1、施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况 一）工程简介本工程为望海（农民集中住房工程）有线电视外网工程。二）工程范围A、B、C、D区有线电视管网敷设、敷设光缆、光缆熔接、楼外箱体安装等工程。三）工程特点1、管线沿线地形、地貌多变，可能需破路边绿化，地下管线复杂不详。现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。2、施工工作面较大，施工时须合理安排。3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇雨雪天气，需做好防雨雪措施。四）施工关键1、施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作2、是本工作听关键工作之一。2、施工工期短。施工总工期仅为32天。因此施工时应充分创造一切条件，早做准备，早施工。充分采用流水作业，交叉施工的方法。3、文明施工要求高。本工程周边为住宅小区，因此在工作时间上采取朝九晚五制，这就要求施工方劳动力安排要充分，同时在施工时要加强对现场的环境管理，严格控制噪声及粉尘。第二章 编制依据1、工程招标书及相关资料：本工程招标文件；建筑电气安装工程图集国家及辽宁省有关标准、规范、图集。 2、施工管理文件公司项目管理文件。公司ISO9001:2000质量体系文件。公司ISO14001环保体系文件。3、我公司现有的技术水平、施工机械配套能力。第三章 工期及质量目标一）3、工期目标：为使工程尽快投入使用，使其尽快出效益，我公司在此基础上，积极组织施工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求。二）质量目标：1、本工程质量目标为合格。2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1）分项工程质量合格率为100%。2）标高及埋深等技术数据满足设计要求。3、目标分解1)各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求，并应选用优质产品。2)一次性通过市各检查部分的验收。三）安全目标：无任何安全事故。四）文明施工目标：达到市文明工地要求。五）效益目标全面实行项目法施工，合理安排4、施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低。六）服务目标在维保期限内，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供及时必要的服务，让业主用得放心。第四章 施工准备情况一）、做好图纸会审和现场交接工作1、工程开工前，由专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容包括：1）图纸技术资料是否齐全2）工艺设计是否合理2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议，在5、各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。做好技术资料的交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员。3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技术资料的交接和书面交接记录。二） 编制进度计划合同签订后，根据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。三）编制施工方案由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范要求，结合前期工程的施工经验及本工程的6、特点，编制切实可行的各施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。四）做好技术交底工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、安全措施及7、所需的材料设备和工期要求。五）施工人员培训项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新的施工手册。4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才能允许上岗。5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业。6、应对各施工人员进行8、本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底。六）做好相关规范标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。七）现场临时设施施工准备1、施工用房及堆放场地的准备安排根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。2、现场临时用电、临时用水临时电源采用两种方式，1）从管道安装点附近的电源点接线；2）现场配备发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。临时用水的供应9、主要为管道试压冲洗等施工用水。八）施工生产准备1、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。2、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施工作业面。3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上。4、按照施工进度计划和工程要料计划，对于可以预制的要提前加工，采购材料。5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中的防雨雪、防风工作，落实雨雪天施工技术措施，作好机具的防雨雪和防潮工作。 6、后勤准备：1）施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。2）发放劳动10、保护用品。九）测量放样工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样。水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点或小区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。第五章 施工组11、织管理网络一）项目部管理体系我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情况及特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场，负责对整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位的日常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。