1、XX钢铁基地项目宽厚板区域嵌岩灌 注桩工程施工 施 工 组 织 设 计 编制 审批 批准 目录第一章 总则11.1编制说明11.2编制原则11.3编制依据2第二章 工程范围及难点重点分析32.1工程项目简介32.2施工范围、主要工程量42.3材料供应范围42.4 总体要求42.5岩土工程条件及自然环境条件62.5.1 工程地质条件62.5.2 水文地质条件72.5.3 地震效应72.5.4 自然环境条件72.6工程的重点、难点分析及对策8工程的重点分析及对策8工程的难点分析及对策8第三章 总平面布置93.1施工现场场地布置9场地布置原则9施工现场平面布置103.2施工道路113.3临时设施建设2、要求113.4排水系统布置123.5资源供应12施工用电12施工用油13施工用水133.6机械布置13第四章 项目组织机构及劳动力计划134.1现场管理组织机构框图144.2项目部各部门岗位职责164.3人员配置214.4劳动力投入计划23劳动力配置依据23劳动力配置23劳动力部署的承诺24第五章 施工管理245.1施工管理制度245.2施工计划管理25质量计划管理25工期计划管理255.2.3 HSE计划管理265.3施工技术管理26图纸会审26技术交底265.3.3 规范(程)标准、图集管理27新技术、新工艺、新材料方案管理27技术培训27技术总结管理275.4文件管理275.4.1 文件3、包目录编制、审批285.4.2 文件包子目录编制、审批285.4.3 文件包的启用、工程资料的收集285.4.4 文件包的移交285.5设计变更管理28设计变更分类:29设计变更的审批29设计变更发送与执行295.6和其他单位的配合30第六章 施工机械投入计划306.1设备的选择原则306.2施工机械设备投入计划306.3现场机械管理及维护保养316.4设备进出计划32第七章 人员培训及资格评定337.1技能培训337.2质量教育培训337.3三级安全教育培训34第八章 物资管理348.1材料入库管理348.2材料库存管理358.3材料出库管理358.4材料供应计划管理35原材料采购35材料计4、划管理35第九章 施工技术方案和措施369.1施工准备工作36施工前的技术准备36施工前的现场准备37工程施工准备工作计划379.2钻孔灌注桩的施工方案38施工工艺流程图38各工序施工方法399.3施工中常遇质量问题预防及处理措施51第十章 进度计划和保证进度的措施5510.1工期要求及规划5510.2对施工工期的承诺5610.3里程碑进度5610.4二级进度计划5710.5图纸交付进度要求5710.6工期保证体系5710.7工期影响因素分析5810.8进度保证措施59管理班子组织措施59技术保证措施60人力机械保证措施60紧急情况处理措施61其他措施61第十一章 质量目标和控制措施6111.5、1质量目标6111.2对工程质量的承诺6111.3质量管理保证体系6211.4质量管理组织机构及要素职能分配64质量管理组织机构64要素职能分配6411.5 各部门质量管理主要职责6611.6质量检验及验评计划68质量控制阶段的划分68工序质量控制点68质量控制点检查程序69质量验评程序6911.7质量验收标准6911.8 质量保证措施71施工过程中质量组织措施71施工过程中质量管理措施71质量通病控制措施72已完工序的保护措施72技术资料管理、验收与移交73第十二章HSE管理和文明施工7512.1 HSE管理方针和管理目标75管理方针7512.1.2 HSE管理目标7512.2 HSE管理承6、诺7512.3 HSE 管理体系7512.4HSE管理机构、职责及权限78项目部HSE管理机构78项目部主要管理人员及各部门主要HSE管理职责7812.5 HSE重大危险因素分析8212.6 针对施工HSE控制措施8312.7 HSE保证措施8612.8文明施工管理目标88文明施工管理目标88文明施工组织机构图88文明施工管理制度和措施89第十三章 冬雨季施工技术措施9313.1冬季施工措施9313.2雨季施工措施94第十四章：附图、附表961、附图表一 拟投入的主要施工设备表962、附图表二 劳动力计划表973、附图表三 进度计划双代号网络图984、附图表四 施工总平面布置图99第一章 总则7、1.1编制说明编制施工组织设计，制定组织机构与人员组成方案、施工技术方案、工程质量目标、健康安全管理措施、材料与后勤保障措施、环保措施等，有利于保证施工有序、科学合理地运行，从而达到实现工程项目优质、安全、文明、环保、高效、低耗，取得最大的经济效果，顺利完成施工任务。本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程施工图、地质勘察报告等资料按国家颁发的现行施工规范和验收规范要求进行编制。1.2编制原则为了充分发挥施工组织设计的作用，使编制的施工方案技术上先进，经济上合理，而且符合施工现场的实际情况，在编制过程中遵循了下列原则：1、严格执行国家和当地政府的有关政策、法规及规定；严格执行现行有关国家规范和8、行业标准。2、严格执行我公司规章制度汇编中关于质量、环境、职业健康安全管理体系中的相关规定，使三个管理体系有效地结合。3、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面贯彻执行我公司质量方针，严格按三位一体要求进行管理，确保工程质量和安全。4、充分考虑工程质量、施工安全和环境保护等方面可能出现的问题，制定详细可行的技术、管理措施，确保工程质量和施工安全。5、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，抓住关键，统筹计划，合理安排，科学组织，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，做好各工序之间的衔接，并提出有效的技术组织措施，保证在合同期内竣工。6、强化环境保护和职业健康安全管理，以人为本，诚信守法，文明9、施工，确保满足国家、当地政府及业主的相关要求，保障作业人员的健康和安全，创建文明工地。7、积极开发和采用新技术、新方法、新工艺、新材料，推进技术进步。8、结合我公司在类似工程中的施工经验，充分考虑各种机械使用性能，统筹安排，合理计划，科学组织，均衡施工，达到合理的经济技术指标，使人力、物力、财力发挥最大工效，从而降低工程成本。9、充分考虑季节性施工的影响，采取必要的季节性施工措施，特别是雨季施工时对现场场地的影响、施工机械设备及劳动力的影响，提前做好针对性的预防措施，保持施工的连续性，确保各项工作顺利开展。10、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色环保施工。1.3编制依据本工程的施工严格执行10、现行国家、行业或地方颁发的有关桩基施工、地基处理验收和检测的技术标准、规程、规范。主要编制依据如下：建筑施工组织设计规范 (GB/T50502-2009)建筑桩基技术规范（JGJ942008）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)建筑工程质量检验评定标准 (GB50300-2001) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011) 建筑地基基础设计规范（GB500072002）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012）工程测量规范 （GB50026-2007）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-211、002)；建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2012）；本工程岩土工程勘测报告；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）钢筋焊接试验方法标准（JGJ/T27-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)建筑工程文件归档整理规范(GB50328-2001)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；中华人民共和国职业病防治法；本工程招标答疑、洽谈记录及设计变更。在12、工程施工期间，如果有新版本的规范和标准颁布，则执行最新版本的规范和标准，作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范和标准的，需征得建设、监理和相关管理方的批准。 第二章 工程范围及难点重点分析2.1工程项目简介山钢集团XX钢铁基地拟建于XX市南部，岚山区虎山镇东北，国际海洋城区东南的黄海之滨。项目一期占地7.89046平方公里（其中：陆域占地6.57146平方公里，海域1.319平方公里），二期占地4.55平方公里。山钢集团XX钢铁基地规划项目一期年产钢810万吨，粗钢850万吨，热轧钢材815万吨；拟建5100m3高炉二座，4210吨转炉炼钢车间一座，2050mm热轧带钢生产线一条，2030mm冷13、轧带钢生产线一条及带钢后处理设施，3800mm炉卷厚板生产线一条，搬迁4300mm厚板生产线一条，以及配套的原料制备生产线，配套的码头、铁路站场及运输线、电站、制氧、矿渣综合利用及公用辅助设施等。山东钢铁集团XX有限公司为山东钢铁集团有限公司子公司，负责承接“山东钢铁集团有限公司XX钢铁基地项目”的实施，该项目位于山东省XX市，根据中华人民共和国招标投标法等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目具备了招标条件，我公司山东鑫国基础工程有限公司决定参加本项目的投标工作。工程名称：XX钢铁基地宽厚板区域嵌岩灌注桩工程施工。建设地点：XX市岚山区工业园区XX钢铁基地项目现场。建设单位：山东钢铁集团XX14、有限公司。2.2施工范围、主要工程量1 施工范围本项目桩基工程施工为钻孔灌注桩，施工范围为XX钢铁基地项目宽厚板区域嵌岩灌注桩工程施工施工图设计中的全部内容。包括：测量定位、钻孔、运土、泥浆外运、钢筋笼制作与安装、混凝土浇注成桩、后注浆、成品保护等内容，直至成桩并验收合格。2、主要工程量本工程为钻孔灌注桩，其主要工程量详见下表2-1：表2-1 灌注桩工程量表区域桩型桩径（mm）桩长（m）数量（棵）延米数（m）混凝土量（m3）钢筋用量（T）水泥用量（T）炼钢连铸区域钻孔灌注桩80025550137506908钻孔灌注桩800304841452072952.3材料供应范围本工程所需要的原材料为钢筋15、商品混凝土、水泥、焊条等。为保证原材料（半成品）的质量，我公司材料员专门负责原材料的调研、采购，对材料的质量、价格等进行货比三家，选择国家定点信誉高的生产企业的优质产品，并将材料供应厂家报建设方认可、审批。材料进场后，会同监理工程师根据规范要求进行取样、送检，使原材料既有出厂合格证又有严格的复核资料，确保材料从源头上、数量上和质量上满足现行规范和施工要求。2.4 总体要求1 桩基设计要素（1）该项目为钻孔灌注桩，桩径800，桩长约25m.30没，桩身混凝土C35，单桩承载力特征值要求达到3500kN； （2）钻孔灌注桩，桩端持力层均为中等风化花岗片麻岩或中风化煌斑岩，桩端进入持力层深度不小于16、2d（d为桩径）。（3）配筋情况：全长钢筋笼配置，钢筋保护层厚度不宜小于55mm，加强箍筋与主筋采用点焊连接。（4）地下中风化花岗片麻岩有可能存在破碎层，如果有中风化花岗片麻岩破碎层，嵌岩钻孔灌注桩的桩端入中风化花岗片麻岩（包括破碎层）的深度不小于1.5m，并采取桩端后压浆工艺，注浆料采用普通硅酸盐水泥PO42.5，单桩注浆量约需水泥2.0吨。（5）除保证钢筋保护层厚度及混凝土强度等级外，在桩身混凝土中加入YJ-503复合型防腐阻锈剂，按强腐蚀50年使用期考虑防腐阻锈剂加量；混凝土中掺加矿物掺合料（6）混凝土的充盈系数不小于1.1。2 HSE管理方针及管理目标HSE管理方针：贯彻执行国家、行业17、及上级有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求，建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设备安全，保障人员健康，保护环境，减少污染，持续提高安全健康与环境管理工作水平。 HSE管理目标：无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事件，无面积传染病和集体食物中毒事故。认真贯彻国家、行业和上级主管部门颁发的有关安全健康、环境保护、消防保卫工作的方针、政策、法律、法规，建立健全各项安全管理规章制度，使安全工作制度化、规范化、标准化。3 工程质量要求严格按照业主提交的施工图设计文件、经业主批准的施工组织总设计和施工技术规范组织施工，确保工程质量，18、不出现、类桩，全部达到合格标准，桩基检测承载力达到设计要求。2.5岩土工程条件及自然环境条件 工程地质条件根据项目初勘的勘察结果，场地内主要地层有：层素填土：黄褐色，成分主要为砂土、碎石土、部分含建筑垃圾，结构松散，厚0.56.0m，场地内普通分布。层粉细砂：黄褐色，松散稍密状态，厚度1.76.5m。-1层中粗砂，黄褐色，稍密中密，层厚1.011.77m。-2层淤泥质粉质粘土，灰色浅灰色，可塑-流塑状态，含少量有机质及细砂粒，层厚介于0.45.9m。层粉质粘土：黄褐色，可塑状态硬型状态，含少量砂粒或碎石，层厚0.610.5m。层淤泥质粘土（Q4m），灰色浅灰色，可塑流塑状态，层厚0.55.1m19、。-1层粉质粘土（Q4m）：浅灰色，可塑硬塑状态，含少量有机质和细砂粒，层厚0.72.1m。 层粉细砂:黄褐色，稍密中密，层厚0.58.9m。-1层中粗砂：黄褐色，稍密中密，主要成分为长石、石英，层厚0.47.8m。-2层粉质粘土：灰黄色，可塑硬塑状态，局部夹薄层砂土，厚1.21.5m。层粉质粘土：黄褐色，局部见灰白色条纹，可塑硬塑状态，层厚0.513.20m。-1层粘土：黄褐色，可塑状态，局部呈软塑状态，层厚0.54.3m。-2层中粗砂：黄褐色，中密状态，主要成分为长石、石英，含较多粘粒，层厚0.710m。层粘土:棕褐色，含少量砂粒及铁锰结核，局部含约20%左右花岗片麻岩碎石，硬塑状态，局部20、可塑状态，层厚0.77.5m。-1层碎石：棕褐色，中密状态，成分为中风化花岗片麻岩，层厚0.52.9m。-2层中细砂：黄褐色，中密密实状态，饱和，主要成分为长石、石英，含少许粘粒及圆砾，厚0.55.6m。层全风化花岗片麻岩：浅黄色，原岩结构、构造已经风化破坏，矿物已蚀变，岩芯呈砂土状，层厚0.59.0m，层底标高-29.8920.60m，层底埋深8.826.90m。 层强风化花岗片麻岩：青灰色浅红色，岩芯多呈碎块状，层厚0.415.60m，层底标高-32.1117.9m，层底埋深14.533.70m。 层中风化花岗片麻岩：青灰色浅红色，粒状结构，片麻状构造，饱和单轴抗压强度介于7.880.1M21、Pa，平均值为37.46MPa，层面标高-32.11m17.9m。 水文地质条件根据附近工程地质勘察报告，场区水文地质主要具有下列特征：场区地下水类型为第四系砂类土中的孔隙水及花岗片麻岩中的裂隙水；地下水位标高-1.15m4.58m，年变化幅度12m；场地地下水对地下混凝土结构具微中等腐蚀性，对地下混凝土结构中钢筋具微强腐蚀性。 地震效应根据附近岩土工程详细勘察技术报告，拟建场地在20米深度范围内分布砂土，在7度地震条件下具轻微中等液化的可能。场地土的类型属中软土，覆盖层厚度大于5m，建筑场地类别为类，特征周期值为0.45s。 自然环境条件拟建场地位于我国沿海中段，属暖温带湿润季风气候，四季分22、明，冬无严寒，夏无酷暑，光照充足，雨量充沛。XX市常年平均气温12.7，年极端最高气温38.3，年极端最低气温-14.5，属微冻区，最大冻土深度0.32m；年平均降雨量921.1mm，降雨量主要集中在七、八、九月，一次连续最大降雨量345mm（1994年8月10日），年平均蒸发量1470.5mm，年平均相对湿度 77%，平均风速4.3m/s，最大风速22 m/s。自然地理条件对建筑物没有不利影响，但夏、冬季节对建筑施工有一定的影响，须采取一定的防范措施。2.6工程的重点、难点分析及对策工程的重点分析及对策该工程桩基设计直径为800mm，根据场区的地质条件，持力层花岗片麻岩饱和单轴抗压强度7.823、80.1MPa，平均值为37.46MPa，强度较高、硬度较大，配备何种成孔施工设备，怎样使各工序之间设备及人员得到合理配置，确保工程工期，尤为重要。所以，选择合理的成孔设备、合理配置资源，是该工程的重点。为此，我公司将采取下列措施：通过对地层及持力层的认真分析，决定使用冲击钻机进行成孔施工，拟投入35台冲击钻机、4台汽车吊车、3台装载机、3台挖掘机组成桩基施工主要机械，其它设备根据主机械来合理配置，保证最大限度利用施工场地，形成流水作业。设置1名具有二级建造师资格且施工经验丰富的副经理，设置1名施工经验丰富的生产调度，负责施工现场的生产管理、进度控制、安全生产、环境保护和文明施工工作，确保做好24、施工现场的生产调度、协调工作。工程开工前我单位将提前考察混凝土供应商，掌握货源情况，选择资质齐全、实力强、信誉好的供应商，并报业主批准，保证混凝土及时供应。本工程灌注桩施工的主要范围为：测量放线、成孔，钢筋笼制作与安装、砼灌注、后注浆等内容，我单位将配备足够的现场工序工程师，保证施工过程中各工序均可控，确保工程质量满足设计及规范要求。工程的难点分析及对策根据地质资料，一方面场区分布厚度较大的砂层，且呈松散-稍密状态，极容易造成塌孔，场区中还分布流塑状态的淤泥质粉质粘土，孔隙比较大、液性指数平均值达到1.12，也极易造成缩颈、塌孔现象，若钻机成孔时不能采取有效地措施、泥浆比重控制得不好，则可能会25、发生桩孔偏斜、桩径变小或塌孔现象，严重影响成孔质量；另一方面该工程桩基持力层为中等风化花岗片麻岩或煌斑岩，这类岩石抗压强度高，要求进入持力层2倍的桩径，桩端若达不到进入持力层的设计要求,将直接影响桩的承载力，造成桩承载力下降。其次，岩渣因比重较大，清孔时不易清理干净，若不能采取有效措施清除，也会造成桩基承载力的下降和桩沉降量的增大。所以，保证成孔质量、成孔时如何判断何时终孔、使沉渣控制在设计要求和规范要求范围之内，是该工程的难点。为此，我公司将采取下列控制措施：全面施工前首先根据施工区域内的地质情况，分别进行试桩的施工，获取有关成孔的相关技术参数，指导全面施工。