1、 目 录1 计划任务书1.1、编制依据-31.2、施工准备计划和施工工序-4(1) 技术准备-4(2) 施工机具及材料准备-4(3) 施工组织安排及现场管理机构-5(4) 建立各项管理制度-6(5) 施工工序-72 主要施工方案及通病预防措施-72.1土建施工技术措施及通病预防措施-72.2管道施工技术措施及通病预防措施-102.3电气施工技术措施及通病预防措施-143 施工进度计划-173.1进度计划-183.2工期保证措施-194 施工资源需用量计划-214.1施工机械进场计划-214.2主要工程材料进场计划-214.3施工人力资源及进场计划-215 施工质量管理计划-235.1工程质量保2、证体系-235.2质量保证措施-236 现场施工安全保证体系及保证措施-266.1安全保证体系-266.2安全保证措施-287 文明施工及环境保护-287.1文明施工管理-297.2施工现场的环境保护-308 雨季施工技术措施-309 施工现场管理办法-309.1安装现场管理组织机构设置-319.2进度管理-319.3技术、质量、安全管理-339.4现场劳动力管理-379.5项目材料管理-399.6文件与资料的管理-4610 施工平面图-50 附表：劳动力进场计划 拟投入的主要施工机械进场计划表 工程材料进场计划1计划任务书 工程概况： TCL王牌电器（呼和浩特）有限公司塑胶厂房扩建工程，厂房3、长108m，宽24m，总建筑面积2736.0m2，厂房部分为二层，轻钢结构。设计标高0.00同原有车间地面。标高1.00m以下墙体为陶粒砼空心砖砌体墙，1.00m以上为彩色钢夹心保温板墙。散水每6m设缝一道，宽10mm。 配套设施有热水采暖系统、生活给排水系统、消防系统及其电气照明系统。采暖热媒为9570热水，散热器采用四柱760铸铁散热器。电气照明灯具与原有厂房灯具一致，接地采用镀锌材料。1.1编制依据招标文件施工图纸建筑给水排水与采暖工程质量验收规范GB50242-2002建筑排水硬聚氯议席管道施工质量验收规范CJJ30-89建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装电缆4、线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001等。1.1施工准备计划与施工程序1.1.1技术准备 施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读甲方提供的相关技术说明，包括招标文件，详细了解业主对工程项目的要求。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，了解系统设计思路，图纸5、中尺寸、标高、说明等方面是否一致。（1）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（2）及时准确地做出施工图预算及工程概算，预算人员做出两算对比。（3）参加甲方组织的图纸汇审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。（4）关键和有特殊要求的设备组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法及技术性能及特殊要求。（5）对重点分项分部工程需分阶段编制施工方案，并报公司及监理审批。1.1.2施工机具与材料的准备（1）工6、程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。（2）工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写物资采购技术要求及验收规定申请表报材料及物资订购部门，同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行编制一次性材料、设备需用量计划，报材料及物资订购部门，并确定主要材料进场时间和物资供应计划。（2）材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，7、在公司合格分承包商名册中选取质量更为可靠稳定的生产厂家，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。1.1.3施工组织安排及现场管理机构 我公司的项目经理部实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，现时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。 在工程进行当中，项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业队应设置专职的安全检查人员、质量人员、成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场8、的各项管理工作。项目经理部在选择施工队伍时应要求施工人员均具备所从事行业致少二年以上的工作经验。特种作业人员必需持证上岗。1.1.4建立各项管理制度 为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立工地的各项管理制度，主要包括以下内容：(1) 项目经理部岗位职责(2) 施工现场管理细则(3) 项目部施工现场安全生产管理制度(4) 项目部材料员岗位职责(5) 项目安全员岗位职责1.1.5施工程序该工程总体施工程序遵循先地下（基础、暖沟、设备基础），后地上结构（轻钢结构），安装穿插配合（给排水、电气、暖通），最后进行装修（地面、门窗）。2 主要施工方案及通病预防措施2.1土建9、施工技术措施及通病预防措施2.1.1施工顺序土方开挖地基钎探独立基础垫层砼基础钢筋绑扎独立基础支模独立基础砼浇筑片石基础及暖沟砌筑地梁钢筋绑扎地梁支模钢柱脚预埋螺栓设置地梁砼浇筑基槽回填土门式钢柱安装钢梁安装坎墙砌筑钢承板、屋面板安装楼板绑筋、砼浇筑隔墙、围护墙安装水暖电气安装楼、地面面层、门窗安装台阶、散水施工。2.1.1.1为了防止施工干扰生产在新建厂房周围砌240厚砖围墙，高1.8m，且搭设好临时设施。编制好施工平面布置图，按图安排砼搅拌、钢筋制做等机械。 2.1.1.2现场道路尽量利用以有道路。2.1.1.3施工临时用水、用电：2.1.1.4考虑施工用水、生产用水及消防用水，利用原厂区10、自来水可满足施工用水，搅拌站用水线路采用地下埋设，其它用水明设软塑料管。2.1.1.5临时用电：施工现场用电量计算：A 施工现场电动机总功率：P1=91KWB电焊机功率：P2=23.4KW 取K1=0.7，CO2=0.75，K2=0.6C施工用电总量： P=1.1（K1.P/CO2+ K2 P2）=108.87KW导线截面选择，取K=0.8 I=KP/(1.73U0.75)=176A查表选用导线截面为BL50mm2铝芯导线，现场采用三相五线制送电，做好总配电箱的重复接地，接地电阻10欧。2.1.2施工方法及技术措施2.1.2.1土方开挖为了加快工程进度采用斗容量1m3反铲挖掘机挖槽。暖沟及基槽11、由南向北平行于11、12轴开挖，在空旷场地留足回填土，其余余土视存、弃土场地距离安排2-5辆自卸汽车运出。机械开挖至槽底时预留200mm土层，由人工清槽挖出，防止拢动原状土。避免基槽进水浸泡，钎探验槽后迅速完成基础工程，是防止地基不均匀沉降的可靠措施。2.1.2.2地基钎探(1) 钎探孔按间距1.5m扭花型布置，深度1.5m，并不浅于短边。(2) 钢钎用2225mm钢筋制成。钎尖呈60尖锥状，长度2m。铁锤重3.64.5Kg，打锤时举高离钎顶50cm将钢钎垂直打入土中，并记录每打入土层30cm的钎击数。(3) 按探孔间距布置点位绘点位，编号平面图，钎探记录编号与不可一世图吻合。全部钎探完后，对12、钎探记录进行分析，将锤击数显著过多或过少部位进行重点检查，如有异常应进行认真处理。2.1.2.3钢筋工程(1) 钢筋在现场制作。盘条用30KN卷扬机调直。切断机下料，弯曲机煨弯。