1、腾讯武汉研发中心项目发电机组施工方案 年 3 月目录第一章 工程概况第二章 施工组织和施工管理方法第三章 施工方案及质量保证计划第四章 施工进度计划第五章 主要资源供应及临时设施计划第六章 发电机组系统调试第七章 施工安全保证措施及应急方案第八章 消防、保安及文明施工措施第一章工程概况一、工程概况本项目为位于湖北省武汉市腾迅公司柴油发电机组工程，工程包括：两台卡特彼勒C32 柴油发电机组及系统配套安装。建设单位：武汉腾迅公司设计单位：施工单位：利星行机械（上海）有限公司二、工程性质发电机组及系统配套设施安装。三、工程内容1、2 台卡特彼勒 C32 柴油发电机组安装及就位；2、发电机组排烟管安装2、及保温；3、发电机组进排风消音箱安装；4、铺设发电机组至开关柜之间的电缆及电缆桥架5、发电机组至日用油箱之间的油管连接。四、编制依据1、招标文件2、施工图3、主要规程规范五、现场平面布置图（见附件）第二章施工组织和施工管理方法第一节 施工组织一、管理目标1、为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针：“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”木工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。2、工程工期目标：本工程工期暂定为叁十个工作日。二、施工管理模式本工程由公司委3、派项目经理组成武汉腾讯发电机组工程项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题，包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作。附：施工组织表武汉腾迅公司（一）施工组织人员架构项目经理涂光兴技术负责人庹中勤13802562752 商务负责人送审资料资料部:财务负责排烟、其它安装组油路、排风安装组设备安装组设备控制安装组工程负责人涂光兴15989496058 售后送审文件刘小娇售后维修经理李程质量安全监管佘松安售后服务工程师工程送审文件机房设计唐海玉第二节 施工管理方法现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管4、理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。2施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动5、力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。5工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能6、最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。6项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。7切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。8搞好现场文明办公和文明施工。9施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的7、技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。10组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。11合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。第三章施工方案及质量保证计划第一节 施工准备工作1、熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，测量尺寸，绘制草图，预制加工；组织发电机组安装、电气各专业施工人员，对照发电机组安装图，协调并明确相关位置的走向，整体规划，合理布局，避免出现各专业管线相交碰撞等现象。2、核对有关专业图纸，查看各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当，及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。8、3、清理现场，做好三通一平，搭设现场施工，生活临时设施及安全消防设施，并报送总承包商审批认可。4、检查预埋件和预留孔是否正确；检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准，并报送监理代表审批认可。5、办理发电机安装工程开工动火报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。6、安排合理施工顺序，避免工种交叉作业干扰影响施工。7、编制每月施工进行的计划、技术及安全交底，明确每月的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划，相应的整改方案，调整计划等。8、确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分步工程的检查及验收工作。第二节 电气系统施工1、电缆桥架9、安装电缆桥架安装必须考虑其机械强度，吊架、支架支持点间距按设计及产品载荷技术要求敷设。桥架水平敷设时，桥架之间的接头应尽量设置在跨距的14 左右，水平走向的电缆桥架每隔2 米设一吊装支持点，如需要多层载重负荷，采用龙门吊架形式，避免偏载过大，立柱底座固定牢固，其支撑间距应不少于允许载荷和支撑跨距。