1、商洛至商洛北贯通046-049#迁改工程施工组织设计目 录第一章 工程概况与工程特点31.1工程简述31.2建设规模及特点31.3地形地貌及工地运输41.4工地运输41.5工期和质量要求41.6我单位响应招标文件（业主）要求的质量目标及承诺：4第二章 施工方案52.1施工准备52.2主要材料供应62.3施工场地准备72.4施工机械配置72.5劳动力及技术力量安排92.6施工工序总体安排102.7主要工序和特殊工序的施工方法102.8基础施工技术措施122.9高空作业施工工艺及安全保护措施152.10跨越施工技术方案及安全措施16第三章 工期及施工进度安排193.1工期及保障措施193.2施工进2、度计划19第四章 施工现场平面布置图21第五章 施工现场组织机构225.1工程部项目经理职责235.2项目副经理职责235.3项目总工程师职责235.4项目工程技术部职责245.5项目质量安全部职责245.6项目物资供应部职责245.7项目计财部职责255.8项目办公室职责255.9项目施工队长职责255.10现场人员的组织保障25第六章 质量目标、质量保障要点27及技术组织措施276.1 质量目标及承诺实施措施276.2质量管理及保障措施276.3 质量管理的技术组织措施316.4质量监督保证326.5 QC小组活动规划336.6关键工序的质量控制：见下表336.7质量管理及检验标准34第七3、章 安全目标、安全保障要点36及技术组织措施367.1施工技术管理质量目标367.2主要保证措施367.3 安全技术组织措施377.4施工安全管理407.5 施工安全管理措施417.6安全技术措施427.7现场安全防护措施43第八章 分包工程管理448.1工程分包的原因及范围448.2分包商选择条件448.3分包工程管理44第九章 环境保护、水土保持及文明施工469.1 环境保护、水土保持469.2文明施工的目标、组织机构和实施方案489.3文明施工主要保证措施509.4实现承诺的措施51第十章 施工中减少影响施工而不影响52运行的林木砍伐52第十一章 计划、统计和信息管理5311.1计划、统4、计报表的编制与传递5311.2 信息管理54第十二章 施工组织设计纲要的总体评价56第一章 工程概况与工程特点1.1工程简述本工程系商洛至商洛北贯通046-049#迁改工程；1.2建设规模及特点1.2.1、本工程为新建的35kV单回路线路架设和地埋电缆的送电线路工程，起自商洛至商洛北35kV贯通线046号杆（改为新建铁塔），止于新建商洛至商洛北35kV贯通线049号杆，新建线路长1.48km（其中导线0.4km，电缆1.08km) ；拆除旧线路0.3km。1.2.2.工程特点1.2.2.1本工程电压等级为35kV线路架设、地埋电缆敷设、变电箱、避雷器安装。1.2.2.2 线路按最大风速25m/5、s，全线最大覆冰10mm设计。1.2.2.3 导线采用LGJ-120/25钢芯铝绞线、电缆采用YJVV-120。1.2.2.4 绝缘子采用XP-70。1.3地形地貌及工地运输该工程以一般山地居多，丘陵及高山地带为少部分。1.4工地运输工地二次运距为35km。1.5工期和质量要求本工程计划从中标签订合同至线路竣工投运的总工期为30天。质量要求符合施工图设计资料要求，要求达到优良工程。保修期限一年，从竣工验收移交生产后算起。1.6我单位响应招标文件（业主）要求的质量目标及承诺：安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个重要标志，务必在安全的基础上求进度，保证质量的前题下满足施工进度的要求。坚决做到“6、四个第一”安全第一，不出人身和设备事故；质量第一，优良品率达到95%以上；工期第一，按照业主要求力争工期提前2天完成施工任务；信誉第一，按合同、协议办事。第二章 施工方案2.1施工准备 施工准备对于工程的顺利展开是至关重要的，项目处将按照项目法人的要求提前做好有关准备工作。施工准备主要内容见下表 施工准备主要内容表：序号工作内容需用时间（天）责任者1准备人员入场1项目经理2建立各级管理机构和公布各项规章制度1项目经理3自购材料采样、试验、定货1物供部4确定配合比1工程部5召开地方会议，协调地方关系，取得有关手续2计财部6阅读设计图纸，参加图纸会审；编制施工组织设计、材料计划、各种作业指导书2工7、程部7基础施工人员入场、培训、交底2项目总工8基础施工机具、工器具入场、检查1物供部 主要技术资料计划表：序号文件名称编制完成时间编制部门1材料表2016/7/05工程部2线路复测作业指导书2016/7/05工程部3线路调查报告2016/7/05工程部4施工组织设计2016/7/05工程部5一般基础施工和电缆沟开挖作业指导书2016/7/05工程部6角钢插入式基础施工作业指导书2016/7/05工程部7分解组塔措施和电缆沟管敷设措施2016/7/05工程部8张力架线和电缆敷设施工组织设计2016/7/06工程部9张力放线布线计划2016/7/06工程部10张力放线作业图2016/7/06工程部8、11附件安装作业指导书2016/7/06工程部12质量保证大纲、质量保证手册2016/7/06质安部13安全计划及安全保证措施2016/7/06质安部14环境保护及文明施工措施2016/7/06工程部2.2主要材料供应2.2.1材料准备分别按项目法人供应和自行采购材料编制材料计划表。2.2.2项目法人供应材料的管理由项目部物资供应管理部门按项目法人代表的要求参与其在采购过程中的管理，包括卸货、验收、接货、分配等。2.2.3自行采购材料的管理自行采购材料的质量必须达到国家标准或专业部颁标准，并附有完整的产品合格证、材质证明，并向监理工程师提供复印件。自供材料的采购具体要求如下：2.2.3.1 砂9、石采购首先由项目部技术质量部门进行初步鉴定，水泥采用检验合格的水泥厂的产品，物资部负责采样，送州建委批准的试验室进行检验，开工前将相应的检验报告及合格的配合比报告送监理审查，批准后方可投入使用。2.2.3.2 每批水泥都必须有厂家试验室出具的试验报告，试验结果必须符合国家标准。水泥在运输保管过程中，应有防雨防潮措施，不同批号的水泥应分别存放，并明确标识。2.3施工场地准备项目部、材料站、施工队驻地及施工队临时用库房应提前做好联系，签订相应协议。有关塔基占地、临时性用地、临时性占道应提前办好相关手续。选择合适的爆炸物品存放点，报经公安部门批准后使用。2.4施工机械配置项目物资供应部按施工组织设10、计及作业指导书的要求，制定详细的施工机械和工器具供应计划并落实。2.4.2投入施工现场的所有机械、工器具必须经过层层检查。所有计量器具均为检验合格品。