1、施工组织设计1施工设计1.1工程概况及特点工程概况1.工程名称：黑龙江省安达市青肯泡乡革命村等高标准基本农田建设项目施工。建设地点：黑龙江省安达市。2.施工方案2.1施工现场组织机构围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。主要劳动力组织安排a、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。b、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。c、根据本工程2、施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工种均考虑一个班组分别进行施工。计划高峰时投入劳动力数量80人左右。劳动力的岗位培训及职业资格认定a、岗位培训：每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。b、执业资格认定：公司操作工人（特别是从事特殊工种的专业技工）均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等工种由专业培训机构培训合格后，颁布由甲方认可的证书。c、新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入3、工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：适应工程特性的危险常识教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。施工人员的安全三级教育本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理。定时安全会议制度本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教育重点是：针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等，同时也可借此会议传4、递由本公司发布的各项安全生产条例。主要劳动力进场计划本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。2.2施工准备（1）施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。（2）材料准5、备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。（3）通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部响应甲方要求配置海事卫星电话、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。（4）工程设备材料的准备设备材料准备根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司质量保证手册以及采购物资管理程序的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。材料的保管和运输材料入库前要进6、行检查、验收，方可入库保管、储存。不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。（5）通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。（6）施工场地准备a.办理施工许可证b.根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。c.准备施工场地（在正式开工前需完成）d.设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；e.施工运输道路平整。（7）准备主要施工机械设备和工器具由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；配备、检查、保养、发运施工机械和7、工器具；现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；根据工序安排向各施工班组配发工器具；（8）施工力量的配置准备a.本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；b.我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有110kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。c.本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。主要施工机械设备表2.3主要工序和特殊工序的施工方法送电线路施工技术方法（8、一）、施工前对器材等的检查在架空线路施工前，应对送到现场的材料及器材等进行材质、规格型号等最基本的外观检查。1、线材不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷；不应有严重腐蚀现象；钢绞线、镀锌铁线的镀锌层应良好、无腐蚀；绝缘线平面应平整、色泽均匀，绝缘层应挤包紧密、易剥离，端部应有密封措施。2、绝缘子及瓷横担绝缘子的瓷件与铁件的组合不歪斜、结合紧密；铁件镀锌良好；瓷件无裂缝、斑点、缺釉及气泡，瓷釉应当滑；弹簧零件的弹力应适宜。3、金具的表面应光洁，无裂缝、毛刺、沙眼；线夹转动良好；镀锌层无锌皮剥落及锈蚀等。4、附件及紧固件：由黑色金属制造的附件及紧固件，除底脚螺栓外应采用热浸镀锌制品；各种连接螺9、栓宜有防松装置；金属附件及螺栓表面不应有裂缝、砂眼、锌皮剥落及锈蚀；螺杆与螺母的配合应良好。（二）基础施工1、坑的定位与划线在杆位确定并经再次检查无误后，即可进行杆坑的定位与划线。（1）、坑口尺寸坑口尺寸要大于坑底的尺寸，这是为了施工的方便，也是为了防止坑壁的塌方。（2）、直线杆坑的定位与划线检查杆位标桩。在被检查的标桩和前后相邻的标桩中心点上各立一根侧杆，从一侧看过去，若三根测杆都在线路的中心线上，则表示被检查的标桩位置正确。然后，在标桩前后沿线中心各立一个辅助标桩。找出线路中心线的垂直线。将大直角尺放在标桩上，使直角尺的中心与标桩中心重合，使直角尺底边的中垂线与线路的中心线重合。此时，直角10、尺的底边即为线路中心线的垂直线。然后，在此垂直线上，在标桩两侧，各立一根辅助标桩，用作以后校验杆坑位置挖掘得是否正确以及铁杆是否直立。（3）转角电杆杆坑的定位与划线检查转角杆标桩。在被检查的标桩及前后两侧邻近的四个标桩中心点上各立一根测杆，从两侧各看三根测杆(被检查标桩上的测杆，作为公共的第三测杆)。若转角杆标桩上的测杆正好位于所看两直线的交叉点上，则表示该标桩位置正确。然后，在标桩前后侧两直线上的等距离处，各钉上一个临时辅助标桩，用作铁杆与拉线坑的划线以及校验杆坑挖掘位置是否正确。将大直角尺底边的中点与标桩中心点重合，使直角尺底边与两临时辅助标桩连线平行，划出转角二等分线和转角二等分线的垂直11、线。以标桩为中心，在转角二等分线的垂直线与转角二等分线上，分别钉上辅助标桩，用以校验杆坑挖掘位置是否正确和铁杆是否直立。根据相应公式计算出坑口宽度，井用尺在转角二等分线的垂直线上量出坑宽，划出坑口尺寸(其方法与直线单杆相同)。组装电杆施工技术方法电杆的组装，可以采取在地面上预组装和立杆后组装等两种形式。一般均采取前者，因为这可以既省力、又效率高。1、组装后电杆的型式由于电杆在架空线路中所处的地位不同，所以组装后电杆的型式也不同。按常用的电杆来分，可分为：直线杆、耐张杆、转角杆、终端杆、分支杆及跨越杆等六种型式。（1）直线杆，又称中间杆，即位于线路直线段的中间各杆。它仅用作支持导线、绝缘子和金具12、用。（2）耐张杆，又称承力杆、分段杆，位于直线杆之间，它是线路分段结构的支持点。它既可防止因断线而造成事故范围的扩大，又可提供施工与检修的便利。（3）转角杆，位于线路防线变更的地方。（4）终端杆，又称尽头杆，位于线路的始端与终端。一般情况下，它要承受线路方向上全部拉力。（5）分支杆，位于干线向外分支线的地方，是线路接支线时的支持点。（6）跨越杆，位于线路在跨越公路、铁路、河流或其他交叉场所的两侧。跨越杆一般都要比普通电杆高，承力也大。组装电杆（1）各种材料、器具的检查装电杆前，应对电杆、横担、绝缘子及金具等，再次进行型号、规格、质量以及能否配套使用等进行检查。横担的检查：横担有铁横担、木横担与13、瓷横担三种，以铁横担使用最广泛，它一般用镀锌角钢制成。直线杆及15以下的转角杆，宜采用单横担；跨越主要道路时，应采用单横担双绝缘子；1545的转角杆，宜采用双横担绝缘子；45以上的转角杆，宜采用十字横担。绝缘子的检查：绝缘子(瓷瓶)用以支持、固定导线以及使带电导线间、导线与大地间的电气绝缘。型号、规格应符合设计图纸的规定。无破损、裂缝。在10kv及以下的高压线路中，直线杆采用针式绝缘子(当采用铁横担时，针式绝缘子宜采用高一电压等级的绝缘子)或瓷横担；耐张杆宜采用两个悬式绝缘子和一个l0kv(6kv)蝴蝶式绝缘子或采用两个悬式绝缘子组成的绝缘子串。在低压线路中，直线一般采用低压针式绝缘子或低压瓷14、横担：耐张杆应采低压蝴蝶式或一个悬式绝缘子。金具(铁件)的检查：线路金具用于连接导线、组装绝缘子、安装横担、安装拉线等，它包括架空线上使用的所有铁制或铜、铝制的金属部件。对金具的检查，主要是看其型号、规格是否与电杆、横担、绝缘子能配套使用，检查其质量是否达到规定。（2）组装安装横担：首先将电杆顺线路方向放置在准备起立的杆坑边，然后根据所确定的横担位置，逐一放置配套的M形抱铁与横担，并用u形抱箍螺栓套入横担孔中，拧紧螺母，将横担紧固在电杆的规定位置上。在安装横担中，应该注意以下几点。横担安装的位置：横担安装的方位。直线横担安装的间距。横担距杆顶的距离：导线作水平排列时间(包括高压和低压)，横担距15、杆顶的距离一般为200mm，导线作三角形排列时，横担距杆顶的距离，一般为600mm。横担安装中允许的误差。横担安装应平正，横担端部上下歪斜不应大于20mm：横担端部左右扭斜不应大于20mm；双杆的横担，横担与电杆连接处的高差，不应大于连接距离的5/1000；左右扭斜，不应大于横担总长度的1/100。安装支持铁拉板：高压线路的横担应在两侧都安装铁拉板。低压线路的横担可以在一侧安装铁拉板。二线、四线的横担装设垫铁时，可以不装设铁拉板。在一侧安装铁拉板时，应装设在B、C相的一侧。安装绝缘子：将一定型号、规格的绝缘子，通过串钉螺栓、螺母，紧固在横担上。安装绝缘子，还应该注意以下事项。安装应牢固，连接应16、可靠，瓷裙应防止积水，表面污垢、附着物及不应有的涂料应予清除。绝缘子裙边与带电部位的间隙不应小于50mm。悬式绝缘子安装时，应使其与电杆、导线金具连接处处无卡压现象。耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应由上向下穿。悬垂串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应向受电侧穿入。两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。瓷横担绝缘子的安装：当直立安装时，顶端顺线路歪斜不应大于l0mm，当水平安装时，顶端宜向上翘起515，顶端顺线路歪斜不应大于20mm。当安装在转角杆时，顶端竖直安装的瓷横担支架，应安装在转角的内角侧(瓷横担应安装在支架的外角侧)。全瓷式瓷横担绝缘子的固定处应加装软垫。（四）立杆就是把已组装好的电杆，按照规17、定的位置与方向，将电杆立起并埋入杆坑。其主要步骤是：立杆、杆身调整、涂防腐油(对木电杆)及回填不并夯实。立杆的方法根据杆型与所用工具的不同，立杆的方法也有多种，最常用的有：汽车起重机立杆、架杆立杆。（1）汽车起重机立杆这种方法既安全，效率又高，有条件的地方应尽量采用。立杆时，应将汽车起重机先开到距坑道适当位置处，然后根据电杆各个构件的位置，从根部构件开始，逐一吊装。起吊时，要有两人负责监视电杆根部，对准基础预埋件，另有三人各拉一根调整绳，站成以坑为中心的三角形，并由一人负责指挥。当构件离地面5mm时，应对各处绑扎的绳扣进行一次检查，当确认绳扣牢固、可靠时，再继续起吊。（2）杆身调整杆身调整时，18、应由一人担任指挥。由测量员监视每一构件的就位，根据各杆基的控制标桩，检查、复测垂直水平精度。杆身调整后，其偏差应符合下列规定。直线杆直线杆的横向位移，不应大于50mm。终端杆终端杆立好后，应向拉线侧预偏，不应向受力侧倾斜。放线、架线、紧线、绑线与连线1、放线放线，就是将成卷的导线沿着电杆的两侧展开，为将导线架设扫横担上作准备。放线前，应清除沿线的障碍物。在展放导线的过程中，应对已展放好的导线进行外观检查，导线不应有磨伤、断股、扭曲、金钩与断头等。对于线路较短、截面积较小的导线，可采用手工放线；截面积较大的导线，可将先轴安放在高低可调的放线架上，用人力或卷扬机放线。当线路较长时，为避免导线与大地19、间的摩擦，又为了减轻放线时的牵引拉力，可以在每个直线杆的横担上挂一个直径不小于导线直径10倍的滑轮，并带有开口，以便将导线放进滑轮槽内，方便地进行放线。2、架线架线，又称为挂线，就是将展放在靠近电杆两侧地面上的导线架设到横担上。导线截面积较小时，可由地面人员用挑线竿将导线挑给杆上人员；导线截面积较大时，可由杆上人员用绳索吊导线，以便将导线架设到横担上或放线滑轮内。一般来说，以上两步骤是同时配合进行的，即边放线边架线，使导线沿着滑轮向前移。3、紧线紧线是在每个耐张段内进行的。紧线时，应先在紧线一端耐张杆上把导线牢固地绑扎在绝缘子上，然后用人力或机械力在另一端牵引拉紧。紧线一般使用钳式紧线器进行。20、为防止紧线时产生横担扭转，一般可先收紧两根线(先紧两边线，后紧中间线)，或者三根主线同时收紧。当导线截面积较大、耐张段较长时，可以采用卷扬机紧线。紧线的标准，是根据设计提出的导线弛度(即弧垂)的要求来决定的。所以，在紧线的过程中，必须配合对弧垂的观察与调整。首先应选取一个观察档(一般取中部)，然后去观察直线档两侧杆上导线的悬挂点，并各向下量出观察弧垂值的尺寸距离，作出明显的颜色标志(如绑一条水平弧垂板)。由观察人员在电杆上，从一侧弧垂板瞄准对侧弧垂板，同时用信号(如手旗等)与紧线人员联络，指挥紧线人员停止弧垂的调整工作，因为此时的弧垂就是所要求的弧垂。