钢筋制做按建设单位提供的设计图纸及规范、规程要求进行。(2) 钢筋焊接数量不大，考虑焊接机械的适用性与多用性兼顾，发挥机械的效率和利用程度，故采用电弧搭接焊或帮条焊。钢筋焊缝的长度、高度、宽度、焊接接头的位置及同一截面内占总截面面积的百分率均要符合规范要求。(3) 钢筋绑扎的数量、规格、搭接长度、接头位置、间距排距，严格按施工图执行。钢筋保护层加砂浆垫块、负弯矩筋加8凳铁固定，每m2不少于一个。2.1.2.4模板工程(13、1) 独立柱基采用组合钢模板水平拼装，为保证刚度在模板外侧水平绑扎3.548钢管，并用斜撑钢管将此钢管与槽壁撑死。(2) 地梁底以回填土上防冻砂找平起拱2，在砂表面铺油毡一层。侧帮仍采用小钢模拼装，梁高600时在1/2高度加对拉片 600，两侧用钢管加固及顶撑保证不变形不移位。(3) 验算夹层钢承板刚度，施工过程超过规范要求时，在其下加木楞或钢楞及钢管支撑，规格间距经计算确定，以保证钢承板在砼浇注施工过程中变形在允许范围内。2.1.2.5混凝土工程(1) 本工程拟采用掺II级粉煤灰砼，是属于新材料的应用，粉煤灰的掺入加强了砼的韧性，克服了砼的收缩开裂通病，加强了砼的可泵性，同时减少水泥用量，节14、约了能源，降低成本。设两台杠杆称，严格按配合比通知单重量比上料。(2) 现场设砼搅拌机两台（一备一用），因泵送砼掺入了外加剂及掺合料，搅拌时间宜为90120S。准确控制用水量，保证砼坍落度符合要求。(3) 砼由砼输送泵输入浇注地点。浇筑独立柱基砼时，泵管不得垂直下落，防止产生气锤造成堵管。二层楼板砼浇筑时宜按纵向轴线分块浇筑，减少砼收缩裂缝通病的发生。(4) 配备2台插入式振捣器振实。振捣棒插入间距300mm左右，要快插慢拔，插入下层砼深度50100mm，振至不冒泡为止。(5) 砼浇筑后12h即覆盖草袋浇水养护。基础在检查验收后尽快回填土以代替养护。否则浇水养护时间不少于7天。2.1.2.6楼15、地面工程质量通病控制本工程单层面积较大，由于砼收缩的特点，容易出现空鼓动裂缝起砂的质量通病，为了治理该通病应采取措施如下：(1) 基层砼浇筑时应以纵横轴（6m左右）分仓断块跳仓浇筑。(2) 浇筑或铺设面层时，一定要将其下基层表面清理干净，提前一天浇水湿润，做面层前要认真刷素水泥浆。(3) 夹层细石砼撒地面如室内风大温度高时应将门窗洞口封闭，防止早期失水，压光终凝后，覆盖草袋浇水养不少于7天。(4) 水磨石地面分块时尽量使面层玻璃分割条与基层断块缝重合，避免地面在整块当中出现裂缝的缝隙。2.2 管道安装工程施工技术措施2.2.1采暖系统安装： A、热水采暖管道安装应有坡度，坡度一般为O.003毫16、米，但不得小于0.002毫米。管道从门窗或其它洞口、梁、柱、墙垛等处绕过，其转角处如高于或低于管道水平走向，在其最高点或最低点应分别安装排气和泄水装置。 B、管道穿过墙璧或楼板，应设置铁皮或钢制套管。安装在楼板的套管，其顶部应高出地面20毫米，底部应与楼板底面相平，安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面相平。 C、 安装管径小于或等于32毫米不保温的采暖双立管道，两管中心距应为80毫米，允许偏差5毫米。送水管应置于面向的右侧。管径小于或等于32毫米的宜采用螺纹连接，管径大于32毫米，宜采用焊接或法兰连接。 D、连接散热器的支管应有坡度，当支管全长小于或等于500毫米，坡度值为5毫米，大于500毫米17、为l O毫米。当一根立管接往两根支管，任其一根超过500毫米。其坡度值均为1O毫米。E、支管长度大于1500毫米，应在中间安装管卡或托钩。 F、管道安装前，应除锈防腐刷油，在涂刷底漆前必须清除表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等物。涂刷油漆应厚度均匀，不得有脱皮起泡流淌和漏刷现象。 G、管道的保温，应在防腐、水压试验合格后进行、如需先保温，应将管道连接处和环形焊缝留出，待水压试验合格后再将连接处保温。 H、管子的螺纹应规整，如有断丝或缺丝不得少于螺纹全数的10%。安装前必须清除内部污垢和杂物，安装中管道敝口处，应临时封闭。 I、管道支吊、托架的安装，位置应正确。埋设应平整牢固，与管子接触应紧密固定，18、滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有35毫米的间隙。并留有一定的偏移量，固定在建筑结构上的管道支、吊架、不得影响结构的安全。 J、阀门安装前，应作耐压强度试验。试验应以每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽查l0%，且不少于一个，如有漏、裂不合格的应再抽查20%，仍有不合格的，则须逐个试验，对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定的压力。 K、安装伸缩器，应做预拉伸，拉伸长度应按设计要求。 L、散热器组对后，应作水压试验，试验压力应按设计要求。 M、散热器支、托架安装，位置应正确，埋设平整、牢固。2.2.2给排水、消防系统安装： 19、A、给水引入管与排水排入管的水平净距不得小于l米，室内给水与排水管道平行铺设时,两管问的最小水平净距为500毫米，交叉敷设时，垂直净距为l 50毫米。给水应铺在排水管道上面，如给水管必须铺在排水管下面时应加套管，其长度不应小于排水管径的3倍。 B、给水管的材质应符合设计要求，给水横管， 宜有O002一O.005的坡度，坡向泄水装置。 C、管道上的阀门，管径小于或等于50毫米，宜采用截止阀，管径大于50毫米的宜采用闸阀。 D、安装室内消火枪，栓口应朝外。 阀门中心距地面为l.2米，允许偏差2毫米，阀门距箱侧面为140毫米，距箱后内表面为lOO毫米，允许偏差5毫米。 E、水龙带与水枪和快速接头绑扎20、好后，根据箱内构造将水龙带挂在箱内的挂钉或水龙带盘上。消防阀门采用消防专用阀。 F、生活污水管道地下应使用排水铸铁管。承插管道的接口应以麻丝填充，用水泥或石棉水泥打口，不得用一般水泥砂浆抹口。 G、生活污水管道上设置的检查口或清扫口应符合下列要求： (1)在立管上应每两层设置一个捡查口，但在最低层和有卫生具器的最高层必须设置，其高度由地面至检查口中心一般为l米，允许偏差20毫米。 (2)在连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管应设置清扫口，当污水管在楼板下悬吊敷设，可将清扫口设在上一层楼地面上，污水管起点的清扫口与管道相垂直的墙面距离，不得小于200毫米，若污水管起点设置堵21、头代替清扫口与墙面距离不得小于400毫米。 H、排水管道上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上、固定管卡的间距，横管不得大于2米，立管不得大于3米。 I、通气管不得与风道或烟道连接，高出屋面不得小于300毫米，但必须大于最大积雪厚度。 J、暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层地面高度。 2.2.3卫生器具安装： 卫生器具的安装，宜采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定。如用木螺丝固定，预埋的木砖须作防腐处理并应凹进净墙面l O毫米。卫生器具支、托架的安装须平整、牢固与器具接触应紧密。2.3电气安装技术措施2.3.1 成套柜、配电箱的安装：2.3.1.1 成套柜、配电箱到达现场后应22、作下列验收检查：制造厂的技术文件、型号、规格应符合设计要求，元件无损坏情况。盘柜开箱时要会同建设单位、监理单位专业人员进行检查，并做好开箱检查记录。2.3.1.2 箱、柜在搬运和安装时应采取防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等措施。 配电箱基础型钢的安装允许偏差应符合规范规定。基础型钢及配电箱应接地可靠。设备安装用紧固件均应用镀锌制品。2.3.1.4 箱、柜必须按电气设备交接标准进行试验，并做好记录。