1、深港新城项目施工组织设计编制：审核：审批：2015年9月目录1 编制依据61.1 合同61.2 工程地质勘查报告61.3 经过有关部门审批的有效施工图61.4 工程所涉及的主要国家、地方或行业规范、标准、规程、图集和法律法规6 建筑类6 地基与基础类6 主体结构类7 建筑装饰装修类7 安全部分81.5 企业ISO9002质量体系标准文件82 工程概况及特点分析92.1 工程建设概况92.2 工程建筑设计概况92.3 工程结构设计概况112.4 建筑设备安装概况112.5 建筑设备安装工程试验、测试计划表122.6 自然条件12 气候12 地下水13 地形、地貌13 周边及交通条件132.7 本2、工特点分析133 施工部署163.1 工程目标16 总目标16 质量目标16 工期目标16 安全文明施工目标16 环境保护目标163.2 项目经理部组织机构16 项目经理部组织机构16 部门设置及主要人员的职责173.3 任务划分及总、分包管理20 总包合同范围20 业主自行组织施工范围20 甲指分包工程20 总、分包管理20 总承包的配合、协调和措施42 主体结构完成后的场地清理和移交方案54 全过程的治安管理专项方案543.4 施工部署56 施工部署原则56 资源组织56 施工区段划分56 施工总体流程573.5 施工准备57 施工技术准备57 现场准备61 大型暂设66 劳动力需用量及进3、场计划68 物资计划714 施工进度计划734.1 工期目标734.2 进度计划734.3 工期保证措施73 管理措施73 确保进度的经济措施74 进度延误补救措施74 桩基及地下结构施工阶段74 主体结构施工阶段74 装饰装修阶段75 安装工程施工阶段75 室外工程施工阶段755 施工总平面布置755.1 施工总平面布置依据755.2 施工总平面图的绘制及布置原则765.3 施工总平面图的内容76 现场出入口及围墙76 现场机械、设备的布置76 现场材料加工、堆放场地78 现场办公区、生活区78 临时用水布置78 临时用电布置78 消防平面布置图786 主要分部（分项）工程施工方法786.14、 测量放线79 测量工程概况79 测量技术特征79 测量工作准备80 主要测量工作80 测量人员配备81 测量仪器配置81 测量流程82 测量工作管理82 测量控制网布设83 施工测量方法856.2 土石方工程89 土方施工概况89 土方开挖及基坑支护的主要施工方案90 质量保证措施916.3 模板工程92 主要结构尺寸92 模板选型92 施工准备92 各部位模板加固施工方法94 模板拆除97 模板安全计算986.4 铝模板工程106 施工准备106 材料与设备计划107 劳动力计划108 铝合金模板施工工艺108 质量技术措施123 铝模节点处理125 安全施工保证措施127 计算书13465、.5 钢筋工程150 施工安排150 施工工艺151 施工准备152 钢筋加工制作153 钢筋安装方法157 工艺控制重点1616.6 混凝土工程167 基本概况167 施工部署及准备167 施工流程和浇筑顺序图172 混凝土浇筑施工工艺1736.7 外挂架工程179 工程概况179 架体制作工艺180 施工流程1816.8 PC吊装施工方案183 工艺流程1836.9 注浆工程1916.10 防水工程192 工程概况192 防水部位及做法192 施工准备工作193 主要分布施工工序1946.11 安装工程196 给排水工程196 强电工程202 弱电工程211 消防工程2126.12 装饰装6、修工程218 楼地面工程218 墙面工程221 顶棚工程222 门窗工程2236.13 设备安装工程225 工程概况2256.14 季节性施工2277 各项管理及保证措施2317.1 质量保证措施231 施工阶段性施工质量保证措施231 材料及设备质量保证措施232 分项工程质量保证措施2327.2 技术保证措施242 技术管理制度242 技术管理措施242 技术服务及协调2467.3 工期保证措施247 确保工期的组织措施247 确保工期的管理措施248 确保工期的技术措施251 确保工期的经济措施251 确保工期的资源保障措施252 施工机械、器具投入的保障措施253 材料、设备供应的保障7、措施254 夜间、农忙、节假日施工保证措施254 雨季施工保障措施256 冬季施工保障措施256 外部环境保障措施2577.4 降低成本措施2577.5 项目安全教育及宣传258 安全教育培训258 现场安全管理标志设置259 项目施工安全常规控制措施2607.6 施工现场环境保护措施265 水土流失及场地优化控制措施265 水污染的控制措施265 粉尘的控制措施266 噪声控制措施266 光污染防治措施268 地下室临时通风措施268 室内空气质量控制措施2687.7 现场文明施工管理措施及CI设计268 场内标语、标志及室外布置268 企业形象识别269 材料的堆场和堆放269 施工总平面8、管理措施270 卫生管理措施270附件一：施工进度计划横道图附件二：拟投入劳动力计划表附件三：总平面布置图附件四：拟投入机械设备计划表1 编制依据1.1 合同“中建深港新城项目EPC总承包合同”1.2 工程地质勘查报告地勘单位工程地质勘查报告名称项目编号报告日期武汉地质工程勘察院阳逻开发区余集双限房（一期）岩土工程勘查报告HSKC2015032015年6月9日1.3 经过有关部门审批的有效施工图设计单位合作设计单位图纸名称设计号图纸日期中国建筑标准设计研究院有限公司中建XX第一建设工程有限责任公司中建深港新城（新洲区阳逻余集限价安置房）145252015年6月9日1.4 工程所涉及的主要国家、9、地方或行业规范、标准、规程、图集和法律法规中华人民共和国、行业和湖北省政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验收评定标准。中华人民共和国、行业和湖北省政府颁布的有关法律、法规及规定。ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。