根据规定，l0kv及以下架空电力线路的导线21、紧好后，弧垂的误差不应超过设计弧垂的确5；同档内各相导线的弧垂宜一致，水平排列的导线弧垂相差不应大于50mm。但是，导线的弧垂是与所安装的导线材质、耐张段的档距、气温的变化等因素有关。同时，架设新导线时，导线会因受张力产生永久变形而形成所谓初伸长，使弧垂增大。所以，紧线时应使实际弧垂比设计要求的弧垂小。根据施工经验，紧线后的实际弧垂比设计要求的弧垂的减小量为：钢芯铝绞线为12。此外，导线或避雷线紧线完毕后，应注意线上不应有树枝等杂物。4、绑线紧线完毕后，即应将导线绑扎(又称为扎线)在绝缘子上。（1）铜导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎铜导线在绝缘子上的绑扎方法与步骤。导线收紧后，将导线的一端沿绝缘子颈部22、绕一圈，与导线合在一起。然后将所用绑扎线折回30mm左右，挂在导线上。在距绝缘子中心约等于绝缘子颈部直径3倍的导线上面，用绑扎线上的一头在导线上紧紧缠绕5圈，然后把绑扎线短的一头折回压在缠好的5圈上面，再用长的一头压着短的一头紧缠5圈。用长头在短头下面(不压短头)将导线缠绕5圈，再压着短头缠绕5圈，然后把导线末端折回。用长头在导线后面压着短头将线缠绕5圈，最后将绑扎线的长短互相拧结在一起。将线绑扎完毕后，即可将紧线器松开并取下。（2）铝导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎铝导线的绑扎方法与步骤，大致为如下。将绑扎导线用的绑带(采用宽为lOOmm、厚为lmm的软铝带)盘绕成圆盘。将一端留出约300mm的绑扎23、线短头，夹在导线与折回导线中间凹进去的地方，然后用导线在导线上绑扎。第一圈绑扎的位置(离绝缘子中心的距离)，为绝缘子颈部直径的3倍。绑扎到规定的长度后，把导线的端部折回，压在绑扎线上，再缠绕几圈，然后与短头互相拧成小辫状压在导线上，剪掉余线。另一根导线，以使它们接触良好。将组装好导线的连接管放入压接钳中的压模中(导线两侧应保持平直)，然后进行压接(铜芯线、铝绞线，从一端开始，一次向另一端交错压接；钢欣芯铝绞线，从中间开始，依次向两端交错压接)。此外，连接管的最外边的压口，应位于导线的端部。压接好后，从压模中取出压好的接头。然后用细齿锉刀去连接管管口与压坑边缘翘起的棱角，再用砂皮磨光，用浸蘸汽油24、的抹布擦净。为保证压接的质量，施工时还应注意以下几点：压接时，每一个坑应一次压完，中途不可间断，并应压到规定深度。然后稍停一会，才可松开压钳，进行下一个压口。连接管因压接而发生的弯曲度，不应超过1。若弯曲度超过3，或压接后连接管出现裂缝，则必须切断后重新进行压接。连接管两端附近的导线，不得有鼓包。若鼓包大于原直径的50时，则必须切断后重新进行压接。接头处的抗拉强度，不应小于被连接导线本身的抗拉强度的90。接头处的电阻值，不应大于相同长度导线的电阻率。基础施工方法及技术根据招标文件资料，招标施工图纸，以及国家有关施工技术规范和工程现场实地情况等，初步拟定主体工程施工方法及技术措施如下：（一）现场25、施工测量依据设计单位提供的三角网点和杆位中心桩，增设实际施工的控制点，增设的控制点经过检验后完全吻合设计单位提供的三角网点和杆位中心桩的基本依据，并满足规定的施测精度，施测后保护可和保存好全部三角网点，杆位中心桩和自己增设的控制点，防止移动和损坏，并按设计要求，对全线实地勘察定出杆位，选路线要求尽量取直，尽量避免与沿途各种设施的交叉，尤其是通迅线路，对跨河处进行详细复测，对单回路直线杆、耐张杆及双回路直线杆、耐张杆坑位做好标记。（二）土石方开挖进行施工测量、放样后，经过监理单位对施放样进行复核，批准后进行土石方的开挖，由于机械不易开挖，故组织施工人员对选定的杆位，基坑进行开挖，基坑口径长，宽各26、不相同，坑底保证长、宽各的长度，挖深、组织人力将电杆搬运到坑边待装。在土石方开挖的过程中要注意以下几点：（1）基础施工应遵照110500KV架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-90）执行，并参照冻土地区建筑地基基础设计规范（JGJ118-98）执行。（2）保护杆基环境是维护线路安全运行的基本保证因素，因此在基础施工中必须重视杆基及其附近的环境保护。（3）基础施工前，应逐基复测杆基地形，以便核实施工基面数据与杆位地形是否相符，如不符时请通知设计代表，少量地形狭窄陡峭的杆位，基础型式和防护处理可由设计代表在施工过程中，结合实际进行合理调整。（4）施工场地平整及基坑开挖，应保留杆位中心桩，作为27、校验柱顶标高，基础埋深的检测标志，若不能保留，应将杆位中心桩引出。（5）基坑开挖后，加强施工验槽，若发现地质情况与本表不符或发现不良地质，应尽早通知设计单位，以便及时修正地基处理方案。（6）位于陡坡（山坡坡度大于15）的清场土和基坑开挖，严禁就地向杆位下方弃土，以防止弃土冲毁杆位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及杆基安全，应将弃土运到杆基外围以利于基坑回填处堆放。（7）全线强风化岩石较多，开挖基坑时一般只可用少量炸药松动爆破，凡标有“严禁爆破”或“不能放炮”的，只能以人工开挖。（8）杆基的保坎应置于基岩或坚硬土层上，保坎顶部内侧至基础中心的距离应大于或等于基础的高度。（9）浇筑混凝土前，应严格28、核实基础根开及底脚螺栓根开，基础型号，施工基面数值是否正确，确认无误后方能浇灌基础。（10）本工程的主要基础型式是现浇钢筋混凝土直柱基础，直柱基础的主柱钢筋和底脚螺栓下部垂直放置，施工时就有可靠的固定措施。（11）转角杆，终端杆基础要求采取预偏措施，预偏值设计提出下列参考数据，各施工单位可结合各自施工经验修正设计提出的数据。预偏值参考如下：转角小于或等于10度20毫米、转角1020度30毫米、转角2030度40毫米、转角大于30度不小于40毫米。（12）基坑回填时，应按20厘米分层夯实，回填土均要求严格控制回填土的含水量。回填土的含水量必须小于或等于12%。a、岩石基坑的回填除按冻土地基处理方29、式外，还需按石与3:1掺合后回填夯实。b、基坑回填不得使杆基形成凹坑积水。c、基坑表层20厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉土堆，其范围同基坑上口尺寸。d、基坑回填土经夯实后的干容重要求达到较高水平。（13）如果基底含有地下冰或细粒土，设计要求进行超挖并采用粗石料换填，厚度不小于1/4的底板宽，并且不小于500毫米。（14）要求对基础侧表面的毛刺等突出物进行处理，设计要求侧表面光滑。（15）对于地形坡度较缓的杆位，尽管已配置了大小基础理论，但当个别杆腿埋深还不能满足要求时，应按设计埋深培土至规定高度。（16）部分地形坡度较陡的杆位，采用了加大基础的配置方法，30、以减少降基土方量保护杆基周围环境，施工时特别注意杆位降基时施工弃土不能向杆位下方倾倒，有问题及时通知设计代表。（三）临时排水在土石方开挖阶段，因施工期间时置雨季、雨水较多，所以在施工过程中要采取必要的排水措施。尽早开挖截水沟，排水沟，根据施工需要设置必要的临时排水与截水设施，施工区排水遵循“高水高排”的原则，力求避免高处水流跌水基坑深槽。（四）土石方填筑压实1、土石方填筑时，不得危及周围建筑物的结构或施工安全，亦不得危及相邻的有关设施运行安全、透水料回填时应防止颗粒分离，铺填分层厚度为40cm，夯实后相对密度应达到0.8，面层应平整。2、回填透水料施工过程中，不得损坏反滤层。3、其他部位回填分31、层夯实厚度小于30cm，夯实后建筑物基础填料相对密实度为0.8。4、进行建筑物上部覆盖回填时，禁止运输机械在其上部行、走。5、各部位回填时，均应严格按照设计图中指定的区域和高程进行填筑施工。填筑前应排干坑内积水。6、回填应在相应部位混凝土强度达到设计强度的70%、浆砌石挡土墙砌筑7天后才能进行。2.4劳动力计划我公司对本工程非常重视，根据本工程的特点，结合以往施工经验，抽调施工经验丰富、身体状况良好能适应高原工作的人员，组建成强有力的施工项目部。项目部设项目经理一名，技术负责人一名，下设计划经营部、工程技术部、材料设备部、质量检查监督部、综合服务部、调度室等六个职能部门。主要负责指挥、协调工程32、施工和处理项目部的日常业务及上级机关、业主和监理工程师的联系工作；下设土方施工队、电杆施工队、线路施工队和安装队来负责现场具体施工；同时为项目部配备一个完整的工地实验室来负责完成各种原材料的试验、检查、配合比、现场检查等工作。项目部将科学管理、文明施工，抓质量、抢进度，严格履行工程质量和工期承诺，树立良好的施工形象，确保将该工程建为合格工程并力争使该工程成为一项精品工程。人力资源准备组成项目部的专业工程师都具有丰富施工经验，组织熟练的操作手操作机械，招募多年配合施工的技术工人进行电杆组立、线路架设及设备安装等工程的现场作业，在工程进展的不同阶段及时配备所需各类管理、技术人员，满足工程施工需要。33、在普通劳动力方面，优先在当地招募，当地人力不能满足时，再从常年配合我公司施工的普工中选取，可适应青藏高原高寒缺氧的特殊施工环境，所有人员乘汽车进场。设备、人员动员周期如我方中标，我公司将利用3天的时间进行施工总动员，主要内容有：1、介绍本合同工程的基本情况和建设意义；2、讲述本合同段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项；3、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全、环保意识；4、强调本合同段高起点、高速度、高标准建设的具体要求；5、做好所需各种设备数量及完好率的落实，在规定的时间内完成设备调遣工作。施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、34、优质、安全地完成各项施工任务。我公司会在规定的时间内进场第一批人员和主要设备，组织技术人员熟悉、复核图纸并编制详细的实施性施工组织设计，对给定杆位进行复测以及进行临时工程的建设。在各分项工程开工前进场相应的设备并安装完毕。劳动力安排依据及原则我公司根据同类建筑施工经验，结合本工程具体特点及各分项工程的工程量，在编制劳动力安排计划表同时，坚持劳动作业平衡、减少作业者疲劳，保证作业安全的原则，择优选用技术力强的班组劳动力进场流水施工、交叉作业，并实行全过程动态管理，科学调配、组织劳动力进出场。劳动力安排措施(1)、施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合同工为补充的劳动35、力组织方式。(2)、主要工种及专业工种采用公司劳务分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。(3)、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。(4)、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。(5)、节、假日及农忙季节工作安排、在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。、夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，36、配备各种必须的劳保用品。、加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。、农忙季节、劳动力资源通过组织措施经济措施保留计划用工的70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。、节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。3.施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图4.工期及施工进度计划4.1工期规划及要求经详细阅读本工程的招标文件及施工图，我公司完全同意并响应招标文件的要求。我公司如能有幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目施工管理班子，组织技术水平经验丰富，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期37、文明、效益、服务”六个一流的要求，以IS09001-2000标准的施工质量管理模式竭诚为业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。工期目标承诺本工程计划从XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早穿插各工序工程施工，作好现场协调工作。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工，保证在承诺工期日历天优质、高效完成施工任务。施工总进度计划安排总工期计划本工程工作内容为10kv线路工程；0.4kv线路工程；220V线路工程；电缆工程；进户工程38、。若我公司中标，则根据本工程的具体特点，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，考虑劳动节前完工，计划于XX年XX月XX日开工，至XX年XX月XX日竣工，确保在工期内优质、高效、圆满完成施工任务。工期的具体安排为了保质保量地完成该工程的施工，对整个工程的设计工期作了合理的安排，一旦中标，我公司将选派具备丰富同类建筑施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。工期的具体安排见施工横道图。工程进度控制管理方法本工程内容多、项目分散、施工范围大，各专业施工队伍多。如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法39、，实现进度控制。1、目标管理方法（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。（3）计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查40、为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（l）制定施工阶段施工总进度计划（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依41、据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。