能够做到以下12、几方面工作：1、及时、准确执行业主和监理的指令。2、高效处理与周围单位、群众的关系。3、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每个施工人员。二）项目部及项目部管理人员职责1项目经理部职责1)履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。3)负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。4)积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。5)负责13、合同管理和经营工作，全面履行施工合同。6)负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。9 )负责工程技术、质量、安全、管理工作。10)负责劳力、材料、设备管理工作。11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。2.项目经理职责1)受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任；2)负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核签定；3)根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；4)主持施工组织设计的编制及修改调整；5)审批项目质量计划及根据需要调整修改；6)代表机电分包方14、参加业主、监理、设计召开的协调会议；7)负责工地的日常项目管理工作；8)代表机电分包方签署发往业主、监理、设计等的文件；9)代表机电分包方签署工程款申请单；10) 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11)签署每月向业主、监理、公司的综合月报汇报；3项目质保工程师职责1)负责施工组织设计的编制及调整；2)负责重大专项施工方案的编制及调整；3)负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查；4)负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；5)参与阶段验收或测试，提出整改要求；6)负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；7)负责计量器具的定期检验及核定；8)负责每月技术总15、结编制。4项目生产责任人职责1)协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；2)监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场操作人员进行调配；3)规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；4)建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；5)协调本专业和其它承包商的工作关系；6)监督各施工队伍，投设计要求施工；7)安排竣工验收工作，完成向业主的移交。5工程技术责任人职责1)在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作；2)组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程、标准和各项技术管理制度；3)组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的操作技术规程和专题施工方案，负16、责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施；4)参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；5)负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度；6)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；7)掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；8)组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；9)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；10)参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。11)组织好项目部的工程创优和评奖活动。12)协助项目经理进行质量、安全和管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工中的技术17、质量、安全问题，严格按标准、规范指导施工；13)负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；14)负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对不合格报告进行原因分析，并提出纠正措施，对施工技术人员提出的材料计划、周转材料计划进行审核；第六章 主要分部、分项施工方法1工期安排我单位为本工程施工确定的工期目标为32天(日历天数)，并服从总体工期的安排。计划开工日期：2015年02月28日；计划竣工日期：2015年03月31日。2施工劳动力安排见劳动计划表3施工流程3.1熟悉图纸找出施工重点及难点。3.2现场勘察，熟悉施工方案。3.3联系甲方解决18、临时设施用水、用电等事宜。3.4组织工程技术人员及施工人员熟悉施工现场，进行技术交底，布置工程质量、工期、安全及文明施工要求。3.5结合工程特点、现场情况合理安排施工队伍进场施工。3.6项目经理部按工序进程随时检查工程质量、进度及安全文明施工情况。3.7协调与其它施工单位的进度关系，达到同步工作，不影响工期。3.8组织内部初验，发现问题立即整改。3.9与建设单位办理工程完工交接事宜。4工序衔接根据该工程的特点及现场的实际情况，结合公司多年的施工实践经验，该工程的工序衔接安排如下：4.1施工工序的质量控制4.1.1工序质量控制4.1.1.1工序质量包括两方面的内容：一是施工过程的质量；二是施工妄19、称效果的质量，从质量控制的角度看，二者互为关联。4.1.1.2工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。