1、目录第一章、工程概况第二章、施工部署第三章、施工组织及施工工艺第四章、确保工程质量的技术组织措施第五章、确保工期的技术组织措施第六章、确保安全施工的技术组织措施第七章、确保文明施工的技术组织措施第八章、成品保护措施第九章、降低成本、缩短工期、提高质量的措施第十章、劳动力安排计划及主要施工机械配备计划第十一章、施工进度计划第十二章、施工总平面图第一章、工程概况一、编制依据通辽市复员退伍军人精神病院院内硬化工程项目招标文件现行施工及验收规范、操作规程和质量标准通辽市复员退伍军人精神病院院内硬化工程项目图纸。二、工程概况建设单位：通辽市复员退伍军人精神病院工程名称：通辽市复员退伍军人精神病院院内硬化2、工程施工（二次）工程地点质量要求：符合国家验收合格标准工程工期：272 日历天第二章、施工部署一、组织管理目标1、质量目标：符合国家验收合格标准。2、安全目标：符合本市安全标准化工地。3、文明目标：符合本市文明标准化工地。4、工期目标：本工程的工期管理目标为272 日历天。二、结合实际布署施工本工程位于通辽市复员退伍军人精神病院，根据工程内容、工期特点及横跨雨季的特性，对本工程进行交叉流水作业部署。三、合理选择施工机械为加快工程施工进度，场地平整采用2 台推土机及人工辅助作业。自卸车配合将土方堆置在工程外围建设单位许可的地方。砼及砂浆搅拌采用1台 350型搅拌机。作为施工场地，以加快施工进度。3、其它机械参见“主要施工机械配备计划”。四、测量控制方法1、总原则本工程根据总体到局部的控制原则，同时根据业主提供的坐标点和施工现场的实际条件，采用平面直角坐标系控制法建立平面坐标控制网。地面基层平整完成后，根据平面控制网，用经纬仪和钢卷尺定出道路位置。2、高程控制0.00 是由设计图纸确定，并确定为固定标高。同时利用水准点作为高程控制依据，并在四周不宜破坏的地方设立半永久性水准点，从而形成闭合的水准点测量控制网，并经常校核。3、测量器具和人员配备本工程所用测量仪器：见附表4、保证测量质量的有效措施每次标高、轴线测量完毕后，必须由专业技术人员复核无误方可进行下一工序的施工。所用测量工具在开工前须4、经专业检测机构校核达到合格后方可投入使用。使用期间应进行妥善保管。第三章、施工组织及施工工艺（包括前期准备、材料采购、加工制作、安装工艺等）第一节、前期准备一、技术准备1、组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家的规范，准备图纸会审。2、进行施工组织交底，完善三级交底，管理人员要熟悉本工程的施工方案和工艺流程以及质量目标等，施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。3、质量安全部要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，政工后勤部组织进行文明施工的教育。使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。二、施工用电用水1、施工用电：（瞬时最大考虑）电动机用电：P175、5.5kw 室内照明；P21kw 室外照明：P34kw P1 P1.1（K1 K2P2K3P3）COSP1.08（0.6 75.50.750.6 10.8 4）P69.3kw 电缆根据用电量计算，选用相应规格的电缆线，由城区电网引入。现场所有供电均采用三相五线制架设。2、施工用水：现场施工用水量：Q1 4（L/S）施工机械用水量：Q2 3（L/S）施工现场生活用水量：Q3 1（L/S）消防用水量：Q5 10（L/S）因为：Q1 Q2 Q3 Q5 所以：总的用水量应为Q Q5 10L/S d79.8mm 由计算和消防所规定，建设单位提供80mm供水管做临时供水，水源由城区管网引入。安装 75mm6、 的消防立管，施工用水选用50mm 镀锌管即可满足。具体布置详见施工总平面图（附表五）。三、劳动力周转材料准备1、劳动力准备：为满足工期要求，选用长期与本项目部合作的有丰富施工经验的队伍进行施工。详细工种人员详见劳动力配备计划(附表三)。2、周转材料准备：根据施工进度计划安排，准备进场的临时设施材料和周转材料。四、施工临时设施详见施工总平面图。（附表五）五、工程材料准备详见主要施工机械配备计划。（附表一）第二节、材料采购1、对一般建筑材料的采购，施工单位需提前申报业主认可，对加工周期较长的设备或材料，需提前5 天申报，材料报审表一般在3 天内进行审核确定，施工单位提供材料报审表的同时，需提供厂7、家、品牌、合格证、质保书、准用证等资料。2、施工单位填写材料报审表后，需由工程项目小组初步确定考察方向及质量与价格，并组织监理、建设单位有关负责人共同考察，货比三家，择优选用。有封样必要的材料，要及时封样保管好。3、施工单位申报的材料报价，先由项目小组了解材料设备信息，并在现场例会进行确定，审价单必须由工程负责人、建设单位负责人、监理签字认可。4、进入施工工地的材料，要及时取样送检。取样要规范，委托单填写要正确，检验报告要及时取回，不合格的材料经清点后同批材料马上退出施工现场。5、施工单位进入工地的材料，要及时与封样产品比较，认真检查产品的外观、材质，防止伪劣产品和不合格产品进入施工现场。6、8、建筑材料进入工地后，要及时向监理单位递交材料的质保书、合格证、准用证。检测报告等。第三节、加工制作1、管理措施：工地材料员负责委托加工供货商的选择。工程师及质量员负责确定委托加工产品的质量标准，参与委托加工厂的实地考察和产品质量评价、通报。程序和要求委托加工商的选择按照材料员提供的委托加工厂的推荐名单，并同时要求对方提供以下证明文件,掌握初步资料：A、营业执照副本、税务登记证副本复印件。B、已通过的质量保证体系有关文件。C、相关行业的运营许可证明。D、企业基本情况介绍:资信状况、行业地位、人力资源、产品、服务等。E、产品标准、双方认可的检测方法。F、服务水平G、主要原材料H、工艺流程图I、供方9、调查表委托加工者的资格要求A、依法登记注册，能独立承担产品质量责任的生产者。B、委托加工者生产技术水平在该行业中处于领先地位。C、委托加工商的生产车间应具有先进的生产设备、必备的检测仪器和健全的质量管理体系。对拟委托加工的产品由该产品的技术负责人制定样品综合测试计划，工程师及质量员按该产品的国家标准要求审核测试计划后，安排监理及建设单位负责人进行样品的检验。根据样品测试结果评审后作出委托商样品是否符合公司要求的判定。同时将检测结果通报委托加工单位、监理、建设单位的负责人，委托加工厂的实地调查由技术、质量、采购等组成调查小组，对初选的委托加工厂进行实地调查。