2.4.3主要的施工机械设备和工器具配置 主要机具配备表序号名称规格型号单位数量备注1工程指挥车越野车辆12工程指挥车皮卡车辆13工程指挥车双排座130辆1兼做运输4卡车5吨辆25吊车8吨辆16搅拌机0.24 m3台17经纬仪J2台28红外测距仪台19振动棒z-50根410钢模板套4根据基础型式配置11凿岩机台412钻孔机台213铝合金抱杆0.5*0.5*2 1m付414钢管抱杆95mm付215起重滑车2t个2016起重滑车3t个4017起重滑车11、5t个3218钢丝绳9-19米2000立塔用19机动绞磨5t台520机动绞磨3t台421大张机T37-4台1含配套设备22大牵机P180-1台123小牵机P40-1H台224小张机611/040/10台225液压机200t台426小牵绳13米1500027大牵绳22米1000028导线放线滑车5轮个8029地线放线滑车660个6030钢板地锚15t付3031卡线器导线用付3032卡线器地线用付1033卡线器OPGW用付1034旋转连接器3t-12t付635抗弯连接器5t-12t付8036挂胶钢绞线GJ-120根6037单头网套01-120-3829根2038双头网套根4039光缆专用网套根2012、40接地摇表个241兆欧表个242回弹仪个043储水袋2t个644氧焊机套245对讲机对1046安全帽个6047安全带条4048吊绳30米一条条4049脚钩付3050踩板付105135kV验电器支452低压验电器支45335kV接地线组654低压接地线组655警示牌块62.5、劳动力及技术力量安排、本工程投入的施工力量计划见下表 施工力量计划表：序号工序名称技术及管理人员特殊作业人员技工合同工合计1前期准备10121620582基础工程102228651253杆塔工程102228801404架线工程1026321001685竣工验收及移交108836622.5.2以上列入的工程技术及管理人员都13、具有110千伏及以下线路施工经验。各施工队配备专职技术员和兼职质检员、兼职安全员等，并按工序需要配备相应的特殊作业人员。2.5.3施工人员经项目法人或监理工程师批准确认后，方可进入现场工作；施工期间不得调离或兼管与本项目无关的工作。2.6施工工序总体安排2.6.1铁塔基础及组立工程、电缆沟工程、变电箱基础及安装工程应由三个施工队同时分段施工。2.6.2架线施工将原3个施工队合并，组成地线及准备队、张力放线队、紧线及附件安装队，从电缆一端（可由监理工程师确定）向线路端按流水作业方式进行施工。2.7主要工序和特殊工序的施工方主要工序和特殊工序的施工方法：序号工序施工方法1线路复测配合由项目法人组织14、的设计交桩工作。对重要跨越和大档距采用红外测距仪精确测量档距，并加强对塔基断面的复核。对复测工作做好记录，对与设计图纸不符的，及时与监理和设计联系，争取及早处理。2基坑开挖采用人工和松动爆破开挖方式。3基础支模浇制对本工程的基础我公司有成熟的施工工法：1、 斜柱式基础施工工法；2、 插入角钢的施工工法；3、 插入角钢的预偏保证措施；4、 斜柱式基础异型钢模板设计；5、 冬季基础施工措施。4铁塔组立1、 内拉线铝合金抱杆分解组立自立式铁塔工法；2、 95mm钢管抱杆组立拉门塔工法；3、 待获得铁塔详图后，我们将针对本工程铁塔的特点补充编制相应的组塔技术方案。5架线及电缆施工1、 本工程导线展放和15、电缆敷设按照一般标准进行施工；6跨越施工1、 跨越一般的公路、学校、通讯线及光缆尽可能采用搭设双排钢管跨越架跨越。2、 35kV、10kV及以下电力线路交叉跨越时，停电对地方影响不大的，可采取停电解断引流方式跨越；停电影响较大的，采用搭设双排钢管跨越架进行带电跨越施工；跨越点不易搭设跨越架的，采取日停夜送方式跨越；2.8基础施工技术措施2.8.1施工现场调查了解沿线线路地形、地貌以及各种地形（山地、丘陵等）的分布范围。记录各杆塔所处地形能否满足组立杆塔和牵张场地所需的面积，以便考虑立杆塔的起吊方法。对塔位，应调查其能够满足塔材堆放、组装和砂、石、水、混等材料所占地场面积，以及需要开挖平整场地的16、工作量。了解沿线杆塔的地质情况，以便考虑开挖基础的施工方法或爆破施工的可能性。调查了解浇筑混凝土基础的水源分布情况，水质情况。调查线路附近地上、地下障碍物情况，如房屋、树木、地下电缆等，以便考虑土石方开挖爆破时的安全措施。2.8.1.6调查杆塔基础所需的砂、石料能否现场就地取材，了解砂、石场的位置、砂石质量，供应能力，运输距离、能否满足施工需要等。调查了解沿线交通运输管路的分布情况，路面宽度、材质、转弯、坡度等情况，沿线桥梁、涵洞的高度、宽度及承载力，以便考虑运输施工。选择材料站及临时仓库位置。其中选择炸药存放仓库时要考虑容纳药量吨位和安全可靠程度，最好利用现有炸药仓库及保险柜。沿线村庄或路口17、标出通往杆塔位的方向，以便将所需器材及时运到杆塔位。认真复测档距、高差、转角、交叉跨越是否符合设计图纸。施工技术准备认真熟悉施工图纸，提出详尽材料计划，做好施工图纸会审和施工技术交底，编制施工作业计划和完善的施工技术方案。对特殊地段，编制特殊的施工技术安全措施，以保证工程施工质量、进度和安全。为保证施工工期，特设立三个施工队，各自配备全面的施工人员。其中一个队负责基础的开挖和浇注，一个队负责铁塔的组立和变电箱的安装，一个队负责旧线拆除和接以及电缆的敷设与安装；三个施工在项目部的统一领导下协调工作，互补有无。测量测量工作是本工程的重点，系到杆塔基础和地脚螺栓的准确度，以及电杆铁塔的组立精度，需要18、多次测量、复测，并作好记录，以备查阅、复核。复核设计定的杆塔位中心桩位置。在进行基坑分坑测量之前对设计勘测所定的杆塔位中心位置进行复核，如偏差超过回空送电线路测量技术规程的规定时应予以纠正。测量控制中心布设的原则：便于施测使用，施工过程中控制点便于保护、不易被破坏。为了减少误差，各控制点之间的距离尽量均匀。由于杆塔基础之间的距离较远，为了便于施工及复测每个杆塔位置均需设立控制点。控制点的做法：控制点用0.3m0.3m深0.5m-0.9m的条石或5cm40cm的木桩埋设而成。木桩或条石顶面务高于该施工点的自然坪，通过预测，在木装上面涂红漆并打好铁钉或条石面测准轴线后，用钢锯条在条石顶面上该上十字19、线，并在中心余手摇钻钻小眼，涂红油漆以醒目。在控制点的外测0.5m处，用毛石做临时护沿，并刷上红白相间的油漆标志，立上标志牌，以防控制点被破坏。控制点的高程，根据建设单位提供的高程点，返测到每个控制点上。导线的测量按一级导线施测，闭合相对最大误差为1/1000。高程测量应符合四等水准网的要求，按双测回方法预测，误差不超过20mmR0.5（R：公里）。土方开挖根据测量控制点和施工图纸。确定杆塔基础位置，根据该施工点的土质情况，考虑施工作业面和放坡系数，放了基础位置，再采取适当的开挖方法进行土方开挖。若基础底部为普通土质，能够用人工开挖的就人工开挖。若基础底部为松砂石，就利用电动钻机配合人工挖掘，20、开挖余土堆放在距坑口 1.5m以外，防止坑外土块回落伤及坑内人员，应做好防护措施，掏挖基础时需设监护人。若基础底部为坚硬的岩石，就要采取爆破施工，爆破方法采用炮眼法爆破。它的优点在于不要复杂的钻孔设备，施工时工作简单，容易掌握，飞石距离近，岩体破碎均匀，便于控制开挖面的形状及尺寸，掌握爆破深度，适用于各种地形和施工现场较窄的工作面作业，能确保地基稳定及附近居民的安全。爆破采用直流放炮器，电雷管采用即发电雷管，炸药采用硝胺炸药2。爆破作业时，应根据实际情况调整钻孔间距、深度、钻孔方向及装药量，采取必要的防震、防护和覆盖措施，爆破前划出警戒范围，派人警戒，人员撤离到100米以外的安全区。处于斜山坡21、的基础，为防止开挖量过大，植被过多破坏而造成山体滑坡。定位放线基础开挖完成后，请建设单位代表、监理工程师、工代等验坑，验收合格后浇筑混凝土垫层。待混凝土终凝后，利用控制点在基础垫层上放出基础中线，以及基础短柱中线和预埋地脚螺栓中心线，严格按照黑线支模及预埋地脚螺栓。