1、山西交口县华润联盛孟家焉煤矿职工文化中心施工组织方案 目 录第一章、工程概况及编制依据3第一节 工程概况3第二节 编制依据3第二章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施4第一节 项目部组织机构4第二节 劳动力配置及保障8第三节 项目部人员名单及相关证明9第三章、 施工程序及总体组织部署10第一节 工程项目管理目标10第二节 技术准备11第三节 人员准备11第四节 机具和物料准备12第四章、安全文明施工保证措施12第一节 安全管理方针及管理目标12第二节 安全生产管理机构13第三节 安全生产管理教育14第四节 安全生产管理检查16第五节 施工现场安全、消防、保卫方案17第六节 生产安全2、事故应急救援预案20第七节 文明施工管理目标21第八节 文明施工措施22第九节 环境保护措施23第五章 工程形象进度计划安排及保证措施25第一节 工期目标25第二节 工程进度计划安排25第六章、施工质量保证措施及目标32第一节 工程质量管理目标32第二节 工程质量保证体系33第三节 质量保证措施35第七章 工程施工方案及工艺方法37第一节 施工准备及施工测量37第二节 土方及基础工程39第三节 主体结构施工40第四节 装饰工程施工49第五节 门窗工程55第六节 屋面工程56第七节 安装工程施工方案60 第一章、工程概况及编制依据第一节 工程概况一、工程简介：本工程为孟家焉煤矿职工文化中心工程，3、该工程位于交口县孟家焉煤矿，本工程建筑面积约414.35平方米，砖混结构2层。 1、 基础：采用带卧梁钢筋混凝土条形基础。2、 墙体：外墙均为370mm厚蒸压粉煤灰砖；内墙为240mm蒸压粉煤灰砖。3、地面：10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝；20厚1:4干硬性水泥砂浆找平；素水泥浆结合层一道；80厚C15混凝土，素土夯实。4、内墙装饰：5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆；15厚的1:1:6水泥石灰砂浆；刷内墙涂料。 5、外墙装饰：20厚1:3水泥砂浆找平；10厚1:1（重量比）水泥砖用胶粘剂刮于板背面；25厚聚苯乙烯泡沫塑料板加压粘牢，板面打磨成细麻面；1.5厚专用胶粘加强网于需加强的部位；1.5厚4、专用胶粘标准网于整个墙面，并用抹刀将网压于胶泥中；基层整修平整，不漏网纹及抹刀痕；喷刷涂料。6、顶棚：钢筋混凝土板底清理干净；10厚1:1:4水泥石灰砂浆；2厚抹刀（或纸筋）石灰面；表面喷刷涂料。7、屋面：现浇钢筋混凝土楼板；40厚聚苯乙烯泡沫挤塑板保温层；1:6水泥焦渣找坡2%，最薄处30厚，振捣密实；20厚1:3水泥砂浆找平层；3厚改性沥青防水涂膜；SBS改性沥青防水卷材4厚；刷着色涂料保护层。8、门窗工程：门采用平开夹板门；门连推拉窗采用铝合金窗和平开夹板门；窗采用塑钢推拉窗。第二节 编制依据一、招标文件工程量清单，施工图纸，招标文件及答疑文件。二、招标图纸招标中的全部图纸。三、 主要规5、范、标准、规程、图集、相关法规及文件第二章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节 项目部组织机构主要施工管理人员表（证书复印件详附表）施工的总体部署就显得尤为重要。本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥。成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业6、健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的管理手册、程序文件、作业指导书执行，具体施工项目组织管理机构图。根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。各专业管理人员均持有吕梁建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括：电工、电焊工等）已全部经吕梁劳动局或建委培训持证上岗。针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水7、平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理。项目部人员职责：1、项目经理职责(1) 项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。(2) 项目委托设计的负责人。(3) 负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。(4) 工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。(5) 负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。(6) 负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。(7) 负责制订工程项目设备、材料、劳务采购8、计划，组织实施采购。(8) 负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施(9) 项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。(10) 工程项目售后服务的责任人。 2、项目技术负责人职责(1) 项目技术负责人技术、设计助手，是工程项目技术、设计的责任人。(2) 负责工程项目委托设计和深化设计的实施。(3) 负责工程项目技术管理。(4) 负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。(5) 协助项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和施工组9、织方案。(6) 协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。(7) 负责工程项目安装作业和系统调试、试运行的技术指导、监督、检查和实施(8) 负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。3、工长职责(1) 工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。(2) 在项目经理领导下，对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。(3) 协助项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。(4) 认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等10、方面的交底，并保持相关记录。(5) 做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作，做到不违章指挥。(6) 组织施工现场的自检、自查，对不合格、不符合进行纠正、整改，并主动接受甲方、总包、监理和项目部、公司的监督检查。(7) 负责施工现场应急事件的临场处置，并及时报告项目负责人、项目经理。4、安全员职责(1) 安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事安全管理工作。(2) 协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。(3) 对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训。(4) 对施工现场的施工设备、机具、消防器材、安全防11、护用品进行管理和控制。(5) 对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全会。(6) 对施工现场严重违章、违规行为实施处罚。发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理。(7) 填写并保持相关记录。5、质检员职责(1) 质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作。(2) 熟悉设计图纸、技术要求和施工组织方案的要求，监督施工人员按施工组织方案、设计图纸、技术要求进行施工作业。(3) 针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。(4) 参加设备、材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保12、要求。(5) 正确使用、保养项目部的检验、试验仪器、仪表，定期检定。发现检验、试验仪器、仪表失准时，应标识隔离，并撤出施工现场。(6) 按照甲方、总包、监理要求，做好材料、设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求。(7) 按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。(8) 对施工现场的不合格、不符合进行控制，并进行复检、复验。(9) 负责项目部施工设备、机具的管理、检查工作。6、资料员职责(1) 资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事资料管理工作。(2) 严格执行建筑工程资料管理规程（DBJ01512003），负责项目部有关文件和记录的管理。(3) 13、负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程项目的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作。(4) 负责施工图纸的保管工作。(5) 依据建筑工程资料管理规程中相关要求及公司档案管理规定的要求，负责工程竣工资料的整理、装册工作。7、材料员职责(1) 配合项目部安全员、质检员对材料、设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。(2) 对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘，金属类：应防锈，易燃易爆类：应单独储存。(3) 对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助14、项目负责人、项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退、换货手续。(4) 配合安全员做好库房、料场的安全防护工作，并配置灭火器材。(5) 建立材料、设备收、发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收、发、退手续齐备。第二节 劳动力配置及保障一、劳动力计划劳动力计划按不同系统划分，相应时间阶段投入劳动力数量将有所区别。劳动力计划表详见附图部位工种拟投入劳动力状况 单位：人施工准备基础主体内装饰外装饰门窗竣工管理人员610124434瓦工66126445模板工10462/5抹灰工/4444砼工1046/4钢筋工125623/4力工10682222架子工104823/6木工5252224高峰期不低于70人二、15、劳动力安排及任务划分由具有多年施工经验的工程师担任施工技术负责人，预计高峰作业期投入各专业的作业人员将达到70左右，各类管理、技术人员共6人。三、劳动力平衡措施根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个月的施工计划；由一批责任心强、技术过硬的技术人员作为作业班组的组长；严把施工质量关，执行安全作业规程，杜绝一切由于施工质量问题出现的返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象；根据工程特点，安排多个作业面同时施工作业，实施新工艺，做到一次合格，最大限度地提高各项资源的利用率；搞好施工组织工作，充分掌握好各道工序特点和解决好立面交叉作业的问题，使施工有条不紊地进行。四、选择优秀的施工队伍根据本工16、程项目的特点，选用参加过同类项目施工，具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，确定合理的劳动力，并经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高项目部的经济效益和社会效益。在劳动力高峰期间，均衡、合理分配劳动力，使人力资源得到充分使用，最大限度地满足施工高峰期对劳动力的需求。另一方面项目部加大管理力度，把竞争机制引入到项目的管理上面，在分部分项工程或关键部位优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。五、做好劳动力的技术培训及安全教育工作落实施工计划17、和技术责任，对施工人员逐级进行技术、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。现场实物交底，提高操作人员的操作技术水平。第三节 项目部人员名单及相关证明项目部人员名单及证明详：（附表：项目部人员名单及证书复印件）第三章、 施工程序及总体组织部署第一节 工程项目管理目标一、质量目标1、 精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。确保工程质量达到 合格（其中30%的单体工程获市优质结构奖）标准。