1、目录第一章编制说明一、编制依据二、工程概况三、项目管理目标（质量、工期、安全目标）第二章施工准备工作一、技术准备二、劳动力组织准备三、施工物资和机械准备四、施工现场准备第三章施工组织技术方案一、本工程施工组织技术方案二、各分项工程的具体施工方案和施工工艺第四章施工部署及主要施工管理措施一、施工部署二、现场及周边交通组织三、主要施工管理措施四、与业主、监理单位以及其它单位的配合和协调第五章质量保证体系及措施一、建立和健全各项质量管理制度二、质量管理组织体系三、质量保证措施第六章施工总工期进度计划及保证措施一、施工总工期进度计划横道图(详见附表)二、施工总工期进度计划保障措施第七章施工机械设备、劳2、动力配置计划及保证措施一、主要施工机械设备配置计划及保证措施二、劳动力计划及保证措施第八章安全防护xx施工保证措施一、安全xx施工的目标二、思想意识保证三、组织保证措施四、制度保证措施五、技术保证措施六、夜间施工的措施第九章降低成本措施第十章资料管理的方法和措施一、总则二、资料的收集管理三、资料管理分类及编号第十一章竣工服务及承诺一、竣工服务二、对本工程的承诺第一章编制说明一、编制依据1、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）2、工程测量规范和条文（GB50026-93）3、园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）4、园林植物移栽技术规程（DBJ08-18-91）3、5、园林植物养护技术规程（DBJ08-19-91）6、园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）7、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。二、工程概况1、工程名称：2014年成都沙湾大树移栽标段工程。2、建设地点：xxxxxx。3、工程内容：梧桐、大树、银杏、皂荚大树的移栽工作。4、工期：2014年06月至2014年12月。5、工程质量：达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用；大树移栽包栽包活，要求管护两年并且管护期内保证大树支撑完好、规范。三、项目管理目标（质量、工期、安全目标）1、工期目标：根据合同要求和现场实际情况，应尽量满足甲方工期要求。3、安全文明4、施工目标：杜绝因工伤亡事故，创“成都市安全文明工地”。严格遵守安全防护、文明施工有关规定。4、环保目标：“三不破坏”即：不破坏道路、不破坏交通、不破坏景观；“二不污染”即：不造成空气污染、不造成噪音污染。第二章施工准备工作一、技术准备1、配备与本工程相关的规范、标准等技术资料。组织专业技术人员和管理人员踏勘现场，在工程例会中提出、解决施工区域的相关问题。编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制细则。2、针对本工程的特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊重点工序。3、工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交5、底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度，确保安全防护、文明施工的具体保证措施。二、劳动力组织准备从公司内部抽调熟练的技术工人组建施工班组，并建立班组的管理体系，在队组内部合理配备技术工人等级的比例，并满足劳动力优化组合的要求；安排好工人进场后的生活，然后按工程对各工种编制、组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。三、施工物资和机械准备包括植物材料和施工机具的准备工作,组织落实相关移栽材料的定货计划，供货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，做好物资采购计划、选择合格的供应商。提前做好施工机具计划并按计划要求进行采购和租赁。根据工程特点和要求，做好6、机械设备、劳务、资金等资源配置，对供货渠道等进行充分的调查研究。编制人员、机械进场计划。四、施工现场准备1、根据工程情况配备测量工具，起植深度范围，做标记，同时作好记录等工作。2、因该项目位于成都市沙湾地区，车流量大，需配备交通安全设施设备，保证交通安全。第三章施工组织技术方案一、本工程施工组织技术方案（一）施工总体思路1、两个“确保”一是确保质量和安全，二是确保工期目标。2、达到“三高”高标准控制施工全过程；高效率建设本项目工程；高质量建成本项目工程。3、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足合同要求，积极响应业主或监理工程师的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组7、织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点项目施工中始终把重点、难点工程项目放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化方案，择优选用，发挥我单位的综合优势，创出一流水平。5、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。（二）施工总原则为了能顺利地完成本项目工程，实现项目的全面创优目标，公司拟组建完善的项目经理部，委派经验丰富的项目经理担任工程总指挥，采取有效的措8、施和办法，“以一流的技术、一流的设施、一流的管理”，承担好本项工程，尽可能为建设单位搞好投资，节约成本，争取社会经济效益、生态环境效益双丰收。（三）施工部署总体构思1、施工场地划分：根据我方现场考察的实际情况和工期的要求，对已存在的即将位于施工区域内现行进行移栽。2、交叉施工配合：我方一定会服从甲方以及监理单位的组织协调，积极配合其他施工单位，保证工程能够顺利、安全保质保量的完成。