1、2012年十分排河中心路西段河段清淤工程施工组织设计目 录第一部分 总体设想第二部分 施工组织设计第一章 工程概况第二章 施工总体部署第三章 施工降排水技术方案第四章 各分部分项工程施工技术方案第五章 施工进度计划表及保证措施第六章 质量管理措施第七章 安全、文明、环保、现有设施、管线施工措施第八章 附件第一部分 总体设想一 投标书综合说明质量承诺：合格。工期承诺：35天。根据2012年十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件中提出的有关技术、施工、质量、工期、安全、文明施工等，我单位诚恳地表示：完全接受竞争性谈判文件提出的各项要求，并遵照竞争性谈判文件中的具体要求落实各项方案和配套措施，2、有决心和信心与业主、监理单位、设计单位一起共同建设好2012年十分排河中心路东段河道清淤工程的施工。我们通过认真学习和深化竞争性谈判文件、图纸，并数次实地踏勘了施工现场，同时分析了各种可能影响施工的因素、特点、难点。我们有充分的信心，保证以高标准、高质量按期全面完成2012年十分排河中心路东段河道清淤工程承包范围内的各项要求和任务。一旦有幸中标，我单位将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。发挥我单位的管理优势、技术优势，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我单位将积极配合业主做好施工质量、工期、安全3、文明施工管理工作，确保2012年十分排河中心路东段河道清淤工程优质、快速、全面建成。我们完全接受文件提出的进度、质量和施工技术要求，按图施工，按国家有关质量规定进行。2012年十分排河中心路东段河道清淤工程实行创优目标管理，保证达到合格的质量验收标准。在施工期间，我们将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位、设计单位在施工全过程中的督促指导和帮助。我们将竭诚为2012年十分排河中心路东段河道清淤工程顺利建设而努力，为2012年十分排河中心路东段河道清淤工程早日建成并投入使用做出我们应有的贡献。二 投标书编写说明在认真、全面地阅读、学习和深化竞争性谈判文件、图纸的基础上4、，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，结合我单位多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写的2012年十分排河中心路东段河道清淤工程。本工程施工组织方案的编制范围为2012年十分排河中心路东段河道清淤工程的综合说明、施工组织设计、以及本单位对工程管理、质量管理、安全文明施工措施。本技术编制是以业主、设计单位所提供的有关资料为依据，若我单位中标，将在原标书的基础上按照更详细的专业资料和进一步完善施工方案，补充各分部、分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、监理单位、设计单位的指导和审5、查。根据2012年十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件中对于质量、工期的要求，在施工组织设计中，将重点阐述有关河道土方疏浚工程要求及施工总进度的保证体系及措施，将在绝对保证工程质量的前提下，选择最佳的科学施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理单位对在2012年十分排河中心路东段河道清淤工程施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工，充分体现我单位“优质、高效、文明”之企业宗旨。三 编制依据1、；2012年十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件2、施工图纸；3、国家现行的有关水利工程施工及验收规范、质量评定标准；4、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由6、业主提供的答疑文件。第二部分 施工组织设计第一章 工程概况2012年十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件位于江苏省洪泽湖农场境内，主要工程量为：1、河道疏浚长度约3254米，开挖土方量约1.85万立方米。2、清理水面，清除杂物，整治河坡，改善环境。质量要求：合格工期要求：35天 工程地点：江苏省洪泽湖农场五分场境内 第二章 施工总体部署一 施工部署说明1、我单位本着确保河段清淤工程达到合格标准的要求，按时保质保量的完成本工程。我们将在工程施工过程中，竭诚为业主服务，充分依靠和运用我单位在河道土方疏浚工程施工方面的施工技术优势和经验，选择合理、最优化的施工组织设计；派遣资深的项目经理和项7、目经理部负责本工程施工和管理；在施工管理中充分发挥广大工程技术人员和管理人员的聪明才智和积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻本企业质量体系和标准，齐心协力完成本工程的建设任务，使东环圩河一至四排河段清淤工程圆满成功。