技术、质量、采购等负责人员分别对其质量10、保证能力、供货能力及成本作出评价和测算。技术负责人汇集委托加工厂的所有资料、现场考察情况、成本核算及样品检测情况，组织相关人员评审，确定委托加工厂，经项目经理、监理工程师、建设单位项目负责人审核后作出加工商的最终确定。由项目经理代表公司与委托加工厂按委托加工的标准合同格式签定合同。产品质量验收要求委托生产厂随货将每批检测报告传至我公司技术质量部，我公司在初验合格后，报请监理及建设单位负责人验收，作出合格判定。合格入库发货，不合格的退货。质量问题的处理：发生质量问题时，由委托生产厂重新加工，直到合格为止。二、自行加工1、对自行加工的构配件，我公司首先从原材料的质量入手，严把质量关。在加工之前的原11、材料应先向监理报验合格后，再大批入场。2、加工制作的构配件应先加工样品，样品经验收合格后进行批量制作。3、加工制作的构配件报经监理验收合格后进入下道工序施工。第四节、主要项目施工工艺一、平整场地1、施工工具配置推土机、运输车、铁锹、铲子、锄头、手推车2、施工内容、施工员负责平整场地的面积范围。用上述机械、工具对不符合设计要求的坡地进行平整、高坡削平、低塘填平。、对特殊场地，如草坪地，应具备适宜的排水坡度，以2.5%3%为宜，边缘应低于路道牙35。、对场地翻挖、松土厚度不低于50。条件不允许时，保证草坪种植土厚不低于 30，花坛种植土厚不低于40，且将泥块击碎。、对低位花坛，应高于所在地面51012、，以符合苗木种植要求。3、检查项目平整度、清除杂物杂草程度、松土质量。二、灰土工程1、施工准备土：宜优先采用外购土，但不含有有机杂质。使用应过筛，其粒径不大于 15mm，含水量应符合规定。石灰：应用块灰或生石灰粉；使用前充分熟化，不得夹有未熟化的生石灰块，其粒径不得大于5mm，也不得含有过多的水分。施工前，测量放线工作应作好水平高程标志。2、工艺要求严格执行配合要求，必须拌合均匀，至少翻拌两遍拌好的灰土颜色应一致。灰土施工时，适当控制含水量。工地检验方法，是水将灰土紧握成团，两手轻捏即碎为宜。如土料水分过多或不足时，应凉干或洒湿润。灰土铺摊厚度，可根据不同的施工方法选用。3、在灰土施工中应防止13、开及软弹、橡皮土层现象发生若发生以上几中问题，必须将其挖出重新施工，保证工程质量。三、混凝土垫层施工工艺施工准备2.1 材料及主要机具：2.1.1 水泥：宜用 325号硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。2.1.2 砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%。2.1.3 石子：卵石或碎石，粒径为0.5 3.2mm，含泥量不大于2%。2.1.4 混凝土搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、尖铁锹、平铁锹、平板振捣器、串桶或溜管、刮杠、木抹子、胶皮水管、铁錾子、钢丝刷。操作工艺3.1.3 混凝土搅拌3.1.3.1 根据配合比（其强度等级不低于C15），核对后台原材料，检查磅秤的精确性，作好搅拌前的一切准备工14、作。后台操作人员认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子水泥砂水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，搅拌时间不少于90s。3.1.3.2 按建筑地面工程施工及验收规范的要求制作试块。试块组数。大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为1:4cm），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。3.1.5 振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的 1.5 倍，做到不漏振，确保混凝土密实。3.1.15、6 养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于 7d。质量标准4.1 保证项目4.1.1 混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。4.1.2 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。4.1.3 评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。成品保护5.1 在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa 以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。5.2 在施工操作过程中，注意运混凝土小车不要碰动其他物体（应预先有保护措施）。5.3 混凝土垫层浇筑完满足16、养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。存放油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。应注意的质量问题6.1 混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。6.2 表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。6.3 不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分次进行浇筑。质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：7.1 水泥出厂合格证。7.17、2 混凝土试块强度试验记录及混凝土质量评定表。7.3 有防水要求的地面，防水材料出厂合格证及试验记录、隐检记录。7.4 垫层混凝土分项工程质量检验评定表。四、文明、安全施工1、临时及附属工程按相应的国家有关标准、规范要求施工。2、临时房屋防火、防洪和防暑应满足要求，并配备消防设施。3、临时供电及照明线路接头牢固，电力安全工具应定期检查。4、从事机械及电器设备的操作人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。5、尊重并支持监理工程师的工作，与监理工程师关系处理得当。6、保持施工现场整洁、有序。施工机具整齐停放，搞好施工区、场地环境卫生。