1、民航西南空管局欧亚航路改造工程宜宾雷达站消防工程施工组织设计目 录第一章 工程概况.。1第一节综合说明4、工程概况4、编制依据41.1.4 施工范围5第二节 工程施工管理目标61.2.1 安装工期目标61.2.2 工程质量目标61.2.3 安全生产目标61.2.4 文明施工目标6第二章 施工组织措施6第一节 组建精干高效的项目管理机构6（一）公司组织机构框图7（二）项目组织机构框图8第二节 项目管理体制8第三节 施工组织机构的高效运作8第三章 工期、进度计划及保证措施10第一节 进度计划及施工进度网络安排10第二节 工期保证措施10工期管理体系10工期保证措施11第四章 施工总平面布置15第一2、节 临时设施布置的原则154.1.3 遵守业主的有关规定16第二节 临时设备预选方案164.2.1 按业主规划用地集中搭建临设16第三节 施工总平面设计16施工道路、临时设施位置、施工区域等布置，详见“施工总平面布置图”16施工总平面布置图：17第五章 施工措施18第一节 消防弱电工程施工方法及技术措施185.2.1 火灾自动报警系统185.2.3 调试开通及联动配合23第二节 气体灭火系统施工方法及技术措施25六、 消防管道系统调试28第六章 质量保证措施29第一节 质量管理体系29纠正和预防措施35成品保护措施35第二节 施工质量保证措施36一般管理措施36施工质量、材料质量的主要保证措施3、37第七章 机械设备的配置或选择40第一节 施工机具需用计划及其管理程序41项目部需用计划管理程序41第二节 机械设备和器具管理417.2.4 机械辅助作业条件41第四节 施工过程机械日常管理427.3.2 持证上岗制42第四节 机械设备的保养42第五节 机械设备的修理办法42第八章安全、文明施工保证措施43第一节 施工安全管理体系43第二节 施工安全保证措施448.2.2.1 接地方式448.2.2.2 配电箱规定448.2.2.3 室外照明线路按规范布线和装设灯具458.2.2.4 施工现场用电机械实行“一机一闸”制458.2.2.5 电焊机场所的规定458.2.2.6 电动机械设备用电44、58.2.2.7 用电管理规定45第三节 安全文明施工措施48第四节 减少环境污染和噪音污染的措施48第九章 劳动力投入计划及保证措施50第一节 劳动力供应计划50第二节 劳动力管理措施50第十章 材料供应计划51第一节、工程材料管理51第十一章 工程竣工调试与验收52第一节 工程中间交工与工程竣工验收5211.1.1 工程中间交工52（2）中间交工验收步骤5211.1.2 工程最终竣工验收53（5）全面检查、收尾清理55第二节 本工程档案建档规划5511.2.1 交工资料的编制及交付5511.2.2 工程建设档案管理56第三节 对消防管理人员的消防技术培训58第十二章 协调配合和配合措施585、第一节 施工组织协调配合措施58第二节 相关单位的配合协调措施5912.2.1 与建设单位工作协调5911.2.2.1 协调配合原则6012.2.2.2 协调配合措施6112.2.3 与设计单位工作协调6212.2.3.1 协调配合原则6212.2.3.2 具体协调配合措施6212.2.5 与土建单位的协调配合6312.2.6 与装饰单位的协调配合6412.2.8 与其他社会关系的协调65第十三章 维修及售后服务66第一节 工程保修承诺66第二节 工程保修措施67施工组织计划第一章 总体概述第一节综合说明、工程概况本工程名称：中国民用航空西南地区空中交通管理局宜宾雷达站。宜宾雷达站工程位于宜宾6、市翠屏区宗场乡民胜村建筑面积约976 m2。、编制依据依据由招标方提供的中国民用航空西南地区空中交通管理局宜宾雷达站、九寨沟甚高频台消防工程询价文件和相关资料进行编制。依据消防工程的施工工艺流程和相关的消防规范、技术标准；（1）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007（2）火灾自动报警系统设计规范GBJ50116-98（3）气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007 （4）气体灭火系统设计规范GB503702005（5）中华人民共和国消防法2009年 （6）国家及地方颁发的各类操作规程和标准图集（7）电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96（8）质量手册（9）中7、华人民共和国消防法 2009年 （10）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 （11）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 （12）电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范GB50171-92 （13）电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82 （14）建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88 （15）建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-88四川省地方标准 （16）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 、编制说明.1本施工组织方法、措施的编写是在招标方提供的招标文件及设计图纸的基础上，以及根据8、相关要求，按照消防系统工艺进行编制的。本施工组织方法、措施编制后，经公司工程部、质管办等有关人员共同讨论定稿，待申报给招标方审批后，作为指导本工程安装施工的技术文件，我公司将依据审批后的方案编制有关施工方案和调试方案，作为对本消防安装工程施工组织设计方案的具体化和补充。.2施工目标：我公司在确保质量、安全的前提下，采用科学合理的施工组织设计，精心组织，合理安排，配合甲方及各施工单位，并坚持“质量就是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，一旦我方中标，我公司保证本消防工程一次性通过消防及质检部门验收合格。创建安全施工标准化现场，达到建设部施工现场安全文明标准化工地。 施工范围本次投标范围9、为火灾自动报警系统、气体灭火系统设备及材料的供货，安装、与相应系统设备的对接、联动、调试开通与通过验收等。 工程要求的质量标准本工程的质量标准为符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001系列标准合格等级，相关施工及质量验收标准的有关规定。 工期要求消防工程安装工期满足招标文件的要求，工期暂定为40天，具体的开工时间以招标单位的开工通知为准。第二节 工程施工管理目标 安装工期目标本工程工期要求比较严格，我公司根据工程量分析，配备相应的劳动力、机械设备及工具，能够满足业主的要求，确保工期目标的实现。 工程质量目标工程质量满足招标文件的质量标准要求，确保工程总体质量满足建设单位10、的要求。 安全生产目标杜绝重大安全事故发生，采取有效防范措施，确保安全及施工安全。 文明施工目标执行公司针对ISO9001：2000国际质量体系认证，创建成都市安全施工标准化现场，达到国家建设部施工现场安全文明标准化工地的要求。第二章 施工组织措施第一节 组建精干高效的项目管理机构项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程安装项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”的建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，建立以一级项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力11、强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的城意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、设备、质量、安全等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。建立完整的组织机构组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。.1、项目管理层工程安装项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。确保工程按照既定质量、进度目标投入使用。本工程安装项目经理部领导班子由项目经12、理、项目副经理、技术负责人等组成。下设：专业工程师、质检工程师、专职安全员、财务负责人、计划统计负责人、材料员和各专业技术工长，具体实施项目部的职能。.2、施工作业层直接参与施工的作业班组精选参与过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。施工组织机构框图（一）公司组织机构框图公司总经理 生产副总经理总会计师总工程师常务副总经理 财务处生产技术处审计室造价处质量安全处材料设备处人劳处经营部总经理办公室 各项目部 （二）项目组织机构框图 第二节 项目管理体制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程安装项目经理部，执行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要13、素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络联系方式。第三节 施工组织机构的高效运作明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际需要，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，下活项目整体一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后14、方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有要按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目15、中大力推广和运用，具体作法将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节 保证施工组织机构高效运作的措施、由项目经理部处理施工现场一切事务。、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理我员进入项目管理班子。、建立健全项目工长、内业、材料、设备、统计等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、每月召开一次现场办公会，16、重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效动作。、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。