编制进度控制报告将检查比较的结果，42、及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理。进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。（l）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。（2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。4.2确保工期施工的技术组织措施1.组织保证缩短施工准备期，尽早进行工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备、修建临时施工便道，编制工程施工的实43、施性施工组织设计，建立健全各项规章制度和保证措施，并在合同签署10天内报监理工程师批准，确保快进场，早开工。搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002系列标准，通过合理的施工组织与正确的方法来提高施工进度。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性，自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力消极怠工者及时处理。2.劳动力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月搞好劳动力使用计划，不足劳力可利用当地民工及时补充。3.物质保证根据XX的交通特点，对材料储备要充足。对结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储备、运距等，保证各种物资的供应，因44、而对该工程材料的进度计划安排，我们将在各工序开工前将所需材料、设备进入工地。超前订货，同时严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.设备保证杆基施工、立杆、卸杆时，备齐施工设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，备足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高其利用率。施工中所投入该项计划的设备，将安排于开工前全部到达工地。5.技术保证搞好工程的统筹、网络计划工作，科学合理安排施工工序，通过分析工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建45、立生产找原因完善管理，促进施工。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位取得系处理。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范，准确掌握本工程的质量标准。做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响环境。6.环境保证协调好同当地政府及藏民的关系，创造良好的生活施工环境，并与业主、监理、设计单位密切合作，同心协力，为确保本工程工期献计献策。7.技术供应1、设备、人员动员周期我单位在投标的同时，即下达了本工程所需设备保养计划和做好了人员动员工作。一旦中标，其施工设备、人员在3天内即可调迁进入施工现场。2、设备、人员、材料运至施46、工现场的方法设备、人员用汽车运至施工现场。材料：钢材、水泥用汽车运至施工现场。其他各类零星材料用汽车运至工地。3、机械设备配备如后附表：4、施工技术力量配置及劳动力组织为优质高效地完成本工程，一旦中标，立即派遣项目经理、技术负责人进场，各专业工程师均为大专以上学历，拟配备专职质检员1人，专职安全员1人，材料员1人，测量员3人，资料员1人，测量负责人为技术员以上职称并具有3年以上相关工作经验。测工、资料员均经过专业培训后方能上岗。本工程常备施工人员30人，高峰期施工人员100人，其中技术工人占80。劳动力不足应尽量采用当地民工。5、材料供应配齐、配足材料采购、保管人员，制定详细材料计划，同时现场47、修建材料库，确保工程所需材料及时到位，保证工程施工顺利进行。6、技术管理建立并实行项目技术负责负责人负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理的要求。以此确保工程质量。运用统筹法，网络计划技术等现代管理方法在周密调查得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准，在严格按网络计划实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工方案，分单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工方案，提交公司总工程师，由总工程师组织48、有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。认真进行技术交底，图纸会审后，由项目总工程师、作业队技术主管单项工程的技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。8.安装工期保证措施1、组织措施中标后，由公司经理作为本工程最高决策机构，充分发挥施工企业的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管49、理。项目工程负责施工进入进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有丰富施工验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。2、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，施工专业工长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。在工程施工中，积极推广采用新技术、新工艺、新材料和先进的工法，既可提高效率、确保工期，又可确保工程质量。3、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启50、动资金，满足施工准备、前期物料、配合土建施工、现场加工预制等。对工程拨付款，支持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。4、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械配置到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业工长，应提出工程材料需用计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料部门与合格分供方签订采购合同，按时合格材料进场，满足施工需要。5、工期目标管理采用目标管理，分51、阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。在施工中采用网络计划及其在农村电网施工中的应用，各作业队形成更加合理的网络，互创施工条件，合理安排施工，以达到各作业队最佳的配合。6、合理划分施工区和施工阶段为充分利用本工程路线长，施工作业面阔的有利条件，根据本工程的特点，齐头并进，平行施工。为便于组织和管理，将整个工程划分为施工准备阶段、配合土建阶段、线路施工阶段、正式安装阶段和调试收尾阶段五个阶段，针对每个阶段的不同特点，合理配置人、财、物资源，确保各阶段工期目标的实现。7、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝52、发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。施工班组严格按设计要求和规程规范进行施工，严格控制各工序的施工质量，把各种质量通病消除在施工过程中，把出现质量问题而返工的可能性减到最低。施工工长和质量部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的问题，并督促班组尽快整改，使工期受到的影响最小。8、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。每周六下午召开项目部周安装进度协调会，每月底召开项目部月安装进度调度会和职工大会，总结本周（月）生产任务完成情况，存在的问题和采取的措施，布置下53、周（月）的施工生产。根据职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）对现场组织建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。组织现场的职工学习。根据环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001-1996）对涉及环境污染因素的工作部门进行现场教育，对各种涉及环境污染因素的工作部门进行现场教育,对各种污染进行预防和防治。经常检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，随施工条件的变化，调整计划并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，对因各种原因造成的进度延误要采取有效的补救措施。采取切实可行的冬雨季节施工措施，保证连续施工，将恶劣季节对工期的54、影响降到最低程度。4.3工程工期总体控制和保证投标工期提前实现的措施1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施、工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用55、鹏业网络计划技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用鹏业软件及PROJECT2000编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措也施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日56、报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立优良工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司拟定投入的周转料具，充57、分满足拟定的流水施工要求，并按计划保证周转料具供应及时。施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率。加强机械设备保养，保证其完好、高效，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、严格进行质量控制，确保一次验收合格：保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。7、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通：为本工程优质高速施工创造良好条件。“以心沟通，用心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、58、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行,后商量”的原则：实现“三心”三目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心”。我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准，便于进入大面积施工。8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。9、组织各工种进59、行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。10、积极推广应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。11、组织保障措施我公司将本工程列为重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物方面给予优先保证。我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优夯作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。加强合同资金管理，公司组织60、有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行合同条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。12、建立信息体系我公司己和下属单位、项目经理部进行电脑联网，我们将充分利用己建立的信息体系、信息数据库，对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展，实现工期目标。13、加强对工程工期的预控、预测针对工程特点，进行方案的研究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），制定工程有保障（安全、质量）措施，确保工期计划实现。4.4施工进度计划横道图4.5主要安装设备及材料供应计划1.材料供应方式根据招标文件规定，材料到货后61、由项目部负责装车、卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由项目部和运输队负责向各施工点分供。根据招标文件规定，由承包方负责采购供货的材料，项目部负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。