2.3.2 配管工程钢管及PVC管进入施工现场后需将管材合格证及有关报告向监理工程师提出，经监理工程师认可后，方可用于施工。2.3.2.1 钢管使用前均做防腐处理，埋入砼内的钢管，管内做沥清防腐，23、管外除锈。埋入土层内的钢管内外均做防腐。明配钢管，管内做沥清防腐，管外刷防锈漆再刷面漆。2.3.2.2 暗配管弯曲半径不应小于管外径的6倍，当埋设于地下或砼内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。2.3.2.3 当保护管遇下列情况之一时，中间应增设接线盒。 管长度超过30米，无弯曲时； 管长度超过20米，有一个弯曲时； 管长度超过15米，有二个弯曲时； 管长度超过8米，有三个弯曲时。2.3.2.4 钢管进入盘柜应符合规范要求，并做好接地连接，使用金属软管与钢管或设备连接，不得利用金属软管做为接地导体。2.3.2.5 PVC管直埋于砼中时，在浇捣混凝土时应采取防止PVC管发生机械损伤的措施。PV24、C管及其配件的敷设，安装和煨制作均应在原材料规定的允许环境温度下进行。2.3.3 管内穿线：2.3.3.1 穿在管内的绝缘导线的额定电压不应低于500V，使用前应检查导线，有无损伤并有合格证。2.3.3.2 管内穿线应在建筑物抹灰及地面工程结束后进行，在穿线之前应将管内杂物清理干净。2.3.3.3导线在管内不应有接头的扭结，接头应设在接线盒（箱）内。导线连接须采用焊接，多股铜芯线的线芯应先拧紧搪锡。 2.3.4 电缆工程 2.3.4.1 敷设的电缆必须有产品合格证。电缆规格型号应符合设计要求，敷设前应检查电缆是否有机械损伤。1KV以下电缆可用500V摇表摇测绝缘电阴，电阻值一般低于10兆欧。 25、2.3.4.2 直埋电缆应采取保护措施。电缆上下应有100MM厚的细砂土或黄土，土层要用砖盖好。电缆埋入深度一般不小于0.7m。埋入地下的各种电缆应在回填土前进行隐蔽工程验收。 2.3.5 低压电器安装2.3.5.1 所有的电器设备及器材到达现场后，应开箱检查清点其规格应符合设计要求。附件、备件齐全，技术资料齐全，外观检查合格，绝缘性能达到要求方可安装。2.3.5.2 配电箱安装垂直偏差不应大于3mm，暗设时其面及四周边缘应贴墙面，与土建配合时，孔洞尺寸标高适当。2.3.5.3 灯具安装配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落、灯罩破裂等现象。成排灯具安装要符合要求，灯具安装位置应准确、牢固、美26、观、符合规程，固定灯具的螺钉不应小于两个。2.3.5.4 单相两孔插座接线要符合要求，单相三孔的接地端均应在上方。2.3.5.5 成排的开关高度应一致，灯具的相线应经开关控制，配电箱上应标明用电回路名称。2.3.6 接地装置2.3.6.1 接地极及接地线应采用镀锌制品。为了确保设备安全运行和人身安全，所有电气设备、管线及铠装电缆钢带等金属部分都应进行保护接地。安装接地体时，其接地体顶面埋入地面深度不得小于0.6m。除接地体外引出线的焊接部分应刷防锈漆。接地工程中的隐蔽部分应在竣工前做好隐蔽工程记录和接地电阻测试记录。3 施工进度计划：3.1进度计划根据该工程工期要求及技术特点，我施工方制定如下27、计划：主要土建部分：2004年4月11日2004年6月10日管道安装部分：2004年5月10日2004年6月10日电气安装部分：2004年5月20日2004年6月10日系 统 调 试：2004年6月10日2004年6月25日（具体详见网络图）3.2 工期保证措施： 本工程工期为2004年4月11日2004年6月25日，拟定工期比要求工期提前5天，为保证在工期内顺利完成施工任务，制定如下保证措施：在施工过程中要严格遵守施工进度计划，保证按时完成进度计划中各控制点的任务。通过布置、检查和根据工程实际情况进行协调、调度，使施工进度计划能贯彻执行。(1) 要根据工程的变化和进度计划高速而及时协调、调度28、劳动力和机械等生产资源配置，以保证施工进度计划顺利实施。(2) 要强调施工进度计划严肃性，各层管理人员必须按施工进度计划组织施工。发扬艰苦奋斗的精神，必要时组织夜间两班倒，千方百计确保工程的连续性。(3) 项目部各层管理人员均应明确和理解施工进度计划的含义、目的。各级施工人员必须严格按照规程、规范和规定的施工方案施工，以保证质量为基础，确保施工进度计划的完成。(4) 项目部应每周召开一次生产调度会，检查本周施工进度情况，协调布置下一周施工进度和各施工资源配置情况。施工高峰期每日召开碰头会，协调当日进度。(5) 当施工条件变化或由于其它原因造成原来的施工进度计划不能按实际情况施工时，应及时对施工29、进度计划进行调整，使其符合施工实际情况，并将调整后的施工进度计划向每个管理人员交代清楚。同时按新的进度计划重新布置调配劳动力、材料、施工机械等生产资源，以保证调整后的施工进度计划能够顺利实施。(6) 各工种、各施工段之间要有全局观念，在施工中要相互配合，相互协调，服从项目经理部的统一调度、统一指挥。4 施工资源需用量计划4.1施工人力来源及进场计划根据该工程的特点，拟采用如下工种：木工、砼工、抹灰工、瓦工、水暖工、电焊工、电工、油工及机械工，技术人员高峰期为52人，所有人员均来自本公司，平均等级8级。劳动力从2004年4月11日开始逐步进场，4月份进场25人（含壮工），到5、6月份达到用人高峰30、期，为58人（含壮工）。4.2施工机械进场计划：根据机械需用计划及进度计划，汽车起重机、自卸汽车及卷扬机2004年4月8日进场，砂轮机、台钻、经纬仪、水准仪、履带式挖掘机、油压煨弯机、木工平刨机、龙门架、插入式振捣器、钢筋弯曲机、砼搅拌机、蛙式打夯机2004年4月10日进场，砼输送机2004年3月25日进场，压接钳、摇表、万用表2004年5月10日进场。4.3工程材料进场计划按工程施工进度要求，根据需用材料的性质，凡属大批量的主要材料、专项与特殊规格、用途的材料，以及建设方指定用料应随工程进度逐步进场，其余附属材料按需求时间一次进场（具体进场时间详见材料进场计划表）。五、 施工质量管理计划5.31、1 质量保证体系（见图5-1） 图5-15.2质量保证措施： 我公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，为了更加规范工程项目管理，我公司在执行ISO9001质量标准体系的有关规定的同时，编制了公司质量手册和质量体系程序，为此大大提高了施工项目管理水平。在承担该工程项目时，公司将更加严格执行以上有关标准。5.2.1项目部要根据工程项目的质量保证体系，建立质量责任制，包括以下内容： 项目经理责任制； 项目主任工程师责任制； 质检员质量责任制； 施工员质量责任制； 施工班组长质量责任制； 施工工人质量责任制;5.2.2在项目部施工过程中，必须对工程重复部位进行重点质量控制。 A 对各专业工种工32、人素质的预控： 各单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、电焊工、管工等各种的上岗证备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗，所有参加施工的技术人员必须进行技术交底或技术培训。 B 对施工材料的预控： 现场使用的各种材料全部新的制造商应具备国家相应的资质，在合格产品、供应商名册之内，材料或设备采购人员必须对其型号、规格、性能全面了解，与工程设计内容相符，严格执行材料采购、运输、保管和发放控制程序。 C 对施工机具质量的预控： 所有参加施工的机械设备试验和检验设备必须是完好的、有效的、与施工要求相符，须有专人保管与维护。 D 对施工组织设计和施工方案的质量预控： 安装工程施工前，各专业队必须编制33、各专业工程施工方案，经项目部审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报公司审核批准后，方可实施，无施工方案不得施工，施工组织设计和施工方案不得随便修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经公司同意后方可修改。 