、工程资金由项目经理部在银行专用帐户，由项目经理直接支配。、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入17、工作建设。、项目经理部加强同业主、质监站、设计院和监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章 工期、进度计划及保证措施第一节 进度计划及施工进度网络安排本单位编制的进度计划、资源的调配（劳动力、机具、设备、材料），本着优化配置和动态平衡原则，可视现场实际情况进行调整；项目部要紧紧依靠业主的领导，接受业主、监理部门监督检查，服从业主的统一部署，杜绝因我方原因影响其他单位施工进度和工程总进度的现象。第二节 工期保证措施3.2.1工期管理体系建设单位对工程工期提出要求，对施工单位制定“工期管理体系及保证措施”进行审批，为施工单位创造确保工期的条件并进行相关的技术协18、调；监理单位受建设单位委托，对施工单位制定的“工期管理体系及保证措施”实施监督，向施工单位和建设单位提出加快施工进度的有效建议；施工单位将建设单位提出的工期要求做综合分析研究，列为施工管理的一项重点管理目标，制定“工期管理体系及保证措施”报建设单位审批，并在建设单位、监理单位的监督指导下，将保证措施落实到实处。.1管理体系框图劳动资源调配建设单位项目经理监理单位技术负责人项目副经理工期技术方案材料供应周期质量检验评定友邻进度协调项目资金控制机械器具调配施工班组包工工程工期目标3.2.2工期保证措施.1工期控制点设置及保证措施（1）影响工期的因素分析和工期控制点设置影响工期的主要因素：除自然灾害19、不可抗拒外有四个，它们是业主或总包单位及相关单位提供工作面的快慢、材料供应周期、交叉施工配合效率、施工单位自身管理效率。根据上述情况，应制定不同的措施。工期控制点设置：施工工序交接点，主材进场周期，抢工弥补停窝工的损失，交叉施工重合点等。（2）工期控制技术保证措施以周为单位对横道进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。主材进场周期控制：此周期是工期目标的重要保证条件。施工工序提前进行：尽量创造条件，在不影响质量、安全的前提下，可以安排部分施工工序提前进行；比如管道和电气测量放线、管道立管等，此举可以节省一部分时间，为高峰阶段抢工突击找好基础。交叉施工重合点20、控制：一方面，加强与土建、空调、强电、弱电、电梯施工单位的协调，尽早完成便于各自的工作，为其专业加快施工进度提供条件；另一方面，消防专业按期完成或加快隐蔽进度计划，为其他配合单位的施工提供作业面。（3）工期控制施工后勤保障措施施工机械保障针对本工程施工需要，我公司准备提供能够满足消防管道的电气的施工机械和安装作业平台，方便快速作业。后勤保障根据工程进度的安排，在施工高峰期间，我公司将对工作人员实行换休不停工制度，公休和节假日也不停工，利用工序衔接过程中的空隙时间进行换休，公司除尽最大努力确保职工生活、劳动保护需要外，还将对换休人员作适当经济补偿。.2工期管理体系的运行方式（1）组织保证一个具有21、科学化、年轻化、知识化和富于管理经验、具有拼搏精神的项目部与建设、监理、设计、友邻等单位紧密配合，严格按照施工组织设计组织施工，保证总进度如期实现。（2）建立岗位责任制与实施目标管理挂钩实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和各专业责任师具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂钩的办法，做到制度率先、奖惩兑现。采用目标管理分阶段严格控制施工进度，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施确保总工期的实现，并加强调度职能，充分发挥我公司综合管理水平。（3）坚持科学调度与检查改进的工作方针。完善资金流通和22、材料供应渠道，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各种计划及时、准确，材料质量合格并及时进场，密切与建设单位配合，建立例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。合理配制施工机械和保证机械的正常运转是保证工期的主要因素。加强现场平面管理，做到现场道路畅通，保证物资供应；施工中除日常加强联系外，定期准时参加现场协调会，及时解决与各方的协调配合事项。施工进度计划用横道表和控制网络图编排，编排中按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性，也可倒排工期保证当月、当旬、当日计划按时完成。保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用，组织足够的劳动力，安排双班23、作业连续施工，并及时请监理对关键工序进行验收，以利于其它工序的插入。定期验查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况等。.3优配利用施工资源为防止材料供应周期长、施工单位自身管理效率低下影响工程进度，必须优化配置施工资源。生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要；在数量上和比例上合理配置，能保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划的顺利实现，保证了建设单位的投资利益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（1）确保材料供应周24、期，满足工程施工进度加强施工材料计划管理与采购管理力度，各专业技术人员应根据工程总进度网络计划并结合生产实际，及时准确地提出材料的进场时间；材料管理部门从询价开始一直到材料进场进行全过程跟踪，确保到货材料满足工程的要求，避免安装后不必要的返工。（2）协调施工资源要素的工作状态，减少停窝工造成的工期延误。配置数量充足、素质高的劳动力资源：我们将采取“协调配合、立体交叉、纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的完成；在项目劳动力的配置上，以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织施工，能起到两个作用是将非属我方因素造成延误的工期抢回来，二是绝不会因施工力量不足造成工期拖延。具有良好的技术装备：在施工现25、场配备先进的施工机械设备和采取四新技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），将为工程进度的顺利完成提供有力的保证；施工中，我方将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术来加快施工进度、保证工程质量、缩短工程周期。正确和实用的技术交底将有助于进度计划完成：加强技术交底工作，采取图示或现场演示等方法，解决操作人员的技术难点和工艺不熟练的问题，使施工操作人员掌握设计意图及工程特殊要求和技术关键，把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工组织设计/施工方案与施工实际情况不符后，要及时改进，决不能因技术不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响26、生产的因素很多，我们将加强与施工各单位的协调，并通过建设单位、监理单位的指导，使现场发生的技术问题、洽商变更及施工报验能够及时解决，促使进度计划的顺利进行。第四章 施工总平面布置第一节 临时设施布置的原则 业主提供的“三通一平”条件.1 工程所需水、电、路三通已具备条件（1）施工用水用电施工用水、电总接驳口可从总包单位搭接或由招标人指定接入点设置。（2）施工进出场道路能够满足施工用料、设备等进出工地现场的需要。 临时设施布置应遵循的原则.1 临时设施布置的原则是一个独立的临时设施，不得占用永久性工程房屋、设施、场地道路，施工临时道路除方便施工外，还应考虑设备材料运输的便利。.2 为保证工程安全27、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料/机具的二次搬运以及避免环境污染，对现场生产、生活区域进行科学、合理的布置。（1）在总体布局上，服从业主统一规划，有效利用场地空间；生产设施要最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；生活设施要根据施工进度要求综合布局，作到“两型五化”。（2）在区域布局上，生活设施和生产设施实行统一封闭管理，尽量避免干扰各施工单位、周围单位和居民的生产、生活。（3）在布局空间上，充分考虑工程进度对投入劳动力的需要，根据工程施工周期安排，合理利用临时设施现有空间。（4）在现场管理上，临时设施布置必须符合现场文明施工管理、安全技术要求和防火规定。 遵守业主的有关规定.128、 施工单位搭建的临时设施在本工程完工后根据业主的要求自行无偿拆除。.2 施工单位的用水、用电收费按业主或总包单位的要求支付。第二节 临时设备预选方案 按业主规划用地集中搭建临设在业主提供的规划用地上，搭建临时设施，该设施主要是确保施工中材料的临时堆放，管道预制加工场地的需要，保障施工队伍日常的生活与管理用房的需要。.1 生活设施按照高峰期投入劳动力需要的占地面积进行策划，分设男、女用房。.2 考虑到市内物资供应较为方便快捷，现场不需要设置大量堆场，但管道、阀门等材料堆栈满足一周内停窝工必须占地中转的需要；设备或贵重器材必须考虑单独库房的设置。第三节 施工总平面设计施工道路、临时设施位置、施工区29、域等布置，详见“施工总平面布置图” 临时设施方案设计布置说明生产和生活临设集中布置，分区管理；临设用房均采用标准活动板房，钢制门窗，水泥砂浆抹地面，压模板做简易吊顶。办公室进行易装修并铺地板砖；职工宿舍内设上下铺，按照最多8人/间考虑、布置双层高架床，被褥统一，实行公寓化管理，内装吊扇；临设区配置手提灭火器、消防水箱；生活区和加工区道路均设路灯照明。生活区设垃圾桶，整个生产生活区每天派专人进行打扫卫生，做到干净、整洁、无异味；为员工营造一个整洁卫生的环境，展现企业形象。临设在建设和日常管理中遵守成都市政府及业主的有关规定。施工总平面布置图：机具管理库房半成品堆放库房机具维护办公室材料管理办公室30、项目管理区域来料加工场地大型材料堆放区域工地材料库临时设施（施工人员住宿）职工之家 施工临时用电构想根据招标文件及现场踏勘情况，施工和生活设计电源可从总包单位或业主指定的驳口接入，按照城乡建设环境保护部颁发的施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）中规定，用电设计是根据施工高峰时期使用来计算，以保证安全用电。.1 生活-生产区用电：主要用电负荷为电焊机、机加设备、照明等向建设单位或总包单位申请，接通供驳口，设置总配电箱一台，再设两台分配电箱，向两区分别供电。.2 现场生产用电：主要用电负荷是电焊机、电动工具和设备试验用电，可直接从总包或业主提供的施工电源处引到各施工作业区（各楼层）31、，设总配电箱一台，每两层设分配电箱一台，向各用电设备供电。.3 各处分别接电表计算计费，向建设单位或总包单位按规定缴纳。