选择适合本工程地质情况的钻头、设26、备型号，成孔过程加强钻机钻具垂直度的检测。定期检查钻头磨损情况，发现钻头直径变小及时进行更换或修复。专人负责泥浆配置，在施工过程中对泥浆的比重进行经常检测，使泥浆比重保持在之间，始终具有良好的性能。当进入基岩后，在桩端持力层中每钻进100-300mm清孔取岩样一次，安排专业的地质技术人员对花岗片麻岩的风化程度进行判别，确实使桩端进入持力层的深度达到设计2倍的桩径要求。对破碎岩和完整岩进行准确的判断，对破碎岩进入持力层的深度不小于1.6m，当确认进入持力层深度要求时，才可以终孔，经验收合格后进入下一道工序。对于沉渣的控制，在施工过程中采注意调整泥浆参数，泥浆中加入膨润土，适当增加泥浆比重和黏度，27、以增加泥浆的悬浮力，同时对灌注成桩回收的泥浆进行净化处理，当含砂率小于2%时才能利用。当导管下设完毕后，如果沉渣厚度超标，则采用增大泥浆比重等方法进行二次清孔，可有效地将孔底沉渣排除，从而解决沉渣问题。 第三章 总平面布置3.1施工现场场地布置场地布置原则本工程场地布置根据业主的施工组织总体规划进行平面布置，施工现场的布置和场地的使用须报业主和监理工程师批准后方可实施，未经业主批准，不得擅自扩大用地范围，不得损害临近的工程或生产设施，同时遵循下列布置原则：1 既要满足业主总体规划要求，又要方便生活及生产。2确定各分区的位置，合理布局，使之与桩基施工区协调紧凑，避免各施工工序之间相互影响，满足施28、工要求。3 充分利用施工现场的空余场地，就近布置、从简布设，减少材料的二次搬运时间，以利于提高工作效率。4 必须达到安全、消防、环境卫生的要求。施工现场平面布置施工现场平面布置分区主要为钻孔灌注桩施工区、施工临时道路、钢筋笼加工区、办公区、生活区、设备库房、设备检修场、工地材料库、弃浆临时储存区等，现场平面布置详见“附图1：施工总平面布置图”所示。1、 办公区、生活区办公区、生活区主要包括：办公室、会议室、职工宿舍、食堂、卫生间、供电设施、供水设施、车辆临时停放场等。2 、钢筋加工施工区钢筋笼制作场地包括：钢筋原材堆放场、钢筋焊接及成型场地、钢筋笼堆放场地、供电设施及现场办公室。3 、钻孔灌注29、桩施工区本区域包括冲击成孔钻孔桩施工区、配套设备（钻头等）堆放区、混凝土灌注区（主要设备为吊车、混凝土罐车、导管等）、发电机组区等。要求各施工区域的设备、物资排放整齐。4 、弃浆临时储存池弃浆临时储存池为各桩孔排出的费浆集中临时存储区，根据场地空间存放情况及时运离业主指定地点。依据总平面布置，我公司拟定临时用地表，见表3-1。临时用地情况表 表3-1用途面积（）位置需用时间办公区300根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间生活区1050根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间原材堆放区450根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间钢筋制作场地1500根据现场实际情况及平面布置图确30、定整个施工期间钢筋笼成品堆放1050根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间设备库房300根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间设备维修区150根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间弃浆临时储存池根据现场情况确定根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间3.2施工道路施工临时道路与现有的公共交通道路相连接，施工生产区的临时道路根据生产区的功能性质、区域位置并结合施工干道、现场实际情况进行规划。临时道路环绕施工场地，方便机械设备的移动，保证进场原材料、半成品及成品运输畅通。在整个施工期间，应加强工程施工车辆的管理，做好生产协调工作，施工载重车辆按业主指定的道路行驶，不得擅自更改31、路线，施工车辆不得堵塞道路交通，不得沿途抛洒弃物，否则将承担由此造成的一切后果及损失。3.3临时设施建设要求图3-11、 项目办公区、职工生活区：根据施工总平面规划面积进行建设，地面应经混凝土硬化，并用PVC栅栏进行封闭，搭建防火岩棉轻钢板房。办公区设立旗台、大门，大门两侧设立宣传栏。 2、钢筋加工施工区：图3-2布置时应尽量缩短与桩基施工区的距离，同时应合理布置电焊机、对焊机、钢筋截断机、钢筋弯曲机的位置，以便施工时能相互协调，提高工作效率。钢筋堆放场地应与焊接场地相接，以便取料，地面应铺设一层碎石，架空放置，避免钢筋笼直接接触地面，防止钢筋锈蚀。图3-33、 施工临时道路处理：铺设建筑垃圾32、或碎石达到施工要求和大型车辆进出的要求，在使用过程中做好维护。临时道路施工时根据现场实际情况进行规划，以方便机械设备移动，保证进场原材料及成品运输畅通为目的。对施工现场及临时道路全部用45钢管刷红白漆进行维护封闭。4、施工临建必须满足业主的统一要求，外观整洁大方、色调协调，符合防火、防风、防雨建筑标准，满足安全、文明施工管理要求。工程结束，所有临时设施将无条件拆除清理并恢复原状。图3-1、图3-2、图3-3为我单位在类似工程中的临建布置样板，本工程参照此标准进行搭设。3.4排水系统布置办公区及生活区四周设明排水沟，排水沟尺寸深300mm，宽300mm，并经过集水井就近排入项目区域现有的排水管网33、，确保场地排水通畅，具体管网接点必须经业主确认同意。如果雨天施工，施工场地有积水时，采用水泵将积水排出场地，确保场地中无积水。同时加强对排水沟的日常检查和维护，及时清理排水沟和沉淀池中的积存物，确保排水沟通畅。3.5资源供应施工用电本工程施工用电设备主要包括：冲击钻机、泥浆泵、钢筋笼制作设备（电焊机、对焊机、钢筋弯曲机、切断机等）、室内照明及室外照明用电设备等，根据招标文件及施工部署，施工用电引接自动力电源或自备14台300kw发电机。当引自动力电源时，我方自接点变电箱处接入至生产施工区及生活区，并设电表计量用电量。施工用电时应遵循下列规定：施工用电时，严格遵守安全用电管理制度相关规定。施工现34、场配备专职值班电工进行值班。用电负荷确定后，如需接引或变动较大的负荷时，事先向业主提出申请，经批准后方可增容。电焊机等用电设备均配备漏电保护装置，以保证用电安全。施工用油本工程使用的燃油设备为发电机、吊车、自卸车、装载机、后勤用车等，所用燃油自行采购，根据每天燃油量采用拉油车供应，确保燃油满足施工需要。施工用水施工用水包括泥浆制备用水、冲洗导管用水由业主提供。消防用水及生活用水等，除生活用水需要外购外，其他用水可采用自行打水井解决，我方将根据现场实际情况铺设管线，引至现场施工区。全部管线采用地下暗埋的方式进行铺设，接至所需场所。3.6机械布置大型机械布置根据业主工期要求、现场条件、设计院图纸到35、位情况合理布置机械，布置原则如下：满足业主工期计划的要求，确保业主重点控制的各施工节点工期目标实现。在满足业主工期目标实现的前提下，均匀布置施工机械，以确保施工设备发挥出最大工效，达到增收节支的目的。投入的施工设备必须配套，确保各机械均发挥合理工效。根据该项目桩基施工特点，充分考虑到该项目场地清理、施工图是否按时交付等因素的影响，投入合理的钻机数量，同时配套设备数量根据钻机投入数量进行配备。第四章 项目组织机构及劳动力计划4.1现场管理组织机构框图1公司对项目的管理公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构，公司对该项目实行全面管理，项目部各部门在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，但在日36、常工作中受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对项目的组织机构管理见图4-1。图4-1公司对项目管理机构图公司总经理公司总工程师公司副总经理专家顾问组公司职能部门工程项目部2 现场管理组织机构的设置为保证工程的顺利实施，确保优质、高效、安全、文明、环保地完成本工程施工任务，我公司组织成立 “XX钢铁基地炼钢连铸区域嵌岩灌注桩工程项目经理部”。项目经理部下设生产管理部、技术质量部、计划管理部、材料部、设备管理部、HSE管理部六个部门及测量放线组、钢筋笼制作组、成孔组、混凝土灌注组、材料组、质量检查组、安全检查组和炊事班组等，在施工过程中严格遵守国家及公司的有关规定，认37、真履行岗位职责，严密组织、精心施工，自觉遵守业主及监理人员的监理、监督，确保工程项目按期、保质、保量完成，争创优质工程。现场施工组织机构设置见下图4-2。 工程项目目标实现项目经理部生产管理部技术质量部HSE管理部设备管理部成 孔 组钢筋笼制作组砼 灌 注 组后 注 浆 组材 料 组安全检查组炊 事 班 班测量放线组技术负责人项目经理项目副经理计划管理部材料管理部质量检查 组电 工 组司 机 班4-2 现场组织机构3、对施工组织的承诺以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，节约资源、保护环境、诚信守法、确保工程各项目标的实现。严格按规范和设计要求进行质量控制工作，自觉38、接受业主和监理的质量监督，配合业主搞好相关协调工作，争创工程。工期控制满足工程节点工期要求，现场施工布置服从业主安排，满足业主总体网络进度计划的要求。坚持“安全第一，预防为主；关爱健康，保护环境；全员动手，综合治理；以人为本，持续发展”的管理方针。坚持安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。最大限度的不发生事故、不损害人身健康，不破坏环境。严格遵守国家有关环境保护的法律、法规，施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，满足招标文件和合同要求。全力以赴实现业主的各项要求，严格履行合同，不分包、不转包。严格按照业主、监理及上级主管部门要求，尽乙方应尽义务。积极主动配合业39、主、监理工程师的工作，积极主动与其它施工单位搞好周边关系。4.2项目部各部门岗位职责1 项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行建设单位有关方针政策以及公司的各项规章制度，制定施工项目总体管理规划，深入研究工程承包合同，全面负责施工组织管理。(2)主持编制施工组织设计，负责制定各项施工方案、总体进度计划，工程质量计划、施工安全保证和控制措施并组织实施；组织相关管理人员对本工程的全过程实行有效的监督控制，以确保本工程优质、安全、高效地顺利完成。(3)科学组织和管理进入工地的人、材、物资，协调各部门的关系，及时解决施工中出现的问题。(4)负责组建项目组织机构，定制项目组织机构各类人员岗位职责、权限和各类40、管理规章制度并监督实施。(5)搞好与各业务部门的关系，积极配合建设单位、监理单位和各部门对本工程的检查工作。(6)组织相关人员制定竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。（7）严格履行合同，做好成本控制，并主持资金回收工作。2 项目副经理岗位职责(1)负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理检查督导工作。(2)做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。(3)落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核41、。(4)落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。(5)对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。(6)领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。(7)制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。(8)组织控制、检查工程的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标。(9)负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。3 技术负责人岗位职责(1) 遵守国家、行业、地方和企业的技术标准、技术规范、技术政策等，并以此指42、导施工、解决施工中的技术问题。(2) 全面负责本工程的技术、质量管理工作，包括建设单位、监理单位、社会各级相关部门对该工程的技术质量要求的相关工作。(3)建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。(4)参与本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。(5)负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。(6)组织对分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。(7)负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。(8)领导工程项目技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。4 施工管理部职责(1)在项目经理部的43、领导下对工程实行全面的动态管理，使工程的施工总进度计划全面受控。(2)对项目施工过程进行控制，及时解决施工中出现的一般问题，对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。(3)协助项目经理部协调与建设单位、设计、监理、当地有关部门的各项工作，确保工程顺利进行。(4)配合项目经理部搞好环境保护和文明施工工作。(5)根据现场施工的工作内容及要求，下达施工任务书并合理安排施工任务，使各生产环节有序进行。(6)参与施工组织设计的编制与实施并严格按照施工组织设计组织施工。(7)做好各部门各工种之间的协调工作，利用例会、日报等各种手段做好信息交流沟通。5 计划管理部职责(1)熟练掌握关于工程预结算的各项规44、定，起草合同文件，参加合同编制及合同签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。(2)负责项目合同洽商，保存和管理施工合同、劳务合同，变更签证有关工程经济方面的资料、记录等。(3)及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。(4)负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。(5)参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。(6)收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。(7)与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。6 技术质量部职45、责(1)协助技术负责人组织图纸会审并参与技术交底。(2)协助技术负责人组织施工组织设计的编制并实施管理。(3)对施工过程中各质量控制点进行检查，发现质量隐患制定整改措施，并监督实施。(4)办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。(5)熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目技术负责人处理。(6)研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。(7)组织、指46、导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。(8)向施工人员提供测量资料、设计图纸和技术标准，对工艺关键环节、注意事项等进行交底工作；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。(9)负责工程项目的 所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。(10)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。(11)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。(12)负责向城市档案馆及建设单位、监理单位的档案移交工作。747、 HSE管理部职责(1)严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。(2)熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。(3)协助公司对作业内的危险源进行判定、评价，并采取相应控制措施。(4)配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。(5)每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。(6)建立健全安全保证体系，对安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记48、管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。(7)按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。(8)有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。(9)参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。(10)参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。