二、各分项工程的具体施工方案和施工工艺（一）起挖准备开挖种植穴前，需向有关单位了解了解地下管线和隐蔽物埋设情况，如遇有障碍物影响时，应及时与甲方取得联系，进行适当调整。（二）起苗及运输挖出符合规格的泥土后，用草绳或编9、织袋按要求包好。苗木装卸车时应轻吊、轻放，不得损伤大树和土球而影响植物存活。在运输过程中，必须采取足够措施，保证树身、树形、重要观赏部位的枝条和着尘点不被损坏，土球完整结实。1、大树起苗的具体操作如下：（1）挖掘大树前应立好支柱，支稳树木。（2）将包装材料，蒲包、蒲包片、草绳用水浸泡好待用。（3）掘前以树干为中心，按规定尺寸划出圆圈，在圈外挖200-210cm的操作沟至规定深度。挖时先去表土，见表根为准，再行下挖，挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。（4）修坨，用铣将所留土坨修成上大下小呈截头圆锥型的土球。（5）收底，土球底部不应留的过大，一般为土球直径的左右。收底时遇粗大根10、系应锯断。（6）围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度视土球土质而定。一般为土球的左右。（7）开底沟，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈56cm宽的底沟，以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。（8）用包装物，(蒲包、蒲包片、麻袋片等)将土球包严，用草绳围接固定。（9）打包时绳要收紧，随绕随敲打，用双股或四股草绳以树干为起点，稍倾斜，从上往下绕到土球底沿沟内再由另一面返到土球上面，再绕树干顺时针方向缠绕，应先成双层或四股草绳，第二层与第一层交叉压花。草绳间隔一般810cm。注意绕草绳时双股绳应排好理顺。（10）围外腰绳，打好包后在土球腰部用草绳横绕2030cm的腰绳，草绳11、应缠紧，随绕随用木槌敲打，围好后将腰绳上下用草绳斜拉绑紧，避免脱落。（11）完成打包后，将树木按预定方向推倒，遇有直根应锯断，不得硬推，随后用蒲包片将底部包严，用草绳与土球上的草绳相串联。2、大树的装卸及运输（1）大树的装卸及运输必须使用大型机械车辆，因此为确保安全顺利的进行，必须配备技术熟练的人员统一指挥。操作人员应严格按安全规定作业。（2）装卸和运输过程应保护好树木，尤其是根系，土球和木箱应保证其完好。树冠应围拢，树干要包装保护。（3）装车时根系、土球、木箱向前，树冠朝后。（4）装卸裸根树木，应特别注意保护好根部，减少根部劈裂、折断，装车后支稳、挤严，并盖上湿草袋或苫布遮盖加以保护。卸车时12、应顺序吊下。（5）装卸土球树木应保护好土球完整，不散坨。为此装卸时应用粗麻绳捆绑，同时在绳与土球间，垫上木板，装车后将土球放稳，用木板等物卡紧，不使滚动。（6）树冠凡翘起超高部分应尽量围拢。树冠不要拖地，为此在车厢尾部放稳支架，垫上软物(蒲包、草袋)用以支撑树干。（7）运输时应派专人押车。押运人员应熟悉掌握树木品种，卸车地点，运输路线，沿途障碍等情况，押运人员应在车厢上并应与司机密切配合。随时排除行车障碍。（三）xx栽植1、种植要求：种植时应严格按照要求核对大树种植位置。将基本肥、复合肥与种植土充分混合，再将大树放入树穴内，应注意观赏面的合理朝向。随即填入肥泥混合土，约每填20cm松土压实一次13、，覆土深度比泥头高出3-5cm。2、大树修剪：在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新种树木迅速成活和恢复生长，必须及时修剪部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点。在保持树冠基本形态下，剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，适当剪摘部分树叶。3、大树种植：（1）大树干径较大，必须采用吊车种植，同时需安排专业人员指挥，注意施工安全，种植完毕后，应立即设立支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立，以稳定树木原有的树姿。（2）苗木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，置入14、树木填土至时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底上层，而后置入种植穴，填上踏实。（4）大树种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：淋定根水：新植树木无论何种天气，均应在栽植完成后当日浇透第一遍定根水，以后应根据当地情况及时补水。淋定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系露。可采用多次浇少量水，直至土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及树叶，一般每天浇一次水。种植后应在略大于种植穴直径的周围，浅挖一圆形保水圈，深度为3-5cm为佳，堰应筑实不得漏水。干旱季节时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。浇15、水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。（四）xx养护管理严格按照2014年（大树栽植）施工比选文件的要求和园林养护的相关规范实施，具体如下：1、大树管护质量标准：（1）冠形完整美观，主侧枝分布匀称；叶片大小、颜色正常，常绿乔木基本无黄页，落叶乔木应及时清理落叶；开花乔木花朵繁茂色泽艳丽。（2）修枝及时，排危修枝不得超出4小时，与架空线间距基本合理，长势旺盛，无积水。（3）每年应进行测土施肥2次。施肥方法可采用沟施、孔施，肥料则根据测土结果进行选配。（4）病虫控制应以16、预防为主，综合防治，发现病虫害应及时治理。2、其他标准（1）加强病虫害防治科学合理使用农药、化肥，严禁因农药、化肥的使用造成空气及土壤污染。