2、 分部分项工程合格率 100%3、 18、质量保证资料 齐全4、 服务回访率 100%二、工期目标优质高效、精心策划、确保工期70天。三、安全及职业健康目标1、 管理方针安全第一，预防为主；以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。2、 管理目标3、 职业健康安全管理目标1) 遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；2) 杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3) 工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；4) 工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；5) 工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；6) 工程施工现场人员职业健康19、安全教育、培训率达到100%；7) 工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。4、 文明施工管理目标1) 工程施工现场达到“山西省建筑工程安全文明工地”的要求；2) 工程施工现场达到山西省“文明安全样板工地”的要求；3) 杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；4) 工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。5、 环境管理目标1) 现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；2) 合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；3) 工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；4) 工程施工现场人20、员环境教育、培训率达到100%。第二节 技术准备1 项目部将全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握本工程的重点、难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。2 完善深化设计图纸。图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。对于图纸的深化设计，项目部将安排技术人员和项目部的技术21、负责人主动与业主、设计方取得联系，了解业主的实际需要，做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。在经过设计方的确认后，同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。3 组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程施工的科技含量。4 根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底，再由工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，组织工人进行施工要点的学习。项目经理部要22、做好施工队伍的技术培训，将施工中执行的规范、规程及质量验收标准，施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。及时与相关专业进行沟通，安排与相关专业交叉作业的工作计划。5 施工中紧密配合土建及内装修工程，发现技术问题应向项目经理部及时汇报，项目经理和技术负责人及时提出处理意见，并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。6 组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。7 本工程程将严格执行IS09001质量体系，全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相23、协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我公司的经济效益和社会效益。第三节 人员准备1 为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成，统一组织、管理、协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。2 选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。3 对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电24、焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。4 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。5 做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。第四节 机具和物料准备1 物资器具准备材料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；配25、件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。2 施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。本工程使用材料种类多，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。3 配件、制品的加工准备根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。26、4 安装机具的准备根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。第四章、安全文明施工保证措施第一节 安全管理方针及管理目标一、安全生产管理方针安全第一，预防为主；以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。二、安全生产管理目标1、 遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；2、 杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3、 施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；4、 施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重27、大安全隐患的出现；5、 施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；6、 施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；7、 施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。第二节 安全生产管理机构一、管理机构的设置1、 施工现场安全管理机构示意图2、 公司安全生产领导小组组长：公司法定代表人、总经理。副组长：公司副总经理、总工程师、总会计师。组员：副总工程师、工程管理部经理。3、 公司安全生产委员会主任：公司副总经理、总工程师。副主任：公司总会计师、副总工程师、工程管理部经理。委员：公司各部门经理、公司安全员。4、 项目部安全生产领导28、小组组长：项目部经理。副组长：项目部技术负责人。组员：项目部专职安全员、各专业工长、质检员、材料员、资料员、各班组长。第三节 安全生产管理教育一、安全生产管理教育范围1、 项目部在工程施工现场的全体人员（包括：特殊工种、新招入、换岗、重新上岗等人员）；2、 公司对工程施工现场实施检查人员；3、 设备或材料供应商需进入工程施工现场人员；4、 外单位到工程施工现场参观或考察人员。二、安全生产管理教育时间1、 项目部特殊工种人员每年接受教育时间不少于20小时；2、 项目部专职安全员每年接受教育时间不少于30学时；3、 项目部其他人员每年接受教育时间不少于15学时；4、 对进入工程施工现场的外来人员（29、如：公司对工程施工现场实施检查人员、设备或材料供应商需进入工程施工现场人员和外单位到工程施工现场参观或考察人员）等，每次教育时间不少于15分钟。三、公司实行三级安全生产培训教育公司实行三级安全生产培训教育即：公司级教育、项目部级教育、班组级教育。1、 公司级教育内容(1) 各级政府部门颁布的职业健康安全和环境管理方针、政策、法律、法规；(2) 公司制定的职业健康安全、环境管理体系文件及安全生产操作规程；(3) 职业健康安全、环境事故、事件发生的一般规律及典型案例；(4) 预防事故的基本知识和急救措施等常识；(5) 公司级教育由公司主管安全生产的负责人主持。2、 项目部级教育内容(1) 各级管理30、部门关于职业健康安全、环境管理的标准和要求；(2) 工程施工现场的基本情况和必须遵守的注意事项。雇主、总包方和监理的要求，总包方有关工程施工现场的管理制度；(3) 公司制定的职业健康安全、环境管理体系文件和安全生产操作过程及相关要求；(4) 本工程项目的施工组织方案及职业健康安全、文明施工和环境管理制度、技术措施和方案；(5) 特殊工程施工、特殊现场环境的要求；(6) 劳动保护用具、用品发放标准及合理使用的基本知识；(7) 施工设备、机具、用电、防火等相关设备的配置及使用要求；(8) 安全防护用品的配置及使用要求；(9) 职业健康安全、环境管理的检查及违规、违章的处置分析、总结；(10) 应急31、预案（应急组织、应急物资、应急措施、应急报告等）；(11) 应急能力的培训和演习；(12) 项目部级教育由项目负责人、项目部经理负责主持。3、 班组级教育内容(1) 本工程项目的施工组织方案及职业健康安全、文明施工和环境管理制度、技术措施和方案；(2) 工程施工现场的基本情况和必须遵守的注意事项。雇主、总包方和监理的要求，总包方有关工程施工现场的管理制度；(3) 公司制定的职业健康安全、环境管理体系文件和安全生产操作规程及相关要求；(4) 工程施工现场的概况、作业性质及范围，特殊工程施工、特殊现场环境的要求；(5) 劳动保护用具、用品发放标准及合理使用的基本知识；(6) 施工设备、机具、用电、32、防火等相关设备的配置及使用要求；(7) 安全防护用品的配置及使用要求；(8) 职业健康安全、环境管理的检查及违规、违章的处置分析、总结；(9) 应急预案（应急组织、应急物资、应急措施、应急报告等）；(10) 应急能力的培训和演习；(11) 本专业、本工种的安全操作规程；(12) 工程施工现场容易发生事故、事件的部位及防范要求；(13) 工程施工现场人员的职业健康安全、环境管理职责；(14) 班组级安全教育由项目部专职安全员和工长主持。4、 特殊工种、新招入、换岗、重新上岗人员教育(1) 特殊工种人员教育1) 特殊工种人员（如：电工、焊工等）除要接受常规教育、培训外，还要经过本工种的专门培训考试33、，考试合格发证后，方可独立操作。每年进行一次复审；2) 工程施工中如需电工、焊工以外的特殊工种人员作业时，公司将外聘具备该专业、工种资质的外单位人员进行施工；3) 特殊工种人员的教育、培训工作由公司和项目部负责或参加外部教育、培训。4) 新招入人员教育5) 公司安全生产的历史，安全生产的特点及当前安全生产状况；6) 各级政府部门颁布的职业健康安全生产管理方针、政策、法律、法规；7) 本工程项目的施工组织方案及职业健康安全生产管理制度、技术措施和方案； 8) 所去工作岗位的职业健康安全生产管理要求和安全生产操作规程；9) 要使用的设备安全装置、工具、仪器的使用安全规程及预防事故的方法；10) 岗34、位的安全管理职责和安全活动要求；11) 个人防护用品、用具的正确使用及维护保养知识等；12) 新施工人员的安全教育由项目部经理或工长负责主持，具体教育内容同班组级教育内容。(2) 换岗、重新上岗人员教育1) 新岗位的施工组织方案及职业健康安全生产管理制度、技术措施和方案；2) 新岗位工程施工现场的概况、作业性质及范围，特殊工程施工、特殊现场环境的要求；3) 新岗位的职业健康安全生产管理要求和安全生产操作规程；4) 新岗位所必须的职业健康安全生产管理知识、常识，各种机具、设备及安全防护设施、设备的性能及作用；5) 新岗位个人防护用品的正确使用和维护保养；6) 换岗、重新上岗人员教育由项目部经理、35、工长负责主持。5、 工程施工现场的全体人员在职业健康安全生产管理教育、培训考核合格后方可上岗。6、 对进入工程施工现场的外来人员（如：公司对工程施工现场实施检查人员、设备或材料供应商需进入工程施工现场人员和外单位到工程施工现场参观或考察人员等）教育，由项目部经理、项目部技术负责人或项目部专职安全员负责，教育内容主要是进入工程施工现场注意事项等。四、安全生产管理教育形式1、 提倡自学有关方针、政策、法规和相关知识，并通过口头宣讲、交流以及周或月例会等形式进行教育。2、 工程施工现场设置、张贴广告、标语、宣传画、标志等形式进行安全教育。3、 通过工程施工现场的班前班后会，以及参加总包方组织的学习、36、考试和签订个人安全责任协议书等形式进行教育。