2、电缆敷设安装电缆桥架的标高尺寸，施工前与相关专业施工图严格复核，防止与风管、风口、冷冻、消防管道相遇。控制电缆及电力电缆展放前，须作一次盘上绝缘检查，检查合格后才可使用。外观检查不得有纽绞、压伤和断裂等缺陷。电缆展放时，电缆应从盘的上端引出，不能使电缆在支架上及地面上磨擦拖拉而损坏绝缘，电力电缆与10、控制电缆要分开排列，避免交叉，当电力电缆和控制电缆敷设在同一侧支架时，将控制电缆放在电力电缆下面。电缆要按要求固定好，并挂上标识牌，标识牌上应注明线路编号及电缆型号规格、起止地点等。制作电缆终端头时，切割电缆要小心，不能损坏绝缘层，保证接线时绝缘包扎良好，铜压线耳压接应牢固，相位标志清晰，电缆施工完毕，必须完成一次绝缘测试检查，并做好记录签认。3、线路设备安装天花吊顶内布线采用金属线管敷设，至灯具部分必需用金属软管保护。电线接头必须在接线盒内密封处理，线管必须采用丝扣连接，线管之间跨接地线，地线用管卡固定。导线穿入钢管时，管口处应装设护线套作保护导线。电线穿管和在线槽内敷设的不得有接头。不同电11、压等级，不同回路和不同等级的导线不能共用线管和线槽敷设，导线敷设后，应对各回路的导线用兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于 0.5M。同一场所疏散灯、开关、插座安装，做到高度一致，平整。开关动作应切断相线，面对插座配线左零右火，平开关应上舍下分切断，安装高度符合设计要求。带短路保护装置的单投开关和熔断器应装在相线上，接零保护系统的中性线上不得装设短路保护装置。漏电开关后的N 线不准重复接地，不同支路不准共用N 线（否则误动作），不准作保护线用（否则拒动作），应另敷设保护线（PE）。第三节 发电机组系统一、材料设备进货材料进货要根据施工材料计划的规格、数量进行核验，核对正确后，才给予签收12、。设备产品必须满足图纸设计参数，并具有产品牌号、注册商标、产品合格证书、产品鉴定书、安装允许说明书等。2、工艺措施认真进行放线测量的工作，以设计图纸为依据，实际测量烟管、水管始末端接口坐标与管线坐标的尺寸关系，为编制烟管、水管订货计划提供依据。安装烟管吊码的放线基准应与订货前放线测量的基准一致，以保持订货计划预期的安装效果。（二）支吊架制作安装及技术要求根据规范的要求，对不同大小的烟管采用不同直径的支吊架。吊杆的长度要根据烟管、水管的尺寸和安装高度，以及楼层梁的高度来取料加工或购买。吊杆的固定用角钢加工。吊杆的末端（吊瑞）螺纹丝牙要满足螺母的通用性，吊杆的顶部与角钢焊接固定，吊杆刷防锈漆和面漆13、两遍。吊杆制作好后，就可以根据烟管、水管的布置方位进行安装，间距符合设计及规范的要求。扳材大于 6MM 的，需打坡口，焊接处四面满焊。第一遍打底，第二、三遍盖面。支架固定在墙面的预埋钢板上，采用焊接方法固定支架。（或在墙面上用膨涨螺丝把钢板固定在墙上，再把支架焊接在板上）。（三）烟管安装及技术要求风烟管安装前，做好管壁的清洁工作，所在轴线位置符合图纸后，方可吊装。吊装用手动葫芦，可以由起重班组配合。法兰片连接处采用石棉垫或石棉绳，然后把法兰螺丝拎紧，螺丝紧度达到16 公斤。烟管固定在U 型刚架座上。烟管安装完后，复查烟管的安装高度和标高是否满足设计要求，烟管的水平、垂直庋是否符合规范要求。烟管14、对接处，采用满焊焊接，大于 6MM 板材的，需要打坡口。对接后，采用一遍打底、两遍盖面。（四）排气管保温排气管安装后，经有关部门检查验收合格，再由有经验的保温班组进行保温工作，按设计要求及施工规范进行施工。1绝缘层应平整密实，不得有裂缝、空隙等缺陷。2排气管与设备的绝缘如散碎材料，厚度应均匀，包扎牢固，不得有散碎材料外露的缺陷。3保温钉与排气管及设备表面应粘接牢固，不得脱落；保温钉的长度应能满足固定压片的要求。固定压片应松紧适度，均匀压紧。4 绝热材料的拼缝应用粘胶带封严，粘胶带的宽度不应小于50mm。粘胶带应牢固地粘贴在防潮面上，不得胀裂和脱落。5保护层的施工，不得损坏防潮层。户外保护层与屋15、面或外墙面交接处应顺水不渗漏。（五）燃油管安装燃油管安装连接要严密，燃油管布置根据设计图纸，尽量成行成列，燃油管外观平直美观，与装饰面紧贴，表面无凹凸和翘角。燃油管内外要求清洁干净，燃油管安装完毕后，对燃油管进行试压与冲洗。系统可进行调试。试验时，必须关闭进出设备的燃油管阀门。试验压力为：1、当工作压力小于 1Mpa 时，试验压力为工作压力的1.5 倍，工作压力最低不得小于 0.6Mpa；2、当工作压力大于1Mpa 时，试验压力为工作压力加上 0.5。系统试压：在试验压力下，稳压10 分钟，压力降不得大于 0.02Mpa。分区分层试压：在试验压力下稳压10 分钟，压力不得下降，再将系统压力降至16、工作压力，在60 分钟内不得下降，作外观检查，以外观检查不漏为合格。（六）管道油漆、保温管适油漆在管道制作、安装进程中进行，燃油管刷防锈漆两遍，燃油管刷防锈漆、面漆各两遍。管道试压合格，进行保温。温层的厚度要符合设计要求。保温后，管适外观圆滑、美观，保温层牢固。第四节 设备安装1.设备进场施工作业时，应对设备严密保护，避免焊接飞溅物及其它作业时的坠落物和灰尘对设备造成损害。2.设备开箱设备开箱检查必须认真进行，将会同业主方共同进行。设备开箱检查是设备在进行安装之前开箱。对设备的包装情况，设备外观的完好情况，受腐蚀的情况以及装箱单配件的缺损等情况进行全面的检查，并填写好设备开箱检查记录。以便分清17、设备运输和保管的责任。3.基础验收基础验收工作主要是在业主方与土建之间进行。但往往在设备安装时才发现基础的尺寸存在着误差，这些问题将会对设备安装工作造成极大的延误。现场的安装施工技术人员将针对这些问题，知会业主方及时地做好土建基础的检查验收工作，及时移交我方。第五节 质量管理体制工程实行三级质量监督管理制度，即施工班组自检项目经理部复检公司质安科检验。