1、第一章编制依据及编制原则第二章工程概况第三章施工组织及部署第四章施工准备及现场布置规划第五章施工方案弟八早施工进度计划及措施第七章质量保证措施第八章安全保证措施第九章主要材料、构配件计划第十章主要机械设备供应计划第十一章主要劳动力安排第十二章文明施工措施第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、工程招标文件。2、现场调查、采集、咨询所获取的资料。二、编制原则1、根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保施工目标的 鬪满实现。2、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。3、积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。4、采用平行、流水施工方法和网络计划2、技术组织施工，进行有序、均衡、连续的施工。第二章工程概况木工程位于延安市。排洪涵洞采用毛石混凝土排涵，基础采用片石铺底。每6m设置仲缩沉降缝，缝宽2cm,采用沥青麻絮、闭孔泡沫塑料板或其它有弹性的 防水材料填塞。排洪内辟采用M5水泥砂浆抹面，底板用M5水泥砂浆做碍茬。第三章施工组织及部署一、现场管理人员：二、工期计划工期30天，详见施工进度计划表。第四章 施工准备及现场布置规划在施工准备期内必须做好施工前的各项准备工作，完成的临时设施建设，需具备施工 人员进驻场地后即开始施工的条件。本阶段工作的主要内容包括：工业场地的“四通一平”、 单项工程的施工组织设计、组织措施工程、辅助生产设施、职工生活3、必须的设施和基本条 件、必要的物资和器材准备等工作。确保工程开工以后各项工作能够连续顺利进行。一、供水工程及生活水均需建设方提前提供。二、供电建设方提前提供电源。三、通讯耍确保各施工现场的通讯联络畅通。四、测量定位根据甲方提供的测量控制点，测设工程施工控制点，精确测量岀各工程控制坐标及高程，该项工作在准备阶段尽早完成,便于后续开工的工程进行定位。第五章一、砌浆块石施工工艺1、石料(1)砌体石料必须质地坚硬、新鲜，不得冇剥落层或裂纹。其基本物理力学指标应符合设计规定。(2)石料从采石场专门开采,表面的泥垢等杂质，砌筑前应清洗干净。(3) 右料的规格要求：一般由成层岩右爆破而成或大块右料锲切而得，4、要求上下两 面大致平整且平行，无尖角、薄边，块厚宜大于20cmo2、胶结材料(1) 砌石体的胶结材料，主要有水泥砂浆和混凝土。水泥砂浆是由水泥、砂、水按 一定的比例配合而成。(2) 水泥：应符合国家标准及部颁标准的规定，水泥标号不低于32.5级。(3) 水：拌和用的水要求符合国家标准规定。(4) 水泥砂浆的沉入度应控制在46cmo3、砌筑耍求（1）已砌好的砌体，在抗压强度未达到2.5Mpa前不得进行上层砌石的准备工作。（2）砌石必须采用铺浆法砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。 砌体的砌缝宽应符合下表的规定：类 别砌缝（cm）条石块石砂浆砌石体平缝 1.52 22.5竖缝 2325、4（3）在铺砌前，将石料洒水湿润，使其表而充分吸收，但不得残留积水。砌体外露 面在砌筑后12至18小时之内给予养护，继续砌筑前，将砌体表面浮臍清除，再行 砌筑。（4）水泥砂浆砌石体在砌筑时，应做到大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严 禁石块无浆贴靠，竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石 块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免 竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。（5）雨天施工不得使用过湿的石块，以免砂浆流淌，影响砌体的质量，并做好表面 的保护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。4、砌筑方法：（1）般要求1）砂6、浆必须要有试验配合比，强度须满足设计要求，且应有试块试验报告，试块应 在砌筑现场随机制取。2）砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。3）砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才可继续施 I;在继续砌筑前，应将原砌体表而的浮渣淸除；砌筑时应避免震动下层砌体。4）砌石体应采用铺浆法砌筑，砂灰浆厚度应为2030mm,当气温变化时，应适当 调整。5）采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不同时砌筑的面，必须 留置临时间断处，并应砌成斜搓。6）砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关的规定。（2）块石砌体1）砌筑墙体的第一-皮石块应座浆，7、且将大面朝下。2）砌体应风皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心 的砌筑方法。3）砌休的灰缝厚度应为2030mm,砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆, 后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间 不应相互接触。4）砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较人的石料砌筑。5）石墙必须设置拉结石。拉结石必须均匀分布、和互错开，一般每0.7m2墙面至少 应设置一块，且同皮内的中距不应大于2nu拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时, 可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm, II其中一块长8、度不应小于墙 厚的2/3。6）砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。5养护砌体外露而，在砌筑后1218h Z间应及时养护，经常保持外露而的湿润，养护时 间：水泥砂浆砌体一般为14天。6、砌石农面勾缝勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用32.5级水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在 1： 1至1： 2之间。清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不 小于缝宽的二倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝而 湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。拌制好的砂浆向缝内分几 次填充并用力压实，直到与表面平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。勾缝 表面与块石应口然接缝9、，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净。当勾 缝完成和砂浆初凝后，砌休表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护 期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。第六章施工进度计划及措施6. 1施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，本工程确定施工工期为30 H历天，我公司本着 “一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施 和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术 措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程10、与施工工序的特点，现排岀木工程施工进度计划横道图（详见附后附图：施工进度计划横道图）。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年 施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控 制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调 会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并冃安排第二日的计划和所调整的计 划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保 证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述齐专业工程的齐阶段口标，提供给业主代表、监理、设11、计 和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，提供给业主和业主代表、监理、设计和承 包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标 提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流 水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和承包方及其基层管 理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情 况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。2、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分 析和计划安排。通过日计划确保周计12、划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段 计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一、每一周。所有计 划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扌II地实现预期的进度目标，达到控制工 程进度的目的。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方而，我公司 中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：此计划耍求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方 案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序， 有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与 施工进度配套。13、设备、材料进场计划及大型施工机械进岀场计划。此计划要求的是分项工程所必须 使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进岀场期限。对于特姝加工制作的材 料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，临建设施等制定岀最迟退场。为现场创造良 好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部 分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方 和质量监督部门密切配合。6. 2施工计划进度控制措施6. 2. 1建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局而，保证工程进度 的关键一坏。本项目的计划体系将以口14、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并 rfl此派生出设计进度计划、施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物 资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中 做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。6. 2. 