1、一、工程概况1、概况本工程位于南京市江宁区弘景大道骋望骊都华庭4#同层排水系统工程。2设计依据（1）建设单位提出的设计要点（2）建筑给水排水设计规范（3）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（4）高层民用建筑设计防火规范 （5）全国民用建筑工程设计技术措施给水排水（6）合同要求二、施工总体部署1、管理目标（1）质量：标准：符合图纸及现行规范要求。（2）安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1以内。（3）现场管理：坚持“标准化”长效管理，与土建承包单位共创“省级文明工地”。2、施工组织为了保证管理目标的实现，对本项目的管理总体安排如下：（1）实行项目法管理，由一名项目经理与一名项目副2、经理和一名总工程师及有关技术管理人员组成，按照公司“服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作”的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。（2）项目部按区域下设1个专业施工组。（3）由于本项目工作量大、同层排水系统具备施工条件时，土建施工已基本完成，导致工期很紧，施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，即每个施工组负责该区域相应专业的施工，这样可使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、施工规划（1）本项目招标范围内的各项施工任务由本公司自己的专业队伍施工，合理的安排好各区的平行、交叉作业。（2）在施工过程中优先采用成熟的新工艺、新材3、料、新方法，保证施工质量，并严格按图施工，根据本工程施工工作面大的特点，在不影响土建施工总平面布置的前提下，在建筑内部设材料仓库，以减少二次搬运和提高工效。（3）提高施工机械化程度，管材的下料、连接使用专用机械；提高预制化程度，能预制的如排水横管等尽量预制，提高工效。进入高峰期后，机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，须扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。（4）前期进行可预制管道项目的预制，在具备安装施工条件时，进入安装阶段，此阶段进场施工的专业较多，必须会同业主科学的协调好各专业之间的交叉，避免发生矛盾，影响工期。（5）高峰期的施工必须严格按照总进度计划进行，掌握好进度控制点，确保工期4、目标的实现。在高峰期基本结束时，派专人负责成品保护，并着手现场的善后工作和工程技术资料的整理装订与送审工作。（6）扫尾竣工阶段，由项目部经理牵头组织进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续了手，施工机械、机具及临时设施拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。三、施工项目管理组织机构建制1、项目部管理组织机构 项目经理总工程师项目副经理财务组成本核算后勤服务文秘及资料安全组质检组材料设备组施工技术组专业施工组项目部管理组织机构 2、现场质量管理组织机构项目经理（质量管理领导组组长） 总工程师(质量领导组副组长)项目副经理（质量领导组5、副组长）质 检 员材料员机管员安全员技术员施工员资料员预算员安装专业组 现 场 质 量 管 理 组 织 机 构3、现场安全管理组织机构项目经理(安全领导组组长)总工程师(安全领导组副组长)项目副经理(安全领导组副组长)专职安全员该幢安装专业组现 场 安 全 管 理 组 织 机 构项目经理(文明施工领导组组长)该幢安装施工工 组后勤管理组项目副经理(文明施工领导组副组长)总工程师(文明施工领导组副组长)文明领导小组机构四、施工准备与资源配备1、技术准备（1）针对该工程施工中卫生间内卫生器具多排水量大，且排水立管连接的横支管多，多根横管同时排水。排水系统必须解决好通气问题，稳定管内气压，以保持系统6、运行的良好工况。建筑沉降可能引起出户管平坡或倒坡；暗装管道多，建筑吊顶高度有限，横管敷设坡度受到一定的限制；居住人员多，若卫生器具使用不合理，冲洗不及时等，都将影响水流畅通，造成淤积堵塞。因此针对以上几点我司有组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。并且在施工前期、中期遇到和发现问题及时与甲方、监理、设计沟通以确保该工程能够按照相关规范和合同要求顺利完工。（2）对施技人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。（3）编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标。2、场内准备（1）在正式开工前，完成临时设施的搭设。（2）施工机械在开工前现场就位，特殊机械按进度计划要求提前一周7、进场。（3）做好材料的按时进场和保障工作，保证工程顺利的开工。（4）提前做好各种机械设备的保养工作。3、主要施工机械设备使用计划及计量器具配备表：见附件一。4、专业施工人员使用计划本工程是规模大，工期紧，根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下： 工种阶段管工辅助工其它合计前期施工2103高峰期4116扫尾施工2103以上职工均为本公司固定职工，具有较高的操作技术水平和熟练程度。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。五、施工现场平面布置1、布置原则与标化管理要求（1）布置原则：科学、合理、文明、规范（2）标化管理8、：科学规范，卫生整洁标化管理的日常工作由标化负责人与机管员组织实施。实行平面图管理：现场划区包干，材料标识堆放。2、施工现场用电电源概况：业主协调土建单位提供现场的施工电源，要满足机械设备的正常施工。3、施工现场用水业主协调土建单位提供现场的施工用水。4、现场生产、生活设施在建筑内部设仓库及预制加工场，尽量减少场内二次搬运，以提高工效。