施工通道.1 水平运输通道必须在平面考虑管材和设备进场的方便，从提货地点运至现场后，现场二次搬运应有足够大的平面位置，且不准乱堆杂物。.2 垂直运输大、中型设备和特殊设备的垂直运输，可利用井道作为运输通道。第五章 施工措施第一节 消防弱电工程施工方法及技术措施 火灾自动报警系统.1 施工准备（1）一般注意事项根据设计图及相关专业图纸、图纸会审纪要、报警产品说明书等按施工工序绘制实际施工图。编制材料进场计划、加工件加工计划。向施工班组进行图纸技术交底设备、器件、槽架、管线定位放32、线一定要按照设计图和工艺的要求进行，施工中的各种支/吊架按图纸及有关技术资料的规定要求，事先预制，并做好防腐处理，安装时一定要牢固可靠，不得有松动。各种金属构件的安装孔采用电、手动开孔或钻孔，禁止采用气割或电弧焊开孔；电气的接线螺栓必须采用镀锌件，并配垫圈等防止松动。（2）材料设备要求火灾自动报警系统施工前对所有的设备及其管材、线（缆）材、线槽等按照设计图纸要求进行检查。报警设备经国家消防产品质量监督检验中心检测合格，并具有当地消防监督部门颁发的消防产品准销许可证。电线管必须符合GB/T3091-93规范的要求，钢管内外表面的镀锌层不得有脱落、锈蚀等现象且其热镀锌厚度60m。明敷或暗敷于厚度333、0mm不燃烧体内的电线管表面必须涂防火涂料，确保在火灾状态下正常工作60分钟。.2主要施工方法和技术措施（1）管线敷设施工工序流程图 施工准备管、盒预留支、吊架预制安装电线管安装线路敷设报警设备安装校线、接线按照设计图和施工及验收规范的要求，找准设备、设施的座标和标高，对管道的走向进行放线定位，调整与其它设备的距离；并仔细核对建施、结施图及其它专业图，避免发生打架或位置错误。按下表选择穿线电线管导线穿管表线芯截面电线管（DG）导线根数23456781.0202020202525251.5202020252532322.520202525323232配管要与其它专业配合，合理利用平面及空间位置，34、一般采用管卡/吊架固定，在适当位置加装角钢固定支架，减少晃动，管路集中的地方，尽量采用管排形式敷设，明配管排列整齐，固定点的距离均匀，固定间距符合规范要求。按规范要求，凡直线段管长超过30m或者管长超过20m有一个弯，管长超过15m有两个弯，管长超过8m有三个弯时，给穿线造成困难的地方，采用加大一级管径或增设拉线盒的措施。金属管子入盒，盒外侧套锁母，内侧装护口；在吊顶内敷设时，盒的内、外侧均套锁母。塑料管入盒采取相应固定措施。线管过变形缝的措施依照标准图D463（二）做法处理。管线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧固定，并留有适当余量。凡需35、要剔槽配合处理的地方，先划线定位，再剔槽；剔槽必须在土建外抹前进行。金属软管与设备、器具连接时采用专用接头，敷设长度不宜大于2m，固定点长度不大于1m，管卡与终端、弯头中点的距离宜为300mm。配管后，专业工程师（工长）、班长、质检员对照设计施工图作一次全面检查并填写隐蔽验收资料交现场监理工程师核对认可签字。火灾自动报警系统单独布线，系统内不同电压等级、不同电流类别的线路，不应布在同一管内或线槽的同一槽孔内。火灾探测器的传输线路选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别（即：用途相同）的导线颜色一致，接线端子有标号。穿线前，用压缩空气吹扫管内杂物，并安上管护口保护。穿线严格按照工艺规程进行，不36、得损伤绝缘层，线路不有扭结。导线在管内没有接头或扭线。导线的接头在接线盒内焊接或用端子连接。穿线和接线结束，用500V摇表检查线路绝缘并严格记录。线对线、线对地绝缘电阻不得小于20兆欧姆。在管线敷设过程中，如因现场实际情况，需要对原设计管线走向或对接方式进行改动，必须事先征得设计和现场监理工程师的同意。改动后还在管线平面图上作详细记录和说明。（3）火灾探测器的安装探测器至墙壁、梁边的水平距离不应小于0.5m。探测器周围0.5m内，不应有遮拦物。探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1.5m，至多孔送我顶栅的水平距离不应小于0.5m。在宽度小于3m的内走道栅顶上设置探测器时，宜居中布置。感温探测37、器的安装间距不应超过10m；感烟探测器的安装间距不应超过15m。探测器距离墙的距离不应大于探测器安装间距的一半。探测器的底座安装牢靠。外露式底座必须固定在预埋好的接线盒上；嵌入式底座必须用安装条辅助固定。导线剥头长度适当，导线剥头应焊接焊片，通过焊片接于探测器底座接线端子上。焊接时不能使用带腐蚀性的助焊剂。如直接将导线剥头接于底座接线端子，导线剥头烫锡后接线，接线牢固。探测器的“+”线应为红色线，“”线应为蓝色线，其它线色用不同颜色区分。同一工程相同的导线颜色一致。探测器底座的外接导线，留有不少于15cm的余量，且在其端部有明显标志。探测器或底座的报警确认灯面向便于人员观察的主要入口方向。每安38、装完一只底座就立即在施工平面图上正确登记编码号，并确认与同一探测回路中的其它探测点不重号。安装探测器前先用火灾单点测试仪器对探测器进行抽测检查，若抽测时发现不合格产品时，全部测试。探测器在即将调试时方可安装，在安装前妥善保管，并采取防尘、防潮、防腐蚀措施。（4）手动火灾报警按钮（消火栓按钮）安装手动火灾报警按钮安装牢固，不能倾斜，安装高度距地（或楼）面1.5m处。手动火灾报警按钮的外接导线，留有不小于10cm的余量，且在其端部有明显标志。手动火灾报警按钮的安装位置醒目并便于操作。每安装完一只手动火灾报警按钮就立即在施工平面图上正确登记编码号，并确认与同一总线回路中其它探测点不重号。（5）监视/39、控制模块、模块箱安装模块箱安装牢固，不能倾斜。模块的外接导线留有不小于10cm的余量，且在其端部有明显标志。模块箱的安装位置便于维修。每安装完一只模块（箱）就立即在施工平面图上正确登记编码号。（6）声光讯响器声光讯响器安装牢固，不能倾斜，安装高度距地（或楼）面1.8-2.2m处；且设置在手动火灾报警按钮的正上方。声光讯响器的外接导线留有不小于10cm的余量，且在其端部有明显标志。每安装完一台声光讯响器立即在施工平面图上正确登记编码号，并确认与同一总线回路中其它探测点不重号。（7）集中/区域火灾自动报警控制器接线在生产厂家工程师的指导下，组织施工。并符合下列要求：控制器的主电源引入线，直接与消防40、电源连接，严禁使用电源插头。主电源有明显标志。引入控制器的电缆或导线，并符合下列要求：a、配线整齐，避免交叉，并固定牢靠。b、电缆芯线和所配导线的端部，压接线端子（或接线卡），且均标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易褪色。c、端子板的每个接线端，接线不得超过2根。d、电缆芯线和导线，留有不小于20cm的余量。e、导线绑扎成束；f、导线引入管穿线后，在进线管处封堵；控制器的接地牢固，并有明显标志。（8）联动控制设备接线消防联动控制设备包括气体灭火装置、切断非消防电源装置等。消防控制设备按生产厂家产品说明书的要求接线，接线前进行检查，测试不合格者进行检修或更换正常后方能接线。消防控制设备的外接导线41、若采用金属软管连接时，金属软管与消防控制设备接线盒用锁母固定，并根据配管规定接地。消防控制设备的外接导线的端部有明显标记。 调试开通及联动配合.1 火灾自动报警系统调试（1）一般规定火灾自动报警系统的调试，在建筑内部装修施工结束后进行。火灾自动报警系统调试前，必须具备已审定后设计图纸及有关技术文件。火灾自动报警系统调试前，必须编制火灾自动报警系统和联动控制系统调试开通方案，并报现场监理工程师备案批准。调试负责人必须由有资格的专业技术人员担任，所有参加调试人员职责明确，并按照调试程序工作。业主安排工程师和消防运行人员参与整个火灾自动报警系统和联动控制系统调试开通过程。（2）调试前的准备调试前按设42、计要求查验设备的规格、型号、数量、备品、备件等。按规范的要求检查系统的质量。对属于施工中出现的问题，会同有关单位协商解决，并作好文字记录。按规范要求检查系统线路，对于错线、开路、虚焊和短路等进行处理。（3）调试火灾自动报警系统通电后，按现行国家标准火灾报警通用控制器技术条件的有关要求对报警控制器进行下列功能检查：a、火灾报警自检功能；b、消音、复位功能；c、故障报警功能；d、火灾优先功能；e、报警记忆功能；f、电源自动转换和备用电源的自动充电功能；g、备用电源的欠压和过压报警功能。检查系统中各种控制装置使用的备用电源容量，电源容量与设计容量相符。使各备用电源放电终止，再充电48h后断开设备主电43、源，备用电源至少保证设备工作8h，且满足相应的标准及设计要求。采用专用的检查仪器对探测器逐个进行试验，其动作应准确无误。逐个检测手动报警按钮（消火栓按钮），其动作应准确无误。逐个检测火灾报警装置，其动作应准确无误；且其分贝数应符合设计和规范的要求。分别用主电源和备用电源供电，检查火灾自动报警系统的各项控制功能和联动功能。火灾自动报警系统在连续运行120h无故障后，按规范填写调试报告。.2 分项调试或复查消防控制中心的控制装置.3 消防联动控制系统调试火灾自动报警系统和消防控制中心的联动控制的各装置分别调试完毕，试运行正常后，在现场监理工程师的监督和火灾自动报警系统厂家工程师的指导下，组织相关人44、员进行联动系统的功能试验，试验按每层各防火分区进行，各工种参加人员按分工到达指定岗位，现以首层某个防火分区为例，其余每层各防火区类比进行。第二节 气体灭火系统施工方法及技术措施一、施工准备1、 施工前具备如下技术资料：经公安消防监督机构审核同意的设计施工图、设计说明书、系统及其主要组件的使用、维护说明书。2、 七氟丙烷灭火系统设备的储存容器、启动装置、反馈装置、选择阀、集流管、安全阀、喷嘴等系统组件和启动系统组件产品有出厂合格证和由国家固定灭火系统质量监督检测中心出具的检验报告；输送管道及管道附件有出产厂家的材质证明书。3、 系统施工的防护区和储瓶间设置条件与设计相符；系统组件与主要材料齐全，45、其品种规格、型号符合设计要求。4、 灭火系统所需的预埋件和孔洞符合设计要求。二、系统施工前的外观检查1、 施工前对储存容器、启动装置、反馈装置、选择阀、集流管、安全阀、喷嘴等系统组件和启动系统组件进行外观检查。2、 系统组件无碰撞变形及其他机械损伤。3、 系统组件外露机械加工表面保护涂层完好。4、 系统组件所有外露接口均设有防护堵、盖，封闭良好；接口螺纹和法兰密封面无损伤。5、 系统组件产品铭牌清晰，标明参数与产品说明书一致。6、 保护同一防护区的储存容器规格一致，其高度差不宜超过20毫米；气体启动系统的气体储存容器规格一致，其高度差不宜超过10毫米。 三、七氟丙烷灭火系统的安装1、 系统的施46、工按设计施工图和相应的技术文件进行，不得随意更改。2、 系统施工时，做好施工记录，吊顶上或其他隐蔽区域内的管道做好隐蔽工程中间验收记录。（一） 、储存容器的安装1、 储存容器的操作面距墙或操作面之间的距离不宜小于1米。2、 储存容器上的压力表朝向操作面，安装高度和方向一致。3、 储存容器的支、框架固定牢靠，做防腐处理。4、 储存容器正面标有“七氟丙烷”字样及容器编号。（二） 、集流管的安装1、 集流管安装前清洗内腔并封闭进出口。2、 集流管固定在支、吊架上。支、吊架固定牢靠，做防腐处理。3、 集流管上的泄压装置的泄压方向不应朝向操作面。4、 集流管外表面涂红色油漆。（三） 、选择阀的安装1、 47、选择阀操作手柄安装在操作面一侧，安装高度为1.3米-1.5米。