2.材料的检验、供应部应设专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家。、对所建工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验62、报告等足以证明其质量的资料文件。、在安装过程中项目部如发现材料质量缺陷要作好书面记录，及时处理，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合。5.拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器详见附表一、附表二6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标根据本工程招标文件，确定质量标准为合格。为此，我公司将严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及国家、XXX现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：合格。6.2质量保证体系1、建立健全施工现场质量保证体系建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工作以工作质63、量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记“百年大计、质量第一”的方针。2、施工现场成立质量管理小组施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查64、阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。3、坚持质量“三检”制度施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。4、严格按照“三按“、“一控”的原则施工作业“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达合格。6.3质量保证措施组织保证措施按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。制定质量管理机构及人员的质量职责。做到职责明确，工作内容清楚，责任人及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和65、质量到保证。建立健全各种质量管理的规章制度定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。思想教育保证措施在本工程参战职工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精晶工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。组织本工程职工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标66、文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。施工保证措施()、施工准备阶段1、从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2、本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。3、明确质量攻关项目，组建质量Qc小组进行质量攻关。4、制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业（二）、施工实施阶段1、控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提67、供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2、搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。3、大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。（三）、施工过程监督及检查1、建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。2、实行工序质量考核负责制，上道工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本68、项目的质量标准并经过签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。3、对线路工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。4、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见决执行监理工程师决定，共同把好质量关。6.4工程质量控制措施施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。169、施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。（l）设置各阶段工作任务首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以便工作标准完善。再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决70、，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同原因产生的问题进行不同的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。分部分项质量控制措施（一）土方开挖、回填的质量控制措施1、土方开挖前对整个场地的排水坡、排水沟、下水道进行系统设计，作好排水设施，使场地排水通畅，开挖基坑石应设排水沟，防止地面水流入基坑内。2、土方开挖过程中应随时对基坑变形进行监测，确保施工安全。3、严格控制土71、方大开挖深度和开挖边线，基坑底部留300mm的土方由人工开挖，以保证基础持力层不受破坏在坡顶边脚设置明显标志和边线，并设专人检查，防止多挖。4、土方开挖到基底标高立即组织设计、建设、质检、监理、地勘等有关部门进行基础验槽，若持力层不能满足设计要求，共同协商处理。5、挖出的土方及时清运。6、土方回填前将基坑内的积水、淤泥、杂物清理干净。如有地下水或滞水带必须经过排水后再进行回填。7、土方回填严格采取分层回填、分层夯实。每层虚铺土厚度不大于250mm。土料和含水量应符合规定。回填土密实度按规定抽样检查。8、达到一定强度方可进行土方回填，回填必须两侧同时进行，并避免在规定的拉力，并要进行尺长和温度修72、正。（二）隐蔽工程的质量保证措施建立健全工程质量检查和验收制度，层层分解、落实责任，是保证隐蔽工程质量的关键。l、项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”。（1）施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查验收表。（2）质检员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。（3）监理工程师对隐蔽工程进行验收，合格后，方可进行下一道工序的施工。2、施工过程中，质检员、项目技术负责人经常在工地施工面检73、查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。3、隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5、对隐蔽工程的验收，应按施工计划确定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程进行检查、验收。6、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师进行隐蔽工程验收，经验收签证后才能浇筑混凝土。7、基础土方回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。8、隐74、蔽工程的验收要争取一次通过。项目部将建立奖优惩劣的制度，将验收情况与经济效益相结合，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。9、按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应对施工记录严格要求，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录。同时向驻地监理工程师提出复检申请，办理相应的签认手续。7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全目标实现“四无”、“一控制”、“一达标”“四无”：无职工因工死亡事75、故，无重大交通责任事故及无机破事故。“一控制”：职工伤频率控制在0.05以下。“一达标”：安全生产达国标。7.2安全保证体系安全保证体系组成要素为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合以往在XX施工的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。思想组织保证措施1、按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。2、制定严格的安全管理制76、度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。3、安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、专业队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。4、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。工作保证措施1、施工准备阶段(1)编制实施性施工组织设计必须同时编制77、安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。(2)根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械工设备，杜绝因机构设备不符工程特点而造成的安全事故。(3)根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。(4)分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。2、施工过程阶段(1)各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。(2)经理部分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。(3)坚持周一安全活78、动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗位的积极作用。(4)实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。(5)开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保障生产安全。(6)广泛开展安全的预控活动。采用“FTA事故树分析”方法，对“高处坠落、特体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调79、整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。3、竣工收尾阶段(1)总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。(2)找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。制度保证措施制定安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。1、安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度(1)在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。公司经理部每月、项目队每周召开一次安全生产例会，总结上季(月、周)安全生产情况，布置下季(月、周)安全生80、产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。(2)坚持每周不少一于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。(3)对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。3、安全技术交底制度项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向腾人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。4、安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事81、故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。经理部每月、作业队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查防洪、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。5、安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。