2人、财、物的保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能 力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强 的各类施工技术人员投入到木工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目 标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项口实施和管15、理进行支撑、服务和控制外，述具有 门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、 组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年來， 我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机 械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划”及吋组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部 积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。6、2. 3组织管理措施1、公司齐职16、能部门加强对项口部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机 械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作 高效。项目部领导班了和对稳定，全面组织和领导木工穆全过程施工。3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队的 控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕木工 程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。6. 2. 4加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计 划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，17、以月进度确保总 工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保 证计划的实施。3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，对施工计划实行动态管理； 建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各 分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计 划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限 交工。4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而岀现的窝工、停工。材料、 设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。6. 2. 5加强18、技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工 进度，缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落 实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案, 为施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出 问题，并尽早捉交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量， 并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行， 避免混乱、更改和延误。4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使19、施工工序之间在保证工 艺和质量要求前捉下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、 空间，加快施工进度。6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。7、科学地制订季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容，采取可行冇效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取 各种积极有效的措施和手段，如防南布等，把不利因素降到最低。6. 2. 6机械化水平保证1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的丿施工机械，减轻劳动强度， 20、提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需耍。6. 2. 8物资保证1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工 作。2、项口部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进 场。3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。6. 2. 9后勤工作保证1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温 工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活 环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上21、的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员 和操作工人的生产劳动积极性。6. 2. 10加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排雨季施工，确保综合进度 的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，及时验收, 尽早进行下一步施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。6. 2. 11承包管理的保障1、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、 设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、 质量检验控制计划、工程款资金计划等配套计划以及22、施工工序。2、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进 场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。3、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题 和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。4、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每川、每周、每FI的施工生 产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责 任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。5、建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重耍的手段，我 们将建立23、如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事 务；每周定时召开有监理共同参加的生产例会，总结FI计划完成情况，发布次FI计划；每 周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制 定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。6、根据不同阶段加强现场平面管理，我公司将根据工程施工不同阶段的特点和需求 设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料 堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合， 结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现24、场秩序井然是施工顺 利进行和保证工期的重要保证之一。7、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来 非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在木工程 屮将配置专门的设计人员负责此项工作。8、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工 程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造岀良好的环境条件。第七章质量保证措施7. 1工程质量目标1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；2、确保本工程质量达到“合格”标准；7. 225、质量管理体系项口部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和齐级有关部门颁布的 技术质量法规，以IS09001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作, 把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量 管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互和协调的 有机整体，不断地改善质量休系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣 工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新； 建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质26、量第一、用户至上”的宗旨， 为用户提供优质满意的工程产品。项目部质量管理体系详见附图7. 3质量管理职责7. 31项目经理部的质量管理职责1、制定工程项口质量方针口标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻 执行。2、对工程质量目标进行分解、明确其基木要求和控制要点，并要求项目部各部门制 定实施措施。3、认真贯彻和执行公司IS09001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系 所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任 制挂钩。5、加强质量成木，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能27、的协调与管理, 重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。7. 3. 2项目经理部主要工作人员的质量管理职责：1、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司TS09001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量 管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结杲定期上报公司总部相关部 门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督 与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、项FI副经理质量管理职责：接受28、项口经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同 时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司 质量方针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业 工长做好质量管理工作。