1.4.1 建筑类序号标准名称标准编号备注1建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ0126-20062建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132014/06/01实施3建设工程项目管理规范GB/T50326-20064建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20015建设项目工程总承10、包管理规范GB/T50358-20052005/08/01实施6施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620052005/07/01实施7建筑施工现场环境与卫生标准JGJ14620042005/03/01实施8建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20011.4.2 地基与基础类序号标准名称标准编号备注1岩土工程勘察规范GB50021-20012工程测量规范GB50026-20073供水水文地质勘察规范GB50027-20014混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20105地下工程防水技术规范GB50108-20086混凝土质量控制标准GB 50164-20112012/5/1实施7建11、筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022002/05/01实施8地下防水工程质量验收规范GB50208-20112002/04/01实施9建筑边坡工程技术规范GB50330-201310建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-9811高层建筑筏形与箱型基础技术规范JGJ6-20111.4.3 主体结构类序号标准名称标准编号备注1建筑结构荷载规范GB50009-20122012-10-1实施2装配式混凝土结构技术规程JGJ1-20143补偿收缩混凝土应用技术规程JGJ/T178-20094普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB50080-20025普通混凝土力学性能试验方法标准12、GB50081-20026普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBT50082-20097混凝土外加剂应用技术规范GB 50119-20138砌体基本力学性能试验方法标准GBT/50129-20119砌体工程施工质量验收规范GB50203-201110混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20152015年版本11建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20102002-06-01实施13建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200214钢筋焊接及验收规程GJ18-201215混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-20132005-03-01实施16混凝土强度检验评定标准GB13、T50107-201017硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-200718混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201319混凝土质量控制标准GB50164-201120用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-200521普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200622普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201123普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200224混凝土拌和物性能试验方法标准GB/T50080-200225建筑边坡规程技术规范GB50330-200226城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-991.4.4 建筑装饰装修类序号标准名称标准编号备注14、1建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20102建筑工程饰面砖黏结强度检验标准JGJ110-20083建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014塑料门窗安装及验收规程JGJ103-20085外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-20006住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20017弹性建筑涂料JG/T172-20052005-10-01实施8建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20059屋面工程质量验收规范GB50207-20122002-06-01实施1.4.5 安全部分序号标准名称标准编号备注1建设工程安全生产管理条例2004/2/12安全生产许可证15、条例2004/1/133生产安全事故报告和调查处理条例2007/6/14特种设备安全监察条例2003/6/15工程建设重大事故报告和调查程序规定6施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620052005/07/017建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80918建筑机械使用安全技术规程JGJ3320129建筑桩基技术规范JGJ94200810建筑地基处理技术规范JGJ79201211建筑施工安全检查标准JGJ59201112施工企业安全生产评价标准JGJ/T77201013实施工程建设强制性标准监督规定JGJ147-200414环境健康与安全法规1.5 企业ISO9002质量体系标准文件ISO9016、00质量管理体系标准，ISO14000环境管理标准、OSHMS标18000职业健康管理标准。