6、针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由经理部总82、工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。7、安全标准工地建设制度本项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件安全标准工地建设活动标准化、规范化。8、安全生产奖惩制根据公司颁布的安全生产奖惩办法，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。9、周一安全活动制。作业队及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。10、班前安全讲话制。作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。11、安全交接班制。领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。12、安全操作挂牌制83、。把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处调置警示牌以进一步提醒作业人员。经济保证措施在工程实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。7.3安全保证措施施工现场安全管理措施（l）现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危险处要设警戒标语、警示牌及保护措施。特殊工种操作人员及管理人员必须持证上岗，并认真履行各自的岗位职责。（2）施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电安排等必须按施工组织设计总平面图进行布置。配电房派专人负责，安门上锁，无关人员不得入内。（3）施工现场内各84、种原材料、构配件，钢管架料等必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标志牌。（4）施工现场四周边应有足够的照明度，施工夜间作业时（晚10：00以前）。（5）施工期间建筑物采用密丝网进行全封闭外，现场人行通道处还将搭设水平安全防护。施工过程的安全管理措施（1）基础土方施工的安全管理措施土方开挖时在开挖边线设醒目标志，防止土方超挖。在进出大门口设红色警示灯，交通频繁处设专人指挥。（2）施工安全保证措施夜间施工应安装足够的照明，临时照明线路不得与金属管相接触，应设漏电保护器灯的位置布置得当，并加防护罩，预防钢筋与电灯相碰而触电。卸料倒车应有专人指挥，转动卸料槽或上车清料时应与司机取得联系。现场操作85、人员不得赤脚、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必须正确戴安全帽。机械设备施工安全管理措施1、所有机械操作人员必须持证上岗，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。2、本工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”，定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班主记录，掌握机械磨损规律。3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机操工认真填写软件资料，负责机械、用电安全技术交底。4、架线机、拉线机等86、机具的操作工应认真按操作规程操作，保证线路安装质量。现场用电安全措施施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。1、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自随意操作。2、现场用电按各用电器实行分级配电，各种电气设备必须实行“一人一机一闸一漏一箱一锁”，严禁一闸供两台及以上设备使用。3、所有接至各用电设备的支线由各专业施工单位架设，但必须接受项目经理部的用电负荷量调配及用电安全检查。所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。4、每路干线分支援出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠87、性及防止火灾危砼。5、在总配电箱、分配电箱等处均作重复接地，且接地电阻小于4。必须采用焊接或压接的方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。6、所有电气材料及元件均应购置正规合格产品，电器线路和设备的安装、维修必须由专业人员进行，发现问题及时解决。7、施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题及时整改。8、漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。9、配电房、重要电气设备及库房等均应配备灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设备要有防雨措施。10、所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防护器具。11、配电箱采用拉闸配电整体主必须是铁型而不能是木型，88、且必须附合用电安全标淮。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。12、设备除作保护零线外，应在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门汇报，由专业人员排除。l3、必须对接地电阻进行测试，并作好测试记录。防雷安全措施l、雷雨季节期间钢管脚手架必须在架子四角设置防雷接地装置，接地电阻大于4。在六级以上大风、大雾、暴雨、雷击天气或夜间照明不足时严禁在架上操作。施工现场的杆吊、门架与防雷装置的引下线相连，作好防雷安全措施，接地电阻4。2、所有的机电房、库房搭设严密89、，防止渗漏，并防水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠，以防雷击毁坏。在雨季来临之前，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。消防安全措施1、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写申请，制定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。2、在各动火点张贴消防标语和设立消防设施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用的设施或器材。3、对施工人员进行消防知识教育，使每个职工树立安全防火意识。现场成立消防小组，小组由各部门人员组成，项目经理统一管理指挥。4、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意90、识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶与乙快瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。5、注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡（施工现场宿舍内照明灯泡不超过60W），在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生火花。在夏季、施工中出现火花既要采用隔离式承接措施，也要经常对易燃物浇水湿润。8.工程分包的管理本次工程不做任何劳务分包9.计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、91、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同技术条款规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进92、度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同工程量清单的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2007，图形文件采用AUTOCAD2012，报表及各种形象图表采用EXCEL2007，有关施93、工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。计划的编制、传递与保障编制合理详细的施工进度计划（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划；实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计94、划保证最终计划的完成。（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。制订及时的供应计划（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。（3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。（4）根据进度计划的安排，合理组织劳95、动力进场。计划的传递（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。（2）对计划做好必要的技术交底。（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。9.1.1.4计划的保障（1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”；同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。（2）加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计96、划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。统计报表的编制与传递统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。（1）根据业主和监理97、的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。（2）工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度计划，在签署协议书后56天内报送监理人审批。（3）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。（4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。9.2施工信息管理信息管理的目标通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、98、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。信息管理及反馈系统如下图所示。9.2.2施工项目信息管理的主要内容信息流分类（1）完成合同所需的信息流；（2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；（4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；（6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；（7）为解决流动资金、控制项目成本及经济99、核算方面的信息流；（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；（9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；（10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；（11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。信息管理系统子系统（1）施工活动信息（施工形象进度、完成工程量等）；（2）工程质量信息（分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）；（3）劳动工资信息（劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等）；（4）机械设备信息（机械完好率和利用率、机械维修情况报表等）；（5）财务及成本信息（成本会计报表、标价执行情况分析等）100、；（6）安全生产信息（工伤频率统计报表、安全措施执行分析等）；（7）其它信息（如文明施工信息、环保措施实施信息等）。信息管理措施（1）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。（2）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。（3）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价。（4）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和报送统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。（101、5）及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。9.3计算机信息管理9.3.1计算机信息管理系统组成计算机信息管理系统是收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。我局作为国家特级施工企业，在施工信息化管理已积累了十分丰富的经验。