲，根据调试顺序合理安排工期，协调各项目施工，按科学基建程序办事。4.2 我方的各施工班组将根据施工周进度表和施工任务单安排施工，其他部门根据施工进度表做好材料、机具、后勤管理、验收等工作来保证进度的实现。5、组织措施：5.1 为加强本工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有效的措施。我方将本工程列为我方重点的确保工程项目。组成有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班子，针对本工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派最优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本工程的建设。我方还将在物力和财力方86、面对本工程倾斜，优先保证本工程项目的需要。5.2 我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主和监理，做好协调工作。5.3 在业主和监理单位统一指挥下，与参建各单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各节点进度的按时完成创造条件。5.4 对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。5.5 以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。严格执行安全规章、规程、制度。6、奖惩措施：我公司将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。6.1 制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调87、节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。7、其它措施：7.1 通过保证各单位工程、分部工程、分项工程的进度来保证总进度的实现，我们将采取层层把关、定期盘点、动态控制等有效措施。7.2 工程施工的连续性和均衡性：对关键工段上的主要工序组织分段流水作业，以扩大工作面，缩短工期。同时根据工程进展的具体情况，调整施工高峰，使整个工程项目处于连续、均衡施工状态。7.3 考虑到工期与成本效益等因素，防腐、保温等工序尽早组织竖向交叉施工作业。从而缩短工期，加快施工进度。7.4 交叉施工原则及措施 工程施工必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，交叉施工选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行88、统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发。各施工队应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，上道工序施工要为下道工序施工创造条件，下道工序施工要注意对上道工序成品及半成品的保护。十六、采购和设备、材料管理1供方评定及采购：1).采买：根据施工进度对材料的要求，提前做好设备、材料的询价工作，比质比价，选择合格的供方。把合格的供方名单提前交给业主审批，选择业主认可的供方，以保证材料的质量要求。但坚持优先选择业主推荐的原则。2).检验:根据产品的不同特点，分A、B、C三类分别评价，评价的主要内容89、有：a)供方的质量管理和质量体系的符合性、有效性、适宜性。b)检验和试验的装备能力。c)试验和检验人员的技术水平。d)检验和试验所采用的规范、方法和手段。e)检验和试验的环境条件。f)产品所执行的质量标准。g)产品的外观质量。h)生产检验和试验过程的质量证实资料。i)以往供产品或类似的质量信誉。j)调查其它用户的质量反映。对合格供方的评价建立档案，并阶段性对其再评价，确保其提供的产品保证质量能力。3).催交:计划材料的便用量按时对材料的供应进行催交,避免停工待料的事情发生。3.1 承包单位严格执行业主规定的采购范围和采购程序。采购活动执行前，填报价格审批单，一式三份，交业主审批检验。