4.1.1.3工序质量控制的步骤4.1.1.3.1采用必要的检测工具和手段，对关键的工序进行质量检验。4.1.1.3.2对检验所得数据进行分析，了解这些数据所遵循的规律。4.1.1.3.3根据数据分布规律分析的结果，确定该道工序是否达到质量标准。4.1.2工序质量控制的内容4.1.2.1严格遵守工序规程。4.1.2.2设置工序质量控制点。4.1.2.3及时检验工序活动效果的质量。4.1.2.4主动控制工序活动条件的质量。4.1.320、质量控制点的设置。4.1.3.1线路挂锡的控制。4.1.3.2线路电阻测试的控制。4.1.3.3管网防腐的处理。4.1.3.4管网试压的控制。4.1.3.5设备安装的控制。4.1.3.6隐蔽工程的控制。4.1.3.7系统调试的控制。5进度控制点设置为确保本项目工程按期、按质的完成，保证系统施工计划的顺利实施，我公司对各系统施工分别设置如下进度控制点，并严格按照施工进度计划表控制时间点。6、施工方案A.测量控制1) 测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规范和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行施工控制网测量。对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现21、状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。2) 平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长250m，方位角闭合差10n（n为测站数），相对闭合差1/1500。控制点的选择便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料22、，需报监理工程师审验后方可投入使用。3) 随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。4）高程及临时水准点a.高程控制的测量高程控制点与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照工程测量规范中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程是通过闭合平差后的成果资料。b.结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m，当施工用的水准点桩不能保存时23、，将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。c.施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。B.土方工程施工土方工程挖方必须保证各车道宕渣最小填筑厚度要求进行，必须确保将路基范围内的垃圾，有机物质清除干净， 用人工分层挖掉多余土方，运输车运到需要点。 挖路基时必须做好排水工作，两24、侧挖好排水沟及集水井。C.电缆工作井施工：电缆工作井开挖根据先深后浅的原则:施工准备、测量放样电缆工作井开挖混凝土垫层底板砌筑窨井工作井盖板a.施工准备、测量放样： 施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。 组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。 组织钢管、钢筋、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。 根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。b.电缆工作井开挖：根据现场的实际情况，本工程电缆工作井开挖施工时，电缆工作井挖深在1.25、5米以上时采取措施防止土层塌方。电缆工作井开挖以人工开挖为主，基槽开挖好后，及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。c.砌筑窨井：1) 检查井在砌筑前先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆。 2) 在砌筑基础面上，铺筑座浆后方可砌砖墙，砌墙做到墙面平直、宽度一致，井体不走样，砌砖时每皮错缝砌筑，内外搭接，并安装好铁爬梯，砖缝中砂浆均饱灌，不得有通缝，缝宽一般为10mm。3) 砖墙砌筑至一定高度时，采用1：25防水砂浆进行抹面，粉刷前将砖墙面洒水湿润，抹面工作先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝错开，以防渗水，粉刷后不得有起壳，裂缝等26、现象出现。d.工作井盖板：盖板面标高和人行道或道路面平，盖板盖采用C25钢筋混凝土盖板。D.电缆排管沟工程施工a.电缆排管工程施工流程：施工准备、测量放样电缆排管管道开挖安放镀锌钢管回填b.施工准备、测量放样： 施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。 组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。 组织钢管、钢筋、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。 根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。c.电缆排管沟槽开挖：根据现场的实际情况，27、本工程电缆排管沟槽开挖施工时，电缆排管沟槽挖深在1.5米以上时采取措施防止土层塌方。电缆排管沟槽开挖以人工开挖为主，基槽开挖好后，及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。d.安放镀锌钢管定位安放好镀锌钢管，管材承插口插入可以采用人工撬入或填原木板用锤子敲入或者用紧线机拉入等方法进行连接。e.回填：工程中土方填方施工时必须严格控制回填土的质量，将槽底杂物清理干净，分层夯实，严禁单侧填高，密实度不低于90%，不得回填淤泥、腐植土及杂填土，回填土必须分层整平夯实，管道沟槽开挖出来的杂填土，及时外运，换粉土或粘土回填，用电动打夯机夯实。挖填深28、度较大时，要采用分层挖填，并注意安全。E.电缆敷设1）穿管施工室外直埋导管的路径、沟槽深度、宽度及垫层处理经检查确认，才能埋设导管；室外埋地敷设的电缆钢导管，内外壁均须做防腐处理，埋深不小于0.8m。壁厚小于等于2mm的钢电线导管不埋设与室外土壤内。镀锌钢导管不得熔焊跨接地线，以专用接地线卡跨接，跨接线采用黄绿双色铜芯软线，截面不小于4mm。当非镀锌钢导管采用螺纹联接时，联接处的两端焊跨接接地线。每根电缆管的弯头不超过3个，90度弯头不能超过2个。2） 电缆沟内电缆敷设电缆敷设埋标桩回填土a.准备工作工艺流程挂标志牌管口防水处理b.准备工作 施工前对电缆进行详细检查：规格、型号、截面、电压等级29、均符合设计要求，外观无扭曲、损坏及漏油、渗油等现象。 