E 对工序施工质量的预控： 各专业队必须坚持“三检制”，即对每一工序实行自检、互检、交接检，并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。 F 对分项工程质量的控制： 分项工程完成后，各专业队在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报检单，由项目部核查后，报监理确认，并核实质量等级。 G 对隐蔽工程的质量预控： 管道进沟道内的或埋地的或有保温的安装工程在隐蔽前必须做隐检，设备的预34、埋件也必须做隐检，在隐蔽之前，各专业队在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报检单、隐检表报项目部审核，并报监理确认，未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。 H 对单项试运转及系统调试的质量预控：1) 分部工程合格后，施工方按有关规定进行试运转，由项目部组织，并通知监理、甲方参加，未经试运转合格，分部工程不得报验。2) 各分部试运转完成后，施工方应编写系统工程调试大钢，由公司技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大钢对系统进行调试，并通知监理和甲方参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。 I 对资料质量的预控： 所有参与施工35、的技术资料、规范、标准必须是有效版本，并处于有效的受控状态，所有工程资料、交竣工资料应及时准确地填写，作为工序的标识和交竣工的依据，设专人保管。6现场安全安全保证体系及保证措施6.1现场安全保证体系：6.2现场安全保证措施6.2.1安全教育： 工地的安全准则是：领导重视、层层把关、严格管理、制度落实、加强教育、认真检查、提高意识、消除隐患、常抓不懈、确保安全。正确处理好安全生产与生产进度、数量、效益的关系，在确保安全、质量的前提下求进度、数量以提高经济效益。 根据工程特点，由现场技术人员随工程进度制定现场安全技术措施，并及时作好技术、安全交底工作，并落实到班组个人。6.2.2安全标志牌：A、 36、项目部安全员随时注意工地现场安全环境的变化，调整确定需要设置安全标志牌的地方和悬挂位置。B、 确定安全标志牌的内容和规格。C、 及时把领回的标志牌悬挂，做到牢固、醒目。 特种人员持证上岗A、 各专业公司及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。 B各专业公司及分包单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及作业证的复印件。 C项目经理部安全部对特种作业未持证者应制止其作业。 D项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。6.2.4安全技术措施：A、 了解工程施工的内容和要求。B、 深入施工现场、勘查工地。C、 研究分析工37、程现场特点。D、 确定所采取的安全技术措施。E、 形成安全技术措施文件。F、 有对操作人员进行安全技术措施交底。G、 安全技术措施的实施。H、 安全技术措施执行情况的检查。I、 验证安全技术措施的实际效果，总结经验。6.2.5安全防护措施：A、进驻现场前必须做好防护措施计划，落实防护措施施工人员、材料和工期。B、 实施防护措施。C、 安全员随时注意现场环境的变化，及时调整和增设防护措施。6.2.6现场临时用电安全：A、 人员定编中设置两名“临电工”。B、 临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。C、 项目经理部进行现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注38、意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。D、 现场需用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。E、 临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。6.2.7施工设备定期安全检查和检测：A、 现场质检员掌握现场设备安全规定，掌握检查、检测的方法。B、 准备好检测仪器仪表，仪器仪表保持有效。C、 按周期由安全员和设备管理员检查、检测设备。D、 做好检查检测记录。E、 对不符合要求的设备要及时整改或撤出。6.2.8安全检查：A、 现场工地处于随时接受安全检查的状态。B、 项目部制订定期组织巡场的制度。C、 项目经理、施39、工员、安全员对工地随时检查。D、 发现安全隐患一定发出整改通知单，限期整改。E、 项目经理部指定人员针对整改通知单在期限内整改好。F、 项目经理部指定人员跟踪验证整改措施的落实情况。G、 对整改情况和跟踪验证情况予以记录。7文明施工及环境保护7.1文明施工管理：7.1.1保卫工作管理：A、 进场前，做好临时设施的搭建工作。B、 在班组和料具进场前或在施工进入敷线、放缆、安装有色金属产品或贵重物品时。项目经理部应根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告。安排好值班工作。 7.1.2 防火工作管理：A、 设置防火责任人：1) 由公司安全保卫科提出人选并任命项目经理部防火40、责任人的名单。2) 班组设防火责任人。B、 消防工作交底： 施工班组进场后，项目经理部质检员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交底清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。C、 设置防火警示标志在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。D、 执行动火作业审批制度施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。E、 建立施工现场安全防火检查制度项目经理要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前后安全防火检查。发现火隐患立即整改。7.1.3文明施工管理：A、“共建”文明工地：1) 正确处41、理与甲方、土建、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有序、卫生、不扰民、安全环保的工地环境，按施工规程规范，高速、优质完成施工任务。2) 参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道德，不野蛮施工，注意产品保护，安全生产，施工中相互礼让，主动为他人创造条件，积极配合好各单位的施工。3) 场区布置与文明施工。 现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地“的原则统筹布置。 现场材料要分类、整齐堆放，施工余料、碎料要坚持集中存放。 现场办公场所要保持清洁、整齐、大方。 施工中注意防尘、防噪声，保护公共设施安全、注意及时清理现场卫生、不留卫42、生死角和安全、火灾隐患。7.2施工现场的环境保护：7.2.1项目部进驻施工现场后，项目经理应及时组织职工学习国家颁布的环境保护法规、标准，在全部施工工程中，遵守以上学习的法规、规范。A、 服从甲方有关环境保护的一切要求或规定，积极配合之。B、 不允许随意抛弃生产垃圾，集中放置甲方（工地）指定地点。C、 坚持杜绝抛撒施工垃圾，督促施工班组保持施工现场整洁。8、雨季施工技术措施在雨季来临时，为确保雨季施工的质量，项目部根据本单位所属工程进行雨季工作安排。主要内容包括雨季施工措施、质保措施等的具体实施方案。 