2、 选择阀设有表明防护区名称或编号的铭牌，并固定在操作手柄附近。（四） 、启动系统的安装1、 电磁启动装置的连线沿固定储存容器的支、框架或墙面固定。2、 气体启动系统储气瓶的支、框架或箱体固定牢靠，做防腐处理。储气瓶正面标明气体介质的名称和对防护区的编号。3、 气体启动系统的管道横平竖直。固定管道支架的间距不大于0.6米;转弯处增设管夹。（五） 、输送管道的安装1、 输送管道的安装横平竖直，管道之间采用发兰连接时，在焊接后进行内外镀锌。2、 管道穿墙壁、楼板处安装套管。穿墙套管的长度和墙厚度相等；穿楼板的套管长度高出地板50毫米。48、管道与套管之间的间隙采用柔性材料填塞密实。3、 管道用支、吊架固定牢靠，支、吊架最大间距符合规定，管道末端 喷嘴处支架与喷嘴间的管道长度不大于500毫米。4、 主干管道在垂直方向和水平方向至少安装一个放晃支架，当穿过建筑楼层时，每层设一个防晃支架，当水平管道改变方向时，设一个防晃支架。（六） 喷嘴的安装1、 喷嘴的型号、规格和喷孔方向，符合设计要求。2、 吊顶下不带装饰罩的喷嘴，其连接管道端螺纹不露出吊顶；带装饰罩的喷嘴，装饰罩紧贴吊顶。（七） 、输送管道的试验吹扫1、 管道安装完毕后，进行水压强度试验。水压强度试验压力为该系统额定工作压力的1.5倍，保压5min，管道各处无渗漏，管网无变形。49、2、 强度试验合格后，进行气密性试验，试验压力为工作压力，保压3min，压力降不超过试验压力的10%，用肥皂水检查防护区外的管道连接处无渗漏。3、 强度试验合格的管道，用压缩空气或氮气进行吹扫，管道末端的气流速度不应小于20m/s。采用白布检查，无铁锈、尘土及其他脏物为吹扫合格。4、 输送管道的外表面涂红色油漆四、灭火系统的调试1、 灭火系统安装完毕，相关的自动报警系统和开口自动关闭装置、通风机械和防火阀等联动设备的调试完成后，进行灭火系统的调试。2、 灭火系统调试前具备完整的技术资料及调试必须的其他资料。3、 调试负责人必须由专业技术人员担任。4、 调试前按施工的要求检查系统组件和材料的型号50、规格、数量以及系统的安装质量，并及时处理所发现的问题。5、 调试工作为对每个防护区进行模拟喷气试验和备用灭火剂储存容器切换操做试验。6、 模拟喷气试验可采用压缩空气或氮气进行，模拟喷气试验宜采用自动控制。模拟喷气试验达到：实验气体能喷入被防护区，能从被防护区的每个喷嘴喷出；有关的控制阀门工作正常；有关的声、光报警信号准确；五、系统的验收1、 系统的验收由建设单位组织，监理、消防、设计、施工等单位参加。2、 验收提交如下资料：经批准的验收申请报告、施工记录和隐蔽记录、竣工图和设计变更记录、竣工报告、设计说明、调试报告、系统组件管材及附件的检查报告试验报告和合格证。3、 竣工验收包括下列场所和设51、备：防护区和储瓶间、系统设备和灭火剂输送管道、与气体灭火系统联动的有关设备、有关的安全设施。六、 消防管道系统调试调试依据：GB50116-98火灾自动报警系统设计规范GB50370-2005气体灭火系统设计规范GB50263-2007气体灭火系统施工及验收规范GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范第六章 质量保证措施第一节 质量管理体系首先是建立适合于本工程质量管理的质量保证体系，在这一体系的严格管理下，项目经理部制定行之有效的项目质量计划，将质量管理措施一一落实到生产实践中去，必将达到工程建设目标。 施工质量管理框图建设单位和质监单位项目经理监理单位技术负责人项目副经理质量52、管理责任师质量安全部质量安全部质量安全部质量安全部施工作业班组、班长、质量员、兼职消防员、机操工施工过程质量监控点（关键工序）、质量检验停止点反馈施工质量管理体系工作流程图班组长职 权质检员职 权工程师职 权技术负责人职权项目经理职权合格安装成果设备材料初 查不合格填报不合格 记 录审 核记 录禁用退货重购不合格例外放行报告批准使用合格操作工艺质量检验质量评定质 量三检制项目质量计划违规技术交底技术方案审核方案批准 项目质量计划控制要点为建立严格的质量保证体系，并做到有效运行，项目部进场后按照ISO-9002的要求，编制项目质量计划，项目质量计划中的重点是关键工序控制，必须对控制目标进行“策划53、”并对控制过程进行详细阐述。.1 合同评审在本工程项目实施过程中，由于图纸设计、工程规范、施工条件发生变化和当有特殊要求等导致合同发生变更或修改时，由项目经理提出上级主管部门组织项目有关人员参加对本工程合同进行重新评审。.2 文件和资料控制质量文件管理：质量文件（受控文件和非受控文件）的内容如有部份不能正确指导施工时，由项目向有关部门提出修改意见，按文件传递处理流程进行；未经审核批准的更改内容无效，不得实施；定期检查质量文件是否有作废的文件、规范等被继续使用，保证施工所用的文件、图纸和规范具有效性。.3 物资采购（1）材料供应的质量要求所有进场设备、材料质量完全符合国家现行质量标准，符合设计要54、求、具有国家检测部门出具的型式试验报告、产品定型试验报告、国家授权部门的认证文件、雅安市职能部门要求具有的其它证明文件和出厂试验合格证明文件，并报业主和监理审查认可、已办理报验手续的方可在工程中使用；在使用中，业主和监理认为有必要时有权对所使用材料设备进行抽检、复检或送国家授权的专业检测机构或雅安市质检部门检验试验，其费用由采购单位承担。（2）采购控制程序采购计划编制及审批：由专业工长编制施工用料计划，报项目技术负责人审核，由项目材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划；施工常用（一般）材料采购计划由负责人审批，特殊、重大及大宗材料采购计划由公司负责人审批。采购合同的签订与管理55、：项目技术负责人对所有提供与工程质量有关的物资的分承包的质量保证能力，按分供方评定控制程序进行评价。采购产品的验证：材料管理责任师负责对进货产品质量按验收标准办理查收验收手续填写进货检验记录，对特殊质量材料应汇同施工技术人员进行质量鉴定，向分承包方索取产品合格证、材质证明书等与质量有关的资料。分供方评定控制程序：初选分供方名单分供方评定记录审定正式分供方名单进货检验质量问题反馈单分供方评估表。（3）材料验收标准化文件验收：对所验收的材料应核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检验与测试证明。数量验收：严格按照公司计量管理标准中有关规定，采用过磅检斤，理论核算，量方检尺、过56、目点数等方法进行验收；数量验收时供需双方共同在场。质量验收：外观质量检验无破损，外型几何尺寸、规格型号符合合同规定，包装物完好，物资本体标志（炉批号、钢印、生产厂名、出厂年月、检员印章、商标、色标等）与发货单、合格证等相符，并作记录；对到货内在质量有疑问的材料，进行复验；其它材料可结合施工过程检验对原材进行检验与验收并做出记录。（4）主要材料进场验货要点管道：首先是检查管材的材质证明书和合格证是否齐全，其次是检测壁厚、规格尺寸是否符合设计要求。设备：进行开箱检查，首先需确定设备的规格型号是否与设计相同，然后按装箱单目录逐项核实，还需检查并确认配件表面光洁，零部件齐全、无缺损、配件是否适配。.457、施工过程控制（1）施工准备技术准备：熟悉施工图纸和了解设计意图，认真进行设计交底和施工图纸会审，认真学习各项技术标准和施工组织设计方案。物资准备：本工程施工需要的材料、管件、器具品种规格多，数量大，能否保证按计划供应，对整个工程的管理、工期、质量和成本的关系很大，因此需求和储备综合平衡。人员准备：本工程根据现场实际情况，定期编制作业计划，上报公司相关职能部门，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，按计划组织劳动力进场。（2）过程质量控制措施实行技术交底，工序交接检查制；严格按照施工组织设计实施，分项工程实行单独验收评定制度；隐蔽工程记录、验收手续；关键工序过程加强检查；严格按照审批后的施工58、组织设计和方案进行实施；实行月、季度质量检查制，并做好记录。（3）进度控制方法认真落实网络计划，定期召开调度会；请业主现场代表签认月进度报表；对班组进度计划加强检查和控制；随时调整施工作业进度计划，以满足进度及业主要求。（4）设备控制根据施工进度作好机具需用计划上报公司相关职能部门调配；凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则指定专人保管作用，做好设备的例行保养，由设备的操作人员进行，重点是清洁、润滑、检查；在设备使用期间及时填写“机械运转记录”和机械设备保养记录“等方面的原始记录。（5）安全管理措施必须严格遵守建筑安装工程安全操作规程、项目安全管理制度公司管理手册、施工组织设计/施59、工方案中对安全工作的要求。.5检验与试验内容一般的施工工序，由项目质检员验证；隐蔽工程及关键工序由业主、监理和质安部门验证；保管好施工检验应有的技术资料，如原材料、半成品出厂质量证明书和检验报告、试验报告、施工记录、预检记录、施工检验评定记录等。（2）竣工检验与交付按合同规定的工程项目完成后，由项目经理组织有关人员自检，合格后，报公司再组织检验评定，然后向业主申报竣工验收；做好分部分项工程中间验收记录、单位工程质量评定、单位工程质量验收记录、工程竣工验收证明书等。.6检验、测量和试验设备的控制（1）项目部对本工程所有的检验、测量和试验设备均要求指定专人进行管理，建立计量器具购进计划的台账，保证60、设备处于良好状态，以便能作为证实施工质量指定要求的可靠依据。（2）当发现检验、测量和试验设备处在未较准状态时，专业管理负责人应立即通知公司对其进行评定，测试设备的有效性，并将评定结果记入计量管理台帐。（3）项目部应协助公司职能部门对所使用检验、测量和试验设备按D、E分类周期检验。（4）制定切实可行的具有指导意义的检验计划检验对象检验指标参数依据的规范标准责任人测量仪器仪表精度0.010.05计量器具管理规定计量部门线管板材检查竹标GB/T3091-93材料员型材检验竹标GB700-88材料员线径检验竹标GB502580-96材料员6.1.3.7不合格品的控制（1）不合格品标识：当发现材料、工序61、或产品不满足规定要求时，采取隔离鉴定评审处理验证的步骤；经鉴定的不合格品，立即挂牌标记，材料隔离堆放，工序停止作业。（2）不合格品的处置：一旦发现不合格品，由项目部会同公司相关职能部门对不合格品进行评定，确保不合格品（过程）正确处置；建立台帐、挂标识牌（红色）。.8纠正和预防措施（1）一旦发现质量问题，要立即制定纠正和预防措施，防止不合格品（项）的再次发生。（2）项目部每个月定期召开一次质量分析会，对可能发生的质量事故采取预防措施。（3）对建设单位的意见和投诉要认真对待，通过不合格品（项）的调查，有针对性的采取预防措施，并作好记录。（4）实施纠正措施程序中由质量经理负责纠正措施的管理，技术负责62、人、质检员和各工种工长负责调查提出纠正措施、质检员负责监督实施，对纠正预防措施要有效果验证记录。.9成品保护措施项目部制定成品与半成品保护制度，教育职工遵照执行，贯彻奖勤罚懒的思想，将此项工作的奖惩引入职工年度考核中；本工程施工中，项目部都注意分类、分期保护，凡损坏的必须原样修复；工程进入后期时，项目部提供“成品保护计划”和“保安人员名单”交建设单位审批执行。（1）值班看守措施安装现场发生不能当晚隐蔽情况时，为防止成品或半成品损坏、丢失要安排专人值班看守。