根据工程的特点，本施工信息化管理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、成本管理模块；合同、结算控制模块；图纸、文档资料控制模块；质量安全管理模块等四大模块组成。本信息化管理系统为了有良好的兼容性，并能充分进行数据共享，102、进度、资源、成本管理系统，合同结算控制系统；质量安全管理模块由专业的“混凝土浇筑仓面管理系统”和Office办公软件组成。计算机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采用现代科技手段，应用计算机对工程信息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得工程建设信息。以便对工程施工中出现的问题，及时采取措施，解决问题。9.3.2计算机硬件为保证施工信息管理系统的正常动转，本工程信息管理系统硬件将满足工程表要求。9.3.3计算机软件所有电脑均采用Windows操作系统，P3采用网络版和单机版，仓成管理系统两套（含8个仓面记录器）及“施工信息管理系统”103、应用软件若干。P3计划录入人员：人数13名，主要由工程技术部门技术人员担任。能灵活运用P3软件，主要负责计划编制、资源加载、计划调整，结算合同信息录入等，按发包人和监理人要求提供的所需信息。仓面管理系统录入人员，安全信息系统录入人员：仓面管理系统录入人员由质量管理部质检人员但任，安全信息系统录入人员由安全管理部专职安全员担任。主要负责质量信息、安全信息的资料录入，并为业主、监理提供所需信息。9.4竣工资料及施工记录的移交9.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则（1）分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。（2）竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应真实、详104、尽，不得人为改动。（3）竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在施工过程中应制定详细的施工计划并保证按计划实施。9.4.2竣工资料的主要内容（1）工程实施概况和大事记。（2）已完工程移交清单（包括工程设备）。（3）永久工程竣工图。（4）工程验收及质量评定资料。（5）质量保证资料。（6）列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。（7）未完成的缺陷修复清单。（8）施工期的观测资料。（9）发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录象资料）以及其它应补充的完工资料。9.4.3竣工验收的程序竣工验收程序如下图所示。10.创优策划10.1质量目标本工程质量满足国家及行业施105、工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交确保达到：(a)按照有关项目的设计规程、规范和勘测设计的规定完成了设计施工图和其它设计文件；(b)为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范要求；(c)严格按照项目设计施工图和其它设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，各种施工记录、试验资料、各类协议整理完毕，归档资料除土地征用手续外齐全、完整、正确，且已通过了预验收。工程质量总目标总评为优良，并满足土建部分：分项工程合格率100%，观感得分率106、98%；安装部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。我方保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创优质工程。10.2管理组织机构及主要职责安全职责1、建立健全施工现场质量保证体系建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工作以工作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、107、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记“百年大计、质量第一”的方针。2、施工现场成立质量管理小组施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。3、坚持质量“三检”制度施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。4、严格按照“三按“、“一控”的原则施工作业10.3质量管理及检验的标准工程技术108、质量体系控制网络图 施工计划质量控制程序图10.4技术措施质量通病的防治基础施工方面:预制基础浇制采用机械搅拌及振捣,浇制后应按有关规定要求进行养护;运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行;岩石基础施工不符合规范.砼杆组立方面:起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定,预防起吊时水泥杆变形.架线方面:防止导线磨损,导地线压接管质量控制,跳线质量及工艺控制。所采取的质量保证措施户表工程质量控制要点接/进户线安装1、材料检查1）所采用的材料应符合国家或行业现行技术标准，并应有产品质量证明；2）绝缘导线、电缆检查外观包装完好、厚度均匀，线芯直径误差不大于标称直径的1%，不应有扭109、绞，死弯、断裂及绝缘层破损等缺陷；耐热、阻燃的导线应有明显标识和制造厂标；3）横担、支架使用的角钢规格不应小于50mm50mm5mm，拉棒、拉环使用的圆钢规格不应小于16，并应热镀锌；4）横担、并沟线夹、拉板、螺栓、支架等金具均应热浸镀锌，镀锌良好，表面应光洁，无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡、锌皮剥落及锈蚀等缺陷；5）金具上的各种联结螺栓应有防松装置，螺杆及螺母应配合良好，采用的防松装置应镀锌良好、弹力合适、厚度符合规定；6）绝缘子的铁脚与瓷件应结合紧密，铁件镀锌层完好，瓷釉表面光滑、无裂纹、缺釉、斑点、烧痕气泡及碰损，铁瓷胶合连接填料饱满，紧密无松动，型号及规格符合设计规定，绝缘良好；7）钢110、绞线不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷，不应有严重腐蚀现象，表面镀锌层应良好，无锈蚀；8）电杆表面应光洁平整，壁厚均匀，无混凝土脱落、偏心、露筋、跑浆、蜂窝等缺陷；9）铜线与铝线连接时，应采取加装铜铝过渡接头等措施。2、安装接线1）接户线的相线和中性线应从同一基电杆引下，其档距不应大于25m，中间不应有接头；超过25m时，应加装接户杆，接户线的总长度（包括沿墙敷设部分）不宜超过50m；沿墙敷设接户线的档距不应大于6m；2）低压接户线在屋檐处引入线对地距离不应小于2.5m；3）接户线两端均应绑扎在绝缘子上，接户线在电杆上固定时，应采用横担和蝶式绝缘子，固定时接户线不得本身缠绕，应用单股塑料111、线绑扎。同杆架设的接户线横担与架空线横担的最小距离为0.3米；4）接户线在用户墙上固定时,使用支架和蝶式绝缘子固定。支架应固定牢固，宜采用膨胀螺丝固定在墙上，禁止用木塞固定；5）沿墙架设的电力线路，中性线在支架上的位置，设计无要求时，安装在靠墙侧；6）接户线固定端当采用绑扎固定时，其绑扎长度应符合：10mm2以下：50mm16mm2以下：80mm25-50mm2：120mm70-120mm2：200mm7）接户线搭接在导线上，绑扎处要作朝上防水弯，接户线下端作朝下滴水弯，并做防盗电措施；8）农村接户线应采用绝缘导线，低压接户线的截面不应小于下列数值：铜芯线不小于4mm2，铝芯线不小于10mm2112、；9）不同金属、不同规格的接户线，不应在档距内连接。跨越通车街道的接户线，不应有接头；10）由两个不同电源引入的接户线不能同杆架设；11）低压接户线不允许从配电变台架上引接，不应从高压引下线间穿过，严禁跨越铁路；12）低压接户线与同杆上的低压接户线交叉、接近时的最小净空距离不应小于0.1m。不能满足时应套上绝缘管；13）接户线与主杆绝缘线连接处应进行绝缘密封处理；14）强雷区的下户杆横担应接地；15）接户杆拉线不应打在墙体上，无选择时要进行拉力计算；16）室外导管的管口应设置在盒、箱内。所有管口在穿入电线后应做密封处理；17）明敷导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固；在终端、弯头中点或箱等113、边缘的距离150-500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离：管内径20mm及以下时为1.0m，管内径2540mm时为1.5m，管内径50mm及以上时为2.0m；18）管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%，管内导线不得接头；19）接户线和室外进户线最小线间距离一般不小于下列数值：自电杆引下：150mm;沿墙敷设：l00mm；20）接户线和进户线对公路、街道和人行道的垂直距离，在电线最大弧垂时，不应小于下列数值：公路路面：6m；通车困难的街道、人行道：3.5m；不通车的人行道、胡同：3m。21）接户线与建筑物有关部分的相邻距离不应小于下列数值:与下方窗户的垂直114、距离：0.3m;与上方阳台或窗户的垂直距离：0.8m;与窗户或阳台的水平距离：0.75m;与墙壁、构架的水平距离：0.05m。图5接户线的固定22）接户线、进户线与通信线、广播线交叉时，其垂直距离不应小于下列数值：接户线、进户线在上方时：0.6m；低压接户线在弱电线路的下方0.3m。如不能满足上述要求，应采取隔离措施。23）进户线穿墙应加保护管，保护管内高外低。3、接户电缆沿墙敷设1）三相四线制系统中应采用四芯电力电缆，不应采用三芯电缆另加一根单芯电缆或以导线、电缆金属护套作中性线；2）电力电缆在终端附近应留有备用长度；3）塑料电缆的最小弯曲半径应不小于15D（D为电缆外径）；4）架空电缆悬挂115、点的水平距离应符合设计规定，当设计无规定时，应符合：全塑型不大于0.4米；全塑型以外不大于0.8米。10.5技术档案管理技术档案管理制度XX技术档案管理标准1、总则本标准规定了XX技术档案的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于XX技术档案管理工作。2、引用标准2.1中华人民共和国档案法；2.2国务院颁发科学技术档案工作条例；2.3国家档案局国营企业档案管理暂行规定；2.4电力工业系统科学技术档案工作细则；2.5XX省档案管理条例。3、管理职能3.1技术档案是本公司在生产、经营、技术、科研管理活动中形成具有保存价值的图纸、图表、文字材料、计算材料、照片、影片、录像、录音等技术文件材116、料，由公司档案室集中统一管理。3.2技术档案管理由受主管经理和上级档案主管部门的指导和监督。3.3技术档案基本内容包括接收、整理、保管、鉴定、统计、利用、编研等工作，做到完整准确、系统安全和有效利用，为电力建设和科研服务。3.4公司各有关生产技术、基建、计划、设计、供用电、技术、物资供应等部室及生产单位等，对本单位产生的各种技术文件材料的形成负责，做好收集、整理、鉴定、分类，并达到系统、完整、准确的要求，及时向档案室移交归档。3.5技术档案管理基本任务3.5.1制定技术档案管理有关规章制度。3.5.2做好技术档案的接收、整理、鉴定、保管、统计、编研和利用工作。定期查看技术档案的保管状况，发现问117、题及时提出整改措施。3.5.3指导监督技术档案管理网络的工作。3.5.4编制本公司技术档案保管期限表，按技术档案实用价值划分为永久、长期、短期三种。3.5.5技术档案复制，要经公司分管生产领导的批准方可进行复制。3.5.6凡借出的技术档案，严禁在技术档案上涂改、勾画、随意拆卷等不良行为。4、管理内容与要求4.1归档范围和保管期限4.1.1根据国有企业档案管理暂行规定精神，结合公司生产、基建、科研活动中形成的技术文件材料的种类，制定本公司技术档案归档范围和保管期限表。4.1.2保管期限分永久、长期、短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十五年以下。4.2凡是在工作查找、经验总结、科学研究等方面118、具有长远利用价值的技术文件材料列为永久保管。凡在一定时期内有保管价值的技术文件材料列为定期（长期或短期）保管；凡是介于两种保管期限之间的技术文件材料，其保管期限一律从长。4.3归档范围及保管期限表（见档案存归内容及保管期限表）4.4归档时间4.4.1新建、扩建、改建和增建工程图纸、技术文件资料，工程主管部门要在工程竣工验收后30天内向档案室归档。大型新建工程可按工程的阶段性，定期分阶段向档案室移交。4.4.2重大技术改革方面的技术文件，在取得成果经项目负责人审定后，30天内归档。4.4.3有关技术会议方面的技术资料，应在会议结束后15天内归档。4.4.4外购或内购设备的随机文件，在设备开箱当场119、验收后归档。4.4.5凡公司职工外出学习、考察或参加研讨会带回的材料应当及时交档案室归档。否则计财科不予报销费用。4.4.6技术管理性文件，在次年六月未前归档。4.4.7规程、制度及各种技术成果照片可随时归档。4.5归档要求4.5.1归档的文件材料必须做到完整成套、真实准确，层次分明，符合其形成规律。4.5.2案卷封页的诸项目、备考表，应填写清楚，标题准确，文字材料依次编页，并编写卷内目录。4.5.3纸质优良，图面清楚，字迹工整，签字完备，归档的材料一律用钢笔或毛笔书写，严禁用铅笔或圆珠笔书写。其规格为260*184mm或297*210mm的办公标准用纸。4.5.4凡需归档的技术材料，底图和蓝120、图一并归档，重要的蓝图可归档两份。技术管理文件材料可归档一份，对于重要的需永久保存和利用频繁的文件材料归档两份。竣工图必须加盖竣工图章，并有工程负责人签字，标明竣工日期。4.5.5蓝图按规定幅面折叠后装入袋或盒。4.5.6归档时必须办理归档手续，由归档单位填写移交清单一式两份，当面查点清楚，交接双方签字，各留一份。4.5.7凡应归档的技术文件、资料等，不按期归档者，按公司综合月奖考评标准给予扣奖。