1、襄阳市东津新区纵横七道路工程项目 施工组织设计目录工程管理目标.7第一章 综合说明81.1编制说明81.2编制依据及原则81.2.1编制依据81.2.2编制原则101.3编制范围及内容111.3.1编制范围111.3.2编制内容11第二章 工程概况132.1工程概况132.1.1 工程建设概况132.1.2 工程设计概况14专业设计概况142.1.4 现场施工条件14第三章 主要经济技术指标163.1 工期目标与指标163.2 质量目标与指标163.3 职业健康安全目标与指标163.4 环境目标与指标163.5 工程回访与保修目标173.6项目管理目标17第四章 总体部署184.1 现场组织结2、构184.2 项目主要管理人员岗位职责184.2.1 项目经理岗位职责184.2.2 生产经理194.2.3 项目总工204.2.4 商务经理214.2.5 安全总监214.2.6 工程部经理职责224.2.7 技术质量部经理职责234.2.8 安全工程师职责244.2.9 材料设备部经理职责254.2.10 测量工程师职责254.2.11 实验室主任职责264.2.12 综合办公室职责264.2.13 工程部职责274.2.14 技术质量部职责274.2.15 安全环境部职责294.2.16 材料设备部职责294.2.17 财务部职责304.2.18 商务部职责304.3 施工准备314.33、.1 现场准备314.3.2 物资准备314.3.3 技术准备324.4 施工程序324.5 总体组织部署334.5.1 总体施工部署334.5.2 施工区段划分334.5.3 土方路基阶段施工部署354.5.4 路面施工阶段施工部署36机械设备计划364.5.6 附属工程阶段施工部署364.5.7 主要检验试验仪器配置计划364.6 主要施工方法的选择384.6.1 测量工程384.6.2 土方工程394.6.3 路面工程394.7 劳动力资源配备计划394.7.1 劳动力组织394.7.2 劳动力资源供应保证措施39第五章 施工现场平面布置405.1 周边环境及总平面布置原则405.1.14、 周边环境405.1.2 总平面布置原则405.2 施工总平面布置40大门、场地道路405.2.2 生产设施布置405.2.3 办公生活设施布置415.2.4 施工环保布置425.3 临水布置425.4 临电布置42第六章 施工进度计划及工期保证措施446.1 施工进度计划446.1.1 施工总进度446.1.2 工期目标分解446.2 工期保证措施446.2.1 计划工期管理方法446.2.2 总包管理的保障506.2.3 技术工艺的保障措施516.2.4 周转材料及设备保证526.2.5 劳动力保证526.2.6 各种资源的组织协调53第七章 主要分项工程施工方法和技术措施557.1 测量5、工程557.1.1 编制依据557.1.2测量准备557.1.3 平面控制网567.1.4高程控制网的建立577.1.5测量质量控制577.2 路基土方工程58土方开挖587.2.2 填浜路基处理597.2.3 路基填筑597.2.4 石灰改良土路基607.2.5 圆管涵施工方案627.3路面结构657.3.1水泥稳定砂砾657.3.2水泥稳定碎石（砾石）167.4路缘石安装687.5 路面工程687.5.1 稀浆封层687.5.2 粘层707.5.3 沥青混凝土路面717.6 人行道747.6.1 混凝土基层757.6.2 人行道面层757.7交通工程757.7.1 交通标线757.7.2 6、交通标志77第八章 质量保证措施828.1 质量保证体系及质量职责828.1.1 质量目标828.1.2 质量保证体系828.1.3 质量职责838.2 质量组织保证措施848.2.1 质量控制和保证的指导原则848.2.2 组织保证措施848.3 质量管理保证措施868.3.1 质量管理程序868.3.2 物资采购与管理888.3.3 工程技术资料管理898.4 分部分项工程质量技术保证措施918.4.1 路基、路面工程918.4.2 附属工程928.4.3 交通工程928.5主要分项工程质量通病防治92路基、路面通病928.6 各施工要素的质量控制措施948.6.1 准备工作的质量控制措施7、948.6.2施工技术的质量控制措施94施工操作的质量控制措施95施工材料的质量控制措施95施工计量的质量控制措施95成品保护措施95第九章 冬季和雨季施工方案969.1雨季施工方案969.1.1 组织机构969.1.2 雨季施工材料准备969.2 雨季施工措施969.2.1 雨季施工准备969.2.2 主要项目雨季施工措施989.3 冬期施工措施989.3.1 冬期施工概况及部署989.3.2 冬期施工的准备工作99第十章 总承包管理方案10110.1 工程总承包管理模式10110.2 工程总承包管理原则10210.3 工程总承包管理方式10310.4 总承包管理实施工作内容104第十一章 8、工作流程、管理制度10911.1 各分包单位施工总体流程10911.2 报验程序10911.3 设计问题处理程序11011.4 质量控制流程11011.5 各项管理制度11111.6 各分包单位的组织机构111第十二章 安全施工保证措施11212.1 主要安全管理流程11212.1.1 综合管理流程11212.1.2 业主指定专业分包管理管理流程11312.1.3 安全防护管理流程11412.1.4 临时用电管理流程11512.1.5 机械安全管理流程11612.1.6 应急与事故处理管理流程11612.1.7 重要劳动防护用品管理流程11712.2 主要安全管理制度11712.3 现场安全施9、工措施11912.3.1 路基工程安全施工措施11912.3.2 路面工程安全施工措施119交通工程安全施工措施12012.3.4 施工机械安全措施12012.3.5 施工现场临电安全措施12012.3.6 易燃、有毒、化学品使用安全措施122第十三章 总承包对各分包的安全管理12313.1 安全管理组织机构12313.1.1 业主和监理单位的安全管理组织机构12313.1.2 总承包单位的安全管理组织机构12313.1.3 联合安全管理机构12313.1.4 各专业分包单位的安全管理机构12313.2 安全管理专项方案12313.3 安全教育和安全技术交底12313.4 特种作业人员管理1210、413.5 现场安全设施的使用和维护12413.6 安全处罚124第十四章 总承包对各分包的质量管理12514.1 质量管理目标12514.2 总承包质量管理的主要职能12514.3 质量管理的主要制度和措施125第十五章 总承包对各分包的工期管理12815.1 成立总承包工期管理领导小组12815.1.1 工期管理领导小组的建立12815.1.2 工期专题会议12815.2 施工计划管理12815.3 严格的质量和安全管理12915.4 对业主方工作的督促129第十六章 文明施工及环保、消防措施13016.1 文明施工措施130建立健全工作制度13016.1.2 场容建设措施13016.1.11、3 场容场貌管理措施13016.1.4 环境目标和指标13116.1.5 现场平面管理13116.1.6 现场料具管理13116.1.7 现场及周边卫生管理13216.1.8 施工操作面管理13216.1.9 扬尘管理13216.1.10 人员管理13316.2 消防保证措施13516.2.1 消防管理13516.2.2 用火用电措施13516.2.3 消防设施、器材管理13616.3 绿色施工措施136防止扬尘污染13616.3.2 防止水污染13716.3.3 防止施工噪音污染13716.3.4 防止废弃物污染13816.3.5 防止易燃易爆品、油品、化学品污染14016.3.6 防止其它12、污染14016.4 现场保卫措施141第十七章 成品保护和工程保修工作的管理措施14117.1 成品保护14217.1.1 成品保护制度14217.1.2 成品保护责任及管理措施14217.2 工程保修工作143第十八章 工程资料管理措施14418.1 资料管理目标14518.2 资料管理组织与职责14518.3 资料管理流程14618.4 资料目标设计14718.5 资料的形成14818.6 施工资料验收与移交149工程管理目标质量目标：一次验收“合格”标准，并按照国家、行业验收规范及质量验收标准，争创优良工程的质量标准。工期目标 ： 纵四路工程开工日期为2013年5月1日，竣工日期为20113、3年12月31日，总工期为240日历天；（具体开工日期以开工令为准）安全管理目标：符合职业健康安全管理体系GB/T28000 idt.OHSAS18000的要求；杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率3以下；创“襄阳市安全文明示范工地”（如符合襄阳市安全文明示范工地申报条件）。环境管理目标符合环境管理体系GB/T24000 idt.ISO14000的要求；创建节能型施工环境，营造绿色建筑。第一章 综合说明1.1 编制说明本施工组织设计仅适用于襄阳市东津新区纵四路道路工程（北段）。本施工组织设计是对本工程全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工，施工期间分项工程的实施可14、以配合编制专项施工方案完善。本工程质量目标为“合格”。 本施工组织设计在以下几方面重点论述 施工组织方面：合理划分施工区域，科学组织流水施工，最大效率地利用时间、空间、人力和物力。 技术管理方面：针对各分部分项的特点、难点，积极采用新技术、新工艺，组织技术攻关，制定切实可行的技术措施，保证工程连续、稳定施工。 质量管理方面：针对本工程质量关键部位，以及容易产生质量事故的薄弱部位制定有效的监控防范措施，对工程施工的每一个分部分项、每一道工序，我们都将严格按国家规范施工和验收。 工期管理方面：编排施工总进度计划，明确各节点计划。工期控制的重点是排水工程、路基结构层施工和附属工程施工三个阶段。因此，15、在制定施工计划过程中，通过分析制约工期的诸多因素，及时协调解决关键问题，确保工期。 安全生产方面：根据每个施工过程和阶段的具体情况，在机械施工、施工用电、沟槽临边防护等安全硬件方面制定详尽的技术措施。在管理方面，加大控制范围和深度，注重提高施工人员的安全保护意识。 文明施工方面：工程的文明施工反映了一个施工企业的形象，通过管理，创造一个合理有序、整洁文明的施工环境。本施工组织设计的内容分18章，主次明显、层次分明地表现本工程建设中的各项工程施工的组织。1.2 编制依据及原则1.2.1 编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合公司技术标准和成功的管理经验，及施工图纸、施工现场条件编制而16、成。主要依据有以下几个方面。（1） 文本文件图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期道路12-BA-1192013年6月襄阳东津新区工程建设指挥部技术部 2013.06排水12-BA-1192013年6月襄阳东津新区工程建设指挥部技术部2013.06桥梁未发襄阳东津新区工程建设指挥部技术部交通未发襄阳东津新区工程建设指挥部技术部（2）规范、标准中华人民共和国、行业和湖北省、襄阳市颁布的现行有效的市政工程各类规范、规程及验评标准。中华人民共和国、行业和湖北省、襄阳市颁布的有关法律、法规及规定。ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。主要17、国家标准、规范一览表序号类别名称编号1国家建筑边坡工程技术规范GB50330-20022建筑基坑支护设计规程JGJ120-20123城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20084公路沥青路面施工技术规范JTGF40-20045公路工程集料试验规程JTGE42-20056道路交通标志和标线GB5768-20097无障碍设计规范GB50763-20128城市道路交通设施设计规范GB50688-20119公路土工合成材料应用技术规范JTG/T032201210公路路面基层施工技术规范JTJ034-200011公路沥青路面施工技术规范JTGF40-200412公路路基施工技术规范JTGF10-2018、0613公路工程土工合成材料 短纤针刺非织造土工布JT/T520-200414无障碍设计规范GB50763-2012 （3）主要标准序号类别名称编号1行业公路工程技术标准JTG B0120032市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008主要标准一览表（4）主要法规5 主要法规一览表序号类别名称文号1国家中华人民共和国建筑法主席令第46号2中华人民共和国环境保护法主席令第22号3中华人民共和国劳动法主席令第65号4中华人民共和国合同法主席令第15号（5）其它见表1.8。表1.8 其它序号名 称1湖北襄阳市东津新区总体规划2湖北襄阳市东津新区控制性详细规划3中建股份质量管理手册 4质量管理程序19、文件 5质量管理程序文件及C层次文件1.2.2编制原则本施工组织设计的编制原则是：组织合理、技术先进、措施可靠、保障有力，确保各项目标满足施工质量验收规范要求，充分展示公司的技术优势，体现方案科学、先进的特点。编制总体施工方案的指导方针是：以施工图纸为依据，以先进的施工技术为基础，以各项资源投入为保证，以科学管理、合理组织、强化协调调度为手段，确保工程质量、安全、环保、工期、效益各项目标的实现。（1）技术先进原则。突出技术创优，加大新技术应用，提高技术应用效益；（2）总体施工突出均衡、连续原则；（3）充分开展各项策划，确保施工质量满足国家现行市政工程质量验收标准“合格”标准。1.3 编制范围及20、内容1.3.1 编制范围（1）本施工组织设计仅对襄阳市东津新区纵四路道路工程做出的整体策划（不包括甲方指定分包的工程）。（2）本施工组织设计对施工组织与部署、施工进度计划、总承包管理措施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。（3）对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。（4）制订了防止质量通病等的技术措施。（5）对编制说明、工程概况、竣工验收、保修服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。1.3.2 编制内容根据本工程的实际情况，本施工组织设计内容分为18个章节。主要内容包括综合说明；工程概况；总体21、部署；主要经济技术指标；施工总平面布置；施工进度计划及工期保证措施；主要分项工程施工方案和技术措施；质量保证措施；冬季和雨季施工方案；总承包管理方案；安全施工保证措施；文明施工及环保措施；成品保护和工程保修工作的管理措施。从清表施工、路基土方到最终竣工交付使用，纵四路工期为240日历天，开工日期为2013年5月1日，竣工日期为2013年12月26日，（具体开工日期以开工令为准）。混凝土采用商品混凝土，混凝土运输选用汽车泵，根据现场单次混凝土浇筑量采用人工浇筑，深沟槽或场地不满足人工浇筑的地段使用混凝土汽车泵。安全方面：管理目标为杜绝重大伤亡事故、机械伤害事故和人员中毒事件的发生，轻伤率为千分之22、三以内。并建立安全管理委员会负责安全生产工作。对安全防护、临时用电、消防保卫均采取相应的措施。安全、文明、环保方面：安全、文明目标定为争创“市级安全文明示范工地”，环保目标：节能减排、减少污染、达标排放。将对场容、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、施工噪声等问题采取一系列相应措施，顾及施工现场和周边环境的方方面面，以确保能够维护周边环境。第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1 工程建设概况工程建设概况一览表序号项目内容1工程名称襄阳市东津新区纵四路道路工程北段2工程地址襄阳市东津新区内3建设单位襄阳市东津新区开发投资有限公司4勘察单位襄阳地质工程勘察院5设计单位同济大学建筑23、设计研究院6监理单位武汉星宇建筑工程监理有限公司7质量监督单位襄阳市市政工程质量监督站8施工总承包单位中国建筑第七工程局有限公司9主要分包单位10资金来源财政拨款11合同承包范围横七路的道路工程、桥梁工程及交通工程12合同造价13结算方式按实结算14合同工期240天15合同质量目标合格2.1.2 工程设计概况工程设计概况一览表序号项目内容1基础设施市政道路2建筑特点城市主干道，设计车速60Km/h。车行道路面结构：4cm厚AC-13C沥青混凝土路面（SBS改性沥青）6cm厚AC-20C中粒式沥青混凝土（SBS改性沥青）+8cm厚AC-25C沥青砼（SBS改性沥青）+0.8cm厚稀浆封层+18c24、m厚（约5.5%）水泥稳定级配碎石+18cm厚（约4.5%）水泥稳定破口碎石+17cm（约3%)水泥稳定天然砂砾。3建筑规模总建筑长度 3.868Km红线宽度（m）70车道双向六车道路幅宽度11.5M4路基不良路基换填清淤回填5路面标准轴载KNBZZ-100行车净高（m）大于等于4.5横坡%2停车视距m大于40设计年限15桥梁设计荷载公路-级6交通标线车道分界清晰，线形清楚，轮廓分明，对行驶车辆的诱导有重要作用标志标志颜色以国标为准，指示、指路标志采用蓝底白色图案2.1.3专业设计概况专业设计概况一览表序号项目设计要求系统作法1道路路基不良路基清除不合格土质，所有淤泥换填砂砾石路基石灰土试验填25、料及检验压实度2基层下基层17cm水泥稳定天然砂砾（3%）确定合理的配合比及碾压上基层36cm 水泥稳定级配碎石（5.5%）、破口砾石（4.5%）确定合理的配合比及碾压2.1.4 现场施工条件 现场施工条件序号项目情况说明1工程位置本工程位于襄阳市东津新区。2交通情况本工程交通情况良好，临近S218省道。但现场位于新征收的农田，为避免遇雨季泥泞，需要修建便道。3供水情况无市政供水管网，在施工场区内打井，保证施工用水。4供电情况原农村供电线路临近现场，就近接入。5现场状况现场基本不具备三通一平条件。6周围环境周边农村为拆迁区，现场施工环境不好，因机械租赁、地材供应等因素阻工情况普遍。7气候条件根26、据襄阳市气象资料:冬季施工时间：11-2月 雨季施工时间：6-9月最大冻土深度：cm 最大降水量：1000mm 冬季最低温度： 常年主导风向：东北风 第三章 主要经济技术指标3.1 工期目标与指标合理安排本工程施工进度计划是施工组织的关键，合理组织人、机、法、环、料等生产要素是保证工期的前提。根据业主的要求，结合我单位的具体情况，确保该工程按照合同要求工期完成。3.2 质量目标与指标一次验收合格，争创市级市政公用工程优良标准。3.3 职业健康安全目标与指标“安全第一，预防为主，综合治理”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行建筑施工安全检27、查标准，在确保安全生产的前提下组织施工生产。建立现场安全保证体系，进行全面动态安全管理。安全保证体系由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。由各专职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。每周一上班前组织全员进行一次安全生产例会，指出上周的安全隐患、违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。建立健全各项安全管28、理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。3.4 环境目标与指标工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置机械、车辆冲洗措施（含排水沟、沉砂井等），防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。3.5 工程回访与保修目标确定工程回访率和保修率，以29、及业主投诉处理率。3.6项目管理目标表3.2-1 项目管理目标序号目标种类项目内容1质量目标质量目标1、 合格，争创“优良”工程。2安全环境管理目标安全管理目标1、责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。2、轻伤频率控制在1.5以内。3环境管理目标1、控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘的要求。2、噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。4进度管理目标项目开工具体以开工令为准。道路主体主要节点目标2013年5月1日（开工）2013年10月11日（路基完成）2013年12月26日（通车）附表 主要工程量表清表（M3）挖方（M3）回填素土（M330、）6%石灰土（M3）8%石灰土（M3）18cm水泥稳定级配碎石（约5.5%）(M2)18cm水泥稳定破口砾石（约4.5%）(M2)169268.4116776.8165640.983750.4105561.798687.6104609.017cm水泥稳定天然砂砾（约3%）(M2)18cm水泥稳定级配碎石（约5%）(M2)沥青混凝土(M2)大立石(M)人行道(M2)小立石(M)平石(M)128751.114133.3113320.924546.616364.48182.28182.2第四章 总体部署4.1 现场组织结构项 目 经 理丁伟生 产 经 理周建伟项 目 总 工刘新合商 务 经 理张宝协31、调经理刘东亮安全环境部工程部技术质量部实验室商务部财务部材料设备部综合办公室道路工程排水工程桥梁工程施 工 班 组4.2 项目主要管理人员岗位职责4.2.1 项目经理岗位职责（1）对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。（2）参与项目策划的编制及改版，按照策划要求落实各项工作；（3）确定项目经理部组织机构，给项目人员工作分工；（4）审批项目工程总体施工进度计划；（5）主持编制项目实施手册，审核项目报告；（6）代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；（7）负责协调项目各部门之间的工作；（8）落实预算成本责任，制定控制成32、本措施，保证成本指标的实现；（9）项目实施过程中，成本突破预算时，向公司提出追加成本请示报告；（10）审批进度计划及计划修改、调整、批复；（11）审核分包合同，按授权范围签署分包合同，填写分包商评估表；（12）主持项目工作会议，签发项目对内外文件；（13）审批项目物资采购计划及工程物资需用量计划；（14）负责审核工艺复杂的分部、分项施工方案，批准一般分部、分项施工方案；（15）考评项目全体管理人员；（16）组织竣工验收工作。4.2.2 生产经理（1）全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开33、展工作。（2）组织协调管理项目各专业工程师，安排其日常工作；（3）负责项目施工现场各分项工程生产管理工作，签发夜间施工、周六及周日加班工作内容，对值班人员做工作交底，并通知配合方，如业主、监理、分供方。安排责任工程师做好施工日志，做好日志的汇总和归档工作；（4）协调分包工作，主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；（5）协助总体进度计划编制及计划调整，安排总体进度计划的落实。编制并落实月及周计划，起草月报及周报；（6）安排责任工程师参与新材料、新工艺的施工方案的编制，安排责任工程师编写分部分项工程的技术交底。组织解决施工中的现场管理及技术工艺问题；（7）审核由各相关责任工程师编制的有关钢筋、模34、板、混凝土、防水等单项工程的物资需用量计划，该计划在项目经理批准后按公司程序进行采购、供应、入库、出库等工作；（8）建立并落实现场责任工程师的旁站制度，与责任工程师一起分析隐检记录项目，安排责任工程师填写分部分项工程隐检记录；（9）协调现场与经营之间的工作，负责落实控制成本的具体措施，参与审核分包合同，参与分包商选择、分包合同谈判、汇签等工作；（10）组织单位工程和主要分部工程的验收工作，参与竣工验收工作；（11）完成项目经理安排的其它工作。4.2.3 项目总工（1）为项目的技术负责人，领导技术质量部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。（2）根据公司技术管理手册中的各项管理35、规定，落实项目施工方案编制、测量、试验、计量、资料等各项技术管理工作；（3）负责编制施工组织设计，组织相关责任工程师编制各分项工程施工方案，及审核专业分包商编制的施工方案。负责施工方案交底，并监督检查施工方案的执行情况。负责审核责任工程师编制的施工技术交底；（4）协助测量工程师编制测量方案，协助试验员编制试验方案，指导项目资料工程师、试验员的日常工作，做好技术资料的审核工作；（5）做好图纸会审工作，负责组织相关责任工程师进行施工图纸的审核工作，解决好工程内部各专业之间的技术协调问题；（6）对施工过程中的图纸、技术问题与设计、监理、业主等进行商议，组织办理变更、洽商；（7）负责审核上报监理的技术36、文件，并监督资料的上报、收集、整理情况；（8）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；（9）负责组织创优准备、检查、阶段验收、竣工验收等有关技术资料，组织各相关责任工程师摄制工程照片并制备相应的电子文档；（10）做好现行规范标准的管理及宣贯工作，组织联系项目新材料、新技术及新工艺等方面的技术培训；（11）协助项目合约商务部门进行分包商及供应商的选择工作；（12）负责项目ISO9000质量体系的贯彻执行；（13）制定技术总结计划并监督实施；（14）做好领导交办的其它工作。4.2.4 商务经理（1）负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负37、责，做到公开、公平、公正、廉政。同时主管行政后勤部。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。（2）负责项目的合同管理工作，参与分包商选择、分包合同谈判、汇签等工作；（3）负责向项目有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；（4）负责编制向业主的请款和对分包商的付款；（5）负责组织工程签证及洽商索赔工作；（6）负责各项工程量费用核算及工程款收支台帐；（7）负责填写项目月报及年、季、月度的计划统计报表工作；（8）监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；（9）协助办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料及供应商的报价；（10）配合公司财务部门及项目经38、理做好成本核算工作；（11）处理项目竣工后与业主及分包的工程结算；（12）整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告;（13）负责办理领导交办的其它有关工作。