2 工程概况及特点分析2.1 工程建设概况工程名称中建深港新城项目工程地址湖北省武汉市阳逻经济开发区余集还建房东侧建设单位武汉中建绿苑建设有限公司勘察单位武汉地质工程勘察院设计单位中国建筑标准设计研究院有限公司监理单位深圳现代建设监理有限公司总包单位中建XX第一建设股份有限责任公司主要分包单位辽宁精润现代建筑安装工程有限公司；湖北含璋建筑劳务有限公司总建筑面积80665.6建设工期352日历天工程主要功能或用途住宅楼（现价安置房及附属配套设备用房）2.2 工程建筑设计概况建筑设计概况总建筑面积8066617、米住宅/设备用房79615.6/1050各栋楼建筑面积1#楼栋面积14435.82#楼栋面积14435.83#楼栋面积12761.04#楼栋面积12761.05#楼栋面积12761.06#楼栋面积12761.0设备用房1050建筑层数1#楼栋层数172#楼栋层数173#楼栋层数154#楼栋层数155#楼栋层数156#楼栋层数15设备用房层数1建筑高度1#/2#楼53.8m，36#楼48.0m，设备用房4.5/4.8m屋面防水等级一级建筑耐久年限50年建筑耐火等级一级抗震烈度6度建筑防火分类一类墙体做法外墙现浇混凝土外墙，成品PC外墙做法：（1） 清理基层；（2） 填补缝隙、局部腻子、磨平；（318、） 涂饰底涂料；（4） 涂饰面层涂料；（5） 涂饰第二遍面层涂料。内墙轻质加气混凝土条板、石膏条板做法：（1） 客厅兼餐厅、厨房、卧室、阳台：白腻子两遍、打磨平整；（2） 走道前室门厅、楼梯间：乳胶漆涂料；（3） 现浇部分墙体：白腻子两遍、打磨平整、6厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆分层压实抹平、6厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道、3厚外加剂专用砂浆抹基底或界面剂一道甩毛、喷湿墙面。防水做法（1） 住宅不上人有保温平屋面住宅楼屋顶及电梯机房层屋面：40厚C20刚性防水混凝土面层；（2） 烟道、风道、雨棚、空调板等小屋面：25厚防水砂浆向两面或向落水口找1%坡。楼地面（1） 住宅不19、上人有保温平屋面住宅楼屋顶及电梯机房层屋面： 40厚C20刚性防水混凝土面层；10厚低标号砂浆隔离层；20厚1：3水泥砂浆找平层、最薄30厚LC5.0轻集料混凝土2%找坡层、20厚1：3水泥砂浆找平层、钢筋混凝土屋面板。（2） 一层楼梯间：20厚1：2.5水泥砂浆（二次装修）、水泥浆一道（內掺建筑胶）、60厚C15混凝土垫层、150厚碎石夯入土中。（3） 楼梯间：1、20厚1：2.5水泥砂浆、水泥浆一道（內掺建筑胶）、60厚LC7.5轻骨料混凝土、现浇钢筋混凝土楼板或预制楼板现浇叠合层。（4） 一层走到前室门厅：810厚地砖，干水泥擦缝、20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉、60厚C20、15混凝土垫层、150厚碎石夯入土中。（5） 一层客厅兼餐厅、厨房、卧室、阳台：810厚地砖，干水泥擦缝、20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉、水泥浆一道（內掺建筑胶）、60厚C15混凝土垫层、素土夯实。（6） 一层卫生间：810厚地砖，干水泥擦缝（二次装修）、20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉（二次装修）、1：3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹灰、水泥浆一道（內掺建筑胶）、60厚C15混凝土垫层、素土夯实。（7） 走到前室门厅：810厚地砖，干水泥擦缝、20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉、60厚LC7.5轻骨料混凝土、现浇钢筋混凝土楼板或预制楼21、板现浇叠合层。天棚乳胶漆涂料踢脚510厚地砖踢脚，稀水泥浆（或彩色水泥浆）擦缝2.3 工程结构设计概况结构设计使用年限50年使用年限50年耐火等级一级结构安全等级二级抗震烈度6度结构形式住宅楼：装配式剪力墙结构设备用房：框架结构混凝土强度等级构件位置混凝土等级基础垫层C15柱墙C30梁板C30基础C30挡土墙C30圈梁过梁构造柱C20使用的钢筋种类HPB300（A6）；三级钢HRB400（C8以上）钢筋接头形式（1） 现浇结构纵向钢筋机械连接采用直螺纹钢筋连接套筒，其抗拉强度和变形性能应满足行业标准JGJ 107-2010第3.0.5条至3.0.7条的规定；接头等级为：II级。（2） 预制剪力22、墙墙板纵向钢筋连接采用“套筒灌浆连接”接头，接头等级为I级。（3） 钢筋焊接连接应满足行业标准JGJ 18-2003的规定；一般情况下，使用焊条的类型为：HPB300级钢筋-E50，HRB400级钢筋-E52。