公司技术科各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工，在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出工程质量整改通知书，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。班组18、长要对自身班组的施工质量负责，服从项目质安员的指挥，把好每个工序的质量关，发现问题及时改正。各级质量管理岗位职责：1 项目经理根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本工程的具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。2专业施工组长：根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措19、施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。3专业施工员：贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，施工员随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核检，施工班组的任务完成后，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目20、坚决要求进行返工。4.施工班组长：贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的问题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一适工序合格过渡。5.项目质检员：根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安21、总监负责。对整个施工现场进行经常的巡查，有责任纠正和制止在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改。对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况要及时向项目经理和质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。6资料员在项目经理的领导下对下三级文件与资料进行有效的控制。选择适用的文件与资料。保证所使用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料。做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位。根据所经手的文件和资料，在22、电脑里建立资料，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。7材料员：根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证所保管的材料、机具帐物相符。第六节、质量保证要素1.材料质量保证工程所有材料设备，要符合国家质量标准并且有产品合格证。严格材料管理制度，不用错料，次料，全部使用合格品，确保工程质量。2.人员技术素质保证项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训。具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部份都取得专业技术职称，不论是23、技术水平、管理能力还是身体素质，都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。3.施工机具、机具使用保证施工班组使用的机具将定期进行维修，决不允许带“病”使用。为方便施工，公司将派出维修人员，驻场检修机具。第四章：施工进度计划根据本工程的工期要求，我们编制了施工计划进度表（详见附图），作为施工组织设计的一项重要内容，也作为编制劳动力使用计划，材料供应计划。机具需用计划的依据。目的是使现场管理人员能抓住工程的关键，加强组织和管理，作最合理的安排，并根据实际情况的变化，以保证工程的按期完工。施工过程中，我们将根据具体要求及现场的实际情况控制好整个施工面，力求组织有节奏的、连续的、均衡的施工，努力提高劳动24、生产率。我们将运用统筹法来组织施工，合理安排各工序的施工顺序，搭接关系和作业时间，以便控制整个工程的实际施工进度。工程质量很重要，若出现问题就会因返工面浪费资源，耽误工期，所以在整个施工过程中，均需严格控制各工序的质量，切实按合同和国家施工验收规范施工，确保计划进度。4 月份安装进度表序号日期名称1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 发电机组吊装就位2 配电柜吊装就位3 材料进场4 排烟管安装5 进排风消音箱安装6 发 电机至邮箱间的油管连接7 桥架及电缆安装8 天花25、墙面吸音安装9 调试10 培训11 交付业主第五章主要资源供应及临时设施计划一、劳动力需用计划人数工种班组参加施工总人数项目经理涂光兴1 安装施工韦举兵5 质量安全监管佘松安1 电气工程师尹建树1 技术负责人庹中勤1 二、主要施工机具使用计划序号名称型号数量1 电焊机380V 2 台2 工具箱（配工具）1 套3 扳手公制1 套4 扳手英制1 套5 手电钻2 把6 冲机钻2 把7 割枪（氧气）1 套8 割枪（乙炔）1 套9 上下床（铁架）1 张10 临时配电箱1 个11 临时电源线1 批12 磨光机1 台13 万用表1 套14 压线钳1 把15 剪线钳1 把16 千斤顶15 吨1 台17 吊车126、 台18 切割机220V 1 台19 梯子（木质）2 把20 第六章发电机组系统调试1本公司对工程之设备试车系包括合约内之机械设备、仪表、管线及工程范围内所阐明之系统项目。