(11)对施工作业内的噪音、污水、扬尘等污染源做好相应控制措施，并落实好防护用品发放使用管理。8 设备管理部职责(1)负责项目部设备的统一进场、保养、管理和调配。(2)努力保障动力设备的安全运行，以最经济的设备49、寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态。(3)落实各岗位规范操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，严格执行操作规程及设备检修保养制度。(4)深入现场，掌握人员和设备状况，巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正。(5)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响施工的重大故障，立即安排人员排除及时处理。(6)负责检查设备维修的质量、进度，发现问题及时采取措施。9 材料管理部(1)负责组织定期统计、分析、材料管理现状，安排部署材料采购工作。(2)负责对本部门资产（物品、材料）的管理。(3)负责组织定期对材料价格信息进行收集、分析。(4)负责组织50、对工程材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作。(5)负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析。(6)负责集中采购材料采购计划的汇编，合理调用，统筹分配。(7)负责集中采购材料符合材料需用计划中质量、价格、交货期的监督工作。10 质量检查员代表本单位检查、监督工程中各工序技术质量工作并办理合格工序的转序工作。负责检查工程所用规范、规程、技术标准执行情况。按照质量计划或施工组织设计，负责原材料或中间产品的质量检查工作。若发现质量隐患，及时提出具体整改意见。对违反质量标准工作的，根据造成的后果、影响的范围和程度，依据相关管理制度，提出具体的处理意见。参加项目经理或技术负责人组51、织的不合格品的评审和处置。负责成品最终检查、验收。完成领导交办的其他工作。11 专职安全员代表本单位监督、检查工程施工中安全法规、安全操作规程的执行情况。督促安全施工、文明施工和设备维护及保养。消除安全隐患，杜绝违章行为及事故的发生。负责本工程安全计划的制定，并按周、旬做好检查、落实，配合有关部门进行安全检查工作。协助有关人员编制安全操作规程，进行安全生产教育。负责填报工伤事故报告，协助项目经理组织工伤事故分析。对于特别紧急的不安全情况或违章作业行为，应当面予以纠正，对不听劝阻的有权责令其停止生产，并立即报告项目经理，根据造成的后果、影响的范围和程度，依据相关管理规章制度，提出处理意见和措施，52、并执行项目经理的处理决定。4.3人员配置1项目部主要管理人员组成根据工程特点及施工工序需要，本工程拟投入工程施工技术和管理人员9人，根据施工准备和进展情况，技术、管理人员按要求的时间进入施工现场。拟任工作或职务姓名职务职称执业或职业资格主要资历、经验及承担过的项目证书名称级别证号专业一、总部人员董事长王红兵高工常务副总王庆海高工安全主管崔若云工程师行政部张峰工程师二、现场人员项目经理张连贵工程师建造师一级00296960建筑工程北海电厂三期4*330MW机组桩基工程、长山电厂二期4*330MW机组、淄博名士豪庭1、2期桩基工程、明发世贸中心桩基工程（嵌岩桩）、魏桥集团总部23栋高层住宅项目、齐53、悦国际住宅小区项目（嵌岩桩）、美卓造纸机械（中国）项目一期（嵌岩桩）、华润中央公园桩基工程、淄博市金融中心大厦基坑支护及桩基工程、淄博华润五彩城基坑支护工程、淄博市体育中心桩基工程、淄博市客运中心桩基工程、胡集电厂一、二期桩基工程等。技术负责人于克猛高工050820150163建筑工程安全主管王亮工程师注册安全工程师一级37120118150造价员赵国亮施工员张新亮助工施工员证C1101951土建工程技术员伊涛助工助工证建筑工程安全员田涛助工安全员证C1400149建筑工程质检员李玉书助工质检员证C1301275建筑工程资料员张镇助工资料员证C1701137建筑工程一旦我单位中标，将实行项目经54、理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。备注4.4劳动力投入计划劳动力配置依据劳动力是施工过程的实际操作者，工程开工前，项目经理部应提前做好人力资源计划，在劳动力配置时，应考虑项目的需要、技术要求、年龄结构、知识结构、人的性格等各方面的因素，依据下列原则进行合理配置。（1）根据工程量大小、工期要求、投入的施工机械设备的数量、工期长短、工作面大小等确定合理的劳动力数量，避免出现劳动力不足或过多的情况，有效地控制劳动力成本，使劳动力资源得到充分的利用。（2）在劳动力组织中，劳动力的知识结构、技能结构、年龄结构、体能结构等应与所承担的生产任务的需要55、相适应，能满足施工和管理需求，做到结构化合理。（3）具有良好的质量、安全意识及较高的技术等级，并具有类似的工程经验，能胜任所负担的生产和管理工作。（4）具有高尚的思想品德及协作一致的精神，能在劳动者之间相互支持、相互协作、相互尊重、相互学习，能成为具有很强凝聚力的劳动集体。劳动力配置本工程拟投入施工劳动力情况见表4-2： 劳动力投入计划表 表4-2工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段冲击钻机操作手270钻机普工480钢筋工1020电焊工2040砼灌注工4040混凝土灌注记录员/620-25t吊车司机24装载机司机14挖掘机司机16后注浆工/6采购员11机械维修人员12后勤车司56、机11电工12炊管人员23合计86285注:本计划表是以每班8小时工作制为基础的。劳动力部署的承诺工人进场后，对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。在大批施工人员进场前，提前做好后勤保障工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，并认真落实，以便充分调动职工生产积极性。建立上下级的沟通机制，人员进场后，不仅在工作上加强沟通，还应在生活上加强沟通，解决人员工作和生活中出现或存在的问题和困难。解决好各班组、各人员之间的冲突，加强项目企业文化建设，增强大家的团队意识，建设57、共同的价值观和共同的工作行为理念，达到增强团队凝聚力和向心力的目的。实际施工过程中，若我公司投入的人员不能满足业主工期要求，我公司承诺将加大人员的投入，确保满足业主工期要求。 第五章 施工管理5.1施工管理制度为了使项目在实施过程中有章可依，责任明确，我公司对“XX钢铁基地炼钢连铸区域嵌岩灌注桩工程”项目部拟制定针对性强、具体、规范的施工管理制度，包括：施工项目经理责任制、劳动工资实施管理办法、施工组织总设计编制管理办法、专业施工组织设计编制管理办法、施工图纸管理办法、施工技术标准规范管理办法、文件包管理办法以及施工技术措施编制办法等。项目部针对项目的具体特点及业主要求，制定该项目的管理制度，58、包括：施工现场管理实施办法、工程质量管理实施细则、技术管理规定、实施计划编制与实施办法等。这些管理制度全面、符合实际、可操作性强，能够使该项目在可靠的制度保护下顺利实施。5.2施工计划管理质量计划管理根据现行的规范要求和公司的工程项目质量考核办法，编制符合本工程实际的质量控制标准和考核标准XX钢铁基地宽厚板区域嵌岩灌注桩工程桩基施工质量考核标准。设立项目质量管理的组织机构，明确各岗位职责。制定符合该项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。分阶段分工序实施质量计划管理，分工明确，责任到人。每个工序实施之前，做好技术交底，在实施过程中发现质量问题及时解决处理。59、实行项目工序的检查验收制度，不合格的产品不能进入下一道工序，并对发生质量事故责任人进行严肃处理。制定项目的考评制度，实行奖优罚劣、约束与激励并举，创建优质工程。工期计划管理根据项目的工期总目标，对施工进度计划进行逐级分解，确定月计划、旬计划、周计划目标，通过阶段性目标的实现，保证最终目标的完成。建立施工进度计划管理的组织机构，制定工期计划管理制度及工期计划控制标准，明确岗位职责。针对施工不同阶段的特点，制定进度管理的具体措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。建立施工动态管理机制，在实际实施过程中，保持信息畅通，当偏离工期计划时，及时进行人力、物力的调整，并制定特殊情况下的赶工措施，使之60、保证进度计划分目标的实现，从而确保工期总目标。每一阶段的工作完成后，及时进行检验和验收。对绩效进行度量，确定对工期的影响程度，采取相应的措施，实现工期计划管理。 HSE计划管理根据工程项目特点，建立HSE管理组织机构，编写XX钢铁基地炼钢连铸区域嵌岩灌注桩工程施工HSE管理计划，并形成HSE管理体系文件，明确管理目标、责任人、实施过程控制方法及考核办法。建立具有针对性的安全生产管理制度、职工安全培训制度、现场环境检查制度，并对违反制度的处理作出规定。在整个实施过程中HSE工程师和专职安检员每日进行巡检，确定重点检查内容，提出关键点、危险源的控制手段和控制措施。 根据季节、气候的变化，制定相应的61、季节性安全生产措施。5.3施工技术管理图纸会审工程项目部组织图纸会审工作，并做好记录；工程部提前三天通知公司施工技术质量部，施工技术质量部派人参加。技术交底工程项目部组织技术交底工作，并做好记录；重大项目技术交底，项目部工程部提前三天通知公司施工技术质量部，施工技术质量部派人参加。 规范(程)标准、图集管理公司施工技术质量部负责编制有效版本目录、变版通知、汇总编制购书计划。档案室负责规范(程)、标准图集采购、登记、标识发放、回收工作。工程项目部、施工队负责过程管理，保证本工程全过程使用有效、业主认可的规范、规程、标准、图集。新技术、新工艺、新材料方案管理工程项目部将一如既往地奉行公司“积极推广62、新技术、新工艺、新材料，有效提高劳动生产率和施工工艺水平”的理念，负责上报公司并积极配合。公司施工技术质量部负责搜集、整理，组织技术交流。组织有关单位在本工程现场推广应用有价值的新技术、新工艺、新材料，并根据公司相应政策对成果人给予适当奖励。技术培训对新招的职工或转岗工人在上岗前必须进行技术培训，培训的内容质量技术部根据工种及工作的具体要求确定，同时根据工程需要及进展情况，组织现场技术人员，请有经验的专家讲解与本工程有关的岩土知识，或桩基施工工艺，达到提升专业知识的目的。技术总结管理工程项目部根据业主的具体要求负责编制技术总结,并将具体要求和责任落实到人。公司施工技术部组织检查,检查内容包括:63、技术交底、图纸会审、技术资料(文件包)。5.4文件管理工程资料是档案的重要组成部分，施工中必须真实纪录工程项目建设过程的实际情况，对资料的总体要求是“标准、规范、齐全、准确、清晰、及时”，使一切施工作业活动均有据可查。 文件包目录编制、审批工程开工之前，由项目质量技术部根据施工范围编写所有施工项目文件包名称目录及文件包通用子目录，并确定文件包技术责任人，项目部技术负责人审批。在过程控制中如有变化，经项目部技术负责人批准，根据实际情况进行调整。 文件包子目录编制、审批工程开工之前，文件包技术责任人依据文件包通用子目录，从工程实际出发编写本文件包子目录。由本工程业主或监理工程师审批后，将审批好的文64、件包子目录提交项目经理，项目经理部门会同项目部相关部门审查其准确性、完整性、适应性后，发至各部门执行。 文件包的启用、工程资料的收集1 施工项目开工前，文件包技术责任人应收集开工必备的资料，并自检确认齐全，方可填写开工报告。开工报告审批完成后该项目的文件包开始启用。2 文件包运行过程中，文件包技术责任人应按子目录的规定及时收集该项目有关记录。包内的工程资料必需及时、真实、有效。坚决杜绝工程资料滞后于施工过程的现象，做到事前计划、事中收集、事后整理。文件资料要图文清晰，数据真实，填写规范符合归档要求。3、文件包内的资料将视为工程量的一部分，参与工程考核。中间的传递单位必须及时、准确地将传递资料交65、给接受人。 文件包的移交工程完工后，文件包负责人及时填写工程完工报告，编写工程小结。将资料整理齐全后送交项目经理部，由项目经理部组织相关部门对竣工项目文件包进行审核、总评、验收，交至档案室归档保存。5.5设计变更管理在施工中不得对原工程设计进行变更，但在施工过程中遇到特殊情况或合理化建议涉及到对设计图纸的更改及对材料和设备的换用时，须经业主和监理工程师同意。未经同意批准不得擅自施工，否则将承担由此发生的一切后果。当项目部接到业主变更通知要求时，根据变更设计的内容，可增减合同中约定的工程量、改变有关工程的施工时间和顺序或其他有关工程变更需要的附加工作等内容。设计变更分类:A、小型设计变更：不涉及66、变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减概(预)算费用的变更处理等；B、普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目；C、重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。设计变更的审批A、小型设计变更由专业组提出设计变更申请单，经项目经理部审核签字，设计单位、监理单位共同会签后生效。由项目部将设计变更签证送交上述专业组备案。B、普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交监理单位、发包单位、项目部会签后生效。C、重大设计变更必须经发包单位和设计单位法人(或委托代理人)同意，由设计单位修改设计。凡涉及67、初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改按设计审批权限，报原审批机关审批。在施工过程中，发包单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，征得监理和项目部同意。设计变更发送与执行A、各类变更通知单，由项目经理部负责发送，技术质量管理部一份，施工管理部一份，计划统计部一份，如涉及到设备、材料有关，材料部一份，原件存档。B、各部门接到变更后注明收到日期，签字后交班组技术员执行。施工完毕后，班组技术员记录变更执行情况，交专责工程师汇总，并报质量技术部。质量技术部将已执行的设计变更通知计划统计部。C、计划统计部按合同有关规定对设计变更进行核算和结算。5.6和其他单位的配合1、坚决服从业主及授权监理工程师的指68、令。2、与其他兄弟施工单位建立友好协作的伙伴关系。第六章 施工机械投入计划6.1设备的选择原则施工现场配备机具设备时，遵循下列原则：充分考虑所选择的施工机械设备能否适应现场的工程地质条件、自然条件，使之发挥最大的机械效率。优先选择性能先进、生产效率高、能耗少、对环境影响小、日常保养完好的机械设备。充分满足桩基施工的工艺性要求，选择的设备机具能够达到规定的设计工艺效果和质量要求。不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须按照69、机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。6.2施工机械设备投入计划根据场区的工程地质条件及设计要求，确定采用冲击钻机作为成孔设备，除此之外根据工程量、工期要求，本工程的主要施工机械的投入还有吊车、砼灌车、钢筋笼制作设备、装载机、挖掘机等。冲击钻机选用HCZ-8型；混凝土灌注吊车选用2025吨吊车；钢筋主筋采用闪光对焊、搭接焊机，其他焊接采用直流焊机。拟投入本工程的主要施工机械设备详见表6-1所示。拟投入主要施工设备、机械表 表6-1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kwh）备注1柴油发电机THK-300GF14中国江苏2012300自行发电2冲击钻机HCZ-8型40台中国70、徐州201255成孔3电焊机BX1-31540台中国浙江201215钢筋焊接4对焊机UN-B-1002台中国河北2013100钢筋焊接5切断机GQ40D2台中国山东20126钢筋制作6缠绕机自制1个3钢筋制作7装载机ZL30E3台山东泰安2014渣土清理8吊车20-25t4辆中国徐州2013下放钢筋笼9挖掘机ZE60E-13辆中国徐州2012开挖泥浆池10泥浆泵4PL-25040台河北2011成孔11泥浆搅拌机YJ-340台湖北宜昌2010搅拌泥浆12潜水泵3BA-640台河北2012抽取施工用水13注浆泵3SNS3台山东济宁2010注浆14导管259mm1600m混凝土浇筑15全站仪NTS371、522台中国广州2011测量放线16水准仪DS33台中国济南2010测量放线17塌落度筒TLDY-11个中国杭州2010砼塌落度测量18钢卷尺50m、30m测量拟投入本工程的主要施工机械及相关附属设备均符合我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中有关设备的管理规定，由于日常工作中时刻加强对设备的检查、维护、保养，使设备的综合完好率达到考核标准的100%。如若我公司中标，能够及时的按投标书组织的设备，按要求的日期准时进入施工现场。6.3现场机械管理及维护保养对每台进入现场的设备建立设备台账，对设备落实专人进行保管，设备保管人员定期对设备进行检查和清点，了解和掌握设备的使用和完好情况，发现问题72、及时解决。定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。编制各类设备的安全操作规程，对各类设备的使用进行安全技术交底，做到确保设备的安全操作和正常使用。机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常后才可重新使用。严禁施工机械带病作业。按机械的使用说明定期对机械进行大、中维修、保养工作。每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。6.473、设备进出计划根据施工工期的要求，2017年2月开始施工，设备提前3天开始进场，进场后投入施工准备。施工期间若遇阶段性施工或设备闲置，经业主和监理同意可以将设备撤出场地，待条件满足时再进场回复施工。按招标文件规定计划于2017年1月全部完成施工任务（90日历天），所有设备、人员撤出场地。