（2）加强园林设施维护管理，定期对绿喷灌设施及护栏进行检查和维护，保证正常使用。（3）管护措施得当，人员落实到位，责任明确。第四章施工部署及主要施工管理措施一、施工部署现场及周边交通组织此项目地处成都沙湾，为城市要道，若组织不当，将严重影响交通。我公司严格按照城市道路施工安全法则等相关规范组织施工，设立安全提示牌，委派专业人员现场指挥，以保交通安全。二、主要施工管理措施我公司对此项目配备专业项目部，公司授权项目经理负责制，各项目财务独立核算制。（一）承包管17、理1、针对本工程的特点，本公司将派出实战经验强的项目经理部，对该项目的质量、进度、安全等进行直接全面的管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。2、我公司将运用承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。3、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三个阶段的控制，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的街接，确18、保项目进度总目标的实现。4、我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由总工程师为指挥的工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行全面管理。公司将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的，必须的生产要素，努力当好合格的承建商。5、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。6、踏勘现场、认真做好踏勘记录。7、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。8、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。9、认真全面地编制大树种植的的施工技术。1019、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。（二）认真落实各项规章制度本工程我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真予以落实和执行。1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、各项目部管理条款和附件必须符合国家和市政所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与各项目部交底。3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，20、实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。四、与业主、监理单位以及其它单位的配合和协调（一）与业主、监理的协调和配合严格遵循施工承包合同要求，对树木起植负总责，履行总协调、总控制的责任。我们将组建专门部分，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理。工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的生产要素。我公司将运用承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。（二）其它单21、位的协调和配合项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。并对各项目部和供货商进行质量和进度的监督管理。建立协调调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。同时积极与甲方、监理沟通，发现问题及时反映，积极组织各有关单位与甲方监理进行协调。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。作为施工单位，应建立健全的材料检验制度，对供货商提供的相应材料进行检验，确保施工材料的合格。第五章质量保证体系及措施我公司严格依照ISO9000质量标准体系组织施工，以保证本工程项目的质量标准达到预期目标。我们的质量管理要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结。才能做到22、使整个质量管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。一、建立和健全各项质量管理制度在工程项目中推行全面质量管理，首先使全体职工提高工程质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具，制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员至第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。1、指定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标23、。2、建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组：做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。3、建立质量管理制度定期作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定，另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。二、质量保证措施（一）思想、组织保证1、提高质量意识，树立优良工程的信心。224、首先对施工队伍进行技术交底，规范操作教育。3、做好分部分项质量评定和隐蔽工程验收，不合格不准进入下道工序。