2、在分析了本工程的施工特点后，我们认识到决定该工程成功与否的关键因素。针对施工难点采取相应措施，做到有的放矢。综合文明施工的因素，我们在工期的安排上，考虑将本工程采用流水施工，完工一段立即清场。3、在确保质量的前提下，利用我们以往类似工程的施工经验和技术，采取多个工作面同时作业的方法，从而确保按时完成本工程的施工任务。为本工程能够早日投入使用提供条件。4、在施8、工准备阶段，我们将和业主一起共同创造条件，摸清现场情况，尽早做好施工前期的准备工作，为正常施工创造条件。5、综合文明施工的因素，我们在工期的安排上，考虑将本工程采用流水施工，同时每完成一段就做好相应的保护措施。三 施工现场布置1、项目经理部我单位一旦中标，将立即组织施工技术、管理人员到场，在施工区域内经项目管理单位批准同意的地点搭建项目经理项目经理部，项目经理部住房标准按市文明工地要求执行，分生活区和生产加工区。2、生产加工区2.1生产加工区设置在沿线红线范围内，生活用房可租用当地民房，其中分油料、仓库等。2.2按市文明工地标准建设，安置用水、用电管线，修筑施工临时道路，做好周围的排水沟，确保9、施工能顺利进行。2.3临建布置详见：施工总平面布置图。3、目标、计划3.1目标 ：整洁、合理、有序、便于操作，做到“两通三无五必要”。3.2 计划：我们根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。3.3 具体措施：设置施工标牌，标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位、项目经理的姓名、项目总工、开、竣工日期等。 施工现场管理采用五牌一图。4、施工用电本工程施工用电主要为水泵排水、临时照明用电，我公司拟配备1台套15kw柴油发电机作为施工电源。当电缆经过主要路口时，采10、用挖槽，用套管埋入地面以下30cm。在施工区域四周设置投光灯（用钢管搭设灯架），用于夜间施工照明，保证施工照明。5、施工用水本工程施工生活用水拟就近拖取自来水，施工现场配备储水池，生产用水直接取用河水。6、内外交通项目区交通便捷，本次工程所需建筑材料及施工设备均可陆路直接运至工地，不需二次转运。在施工过程中，对进出场道路的使用，我单位将服从建设单位及相关部门的交通组织调度安排，保证不擅自中断交通。且在施工过程中，由我单位负责施工道路的清洁、养护、维修工作，在整个施工过程中，确保施工通行路段的整洁、畅通。施工结束后对我单位施工过程中损坏的道路按原结构修复。本工程施工中所有的设备、材料的场内、外运11、输，严格遵守有关的交通、环卫、安全、防噪声等行业管理法规的规定，行业管理部门要求办理的所有手续由我单位自行办理解决。7、施工通讯主要管理人员每人配备手机，要求24小时保持开机，通过以上措施确保施工通讯随时畅通。8、施工总平面布置图生产、生活区域及施工用水、电、道路等布置见施工总平面布置图。9、前期准备工作9.1项目管理网络单 位项 目 管 理 网 络项目经理技术负责人质量员施工员测量员安全员资料信息见证取样技术员施工组材供科设备科后勤组9.2项目经理部人员配备为了优质高效地完成本工程的施工任务，根据工程施工特点和施工段、流水作业段的划分情况，选派具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成该项目经理12、部，以确保现场各项施工管理工作能步步到位。9.2.1 岗位职责项目经理负责本工程的总体管理，接受单位的行政指令，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到有关人员（部门）具体操作。对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查与调整，对部门及班组工作的安排与协调，以确保工程的按期、保质完成。项目总工负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编报施工流程、工程项目操作程序，并编制进度计划，并负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求方面操作的可行性，及时同业主、设计方、监理方联系设计变更、技术核定工作。填制报批业务联系单。施工员测量放样，按批准的施工组织设计中13、的有关项目工序进行施工管理，并按建筑物工程的施工工艺要求组织施工。组织班组进行项目自检，填制自检表格交班组长签证，办好下道工序施工的准备工作。对出现的质量问题及时上报，按审批后的措施整改施工。不合格的施工人员则采取停用或调动处置。质量员根据施工有关规程进行工程项目各工序的质量管理，负责测放的复核。落实好现场的测试工作，搜集各种资料，落实做好内业资料。对各工序进行质检，合格后报监理部门认可签证后方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容实行一票否决制。在施工前做好质量标准交底工作。文明安全员严格按照市现行安全生产操作规程及安全生产的要求，向各施工班组做好安全交底工作。及时检查各班组14、的执行情况，做好安全资料。