（2）仓库储存措施设备在安装前由有关人员进行开箱点件并做好记录，存放于安全的库房内或采取其它保护措施进行保管，发现缺损或丢失情况及时反映到有63、关部门；有些贵重物品必须在干燥、卫生、避光的房间内存入，防止丢失、精度下降、装卸措施。（3）设备材料运输、装卸措施为贵重物品轻拿轻放，吊索绳与设备材料间要垫软料，防止裂损和破破皮现象；汽车运输时，设备材料顶上加盖棚布并用紧力器坚固，在不平地段行驶时，除要求驾驶员慢速行驶外，还要在物品底层加铺缓冲材料，防止损伤现象；卸车时严禁野蛮装卸。（4）后期安装成品的措施对贵重、易损的设备及零件，尽量在调试期安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。（5）加工半成品的保护措施在施工现场集中加工场加工的支、吊呆和管材的预加工件，要分门别类堆放整齐，保护好防腐层，并有相的标识。（6）宣传教育措施64、为贯彻落实成品与半成品保护制度，以“技术交底”的形式宣传；将“成品保护计划”和“保安人员名单”交建设单位审批执行，由建设单位出面协调和布置；定期写标语上墙，必要时可以设置防护栅栏或警告标志牌。第二节 施工质量保证措施设立该工程质量管理网络，落实质量岗位责任制，通过网络对施工全世界过程进行全面质量管理，强化工程质量管理，消除施工质量通病，完善质量保证体系；推行全面质量管理，必须狠抓施工中的主要控制点，开展质量管理活动，严格检测制度。6.2.1一般管理措施.1进场原材料，半成品必须有出厂合格证，不合格品及等级不明产品严禁使用。.2隐蔽工程经建设单位施工现场代表、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施65、工方可进入下一道工序。.3各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成果和半成品保护工作，严格执行质量制度。.4认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。6.2.2施工质量、材料质量的主要保证措施.1施工准备阶段的质量控制（1）图纸自审和会审：通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2）工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。（3）施工技术交底：在分部、分项工程施工前66、，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。（4）确保进场机械和主要机具正常运行。（5）对各种计量工具及设备进行检验试运行，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。（6）各阶段质量控制流程图.2施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。（1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2）对影响工序质量的因素加强控制，在67、某些部位对工艺本身有特殊要求的设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。（3）过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。（4）不合格品的纠正和预防：施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员再次进行检验，合格后签字确认。.3材料质量控制流程需采购的材料、设备在呈报业主、监理68、审批之前，先对厂家提供的样品进行检查和试验，由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。材料质量控制流程如下：确认供货厂家材料进行供方评审厂家提供样品专业工程师提计划专业工程师确认样品呈报业主检验组织材料进场.4材料进场后使用前质量保证措施（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的69、场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋；材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进严格检查包括外观检查、附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足设计要求时，将其与合格材料相互隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。.5建立材料管理制度材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。（1）材料的管理材料采购根据编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。对厂家提供的样品由项目专业工程师进70、行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征是业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。（2）材料现场管理的具体措施材料运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度；材料有进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。不合格材料的处置：必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料；对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用；一旦发现材料不能满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中发现质量71、问题必须及时处理。材料的入库：堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变更、防止受潮霉变等措施；由于本工程安装工程量大，因此工程中使用的各种材料都实现挂牌标识建档制度，根据使用材料的材质、物理化学性能、规格型号及生产厂家建立材料档案，使材料从进货到使用部位的确定都具有可追溯性，以保证本工程材料合理、规范的作用。为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料则、耗（拨）、存台帐；周转设备材料收、发、存台帐；项目材料资金总账；项目材料统计台帐；材料收发存月报表。材料设备的堆放：根据当地天气的特殊性，工程的特点和物质储备72、的要求和尽量减少二次搬运和库存的损耗，合理地修建库房和堆放点；大型设备、材料选择应安装现场堆放，减少不必要的搬运导致影响工期，并按现场的文明施工及物资保管规定对现场物资进行合理堆放。材料设备的保护：根据物资的不同性能，采取不同的保管措施，尽可能满足储存物资性能的保管要求。 第七章 机械设备的配置或选择第一节 施工机具需用计划及其管理程序7.1.1公司管理职责公司机械部门协助项目部解决施工机械和计量器具供应，按工程施工进度要求为项目部服务；同时，项目部也应向公司有关部门提供机具、器具进场时间表，配合供应部做好基层服务工作，提供及时有力的装备保障。7.1.2项目部需用计划管理程序由项目部各专业工程73、师编制“施工机具需用计划”，计划中应包括机械品种型号规格、数量、新旧程序和进场时间，项目经理审批后报公司供应部门配备，配备不足的部分委托项目经理部就近自行购置。第二节 机械设备和器具管理 机具进场根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，必须经技术检验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。 机械人员配备配备专职或兼职的设备管理人员、机操人员（包括机修、电气维修人员）的水平和素质，必须符合机械设备技术的要求。 机械维修人员业务学习与培训不论专职或兼职的设备机操人员，必须有专业许可证，必须按期参加再职岗位培训，对新设备，还需安排机操人员进行培训，合格者方能上岗。 机械辅助74、作业条件.1 为机械施工创造水、电、动力的供应，照明设备的安装，障碍物的排除，以及机械运行线路必需的条件和设置露天施工机械的防雨设施等。.2 作好机械设备正常运行需要的物资供应工作：如：燃油、润滑油、液压油、易损备件和配件、替换材料、以及工具、辅助用料等。第四节 施工过程机械日常管理 专人负责制凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则由公司机械部门指定专人保管使用；班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组负责。 持证上岗制机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”和“机械设备保养记录”，作好动作时间、保养内容等方面75、的原始记录。 定期保修制施工生产计划编制时，根据设备运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。第四节 机械设备的保养 保养的内容贯彻预防为主的方针，采取分级保养的方式，经保证设备的正常运转和处长使用寿命，其作业的内容是：清洁、润滑、坚固、防腐、例行保养（每班保养）由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行，重点是检查、清洁、润滑；一级保养由设备的操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、坚固；二级保养由机修人员进行作业，重点是坚固、调整。 保养的管理程序项目部在施工生产中的将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门的机76、械管理人员于当月前根据每月设备已运转的工时，结合下月需用情况，按保养周期确定的每台机械进行的保养级别和日程，经公司机械部门审定后下达执行。第五节 机械设备的修理办法 贯彻养修并重、预防为主的修理办法，根据设备运行状态纳入公司“机械设备修理计划”之中，对结构简单故障损失小，且对安全又无直接危害的机械采取事后修理的方式。 项目部必须配备相应的兼职机修人员，公司不定期派出专职机修人员对施工现场机械设备进行检修，并对机修作业进行技术指导。 机械设备大修鉴定、修验等具体程序方法按公司有关规定执行。 对设备维护、保养效果显著的团体和个人，项目经理部及时给予奖励；对工作不力者，项目经理部要给予批评与罚款处理77、，并纳入项目经理部年终考核。第八章 安全、文明施工保证措施第一节 施工安全管理体系国家及政府的相关要求施工单位做到安全施工、文明管理，按照国家和成都市安全生产及劳动保护方面的规定，积极采取安全生产技术措施，加强安全教育，有关要求要上墙树牌招示全体，并定期进行安全生产、文明施工检查；如发生工程事故、质量事故、安全事故随时快报。