4.6鉴定和销毁4.6.1鉴定工作根据“保管期限表”定期对档案进行鉴定，准确的判定档案的存毁。4.6.2鉴定工作由主管领导，专业技术人员、档案部门人员组成“鉴定小组”，直接对档案进行鉴定，并注明鉴定日121、期。4.6.3销毁时需要由鉴定小组提出意见，登记造册，提出销毁报告，经公司主管领导批准后，由两人以上在指定地点监销，并在销毁注册上签字，销毁时要严格执行保密规定。4.7保密要求4.7.1遵守党和国家制定的档案及保密法规，维护档案的安全与完整，保守国家机密。4.7.2秘密以上档案，原则上只能在档案室内查阅，公司或档案部门领导同意借出的，也要履行登记手续，借阅人必须按期归还，档案人员应及时收回。4.7.3外单位来档案室查阅秘密以上档案，须凭单位介绍信并经公司或档案部门负责人批准，履行手续后方可查阅。4.7.4无论公司内外人员因工作需要，须抄录秘密以上档案的，要经公司或档案部门领导批准方可抄录。档案122、人员有权当场了解抄录情况。4.7.5任何人不得将秘密以上档案携带在身参观、游览和办私事。如确因工作需要，必须调出档案携带外出，须经公司或档案部门负责人批准，并指定专人保管。4.7.6秘密以上档案的销毁，应严格执行销毁制度，指定专人在指定地点销毁，同时必须有二人监督，以防泄密。4.7.7档案人员要定期清查秘密以上档案，发现问题及时报告和提出处理意见。4.8技术档案的统计4.8.1为确保技术档案的安全无缺，更好地开展利用工作。技术档案人员必须正确地、及时地掌握技术档案、技术资料的归档、整理、保管和利用的情况。4.8.2技术档案人员必须及时地做好技术文件材料和技术资料归档情况的统计。4.8.3技术档123、案管理员必须正确地做好所保管的技术档案、技术资料的数理统计，条理分明、查阅方便。4.8.4档案室应了解掌握技术档案、技术资料的利用及其效果，并及时予以统计。4.8.5统计工作须经常及时，每季统计一次，年终汇总。4.9借阅与复制4.9.1技术档案凡一份原则上只能在阅览室借阅，有特殊情况须经档案部门负责人批准。4.9.2公司内职工借阅本专业范围内的有关档案，必须办理借阅手续，方可借阅。借阅非本职业务范围的档案须经本单位主管领导批准。属保密档案，应按保密规定办理。归还时应填写利用效果。4.9.3外单位借阅须持单位介绍信，并在借阅登记簿上签字后，只能在阅览室内查阅。4.9.4凡借出的技术档案应按期归还124、，不准转借。档案室根据工作需要，可以随时向借阅人收回借出的技术档案。4.9.5借阅期限一般为一个月，过期追回或办续借手续。4.9.6借出或返还档案时，必须当面点清，双方签字。4.9.7借阅档案应严格遵守保密规定，妥善保管，不得勾画涂改，更不准损坏。如发现档案丢失、损坏现象按下列规定办理。4.9.7.1党和国家机密以上文件，依法追究刑事责任。4.9.7.2上级下发文件，按文件性质给予不同性质处分和扣发1-3个月奖金。4.9.7.3重要技术文件、资料，按性质和情节扣发4-6个月奖金，给予记过以上等行政和党纪国法处分。4.9.8借阅技术档案必须妥善保管，保持档案的完整与安全，阅卷时严禁吸烟、折叠、剪125、裁、折卷、抽页、勾画、涂改、转借或擅自复制、拍照和带出公司外。4.10设备开箱管理4.10.1凡属公司安装的主变压器、主开关等设备到货后，由生产技术部通知档案室派员参加设备开箱，以便检查验收设备的技术文件及说明书，一并归档。4.10.2开箱后发现缺少出厂文件及说明书，由设备购进单位负责补齐。4.10.3设备开箱后，如不通知档案部门，发生技术文件材料丢失、损坏或留在个人手中，视其情节轻重，追究有关领导及当事人的责任。4.10.4开箱时，要有建设单位、施工单位、物资供应部门会同档案部门共同检查验收设备出厂技术资料及说明书。档案部门接受原件后应负责把复印件交给建设及施工单位。4.11底图管理凡归档的126、底图，应由设计单位移交档案室统一保管，并填写移交清单，一式两份，双方在移交清单上签字，以备存查。4.11.2归档底图必须完整，签字齐全，分类编号正确，字迹线条清晰，底图的标准尺寸按国家标准执行。4.11.3对归档的底图要分类、编目、平放保管、定期检查，做到帐物一致。4.11.4底图除修改、送晒外，一律不外借。修改后底图入库，要认真检查修改、补充情况。使用单位需用底图复制蓝图时，应填写借阅登记，用后及时返回。4.11.5底图作废时，应由设计单位及生产部门书面通知档案室。档案室将此作废底图另行保管，不得立即销毁。4.11.6属于旧底图破损更换新底图时，底图号不变。4.11.7底图除增晒蓝图或必要修127、改使用外，一律不外借。必须外借时，需经批准，任何人不得改动图面内容或图标。4.12工程竣工档案验收4.12.1凡是公司内对基建工程、重大改进工程、科研项目等进行鉴定、验收时，有关部门应通知技术档案员参加。4.12.2验收时要坚持工程档案必须与实际情况相符，保证档案质量。编制竣工图应以施工技术文件资料为基础，将设计变更和现场实际变化情况如实地反映到竣工图上。4.12.3档案人员参加工程竣工验收时，确认该工程档案齐全完整后，方可履行在验收报告单上签字盖章的手续，如没有档案人员签字，财务部门不予结算。4.13库房管理4.13.1非档案人员未经同意不得进入档案库房，严禁在库房内开会和干其他工作。4.1128、3.2库房要做好六防：防火、防盗、防尘、防虫、防鼠、防潮。4.13.3档案员要做好四查：上班要查看库房温湿度、通风、清扫、检查档案情况及消防器材、樟脑情况和库内有无鼠洞，下班前检查。10.52、安全管理制度XX安全管理标准第一章总则第一条为加强本企业电力生产和经营安全管理工作，保障职工电力生产经营过程中的安全与健康，促进本企业生产和经营健康快速发展，根据国家有关法律法规及电力部门有关规定，结合本企业电力生产经营实际情况，特制定本条例。第二条电力生产和经营安全管理工作，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。第三条必须严格执行国家和电力行业的有关法规、标准、规定、规程、制度，规范企业行为，使企业安129、全生产经营工作规范化、标准化。第二章安全目标第四条本企业安全目标是：1、人身死亡、重伤事故0次2、大面积停电事帮0次3、主要设备严重损坏事故0次4、电气误操作事故0次5、重大火灾事故0次6、农村触电群伤事故0次7、送电事故率0.5次/百公里年8、变电事故率0.15次/台年9、配电事故率0.5次/百公里年第五条各部门分别提出实现安全目标的具体目标和措施，层层分解、落实到每个岗位，并实行严格的考核。第三章安全责任制第六条各级管理部门、各生产（工作）岗位必须制定明确的安全职责，做到各负其责，密切结合，从各方面为安全是生产创造条件。第七条各级管理人员对实现安全目标和本单位安全工作全面负责，其主要职责是130、：1、熟悉并负责贯彻国家及上级有关安全生产的方针、法规、政策和规定，熟悉并执行与本单位有关的安全规程制度，保证企业安全生产（经营）目标的实现。2、负责本单位各级安全生产责任制的建立和贯彻落实。3、建立健全本单位的安全管理机构和安全网组织，并保证安全网络的正常运行。4、亲自主持本单位每月一次的安全例会，定期开展安全检查，组织指定年度安全生产目标和安全工作计划、反事故技术措施计划及安全技术、劳动保护措施计划，并督促落实。5、至少每周二次深入班组和工作现场，了解本单位安全生产状况，及时解决存在的问题。第八条各级管理干部、各部门、各岗位的安全职责，由本单位根据“谁主管谁负责”的原则分别制定岗位的安全要131、求，其内容应从实际出发，亦针对性和可操作性并不违反上级的有关规定。第四章规章制度第九条各单位部门必须认真贯彻执行国家电力部及地方政府颁布的关于安全生产、职工安全与卫生安全的法律法规、条例制度，并根据实际情况制定实施细则，但不得与上级规定相抵触，不得降低安全标准。第十条电力生产单位必须严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期实验转换制度）。在执行上必须严肃认真、准确及时，做到执行标准化，规范化。第十一条各部门应针对有关行业特点，执行好各种安全规程、制度及安全注意事项，做到凡事有章可循。第五章教育和培训工作第十二条公司安监人员、技术干部、管理干部及全休职工每年应进行一次以上的132、安全工作规程的培训学习并考试合格。第十三条新招收录用的工人必须经过上岗前安全教育培训。第十四条按国家规定属于特种作业、危险作业的人员必须经过专业培训、持有主管部门颁发的操作证，方可上岗。第十五条建立特种行业人员档案，其中包括入厂前体验的健康情况，定期体检记录、安全教育培训。记录历次安全考试成绩，安全奖惩记录等。第十六条各下属单位、各部门应积极配合搞好电力生产，经营的教育宣传工作，并根据各自条件，利用墙板普及安全技术知识教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。第六章反事故措施计划第十七条企业每年应编制下一年度的反事故措施计划，各下属单位、部门应坚决贯彻执行并由分管生产的领导组织实施。第十八条反事133、故措施计划所需资金应优先安排，做到专用。第十九条各下属部门反事故措施计划的实施由公司职能机构负责进行检查考核。11安全文明施工策划11.1安全文明施工管理目标安全生产目标-零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目标-达到XX省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。文明施工的组织机构:组长:项目经理副组长:项目技术负责人组员:项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员11.2文明施工实施方案(1)施工组织设计中应明确的文明施工要求,并134、经技术负责人审核通过.(2)施工用材料、设备等堆放合理,各种物资标识清楚,排放有序,并符合安全防火标准.(3)施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全;操作人员持证的岗,并熟悉机构性能和工作条件.(4)施工临建设施完整、布置得当、环境清洁;办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐;有关职责、制度规定上墙.(5)施工设备材料堆放整齐、布置合理;施工人员统一配戴安全帽;施工结束时应及时清场,做到工完、料尽、场地清.(6)广泛开展增产节约活动,在全体职工中开展勤俭办企业的教育,提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚,努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费.(7)增强法制观念,遵守国家135、法令及地方乡规民约,尊重地方风俗习惯,依靠地方各级政府,搞好同当地群众的团结工作.(8)在施工中,广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动,并有详细齐全的活动记录.(9)项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓,认真贯穿于施工全过程.(10)工程项目的工序安排应合理,衔接紧密,使各工序配合得当,符合总工期要求,做到匀衡施工.(11)施工中,施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善.11.3文明施工考核办法(1)根据电力工业部电建(1995)543号文附表中的考核办法,对136、文明施工进行考核.(2)对施工现场、文明施工情况进行分级检查,检查进采取观察、实测、查阅及问询方式.(3)项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检,发现问题及时解决.(4)公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时,对文明施工工作进行检查,并按附表要求和标准进行考核,做出公正的评价.(5)公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组(项目工程),抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题,推广文明施工方面的先进经验,并对文明施工搞得差的班组提出整改意见.(6)公司在评比年度先进时把文明施工做为一个主要考核内容.11.4文明施工管理办法137、(1)执行原电力部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法.(2)实行全过程、全员、全方位的文明施工管理.(3)强化全体人员安全文明施工意识,创造成一个施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标识明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境.(4)工程不具备文明施工条件时,应找出差距,提出切实可行的改进措施,监督实施后方可开工.(5)每月项目经理组织一次文明施工检查,按规定进行考核.11.5安全文明管理组织机构11.6安全、文明施工现场布置根据国网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-2009）的总体规定，以及项目建设管理单位的有关要求，结合现场实际对现场办公、生活区的布置、作138、业现场总体布局、安全设施和文明设施、环境保护、现场语音提示系统的具体应用进行细化布置，并采用必要的图片进行直观说明，确保“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料放置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”目标的实现，提升作业环境安全水平，保障员工身心健康。11.6.1项目部户外建设a.工程项目名称：工程建设项目管理责任牌 农网改造升级工程项目法人单位:XX电力有限公司 项目负责人建设管理单位:XX电力有限公司工程施工单位：XX （项目经理）农网改造升级工程安全文明施工纪律牌一、施工现场作业人员要按规定穿着工作服、穿绝缘鞋，做到着装整齐统一。管理人员佩带胸卡上岗。严禁现场休息时将安139、全帽当坐凳。二、施工现场人员不得在作业区流功吸烟或边工作边吸烟。三、工作前四小时不得饮酒。四、遵守安全设施使用规定，任何人不得随意翻越或移动安全遮拦。