4.2.5 安全总监（1）直接由公司总部委派，贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。（2）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定项目安全生产、文明施工、环保、职业安全健康、门卫、临水、临电、总平面布置等各方面的管理制度，并监督实施；（3）负责管理分包安全员、现场保安人员，安排其日常工作；（4）负责监督检查分包的安全生产、文明施工工作，做好安全生产、文明施工的记录工作，并有权处罚未39、按要求操作的人员。签订安全生产、文明施工各项管理协议，检查分包落实各项规章制度情况；（5）负责监督检查各项安全技术交底、作好特殊工种的管理和考核工作；（6）组织召开安全例会(每周一上午11时)，组织分包学习有关文件规范，作好日常安全工作的活动记录。做好新入场员工的安全教育工作；（7）参加工伤事故处理，对责任者提出处理意见；（8）组织现场特殊设施，如塔吊、高大架子的验收工作，并检查使用情况；（9）负责组织现场各类机械设备的管理工作（包括维修、保养、使用）并做好相关记录；（10）做好临水、临电、现场消防、保卫的检查及管理工作，收集整理有关资料。负责审核由相关人员编制的有关临水、临电、安全文明施工及40、其它现场临时设施所需零星物资需用量计划，该计划在项目经理批准后按公司程序进行采购、供应、入库、出库等工作；（11）负责办公室盒子房、食堂、厕所等临时设施的管理维护工作，确保其正常使用；（12）编制现场CI管理方案并负责落实；（13）负责项目安全文明施工、环保、临时、临电、临时设施、CI等相关方面成本指标的控制；（14）协助现场经理办理开工所需的各种手续：节水指标、排污、用水、开工证等。办理夜间施工证。协助业主解决现场的临时用水、用电问题；（15）协助现场经理对现场总平面进行管理,合理安排使用施工场地及临时设施。检查现场的平面布置及施工现场的安全情况，监督安全不合格项的整改；（16）协助项目经理41、组织协调周边各单位关系；（17）负责办理领导交办的其它工作。4.2.6 工程部经理职责（1）参与编制施工组织设计。（2）参与编制质量计划。 （3）负责专项施工方案的编制。（4）负责施工方案技术交底编制和交底工作。（5）负责各类专项技术保证措施的编制。（6）负责施工节点图的绘制。 （7）负责现场平面布置图的绘制和修订。（8）负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。（9）负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议。（10）负责根据工程需要拟写问题咨询单（RFI）及相应的工程洽商，并具体办理。（11）在项目副经理（技术）的指导下跟进设计变更，并为现场和合约部门的后续工作给予支持。（12）负责42、总包职责范围内工程的深化设计工作。（13） 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。（14） 负责总包职责范围内竣工图的绘制。（15） 协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。（16） 参与质量制度建立与实施。（17） 参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。（18） 参与质量管理基础资料的编制。（19） 负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。（20） 负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报事业部工程技术部。（21） 负责对分包商的技术工作进行指导与管理。4.2.7 技术质量部经理职责按43、确定的工程质量总目标制定质量监督管理网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备的质量，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量全面负责。（1）具体负责项目质量计划的编制，通过与咨询工程师讨论，确定项目质量管理程序，需要验收的范围以及适用表格等，并在质量计划中给予体现。（2）负责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立。（3）协助实施各类质量培训、考核。（4）参与审核分包单位质量保证能力。（5） 审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。（6） 参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。（744、） 监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。（8）参与施工方案编制并监督方案的执行。（9） 按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。(10) 负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。(11) 参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。(12) 针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管责任工程师提出整改意见，如业务实施的主管责任工程师无异议，监督其落实情况。(13) 定期总结项目质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求。(14) 对业主下发的整改通知单等，组织监督工程45、部进行相应整改并及时回复业主，咨询工程师。并形成状态记录表(15) 监控监督项目试验结果，并组织落实试验结果的统计。(16) 协助事业部或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。(17) 协助项目经理/项目副经理（技术）组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向事业部质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。(18)牵头组织项目QC小组活动。(19)与业主或监理工程师单位建立工作联系，向业务实施的责任工程师传递业主或监理工程师单位关于工程质量方面的意见或要求。（20） 与政府工程质量监督46、机构建立工作联系。（21） 督促分包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。4.2.8 安全工程师职责主要负责施工安全、现场布置及环境监督。现场消防、保卫情况监督与实施。人员持证上岗、文明施工，负责与质监站安监站的联系工作，负责与监理联系。1、参与安全管理制度，项目安全保证体系的建立与监督实施，。2、参与安全计划、应急救援预案的编制。3、督促并协助实施各类安全教育、考核。4、负责组织总分包管理人员入场安全培训工作，形成书面安全培训文件。5、审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容，对相关方案中的安全风险性给予评价。参与涉及到安全问题的施工方案的实施验收。6、在安全经理的指导下建立47、项目安全生产管理台账，并协助安全经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导责任工程师落实业务实施。7、参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。8、参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。9、监督安全技术交底执行情况。10、检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。11、监督特种作业人员持有效操作证从事作业。12、协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。13、在安全经理的领导下，参加施工过程中的月度安全检查以48、及周例行安全检查，并出具报告，对发现的问题及时通知相关业务实施单位进行整改，并对整改情况进行检查。14、对现场发现的安全隐患立即提出整改意见。有权根据情况发布安全停工整改命令。15、协助项安全经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。16、参与事业部或上级部门调查处理重大安全事故；参与一般安全事故的调查处理。17、与相关当地消防，安全管理等政府部门联系。18、负责安全文明工地的协调及支持工作。4.2.9 材料设备部经理职责在项目经理的领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。1、协助物49、资采购工程师进行进场物资的卸货、清点、交接工作。2、负责组织进场物资的数量验收和质量验证。3、负责各类物资的出入库管理。4、负责现场仓库的日常管理。5、监督物资使用过程，避免浪费。6、负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。7、协助各责任工程师做好物资进场报验工作。8、负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。9、对现场物资存储点定期进行检查、盘点。10、负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。11、负责协调现场各分包商的物资存放工作。12、配合合约商务人员进行相关的结算工作。4.2.10 测量工程师职责根据项目经理/项目总工下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各50、项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。1、负责工程测量的日常管理工作。2、负责项目测量方案的编制工作，对于重大或困难的测量方案，负责与事业部工程技术部联系，在事业部工程技术部指导下完成测量方案的编制。3、依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。4、负责工程的标高和轴线定位工作。5、认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目部相关部门及人员。6、对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。7、参加测量事故分析并提供各类测量数据。8、负责项目测量仪器台账的建立和更新。9、负责定期对计量测量51、仪器进行检定和比对。10、负责计量仪器的进、退场管理。11、负责计量仪器的标识。12、负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。4.2.11 实验室主任职责根据项目经理/项目副经理（技术）下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。1、负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2、负责依据项目采用的试验型式，配合项目副经理（技术）编制检验试验计划，并具体负责项目试验计划的跟踪和实施。3、负责现场各类原材料取样、检（试）验及施工抽测工作。4、负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。5、负责项目与外部试验室52、的工作联系，按规定做好取样和送检。6、负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。7、负责大气温度的测定和记录、内部通告。8、及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台账和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。9、负责做好施工试验日志。4.2.12 综合办公室职责负责各项公文的收发和处理工作，管理文书档案，负责对外劳务、计生、公安、街道关系联络，抓好职工生活及食堂管理。负责现场治安保卫及综合治理工作。1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查，预防疾病、食物中毒的发生。2、根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现53、场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。发生和产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。3、负责各项公文的收发和处理工作，管理文书档案。4、负责对外劳务、计生、公安、街道关系联络。负责现场治安保卫及综合治理工作。5、建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率。负责现场办公用品的采购与发放管理；6、建立人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度、办公设施管理等规定，对项目部办公环境进行有效管理。对办公环境进行日常的监督检查及月度考核评比。7、负责食堂、职工宿舍的卫生以及职工生活的调节管理；建立人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生54、防疫管理、巡视检查等方面的制度，保证生活服务的质量与效率。对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。8、制定固定资产配备、使用、清理、检查及成本控制措施。负责固定资产登记、资产使用管理及维护，及时回收归还已完成工作使命的资产。9、建立管理信息网络，配备必要的计算机硬软件，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，提高项目部管理信息效率。4.2.13 工程部职责1、根据批准的进度计划，监督、指导各班组队履行进度计划；负责各班组间的施工协调；现场总平面施工的管理；对工程进度、分包单位协调负责，负责全面施工管理工作；2、在编制项目总控制计划时，要综合考虑平衡产要素，保证安全与生产任务协调一致。在检查55、生产计划实施情况同时，要检查安全措施落实的情况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。3、工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人。项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护56、。4、各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。4.2.14 技术质量部职责1、负责湖北省襄阳市的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。2、根据图纸会审纪要整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。3、按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。及时与建设单位办理现场签证。及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。4、参与施工组织设计的编制，在总工程师的指导下负责编制项目施工组织设计中各项技术措施方案，编制特殊专项安全技术方案。组57、织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。5、在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。随施工部位及时办理技术复核（工程预检），记录应并交资料员存档。6、负责本项目的实验管理工作，做出物资取样送检计划。进行隐蔽工程的检查评定。7、建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。8、编制项目工程技术资料管理计划。根据档案标准要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。根据技术资料清单开始收集、整理工程技58、术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。9、根据项目特点和生产需要，在使用前一周提出计量器具的配置计划。建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。10、根据工程施工技术特点，在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。负责项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。11、按确定的工程质量总目标制定质量监督管理计划，对工程产品的最终施工质量全面负责。12、监督、检查、评定、检验原材料和设备的质量，参与业主代表对产品的抽查、评定原材料和设备；并做好验收记录；13、按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB59、50300-2001）的规定进行工程质量验收的计划编制工作，编制工程检验批划分及验收计划，物资进场验收计划，14、项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、总工程师汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。15、当发生质量问题或事故时，质量工程师报告总工程师，通知项目部生产经理，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。16、大体积砼、焊结、防水等过程为特殊过程，在施工过程中按质量计划应预先鉴定和连续监控。17、依据审批过的专项施工方案，对模板工程，大体积砼施工等关键工序的过程实施进行监督检查。18、对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机 、料、法、环的输入60、是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。4.2.15 安全环境部职责1、主要负责施工安全、现场布置及环境监督。现场消防、保卫情况监督与实施。人员持证上岗、文明施工，负责与质监站安监站的联系工作，负责与监理联系。2、是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。3、协助项目经理和安全总监开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。4、定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。5组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。6、开展安全检查，及时发现危险隐患，监61、督隐患的整改和落实，及时制止违章作业，有权下令停工。7、负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。8、贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行检查。9、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。10、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。11、负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。4.2.16 材料设备部职责1、严格按材料管理手册和规章制度的相关要求执行。负责施工所需的材料的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。2、负责拟定采购合同，报主62、管领导审核。负责汇总和编制材料和设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并协助签订采购合同。按计划及合同规定，负责材料设备提供、报价及管理；3、对材料经销商进行考察，上报公司相关部门建立合格经销商名册。4、确保采购的材料性能符合环保要求，确保搬运、贮存、保管、处置等安全，控制噪声、粉尘、垃圾的排放。5、掌握常用材料验收规范、标准及验收方法。如有新型材料的标准规范，应及时向公司传递信息。6、做好进场材料的验收工作，配合质监员、试验员做好相关项目的检验试验。参与对不合格材料的评审和处置。负责及时收集整理相关的材质证明文件。7、负责现场材料管理，按施工平面布置图的要求，合理、有序堆放各种材料。对63、进场材料做好标识和发放。负责安排、组织产品的现场搬运、储存工作，并做好记录。8、负责施工过程中所需周转材料的组织供应，负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。9、负责接收业主提供的材料，做好贮存、标识和发放。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。10、加强帐、物管理，做到帐、物、卡相符，单据全、手续清。11、负责项目部综合管理平台材料管理模块的信息录入工作。4.2.17 财务部职责1、发放工资、奖金时，必须要与工程质量挂钩，配合劳务部门研究实行优质优价政策；2、对不合格的工程质量，有权拒绝支付一切不合理费用64、；3、大力支持为保证工程质量的技术革新，技术革命和小改小革等活动，并保证所需费用开支。4、建立奖罚专项资金，保证专项资金的及时收缴和发放。5、定期对有关人员、职能部门应当履行的责任制进行评估，督促其认真贯彻落实目标责任制；6、在年度承包合同或单项合同兑现前，对指标要进行审计，为实施奖罚提供依据。4.2.18 商务部职责1、工程总资金使用的监控及合同条款的监督，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件；负责进度报量结算及收款、工程结算等事宜。对工程造价控制及成本控制负全责。2、掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规定的期限内向建设方提交各种有关索赔费用(含工程量变更)的资料或相65、关文件(含工程拍照)，及时签证。3、对分包商履约进行管理，及时对分包商的违约行为进行索赔。4、将合同责任分解到相应岗位人员。制定相应措施及计划，定期检查合同责任的执行情况。5、建立合同履约资料管理计划，明确合同履约资料的范围及详细的种类、管理要求、责任人员、总负责人。6、按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量，提出收款申请。并及时催促业主审量，核对应付款项，会同企业财务办理收款手续。7、每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。8、牵头财务、材料设备部、工程管理部、技术部、质量部等部门参与，进行成本核算并编制成本分析资料；9、召开项目部月度经济活动分析会，通过目标成本（企业确66、定的成本目标）、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。10、在项目开工前测算项目成本。在工程实施过程中，每季度第三个月按工程实际情况，测算项目成本，并将有关测算资料报公司商务部。11、针对公司商务部门提出的阶段性亏损预警，成本控制风险，在规定的期限内查找原因，将分析报告及改进措施报公司商务部门审核。4.3 施工准备4.3.1 现场准备清除现场障碍物，实现“四通一平”；根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。进行劳务、机械进场准备，搭设临建设施；按业主确认的现场临时道67、路，修建临时施工道路。进入现场主道路宽6m，场内临时道路宽4m，道路两侧设置排水明沟；按总进度计划组织施工物资和施工机具进场；施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，进行场地绿化，营造花园式工地。准备建设相关临建，安排项目管理人员和施工作业人员的食宿场地及房屋。协调与政府及周边关系，根据现场实际情况确定平面布置。 4.3.2 物资准备临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，准备充足有效的供给。结合当地供应情况，所需的各种施工材料，按预算部门的估算材料用量，根据现场进度组织各种材料进场。4.3.3 技术准备图纸会审技术人68、员和专业工长认真熟悉、理解图纸及各专业图纸，对图中不理解问题提前体现在图纸会审中，尽量将图纸中的不明确的问题在施工之前解决。方案编制根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，前期主要解决测量工程施工方案，施工组织方案，降排水施工方案、安全文明施工方案、沟槽土方开挖施工方案，土方路基施工的流水组织方案等。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成。建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点，组织设计所确定的测量工程施工方案，建立测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。学习规范：施工前，组织专业工长和技术工程师、队组负责人等人员学习与现场有关的技术规范、标69、准。4.4 施工程序路面验收竣工 4.5 总体组织部署4.5.1 总体施工部署本工程包括路基、路面结构及附属设施等工程，工期为240日历天。工期较紧，工序较多。