建设单位项目经理监理单位技术负责人项目副经理安全管理责任师质量安全部工程技术部机械材料部综合管理部施工作业班组，班长、安全员、兼职消防员、机操工、保安员、库管员、卫生员安全隐患点(四口五临边、临时用电、沟槽作业) 安全施工管理体系第二节 施工安全保证措施 安全生产常规管理措78、施.1 参加该工程人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情况下不得违章操作或违章指挥；现场设专职安全检查员，班组兼职安全员，施工人员在作业时思想集中，无操作证人员不得从事特殊工种作业。.2 工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，针对存在的安全问题及时进行整改并做好有关记录；施工工长编制安全技术措施，并书面向班组施工人员交底，签字齐全，施工班组每日进行实效安全教育并有安全活动记录。.3 进入施工现场按作业规定正确穿戴防护用品，施工现场各种孔洞、危险场所都要设置围栏、盖板及安全技术标志，夜间要设79、工灯示警；各种防护措施、警告标志等未经施工负责人批准，不得移动或拆除。.4 施工现场周围要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故，不政后及时清理好现场，做到料清脚下干净。.5 不得将所有隐患的机械设备带入或存入在施工现场，对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。.6 施工中必然会遭遇大雨、风沙的气候，要随时注意天气预报，合理安排工作时间，作好现场施工人员劳动保护、防水防潮工作。.7 实行安全奖惩制，使安全同效益分配挂钩。 临时用电安全措施.1 接地方式按JGJ46-2005规定执行，采用TN-S保护系统，接地极采用50规格镀锌角钢或镀锌钢管埋地；严禁用钢管或电80、缆铠皮进行接地连接，各种电气施工机具的金属外壳或支架均采用导线可靠接零；接地电阻不大于4欧姆。.2 配电箱规定配电箱采用有合格证的产品，根据电气设备负荷特性装设漏电保护装置，各类配电箱/盘均统一编号由专人管理；上班合闸后必须锁上配电箱，并挂当心触电标志牌，下班后，停止使用的箱/盘立即切断电源，箱门上锁；配电箱/开关箱精密、完整、无损，配电箱/开关箱有明显的保护接零线。.3 室外照明线路按规范布线和装设灯具特殊场所按规范使用安全照明电源；室外照明灯具不低于2.5m/220V，室内灯头距地面不低于2m，过低时必须做接地处理；移动式手提电灯的电压不得超过36V，潮温场所的工作电压不得超过24V。.481、 施工现场用电机械实行“一机一闸”制施工现场使用的配电箱及手持电动工具，必须按产品要求设置漏电保护器；手持电动工具的外壳、手柄、开关、电源插头等必须做定期检查，以保证安全可靠。.5 电焊机场所的规定电焊机二次线长度不超过30米，进出线端子压接牢固，并安装防护罩，焊机二次线不到位时，不得借用金属钢管或其它结构钢筋作回路地线；正在施焊的电焊机方园10米以内，不堆放易燃、易爆物品，每个焊工随身携带干粉灭火器或石棉板，所有焊工持证上岗。.6 电动机械设备用电使用电动工具和设备时在空载情况下启动，操作人员戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，电动工具和设备发生故障时，及时进行修理。.7 用电管理规定当断电维修时必有82、人看护，并挂严禁合闸标志牌；定期派专人检查配电箱、各用电设备以及供电线路，防止触电事故的发生，并做好检查记录；每月项目经理部进行一次安全检查，工长对班组进行一次安全教育；班组长每天对工人进行一次班前安全教育。 消防管理措施.1 建立消防小组，设立消防检查人员，定期定时进行现场巡回检查，对专（兼）职消防人员定期进行消防专业知识与技能的培训与演练，加强防火宣传，增强防火意识。.2 严格执行现场用火制度，非专业人员汉有动火，同时自觉接受建设单位消防人员的检查，设专人看火，备齐消防用具，清理用火现场周围的易燃易爆物品；电/气焊焊接时随人配带灭火器械，五级风以上时，禁止室外明火作业。.3 仓库和易燃料场83、周围要配备足够的消防灭火器械并确保其有效，对于易燃材料集中进行管理，执行24小时值班制度。.4 严格遵守雅安市有关消防规章制度和有关规定。 安全保障技术措施.1 执行安全会议制度以批准的安全保障实施方案为准则，每周一召开现场安全例会，总结上一周安全工作情况，分析可能出现安全隐患的原因，提出本周的安全重点；例会上施工单位服从建设单位的决定及解决施工中出现的各种涉及安全的问题。.2 划定施工区域管理利用建筑结构设立隔离带、搭建安全隔离墙或设立隔离带和建筑物相结合的方式作为安全警戒线，使某个一般施工区域封闭，与其它区域隔离开。在一般施工区域内施工时，任何人员、车辆、机械设备不得超越警戒线，白天插小红84、旗，夜间设红色警示灯，专职安全员巡回检查、监督。.3 安全生产管理措施（1）岗位责任制参加该工程人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情况下不得违章操作或违章指挥；现场设专职安全检查员，班组设兼职安全员。（2）安全技术措施交底施工单位要分别编制安全技术措施，由施工工长按分项工程对班组进行安全技术交底工作，并有书面安全交底记录，记录签字齐全，由施工工长保存。（3）安全防护设施进入施工现场戴好安全帽，并按作业规定正确戴好防护用品；施工现场的坑、井、沟和各种孔洞、危险场所等都要设置围栏、盖板及安全技术标志，夜间要设红灯示警；各种防护措施、警85、告标志未经施工负责人批准，不得移动或拆除。（4）个人防护措施施工人员在作业时思想集中，未经许可不得从事非本工种作业，无操作证人员不得从事特殊工程作业。严禁酿酒、不佩带证件、穿高跟鞋/拖鞋或衣服不整进入现场。施工现场周围要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故，下班后及时清理好现场，做到料清脚下干净。（5）安全教育项目部要定期邀请机场公安部门举行安全讲座，施工班组每日针对实际情况进行安全教育并有安全活动记录；工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实：查隐患、查漏洞、查麻痹思想，经常进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并做好有关记录。（6）机械与物资存放防护不得将有隐患86、的机械设备带入或存放在施工现场，对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害；物资二次搬运时，统一号令，眼观六路耳听八方，防止人身伤害。.4 安全违规的处罚施工期间，任何人不得以任何理由破坏安全保障实施方案的执行，遵守成都市制定的各项关于保安、治安、消防、警卫等规章制度及其条例，一旦违反，公安机关依照中华人民共和国治安管理处罚条例和中华人民共和国消防法的有关规定进行处罚。第三节 安全文明施工措施我公司承诺完全响应招标文件的要求，保证该项目安全文明施工。我公司严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的87、安全防护措施，消除事故隐患。由于我公司安全措施不力造成的事故的责任和因此发生的费用，由我公司承担。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。施工开始前先向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。因我公司原因，一旦现场发生重大伤亡及其它安全事故，我公司立即着手处理事故，防止事态进一步扩大，并对事故负全责。同时，在半小时内通知发包人和工程师。双方对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理第四节 减少环境污染和噪音污染的措施提高环境质量、控制环境污染是近年来全社会一项重要的工作，对此施工单位应积极响88、应；控制环境质量的核心是控制污染源，控制废物（油、水、气、渣、音）向环境排放，在日常工作中，采取措施提高职工环保意识，严格执行国家环境保护法。按要求执行“门前三包”和“治安联防”；施工现场当设置茶水桶，桶上有盖加锁和标记，夏委施工要采取防暑降温措施；施工现场落实各项除“四害”设施，严格控制“四害”孳生。成立防洪、创卫小组，并建立相应的制度，使整个工程在施工过程中，做到既安全生产，又文明施工，争创文明达标工地。废水、废油、废气、废渣、尘土的处置（1）废水主要来源于生活污水、清洗排水，处置的方法是将废水接通市政排污系统。（2）废油主要来源于生活污油、机械/容器漏油，处置的方法之一是将污油用明沟收集89、到油水分离装置，按国家或当地政府的环保要求经过处理后，接通市政排污系统；处置的方法之二是用清油剂清除机械/容器漏油。（3）废气主要来源于不恰当的燃烧（油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、石棉、涂料、金属、陶瓷、包装物等）、机械排烟，处置的方法之一是严禁随意焚烧废弃物；处置的方法之二是在机械燃料中填加环保产品。（4）废渣主要来源于生活固定垃圾、建渣，处置的的方法是分类存放，废钢及金属制品放入黑色箱体，交当地废品回收站处理；危险废品放放有警示标识的、有盖的黄色箱体，交当地经批准的化工厂处理；建渣及一般生活垃圾放入绿色箱体，归由建设单位指定的地点收集。（5）尘土主要来源于机械运输扬尘、现场人工剔槽、90、生活粉尘垃圾，处置的方法之一是限制车辆速度、地面/道路上洒水、清洗车轮胎/车厢、车厢/细料堆场加盖棚布，处置的方法之二是工过错清渣、收集放置。噪声的处置（1）工序调整对于严重的施工噪声，安排该施工工序在夜间后进行作业，并采取降噪措施。（2）预防措施购置低噪声的施工机构设备，从声源上进行控制。（3）降噪措施设置临时性封闭隔墙，能阻断噪声的传播速度；设置消音器，降低噪声的传播强度；设置吸声、隔音、隔振、阻尼材料降低噪声的传播。（4）严格控制人为噪声的发生施工现场属作业区域，有噪声是不可避免的，但人为制造出来的强烈噪声加重了环境污染，予以克服，比如不得高声喊叫，无故敲击钢板，胡乱吹哨等。第九章 劳动91、力投入计划及保证措施第一节 劳动力供应计划 我公司施工人员多，实行管理与劳务两层分离的管理模式。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程的特点，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过综合性大厦消防工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力。而且为保证工程质量，工人技术等级要求搭配合理。根据施工进度安排，采取：紧密配合、动态管理、全速穿插“的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动的既定方针，以劳动承包事同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。”第二节 劳动力管92、理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面教育。 认真做好班交交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 加强劳动纪律管理，施工过程93、中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级持工场，进行人员补充。 