7、做到挂牌上岗，预制现场设有施工牌，施18、工现场及施工设备上插有彩旗。8、对职工安全教育在开工前进行系统教育，以各种形式调动全体职工安全生产的自觉性，在危险部位设立多处安全岗哨，时刻注意安全。9、现场设专职安全员负责安全管理。10、经理部安全部门人员经常到现场巡视，检查安全工作。11、做好有关安全记录。六、环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境保护和水土保持与国家的可持续发展密切相关。我部将认真贯彻环保，以及相关法规，坚持“以防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的原则，在施工中采取有力措施，按照业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保，防止污染和破坏自然环境。1、制定施工环保管理细则，并认真落实，定期检察。实行施工19、环保责任制，将施工环保与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。2、材料堆放场地硬化并做好排水设施，拌和污水集中排到沉淀池内。经过滤沉淀池处理排入沟谷。不将污水排入河道，污染水源。3、拌和点设在主线外空场地。4、现场作业应保证有条不紊，井然有序。5、防止对路面污染，每完成一段应及时对现场进行清洗干净。1.1、施工方案编制的主要依据：施工图纸、招标文件、编标说明、施工现场调查情况、现行国家施工验收规范及规定、现行安全操作规程、现行建筑施工手册、机械性能手册等。1.2、质量要求：本工程规定质量为合格工程，为此施工中要按图、施工要求施工，严格执行国家现行规范及验评标准。1.3、施工部署：1.3.1、施工部20、署的原则：由于本工程施工工期紧，在施工布置上立足于打硬仗，以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊作法。“时间占满”即充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同是展开施工，尽可能利用有限有施工空间。1.3.2、劳务吸纳计划：该项目施工所用劳务工人主要以当地工人为主。1.4、施工程序：该项目施工程序为在各个专业工种的穿插施工中要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，下一道工序不得进行施工。总之，不得因为赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱、有条不紊。2、分项工程施工方案：2.1、施21、工要点及施工要求2.1.1、施工要点本工程把场地铺装、砼工程作为本工程在招标范围内的施工控制重点。2.2、分项工程施工方法2.2.1、混凝土的施工2.2.1.1、混凝土路面的施工2.2.1.1.1、工艺流程及做法基层处理找标高、弹水平控制线混凝土运输铺设混凝土振捣找平养护a、基层处理：将基层面修整平整，无垃圾及其他任何杂物。b、混凝土搅拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按建筑地面工程施工及验收规范的要求制作试块。c、铺设混凝土：为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm 30mm 200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。d、大面积地面垫层应分区22、段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.4 0.5），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。f、振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过 20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。g、找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。h、养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h 左右采用麻袋（23、草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。2.2.1.1.2、混凝土地面施工注意事项a、在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa 以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。存放油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。2.2.1.1.3、混凝土地面出现质量问题及原因a、混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。b24、表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。c、不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm 等因素，都能导致裂缝产生。2.2.1.1.4、验收保证项目a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。b、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。c、评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）的规定取25、样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。d、允许偏差项目序号项目允许偏差(mm)检验方法1 表面平整度10 用 2m靠尺和楔形塞尺检查2 标高10 用水平仪检查3 坡度不大于 30 用坡度尺检查4 厚度在个别地方不大于设计厚度的 1/10 尺量检查2.2.1.2、其他混凝土工程：2.2.1.2.1、砼浇前应对钢筋和模板进行检查验收，并做好隐蔽验收记录后申请，检查浇筑平台马凳是否已经搭设，并取得浇筑令后，方可开盘。2.2.1.2.2、本工程采用商品混凝土。