在工程总体部署上重点解决以下几个问题：根据工程量，各工序施工有足够的工作面和作业时间。为各专业分包工程、待定项目工程、独立分包工程留出合理的招投标时间、进场准备时间和施工时间。合理安排各工种、各专业间交叉作业。本着“先地下、后地上”、“先深后浅”“先下后上”的原则安排。做到劳动力、机械、材料、资金的合理、均衡的投入。调整各工序作业时间，合理调配物料，减少对施工场地的需求。主要方案选择路基工程：优先使用现场土方，本工程大多为填方路基需外购70、土方，土方指标应符合设计要求；特殊路基、滨塘的处理按设计或甲方要求。路面工程：水泥石灰土底基层用的石灰采用块灰、现场消解、人工筛灰，施工采用路拌法碾压工艺。水泥稳定碎石基层混合料采用厂拌法、机械铺筑工艺。沥青混凝土路面的施工，沥青混合料采用热拌沥青混合料，机械铺筑。附属工程：路缘石、平石、压条、透水砖等外购成品、现场安装或铺装。吊装机械：管道施工阶段采用25吨以上的长臂汽车吊。水平运输：进场材料等实行集中堆放，水平运输根据材料的不同分别采用机械翻斗车、汽车、装载机进行运输。4.5.2 施工区段划分横七路新建工程以纵二路，东至东环路以西，横七路主线西侧接汉江大桥起点，桩号暂定为K2+260K6+71、143.98。根据工程概况，划分为2大施工段，以横七路为界，即横七路以北施工段、横七路以南施工段，2个施工段（A、B段）之间有条件的组织平行施工，施工段内组织分项工程流水作业。1、横七路以北施工段范围：K0+080K1+820，长度1740m。 该段根据合同施工范围，仅承担道路工程，排水工程由甲方另行招标承建。该段统称为A段。2、横七路以南施工段：K2+380K4+730，长度约2350m。该段统称为B段。上述2大施工段各安排1个专业队伍施工，涉及路段范围内的桥梁工程另行安排队伍施工。由于2个施工段的长度比较长，各段可按圆管涵及桥梁划分若干小施工段，灵活安排小施工段的平行流水施工。本工程因涉及72、甲方另行发包排水管道的施工，根据设计管位位置，雨水管道中心线距车行道边线为3.5m，需要先埋设管道后施工路基，以避免产生互相影响，因此道路无排水工程，暂且不用考虑。4.5.3 土方路基阶段施工部署1、沟槽回填至路槽开挖高程时即可转入路基土方施工。2、路槽土方开挖采用PC220挖机进行土方开挖，为了加快施工进度、应至少开挖2个施工段长度，便于安排流水作业。路槽开挖完后立即进行基底检查验收，当基底含水量大于最佳含水量时，应使用机械翻拌晾晒。施工顺序还是先进行基底处理、特殊路基处理，然后进行土方填筑施工。3、成立项目测量放线小组，并由项目经理负责，制定合理的放线方案，根据甲方给出的控制线结合基础施工73、图纸确定施工主控制轴线，完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。施工时间桩号路基清表（M3）挖方（M3）填方（M3）弃方（M3）K0+080-K1+40062682.521314.0201520.683996.5K1+400-K1+82016607.131579.523076.448186.6K2+380-K2+4602891.81165.85806.34057.6K2+460-K3+18030943.732577.342187.963521.0K3+180-K4+38756143.230140.4118431.174、86283.6合计172723183761284039286045.34、路基挖填方施工部署表5、沿线原地面地形与道路设计高程不一致，当土方需要调运时，使用汽车运输场内短距离调配。外购土方时直接卸至施工面。施工面长度不易少于200米，便于流水作业方式。6、一般路基设计（1）车行道部分清表后，素土起拱，每层施工前用全站仪放样路基边线，并撒石灰，用水准仪控制纵断面高程和横坡，素土填筑采用推土机、挖机、人工配合找平并碾压。自检合格后报监理工程师抽检，合格后进行下道工序，直至结构层以下；路基结构以下40-80cm采用6%石灰土填筑，路基结构以下0-40cm采用8%石灰土填筑。填筑前试验控制好灰剂量、含75、水量等，报监理工程师，符合要求后方可填筑。零填及挖方路段，清表后，需超挖至路面结构以下80cm，然后铺筑20cm砾石砂，路面结构以下40-60cm采用6%石灰土填筑，路面结构以下0-40cm采用8%石灰土填筑。（2）人行道部分清表后采用素土回填至路床顶面以下。（3）填滨路基部分填滨路段应抽干积水，清除淤泥，原河床边坡需挖成阶梯状。先采用50cm 天然砂砾分层填筑碾压稳定后，然后采用4%石灰土分层回填至相邻地面标高，在滨塘与周围地面搭接处采用4m宽的土工格栅，搭接宽度各为2m 。4.5.4 路面施工阶段施工部署17cm水泥稳定天然砂砾底基层分段半幅施工，采用集中厂拌、摊铺碾压法施工工艺，逐渐形成76、连续的整体。18cm水泥稳定破口砾石下基层、18cm水泥稳定级配碎石上基层分层分段半幅整体摊铺，采用集中厂拌、摊铺碾压法施工工艺，尽量减少施工接缝。沥青混凝土路面上面层（4cm）、下面层（8cm）分层半幅整体摊铺，一次碾压成型。水泥稳定碎（砾）石基层铺筑之前，必须完成所有管道埋设，原则上禁止再次破除。甲方如安排其他行业管线应提前进行，避免因破路引起的路面反射裂缝。水稳混合料、沥青混凝土采用集中厂拌生产，汽车运输至现场，采用摊铺机铺筑，机械碾压成型。4.5.5机械设备计划10主要施工机械设备表序号机械（设备）、名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(kiwi)生产能力进场时间1推土机东方红877、023河南洛阳2010120马力2挖掘机ZL506神刚、卡特20113装载机东风康平司5湖北十堰20105T/斗4平地机PY1802江苏徐州20105灰土拌和机WB2203湖北武汉20126震动压路机22T3江苏徐州2011100马力7洒水车WT100ZS93湖北武汉20125T8胶轮压路机18T4江苏徐州201180马力9水稳摊铺机ABG432型2江苏镇江201012.5M10汽车吊4江苏徐州201211发电机4广西柳州201312振动夯4河北保定20123千瓦13钢筋加工机1江苏徐州201314轻型井点降水设备2山东济南201315管井井点降水设备2江苏徐州20134.5.6 附属工程阶段78、施工部署人行道路基填筑、基层铺筑因根据主线进度同期安排。路缘石安装在水稳层铺筑后进行。透水砖的铺砌安装应在沥青路面摊铺结束后进行，避免污染损毁。绿化带填土在路面铺筑后安排进行。4.5.7 主要检验试验仪器配置计划拟配备本项目的试验检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份用途1标准天平TG-55B2江苏苏州2013年检测2砼试模15015015018河南郑州2013试验3砂浆试模70.7370.7370.7mm12湖北襄阳2013年试验4路面材料试验仪LD1273河南郑州2013试验5塌落度桶10032003300mm2湖北襄阳2013年试验6砂浆稠度仪SZ-1451河南郑州279、013检测7砂筛全套2湖北襄阳2013年检测8石筛全套2湖北襄阳2013年检测9工程检测尺J2C-22湖北襄阳新购试验10标准养护箱YH-40B1湖北襄阳2013年检测11回弹仪2湖北襄阳2013年检测12烘箱101-22湖北襄阳2013年检测13电动击实仪1湖北襄阳2013年检测14环刀若干湖北襄阳2012年检测15压力机YE-30、2001湖北襄阳2012年检测16EDTA滴定仪器2湖北襄阳新购试验17电子秤15Kg（感量1克）2湖北襄阳新购检测18电子天平500g（感量0.01g）1湖北襄阳新购检测19多用脱模仪TMB1湖北襄阳2013年检测20弯沉仪CRC-801湖北襄阳2013年检测80、21秒表6湖北襄阳新购检测22灌砂筒1502湖北襄阳新购试验23标准砂8湖北襄阳新购试验4.6 主要施工方法的选择4.6.1 测量工程测量工程本施工组织要求按以下进行。 （1）平面控制网的建立 开工前，对设计部门提供的施工区平面控制起始座标点（应不少于三个点）采用全站仪按多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核（此项测量工作进行时，与驻地监理工程师联合测量），联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按监理规定报表格式填写联测复检成果报告，报送项目总监及业主签认，否则不得进行后序测量工作。起始平面控制座标网点经联测复核合格并经监理签认后即可进行平面控制81、座标点加密测量。加密控制网的布设形式及布点埋石：鉴于该工程的特点，其加密平面控制网的布设采用导线测量，其加密桩尽量设置于施工区间沿线路两侧的现有高度适宜的永久建筑物的上（无建筑物可利用时埋石布点并加固保护），布点原则以能履盖全标段测量放线之需要，平均边长控制在300m左右。平面控制点加密导线测量采用全站仪，按GB503081999规范中精密导线测量的技术要求和精度指标进行。平面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满足要求后，应填写测量成果报验单，连同加密导线计算表一同报送工程监理部专业监理工程师签证，如监理工程师提出疑议和要求对加密导线进行复核，应密切配合，并提供所需测量设备和相关测量人员82、。（2）高程控制网的布设原则为保证道路高程的精度要求，在施工区域内建立高程控制点。高程控制网的精度，不低于四等水准的精度。高程控制网的建立是根据业主提供的场区高程基准点，测量工程师使用水准仪对测绘院所提供的高程基准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测道路平面控制点，以此作为保证施工高程精度的控制。4.6.2 土方工程路槽土方开挖采用2台PC220挖机进行土方开挖，施工顺序还是先进行基底处理、特殊路基处理，然后进行土方填筑施工。路基土方填筑采用分层法施工工艺，施工面长度不易少于200米，流水作业方式。石灰现场消解，人工筛灰。4.6.3 路面工程石灰土路基分段半幅施工，逐渐83、形成连续的整体，路拌法施工工艺。水泥稳定碎石基层半幅整体摊铺，尽量减少施工接缝。水稳混合料采用集中厂拌法拌合，汽车运输。沥青混凝土路面分层半幅整体摊铺，一次碾压成型。选择质量可靠的厂家供应沥青混凝土，摊铺机摊铺。4.7 劳动力资源配备计划4.7.1 劳动力组织由于本工程工期较紧，根据施工部署，组织一至两个成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程的劳务施工。各阶段施工劳动力组织如下：路基结构施工高峰期计划投入劳动力80余人，路缘石、透水砖安装阶段由于分包较多，施工时间比较集中，投入施工人数约200余人。附表见下页。4.7.2 劳动力资源供应保证措施由公司劳务部及项目管理部门拟出一份合格劳务施工84、队名单，选择劳务队35家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；后期安装 阶段由于专业分包较多，要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积施工。附表 劳动例动态表年度2013月份56789101112人数1010103565858550901515153585200200508070605040302010 第五章 施工现场平面布置5.1 周边环境及总平面布置原则5.1.1 周边环境本工程位于东85、津新区起步区，北起规划中的横一路，南至高排河南侧，西邻S218省道，交通条件比较便利。5.1.2 总平面布置原则工程场地较开阔，现场场地高程相差比较大，现场利用红线范围内做施工通道，材料运输利用S218省道。基于上述场地现状和周边环境，避免现场临时设施频繁搬迁，平面布置不得影响正常施工。各类材料堆场尽量布置在施工段范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度。现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应。临时设施布置应符合文明施工现场的要求，满足业主要求。5.2 施工总平面布置5.2.1大门、场地道路根据现场情况和现场平面布置原则，现场必需封闭的地段采用彩86、钢板搭建。本工程与同期施工的横七路相交，且横七路与S218省道相交，利用横七路的便道为工程的主要进出口。按照我公司标准建造形象展示大门，在大门处设置工程效果图。现场施工通道利用施工范围内临时平整利用，计划设于道路的左侧。材料运输进出道路利用现有农村道路就近进入施工通道。5.2.2 生产设施布置机械设备统一停放在现场作业区值班室附近。石灰消解场设于现场适当的位置，便于就近利用，但应采取必要的措施，减少对附近农田的影响。模板及零星材料按照施工区域靠近现场临时道路集中放置。管道施工阶段，材料堆放遵循按照施工区域沿施工段就近码放的原则，保证远离边坡2.5米。施工中根据施工进程安排酌情调整。砂浆搅拌站根87、据施工进度可以临时移动至施工段内。5.2.3 办公生活设施布置办公区及生活区：项目部临建位于新建内环东线东侧，原张湾镇史台村附近，现场不修建该功能的临建设施。工人生活区：现场不在设置工人生活区，就近租用民房。 5.2.4 施工环保布置施工道路旁，设置排水沟，有组织的排入附近沟渠。（1）文明施工布置凡现场所有设施的建造、制作、安装，均要求达到市级文明工地的标准及当地安全监督站的规定。对施工现场所有的安全围护设施，如沟槽临边围护等安全设施采用的栏杆，均用黄黑两色标识，加以区别，严禁擅自拆除。对施工现场所有的专用设施：如消防器材，防汛专用物资等，均用醒目的标识加以警示，严禁擅自动用。施工现场的布置及88、材料的堆放，严格按场布图整齐堆放，无散落、无凌乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地无积水。设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，并设立沉淀池，防止泥浆、污水外流，堵塞下水道，定期疏通现场排水沟、集水井，保证场地内排水的畅通。认真落实责任区负责制度，保持工地外道路及场内道路清洁无泥浆、无积水，积极配合有关职能部门，做好道路的保洁工作。认真落实有关规定，对进出工地污染严重的车辆进行冲洗清理，如发现附近路面有污染现象及时清除，并加强对出场车辆的检查，以防止渣土飞扬、洒落。施工现场厕所定期清运，保持环境卫生。按照政府的有关要求，做好对施工过程中产生的弃土、垃圾规范运输处理等工作。（2）消防布置生89、活区消防单独布置,按标准化工地的要求,在各个消防关键部位,安放一定数量的灭火器,定人照管,定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。在仓库、危险品仓库、生活区内每50平方米设置二个泡沫灭火器，并设置醒目标记。5.3 临水布置本工程施工用水分别就近取自附近的井水水源，采用离心式水泵+橡胶水带+储水池供水方式，现场临时用水使用洒水车运送。5.4 临电布置（1）本工程所在施工现场范围内施工前无各种埋地管线。（2）施工用电根据现场用电情况确定是否需要安装变压器，当需要安装变压器时，电源由现场安装的变压器引入，设一配电总箱，内有计量设备。根据施工现场临时用电安全技术规范 5.1.2规定，当施工现场与外电线路共用90、同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致。本工程亦采用三相四线制。一级配电箱与分配电箱利用镀锌角钢做可靠接地，接地电阻R4。（3）根据施工现场用电设备布置情况，由变压器至一级配电柜及一级配电柜至二级配电柜之间线路埋地敷设，采用三级配电，三级防护。（4）由于本工程地下水位高，管道开槽需降水施工，使用电力负荷大，甲方应提供2台250KW的变压器，满足施工降水的需求。（排水工程甲方单独发包时除外）（5）当现场不安装变压器时，零星用电可使用移动式发电机等小型设备供电。第六章 施工进度计划及工期保证措施6.1 施工进度计划6.1.1 施工总进度开竣工日期2013年5月1日开工，201391、年12月31日竣工，总工期为240日历天（具体开工日期以开工令为准）根据合同要求，总工期包括从开始清理表土到最后整体工程竣工交付使用的全部工作内容。具体进度计划编排详见附件：纵四路项目施工进度计划横道图。（详见下页）6.1.2 工期目标分解按照施工形象进度，总工期目标分解为以下阶段性工期控制节点：（1）2013年5月1日，开始拆迁征地，工期为15天。（2）2013年5月15日，开始放样清表，工期为15天。（3）2013年6月1日，开始路基土方工程，工期为150天。（4）2013年8月1日，开始涵洞工程，工期为45天。（5）2013年8月25日，开始水泥稳定碎石摊铺，工期为65天。（6）201392、年10月1日，开始侧平石安装，工期为45天。（7）2013年11月5日，开始沥青混凝土路面铺设，工期为25天。（8）2013年10月20日，开始人行道铺设，工期为65天。（9）扫尾清场，截止日期2013年12月31日。总进度控制计划考虑了部分不可预见影响工期的因素，主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。6.2 工期保证措施6.2.1 计划工期管理方法（1）计划保证体系计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并兼顾分包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质93、量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。制定总控进度计划，考虑各专业承包商的配合及施工工期，并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定出各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。立体计划管理体系图详见下图：（2）分级计划控制按总控进度计划的要求，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划。1）一级总体控制计94、划一级总体控制计划明确各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2）二级进度控制计划以专业及阶段施工目标分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，并满足一级总控计划的要求，各专业及分包编制如下二级进度计划：路基结构施工进度计划路基结构施工进度计划，各路基结构层次的相互进度协调关系，确定在层次之间的流水以及相应的保障计划。附属工程进度计划附属工程进度计划，材料、半成品定货，现场施工，试验及验收等全部内容，并根据各分项、工序的特点，落实到每分项、工序的节点工期。3）三级进度控制计划具体控制每个分项工程在各个95、流水段的工序工期，对二级控制计划的进一步细化。将各专业分包根据实际工程进度提前12周提供计划。计划当月、当周、当日的操作计划，随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。实施过程中，采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。（3）制定派生计划按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，编制各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。编制如下各项施工保障计划：1）施工方案编制计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。施工方案编制计划见下表：施工方96、案编制计划表（包括但不限于）序号内 容完成日期1临建施工方案开工前1周2施工组织设计开工前1周3现场临水临电方案开工前1周4工程试验方案开工前1周5测量工程施工方案开工前1周6路基土方工程施工方案开工前1周7路面工程施工方案开工前1周8回填土施工方案回填土施工前1周9附属工程施工方案工程施工前1周10交通工程施工方案施工前1周11冬、雨期施工方案实施前1周2）主要施工机械设备进场计划各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度。3）主要周转材料、设备进场计划物资部将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。4）验收计划由于工期紧张，分部分项验收必须97、及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。（4）建立施工进度计划审批制根据分包合同和施工的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。（5）运用现代化管理手段进行监测责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；即实物工程量、劳动消耗量和工作量，98、采用实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。用工数量。（6）加强现场调度管理工作检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。调度工作的主要做法：定期巡查制度每天上午组织各劳务施工队到现场巡查。检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各劳务施工队予以确认后整改。周工程例会制度每周召开工程协调会。汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。对各99、分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。（7）加强施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，以便调整或修改计划。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，根据对比实际进度与计划100、进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。（8）进度计划的随时调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。判断出现进度偏差时处理措施如下：分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差101、大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 （9）实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。若是由于分包自身102、原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包必须承担由此而产生的损失。（10）施工进度报告例行制每月25日报每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；6.2.2 总包管理的保障发挥综合协调管理的优势以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对实行全方位全103、过程的有效管理。制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。制订分阶段控制计划和专业计划，以保证阶段计划和专业计划确保总计划。网络计划的动态管理应根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以最经济合理的组织劳动力。合理组织多工种穿插施工。严格按照合同条款中规定的工期对各劳务施工单位进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。 加强总平面管理，特别是机械停104、放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。加强对设计的配合工作将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强业主、监理、设计方的合作与协调加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程105、施工需求。组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6.2.3 技术工艺的保障措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，试验引路”是施工管理的特色，按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案做到内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。工序106、施工采用流水施工作业道路平面面积大，工序施工任务重、质量要求高，保证各工序在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分区平行施工、分段流水方式组织施工。具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。合理安排施工工序，控制关键工序由于工期十分紧，在施工阶段，将以施工进度计划为先导，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。制定针对性风雨季、高温季节、冬季施工措施，做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间107、歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子测量技术来保证测量定位的准确度；采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而保证工程工期目标的实现。开发运用计算机项目管理信息系统，实现资源共享，提高工作效率。6.2.4 周转材料及设备保证（1）机械设备保证保证生产进度为前提进行合理配置，并在实际施工中根据现场运行情况进行相应调整，在满足生产的条件下进行调配。具体配置详见机械设备配置表。材料设备部可根据项目108、生产需求随时进行机械调配，最大程度的满足项目机械设备需求。（2）周转材料保证根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。