2.4 建筑设备安装概况给水冷水排水污水热水/雨水消防中水/强电高压弱电电视低压电话接地安全监控/防雷楼宇自控/综合布线中央空调系统/通风系统/采暖供热系统/消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统/消火栓系统防、排烟系统/气体灭火系统/电梯人梯：零台货梯：零台消防梯：24台自动扶梯：零部2.5 建筑设备安装工程试验、测试计划表序号试验、测试名称试验、测试的部位或系统试验、测试时间仪器、仪表23、型号1电缆绝缘测试所有线缆电缆敷设完成后，通电前绝缘电阻导通测量仪2接地电阻测试防雷接地系统场内防雷接地完成后钳型接地电阻测试仪3电流及电压电流及电压调试过程中钳形电流表4照明照度照明系统灯具安装后照度仪5管道压力及强度试验给水及消防给水系统管道安装完成后，隐蔽前试压泵、压力表6阀门强度及严密性试压承压阀门阀门安装前试压泵、压力表7通球试验排水系统管道接通后塑料球8管道冲洗给水系统管网形成后循环泵9单机试运转调试设备送电后2.6 自然条件2.6.1 气候阳逻属亚热带湿润季风气候。雨量充沛，热量丰富，无霜期长，四季分明。年平均温度16.6 ，极端最高气温40.8（1960年8月30日），极端最低24、气温14.3（1969年元月31日）。盛夏炎热，冬季冷空气活动频繁。一年中以夏季最长，约130天，春秋两季约为60天。2.6.2 地下水拟建场区位于丘岗地区，地下水类型主要为上层滞水类型，其次基岩裂隙水。上层滞水赋存于表层素填土中，主要接受大气降水和地表水补给，含水量一般；基岩裂隙水赋存于（4-1）及（4-2)层强中风化泥质粉砂岩裂隙中，裂面多为泥质充填，其含水量甚微。勘察期间对各钻孔上层滞水水位进行了测量，上层滞水水位埋深在0.205.20m之间，水位标高在30.5434.75m（国家1985高程系）之间。据现场调查结果及邻近场地经验，上层滞水无统一的自由水面，其水位随降季节性变化、幅度不一25、，在雨季时对基础开挖施工影响较大，浅基开挖时可采用明沟集水抽排措施。勘察期间未测到基岩裂隙水位，因该层地下水水量较小，其对基础开挖及桩基施工基本无影响。2.6.3 地形、地貌拟建场地位于新洲区阳逻开发区淘金山路以南，余集农民新村以东，金发大道以北，外环西辅路以西范围。勘察场地原地形西南高东北低，东北侧部分为鱼塘，现场地全部为回填土覆盖，填土厚薄不一，地面高低不平，地面高程在34.16m37.78m之间，高差约3.62m。地貌单元属剥蚀丘岗地貌。2.6.4 周边及交通条件本工程位于湖北省武汉市阳逻经济开发区余集还建房东侧，淘金山路与圆梦北路交汇处，周边道路宽敞，交通状况良好。距离预制构件厂仅2公26、里路程。场区西侧有一处信号塔，高约15米，对现场施工和塔吊使用不会造成影响。2.7 本工特点分析序号工程重难点重点分析解决办法1PC构件的生产与运输本工程6栋住宅楼均为半拼装式剪力墙结构，其中外墙、楼板、阳台、空调板、均为预制PC构件，按照一个标准层为施工流水段，则一个流水段中需要的PC构件为：预制外墙板42个、楼梯4步、叠合楼板68个、阳台8个、空调板4个，整体重量达到330t，暂定一个标准层的施工时间为7天，则在6栋住宅楼共同施工阶段内，有接近2000t的PC构件需要在7天之内生产养护完毕，并运输卸载至施工现场的PC堆场内，即平均每天有近150t的生产量。针对以上情况考虑，在此阶段内，我方27、需对PC构件供应单位提前交涉，提出我方对PC构件的生产、运输和卸载的要求，并根据现场施工道路情况，严格编制PC构件进场卸载计划，提高现场施工道路的质量，避免运输车辆对施工道路造成破坏。若出现特殊情况，如单个流水段施工进度提前或之后等，及时与供应单位进行交涉，确保PC构件的生产量能够满足现场实际施工需要。2PC构件的吊装由于我工程为全武汉市首个装配率达到60%的装配整体式剪力墙结构建筑，将面临许多工艺上的困难，尤其是PC构件的吊装施工，因PC构件的单个重量最重可达7.566t，对塔吊的布置与选型需进行严谨的考虑与验算，且在PC构件吊至施工楼层后，PC构件的定位、安装、调整均是重点和难题。聘用有经28、验的PC吊装人员配合塔吊司机和指挥进行PC构件的吊装工作，组织项目施工人员对PC吊装进行不断学习和讨论，并对现场的施工人员进行定期的培训，确保能够培养出一部分能够熟练掌握PC构件吊装施工的人员。3新工艺绿色施工本工程住宅楼为武汉市首个装配率达到60%的装配整体式剪力墙结构建筑，为新型绿色施工工艺。确保达到武汉市绿色施工观摩的条件，推动武汉市装配式建筑的进程，争做建筑行业的排头兵。4专业分包多，总承包管理难度大该工程为EPC总承包管理模式，专业分包多，结构形式又为装配式混凝土结构，需各专业分包提前进场对预制构件内的预留预埋进行深化设计，施工过程中各专业分包也需提前进场，因此总承包管理难度大。建立29、健全的总承包管理制度，提前制定项目招采计划，严格按照计划控制专业分包的招标及进场，对进场的专业分包签订质量、进度、安全协议，以协议对专业分包进行管理，并要求分包单位向总承包提交总进度计划，便于我方进行管理。5PC构件吊装的安全控制由于本工程的装配率达到60%，结构内的外墙、楼板、阳台、楼梯等大多为预制构件，吊装工序为本工程的主要工序，且所吊装的预制外墙重量大，最重的YWQ8设计重量可达到7.556t，如何确保吊装工序的安全为本工程的控制的重点。吊装的整个过程中设置专职安全员进行旁站监督，确保吊装工人严格按照方案及工艺卡的流程进行操作，如出现未按照流程进行操作，及时进行喝止，并按情节严重处于警告30、或处罚，第一时间对安全隐患加以管控，从源头对安全隐患进行消除。6PC构件吊装的质量控制由于装配式结构施工工艺在我国仍属新型工艺，构件吊装的质量控制仍处于摸索阶段，其中以预制外墙的标高控制、预制外墙的拼缝控制、叠合板接缝处错台和裂缝的控制尤为困难。组织全体项目成员对质量的控制进行探讨，集思广益，对讨论的方法进行分段实施，在施工过程中去提升和总结。7PC构件的进场协调由于装赔率高，吊装工作重，且现场6栋住宅楼同时施工，导致每日的PC构件进场量大，且容易与混凝土浇筑时间重叠，如构件进场无法正常协调，可能会造成现场施工道路的瘫痪，导致窝工。编制PC构件的进场总计划，发予构件生产单位进行生产协调，确保构31、件能按照现场的每日需求计划准时进场。每天下午召开生产碰头会，协调次日构件进场时间和混凝土浇筑时间，将两者错开，避免施工道路的堵塞。8建筑外架防护装配整体式剪力墙的一大特点为摒弃了传统的外架体系，外架体系采用可周转的具有模数性质的外挂架。由于我每栋住宅楼各配备两层的外挂架，外挂架的拆除周转和制作为我项目的重点。