由于本工程工作量很大，进入高峰期后，许多材料设备和配件需要占用很多的堆放场所，当仓库存放不下时，在征得业主及有关方面同意后，在现场利用空房间加锁后存放，用完后将房间清理好后交出，现场严禁住人。六、专业施工方案1、施工准备(1) 业主协调有关单位提供施工用水电的接9、出点，并保证正常的水电供应。(2) 施工前本系统的设计图纸已通过业主和相关单位或部门的确认签字，可以用于施工。(3) 土建主体、砌体施工完毕，交出相应工作面。(4) 人员、机具、材料等均进场，资金保障正常。2、材料验收所有进场的材料按照吉博力的材料标准验收，不符合要求的不用于施工，检验合格的材料，按要求放置，并进行保护，不得损坏。3、施工流程施工准备现场测绘预留预埋绘制加工草图预制加工管道安装支吊架制作支吊架安装管道安装灌水试验系统检验交工验收支吊架放线 4、施工步骤（1）预制安装有系列成套的配件，品质卓越的工具，配合重量很轻的吉博力HDPE管道，可进行预制安装操作： 高品质的吉博力HDPE管10、道系统为预制安装提供了简单的安装方法。 通过对焊焊接技术的运用，管道及配件能够简单地连接起来以适合各种不同的组合。 通过车间内有组织、简单、干净的工作减少了工地上复杂的人力劳动。此后，在现场的预制安装组合能快速地进行。 工作简单、易于时间管理、节省时间、高性能、高质量、专业化效果 短时间的现场操作、无材料浪费（2）安装方法和连接方式 对焊连接这种焊接是一种最简单的管件连接方法，它为整个系统的预制安装提供了许多方便有利的前提条件；HDPE管材用此方法焊接时不需其它部件。无论预制安装是在现场或是在工棚里，在各种环境下都用此焊接法。以下是完成一个合格的焊接过程所需要的条件： 保持焊接部位及焊接工具板11、的清洁度 达到正确的焊接板焊接温度 焊接连接过程中施加正确的力焊接切断面必须是垂直的90焊接前，先检查焊接板的温度。在焊接板操作指示灯亮之前，不得进行焊接；焊接板操作指示灯亮起后，将两根HDPE 管被焊接端面垂直顶压在焊接板上，保持充分接触，仔细观察整个焊接熔化过程；对焊处需自然冷却，严禁用冷水或其他冷媒加速HDPE 管的冷却。对焊只占据了很小的断面空间，焊接边缘不会干扰管道。焊接分布面是十分复杂组合在一个很小的面层上，所以它不浪费丝毫的管材。通过对焊连接法，管子长度和弯头连接处都得到充分利用。 电焊管箍的连接适用于管径从40至315mm的管件连接，该连接方法的性能特点： 刚接的，不可拆装 抗12、拉力用于现场焊接，改装，加补安装，修补。管箍不大的外径具有很大的优势。基于常规的箍套装配原理，易于使用，连接可靠、简单、快捷。由于加热区和熔化区分开，那么管箍中央也不存在电阻，所以使用起来十分安全。管道的另一头没有被加热，那个区域相对来说实际上还是冷的，这使得管道的收缩相抵消，从而使得管道的牢固度更为加强。要求的电焊压力值的取得是基于加热时管箍的收缩作用。加热时，压力均匀的分布在焊接面上。加热的收缩作用同样引起管径尺寸在容限范围内的变化。吉博力独特的工具设备,特别是HDPE管的强化连接设备建议使用者采取正确的操作方法。如管路系统需改装或做一些早期的修改工作,电焊管箍就能通过取下中间的止动圈而滑13、动起来。 承插式膨胀伸缩节连接适用于管径从32至315的管件连接方法的性能特点： 非刚接，可拆装 抗拉力使用承插式伸缩短管连接件使用在锚固管卡之间，特别是用刚性接头装配及使用超标准的热力活动参与时。HDPE 立管上每层应设置一个膨胀伸缩节。以下条件对于装配一个简单且完美的短管是至关重要的： 管道嵌入端的倒角度不能小于15； 检查承插式伸缩短管外表面的嵌入深度刻度； 在管道上标注嵌入深度。用软(钾)皂硅酮或凡士林仔细地润滑管端表面。注意：禁止用矿物油或油脂润滑以免破坏橡皮密封圈。能用在水平式或垂直式安装中，此方法的一个有利因素在于通过套管深度的校正能调整水平和垂直方向(例如，平直度及三通、弯头方14、向的精确位置)，从而轻而易举的装配落水管及主干管。一个牢固的锚固管卡必须安装在承插式伸缩短管后面以防在热胀冷缩过程中承插管位置的移动。独特形状的密封圈设计既使得管道在热胀冷缩过程中能在承插管中微滑，而且能保证即使受到很大的压力负荷，接口处仍能保证绝对的密封性。5、管道系统安装通常接照立管水平支管的顺序进行施工，立管按照设计的管段长度和配件在工棚内预制，然后将其移至现场，用导向管卡及时把管道固定在墙面上立管的安装，其垂直度应该按照建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范中要求采用吊线和尺量检查。横支管可预先根据平面布置，量出尺寸，在工棚内部分预制，然后根据现场情况用电焊管箍与立管连接。现场用水准仪15、（水平尺）、直尺、拉线和尺量检查其是否达到规定的允许偏差范围。同层排水系统中排水横管应有坡度，坡度不应小于0.5%，不得平坡或倒坡，施工安装管道时必须横平竖直，确保优质美观，所有的弯头和三通都应用45度（除地漏和洗脸盆局部连接外）大小头方向应朝上。每道工序施工完后要及时对管道系统施工质量进行检查，及时调整偏差项目，水平管道的水平度和立管的垂直度应调整至符合设计要求，管卡要有效，外观应整洁美观。在立管底层和顶层应设置检查口，中间楼层按照设计图纸设置检查口。管沟开挖应平整，不得有突出的坚硬物体，塑料管道垫层和覆土层应采用细沙土。排水管道穿越基础预留洞时，排水排出管管顶上部净空一般不小于mm。管道穿16、越屋顶及地下室外墙时，应设防水套管。套管采用比管道大2号的焊接钢管。套管与管道间环缝宜控制在mm之间，套管与管道间填塞油麻石棉绳及防水材料，用水泥砂浆封口抹平。管道暗敷设时，管道固定应牢固，楼地面应有防裂措施，墙体管道保护层宜采用不小于墙体强度的材料填补密实，管道保护层厚度不得小于mm，在墙表面或地表面上应标明暗管的位置和走向，管道经过处严禁局部重压或尖锐物体冲击。水平和垂直敷设的塑料排水管道伸缩节的设置位置、型式和数量必须符合设计及相关规范的要求。顶层塑料排水立管必须安装伸缩节，管道出屋面处应设固定支架。塑料排水管伸缩节预留间隙可控制为：夏季，mm；冬季，mm。隐蔽或埋地的排水管道，应在隐蔽17、或交付前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。