本工程基础施工在4-5月份，应该是早季，但为防止天气反常，应未雨绸缪，做好雨天施工的准备。843、.1水泥库要建在高地上，防止集水灌入，地面搭通风洞防潮，屋面铺油毡防水，防止水泥潮湿硬结失效。8.2基础坑边做好高埂并向外找坡能排出雨水，防止灌槽。8.3配电箱要有防雨措施，电焊机、搅拌机，钢筋机械均要有防雨棚。8.4雨天砼施工：(1) 要增加砂、石含水量，测定次数，随时调整配合比，保证砼的坍落度。(2) 允许留施工缝的位置雨大时要停止浇筑，不允许留施工缝的操作人员要着雨具施工，并注意电器漏电。(3) 浇筑振捣，找平后的砼表面立即覆盖塑料布一层，防止雨水冲刷新浇砼造成水泥浆流失。现场内要准备油毡、塑料布、水泵等防雨材料及机具。8.5 所有用电设备，如电焊机、电动机、配电箱等均应有防雨罩（棚），44、保证不漏雨。同时要用道木把设备垫高距地面20公分。8.5雨天严禁带电作业。8.6氧气、乙炔瓶要有防晒措施。8.7工地所有管材、设备、仪表及时登记入库，必须妥善保管，注意防潮、防雨。8.8现场电焊施工时应正确配备劳动用品，雷雨天应停止露天焊接作业，起重吊装工作雨天应停止。8.9夏季作业应调整作息时间，从事高温工作场所，要有通风设施和降温措施。9 施工现场管理办法 为了TCL王牌有限公司塑胶厂房扩建工程的顺利实施，提高工程项目管理水平，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，公司实施项目管理办法，从而为施工提供有效的组织管理保证。9.1施工现场管理组织机构设置：9.1.1项目经理部的组织形式：A、45、 项目经理部的职能： 项目经理部的现场管理包括四个方面的职能：1) 计划职能项目管理的全过程、全部目标和全部活动均纳入计划，用动态的计划协调管理促使项目施工达到预期目标。2) 组织职能通过职权划份、岗位责任、各种规章制度的确立、建立一个高效的组织体系。3) 协调职能协调与沟通不同阶段、不同层次、不同部门之间的各种工作关系。4) 控制职能通过计划、决策、反馈、高速来对项目实施有效的控制，控制的中心内容是质量、进度、成本及安全。B、 项目经理部的人员配备： 该项目经理部的组织形式如项目经理机构图所示，项目经理部配项目经理1人，项目主任工程师1人，专业施工员3人，合同预算员 1人，计划统计定额员 146、 人，成本核算员 1 人，安全员2 人，专业工程师3人，材料员1人，保管员1人，资料员 1 人，质检员2 人。9.2进度管理：9.2.1施工进度点控制管理：A、施工进度总控制管理1) 根据确定了施工方案和方法，对各专业的施工顺序、各工序的延续时间及工序之间的搭接关系，开工时间、竣工时间及总工期作出安排。2) 绘制工序流程图草案，并用表格填写工序各称，紧前、紧后工序，各工序延续施工时间。3) 检查所做草案及表格确认无误后输入电脑编制施工进度总控制网络图。4) 汇入施工组织设计作为工地进度总控制的依据。B、 进度总控制计划的调控：1) 每月对工程施工实际进度与计划进行对比，用前缝线在网络图上标记；47、并在月度计划报表上作出分析。2) 每季对进度总控制计划执行情况进行小结，对工程进度状况及原因进行分析，向项目经理提供书面意见。3) 当实际施工进度的滞后已危及总工期的完成时，必须向项目经理提出修正进度控制计划意见，由其作出调整决定。C、 进度总控制计划的修订：1) 接到甲方或项目经理修改进度总控制计划的指令后要记录（有会议记录的要保存）。2) 按指令中规定要修改的内容重新绘制工序流线图，填写工序名称，紧前、紧后工序及各工序延续施工时间，输入电脑编制施工进度总控制网络计划。3) 送项目经理审批签认后，予以发布，并报公司工程技术部备案。9.2.2月进度计划管理：A、 月进度计划的编制：1) 根据进48、度总控制计划情况及工程款收取和材料供应状况确定下月份各专业施工项目及工期控制，明确各工序搭接关系。2) 把有关数据输入电脑编制月进度网络计划。3) 计算月度工程量和劳动力需要量。B、 月进度计划的报批：1) 根据月度进度网络计划填报月份施工项目进度计划和月份工程形象进度计划表一式两份，报项目经理审阅签认。2) 将以上计划和表格报公司工程技术部综合平衡后编制企业月度施工计划。3) 同时填写施工进度计划申报表及月度进度计划报送建设单位（或工程建设监理）经确认后分送各配合施工单位。C、 月进度计划的布置：1) 项目经理主持会议，计划员宣读月计划。2) 各专业施工员提出完成月进度计划的资源供应要求。349、) 项目经理布置有关职能人员落实解决办法。D、 月进度计划的检查、调控：1) 不定期检查（赶工时天天检查）各专业施工进度，发现问题作好记录并通知有关施工员采取措施及时调控。2) 每周定期巡场日集中检查月进度执行情况和上周布置的工作是否落实。3) 项目经理对检查出的问题确定解决办法，落实措施。4) 有必要时对月进度计划作适当调整。9.2.3进度签证确认管理：(1) 安装开工报告的报批：A、 填写单位工程开工报告（安装）一式五份呈项目经理签认并加盖项目经理部印章。B、 呈工程技术部主管审批并签名加盖工程技术部印章。C、 填报工程建设监理单位的单位工程开工报告一式两份送监理工程师签认并取回一份交资料50、员保存。(2) 延长工期手续的办理：A、 填写延长工期申请表一式四份呈项目经理审阅签认后加盖工程技术部印章。B、 报工程建设监理单位审批。C、 取回一份交项目经理部资料员归档保存，一份报工程技术部备案，其余两份一份送监理单位保存，一份送建设单位备案。(3) 停工手续的办理：A、 项目经理归纳停工原因，提出停工要求，经工程技术部综合考虑后报企业主管生产副经理确定是否停工。B、 接到公司工程技术部允许停工指令后，以企业名义拟文，报工程技术部主管审阅后加盖工程技术部印章送工程建设监理单位（或建设单位）。C、 发文日起计三天之内对方无反应即由项目经理宣布停工并作停工记录。(4) 复工手续的办理：A、 51、停工的原因基本消除并经项目经于是确认后，填写复工申请一式四份。B、 把复工申请呈报工程技术部审校后加盖工程技术部印章。C、 把复工申请呈报工程建设监理单位签认后取回一份交资料员归档保存，一份报工程技术部备案，其余两份一份工程建设监理单位自存，一份送建设单位。D、 向项目经理汇报并由项目经理宣布复工并作复工记录。(5) 竣工手续的办理：A、 接到项目经理指令后，填写单位工程竣工报告呈送工程技术部和质量管理部。B、 工程技术部和质量管理部对工程检验评定认可后，计划统计员填写竣工预验申请表交项目经理签名。C、 将竣工预验申请表送工程技术部主管审校加盖工程技术部印章后送工程建设监理签认，并确定验收日期52、。9.3技术、质量、安全管理：9.3.1施工技术方案管理：A、施工技术方案的交底：1) 由项目经理部组织全面的施工技术交 底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。2) 由施工员向施工班组进行分项工程技术交底。3) 施工员以书面交底为主，口头交底为辅。4) 双方在交底记录上签字归档。B 施工技术方案的执行落实：1) 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。2) 项目经理巡检现场掌握落实情况。3) 项目部召集会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。4) 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。9.3.2工程质量管理：A、53、 关键工序的控制1) 根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所需控制的关键工序。2) 从企业质量体系文件中找出这些关键工序的作业指导书。3) 针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。4) 对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。5) 关键工序的作业指导书应发给施工班组。6) 关键工序作为工程技术交底的重点。7) 施工班组严格按作业指导书操作。