参照项目的终版深化设计图纸进行设计，避开预制外墙上的钢筋和预埋件，综合现场实际情况和防护荷载的极限值，对外挂架进行设计。下层外挂架拆除周转时，先拆除下部的高强螺栓，再从下部预留螺栓孔内穿钢丝绳与外挂架固定，最后再拆除上部高强螺栓，从楼层内采用阻尼装置拉紧钢丝绳，避免外挂架拆除后随意摇荡，对32、上层外挂架或结构外边缘造成破坏。3 施工部署3.1 工程目标3.1.1 总目标业主满意，装配式建筑施工管理和施工技术达到国内领先水平。3.1.2 质量目标质量合格产品。3.1.3 工期目标总工期：352日历天工程计划开工日期：2015年9月29日工程计划竣工日期：2016年9月14日3.1.4 安全文明施工目标杜绝死亡、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率控制在3以内；零伤害、零事故，争创湖北省建筑工程安全文明施工现场和全国建筑业绿色施工示范工程。3.1.5 环境保护目标（1） 合理规划施工用地，减少对周边环境的影响；（2） 防止雨水排放或冲击使施工区域内33、造成土石砂；（3） 防止扬尘和颗粒物造成大气污染；（4） 粉尘、污水排放达标，减少和控制固体废弃物的产生；（5） 减少噪声对周围环境的影响，力争将噪声投诉率控制在零；（6） 降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准。3.2 项目经理部组织机构3.2.1 项目经理部组织机构根据业主要求及工程特点，本项目主要分为企业保障层、施工总承包管理层和施工作业层三个管理层次，详见下图：3.2.2 部门设置及主要人员的职责3.2.2.1 项目总指挥协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。对项目经理部进行有效的监管，保证项目总承包管理的有效实施，解决项目组织重大的管理和协调问题，做好配合服务工34、作。3.2.2.2 专家顾问团聘请知名的装配式结构专家组成专家顾问团，为项目管理、深化设计以及新技术应用提出建议和意见，指导项目新技术施工，确保工程满足设计和招标文件要求。3.2.2.3 项目主要管理人员职责划分序号职务主要管理职责1项目经理（1） 根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。（2） 制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导施工总承包管理部开展工作。（3） 主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4） 主持施工总承包管理部会议工作，审定、签发对内、外各类35、文件。（5） 及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（6） 与业主、监理及顾问公司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好项目所在地政府部门及周边关系。（7） 负责落实委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。（8） 全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（9） 完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（10） 及时落实完成项目管理管委会安排的重要工作。（11） 负责36、履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2技术总工（1） 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2） 主持编制项目施工组织设计、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3） 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4） 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5） 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6） 负责工程材料设备选型的相关工作。（7） 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8） 负责与业主、设计及监理单位37、之间的技术和设计联系与协调工作。（9） 主持项目计量设备管理及试验工作。（10） 组织项目结构验收与竣工验收工作。（11） 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3项目生产经理（1） 现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作。（2） 主管项目工程部、机管部、材料部及相关质量、安全。（3） 建立健全各项生产管理制度。（4） 主持施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5） 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6） 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7） 主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8） 严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安38、全生产及文明施工。4质量总监（1） 在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。（2） 负责组织贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及公司的企业标准，负责监督检查质量策划的落实工作。