满水15min水面下降后，在灌满观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。室内排水立管及水平干管，安装结束后均应作通球试验，通球球径不小于排水管径的2/3，顺利通过为合格。水箱及相关排水器具安装严格按照精装修图纸定位尺寸安装，用水平尺检查水箱安装。6、交叉施工配合措施（1）派专人负责工程施工的统一管理和协调。（2）安装单位派驻现场的项目经理部在总包单位统一指挥下，承担分包工程范围内全部工程项目的施工。（3）总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用作为双方的共同目标，其次18、要做到施工计划的统一。（4）分包单位按业主和总包的要求，提供安装工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，作为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据。（5）随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向总包方提供施工计划以保证总进度的顺利实施。在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接。7、系统验收（1）检测验收主要人员：成立检测验收领导小组，由项目经理任组长，成员为各专业技术人员，并通知业主有关人员参加。（2）检测验收内容：管道安装过程中，必须对安装进行检查，核对管径和布置是否与设计图一致，连接质量、大小头19、朝向以及管道固定是否符合吉博力的质量要求及规定，如设计和实际施工有变化，应及时通知吉博力应用工程师，讨论相应的施工方案。管道安装结束后，吉博力公司会派专家对整个系统进行验收，以确保系统的安全和可靠性。管道安装结束后，还应按设计和规范要求进行通水试验及通球试验，埋地的排水管道在隐蔽前做灌水试验。8、工程竣工交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由项目部交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程竣工，同时由此进入工程的保修过程。竣工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要20、时由专门的档案管理员指导，帮助项目部资料员整理；竣工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，便于工程归档。（一）工程重点、难点部位施工技术保证措施1、工程重点、难点部位（1）立管穿越楼板部位的防水；（2）卫生间洗脸盆管道穿越止水坎；（3）预制件的质量控制；（4）施工现场的综合管理与文明施工；（5）多专业施工单位的协调配合；2、工程重点、难点施工技术措施针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保质量目标的实现。（1）本工程排水立管穿越楼板处的防水问题尤其重要，如处理不好，将会给后续工序及业21、主的正常使用带来很大的麻烦，为确保主排水系统的安全运行，在施工时要引起高度重视，认真把关。立管是卫生间、厨房、阳台洗衣间排水用，每层的结构楼板处均有横支管伸出，因此无法设置穿楼板套管。根据以往项目施工经验，建议待立管安装完成后，在立管穿越楼板处二次浇注一个止水坎，高出完成地面30cm，将立管的根部全部包住，防水可刷至止水坎顶部。（2）本工程有部分卫生间洗脸盆位于卫生间外面，排水管道安装时需要穿越止水坎。考虑到防水要求，我司拟该处施工方案为：在离毛坯地面3cm，离墙体15cm处机械开75的孔，便于防水施工。（3）本工程中有许多部分可以预制，这样可以提高工效，预制的质量直接影响到工程施工的质量，所22、以对其质量的控制显得尤为重要。A、预制加工前，要认真复核图纸，并按图纸画出须加工部分的详图，明确质量要求。B、对操作人员要进行全面的交底，关键部位要现场指导做出样板，确保预制件的质量符合图纸设计和规范的要求。C、严把原材料质量关，对进场的材料都必须按照相应的标准进行验收报验，不合格的坚决不使用，并认真做好检验试验工作。D、下料一定要准确，操作要规范，各项误差都必须控制在规范要求的范围内。E、对于预制好的半成品，要严格分类编号堆放，比加以保护。（4）针对该工程规模大，楼层高材料垂直运输难，进场施工的其它施工队伍多，文明施工要求高，综合管理难的特点，挑选优秀项目经理，组建强有力的项目班子，实行管理23、。（5）针对专业施工队伍多的特点，指派有经验的人员专门负责协调。（二）工期计划与工期保证措施1、工期计划安排根据本工程情况、现场施工条件及本公司的施工实力与机械设备等的投入，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑，计划在规定的日历天内完成本项目的主体安装，精装修配合阶段以精装修单位的工期安排为主，实际的开工日期以业主批准的开工报告为准。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，与土建和装饰及时协调，相互创造条件，密切配合，确保工期、质量。2、工期保证措施（1）组织措施：A、组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建24、坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，齐心协力做好工作。B、委派优秀的施工队伍：我公司拟选择由从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的本公司队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。（2）物质措施：A、采取积极的措施，保障材料和施工机械按计划及时地供应。B、保障后勤供应，使广大职工真正的把精力放在工程的施工上，确保施工的正常运转。（3）技术措施：A、根据现场的具体情况，合理安排工序，在做好成品保护工作的前提下，适当的将一些工序提前作业，为按期竣工赢得时间。