9.2.2 图纸会审由技术负责人组织项目经理部技术人员对设计图纸进行学习，充分理解设计图纸的意图和各项要求，对图纸中有疑问或者不清楚的地方，作详细记录，及时与设计单位联系核实，按设计最终确定的方案组织施工。9.3 测量交桩根据测绘单位的测量交桩数据，由专业测量人员尽快进行实地交桩复核测量，复核测量符合要求后，组织测量人员根据设计图纸要求进行规划线控制点放样和临时水准点引测。并对测量标志进行保护。9.4 施工机械设备及施工人员、材料进场 施工机械设备所有投入本工程施工设备，在进入工地以前，应进行强制性保养，把设备故障率降低到最小限度。根据工程的规模、具体工程量、节点工期15、要求，并结合断面特点合理安排施工机械设备，实行计划安排，分期分批组织进场。拟投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机320BL4美国20103000良好县城自接到进场通知之日起24h内运至施工现场。水泵5盐城2011500良好 施工人员（详见施工人员部分）根据工程的规模、节点要求、工期要求，并结合断面特点合理安排施工人员。分期分批组织进场。劳动力计划表工种人数 机工普工管理人员合计人数人工工日数35天1-35天104519665总 计6659.4.3 施工材料本工程主要为油料，进驻施工现场后，与当地油料供应货协商，并拟定供油16、协议，以确保工程所需油料。油料根据工程施工需用量提前分批运达施工现场。第三章 施工降排水技术方案为保证本工程的工期和质量，做好降排水工作至关重要，采用合理实用的排水方案对施工进度、开挖难度有直接影响，本工程排水系统拟采用明排。施工时注意收集天气预报相关信息，撑握天气变化情况，雨水来临前检查所有排水沟的排水情况，及时疏通受阻的排水沟，以便雨天排水通畅无阻塞。施工排水包括基坑初期排水、基坑经常性排水。施工时采用集水井与排水沟相结合的形式排除。 本工程土方为河道开挖，开挖深度较深，地下渗水大，开挖方案拟采用挖掘机施工，开挖段地下水控制好坏，直接影响到工程质量、进度、效益，我公司拟按排专人进行作业区集17、渗水抽排，拟在作业区内开挖纵横排水沟，排水沟开挖土方可筑临时施工便道，所有排水沟集渗水汇集于集水坑，集水坑内布设泥浆泵，采用泥浆泵抽排集渗水，排水沟须过临时道路时，考虑到临时使用，可埋设铸铁管，这样拆装方便，经济实惠，局部地段采用小型潜水泵、柴油机泵进行流动抽排。第四章 各分部分项工程施工技术方案一 土方疏浚施工方案说明1、东环圩河一至四排河段，长度约2400米，开挖土方量约4.75万立方米。2、清理水面，清除杂物，整治河坡，改善环境。本工程分为两个施工作业段且分三到四次挖运，施工机械设备、人员由项目经理部根据工程施工进度统一调配。如果遇到松软地质经甲方或监理同意改为吸泥机施工。二 工程测量118、测量依据测绘单位提供的测量交桩单；设计定位图、施工图；工程测量规范（GB5002693）；2、测量控制网本工程测量定位按照设计施工图中的要求进行放样定位，在工程的不同部位布置基线，采用经纬仪使用坐标放样法放样。规划线控制点放样和临时水准点引测，经项目经理部复核符合要求后上报监理进行复核，监理复核有效并同意后方可使用。施工测量控制网作为在施工中的放样和沉降、位移观测依据必须每一个星期复核一次，控制网采用经纬仪测设（测边、测角），按工程测量技术规范的技术要求进行。测角中误差6方位角闭合差12n （n为测站数）边长相对误差1/40000相对闭合差1/200003、高程控制网水准点作为工程标高放样和19、沉降观测的依据。水准点设置采取在不易受影响且地基坚实、便于保存的地点，浇筑砼，中间插30mm半圆头钢筋的方法进行，临时水准点必须按规范要求并结合埋设地点情况定期复核、检测，复测结果报监理复核确认。4、施工放样根据设计图纸和现场测放控制点坐标，计算河道轴线、边线控制点定位放样资料，测量资料的计算必须由二人用二种方法计算一致后才能进行实地放样。测量放样时，使用经纬仪采用极坐标法进行定点放样，沿轴线方向每隔50m测一组控制桩（轴线桩和边线桩）。轴线控制桩采用钢方桩，桩打插必须牢固并且定位准确。控制桩上设小红旗标志。各细部的放样采用J2经纬仪配合钢尺放样，水准测量采用四等水准测量要求实施。5、测量复核20、验收我单位放样经复测符合要求后，立即向监理单位进行报验，验收合格后方可使用。三 施工方案（一）场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖，其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。施工时用挖掘机、推土机进行清理，清理必须满足监理工程师要求，方可进行下一步工序的施工。清理开挖、填筑工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它障碍物。主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸到离最大开挖边线或填筑坡脚线外侧至少2m的距离。主体工程的植被清理，须予挖除树根，范围延伸到离最大开挖边线、填筑线外侧2m的距离。注意保护清理区域附近天然植被，避免造成清理区域附近林业资源的21、毁坏，以及对环境保护造成不良影响。场地清理范围内，砍伐的成材或清理所获得具有商业价值的材料归业主集中处理，同时将其运到指定地点堆放。将无价值燃物焚毁。