负责编制刀、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。负责制定各交叉施工中的产品保护措施并监督执行。负责施工屮和交竣工后的服务及回访维修工作。3、项目技术负责人质量管理职责：接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关29、人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导 施工屮统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工 作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。4、生产计划部门质量管理职责：在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目 技术负责人抓好分部分项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产30、过程屮的控制、监督工作，及时有效地解决 和协调工种配合工序衔接工作。负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。5、技术质量部门质量管理职责：在项口技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交 底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术 交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量） 和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工31、程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。6、材料设备部门质量管理职责：在项口副经理的指导下，严格、认真执行公司IS09001质理体系文件关于“采购”、 “业主捉供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及 吋索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平而图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资传 移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。7、质量员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方32、针，努力完成本项目质量 目标。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关, 冇对产品质量否决权，冇越权反映质量报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量 问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项 工程质量检查表。8、施工员、工长质量职责：在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工而认真向 施工班组进行书面质量、技术交底33、工作。落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关 的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、 考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。9、资料员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，严格按TS09001质量体系文件中“文件和资料控制程 序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资 料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。10、试验员质量管理职责：在项目技术负责人的领导34、下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块 制作负主要责任。负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维 护记录。负责往、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。负责各类材料试验、检验记录的填写，试验结果的统计和汇总报告工作。11、材料员质量管理职责：在项H部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标 识明确。做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和 防失效工作。12、班组长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。加强作业班组在施工过程屮质量管理工作35、，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，捉高班组 职工的操作水平。7. 3质量保证措施7. 3. 1技术质量措施1、质量体系运行：认真执行公司1S09001质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定 期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量H标的行为。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求 施工。技术交底必须冇书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位 必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定岗位责36、任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责 任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作 过程屮的质量跟踪检查，对班组操作过程小出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补 救措施。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做 好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证 和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确木工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序 进行技术复核和隐蔽验收，做到37、与施工同步。7、级配屮请及试块管理：由专业工长签发的级配屮请单必须经项目技术负责人验证 并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时 做好试块到期后的送试工作。8、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理, 确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精 密度符合要求。9、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项 廿全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。10、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交 接检）。加强内控标准严38、，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。11、产品保护：制定各交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责 任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看 护。12、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理 和项口工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和 工序质量。7. 4. 2质量管理程序1、质量保证程序甚本耍素质量工作质量第八章安全保证措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制 定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决39、执行山西省 劳动安全条例精神，严格按照“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和 健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。81安全生产目标杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在15%。以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无坍塌和无机械安全事故。8. 2安全生产管理休系为了达到此口标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立 “安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的 安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作, 定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼40、职安全员。各项经济承包明确的安 全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。8. 3安全生产措施8. 31安全生产管理措施1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是 监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。2、落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和公司企业内部安全检查制度。3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。4、明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实 专人实施和负责。5、各专业工K应认真编制安全41、交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚 持组织班组开展班前安全活动。6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。8. 3. 2安全生产技术措施1、项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并R进行 计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。2、内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架 搭设好后通知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。3、脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过 程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。4、外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭42、设好后应进行验收。8. 3. 3 “三宝”、“四口 ”临边防护安全措施1、进入施工现场必须戴安全帽，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规 定进行处罚。2、使用的安全网和密口网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、 密R网和临边的安全防护工作。3、设置明显的警示牌。8. 3. 4施工用电安全措施1、项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检 查。