编制采购计90、划本着按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备的原则编制。采购计划编制的依据是材料预算书、在签订合同之前，在网上和技术经营部沟通，确定材料的使用量，做到既能保证施工需要，又不至于多进，造成积压。4).运输和物流:材料供货合同签订前先把材料的运输和物流当作重要的合同条款：a)供货产品的名称、规格、质量和标准要求。b)价格、总值。c)交货的时间、地点。d)双方的权利、义务。e)交货时的验证方法。f)质量争议和违约的处理方法。g)随机文件和合格证书。h)对于采购合同编目归档、备查。5).现场材料的管理：对发放到施工现场的材料实行跟踪服务制度，作好标识和标识的移植工作，保证材料标识的唯一性，实91、现材料的可追溯性。发放到施工现场的材料及时进行妥善的保管，避免的丢失。对施工现场的余料建立回收制度，做到材料的合理使用.每天对现场进行清理，回收废料，保护施工现场的环境。对现场的材料作为标识的移植工作，避免错用，误用。合理调配现场的材料，如地材，使其既能保证供应，又不致造成积压，影响现场的施工。库内保管制度健全，上盖下垫，“四防”设施齐全，确保材料不丢失、不损坏，以减少经济损失。保管措施得力，确保不同产品按其不同特性要求，实施不同的措施。库存物资的标识清楚，帐、卡、物、证四为一体。定期对库存物资检查，检查要有记录，确保产品的保管合理、得当，减少经济损失。油漆、油料等易燃品隔离存放，有警戒标识。92、材料的发放认真仔细，确保发放材料的正确性。建立限额领料制度，控制材料的使用。对库存材料的检验状态作好标识，搞清检验合格、待检、检验不合格等状态。材料管理流程图十七、施工技术和文件控制1、施工技术管理的内容和方法：11、施工技术管理的内容和方法：施工技术部是技术管理工作的主管部门，负责图纸资料、标准规范、技术文件、施工过程控制、质量记录、工程交工的管理工作。施工前施工部组织施工队编制施工方案，作业指导书的编写工作，具体指导作业组施工，并填写整理施工记录。施工中施工部负责检查施工技术措施的实施检查。施工队技术人员及时收集整理好施工记录。在每次工序检验前，技术人员填写好施工记录，待共检后当场签字认可93、。交工技术文件按规定执行。施工技术部设备材料部材 料 员采 购领 料质量监督部检 验仓 库发 放施工单位跟踪服务业主市场信息价格审批材料管理流程图 施工后期，施工部组织进行工程核对和三查四定，整改合格后开始交工。施工部立即组织编写工程竣工资料，与质检科配合完成工程质量评定工作。项目经理部在施工过程中基本技术管理工作主要包括有：图纸设计文件、勘察资料管理，图纸会审管理，工程洽商及设计变更管理，项目管理实施规划与季节性施工方案管理，技术交底与工艺管理,技术信息与技术资料管理，技术措施与成品保护管理，新技术培训管理，技术质量问题处理，工程质量检验与评定，竣工图管理等工作。1.2、技术管理组织机构：（94、见下页组织机构图）1.3、技术管理人员职责：项目总工程师：是项目经理部技术活动的主要责任人，主持项目经理部的技术工作，履行技术责任人职责。部门职责：施工项目的技术工作渗透施工过程各个领域，相关各部门专业负责人均按岗位职责规定的范围参与本岗位的技术活动，并对技术活动的结果负责，履行部门职责。1.4、技术管理一般规定：1.4.1.项目经理部技术管理要管人的行为和施工过程，使之符合设计文件的要求，符合规程、规范、规章、制度程序的要求。1.4.2.对项目技术管理人员的素质要求：项目技术管理人员要有较强的责任心和事业心，熟练掌握本专业业务，并了解相关专业的业务。项目技术管理人员要有总体观念，发挥团队协作95、精神。建立良好的工作秩序，建立系统观念。1.4.3.项目施工中各种工作要有依据、数据要准确、可靠，结论要明确，不留后患。1.4.4.原始记录详尽，具有可追塑性，责任人明确。1.4.5.正确了解机具和材料的特性和特征，发挥其作用，了解、掌握、适应地质、水文、环境、气象条件，趋利避害。1.4.6.技术工作要做到准确、及时、可行、可靠、系统、完整。技术管理组织机构图2、工程文件从准备到移交的控制程序和方法：2.1.设计文件管理：(1)由专业技术负责人负责确定施工图纸、勘察、设计文件的发放范围及数量。(2)资料员负责整理、分类、编号、分发、存档文件的保管及文件失效后的回收。