在焚毁时，派人进行监控，以防出现火灾。凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，在指定地区进行掩护，掩埋物不得妨碍自然排水或污染河道。（二）、施工围堰筑、维护、拆除筑堰用的土源必须无杂质、无淤泥，筑堰土源选用优质干性粘土。施筑时采用踩垡倒，边进土边压实，堰身内外坡比均为1：3，堰顶宽3m，围堰填筑时以挖掘机挖土，推土机填筑，采用挖掘机直接就近取土，取土时须在地势高的地段取土，根据现场预留施工便道，取土时不得破坏临时便道，采用渐进法向前进展，压实以推土机22、边推筑边压实，层厚控制在30cm以内，压实轨迹必须相互套搭，搭接宽度不得小于轨迹的1/3。施工围堰投入使用时，主要受到两方面破坏：1、雨水冲涮，2、车辆碾压，施工时注意收集天气预报相关信息，撑握天气变化情况，雨水来临前停止工程土方调运，用彩条布覆盖施工围堰，彩条布表面用土压实，雨停后揭除彩条布，排除表层集水。车辆通行时由专人维护施工围堰，围堰坡面上可预先堆放优质土料，围堰堤顶坑塘及时用土料填筑，局部地段用灰土回填压实。工程施工结束后拆除所有施工围堰，并将围堰段河道开挖至设计标准，拟采用挖掘机倒挖施工，施工临时围堰拆除时一次性填筑至设计标准，围堰拆除时控制好围堰部位的河坡及高程，不得出现超挖现象23、，弃土采用自卸汽车调运至回填地段，然后采用推土机分层回填压实，开挖上来的淤土，可进行凉晒，晒干后再采用推土机分层回填压实。（三）、土方挖填土方开挖首先采用挖掘机开挖，每断面分三到四次挖运，机械设备进入施工现场后，首先采用挖掘机沿新河道轴线位置开挖排水沟，排水沟轴线与河道轴线平行，每20米开挖一条口宽1米，深1米的龙沟，龙沟与排水沟垂直相交。所有排水沟端头设集水坑，集水坑内布设泥浆泵，采用泥浆泵抽排集渗水。2台挖掘机接力开挖装车法进行施工，部分淤积地段，挖掘机作业时可自带钢板作临时工作平台，工作平台与临时道路连接段局部可采用木板、柴帘垫设临时便道，新河道施工时开挖区的质量控制主要为高程控制，由于24、开挖深度较深，无法采用高程控制桩进行控制，机械开挖时技术人员现场跟踪测量，确保开挖深度满足设计要求，挖掘机工作平台的坡面设为1：2，坡面过斗易发生塌方现象，坡度过大，会造成挖掘机装车难度，土方调运过程中由专人负责现场车辆的运行指挥，所有车辆必须服从统一指挥，杜绝出现抢道、占道、逆向行驶等现象，一旦出现违规现象，必须进行惩罚处理，弃土区由于车辆需要就地转向，对土基破坏较大，容易出现陷车等情况，另因弃土含水量较大，也容易造成车辆打滑，填筑区的推土机及时将填筑土分层回填到填筑部位。四 冬、雨季施工措施1、雨季施工为防止雷、大风、阴雨天气。对工程施工造成很大影响保证工程进度做到如下：意及时收听天气预报25、。提前做好施工安排，避开在大雨期间进行砼施工。安排专人负责施工现场的排水工作，及时疏通排水沟，以保证排水畅通和边坡稳定，部分临时道路雨水天采用彩条布进行覆盖，雨止后及时揭开彩条布，排除表层集水，并进行维。安排专人负责施工坝的安全巡查，发现问题，及时处理。2、冬季施工该工程施工部分工程将经历冬季施工，为保证工程质量的前提下采用以下措施：回填土填筑时在低温条件下，装土、铺土、辗压、取样等工序采取快速连续作业。压实土料温度控制在0以上。采用重型机械辗压，填土中不得夹有冰雪和冻土块。在温度底于-3以下时，停止土方施工第五章 施工进度计划及保证措施一 、总体设想我单位将为本工程抽调经验丰富、技术精干的人26、员组成强有力的项目经理部，统一指挥、协调施工，专业技术分工相结合的现场组织形式，以利工程的管理和提高工程质量。同时针对本工程特点，配置相应的机械，并成立专业施工队等措施，确保工程的质量和进度符合业主要求。总之，为了能顺利、圆满地完成本工程，单位将群策群力，无论从人员安排，还是财力、物力等方面，将尽量满足该工程的需要。同时根据现场业主代表、监理组的要求，根据需要，随时补充和调整。二、组织计划项目经理将选派具有丰富工程管理经验及有多年同类工程施工经历的同志担任。技术科、材料科等相应抽调精干人员共同组成该工程的项目经理部。整个项目经理部将负责工程的管理，接受指挥部、监理组的直接指导，指挥下属的各个专27、业施工队施工，对工程技术、质量、工期、安全、文明施工作具体的部署和管理。三、施工总进度计划35天内完成合同内的所有工程量。在总工期不推迟的前提下，本单位将加强管理，充分挖掘内部人力、物力、财力，提高人的主观能动性，并借鉴本单位其他类似工程成功经验，做到全面计划、统筹兼顾、合理安排，精心组织施工，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，采用多个工作面同时施工流水作业的方法，确保优质、安全、文明，提前完成本标段的工程内容。四、工程进度保证措施l、组织保证进度措施：1.1 建立一整套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监督、设备供应的现场指挥机构。1.2 积极开展劳动竞赛，组织好“青年突击队28、”，充分调动广大职工的主动性、积极性。1.3 行政组的同志应与当地居民保持联系，搞好关系，以免发生不必要的纠纷。项目经理部与监理、设计部门应协调好关系，有的需提前向监理、设计部门汇报、请示，使施工生产得以顺利开展。