电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。 放电缆机具的安装：采用机械放电缆时，将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时滚轮提前安装好。临时联络指挥系统的设置根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式划出来，以防电缆的交叉和混乱。 电缆沟内敷设前，土建专业已根据设计要求完成电缆沟及电缆支架的施工，电缆敷设在沟内壁的角钢支架上。电缆支架间的平行距离，电力电缆为lm，控制电缆为O.8m；垂直距离，电力电缆为1.5m，控制电缆为1m；电缆层间距，10kV及以下电缆为150250mm，控制电缆为120mm；电缆支架最下层距沟底的30、距离不小于50lOOmmc.电缆敷设 清除沟内杂物，在沟底铺上100mm厚的软砂或砂层，准备敷设电缆。 电缆敷设可用人力牵引可用卷扬机或托撬（旱船法），敷设时，注意电缆弯曲半径符合规范要求。 电缆在沟内敷设有适量的蛇形弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均留有适当的余度。 电缆的埋深符合下列要求：电缆表面距地面的距离不小于0.7m，穿越农田时不小于lm，只有在引入建筑物、与地下建筑交叉绕过地下建筑物处，可埋浅些，但采取保护措施。在寒冷地区，电缆埋于冻土层以下，当无法埋设时，采取保护措施。 电缆与铁路、公路、城市街道、厂区道路时，敷设在坚固的保护管内。管的两侧伸出道路路基两边各31、2m，伸出排水沟0.5m。 电缆之间、电缆与其他管道、道路、建筑物等之间的平行交叉时的最小距离，符合下表的规定：管道类别平行净距（m）交叉净距（m）一般工艺管道0.40.3易燃易爆气体管道0.50.5热力管道有保温层0.50.3无保温层1.00.5 电缆沟内、竖井内电缆排列整齐，少交叉；电缆的固定采用专用金属夹子夹紧，对于交流单芯电缆或分相后的每根电缆固定用的夹具等支架，不能形成闭合铁磁回路。使用夹子时不得损坏电缆保护层；垂直敷设或大于45倾斜敷设得电缆在每个支架上固定；当设计无要求时，电缆支持点间距，不大于表中规定。电缆支持点间距（mm）电缆种类敷设方式水平垂直电力电缆全塑型4001000除32、全塑型外的电缆8001500控制电缆8001000d.铺砂盖砖电缆敷设完毕，请建设单位及质量管理部门做隐蔽工程验收。隐蔽工程验收合格，电缆上下分别铺盖lOcm砂子或细土，然后用电缆盖板或砖将电缆盖好，覆盖宽度超过电缆两侧5cm。使用电缆盖板时，盖板指向受电方向。e.回填土:回填土前，清理积水，进行一次隐蔽工程检查，合格后，及时叫填土，并进行夯实。f.管口防水处理电缆进出建筑物处，进入室内的电缆管口低于室外地面者，对其电缆管口按设计要求或相标准做防水处理。g.挂标志牌 标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装牢固。 标志牌上注明电缆编号、规格、型号及电压等级。 直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端挂标志牌33、。 沿支架桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处挂标志牌，直线段适当增设标志牌。 电缆沟中敷设的电缆在引出端、终端、中间接头和走向有变化的处所挂标示牌，注明电缆规格、型号及用途。7、施工注意事项：a.有隐蔽工程，提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。b.用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时有详细记录。c.施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。d.电缆敷设前，进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设根据其走向、规格合理安排顺序、一般不有交叉。e.需开孔的配电箱（柜），必须34、用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等有护管帽。穿线前有防止外物落入措施。f.线缆在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。线缆在出口处装有护线套，并用500V绝缘电阻大于1M，同时作好记录。g.有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地接入原建筑接地网上，完善整个接地系统。h.安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。i.各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。j.其它部分电气设备安装严格按图纸标高、部位进行。8、设备及安装成品保护措施1）设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2）对安装35、好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具在调试或交工前安装，现场施工有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。3）材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。4）安装完成的成品，如土建继续进行施工，进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。9、施工现场的协调与配合A.工种之间的配合1）布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。2）设备安装在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条36、件。B.安装与土建的配合预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。C.施工用电和场地配合由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。6、施工电源安全措施：施工电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱均设防雨罩和装锁，并设漏电保护器。施工电源电缆必须采用合格的电缆，并正确敷设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。所有电气设备必须有良好的接地。电动机械必须专机专人管理。第七章 主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划一、若我公司能够中标，我公司会在37、开工前做好一切准备，搭建临时设施，联系工程所需材料物资。