(3)图纸及设计文件的发放应96、保证项目经理部管理部门和施工作业层有足够的份数，保证应持有文件的人员能及时、如数持有文件，并有记录。项目经理部档案室至少留存一份，供查阅。(4)作为竣工图和竣工文件使用的图纸和设计文件，由资料员负责保管，由施工员负责竣工图的绘制和竣工文件的整理，经检查验收合格后，由档案室统一移交。总 公 司项目经理总工程师施工技术部专业工程师设备材料部专业工程师计划经营部专业工程师技术负责人技术员质量监督部专业工程师相关部室技术负责人技术管理体系图(5)图纸、文件的分发过程中应保证文件完整、完好。(6)文件发放要有台帐，进行登记，文件领用人签字。(7)文件失效后应如数反还资料员，经项目总工程师批准同意后按规定97、统一销毁、留存或返还移交。(8)图纸、文件移交应有记录。2.2 图纸会审制度：(1)收到图纸后，由项目总工程师负责立即组织进行图纸会审。(2)按专业和施工任务的划分情况组织会审，人员、时间安排要合理。(3)会审执行本技术文件中专题会议程序。(4)内部会审由技术负责人安排实施，明确参加外部会审时所要提交的问题及解决问题的建议意见和方案。(5)内部会审时由专人负责完成会审记录。内部会审完，由项目总工程师积极敦促监理或业主及时组织会审或办理三方签证。保证施工前完成会审工作，并留有足够的施工准备时间。(6)会审要点：a、图纸和设计文件合法，符合规程、规范和标准要求；b、构造合理，方便施工；c、专业工种98、无漏项；d、专业之间无矛盾；e、材料、设备、工艺要求及质量材料明确。(7)每一位有关人员应持有有效文件，并有记录。(8)各专业的记录互相会签备案。2.3 设计变更与材料代用管理：(1)项目部专业技术负责人（已授权）负责设计变更和材料代用的洽商和签证，设计变更和施工图纸及设计文件具有同等效力，由资料员负责整理、发放、保管、存档和回收工作。(2)对涉及原规划及公用、消防部门已审定的项目（改变功能，增减建筑高度、面积，改变建筑外廊形态及色彩等）和会对工程经济、工期造成重大影响的应由项目总工程师负责洽商和签证。(3)设计变更的洽商要做到所涉及内容、变更项所在图纸上编号及标识清楚，内容详尽，图文结合，尽99、寸、计量单位、技术要求明确，符合规程、规范要求。(4)对施工图纸的修改、补充和材料代用等均需有设计变更通知单或联络单，在设计代表未正式签字之前不得有意更改设计。(5)设计变更与材料代用的办理应符合合同规定，并按合同要求办理索赔、补偿或减少。(6)变更或代用签证人员应是授权签证人。(7)确保每一位应持有有效文件的人员能及时、如数得到文件。(8)文件管理要做到系统、完整、有效。2.4 施工项目实施规划（施工组织设计）与季节性施工方案管理：(1)由项目经理主管，项目总工程师负责组织，指定专业技术负责人和其它相关人员参加编制。(2)制定的内容应与国家法规、企业制度保持一致。(3)明确参与编制的人员、文100、本的统稿人、工作流程，经项目部讨论、研究，项目经理决策定稿。(4)参编人员代表本业务部门签字，表示同意文本并对其内容负责。(5)项目技术负责人签字表示对文本中涉及的技术方案和措施内容都同意并对此负责。(6)项目经理签证表示文本内容代表了项目经理的意图并对此负责。(7)文本上报主管部门批准后，此文本从性质上就变成企业法人代表对项目部的指令，当主客观条件发生变化需对实施规划内容进行修改时，应报原审批人同意。(8)编制施工项目实施规划前，项目经理或项目总工程师应组织有关人员对施工现场进行调查，收集和编制施工项目实施规划和技术方案所需的资料。(9)项目实施规划和方案编制完成后，报请监理工程师批准。一经101、批准后，应严格贯彻执行，不得有意更改。当由于各种原因需要对组织设计或技术方案修改或补充，而由此引起工程进度、技术要求、资源要求和工程费用重大变化时，应事先编制补充或代用方案，按原审批程序上报，经审批同意后方可执行。(10)记录：应将施工项目实施规划或方案的批复原件存档，下发复印件，并填写发放记录，进行台帐登记。2.5 工艺管理和技术交底制度：(1)技术交底按交底的内容不同分别由项目总工程师向管理人员施工员向施工作业人员进行。工艺管理由项目经理部各专业管理人员负责。(2)技术交底内容：技术交底负责人员应对工程的构造、管道等级、设备结构、工艺特点、介质参数、材料要求、使用的机具、操作工艺、质量标准102、检验方法及安全、劳保、环保要求等内容在施工前对施工作业人员作系统说明。