4、 定时参加外部组织的各专业教育、培训和考核并取证，按要求参加公司组织的教育、培训和考试等形式进行安全教育。5、 适合公司教育、培训的各种形式都可采用。第四节 安全生产管理检查一、公司实行三级安全生产管理检查公司实行三级安全生产管理检查，即：公司级检查、项目部级检查、班组自查。1、 公司级检查(1) 公司工程管理部在每月5初召开例会，对上月检查工程施工现场的情况集中进行汇报式检查；(2) 公司工程管理部对工程施工现场进行不定期、经常性的巡检。包括：安全生产责任制是否健全、安全措施在工程施工现场是否落实，特殊工种人员的证件是否有效，是否进行了教育、培37、训，施工机具、设备、仪器、仪表是否进行了检测等；(3) 公司工程管理部对工程施工现场的施工用电安全、机具设备的使用安全、劳动保护用具、用品配备及正确使用，工人工资的准时发放等情况进行专项检查。2、 项目部级检查(1) 项目部对工程施工现场的检查要列入项目部工作的首位。要对工程施工现场安全人员的配备，特殊工种证书的有效性，施工机具、设备、仪器、仪表的使用安全性，以及工程施工现场人员职业健康安全防护和环境保护设备、设施及用品、用具的可靠性要进行经常性检查，杜绝“以包代管”的违章行为；(2) 项目部对工程施工现场的施工组织方案和安全生产管理制度、技术措施和方案实施情况进行规范性、符合性、操作性的专业38、性检查，以杜绝制度、措施、方案与现场实施存在两张皮的现象；(3) 项目部要自查发放工人工资的情况，使国家有关不准拖欠工人工资的政策落实到实处；(4) 针对节假日前后施工人员思想容易松懈、安全隐患容易发生的特点，项目部要以送温暖形式进行检查，提醒施工人员，越是节日越不能放松警惕、麻痹大意。必要时，安排项目部专职安全员节假日值班。3、 班组自查(1) 班组的检查主要以自查、互查、工作交接检查为主。首先要查班前教育的情况。包括：进场后的安全生产操作规程，劳动保护用品的正确使用，机具设备、仪器仪表的正确使用与维护保养等，做好安全技术交底工作；(2) 工程施工中，兼职安全员要随时对工程施工现场进行巡检，39、发现问题及时解决或汇报，甚至下令停工。班组长要记好施工日志，重点记录施工中的职业健康安全、环境状态、作业周围的环境情况和机具、设备使用情况等。根据不同情况，采取不同的措施，预防不安全因素和不安全行为的发生；(3) 工程施工中不但要把质量工作交接清楚，更要把安全状况、周围环境交接明白，并做好交接记录。二、安全生产管理检查的整改对查处的安全生产管理问题或事故、事件隐患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期进行整改，制定整改计划、定专人负责，并由责任人跟踪验证。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护和保护措施。如有危及人身安全的紧急情况，应立即停止施工作业。三、安全生产管理检查的记录各级安全生产管理检查40、，均应按规定要求进行记录，并按规定要求进行汇总、分析，以便制定预防、纠正、整改措施和方案，杜绝职业健康安全、文明施工和环境管理事故、事件隐患。第五节 施工现场安全、消防、保卫方案一、工程施工现场安全方案1、 项目部经理为安全工作第一负责人，项目部专职安全员协助项目负责人、项目部经理进行安全工作管理；2、 严格执行总包商和监理的各项规章、制度，坚决服从命令、听从指挥；3、 所有工程施工现场人员必须持有效证件上岗，为所有工程施工现场人员办4、 理人身以外伤害保险；5、 所有进入工程施工现场人员（包括：公司检查人员、参观考察人员），必须正确佩带安全帽，安全帽必须符合GB2811-1989标准；6、 41、所有进入工程施工现场施工作业区人员，必须记录进入时间、施工作业地点、离开时间、施工作业内容、使用施工设备、设施、照明设施或随身照明用具、安全防护设施、设备或用具等，并事先明确有关施工作业区的疏散通道；7、 严禁违章指挥和违章作业，严禁串岗和无证上岗；8、 凡在坠落高度基准面2M以上（含2M），无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用安全带，安全带必须符合GB6095-1985标准；9、 凡进入工程施工现场人员，必须经过进入工程施工现场安全方面的教育，方可进入工程施工现场。对于参观、考察人员，要有陪同人员；10、 坚持周一安全活动1小时制度，积极参加总包方组织的各项安全活动，并接受总包方和42、监理的检查，虚心听取意见，认真落实预防、整改措施；11、 凡在深井、地下管道或通风不好的地下室施工作业时，应采取有效的通风措施，并进行有毒、有害气体探测。特殊情况必须采取特殊防护措施，防止发生中毒事故；12、 凡使用电气焊或产生火花、火焰的施工作业时，必须遵守总包方“用火证制度”，取得用火证后方可施工作业，并按消防方案实施，还须严格执行安全生产操作规程；13、 工程施工现场材料堆放地要考虑消防车进入，并按总包方指定的地点存放；14、 工程施工现场一切洞口、过道、出入口均应设置有效的防护；15、 在施工图纸上应明确标明孔洞、交叉施工作业面、疏散通道、垂直、水平运输机、卸料平台门等，并向施工人员进43、行交底；16、 对于高处施工作业、料具存放、临时用电、施工机具、安全防护用品、用具等，应严格执行安全生产操作规程；17、 在恶劣天气环境条件下施工作业，应制定详细、特殊条件下施工作业的特18、 殊措施和安全保障的特殊措施，配备特殊机具设备和保护装置，并就措施进行细致交底，确保安全施工作业顺利进行。19、 严格执行“安全生产要求和管理责任划分”的规定；20、 严格执行“各级安全教育培训以及持证上岗制度”的规定；21、 严格执行“安全检查制度”的规定；22、 严格执行“检查整改消项制度”的规定；23、 严格执行“安全防护措施、设备验收制度”的规定；24、 严格执行“施工作业转换后的交接检验制度”的44、规定；25、 严格执行“安全防护验收表和施工变化后交接检验制度”的规定；26、 严格执行“个人劳动防护用品定期定量供应制度”的规定；27、 严格执行“职工因工伤亡报告制度”的规定；28、 严格执行“安全工作奖罚制度”的规定；29、 严格执行“安全防范制度”的规定；30、 一旦出现重大安全责任事故，应执行应急准备与响应控制程序和安全生产事故报告及处理制度。二、工程施工现场消防保卫方案1、 项目负责人、项目部经理为消防保卫工作第一负责人，项目部专职安全员协助项目负责人、项目部经理进行消防保卫工作管理；2、 项目部配备2名兼职消防保卫管理人员，由项目部专职安全员担任；3、 实行工程施工现场逐级防火责45、任制；4、 对工程施工现场人员进行消防保卫管理、要求和消防知识教育，义务消防人员须掌握消防设施、器材的使用；5、 严格执行总包方和监理的各项规章、制度，坚决服从命令、听从指挥；6、 积极参加总包方组织的各项消防保卫活动，并接受总包方和监理的检查，虚心听取意见，认真落实预防、整改措施；7、 施工材料的存放保管，符合防火安全要求；8、 易燃品必须专库储存，在建工程现场内不准作为仓库使用，不准积存易燃材料。库房内要采用防爆灯具，开关设在库内；9、 施工人员不许吸烟；10、 工程施工现场内从事电气焊的施工作业人员均应受过消防知识教育，持有效操作合格证，并在现场配备适当的看火人员。同时，看火人员随身有灭46、火器具，在焊接过程中，不准擅自离岗。取得用火证后方可施工作业；11、 各类电气设备线路不准超负荷使用，照明线要看管保护；12、 在高压线下不搭设临时建筑，不堆放可燃材料；13、 对所用电器要严加管理，预防短路打火；14、 在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料安装以前完成焊接作业；15、 使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火。三、工程施工现场保卫方案1、 项目负责人、项目部经理为工程施工现场保卫工作第一负责人，项目部副经理协助项目负责人、项目部经理进行保卫工作管理；2、 对所有工程施工现场人员进行法律、法规和各项规章、制度的教育；3、 严格执行总包方和监理的各项规章、制度，坚决服从命令、听从指挥47、；4、 积极参加总包方组织的各项保卫工作，并接受总包方和监理的检查，虚心听取意见，认真落实预防、整改措施；5、 所有工程施工现场人员名单均编制造册，并保存身份证、暂住证、工作证、特殊工种上岗操作证、技术工种证、职称证和资质证等复印件，以备查验；6、 对出入工程施工现场和施工作业现场人员，进行登记；7、 工程施工现场杜绝一切扰乱社会治安现象。严禁工程施工现场人员偷盗、斗殴，一经发现当即开除，并直至追究其法律责任；8、 严禁工程施工现场人员在非施工作业期间到施工作业区域或到非施工作业区域逗留；9、 施工材料、机具、设备、设施和贵重物品有专人保管，工程施工现场人员有责任、有义务保管好自己的物品和爱护48、工程施工现场的公共财产；10、 工程施工现场人员有责任、有义务与不良现象斗争，并及时报告有关部门或人员，防止偷盗、斗殴等不良事件的发生。第六节 生产安全事故应急救援预案一、应急救援组织机构与职责1、 对外联系组：负责与当地公安、消防、卫生防疫及安全生产、环境监督管理部门联系沟通。2、 现场协调组：负责协调事故现场各相关方的关系和事故现场处置。3、 物资供应组：负责提供应急救援物资和供应。4、 信息传递组：负责向公司相关部门、人员传递事故发展动态。5、 善后处理组：负责处置事故善后事宜。二、应急救援小组成员1、 总指挥：项目部经理2、 联系协调组：项目部技术负责人3、 现场协调组：专职安全员和各49、专业工长4、 物资供应组：项目部专职安全员、材料员5、 善后处理组：项目部经理、公司有关人员三、突发事故报告与应急救援预案启动程序1、 发生事故时，发现人应立即报告项目部经理或公司主管领导；2、 报告内容包括：事故发生的时间、地点、性质和人员、财产损失的简要情况，已采取的救援措施，以及事故发展动态；3、 项目部经理接到报告后，应立即报告公司行政主管部门、工程管理部和公司主管领导；4、 公司主管领导接到事故报告后，视情况报请公司总经理批准启动公司应急救援预案，并迅速通知公司应急救援小组赶赴现场，实施救援处置。5、 救援小组人员联系电话：（略）四、救援总则1、 保护人员生命第一，保护环境、财产第二50、。2、 视突发事件具体情况，首先实施自救。当事态难以控制时，应立即求助相关方和社会资源。3、 具体原则(1) 疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡。(2) 阻断危险源，防止二次事故发生。(3) 保持信息畅通，随时掌握事故现场情况。(4) 保证应急人员和物资调度有序。(5) 调集应急力量，控制事态发展，最大限度减少事件影响和损失。五、应急救援预案启动应急救援预案启动后，总指挥应快速反应，统一指挥救援小组和项目部人员配合作战：1、 对外联系组根据总指挥的指令与当地公安、消防、卫生防疫、医院及安全生产、环境监督管理等部门取得联系。2、 现场协调组应及时组织自救、互救，并与事故现场相关部门51、协调好关系，配合相关救援单位实施现场救援，维护事故现场秩序。3、 物资供应组应及时为事故现场提供所需的交通、通讯、器材、设备、药品等救援物资，为救援工作顺利进行提供保障。4、 信息传递组应及时向公司领导、相关部门传递事故救援的最新动态。5、 善后处理组应在事故发生后及时组织有关部门和人员妥善做好事故善后处理事宜。六、救援器材、设备1、 汽车：牌号（略）2、 通讯：电话、传真（略）3、 器材：简易呼吸器，氧立得，体温计，毛巾，口罩，安全帽，急救绳索，强光手电，急救箱等。第七节 文明施工管理目标一、 文明施工管理目标(1) 施工现场争创“山西省建筑工程安全文明工地”(2) 杜绝工程施工现场人员违法52、违规、违例和违纪行为(3) 工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%二、 环境管理目标1、 现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；2、 合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；3、 施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；4、 工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。第八节 文明施工措施为了创造良好的工程施工现场的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，我单位积极组织力量，依据徐州市的有关规定，对施工现场的文明施工严格要求，狠抓落实,使工程施工现场文明施工保持规范化、正规化和经常化。我公司依据本工53、程的特点，制定了以下的文明施工措施，并由项目经理直接负责，并监督、检查、落实。1、 项目经理为工程施工现场文明施工工作第一负责人，项目部副经理协助项目经理进行文明施工工作管理；2、 各专业施工队伍要有一名负责人主抓现场的文明施工和场容，施工员分区负责，各施工小组有一人负责文明施工。3、 严格贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作；4、 项目部应按照施工总平面布置图，布置施工设备及各项临时设施、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护等设施；5、 施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格方可使用，施工机械操作人员建立机组责任制并依照有54、关规定、持证上岗、禁止无证人员操作；6、 施工项目部应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌的整洁，作业班组切实做到工完料净、场地清，确保文明安全长效地管理；7、 对所有工程施工现场人员进行文明施工方面的教育；8、 坚决遵守总包方有关工程施工现场文明施工的各项管理规定。