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2013隆鑫苑小区桩基工程施工方案(18页)
2013隆鑫苑小区桩基工程施工方案(18页).pdf
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上传人:偷**** 编号:555855 2022-08-25 18页 68.63KB
1、隆鑫苑小区 35楼桩基工程施工方案日期:2013 年 1 月 20 日施工组织设计目录一、编制说明(一)编制依据(二)编制原则二、工程概况和设计要求(一)工程概况(二)工程地质条件(三)设计要求三、施工方案和施工方法(一)施工工艺(二)施工组织计划(三)施工方法(四)操作要点(五)质量标准及控制要点四、设备机具配置五、劳动组织及人员安排计划(一)劳动组织(二)人员安排计划六、施工进度计划七、工程施工(一)施工准备(二)钻进成孔(三)混凝土配制与灌注八、质量保证体系、措施、检查、验收(一)保证体系(二)保证措施(三)质量检查、验收九、安全生产文明施工技术组织保证措施(一)安全保证体系(二)安全保2、证措施(三)文明生产保证措施十、工期保证措施十一、保修措施、其它一、编制说明(一)编制原则1、统筹安排、合理化布置;2、精心组织,使生产作出均衡连续、协调统一;3、采用先进的施工技术和合理的施工工艺,提高施工效率;4、质量第一、安全第一、文明施工。(二)施工组织机构为加强该工程的组织管理工作,保证按期优质完成任务,我公司按建设单位的要求规定和工程实际情况,组织精干人员成立项目经理部具体负责该工程的实施。项目由经理、副经理、项目总工等人员组成。下设办公室、财务、技术、施工、质检、器材、安全等部门。办公室负责工程的后勤管理,处理日常事物及周围关系,现场保卫等工作。财务负责财务管理,资金计划及成本核3、算,财务报表、工程结算工程:技术负责技术管理及技术指导、计划统计。施工负责工程施工管理,具体安排各施工队的施工任务。质检负责整个工程的质量检查、监督、材料试验等。器材负责工地使用材料的供应、管理。安全负责整个项目的安全工作,确保工程无事故发生。二、工程概况和设计要求1、工程概况拟建 隆鑫苑小区35楼桩基工程,根据地质条件、地质勘察报告,拟采用超流态CFG混凝土素桩基础。我公司深知参加该项工程施工责任重要。因此,公司认真研究了有关资料、文件,依据雄厚的实力和优势,融我公司多年来对各种桩基施工的丰富经验进行施工组织设计的编制工作。2、工程地质条件详见工程地质勘察报告。3、设计要求详见工程设计图纸三4、施工方案和施工方法根据建筑桩基技术规范(JGJ94-94)的要求和工期安排现场地质情况及我公司在同类地层的施工经验,根据施工图纸和设计要求,确定用 SZKL600BB型长螺旋型钻机进行钻孔,用砼输送砼灌注桩施工。(一)工艺流程工艺流程图施工准备定位放线钻机就位验桩位钻进成孔空钻清孔输送砼整理桩头测量标高设备材料进场砼塌落度测试块制作试块养护试块试验(二)施工组织计划本工程拟采用SZKL600BB型长螺钻机,砼输送泵及其附属设备进行桩基础施工,根据设计图纸和建设单位对工期质量的要求,在施工中,我们将严格执行 建筑桩基技术规范(JGJ94-94)有关规定施工,以强化施工,质量管理,确保工程质量。5、(三)具体施工方法步骤根据施工图纸定位放线,经建设单位、监理单位验收合格后进行桩基施工。1、钻机就位钻机就位后,设备安装必须牢固、安全、调整底盘水平,并预钻预灌进行调试。正常后实施就位,桩径偏差不大于20mm,且不小于设计桩径,垂直度偏差不大于1%,经甲乙双方验收后开钻。2、钻孔进尺钻机对位后由技术人员用线坠吊准校核钻杆垂直后方可开始钻进,钻进前要校核钻杆长度,并测量井口标高,确定钻进深度,确保有效桩长达到设计要求,经技术人员复验钻杆余尺后,进行砼灌注。3、停止钻进,读钻孔深度根据钻杆的长度,已钻至设计深度时,停下钻进,由技术员和监理对桩孔用米尺或米绳测量,读出钻孔深度,填写施工记录。