（3） 主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4） 对口质监站工作，负责与业主及监理工程师的质量协调。协助业主及监理工程师组织好竣工验收工作。（5） 配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。5安全总监（1） 在公司领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与39、执行。（2） 组织贯彻执行国家、地方有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（3） 督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。（4） 负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（5） 配合专业分包商的安全协调会，负责监督检查，向业主和监理提交安全情况报表。6商务经理（1） 直接领导合约、预算的各项管理工作。（2） 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（3） 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。7材料组长（1） 负责现场的材料40、的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2） 制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3） 配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4） 监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5） 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6） 加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。3.3 任务划分及总、分包管理3.3.1 总包合同范围该工程采用EPC工程总承包建设模式，即从事工程总承包的企业（承包人）受业主（发包人）委托，按照合同约定对工程41、建设项目勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收及专项验收、检测、竣工备案、财务费用、开发税金等实行全过程承包，承包人应在固定总价（除合同约定可调部分外）的合同条件下，对所承包工程的组织管理、质量、安全、进度和造价全面负责，并最终向发包人提交满足现行国家、地方相关设计、施工等规范要求的具备预期使用功能的工程。3.3.2 业主自行组织施工范围无。3.3.3 甲指分包工程本工程为EPC工程，无业主指定的分包。3.3.4 总、分包管理3.3.4.1 总承包管理原则和方法一、总承包管理原则原则名称内容“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包42、项目和其它项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。“统一”原则对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成43、创造良好的环境和条件。“控制”原则将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。二、总承包管理方法管理方法内容目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全及健康环境、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总44、承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。过程管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各45、分包单位通过合施工同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，内容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度； 分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服46、务制度等。三、总承包管理程序1、总承包项目管理的工作程序2、总承包项目管理的工作流程3、总承包项目管理的过程控制程序3.3.4.2 总承包管理的管理体系3.3.4.2.1 组织管理体系根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立总承包管理体系：3.3.4.2.2 总承包职责管理体系1、总承包人和分包人的一般义务（1）总承包人的一般义务序号内容义务1塔吊电梯等垂直运输总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供塔吊、施工电梯等垂直运输装置和机械，包括设备操作的人员。 2各专业分包及直接承包商现场施工管理及协调总承包人必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有47、关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作面争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的进度能满足要求。3施工场地1、根据施工现场功能，本施工场地分为两个区块：项目临建办公生活区、施工作业区。