9、 配合总包方做好工程施工现场文明施工工作，积极参加总包方组织的工程施工现场文明施工活动，并接受总包方的检查，虚心听取意见，认真落实预防、整改措施；10、 加强工程施工现场文明施工的宣传、教育工作，做好工程施工现场人员的思想工作，在生活上给予工程施工现场人员（尤其是施工人员）以最大的关心和照料，按时足额发放55、工资，保持工程施工现场安定团结；11、 工程施工现场人员统一着装上岗，衣冠整洁，并佩带胸卡，实行正规化、半军事化的管理；12、 工程施工现场人员须举止文明、行为规范、尊章守纪、礼貌待人；13、 工作期间，严禁工程施工现场人员喝酒、吸烟和嬉戏、打闹，一经发现当即开除，并直至追究其法律责任；14、 严禁施工人员在工程施工现场和施工作业现场随地大小便；15、 保持施工现场的环境卫生；16、 施工作业完毕后，及时清理施工垃圾，并运至总包方指定地点存放，严禁乱丢乱扔垃圾；17、 进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。18、 办公区和生活区的生活垃圾，须存放在密闭式容56、器中，并及时清理，运至总包方指定地点存放；19、 严格执行总包方规定的施工作息时间。除特殊情况和总包方批准的施工作业时间之外，工程施工现场施工作业在早6时至晚8时进行；20、 严格执行8小时工作时间制度，采取分班和分批施工作业，保障施工人员身心健康；21、 按总包方规定须抢工期而加班时，做好施工人员的动员工作和后勤保障工作，并按规定支付加班工资；22、 生活区宿舍要保证必要的生活空间，生活用品排放整齐；23、 生活区宿舍要保持通风，夏季有防暑降温措施。24、 生活区食堂要符合环保、卫生、消防的要求，在施工时要使用清洁燃料；25、 生活区食堂要有消毒措施，生熟分开，炊事人员要身体健康，无传染病，57、且应办理健康证；26、 工程施工现场人员不应吃变质、过期食物，以防止食物中毒；27、 遇突发火灾时，发现人员和现场人员应立即按应急预案及时进行扑救、抢救受伤人员，并控制火势蔓延，尽量避免发生爆炸。同时，立即报项目负责人、项目部经理或公司主管领导。必要时，拨打火警119、急救电话120、求助相关方和社会救援；28、 遇突发人员伤害时，发现人员和现场人员应立即按应急预案及时对受伤人员进行抢救。同时，立即报项目负责人、项目部经理或公司主管领导，并采取有效措施，控制事态扩大。必要时，拨打急救电话120，求助相关方和社会救援；29、 遇突发人员疫病时，发现人员和现场人员应立即按应急预案报项目负责人、项目58、部经理或公司行政主管部门负责人、主管领导，对急症人员、传染病人员，立即实施医治、隔离或拨打急救电话120，救助社会救治。必要时，视疫病情况报卫生防疫部门和机关，对相关人员采取防疫措施。第九节 环境保护措施1、 项目经理为工程施工现场环境保护工作第一负责人，项目部技术负责人协助项目负责人、项目副经理进行环境保护工作管理；2、 对所有工程施工现场人员进行环境保护方面的教育；3、 严格执行总包方和监理就环境保护方面的各项规章、制度，坚决服从命令、听从指挥；4、 积极参加总包方组织的各项环境保护工作，并接受总包方和监理的检查，虚心听取意见，认真落实预防、整改措施；5、 防止大气污染6、 用砂轮开槽机，59、先喷上水，然后盖上隔尘罩，防止灰土飞扬。7、 施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大气的化学物品统一收集并处理。8、 扬尘的控制措施(1) 工程施工现场土方作业尽量采取防止扬尘措施，适量洒水或遮盖。风力大于5级时，严禁室外土方作业；(2) 工程施工现场保洁和垃圾清运前，要适量洒水，避免扬尘；(3) 施工现场由相关方造成扬尘时，除向责任方提出控制扬尘建议外，施工人员要采取自我防护措施。9、 噪声的控制措施(4) 工程施工现场必要时采取降噪声措施，施工人员使用隔音墙、板和耳塞等降噪用具；(5) 加工棚周围设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。(6) 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合60、格的电锤，及时在钻头上注油或水。(7) 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。(8) 使用产生噪声的施工设备、机具，可能时，要选择适宜地点（施工场界处应75db）进行操作并采取自我防护措施；(9) 施工现场离社区较近时，晚22时后要尽量避免产生噪声（施工场界处应45db）的施工作业，或根据总包方和监理的要求进行施工作业，并采取降低噪声的有力措施；(10) 施工现场装卸设备、材料时，施工人员要轻拿轻放，车辆禁止鸣笛，以最大限度降低噪声。10、 废物的控制措施(1) 施工现场废物（如：废钢材、废管材、废线材、废设备、废油、废液和废渣等），要有专人管理61、，并进行标识、隔离。施工人员要尽量节约材料，减少废物产生；(2) 仍有回收价值的废物，要送物资回收部门进行处置。11、 废水的控制措施 施工现场进行打压、冲洗、试水试验时产生的废水，要按总包方和监理的要求，排入指定地点或排入市政污水管网。对打压时所泄漏的水应采取有效的控制措施，以减少对周围环境的影响。第五章 工程形象进度计划安排及保证措施首先我们仔细阅读并研讨了招标文件中的合同协议书、合同条款、工程规范等。明确了合同约定的施工范围，我们在服从整体施工管理和施工进度的情况下，将本工程进行单位、分部、分项工程的划分；其次是我公司项目经理部对项目的施工任务进行分解，将施工任务和管理责任按施工顺序划分62、落实到各个层次。这两项工作是编制工程施工进度计划的基础。第一节 工期目标一、按总控工期要求，完成本工程施工总工期：70天二、施工任务交底1. 我公司向项目经理部交底，交底内容包括：招投标过程中经济标、技术标情况，合同洽谈情况；我公司对业主承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围；工程设备及材料采购的责任及有关要求；工程施工所需资源配置的来源及措施；工程项目管理目标（进度、质量、安全）。2. 施工任务交底，交底内容包括：该程的概况和特点；介绍施工现场建设单位、监理单位及设计单位与项目部关系，明确组织协调要求和沟通渠道；明确总包方和各分包的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标分解，提63、出控制要求。3. 施工组织设计经批准后的交底，交底内容包括：工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、施工总平面和各项主要技术指标；进一步编制施工方案的清单，并落实责任人；提出施工组织设计的有关要求；解决施工难点；介绍设备采购情况。4. 对施工作业队、施工班组进行交底，交底内容包括：介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备条件；介绍采用的施工方法和工艺、施工顺序及施工进度要求；依据施工质量验收规范和质量评定标准，明确施工质量应达到的要求和目标；针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制64、要求；与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。第二节 工程进度计划安排一、施工顺序1. 根据工程的特点，本工程施工大致可以分为以下几个阶段：(1) 第一阶段：施工准备阶段；(2) 第二阶段：土方开挖施工阶段(3) 第三阶段：基础施工(4) 第四阶段：主体施工阶段(5) 第五阶段：装饰装修施工阶段(6) 第六阶段：竣工扫尾阶段(7) 第七阶段： 修整找补(8) 第八阶段：竣工交付使用。2. 各主要施工阶段工作内容(1) 施工准备阶段主要完成以下内容：组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务；深化施工图纸，会审深化后的施工图纸；施工组织设计报批，施工组织65、设计交底；搭建材料库房和加工场；施工机械设备进场；落实劳动力计划，进行必要的技术安全防火教育；待具备消防工程安装施工条件时，即刻进场施工。上述施工前期准备工作为单位工程开工创造必要条件。(2) 施工阶段主要完成以下内容：按照施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定，按已确定的施工程序组织施工。(3) 竣工验收交付使用阶段主要完成以下内容：项目部进行内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术资料；组织协调进行消防验收；配合建设单位、设计单位、监理单位及总包方进行交工验收，办理验收手续及有关事宜。二、施工安排本工程施工中按分部、分项穿插施工，抓住关键路线的施工不放松，确保按期验收、按期工66、程竣工。1. 安装工程等随土建施工的进度计划交叉作业。工程项目分部、分项施工总体原则为：先地下，后地上；先干管，后支管；先配合装修安装，后进行系统调试；在施工过程中要坚持计划先行、预控为主、制度明确、精心组织施工、项目部全面负责。我公司现场项目部严格遵守总进度计划，完成好各项施工任务。各分部、分项施工方案在实施前进行优化，采用先进的施工方法，对施工流程、设备材料的采购在施工前解决好，做到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。2. 装修阶段工序的合理穿插根67、据施工生产计划，例如安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。3. 严格遵守施工流程，配合土建、安装工程有序穿插。按照装修做法，排定施工工序，合理安排土建与安装的施工顺序，使施工做到有条不紊。在施工过程中注意成品保护。根据施工进度安排，提前做好设备、材料的进场准备工作，尤其是要做好设备、材料的报验工作，提前做好各项准备工作，确保设备、材料按计划进场，是保证工期目标实现的又一必要条件。4. 加强施工中与建设单位、监理单位等各方配合。施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部68、要采取积极主动方式，与建设单位、监理单位密切合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。5. 收尾验收阶段我公司现场项目部着手进行资料准备和竣工验收工作。编制工程项目的关门计划，确保工期目标实现。第三节 施工进度计划保证措施一、施工进度计划保证措施我公司在收到中标通知书后，按照中标通知书规定的开工日期限内开始施工。按照招标文件中的相关要求，从工程工期安排上来看，时间比较紧张，项目部将依据近几年来从事同类型工程的施工经验，合理安排工序，采取科学的技术措施，使资源匹配合理化，确保合同工期目标的实现。根据总控工期要求，各分部分项工程量及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”原则，作如下进度安69、排：施工进度计划详见附图11. 工期保证措施(1) 工期保障的要点：各单位之间的密切配合是影响工程进度的关键。施工顺序、施工配合必须仔细规划，积极协调，从而避免相互之间的制约。(2) 影响工期的主要因素(3) 进场前，施工单位对图纸及现场情况不能充分了解，造成工人进场后，盲目施工，影响施工工期；1) 施工材料、设备的准备不到位，造成停工、窝工，影响施工工期；2) 施工中，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，以上影响因素没有得到有效的控制，影响施工工期；3) 施工作业面较窄的地区等，由于没有合理的施工顺序和施工配合，各施工专业之间配合不到位，从而70、形成相互制约，影响施工工期；4) 施工单位现场施工机械的维护不到位，在需要使用时发生机械故障，生产加工无法进行，从而影响施工工期；5) 对于雨季、大风天气施工、停电、停水等种种不可预见因素，没有制定应急措施，造成工期延误。(4) 保证措施1) 施工进度的前期控制施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的工程进度计划。根据各分部工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。认真进行施71、工现场的勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货计划。2) 施工进度的中间控制在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程量计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、安装现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效72、的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整个别单项工期（所有文件都要编目建档）；确保工期总目标不动摇。3) 施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，73、实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。二、施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：1. 