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第十章 材料供应计划第一节、工程材料管理根据现场规划和项目管理模式，现场材料由现场材料设备保管员、采购员、消防保卫员负责管理，按照公司、项目部的有关规定，在工地现场设置材料仓库保管和发放材料，同时设立材料账目，对所有进出仓的材料实施管理控制。10.1现场仓库管理办法现场仓库作为现场项目部的组成部分，设置材料管理员2名，负责仓库内部管理，仓库账目执行公司、项目部统一规定填写，94、并符合其要求；材料发放严格填写领料单，施工人员有责任配合仓管员工作。不得乱拿乱放。仓管员须按项目部安排，配合施工进度，保证收发材料时间。仓管员、有关管理人员检查发现有浪费、破坏、丢失材料情况，须及时上报项目经理按有关规定予以处理。仓管员有责任督促检查各个班组机具保养情况，并上报检查情况。10.2材料计划、审批、购买程序实施人 施工员 核算员 甲方 施工员 仓管员 采购员 10.3成本控制措施 、比质比价采购工程材料。、精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。第十一章 工程竣工调试与验收第一节 工程中间交工与工程竣工验收 工程中间交工本工程存在着分阶段施工、交工、验收和交付使95、用的情况，所以办理中间验收交工是不可缺少的工作之一；办理中间交工验收不仅是竣工交验的需要，而且也为施工区域附近的交通提供了方便。.1 中间交工验收程序和步骤（1） 中间交工验收程序项目经理部提出申请确定中间交工验收项目业主同意中间交工验收按规定对交验项目逐一检验资 料 整 理业主、监理签字、盖章NY（2）中间交工验收步骤与“最终工程竣验收”基本相同，只是执行程序略微减少一些，详见参见本章“工程最终竣工验收”。.2 需办理中间交工验收的项目（以实际发生为准）（1）需提前投入使用的设施。（2）室外地下隐蔽工程项目。 工程最终竣工验收交工验收是施工的最后一个阶段，经过交工验收，本工程将由施工单位交付96、业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。.1 交工验收组织机构（1）内部验收小组本工程项目涉及面广，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，参与建设单位组织的内部验收工作，此小组由公司总工程师或负责生产的副总经理任组长，项目经理、项目技术负责人或项目副经理任副组长，成员为工程技术中、质量安全部、机械动力部、综合管理部、各专业技术人员及其它有关人员。（2）参与总验收组工作总验收组一般由建设单位、质量监督单位、监理单位、档案管理部门和施工单位组成，验收工作一般分初步验收、整改和最97、终验收阶段，每个阶段都制定详细地工作计划，施工单位做为成员之一必须无条件地遵照执行，并依此安排自己的工作程序，积极配合总验收组的工作。.2 交工领导小组的主要任务（1）与业主、监理及总包进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中特定事项的制定和规章制度等工作。（2）组织单机和联动调试：消防系统。（3）组织清理施工遗留下来的未完项目，组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。（4）办理交工验收证书和资料签证手续。.3 交工验收步骤（1）准备交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并98、及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。（2）提交竣报告具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告，在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。（3）竣工检查由交工验收领导小组且根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。（4）工程最终竣工验收的程序项目经理部提出交工报告提 交 竣 工 资 料业主同意最终交工验收组建验收机构/确定程序内部对交验项目逐一检验资料整理申请上级验收业主、监理签字、盖章有关各方签字、盖章总 验竣工报告/试车报告各方签字、盖章完善配套整99、改消缺NYYYNN（5）全面检查、收尾清理在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组会同业主、监理、总包、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单；凡时我们造成的施工质量问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕；对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部甩项交工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。（6）办理交工手续以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主和机场公安部门负责。第二节 本工程档案建档规划 交工资料的编制及交付.1 交工资料的编制及整理（1）交工资料由项目100、工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先由总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。（2）交工资料所包含的内容及采用的标准或规定在“施工组织设计”给予明确。（3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。.2 竣工图的编制（1）凡在施工中无修改的图纸，由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章。施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总101、标出变更单号，加盖竣工图章。（2）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。.3 交工资料交付（1）在办完工程交工手续后，项目部两个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。（2）交工资料份数为一式五份，四份交付业主，一份自存。 工程建设档案管理.1 管理流程工程技术部质量安全部业主、监理签字、盖章档案管理员整理成册业主、监理签字、盖章业主、监理签字、盖章城建局档案室NNNYYYY.2 档案目录交102、工资料的整理交付按照国家档案目录有关文件的规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，档案室资料员档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案部门，同时提供光盘。.3 交工资料大致分为五类，目录如下。（1）A类资料封面；交工技术文件目录；交工技术文件说明；施工组织设计；开工报告；中间验收记录；竣工报告；交工验收证书；交工技术文件移交书；备考表。（2）B类资料（专业交工资料）图纸会审记录；专业施工方案；施工技术交底；各类施工过程质量记录；设计变更明细表（后附设计变更通知单）。（3）C类资料：质量保证资料质量保证资103、料核查表；单位工程质量综合评定表；部门工程质量评定表；分项工程质量评定表。（4）D类资料：竣工图（5）E类资料：工程照片、录像带、光盘。第三节 对消防管理人员的消防技术培训消防基本常识（1）讲解消防基本知识（2）介绍国家有关防火规定（3）消防值班工作人员基本职责简介系统原理功能（1）对系统认识（2）系统的组成（3）各组成部件原理（4）各组成部件功能作用（5）主机的功能系统使用操作（1）系统主机操作1）面板窗口操作2）面板键盘操作3）面板窗口表示的意义（2）各系统设备使用1）对讲电话2）紧急按钮基本维修技能（1）故障出现时的判断（2）故障原因分析（3）排除故障方法第十二章 协调配合和配合措施第一104、节 施工组织协调配合措施本工程具有涉及面广、专业性强、多工种交叉作业等特点，如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的配合与协调，对实现工程的质量、工期目标具有很大影响；因此我们将建立实用、科学、高效的配合和协调体系，并将“控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。施工中，各参战施工单位和各管理单位之间相互协调配合关系如图所示：申报登记审批监督政府部门汇 报提要求、供条件，拨款建设管理单位申请进出场审批监督业主单位汇 报审量、控制工期、质量监理部门提配合方案提配合要求，总进度控制土建单位技术洽商，提疑设计交底设计单位提方案，满足配合满足配合，提方案其它配合单位签订合同及时供货供货单105、位第二节 相关单位的配合协调措施 与建设单位工作协调我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量，按期完成本次招标范围工程，如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势和综合实力优势。.1 协调配合原则（1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。（2）积极响应建设单位工期、质量、安全、文明施工、环境保护节约的要求，严格遵照合同条件中关于工程管理的各项规定，确保本工程安全、如期地使用。（3）在施工中，我们将至始至终地多为业主着想，切实从使用舒适、操作方106、便，维护简单地角度进行施工，为业主提供最好的服务。（4）在现场做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段树立起文明施工标志牌为业主争光。.2 具体协调配合措施（1）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，为业主着想，进行合理的技术经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小题大做拖延工期。（2）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，通过合理的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程成本。（3）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源，并实行加班、加点等赶工措施，确保单位工程按期竣工。 与监理单位工作协调充分认识监理的地位和作用，监理既协助业107、主对工程实施监督，也协助施工单位顺利施工，有效的监督可减少施工单位的失误，确保各项同工程管理目标的实现。.1 协调配合原则在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，遵循“三让”原则。