B、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整25、各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。（4）配合措施：A、指定专人负责协调：施工期间，加大协调力度，主动与业主、监理联络，协调各工种、各相关专业之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。B、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。C、与土建承包商建立良好的配合关系，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。（三）、质量保证体系和质量保证措施1、质量保证体系工程施工过程中，我们将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、26、科学的管理手段，精心组织、精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9001质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系见下表：管理职责质量体系原则回访和保修工程质量的检验和试验半成品和成品的保护不合格品的控制和管理工序管理与控制施工过程控制施工准备质量采购质量测量和试验设备的控制统计技术的应用人 员质量文件和记录工程（产品）安全与责任质量保证体系图2、质量保证总体措施（1）从施工组织与队伍上确保：A、委派施工过类似工程、有丰富实践经验的项目经理担任该工程项目经理，27、并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。B、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。（2）从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠28、抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。（3）依托先进的施工技术与手段，提高质量：A、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。B、积极采用新技术、新工艺，保证工程施工优质高效地进行。C、狠抓现场施工的质量管理，防止质量通病的发生。（4）以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量：A、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实能把29、工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。B、合同约束：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工班组的施工质量，热情接受建设监理的监督。（5）勤检查，消灭隐患：施工过程中，经常性的进行质量、安全检查，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。 3、成品质量保证措施(1) 对土建成品的保护 安装施工严禁切割梁柱钢筋，做好预留预埋工作，消灭敲凿打等破坏现象。 (2) 对装修成品的保护装饰地面施工后的场所不得从事电焊、气割作业，从事其他作业时必须铺垫橡胶板，防止擦伤地面。装修后的墙面、顶面不得因其它作业施工时进行碰撞和划伤30、。 (3) 对机电设备的成品保护加强对其它设备的防护，提高职工对成品的保护意识。（四）、文明施工与环境保证措施1、文明施工管理目标及保证体系（1）文明施工管理目标：现场管理“达标”，创“省级文明工地”。（1） 文明施工管理体系见下页图。地方职能、安监部门业主现场代表监理工程师项目经理制定标化、文明施工管理制度监督标化、文明施工措施落实实行标化管理、文明施工奖惩项目副经理主管施工场容场貌办公区域卫生生活区域卫生门卫道路卫生炊事班长食堂卫生总务降暑降温保暖材料员室内、外材料堆放、标识机管员周转材料堆放设备保养管理施工员工序操作落手检查监 督安全员安全设施布置检查标化主管生活、办公区室内外卫生专人负31、责遵守标化、文明施工制度，听从管理人员指挥、加强标化意识各专业施工班组文 明 施 工 保 证 体 系2、文明施工管理措施（1）建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。（2）积极贯彻国家和上级主管部门颁发的有关安全生产法规、规定和条例，把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。（3）根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。（4）文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况32、，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。3、场容场貌保证措施（1）场内文明：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。（2）所有的施工垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。4、防噪声措施工程施工期间，积极控制噪声对环境的影响，满足国家和南京市有关法规要求。符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）和城市区域环境震动标准（GB10070-88）的要求。按照文明施工的要求，合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工，把噪音控制在标准范围之内。夜间施工一般不超过22:0033、点，如有工序要求，按规定办理手续。七、工程施工协调配合1、与土建单位的协调配合单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在安装与土建的配合问题，搞好安装与土建的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证。