4、达到6、设计深度后,空转1 分钟左右,然后提钻,边提边用砼输送泵输送砼,至成桩完毕。5、钻机移至另一棵桩位,进行下棵桩的施工。四、质量标准及控制重点工地实行两级质量控制。各工序由班组自检合格后报工地值班施工员复查,并报监理单位代理验收确认,合格以后方可进行下道工序施工。1、质量控制标准:成孔各工序质量标准必须符合设计JS09002 标准质量体系灌注桩程序文件和作业文件要求及国家现行规范。(1)桩位偏差:严格控制在60mm 内。(2)桩径偏差不大于20mm;且不小于设计桩径。(3)充盈系数 1.05-1.1,超浇高度0.5m。2、工程质量管理要点:(1)钻机就位:要求立柱、钻杆、钻头中心处于同一铅垂线上7、,钻机大架用水平仪校核,一定要水平。(2)输送砼进提钻应慢速进行,一般控制在1-2 米以防缩径,塌孔现象发生。(3)钻孔深度符合设计要求。计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份定额功率 KW/台生产能力备注1 长螺旋钻机SZKL60BB 1 台郑州2003 90 良好自备2 电焊机BX3-300 1 台淄博2012 良好自备3 配电箱PDX-10 4 个曲阜2012 良好自备4 砼输送泵60 1 台上海2010 良好自备5 水准仪AL-300-A 1 介北京2012 良好自备6 试模4 组济南2012 良好自备7 切割机VS90L-2 2 台嘉祥2010 2.58、 良好自备五、劳动组织及人员安排计划1、劳动组织现场成立项目经理部,实行项目经理负责制的项目管理体系,设项目经理1 人,项目副经理1 人,项目总工程师1人,管理负责人1 人,专职安全员1 人,核算员 1 人,质检员 2 人,测量员 1 人,兼职设备管理员1 人。选择责任心强、技术素质高且具有岗位资质证书的人员上岗。工程组织机构见下图。组织机构网络图项目经理管理负责人项目总工项目副经理钻机机台砼浇注班材料部汽车班设备维修班后勤服务组安全管理质检部测量组施工管理部财务2、人员安排计划根据工程量及投入的设备,为保证工程质量以及施工进度,实现安全文明生产,本工程拟安排25 人参加施工,实行 24 小时9、连续作业。工程开工前和施工期间对不同岗位的施工人员进行专业技术及安全生产教育,提高上岗人员的技术素质和安全生产意识。六、施工进度计划根据工程量和现场实际情况,结合场区地质条件及设计要求,拟投入壹台钻机进行施工,保证平均每天完成桩80棵,按时完成任务。施工计划见附表七、工程施工(一)施工准备1、施工放线对建设单位提供的测量资料进行复核确诊,双方确定测量基点。在定桩位时,根据设计提供的桩位平面图,每一个桩孔均要求用经纬仪定桩位与高程。给定桩位后,用直径 2025mm 的钢钎垂直钎入400-600mm深,拔出后倒入白灰,做桩位定心标志,然后在地表钎入木桩高出地面80-150mm 标以桩号。2、钻机就10、位。钻机就位后,调整桩架导杆及四腿,使其垂直状态。(二)钻进成孔1、用电动机带动钻杆转动,泥土随钻叶排出地面。2、停止钻进,读钻孔深度。钻进时要用钻孔机上的测深标尺或在钻孔桩头下安装测绳,掌握钻孔深度。3、钻到设计标高后,空转1 分钟左右以清除底部虚土,然后输送泵灌注砼。4、成桩结束。5、钻孔机移位。(三)砼搅拌与灌注1、本工程采用商品砼,输送泵输送砼。混凝土强度等级按图纸要求。2、钻机钻到设计深度后,立即进行砼浇筑。3、每个台班最少留一组砼试块,并及时编号和进行标准养护,以备检查。28 天后,送试验室进行抗压试验。八、质量保证体系及质量保证措施、检查、验收:我公司在过去承建了几十个工程项目,11、这些年的业绩证明我公司有能力保证将该项工程建成一流工程。本工程我公司将加强质量管理,建立健全质量管理体系和质量保证体系,配备精士人员,把该项工程建成优良工程。质量管理体系建立以项目经理负责的质量保证体系。