6.2.5 劳动力保证（1）制定详细劳动力计划根据施工总体部署的原则，对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于专业分包工程，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。（2）人员劳动力合理调配做好劳动力的动态调配工作，抓关109、键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（3）劳动力组织安排充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表110、，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；选择劳务队35家，通过综合比较，挑选两支技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。6.2.6 各种资源的组织协调合理调配各种资源，如材料、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。与各有关单111、位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。综合利用各类项目管理技术，实现项目的动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的112、管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位113、，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。第七章 主要分项工程施工方法和技术措施7.1 测量工程7.1.1 编制依据工程测量规范（GB 5002693）；道路工程施工测量规程（DBJ 01-21-95）；襄阳市东津新区纵四路项目设计图纸。根据以上规范、规程关于相关结构的工程设计、施工、验收对施工精度的有关要求，本着“技术先进，确保质量”的原则，确保圆满完成本工程的施工测量任务。7.1.2 测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括工程图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等；检查各专业图的平面114、位置、高程是否有矛盾，及时发现问题，及时向有关人员反映。人员组织：本工程的实际人员安排详见测量人员安排表。职务人数岗位责任具备的条件测量负责人1名工作组织安排，设备管理，现场安全管理，工作质量，工作进度；从事测量工作5年以上，并具有相应测量岗位证书。测量员3名测量放线操作从事测量工作3年以上，并具有相应测量岗位证书。为了保证定位放线的测量精度，采用了全站仪、高精度水准仪。测量仪器配置详见测量仪器配置表。测量仪器配置表名 称型 号数量用 途精 度全站仪TOPCONGPT75001平面控制网的测设、闭合，楼层测量放线。场地高程测量。角度测量精度1距离测量精度(0.6mm+2ppm*D)水准仪S32115、标高测量3mm钢卷尺50m 2量距1级7.1.3 平面控制网控制桩位保护示意图（1）平面控制网的建立1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2）布设平面控制网首先要根据设计平面图； 3）桩位必须用混凝土进行保护，必要时，需要用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。控制桩位保护详见控制桩位保护示意图。（2）平面控制网布设原则及精度指标1）平面控制网的测设开工前，对设计部门提供的施工区平面控制起始座标点（应不少于三个点）采用全站仪按多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核（此项测量工作进行时，与驻地监理工程师联合测量），联测点复核完成并经内业平差计116、算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按监理规定报表格式填写联测复检成果报告，报送项目总监及业主签认，否则不得进行后序测量工作。起始平面控制座标网点经联测复核合格并经监理签认后即可进行平面控制座标点加密测量。加密控制网的布设形式及布点埋石：鉴于该工程的特点，其加密平面控制网的布设采用导线测量，其加密桩尽量设置于施工区间沿线路两侧的现有高度适宜的永久建筑物的上（无建筑物可利用时埋石布点并加固保护），布点原则以能履盖全标段的有测量放线之需要，平均边长控制在300m左右。平面控制点加密导线测量采用全站仪，按GB503081999规范中精密导线测量的技术要求和精度指标进行。平面控制加密导线点外业测量完117、成，并经内业计算满足要求后，应填写测量成果报验单，连同加密导线计算表一同报送工程监理部专业监理工程师签证，如监理工程师提出疑议和要求对加密导线进行复核，应密切配合，并提供所需测量设备和相关测量人员。2）高程控制网的布设原则为保证道路高程的精度要求，在施工区域内建立高程控制点。高程控制网的精度，不低于四等水准的精度。高程控制网的建立是根据业主提供的场区高程基准点，测量工程师使用水准仪对测绘院所提供的高程基准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工高程精度的控制。7.1.4 高程控制网的建立（1）高程控制网的布设原则为保证道路工程的精度要求，在场118、区内应建立高程控制网点。高程控制网的精度，不低于四等水准的精度。高程控制网的建立是根据业主提供的场区高程基准点，使用0.3mm级精度的水准仪对测绘院所提供的高程基准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。 高程控制网的等级及观测技术要求详见等级及观测技术要求表高程控制网等级及观测技术要求表等级高差全中误差(mm/km)路 线长 度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或闭合环线次数平地闭合差(mm)四等6 50DS1DS3铟瓦双面往返各一 次往返各一次12注：L为往返测段，附合或环线的水准路线长度(km)（2）水准119、测量的内业计算应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：MW = 式中MW-高差全中误差(mm)： W-闭合差(mm)： L -相应线路长度： N-附合或闭合路线环的个数。内业计算最后成果的取值：二等水准精确至0.1mm，三、四等精确至1mm。7.1.5 测量质量控制过程控制测量负责人要按照施工进度和测量方案的要求，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。现场使用的测量仪器设备应根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。本工程的测量放线工作必须符合工程测量规范（GB50026-93）的精度要求。测120、量放线作业过程中，要严格执行“三检制”自检：作业人员在每次测量放线完成后立即进行自检，自检中发现不符合要求项立即进行改正，直到全部合格，并填好自检记录。复检：由施工负责人或质量检查员组织进行质量检查，发现不合格项立即改正至合格。交接检：由施工负责人或质量检查员组织进行，上道工序合格后移交给下道工序，交接双方在交接记录上签字，并注明日期。质量保证体系详见右图。7.2 路基土方工程7.2.1土方开挖道路用地及施工场地范围内，除设计图纸和有关人员指定保护的实物外，地面以上的所有树木（包括树桩）、灌木、石块、垃圾、废料、栅栏、结构物和所有人为的障碍物都应清除。路基范围内的所有树墩、树根、竹根及其他有机121、物残渣均应全部清除，且应低于路床面标高1m以上区域，对路床标高高出地面1m以上区域，要清除到地面以下50cm并将坑穴填平夯实。施工中对于表层根植土，要集中堆放于指定地点，不同的土质要分开堆放，堆放形状要符合要求，以利于后来的沿线绿化种植用。土方开挖中如发现土层性质发生变化时，报告现场监理工程师。修改挖方边坡，如果开挖地段有含水层时，在开挖该土层前采取相应的排水措施，方可进行开挖。土方的开挖根据不同地段实际情况采用横向挖法、纵向挖法：开挖前，测量先行，放样出开挖（填筑）开口线，坡脚线，按路基宽度开挖（填筑）灰土底标高。挖方地段压实度：机动车道路基下030cm为94%，土路肩下030cm为92%，122、均采用重型击实标准。每层报监理工程师、质检部门检验合格后， 进行下道工序。7.2.2 填浜路基处理（1）设计处理方法本项目填浜段应抽干积水，清除所有淤泥，原河床边坡需挖成阶梯状。先采用50cm天然砂砾分层填筑碾压稳定后（不得有弹簧现象），然后采用4%石灰土分层回填至相邻地面标高。在滨塘与周围地坪搭接处采用4m宽的土工格栅，搭接宽度各为2米。土工格栅采用双向拉伸土工格栅，极限拉伸强度不小于50KN/Mm，2%伸长率时的抗拉强度不小于20KN/m，地面以上部分结合相应路段的路基填筑方案进行处理。如遇鱼塘底淤泥深度大于2m，难以彻底清除，结合现场情况后可清除流塑状淤泥再抛块石，至淤泥顶面上30cm再123、以碎石填缝并碾压密实，其上采用4%石灰土回填至周边地面标高。（2） 质量要求地下情况施工前很难全面掌握，发现上述各类问题后，均应根据具体情况，制定具体的施工方案，施工方法进行处理。制定处理方案，须报经监理工程师批准，施工时施工管理人员要旁站监督指导，确保质量。7.2.3 路基填筑1）恢复道路中心线，放出路面边线，在不受施工影响的位置引测辅助基线，设平面控制桩，以备施工过程中及时补桩。路基填筑采用水平分层填筑法施工，即按照横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑。不同性质的土应分别填筑，不得混填，每种填料层累计厚度应在500mm以上。按照系统分析的原则，将整个填筑过程划分为三阶段、四区段、八流程，按标124、准有序进行作业，充分发挥大型机械设备的效率。合理地利用空间和时间。施工程序：土方填筑的工艺标准程序为三阶段、四区段、八流程。三阶段为：准备阶段施工阶段竣工阶段。四区段为：填筑区整平区碾压区检验区。八流程为：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或晾晒机械碾压检验签证路堤整修。路基填土宽度每侧要宽于填层设计宽度0.5M，确保压实宽度不小于设计宽度，填筑到位后进行削坡。路基填筑至路床顶面时，路床顶面以下30cm范围内的填料最大粒径要控制在15cm以内，最后一层的最小压实厚度要大于8cm，以免起皮剥离，影响路面基层质量。路基填高达到设计高程，检测合格后恢复中线，测设路基边线，按设计坡度进行挂线整修边坡125、。边坡整修由人工作业，严禁超挖后补土，保证边坡密实。2）高程测量，以确定路基回填深度。3） 路基填方机械为主，人工辅助，先清除表面土和地表腐质层及时外运，用推土机将地表腐质土推起，直至见到黄土为止才可以进行路基填筑。路基填筑采用水平分层填筑方式施工，路床宽度应包括侧石的灰土宽度或按设计要求宽度。4）路基碾压采用振动压路机碾压，碾压时自外侧向中线进行，遵循先轻后重、先稳后振、先慢后快以及轮迹重叠等原则。碾压至表面无轮迹，达到设计压实度为止。5）道路边缘，检查井周围以及其它压路机碾压不到的地方应采用机械夯拌和灰土夯实。 6）碾压完成后，立即测定其压实度，并按设计要求检测路基宽度，标高及平整度，不合126、格处要及时处理。7） 本工程沿线均为粉质粘土。路基部分使用素土填筑，路床部分使用石灰改良土，上路床为8%石灰土、下路床为6%石灰土；添加剂量、方法及压实工艺须经试验验证达到规范要求后再使用。7.2.4 石灰改良土路基（1）施工前期准备1）了解设计指标。上路床石灰改良土石灰掺量8%，设计厚度40m；下路床石灰改良土石灰掺量6%，设计厚度20-40m。2）技术性能准备。原材检测数据：在施工前，对原材料土样、石灰样品进行详细的检测分析，并确定了石灰土的混合料击实标准 。3）在施工前，我们根据石灰土拌合料在试验室的检测结果，对其在不同延时条件下的力学指标和含水量进行了统计分析，得出以下结论：石灰改良土127、随着施工时间的延长特别是含水量呈衰减趋势，施工时应掌握最佳含水量。4）施工机械准备：改良土施工是一个连续紧凑的过程，对施工组织要求较高，施工中应避免出现机械故障或由于工序不衔接等因素拖延，造成改良土失水，从而导致改良土施工的失败。（2）拌合及碾压1) 准备下承层：下承层检测合格后，进行石灰土施工，首先进行素土摊铺；采用框格法控制素土摊铺数量，并现场实测含水量，含水量控制在最佳含水量+2-3%，含水量过大时，翻开晾晒，含水量不足时，及时进行洒水补水。2) 初压整平：对摊铺好的素土进行初平碾压，使其表面平整，厚度均匀。该工序有利于石灰的均匀摊铺及拌合。3) 素土层完成后，根据层厚计算石灰用量，采用128、框格法控制石灰摊铺的均匀性。框格取方格，每格内按计算数量摊铺石灰，人工进行小面积摊铺平整，使石灰均匀撒布在素土表面。4) 拌合：石灰摊铺完成后，路拌机及时开始拌合，拌合机应匀速、平稳行走，现场取5m/min行走速度,确保拌合均匀、深度一致，现场拌合最多两遍。路拌机每道拌合有效宽度为2.2m，石灰土拌合时，应注意每道搭接宽度不少于30cm，确保工作区内无漏拌。路拌机根据层厚调整深度，确保本层拌合彻底，无夹层现象。5) 快速碾压：石灰土开始拌合后，应有专人跟踪拌和机，控制拌和机的拌合宽度，行走速度，对拌合效果进行现场实测。技术人员应在现场随机抽取若干部位，对拌合厚度，均匀程度，含水量、灰剂量等指标129、进行检测。我部施工时，压实厚度取20cm，含水量取最佳含水量+3%作为碾压前拌合料的控制含水量。6) 整平收面：采用22t重型振动压路机碾压。石灰土拌合完成后，首先进行快速静压封面，这样可以防止土中水分的过早散失和表面的初次找平。随后用平地机对表面进行平整，精平后振动压路机开始弱振、强振碾压。碾压采用快速静压1遍，匀速弱振1遍，强振4-6遍，静压收面的方式进行。具体碾压遍数根据试验路段确定。7) 养生：碾压完成后，利用压路机进行静压收面。静压时，应匀速行进，不得在碾压完成的表面进行机械掉头、紧急刹车等操作。确保石灰土表面平整稳定。及时检测压实度。石灰土碾压结束后，及时进行洒水养生，并根据气温条130、件，炎热时应及时补水。我部采用在碾压完成的表面进行洒水养生，或表面摊铺一层素土进行下一层施工。8) 石灰稳定土检测：石灰土的检测应本着“快检”的原则，碾压结束后，迅速进行。当压实度不足时及时补压至符合要求。 (3) 石灰土施工注意事项1) 石灰土施工应认真做好前期准备工作，如：施工段落位置、原土性质、石灰性能、石灰土的技术条件、施工设备及其性能、技术人员及工人以及天气条件等方面进行充足准备。2) 石灰土施工应注重过程控制。即在施工过程中应从严控制各项指标满足施工要求，如：素土的摊铺厚度、拌合前及拌合后的含水量、水泥剂量、拌合均匀程度、碾压顺序及组合形式等都应在施工过程中及时修正并完成。3) 石131、灰土施工与温度有很大关系，为避免因温度差异而加剧石灰土的技术指标变化，一般宜控制在25-30温度条件下施工。4) 石灰土的碾压应区别与素土。即石灰土在充分的准备工作下应一次成型，及时检测压实度指标，气温高时，应避免对成型后的石灰土进行二次补压，造成石灰土表面结构的破坏。5)石灰土施工应遵循“三快一密实”原则，即快速摊铺、快速整平、碾压密实、快速检测的方法，以保证整个施工过程的质量。6) 经过施工实践摸索，我们认为影响石灰土施工质量的原因较多，但主要表现在含水量、灰剂量、摊铺厚度、拌合及碾压方式等方面。（4）材料准备1）石灰应采用级以上，钙、镁含量分别大于70%和65%以上的生石灰。生石灰应在使132、用前7天内消解，并用10mm孔径的筛子过筛。2）采用就近取土，塑性指数717为最好，及时取土样送中心试验室试验，掌握土的最佳含水量及最大干密度，就近取土若不符合要求应考虑换土，土质必须均匀且不得含有杂质。（5）质量要点1）混合料中各类材料的摊捕厚度，应经试验确定，并报监理工程师批准，摊铺要均匀。2）注意雨季施工时路面排水，摊铺、拌和、碾压工作当天必须完成。3）及时进行压实度检测，不符合要求地段，及时重新碾压。7.2.5圆管涵施工方案（暂于描述，若确认本工程不在施工范围之内，将不作考虑）施工标段路线起点桩号为K0+079.104，终点桩号为K4+730.211路线长度4091.107Km。，全线133、设K1+175为2600，k2+415为2800,k3+192为2800,k3+593为21000,k4+120为2600，共5座圆管涵。施工计划：圆管涵在8月1日左右开始施工，平行流水作业，计划9月15左右完成。历时45天 一 、准备工作1、材料准备： 水泥 ； 中砂为长江砂，含泥量不大于5%； 碎石产地襄阳，5-16mm、16-31.5mm连续级配，针片状颗粒含量不大于25%，含泥量不大于2.0%，最大粒径不大于15cm且不含有机质。2、机械准备：挖掘机1台、砼拌和站1套、75KW发电机2台，ZL30装载机1台、16T起重机1台、砼运输车1台、振动夯2台、水泵4台、砼振捣棒、手推车、坍落度134、筒、铁锹、铁耙、水桶、胶管、喷壶若干。3、施工放样：用全站仪采用极坐标法进行放样，施工放样时注意管涵的长度、管节的配置以及洞口翼墙的准确位置。并将放样资料整理，报监理工程师审批认可后，方可施工。4、管节预制：我部直接购进成品。（检验合格报监理工程师确认后使用）5、管节运输与装卸：管节在运输、装卸过程中，每节圆管底部采用斜面板，防止圆管滚动发生碰撞。管节装卸采用吊车进行。6、圆管安装：（1）待基础砼强度达到设计强度的80%以上时，才可进行圆管的安装。（2）安装前检查涵管的正管节的端面是否平整并且与其轴线垂直，斜交管节进出水口端面是否按斜交角度进行处理，管壁内外侧表面是否平直圆滑以及各管节尺寸是否135、符合规定的尺寸要求。（3）安装前在基础砼顶面进行放样，打出墨线，标划出相应管节的位置。 （4）管节安装采用吊车配合人工安装法。即吊车将管节就位后，人工调节管缝及管节的正确位置。（5）各管节应顺流水坡度安装平顺，当管壁厚度不一致时应调整高度使内壁齐平，管节必须垫稳坐实，管道内不得遗留泥土等杂物。禁止用加大接缝宽度来满足涵洞长度要求。7、基础砼第二部分的施工：支模采用钢模，钢模经拼接严密不漏浆，满足设计的几何尺寸。浇筑及养生方法同第一部分砼，保证新旧砼的结合及管基砼与管壁的结合。注意管顶填土高度（见圆管涵管身设计图）8、管节接头及沉降缝的施工首先在安好的管节上涂两层沥青，然后施工管节接口及沉降缝。136、管节接口表面应平整，并用有弹性的不透水材料嵌塞密实，不得有间断、裂缝、空鼓和漏水等现象。接口用1：2水泥砂浆抹带，宽度为20cm。7.3 路面结构7.3.1 水泥稳定砂砾（1）材料准备1）水泥应选用初凝时间大于3h、终凝时间不小于6h的32.5级42.5级普通硅酸盐水泥，复试合格后方可使用。2）天然砂砾、破口砾石、碎石的技术指标应符合设计要求，并经检验合格后方可进场使用。(2) 施工步骤1）水泥稳定天然砂砾的施工采用厂拌法集中拌合，自卸汽车运输，摊捕机摊铺，压路机碾压。设计厚度17cm。2）铺筑试验段,选择100m路段做为铺筑试验段，通过试验段确定施工工艺，松铺系数，机械组合，碾压速度和遍数，137、检测压实度，水泥稳定天然砂砾的比例为：水泥：天然砂砾=3:97。3）开始大面积摊铺时应依据试验段取得的数据进行摊铺，摊铺混合料要严格控制松铺厚度，摊铺机运行要缓慢、均匀、连续不间断摊铺。在铺筑过程中，摊铺机螺旋送料器应不停顿转动，两侧应保持不少于送料器高度2/3的混合料，保证在摊铺机摊铺全宽断面上不发生离折。采用细钢丝引导的高程控制方式控制摊铺高程。4）车行道摊铺时，采用2台摊铺机前后成阶梯状作业，全幅一次摊铺，碾压成型。5）机械摊铺的混合料，不应用人工反复整修。6）碾压：压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/31/2轮宽。碾压时压路机驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不应突然改变而138、导致混合料产生推移。压路机起动、停止必须缓慢进行，压路机碾压长度应与摊铺机平衡为原则，并保持大体稳定，压路机每次应由两端折回的位置，阶梯形的随摊铺机向前运行，使折回处不在同一横断面上，在摊铺连续摊铺过程中，压路机不得随意停顿。7）根据目前状况，初压用YAC-12T双钢轮压路机，复压用18T振动压路机，终压用20-22T振动压路机进行碾压。混合料从拌和到碾压完成应控制在4小时以内。碾压速度：初压1.5-2km/h，最大3 km/ h，终压2.5-3.5 km/ h，最大4 km/ h，采用振动压路机复压2.5-3 km/ h，最大5 km/ h，水泥砂砾成型后，测定平整度，复核高程。8）养生。每139、一段碾压完成，验收合格，立即开始养生，用洒水车洒水，养生期不少于7天，整个养生期间应保持表面潮湿，限制交通。（3）质量要求1）混合料的拌和，运输应符合规范要求，混合料进入工地，质检员应进行抽检，保证摊铺合格的混合料。2）试验路段施工时，项目部技术管理人员要做好记录，以便大面积施工时借鉴。3）水泥稳定砂砾施工前要进行认真的技术交底，施工技术管理人员及质检人员应在现场做好管理和技术协调工作。7.3.2 水泥稳定碎石（砾石）（1） 施工方法1）水泥稳定级配碎石（破口砾石）的施工采用厂拌法集中拌合，自卸汽车运输，摊捕机摊铺，压路机碾压成型。拌合站的选址以不超过运输距离15km为宜，应结合新区开发进度通140、过规划局选址。根据不同的机械和材料，正式施工前应选择铺筑试验路段，确定松铺系数。通过试验路段检验所采用的施工设备能否满足上料、拌和、摊铺和压实的施工工艺、施工组织，以及一次碾压长度的适应性等。试验路段拟采用不同的压实厚度，测定其干密度、含水量及使混合料达到合格压实度时的压实系数、压实遍数、压实程序的施工工艺。2）铺筑试验段,选择100m路段做为铺筑试验段，通过试验段确定施工工艺，松铺系数，机械组合，碾压速度和遍数，检测压实度，水泥稳定碎石比例为按设计要求。3）开始大面积排铺时应依据试验段取得的数据进行摊铺，摊铺混合料要严格控制松铺厚度，摊铺机运行要缓慢、均匀、连续不间断摊铺。在铺筑过程中，摊铺141、机螺旋送料器应不停顿转动，两侧应保持不少于送料器高度2/3的混合料，保证在摊铺机摊铺全宽断面上不发生离折。采用细钢丝引导的高程控制方式控制摊铺高程。4）车行道摊铺时，采用2台摊铺机前后成阶梯状作业，全幅一次摊铺，碾压成型，路幅中间无纵向施工缝。5）机械摊铺的混合料，不应用人工反复整修。6）碾压：压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/31/2轮宽。碾压时压路机驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不应突然改变而导致混合料产生推移。压路机起动、停止必须缓慢进行，压路机碾压长度应与摊铺机平衡为原则，并保持大体稳定，压路机每次应由两端折回的位置，阶梯形的随摊铺机向前运行，使折回处不在同一横断面上142、，在摊铺连续摊铺过程中，压路机不得随意停顿。摊铺后，当混合料的含水量略高于最佳含水量时，应立即展开压实工作。碾压分初压、复压、终压。初压时，采用轻型压路机配合轮胎式振动压路机，对结构层在全宽内进行碾压，先静压一遍。复压时，采用重型压路机加振碾压，在碾压过程中测定压实度，直到达到规定的压实度为止，终压时，采用轻型压路机，静压一遍。碾压完一般需68遍。直线段由两侧向中心碾压，曲线段由内侧向外侧碾压，每道碾压应与上道碾压相重叠300mm，使每层整个厚度和宽度完全均匀压实。压路机的碾压速度，头两遍应采用1.51.7Km/h为宜，以后宜采用2.02.5Km/h。压实后表面应平整，无轮迹或隆起、裂纹搓板及143、起皮松散等现象。水泥稳定层宜在水泥初凝前并应在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到要求的压实度。碾压过程中，水泥稳定层表面应始终保持湿润。碾压过程中，如有“弹簧、松散、起皮”等现象，应及时翻开重新拌和，使其达到要求。分层施工时，分层厚度的确定与碾压机具有关。用20T以上轮胎式振动压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过200mm。压实厚度超过200mm时，应分层铺筑，每层的最小压实厚度为100mm。分层摊铺时，下层宜稍厚。其基层压实度应达到97%以上。应严格控制水泥稳定层压实厚度和高程，其路拱横坡应与路面面层一致，水泥稳定层施工时严禁用薄层贴补法进行找平。7）根据目前机械状况，初压用YAC-12T144、双钢轮压路机，复压用18T振动压路机，终压用20-22T振动压路机进行碾压。混合料从拌和到碾压完成应控制在4小时以内。碾压速度：初压1.5-2km/h，最大3 km/ h，终压2.5-3.5 km/ h，最大4 km/ h，采用振动压路机复压2.5-3 km/ h，最大5 km/ h，水泥碎石成型后，测定平整度，复核高程。8）养生。每一段碾压完成，验收合格，立即开始养生，用洒水车洒水，养生期不少于7天（顶层水稳碎石也可在24小时内洒水养护后立即做沥青封层），整个养生期间应保持表面潮湿，限制交通。（2）质量要求1）混合料的拌和，运输应符合规范要求，混合料进入工地，质检员应进行抽检，保证摊铺合格的145、混合料。2）试验路段施工时，项目部技术管理人员要做好记录，以便大面积施工时借鉴。3）水泥粉煤灰稳定碎石施工前要进行认真的技术交底，施工技术管理人员及质检人员应在现场做好管理和技术协调工作。7.4 路缘石安装（1）施工方法1）先预浇C15混凝土厚度10cm的路缘石基座，然后按标准的路边线每10m打一边线桩，标上侧石顶高程和路边线位置，并按高程和边线人工起槽，清理浮土，检查侧石底高程。2）在起好的槽面上铺砂浆，并按边线安砌侧石，用橡皮外向锤调敲打牢固平稳，使线型直顺、弯度圆润、顶面平顺，并符合设计高程，缝宽（0.8cm）均匀。3）每20米长检查测石的位置，高程、直顺度及圆顺度，合格后进行勾缝，勾缝146、要将砂浆填满填实缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净。4）侧石安装合格后，对侧石背后按设计要求堆砌砼，并填筑素土并夯打密实。（2）质量要求1）路缘石安装前要逐块检查，凡出现裂纹、掉角等到现象的一律不准使用。2）侧石直线控制桩间距应不少于20m，高程控制桩间距应不大于10m，施工中对控制桩加强复核，避免返工。3）侧石后背砼及回填土施工，不要撞动已铺好的侧石。7.5 路面工程7.5.1 稀浆封层（1） 乳化沥青透层 应在基层碾压成型后表面稍变干燥、但尚未硬化的情况下，撒布乳化沥青透层油，用量1.1L/m2，宜采用阴离子乳化沥青PA-2型。透层采用乳化沥青表面处治，使用电脑主控全自动沥青撒布车喷洒乳147、化沥青，保证洒布量和洒布效果。在常温下撒布，撒布时稳定撒布车速度以保证喷洒量，喷油管与路面垂直并有适当高度，要求撒布均匀、不露白、不重不漏，且不得在表面形成堆积。撒布过量应立即撒布石或砂吸油，撒布透层油后应封闭各种交通。 