假定开工日期为2017年1月（具体开工日期以甲方、监理签发的开工令为准），主要施工机械进场计划见表6-2。主要机械进出场计划 表6-2序号设 备名称型 号数量 进 场 时 间出场时间1柴油发电机THK-300GF102017年1月进场2冲击钻机HCZ-8型40台2017年1月进场3电焊机BX1-31540台20174、7年1月进场4对焊机UN-1001台2017年1月进场5钢筋切断机GQ40D2台2017年1月进场6吊车20-25T4台2017年1月进场7装载机ZL30E3台2017年1月进场8挖掘机ZE60E-13台 2017年1月进场2017年4月撤出场地第七章 人员培训及资格评定为了使该工程项目在实施过程中，既能够达到制定的质量目标，又能够做到安全文明生产，必须对人员进行岗前培训。人员培训的内容选定三个方面，一是人员的技能培训，其次是质量教育培训，再次是三级安全教育培训。7.1技能培训员工的技能培训包括下列几个方面：对全体员工进行知识更新和岗前业务培训以及新上岗和转岗的员工进行技能培训，全面提升施工人75、员的的整体技能水平。通过培训确保参加本工程的全体员工明确本岗位职责和掌握本岗位技能，以及先进的施工工艺和方法。对一线生产技能员工，采取职业资格准入制度，每位员工都要进行系统的理论知识和实际操作技能培训，并通过国家职业技能鉴定，取得相应的技能等级后方能上岗。对所有参加本工程施工的特种作业人员全部经过专业系统的培训和考试，得到国家规定的有关部门认可，并取得相应的资格证书。技术培训的方式通过“师带徒”，班组技术授课，技术讲座，技术示范、练兵、竞赛等活动，提高作业人员技能水平。7.2质量教育培训通过培训确保参加本工程的全体员工熟知业主和公司对本工程的管理目标、质量目标的要求，提高质量服务意识，牢固树立76、“质量第一”的思想。通过培训确保参加本工程的全体员工理解并掌握该项目的质量管理体系内容，明确自己的岗位职责，真正做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查。进行全面的质量技术交底工作，使施工人员熟悉施工图纸的设计要求，有关技术规范、规程和操作技术要求，熟悉各工序的做法及质量控制要点。7.3三级安全教育培训员工进场必须进行三级安全教育培训，三级教育内容、时间及考核结果要有详细记录。受教育者必须经过考试合格后，方可上岗。三级安全教育主要有以下三个方面的内容：（1）公司教育内容：向员工宣贯国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。（2）项目经理部教育内容：学77、习工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。（3）施工班组教育内容：学习本工种的安全操作规程，进行安全技术交底，对事故进行安全剖析，明确劳动纪律等，从而提高作业人员的安全意识和安全生产能力第八章 物资管理8.1材料入库管理材料员依据材料质保书（合格证）、检验送货清单和运输货票，确认货、票无误后，对材料的外观质量、产地、包装进行查验，经确认后接收材料进场工作。接收钢筋时，要确认符合质量要求并与留存样品。对运抵的材料进行计量统计，当卸货工作、验收工作完成后，按照确认的进场数量开具收料单，作为送货回执和结算凭证。对于进场的钢材应在监理的监督下，取样进行复试试验，对于不合格的钢78、材拒绝进场或退场。对材料到货验收的实际情况进行详细的记录，填写原材料管理工作日志和原材料管理入库台帐，并登入计算机。8.2材料库存管理进入现场的材料应按品种、规格、材质等入库入棚分类存放，并挂牌标示。若条件有限，只能露天存放时，应采取上盖下垫，防雨防潮等措施，并堆放整齐，达到文明施工的目的。严格执行盘点制度，材料员必须执行“日清（进出场一日一清）、周结（材料台帐一周一结、一周一盘点）、月报（材料核算一月一报）”制度。按要求填制各类台帐和报表，核算当期材料库存盈亏，查明原因，采取措施，并作出报表和报告。8.3材料出库管理材料出库时，材料员按照实际发出材料开具原材料出库单，由领料人签字，作为仓库材79、料核算的依据。钢材可由材料采购员、钢筋笼制作组领料人在入库过程中共同验收，验收后即时办理出库交接手续。材料员应详细记录原材料管理出库台帐，并将当日发生的出库数据登入计算机进行管理。8.4材料供应计划管理原材料采购本工程的主要原材料主要包括商品混凝土、钢筋等。为保证原材料供应，项目部设置材料采购供应组，并设1名材料采购员专门负责施工原材料的调研、采购。采购时货比三家，经业主及相关部门审批后，与供方签订合同。材料计划管理为使工程能顺利进行，项目计划统计部根据工程的工期及进度情况，制定出详细的材料供应计划。在施工过程中实时掌握材料的用量，及时的进行材料供应，必要时做好原材料的储备，以减少意外事件和天80、气等对工程的影响，不能因计划不足而影响施工。加强与材料供应商的沟通，确保材料在质量及数量上的供应，若遇突发事件应有应急措施。施工结束，清点材料，组织多余的材料退库。第九章 施工技术方案和措施9.1施工准备工作施工前的技术准备收集本工程的岩土工程勘察报告，建筑场地和邻近区域内的地下管线、地下构筑物等的相关资料；根据本项目工程地质条件、水文地质条件、钻孔灌注桩设计参数选择相应的施工机具及其配套设备。进行原材料（半成品）调研工作，并收集各供应商资质及相关原材料（半成品）质量证明文件及检验报告；进行施工图纸会审及设计交底工作；编制本工程的施工组织设计，主要包括以下内容：施工平面图：标明桩位、编号、施工81、顺序、水电线路和临时设施位置；确定施工机械、配套设备以及合理施工工艺的有关资料；施工作业计划和劳动力组织设计；机械设备、备件、工具、材料供应计划；制定质量、环境、职业健康安全、文明施工、劳动保护、防火、防雨防滑施工等措施，并确保按相关规定执行。进行相关技术资料的报审工作，主要包括以下内容：工程开工报审；施工组织设计报审；公司资质报审；专职管理人员和特种作业人员报审；主要施工机械设备检验报审；主要施工计量器具、检测仪表检验报审；主要材料试验报审；试验单位资质报审。编制技术、职业健康安全、环境交底材料，并对相关人员进行交底工作。施工前的现场准备确定办公室、宿舍及各临时用地的具体位置。根据选好的临时82、用地办公室、宿舍等采用防火轻钢板房，规划好现场的临时布局。根据现场实际情况进行科学合理的布置，提前做好“三通一平”工作；了解建筑场地和邻近区域内的地下管线、地下构筑物、危房、精密仪器车间等资料。组织人员进场。按业主提供的坐标点为依据，测放轴线和桩位，并测放出备用坐标点。组织搬迁施工设备、机械进场，了解进场主要设备的技术性能资料，组装调试、试验性施工，更进一步了解各土层的变化情况。调查原材料信息，确定原材料厂家及数量，组织原材料进场，并取样送验。施工区、材料加工区合理安排，早期规划。工程施工准备工作计划结合施工特点和公司经营实际情况，作施工准备计划，见表9-1。施工准备工作计划一览表 表9-1序83、号工作项目内容简要1人员准备确定决策层、管理层、执行层的人员2机械设备准备准备冲击成孔钻机等各种大中型施工设备，提前做好检修、保养3物质准备材料计划、机具计划4现场准备三通一平、测量放线、临设及保卫就位、材料与机具进场5技术准备图纸会审、设计变更9.2钻孔灌注桩的施工方案钢筋混凝土钻孔灌注桩，是一项质量要求高，施工工序多，并须在一个短时间内连续完成的地下隐蔽工程，因此，在施工中必须按施工程序进行，才能达到设计要求。根据招标文件要求可知，本工程拟采用钻孔灌注桩进行地基加固处理，桩径800，桩长25m.30没，桩端持力层为中风化花岗片麻岩或煌斑岩，且桩端进入持力层的深度不小于2d，砼强度等级C3584、。经过现场踏勘了解，在综合分析本工程附近岩土工程勘察报告和现场实际情况的基础上，为确保灌注桩顺利成孔，本工程桩基拟采用冲击成孔施工工艺。施工工艺流程图钻孔灌注桩的施工工艺流程图见图9-1。图9-1 施工工艺流程图各工序施工方法为满足设计图纸和建设单位对工期、质量的要求，在施工中严格执行与本工程相关的桩基规范、规定施工，以强化施工质量管理，确保工程质量。为确保工程质量，在一个工序完成后，经检查履行签字手续后，方可进行下一道工序施工，具体工序如下：1、测量放线定桩位图9-2全站仪仪器测量放线使用的仪器主要是全站仪、水准仪等，所使用的仪器必须经专业检测单位进行校准后才能投入使用（右图9-2为测量放线85、使用的全站仪仪器）。根据业主书面提供的坐标控制点，建立测量控制网，其中备用控制点不少于3个，测量控制网建立后需经业主或监理工程师复核合格后投入使用。根据业主提供的施工图纸，对施工图纸进行细部尺寸和总尺寸对比，报监理单位并组织相关单位进行图纸会审，会审完毕无误后首先对施工蓝图桩位进行编号，用电脑CAD制图绘制出电子版施工桩位图纸并计算出各施工桩位坐标。项目部技术员会同建设单位、监理单位的有关人员共同对所提供书面形式的主要控制点进行校核，校核无误后制作施工控制点。根据施工控制点的测站点和后视点，对桩位进行定位放线。桩位测放时由测量员用全站仪对将要测放的桩位进行放样，桩位采用钢筋打眼灌石灰粉并钉入红86、色筷子作为标志，深度不小于30cm。桩位测放完毕经建设单位、监理单位验收合格并签字认可后方可进行下道工序的施工。验收合格的桩位由现场值班经理向钻机组交接，交接后桩位由钻机组负责保护。2、埋设护筒护筒用厚度8mm钢板卷制而成，要求平面圆顺，纵向平直，内径大于钻头直径200mm，护筒长为1.0m，上部开1个300300mm的溢流口，顶部焊接两个吊环，供提拔护筒时使用。护筒埋设前先根据桩位引出四角控制桩，控制桩用 8钢筋制作，打入土中至少30cm。四角控制桩必须经过现场值班长复核，确保无误。护筒埋设具体步骤如下：首先由人工开挖1.0m左右，用吊车将护筒吊起对位，护筒顶高出地面20cm，周围填粘土并捣87、实，防止护筒掉落或孔口漏浆，护筒埋设偏差不大于20cm；护筒埋好后，利用四角控制桩再次检查护筒埋设平面位置，检查其垂直度，护筒中心应与桩中心线重合，平面允许误差要求在50mm内，竖直倾斜不大于1%，现场值班长应及时测量护筒标高，并做好原始记录，以此作为下道工序孔深测量、钢筋笼下放位置控制依据；各施工人员应在施工责任流程卡上签字。3、钻机就位钻机移至桩位处，将钻头中心将桩孔中心对准，放入孔内，调整钻机机架平台，使其水平。钻机就位后，钻进前须对中、整平，用预先埋设在桩孔周围的四角控制桩，拉出十字线校准对中，达到要求后方可钻进。4、泥浆的制备及循环利用（1）泥浆材料根据工程地质勘探资料，松散的中细砂88、层较多，并且分布呈软塑-流塑状态的淤泥质粉质粘土，孔壁稳定性较差。在施工中需选用膨润土、CMC、PAM、纯碱等泥浆材料，配制优质泥浆，使泥浆起到一定的护壁作用，严防坍孔事故发生。（2）配合比设计：泥浆的制备应根据施工机械、施工工艺及穿越的土层特性进行配合比设计，使其易于悬浮砂子、石渣达到清孔目的和在孔壁上形成泥皮起到保护孔壁的作用。泥浆参数见下表9-1。表9-1 泥浆参数表地层情况泥浆比重粘度（s）含砂率（%）胶体率（%）PH值粘土、粉质粘土1.1516204957-9淤泥质土、砂易坍塌地层1.201.318284957-9（3）开挖泥浆池、沉淀池、排浆槽根据桩位及场地情况，用挖掘机在场地内开89、挖储浆池、沉淀池及排导槽，储浆池与沉淀池相通，护筒溢浆口与沉淀池由排浆槽连接，储浆池与沉淀池深度3m，容积不小于桩孔容积的1.5倍，排导槽深0.5m，宽0.5m，坡度大于1%，在储浆池与沉淀池的周围设置护栏及危险警示标志。（4）泥浆的制备及循环利用a选用膨润土作为造浆原料，根据实验确定的泥浆配合比确定膨润土及各种泥浆外加剂的用量，进行泥浆配制。配制好的泥浆存放于储浆池，并不时地进行搅动，避免沉淀或离析，同时经常对泥浆的比重、黏度等各项指标进行检测，根据检测指标对泥浆进行调整，使之保持良好的性能。 b钻孔施工及混凝土灌注时，排出的泥浆进入沉淀池，经处理后指标符合要求的泥浆循环至储浆池，不合格的泥90、浆及废渣及时进行外运清理。5、冲击成孔（1）冲击成孔灌注桩属于部分挤土桩，施工顺序应从场地的一侧向另一侧推进。（2）当开始钻进，钻头至护筒底部时，向孔内倒入粘土与小片石混合物（比例1:1），用小冲程冲击，缓慢钻进，同时保持重锤导向作用，保证成孔垂直度，待钻头入护筒底口1m后，方可正常速度钻进。（3）钻进过程中，为防止塌孔、缩孔现象发生，对于易塌孔位置如粉细砂和淤泥质土层处，应放慢转速降低钻进速度，同时不断地对泥浆进行检测，增大泥浆黏度，待穿过软土层后再以正常的速度钻进，直至终孔。（4）成孔达到设计深度后，进行第一次清孔，清孔过程中必须及时补充泥浆，保持浆面稳定，采用泥浆循环反复进行，使桩孔中的91、土颗粒及岩石屑等钻渣随泥浆循环至孔外。 6、钢筋笼制作为便于管理和质量控制，本工程钢筋笼采取集中制作，然后利用钢筋笼运输车运输至灌注桩施工现场。制作程序见图9-3。图9-3钢筋笼制作工艺流程图钢筋原材料进场及检验本工程拟采用钢筋规格型号需满足设计要求，且拟采用国家大型钢厂知名品牌钢筋，相关材料报验监理和业主同意后，根据设计图纸要求采购合格钢筋。钢筋进场后，先对钢筋原材外观进行验收，并检查钢筋出厂质量证明书中的炉批号是否与进场钢筋铭牌的炉批号相符，符合后在监理工程师的见证下取样送至有资质的质监部门进行复验及焊接试验，经检验合格后方可使用。钢筋的堆放与标识经监理工程师验收合格的钢筋要按钢筋的种类、92、型号、等级、规格、牌号和生产厂家分别堆放到钢筋堆放场，且应挂牌易于识别。钢筋堆放场应预先平整，原材下方设置方木或混凝土条基垫高30cm以上，上面使用雨布覆盖，避免雨水腐蚀钢筋。钢筋转运时应小心装卸，不得随意抛掷，避免钢筋弯曲变形。钢筋放样、下料钢筋下料前应对图纸进行仔细研究，计算出各种不同直径钢筋的最优下料长度，下料过程中要考虑到钢筋接头处要错开，以及预留筋的长度，并要求做到在满足规范的基础上，充分利用原材料，降低损耗。钢筋下料时，应进行必要的调直和除锈处理，弯曲的钢筋或成盘的钢筋均应做调直处理；钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净。 主筋焊接钢筋笼分节制作，主筋焊接时采93、用闪光对焊。闪光对焊施工时，根据钢筋直径宜选用UN-100型对焊机。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。为保证闪光对焊焊接质量，首先应该选好恰当的焊接参数，包括闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度、顶锻压力及变压器级次等。本工程桩主筋采用连续闪光焊工艺。其工艺过程是：先闭合一次电路，使两钢筋端面轻微接触，促使钢筋间隔中产生闪光，接着徐徐移动钢筋，使两钢筋端面仍保持轻微接触，形成连续闪光过程；当闪光达到规定程度后（烧平端面、闪掉杂质、热至熔化），即以适当压力迅速进行顶锻挤压。焊接前应检查焊机各部件和接地情况，调整好变压器级次，选择合适参数，开放冷却水，合上电闸，始可工作。94、钢筋端头应顺直，接头范围内的铁锈、污物应清除干净，两边钢筋轴线偏差不得超过0.5mm。如果钢筋端面不够平整，可在开始时增加一次闪光，闪平端部。焊接完毕，待接头处由白红色变为黑色，才能松开夹具，平稳取出钢筋，以免产生弯曲。加强筋焊接加强筋焊接在自制平台上进行，焊接采用搭接焊。焊接时，引弧应在搭接钢筋的一端开始，收弧应在搭接钢筋端头上，弧坑应填满。第一层焊缝应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别是在定位焊缝的始端与终端，应熔合好。施焊操作应按下列方法进行：引弧：引弧应在形成焊缝的加强筋部位，防止烧伤主筋。定位：焊接时应先焊定位点再施焊。运条：运条时的直线前进、横向摆动和送进焊条三个动作要协调平稳。95、收弧；收弧时，应将熔池填满，注意不要在工作表面造成电弧擦伤。焊接时电流不宜过大，严禁烧伤钢筋，搭接线应与钢筋接触良好，不得随意乱搭，防止打弧。电弧焊接头质量检查焊接的外观质量：焊缝表面平整，不得有较大的凹陷或焊瘤；焊接接头区域不得有肉眼可见的裂纹；咬边深度、气孔、夹渣等缺陷，外观检查不合格的接头经修整后可提交二次验收。同一种接头型式、钢筋级别、钢筋直径以300个头为一批进行外观质量检查和力学性能试验。力学性能试验有1个试件抗拉强度小于规定值，或1个试件断于焊缝，或者是3个试件脆性断裂时应确认该批接头不合格。模拟试件的数量和要求应与从成品切取时相同，当模拟试件试验结果不符合要求时，应从成品中切取96、试件复验，其数量和要求应与初始试验相同。钢筋笼制作成型将主筋置于钢筋笼制作模具上，按设计尺寸用石笔画好位置，安放加强筋，这样能保证加强筋与主筋保持垂直，主筋间距均匀相等。主筋与加强筋逐点进行部分点焊，以固定其位置。安放其余主筋时，应先在加强筋上按设计尺寸用石笔画好位置，再逐根安装，这样能较好的保证主筋位置并顺直。每节钢筋笼主筋安装完毕后，检查主筋是否顺直，合格后方可进行主筋与加强筋之间的补焊。螺旋箍筋安装前，先用石笔在部分主筋上按设计图纸尺寸画好位置，复核无误后在进行安装。箍筋与主筋之间部分选用点焊，点焊过程中注意控制电流的大小，避免电流过大，出现“咬筋”现象。钢筋笼制作允许偏差钢筋笼制作允许97、偏差按下表9-2要求控制：钢筋笼质量检验标准 表9-2项目序号检查项目允许偏差或允许值()主控项目1主筋间距102钢筋笼长度100一般项目1钢筋材质检验符合设计要求2箍筋间距203钢筋笼直径10钢筋骨架保护层的设置根据设计要求，钢筋骨架保护层厚度为55mm。根据保护层的厚度制作圆柱状的混凝土预制块，用辅助钢筋串起焊接在钢筋笼纵向主筋上或穿在钢筋笼的螺旋筋上，沿桩长方向等距离布置，设置密度按每隔4m设一道，每一道沿桩周布置4个，以此作为控制钢筋笼混凝土保护层的构建。钢筋笼的验收与成品保护钢筋笼制作完成后，先由钢筋制作组自检，确定合格后提交值班经理复检，最后由质检员检验。自检合格后，填写混凝土灌注98、桩钢筋笼质量验收记录和隐蔽工程检查验收记录，并逐批提交监理工程师验收，验收合格后及时会签验收记录，并进行标识。不同检验状态的钢筋笼不得混放。验收合格的钢筋笼集中堆放，堆放场地应平整，并铺设1010cm方木，上面使用塑料帆布铺盖，避免潮气和雨水腐蚀钢材，并根据我公司规章制度汇编中的有关规定对钢筋笼进行状态标识，标识分合格、待检和不合格三种。未经检验或检验不合格的钢筋笼不得使用。7、钢筋笼运输钢筋笼运输采用自制钢筋笼台式运输车运输至施工现场，在运输过程应采取措施，以保证入孔前钢筋笼主筋的平直，防止出现永久性变形，禁止用铲车等机械拖曳。8、钢筋笼吊放与定位在钢筋笼吊放时，为防止钢筋笼在起吊过程中产生99、变形，选用25吨以上吊车采用主、副吊钩进行吊装、下放。