组织高效精干的项目管理班子，实施项目施工管理，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目部全体成员的主观能动性；2. 对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成；3. 施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目技术负责人主管并落实周计划的实施74、，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整；4. 组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；5. 在管理制度上，推行我公司在其它工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；6. 加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；7. 严格控制分部工程工期，确保实现总工期。根据总进度计划计算各分部工程的进度计划，做好分部工程进度计划；施75、工过程中保证个分部进度计划的落实，从而使总进度计划得到保证；8. 严格质量检查制度。要求一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程进度。严格执行“样板引路”，确保一次合格。加强成品保护，防止人为损坏，造成返工修理。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，以确保总进度计划的落实；9. 科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划。根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用AutoCAD进行专业施工工序的排列，让进度计划更科学、合理，以便实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要关键线路的重要工序，合理安排劳动力。总施工进度网络计划的制定，主要依据施工组织设计所排定的重要工序、流水段各专业之76、间的配合搭接而成的逻辑关系；10. 交叉作业，合理衔接。根据本工程特点，施工时采取“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，11. 积极配合、协调各方面，并建立项目部例会制度。利用项目部施工过同类工程的丰富经验，建立与建设单位、设计单位、监理单位的资讯沟通机制，及时解决施工存在的有关问题。建立项目部会议制度，每周召开一次现场会议，及时检查，及时12. 发现影响进度的问题，及时解决，确保顺利按进度计划完成施工任务。项目部各专业每周进行一次协调会，检查落实每周工作计划的完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、专业交叉施工存在的问题。根据现场工作量和施工进度的情况，及时77、调配劳动力，保证有足够的施工力量；13. 合理调配公司的人力、物力资源，以公司的力量来保证工程项目按期完工；14. 组织好物资的加工定货工作，保证按施工进度计划提前或按时进场，避免停工待料现象；15. 做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。三、施工技术措施1. 尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工；2. 精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改；3. 各专业班组推行样板化施工，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间；4. 做好风、雨季施工物资的准备，制定雨78、季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量避免施工间断时间；5. 根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。四、其他措施1. 现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除；及时向建设单位提供现场的具体情况报告；2. 加强同质量监督、建设管理等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续；3. 做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等。4. 提高机械化施工的程度，提高各工种劳动力的工作效率。5. 采用“四新技术”科学施工。采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度地提高工作效率，缩短工79、作时间。第六章、施工质量保证措施及目标第一节 工程质量管理目标在本项目上，项目部根据本企业质量方针、IS09000质量管理体系和本企业质量体系手册，开展全面质量管理活动；制定项目工程质量管理体系、编制项目质量管理制度和质量保证措施及创精品工程获长城杯措施，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保每一道工序都是符合规范要求，都是精品，以过程精品铸精品工程。我公司委派高素质的项目质量管理人员组成工程项目质量管理班子，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09000质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业80、管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。一、项目质量目标1. 项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。确保工程质量达到 合格（其中30%的单体工程获市优质结构奖） 标准。2. 分部、分项工程合格率 100%3. 质量保证资料 齐全4. 服务回访率 100%二、工程质量责任人及网络架构1、工程质量责任人工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目副经理、执行经理、项目技术、设计负责人、质检员职责、安全员职责81、资料员、工长等。2、工程质量管理网络架构按照本项目的管理模式，以ISO 9000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000质量管理和质量保证标准，以合同为依据，强化质量管理。项目经理部推行责任人负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业施工队、各班组。项目质量目标通过对各专业施工队、各班组严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。三、工程质量控制的程序5. 全面贯彻工程项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。6. 本工程实施项目质量目标控制的任务与方法7. 质量控制程序(182、) 在施工质量控制过程中，按照影响工程质量的五个重要因素，即施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法及环境等因素进行全面控制。(2) 在施工质量控制过程中，按照施工阶段进行质量控制。施工质量控制的过程，包括施(3) 工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。(4) 施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备。此外，还包括季节性的特殊施工准备。(5) 施工过程质量控制包括全过程的施工生产及各部分项工程的施工作业过程。(6) 施工验收质量控制包括隐藏工程验收、分部分项工程验收及消防检测验收。(7) 在施工质量控制过程中，按照各消防系统专83、业施工特点，采用PDCA循环法，编制各消防系统的施工过程质量控制方案。第二节 工程质量保证体系一、工程项目质量保证体系质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。组织保证是工程施工质量保证体系的基础。通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。措施保证主要通过技术创新、标准化管理等具体管理办法，实现工程质量目标。素质保证84、是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的工作与工程质量的相关性和重要性。经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。二、 我公司施工质量管理流程(1) 项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事85、有章可循，凡事有人记录，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量。三、项目技术保证措施：1) 我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关。同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。2) 施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。3) 消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。4) 严格执行质量控制86、和保障制度。施工前，对各分项工程制定质量指标，由技术人员下达施工计划，由施工员执行。施工过程中，推行全面质量管理，班组在加强自检、质检和健全原始记录的基础上，按施工阶段定期开展技术管理活动。工序或施工阶段交接时，由双方工长组织好交换验收检查，并迅速作好交换项目的技术工作交接。5) 各分项工程施工前，施工员对所管辖班组下发技术交底，内容包括操作规范，质量标准，使操作人员明确分项工程质量，对不合格产品有权实施质量否决权。6) 施工中应主动配合设计、监理单位搞好质量工作，使工程质量始终处于受控状态。1、设备、材料供应计划及保证根据总体施工进度计划安排，由我公司结合项目经理部编制的设备、材料采购计划，87、由我公司材料员统一组织采购，严格按计划进场。设备、材料进场需经质检员检验。部分设备、材料应会同业主、总承包方和监理工程师进行验证，并按规范，对各种设备、材料进行必要的检验和试验。为了保证所承建工程质量最终达到用户满意，我公司对项目所使用设备、材料、机械设备等实行全过程控制和管理。从送样报批、签订合同、设备采购、材料采购、供应至现场到最终在工程上使用的各个环节，均实行质量把关，责任落实到人。对影响工程质量及使用功能的设备、材料，在采购前一定要得到业主、总承包方、监理批准方可采购。在公司内部管理上，实行公司与现场相结合的二级管理形式，工管部负责对工程质量整体构成重要影响的设备、材料、施工机械等进行88、集中采购评审。根据设计要求，结合业主建议及我公司的采购控制规定、施工过程控制规定、不合格控制程序等有关公司标准工作程序，坚持货比三家、择优选用，对重要设备、材料等严格在评审的合格的生产厂家及供应商内选用，并需具备出厂合格证、生产许可证、检测报告等。供应至现场的设备、材料，由项目经理部质检员进行按规定的抽检或送检，发现不合格产品，及时按规定处理。对不影响工程主要功能，数量不大的辅材，项目经理部可以自行采购，但必须按公司采购控制规定进行。对业主推荐的供应商，在质量、价格、供应期限符合要求的前提下，予以优先使用。对于进入现场的设备、材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放，并按照公司有关标准程序进行挂89、牌标识和放置铺垫等。对于设备、材料的发放、回收、防潮、防水、防腐、防盗等严格按相关规定执行。A质量检验评定组织体系B按照不同的消防系统、不同的分项工程，组织相关质量责任人进行质量检验评定。技术工作质量保证体系在技术工作层面上，所示流程做好质量管理工作。C关联责任人质量保证措施在各施工过程中，施工内容各不相同。但，关联责任人的质量保证工作基本一致。D质量管理体系运行的反馈机制质量管理体系运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据，因此，必须保持质量信息的及时和准确，使项目部在第一时间掌握工程质量情况；同时项目经理带头，深入生产一线，掌握第一手资料。第三节 质90、量保证措施一、质量保证措施1 质量保证措施项目质量管理责任保证体系我公司严格按照质量保证措施的条例执行；(1) 建立健全的本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制；(2) 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规。