（二）施工管理方面措施1、建立质量管理制度建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督制度，每一分项工程施工完毕后由班、组自查，自检合格后报项目部质检员检查。2、建立质保体系网络在组织上，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络。提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。3、工序对接每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。4、施工准备阶段的质量控制施工准备是为保证苗木移栽工25、程的正常进行而必须事先做好的工作，同时，不仅仅是在工程开工前做好，在整个施工过程中也应注意。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工成产顺利进行，确保工程质量符合要求。（1）前期技术工作通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员正确的意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。（2）施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案26、后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。（3）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建掌握现场地质、水文勘察资料，检查“三通一平”、临时设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。（4）物资准备检查原材料、构配件是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。（5）劳动力准备施工力量的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力27、的调配，工种间的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。5.施工阶段的质量控制按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。（1）施工工艺的质量控制工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。（2）施工工序的质量控制施工工序质28、量控制，它包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工29、艺标准；还要确定控制水平及控制方法。对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。6.交工验收阶段的质量控制工序间的交工验收工作的质量控制工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道30、工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。7.种植质量保证措施移栽种植工程是本次景的重点工程，保证绿化工程质量是本项目的质量保证措施的关键要素。（1）土壤改良：对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根可以中和土壤PH值。（2）xx质量保证措施：xx运输一律用xx遮荫。运输xx，一律夜间运输。xx运输车在运输过程中不滞留。（3）充分做好xx移植前的准备工作选树、切根、修剪、种植均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。严格按移植31、规程进行乔木的移植、挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派移植方面的经验丰富的技师进行现场指挥。（5）采用已成熟的各种新技术。（6）组织大树种植领导小组，由项目经理负责，下设总工、质检组、测量组、计划组、机械组、种植组、运输组，形成有效的组织系统。（7）组织系统中，质检组负责对测量、计划、机械、种植、运输各组的施工质量进行同步考核。（8）大树运输，体量大，吨位重。为保证大树运输到位，我公司在组织落实的前提下采取下列质量保证措施：运输车辆、吊装车辆性能良好；统筹组织行车路线，先进先出，循环行驶；统筹组织苗木进场次序，先高后低，先远后进，先大后小，先常绿后落叶；接32、力运输，做到设备等苗木，不能让苗木等设备。（9）大树种植的质量保证措施，是确保树木成活率的关键的关键，确保大树种植1株，成活1株。（10）适树适时栽植。为了提高植树成活率，在不影响进度的前提下，尽可能按植物生长习性，在正常季节种植，安排在非季节种植的树木，我公司将采取落叶乔木土球栽植，常绿乔木增大土球一级规格栽植，冬季防寒，夏季遮荫，施用生长抑制素，刺激素，打吊针进行营养补充等项措施。第六章施工总工期进度计划及保证措施一、施工总工期进度计划保障措施1、思想保证：我公司项目经理部严格按照合同以及施工组织设计的相关条例，保证全体参与本次景观工程这一重点工程的施工人员，从思想上高度重视，保质保量完成33、工作。2、人员保证：我公司所选派的项目经理、各专业技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实行网络计划动态管理，根据工程进展，不断调整、组织安排劳动力计划，保证进度合理化。3、后勤保证：公司全体员工充分配合景观工程的施工任务，配备专门的后勤总务管理，确保一线施工人员无后顾之忧。4、使用合理的施工机械和施工方案，提高工作效率。严格按照工程进度表，定期检查工程进度，按照抓前不抓后的原则，确保工期如期进行。5、项目部每星期召开现场调度会，及时协调、解决施工中问题，并根据月进度计划排出每周的生产计划安排。