在钢筋笼的顶端横向选择两个吊点用于主吊钩起吊，在钢筋笼的中部及下部各选择一个吊点用于副吊钩起吊。起吊时吊机的主、副钩先将钢筋笼水平吊起，离开地面约后，停机检查吊点的可靠性和钢筋笼的平衡情况，确认正常后开始缓慢提升主、副吊。当升到一定高度后，主吊继续提升同时缓慢放副吊，使钢筋笼在空中呈竖直悬吊状态。钢筋笼竖直后，检查其竖直度，移动至孔口时扶正缓慢下放进入孔内。在下放钢筋笼过程中，钢筋笼要保持竖直，同时下放速度要缓慢，尽量减少钢筋笼对孔壁的刮蹭。若下放遇阻时，严禁高提猛落、左右晃动碰撞孔壁强行下放，应停止下放，查明原因进行处理，排除故障后方可下100、放。钢筋笼下放到设计标高后，要使钢筋笼中心线与桩中心重合，采用双吊筋装置将钢筋笼固定，以防钢筋笼在浇筑砼时上浮及移位。钢筋笼安放偏差应满足：横向偏差20mm；竖向偏差50mm。钢筋笼吊装完成后，应进行隐蔽工程验收，验收合格后下设导管。9、安放导管导管选用无缝钢管，应内壁光滑、内径一致，直径采用300mm，壁厚不小于4mm，单节长度，另配备数节分节长度0.5m、1.0m、1.5m的短节，以备搭配使用；导管使用前应进行试拼接，连接方式采用丝扣连接，配置“O”型密封圈垫，接口应严密。同时应进行检查是否有漏气、漏水、弯曲变形等现象，以保证其具有良好的密封性及垂直度。检查导管的密封性采用水密试验，将拼好101、的导管两端封闭，然后从一端灌水，用空压机通气加压，检查导管接头的密封效果，试验压力一般为孔底静水压力的1.5倍，不漏水者为合格；根据实际孔深和导管节长确定导管的管节组合配置导管的总长度，导管下放采用汽车式吊车，下放过程中丝扣要对正、拧紧，不得碰撞钢筋笼，导管一般距离孔底300-500mm以防止堵塞，上部高出孔口500mm以利于施工；导管下设的节数和总长度应记录在钻孔桩水下混凝土灌注记录上。10、二次清孔由于安放钢筋笼及导管需要较长时间，孔底又会产生新的沉渣，所以应在钢筋笼及导管安装就绪后，再利用导管进行二次清孔。清孔方法可采用气举反循环法，即利用空压机的压缩空气，通过安装在导管内的风管送至桩孔102、内，使高压气与泥浆混合，因浆气混合物比重小而上升，在导管内形成负压，下面的泥浆在负压的作用下上升，便形成了流速、流量极大的反循环，从而携带沉渣从导管内返出，排出导管以外。清孔后各项指标应符合表10-3要求： 表10-3 清孔指标要求试验项目孔底沉渣厚度（mm）孔底500以内的泥浆粘度比重砂率指标5028s1.258%11、砼灌注在二次清底达到要求后，必须立即进行混凝土灌注。灌注过程中应严格按照混凝土灌注作业指导书及技术交底的要求进行灌注时首先确定混凝土初灌量，初灌量要求满足导管埋入混凝土深度不小于0.8m，初灌量的计算方法按下列公式进行计算：式中：混凝土初灌量（m3） 预计浇筑混凝土顶面至钻孔103、口的高差（m）孔内泥浆的重度（kN/m3）混凝土拌合物的重度（kN/m3）导管直径（m）钻孔直径（m）首批混凝土要求浇灌深度（m）充盈系数初灌时使用球胆作为隔水栓，其直径比导管直径小2-3cm，以保证混凝土灌注过程中不堵管及混凝土的顺利排出，同时应具有良好的隔水性能；其次，料斗底部放置混凝土盖板，以保证初灌时具有足够的混凝土储备量；混凝土灌注时，当料斗中混凝土数量达到初灌要求后方可将盖板拉起，导管一次埋入混凝土灌注面以下不小于0.8m；图9-5混凝土灌注过程中必须连续灌注，不得中断，每根桩的浇筑时间应按初盘混凝土的初凝时间控制。浇筑时导管埋入混凝土面的深度宜为2-6m，起拔导管时应先测量混凝土104、面的高度，根据导管埋深确定拔管节数，严禁将导管提出混凝土面。导管应勤提勤拆，一次提管拆管长度不得超过4m，应有专人测量导管埋深及管内外混凝土灌注面的高差，当混凝土灌注高度达到设计要求时，才可提拔最后一节导管停止灌注。为保证桩顶混凝土质量，应严格控制最后一次灌注量，桩顶混凝土超灌高度应控制在，以保证设计桩顶标高以下的混凝土强度达到设计要求；钻孔灌注桩混凝土充盈系数不小于1.10。灌注过程中拔出导管后，应对导管壁上的混凝土及时用清水冲洗掉，同时应注意清洗导管接头部位；护筒拔出后要及时清除掉护筒壁的混凝土及外壁的粘土。应有专人填写水下混凝土灌注记录，灌注过程中所有故障均应记录备案。12、后注浆根据设105、计要求，本工程采用后压浆技术以提高桩基承载力及减少桩的沉降量。即灌注桩成桩后，当桩身混凝土强度达到一定强度时，采用高压泵将一定比例的水泥浆通过注浆管注入桩底，加固桩底沉渣，使桩端土体强度得到提高，从而使桩的承载力获得提高的一种技术方法。由于后压浆是本工程的关键工序，为确保后压浆施工质量，结合我单位在类似工程的后压浆施工经验，特制定出合理的质量控制方案，已达到后注浆的效果。注浆设备的配置及制作注浆泵后压浆对注浆泵的要求是排量小且压力高且稳定，泵的额定压力应大于要求的最大压力的2倍，同时为了开塞需要注浆泵的最大压力值要求在7MPa以上。该工程使用BW-320型注浆泵，为卧式三缸往复单作用注浆泵，最106、大工作压力可达16MPa，流量66-320L/min，输出功率35kw，电机驱动。注浆器本工程采用桩端注浆，在工程桩的桩端按照设计图纸要求均应安装专用注浆器。注浆器的制作成功与否，是注浆成功的关键因素之一，因为既要使其在浇筑桩身混凝土时不使注浆孔堵塞，又要使其在成桩后能用清水顺利开塞。桩端注浆器：采用20mm、壁厚2.5mm、长度20cm的钢管制作，底部密封，在注浆器上打上4排孔径6-8mm的小孔（每排孔的竖向间距5cm），在每个小孔中放上土钉用胶带包裹（单向阀作用），然后再加硬包装带缠绕包裹，防止小孔在浇筑混凝土过程中漏浆导致压浆管堵塞。注浆管注浆管是连接地面输浆管与桩底的导管，它以焊接的方107、式均匀对称地焊接于钢筋笼内侧。焊接时必须连续密闭，不得漏水。在下放钢筋笼时，随钢筋笼一起下放于孔内。注浆管上端用封头盖旋紧，以防止杂物掉入注浆管而被堵塞。管路系统管路系统主要由连接注浆泵与注浆管的地面浆液输送管组成，输送管采用30高压钢丝编织橡胶管，所能承受的压力应为最大注浆压力的2倍，且应具有良好的密封性。浆液搅拌机具浆液搅拌机具主要由电机、减速机、搅拌叶片及搅拌桶组成，搅拌桶由厚度3mm钢板焊制而成，直径1.5m，深度1.5m，下部侧面设置出浆口。电机、减速机、搅拌叶片立装于搅拌桶上，搅拌叶片分层设置，以利于対桶中的浆液进行充分搅拌。后压浆施工技术参数 后压浆施工技术参数包括浆液水灰比、注108、浆压力、开塞压力、注浆量、注浆终止条件等，应根据设计要求、土质的具体情况选定注浆参数。浆液水灰比选用0.65；单桩注浆量根据设计要求为2吨；开塞压力8-10MPa。当满足下列条件之一时应停止注浆：a注浆总量和注浆压力均达到设计要求；b注浆总量已达到设计值的75%，且注浆压力超过设计值。后压浆施工 后压浆施工前，应对施工人员进行详细技术交底，包括浆液的配制要求、单桩注浆量、注浆压力及注浆终止条件等。注浆材料选用普通硅酸盐水泥，制备的浆液要求结石率高，易于形成结合体，并能与岩土牢固粘结，具有较高的结石强度，同时具有可靠的缓凝性、较好的流动性、稳定性及可注性。注浆前必须对注浆设备及注浆管路进行细心安109、装，当连接管路时，输浆管与注浆管的连接处应当严密不漏浆液，同时必须牢固可靠，以防止注浆加压时脱节而出现安全事故，注浆作业点与成孔作业点的距离不宜小于8-10m。成桩结束3-5小时，必须进行清水开塞，即用高压清水将注浆器打开，贯通后立即停止，将注浆管口用螺帽拧紧封闭，防止杂物堵塞注浆管。待成桩2-3天后可进行后注浆施工，浆液的水灰比采用0.65，按设计水泥用量进行浆液配制，水泥浆的搅拌时间不得低于2min，搅拌好的浆液需用孔径33mm的滤网进行过滤，以除去水泥结块及混入浆液的杂物，过滤后的浆液导入储浆桶中，待注浆使用。在实际注浆过程中，注浆维持压力控制在1.5-5MPa，一般维持在2MPa左右，110、注浆流量不大于75L/min。当达到后注浆停注标准时，即可停止注浆。若遇浆液不能完全注入，当注浆总量已达到设计值的75%，且注浆压力超过3MPa时，可视为注浆合格。在桩底压浆时，若有一根注浆管发生堵塞，可将全部的水泥浆通过另外的畅通管道一次将浆液压入桩底。当注浆压力长时间低于正常值或地面出现冒浆或周围桩孔串浆时，应该采用间歇注浆，即先停注一段时间，以便让桩侧水泥浆凝固后再注。间歇时间宜为2-4小时也可以调低浆液水灰比再进行注入。应对每一根桩的后注浆作业记录、特殊情况处理记录等资料认真填写。9.3施工中常遇质量问题预防及处理措施1孔斜产生的原因及处理措施孔斜产生的原因分析：钻进过程遇较大的孤石或111、探头石。钻孔中钻到软硬不均匀地层，并且地层倾斜度较大。处理措施：当孤石或探头石较浅时，可进行挖除，若较深挖出有困难时，可放入适量炸药进行爆破，然后回填砂石及粘土混合物至该位置1m以上，重新冲击钻进。当遇到倾斜的软硬地层时，查明钻孔偏斜的位置和偏斜情况后，可在偏斜处吊住钻头上下反复扫孔，低速钻进，或回填片、卵石冲平后再钻进。2塌孔产生的原因及处理措施塌孔的表征是孔内水位突然下降，孔口冒细密的水泡，出渣量显著增加而不见进尺，钻机负荷显著增加等。塌孔的原因分析：钻孔附近有机械等较大荷载。地层分布松散的砂砾石层，或地层软弱。处理措施钻孔渣土及时清理，防止大型设备机械靠近孔位，砼运输车辆在灌注砼时应铺设112、路基板，分散压力。当出现松散的砂砾石层或地层软弱而致塌孔时，应控制进度速度，选用较大比重、黏度、胶体率的泥浆；或投入黏土掺片、卵石，低锤冲击，使黏土膏、片、卵石挤入孔壁起护壁作用。3梅花孔（或十字孔）产生的原因及处理措施原因分析：锥顶转向装置失灵，以致冲锥不转动，总在一个方向上下冲击。泥浆相对密度和黏度过高，冲击转动阻力太大，钻头转动困难。操作时钢丝绳太松或冲程太小，冲锥刚提起又落下，钻头转动时间不充分或转动很小，改换不了冲击位置。有非匀质地层，如漂卵石层、堆积层等易出现探头石，造成局部孔壁凸进，成孔不圆。处理措施应经常检查转向装置的灵活性，及时修理或更换失灵的转向装置选用适当黏度和相对密度的113、泥浆，并适当掏渣。用低冲程时，每冲击一段换用高一些冲程冲击，交替冲击修整孔形。出现梅花孔后，可用片、卵石混合黏土回填钻孔，重新冲击。4卡钻产生的原因及处理措施原因分析：钻孔形成梅花形，冲锥被狭窄部位卡住。未及时补焊冲锥，钻孔直径逐渐变小，而补焊后的冲锥大了，有用高冲程猛击，极易发生卡锥。 伸入孔内不大的探头石未被打碎，卡住锥脚或锥顶。孔口掉下石块会其他物件，卡住冲锥。在黏土层中冲击冲程太高，泥浆太稠，以致冲锥被吸住。处理措施当为梅花卡钻时，若锥头向下有活动余地，可使钻头向下并转动直 径较大方向提起钻头。也可松一下钢丝绳，使钻锥转动一个角度，有可能将钻锥提出。卡钻不宜强提以防塌孔、埋钻。易用由下114、向上顶撞的办法，轻打卡点的石头，有时使钻头上下活动，也能脱离卡点或使掉入的石块落下。用较粗的钢丝绳带打捞钩或打捞绳放进孔内，将冲锥勾住后，与大绳同时提动，或交替提动，并多次上下、左右摆动试探，有时能将冲锥提出。在打捞过程中，要继续搅拌泥浆，防止沉淀埋钻。用其他工具，如小冲锥、小掏渣筒等下到孔内冲击，将卡锥的石块挤进孔壁，或把冲锥碰活动脱离卡点后，再将冲锥提出。但要稳定大绳以免冲锥突然下落。5孔底沉渣超标原因分析：泥浆过稀，比重过小，清孔时泥砂不能带至地面而沉积孔底。钢筋笼下放时未能垂直居中，碰刮孔壁使泥土坍落孔底。清孔后待灌时间过长，导致泥砂沉淀孔底。处理措施控制泥浆的比重和黏度，使之保持良好115、的性能。钢筋笼下放时应垂直居中，严禁用力碰撞孔壁。加强工序之间的衔接，成孔后立即下放钢筋笼、导管，并进行灌注。若停滞时间长，使孔底沉渣超标时，应采用导管进行二次清孔。6钢筋笼下放不到位原因分析孔斜钢筋笼变形钢筋笼连接时不顺直。处理措施钻机就位时地基平整、稳固，变层时适当放慢进尺，充分发挥钻机配有垂直度仪的特点，定期校准其精确度。钢筋笼运输采用专门运笼车，钢筋笼吊放时采用三点起吊，必要时要用辅助杆增加其刚度，合理确定吊点，焊接时上下节保持垂直，下节固定处与中心线垂直。7产生堵管原因分析导料管下口因磨损变薄，在灌注中缩口。砼中因混有较大粗骨料或凝固砼造成堵管。导管埋深过大，致使内外压力差过小。灌注116、停滞，砼和易性降低。长时间停滞灌注，表层混凝土已初凝，失去流动性，导致堵管。初灌量不足，使导管漏水。处理措施在导料管下口用铁皮进行加固。在灌注砼料斗内设置网片过滤较大粗骨料。控制导管埋深，导管埋深要在2米以上正常不得大于6.0米。电力、灌注设备皆应有应急措施，防止中断浇筑。发生堵管时可在孔口振动导管，或上下小幅度活动导管，可有效解决堵管问题。严格按照设计砼初灌量进行灌注，砼罐车每次运输砼方量远大于砼初灌量的要求。8后注浆注意事项在注浆器、压浆管加工时，要严密组织、精心制作，不得使用管内有异物及管压浆前要检查注浆设备是否运转正常，检查搅拌的水泥浆稠度、初凝时间、配制的水泥浆量是否满足压浆需要。后117、压浆施工过程中，应经常对施工参数进行检查，发现问题及时解决。若出现注浆管不能打开注浆失败的情况，应当进行补注浆以达到设计要求。第十章 进度计划和保证进度的措施10.1工期要求及规划工期90日历天，暂定于2017年1月20日开工(实际开工日期以业主发出的开工令为准),于2017年4月20日结束。拟投入THK-300GF型柴油发电机14台，HCZ-8型冲击钻机40台，20-25t吊车4辆，ZL30E型装载机3台，ZE60E-1型挖掘机3辆，BX1-315型电焊机40台，UN-B-100型对焊机2台，以及充足的附属设备和施工人员，形成流水作业，计划在90日历内完成所有钻孔灌注桩施工任务，同时服从业主118、对整体网络进度计划做出的调整。整体网络进度计划图见图10-1。图10-1 桩基施工双代号网络图 图3-1-1 10.2对施工工期的承诺根据业主的总工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期。在满足工程节点工期的条件下，根据工程的实际情况，我公司将服从业主对总体进度计划做出的相应调整。我公司承诺在图纸及时到位的情况下，在业主规定的总工期和节点工期内完成本工程钻孔灌注桩施工任务，同时服从业主对整体进度计划做出的调整。我公司承诺现场配置的人员和设备不能满足要求时，将加大人员和设备投入119、，确保工期目标实现。10.3里程碑进度根据总的工期目标，制定整个施工过程的里程碑进度计划，满足工程节点工期，确保关键项目工期和合同总工期。项目工程里程碑进度计划见表10-1。表10-1 项目工程里程碑进度计划表序号计划节点责任部门开始时间完成时间1准备阶段项目经理部2017-2017-2桩基施工施工管理部2017-2017-3后注浆施工管理部2017-2017-4设备撤出、提交资料项目经理部2017-2017-10.4二级进度计划通过对该工程各阶段的进度进行分析，桩基施工阶段计划工期53天，时间最长，而且工序较多，是整个工期的关键环节。为了有效地控制整个进度计划，对桩基施工阶段各个工序进行细分120、，作出二级进度计划，以确保整个工期目标的实现。施工阶段二级进度计划见表10-2。表10-2 项目工程桩基施工阶段二级进度计划表阶段序号计划节点责任部门开始时间完成时间桩基施工阶段1测量放线测量组2017-2017-2钢筋笼制作钢筋笼制作组2017-2017-3成孔灌注成孔灌注组2017-2017-10.5图纸交付进度要求只有施工图按时交付，才能实现里程碑计划。施工图交付时间的原则是按照工期计划进度要求提供设计图纸，并能给施工单位留出图纸会审和技术交底的时间。具体的交付时间应会同业主、监理工程师作出规定，并征求设计院交付的可能性。根据工期的总体规划，建议在施工开始前5天提供设计图纸。10.6工期121、保证体系为保证工程按进度计划进行，建立以项目经理为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立进度巡查小组，定期检查生产进度情况，及时汇报完成的工作量，当发现施工进度与计划进度有偏差时，应分析原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使生产进度按计划进行。工期保证体系见下图10-2。项目经理进度巡查小组设备管理部材料管理部技术质量部施工管理部计划管理部HSE管理部质量检查指导组安全检查指导组技术指导组司机班灌注桩成孔组混凝土灌注组钢筋制作组后勤保障组材料组电工班炊事班按时完成工程施工任务图10-2 工期保证体系图10.7工期影响因素分析施工组织和管理效率、主要及辅助设备的施工性能、地层情况122、施工效率、图纸到位情况、天气因素、设计变更因素等是影响施工工期的主要因素。施工组织和管理效率是影响施工工期的主要因素根据本工程的工期规划，为确保项目工期目标的顺利实现，公司计划在该工程中投入富有施工经验的管理人员和足够数量的施工设备以及相对应的施工人员，从根本上保证施工进度的要求。另外，管理人员应加强与业主、监理、兄弟单位以及内部的沟通协调，以更好地掌握现场情况，分析现场问题，并以最优方法解决，确保工期进度满足要求。图纸到位情况是影响工期的重要因素图纸是施工的依据，图纸的滞后将对施工产生很大影响。辅助设备的保证率是主导设备发挥工效的重要保证。本工程拟投入机械设备数量多，各工序交叉作业，大规模123、的组织设备施工必然对现场的规划、统筹、组织、协调提出更高的要求。为保证工期目标的实现，需要统筹合理安排施工顺序和各工序开始时间。现场生产调度协调工作是保证工程顺利开展的前提，是制约工程进度的主要因素之一。天气原因也是制约本工程进度的主要因素之一，要做好各种天气的应急预案，尽量减少天气原因造成的损失，避免造成对工期的制约。设计变更因素也是影响工期的重要因素。10.8进度保证措施为确保工期的如期实现，必须对施工进度计划实行动态控制，施工进度计划动态控制的主要任务是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程的有关资料，明确反映施工进度状况，进行必要的检查和监督，通过施工进度计划的执行情况，124、为计划调整以及如何加强进度控制，提供必要的依据。管理班子组织措施从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员，进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。严格控制里程碑进度计划的实现（如设备进场、材料及时采购、桩基施工、桩基检测等）。强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环125、节，提高工作效率。协调好与周围单位的关系，协调好与政府职能部门的关系，最大程度的减少外部因素对工程进度的影响。项目经理部实行24小时值班制，以确保工程管理的连续性，避免不必要的停工。 