a、砼运输：采用混凝土输送泵和自制料斗，直接由汽车吊提升送至浇筑地点；在运输过程中,如产生离淅现象应二次拌和。b、砼振捣：采用平板26、震动器振捣，平板震动器在每一位置上应连续震动2540S，以表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排之间应相互搭接 35cm以上，防止漏振。c、砼浇筑：制订单项作业方案、计划，对搅拌机、运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。所用机械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专职技术工人随时检修。浇筑前，认真查实一次浇筑量的材料用量，以免停工待料。且应了解供水、电情况，必要时，配置发电机和贮备水箱。及时和气象部门联系，掌握天气变化情况，收集气象信息，尽量避免雨天作业。以保证砼浇筑工作顺利进行，确保砼质量。浇筑前还应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸，27、模板的稳定性及接缝密合情况，模板内的杂物清理情况，同时还须检查安全设施、劳动配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。浇筑时还应注意：砼浇筑应连续进行。砼由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过2m；浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有移位、变形时，应立即停止浇筑，并在砼初疑前修整完好。由于砼的沉降及干缩产生的非结构性裂逢，应在砼终凝前予以修整。每次浇筑砼时应留置两组试压块，一组用于砼强度的评定，一组用来确定拆模时间。砼浇筑过程中，要分批做好坍落度试验和记录，如与原规定不符应予调整配比。为保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确，应采取平台作业，不得踩踏钢28、筋、移动预埋件和预留孔洞位置，如发生偏移，应及时校正。d、砼养护：本工程砼施工基本都在平均气温+20左右，因此现浇结构采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于 7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。第四章、确保工程质量的技术组织措施1、质量目标（1）本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到合格工程。（2）我公司将严格按照城市亮化工程施工与验收规范城市硬化施工与验收规范进行施工。（3）工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程合格率为 100%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到合格。2、企业质量保证29、体系（1）为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000 标准质量体系管理，秉承“以持续实现顾客满意”的宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。（2）公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。（3）公司的质量目标：严格执行本工程质量检验评定标准，30、完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%。3、质量保证措施（1）明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工31、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。（2）落实保证质量的技术措施：施工前32、按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。（3）建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制33、。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。（4）所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。（5）贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。（6）建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施34、。（7）在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。（8）严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。（9）推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。（10）对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保35、证养护工程质量。（11）为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。（12）质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%的工程款。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的 0.5%作为奖励资金给予项目经理部。第五章、确保工期的技术组织措施（包括农忙、雨季施工安排）一、工期目标本工程的工期目标确定为272 日历天。二、确保工期的技术组织措施1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，施工项目的所有施工进度计划、施工总36、进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个按计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底37、，发动群众实施计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。