项目负责人对工程进行全面负责,对质量工作进行全面领导;项目总工主要负责技术、质量工作,对工程质量进行全面管理。质量责任目标分解到人,严格质量奖罚制度及质量责任制。(一)质量保证体系建立以项目总工程师负责的技术、试验、工序、质检四个质量保证体系。1、技术保证体系:认真做好图纸会审,“按图施工”是约定俗成的事,是施工单位工作的依据,施工前必须对施工图纸认真学习、仔细审查,及时发现其中存在的问题或矛12、盾之处,提请监理工程师作出修改,必须注意研究施工图纸的正确性才能保证工程质量,因此,图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真编制施工组织设计和施工技术措施设计,对于重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序,所编的施工文件均应报请监理工程师审核,批准后实施。为了使参与施工任务的技术人员和工人,明了所担负工程任务的特点,技术要求,施工工艺,规范要求,质量标准,安全措施等,做到心中有数,技术交底工作必须在工程开工前或工序开始前分级进行。测量放线工作,项目部测量组配备经纬仪和水准仪等测量工具,负责工程定位放线,做好施工测量控制管理,测量数据按制度严格把关,认真管理。在施工过程中,对重要的或影响全面13、工程的技术工作,必须加强复核工作,避免发生重大差错。2、工序质量保证体系只有按保证化要求作业,才能保证每一道工序都是合格的,最终工程产品质量才能稳定合格,因而对影响工序质量的因素必须进行严格控制。操作人员必须有高度的责任心和质量意识,技术熟练,标准明确,对于粗心大意,不遵守操作规程,只求数量不讲质量的操作人员,项目部将按照公司有关规定给予严肃处理,对工作质量认真负责,并作出贡献的人员给予精神及物质奖励。正确配置施工机械,作好施工前和施工中的机械设备的维修保养,使机械设备经常保持良好状态。正确合理的确定施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接,保证工艺流程的先进性、经济合理性,预防质量事故的发生。314、质量检查保证体系对工程质量建立以质检科为首的质量检查体系。质检组要认真编制质量计划,设置工序控制点,组织开展质量检查评比活动,实行三检制,每道工序都必须经过自检、互检、项目部质检工程师检验合格后,填写工程质量检验单通过认证后方能进行下一道工序的施工。在施工过程中,质检工程师应有计划地会同值班施工人员进行施工作业过程中的检查,必要时随班检查,并作好检查记录。在检查中发现的质量问题,应及时向施工人员提出,并要求其立即改正。(二)质量保证措施钻孔灌注桩是一项施工技术复杂、环节多、质量要求高、工序控制严的隐蔽工程,并受自然因素和人为因素影响较大,为了能优质高效地完成施工任务,达到优良工程的质量标准,15、施工中采取如下质量保证措施:1、坚持质量教育,不断提高全员的质量意识。通过质量教育使全体职工牢固树立起“质量第一,用户至上”的要求,质量教育要贯穿于整个施工过程。2、实行目标管理,根据组织机构和岗位分工,使各工序管理工作在总目标下建立起一个自下而上层层保证的目标管理体系。3、加强技术管理,认真学习,严格执行施工技术规程、标准及公司各项质量管理制度,落实各个环节的质量管理责任制,做好技术交底。4、认真贯彻公司质量方针、目标、严格执行标准,为甲方提供满意工程。5、严格按照下列标准和规范进行施工。建筑桩基技术规范JGJ94-94(三)质量检查及验收1、质量检查a、用经纬仪按设计尺寸放出桩孔中心点,然16、后测试点与成桩中心点偏移的距离,以符合规范要求为合格。混凝土配制与灌注混凝土配制时应对原材料的质量与计量、混凝土坍落度等进度检查;灌注前控制砼塌落度在180mm。2、工程验收工程竣工后,会同建设单位、质量监督部门和施工单位共同对工程验收。九、安全生产、文明施工技术组织措施、保证措施:坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格执行国家有关法规,标准、规定、规程。