2、技术保证进度措施：2.1 认真做好施工准备工作，保证工程按期开工。2.2 认真作好施工的安排及设备的调配工作，依据现场施工条件、地貌以及水位情况进行配备。2.3 运用网络计划技术原理编制进度计划，确定关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整计划进度，确保施工总工期。2.4 在控制关键工序的过程中，采取集中优势，打歼灭战的方针，合理分配劳动力和机械设备。对某些工序采取三班作业，使29、工序之间的搭接尽量缩短。2.5 加强机械设备的保养和维修，保证工程施工的正常进行。2.6 加强机械设备操作人员的能力培训，提高职工的劳动生产率和劳动强度。2.7 在每道工序进行前，按照规范与要求实施到每道工序，真正做到事前控制，每一个施工环节保证施工质量必须一步到位，不发生修饰或返工等质量事故。2.8 施工进度计划必须在保证工程质量的基础上来加以落实，若发现有某一环节施工进度缓慢，就应立即分析原因，及时应对，决不能待问题成堆后才坐下来研究，这种拖拉作风是不能确保工期如愿实现的，在每周的施工例会上，针对施工进展缓慢问题，项目经理要进行因果分析：若是机械问题，是故障引起；还是数量缺少？若是劳动力问30、题，是技术熟练问题；还是劳动力不够，必须找出原因，才能对症下药，尽快寻找到最佳解决方案，使问题早日得以解决。2.9 掌握工地上的平行施工，流水作业，工序衔接等方面的动态，充分利用好劳动力与机具设备，严禁施工现场的窝工和机具设备的浪费情况发生。3、合同保证进度措施：3.1 项目经理部除了经常性作些宣传鼓动工作及政治思想工作外，还要加强激励机制，施工队要实行工程质量与进度“双包”制，干好干坏不一样，干多干少不一样，要有明显的体现，充分调动全体人员的施工生产积极性。3.2 施工安排实行施工任务书制度，将每天的任务下达给施工队，明确具体的目标与要求，确保每个施工节点的顺利完成。3.3 作好材料的组织供31、应，确保工程的顺利进行。4、信息保证进度措施：加强现场动态跟踪管理，项目经理部从项目经理到资料员每人配备移动电话一部，各施工队的施工负责人配备对讲机一部，这样，施工现场有任何情况发生，可以立即通知全体员工，形成一个及时又灵活的通讯网络。使现场施工进度、施工程序得到合理、科学最佳控制，确保关键节点按期完成，关键工序严格控制。5、施工过程中保证进度措施5.1 当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。5.2 认真阅读图纸，熟悉施工步骤的抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不浪工。5.3 及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合32、好用电、用水工作，使工作进展顺利。5.4 建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工人员。5.5 实行施工任务制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。5.6 及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。5.7 及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。5.8 雨季施工应适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。5.9 在施工中寻找和运用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度和措施来提高施工人员的工作效率。5.33、10根据施工结点要求，统一安排施工队伍，具有专业作业班组的人力、机械设备、合理配置、互相配合、协调，保证整个工程顺利竣工。6、机械配备和人员落实保证6.1 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。6.2 在科学合理进行施工安排的基础上，充分发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。6.3 施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养34、，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员和设备不能满足施工进度要求时，随时补充加强，必要时实行三班制作业。7、材料供应保证本工程主要为油料，进驻施工现场后，与当地油料供应货协商，并拟定供油协议，以确保工程所需油料。8、资金落实保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。9、后勤生活保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施35、工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯。项目经理部设置专人，在业主统一领导下，积极与地方政府及群众建立联系，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程施工进度的因素进行预控，把干扰减小到最低程度，创造良好的施工环境。10、保证工程进度计划实施的措施10.1 在控制关键工序的过程中，采取集中优势，打歼灭战的方针，合理分配劳动力和机械设备。 加强机械设备的保养和维修，保证工程施工的正常进行。 加强机械设备操作人员的能力培训，提高职36、工的劳动生产率和劳动强度。 积极开展劳动竞赛，组织好“青年突击队”，充分调动广大职工劳动的主动性、积极性。召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。完善施工技术管理。根据技术规范和设计、监理的要求制定一系列可行的技术管理措施，使37、施工技术管理走向良好的轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以此来保证施工进度和质量。在施工中精心编制施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度和劳力、机械确保工程按期完工。四、突发事件协调项目经理部成立政工室，由政工师担任政工室主任，政工室负责工程地方矛盾协调，各施工小组遇到突发事件时，须立即上报公司政工室，由政工室上报项目经理，项目经理与政工师统一协商、制定矛盾协调方案，以将矛盾处理于萌芽状态。第六章 质量管理措施一、工程质量管理措施工程施工过程中，我们强调加强对全员质量意识的教育，坚持把质量放在施工生产的首位。质量是企业生存之本。我们根据本工程特点建立了质量管理网38、络和岗位责任制：1、质量管理网络质 量 管 理 网 络项目经理现场经理项目总工施工主管质量主管施工过程中，坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。严格执行质量“三检制”，加强班组质量自检。自检是保证工程质量的基础，是质量控制的重要环节。也是保证质量的有效办法。班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，坚决反对拍脑袋，搞回忆录，填假数据；欺骗专检人员，忽视质量的恶劣行径和错误做法。加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的手段。单位项目经理部将配备一个专业配套，人员适量39、，责任心强，素质较高的质量专检把关严格按江苏省水利质量检验评定标准进行单元工程验收，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。2、质量管理目标及措施工程质量目标承诺：确保本工程达到国家施工验收规范规定的合格标准。2.1 质量创优计划及控制措施 施工准备控制施工准备中的质量控制主要是在项目经理部进场后、施工尚未开始前各项控制质量的预备工作。做好施工准备的控制，将帮助项目经理部建立质量管理网络，起到理清管理层次，明确人员职责的作用。本工程施工准备将从施工组织设计编制、施工前期测量放样、复核控制、图纸会审组织、技术交底落实、主要机械设备进场控制、物资采购控制、开工报告制度等方面进行控制。.140、 施工组织设计施工组织设计的编制应包括：1）项目经理部的人员、设备配置、岗位职责。制定与质量相关的人员职责与权限；2）分部分项工程施工流程、安排、如何衔接；3）各分部分项工程的施工技术方案；4）施工进度计划、施工总平面布置；5）工程技术部分施工组织设计由项目经理部技术负责人编写，并填写施工组织设计申报表，报单位技术部、质量部、安全部、总师室进行审批。经单位上述部门经理及总工程师批准的施工组织设计交监理工程师认可签证后方能实施。引用文件：过程控制程序引用表式：施工组织设计申报表.2 测量放样、复核控制建立放样及复核制度，由项目经理部测量员组织放样，由单位工程部测量工程师进行复核。根据施工现场情况41、，布置好控制点及水准点的控制体系。建立相应的临时水准点、临时控制点、基准线。.3 图纸会审开工前先组织项目经理部技术人员对施工图纸、地质报告及有关文件进行认真地研究，了解设计意图和要求，并根据这些资料进行现场踏勘和调查。在自查的基础上进工设计图纸会审，并做好图纸会审记录.4 技术交底做好技术交底工作。交底内容包括：设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、工序施工技术交底。.5 主要机械设备进场、保养、维修控制进场施工前做好设备准备工作，及时上报单位设备使用计划，做好管理工作，保证设备到场运行状况良好。主要设备到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。.6 开工报告在提交开工报告前，应做好以42、下几个方面工作：l）施工合同、分包合同、协议等2）水准点、基准线、控制点测设完毕3）主要施工设备、必要施工材料、人员及计量设备等配备4）必要的施工组织设计批复5）报监手续（质量、安全） 施工过程控制施工过程中的控制将对施工质量起到决定性的作用。项目经理部、总单位将在前期精心安排下，做好过程管理，保证施工质量。