(3)工艺管理内容：专业技术负责人和质量、安全、环保等管理人员在施工过程中检查作业人员是否按图纸要求、操作工艺要求进行操作，能否达到技术标准，操作工艺有无不适合客观条件需要改进的方面。(4)技术交底、工艺管理实行分级、分专业管理，属于全场性的技术交底，如施工项目实施规划，由项目总工程师交底，一般分部分项工程可由施工员交底。(5)技术交底时，技术、质量、安全、环保、材料供应等职能人员应参加。根据工程具体情况，技术交底可一次完成，也可在每一分部分项工程开工前分别进行。(6)技术交底内容应符合图纸、图集和标准规范要求。(7)总体103、安排符合施工项目实施规划，工艺要求符合规范、规程、工艺标准，不发生指导性错误。(8)工艺管理过程有控制，工艺有改进，资料完整具有可追塑性。(9)交底应有文字记录，交底人和接受交底人均应签字确认。2.6 技术措施与成品保护措施管理：(1)由项目总工程师责成专人负责，实行统一领导，分级管理，由责成负责人组织专业负责人编制技术措施和成品保护措施。(2)技术措施的制定要求做到符合规程、规范，针对性强，具有可操作性，技术可靠，操作明确，有责任人。(3)成品保护措施做到低成本，好效果，实施有计划，过程有管理，有记录。2.7 技术质量问题处理管理：(1)由项目总工程师负责或责成专业技术负责人负责处理。(2)104、技术质量问题的处理方案和措施要由项目总工程师审批，经监理和业主同意后实施。(3)问题处理可组织专题会议对问题进行讨论、分析、研究，制定实施方案和措施。(4)对存在的问题要有分析，处理方案有技术依据，方案要简单易行、经济合理、可靠，有防止次生问题的预案。(5)技术措施的制定要做到符合规程、规范，针对性强，具有可操作性，技术可靠，操作明确，有责任人。(6)处理问题要做到工作程序清楚，责任人清楚。处理过程有控制、有记录、有结论。(7)处理问题要及时、果断、彻底，不留后患。2.8 技术进步工作管理：(1)项目经理部的技术进步工作由项目总工程师主持，工程部负责实施。(2)项目经理部的技术进步工作将以公司105、的管理目标为基础，配合公司技术进步工作同步进行，项目经理部对“四新”成果的开发应用、贯彻企业技术标准化及合理化建议、科技信息管理应进行合理规划并实施。(3)项目经理部技术进步工作的成果及时上报公司，推广应用。2.9 施工日记：(1)施工员在施工过程中应做好施工日记。(2)施工日记记录内容：天气和气象现象、施工过程的原始数据、技术质量问题处理过程及施工过程中需要记载的其它内容。(3)施工日记是施工过程的原始过程记载，是工程备忘的一种重要形式，记录时必须及时、准确、真实，要认真进行填写。(4)工程完工后整理归档。2.10 技术总结：(1)施工技术总结是施工技术管理工作的重要部分，也是施工企业积累技106、术财富的一种手段，参加施工的工程技术人员均应针对工作中采用的新工艺新技术编写施工技术总结，项目工程师还应综合编写整个项目的全面技术总结并由公司存档。(2)对于采用先进技术和科学组织取得良好效益的工程，在施工技术总结的基础上，公司工程技术科应尽快组织编制标准施工工艺和工法，以便于今后工程推广应用。对于优秀工法还应组织申报评审。第三节：竣工资料的内容、编制及提交的程序2.11 交工资料编制：(1)由项目总工程师组织，专业工程师和施工员、资料员参加交工资料的组织和整理。(2)工程施工总结应由项目经理组织，授权委托项目总工程师主持，其它有关部门参加编写，并提供资料，最后由项目经理审查。(3)交工资料内107、容包括：开工报告、工程交接证书、工程质量评定报告、质量记录、质量保证资料、竣工图、设计变更、工程签证和技术质量会议纪要、工作日志、约定书、备忘录、来往函件，以及其它要求交工的档案资料。(4)收入交工资料的原始记录要真实、可靠与施工同步。(5)交工资料的整理要符合工程档案管理的有关规定，符合工程档案验收标准。(6)交工资料的整理和移交要及时、完整，要与工程交工同步进行。(7)交工资料的移交要有记录。十八、临时设施计划1、编制依据、布置原则：1.1.编制依据：依据招标文件 依据完成本工程建设任务所采取的主要施工方案，设备的选择和布置情况等；依据工程施工综合进度计划；1.2.布置原则：服从业主对生产108、临建场地的统一安排。