铁塔基础地脚螺栓用以固定铁塔钢架，其位置要求十分准确，包括标高和平面位置。应采取适当措施保证其埋设位置正确，并在混凝土浇筑过程中不产生位移。 地脚螺栓预埋在基础放大脚混凝土浇筑后，基础短柱钢筋、模板安装、加固、校核后安装。事先用槽钢按地脚螺栓的平面位置焊接成十字型，并钻上小孔，小孔的大小以能够刚阁下地脚螺栓为准。然后根据测量，安装好22、槽钢支架，保证槽钢支架的标高和平面位置，并复查塔基槽钢的相对位置和对角线位置。槽钢支架与模板焊接固定，相邻槽钢用型钢连接，以确保预埋地脚螺栓的准确位置。混凝土拆模后，及时复测地脚螺栓的标高和平面位置，并作好记录。2.9高空作业施工工艺及安全保护措施杆塔吊装首先应编制详尽的电杆和铁塔组立施工作业指导书，明确吊装顺序和吊装前的准备工作，底盘、拉线盘钢筋混凝土预制件的运输和人工的搬运，作好测量定位和底盘、拉线盘位置的复测。所有材料、预制件以及成品和半成品均需作好质量检验，质量合格后，才利用机械和人工运至施工现场。尽量在基础的侧面和顶面弹出中心线，便于校核位置。线路杆塔施工主要包括混凝土杆的排杆和焊接23、，杆塔的组装、起吊。安装布置好起吊杆塔的机具、地锚及临时拉线。清除现场障碍物，如树木、电力线等。平整排杆、组塔用的场地，以便进行电杆、铁塔的地面组装。组装杆塔前对全部构件进行检查，不符合施工图和质量标准者一律不得组装使用。构件连接紧密，交叉杆件在交叉处有空隙时，应垫以相应厚度的垫圈。组装和起吊工作同时进行时，吊件下面不得有人停留或穿行，否则应待起吊完毕后再进行地面组装。组立主要采用铝合金抱杆和人字抱杆，配以一定的机具、葫芦等。吊装时要作好绑扎、起吊、就位和临时固定、校正及最后固定等工序。杆作吊装时应注意杆件的底部标高和垂直度，需将杆件的柱脚卡死，铁塔连接件的吊装需将连接件编号，其最下层是铁件与24、地脚螺栓相连接，再利用铝合金抱杆吊装。根据不同杆型采用不同施工工艺，合理选择吊点，加固薄弱环节，充分紧固螺栓，防止主材弯曲、主柱弯曲、转角内倾。吊装完毕后，对杆塔位置进行复测，要求各种误差在施工规程、规范以内。导、地线的展放和连接根据施工现场实际情况，特别是线路在跨越公路、建筑物时应合理布置，采取相应的措施，保证施工有序、顺利进行。正确使用工器具，防止导、地线损伤。采用接续管连接的导线或地线，连接后的握着力与原导线或地线的保证计算拉断力比，应符合规定。导线与接续管的连接应牢固、可靠，符合规范及工艺要求。紧线及附件安装导线、地线各线的弧垂应力求一致，导线对地及交叉跨越距离其允许误差应符合设计及规25、范要求，确保线路的安全、可靠运行。开口销及弹簧销的安装应严格按规范要求执行。跳线与铁塔间距离、跳线引流板的连接应符合设计要求。2.10跨越施工技术方案及安全措施跨越架的搭设下图为跨越平面图，跨越架的宽度L不得小于下面的计算值，以防止导线、避雷线抛出跨越架的两侧。L（D3）Sin 式中：L一越线架的宽度（m）D送电线路两边（相0之间的水平距离m）0送电线路与被跨越物的交叉角（ ）跨越平面图：2aaD3L送电线路：2公路；3M线架：a一跨越架面与被跨越物最小水平距离被跨越物的最小安全距离不应小于上表的规定。跨越架应有足够的安全强度，可用干燥的杉木杆或竹秆架设，跨越架侧应加装拉线或撑杆补强，防止跨越26、架到塌。 导线架与被跨越物的最小安全距离被跨越物铁路公路通讯线或低压线距架面水平距离A（m）至路中心3.0至路边0.61.5距封顶杆垂直距离（m）至轨顶7.0至路面7.03跨越施工工艺要求按线路设计中的交叉跨越点断面图，在施工前对跨越点交叉角度、彼跨电力线路架空地线在交叉点的对地高度、下导线在交叉点的对地高度、导线边线间宽度、地形情况进行复测。根据复测结果，选择跨越施工方案。跨越施工前由技术负责人向所有参加跨越施工人员，进行技术、安全交底，明确施工方案。跨越架架体和有关设备、材料在吊装和运输过程中严禁野蛮装卸。跨越场两侧的放线滑车上均应采取接地保护措施，在跨越施工前，所有接地装置必须安装完毕且27、与铁塔可靠连接。绑扎跨越架时必须绑扎牢固，在被跨越电力线路上绑扎跨越架时，应用棕绳绑扎。跨越施工安全措施参加跨越施工的施工人员，应熟悉施工工器具使用方法、使用范围及额定负荷，不得使用不合格的工器具。高处作业上下传递物体必须使用绝缘绳索，作业全过程应设专人监护。高空作业人员必须持上岗证，高处作业人必须拴安全带。严格执行高空作业安全监护制工器具现场检查制。高空水平位移时，必须要有安全保护措施。跨越施工完成后，拆除跨越架时，应由上向下逐根拆除，拆除的材料应有专人传送，不得向下抛掷。第三章 工期及施工进度安排3.1工期及保障措施本工程计划于2016年7月05日正式开工，2016年8月04日（共30天）28、完工，详见施工进度横道图。同时考虑到本工程的施工特点以及施工效率等因素，我们将精心组织，合理安排各工序的工期。本工程的施工期间主要的管理人员，技工，（含特殊工种）、合同技工保持基本稳定，普通工人将根据各工序的特点合理安排投入，在保证主要施工人员数量相对稳定的基础上再结合当地劳动资源，确保施工总体力量。充分利用新工艺、新技术提高劳动生产率。保障机械设备的充足、完好，协调各作业组资源配备，满足施工进度。认真调查分析可能影响工期的各种因素，提前采取对策，协调好地方各部门、单位的关系，确保工期按计划完成。3.2施工进度计划3.2.1施工顺序施工准备材料及器材检验塔材运输、基坑开挖及埋设铁塔组立及铁附件29、绝缘子安装拉线安装导线架设和电缆敷设变电箱安装自检消缺调试。3.2.2本工程投入的施工力量计划（见下表）施工力量计划表：序号工序名称技术及管理人员特殊作业人员技工合同工合计1前期准备10121620582基础工程102228651253杆塔工程102228801404架线工程1026321001685竣工验收及移交108836623.2.3施工进度计划横道图工作名称持续天数7月05日-7月157月16日-7月25日7月26日-8月04日前期准备工作2复测分坑1基础备料加工3基础开挖15塔材运输3塔材组立5架线工程10附件安装2杆塔编号1自检消缺2终验移产3注：因为我公司具有强大实力，组织能力30、强，故一旦中标后就能全面展开地面工作，保证能按期完成该工程。第四章 施工现场平面布置图依据项目法人对工期的要求及甲供材料计划，结合工程量及现场调查情况和我公司的施工、管理水平，本着运输方便、管理便利、有利于成本控制的原则，项目部、材料场地拟设在施工现场附近，现场平面布置图如下：项 目 部质安部工程部计财部物供部铁附件安装及施工放线杆塔组立及拉底盘的埋设等线材及砼预制品的运输施工二队施工三队施工一队材料场第五章 施工现场组织机构为保证施工质量根据工程状况及项目法人对管理的要求和我公司的施工管理模式，我公司拟在该项目成立项目工程管理部，采取直线职能式管理方式，在项目法人的管理下，接受监理工程师的监31、督，按项目法人的要求完成施工任务。