严禁颠倒工序，减少质量通病；(3) 严格执行三级质量管理体系制度以及项目经理部制定的质量管理制度；(4) 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则；(5) 接受各级质量监督机关、部门的质量监督、检查，接受业主、总承包方、监理的质量监督、检查与指导；(6) 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照设计图纸施工，认真贯彻施工组织设计方案、技术交底及工艺标准等技术91、资料和文件；(7) 实行施工挂牌制，以便监督、检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除；(8) 各级质检员到岗到位，及时发现问题，及时纠正指导。对重要部位、重要工序进行全检。各专业技术负责人坚持巡查，项目经理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长，质检员以及项目经理部专业工程师参加。联合检查后，开总结会，指出质量隐患及问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关标准、规范和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励，对质量意识差，工程质量差的进行批评、罚款并限期整改；(9) 施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件。在进入现场时应进行复检，确定其符合有关标准后92、，才允许使用；(10) 在施工全过程中，坚持自检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽中。发现质量问题进行跟踪管理，填写质量跟踪表，工长和组长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存档；(11) 隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师，合同总承包方、业主、监理共同按系统部位工序进行验收合格后，及时填写记录单，并由参检人员确认；(12) 各项安装记录、检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目经理部支付人员工资的重要依据之一；(13) 建立工程质量信息网络，及时掌93、握，及时反馈；(14) 实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理手段。2 技术保证措施(1) 我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把技术关。同时，我公司经验丰富的专业技术人员将经常到本工地检查、指导；(2) 施工前技术人员向有关工长技术交底。遵照设计要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项要求施工。如设计变更、材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术部门统一办理洽商，设备、材料应按合同或洽商后的内容执行。进场的设备、材料均应有合格证明，并及时向我公司工管部送审，取得技术质量证明后方可使用；(3) 各分项工程施工前，技术人员对所管辖班组下发技术交底，内容包94、括操作规范、质量标准，使施工人员明确分项工程质量，对不合格产品有权实施质量否决权；(4) 雨期施工技术措施：本工程要经历雨季施工期。我方对已完成的电气管线及设备、材料进行防水防潮保护，准备一定数量的污水提升泵，保证各作业面不应积水而影响施工质量。(5) 施工中应主动配合总承包方、监理搞好质量工作，使工程质量处于受控状态。(6) 收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。(7) 编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。(8) 根据工程实际情况，积极推广“四新”95、技术。(9) 组织管理人员学习管理经验，提高管理人员质量、技术意识。(10) 每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。(11) 工程材料供应保证措施(12) 工程材料供应保证措施(13) 为了保证所承建工程质量最终达到用户满意，我公司对项目所使用设备、材料、机械设备等实行全过程控制和管理。(14) 从送样报批、签订合同、设备采购、材料采购、供应至现场到最终在工程上使用的各个环节，均实行质量把关，责任落实到人。(15) 对影响工程质量及使用功能的设备、材料，在采购前一定要得到业主、总承包方、监理批准方可采购。(16) 在公司内部管理上，实行公司与现场相结合的二级管96、理形式，公司负责对工程质量整体构成有重要影响的设备、材料、施工机械等进行集中采购评审。(17) 根据设计要求，结合业主建议及我公司的采购控制规定、施工过程控制规定、不合格控制程序等有关公司标准工作程序，坚持货比三家、择优选用，对重要设备、材料等严格在评审的合格的生产厂家及供应商内选用，并需具备出厂合格证、生产许可证、检测报告等。第七章 工程施工方案及工艺方法第一节 施工准备及施工测量一、 施工准备 （一） 技术准备 1、项目经理组织项目部管理人员认真学习施工图和相关的规范和标准，做好图纸会审和交底的准备工作。 2、项目部管理人员讨论初编的施工组织设计和项目质量计划，修改、充实、完善施工组织设计97、方案。 3、按照施工图纸和施工组织设计，进行模板、钢筋、予埋件等翻样工作。 4、根据地质资料，结合工程实际，与有关方面商讨对基槽挖土与基槽降水的施工方案。 5、建立各分部分项工程的质量控制点，确定其关键工序，制定工程季节性施工措施。 6、根据施工组织设计方案，编制本工程材料、构件及机具的采购供应计划。7、具体制订本工程新技术、新材料、新工艺的应用实施计划。根据施工组织设计方案，做好对各分部分项工程的安全与技术交底工作。 （二） 现场准备 1、本工程一旦由我公司中标，则按业主通知及时进场。按施工组织设计中的总平面布置图，实施对现场的布置；临时设施搭设，施工用电，线路的敷设，给排水管线的接驳，修筑98、施工道路，硬化场地等工作。 2、组织主要施工机械的进场和安装就位。 3、主动与业主取得联系，摸清场地及周围地下设施的分布情况，确定监测方案。 4、办理现场通讯设施的申请安装手续，及时为施工联络提供方便。 5、根据业主提供的规划红线，水准点及实际控制坐标点，严格按设计施工图纸进行投测、定位、控制网布设及高程引测。将测量结果报请监理、业主验收，认可后正式开始本工程的施工。 二、 施工测量 本工程平面布置较为复杂，为确保工程质量，建立一套精确的测量平面控制网和切实可行的建筑定位方法尤为重要，为此采取下列方法与措施。 （一） 组织措施 1、建立有项目工程师为组长的测量小量，负责整个工程的测量工作。 299、认真审阅工程施工图和相关资料，仔细核对各部分尺寸与标高。 3、进行图上作业，确定定位放线施测的各控制点的设置位置。 4、施测前要先检查，确定定位放线施测的各控制点的设置位置。 5、精心测设，严格遵守检查复核制度。 6、测量时的各项技术数据记录，力求准确，及时整理归档。 7、工作完成后及时通知监理、业主、设计等有关部门复核，并填写复核隐验单。 8、 各测量定位控制点，埋设保护工作，提高复测的准确性。 （二） 测量原则 根据业主提供的规划红线，水准点及实际控制坐标点，严格按设计施工图纸进行投测、定位、控制网布设及高程引测。将测量结果报请监理，业主工程师验收，认可后可正式开始本工程的施工。 （三）100、 测量方法 本工程测量控制采用平面直角坐标方格网方法进行。 （四） 测量仪器 为确保测量精度，本工程使用的测量仪器均经鉴定合格，并在效使用期内，其品牌与精度见下表： 测量仪器选用一览表 序号 仪器名称 规格 产地 精度 数量 1 激光经纬仪 J2 苏州第一光仪器厂 2台 2 水准仪 DS2 进口莱卡 +2mm/km 2台（五）建筑定位 1、根据建筑总平面图及规划部分认可的规划红线为依据，测放建筑图中各条主控轴线，再复核其它轴线的相关尺寸是否满足。 2、建筑定位轴线测放完成后，应及时将主控轴线测量至安全可靠不受施工影响的位置，做好标准点并采取一定的保护措施。 （六）建立平面控制 1、定矩形控制，101、各楼轴线以方格网控制，主控轴线为二纵三横，形成主轴线测量控制网。 2、轴线控制网向上传递采用天顶法，利用激光经纬仪的垂直功能，采用天顶法进行垂直方向的投测，用内控制法进行放线。将基准点设在底层楼面上，以次逐次进行。 （七）标桩设置 1、平面控制点标桩设永久性和临时性二种，永久性标桩埋设考虑到施工期间及竣工后相当时间内能长期保存，不发生下沉和位移。 2、标桩埋深取0.8m， 标桩顶面高于地面设计高程0.2m， 选择道路边或墙角等不易遭破坏的位置埋设。 3、临时性标桩可用木桩或围墙上设标志点等形式设置。（八）水准引测 1、水准引测 根据业主提供的水准点采用往返测量法进行引测，闭合差应符合精度要求，102、现场选择道路、墙角等固定点，或另行埋设标桩，现场根据实际情况设置。 2、0.000 以下标高控制采用。 A、采用水准仪配合标尺测量。 B、土方开挖时打设小木桩，控制挖土面标高。 C、挖土完成后每2m 间距用小竹桩控制垫层面标高。 D、在砼垫层上引测几个基点，作为结构竖向钢筋模板的标高控制依据。 (1) 装饰工程完成时观测一次。 (2) 竣工验收时观测一次。 (3) 竣工验收后有业主按要求请专业测勘员观测。 (4) 当沉降量出现异常时应增加观测次数。 4、采用四定要求保证观测正确： (1) 固定人员观测和整理资料； (2) 固定仪器； (3) 固定基准水准点； (4) 按规定的日期方法路线进行观103、测。 第二节 土方及基础工程 一、土方工程1、本工程基础采用满堂整板基础有梁式。2、挖机选用：1立方米日产反铲挖机，土方运输采用5T 自卸车驳运。 3、土方平衡：根据场地实际情况除留足回填土后，其余土方外运。 4、挖方工程技术措施：基坑开挖至基础底标高上300mm 后，改用人工铲平，注意不得超挖，挖土中不得坑底及不同标高区域采取后挖，并控制相应的挖土深度，严禁超深超挖。 5、挖方工程的安全措施 (1) 进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。 (2) 挖土中发现管道、电缆及其它埋设物和暗坑应及时报告不得擅自处理。(3) 配合开挖的清底工人不准在机械回转半径下作业。 (4) 基槽开挖完成后应在四周104、设置不低于1.5m 的围栏，且设置一定数量的临时上下楼梯。 6、现场环境保护 (1) 土方外运时应在门口铺设草袋等防止平轮泥块外带，并设冲洗机械对进出车辆进行冲洗，防止污染道路。 (2) 土方开挖时应无避免雨天作业。 (3) 挖土期间场内场外派人负责道路保洁及时清理卡车上滴漏的土块灰物。 (4) 土方开挖结束后，再立即对工地现场及周围道路进行冲洗，不污染环境。二、基础回填土要求： 1、基础回填土应在上级主管部门质监站对整个基础进行复核，验收合格后进行。 2、填土时应对基坑内的各种预埋上下水管加以保护，以防回填土碰坏、位移。 3、填方时应把坑内积水排干，杂物清除。 4、填方应采用原土回填，填土压105、实后的干容重应有90%以上符合要求，其余的最低值与设计值的差不得大于003kg/cm2， 且分散不应集中，本工程室外回填也应采用环刀取样。 5、填方的压实采用木夯与蛙式打夯机夯实，回填时应分层夯实，每皮不大于300mm，压实遍数3-4 遍。 第三节 主体结构施工 一、钢筋工程 1、上部结构施工工艺流程，测量放线平台板模板铺设施工缝清理梁、板模板技术复核与验收模板底砂浆找平梁钢筋绑扎楼层钢管排架搭设施工缝清理和浇水湿润模板安装、校正，申请浇砼令模板技术复核验收梁、板墙砼浇捣梁底板模安装校正砼养护下一个施工作业层循环。2、施工管理： (1) 为避免钢筋加工、堆放与绑扎之间发生混乱，必须严格按钢筋加106、工计划采购加工，实行：配料单列入采购计划照单现场加工制作标识核对领料，这一加工领料程序。 (2) 钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期分批分别堆放，并做好钢筋的堆放维护工作，避免锈蚀或油污，确保钢筋保持洁净。 (3) 钢筋进场后应立即按规范要求对进场钢筋进行取样检测，合格后方可使用。 (4) 下料时，严禁随意断取，做到认真、配置合理搭接，减少下料的损耗。3、施工方法及注意事项： (5) 钢筋翻样：钢筋翻样除按常规要求，严格遵照有关设计、施工抗震设防的规定外，特别要注意柱与梁、相交的梁与梁的钢筋之间、钢筋与预埋预留件之间的窨位置，确定钢筋互间的穿插避让关系，突出钢筋的加工尺寸。钢筋翻样单需由技107、术负责人进行审核。 (1) 钢筋连接： 制作配料时，水平钢筋1625采用闪光对焊，长度不超过20m，超长钢筋可以在施工现场用电弧焊焊接。 现场25 以上水平钢筋连接按不同部位，根据操作方便，分别手工电弧焊连接或绑扎搭接连接。 现场1625竖向钢筋采用电渣压力焊连接。 小直径钢筋采用绑所搭接。 (2) 钢筋绑扎： 间距一致，且主筋不得偏斜，避免柱断面扭曲。 箍筋必须呈封闭型，开口鼾135度弯头，弯钩长度不少10d。箍筋开口必须相互错开，间距一致且平面水平垫块垫在四角的二边，用铁丝固定，钢筋保护层垫块每平方米不得少于1块。 现浇板钢筋绑扎应横平竖直，间距一致，外圈应逐点绑扎，中间应交错绑扎。 洞口108、加固钢筋应按图纸要求施工。 (3) 钢筋工程质量检测控制： 进场钢筋必须批量成捆成圈进场，捆和圈上标牌齐全并和质保书、发货单上的炉号、批号、发货量相符，在此前提下取样试验合格，方可交付制作。 钢筋原材料、焊接接头的检测试验，必须符合规范要求。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和规范规定。 剪力墙、梁节点处加密箍筋不得漏放和少放。 悬挑结构的配筋位置、规格、锚固应单独验收，并做好隐蔽验收记录。水电安装施工及设置预留洞时一般不得割断主筋，当确需割断钢筋时，必须按图纸 要求进行洞口钢筋加固。 