3、编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出38、计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。4、签发施工任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有图表。6、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的39、指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组40、织安排好机械设备，苗木，肥泥、种植土、其他材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。三、农忙施工安排1、在选择施工班组时，就考虑选择不受农忙影响的施工班组，签订质量工期合同，从经济上给予补贴。2、做好工人的思想工作，及时解决工人在经济的的困难，解除工人的后顾之忧。3、与公司及早联系，根据工程进度要求，确定工人人数，不足部分由公司统一协调解决，满足工程需要。四、雨季施工安排1、雨季前对施工现场工人宿舍、食堂、库房、办公室等临时设施进行全面检查，保证施工安全，不渗漏，路面硬化，排水通畅，施工现场无积水。2、雨季来临前，应做好排水设施，现场四周应排水畅通，无41、积水。3、对预制构件、钢筋等堆放场地应夯实，垫上方木，规定码放高度，防坍塌伤人和遇水浸而生锈。4、做好施工机具、机电设备的防雨、防潮工作和接地保护，保证人身安全。5、及时收听天气预报，及早做好雨前物资准备工作。6、雨季施工时要随时测定砂、石含水率，及时调查砂浆、砼配合比，对新砌墙浇汴砼应覆盖防雨材料。7、根据工程进度，合理安排工序，保证雨期不停工。第六章、确保安全施工的技术组织措施1、安全目标本工程项目的安全生产目标是不发生安全事故。在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。必须严格执行的有关安全法规：建设部中的十项措施;；以及各种安全操作规程等。2、42、安全施工措施安全是生产效益的保障，本工程情况复杂、规模大、涉及面广，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行管理，在本工程施工中，我单位的安全指标是无重大安全事故。根据工程的具体情况，制定安全施工措施。A、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目部设置一名有职称的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。B、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高43、全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。C、进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。D、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。E、加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的44、施工特点及时传达和布置有关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。F、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电汽、机械设备等安全防护装置，必须经施工队、项目部、公司的工程、质安、总工等部门的验收，合格后才能使用。G、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、焊工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。H、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。I、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。45、J、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。K、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。L、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。3、管线保护为了保护好管线，我公司制定了下列措施：A、协调业主与电讯、电力、供水等有关单位联系、协商，调查管线的走向和确切位置以及埋设深度，取得管线走向图，实地打点放样。B、各级成立有力的管线保护小组。C、严格按管线图纸施工。D、对管线部位，应在监理工程师在场的情况下，指定专人进行精确探测，对非管线部位也要46、进行普测。E、在管线部位要有明显的标志，施工负责人、施工员必须熟悉本段管线位置。F、要指定高度负责的人员在施工期间进行管理值班。G、各保护管线小组的领导在施工前要全面检查各项保护措施是否落实，才能动工。H、加强思想政治工作，要向全体人员（包括民工）讲清楚保护管线的重要性，明确施工时的要求。I、凡是不听从指挥乱开挖造成管线损坏者，除受经济行政处分外，情节严重的还要追究刑事责任。第七章、确保文明施工的组织措施一、文明施工目标及保证措施本工程施工得是否文明，直接影响到我公司的社会形象。因此搞好文明施工，就显得相当重要。在施工过程中，我公司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守本市建设47、工程文明施工的各项要求，成立本项目部文明施工领导小组，制定文明施工的实施方案，具体措施如下：1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。3、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。4、施工现场的建筑垃圾及时清运，垃圾外运不得雇佣无证的车辆运输，不乱倒垃圾。5、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，单位每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。