施工现场组织机构见下图： 施工现场组织机构图 商洛至商洛北贯通046-049#迁改工程工程项目部经理： 项目总工：杨定伦项目副经理：代令办公室郑建军计财部贺建国物供部唐小华质安部唐波工程部何小松施工三队队长：黄承全施工二队队长：李 月 军施工一队队长：柯亨军项目管理部各级机构职责5.1工程部项目经理职责5.1.1接受项目法人的管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法律和项目法人关于本工程建设的有关文件规定； 5.1.2接受监理工程师对工程管理的监督检查；5.1.3贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到要求；5.1.4负责32、建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限；5.1.5组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理及环境保护管理制度，推进管理标准化；5.1.6合理配置资源，确保工程按期竣工和投产；5.1.7自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保项目法人给予的任务和公司下达的各项经济技术指标全面完成。5.2项目副经理职责在项目经理领导下，主要抓好经营管理及劳动资源保障工作。5.3项目总工程师职责5.3.1在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责；5.3.2组织和落实工程达标投产的实施细则，确保工程质量达到优质工程，施33、工安全指标满足要求；5.3.3具体组织有关管理制度的制定及技术文件的编制，主持技术会议，审批或审核有关文件，并组织贯彻实施；5.3.4经常征求听取有关单位的意见和建议，促进项目施工安全、优质、高效地进行；5.3.5负责组织工程原始资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的收集、整理工作；5.3.6验证开、竣工条件。5.4项目工程技术部职责负责施工进度计划的落实、监督检查、协调控制；组织日常技术管理工作；负责编制施工作业指导书，并按程序上报并现场监督实施；经常深入现场检查指导，解决施工中技术问题；负责新技术、新工艺的研究及应用实施；负责技术资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理。5.5项目质量安34、全部职责负责制定质量保证大纲、质量保证手册、安全文明施工措施，并贯彻实施；协助项目法人及监理工程师对工程质量安全等的监督检查，并为其提供必要的服务；加强工程质量、安全隐患的预测预控，经常深入现场指导施工，解决施工中质量、安全问题，并及时通报施工质量、安全状况；负责质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好有关资料的管理；负责向工程质量、安全报表的编制及报送；向监理工程师提交其所要求的产品、材料质量证明；参与施工作业指导书的审查；负责文明施工管理、实施、检查、考核；负责工地安全技术措施的落实。5.6项目物资供应部职责负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度；编制材料、设备供应计划并负责落实；负35、责按项目法人要求对所供应材料参与管理；收集缺件、缺陷情况，并及时书面提交监理；负责本部门采购材料验收及送检，对水泥厂方的选定需报经项目法人同意；负责机构设备、器具的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、周检工作，并确保其使用的安全性、有效性，做好有关台帐。5.7项目计财部职责编制本工程施工经营计划和财务管理程序，对施工计划安排进行有效控制；负责与工程有关各类合同的管理、编制施工预算确保经济承包责任制的落实；负责本工程的计划、财务统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用；真实、及时报送各类统计报表；负责对内对外进行工程结算及成本核算；负责资金收支管理及劳资管理；负责办理有关的施工36、许可手续；负责施工清障工作，协调与当地政府的关系。5.8项目办公室职责负责本工程的文秘工作、内外文件的收发保管，负责信息管理工作；负责劳动保护用品的发放、医疗卫生等后勤工作；负责对外接待工作；负责本工程精神文明工作。5.9项目施工队长职责严格执行项目管理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质高效地完成施工任务。5.10现场人员的组织保障 我公司在总公司范围内抽调有丰富施工、管理经验的、有高度工作责任心的专业技术管理人员组成本工程项目管理部，项目主要人员一经确定将不再兼管其他项目工作而专心于本工程的工作，坚守现场。此外公司将专设分管副经理一名，协调公司有关职能部门对现场提供服务。第37、六章 质量目标、质量保障要点及技术、组织措施6.1 质量目标及承诺实施措施在本工程施工中，我们将继续贯彻公司“以质量优势占领市场，不断改革求发展，挤身于电力建设的先进行列；以业主满意为承诺，热诚为业主服务，奉献优质送变电工程”的质量方针，争创全优工程为总目标，严格执行ISO9002质量管理和质量保证标准，强化工程质量控制，提高服务质量,目标明确，责任落实，控制有效，精心组织，精心施工，奉献一个业主满意，质量一流的优良工程。竣工验收合格率100%，优良品率98%以上，质量评级为优良级标准。不低于投产达标的要求。保证工程无质量事故。6.2质量管理及保障措施 开工前对施工图进行认真仔细的阅读，参加项38、目法人组织的施工图纸会审，落实会审纪要，真正理解设计意图。及时编制补充作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。各工序开工前先进行工艺试点，并邀请项目法人、监理工程师、设计代表参加，进一步验证和确定施工工艺，并使作业人员充分理解和掌握施工工艺。有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程序文件的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。随时收集项目法人、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，实施质量改进。工程质量的薄弱环节及控制措施见下表 工程质量薄弱环节及控制措施工序薄弱环节控制措施线路复测本工程跨越学校、铁路，通视情况较复杂，给线路复测的精确39、性带来较大困难。利用长花杆逐渐延伸线路，精确树立花杆，努力保证复测精度，并采用红外测距仪以三角法进行检验，完成全部复测工作后才开始分坑工作。基础施工本工程采用山砂、碎石，可能山砂、碎石的含泥量较大。加强对砂、石场的管理，选择良好的原料增加抽样和送检次数，确保砂、石质量。杆塔施工转角塔易内倾基础浇筑前应仔细检查基础预高值，铁塔组立时充分紧固螺栓。螺栓不易拧紧用长臂扳手紧固螺栓。接地施工地质条件较差，接地电阻可能不满足设计要求。增大接地沟深度；使用土回填，并清除回填土中杂物。架线施工导线磨损1、 认真编制放线作业图，合理选择控制档张力、牵引力，保证导线始终处于悬空状态。2、 锚线、挂线、附件安装时40、使用挂胶钢绳。3、 合理布置现场，以防止施工过程中工器具对导线产生的损伤。4、 对大转角塔放线时滑车应预偏到合适位置，防止导线跳槽。弛度超差1、 合理选择观测档、观测位置及观测方法；2、 附件安装前再进行一次弛度调整。