在喷洒透层油时，在洒布车喷油管外端设置遮护铁皮或使用塑料薄膜对路缘石、护栏柱等设施进行遮挡，以防被沥青污染。 沥青撤布注意事项如下：沥青撤布前应对下承层认真清理，保持干净、干燥。施工期间如遇下雨，应在下承层充分干燥的条件下撒布。在撒布过程中，撒布车应保持匀速行驶，确保撒布均匀。在撒布过程中，应注意接头的处理。主要包括横向接头和纵向接头的处理。横向接头的处理：在横向接头的位置，148、再次施工时可在每次横向接头撒布前采用油毡或土工布等物将已撒布路段覆盖住，然后进行撒布。纵向接头的处理：在第二次撒布时，在纵向应与前次撒布的沥青有一定量的重叠。重叠宽度一般为两个相邻喷头的间距。注意保证最外侧喷头与接头边缘在同一条线上。 （2）稀浆封层 基层上采用ES-2型乳化沥青稀浆封层，厚度为0.6cm。1）材料要求：、乳化沥青：采用70#道路石油沥青、阳离子慢裂快凝型。、矿料：采用优质石灰岩石料生产的机制砂或石屑，细集料不得使用天然砂。矿料应坚硬、耐磨、无风化、洁净，不得含泥土和杂物。其中4.75mm以下部分砂当量应不低于50%。具体技术要求指标详见设计。、填料：采用普通硅酸盐32.5级水149、泥。2）施工工艺在基层透层沥青施工及养护完后进行质量评定，合格后进行稀浆封层的施工。稀浆封层采用稀浆封层机铺筑，其施工工艺： a、施工路段封闭交通。b、清扫路面。c、喷洒透层油。d、施工放样。e、稀浆封层机就位。f、摊铺。g、不平、不齐处及时修补。h、碾压成型，5.5 h后开放交通。稀浆封层施工前应彻底清除原路面的泥土、杂物，修补坑槽、凹陷。最低施工温度不得低于10，严禁在雨天施工，摊铺后尚未成型的混合料遇雨时应予铲除。稀浆封层的碾压：可以采用4-6吨胶轮碾压4-5遍，碾压时机应在稀浆混合料刚破乳时，此时接近液态，碾压效果最好。3）沥青封层施工注意事项 当在被磨损路面上铺筑稀浆封层时，施工前应150、先修补坑槽、整平路面。稀浆封层施工时应在干燥情况下进行。稀浆封层施工应使用稀浆封层铺筑机，其工作速度宜匀速铺筑，应达到厚度均匀，表面平整的要求。稀浆封层铺筑后，必须待乳液破乳、水分蒸发、干燥成型后方可开放交通，当需要加快破乳时，可采用一定数量的水泥或消石灰粉作填料。稀浆封层施工气温不得低于10。及时封闭交通，避免二次污染。无关车辆不得通行，施工车辆不得在施工段上刹车、转弯、调头。7.5.2 粘层（1） 粘层的作用粘层的作用在于使各层面之间、面层与构造物之间粘结成一个整体。粘层主要起胶结作用，对材料的要求也主要在粘结强度和抗剪强度方面。粘层材料通常采用乳化沥青或改性乳化沥青，改性乳化沥青较之乳化151、沥青在强度方面有较大改善，慢裂乳化沥青洒布后流淌严重，一般采用快裂型的改性乳化沥青较为适宜。（2） 粘层的施工工艺要求1)材料性能。粘层所用材料为SBR改型乳化沥青，属于喷洒型阳离子中(快)裂乳化沥青，有关技术指标符合PC一3型道路用乳化沥青技术要求进行搅拌，如果搅拌后的乳化沥青均匀一致可以继续使用，否则不准使用。乳化沥青存放根据试验结果不宜超过5 d。2)粘层油的洒布。粘层油的洒布强调“薄”和“遍”。SBR改性乳化沥青洒布前，对下承层要做一次彻底的清扫，将上面的杂物、浮尘清除干净，如有泥土时，采用水车冲洗。对于桥涵、通道面上的浮浆、灰浆要用钢丝刷刷净，并用大功率吹风机将浮尘吹出桥面。洒布作业152、采用智能洒布车作业，车中的微电脑能够准确地控制改性乳化沥青洒布量。根据路面的污染程度，洒布量控制在03O4 kgm ，洒布车以810 kmh的速度保持匀速行驶，在沥青洒布车喷洒不到的地方采用手工喷洒。喷洒的粘层油必须成均匀雾状，在路面全宽度内均匀分布成一薄层，不得出现洒花漏空或成条状，喷洒不足的要补洒，喷洒过量的要刮除。洒布作业时要根据路面的污染情况确定洒布量，绝不能出现淌油和花白现象。按规定的洒布量掌握在低限，宁少勿多。3)注意事项。改性乳化沥青粘层油洒布要根据天气情况作业，路面潮湿时不得喷洒，用水洗刷后待表面干燥后喷洒。粘层油施工要提前至中面层施工前12 d进行，待乳化沥青破乳、水分蒸发完153、成后，紧跟铺筑沥青混凝土层，确保粘层不被污染。喷洒粘层油后，严禁运料车外的其他车辆和行人通过。7.5.3 沥青混凝土路面沥青混凝土路面的施工采用厂拌法集中拌合沥青混凝土熟料，自卸汽车运输至现场，摊捕机摊铺，压路机碾压成型。拌合站的选址因新区开发进程快，应选建至开发区以外区域，运输距离以不超过20km为宜。（1）材料要求A粗集料1)集料应为按要求尺寸轧碎的坚硬、清洁、干燥、表面粗糙的石料。全部材料必须干净，不得含有泥土、有机物和其它有害杂质，且具有良好的颗粒形状。扁平细长颗粒(长与厚或和短边之比超过3：1的扁平料)含量不大于15%。2)当按照T0316进行磨耗试验时，沥青路面联接层石料的磨耗率不154、得超过30%，沥青路面面层石料磨耗率不得超过28%。3)当按照T0316标准方法试验时，其联结层石料饱水抗压强度不应低于80MPa，压碎值不得大于28；沥青面层石料饱水抗压强度不应低于100MPa，压碎值不应大于26。4)当按照T0321标准方法进行试验时，表面层集料的磨光值不小于42；按T0616标准方法试验时，对沥青的粘附性不得低于4级。5)当按适当比例同其他必须的细集料和填充料混合而成混合料时，所合成的混合料应符合规定的级配要求。B细集料1)细集料应为干净、坚韧、表面粗糙而有棱角的颗料，其石料质量应满足设计要求。如果使用天然砂时，其颗粒应坚固、干燥和耐久，并不得含有有机物和其它杂质。2)155、当按照标准试验时，细集料质量应满足设计附表的要求。3)通过标准筛的混合集料部分应是天然砂或用适宜作粗集料的石料轧碎而成的细料，或者是两者的混合料。当按适当比例与其他必须的集料、填充料混合时，合成的混合料应符合规定的级配要求。C矿粉1)应采用石灰岩或岩浆岩等强基性岩石憎水性的石料磨细的石粉做矿粉，矿粉要干燥、疏松，含水量不大于1，并不得含有泥土、杂质和结块颗粒。通过0.075mm筛孔的细颗粒含量不得小于75。通过0.15mm筛子细粒的重量比大于90%。亲水系数应小于1.0。2)如经监理工程师批准，低标号水泥也可以用来做矿粉。3)按T0354标准所确定的塑性指数不得大于4。D石油沥青1)根据城镇道156、路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008中的沥青路面使用性能气候分区，本工程所在地属于1-3区。机动车道上、中采用SBS改性沥青I-D型，下面层及非机动车道使用70号A级基质沥青，其技术指标符合设计附表要求。2)每批运到现场的沥青都应附有厂家的产品合格证明和出厂实验报告，说明装运数量、装运日期、定货数量、规定的试验结果。3)沥青使用前要按规定进行复检试验，并出具合格的试验报告。（2） 试验路面路面工程开工前，在经监理工程师批准的现场，配备齐投入该项工程的全部机械设备及各种沥青混合料，以符合规范规定的方法各铺筑一段长150m的试验路面，用以证实混合料的稳定性以及拌和、摊铺和压实设备的效率和施工157、方法、施工组织的适应性，并写出书面报告，报请监理程师审查批准后实施。（3）混合料的拌和1)粗、细集料应分类堆放和供料，取自不同料源的集料应分开堆放。应对每个料源的材料进行抽样试验，并应经监理工程师批准。2)拌合应将集料包括矿粉充分地烘干。每种规格的集料、矿粉和沥青都必须分别按要求的配合比进行配料。3)沥青的加热温度应在150一170范围内，石料加热温度应在 140一170范围内，混合料的出厂温度应在145一165范围内，并应保证运到施工现场的温度不低于130。4)所有过度加热的混合料，或已经炭化、起泡和含水的混合料都应废弃。拌和以后的混合料必须是均匀的，集料的所有颗粒都应涂上结合料，不带有花白158、斑点、离析和结块现象，否则不得用于本工程。5)在材料的规格或配合比发生改变时，都应根据室内试验资料进行试拌，试拌时必须抽样检查混合料的沥青含量、级配组成和有关力学性能，并报请监理工程师批准。（4）混合料的运送1)应采用干净的自卸槽斗车辆运送混合料，车槽内不得沾有有机物质。为防止尘埃污染和热量过分损失，运输车辆应设有覆盖设备，在槽四角应密封坚固。2)已经离析或结成不能压碎的硬壳、团块或在运料车辆卸料时留于车上的混合料，及低于规定铺筑温度或被雨水淋湿的混合料都应废弃，不得用于本工程。3)除非运来的材料可以在白天铺完并能压实，或者在铺筑现场备有足够和可靠的照明设施，当天或当班不能完成压实的混合料不得159、运往现场。否则，多余的混合料不得再用于本工程。（5）混合料的摊铺1)在铺筑混合料之前，必须对路面的下层进行检查并取得监理工程师批准。铺筑第一层时必须将基层清理干净,并喷洒粘层油。2)面层和联结层应连续施工。否则，对联结层表面的所有松散材料都应清扫，直到表面无污物为止。铺筑面层前，应洒粘层沥青并取得监理工程师指准。对清扫过及洒过粘层沥青的表面，不许车辆行驶。3)立缘石及其它结构物应在铺筑前完成，摊铺前应在所有接触面上均匀地刷上一薄层热沥青结合料(或用适当溶剂溶解的粘稠沥青或稀释沥青)。涂刷时不得污染周围的非涂刷区，或采取履盖措施防止污染。4)运料应尽快地不间断地卸进摊铺机，并立刻进行摊铺，不得延160、误。向摊铺机输送材料的速率应与摊铺机连续不断工作的吞吐能力相致，并应尽一切可能使摊铺机连续作业。如果发生暂时性断料，则摊铺机尚应继续保持运转。5)摊铺下面层应沿着细钢丝引导高程向前推进。6)摊铺机的行驶速度和操作方法应及时调整，以保证混合料平整而均匀地铺在整个摊铺宽度上，不产生拖痕、断层和离析。7)采用全幅路面摊铺，以避免纵向施工接缝。8)对外形不规则、路面厚度不同、空间受到限制等摊铺机无法工作的地方，经监理工程师批准可以采用人工铺筑混合料。9)在雨天或表面存有积水及平均气温低于5时，均不得摊铺混合料。10）面层铺筑前将各类检查井升高到设计路面标高。（6）混合料的碾压1)在混合料完成摊铺和刮平161、后应立即对路面进行检查，对不规则之处应及时用人工进行调整，随后进行充分、均匀地压实。2)压实工作应按试验路面确定的压实设备的组合及程序进行，并应备有经监理工程师所认可的小型振动压路机或手扶振动夯具，以用于窄狭地点压实或修补工程。3)压实应分成初压、复压和终压（包括成型）。压路机应以均匀速度行驶。4)初压应采用钢轮或振动压路机(或不振)，并使驱动轮尽量靠近摊铺机，初压后应检查平整度和路拱，必要时应予以修整。复压应采用串联式双轮振动压路机或轮胎压路机。终压应采用光面钢轮压路机或振动压路机(但不得振动)。5)碾压作业应在混合料处于能获得最大密实度的温度下进行，一般初压不得低于120，复压不得低于90162、，终压完成时的温度不得低于70。6)碾压应纵向进行，并由材料摊铺的低边向着高边慢速均匀地进行。相邻碾压至少重叠宽度为：双轮30cm，三轮为后轮宽度的二分之一。7)在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距10m以上，并应驶出压实起始线3m以外。8)压路机不得停留在温度高于70的已经压过的混合料上。同时，应采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它有机杂质在压路机操作或停放期间掉落在路面上。9)在压实时，如接缝处(包括纵缝、横缝或因其他原因而形成的施工缝)的混合温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝163、迹为止。否则，必须垂直切割混合料并重新铺筑，立即共同碾压到无缝迹为止。10)在沿着立缘石、平缘石或压路机压不到的其他地方，应采用热的手夯或机夯把混合料充分压实。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。（7）接缝处理1)铺筑工作的安排应使纵、横向两种接缝都保持在最小数量。接缝的方法及设备，应取得监理工程师批准。在接缝处的密度和表面修饰应与其它部分相同。2)本条道路标准路幅摊铺宽度11.5米，宜采用全幅一次摊铺，避免纵向接缝。3)当由于工作中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，就应做成一道横缝。横缝应与铺筑方向大致成直角。横缝在相连的层次和相邻的行程间均应至少错开1m。横缝应有一条垂直经164、碾压成良好的边棱。4)当新铺沥青混凝土与原有路面、桥面或其它道路连接并配合标高时，将原有路面或桥面铣刨足够厚度，以保证达到规范规定的新铺路面最小层厚。7.6 人行道7.6.1 混凝土基层1）、设计采用10cm厚C20混凝土垫层+10cm厚碎石层。混凝土施工采用商品混凝土,汽车泵运输，现场浇筑，保证质量。 2）、碎石层采用压路机碾压密实,以保证工程质量。 3）、土基。土方填筑过程中,分层碾压,力求在最佳含水量条件下碾压,尽量避免由于含水量过大出现“弹软”、“波浪”等现象,影响密实度,保证施工质量。 7.6.2 人行道面层1）铺设砂滤层：在垫层上铺设3mm厚M10水泥砂浆找平，用抹子拍打密实。2）165、纵向两侧挂线、横向每5米挂线铺筑，铺筑过程中随时用靠尺校正，保证平整度。3）铺筑过程中使用橡皮锤敲击夯实，保证砖面平整稳固。4）施工期间禁止车辆通行。5）加强质量检查，损毁缺陷的半成品剔除，不得使用。7.7交通工程7.7.1 交通标线 暂予以保留描述，确认不再施工范围内时予以删除。1、设置安全作业区 施工队到达施工现场后,应首先用标志桶、标牌等醒目标志隔离出作业面,以保证施工安全。 2、融化标线涂料 在热熔釜中投入约1/4-1/3涂料。点火后用中火加热,涂料基本熔化后,启动搅拌,同时打开强火,投入涂料,至3/4容量为止。随时观察釜中的涂料温度,待升温到预设的使用温度后,开启放料门出料。 注意事166、项: (1)出料温度:190-210； (2)禁止加热到高出使用温度,避免有机物质焦化、挥发； (3)釜中涂料在出料温度下加热不宜超过2h； (4)计划好投料数量,待施工结束时釜内涂料不宜超过总容积的1/3,以避免下一次长时间加热导致的能源浪费及涂料浪费。 3待施划作业面清扫 设置标线的路面应清洁干燥,无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质,宜使用风力灭火器进行清扫,发现作业面上有污泥或其他不易清除的杂质时,要使用钢丝刷配合彻底清除干净。 4测量放样 在路面上用米尺或者测距仪测量作业面位置并做标记。放样时应保证实线横向偏位在10mm之间,虚线纵向间距误差为20mm,标线长度误差为0-20m167、m之间。 5预施划水线 选取合适的基准点,量出划线位置后,使用不易褪色的水性涂料沿放样线施划水线,为下一步正式施工提供标尺基准。要求施划的水线保证线形顺畅、美观。 6涂刷界面结合胶(底漆) 使用滚刷浸取特制的底漆(沥青路面与水泥路面使用不同性质的底漆),在待施划作业面均匀地刷涂一层,用量大致在0.1-0.2kg/m2之间。7正式施划 将在热熔釜中加热融化至合适温度的涂料放进划线车并保温,同时把面撒玻璃珠装入划线车上盛玻璃珠的料箱内,将划线车的标尺对正已划好的水线,准确地沿基准线和标记位置涂划标线。注意事项: (1)热熔喷涂的的路面标线涂料在运输的过程中应防止雨淋、日晒； (2)喷涂施工应在白天168、进行,雨天、尘埃大、风大、温度低于10时应暂时停止施工；(3) 施划应保证连续性,接好一车涂料后应尽量不间断地施划完,减少起车、停顿的次数； (4)划线车的行走速度要根据实际施工时涂料的流动性和车辆性能进行调整,原则上控制速度在3-4km/h之间； (5)涂层厚度保证在0.8-1.2mm之间,要经常测量涂层厚度,确保标线的一致性； (6)面撒玻璃珠用量在0.2-0.4kg/m2之间,可根据实际涂层厚度适量地对玻璃珠用量进行调整,在涂层厚度为1.0mm时推荐用量为0.25kg/m2； (7)在对划线车加料时要保证对喷枪的加热,长时间停工时要将喷枪中的涂料清理干净,保证不堵枪。 施划完成后,对标线169、进行彻底的检查,如发现有错划的或多余的毛边,要立即进行清理、修整。待划完的标线确认无错误、线形平顺且完全干燥后,对施工现场的杂物进行清理,撤除标志桶(牌),开放交通。 9注意事项: (1)底漆不宜涂刷过多,否则会影响标线涂料与路面的结合力； (2)必须等底漆干燥后再进行标线涂料的施工,以保证最佳结合效果； (3)新建沥青路面可根据清洁情况不涂刷底。7.7.2 交通标志 1、位与设置所有交通标志部应按图纸的要求定位和设置，安装的标志应与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标志的设置角度应由交通流的行近方向来确定。为了消除路侧标志表面产生眩光，标志应向后旋转约15，以避开车前灯光束的直射；门架标志的170、垂直轴应向后倾成一角度；对于路侧标志，标志板内缘距土路肩边缘不得小于250mm，或根据监理工程师的指示确定。2、基础标志基础可根据本规范就地浇筑或预制后再埋置。基础位置的确定、开挖以及浇筑混凝土立模和锚固螺栓的设备等，都应经监理工程师批准后方可施工。3、标志支承结构(1)路侧式标志的装设，应按第13.6条进行。(2)钢支承结构应根据本规范和道路交通标志和标线（GB5768-1999）的规定制作和安装。(3)管状或空心截面的支承结构，应设有经监理工程师同意的防雨帽。(4)钻孔、冲孔和车间焊接，应在钢材电镀之前完成。提供的连接件和附件应适合标志安装系统并符合道路交通标志和标线（GB5768-199171、9）附录E的要求。(5)承包人应把其推荐的安装系统，包括多标志组合装置的详情报送监理工程师审批，安装期间，标志板应适当支撑和加固，其表面应采取防止损坏的保护措施。(6)标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求，并得到监理工程师的批准后才能进行。门架标志结构整个安装过程应以高空吊车为工具，不允许施工人员在门架的横梁上作业。在横梁安装之前，应先预拱，横梁中间处的预拱度一般为50mm。悬臂标志的预拱度为40mm。门架和悬臂式标志支撑结构完毕后，应按图纸要求，用高强级反光膜贴在立柱的迎交通流面，做为立面标记。(6)标志中与铝合金或其他金属接触的所有钢材都应加以保护，以避免发生钢材或铝合金的锈蚀，保172、护措施应经监理工程师认可。4、标志板制作安装(1)标志面的制作1）交通标志的形状、图案和颜色应严格按照道路交通标志和标线（GB5768-1999）及图纸的规定执行。所有标志上汉字、汉语拼音字母、英文字。阿拉伯数字应符合道路交通标志和标线（GB5768-1999）的规定，不得采用其他字体。2）交通标志板面上的图案、字符的平面布设，应在施工前三个月做出样品，提交给监理工程师审批。标志采用全反光、部分反光及反光膜的级别，应符合图纸要求。3）粘贴反光膜时，不允许用手工操作或用溶剂激活粘结剂。在标志面的最外层可涂保护层和透明涂料等。4）反光膜应尽可能减少拼接，当粘贴反光膜不可避免出现接缝时，应使用反光膜173、产品的最大宽度进行拼接，接缝以搭接为主。当需要滚筒粘贴或丝网印刷时，可以平接，其间隙不应超过1mm标志板缘50mm之内，不得有拼接。5）当用反光膜拼接标志图案时，拼接处应有36mm的重叠部分，如果监理工程师同意采用对接，则接缝间隙不得大于0.8mm。反光膜粘贴在挤压型材板面上，并伸出上、下边缘的最小长度的0.8mm，且应紧密地粘贴在上、下边缘上。(1) 标志板应在车间剪裁或切割，以生产整齐、方正的边缘，不应有毛刺，并按道路交通标志和标线（GB5768-1999）附录E进行加固。所有标志板的槽钢应在粘贴定向反光膜之前焊接好。(2) 提供各类标志板面及各种图案的样板图，在取得监理工程师同意之后，再174、进行图案制作。(3) 定向反光膜应用不剥落的热活性胶粘剂粘贴，将反光膜牢固粘贴到标志板上，其表面不得产生任何气泡和污损等缺陷。(4) 标志板的运输、贮存和搬运方式应按制作厂商的要求进行，两块标志邻接面之间应用适合的衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过程中磨损标志板面。标志板应贮存在干净、干燥的室内。第八章 质量保证措施8.1 质量保证体系及质量职责8.1.1 质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 分部工程（检验批）质量达到合格标准，并且一次验收通过；单位工程验收达到合格标准，并且一次验收通过。8.1.2 质量保证体系质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成175、和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见下图:绿化班组材料供应商运输组铺装班组道路班组土方班组降水班组给排水班组安装班组专业分包拌合站设备班组公司工程管理中心项 目 经 理业主、监理、设计项 目 总 工生 产 经 理技术工程师资料工程师设备工程师质量工程师专业工程师道路工程师电气工程师 ZHANG ZHANG 给排水工程师试验工程师测量工程师技术工程师专业工程师 ZHANG ZHAN176、G 质量保证体系说明各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由项目经理部组织。现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。设立质量目标奖励资金。从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。按照年度质量体系内部审核计划，按IS177、O9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。8.1.3 质量职责（1）项目经理项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。（2）项目总工施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，178、制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（2）技术质量部经理贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。（3）生产经理施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单179、位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。（4）专业质量工程师负责项目现场分管专业施工管理工作，组织解决工程施工中的现场质量管理及技术工艺协调问题；协调各专业之间的配合工作；组织专业验收；负责组织各专业、分包的协调，就工程进度、施工质量统一管理协调。8.2 质量组织保证措施8.2.1 质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；根据本工程制定的质量目标“合格”工程、将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制、工序180、交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。严把181、材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。8.2.2 组织保证措施现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。（1）全员参与工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。（2）强化技术管理严格执行图纸会审制度，182、深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。（3）严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。（4）明确总承包质量职责工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，每个分承包商的施工部分的质量均处于项目经理部的控制之下，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报183、给业主和监理方。（5）质量目标分解为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、土方设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。（6）精心操作精心操作一方面184、指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。（7）严格控制对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。（8）周密组织将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。8.3 质量管理保证措施8.3.1 质量管理程序（3）施工过程管理过程精品，确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的粘土路基石灰改良、水泥稳定碎石（砾石）、沥青路面属于特殊过程，其余185、分项工程属于一般过程。（4）特殊过程施工依据施工控制程序质量规定，粘土路基石灰改良为特殊过程，即采用粘土加石灰处理，须按特殊过程控制进行施工。石灰改良土施工施工前，由道路工程师依据已获批准的专项施工方案对专业分包进行技术交底，并检查技术交底的执行情况。所用材料必须具有产品合格证、检测报告、复试报告及与监理见证取样试验报告。道路工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并通过试验路段进行验收，填写特殊过程预先鉴定记录，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。施工过程中注意灰剂量、含水量，拌合情况，成品保护情况等方面内容。道路工程师负责施工过程的连续监控并做好186、记录，填写特殊过程连续监控记录。水稳碎石（砾石）、沥青路面施工首先项目部要针对拌合站所用材料进行控制，水泥必须有市建委颁发的备案证明、出厂合格证和现场复试报告，砂、石原材料必须持有复试报告；不合格证材料不得用于工程。施工前由责任工程师依据已获批准的专项施工方案对施工班组进行技术交底，并检查技术交底执行情况。主管责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并由现场试验路段验收总结后才能进行大面积施工。责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写特殊过程连续监控记录一般过程施工技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底187、记录；设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位会签后生效；施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司环境管理手册及文明施工管理办法的规定执行并做好记录。