二、根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。拟投入的主要施工机械设备见下表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号/规格数量国别/产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机SK3201国产2002177kw良好2冲击式打夯机PQ4型2国产20043KW合格3水泵100型2国产20063KW良好4切割机砂轮式1国产20051.1kw良好5经纬仪BJTDJ21国产20062良好6水准仪BJDZS31国产20063mm良好7全站仪T2000+DIS1德国2001良好8打磨机38、1国产2003良好9电气检测设备1国产2004良好10发电机组DF3601国产2002360KW良好第八章 劳动力计划表劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况有线电视外网普 工10机械工5安装工2测量工2泥 工8电 工12管理人员8注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第九章 确保工程质量的技术保证措施我公司承诺在对本工程施工的过程中，各分项工程的质量标准将达到设计文件中的要求，当质量不达标时，建设与监理等有关单位有权要求我单位停工或返工，返工费用由我单位承担，工期不予顺延。为确保本工程质量满足招标文件的要求，必须先确定施39、工后的质量目标、质量保证体系、管理措施等，然后，再具体采取详细的措施。具体详细介绍如下：一、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良标准。二、质量保证体系1、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。2、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为40、项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。3、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。三、质量管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。2、领导和技术人41、员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。4、按ISO90001：2000的质量保证体系进行质量管理。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议42、及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员每日下午4:30定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。四、保证质量的技术措施1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部技术组，配备一名工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目技术负责人的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。3、各分部分项工程质43、量管理：及时组织给水、消防管线和雨水、污水管线开挖及安装埋设过程中的验收，组织室外电气工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请建设单位、监理工程师、质检站共同参加复核验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市建设主管部门颁发的规章规定，建立健全岗位责任制。5、特殊分项工程的施工，应及时编制专题方案。6、积极推广应用先进科技项目，辅以科学技术保证工程质量和进度。7、原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时应有出场证明和质量保证书44、，进场后经专职人员抽样复查，确认合格后方可使用。8、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。9、防停水、停电措施：现场配备发电机和蓄水池。五、工程质量的具体要求1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。2、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，主要材料除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。45、3、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理、归档，作为竣工资料交付。4、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。5、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。6、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。第十章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产体系及安全生产责任制1、建立健全自检制度项目经理部建立二级安全管理体系,设安全监察部,配146、名专职安全质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。政府安全消防监督部门业主安全监察部门监理单位项目经理安全施工领导小组各职能部门安全检查技术负责各工班长各专职安检员各兼职安检员全体施工人员安全保障检查程序见下图：2、明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。3、编制详细的安全生产计划开工前，项目经理部编制实施性安全技47、术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。4、实行逐级安全技术交底制由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5、加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业工人以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。6、认真执行安全检查制度经理部要保48、证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。