2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行 接地接零保护。3、施工用电的总配电箱、分配电箱都应冇防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按 规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保43、护，配电箱箱门加锁，由专人管理。4、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m,室内不低于2.4哄5、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允 许绑架在脚手架上。8. 3. 5施工机械安全措施1、项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和拆除方案，专业工 长应严格要求操作工人执行方案。2、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。3、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。8. 3. 6防火安全措施1、项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本 工程各生产施工中的防火工作。44、2、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训 计划并实施。3、现场重点部位，设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。4、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。8. 4安全生产职责& 4. 1安全生产委员会安全生产职责1、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。2、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进 个人和班组。3、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。4、制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现 场安全生产情况，做好安全总值班记录。8.45、 4. 2项目经理安全生产职责1、项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、 制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要口程上，在计划、布置、检查总结评比生产 工作的同吋，必须同吋布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项口部安全 生产委员会报告安全生产情况。2、负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动 职工积极开展安全无事故竞赛活动。3、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措丿施经费。 切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位 和预防到位。4、制定项目部安全生产培训计46、划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期 对生产班组进行安全教育和班前安全活动。5、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职 工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上 级报告。& 4. 3项目技术负责人安全生产职责1、项口部总工程师对项口部安全技术工作和劳动保护负全面责任。2、对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应 的安全技术措施。3、制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案，认真交底。4、负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程屮的安全生产技术问题。5、参加安全事故的调查分47、析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。8. 4. 4项口副经理安全生产职责1、在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、 制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。2、参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培 训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后 进场。3、每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、 电工、架子工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。4、定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检48、查安全 员安全技术资料的积累和整编归档情况。5、参与安全事故的调查处理工作，捉出预防措施，检查整改情况。8. 4. 5总工长安全生产职责1、认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明 秩序。2、参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检杳生产、质量的同 时必须检查安全工作，发现问题及时整改。3、负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。4、检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。8. 4. 6技术质量组长安全生产职责1、加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。2、制定安全用电的技术措施，监督检49、查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时 报告并采取相应补救整改措施。3、编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。4、对职工捉出的冇关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全 事故的技术鉴定工作。8. 4. 7行政管理员的安全生产职责1、夏施工期，负责做好职工的防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止 食物中毒。2、负责炊事机械、设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。3、负责施工现场安全保一卫工作，防盗。4、负责施工现场消防设备管理工作，防火。5、负责防暑、降温饮料的采购发放工作，以防屮暑。8. 4. 8施工员、工长安全生产职责1、对工程项廿的安全生产50、工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。2、认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防 护。3、检查验收脚手架搭设和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违 章指挥。4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持 安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。5、做好安全生产记录8. 4. 9安全员生产职责1、认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。2、实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随吋提出改进意 见和措施。3、纠止违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。4、对不重视51、安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越 级上报。5、参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提岀安全生产技术措施，参加安全 生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。6、抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规 程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。7、总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。8、4. 10班组长安全管理职责1、带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。2、有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。3、班前应对作业环境，所用的机具、设52、备以及防护用品进行检查，发现问题立即上 报处理。4、工作中应不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工情况。5、下班后对安全生产进行总结讲评，捉高职工安全施工意识。第九章主要材料、构配件计划91材料供应安排本工程所需的全部材料，均由施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障, 我单位采取以下几种形式进材料的采购供应。1、由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商。2、对中标的供应商，在供货过程中，仍耍进行跟踪，如发现供货质量及供货料力冇 异常及时釆取措施。9. 2材料质量检验1、材料、物资控制程序材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、 型号、53、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品 合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验 收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技 术资料要求整理后及时转交技术负责人。木单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资 供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。 若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责 人和项n质检员协助验证，项n经理部材料员负责记54、录和保存。当合同规定rti业主对公司采购物资进行验证吋，业主或其代表可以在施工现场、物 资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替木单位的验证，在供应商处也不能作 为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。验证中发现的不合格品按冇关规定进行处理。(6)业主提供物资的验证业主捉供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场 记录和验证记录。对于冇试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行 取样实验。2、产品标识进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验 证状态等内容。物资入55、库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、 物资分类和验证状态等内容。3、进货检验和试验按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。 