压接质量1、 严格按操作工艺作业。2、 检查压前压后值，不合格的严禁使用。3、 对液压机进行经常性维护、保养，以保证足够的压力；加强模具检查。6.2.7持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能质量工作，以人为本。质量问题归根结底是人的问题，是由人的素质决定的，因此要提高工程质量，就必须从提高员工质量意识和技能入手抓起。项目工程部将坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活41、动制度，充分利用各种宣传手段和方式持续深人地进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来。同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。6.2.8强制度建设，加大管理力度搞好质量管理，制度是保障。项目经理部除了严格执行公司和业主、监理之有效的各种制度外，还将根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规范职工的42、行为，使“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。与此同时，我们将不折不扣地执行业主、监理制定的质量管理规定和制度，配合业主和监理共同搞好工程质量管理。搞好管理工作的核心，是落实责任制。项目经理部将在贯彻执行公司制定的质量责任制度的基础上，进一步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加大考核力度是落实责任制的重要环节，将继续坚持，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用。6.2.9 项目经理是本工程质量的第一责任人，对施43、工质量、质量管理及质量体系在工程中的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。6.2.10项目副经理 协助项目经理贯彻执行公司的质量方针，对本工程的质量目标、质量保证大纲、质量保证手册、质量措施的落实负具体责任。6.2.11 项目总工为本工程质量管理工作的具体组织者，主持质量文件的编制和审批，负责本工程各项质量管理制度的落实。6.2.12 项目质安部全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门。其具体工作如下：6.2.12.1 负责编制本工程质量保证大纲、质量保证手册、质量保证措施，并督促落实；6.2.12.2对工程质量的过程控制实施监督检44、查，负责督促、指导施工队进行自检，组织项目部的互检，协助公司对工程质量的专检；6.2.12.3 协助项目法人及现场监理工程师对工程质量进行日常监督，预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施。6.2.12.4负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行ISO9002标准，确保公司质量保证体系在本工程中的有效运行。6.2.12.5 负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程的质量记录；6.2.12.6 负责工程质量报表的制作，并向上级主管部门和项目法人报告。6.2.13 项目工程技术部对本工程质量在技术上负责。6.2.13.1 负责编制与实现质量目标相适应的施工作业指导45、书和管理文件，并监督实施。 对现场监理工程师提出的因施工工艺造成的质量隐患提出解决方案，并指导施工人员严格执行之。 协助质安部进行各种质量检验、试验。 协助项目物资供应部进行进货检验。6.2.14 项目物资供应部 主持本工程自供材料的采购、到货质量评定，负责业主提供材料的现场验收、储存、分发管理等。6.2.15 施工队 是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行单位，对承担的分部分项工程质量具体负责。负责在施工过程中实施质量保证大纲、质量保证手册、质量保证措施。6.2.15.2 负责严格按作业指导书施工。6.2.15.3 负责对已完成的分部、分项工程进行质量自检。6.2.15.4 负责填写施46、工队各种质量记录。6.2.15.5 负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。6.3 质量管理的技术、组织措施质量教育和质量培训工程开工前结合技术交底，对全体施工人员根据工程特点及以往工程的经验进行有针对性的岗位培训，强化施工人员的质量意识，并使得他们对每道工序的施工方法、质量保证措施做到心中有数。培训考试合格后方能进场施工。6.3.2质量体系保证我公司依据ISO9002建立了一系列质量体系程序文件，并于1999年通过了四川三峡质量认证中心的认证，本工程将根据工程特点依据程序文件编制相应的管理作业指导书，同时公司将适时派人进行监控，保证质量体系在工程施工管理中的持续有效运行。6.3.3物资质量47、保证本公司对自购材料的供应商，慎重选择，加强生产地的监控及严格按程序文件进行验收。所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书，并确保所有工程材料、设备在运输、保管过程中完好无损。6.3.4施工过程保证6.3.4.1 每个作业点的第一次作业，有关专业人员必须到场进行监督指导。施工前严格对原材料的质量进行检验，并配备良好和足够的机构设备。严格工序制度，责任到人、人到位，上工序不合格下工序决不进行。适时对工程质量进行阶段性的抽查，及时发现质量隐患并采取措施解决之。对不按作业指导书进行施工的单位和个人进行严厉惩罚，并广为通报警示他人，防止同样的情况重复发生。6.4质量监督保证严格执行三级检查制度48、。竣工验收、中间验收按项目法人规定进行。隐蔽工程必须经现场监理工程师检查，确认合格并签字后方可进行下道工序。项目处应随时按监理工程师的要求提供完整齐全真实的质量记录接受检查。工程竣工后保修期内，我司将适时派人进入现场检查。6.5 QC小组活动规划成立以队长为组长，项目部主要管理人员为顾问的插入角钢斜柱基础施工QC小组。每两周对小组活动进行一次小结，并对下两周的计划作一次安排。工程结束，对小组成果进行一次全面总结。6.6关键工序的质量控制：见下表 关键工序质量控制表：项目要求负责人原材料查合格证、材质证明，抽检原材料，以保证各分项工程材料的质量、规格符合规范、设计要求。物供部长砼配合比查试配报告49、是否符合设计强度要求项目总工线路复测认真检查档距、高差、转角、交叉跨越是否符合设计图纸。测工基础浇筑检查配合比、塌落度，试块报告。专职质检员、施工负责人接地埋设全测接地电阻。质检员铁塔组立合理选择吊点，加固薄弱环节，严格按设计要求设置基础预高值，充分紧固螺栓防止主材弯曲、主柱弯曲、转角塔内倾。测工导线展放合理进行施工现场布置，正确使用工器具，以防止导、地线的损伤，精确布线，控制连接管的数量，确保设计严禁接头档要求。质检员导、地线连接查拉力试验报告，接续管、耐张管严格压前压后值测量，不符合要求的坚决开断重接。