施工机械：项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐；项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施；物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按监视和测量装置的控制程序进行控制。一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、路基土方改良分项工程、路面工程等为关键工序，关键工序将编制188、专项施工技术方案。关键工序质量控制点一览表工序名称控制要点备注测量放线由测量工程师负责完成，项目质量检查员负责检查，测量工程师办理报验手续。根据业主和规划局测量大队移交的控制线的高程控制点，建立本工程测量控制网，重点是管道的中心位置、检查井的位置，道路中桩、边桩，路基、路面平整度、高程。路基改良土工程编制专项技术施工方案，并通过试验段验证，方可大面积展开施工。试验路的验证由质检工程师组织并向监理工程师及甲方主管工程师报验，并检测相关指标。回填土工程回填土优先采用基坑挖土，土质及其含水率必须符合有关规定，灰土的配合比必须搅拌均匀；回填前，灰土用土必须过筛，其料径不大于是15毫米；控制回填厚度，每189、层虚填厚度不大于250毫米，夯实遍数不少于三遍；按规定进行取样试验。质量检查员负责过程检查、及试验结果检查。路面工程原材料必须有材质合格证及复试报告，施工配合比由相关试验室确定，现场严格按配合比组织施工、验证。编制专项施工技术方案，通过试验路验证。铺装工程严把原材料质量关，材料必须按规定进行试验，合格后方可使用；严格控制砂浆的配合比、基层的清理、保证平整度、缝隙的直顺度及养护等。8.3.2 物资采购与管理物资的质量对工程质量有直接影响，将严格按照公司的物资管理程序要求，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保190、管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。（1）物资计划物资申请计划项目物资负责人负责编制物资申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给采购部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。物资采购计划采购部门或项目的采购人员应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报采购部门经理/项目商务经理审批。物资采购计划中应确定191、采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。候选供应商的来源如下：从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；其他供应商（只有当合格物资供应商名册中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）。（2）采购程序公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批与供应商谈判材料采购部门订货项目经理部验收发放施工队项目提出物资计划8.3.3 工程技术资料管理（1）内容与要求主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。（2）施工试验记录施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可192、靠。要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。预检记录。（3）基础、结构验收记录地下工程及道路分部工程完成后，分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的工程质量验收，填写验收记录，各方签字后进行下部施工。（4）施工组织设计主要分项工程还要编制专项施工方案。（5）技术交底专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底， 并有交底人和接受人签字。（6）工程质量检验评定按照CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准执行。（7）竣工验收资料单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质监站验收核定。（8）各类193、说明书及操作维护手册每项物资及设备进场后，由公司采购部门及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，并按月向技术部门进行移交，由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理，并在工程竣工后装订成册，移交给业主。（9）设计变更、洽商记录（10）竣工图按照当地主管部门的要求编制建设工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。（11）竣工资料工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。各种合格证书及原始资料各种材料、设备194、进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料、设备资料等，按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定期移交给技术部门，并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。（12）工程试验管理现场试验要求现场将设置符合规范要求的标准养护室，所有的试验及标养设备必须经计量检验合格，并由专人负责。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。本工程主要有：碎石、水泥、砂、石灰、沥青、砌块材料等。试验的主要内容与监理单位一起，共同编制现场的试验计划及有见证试验计划。施工组织设计、方案及技术交底（13）施工组织设计管理为保证施工组织设195、计、方案有针对性、指导性及可操作性，并符合规范要求和公司管理特点。施工组织设计由项目经理在技术中心的协助下，由项目总工组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕、项目会签后，由公司相关部门审核批准。（14）施工方案和技术交底的管理依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。施工方案由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。经项目经理审批后的施工方案分发给分包方，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。对分包的技术交底由总包单位责任工程师编制，交底要有针对性、具有可操作性。尤其是要作好新技术、新材料、196、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中，做好技术交底记录的收集、归档工作。施工方案实施流程保证分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性，在方案编制过程中，技术方案在遵循施工组织设计的前提下，还应与工程实际相结合，通过试验路段施工，调整施工方案，有针对性的调整预控措施，最后进行大面积施工。8.4 分部分项工程质量技术保证措施8.4.1 路基、路面工程1）严把取土场质量关，一定做好土样的土工试验，特别重视液限、塑限、CBR试验，路基填筑超过5000m197、3应重新作试验；加强原材料的进场复试检验。2）路基填筑前，必须清除表土50cm，保证填前压实度达到90，严禁将耕植土、表土作为填料；3）每层填土虚铺厚度不超过25cm，平整度、路拱（12）、压实度必须符合要求，每层平整必须采用平地机平整；路基经检验合格后方可进行路面结构施工。4）94区填料最大粒径不超过10cm，92区填料粒径不超过15cm；5）涵背回填必须在结构物强度达到90后方能进行，采用小型机械进行夯实；6）边坡要超填50cm，压实度检查频率为1000m23个点.7）砌筑工程中，砌体材料必须经过试验合格，砂浆必须采用机拌，砌缝要错开，砂浆必须饱满，抹面平整光滑、泄水孔排列整齐，砌体外形顺198、畅、外观漂亮；8）路基结构层的强度、厚度、宽度必须符合设计要求，外观坚固，表面清洁而平整，无松散掉粒等缺陷。9）试验检测工作委托具有相应市政检验资质的试验机构做原材料、配合比等主要试验工作，临时试验室承担一些现场的压实度、灰剂量检测等自检控制工作。8.4.2 附属工程附属工程施工中做分项工程的交接检查；未经检查验收，不得进行后续施工。人行道工程施工中，每一层完成后，应由专人进行检查，合格后方可进行下一层次的施工。找平层平整度的检验可用2m直尺检查；面层与直尺间最大空隙不应大于5mm，空隙应平缓变化，每米长度内不应多于一处。检验人行道面有无积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2h以后进行。199、所有使用的原材料应按材料要求，进行抽样复查。人行道的基层应符合规定要求，对由于强度不足引起的裂缝应进行认真修补，凹凸处也应修理平整。基层施工完成后，应有自然养护时间，一般不少于7d，在养护期间不得上人行走或在其上操作。施工中注意的质量问题及解决措施检查关键的面层的牢固并且无松动、和空鼓、裂缝。施工过程中应加强成品保护，严禁已完的面层造成人为破坏。细部处理不当原因分析：施工过程操作人员不认真进行细部处理，或不按技术方案交底施工。防止措施：施工前要认真对操作人员进行技术交底，保证细部处理符合设计和规范要求，才能保证施工质量。8.4.3 交通工程路面铺筑结束后及时进行交通标线的施工，要对污染的路面进200、行水冲清理，经检查无污染后方可施工，并做好记录。交通标志的施工期间要加强路面的成品保护，避免损毁沥青路面，特别是使用汽车吊时，对吊车的支腿应采取保护措施。材料及成品必须符合设计及规范要求。8.5主要分项工程质量通病防治8.5.1路基、路面通病1、材料检验与保管不符合规定（1）无出厂合格证或抄件手续不符要求；或料证不符；批量不清；（2）无进场复试；（3）批量不清；超批量；漏检；混合批不符钢筋标准规定（每炉不应30t；组数不应超6炉（或10炉）；含碳（量之差不应0.02%；含锰量之差不应0.15%）或混合批中出厂证上未标明本工地炉号以查核能否执行混合批中规定；（4）进场石灰达不到三级以上石灰标准。201、（5）熟化后的石灰粉长时间不利用，已风化或钙化；（6）水泥存放超过三个月；（7）水泥进场未复试或有不合格水泥进场。2、土方路基（1）碾压时土方的最佳含水量不合适、路基填筑后，要修整路基表面，使其无坑槽，并保持规定的路拱。路堤经雨水冲刷或其它原因发生裂缝沉陷时，要及时修补、加固，采取措施处理：路基完成后，大雨或连日暴雨后，未控制施工机械和车辆在土质路基表面通行，对碾压的坑槽中积水未及时排干，整平坑槽，对修复部分重新压实：未严格控制碾压后的标高平整度，土方摊铺平整及排水设施的布置工作；（2）压实机械不合适；（3）碾压遍数不够；碾压机具和工艺要符合施工组织设计的规定，必要时由试验确定，填方处土方应分202、层进行，每层虚铺厚度不超过施工规范的规定厚度，挖方处挖至标高后在表面一层土应翻松30cm左右，与填方处最表面层土层同步碾压成形：（4）厚度偏大或过厚；3、改良土路基（1）碾压时土方的最佳含水量不合适；（2）选择合适的压实机械（3）保证养生期不少于7天。4、石灰土路基层（1）拌合设备不合适，拌合不均匀或拌合不透底；（2）灰剂量达不到；（3）养生期不允许开放交通；（4）养生期要覆盖养生，保持湿润；5、水泥稳定碎石（砾石）基层（1）级配不合适，摊铺时产生离析现象；（2）水泥掺加量不均匀，特别是雨后，要经常检查灰剂量；（3）保证压实度及碾压遍数；（4）覆盖养生， （5）养生期不开放交通。6、路缘石（1203、）下部坐浆密实，（2）接缝均匀，抹缝均匀一致，（3）保证直顺度、上口平直度、园顺性。8.6 各施工要素的质量控制措施8.6.1 准备工作的质量控制措施仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案8.6.2施工技术的质量控制措施一、施工图纸会审：施工图纸会审是的重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别注意结构和构造对本工程质量的关系，提出合理化建议。二、技术交底：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，保证质量为目的，使参与施工204、的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。三、进货检验和试验：进货前，不论是项目部自购还是业主提供物资均必须按规定检验和试验。工程用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及验证物资不准紧急放行，以防万一。四、过程检验和试验：1、施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员核定。2、过程中上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。3、过程中的分部工程205、质量应由技术负责人来组织评定。五、加强材料试验工作：在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明或质量不合格的材料、配件和备不得使用。8.6.3施工操作的质量控制措施1、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作过程进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性206、。3、施工管理人员，特别是质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试、指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4、施工中各个工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。8.6.4施工材料的质量控制措施1、供货商要随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。2、对于甲供材料，我们按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场使用。3、为保207、证材料质量，材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。4、材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即是 “验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本丁程上的各种材料均是合格优质的材料。8.6.5施工计量的质量控制措施在计量工作中，加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。8.6.6成品保护措施针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由208、施工员来制订，报质量员、技术负责人审定。第九章 冬季和雨季施工方案根据中央气象台历年的统计资料，襄阳地区7、8、9月份为雨季施工季节，12月中旬至3月中旬为冬季施工期。结合网络进度计划安排，道路主体结构施工均处在冬季施工阶段部分；排水、路基工程处在雨季施工阶段，需针对这些工序编制季节性施工措施。9.1 雨季施工方案9.1.1 组织机构根据本工程施工进度计划安排，在排水及土方路基施工阶段将经历多雨季节，可能有大风甚至暴雨出现。为了保证雨季时施工能够顺利进行，项目经理部成立以项目经理为组长，包括管道和各专业在内的防汛领导小组，负责雨季施工技术措施的落实和日常工作的检查。9.1.2 雨季施工材料准备209、表9.1.2 雨季施工材料准备序号名称单位数量备注1塑料布2000洞口封堵、材料苫盖2水龙带m300防汛抽水3潜水泵台6防汛抽水4金属瓦楞铁200小型机械防雨棚5手电筒、应急灯把根据需要6雨衣、雨鞋套根据需要7绝缘手套套30电工专用8砂袋袋300紧急封堵9.2 雨季施工措施9.2.1 雨季施工准备（1）组织准备以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、措施落实到人员教育。料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进210、行一次全面的施工现场的检查，包括检查临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。（2）技术准备资料准备收集当地气象资料，了解雨期天气状况。认真熟悉施工图纸，了解进入雨施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的雨期施工技术措施。对进入雨期施工但不适于雨施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。收集同类工程雨施施工经验，选择合理的针对性的雨季施工措施。雨期施工方案编制在进入雨期前15日，编制并审批完成雨期施工方案，同时报业主或监理批准。技术交底严格执行技术交底制度，将雨期各项技术要求从管211、理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。（3）施工现场准备现场的道路在雨季之前要进行修理，作到道路不积水。在道路两侧设排水沟，每间隔一段距离加设集水坑，排水沟在雨季期间要经常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。室外露天的中、小型机械需按规定搭设防雨棚，电闸箱防漏电保护装置要灵敏有效，同时设专人定期检测并做好记录。雨季前要对避雷装置进行一次全面的检查，遇雷雨天停止使用高大设备，以防雷击。雨季期间所需的塑料布212、苫布提前准备好，污水泵要作到运转良好。机电设备需经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。（4）物资准备序号物资名称规格型号单位数量备注1塑料布m22000覆盖2潜水泵台6抽水3橡胶排水管m10004雨具套505砂袋袋5009.2.2 主要项目雨季施工措施（1）土方及地基工程1）土方开挖路基开挖时，注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或设置支撑。防雨措施，沟槽周边用土培土500mm高挡水墙，防止地面水流入沟槽内，以免边坡塌方或地基遭到破坏。加强对边坡、支撑、土堤等的检验；必要时适当放缓边坡坡度或设置支撑，以防坑壁受水浸泡造成塌方。施工机械和行驶道213、路应采取防滑措施，以保证行车安全。（2）回填土施工回填土时要严格控制含水率，以紧握成团，落地开花为准，湿度太大的土不能回填。雨后将已夯实的表层土翻开晾晒，湿度达到要求时方可压实。施工现场备好水泵，便于大雨时槽内积水随时排出。（3）现场环保措施施工车辆经过的场区内及场外道路，每天派专人清扫，保持道路整洁。设专人清扫施工现场，各种材料码放整齐，保持场容整洁。雨季蚊蝇容易滋生，生活区内不能积水，食堂做好防蝇措施，剩饭菜及时处理。生、熟食品要分开，生、熟刀具要分开。防止食物中毒事件发生。厕所每天冲洗，做到清洁无异味。现场施工因人员多，劳动强度大，要注意传染病的发生和防治，做到早发现，早隔离，早医治。现214、场准备绿豆汤，防暑药等，防止中暑。（4）安全防护雨后由安全员、值班电工对防护设施，机电设备进行检查，达到安全要求后，方可进行施工。施工用电缆、电线必须悬挂，不得沿楼面、地面设置。各种施工机具的防护、防雨、接地等设施必须保证齐全有效，施工用塔吊、脚手架等必须做好防雷接地设施，专人负责检查整改。施工现场各种施工用电和临时用电，专人负责定期检查，操作人员必须持证上岗。9.3 冬期施工措施9.3.1 冬期施工概况及部署根据国家建筑工程冬期施工规程规定，凡室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工。当室外日平均气温连续5天高于5时解除冬期施工。为保证冬期施工的进度、安全及质量，冬期施工的各个方面做出215、严格的控制措施。冬期施工的内容主要包括混凝土结构、砌筑结构和沟槽回填土。对于混凝土结构的冬期施工，采取蓄热法施工，提高混凝土的出罐温度、减少混凝土运输过程中的热量损失以及混凝土浇筑后保温养护，以避免早期受冻；砌筑工程的冬期施工，控制砌筑砂浆的温度和成分、掺加防冻剂。9.3.2 冬期施工的准备工作（1）组织准备进入冬期前一个月，项目经理、现场经理、技术、质量、安全负责人参加的冬期施工领导小组，指挥协调冬期施工的各项工作，并对冬期施工期间的质量、进度、安全负责。冬施领导小组将提前一个月召开冬期施工专题会议，对工期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。根据施工进度及冬期施工任务，做好分包及劳动力216、进出场的组织准备工作。安排好冬期测温人员，在进入规定冬期施工日期前15天开始进行大气测温，了解每日气温状况，防止寒流突袭。（2）技术准备资料准备收集当地气象资料，了解冬期天气状况。认真熟悉施工图纸，了解进入冬施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的冬期施工技术措施。对进入冬期施工但不适于冬施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。收集同类工程冬施施工经验，选择合理的针对性的冬季施工措施。冬期施工方案编制在进入冬期前15日，编制并审批完成冬期施工方案，同时报业主或监理批准。技术交底严格执行技术交底制度，将冬期各项技术要求从管理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。根据冬季施工方案首先对217、各级管理人员及分包进行技术交底。交底内容主要包括：冬期任务及状况；工程冬期施工特点；冬期主要施工技术措施；冬期质量、安全及文明施工要求等内容。其次，现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。（3）施工现场准备现场上水的出水口、消火栓及明露水管的保温工作，地下水管需埋置于受冻深度以下。做出各种标识牌包括天气报告板等。进行冬施机具及材料的布置及堆放工作。（4）冬施机具、物资准备进入冬期施工前，准备冬季施工用的各项保温材料、加热设备及工具218、。序号物资名称规格单位数量功率备注1塑料布m250002保温材料阻燃保温帘m230003电热管浸液型台53KW用于砂浆搅拌4温度计个30第十章 总承包管理方案总承包管理范围：包括从前期的土方施工交接到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。10.1 工程总承包管理模式（1）总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经219、理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。（2）项目授权管理方式在工程施工中，我们将组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部，公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对于甲方的承诺。通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在排水管道、路基施工、沥青路面铺装等环节上的综合管理能力，实现项目经220、理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。公司总部应用各种手册项目管理手册、合约管理手册、财务管理手册、物资管理手册、技术管理手册等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。（3）专业施工保障体系公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行，重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。在施工中，我们将充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司221、为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）优势互补的社会协力集团我公司充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一二级资质的专业施工单位、设计单位、科研单位、物资采购供应单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。10.2 工程总承包管理原则在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。简单的说，总承包管理是222、公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以甲方的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及甲方指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则。因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调223、配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则在总承包协调管理过程中，我们将发挥总包的权威性，采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管224、理的目标，要求总包商与各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。