2、在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应提前向总承包人提供其施工时所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人统一规划布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并对各专业分包人和直接48、承包人进行管理，同时自觉接受监理工程师和项目管理公司的监督，确保创建武汉市文明施工工地。3、项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包人管理。4施工用水用电1、总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人施工用水；2、总承包人在各楼层合理区域内均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便；需要使临用时水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包人提供水电接驳点。5垃圾清运各专业分包人和直接承包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人和直接承包人按总承包人的要求集中到现场的指定地点，由总承包人统一49、外运。6安全设施1、总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速带等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。2、总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网和警示标志等。各专业分包人和直接承包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人和直接承包人必须配合。7轴线与标高总承包人有义务为各专业分包人和直接承包人提供测量控制点线，包括在每层必要的位置设置标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位使用。8资料管理专业分包人和直接承包人必须按照规50、定要求提交工程技术资料，总承包人对专业分包人和直接承包人的相关技术资料进行归档备案管理。（2）业分包人和直接分包人的一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面积极配合总承包人。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。2中标通知书51、（或具有同等效力的暂行施工协议）。3专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。4提交专业分包工程的“施工组织方案”，3质量管理1对专业分包工程作业人员进行工艺技术交底，并做好交底记录。2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3对工序间的交接实行各方签字认可制度交接。4提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6加强成品保护。7认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。9发生质量事故时应及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理。4进度管理1编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方52、案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的项目施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化及供应计划。2执行周报及月报制度：（1）按周及月向总承包人报告本专业工程的执行情况；（2）提交每周及每月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合进度的情况。3顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工程的工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；（2）及时根据总承包人的工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前53、及延误应及时向总承包人报告；5安全、消防、现场标准化管理1遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程实际情况，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载54、；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人和直接承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人和直接承包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人和直接承包人承担；（9）专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告或罚款，情节严重者，上报监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处55、理意见。2做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人做好消防与治安管理工作。