强化项目管理，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。合理布置施工现场，使各环节互不影响。加强施工生产调度，合理组织施工，搞好各工种、各工序之间的衔接，避免窝工、怠工现象，提高工作效率。每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排，当发现影响工期的现象时及时采取处理措施。技术保证措施在项目126、开工前，组织技术人员会同业主、监理及设计人员进行图纸会审，以解决设计图纸中出现的问题或疑惑；在施工时，对施工人员进行详细的技术交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工时出现问题而拖延工期。在施工过程中严格按照施工组织设计方案施工，成孔时要特别注意使泥浆比重保持在之间，护筒内的泥浆面要高出地下水位1.0m以上，防止塌孔缩颈，缩短成孔时间。严格控制各工序的工程质量，杜绝桩位偏差、断桩、钢筋笼制作不合格等质量事故发生，从根本上达到加快施工进度的目的。人力机械保证措施根据工程内容、工作量及设备能力，合理配置施工机械，并投入相应的施工人员，在资源配置上保证施工能力满足工期要求。临时需增加施工人员时从公司127、抽调。施工人员和施工设备按施工组织设计的要求随时进场，项目经理部及时与公司总部联系，保证施工人员、机械到位，和施工设备的完好率。 优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。辅助设备正常运转也是保证工期的一个重要因素，因此为保证按期完成施工任务，我方保证工程所用机械、设备完好率不低于90，为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总协调员，主要解决施工期间同其他单位协调问题，保证工程得以顺利进行。紧急情况处理措施当遇到不可预测的突发事件、机械设备故障等特殊情况时，应有应急预案，以保证施工的正常进行，内容包括采取先进的施工技术和128、施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行，同时根据总控计划，灵活考虑增加施工设备措施。根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每周一召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。其他措施为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施：优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。加强计划管理，作为施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足联系施工要129、求。做好施工排水与道路养护工作确保场内道路畅通。在遇农忙季节和国家法定节假日时，采取有效措施，统筹兼顾，合理安排，保持施工按计划正常运行。施工过程中实行劳动定额制，制定奖罚措施，充分调动职工的积极性，急工程之所急，想工程之所想，有效缩短各工序时间。第十一章 质量目标和控制措施11.1质量目标严格按照设计要求及国家相关规范要求施工，确保工程质量达到施工图设计要求、国家及地方现行的规范标准，合格率100。11.2对工程质量的承诺建立符合ISO9001标准要求的质量保证体系，并有效的实施，确保产品符合规程、规范和本工程施工图说明书的要求；施工过程中钻孔灌注桩桩径、桩长、桩位偏差、孔底沉渣厚度、砼强度130、等级等指标均满足相关国家规范、行业规范及有关设计要求。施工文件资料质量1）按照业主要求收集原始记录，并对其分类、编目、装订；2）在竣工资料验收前由技术负责人根据工程实际情况及业主要求编制竣工资料；3）竣工资料内容应保证与工程实际情况相符。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签字签章齐全，一律用不易退色的黑色签字笔填写和绘制，工程资料与工程进展基本同步；4）采用电脑对工程技术资料进行整理、组卷。11.3质量管理保证体系我公司2012年实施并运行GB/T19001质量管理体系、GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系、GB/T 24001-2004环境管131、理体系，按照企业成熟的项目管理模式来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，对施工过程中的各工序、各环节进行有效地质量过程控制，实现质量目标，实现对工程质量的承诺。质量保证体系框架图见图11-1。图11-1 质量保证体系框架图11.4质量管理组织机构及要素职能分配质量管理组织机构本工程将成立公司质检部监控，项目经理为组长，技术负责人为副组长，质检员、现场值班经理和班组技术负责人为主要成员的质量管理组织机构，如图11-2。在施工过程中强化质量管理职能，使132、质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效控制。达到质量目标公司质检部项目经理监理监督技术负责人质量监督站业主监督测量放线组成孔施工组钢筋笼制作组砼 灌 注 组材 料 组后 注 浆 组图11-2质量管理组织机构要素职能分配在本项目质量管理中，我们将做到职责明确，责任到人。质量管理职能要素分配表详见表11-1所示。项目经理部质量管理职能分配表 表11-1序号职能人员控制要素项目经理技术负责人质量负责人质检员材料员施工员资料员安全员1管理职责（分配管理职责）2质量体系（项目质量计划制定及实施）3合同评审4文件和资料控制5采购6顾客提供产品的控制7产品标识和可追溯性8过程控制9133、检验和试验10检验、测量和试验设备控制11检验和试验状态12不合格品的控制13纠正和预防措施14搬运、贮存、包装、防护和交付15质量记录的控制16内部质量审核(自查和接受审核)17培训（质量意识教育培训）18服务19统计技术注：“”为主管，“”为相关。11.5 各部门质量管理主要职责表11-2 各部门质量管理主要职责序号相关人员质量管理主要职责内容1项目经理项目经理是工程技术质量管理工作的领导者，对技术质量的管理有领导责任。任何由于项目经理决策失误而造成的工程质量事故，项目经理应承担主要责任。在工程遇到难题时，项目经理有义务提出和组织重大技术方案和重大技术措施的变更。形成统一意见后报原批准人审134、批后实施。在必要时，应报请公司领导、总公司技术委员会组织技术方案论证会，以把好技术决策关和质量关，防止出现决策失误。项目经理有责任协调好与业主、监理及地质工代的关系，以确保工程的顺利进行。在工程出现重大技术质量问题时，项目经理必须亲自在现场组织处理，并有义务将事故详情在12h内向公司管委会报告。若由于处理不及时而造成的损失，项目经理应承担首要责任。工程中任何报予业主、监理工程师的技术文件，应由项目经理签字认可，在其认为必要时，也可委托技术负责人签字。工程竣工后，项目经理应及时组织工程的竣工验收与交接，并有责任向业主、监理索取反馈信息。2技术负责人技术负责人是工程技术质量管理工作的组织者，在项目135、经理的领导下，具体进行技术质量的管理工作，并直接领导各工序工程师、技术员、质量员等开展技术质量工作。技术负责人根据工程的具体特点制定工程的技术质量管理制度，并有责任监督制度的贯彻落实。技术负责人应根据需要对工程技术人员的岗位和职责进行具体划分，确定各工序的质量控制检查点，并有责任监督、检查技术人员的工作情况。技术负责人有责任组织复查工程的测量放线、审核工程技术资料，并签字认可，发现问题及时纠正，最后将核实无误的技术资料报监理、业主签收。工程进行过程中，技术负责人应定期或不定期组织有关人员进行工程技术质量检查，并及时公布检查结果。对严重违犯技术规程的行为有权进行处罚。技术负责人应抓住一切时间组织136、有关人员进行技术学习，交流技术经验，并如实记录学习内容，此应作为对工程技术质量管理的评价内容之一。当工程出现技术质量事故时，技术负责人有责任组织处理，并将详细事故原因、事故经过、处理结果报公司领导。技术负责人应积极协调与业主、监理工程师及地质工代的关系，不得由于协调不力而造成工程停工或延误，否则技术负责人要承担主要责任。技术负责人应在项目经理的领导下，积极进行工程验收，竣工报告的编制、技术资料的归档等。3技术质量部在技术负责人的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。健全质量保证体系，建立质量137、网络，落实质量责任制，加强内部质量管理。负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立质量预检和复检制度。负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。负责对各分项工程的各工种、各工序生产班组的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。4质检员质检员是由公司派出的，代表公司行使技术质量检查、监督职能的技术质量管理者，对工程施工过程中的技术质量管理负有检查责任，任何由于质检员控制漏洞造成的技术质量事138、故，质检员应负主要责任。质检员主要检查关键工序，每道关键工序完成后，应由班长、技术员联合提交质检员检查，当质检员检查后认为不合格时，该道工序应采取措施进行弥补。质检员对工序质量有否决权。不经质检员签字认可的工序不得转入下道工序。质检员应对现场使用的图纸、测量放线用坐标进行校核，确认无误后在相应图纸、坐标计算表上签字。当工序出现不合格时，质检员有责任参加技术负责人组织的评审和处置，对处置后的结果仍由质检员进行检查。质检员有权对出现不合格品频繁的单位和个人予以处罚，处罚结果可直接报公司领导予以执行。质检员的检查并不能排除其他人对技术质量管理所应承担的责任。5工序工程师工序工程师是指负责本工序的技术139、质量控制与管理工作的技术人员，是工程技术质量规程、技术质量管理制度、施工组织设计等技术质量文件的具体实施的组织者。应在技术负责人的领导下，具体负责所负责工序的技术质量管理与控制工作。工序负责人有责任在开工前组织本工序的有关人员进行技术交底工作，对重要工序应对带班长、质量员进行书面交底，同时应组织有关人员进行技术学习、技术经验交流，确实将工序各技术质量标准、技术质量要求、设计意图、施工工艺等贯彻到每个人头脑中，以保证工序技术质量的良性运作。若由于技术交底不明确造成工程技术质量事故，工序工程师应承担主要责任。工序工程师应对本工序的工程技术质量进行监督、检查、指导，提供技术服务。若由于监督、检查、指140、导和技术服务不到位，而造成工程质量问题，工序工程师应承担主要责任。工序工程师应及时组织所负责工序的质量验收与检查，检查中若发现人为违犯技术质量规程者，有权对其进行处罚。工序负责人应及时汇总整理所负责工序技术资料，并及时报技术负责人审核，保证当天资料当天报审。当所负责工序出现质量问题时，工序工程师应及时报技术负责人、项目经理进行处理，并应积极参与事故的处理与原因分析，若由于上报不及时加重了事故后果或故意隐瞒不报，工序工程师应承担主要责任。6施工队长施工队长为各施工班组质量员。质量员是工程技术质量控制的具体实施者，对工程技术质量负有直接责任，应在工序负责人的指导下，确保工程严格按规程、规范及其它有141、关技术文件进行实施。质量员有责任将技术交底内容如实传达贯彻并认真监督执行，若由于传达不清楚而造成违犯技术交底要求时，质量员应承担主要责任。质量员应及时自检所负责班组的施工质量，在确认合格时，报工序工程师检查，若工序工程师检查后认为不合格，要求返工时，并造成一定经济损失或影响时，质量员应承担主要责任。质量员应及时向工序工程师汇报施工中所出现的技术质量问题，若故意隐瞒不报，一经查实，将从重追究质量员的责任。11.6质量检验及验评计划质量控制阶段的划分施工质量控制阶段的划分可分为施工前准备阶段质量控制、施工阶段现场质量控制、竣工验收阶段质量控制。施工前准备阶段质量控制内容包括施工组织设计的编制，材料142、的采购及检验等；施工阶段现场质量控制内容包括钻进成孔、钢筋笼制作与安装、混凝土灌注、后注浆等； 竣工验收阶段质量控制内容包括竣工资料的编写、审核、审定等。工序质量控制点控制点分为A、B、C三个等级，其中：A级为最重要的质量控制点，由施工单位、监理和业主各方质检人员检查确认；B级为重要的质量控制点，由施工单位、监理质检人员检查确认；C级为一般质量控制点，由施工单位质检人员检查确认。对各工序质量控制点进行检查时，各工序单位均应首先提供必要的有关见证资料或自检记录。质量控制点检查程序工序施工完成后或隐蔽前，施工单位应进行自检、互检、专检，专职质量检查人员确认合格并经技术质量部验收合格，C级质量控制点143、检查随即完成。对B、A级质量控制点，施工单位专职质量检查人员提前24h通知监理单位质检人员，A级质量控制点同时通知业主有关人员。有关各方检查，确认合格，监理和业主有关人员签证，B、A级质量控制点检查完成。若确认不合格，施工单位须实施不合格品控制程序，并在处置完毕后重新报验。质量验评程序工程质量验评采用班组自检（一级）、工地（队）复检（二级）、项目部验收（三级），监理工程师验收（四级），业主验收（五级）多层次的进行。分项工程的质量检验经三级检查与验收后，填写分项工程质量检验评定表，并提前48小时通知监理工程师组织对现场进行四级检查验收，如有五级验收时，由监理工程师通知项目部专业工程师参加检查验收144、。各工序工程师、质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关质量责任人纠正，对重大问题立即向领导报告，对在施工中发现的问题作好记录。11.7质量验收标准1、原材料的质量检验钢筋进场或入库前，必须对其质量、数量进行检验，检验时采用观察外观质量、检查规格、型号、数量、审核质量证明文件等方法。经检验不合格的材料应当场拒收，确保材料从源头上、数量上和质量上满足现行规范和设计要求。材料员会同质检员和试验员根据相应施工技术规范规定进行取样并送往相关质检单位检测，采样过程应具有随机性、代表性，并由业主代表和监145、理工程师见证。未经检验合格的材料严禁在工程中使用。根据钢筋混凝土用钢带肋钢筋（1499.2-2007）规范要求，进场的钢筋应按批进行检查和验收，每批由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成。试验项目为抗拉、冷弯强度、重量偏差试验。每批重量不大于60t。超过60t的部分，每增加40t，增加一个拉伸试验试样和一个弯曲试验试样。取样数量和取样方法见下表11-3。 钢筋取样试验数量及取样方法 表11-3序号检验项目取样数量取样方法1拉伸2支任选两根钢筋截取2弯曲2支任选两根钢筋截取3反向弯曲1支/4重量偏差不少于5支每只长度不小于500mm现场焊接试验，同一焊工焊接每300个接头为一取样批，进行抗拉146、冷弯强度试验，一周内不足300接头按一批计。对于商品混凝土每50m取1组试块，做抗压强度试验。2、钢筋笼的质量检验钢筋笼的质量检验标准见表11-4 筋笼质量检验标准 表11-4序号检查项目允许偏差序号检查项目允许偏差1主筋间距（mm）105搭接双面焊长度5d2箍筋间距（mm）206搭接单面焊长度10d3直径（mm）107焊缝宽度（mm）0.8d4长度（mm）1008焊缝厚度（mm）0.3d3、成孔及混凝土灌注桩质量检验成孔及混凝土灌注桩质量检验标准见表11-5。成孔、混凝土灌注桩质量检验标准 表11-5序检查项目单位允许偏差或允许值1桩位偏差mmD/6,且不大于1002孔深mm1003垂直度147、%14桩体质量检验基桩检测技术规范5桩径mm506沉渣厚度mm1007钢筋笼安装深度mm1008混凝土的充盈系数/19桩顶标高mm30-5010混凝土强度MPa满足设计要求11承载力kN满足设计要求11.8 质量保证措施施工过程中质量组织措施建立起“金字塔”型的质量保证体系，上至总工，下到各分项技术负责、质检员，层层把关，加强工程质量的自检与监督，对不符合设计与规范要求的工序，必须返工或采取其它返修措施，否则不准进入下道工序施工。分项工程现场实行挂牌管理，标明作业内容及操作规程和质量要求，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程要148、建立质量预检和复检制度。定期进行法律法规、规程规范的学习培训，提高技术工人的素质和能力。积极开展QC小组活动、创无质量通病等活动。开展全面质量管理（QAQC），层层把关，责任到人。施工过程中质量管理措施整个施工过程严格按照设计图纸和我公司规章制度中质量、环境、职业健康安全管理体系标准以及国家、行业有关技术规范进行施工；严格执行工程建设国家强制性标准；建立健全质量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强施工企业内部质量管理，落实技术复核、隐蔽工程验收制度。每个环节实行现场工序工程师、监理工程师联合验收制，保证各环节的质量满足设计规范要求。组织好图纸会审和施工方案的编写工作，认真做好技术交底工149、作，施工过程中，自觉接受业主、监理工程师、质量监督部门、设计院的技术指导与质量监督。灌注桩施工阶段必须实行“混凝土灌注令”制度。对场地内机具、材料、临建设施等加强管理，合理使用和布局。对各项施工技术、资料及时记录、整理、上报。如：开工报告、竣工报告、交底资料、图纸会审、隐蔽验收等并做好施工日记。加强质量监控，确保规范规定的检验和抽检频率，现场质检的原始记录必须真实准确、可靠，不得追记，弄虚作假，接受质量检查时，必须出示原资料。特殊工种人员，必须持证上岗。开展多种形式的安全质量活动，制定奖优惩劣的激励措施，对质量事故要做到原因不清不放过；责任不明不放过，整顿措施不落实不放过。加强项目工程档案管理150、，设置专人负责文件资料管理工作，按照业主要求做好施工各阶段文件资料的收集、整理、收发管理及竣工资料的编制移交工作。质量通病控制措施根据我公司在类似工程中的施工经验可知，本工程钻孔灌注桩施工过程中可能出现的质量通病主要包括：塌孔、孔斜、窜孔、沉渣超标、钢筋笼下放不到位、钢筋笼位置偏差过大、堵管等，具体质量通病控制措施详见“第十章施工中常遇质量问题预防及处理措施”相关内容。已完工序的保护措施为确保工程质量，必须对已完工序采取必要的保护措施，防止在施工中遭到破坏而使该工序的质量受到影响。