6、施工现场的管理A、施工现场道路要平整，清洗机械、施工48、设备的废水及生活污水要有组织排放。场地排水要设专人负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路畅通。B、安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。C、现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。D、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。E、严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。F、现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面图布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场49、内清洁。G、为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行本市有关文件进行施工，现场及施工办公室须将规定内容张贴、宣传、人人重视，互相监督，搞好现场文明生产。H、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌混凝土等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。I、工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。7、环境卫生管理A、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。B、在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。C、施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保50、护措施，通知文物管理部门处理。D、施工场地中保持清洁。E、工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒。8、综合治理方面A、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。B、进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育C、现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴、群斗事件。D、加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。E、工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。9、噪音控制方面施工过程中采取相应技术措施51、，尽量降低施工噪音，大型机械的进退场及施工、土方回填及平整等过程中尤为注意。夜间施工要控制噪音，防止干扰附近居民的休息。二、环保目标和保证措施1、环保目标：在本工程施工过程中，我公司将遵循“以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响，保护城市资源和文化遗产。为此，我公司将建立一个在项目经理领导下岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保环境保护目标的实现。2、环境保护的承诺：（1）保证将环境保护工作作为日常工作来抓。（2）环境保护人人有责，我们将在工作中把对环境的影响减少到最低的程度。（3）工程完工后将对被利用或损坏的设施恢复。3、具体措施：（1）施工噪音控52、制措施A、夜间施工进行土方挖运等，对司机及有关工作人员进行环保教育，要控制噪音，禁止喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响；B、施工过程中采取相应技术措施，做好各种机械的振动控制，夜间施工把振动的影响减至最低，尽量降低施工噪间，大型机械的进退场及施工、土方回填及平整、装卸等过程中扰为注意。防止干扰周边附近居民的休息；（2）城市生态保护A、加强环保意识的学习和培养；B、不得随意破坏绿化，修剪树木；C、在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告；D、施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民的休息；E、严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤53、场，并恢复原状；F、施工现场设置各种明显的标牌，求得附近居民的理解和支持。G、在施工现场周边做好工地围蔽，确保与施工无关的人员不能进入，并确保行人的安全。H、施工材料要堆放在围蔽的范围内，严禁占用机动车道及人行通道。I、在施工现场做好卫生宣传，派专人对工地施工环境卫生进行管理，确保施工饮食卫生。（3）水污染控制措施A、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池，在施工过程中做到现场无积水，排水不外溢、不堵塞，水质达标；B、施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体；C、生产、生活污水要通过管道临时排水等54、设施沉淀后才能排到不影响和污染环境处，防止污染周围环境。D、临时厕所采用符合环卫标准的水冲式厕所，每日安排专人负责清理。E、保证施工现场周围排水系统畅通无阻，场内污水设滤水池，待污水滤清后再排入市政管网。（4）防止大气污染措施A、对容易飞扬的散体要有专门的措施，对施工便道要洒水，避免扬尘；B、严禁在工地现场焚烧任何废弃物产生有害、有毒气体、烟尘、臭气等物质；C、所有汽车及设备的废气排放必须符合环保要求，保证不使用超标机械进场施工；D、在施工期间，派洒水车定时洒水，并做好各项措施保持空气的清新。