项目部每级管理人员,必须熟悉建筑桩基安全操作规程,从项目经理到工人,做到人人从思想上重视安全生产,文明施工工作。(一)建立安全保证体系:建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系,坚持生产必须安全的管理原则,项目经理对安全生产负第一责任17、,当生产与安全发生矛盾时优先让位于安全,在保证安全的前提下进行施工,切实把安全生产放在第一位。建立以安全主任为首的专业安全检查保证体系,制定安全生产规章制度。坚持经常检查与定期检查相结合,普通检查与重点检查相结合的安全检查制度,及时发现事故隐患,并采取相应的预防和控制措施,防患于未然。(二)制定安全保证措施制定安全保护措施和安全操作规程,向职工进行安全交底。做到人手一本安全防护手册。针对该工程投入的机械较多这一特点,经常对操作人员进行教育,遵守机械、设备操作规程,避免出现伤亡事故。施工现场危险处设有防护措施或明显标志;交通频繁的交叉路口,设专人指挥;夜间施工,必须有足够的照明强度。加强防火、防18、盗教育,坚持夜间值班制度,设报警信号。各施工队设专职安全检查员,实行各级岗位责任制。劳保用品定期发放,确保工人的人身安全。(三)文明施工文明施工是企业形象的良好表现,所有现场人员,都必须在项目部统一领导下,文明施工,服从领导,听从指挥。积极与指挥部、监理单位、设计单位及地方各级政府和兄弟施工单位搞好关系,同周围群众搞好关系,爱护群众一草一木,做到利民不扰民。所有设备统一管理,在指定位置摆放整齐,对车辆运行线路要经常洒水湿润,以防尘土飞场,污染环境。对所有施工设备的消音器要全面的进行检查,防止大噪音设备参与施工,全部使用电动设备,避免废气污染环境,机器勤于检修,防止漏油事件发生。工地要自觉接受社19、会监督,积极争取当地政府环保部门的指导和帮助,确保自然环境不受破坏。采用输水管将施工废水集中排入现场指定位置内,以确保不受施工污染。定期将施工区和生活区的垃圾运至批准的地点掩埋或做焚烧处理。场地清理:工程完工后,在规定的期限内,拆除施工临时设施,清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物,并按监理人批准的环境保护措施计划完成环境恢复。安全组织监察机构图项目部经理经理安全工作委员会主任十、工期保证措施根据建设单位的要求,为在工期内圆满完成施工任务,拟采取以下几项保证工期的措施:质检工程师安 全 长兼职安全员工 程 队工班施 工 员鉴于钻孔灌注桩工程工序较多,施工中各工种、工序之间的协调配合是十分重要20、的。因此选择具有多年施工管理经验的管理人员组成项目经理部,配备经验丰富的技术人员和技术工人。投入足量且先进的生产设备(1 台钻机)、仪器、配备相应的设备维修人员,备足各种备件,确保设备完好率,减少停滞时间。根据工程进度计划统筹管理,组织有序施工,施工过程中认真统计各工序所耗的时间,找出制约成桩速度的“瓶颈”,采取措施及时处理,确保成桩速度。根据场区实际情况采取相应的措施,优化施工方案,加强施工中的总平面管理,强化各工种以及各工序之间的衔接,努力提高施工效率。强化管理,严格执行公司的有关制度。我公司制定的钻孔灌注桩工序管理制度经若干工程的实施检验,对缩短工期、保证质量是行之有效的。本工程应严格实施该制度,加强各管理点的管理。根据公司的有关规定,严格落实奖惩制度,根据各工序应占用的时间,制定相应奖惩措施以提高工效。实行内部承包、节约分成的办法,提高职工工作积极性与主动性。处理好各有关单位和部门的关系,减少不必要的停滞时间。十一、保修措施及其它工程竣工后,项目部将继续留在现场,协助甲方及上部结构施工单位搞好桩基检测及进行病况后工作的处理,一旦发现因我方原因造成的质量问题,将及时进行返工处理。
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