办公、施工临时设施布置以活动板房和集装箱为原则；生活设施、职工宿舍有我方自行解决;充分利用施工主干道，在满足施工的前提下尽量少占内部施工道路；施工用水按需从业主布置的供水总管上接出并装表计量使用；施工用电根据机具装备情况，分别布置电缆或绝缘架空线供电，装表计量使用；根据设备到货情况及设备性质，堆放在指定的露天堆场或进设备仓库保管；现场排水根据现场的实际情况，布置相应的管沟，使场地不积水；2、临时设施布置：2.1 生产临建：施工现场办公室、材料堆放场、现场仓库、临时工棚、工人现场作业间（休息室）、厕所等临设均布置在甲方指定的区域内。其具体布置位置详见施工现场平面布置图。2.2109、.生活临建：根据本工程施工的特点和我公司施工的经验，新建生活临建不如租用民房；因此，生活设施、职工宿舍有我公司自行租用民办法解决，施工现场不设生活临建。2.3.施工用水、电：施工用水按需从业主布置的供水总管上接出并装表计量使用,在生产临建区域内配备消防设施；施工用电根据机具装备情况，分别布置电缆或绝缘架空线供电，装表计量使用；2.4.施工现场办公及临时设施平面布置图：保卫项目经理项目总工办公室办公室办公室办公室会议室大门道路WC 休 息室材料科仓库预制加工场地材料堆放场防腐区危险品仓库3、施工现场用电管理：3.1.施工现场照明布置：3.1.1.照明配电盘共分两类。一类为各施工层面照明集控专用：110、负责各层面的汞灯照明集控。另一类为简易小型照明配电箱：负责各施工层面及各灯塔照明的分控。整个施工现场采用自整流荧光高压汞灯及投光灯相结合的布置方式。其他施工用电临时照明根据实际需要灵活布置。自觉遵守和业主签订的施工用电管理条例。施工用电安装计量表，电价按照与业主的有关协定计算。严格执行每二周一次的施工用电设施周期检查(霉雨季节一周一次过后立即检查)。严格执行手持电动工器具、拖线盘管理条例，对手持电动工器具、拖线盘进行统一编号、定期检查。严格执行施工用电工作票制度。进一步建立、健全各类制度、台帐，提高管理水平。施工用电设施标准化，施工工艺规范化。做好施工现场的用电配合，加强对用电机具的维护、保养111、，提高服务质量，切实保障施工进度的顺利进行。3.2.用电安全及文明施工：严格遵守电力建设安全工作规程。按用电区域划分成几个安全小组，安全责任落实到每个小组及个人。认真、仔细地进行每一次安全周期检查，发现缺陷及时修复。每次检查必须做好台帐，对各用电设施逐项检查并做好记录。对漏电开关的工作状况要进行重点检查，发现损坏及时更换，并和厂家联系查明损坏原因，确保漏电开关质量，保证安全运行。所有的配电盘进行统一编号，并统一漆橘红色。保护接地(PE)线接地电阻小于 10Q，且保护接地(PE)线超过 50m应做重复接地。各电源开关、电缆、配电位的标识清晰明了。文明施工，“工完料尽、场地清”。配电盘的放置要考虑112、到防雨、防淹、防风，周围严禁堆放易燃易爆物品及其他杂物。二十、附表附表一：主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份1 钢丝刷100 把郑州2012 2 角磨机100 50 把上海2013 3 漆刷4 寸200 把福建全新4 磁性厚度测试仪10mm 2 个洛阳2011 5 放大镜510 倍4 把福建全新6 温度计HY3014 把北京全新7 湿度计4 把北京全新8 移动脚手架20 套福建全新9 脚手架杆若干福建全新10 铲刀60 把北京全新附表二：临时设施用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间现场办公室40 见平面图开工至竣工现场休息室20 见平面图开工至竣工厕所10 113、见平面图开工至竣工材料堆放场200 见平面图开工至竣工仓库100 见平面图开工至竣工危险品仓库20 见平面图开工至竣工合 计390 附表三：劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础制定。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周项目经理1 1 1 1 1 1 1 1 1 安全员1 1 1 1 1 1 1 1 1 质检员1 1 1 1 1 1 1 1 1 施工员2 2 2 2 2 2 2 2 2 施工队长3 3 3 3 3 3 3 3 3 除锈操作工8 22 25 25 25 25 25 25 25 涂装工10 20 30 40 40 40 40 40 40 合计26 5063737373737373