8) 施工员、质检员对关键工序实施严格的监控。B、 特殊工序的控制：1) 根据企业质量体系文件中所确定的特殊工序结合本工程实际确定本工程的特殊工序。2) 从企业质量体系文件中找出这些特殊54、工序的作业指导书。3) 确认参加特殊工序施工的人员持证上岗。4) 确认用特殊工序施工的设备能力。5) 对施工人员作特殊工序作业的技术交底，发给作业指导书。6) 安排进行连续的过程参数监视和控制。C、 隐蔽工程验收：1) 隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。2) 确定验收日期时间，通知各方代表。3) 如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。4) 对验收代表提出的问题要及时整改。5) 做好验收记录。6) 等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。D、 分项工程检验评定：1) 施工班组必须严格按照施工规范施工，使生产出的产品达到规定要求。2) 分项工程施工55、完毕，班组须填写分项工程质量评定表，对分项工程施工质量进行自检。3) 在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。4) 对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。5) 质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员一一签认。6) 上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。E、 分部工程检验评定：1) 组成分部工程的所有分项工程都完成时，须组织分部工程检验评定。2) 分部工程的检验评定，应在各分项工程的检验评定的基础上进行。由项目施工员填写分部工程质量评定表，并根据检验评定统一标准56、的规定给予合格或优良的评定。3) 项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。4) 项目经理、施工员、质检员在分部工程质量评定表上分别在规定的位置上签章确认。5) 本工程要求各分部工程均达到优良工程标准。F、 及时处理来自建设单位和现场监理的意见：1) 对各渠道传递来的信息，要做记录，并认真研究处理办法。2) 派员落实措施。3) 指定人员跟踪验证落实措施情况。4) 处理完毕，信息反馈给建设单位或现场监理。G、 产品保护：1) 进驻现场的保安员应对现场材料、设备进行保护，对离场的材料、设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。2) 施工员对施工班组进行技术交底时，按公司质量体系程序文件57、规定的要求对产品保护进行交底。3) 施工班组严格执行产品保护规定。4) 各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。5) 产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部门要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。9.3.3雨季施工技术措施的管理：A、 项目经理部、施工员应结合本工程特点及施工进度情况分别编制雨季施工技术措施。B、 项目经理部应在5月30日前编制好详细的雨季施工技术措施。C、 施工员在雨季施工之前要做好有关人员的培训和技术交底工作。D、 加工车间雨施期间要进行封闭保护加工质量。E、 机具材料要做好准确，及时供应到58、现场。F、 项目部在交底后，要检查雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。9.4现场劳动力管理：9.4.1劳动力计划的编制：1) 项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期及使用劳动力的工种、作业班组数、人数。2) 由计划统计员编制劳动力使用的计划表。3) 通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工员。4) 在各项目施工前，由施工员填写作业班组进场通知单，并会知各专业施工队。9.4.2劳动力进场：1) 项目经理部需要劳动力进场，应书面（进场通知单）通知各专业队，正常情况下，进场在20人以下的，提前3天通知；50人以下的提前5天；559、0人以上的，提前7天通知；特殊情况，特殊处理。2) 各专业施工队接到项目经理部的进场通知单，指定安排进场作业班组，并会同作业班组的班长，到施工现场进行实现测勘。3) 项目施工员向作业班组提供施工图纸，同时进行图纸交底，提出施工工程技术要求、施工期限等。4) 项目理部向进场的作业班组提供必须的施工条件，包括工具房的搭建、临水、临电、部分机具的租赁等。9.4.3现场劳动力的使用：1) 项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保60、证工程的如期竣工。2) 项目经理部向作业班组提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。3) 施工过程中，发现现场待工、待料或项目增补、修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。4) 项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在项目未验收签证之前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制班组进度的填报和签认。5) 项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由责任班组自负，并以质量等级对责任人选适当的处罚。6) 施工中，作业班组如不服从项目施工员指挥，无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可对班61、组进行教育，直至调整、调换班组。7) 项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施，以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。9.4.4劳动力退场：1) 在场班组完成施工任务或暂时停工，可以或有必要退场的，项目施工员应填写退场通知单，会知班组作好退场准备。2) 如果仍有工程收尾，只是暂时退场时，待可进场时，项目施工员填写进场通知单通知专业对，由专业对组织班组重新进场。9.5项目材料管理：9.5.1管理的内容： 1）甲方供料的管理：对甲方自行供料部分的材料，提供现场领料、验证、发料、退料的一条龙服务。2） 乙方供62、料的管理：乙方是指为建设方提供服务（承建工程项目）的建筑施工企业。甲方委托乙方所提供材料为乙料，乙料的管理包括两个过程：一是投标过程的材料管理；二是中标后实施过程的材料管理。 投标过程的材料管理： 其主要内容是：掌握招标文件；估算工程项目用料；编制标书。 中标后实施过程的材料管理： 其主要内容是：参与确定工程项目供料和用料目标；参与确定工程项目供料、用料方式及措施；编制施工预算；做好施工现场的进料准备；组织材料进场、进行材质检验；保管和合理使用材料；工程完工后及时退料和办理结算；总结材料管理经验教训。9.5.2管理的任务： 安装施工企业的工程项目材料管理，主要任务为：通过合理的供给与消耗，确保63、工程项目按质、按量、如期地满足工程建设的需要，同时，达到降低消耗、降低施工成本，确保企业的整体效益。(1) 项目材料管理流程：A、 管理流程（图） 编制工程项目施工预算计划组织材料进入施工现场 不合格 验证 贮存和保管材料发放退料B、 流程各环节简析1) 编制施工用料计划根据施工图编制施工预算用料总计划。