2各项系统于安装完成后，必须测试其绝缘阻抗、接地、压力试验（依技术规则处理），并添加润滑油或油脂，须达到规定之性能而为业主所能接受为止，并于规定之时间内完成所有设备之试车。3试车期间若有缺点，定于最短时间完成所必要之调整，修理或更换新品，其所需之时间必须依工程预定进度表内之时间完成，并不因而借故延迟工期。4本公司负责承包之系统项目、检查及试验之一切费用，并准备检查、试验及试车之工具，仪表及必要装备。5设备器材移交5.1操作及27、维护手册、工具，对各系统器具机械操作维修均列表说明。5.2注明各器材及零件国内供给厂商详细住址及电话。5.3各设备之零组件及配备品。第七章施工安全保证措施及应急方案安全管理目标l、不发生一起四级及四级以上的重特大责任事故。2、不发生火灾、中毒事故和特大交通事故。3、不发生因安全生产文明施工管理不到位而引起的媒体曝光事件一、安全施工的组织管理体系公司建立了一系列的安全管理制度和严密的安全层级制。施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人。总施工员为直接责任人和班组长（安全员）对自己班组安全生产实行监督负责体系。项目经理部平时要加强职工的安全生产意识教育，落实各项安全技术措施现场安全工作的正常开展28、。二、加强安全监督安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针体制，根据“谁施工，谁负责”的原则。三级管理共同对工程的安全施工负责。公司质安科对工程的安全生产定期检查，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工全面监督。共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。进场后，必须对施工班组进行安全交底，对施工人员实行岗前安全教育，坚持持证上岗制度。三、强化现场安全管理l、现场施工员要严格遵守国家建设部颁发的建筑安装工人安全操作规程和执行建筑安装工人安全操作规程施工现场安全十条规定。2、加强现场用电的安全管理，临时线珞采用三29、相五线制，执行建设部颁发的施工现场临时用电安装规范，确保施工现场的用电安全。3、安全施工要做到标准化，即高空作业标准化，临时施工用电标准化，脚手架搭拆标准化，安全标志标准化等。4、在现场堆放管道时，要按规定的地点堆放，要注意堆放位置的性质，坡度。严禁超高堆放，人不准上去随意踩蹬。5、施工现场一切用电机具，如电动试压泵，电焊机等，其金属外壳必须可靠接地。电动机具不合格的要停止使用，及时进行修理，测试结果要记录存查。6、现场材料仓库，要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔并按规定配置灭火器材。现场设置危险品仓库，危险品必须严格按规定分开存放，严禁与其它易燃易爆物体一起放置。7、组织有关人员进30、行不定期工地安全大检查，经常巡检施工现场的安全设施和生产工人的操作程序，对事故隐患及时提出整改意见并对整改情况进行跟踪检查，杜绝事故发生，保证施工安全。第八章消防、保安及文明施工措施一、防火安全措施1工地防火负责人施工现场设立消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安仝工作。2灾火器材的配备根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同灭火器材。3。实行办理动火证制庋施工需要烧焊时，必须按照审批防火制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器31、材和设专人监护，动火完毕需认真检查消除隐患。二、文明施工搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象，有利于树立业主方企业形象，营造出一个良好的引人注目的投资环境。我公司领导对此十分重视，提出狠抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在搞好施工质量安全的同时，做好施工现场文明管理工作。项目部办公室在业主方指定或提供的场地内，办公室内布置要整洁大方，资料文件图纸分门别类归集存放。工地材料设备仓库和临时堆场按我司质量体系的标准和规定布置，统一金属货架，标识齐备准确，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。做好施工现场安全保护工作，采取必要的防盗措32、施，在现场周边设立维护设施，设立施工标牌和标语，施工现场的管理人员及施工人员进入施工现场应佩戴证明其身份证明卡，不准非施工人员擅自进入施工现场。各种设备材料、成品、半成品和施工用的机具设备，必须按指定地点堆放，日常施工中要加强管理，保持场内道路的畅通。施工现场的用电线珞、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，按施工临时用电规范进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场的照明设置应满足施工安全要求。严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，建立义务消防队。废物和垃圾处理，日常施工中产生的废物和垃圾，按业主方指定地点堆放，并及时清理，在工程完成后，找公司负责拆除清理工地上的施工和生活临时设施。