项目总工紧线严格控制导、地线弧垂，子导线间弧垂误差。测工附件安装开口销及弹簧销、跳线与铁50、塔间的距离、跳线引流板的连接严格按规程规范及设计要求执行。质检员交叉跨越导线与地、跨越物的交叉距离必须满足设计要求。测工6.7质量管理及检验标准6.7.1 普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-96）6.7.2 砼强度检验评定标准（GBJ107-87）6.7.3 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）6.7.4 砼结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）6.7.5建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）6.7.6钢结构工程施工及验收规范（GBJ50205-95） 架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)6.7.951、 110500KV架空送电线路施工及验收规范(GBJ233-90)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）110KV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程6.7.13建筑桩基技术规范（JGJ94-94）6.7.14建筑地基处理技术规范（GBJ79-91） 6.7.15钢结构工程质量评定标准（GB50221-95）6.7.16特细砂混凝土应用技术规程（BD51/5002-92）6.7.17组合钢模板技术规范（GBJ214-89）6.7.18电力建设安全工作规程（DL5009.3-1997）6.7.19架空送电线路外爆压施工工艺工程（SD52、J276-90）6.7.20输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）其他有关的规范和标准结合本工程施工图纸第七章 安全目标、安全保障要点及技术、组织措施7.1施工技术管理质量目标提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经济管理目标的根本保证。本工程施工技术管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。7.1.1杜绝重伤、死亡事故及群伤事故；7.1.2杜绝重大机械、工器具设备、火灾、交通等责任事故；7.1.3轻伤率控制有50以内。7.1.4建立健全各级安全管理领导机构和安全网络，全面落实各级安全施工责任制。753、.1.5项目经理部成立安全施工生产管理小组。7.1.6建立安全监察网络。项目部安监科设置专职安监人员1人，并经劳动部门专业培训取得合格证的工作认真、敢于坚持原则、经验丰富的工程师、技师等担任。7.1.7工地、机具站设专职安监员1人，班组兼职安监员以各班组长或骨干等兼任。7.2主要保证措施施工管理，准确、有效地控制进度、质量和成本，合理进行资源配置，以实现工期、质量和成本目标。严格执行三级技术责任制，健全技术问题请示报告制度，真正做到凡事有人负责。 认真编制施工组织专业设计。按基础、安装两个专业组织编审，使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性技54、术文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。以便充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须同时进行安全技术措施交底。严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更，普通设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批程序办理审批手续。设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文件不得修改施工。认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施，55、有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。严格按施工控制网络进度安排计划，做到月计划，周调度，日安排，令行禁止。加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。材料答理措施条件许可的情况下，尽量按工程进度组织材料到场，减少库管数量和库管时间。据工程进展情况及时调整到货计划，满足施工需要。水泥等不宜露天存放的材料一律进库保管，不能进库的材料搭设防雨朋。 材料类别分区挂牌存放，以便于进出库管理。立管理台帐制度和入库检查制度。调有经验的库管人员到本工程管理材料。7.3 安全技术组织措施 安全组织机构网络图如下：队 长专56、责技师基础施工队安 全 员项目经理队 长专责技师安装施工队安 全 员7.3.2 安全技术组织措施：.1 重要跨越施工，编制专门的安全技术措施，报项目法人及监理工程师备案后组织实施，并定期向项目法人及监理工程师报告施工安全检查情况。.2爆炸物品的保管存放、领用手续必须按中华人民共和国民用爆炸物品管理条例要求办理，建立完善的台账。爆破作业必须由经过培训且取得合格证的爆破工进行。.3工程中所需使用的全部施工工器具及机械设备，在使用前必须经过安全检查，不合格的严禁使用。.4大型机具设备的运输转场，首先要对运输道路进行检查、维护，制定运输转场的安全措施，并要求汽运单位负责人及安全员到场监护。.5加强交通57、安全管理，严格执行“三检制”和“派车制”，使工地用车制度化。认真组织工地驾驶员的安全教育、安全法规的学习。.6执行安全风险抵押制度，使安全生产与经济效益挂钩，做到重奖重罚，奖罚结合。.7安全薄弱环节及对策（见下表） 安全薄弱环节及对策表：薄弱环节对 策基坑开挖基坑开挖应有合适的坡度，并限制坑底作业人数，开挖余土堆放在距坑口1.5米处；爆破必须按照技术方案由取得合格证的爆破工进行。抱杆使用1、 编制详细的组塔作业指导书，对分解组塔的分片重量、抱杆倾角、抱杆受力情况进行仔细分析和计算，保证足够的安全系数；2、 组塔前仔细检查抱杆、起重钢绳、机动绞磨等工器具的完好情况；3、 起重过程应平缓，现场指挥58、绞磨操作手等现场人员应集中注意力，如有异常响声应立即停机，查明原因后方可继续起吊。触电事故1、 由专人负责停送电联系，带电跨越编制详细的措施，若停电应正确接地；2、 对绝缘、验电工器具进行严格质量检查；3、 使用电动工具应有配电盘和漏电保护器，并悬挂危险警告牌；4、 对低压照明线路停电应有专人守护，尽可能与停电户签订书面协议。高空坠落1、 对高空作业人员进行严格体检，凡有心脏病、高血压等疾病严禁高空作业；2、 高空人员必须持证上岗，班前严禁饮酒，高空必须拴可靠的安全带；3、 出线作业采用差速保护安全带；4、 严格执行高空作业安全监护制及工器具现场检查制。