（1）监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。（2）监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。（3）监理要求与我方要求效果一致，但做法不同时，我方意见让位于监理意见。.2 协调配合措施（1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时派出监理要求到会的相关人员参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工108、规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案和任何说明或文件。（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度报表，并获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提供为保证工程进度计划拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合工程配合的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，使其符合竣工期限的要求。（5）承包范围内的所有施工过程和施工材料，接受监理工程师在任何时间在现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。（6）当监理109、工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名专业工长协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的帮助。（7）在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 与设计单位工作协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深远了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法。.1 协调配合原则我们与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求。.2 具体协调配合措施（1）定期向设计方介绍施工情况及采用110、的施工工艺，在每个分部分项工程施工前，提交与设计有关的施工方案或作业指导书征求设计人员意见后施工。（2）跟设计人员交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细节点，保证工程的最佳效果。（3）如果业主改变使用功能或提高建设标准，或采用合理化建议需要进行设计变更修改的，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期影响。（4）本企业将配置设计人员深入到现场制造施工详图，进行节点设计，参与施工过程的协调，并及时为精装修提供设计建议。（5）积极组织技术人员汇同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 与质量监督单位工作协调根据建设管理程序，按目前通行的“建筑工程备案111、制”的做法，完善竣工资料，向质量监督单位报告外，关键是做好施工过程质量监督工作。.1 质量监督实施随时欢迎质量监督单位在工程前期、中期和后期对工程质量的抽检和指导，质量监督单位利用检查机会，向施工单位提出符合质量验收的要求和最新质量检验信息，将有助于施工单位控制工程施工质量。.2 施工单位接受监督把关施工单位在主体基础施工质量控制点、隐蔽工程质量控制点、检验试验控制点、关键工序质量控制点上，要主动邀请质量监督单位检查指导荼，克服质量通病，把好质量关。 与土建单位的协调配合土建施工单位是本工程的牵头人，搞好与土建单位的协调配合，有助于合理进行施工部署，合理使用资源，保证工程工期的可控性。具体协调112、措施如下：.1 施工前，由监理单位主持召开土建安装协调会，土建提供施工进度计划，安装依据土建进度调配施工资源安排工程进度，从而确保工期顺利实现。.2在施工中，建立土建安装协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装根据施工进度制定施工计划供土建参考，避免窝工。而且可以将土建施工图与安装施工图通读整体消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量和工期。.3 与土建的协调遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。.4 在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员协商，拿出预埋方案，以保证土建防水113、层完好。.5 在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型设备及配件考虑其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。.6 地下车库、设备机房等无吊顶的区域，对已安装完毕的风口等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位抹面施工时遭到污染和破坏。 与装饰单位的协调配合在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交给装修单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，不得破坏装饰产品。.1 在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产114、品一尘不染。.2 对嵌入吊顶安装的末端设备如探测器、喷头等，在装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标注出设备的布置位置，吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证末端设备安装尺寸的精确性。装饰吊顶封板后，安装探测器、喷头等末端设备时，先在吊顶板开孔粘上一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板装饰层损坏。.3 对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位，联络单中要注明吊顶留孔的益及尺寸大小，以便于装饰单位施工。.4 做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，同时对有些设备做好防水工作。 与业主发115、包的其他专业安装工程的协调消防工程和空调、给排水、强电、弱电安装工程在设备材料供应界面、技术接口界面、设计界面、施工界面等方面存在的问题，我公司将采取以下措施来解决。.1 在进行施工前拟订一份完整的总施工进度计划。将整个安装工程全面系统的统筹考虑，制订详细的施工计划，避免不同单位施工造成的交叉影响而带来的费用增加。.2 在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极作好各专业的内部协调，为工程工期的有效缩短创造条件提供便利。 与其他社会关系的协调工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有较大的影响，社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各施工队伍116、政府部门、社会团体，公用事业企业，周围居民及居委会等各单位的关系协调。.1 与材料供应商的协调选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验时间。编制物资供应计划进场时间表，所需材料，根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。.2 与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有117、：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建许可证，夜间施工、污水排放等。定期或不定期请质监站专家现场指导工作，积极配合市质监站对施工现场的考核和检查，并及时整改存在质量问题。建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。成立消防安全领导小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按照有关规定处理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。消防验收配合竣工验收，由业主主持，向当地公安消防监督机构申报后，会同设计118、施工、调试等单位共同参加,进行消防工程验收。相关活动我方将全力配合，共同参加。我方负责通过上述安装系统的消防合格验收，并办理消防验收合格手续。第十三章 维修及售后服务一个工程的质量直接关系到业主的利益，也关系到一个施工企业的声誉和利益，甚至前途和生命，为保证工程投入使用后，始终保持正常运行，如果我们有幸中标，我们将对程保修作下列保修承诺：第一节 工程保修承诺承诺一：对所有设备：提供壹年的保修服务。承诺二：对本工程合同范围的项目，提供壹年保修服务。承诺三：在保修期内，在合同范围内的工程，如因我们提供的材料质量或安装技术造成的工程保修，将免费予以拆除和重新安装。不属于我们原因造成的工程维修，只收119、取材料费用。第二节 工程保修措施 建立工程保修管理机构.1 工程保修体系组织机构四川卫民消防工程有限责任公司质量回访办公室公司工程技术部宜宾雷达站消防安装工程项目经理部宜宾雷达站消防安装工程反馈反馈.2 建立工程保修执行机构工程竣工交付使用后本工程项目经理为保修服务的直接负责人，承担本工程的保修服务。维护人员包括在该工程承担过施工任务的专业工程师，专业技师及技术骨干人员若干。工程竣工后，如因工作调动，远距离施工或特殊情况下，上述人员中个别岗位一时不能承担相关职责时，由公司工程部指定具有同类施工经验，并熟悉本工程的技术人员担任承担相应岗位。.3 建立工程保修档案工程竣工交付后，我公司定期进行质量120、回访，认真听取使用单位反馈的意见和信息，建立工程保修档案。.4 制定保修服务准则本工程推行项目经理终身质量负责制，按ISO9001质量体系标准实施保修服务。竣工后，根据建筑法和施工合同的要求，乙方对业主提供终身服务制，乙方向业主发放维修服务卡，建立记录台帐，保证维修服务及时周到。公司制定重点工程定期质量回访计划，组织工程、经营、质检人员进行质量回访，虚心听取业主的意见，对提出的问题进行检查，分析原因、查明责任、制定措施、及时整改、达到要求为止。保修期内，采取免费维修的方法，随叫随到是我们服务的准则；保修期外，采取低成本维修的方法，急业主所急，想业主所想，让业主无后顾之忧，是我公司一贯的服务宗旨。属安装质量问题，终身免费维修。