7、制定切实可行的保证安全的奖惩办法项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。 制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处罚办法。8、建立健全各项安全作业制度和防护措施根49、据本工程的实际作业情况，建立开挖、车辆运输、吊机运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印内容齐全的安全防护规程袖珍手册，人手一册，认真学习掌握，确保安全。第二节 施工安全技术措施1、施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。管道沟槽开挖时应设置有防止行人、物体等坠落的安全设施；危险地点悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，夜间有人经过的沟槽位置设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防50、器材设专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由2-3人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的规定执行。2、施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前51、的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。大型设备使用必须有专人指挥、协调，重大吊装作业必须指定详细的施工方案。3、防止触电措施实行总配电箱、分配电箱、开关箱三级接线用电，三级漏电保护。施工用电设专人管理，所有配电箱必须加锁。整个现场设不同的用电回路进行供电，编制详细的临时用电施工组织设计，严格进行定期检修。加强职工用电安全教育，提高职工认识，对电气设备操作人员进行定期培训。所有电气设备使52、用前必须有专业人员进行检查确认其安全性能良好。禁止在雨天露天使用任何电动设备。4、消防措施成立消防领导小组，建立健全防火检查制度，发现隐患，必须立即消除。搭建临时设施前，要向消防局呈报报建手续，并领取“搭建临时建筑许可证”。搭建材料不得使用易燃材料。临时设施不得在高压线下或危险区域搭建。焊割设备上的安全附件，必须完整有效，与明火距离不得小于10米。施工用电，应严格执行建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范，加强用电管理，防止发生电气火灾。第十一章 确保文明施工技术组织措施第一节 文明施工管理体系一、文明施工管理组织机构项目经理文明施工领导小组施工班组电气施工组质安组质安组后 勤 组管道施工组53、质量安全组材料供应组机械设备组劳 资 组项目技术负责人二、文明施工职责划分1、项目经理负责组建文明施工管理组织机构，确立文明施工目标，进行文明施工部署，确保文明施工目标实现；2、项目副经理具体负责文明施工管理工作的实施；3、项目技术负责人及综合技术组负责编制文明施工措施； 4、道路施工组、管道施工组、电器施工组负责施工区域内的文明施工；5、质量安全组负责文明施工的检查与督促；6、材料供应组负责现场材料的文明施工管理和落实；7、机械设备组负责现场机具的文明施工管理及落实；8、劳资后勤组负责办公及生活区域的文明施工工作。第二节 文明施工内容一、工作人员1、施工现场工作人员须正确佩戴安全帽，管理人员54、和工人的安全帽颜色不同。2、项目部应努力提高员工的文明施工意识和法制观念，经常开展法律、法规知识宣传，对员工进行文明施工、遵章守纪教育，定期对文明施工进行考核。3、项目部应加强员工团结互助、言行文明礼貌、无污言秽语、不野蛮施工，严禁打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。4、建立来访登记制度，施工现场不准留宿外来闲杂人员。二、现场材料1、根据施工图和施工方案，在施工前确定材料投入量明细表，明确材料所用的部位及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量。如在施工出现材料短缺，则须查明原因后再行增补。2、材料根据需要分批进场，以免进料太多造成拥挤。夜间进场料具要及时组织转至所需部位，不能占用大门内外55、或道路。3、施工现场各种材料应按施工总平面图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，并做好材料标识。4、根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库保管，加设明显标志，并建立严格领退料手续。5、建立节约计划、效果台帐以及限额领料台帐，杜绝材料浪费及不当使用。应经常对现场进行检查，对零散的材料进行集中，对剩余的材料、包装容器应及时回收，堆放整齐，不允许随便处理，应统一考虑用于其它部位或及时退还。三、作业区1、认真贯彻执行工完场清制度，每一道施工工序除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必56、须对施工中造成的污染进行认真的清理，否则，由此产生的费用要该班组承担，做到谁污染谁清理的原则。2、除了严格执行工完场清外，现场还要建立文明施工责任区制度，将整个施工现场划分为若干个责任区，责任落实到人，项目部定期对各个责任区进行检查，发现问题立即整改。第三节 环境保护环境保护已日益成为工程建设中的一个紧迫的课题，保护生态和社会环境是全社会每一个单位和个人义不容辞的责任。而本工程建成后做为高尔夫球会管理生活区的一部分，对环境保护的要求应该更加严格。作为施工单位，在施工过程中应最大限度地减轻对周围环境的负面影响，文明施工和环境保护措施非常重要。一旦中标，我公司将认真组织、细致工作，成立本项目部创建57、文明工地活动领导小组，制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，使本工程既符合市政府提出的“净、畅、宁”相关文件的要求，建成后的各项分部工程又能和周围的环境和谐相融。一、现场污水处理与排放1、污水必须经过处理后才能排放到就近的河流中。2、场内排水沟的水也要经过处理后才能排放到就近河流中。3、公司派专人负责时刻维护工地范围内的排水系统。二、防止空气污染措施1、禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，员工食堂统一使用液化灶做饭，不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。2、严禁向建筑场外抛掷垃圾。5、车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，材料不得高于挡板，并用干净的防水布遮盖好，58、防水布要求盖严实并超出挡板30厘米，并控制车速，防止洒落在地。6、如在施工过程中经环境监测站检测，指标超限，即刻对现场进行调查，按规定提出调查报告，并研究减少粉尘的补救措施。