在窗洞处窗台钢筋应落低50mm，以利做窗盘泛水。 钢筋绑扎允许偏差值必109、须符合规范，合格率应控制在90%以上。 浇筑砼时，必须铺设行人走道板，严禁操作人员直接践踏楼面现浇板钢筋，同时必须派专人值班，检查钢筋位置的偏移情况，一经发现，立即纠正过来。 钢筋应经项目部内部隐检验收合格后，方可请监理验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。 (4) 施工配合： 钢筋绑扎的配合主要指与木工及架子工的配合，一方面钢筋绑扎时应为木工支模提供空间，并提供标准成型的钢筋骨架，以使木工支设模板时，能确定几何尺寸及位置达到设计要求；另一方面，模板的支设也应考虑绑扎的方便，梁板钢筋绑扎时。 (5) 与安装预埋配合措施 安装电工排管及各类预留洞口应与木工楼层支模、钢筋扎铁施工紧密结合起来，部110、分作业应交替进行，作为总承包管理，项目部应作出周密安排，使土建、安装作业紧密联系起来。 钢筋施工时，土建施工队应为安装施工队伍创造良好的作业条件，如平台钢筋施工时，应先完成底板钢筋，让安装电工插入进行各种管道的敷设，然后再完成上皮钢筋。 建立严密的岗位责任制，实行双方制约制度，即相互制约，又相互配合，严格按施工计划节点完成各自的任务。封模或浇捣砼前应由安装施工员签署安装验收完毕通知书方可进行封模或浇砼。土建应根据计划节点向安装发出限时通知书，安装应在规定时间内完成全部作业内容。 浇砼前土建相关管理人员将参与检查各种埋管的封口情况以及管道固定情况，避免产生砼浆液进入管道或浇砼时管道移位。 (6)111、 钢筋工程质量程序控制示意图： 二、模板工程施工方法 1、模板及支撑系统材料选用： 模板工程是结构外观好坏的重要保证，在整个结构施工中亦是投入最大的一部分，模板体系的选择正确合理与否直接影响到施工进度及工程质量，模板方案的选择，考虑的出发点是在工程的质量及进度上，并在此基础上进行综合性经济成本分析，达到减少周转材料投入，降低工程成本的目的。学习操作规程和质量标准，书面交底，操作人员参加，学习图纸和技术资料，钢筋、混凝土工序交接检查，浇灌混凝土，留人看钢筋，执行验评标准，钢筋代用单，自检记录，隐蔽验收记录，钢筋合格证，钢筋、模板工序交接检查，钢材合格证，有疑问复验，质量评定记录，事故处理记录，施112、工记录检查脚手架，脚手板，制订与审核钢筋配料表，按不同型号挂牌，中间抽查，自检，办理隐蔽验收签证手续。梁、墙、板抽查10%, 但不少于3 件，每30-50m（）抽查1 处，但不少于3 处按不合格的处理(返工) 清理现场,文明施工施工准备技术交底钢筋下料成型现场绑扎安装质量评定资料整理（1）本工程结构楼层为全现浇，模板底模均采用18mm厚胶合板模板，50100 方木楞搁栅，承重支撑系统采用48钢管搭设。 （2）墙、梁侧模板等均选用钢框楞胶合板模板拼装，48钢管作柱箍和梁的竖档及围檩。 2、模板配制： 梁底板、梁旁板各模板配置三套；悬挑构件受力模板配置三套。 3、模板施工方法： (1) 梁模：支撑113、系统采用48钢管排架（当B300mm时，每道顶撑由二根间距800mm钢管组成；梁侧模用48钢管横档、斜撑固定，横档、斜撑间距-400mm。当梁高700mmH1000mm时，在梁中部设一道14对拉螺栓；梁底顶撑排架沿梁长边在离地300mm和2100mm处各设纵向钢管水平连系支撑一道。在另一方向同等高度设横向钢管水平连系支撑一道，并和顶板支撑排架连成整体，以确保支撑体系和稳定性。 (2) 楼板模：楼板底模采用九夹板，搁栅用24”木方，支撑系统采用48钢管排架系统，顶撑双向水平间距-48800mm，牵杆水平间距-800mm，垂直牵杆布设离地300mm和2100mm处一侧各设纵向钢管水平连系支撑一道，114、另一侧在相同高度各设横向钢管水平连系支撑一道，并沿纵、横向每隔4m设剪刀撑一道，使梁、板支撑排架连成整体，以确保主体结构墙、梁、板支撑体系的稳定性。 4、模板支撑技术措施： (3) 撑顺序先墙后梁（先大梁后小梁）再平台，最后加水平搭头，纵模支撑加以固定。 (4) 支撑一般应自下而上的顺序进行，每块模板要求位置正确，表面平整，连接件上紧，模板拼缝应严密，必要时应嵌严缝隙。 (5) 模板安装前，应检查标高轴线，在底板上弹出模板内侧位置，如有凹凸不平，应用1:3水泥砂浆找平、补平。 (6) 墙模安装基本完成时，应挂直墙头板，斜搭头固定，每隔二、三道墙校直一次，用水平撑、斜撑固定，中间拉纵线望直。 (115、7) 墙根部要留出一块门子板位，以清理孔。 (8) 梁模跨度在4m 以上时，梁底板中部应有0.3%的起拱。 (9) 模板制作尺寸要准确（包括兜方或角度正确），表面平整无缝隙，边口整齐，支模要横平竖直不歪斜，几何尺寸要符合图纸要求。 (10) 板底模九夹板所有接口拼缝处均应用木刨预先刨光，保证头角垂直，各接口处不漏浆。 (11) 墙侧模安装前，应先根据弹线位置用14短钢筋离50mm 焊牢在两侧主筋上，作为限位基准。侧模安装后，应先加临时支撑，再安装对侧模板，两模板用限位钢筋或对拉螺栓控制距离，并用上下拉杆及剪刀撑等控制模板的垂直度和稳定性。 (12) 墙外侧模板每层最上一块模板连同最上一道对拉螺116、栓，在拆模时应予以保留，以便使其与上面一层模板组合成新的整体，有利于上面一层模板的支承和下口固定。 (13) 支模前，应在九夹板上均匀涂刷脱模剂，严禁漏涂。 (14) 封模前，各种预埋件及插筋应按要求位置用电焊固定在主筋或箍筋上。预埋件位置应准确，预留孔及管道孔均应先做木框，用铁钉固定在模板上。 (15) 使用后留有螺栓孔的模板，若原孔不能再利用，须用小木填塞、刨光后才能再投入使用。 5、模板工程质量控制：学习图纸和技术资料，学习操作规程和质量，书面交底，操作人员参加，浇灌混凝土时留人看，执行验评标准，自检记录，不合格的处理（返工）和钢筋、混凝土工序，模板选择，质量评定记录，施工记录，模板配置117、，模板涂隔离剂与钢筋工序交接，检查脚手架，脚手板，中间抽查，清理现场，文明施工。按梁、墙、板，抽查10%, 但不少于3 件，每30-50m （m2）抽查1 处，但不少于3 处，按强度曲线确定拆模注意保护棱角。6、施工顺序施工准备 技术交底 拆模 支模 质量评定 资料整理 自检7、施工管理： (1) 模板制作安装前，必须要有专业主管工程师进行木工模板的翻样工作，绘制模板翻样图指导施工。 (2) 钢框楞模板、钢管等周转性材料不得随意切割，方木、夹板等需要切割时，必须合理用料，避免造成不必要的浪费。 (3) 各种材料自觉堆放整齐，楼层内建筑物四周、临边、洞口边等严禁堆物，杜绝安全事故隐患。 8、支模118、施工方法及注意事项： (1) 块模板必须清除面上及四周边框上的砂浆，如有变形的模板及时整理或调换，并上水深性的脱模油。 (2) 模板有必要在其根部加设直径不小于10mm 的钢筋限位（严禁采用混凝土导墙）以确保其位置的正确。模板下脚若有不平整处，在浇砼前采用水泥砂浆封堵，以防漏浆。 (3) 架搭设，立脚间距在700mm-1000mm， 四周离墙在500mm 左右，并设有扫地杆。支撑于回填土上时应对回填土进行夯实，并加木板垫实。 (4) 梁底支撑，横向立脚钢管间距不得大于1000mm， 木模板梁底的水平横担间距不得大于600mm-700mm，梁底悬挑段长度不得超过250mm-300mm，梁底板接头119、必须平整顺直。 (5) 梁侧模必须有水平钢管作横楞，侧模严密拼缝，并用钢管夹紧，不得弯曲变形。阳角不得漏浆，节点处拆模后必须方正平整、顺直、光洁，有棱有角。(6) 现浇板模板拼缝严密，严格控制水平，不得有高低，现浇板的搁栅采用50100 方木，间距严格控制在300mm-450mm 之间。 (7) 跨度大于4m 的梁板按0.3%要求起拱。 (8) 梁及楼梯等施工缝留设必须符合规范要求。 (9) 墙、梁节点，梁、板节点等处模板，其接头必须平整顺直，棱角分明。(10) 模板的允许偏差符合施工规范的规定，其合格率严格控制在90%以上。(11) 模板支好后每一小组长必须亲自进行质量检查和验收，并陪同班组120、和项目部的管理人员搞好质量验收工作。 (12) 浇筑砼施工时，必须派专人值班，以防发生模板移位，跑模等意外发生。 9、模板拆除： (1) 侧模：混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。 (2) 底模：在现场同条件养护的拆模试块试压强度符合下表规定，并报经项目部主管及现场主管监理工程师批准后方可拆除。 结构类型 结构跨度 按设计的混凝土强度标准什的百分率计（%）250板2，8758100梁、拱、壳8758100悬挑构2752100。(3) 拆模顺序为后支先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。 (4) 拆除跨度较大的梁底模时，应先从跨中开始，分别拆向两端。 (5) 拆模时不要用121、力过猛过急，拆下来的材料要及时运走、整理。按规格分类堆放整齐。 三、混凝土工程 本工程砼均采用商品混凝土。 1、施工准备： 为了保证砼工程质量，砼浇筑前做好准备工作。 (1) 检查模板支撑结构是否牢固稳定，防止浇筑砼时变形和移动现象。 (2) 检查模板的标高轴线，并复核其各部位的截面尺寸，清除模板内的淤泥与杂物。 (3) 钢筋的检查：检查钢筋位置、规格、数量与锚固长度是否符合设计图 纸要求，并对钢筋工程做好隐蔽验收合格。 (4) 检查各类预埋洞孔、预埋铁件的位置及标高。 (5) 平台上塔设跑道，跑道的立杆，要立足于梁模上。 (6) 所有浇砼用的机具均应在浇捣前进行检查试运转，同时配专人随时检修122、。 (7) 垂直、水平运输用砼固定泵管架设牢固符合泵送砼要求，浇砼前，还应对砼的浇筑路线作周密部署，制定具体运输路线。 2、砼的施工方法： (1) 砼浇捣主要采取插入式振动棒捣固，振动器的操作要做到“快插慢拔”。 (2) 在振动上层时，应插入下层的砼5cm 左右消除两层之间接缝，在振捣上层砼时，要在下层砼初凝前进行。 (3) 在振捣器使用过程中，每一插点要掌握好振捣时间，振插点要均匀排列。详见振动插入示意 (4) 振捣砼时，禁止紧靠模板振动，且应尽量避免碰撞钢筋预埋件等。 (5) 砼浇捣过程中，要保证砼保护层厚度及钢筋位置的准确性，不得踩踏钢筋，移动预埋件预留孔洞的原来位置，如发现偏差和位移，123、要及时纠正。 (6) 施工平台砼时，当平台砼开始浇捣时，需配备泥工进行找平工作，在施工中，先用铁撬浆砼表面赶平，将已振实的砼表面拍紧拍实，用流筒碾压砼表面，使表面泛出薄浆，（滚筒来回碾压至少三遍）。用刮尺再刮平，局部凹陷处用砼填平压实，铁板抹面，最后用木蟹打磨。 (7) 特别要注意的是砼即将初凝时，消除砼表面收水裂缝，然后安排专人浇水养护。 (8) 砼浇捣过程中，应严格按规定分批做塌落度试验，如有不满足规定要求时，及时调整配合。 (9) 砼结构浇筑达到一定强度后，在砼强度能保证其表面及棱角不受拆模而损坏时方可拆除侧面模板，底模的拆除应在强度达到规范规定时方可进行。 3、施工缝留置与处理： 本工124、程原则上不得留设施工缝，以每个单体工程要求一次性浇筑完成。若出现意外情况（不可避免），必须留设施工缝时，要求如下： (1) 所有施工缝表面必须凿去表面浮浆露出石子，浇筑前洒水润湿后用与混凝土中相同级配的水泥砂浆进行接浆处理。 (2) 必须按规范要求留置施工缝，施工缝位置宜设在次梁（板）跨中三分之一范围内。有特殊要求时必须征得设计的同意。 (3) 施工缝必须垂直设置，严禁留斜缝。 4、混凝土养护及试块制作： (1) 常温下混凝土浇筑后12h，即可进行养护工作，夏季高温季节应提前进行养护。养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采用塑料薄膜养护。养护时间一般为7-14d。 (2) 试块组数应按市125、质监部门规定的要求进行留置，并满足每台班不少于一组（坍落度测试次数同试块）。 (3) 试块制作完成后应送入养护室标准养护，另外加做一组留在现场与结构同条件养护作为承重模板拆除时的强度依据。 5、混凝土质量要求： （1）混凝土强度必须符合设计及现行规范规定。混凝土表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无夹碴等现象。 实测允许偏差应符合下表规定，其合格率应严格控制在90%以上。 项目允许偏差值（mm）轴线位移基础15、独立基础10、柱、墙、梁8、垂直度，全高5m8、5m10、全高H/1000且30、标高，层高10、全高30、截面尺寸+8 5、表面平整（2m长度上）86、混凝土施工技术措施： (1) 混凝土126、施工必须有混凝土浇筑方案，明确砼浇筑方向，浇捣方法，施工缝位置及其处理方法。 (2) 混凝土浇筑前，钢筋及预埋工程必须通过隐蔽工程验收，模板其支撑系统施工符合设计要求。签发砼浇灌令后，方能进行砼的浇筑。 (3) 混凝土施工前，施工员必须向全体操作班组进行必要的安全、技术、质量要求交底，落实专门的看模、看铁人员，确定有关的应急措施方案（如机械故障、天气变化等）。 (4) 砼施工日记，做好砼试块制作工作，做好砼浇筑后的养护工作。 7、砼工程质量程序控制示意图： 执行验评标准试块报告单不合格的处理（返工）梁、墙、板，抽查10%, 但不少于3 件，每30-50m（m2）抽查1 处，但不少于3 处混凝土127、浇灌命令清理现场,文明施工养护资料整理材料合格证事故处理记录自检记录夏季浇水冬季保温防冻质量评定记录混凝土施工记录质量评定学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证混凝土质量措施书面交底专业会签1. 每班不少于1 组2. 每拌制100m3 混凝土不少于1 组。3. 