其措施如下：（1）加强领导工作，加强协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。（2）加强安装与土建工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审上，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗34、漏。（3）积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。（4）每周召开施工现场碰头会，研究解决安装与土建工序之间的配合、施工、进度等问题。（5）合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。（6）搞好安装与土建的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。（7）从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。2、与设计单位的协调配合（1）与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的35、施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。（2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的出图计划书，积极参与设计的深化工作。（3）对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理的要求及时处理外，并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度要求，进行分段验收、竣工验收。3、与监理工程师的协调配合（1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行工程施工的质量管理。在 “自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以检控，确36、保施工质量达到合格。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。（4）按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。（5）及时向监理提交必要的许可证、证件及有关材料。4、与业主的协调配合（1）坚决服从业主的现场37、指挥，随时接受业主的检查、监督，并为检查提供便利的条件，承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。（2）每月25日前向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。5、与周边的协调配合（1）组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从交通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。（2）积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地的做好各项配合工作。（3）夜间加班作业及时与居委会联系，得到其支持谅解后去环保办理手续，尽量控制少扰民，乃至不扰民。6、协调方式（1）按总进度计划划定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调38、整下一个节点的实施要求。（2）由业主或监理牵头，以周为单位召开协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。（3）项目部会同建设单位定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。八、工程技术资料管理建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，并与公司联网，随时接受监督。1、施工期间管理： 资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有往来文件的收发与传递及分类整理保管工作。2、本工程必须遵守如下主要规范、标准（39、辅助规范未列），见下表： 1塑料隐蔽式冲洗水箱2HDPE高密度聚乙烯管道3塑料管焊接准则4工程测量规范5建筑防腐蚀工程施工及验收规范6建筑防腐蚀工程质量检验评定标准7建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范8给水排水管道工程施工及验收规范9工业金属管道工程施工及验收规范10通风与空调工业施工及验收规范11电气装置安装工程施工及验收标准12建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范13建筑设计防火规范14高层民用建筑设计防火规范15住宅厨、卫给排水管道安装16建筑工程施工质量验收统一标准17施工现场临时用电安全技术规范18建筑施工安全检查标准19建筑施工高处作业安全技术规范20南京建筑业施工现场标准化管理规定21建筑工程冬期施工规程22给水排水构筑物施工及验收规范23埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程24建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范25埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程3、竣工移交资料目录：工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分，其具体要求按照国家标准与南京市建筑工程质量监督站的有关规定执行。