（5）各种固体废弃物A、挖土方产生的余土要及时外运至指定地点排放，决不能随便堆放在施工场地外；B、选择55、对外部环境影响小的出入口、运输时间和运输路线；C、车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路；D、剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的物品要尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒；E、对已完成的人行道路面要珍惜爱护，使用彩条布或铺木板等形式对它们进行产品保护；F、教育施工人员养成良好的环境保护习惯，让环保意识贯彻整个施工的各个环节。G、施工现场设置足够的临时卫生设施，定期清理，严格遵守有关渣土排放的规定。第八章、成品保护措施如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报建设单位、监理审批认可后严格实施。一、成品保护工作的主要内容1建立成品保护工作的56、组织机构以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。工程管理部和各责任工程师负责实施。财务人员负责制定成品保护资金计划的落实。各专业队要负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2成品保护的责任划分，落实到岗，落实到人。3制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。5制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。二、成品保护责任及管理措施1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；2现场材料保护责任供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安监部进行协助管理57、。3施工阶段的成品保护责任及管理措施特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，其他专业队伍要根据项目经理部制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员，这部分损失将由成品保护责任人负责赔偿。上道工序与下道工序，要办理交接手续。交接工作在各专业之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理58、制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。专业施工单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业协调后，其他专业派人协助，待施工完成后，其他人员恢复其成品。项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各专业班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。三、成品保护的主要措施1测量定位：定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显提示标志，水准引测点尽量引测到周围建筑物或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。第九章、降低成本、缩短工期、提高质量措59、施一、降低成本措施我公司将在工程施工中采取以下管理及技术措施：1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。2、加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。3、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。4、始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。5、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。6、施工时做好粗抹灰的60、材料节约工作，落地灰均要回收利用，工完料净。7、整个工程均采取大开挖，可缩短工期，节约费用。8、在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期。与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。9、计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。二、缩短工期的措施本工程投标工期为272 日历天。为了保证该工程比建设工期提早竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划应切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍与各专业施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特61、采取以下措施：向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002 质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查62、落实情况，以确保不影响进度。每周或每半个月，参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控63、制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2确定项目部一级管理的任务和职责：劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。执行各分部分项工程进度计划，编制月进度计划和月工程量报表，并认真执行按期完成。对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。劳动力优化结合，在结64、构施工中安排好道路硬化等施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。及时向公司材料科和设备科提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。本项目部曾承担过同类型的工程项目，具有丰富的施工经验，并计划在本工程中配备熟练65、的操作工。