根据项目施工进度编制用料进场计划。2) 组织材料进入施工现场：根据用料进场计划，向材料科要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。3) 验证：对调入的材料（包括材料科与厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的的具体要求进行进场检验。4) 贮存和保管对入库材料按按企业质64、量体系程序文件要求而合理存放、维护、保管。5) 材料发放：现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的“领料单”，以正确的名称、规格、数量将材料发放给班组。6) 退料： 对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库；专用材料寄存在物资部仓库，待新的工程使用或通过物资部推荐其它项目施工工程上使用。9.5.3项目材料计划工作管理A、 计划的分类：1) 施工预算用料计划 反映施工预算各种材料的品种、规格、数量和时间的要求，是编制其他各项计划基础，是工程项目材料计划的重要组织部分。2) 临时设施用料计划 主要反映安装工程项目施工前期所需要搭建的临时设施（包括水源、电源的材料需用量），65、是安装工程项目材料计划中不可缺少的一种计划。3) 计划期季、月度计划 根据施工进度计划的安排，反应不同计划期各种材料需用量、供应量，是组织材料进入施工现场的依据。B、 计划的编制：1) 按工程项目的划分编制施工用料计划。 依据工程施工文件（图纸）施工方案、技术措施计划、有关的材料消耗定额，结合项目部对各计划期的施工作业计划的安排，对安装工程项目所需的各类材料的品种、规格、型号数量以及时间要求，拟出计划期需用计划，交至材料科，作材料科备料和供料的依据。计划的编制由各施工员执行，项目经理（技术主管）审核。2) 签订“内部供料协议” 按工程施工进度要求，根据需用材料的性质，凡属大批量的主要材料、专项66、与特殊规格、用途的材料，以及建设方指定用料，项目经理部必须与材料科签订企业“内部供料协议”（内部合同，以下简称“协议”）；“协议”内所有栏目条款，应填写齐全必须指明各类材料的供应价格、金额，以此作为结算依据。“协议”双方的签订人：供应方为材料科供应员，需方（项目经理部）为材料员。9.5.4项目材料领料工作管理：A、 领料方式：1) 以签订“协议”为一种手段，以“领料单”为凭证，作为项目部与材料科结算的依据。2) 项目部在向材料科领取材料过程中，采取买卖方式，明确供需双方的经济责任。B、 领料方法：1) 领料： 根据工程施工进度要求，项目经理部必须填写（签署）材料领用单（以下称“领料单”），由施67、工员提前三天送至材料科，作为材料科送料的依据。 按项目用料时间，材料科按项目“领料单”将材料送至现场。2) 直接送料建筑工程项目使用的大宗材料（主材），由材料科根据送料计划，安排供方直接送料到项目现场指定地点。9.5.5项目材料验证工作管理A、 材料进入施工现场的验证1) 现场仓库管理员对材料科送至施工现场的材料，按“发料单”的品种、规格、数量进行检验，特别对产品质量进行验证（关键件必须附有合格证），“发料单”签认作为验收入帐凭证。 验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正； 所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工68、资料； 对于质量不合格产品必须填写不合格记录。2) 对分供方（产品生产厂家）直送现场的材料的验收证，由材料科材料采购员会同项目经理部施工员、现场仓库管理员与分供方在现场共同进行验收并签证“发料单”。3) 大批量或专项产品（材料）直送现场时，由材料科与项目经理共同进行验收并签证“发料单”。4) 经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写不合格记录表，并通知材料科仓库采取处理措施。9.5.6项目材料贮存和保管工作管理A、 材料入库1) 经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。2) 物料架上必须有分类别、分规格的标志。3) 须标明每批入库材料的进货日69、期。B、 材料的贮存和保管1) 对储存和保管有专门要求的材料，专管员必须采取有效的措施： 有使用期限的材料，在期限届满前使用； 对贮存环境有要求的材料，为其提供适宜的环境和保护条件； 对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。2) 保管员应注意保持库内环境清洁卫生，通道畅顺。C、 保管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。9.5.7项目材料发放工作管理 现场发料：A、 由施工员按施工部位分班组开列“现场领料清单”。B、 按“现场领料清单”所列产品、规格、数量、发料。C、 主要关键的材料应附上材料证明。9.5.8甲方提供物资的管理A、 管理程序1) 施工现场向建设方领用甲料，由材70、料员按建设方所提供清单对甲方移交材料进行验证。2) 经验证合格的甲料，由材料员办理验收，填写甲料验收单。3) 验收合格的甲料，现场仓库设专置区域贮存，予以标识，应专帐、专料专用（凭施工员开具的领料单发料）。4) 凡在验证中或使用过程出现的质量问题，材料员必须及时向建设方提出书面报告，取得签认，并协商处理，对过程、情况记录备案。B、 管理责任1) 企业按质量体系程序文件的要求，对甲料作验证、贮存、维护。2) 企业的验证不能减轻建设方提供合格物资的责任。3) 特殊情况按甲方要求协商处理。9.5.9项目材料安全工作管理A、 防火工作管理1) 仓库工作人员要做到“四知”，知物资性能、知灭火方法、知管理71、制度、知收发制度。2) 仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。3) 遇到停电的仓库，必须切断电源。4) 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。5) 货物堆放要符合“五距”规定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。6) 仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。在仓库外要有防火警示牌，仓库内有防火标志。7) 库房内不准设办公室、更衣室，不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自然。8) 下班离库前，应检查仓库一遍，离库时须闭窗、锁门、断电。B、 防盗工作管理1) 物资管理要分项专人负责，要认真执行各类物资的收、发、领、退72、等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、凭证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章。并装钉成册以备查核。2) 仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。3) 材料工具必须入库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重的物品要派人值班。4) 仓库工作人员必须坚持岗位，忠于职守，无关人员不准入库，离仓库时须闭窗、锁门、断电。9.6文件与资料的管理9.6.1施工蓝图的管理A、 收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范台帐登记。B、 确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。C、 有效的图纸，由资73、料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。