10.3 工程总承包管理方式在进行本工程总承包施工管理中，将充分总结与借鉴公司以往总承包管理的成功经验，并形成一套科学合理的管理方式。该管理方式主要包括以下几个方面的内容：（1）目标管理作为总承包商，在进行总承包管225、理过程中，我们将对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标将包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标将是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中将强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。（2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，还将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中要达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给甲方造成损失。（226、3）授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士227、气，保证总承包管理目标的实现。（4）平衡管理作为总承包在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。10.4 总承包管理实施工作内容在工程管理中我们将对整个工程负责，发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能，就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对甲方总负责，并根据合同要求实施下列工作：（1）组成工程总承包管理班子根据本工程的特点，在总结228、总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。（2）前期工作协调审核有关设计方案资料，编制工程设计及施工总承包方案要求，以确保质量安全、节约造价为原则。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预229、见损失以及其他情况进行充分的考虑并向甲方提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。甲方将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。（3）设计工作协调组织施工图设计，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各分包单位严格按施工图显示的设计要求进行施工。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总一套竣工图，按双方商定的时间交付给甲方。负责做好图纸保密工作。（4）总承包单位对分包单位的管理和协调总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，将分包纳入总承包单位230、的质量、技术管理体系，安全文明施工管理体系，以共同完成本工程。所有由甲方、监理工程师发给总承包单位的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总承包单位将及时转发给相应的指定分包人，并加以督促，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。明确各专业、各工序的施工次序、时间进度及材料进场计划，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。监督和协调所有工程施工面交接，加强工序间的交接验收，对专业间、工序间互相提供条件的内容严格控制，杜绝遗漏、避免扯皮。总承包单位做好对分包的资金控制，编制分包资金流量计划，收到甲方工程款后及时支付分包款项。监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套231、管、预埋件和附件等的设置。协调各系统的调试和联动试车。总承包单位成立“成品保护小组”，组建成品保护队伍，向各分包方下发“成品保护制度”，保护制度与经济利益明确挂钩。提高操作人员的保护意识，在施工过程中尤其是装修过程中对上道工序或专业做好成品保护。（5）现场管理与配合负责现场总平面的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施。主要包括：提供施工场地，提供工地已有的运输通道及其他现成的设施给分包单位。负责现场的安全保卫工作。与分包单位密切联系，及时了解和掌握临时设施的详细需要，做好配合。提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果，经监理单位审批，供分包单位作为施工控制依据进行施工安装。浇筑混232、凝土前，与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置，给分包单位合理时间完成其工作。督促做好半成品、成品的保护工作，以防损坏；在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏已完成设施。督促分包单位采取冬雨季措施，保证工程质量。对已完成的工程设专人看管保护，直至交工验收完成。负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费。协调解决施工场地与外部联系的通道，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。负责协调与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。负责督查落实施工分包方做好施工现场233、的污水排放工作，保护施工现场周围环境。（6）工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达合格标准，。组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案及质量体系、控制措施，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报甲方确认后实施。对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作，保证施工准备充分、工艺合理、衔接有序、组织优化。通过监控专业分包单位的工作质量进而对施工工序质量进行234、连续监控和记录，以控制施工工序质量带动实体工程质量的提升。督察和落实各施工分包单位严格按照国家关于建设工程施工规范和设计图纸要求进行施工。对工程材料、设备进行控制，确保原材料、半成品质量，预控为主、验收为据、整改为辅，确保工程质量达到合格标准。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报甲方审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。检查工程施工质量，每月向甲方、监理提供工程质量月报（重大工程质量问235、题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等）。负责处理工程质量事故，建立事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、甲方并督促和检查事故处理方案的实施。制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少返工与损失。制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。督促和检查各分包单位整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。（7）工程进度控制管理遵照确定的总工期制定工程236、总进度计划和分阶段进度计划，审查落实专业分包施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报甲方，并送监理备案。严格按计划进度管理。一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目。及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实237、相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。（8）工程造价管理及成本控制对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，向甲方、监理报批。并同时作好资料搜集。根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月二十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经甲方审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。分包工程款需经总包单位、监理、甲方三方签字确认后，方可付款。根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送甲方审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。（9）安全生产管理总承包单位对施工现场的安全负责，负责238、统筹安排现场设施的安全管理，制定相应使用措施和申请制度，与专业分包签定应用现场设施的安全责任制。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。制定项目安全生产管理规定，督促各专业分包单位制定各自的安全生产管理措施，并申报和备案。督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。明确各分包单位的安全职责，督察和落实各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。（10）现场文明督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，239、交工前清理现场，符合甲方的要求定，整个工程施工周期内达到襄阳市文明安全工地的要求。项目定期组织现场文明施工大检查，结合公司组织的不定期抽查和拉网检查评比，随时监督现场状态，发现问题随时整改。总包按照各分包场地占用情况，划分各单位文明施工责任区，坚持日常检查，保持工程工地及辅助区域的清洁、整齐、垃圾分类堆放并及时清运消纳。（11）工程总承包方式工程总承包管理是总包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。受甲方委托对分包单位发出指示、指令、240、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。（12）总承包管理的合同期限本项目总承包管理的合同期限为：自合同签订之日起，到工程竣工验收合格交付甲方使用、质量保修责任期完成为止。第十一章 工作流程、管理制度11.1 各分包单位施工总体流程图11.1 各分包单位总体施工流程图11.2 报验程序图11.2 各分包单位报验程序11.3 设计问题处理程序 图11.3 设计问题处理程序11.4 质量控制流程图11.4 质量控制流程11.5 各项管理制度现场总承包管理各项主要管理制度见下表11.5。表11.5 各项主要管理制度序号制度名称制度概述1现场241、协调会制度于每周定期召开，全面安排下周的工作，解决上周存在的问题。2安全教育制度所有新进场的工人和变换工种的工人，都必须接受安全教育，考核合格后方可上岗。3特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。4综合检查和专项检查每两周联合业主和监理单位共同对施工现场进行安全和质量的综合检查。专项检查不定期进行。5安全技术交底制度在每个分项工程开工前，除对操作工人进行技术交底处，同时进行安全交底。6危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。7碰头会制度定期和不定期的召242、开相关人员碰头会，随时解决现场存在的各种问题。8质量验收制度每项工作完成后，应在自检合格的基础上，报请业主和监理进行专项验收。9施工计划管理制度施工进度计划分为总进度计划、月进度计划、周进度计划和日工作安排。各单位在进场后应立即编制和报送总进度计划，每月24日报送下月的月进度计划，每周四上午报送下周的周进度计划。月进度计划编制时要同时编制各项施工准备计划，包括人、材、机、技术方案的准备计划。10安全文明施工制度各单位必须确保安全生产、文明施工，做到施工区域无安全隐患，施工现场工完场清，材料堆放整齐。11.6 各分包单位的组织机构各分包单位进场后，必须依照总承包单位管理机构设置的情况，结合所分包243、工程的施工特点，设立相应的组织机构。任何一个分包单位，现场至少应设置现场施工总负责人、安全负责人和技术质量负责人。并应符合各分包合同的约定。分包单位在施工组织管理机构设置完成后，应报总承包单位，以便各专业负责人的对口管理与沟通。第十二章 安全施工保证措施安全管理目标：符合职业健康安全管理体系OHSAS18000系列标准的要求，施工过程中坚决贯彻“以人为本，安全第一”的原则，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。为达到预定的安全目标，从管理体系、管理制度、技术及管理措施、应急及记录等几方面进行控制，根据公司职业安全管理体系文件的要求，具体情况进行编制。12.244、1 主要安全管理流程12.1.1 综合管理流程12.1.2 业主指定专业分包管理管理流程12.1.3 安全防护管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）基槽、坑、沟，大孔径桩、扩底桩及模板工程防护脚手架作业防护工具式脚手架作业防护料具存放的安全要求其他防护要求编制：项目技术负责人批准：项目经理防护施工按照施工方案、技术交底的要求进行施工人员施工过程中对安全防护设施的使用按照安全技术交底的要求进行编制：项目专业工程师批准：项目经理检查防护设施执行方案交底情况检查施工人员施工过程中对安全防护设施的使用情况相应的施工方案、技术交底相应的安全技术交底其他安全纪律要求施工现场各项安全防护方案方案的245、实施防护设施的验收项目安全总监负责组织各项重要防护设施的验收编制：项目技术负责人项目专业工程师项目施工班组项目安全总监批准：项目经理验收单防护设施使用过程的监测发现不合格问题提出整改措施编制：项目专业工程师项目安全总监批准：项目技术负责人专业工程师发现问题后立即组织人员进行整改，整改完成后方可继续使用安全总监发现问题后立即向工程部下发整改通知，工程部立即安排人员进行整改，整改完成后方可继续使用防护设施的拆除重要防护设施的拆除要编制专项方案临时防护设施的拆除要进行安全技术交底，并放置相应的警示标志编制：项目专业工程师批准：项目技术负责人安全总监监督防护设施拆除后的预防事故措施执行情况，发现不安全246、状态立即进行局部停工，书面通知工程部进行整改12.1.4 临时用电管理流程12.1.5 机械安全管理流程12.1.6 应急与事故处理管理流程 12.1.7 重要劳动防护用品管理流程 12.2 主要安全管理制度施工现场的全体施工人员，都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度，在作业中集中思想，做到“十个不准”即：不戴安全帽不准进入施工现场。不系安全带不准高空作业。吊车、吊篮、吊钩下面不准行人或人在此停留。未经专门培训取得上岗证和领导批准的不准操作各种机械设备。除现场持证电工外，不准其他任何人私自拉线用电。上班前不准喝酒。穿拖鞋的不准上班，穿硬底鞋不准高空作业。吊装设备和垂直运输机械未经检验247、合格和试吊，不准进行吊装和垂直运输，起重升高时要与高低压电线保持一定的安全距离。机械运行时，操作手不准离开机械。安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。特种作业持证上岗制度施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。安全值班制度项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。安全技术交底制度各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。建立安全生产班前讲话制度安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。日检查、周248、检查、旬检查制度日检查由安检总监和安全工程师负责，按照襄阳市建筑施工现场安全检查表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。周检查全职安检总监每周一主持所有各分包安全主任、安全员参加的工地安全例会，每周五带领各分包安全主任、安全员对整个施工现场及职工生活区进行安全生产、文明施工大检查。旬检查目经理部召集项目副经理、安检总监、专业工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照襄阳市施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。机械设备、临电设施和脚手架的验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安装249、完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。安全责任制：建立各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总承包商、专业分包单位之间必须签订安全生产协议书。我公司并要求各专业分包均配备专职安全主任或安全员。奖罚制度：周一安全例会、每周五安全巡查均写出书面会议记要和巡查报告，并分发至业主指定专业分包，要求各专业分包单位对照存在的问题，在限定的时间内整改完毕。专业分包单位不执行会议纪要及巡查报告上的整改要求，由安全主任向业主提请将向该分包开据罚款单。对于不按时参加安全例会和安全巡查的专业分包，申请业主驻现场工程师对其进行罚款。全职安检250、总监/安全员将全天巡查工地，对各种不安全生产、不文明施工的行为予以纠正、处分，情节严重者，当场开具罚款单，并向各专业分包单位书面通报批评。对于安全检查中发现的违规及安全文明施工管理中出现的违反规定，不配合或配合不力现象，我公司均按安全文明施工违规罚款条例予以处罚。以上所有安全罚款，均存于专项安全文明基金，并在合同月报告中记录。对于安全生产、文明施工表现优异的单位和个人，将经业主授权代表同意后从安全基金中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。12.3 现场安全施工措施12.3.1 路基工程安全施工措施重点加强机械使用安全防护，施工区域内禁止社会车辆通行。机械操作设专人指挥，机械工作回转半径内251、严禁站人。汽车运输卸土时专人指挥。灰土拌和机工作时施工人员撤离工作区域，机械上严禁站人观察。压路机工作区域内严禁人员逗留。摊铺机工作时设专人负责现场安全工作，调度施工人员。施工现场的各单位负责所辖区域内的安全防护的管理和维护工作，各有关专业工程师、安全工程师在施工过程中发现存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。安全员的日常检查内容必须包括临边 、施工区安全防护情况。施工现场通道附近的各路口与路线变化等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯警示。12.3.2 路面工程安全施工措施路面工程施工时，必须设置安全防护设施，避免社会车辆通行。有条件时，社会车辆改行临时便道；当存在混合交通252、时，应设置足够的安全警示标志，封闭专用车道供社会车辆通行。操作人员身穿醒目的反光背心，严禁在施工区域外逗留，避免社会车辆的伤害。施工车辆需有专人指挥停放，不得影响其他车辆通行。施工区的两端必须设警戒区，严禁社会人员及车辆进入。加强机械使用安全管理工作。设置专人负责现场保通工作。加强现场施工用电管理。 12.3.3交通工程安全施工措施施工区域临时封闭，加设安全警示标志。吊车工作区域内严禁站人。立柱在未固定时，严禁卸载。施工人员必须身穿反光背心。12.3.4 施工机械安全措施施工现场大型机械设备必须专人管理。中、小型机械比较多，必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。所使用的机械要派技术253、熟练的信号工和司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查，确保各种安全保险灵敏有效。机电设备等固定的均需防雷接地，接地极50二根长2.5m打入地下500mm，级间和与设备间连一4040镀锌扁钢，电阻不大于4。施工现场大型用电设备、机具，配专人进行维护和管理。起重工（挂钩工）操作规定起重工要严格执行十不吊操作规定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必须牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”的现象。起重工作业前、中、交班时，必须对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。大中型机械进场前对机械厂家的资质证明及使用说明备齐，并254、针对不同的机械进行安全及质量检查，使用前须先试运转，本工程拟采用的大、中型设备主要有：挖掘机、装载机、灰土拌合机、压路机、汽车吊、平地机、摊铺机等。大中型机械的操作司机必须经过专业培训，考试合格，持证上岗作业 ，每日必须进行班前、班中、班后“三检制”，并且按期进行保养及检修。12.3.5 施工现场临电安全措施现场施工用电缆、电线必须采用TNS三相五线制。严禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯电缆、电线。现场所有配电导线采用橡套软电线，不准使用塑料线及花线，不允许用铁丝、铜线代替保险丝。施工用电投入运行前，要经过有关部门验收合格后方可使用，管理人员对现场施工用电要有技术交底。临时用电线路采用架空敷设255、，潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用不大于24V的安全电压。施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由持有效证件的电工进行。配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全有效。对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。对固定、移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。现场电工必须熟练掌握并认真执行建设部施工现场临时用电安全技术规范，及供电局、劳动局安全技术须知有关规定。电工持证上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工日志。面向生产第一线，做到随叫随到，对工作认真负责，不断提高技术水平，全心全意为施工生产256、服务。现场电工应随时掌握现场所有供电线路、用电设备的绝缘程度和使用运行情况，设备增减情况，开关箱、流动箱及用电设备的熔丝匹配情况，插座及开关的保护盖齐全完好情况，如有损坏时应及时更换。现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损，无裸露，标记无脱落，外观清洁，摆放整齐。必须严格做到“三级配电、二级保护”。施工现场必须设置总配电箱或柜，不得直接在供电局或建设单位提供的电源系统上向各分配电箱供电。各类配电箱中的RC熔断器内严禁使用铜丝作保护，必须使用专用的铜熔片，并做到与实际使用相匹配。开关箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开关不得大于30mA/0.1S的额定漏电动作电流要求257、。开关箱必须固定挂设，不得随地放置，严禁箱体倾斜15以上使用。对所有供电线路、用电设备、各类配电箱，现场值班电工班每天至少要进行两次全面细致的的检查，发现问题及时处理并做好记录。值班人员按规范要求定期对配电室低压柜进行检查清扫，发现问题及时汇报。对施工现场所有配电箱，每周必须清扫一次。灰尘多、潮湿等场所，根据情况增加清扫次数，保证配电箱的清洁完整。用电设备在安装使用前，必须先测绝缘电阻，合格后才能投入使用。现场电工必须做好漏电保护开关的动作记录，如动作时间、动作原因、动作次数等，查清动作原因处理恢复后，才能继续投入使用。现场所有用电设备 必须另接三级配电箱，否则不准使用。箱内必须配有开关及漏电258、保护器，三级箱与二级箱距离不得大于30m，三级箱至用电设备距离不得大于5m。在雨季施工每月必须对漏电开关进行末端试验，发现不动作立即更换，如实记录。12.3.6 易燃、有毒、化学品使用安全措施单独库存，有明显标识，且远离办公区、生活区及木工房。所有材料均要将品种、数量记录详细；有毒物的施工，应保持通风；施工现场应有灭火器械；剩余材料及时回收，单独存放、销毁。第十三章 总承包对各分包的安全管理13.1 安全管理组织机构13.1.1 业主和监理单位的安全管理组织机构业主和监理单位在现场已成立安全生产委员会，定期对现场进行安全文明施工检查，并对现场的安全生产文明施工进行监督。13.1.2 总承包单位259、的安全管理组织机构总承包单位在现场设立安全环境部，设安全总监一名，专职安全员一名，负责监督现场的安全生产和文明施工。所有进入施工现场的施工单位和职工，必须服从总承包单位的安全管理。13.1.3 联合安全管理机构现场成立联合安全管理小组，各专业分包单位进场后，其主要负责人自动成为联合安全管理小组的成员，共同负责现场的安全管理工作。现场联合安全管理小组成员如下：组 长：总承包单位项目经理副组长：总承包单位安全总监组 员：总承包单位项目生产经理、项目总工各专业分包单位负责人现场联合安全管理小组接受地方政府部门的监督和业主监理单位的监管。