三、噪音及震动控制措施1、合理安排施工进度(工期)和施工项目，尽可能按照规定的施工时间施工，如遇特殊情况，需要在正常工作时间以外进行施工时，则按规定向环保部门提交详细的时间计划，待批准后严格按计划安排施工。2、根据使用机械的类型和计划，预测可能的噪声影响，并尽量合理安排和全场调配施工机械设备，使工作面全面展开，不至于使机械集中到同一地点同一作业时间而导致噪声增大。3、如在敏感受体附近作业无法使噪声达标时，则在现场安装声障装59、置，并将设计方案上报批准后实施。4、对临时不作业的机械设备予以熄火或关闭，尽可能减少噪声。5、对施工机械如挖掘机和自卸汽车，通过装设消音管和隔离机器的振动部件来降低噪声。产生噪声的部件可部分或全部封闭以使振动声音减弱。6、为了尽可能降低噪声，在该工程施工中尽量采用新购的型号先进的施工机械，同时，加强设备的维修保养，及时更换磨损大，噪音大的设备部件。四、废弃物1、项目部应对废弃物进行分类管理，合理处置各类废弃物，尽量回收利用，减少外运废弃物量。2、临时设施、材料堆场、临时道路等周边应设排水沟，并确保畅通、不堵塞。清洗搅拌机械的污水，必须沉淀后才能排入市政雨水管网。3、厕所应有化粪池，食堂应有隔油60、池，所有的生活污水、废油必须分别处理后方能排入市政污水管网。4、根据需要设置废弃物放置场地与设施，实施废弃物的分类管理。5、 办公、生活场所应设置垃圾箱，对各种办公、生活废弃物进行分类收集，及时清运到环保部门指定的地点。五、对周边环境保护1、合理安排施工进度，缩短施工期，尽快进行埋设管道后的回填，减少降排水对周围道路、建筑物等的影响。2、现场生产污水、废水经沉淀后方可排入附近雨水管网，生活污废水经处理、沉淀后方可排入污水管网，避免堵塞管道。3、施工现场周围搭设安全防护措施，现场工人不得随意向围墙外乱扔、乱抛垃圾、脏水，维护现场及周围道路畅通、整洁，保护好周围绿化、道路等设施。第十二章 确保工期61、的技术组织措施第一节 工期进度控制方法本工程管线布设多、工期紧，对给电气专业领域内施工技术要求较高。为确保该工程优质、安全、如期的完成施工任务，我公司将在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配置、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。一、项目班子、施工队伍的选择我们将在本公司内部挑选技术精湛、管理水平高、工作认真、吃苦精神强，并有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时，委派本公司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。为保证工期目标的实现，项目部要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络62、计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。二、明确工期进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起至里程碑为控制点，把官道的安装敷设、道路路面施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时相关条件，指定施工细则，做出更具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业合同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工63、序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划、日计划，这样将更有利于计划的控制目标。第二节 工期技术、管理与组织措施一、制定保证工期的技术措施1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一64、旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。4、机械配置：为保证本工程按期完工，我司将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。二、采取保证工期的管理与组织措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥65、工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3、定期召开每周一次的由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调并解决工程施工内部矛盾。4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第三节 工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施一、工程进度的监控方法1、工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性66、施工组织方案。总工期、关键工期、里程碑工期满足业主总体计划的要求。2、根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。3、在各个阶段结束（旬末、月末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。4、对下期工作做出详尽的安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调67、整进度的具体措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。二、解决进度拖延的措施1、对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。2、对已经产生的拖延，主要通过调整后期施工计划，修改网络，采取有效可行的措施赶工。3、如果已产生的拖延是位于关键线路的，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上重新开辟新的作业面，以 确保关键线路的工期赶上计划工期要求。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公30场地边沿施工期间设备及仓储50场地边沿施工期间供电20场地边沿施工期间生活用房60场地边沿施工期间卫生10场地边沿施工期间供水10场地边沿施工期间其他临时设施60场地边沿施工期间工程进度计划表施工进度计划横道图序号天 数内 容2015年02月2015年03月51015202530510152025301施工准备2土方开挖4外网工程5检查6土方回填7竣工89施工现场临时设施平面图 北值 班 室水 工 班电 工 班 房具机厕 所危 险 品 仓 库 2000制作间 材 料 堆 场 10000食堂餐厅施工员办公室电脑办公室项目经理办公室成品仓库4000 3000