包括以下几个方面：测放完成待施工的桩位要做好标识工作，成孔过程中、灌注完毕后也要对每根桩号进行详细标识。在钻机安装151、钢筋笼运输及混凝土浇筑时，均应注意保护好现场的轴线桩，高程桩，并应经常予以校核。钻孔灌注桩清孔合格后，立即报监理工程师验收，同时做好孔口防护工作，验收合格后安放钢筋笼和下设导管，进行混凝土灌注。钢筋笼成品应堆放到指定地点，钢筋笼存放时应在地面铺设方木架空，禁止钢筋笼与地面直接接触而被泥土污染；遇雨季还需用彩条布覆盖防止雨淋后生锈，对已生锈的钢筋笼应及时用钢丝刷刷新；成品钢筋笼需根据我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定进行状态标识，标识分合格、待验和不合格三种，未经验收合格的钢筋笼不得使用。将成品钢筋笼运输至施工现场时严禁在地上拖拉，应采用专门钢筋笼运输车进行运输，以保证入孔152、前钢筋笼主筋的平直，防止变形。砼采用砼罐车运输，混凝土运送至施工现场必须进行坍落度测试，发现混凝土坍落度不符合要求、和易性不好时，应退回混凝土搅拌站进行处理，严禁用于工程上。混凝土拌合完成后，不能长时间留置，时间不能超过2h。桩头外留的主筋要妥善保护，不得任意弯折或压断。桩孔灌注完成后形成的孔洞要及时回填压实，填实后的桩位插安全标志，清除安全隐患，防止安全事故的发生。桩头的混凝土强度没有达到5MPa时，不得碾压，以防桩头损坏。灌注桩施工完毕进行桩间土方开挖时，应制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜。并应检查每根桩的纵横水平偏差。技术资料管理、验收与移交施工技术资料是质量控制的凭证，153、必须严加保管。施工组织设计、竣工报告等技术文件应按要求进行审核、审批。从承接工程开始，技术负责人就应高度重视技术资料的管理与整理。各班长、记录员应认真填写原始记录，并及时上交资料员妥善保管。当班工序工程师负责本班技术资料的汇集、整理工作。资料的整理应及时，上报技术负责人审核后，报业主代表或监理工程师签字。所有原始资料必须签字齐全。工程竣工后由我方提出竣工验收申请，建设单位负责组织，请有关主管部门参加工程竣工验收，全面检查本工程项目完成情况、工程质量和有关的技术记录等资料。向建设单位移交工程归档的竣工资料。除此之外，技术负责人要负责技术资料的整理、组卷与归档工作，经技术质量部审核后归档。1、竣工154、文件材料移交内容及时间本工程主要包括以下几类：试验资料、施工记录、工程变更与洽商记录、竣工资料和其他施工技术资料。工程移交证书签发后30天内，向业主提供竣工资料和竣工验收报告（含电子版）各2套；在业主批准工程竣工报告后50天内，向业主递交竣工结算报告和4份完整的结算资料。2、竣工文件材料质量要求按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/28-2002）和建筑工程文件归档整理规范（GB/T5038-2001）要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。3、竣工图质量要求使用新图做竣工图，并逐张加盖、签署竣工图章。凡按图施工发生变更的，必须将变更情况在竣工图上如实反映，必要时，可155、采用注解说明。4、竣工报告的编制内容工程概况；合同完成情况；工程地质及自然条件概述；施工组织；施工过程说明及质量控制；施工时出现的质量问题及处理方法；工程质量验收；工程质量评定；环境、职业健康安全和文明施工情况；竣工图。第十二章HSE管理和文明施工12.1 HSE管理方针和管理目标HSE管理方针HSE管理方针：贯彻执行国家、行业及上级有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求，建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设备安全，保障人员健康，保护环境，减少污染，持续提高安全健康与环境管理工作水平。 HSE管理目标 HSE管理目标：无死亡、重伤事故；无火灾、爆炸事故；无156、重大设备事故；无污染事故；无环境破坏事件。12.2 HSE管理承诺我公司在该项目的HSE管理中将作出如下承诺：认真贯彻和执行国家、地方政府、业主和公司有关职业健康安全的方针、政策、法规和制度；所有的业务活动，都将在健康、安全的法律、法规许可范围内进行。我们将采取科学有效的培训方式，搞好员工HSE培训教育，提高员工的HSE意识和技术素质。提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现HSE管理目标。自觉接受业主及相关安全检查人员实施的监督检查，并积极采取必要的安全措施，消除事故隐患。建立HSE奖惩机制，奖罚分明。定期开展风险评价，搞好隐患治理和风险控制的措施追求最大限度157、不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流HSE业绩。12.3 HSE 管理体系职业健康、安全体系根据国家有关的法律、法规、规章制度及省市相关的法规、规章制度及参照GB/T28001职业安全健康认证体系标准，建立职业安全健康保证体系。成立以项目经理部为主的检查小组、各部部长、职业安全健康员、各施工队队长为组员的组织机构。明确各成员的职责、权限，制定明确的方针和相关保证措施，指定职业安全健康员专职负责监督、检查各项措施的落实情况，同时召开各专项会议，并对施工中发生事故的项目作出详细的事故记录，并限时进行整改。HSE管理保证体系见图12-1。HSE管理方针HSE管理委员会组 长：项目经理副组长158、：副经理 HSE经理HSE管理目标HSE责任制现场HSE管理HSE教育HSE技术管理HSE保障体系HSE控制HSE交底HSE检查HSE管理部专职HSE管理员各施工队各队HSE管理员班组兼职HSE管理员HSE活动责任HSE奖罚条例HSE措施健全现场布置合理系统HSE教育广播黑板报推广标准化作业防高处落物、防火防电防机械、交通运输事故定期HSE检查不定期HSE抽查监理检查明确责任奖罚兑现现场HSE生产保障提高HSE意识和技能技术规章制度现场HSE生产提高预防预测能力消除事故隐患图12 -1 HSE管理保证体系 12.4HSE管理机构、职责及权限项目部HSE管理机构本工程成立以项目经理为主的HSE管159、理体系，全面负责工程的一切安全健康环保问题，制定一系列措施，并在施工过程中全面落实。HSE管理组织机构见图12-2所示。公司管理项目经理部HSE管理部桩基成孔组质量检查组炊 事 班钢筋制作组混凝土灌注组后 注 浆 组材 料 组电 工 班图12-2 HSE管理组织机构图项目部主要管理人员及各部门主要HSE管理职责1 项目经理：项目经理是本项目安健环及文明施工的第一责任人，对本工程的安健环文明施工负主要领导责任。宣传贯彻国家有关安健环及文明施工的方针、政策和法令，传达和落实业主、总公司有关安健环及文明施工的文件精神。负责制定本工程安健环及文明施工计划，健全责任制，审查和落实本工程施工组织设计中规定160、的安健环及文明施工生产措施。在保证安全的前提下，合理安排工程生产，监督和制止违反操作规程和安全技术规程的行为，严禁违章指挥。落实现场管理人员到位和所有工程人员安健环教育，考核合格后方可上岗使用。监督检查特种作业人员的持证上岗情况，严禁无证上岗。负责对所有设备、机具在有效的安全控制状态下运行，满足工程需要，保证人身安全。定期组织召开安健环例会，督促检查安健环计划及措施落实情况，并对发现的隐患及时做出HSE防范措施，对暂时不能解决的采取应急防范措施，并及时上报公司及业主。负责组织做好项目安健环总结工作，改进不良行为和不安全设施。负责对本工程各类事故进行调查、分析、处理，并将有关情况如实向公司生产设161、备科汇报，制定防范措施和改进方案，并督促落实。负责提出对本工程各类安全隐患及事故的处罚意见，并上报公司生产设备科。负责提供满足HSE检验、标识所用的仪器、设备、材料以及HSE记录文销等资源。在保证施工HSE的前提下，严密、合理地组织指挥生产， 随时掌握HSE动态，及时在调度会给予表彰和批评；2 项目副经理：对本工程安健环及文明施工工作全面负责。在项目经理领导下负责贯彻落实上级有关安健环的指示和规定，并监督检查执行情况。负责现场安健环及文明施工教育工作，对班组安健环管理员实施业务指导，并督促检查班组三级安全教育落实情况。负责建立现场各种安健环教育档案和安健环活动档案。负责现场安全设施，防火条件、162、防护器材的管理。落实检查作业中各类设备、机具和电气设备的安全防护措施，确保安全运行。对现场发现的事故隐患和违章行为，要采取有效纠正措施，并及时向项目经理汇报。对安健环的执行落实情况，及时向项目经理汇报。负责现场各类事故的调查，协助项目经理提出处理意见，并对有关资料和上报工作及HSE工作总结报告。3 施工管理部经理：贯彻执行有关施工现场HSE的法规、规范和标准；具体负责本项目HSE保证计划的宣贯和实施，确保施工现场文明施工，杜绝“三违”现象；组织各类安全防护设施的验收，并协助上级部门对工程项目进行HSE监督检查；在保证施工HSE的前提下，严密、合理地组织指挥生产；随时掌握HSE动态，及时在调度会163、给予表彰和批评；组织安全技术措施的实施工作，对已列入隐患治理计划项目，确保落实；负责对事故隐患的控制，领导各部门做好相应的措施；负责HSE教育培训计划的审批并监督检查执行情况；监督施工现场HSE记录资料的职责履行情况；协助对本项目的HSE保证体系进行协调和评审，参加HSE工作会议；4 项目HSE管理部：负责编制现场安健环及文明施工管理及保证措施，贯彻落实本项目HSE管理目标，并认真执行HSE管理体系计划，并对现场所有人员进行安健环交底。负责对班组安健环管理员实施业务培训，并检查班组三级安全教育实施情况。负责检查各工序施工过程中的安全防护和安全设施。负责施工现场HSE监督工作，及时掌握HSE动态164、，加强现场巡检，作好关键部位、重要环节的监控，杜绝“三违”现象，发现事故隐患及时采取预防措施。负责检查现场各种安健环管理和保证措施的落实情况。负责检查作业中各类设备、机具和电气设备的安全防护措施，确保安全运行。协助项目经理组织对本项目的HSE检查，并做好项目各级人员的绩效考核工作；，参与HSE管理体系内审。5 项目质量技术部：负责HSE保证体系中，安全技术措施、防范措施和整改措施的制订以及钢筋制作、钻孔成孔、砼浇注、后注浆和施工用电等方案的编制。 负责在编制、修改和审定本项目施工组织设计或方案的同时，组织有关专业人员编制具有针对性的安全技术方案或措施。在审定技术革新改造、操作方法及工艺改进方案165、时，应充分考虑HSE可靠性，且符合有关安全技术规程要求。负责特殊工种的培训考核及复审换证工作。负责制定本项目范围内重大事故隐患整改的技术措施，参加事故的调查、分析，并提出防范措施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。组织工艺方面的检查，及时改进技术上存在的问题6专职的HSE管理员：负责项目部安健环生产的宣传教育工作，组织职工进行安健环规程知识学习。对机动车辆和驾驶员进行管理。协助项目经理开展安健环及文明施工培训教育，进行HSE检查，建立HSE生产工作的原始记录和HSE资料档案。参与项目部人身、安全事故的调查、分析、处166、理，做好事故调查分析统计工作，完善事故资料档案。负责对特种作业人员进行资格预审查、培训教育与考核工作。负责贯标中职业健康安全体系相关工作。完成项目部有关部门交办的其它工作。7各施工组HSE管理员：班（组）长兼任本班（组）的安健环管理员，对本班（组）的安健环及文明施工负主要责任。组织职工学习并贯彻执行各项安健环及文明施工制度和操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。负责对本班（组）工人进行班组三级岗位安全教育，考察岗位教育情况，并逐级上报。组织并参加班组安健环及文明施工，坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，并做好活动记录。负责生产设备、工具、安全装备、消防设施和防护器材、器具的检查维护工167、作，使其保持完好和正常运行。督促教育职工爱护和合理使用劳动保护用品、用具，正确使用消防和防护器材、器具。负责本班组安全隐患的检查工作，发现不安全因素及时组织力量排除，并报告上级。落实执行交接班制度，组织班组HSE生产竞赛，表彰先进，总结经验。搞好班组建设，提高班组管理水平，保持施工现场整齐清洁，实现文明生产。发现事故立即报告，组织抢救，保护好现场，并做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。12.5 HSE重大危险因素分析项目部应结合工程的策划活动，识别、评价本工程的职业健康安全危害因素和重要、重大危害因素，并根据工作中出现的新情况和工程进展，及时进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别评168、价，更新相应清单，并制定相应措施。职业健康安全风险评价采用直接判断法或作业条件危险性评价法，本项目的重大危害因素进行分析，详见表13-1所示。表12-1 重大危害因素分析序号作业活动危害因素状态导致的结果1施工用电用电设备、设施及线缆等安装不当、电线破损、漏电紧急人员触电2现场各种机械操作机械打击、挤压、碰撞异常碰、压、砸伤3交通运输、场内驾驶违章驾驶，交通意外、无证操作、分散注意力异常交通事故，人员伤害4消防违章作业，电器设备老化紧急火灾、爆炸5吊装、高处等作业违章作业、防护不当、设备故障、操作失误紧急碰伤、砸伤、坠落、6电、气焊操作不当、设备故障异常火灾、爆炸7生活卫生不洁饮水及食物异常食169、物中毒注：本重大危害因素，根据现场施工经验识别评价而制定，实际施工过程中，将结合现场实际情况进行补充修定，并采取有效措施加以控制。12.6 针对施工HSE控制措施 1安全用电措施施工现场用电，必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范（46-2005）的规定，施工现场安全用电是指：在项目工程周围50米以内，均为施工现场用电范围，必须按其规范执行。因施工现场采用平面机械施工作业，为确保安全，决定全部导线均用YC电缆埋设，电缆使用前，必须进行认真检查，不得有破损，埋设时，深度必须在50以下，并必须填砂、护砖。保证正确可靠的接地和接零，杜绝疏漏。所有接地接零处，必须保证可靠的电气连接。保护零线必须采用170、绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。图12-3 配电箱的防护所有用电设备除有正确可靠的接地接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，并根据规定安装防雷装置。购置各种电气设置和电缆线时，必须选择符合国家标准的，并有产品合格证的产品。严禁使用不合格产品。电气设备的设置、安装和保护，必须符合施工现场临时用电安全技术规范（462005）的要求（右12-3图为现场配电箱防护图）。坚持施工前必须进行书面安全用电技术交底制度，并履行签字手续。使用设置前，必须按规定穿戴好和配备好相应的劳动保护用品。并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。施工现场用电应设总配电箱、分配电171、箱和各机械设备的单独控制箱。并必须使用“五芯”电缆。必须达到专人专机管理和一机一箱一闸一保护的要求。每个单控箱必须配锁，停用的设备必须拉闸断电，并将开关箱锁好。严禁非专业人员随意乱动。各路刀开关的上下盖必须齐全，保险丝必须根据有关规定压设。严禁用铜丝、铝丝或铁丝代替。对易受潮范围内用电，要经常测定电线和设置的绝缘状况是否良好。经测定如发现绝缘达不到要求的电线或设备，应立即更换，以免因漏电而造成触电事故。对于在潮湿环境下工作需要照明时，应采用36以下的安全电压。使用手持电动工具者，应戴好安全手套，穿好绝缘鞋，手持电动工具的单独控制开关应距设备较近，并有专人监护。2 现场各种机械操作安全措施 设备172、施工及行驶前，操作人员首先观察道路，确保道路能达到设备施工及行驶要求。设备施工时应配置作业标志灯于车辆明显可见处。施工设备，在实施作业时，应注意设备间距及四周情况，避免作业时对自己及四周的设备造成损坏。机械维修时，维修人员登高必须系安全带，并在设备周围用警示棋子围挡，避免设备在维修时高处落物造成人员伤害。操作人员要经常检查设备的易损易坏部位，对达不到质量要求的配件及时更换。机械设备停靠应限制在作业区域内或明确规定的允许停放处。3 交通运输安全措施设立专职安全员负责监督现场的安全管理，并及时维护设置的交通安全管理设施。全体施工人员上路前应进行施工安全教育，从思想上重视施工安全。施工车辆在施工区内173、应按规定地点有序停放，进出施工区域时应服从专人安排，不得擅自进出。现场驾驶员的教育工作，出入道口要“一看二慢三通过”，增强交通安全意识，严禁疲劳开车。施工现场进出口要设置安全指示标志，夜间设置照明设施和挂红灯，提醒车辆出入通行，派人专门负责交通值勤。4消防安全措施做到预防为主，杜绝火灾隐患。制定消防措施，划分责任区，并保证作业班组及兼职安全员及其他人员随时会使用消防设备。现场必须配备消防器材，电路控制系统必须有防雨淋设施。临时搭建的板房，工棚要符合安全标准，留有消防通道。材料库要配干粉灭火器。施工班组长应对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕。发现火灾险情，应立即排除。5吊装、高处174、作业安全措施吊装作业前必须进行安全技术交底，增强安全意识；吊装作业前，必须对吊装设备、钢丝绳等进行安全检查，不得使用已经达到报废程度的钢丝绳，确保安全可靠；严格执行操作规程，起吊速度应均匀、缓慢，严禁用力过猛，调运钢筋笼、导管时，下面严禁站人。在夜间施工或光线昏暗时，应当采取足够的照明措施。当遇六级以上大风及暴雨或浓雾等恶劣天气时，应当停止施工，暴风雨过后，应当对吊装设备进行检查，确认安全正常后方予施工。6 生活卫生措施施工现场采取相应的防尘、降尘措施。施工前对必须接触超限值噪声操作施工人员进行技术交底及必要的防护知识培训；为接触超限值噪声操作施工人员配备耳塞、减震手套等防护用品；接触噪声操作175、人员采取轮换工作制度。职工宿舍保证良好的通风，除食堂以外任何房间严禁使用煤气设备。食品采购、加工人员经食品卫生部门培训合格，持证上岗，掌握食品的优劣标准，保证卫生。