跑线事故1、 严格按照施工作业书的要求59、选择锚线工器具，及打好锚线坑；2、 放线及锚线张力应小于作业书要求；3、 需长时锚线时应采取特殊技术措施。交通事故1、 严格执行“三检制”和“派车制”加强驾驶员的安全教育及安全法规的学习，严禁酒后开车和超速行驶；2、 对车辆定期保养维修，杜绝病车上路；3、 对路况差的地段车辆行驶限重、限速；4、 合理安排行车时间保证驾驶员有充足的休息时间，不开夜车。.8重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制对重要的施工和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素提出合理施工方案，并组织制定切实可行的安全保证措施，由项目总工审核，报公司总工审批，监理工程师和项目法人备案后方可实施。方案实施前，应对参加人员进60、行技术交底，明确施工工艺方法及质量安全控制要点，认真维护拟采用的工器具及安全防护用具；施工过程中应严格按工法进行现场布置，合理配置资源，项目部有关职能人员必须住扎现场监督指导施工。7.4施工安全管理 安全施工安全施工方针“安全第一，预防为主”是我项目经理部在本工程施工的安全工作方针。“以安全求效益，以安全求速度”是我司历年来行之有效的管理指导思想。在本工程中，我们将继续将认真贯彻执行国家颁发的有关安全生产的方针、政策、法令、法规及业主要求法规性文件，严格按基建程序和合理工期组织施工。安全工作是关系到千家万户的大事，关系到国家财产、人民生命安危的大事，努力改善职工的劳动条件，消除事故隐患，关心职61、工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。7.4.3 安全管理由于本工程施工期间高空作业正处于冬季，因此现场的安全文明施工就显得格外重要，它直接影响到整个工程的质量和进度。为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全文明施工方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，早日按合同工期实现移交生产。根据国家有关安全生产的规定，结合本工程的具体情况，建立相应的安全施工保证体系。7.4.4安全管理的依据 第八章 分包工程管理8.1工程分包的原因及范围8.1.1工程分包的原因为了控制工程造价，降低工程成本，提高经济效益，我司拟对部分工程进行劳务分包。8.1.2工62、程分包的范围工程分包的范围：材料小运、基坑开挖：杆塔组立及基础回填、埋设拉底盘等：安装铁附件、绝缘子、拉线制作及施工放线。8.2分包商选择条件8.2.1分承包商必须有工程（项目）相应资质等级和实际履约能力。8.2.2分包商必须先到公司报到注册，接受资质和资信情况的评审，合格后发给准入证，方能加入分包竞争。8.2.3对分包单位采取择优的原则确定。8.3分包工程管理 对被选定的分包商我司将严格按照西安隆晖安装工程有限公司工程（项目）分包管理办法进行管理，将其视为项目部的一个作业组，由项目部对其领导，施工队对其进行具体的组织安排。8.3.1与分包商签订合同合同由计财部拟定，由项目经理与分包商签订，双63、方签字盖章后生效。合同应明确分包商劳务分包的范围及其在施工质量、安全、工期中应负的责任和应尽的义务。8.3.2项目部将认真检查分包队伍进入的条件8.3.2.1分包商必须有健全的组织机构，专职的安全质量负责人；8.3.2.2分包商必须有完善的安全、质量、工期等管理制度；8.3.2. 3 分包商队伍每位成员应有健康的身体并接受项目部组织的技术交底及考试，合格后方可进入现场施工。8.3.2.4 分包商在现场需备有必要的施工工器具；8.3.2.5 分包商成员需有较强的组织纪律性，服从项目部及队长的指挥和安排；8.3.3施工队长将对分包商成员进行严格控制，可决定其去留，并可向项目部提出推迟支付和少付其工64、程款的建议和意见。8.3.4项目部各职能部门将按照各自的职能划分对分包商队伍进行严格管理。8.3.5项目部将对分包商预扣质量、安全、进度保证金，以促进其更好地完成发包任务。第九章 环境保护、水土保持及文明施工9.1 环境保护、水土保持在施工准备阶段，由项目计财部负责根据环境保护法、森林法、土地法等法律以及项目法人、设计的要求制定环境保护细则，并监督实施,重点应放在保护自然生态和植被方面。 原则和目标在本工程施工过程中，遵守国家环境保护法规，按标书、施工合同及设计要求，不对当地生态环境造成破坏和污染；不发生一起因施工造成环境破坏而引起的投诉和纠纷。9.1.2 环境保护组织机构图：（见下图）为环境65、保护目标的实现，成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，主要管理部门及施工队参与的组织机构。 环境保护组织机构图组长： 副组长：杨定伦副组长：代令计划财务部部长：贺建国办公室主任：郑建军工程技术部部长：何小松施工一队队长：柯亨军技术：吴利天施工三队队长：黄承全技术：唐 标施工二队队长：李月军技术：李 兵组长的主要职责是全面领导环境保护工作，组织制定有关实施细则并监督实施。副组长的主要职责是结合施工管理出现协助组长工作。工程技术部、计划财务部、办公室分别就施工工艺及现场施工、通道处理及进度安排、生活区对外的影响等方面进行优化管理，把施工对环境的影响降低到最低程度。施工队是作业层，主要66、责任是精心组织现场施工尽可能减少对环境的影响。9.1.3 主要措施9.1.3.1 合理处理障碍：严格按设计图纸及项目法人的要求施工，施工通道处理过程中，除建成后确实危及安全运行而不得不砍伐的树木及须拆除的建筑物，决不再多砍一棵树，多拆一间房。9.1.3.2运输道路的维护：在调查的基础上合理制定运输方案，对路况不好的道路避免雨天运输，车辆限重、限速，并适时对道路进行维护。9.1.3.3优化现场施工方案：因地制宜合理制定施工方案，减小施工作业面，减少边坡开挖，最大限度保护塔基内和附近自然植被，防止水土流失；余土及包装物和施工废料外运处理；同时注意避免施工造成道路、水渠阻塞。9.1.3.4防止生活区67、对环境的影响：合理选择驻地并保证排污通畅；注意环境卫生，不乱弃垃圾；保持环境安静，避免噪声对周边环境的影响。9.1.3.5保护可能发现的文物：开挖中如发现有价值的古迹文物，应妥善保护并尽快通知项目法人或监理工程师处理。9.1.3.6加强环境保护工作检查：结合施工检查项目部将定期对环境保护状况进行了解并通报有关情况，杜绝因环境破坏造成对项目法人及施工单位的不利影响。9.2文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工的目标 建设一流的施工队伍，创建文明窗口，满足投产达标。9.2.2文明施工的组织机构在项目法人领导下，成立以项目经理为组长，项目副经理及项目总工为副组长的文明施工领导小组，负责本工程文明68、施工管理考核工作。文明施工组织机构见下图施工三队队长：黄承全施工二队队长：李月军施工一队队长：柯亨军副组长：杨定伦副组长：代令组 长： 计财部：郑建军人 员：2人物供部：唐小华人 员：2人工程部：何小松人 员：1人质安部：唐波人 员：2人 文明施工组织机构图9.2.3文明施工的实施方案9.2.3.1 根据项目法人及本工程的特点在编制施工组织设计时编制本工程的文明施工管理专门章节，做到目标明确。