13.1.4 各专业分包单位的安全管理机构各专业分包单位进场后，260、应立即成立本单位的安全生产管理机构，设立专职或兼职安全员，并与现场各单位尤其是总承包单位的安全管理人员取得联系。13.2 安全管理专项方案总承包单位在进场之初，就已经编制完成安全施工组织设计和各专项安全施工方案。各分包单位进场后，应根据本工程的特点，立即着手编制合同范围内的安全施工方案，对现场的布置、施工安全用电、施工范围内的安全防护、机电设备的安全管理、消防管理、安全应急预案等等各安全管理方面，规定明确做法，对所属的各个人员做出明确的安全生产责任制，并通过监理和业主的审批。在现场施工过程中，必须严格按照方案所要求的内容执行。13.3 安全教育和安全技术交底各分包单位在进场后，应立即对所属工人261、进行三级安全教育，并组织考试，考试合格后，方可进入现场进行作业。安全教育要有文字记录，并交总承包单位一份备查。每个分项工程开工前，应对施工人员进行安全技术交底，没有进行安全技术交底的，该分项工程不得开工。安全技术交底应有文字记录，并报总承包单位一份备查。13.4 特种作业人员管理各分包单位在现场的所有特种作业人员必须持证上岗，并将其上岗位复印件报送总承包单位一份备查。各分包单位应配备专职或兼职的现场电工一名。现场所有的临时用电的接拆均由电工完成，其他人员不得从事本项操作。13.5 现场安全设施的使用和维护现场所有的安全设施，无论是总承包单位设置还是分包单位设置，各分包单位均不得私自拆除。如确需262、拆除的，应得到总承包单位的许可，在消除安全隐患的情况下方可拆除。拆除后的安全设施在工作完成后，应立即恢复。现场安全设施的破坏，按照谁破坏谁恢复，谁破坏谁赔偿的原则，由相应的责任人恢复。13.6 安全处罚1、对于对安全管理不重视，提出的安全隐患不整改，情节严重的，将给予必要的经济处罚。该项处罚由总承包单位或业主或监理单位开具，由业主单位在支付工程款时扣除。（注：各分包单位若因自身原因受到业主或监理处罚，总包单位将进行3倍罚款。）2、各分包单位若出现打架斗殴及 偷盗现象，每次罚款壹万元，情节严重的，送相应司法机关进行处理。第十四章 总承包对各分包的质量管理14.1 质量管理目标质量管理目标为：达到263、国家施工验收规范合格标准，一次验收合格品率100%。14.2 总承包质量管理的主要职能我公司建立了完整的项目质量管理体系和机构，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。总承包项目部质量管理的主要职能是：1、审核各分包商的质量计划是否符合有关法律法规、部门规章、地方法规等；2、监督、检查各分包商是否按其制定的质量计划运行；3、审核各分包商及各分包商的劳务分包、材料度、半成品、成品及设备等生产厂家的资格；4、审核各分包商委托的试验、检验机构的资格；5、查核各分包商的计量器具的校验情况并监控计量器具的使用情况；6、监督、检查各分包商的专职质检员的资质及到位情况；7、控制不合格的材264、料、半成品、成品及设备等进入现场；8、严格各分包商按照国家强制性条文的要求进行施工，监督并控制各分包商各施工工序达到的质量符合有关标准和规范。14.3 质量管理的主要制度和措施表14.3-1 质量管理的主要制度与措施制度名称主要内容质量技术交底制度工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部建立规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量265、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统266、一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制1、自检制度：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批。 2、交接检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3、专检制度：在交接检合格的基础上，由质量经理组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度1、技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自267、觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、钢筋半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，工程技术部进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案必268、须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度1、每周生产例会质量讲评制度：项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会制度：由主管质量的质量管理经理主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情269、况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评制度：每月底由质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量管理经理。全过程全天候质量跟踪监控制度在工程具体施工阶段，由质量管理部设置给排水安270、装工程师、道路工程师、桥梁工程师等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量管理经理。在通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。成品保护制度总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度271、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。质量奖罚制度1、依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。2、对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3、通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，272、并追究相应责任。4、通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。 第十五章 总承包对各分包的工期管理工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此，根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。15.1 成立总承包工期管理领导小组15.1.1 工期管理领导小组的建立在现场成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工和项目生产经273、理任副组长，相关人员及各分包单位负责人任组员。工期管理领导小组各成员的主要职责如表9.1-1所示：表15.1-1 工期管理领导小组各成员的职责序号姓名职务小组内任职职责1丁伟项目经理组长全面负责本工程与工期管理相关的组织与协调，并组织制定相应的管理措施。2刘新合项目总工副组长根据小组长的安排，制定相应的工期节点计划和实施计划，并根据计划的要求对各项管理措施组织落实。3周建伟生产经理副组长现场现场的实际情况，有计划的组织和落实各项工期管理措施。4责任工程师李小印组员在负责的范围内具体组织落实各项工期管理措施，并根据施工计划的要求安排每天的工作内容，并对每天工程进度进行控制。5各分包单位负责人刘水274、兵组员在分包的范围内具体组织落实各项工期管理措施，并根据施工计划的要求安排每天的工作内容，并对每天工程进度进行控制。15.1.2 工期专题会议定期召开工期专题会议（正常情况下一周召开一次），会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为：1、总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；2、根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3、兑现工期奖罚。15.2 施工计划管理本工程施工进度控制计划分为四级计划进行控制，一级计划为本工程的工期策划，本计划由公司工程部门协助项目经理部编制，其主要内容是分析项目的工期管理特点，并针对275、分析结果制定切实可行的节点控制计划，同时制定为实现此计划而应采取的各项措施。工期策划书为本工程工期管理的纲领性文件。二级计划为施工进度总计划，此计划根据工期策划书进行编制，在一般情况下不予调整。三级计划为月施工进度计划。此计划根据现场的实际情况结合施工进度总计划编制而成。四级计划为周计划，周计划以月度计划为纲，但不得超出总计划的控制要求。各分包单位进场后，需按照此要求分别编制四级施工作业计划。为保障各级计划能够实现，需以此计划为龙头，分别编制各项配套计划，主要为劳动力计划、材料计划、机械设备计划，并根据图纸结合现场实际情况，对施工图纸进行学习，对图纸中存在的问题及时提出并最好提出解决方案。15276、.3 严格的质量和安全管理总承包单位对各分包单位的质量和安全管理分别请参见第十四、第十三章总承包对各分包的质量、安全管理。此处不再详述。15.4 对业主方工作的督促业主方为施工创造好的施工条件，对于保证工期目标的实现至关重要。目前，现场正在进行拆迁征地工作。部分道路现场还不具备全面开工条件，对此我方将积极配合业主单位的相关工作，并适时督促业主方加快拆迁进度。对于各分包单位需要业主配合的工作，我方也将积极配合各分包单位，做好工作计划，并适时的提醒业主开展此方面的工作。 第十六章 文明施工及环保、消防措施16.1 文明施工措施16.1.1建立健全工作制度检查落实环境保护施工制度并有书面记录可以备查277、；检查落实现场场容卫生制度、厕所卫生管理制度并有书面记录可以备查；检查落实现场材料堆放，库房管理制度并有书面记录可以备查；检查落实定期对职工进行环保法规知识培训及工人入场后的环保教育制度并有书面记录可以备查。16.1.2 场容建设措施现场施工便道进行路面处理，对于受损路面及时进行修复，不能有明显浮尘。施工区域与非施工区域边界区分，且连续、安全、美观。出入口处设置洗车池，车辆驶出前必须将车辆清理干净，无泥土带出工地。水泥等可能产生扬尘污染的建筑材料集中存放库房或严密遮盖。施工现场砂浆搅拌机必须进行密闭并配备防尘装置，并设置沉淀池。办公区、场区应设置垃圾存放密闭式容器保持整洁卫生。施工现场设密闭垃278、圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运。现场设置水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，墙面贴面砖，有灭蝇措施。施工现场设医务室，并制定卫生急救措施，配备保健药品、常用药品及防护用品。16.1.3 场容场貌管理措施办公场所首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、九牌一图、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。施工现场严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。工人操作地点和周围必须清洁整齐，活完料净脚下清。施工垃圾和撒漏的混凝土要及时清理。合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。各种材料及构配件279、按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。材料标识要清晰准确，并进行覆盖。建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。现场草坪设置专业人员养护、管理，设置醒目标识、标牌，加强绿化工作。在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。280、管理人员工作时间应穿着公司统一制服；操作工人着装整齐统一。成立35人的场容清洁队，每天负责清扫现场及运料车途经道路的施工垃圾等，并且进行现场的消毒工作，保证工地现场的环境卫生。16.1.4 环境目标和指标序号重要环境因素目 标指 标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(dB)昼间夜间结构施工7055装修施工65552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH69化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物281、及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒在市区道路上不发生任何物料遗洒6水电消耗节约水电,万元施工产值节电5%,节水5%万元产值用电量,控制在340Kwh；万元产值用水量,设搅拌站时,为78m3,不设搅拌站时,为42.5m37材料使用超耗不超过材料预算钢筋节约1.5%,水泥节约1%。8夜间照明光污染不影响周边居民夜间休息与睡眠不发生光污染投诉16.1.5 现场平面管理严格按现场平面布置进行施工区、办公区的划分。各区域设专人管理。根据施工阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。16.1.6 现场料具管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，282、重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。16.1.7 现场及周边卫生管理施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，保持干净，不起尘。现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。厕所必须安装自动定时冲水装置。厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位283、责任制健全，保洁、安全防火等措施明确有效。工地大门两侧街道500m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司安排专职保洁员负责。 施工现场按总平面规划设置厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫，厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运，现场临时厕所有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒，施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。办公区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊284、具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。16.1.8 施工操作面管理合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。操作面材料堆放合理有序，有条不紊；每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。工人上班期间严禁嬉戏打闹。16.1.9 扬尘管理扬尘工作作为环保工作的重要环节，施工场区达到无土外露，除施工道路做到用混凝土浇筑外，在其他区域进行绿化，表面浇筑混凝土的方案。对于施工现场外宜采用喷洒覆盖剂的方法，使工程现场及周边均达到抑尘目的。16.1.10 人员管理为了加强对施工人员的控制和管理，将制订“工程建设员工基本守则”，285、作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。以确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服286、务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。积极参与创建当地文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，采用以下具体措施：身份识别为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：安全帽识别要求各分包的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标287、志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。工作牌识别凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。关键区域出入管理当施工现场的某些区域施工到一定程度（如设备安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，将根据施工需要，规定可以进入该区域的分包商及人员数量，届时各分包商将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总包将派专人在指定入口验证放行。在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并288、取回押金。来客登记制度各分包商的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场：来客接待单位派人在门卫进行登记；来客身份证交给门卫；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。防止扰民和民扰措施工期紧、任务重，施工中应尽量减少因扰民问题带来对工程质量和进度造成的影响，防止施工过程中发生扰民和民扰事件，施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染，在本工程施工过程中应首先提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。针对本工程特制定如下措施： 成立扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并289、针对性地提出解决方案。根据公司ISO14001环境管理体系程序文件规定的标准，严格按照本工程的环保措施执行，特别注意噪声、废弃物、扬尘等污染的防止。调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土搅拌和振捣棒扰民。严格控制作业时间，晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时。因施工需要场地噪声超过标准限制或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案。施工现场实行封闭式管理，避免施工人员对周边的干扰。及时填写施工现场噪声测量记录，凡超过标准的，对有关因素进行调整，达到施工噪声不290、扰民的目的。施工现场的探照灯应采取措施使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息。正门夜间将进行封闭，以免进出车辆影响居民休息。如遇特殊情况，应与业主协商，达成一致后执行。并应提前贴出告示，以取得附近居民的谅解和支持。现场设专人管理扰民和处理民扰问题，并与周边居民保持良好的关系，有利于解决和协调可能出现的问题。16.2 消防保证措施16.2.1 消防管理实行总承包负责制，总包单位要对施工现场消防工作负全责，各分包单位要服从总包单位的管理，双方要签定消防安全协议书，明确双方的责任；组建现场的防火领导小组，成立义务消防队，并制定灭火作战计划，建立健全各岗位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墙；专（291、兼）职防火人员，要做好防火负责人的参谋，组织编制、制定、完善施工现场有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，解决隐患；做好宣传教育工作，分包、外协队伍入场前应进行三级教育，组织义务消防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技术能力；施工现场禁止非生产人员在现场住宿，工地内住人应由现场防火负责人批准，并报消防监督机关备案，认真落实当地消防单位文件精神；办公区不准存放油漆、烯料、石油、液化气、电热器具。如需要设置，必须上报保卫部；16.2.2 用火用电措施施工现场、生活区，用明火必须上报保卫部。生火时不准用汽油、煤油等液体引火。在火炉附近不准堆放可燃292、物品，取暖火炉必须上报保卫部审批；照明线必须按规定正式架设，不准乱拉、乱接，由正式电工安装，库房照明灯不准超过100W，住人照明应用低压36V；电气焊作业，必须“三证”（操作证、上岗证、动火证）齐全，方可作业。用火证只在指定地点和有效时间内使用，严格落实襄阳市消防局文件精神。冬季施工使用电热器具，须有工程技术部门提供的安全技术资料，并经现场防火负责人同意，报公司保卫部审批。16.2.3 消防设施、器材管理办公区、生活区配备消防器材，每100m2不少于1瓶，并配备水带、水枪，设立标志牌，主管径不小于50mm，出水口不小于25mm；消防设施、器材必须每年维修保养一次，不能使用过期的灭火器材，确保消293、防设施、器材灵敏、有效、好用；冬季施工用的保温材料，包括竖管及临时管线保温，必须按局（1997）第496号文件执行；现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋压圈占或挪作他用。16.3 绿色施工措施16.3.1 防止扬尘污染主要扬尘源：裸露场地产生的扬尘；易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘；建筑垃圾的存放、运输产生的扬尘；回填土施工产生扬尘的控制在出口处设置冲洗池和沉淀池，每辆车出去前要将车轮和槽帮冲洗干净。所有进出现场的运输车辆，必须车状良好，尾气排放合乎市交通管理部门的规定。进场车辆撒出的土及时清理干净。遇有四级风以上天气立即停止土方回填等容易造成扬尘污染的施工。294、裸露地面产生扬尘控制：现场临时道路，采用混凝土硬化处理并每天打扫；材料堆场采用混凝土硬化处理；其它裸露场地中指花草等绿色植物。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料引起扬尘控制：散体材料的运输：水泥、白灰等易飞扬物、细颗粒散体材料在运输时要严密遮盖，防止遗洒。严禁超载运输，对意外原因产生的遗撒及时处理。小颗粒物料临时存放：设置封闭的库房或用围挡、苫布等进行封盖。建筑垃圾的存放、运输产生的扬尘控制建筑物周围外设密目安全网封闭，坚持工完场清，及时将施工中产生的废弃物清理至垃圾堆放场。定期清理外脚手架上的建筑垃圾。建筑垃圾密闭贮存，施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾车运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意295、凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。施工土方用绿色苫布覆盖。扬尘的监测防止扬尘需要对环境的可吸入颗粒进行测试，采用袖珍式激光可吸入粉尘浓度连续测试仪对现场进行每天的空气环境检查，针对测试仪的测试结果可以及时地、有针对性地进行防扬尘处理。16.3.2 防止水污染污水管理厕所污水控制：厕所设化粪池，污水经化粪池沉淀后由清洁车运出场外指定地点。施工污水控制：施工现场建立临时污水管网，在最后出口处设置沉淀池，污水经沉淀后由清洁车运出场外。洗车污水：出口处设置污水沉淀池，经沉淀后直接排入市政污水管网。沉淀池每周清理一次，清理出的泥沙按无毒无害废弃物进行处理。生活废水管理食堂严禁将食物加工296、废料、食物残渣及剩饭剩菜等倒入下水道，使用无磷洗涤剂清洗餐具。食堂设隔油池，每半月清理一次。现场浴室应控制含磷洗涤品的使用。生活废水由专用管线引送。16.3.3 防止施工噪音污染施工现场的主要噪声源土方回填阶段阶段：运输汽车、打夯机等。结构阶段：混凝土泵、振捣棒、支模拆模、搭拆钢管脚手架、电锯等；车辆噪声控制所有运输车辆车状良好，不超负荷运转，不产生超标噪音，且严禁鸣喇叭。加强施工机械的维修保养，尽可能降低噪声排放。结构阶段噪声控制结构施工时，随着脚手架搭设，在楼层处设封闭设置密目安全网，必要时在安全网的内侧设置隔音布等，以减少施工期间的噪声。混凝土工程噪声控制采用环保型振捣棒，振捣棒使用完毕297、后及时清理干净并保养好；混凝土振捣时，禁止振钢筋或模板，做到快插慢拔，并配备相应人员控制电源线及电源开关，防止振捣棒空转。加强混凝土泵的维修保养，及时监测，对超过噪声限值的混凝土泵进行更换。16.3.4 防止废弃物污染废弃物种类有毒有害可回收无毒无害不可回收无毒无害办公生活类废弃物废旧电池、打印机墨粉、色带、磁盘、电池、复印机墨盒、日光灯管等纸 类：包括办公学习用纸、复印纸、旧信封信纸、报刊广告纸、包装货物纸、纸壳等塑料类：包括塑料手袋、包装泡沫、塑料布、塑料包装、塑料办公用品、泡沫快餐盒、保鲜膜等；瓶罐类：包括各种酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶等生活垃圾，包括纸巾、厕纸等。沾油的脏纸、厨房垃圾等施工废弃物油棉纱、油手套、变质过期的化学稀料及贮存桶、废油漆、油漆桶、聚苯板、聚脂板、涂料等木材、钢材、空材料贮存桶、废密目网碎砖头、碎瓦块、碎混凝土块、碎石材、过期散装水泥、石膏板、石材、玻璃等的边角料办公生活类废弃物处置由专人每天负责打扫办公区域，并对办公区域和食堂每日产生的垃圾进行清理、收集。有害废弃物必须单独存放，防止再次污染。可回收无毒无害废弃物（纸类、塑料类、瓶罐类）统一收集，定期送废品回收站；生活垃圾送环卫部门进行处理；有毒有害废弃物送固体废弃物回收中心进行处理或由厂家回收。每月对垃圾分