3、质量保证体系按照质量管理和质量保证标准建立健全的工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构，严格执行本单位质量体系文件规定的质量活动程序，强化施工过程控制，确保工程质量所需各种资源满足工程要求，保证项目质量体系持续有效地运行。完善岗位责任制，明确各级部门的管理职责，执行岗位质量工作43、标准，形成一套有目标、有考核的标准化管理。3.1 施工控制质量保证措施严格各施工工序控制，制定工序质量控制目标，严守施工工艺和操作规程，认真采取保证施工质量的措施，有效地开展质量自检、互检和工序交接检验活动，保证工序质量符合要求。分段控制措施：做好项目施工全过程中三个阶段的质量控制工作，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制，并在全过程质量控制中接受监理工程师的施工监督管理，接监理规定及时向监理工程师提交必要的资料与记录，在没有监理认可确认前，施工不能转序。事前质量控制的重点是做好施工准备,包括技术准备（如熟悉施工图纸、编制项目质量计划和施工组织设计等、物资准备、组织准备（如建立项目组织机44、构、安排施工队伍、对施工管理人员进行质量教育等）和施工现场准备（如“三通一平”、生活临时设施的准备、组织物资进场、拟定检验计划和制定施工现场管理制度等）。事后控制的重点主要是准备竣工验收资料、组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程质量评定，实现交工验收现场条件和技术档案资料齐备。第七章 安全、文明、环保施工措施一、安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝各类事故；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思45、想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。二、安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。项目经理部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展46、安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。1、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由质量安全副经理、总工程师、施工科、机械科、采运科、综合科等部门负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在施工科的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导47、书、安全施工措施进行施工，不违章作业。安全施工管理网图见下图：项 目 经 理安 全 施 工 管 理 网 络 图后勤组机械组施工组测量组质量员施工员各工区队长资料员工 程 项 目 部技术员专职安全员测量员2、安全管理制度（1）安全操作规程的编制严格按照市及我单位有关的安全制度指定项目安全管理规程，成立以项目经理为组长的安全小组，配备专职安全员，认真编写安全操作规程，做到人手一份。（2）安全技术交底由安全工作小组将危险部位、危险工序及由此而编制的安全措施进行详细说明交底，并进行登记。（3）安全检查建立以项目经理、专职安全员、施工员、班组长为核心的安全网络，切实加强对职工和民工的安全交底，督促施工人48、员执行操作规程，定期组织学习和检查。安全工作小组每周进行一次安全检查，各施工队每周进行一次作业面的检查，各施工队的专职安全检查员每天对作业面的作业点进行检查，重点检查安全设施、个人防护、安全用电，发现问题及时整改，重大事故隐患必须立即进行整改。（4）安全例会安全工作小组每周召开一次安全例会，分析安全形势，对一些薄弱环节、危险苗头及时指出，并限期改正，对例会内容要进行登记存档。（5）一般安全措施规定（1）施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，49、危险地点按照安全法和安全标志规定挂标牌，现场道路符合工厂企业厂内运输安全规程的规定。（3）现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由5人的临时消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。（5）施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作50、人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。（6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。（7）施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范规定执行。（8）确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。（9）在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。