坚持每天的碰头会制度，及时协商解决当天的问题，确34、保周进度的完成。6、物资采购计划、资金计划必须根据生产进度安排，提前组织落实，确保及时供应。苗木由公司负责提前进行选苗号苗和定苗工作，保证栽植工程的顺利进行，坚决避免因材料供应不及时造成的工期拖后或延误。7、施工现场各专业之间必须按网络计划协调穿插进行，由项目部统一协调管理，当发生矛盾时必须服从主导工序，并实施调整，整体施工进度实施。8、做好成品保护工作，各专业工长在施工之前必须提前编写成品保护细则，确保已完工序不被破坏，坚决减少工序返修的时间。9、劳动力的实施：对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必35、须配备一定数量的专职协调、质量、安全等管理人员。10、资金保证：我公司会严格按照既定的资金计划进行资金使用，并准备了相应的备用金。以确保资金上确保工期进度的合理正常进行。第七章施工机械设备、劳动力配置计划及保证措施一、主要施工机械设备配置计划及保证措施因施工场地原因，按工程施工的具体进度，调拨各种机械设备进场，以保证满足施工及进度需要。1、主要施工机械设备配置保证措施：大型施工机械采用自有机械与外租赁机械相配合配置；小型施工机械采用自有机械或自行采购配置；工具采用自有工具或自行采购配置。二、劳动力计划及保证措施1、劳动力计划表2、劳动力保证措施（1）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配36、备一定数量的专职协调、质量、安全等管理人员。（2）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（3）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（4）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。第八章安全防护xx施工保证措施该工程在编制施工组织设计时应充分考虑本工程的特殊性和重要性，整个工程施工必须做到安全、文明施工，为此我公司已制定以下相关安全防护、文明施工的具体措施，并严格按照城市道路施工安全防护、文明施工等管理规定的要求，确保本工程的安全文明施工。一、安全xx施工的目标（一）贯彻37、执行城市大树移栽等相关安全施工规定，实现安全、文明施工现场达到成都市相关标准，创建一个安全文明的施工环境。（二）杜绝重伤、死亡事故，杜绝重大交通。二、思想意识保证（一）全体施工人员特别是管理人员都要树立“安全第一”、“安全也是效益”、“安全生产、人人有则”、“预防为主”等思想。（二）在施工过程中，采取多种形式，经常讲、反复讲、天天讲，使“安全为了生产、生产必须安全”成为每个员工的自觉行动。三、组织保证措施（一）建立现场安全生产、文明施工责任体系，并始终保证运转。（二）配合各岗位专兼职安全人员，特别是班组兼职安全人员，做到安全生产有人抓、有人管。（三）设专人及时清扫成渝高速路附近施工区域的垃圾，38、并及时清运。四、制度保证措施（一）建立健全的各项安全生产、文明施工岗位责任制。（二）实行新工人入场安全培训教育制。认真贯彻国家有关安全法规，提高安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行安全教育，坚持特殊工人持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全的因素。定期召开安全会议，向员工讲解安全知识及杜绝隐患措施。（三）各层次定期和不定期的检查制度。项目部每周要组织一二次安全检查，对查处出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。（四）安全技术交底制。工程开工前，根据安全措施要求和现场情况，从项目经理到管理人员逐级进行书面交39、底。（五）管理人员和特种作业人员实行年审制。每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（六）危险作业专人安全值班制。（七）安全隐患整改通知书制。（八）安全xx施工奖罚制。（九）危机情况停工制。一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工；同时，即刻报告公司，及时采取措施排除险情。五、技术保证措施（一）安全封闭措施将施工区域与行车道隔离，避免施工人员及物品进入行车区造成事故。并在施工区域明显处设置安全标志。在施工区域外设置警戒红线或标示，在施工区两端设置醒目告示牌，提醒过往车辆在施工区域放慢车速注意安全。（二）安全施工措施1、进场后，首先了解地质、水文情况，40、制定安全可靠的施工方案和技术措施。2、进入施工现场必须戴安全帽做好“四口、五临边”防护。3、施工现场的坑、槽、沟和各种孔洞必须设置围栏或盖板和安全标志。（三）xx施工措施1、认真贯彻执行建筑工地文明施工暂行标准的规定加强精神文明建设和搞好施工现场的文明施工，现场人员必须持证上岗，管理人员和工人所戴安全帽分色以示区别。2、施工现场设置明显的施工标牌，并且搞好三包工作。3、禁止在施工现场抽烟、焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有火、有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。严禁往河道内乱弃土和废弃物。4、建筑渣土运输车辆严格按照建设方规定的时间、路线装运渣土，并卸在建设方指定地点。5、施工现场材料及工具堆放41、整齐，做到工完清场，保持现场整洁。6、搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。7、与施工无关的人员禁止进入现场，维护良好的工作秩序和劳动纪律，禁止赌博、打架、斗殴等流氓行为发生，遵守政府的有关治安规定。8、所有施工人员安全、文明施工。高高兴兴上班，平平安安回家。（四）环保专项保证措施1、环境保护措施（1）保护施工区的环境卫生，定期清除垃圾，集运至当地环保部门指定的地点掩埋。