材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规 定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验 室进行试验，按吋取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及吋通知材料员。未经检验及经检验或验证为不合榕的物资不得投入使用。4、检验和试验状态所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。检验和试验状56、态分为“待验”、“合 格”和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡（牌）上，随验证状态的变化而变换。5、不合格物资的控制进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项冃经理部材料员按卜列程序进行控 制：立即作出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并报告项目 经理，由项目经理作出决定，材料员负责实施。因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。不合格物资的处理记录由材料员负责保存。业主提供的物资验证不合格时，除按规定做好标识和记录57、外，应及时通知业主， 并与业主协商作出处理决定。处理决定应做好记录，除拒绝或报废外，形成书而文件，经 业主签字（盖章）认可后方可执行。需耍时处理决定的书面文件或复卬件应提供给项目经 理部其它冇关人员第十章主要机械设备供应计划10. 1施工机械计划安排本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段 工程施工需要的原则。木工程主体施工阶段，殓浇筑现场配备插入式振动器和殓平板振动器。钢筋加工现场 设置钢筋切隔机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、电渣焊机等全套钢筋加工机械。施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。 主要施工机械设备投入量详见附表。10.58、 2机械调度计划的保证措施1、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组 向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工 机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情 况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施屮根据 施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、 双班制和59、三班制。本工程计划采用双班制，以达到最佳效率配置.配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量 较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/31/4,工种应根 据需要配备，维修机具也应尽量配套。3、机械计划的协调机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于 施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。 根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基木均衡。机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于 齐项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中， 使机械施工计划有可靠的物60、资保证。机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气 候、不明地质以及事故等），施工中须随Z调整。10. 3机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程屮各阶段、齐 工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因索， 统筹安排，合理调节。合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出 统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到: 工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循坏时 间，提高生产率。正确调度：61、在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调吋， 应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各 种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。10. 4施工机械的维护和保养1、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等 保养作业。2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操 作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员 进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备 清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整62、的维护作业，完工后由机械工长负责查验。10. 5施工机械的监督检查1、施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监 督检杳2、我总公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。11. 6施工机械的使用1、施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证 每年复查一次，无操作证不得上机操作。2、操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程小发现异常情况应及时 停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。3、实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保 养落实到人。4、在施工生产屮，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各63、安全装置 灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。第十一章主要劳动力安排作业层基木骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制 工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想索质好的职工担任。 包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。主要工种劳动力计划配置详见附表。第十二章文明施工措施项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管 理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进 步渗透到现场，企业后方服务到现场64、。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、 进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施 工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我司在木地区创立省、Tj级文明工地建 设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地的工作推向更高的水 平。木工穆创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工 管理。12. 1文明工地目标本工程文明工地施工总目标达到文明工地施工标准。12. 2文明施工管理体系组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目部主任工程师 为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主65、任，负责处理 协调创建文明工地的日常事务工作。本工程创建文明施工管理的体系框图如下：绘合件11/戏 夂谕T掰细定12. 3文明工地施工措施12. 31施工现场管理规范1、工地四周围挡稳固。2、施工层应做到操作小随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点 堆放，并设专人负责及时清运出场外。3、施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目， 操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。4、制定措施控制施工噪音，夜间十吋以后施工尽量不用噪音人的机械设备，以避免 干扰四周教职员工和学生的休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪咅在65分贝 以下的振动器。5、消66、防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防 火，防爆和防毒预防措施。6、施工现场内严禁用明火和吸烟。12. 3. 2施工安全达标1、安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全 日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。2、加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。3、施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时 并做好记录。12. 3. 3工程质量创优1、施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各 项目标的实现。2、加强现场计量管理，稔和砌筑砂浆拌制全部67、用微机控制。3、实现质量廿标，创建精品工程。12. 34办公室设施整洁1、办公室等临设搭建规范，整齐，室内通风、釆光、照明、卫生都要符合规定。2、制定办公室“公约”和管理制度，3、施工现场内的公共测所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇。4、职工宿舍、食堂前后等空闲地面进行绿化处理，栽种花草搞好绿化。12. 3. 5良好的文明氛围1、制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展 争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌。2、建立职工花名册，做到人数清，情况明。3、现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文 明施工教育，使职68、工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。4、由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。附图：质量管理体系附图：安全保证体系见下框图:附表：主要施工机械表序号设备名称型号、规格产地或厂家单位数量1轻便潜孔钻100B湖南宣化台42手风钻7655芬兰太姆洛克台203柴油空压机20m3/min柳州空压机厂台34柴油空压机3m3/min柳州空压机厂台35柴油空压机6m3/min柳州空压机厂台36液压反铲挖掘机q= 1.0m3贵州五环台17液压反铲挖掘机CAT320,q=2.0m3美国卡特皮勒厶1=118推土机TY220山推厶19自卸汽车12T北方奔驰辆510载重汽车EQ450湖北二汽辆511口行式振动碾12t徐州工程机械厂台112手扶振动碾BWS5徐州T程机械厂厶214潜水泵2.2kw长沙台615油灌车HQG5110GTY成都辆116洒水车5t自制辆117全站仪TC4.800瑞士台118水准仪N2北京台119求积仪PLANIX7P上海厶1