（10）在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验51、，并与当地医院签订医疗服务合同。（11）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。（6）各工序安全生产措施：测量工作安全措施（1）测量放样时晴天进行放样工作。（2）保持测量作业通讯畅通。（3）佩带必要的安全防护。（7）运输安全措施（1）各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。（2）所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。（3）装碴时将车辆停稳并制动。（4）运输车输文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。（5）不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。（8）供电与电气设备安全措施（1）施工现场用电设52、备定期进行检查，防雷保护、接地保护等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。（2）线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。（3）非专职电气值班员，不得操作电气设备。（4）操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。（5）手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。（6）低压电气设备宜加装触电保护装置。（7）电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。（8）36v以上的电气设备53、和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。（9）电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。（10）电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。3、文明施工措施我们单位把文明施工视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高本单位的知名度，树立本单位形象，是我单位一贯奉行的原则。为了增强职工“把困难留给自己，把方便留给社会”的意识，真正体现“方便人民生活，有利发展生产，保护生态环境”的原则，达到本单位“爱民、利民、便民”的以人为本宗旨。我们认真执行“谁主管、谁负责”的精神，严格按建设工程文明施工管理暂行规定中的规定，针对政治思想工作、施工现场54、文明管理、环境卫生管理、廉政建设及施工内业等方面制定相应的保证措施，使本工地真正做到“一个提高，两个拓展”，创建文明卫生工地。4、环保施工措施对全体职工进行环境保护教育，强化职工环境保护意识，结合有关环境保护的法律、法规制订有关规章制度，使职工从思想上意识到环境保护的重要性。1、严格按照施工组织设计中规定，有序地堆放各种材料、设备及弃渣，任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。2、对施工开挖的边坡及时进行必要支护和做好施工现场排水措施，避免由于施工造成的水土流失。3、对施工现场二十四小时安排专人值班，及时清理现场内生活垃圾，保持现场卫生，注意保护饮用水源免受施工活动造成的污染。4、加55、强对噪声、粉尘、废气、废水的控制，做好废水和废油的治理、排放。5、尘埃控制（1）施工车辆在现场车速限制在10KM/H，施工路路面定时洒水保养。（2）运输可能产生尘埃材料的开敞车上要安装适当的侧板、尾板，并在车厢上面覆盖蓬布。6、噪声控制（1）所有施工机械采用必要减噪措施，如消音器、减音器或隔音罩等。（2）在安排生产时，合理分散场所与施工设备，施工人员尽可能远离噪声源，夜间抛填运输车不得在居民区附近经过或倾倒。7、污染控制（1）施工期间不得将废油，固体废料或有害材料排入河中。（2）职工生活区，专人负责生活垃圾的清除，集中到指定位置，不得抛入河中。（3）进入现场的材料、设备必须置放有序，禁止乱停乱56、放，以防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地地周围的通道和破坏环境。8、现有设施、管线保护（1）、增强保护意设在施工过程中，项目经理部全体施工人员要严格遵守项目经理部有关保护现有设施的规章制度。所有车辆必须根据沿线道路、桥涵的设计标准进行运料，所有施工小组必须将保护意识落实到所有参建人员。（2）、保护措施1、熟悉掌握施工沿线的所有道路、桥涵的设计标准，控制好运输车辆的运载吨位。2、根据现有标志了解埋设于地表的所有管线，并向当地居民了解现场的自来水管道，管线范围内的土方由人工进行开挖，管线位于建筑物设计范围内，可与设计部门、管线管理部门协调解决。3、如因人为操作原因造成桥涵、道路损坏，我单位将及时按原设计标准修复所损坏的桥涵、道路。