现浇楼层，每层不少于1 组模板、钢筋、砼工序交接标准养护及试块制作操作人员参加材料准备，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备岗位分工操作挂牌施工准备技术交底浇灌混凝土木工钢筋工程跟班保质量按时覆盖根据情况调整配合比保证资料检查申请浇灌命令克服上道工序弊病补救措施四、砌筑工程施工 1128、砖的品种和质量必须符合设计要求和有关标准方可进入现场，并具备材料质保书，对进入现场的砖要抽样送检，标号合格后方可投入使用。墙体采用加气砼砌块M5混合砂浆砌筑。 2、砌筑前必须将砖浇湿。根据砖墙位置弹出身轴线及边线。 3、摆砖时要注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，使各皮砖的竖缝相互错开，在同一墙面上各部位的组砌方法统一，并使上下一致。 4、砌筑采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、一挤揉”的操作方法。 5、砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度控制在8-12mm，水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%。 6、预埋拉接筋必须砌筑在墙体内，间距不得超过500mm， 长度按设计要129、求或施工规范要求留设。 7、砌筑砂浆随拌随用，一般早上拌砂浆，下午用完，中午拌砂浆，下午用完，严禁隔夜。 8、砖砌体在转角和内外交接处应同时砌出，以保证这些部位的整体性，在不能同时砌筑而临时间断处，应留斜槎，斜槎长度不应小于高度2/3，在其他临时间断处（非转角处）可留槎，但需留阳槎，并加拉结筋，拉结筋采用6圆钢，每隔500mm一档两根，长度为1200mm，居中放置。 9、木门樘两侧需设置木砖防腐，塑钢门窗两侧设砼预制块，并对称放置，门洞高度在2.1m 内，每边不少于三块，门洞高度超过2.1m，每边不少于4块。 10、每天砌筑收工前，须清扫正反墙面，做好落手清工作。 五、脚手架工程 为了切实提高130、现场安全文明施工标准，本工程外脚手架均采用48钢管落地脚手架跟随结构施工逐层跟进搭设，搭设高度为高出结构面1.5m，四周绿网封闭。搭设方法必须严格符合钢管落地脚手架的搭设规定，结构施工结束后作为外装饰脚手架。 1、脚手架搭设的主要技术要点 （1）立杆纵向间距1.5-1.8m，横向间距1.2m，里排立杆离墙0.3m相邻立杆接头要错开，对接用一字扣连接，立杆的垂直偏差不得大于架高的1/200。 （2）大横杆间距1.2m，接头要错开，用一字扣连接，大横杆和立杆用十字扣连接，每一面架内纵向水平高低不应相差一皮普通砖厚。 （3）小横杆间距0.9m，端头离墙100mm，小横杆和大横杆用十字扣连接。 （4）131、沿脚手架外侧面设十字型剪刀撑，从脚手架的转角端头沿纵横双向每步内（9.09.0m）设一道，从底到顶连续布置，最小一对落地，钢管与面成45-60度，接长用夹角回转扣连接。 （5）脚手架和主体结构连接用48钢管拉撑合一，即每层沿剪力墙、梁每隔三根主柱脚手架预埋钢板，待搭设脚手架时，电焊短钢管与脚手架的内立杆扣件连接。 （6）搭设前对钢管进行筛选。有严重锈蚀壁薄弯曲裂变的杆件不得使用，所有扣件的紧固力矩应达到45-55N-M。 （7）落地脚手架地基土必须分层夯实，铺设100厚道渣，再浇捣100厚C20砼，上铺统长8#槽钢，脚手架必须有扫地杆连接保护。 （8）外墙脚手架与墙面大于250间距的应加铺竹笆132、防护。 （9）脚手架每步格栅上应满铺脚手笆，脚手笆四角应用18号铅丝与牵杠扎牢。施工操作面上靠墙面部位应铺脚手板，脚手板离墙不得大于200mm，脚手板铺设时，其端头应伸出搁置点横楞100-200mm，并应重叠搁置或用铅丝将脚手板与搁置点绑牢。 （10）拉撑应按下列规定严格执行： 水平方向每三个立杆间距（5.40m）、垂直方向每二步（3.60m）设一拉撑点，脚手架外侧如采用密封防护安全笆，因承受风力增大，拉撑连杆应加密设置，即水平方向每二个立杆间距、垂直方向每二步设一拉撑点。 拉撑连杆的拉力与压力强度应700kg，拉撑连杆应与脚手架成垂直，并拉撑在立杆与横楞交叉处。 脚手架搭设一般应采用闭合型式133、，如遇施工电梯等处须断开，该部位的拉撑连杆应加密设置，而且在断开的截面上，里外排立杆之间应设侧向斜撑。此外， 脚手架的最上部位，拉撑连杆应加密设置，即每二个立杆间距设一拉撑点。 拉撑连杆一定要等拆除脚手架时才能逐步从上而下拆除。施工过程中如因妨碍其它工序而需要拆除局部拉撑连杆时，必须经现场专职安全员同意，并采取有效加固措施。 （11） 脚手架四角应有接地保护及避雷装置，脚手架搭设完工后，应由项目管理部组织专业人员进行检查，验收合格后才能投入使用。在使用过程中，应有专人对脚手架进行管理，负责检查与保修。 第四节 装饰工程施工 一、内墙一般粉刷施工 1、操作工艺流程： 浇水湿润基层找规矩、做灰饼设134、置标筋阳角做护角抹底层、中层灰抹窗台板、踢脚板（或墙裙）抹面层灰清理。 2、操作方法： （1）清理基层，浇水湿润：清扫墙面上浮灰污物，检查门窗洞口位置尺寸，打凿补平墙面，浇水湿润基层。 （2）找规矩、做灰饼：一般粉刷：先用托线板和靠尺检查整个墙的平整度和垂直度，根据检查结果即可确定灰饼的厚度，做灰饼方法为：在墙面距地1.5m 左右的高度，距墙面两边阴角100-200mm处，用1：3 水泥砂浆或1：3：9 水泥混合砂浆，各做一个50mm50mm 的灰饼，然后用托线板或线锤在此灰饼面挂垂直，在墙面的上下各补做两个灰饼，灰饼距顶棚及地面高度150-200mm 左右。再用钉子钉在左右灰饼两头墙缝里，用135、小线栓在钉子上拉横线，沿线每隔1.2-1.5m 补做灰饼。 （3）抹标筋（冲筋）：灰饼做好稍干后，用砂浆在上、中、下灰饼间抹标筋，宽度与厚度均与灰饼同。 水平横向标筋的好处是阴、阳两角已成一条垂线，大面粉刷时不会出现阴、阳角扭曲不直的弊病。同时，水平标筋通过门窗框，框面与墙面有标筋控制，两者无接合不平。 （4）做护角：在室内的门窗洞口及墙面等的阳角处应做护角。护角应用塑料护角线，砂浆收水稍干后阴角铁板油成小圆角。高度一般不低于2m，每侧宽度不小于50mm。 （5）抹底层灰：待标筋有了一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两筋之间用力抹上底灰，砼墙面应先抹界面剂，并用木蟹压实槎毛。底层灰要略低于标筋。136、（6）抹中层灰：待底层灰干至6-7 成后，即可抹中层灰，抹灰厚度以垫平标筋为准，并使其稍高于标筋。抹上砂浆后，用木蟹按标筋刮平，不平处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。紧接着用木蟹搓压，使表面平整密实。墙的阴角处，先用方尺上下核对方正，然后用阴角器上下抽动搓平，使表面平整密实。墙的阴角处，先用方尺上下核对方正，然后用阴角器上下抽动搓平，使室内四角方正。（7）抹窗台板、踢脚板（或墙裙）：窗台板应用1：3 水泥砂浆或水泥混合砂浆抹底层。隔1d 后， 用1：2 水泥砂浆抹面层，面层应原浆压光、比墙面的抹灰层突出3-5mm，上口切齐，压实抹平。 （8）抹面层灰：待中层有6-7 成干时，抹纸筋石灰，厚度137、应控制在2mm 内。 操作应从阴角处开始，最好两人同时操作，一人抹上面灰，另一人紧跟在后找平整，并用铁板压实赶光，阴阳角处用阴阳角定型铁板油光，并用毛刷蘸水将门窗圆角等处清理干净。 （9）清理：抹灰工作完毕后，应将粘在门窗框、墙面的灰浆及落地灰及时清除，打扫干净。 3、施工过程质量控制： （1）墙面垂直度、平整度：施工前应根据内粉刷质量要求，确定内粉控制基准线，另据粉刷层的厚度要求，通过对墙体垂直、平整度的测量，确定抹灰厚度。（2）砂浆的粘结质量：施工前应设定合理的配合比，并符合设计要求。基层处理清净湿润，砼墙、柱面一律用界面剂处理。底层、中间、面层三次粉刷应与相邻基层之间粘结牢固是内粉刷施工138、质量的关键，否则易产生脱皮、空鼓、爆灰等缺陷。 （3）护角：室内的墙面，柱面的阳角，门、窗洞的阳角，施工时应用塑料护角线，施工时该护角外边应做成斜坡，以便与内墙粉刷交接平整，不显接槎。 二、内墙涂料施工工艺 1、材料准备： 涂料：乳胶漆。 调腻子用料：滑石粉，石膏粉，羟甲基纤维素，聚醋酸乙烯乳液，107胶。如设计有要求，可采用成品腻子。 2、作业条件： （1）墙、平顶表面应基本干燥，基层含水率不大于8%。 （2）过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。 （3）门窗安装完毕，地面施工结束。 （4）环境温度应保持在5以上。 （5）做好样板间并经验收合格。 3、操作工艺 （1）清理墙、平顶表面：首先将墙、139、平顶面起皮及松动处清理干净。 （2）修补墙、平顶表面：采用1：3 稀释的107 胶水涂刷墙、平顶表面，然后用水石膏填补空洞或缝隙，待干燥后用砂纸磨平。 （3） 刮腻子：刮腻子的遍数根据墙面平整度而定（一般为两遍）。腻子为纤维素溶液、福粉、光油及石膏粉并加少量107 胶胖合而成，第一遍腻子为横向满刮，做到刮板的接头处不留槎，收头干净、平顺。腻子干燥后用砂纸磨光墙面。第二遍腻子为竖向满刮，做法同第一遍。 （4）刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要用箩过滤，并适当加水稀释。涂刷顺序为先刷顶板后刷墙面，先上后下。由于乳胶漆结膜较快，操作因连续进行。涂刷时，从一头开始，做到上下顺刷 ，互相衔接，逐渐向另一头140、推进。 （5）刷第二、三遍乳胶漆：操作要求同上。乳胶漆必须充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。 4、施工注意事项： （1）防止工程质量通病： 透底：产生原因为涂层太薄。为此，施工时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底现象。 接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔要紧接前一排笔，否则容易出现接头。为此，大面积涂刷时应配足操作人员，做到漆刷衔接紧密。 刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺以防止刷纹过大。 色彩不一致：涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍采用同一批涂料。 （2）产品保护 墙、平顶表面乳漆未干前，室内不得清白，以免141、尘土污染漆面。乳胶漆干燥后要防止漆面被溅水。 对已完工墙面采取保护措施，防止受到碰撞。 涂刷墙面时不得沾污地面、门窗及玻璃等已完工程。 三、地面工程 水泥砂浆地面做法（1）工艺流程：清理基层弹面层线湿润基层刷素水泥浆铺水泥砂浆刮尺刮平木抹子搓平、压实钢抹子压光（三遍）养护。（2）材料要求：应选用安定性合格的普通硅酸盐水泥，含泥量不大于3%的中砂。砂浆强度等级不小于M15，配合比采用水泥砂（体积比）为12，稠度不大于3.5mm。水泥砂浆采用机械搅拌，搅拌时间不少于2min。（3）操作方法：A、根据墙面水准线，在墙面四周弹出面层水平标高线，并核对门框锯口标高。水泥砂浆面层厚度不应大于20mm。B、142、先刷水灰比为0.40.5的水泥浆，随刷随铺水泥砂浆，随铺随拍实，并用木抹子由边向中、由内向外搓平、压实，并随时检查平整度。抹平工作应在水泥初凝前完成。为防止面层开裂、空鼓、起砂、砂浆稠度不大于3cm，掌握好压光时间，以不出现水层、气泡、孔隙，达到表面平整光滑的要求。C、面层压光应用钢抹子分三遍成活，逐步加大压力。D、面层压光24h后，可用锯末或草帘覆盖，洒水养护710d。施工后若出现较大面积的起砂，可用107胶水泥浆补救，先用钢丝刷将起砂部位的浮砂清除干净，浇水湿润，分两层修补，底胶浆配比为：1:0.25:0.35（水泥胶水），在底胶初凝后和终凝前于用1:0.2:0.45的面胶刷23遍，但须在143、上一道已干的情况下再刷下一道，最后浇水养护一周。四、外装饰工程 （一）外墙装饰1、（住宅外墙面）刷界面剂一道.20厚1：3水泥砂浆找平；阻燃挤塑板面刷界面剂一道；砖墙面阻燃型挤塑板(厚度C1、C2为20mm，C3、C4为25mm厚)；阻燃挤塑板面刷界面剂一道；5厚聚合物砂浆耐碱玻纤网格布二层；5厚聚合物砂浆二道。2、（商铺外墙面）.刷界面剂一道；20厚1：3水泥砂浆找平；阻燃挤塑板面刷界面剂一道；砖墙面阻燃型挤塑板(厚度50mm)；阻燃挤塑板面刷界面剂一道；5厚聚合物砂浆耐碱玻纤网格布二层5厚聚合物砂浆二道。3、（砼外墙面）保护层为20厚1：3水泥砂浆；防水材料采用SBS防水卷材带砂；120厚144、1：3水泥砂浆砌筑永久性保护墙。所有外墙面均涂刷外墙涂料4、外墙粉刷工程的施工准备同内粉刷。 5、外墙粉刷要求有一定的防水性能，本工程外墙部分采用毛石帖面，其余采用聚合物砂浆抹灰刷外墙涂料。 6、注意事项： （1）室外抹灰一般长度较长，高度较高，为了不显露接搓，防止开裂，必须按设计尺寸粘贴分格条分格，分格条处理均匀，抹灰时尽量做到整个墙面一次成活，如留施工缝，应留在分格条上。 （2）为色泽一致，要用同一品种与规格的水泥、黄砂与石灰膏，砂浆要同一配合比，带色的砂浆要专人统一配料，并严格掌握配合比，基层的干燥程度要求基本一致。 （3）对挑出墙面的各种细部（檐口、窗台、阳台、雨蓬等）的底面要做滴水槽，以免雨水顺墙下淌，对墙与各细部的交接处应接合严密，无砂眼死坑。在分格条处要确保抹灰层的厚度，分格缝要用水泥浆色嵌，以提高其抗渗能力。 （4）外墙粉刷完成一天后，应浇水养护3-5 天，保证其表面强度。 附：内外粉刷目测质量标准： A、没有空鼓裂缝和起泡等缺陷。 B、表面洁净，压光压实，光滑和顺。 C、线角顺直，清晰、接搓平整。 D、门框顺直，四周嵌灰整齐一致，窗台、门光滑。 E、平整顺直，没有起泡，圆档没有开裂。 F、管内档内顺直。 G、踢脚线与墙面、接搓、出墙一致。厚度适中。7、聚苯乙烯保温板施工方法