9.2.3.2 对文明施工目标按职能进行分解，做到责任明确。9.2.3.3 编制相应的文明施工管理制度，明确考核指标及考核办法。9.2.4 文明施工考核管理办法在开工前制定文明施工措施和考核办法，施工生产69、管理中组长会同副组长对项目部各职能部门文明施工管理工作进行考评；各职能部门负责对施工队按职能进行考核。质安部对各部门的考核意见进行综合，评定后报组长讨论形成最终考评意见，按管理制度进行奖罚。考核每季度进行一次，考核的主要内容为：9.2.4.1 制度是否完善；9.2.4.2 组织是否合理，分工是否明确；9.2.4.3 施工是否严按施工工艺进行作业；9.2.4.4 施工现场是否布置合理、清洁有序、设置警示牌等；9.2.4.5 物资机具是否标示清楚，符合防火标准；9.2.4.6 施工作业点是否做到“工完、料尽、场地清”；9.2.4.7 施工记录是否完整、清晰、准确、及时、存放有序；9.2.4.8 办70、公生活区是否清洁卫生，办公用品摆放有序，临时电源9.2.4.9 设置是否符合安全要求；9.2.4.10 是否有赌博、吸毒等不良行为。9.3文明施工主要保证措施施工现场安全文明施工责任区统一管理，区域划分明确，专人负责。施工机械设备完好、清洁，操作程序规范化，操作人员持证上岗。施工用电源、水源、氧气、乙炔及电焊机，统一布置，规范可靠。施工现场存放设备和材料要摆放整齐，场地清洁，道路畅通。严格执行“工完料尽场地清”的规定，推行谁施工谁负责的原则。实行每周一检查，每月评优。把文明施工与经济承包责任制直接挂钩，并列为考核全体员工的一项重要内容，重奖重罚，奖惩过硬。施工图纸、施工措施、施工记录、安全资料71、应齐全、工整，归类明确，妥善保管方便查阅。9.4实现承诺的措施在施工过程中应加强对自然生态、植被等方面的保护，不得随意破坏。9.4.2在施工过程中应严格遵守国家各种环境保护法规，施工合同及设计要求。9.4.3施工结束，及时恢复施工中所损坏的道路和田、土坎，做好施工现场 废料清理工作。9.4.4在施工沿途尊重少数民族地方风俗，搞好地方关系，做到文明施工。第十章 施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐10.1为了减少工程施工中的林木损坏造成与老百姓的纠纷，根据施工图确定线路走向，制定施工方案。10.2 在分坑复测时，不要因树木遮挡测量仪器视线而不影响运行的林木而随便砍伐，应尽量采取转点或转站的措72、施进行复测。10.3 在施工中的材料、设备运输中，我们应精心组织、精心施工，加强对施工现场的管理，精减机构，以精兵强将组织施工队伍，发挥一专多能，一人身兼多职，减少管理人员，节约管理费开支；应尽量选择小道或绕道行走，尽量避免林木的砍伐，从而减少施工过程中的协调工作。10.4 由于必经的线路通路，凡涉及砍伐、修剪林木的而不影响运行的林木，去随意砍伐；对于必须砍伐的树木应立即上报业主，请求当地政府部门协商解决。10.5要加强员工的政治思想和职业道德教育工作。使全体施工人员团结一致，努力为创优质工作贡献力量,合理制定各工序的施工计划。第十一章 计划、统计和信息管理11.1计划、统计报表的编制与传递173、1.1.1本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由计财部用计算机编制打印，并形成office文档软盘后，提交项目监理工程师。11.1.2计划报表编制内容；11.1.2.1材料计划；11.1.2.2工程进度及工程量；11.1.2.3资金使用计划；11.1.2.4进度计划；11.1.2.5工程设计变更情况；11.1.2.6开竣工报告。11.1.3计划统计报表的传递项目部主要向项目监理工程师或项目法人传递报表：11.1.3.1每周末向监理工程师提交工程形象进度表、完成投资额统计表、进度款申请等资料。11.1.3.2向监理工程师提供材料缺件清单及其缺陷记录；11.1.3.3向监理工程师提供其所74、要求的材料、产品合格证及材料证明；11.1.3.4监理工程师向项目部提供已经其签署意见的设计变更通知；11.1.3.5项目部每周日前向公司本部报送各类计划统计报表。11.2 信息管理1目标及时、准确、完整地收集、捕获施工中的各种信息，掌握工程动态及各种资源情况，保证各管理层及作业层有效的控制施工进度及成本，改进工艺，保证安全、质量等，满足项目法人的要求。11.2.2采取的措施11.2.2.1明确项目中内信息传递的责任人为项目经理、各部门负责人、施工队长。11.2.2.2 信息内容应准确、完整以书面形式为主，责任人必须签字。11.2.2.3信息传递及时，重大信息接到后24小时内应立即进行处理，一75、般信息以不影响施工为原则，最多不超过72小时。11.2.2.4信息传递应有交接手续。11.2.2.5信息控制图：见下图监理工程师项目副经理及项目总工四部一室施工队长项目法人设计项目经理公 司信息控制图：第十二章 施工组织设计纲要的总体评价我公司组织专业人员对确定的施工方案及施工部署的技术经济效益进行全面的评价，对本工程的主要技术经济指标进行分析，用以衡量组织施工的水平。在施工组织设计常用的技术经济指标有：12.1工期指标；本工程施工方案的选择，确保了工程质量和安全，缩短了工期。12.2劳动生产率指标；调到本工程施工的机械及工器具生产率较高，大量减少了劳动力的消耗量。12.3机械化施工程度指标；76、在本工程施工中，在立杆、杆塔组装等工序使用了机械化，加快了施工进度，提高了工程质量、保证了施工安全、降低了工程成本。12.4质量、安全指标；质量创优，安全事故为零事故，公司在质量、安全方面高度重视，并建立了质量、安全保证体系和考核制度。12.5降低成本指标。公司在施工管理中，认真核对各种材料需要计划量，保证材料的计划准确无误。加强各种器材的管理，采用经济合理，质量可靠，入库验收制度落实，发放使用要有严密的审批手续，堵塞漏洞，杜绝贪污和浪费现象。材料的加工严格按图纸要求，注意剩余尾料的再利用。实行按用量定额供应各种材料，如有超标现象，应查找原因后才能补供材料。12.6总之，本工程的施工方案，是一77、个工期短、质量优、材料省、劳动力和机具安排合理，成本低的最优方案。在技术上可行，施工程序相对简单，安全可靠性较高，保证质量的措施完善可行，劳动力和机械设备能满足本工程施工要求，能充分发挥现有机械的作用，对在冬雨季施工提供了有效的保障作用编制施工进度计划进度计划审批进度计划实施施工进度分析任务下达计划完成施工进度调整否否是是业主质检工程师工程师监理工程师 组长:黄万友副组长:张明周副组长:韩建平工程部部长:张施工二队:姚仕华施工四队杨明江施工三队陈国金施工一队:罗银春组长：罗勇副组长：黄万友质安部长：张明周四班：杨明江二班：姚仕华一班：罗银春三班：陈国金安全作业活动决定是否是可允许风险机的不安全状态人的不安全行为物的不安全因素环境的不安全条件辩识危害安全管理上的缺陷确定风险培训计划划评审风险控制计划的可行性组长：罗勇副组长：黄万友工程部部长：张明周质安部部长：何东办公室主任：杨丽4班：杨明江3班陈国金2班姚仕华1班：罗银春公 司本 部其它工程信息发包商、建设管理单位设计单位监理单位地方政府项 目经理部各职能部门现场各施工队各兄弟单位