将工程划分为二个施工区域，配置二个施工班组，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度。配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。若施工中出现停电现象，立即配备柴油发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，只等本工程中标，运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。充分发挥每周或每半个月一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。安装施工66、前，根据土建与安装各自的网络进度计划，编制道路两侧硬化、亮化建设工程装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。图纸会审中，由设计院各工种牵头，道路与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督。道路在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。三、提高质量的措施为了进一步加强本工程安装工程质量工作，努力克服质量通病，确保本工程施工质量，现根据技术规范、标准和规定，结合本工程施工特点和具体条件，制订如下措施；加强领67、导，落实责任制领导的重视与否是搞好工程质量工作的重要前提。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。制定监理细则，明确监理目标根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员68、的权限和责任等。强化质量控制措施质量控制实行事先、中间、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消灭在萌芽状态，保证工程的高标准施工。中间控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段69、。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原70、因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。严格技术管理技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工过程，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；图纸会审：71、做好此项工作，对于减少施工图纸的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担下程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所72、有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；(8)工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。提高施工质量的其他措施1、建设单位要制定具体的质量奖惩措施，鼓励优化设计和提合理化建议，大胆采用新技术。在施工图设计和工程建设过程中，建设单位对设计单位、施工单位的优化设计和改进生产：工艺等合理化建议都给予一定的奖励和鼓励，调动参建单位的积极性，加快工程进度，从而降低工程造价。2、强化施工现场的质量管理，对保证工程质量至关重要。在建设过程中，建设单位质检73、人员和工程监理、监督人员坚持跟班旁站，实行全过程、全方位现场跟踪检查管理，对质量目标的实现有明显成效。第十章、劳动力安排计划及主要施工机械配备计划1、劳动力安排计划配备技术等级高、有类似工程施工经验且安全意识强、责任心强的施工班组投入本工程施工。根据公司技术人员和劳务科的计划安排，拟配备进场的施工人员情况：（见附表三）专业技术强的技术工人拟配备的工种：这些人员具有丰富的施工经验，并持有相应的技术操作证。普通技术工人拟配备的工种：包括瓦工、模板工、钢筋工、砼工、抹灰工等。这些人员有相应的施工经验，并持有上岗证。非技术工人拟配备的工种：普工。这些人员来源为曾与我公司有过劳务关系的和当地的工作能力强74、的人员组成，进场人员具有较强的劳动素质。2、机械设备安排根据本工程特点，经公司技术人员研究拟投入以下施工机械设备（见附表）。施工机械进场前进行全面检查，确保进场机械设备的完好性。机械设备的操作使用由专人负责，责任切实到人。（见附表）第十一章、施工进度计划本工程工期272 天，工期较紧，签订施工合同后我公司将尽快开工，并对施工现场地质特征，地下管线分布及地下障碍物作全面准确了解。排除一切现场存在的困难，确保开工后工程施工顺利进行。对施工过程中可能会出现的问题作充分的预计，每月根据现场实际情况编制月施工进度计划，必要情况下应采取相应的赶工措施。施工准备阶段项目部组织有关人员深化图纸，优化施工方案，75、编排出合理的施工工序流程计划，掌握并确定应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事前解决施工图中的技术难题，组织施工班组对各分项工程进行技术，质量交底，避免施工过程中出现返工。在确保工程质量的前提下合理安排施工，各工序施工穿插进行，采取跟踪管理的措施在第一时间解决施工中的技术问题。做好停水、停电及气象预报工作，合理安排施工，避免施工过程中停水、停电等现象发生。定期检查机械运转情况，及时排除故障隐患，保证机械的正常运转。确保工程顺利进行。制定分项工程定点部位具体完成时间计划，并拟定奖罚条例，落实到施工班组。附表：施工进度计划见（附表四）第十二章、施工总平面图一、现场平面布置根据本工程的工程量、施工场地、人员安排、设施安排，对本工程现场平面作如下布置：1、在现场设立施工管理办公居住区，用房分配为：办公室、项目部、技术部、仓库、门卫。2、厕所：男女分开。3、钢筋加工区：包括钢筋加工及堆放。4、木加工区：包括材料堆放与加工场。5、现场设配电箱：主要功能是控制现场电气。6、搅拌站和砂石料场：布置在建筑物正前方，方便运输，具体位置见施工总平面图所示。7、水泥库：设散装水泥罐，设置在搅拌机旁边。8、现场道路：现场情况安排。9、大门现场环形临时道路及外部公路相连通。