（2）对现场发电备用柴油发电机机安装防漏油设施，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。（3）对施工便道，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖42、，防止沿途撒漏和扬尘。（4）施工中严禁擅自将未处理的污水或废弃物直接向河内排弃，对违反规定的责任者项目部将采取经济罚款，对个别情节严重者将清理出场。2、施工噪声、振动的控制现场的施工噪声主要来自挖掘机、吊车、载货汽车等设备的噪音。采取措施或改进施工方法，使施工噪声、振动达到施工场界环境标准。（1）施工组织若要进行加班抢工，需办理夜间施工许可证，并采用三班制作业，使工人每个工作日实际接触噪声的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日接触噪声时间标准的规定。（2）选择低噪声设备即对移动性设备噪声超标的一律不用；对固定式高噪声设备，在选型时严格比较噪声大小。（3）出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，43、不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑；并对与施工无关的人员和车辆加以控制，以避免或减少噪声。（4）对施工现场地面，定期进行压实或洒水，减少灰尘对周围环境的污染。易于引起尘害的细料堆，予以遮盖或适当洒水。不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。根据成都市建委规定，建筑施工现场外运材料应封闭运输，施工现场将严格执行该规定，所有材料将采用封闭运输；对车辆出场外运时，均严格冲洗干净，避免带泥上路。六、夜间施工的措施（一）夜间施工的范围：由于本工程工期相当紧，造成在整个工程施工期间，涉及到夜间施工。（二）控制的指标：夜间施工照明灯罩的使用率44、保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家中，夜间无光污染。（三）施工现场照明灯具使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致周围居民；尽量选择节能灯具。（四）合理安排流水作业，夜间施工尽量安排对外界干扰小的工序（五）夜间施工作业控制施工噪音。第九章降低成本措施本公司近几年来，已先后承担了大批园林建设项目的承包或施工总承包,与供货商有着良好的合作关系，能为我方提供质优价廉的材质和加工费用，从而降低工程成本。公司有着先进的管理机制，能降低管理成本。第十章资料管理的方法和措施一、总则（一）为使公司资料管理工作规范化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本办法。（二）公司各45、部门在工作中以及公司举办的各项活动中形成的各种有保存价值的资料，都要按本办法的规定进行整理。（三）公司资料的管理必须做到方便查找、不丢失、不破损，对于机密资料必须实行严格的保密制度。二、资料的收集管理（一）公司文件和资料管理实行集中与分散管理相结合的体制，由政部负责公司资料管理制度的建立，以及各部门执行情况的监督、检查工作，各部门均应指定专、兼职人员负责管理本部门的资料，并报行政部备案。（二）行政部在整理各部门汇总的资料时应注意检查其是否完整、规范，如不合格可退回各部门重新整理、汇总。（三）公司原版文件均应有备份，必要时，刻制光盘，并加以修订。（四）公司文件和资料进行统一编号，各部门参照文件编46、号对本部门文件进行管理，并编写文件和资料清单。（五）文件按编号分类别装入档案盒，盒外要有标识，盒内要有文件索引。（六）公司文件和资料如有保存年限，应定期销毁。需要销毁时，应由资料管理人员提出书面的销毁申请，由部门主管审核，总经理批准后方可销毁。文件销毁时需有部门主管及第三人在场方可进行。三、资料管理分类及编号（一）公司资料应分类保存并将其编号，各部门依照本办法并根据其实际情况对本部门资料进行整理。（二）公司资料分为九大类，分别是：1、公司基本资料（包括公司注册、变更资料、公司资质、证书、评估报告、公司文件、会议纪要、其他会议资料等）2、财务资料（包括审计报告、国税、地税报表等）3、人力资源资料47、（包括员工档案、员工培训资料等）4、市场资料（包括客户档案、广告宣传、调研报告等）5、合作单位资料（包括合作意向书、合作单位证明文件等）6、设计资料（包括设计图纸等）（三）各部门依据本部门实际情况在每项大类下可分为若干小类，如部门文件层次比较多，可在小类下再细分成若干细类。（四）为了方便查阅及管理，每个文件在归档时都应将其编号。编号方式为：公司识别号+资料大类编号+小类编号+顺序编号+入档时间编号。（五）分类各项名称确定后，各部门应将所有分类、各项名称及代表数字编号用一定顺序依次排列，以便查找。并根据文件、资料的实际情况随时修订。第十一章竣工服务及承诺一、竣工服务（一）执行合同规定的保修年限，48、并承担为该工程的正确实施、竣工、养护和修补其任何缺陷所必须发生的一切费用。（建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算）（二）竣工时，发放保修服务卡，修理通知书和使用（养护）说明书，并建立服务记录。（三）工程交付后要对用户进行回访，保修期（养护期）内，回访不少于三次，平时随时接受用户投诉。（四）发现问题及时维修，一般维修半个月内完毕，问题较多的二个月内完毕，非合同决定的服务要求，在有能力满足的情况下应予采纳。（五）服务完毕，应对服务项目进行质量检验和评定，确保维修项目达到要求。（六）通知各有关单位进行验收、交接并签字认可。二、对本工程的承诺（一）我公司将严格执行招标文件、合同相关约束条款，保证工程的顺利完工。（二）保证根据甲方要求完成本工程所有内容。（三）保证工程质量达到国家和成都市相关技术标准并最终合格验收。（四）严格按技术规范标准要求种植所有苗木，以保证本工程最终苗木成活率达到合同要求。（五）保证按国家相关文件、招标文件之要求做到全现场、全过程的安全文明施工，自进场之日至竣工日在施工区域内的安全、文明、消防、治保、环境卫生等现场管理均由我公司负责。