五、登高作业要正确使用安全帽、安全带、移动绳、防坠器。六、使用砂轮机、电火焊或接触化学危险品时，要佩带防护镜。使用电钻钉孔时、不得带手套。七、现场作业需外协工配合时，要由有经验的职工带领。外协工从事重要工作时，必须设专人监护并作好安全措施。八、一切现场施工均需按作业指导书进行，同时注重内在质量与外观工艺，九、施工现场按规定完工后要及时清理现场。十、施工人员宿舍要做到整洁、卫生，被褥、脸盆、洗漱用品等要摆放整齐。项目部建设a.办公室、资料室、会议室140、b、宿舍材料站建设a.主要设备悬挂状态牌b.主要材料悬挂材料标识牌c.材料间及工具间悬挂“当心火灾”“禁止烟火”“当心腐蚀”标牌。施工现场建设a.基础施工现场建设：基础开挖施工现场进行封闭管理。采用插入式安全围栏（安全警戒绳、彩旗，配以红白相间色标的金属立杆）围护、隔离、封闭。安全围栏入口处悬挂“必须带安全帽”警示牌。发电机旁挂“当心触电”警示牌。施工现场设置施工岗位责任牌、友情提示牌。机具、材料定置堆放有序。材料堆放用彩条布铺垫隔离；场地是耕地的，按生土、熟土分层堆放，回填时按先生土后熟土的顺序。施工完毕后，及时清理现场，作到工完料尽场地清。危险点控制标牌。设备材料用品摆放定置化管理对本项目141、工程定置化管理具体实施进行细化明确。应根据施工的不同阶段和现场具体情况，绘制各个施工阶段施工平面布置图。进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地要坚实、平整、不积水。a.一般要求:材料按指定地点堆放，不得乱堆乱放，堵塞通道。钢构件运抵堆放场，经过检验后分类、配套，按堆垛堆放。堆垛高度一般不大于2米。垛间应留出足够的通道。柱子应放在木垫板上，分层堆放并用木垫板间隔。进场设备按指定区域放置整齐，不得侵占主要道路，影响场内道路畅通，堆放点应避开低洼积水处，且不得叠加堆放。直立运输的设备一定要放置在平整、坚实的地面上。设备应做好防雨措施（盖好雨142、布）。设备二次倒运至安装点后，进行开箱检查。拆除的包装箱、废弃物等应及时清理运走，不得在所内进行焚烧。车辆停车入位。各办公室内办公用品按定置图摆放不得随意变动。各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放。衣物指定地点晾晒。11.7应急预案1、总则1.1编制目的为了对项目部环境与生产安全事故实施有效控制，确保施工项目部（施工现场、生产基地）可能发生的各种紧急意外情况切实保护职工的人身安全与健康，减少紧急意外情况和事故给公司带来的损失，特制定本预案。1.2编制依据1、中华人民共和国安全生产法、国家安全生产事故灾难应急预案、生产经营单位安全生产事故导则、XX省工程安全生产管理条例企业职工伤亡事故报告和处理规143、定及其他相关法律、法规、规范、规程和标准。2、24001-1996环境管理体系规范及使用指南3、28001-2001职业健康安全管理体系规范4、质量环境职业健康安全一体化管理体系文件5、本项目部实际情况。1.3适用范围在施工项目部(施工现场、生产基地)发生火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、触电、爆炸、起重伤害、机械伤害、中毒、窒息、中暑、大风、暴雨、洪水、雷电、地震、泥石流、疫情等紧急情况时，适用本预案。1.4应急预案原则在预防为主的前提下，遵循以人为本、依法规范、统一领导、分级负责、部门协调、反应及时、单位自救和社会救援相结合的原则。事故发生后，由领导小组、组织协调应急工作。1.5应急预案体系144、由项目经理、项目总工、项目部各职能部门、施工队组成强有力的应急预案体系。应急预案体系如下图。3、应急组织机构及职责3.1应急组织体系3.1.1、项目部成立事故应急救援领导小组，其组成如下：组长：项目经理组员：技术负责人、安全员、施工员、材料员、机械物资部等领导小组办公室设在项目部。3.1.2、施工项目部在醒目位置公布应急救援联系电话。3.1.3、施工项目部成立义务抢险队，指定专人负责通讯、联络、人员救护、险情控制、现场警卫等工作。3.1.4、应急救援领导小组具备一种以上的联系方式，并保证每天24小时联系畅通。3.1.5、在下属两个施工队中分别成立应急救援小组，负责日常事务，其组成及联络方式如下145、：施工队救援小组：组长：项目经理组员：技术负责人、安全员、施工员、材料员、机械物资部等3.2指挥机构及职责3.2.1指挥机构如图：3.2.2职责（1）、现场总指挥（组长）的职责1）所有施工现场操作和协调，包括与公司指挥中心的协调；2）组织现场事故评估；3）保证现场人员和公众应急反应行动的执行；4）控制紧急情况；（2）现场副指挥（副组长）的职责：1)参与评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。（3）、146、现场伤员营救组的职责1）引导现场作业人员从安全通道疏散；2）将受伤人员进行营救至安全地带。3）对受伤人员进行简易现场抢救（止血、包扎、人工呼吸等）；（4）、保护疏导组的职责1）对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；2）疏散场区内外人员撤出危险地带。3）保护事故现场，便于事故调查处理和制定改进措施。（5）、后勤供应组的职责1）迅速调配抢险物资器材至事故发生点；2）提供和检查抢险人员的装备和安全防护；3）及时提供后续的抢险物资；（6）组员职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。4147、)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。5)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。6)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。7)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。8)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。9)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。10)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。11)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。12)寻找受害者并转移至安全地带。13)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。14)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和参148、与评估。4、预防和预警4.1、危险点监控1、高处坠落事故的监控：凡在坠落高度基准面2米以上有可能坠落的高处进行的作业均称为高处作业。一切高处作业现场如不按规章制度、操作规程进行施工均有可能发生高处坠落事故。2、突发触电事故的监控：涉及施工用电、带电作业、停电作业、在带电体附近作业均是可能发生触电事故的涉电作业。3、突发火灾、爆炸事故的监控涉及施工、生活用电用火，爆炸物资、施工危险品（油料）的使用和储藏均可能发生火灾事故。4.2、预警行动1、高处作业应严格遵守电力建设安全工作规程有关高处作业的要求，预防高处坠落。施工现场有高处作业时进入突发事件的监测状态，应设安全监护人，严格进行现场监测，时刻监149、护作业动态，有违反安全操作规程，作业人员失去防坠落保护时，及时提醒纠正。2、涉电作业均应根据现场实际情况编制作业方案，填写施工作业票，严格遵守电力建设安全工作规程的施工用电部分、不停电跨越与停电作业部分有关规定，并在施工现场设专人负责安全监护，预防发生触电事故。3、施工现场均应配备灭火器材，严格遵守电力建设安全工作规程的施工用电及工程防火部分的有关规定，凡涉及爆破作业严格遵守电力建设安全工作规程的爆破作业部分的有关规定，并在施工现场设专人负责安全监护，驻地和物资仓库严格遵守电力建设安全工作规程中工程材料、设备堆放和保管部分的有关规定，配备灭火器材，专人负责，并定期检查，预防发生火灾事故。4.3150、信息报告与处置1、发生高处坠落事件及时向施工负责人汇报启动应急救援预案。2、发现有人触电事故及时向施工负责人汇报启动应急救援预案。3、发现火情、爆炸事故及时向施工负责人汇报启动应急救援预案。信息报告方式必须采用最快的方式，如：发生事故，先电话向施工负责人汇报，后当面或书面汇报。5、应急响应5.1、报警与响应级别确定报警：当现场发生紧急意外时，最先发现的人要大声呼叫，呼叫内容要明确、何地（何部位）发生了什么险情，听到呼叫的人应将险情迅速报告给最近的项目部管理人员。施工项目部通讯责任人负责拨打公众救援电话火警119、医疗120、交通122报警，同时按事故上报程序及时上报公司。响应级别确定：I级响151、应发生特别重大和重大事故，启动I级响应。省政府领导的应急工作，项目部服从省及其以下应急预案。II级响应发生较大事故，启动II级响应，项目部服从地方政府及公司应急预案。按相关部署，启动本项目部专项应急预案，各司其职。III级响应发生一般事故，启动III级响应，及时启动本专项应急预案。5.2、应急启动发生火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、触电、爆炸、施工机械伤害、中毒、窒息、中暑、大风、暴风、洪水、雷电、地震、泥石流、疫情时引起的伤害与重要环境污染时，接到事故报告后的应急指挥人员应根据事故性质与严重程度作出决定，必要时立即启动项目部专项应急预案，应急响应救援小组进入紧急状态。5.3、救援行动5.3.152、1、高处坠落伤员的应急救援（1）、去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。（2）、在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。（3）、创伤局部妥善包扎，但对颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。（4）、颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，撤除假牙，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。（5）、复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。（6）、周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜。发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口153、近心端接扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。当上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短使用时间，一般以不超过1小时为宜，做好标记，注明上止血带时间。（7）、快速平稳地送医院救治。5.3.2、触电事故的应急救援（1）、迅速解脱电源发生触电事故时，切不可惊慌失措，束手无策，首先要马上切断电源，使病人脱离电流损害的状态，这是能否抢救成功的首要因素，因为触电时间越长，对人体损害越严重。为了保护病人必须马上切断电源。其次，当病人触电时，身上有电流通过，已成为带电体，对救护者是一个严重威胁，如不注意安全，同样会使抢救者触电。必须先使病人脱离电源后，方可实施抢救。使病人154、脱离电源的方法有很多种，根据现场情况不同分别采用如下：、出事附近有电源开关和电源插头时，可立即将闸刀打开，将插头拨掉，以切断电源。但普通的电灯开关（如拉线开关）只能关断一根线，有时不一定关断的是相线，所以不能认为是关断了电源。、当有电的电线触及人体引起触电时且不能采用其他方法脱离电源时，可用绝缘的物体（如木棒、竹杆、手套等）将电线移掉，使病人脱离电源。、必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头等）切断电源。总之，在现场可因地制宜，灵活运用各种方法，快速切断电源，解脱电源时，有两个问题需注意:决不可再误伤他人，将事故扩大。人体的肌肉不再受到电流的刺激，会立即放松，病人可自行摔倒155、，造成新的外伤（如颅底骨折），特别在高空时更是危险。所以脱离电源需有相应的措施配合，避免此类情况发生。（2）、简单诊断伤情解脱电源后，病人往往处于昏迷状态，情况不明，只有明确的诊断，才能及时正确地进行急救。应尽快对心跳和呼吸的情况作一判断，看看是否处于假死状态，处于假死状态的病人，因全身各组织处于严重缺氧的状态，情况十分危险，故不能用一套完整的常规方法进行系统检查。只能用一些简单有效的方法，判断一下，看看是否假死及假死的类型，这就达到了简单诊断的目的。其具体方法如下：将脱离电源后的病人迅速移至比较通风、干燥的地方，使其仰卧，将上衣与裤带放松。、观察一下有否呼吸存在，当有呼吸时，我们可看到胸廊和156、腹部的肌肉随呼吸上下运动。用手放在鼻孔处，呼吸时可感到气体的流动。相反，无上述现象，则是呼吸已停止。、摸一摸颈部的动脉和腹股沟处的股动脉，有没有搏动，因为当有心跳时，一定有脉搏。颈动脉和股动脉都是大动脉，位置表浅，所以很容易感觉到它们的搏动，因此常常作为是否有心跳的依据。另外，在心前区也可听一听是否有心声，有心声则有心跳。、看一看瞳孔是否扩大。如果瞳孔扩大说明了大脑组织细胞严重缺氧，人体也就处于假死状态。通过以上简单的检查，我们即可判断病人是否处于假死状态。并依据假死的分类标准，可知其属于假死的类型。这样，我们在抢救时便可有的放矢，对症治疗。（3）、现场抢救处理方法经过简单诊断后的病人，一般可按下述情况分别处理：、病人神志清醒，但感乏力、头昏、心悸、出冷汗，甚至有恶心或呕吐。此类病人应就地安静休息，减轻心脏负担，加快恢复；情况严重时，及时送往医疗部门，请医护人员检查治疗。、病人呼吸、心跳尚在，但神志昏迷。此时应将病人仰卧，周围的空气要流通，并注意保暖。除了要严密地观察外，还要作好人工呼吸和心脏挤压的准备工作，并立即通知医疗部门或用担架将病人送往医院。在去医院的途中，要注意观察病人是否突然出现假死现象，如有假死，应立即抢救。