加强食品卫生监督和管理，防止食物中毒和发生肠道传染病。饮食从业人员定期体检，传染病患者或病原携带者立即调离工作岗位。保持清洁、干燥、通风、凉爽、无蝇、无鼠，贮存室安装防鼠板。宿舍内定期消毒，灭蚊、灭蝇、灭蚤、灭鼠和杀死其它虫媒，防止传播疾病；生活区保持干净、整洁，并定期消毒，杀灭病媒生物；各驻地摆放封闭式垃圾桶，定期用垃圾运输车运至环保部门指定地点统一处理，严禁随地丢弃生活垃圾。针对有害气体和粉尘浓度，采取合理通风方案，控制有害气体176、和粉尘浓度不超过国家规定的最高容许浓度。 12.7 HSE保证措施为确保本工程安全施工，投标人将制定如下安全管理制度并在施工过程中认真执行以下制度，以达到安全生产目标。1 安全教育制度工程开工前，将安全教育作为施工培训的一个重要部分。首先组织全体管理人员进行安全资格的审核培训，确保每个管理人员具备安全生产管理能力。针对本工程的特点，制定各项施工技术安全措施，并组织全体施工人员进行专项交底会议；并做书面交底。做到重要危险源控制点交底到人。坚持做好工人入场三级安全教育并考试取证，做到安全上岗证持证率100%严格执行规章制度，每周一组织全体人员进行安全教育。执行班前安全讲话制度，做到布置工作时必须同177、时讲清安全注意事项，并认真做好相关记录。加强特殊工种的培训教育，确保持证上岗率达到100%。针对工程施工在各阶段的特点，及时进行阶段性安全教育。2 安全技术交底制度项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。工程关键分项工程和工序由公司总工程师组织有关部门向项目经理部进行交底。交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。 一般工程由项目经理部总工程师会同现场经理向项目有关施工人员（项目工程技术部、物资设备部、计划统计部、质量安全部及各专业工程师）和专业施工队队长进178、行交底，交底内容同前款。项目专业工程师要对所管辖的施工队长进行分部工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。专业责任工程师要对劳务班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作。各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。3 安全设施验收制度建立安全设施验收制度，并依据该制度对消防设施、临时用电设施、机械设备等进行检查验收，有利于保障安全生产的进行，预防伤亡事故的发生。消防设施有明显的防火标志和宣传教育展示。安全用电应当采用YN-S系统、三级配电二级漏电保护装置，有末级开关箱漏电保护措施。对投入本项目的各种机械设备，使用前由机管员、安179、全员、施工员共同负责检查，并按规定报批、审定，验收合格后挂牌标识。在实施过程中严格按设计方案和相关的技术规范执行。4 安全检查制度将日常性的安全检查作为落实安全措施、消除安全隐患的手段。施工班组设安全监督岗，随时检查工地各项作业是否符合安全操作规程；专业施工队每日例行安全检查，由专业施工队队长组织；项目经理部由现场经理组织每周进行一次安全大检查，相关业务部门和作业队领导参加，按照建筑施工安全检查标准（JSJ59-99）全面检查安全制度、安全交底和安全措施的落实情况，并签发书面整改通知书。对检查中发现的问题和隐患予以立即纠正、整改。5 隐患整改与违章处罚制度凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签180、发安全隐患复查整改通知单，按照三定一落实（定整改人、定措施、定时间，落实复查人和完成时间）的原则进行整改。重大隐患必须在规定期限内百分之百完成整改。对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损毁时，检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可恢复施工。检查出的违章、严重违章隐患及重大隐患，凡不按限期整改消项者，依据有关规定给予经济处罚。12.8文明施工管理目标文明施工管理目标在施工过程中严格遵守现行的所有有关文明施工的规章制度，履行招标文件中有关文明施工的责任。文明施工组织机构图项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、各专业公司负责人组成的文明施工管理委员会，对现场文明施工181、工作进行领导，文明施工管理部负责管理，文明施工监察部负责进行检查监督，各专业公司设文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。文明施工管理机构见下图12-4：项目经理部文明施工管委会组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人文明施工管理部文明施工监察部各作业组文明施工管理组各作业组文明施工管理员图12-4 文明施工组织机构图文明施工管理制度和措施1、文明施工管理制度施工现场管理：工地的材料和设施应分类摆放，做到整齐、牢固，材料名称、型号、规格、数量应标识清楚，散料要砌池围筑，材料要立杆设栏，块料要起堆叠放。施工现场使用的临时电源设施(包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、电焊机、漏电保安182、器箱、电缆、电线等)、电焊机一、二次线的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。夜间作业场所照明必须应规范、标准，并有专人管理。现场平台、通道围栏、走梯应齐全、安全可靠。在现场设置定点的垃圾箱，生产区、生活区的垃圾应及时外运，保持良好的现场环境。区外确保周围环境卫生清洁、无污水外溢、围墙外无渣土、无建筑垃圾堆放。保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道，在主要施工路口设置交通指示牌。工程完工后及时组织机械人员撤场，做到工完料净场清，临时设施以及产生的生活废物全183、部清运出场保证现场移交前清洁整齐。现场治安管理：施工期间，服从业主在社会治安、综合治理等方面的管理规定。建立专门的保安机构，制定行之有效的保安措施，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫、严格执行出入证制度。所有人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程人员进入大门需登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，填堵漏洞活动，发现隐患及时采取预防措施，防止问题发生。临时道路管理：进出车辆门前派专人负责指挥。现场施工道路要畅通，定期清扫。做好排水设施，场地及道路不得积水。开工前做好临时便道，临时184、施工便道必须高于路面，道路外侧设置排水沟。未经批准，不得随意堵塞临时道路。宿舍管理：施工现场工作宿舍具备防潮、通风，采用上下床的一律使用标准的上下单人铁床。宿舍生活用品要集中存放，每个宿舍要设有摆放餐具、牙食具和毛巾的简易柜子或架子。个人的箱包等物品集中摆放整齐。宿舍内禁止有任何悬挂物。所有工地均要设更衣室，施工用的安全帽、工作服、水鞋等非生活用品均存放在更衣室，宿舍内一切非生活用品不得放入。宿舍内禁止男女混居，禁止在宿舍内吸烟、酗酒、赌博、打斗。禁止使用违章电器，治安、防火、卫生管理必须要落实到人头，并在门前挂牌明示。消防管理：施工现场的各种场所设置临时消防设施和配备足够的消防器材。严格执行185、临时动火“三级”审批制度，领取动火证后，方能动火作业。 各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定。室内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。建立义务消防队，配备消防器材，随时待命，出现火灾能立即赶赴现场救火。定期对消防器材进行检修、更换，以保证所有的消防器材均具备良好的工作状态直至工程结束。临时设施管理：施工临时设施布置在各施工布置区，照明设施到位并符合安全照明的要求，达到宽敞、明亮、整洁。临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的搭设标准要按有关要求、规定执行。制定“办公室管理制度”，使施工现场做到卫生整洁，办公室通风、明186、亮。施工现场设男、女厕所，并派专人管理，化粪池应采取防渗漏措施，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。劳动保护管理：针对各工种的特点有计划按时配发劳动保护用品。不定期的对劳动保护用品的使用情况进行检查。办公区、生活区卫生管理合理布置施工现场公共卫生设施，公共卫生设施应符合国家规定的卫生标准和要求。设置生活垃圾回收箱，并定期清理；食堂、浴室、开水间保持清洁消毒，生活废弃物要妥善处置，根据气候变化及时安排灭蚊、灭蝇、灭鼠。定期对公共场所进行卫生清理和卫生检查，除日常清理外每月集中清理不得少于2次。 食堂服务人员和供水工作人员实行“健康证制度”，每年定期进行健康检查。施工人员管理对所有施工人员进行187、岗前培训和安全文明施工教育，使所有的施工人员必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。为施工人员提供必要的食宿条件以及符合环境保护和卫生要求的生活环境，并采取合理的卫生防护措施和劳动保护措施，以保护其职业健康和卫生。施工人员必须着装整齐、统一，佩带胸卡，出入示证。正确使用劳动保护用品，禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不说脏话，不得随地吐痰，不得随地便秘，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。不酒后施工、不野蛮施工，不得随意抛撒垃圾和杂物，爱护公共设施。2、文明施工管理措施按照施工总平面布置图的要求和规划在进入场区醒目的位置设立设立明显的标牌 (工程概况牌、管188、理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。在施工现场按谁施工谁负责的原则划分文明施工管理责任区，并制定相应的管理规定挂牌昭示全体。划分文明施工责任区，按区域设立负责人和监察负责人，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行规口管理。各专业组负责各自责任区的日常管理，各专业组的负责人对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管理责任。施行划区负责制，文明施工、环保责任制。同时项目部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。项目部设置会议室，组织机构图、质量保证体系图、HSE保证体系图、工期保证体系图、文明施工组织机构图、工189、程进度图、施工总平面布置图、进度统计表等“七图一表”必须上墙公示。施工现场应进行施工前期的统一策划，实行封闭化管理。现场必须布置安全生产标语和警示牌，危险区设置安全警示标志。施工现场必须划定安全文明责任区域，并遵守谁主管谁负责的原则，做到“工完、 料净、场地清”，施工现场应消灭“五头”。办公、生活区域设置维护金属栅栏，建立本工程施工区域的24小时门卫，施工、生活区保卫，形成制度，确保本工程区域治安、公共物业管理及附近人员财产免受破坏。制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生。定期考评，督促整改。现场的安全文明施工管理工作由项目经理部进行规划、管理与考评。项目经理部每周对现场190、的文明施工工作进行一次全面检查，并根据文明施工管理实施细则进行考评。严格遵守项目部制定的文明施工及环境保护管理制度，对破坏制度的人进行严厉制裁。第十三章 冬雨季施工技术措施13.1冬季施工措施根据XX市的天气情况，11月15至次年的3月15日为冬季，施工时应严格按冬季施工要求进行施工。1、冬季施工准备（1）开展冬季施工安全生产知识的宣传、教育和培训，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。（2）开工前搜集当地气象信息，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作。（3）根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护191、措施。（4）了解掌握并统计需要采取防寒措施的设备及防寒内容事项，提前做好保养、预防措施。（5）检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施做过冬准备，或准备好取暖设施。（6）在进入冬季前对施工现场作业人员提前作好防寒保暖工作。2、冬季施工安全技术措施（1）在冬季进行施工，当遇暴风雪恶劣天气时，应停止施工，以保证作业人员及设备安全。当必须施工时，应有可靠地安全防护措施。（2）雪后人行道路、机械平台工作面和作业场所，应及时将积雪清理干净，必要时可铺设防滑垫等措施，保障作业人员的安全。（3）施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。（4）加强作业人员生活192、区的管理，工人宿舍取暖设施应设专人管理，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。13.2雨季施工措施雨期施工应编制详细的雨季施工专项作业方案，成立雨季施工指挥小组，明确小组成员岗位职责，确保雨季工作应急反应能力及防汛抢险工作做到有章可循。1、雨季施工管理措施（1）在雨季施工前，对全体职工进行安全教育，并做好防水准备。（2）成立雨季施工领导小组，加强雨季施工工作的领导、管理力度，确保技术安全措施的贯彻和落实。（3）各组成员加强对雨季施工安全措施的检查和指导，发现隐患及时组织人员排除，顺利完成雨季施工任务。（4）由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行193、预测，需要加强对气象信息的控制管理，注意天气预报，及时采取有效的安全措施、加强防范。2、雨天施工要求(1)遇暴风雨天气原则上应停止所有的作业，人员撤到安全地方，同时切断所有用电设备机具的电源。(2)因工艺不能停止的作业，必须落实好相关安全措施，并安排专人监护相关作业。(3)必须连续施工才能确保质量、而不能停止时，必须采取搭设防雨棚等措施，或在得到准确气象信息时提前安排停止作业。(4) 由于下雨对场地的影响，为避免陷机，桩位偏移，在开钻前必须再次复核好桩位，确保在规范允许的偏差范围内才能施压。3、做好现场排水（1）利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。（2）严格按防汛194、要求设置排水设施和应急物资，如车辆、水泵及相关的器材、油毡、沙袋、铁锹等材料，保证异常情况出现时紧急应对。4、施工机械的防雨、防雷及防触电防雨：桩机、起重机等大型机械停置在坚实可靠的较高地点，四周排水畅通，确保接地装置处于良好状态；机电设备采取防雨、防淹措施，必要时搭设防雨棚或用防雨布遮盖；移动用电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏。防雷击：因施工现场附近存在其他较高或高耸建筑物，因此雷电对机械影响较小，但在雷雨前必须放平吊车把杆，尽最大程度减小机械高度，防止雷电袭击造成事故。防触电：施工现场用电必须符合三级配电两级保护要求，三级电箱作重复接地，电阻小于10欧姆，电线电缆合理架空或埋设，不得出现老化195、或破损的电缆；遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。5吊装作业特殊规定（1）雨后吊装时，应首先检查吊车本身的稳定性，确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊，确认安全状态良好后再进行工程吊装工作。(2)雨天可能会影响起重机司机的视线，若司机没有在雨天进行吊装的经验，停止吊装工作，或请有经验的司机来进行。（3）雨天吊装应扩大地面的禁行范围，必要时增派人手进行警戒。（4）钢筋笼吊装时必须系好风缆绳，确保控制运动的方向，以防发生与桩机、吊车、汽车相碰事故,吊有重物时吊臂下不能站人。第十四章：附图、附表1、附图表一 拟投入的主要施工设备表196、拟投入主要施工设备、机械表 附表一序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kwh）备注1柴油发电机THK-300GF14中国江苏2012800自行发电2冲击钻机HCZ-8型40台中国徐州201255成孔3电焊机BX1-31540台中国浙江201215钢筋焊接4对焊机UN-B-1002台中国河北2013100钢筋焊接5切断机GQ40D2台中国山东20126钢筋制作6缠绕机自制1个3钢筋制作7装载机ZL30E3台山东泰安2014渣土清理8吊车20-25t4辆中国徐州2013下放钢筋笼9挖掘机ZE60E-13辆中国徐州2012开挖泥浆池10泥浆泵4PL-25040台河北2011成孔1197、1泥浆搅拌机YJ-3402台湖北宜昌2010搅拌泥浆12潜水泵3BA-640台河北2012抽取施工用水13注浆泵3SNS3台山东济宁2010注浆14导管259mm1600m混凝土浇筑15全站仪NTS3522台中国广州2011测量放线16水准仪DS33台中国济南2010测量放线17塌落度筒TLDY-11个中国杭州2010砼塌落度测量18钢卷尺50m、30m测量2、附图表二 劳动力计划表 劳动力投入计划表 附表 2工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段冲击钻机操作手2080钻机普工2080钢筋工1020电焊工38砼灌注工240混凝土灌注记录员/620-25t吊车司机48装载机司机36挖掘机司机36后注浆工/6采购员11机械维修人员12后勤车司机11电工12炊管人员23合计602803、附图表三 进度计划双代号网络图4、附图表四 施工总平面布置图