D、 施工员发给班组时各自做好发放登记。E、 施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。F、 留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。9.6.2设计变更通知单和工程修改通知单A、 项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。B、 资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。C、 资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理符合签认并阅示。D、 资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。E、 施工员应按变更74、设计的内容重新绘制综合管线图（用CAD软件）并在综合管线图上标注变更通知单的编号，在通知单上应标注涉及的相应图号。F、 通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。9.6.3材料、设备出厂合格证A、 项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否一一对应、齐全、有效。B、 项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。C、 没有随货送交的合格证，材料员要及时催补；不符合要求的合格证，材料要及时退换。D、 粘贴在产品上的合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。E、 对遗漏或欠缺的合格证（包括检75、证书、试验报告、验关单等），项目经理部应发文至有关单位或部门催收。F、 材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。G、 资料员应随工程进展收集产品合格证，并验证其是否齐全，一一对应，有效。H、 项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文，主要内容有：产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。I、 资料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。9.6.4调试、试车资料 系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录。记录要及时、真实、准确。A、 项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子对所承担的76、设备安装工程各系统进行调试。本工程调试班子由一名副总工担任。B、 调试人员在调试、试运转测定等运作过程中，及时、准确地记录各有关数据。C、 调试人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关人员签认。并经工程调试班子负责人审核。D、 调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。E、 项目经理部资料员应检查各类调试报告的填写是否符合规定要求，是否覆盖所调试的部位和系统。F、 项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料，汇编入竣工资料。9.6.5竣工图的绘制A、 施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大图纸重新绘制出图。B、 施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图77、中。C、 上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。D、 凡在施工中，按施工图没有变更的，由资料员统一重新在原图上加盖竣工图章后做为竣工图。E、 资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。9.6.6竣工资料表格明细表A、 项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进度及时记录。B、 按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。C、 按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。D、 表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。E、 所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。9.6.7竣工资料的组卷 项目经理部将竣工78、资料整理完毕后，应按建筑工程竣工档案和资料的具体要求及作法修改稿中有有关条款要求进行组卷。9.6.8竣工资料的移交与归档A、 由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。B、 有项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。C、 交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中 规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。D、 档案移交书和移交明细表分别一式三份，作为移交凭证，一份交接收单位，一份交公司质量管理部资料员，一份项目经理部自存。10 施工现场平面布置图 为保证建筑工程顺利、有序地进行，应根据甲方提供的施工总平面图、临时水、电、供应设施条件和临设要求，我79、公司绘制了施工现场平面图。（见施工现场平面布置图） 施工现场平面布置图的管理。(1) 严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间、占用面积；(2) 定期对现场平面复核，修正不合理的地方，协议各专业的关系。(3) 做好现场清理与维护工作。(4) 临设要符合安全、消防、卫生要求，并由使用部门负责。 劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况 四 月 五 月 六 月 木工7344砼工7355抹灰工756瓦工7388水暖工744电焊工7222电工7222油工724机械工7333壮工371816 拟投入的主要施工机械进场计划表工程名称：TCL王牌有限公司塑胶厂房扩建工程机械或设备名称型号规格数量80、额定功率（KW）进场时间机械状况汽车起重机Q161完好自卸汽车10T1441完好自卸汽车5T1176完好卷扬机JJM1254完好卷扬机JKK1.52220完好电动试压泵ZD-SY500/527完好台钻ZQ-411621完好切割机J3G-400375完好砂轮机M332522完好交流电焊机BX3-300820完好氩弧焊机WS-3152完好经纬仪J62完好水准仪DS302完好弹簧煨弯器2010完好压接钳1完好摇表2C-71完好万用表1完好摇表2C-81完好油压煨弯机1完好履带式挖掘机WY-1002220完好蛙式打夯机HW-201212完好砼搅拌机J1-250210完好钢筋弯曲机WJ40-1122完好插入式振捣器HZ-50320完好拟投入的主要施工机械进场计划表工程名称：TCL王牌有限公司塑胶厂房扩建工程机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）进场时间机械状况龙门架244完好木工平刨机M5031完好砼输送机HBT-50C16完好木工圆锯机MJ225116完好