3做好现场标准化管理工作：（1）各专业分包人和直接承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；（2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；（3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6健康、环境管理当发生下列情况时，施工管理总承包负责人组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价：相关法律、法规和其他要求发生变化；职业56、健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；项目的产品、活动和服务发生较大变化；相关方有合理抱怨和要求。危险源与重大风险的更新工作参照上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。要根据不同季节、不同外部条件等影响健康、环境的因素制定出不同的应对和保护策略。7进场材料的管理1各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2专业分包人和直接承包人提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。3进场材料的流转程序：专业分包人和直接承包人各种进场材料必须在7天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天57、内办理批复。4材料进场后，总承包人向专业分包人和直接承包人应提供必要的协助。8劳动力管理1各专业分包人和直接承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。2专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名单及照片汇总后向总承包人申报。3专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。对上述专业分包人和直接承包人的一般义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业分包人和直接承包人违反上述的有关规定的行为实际发生的，总承包人可对分包单位进行处58、罚。2、总承包人和分包人主要责任主要责任人管理职责总承包公司主管部门负责协助业主对分包商进行资质考察、招标及合同签订洽谈；施工过程中与业主、监理、工程指挥部直接对接，解决、处理业主、监理安排的重大的事项和问题；对项目管理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。总承包项目经理制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作；主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各59、分包之间的矛盾和问题。项目外部关系协调人协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，解决施工中出现的各种问题；主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。项目总工程师领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和机电安装的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；审核各分包商的施组与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题等；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。项目副经60、理领导机电安装施工管理部、装饰施工管理部、计划管理协调部等。协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行；及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；负责总承包信息化管理系统的建立和日常维护等；领导和组织现场施工管理，对土建工程及其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。商务经理领导物资设备管理部、合约商务管理部。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。质量总监领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量61、工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表；全面负责项目的职业健康、安全、环境管理工作。分包工程项目经理接受总承包对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包负责。分包工程项目管理层接受总包对现场施工协调管62、理，具体负责分包工程的现场组织管理工作。接受总承包部门协调管理，协调解决本专业分包工程与总承包、其他专业分包的施工及技术对接问题。3.3.4.3 总承包管理制度体系1、合同管理（1）合同管理流程（2）合同管理要点专业分包合同管理：1）督促分包认真履行分包合同内的工作，确保各分包的合同施工的工期、质量、安全、环境等达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。2）加强合同管理，形成一套对分包合同等的的合同管理细则。3）所有分包单位必须服从总承包在工程计划、工程质量、工程策划、工程质量、文明施工等各个方面进行统一管理、统一控制、统一协调。2、进度管理序号主要做法具体内容1定期巡查制度1、施工管理总承包63、项目施工进度管理部门每天对施工情况进度检查，掌握工程施工现状，协调各方面的进度关系；2、每周至少分别组织一次各分包人员到现场巡查，协助各分包安排好施工生产；巡查的目的是检查现场各分段承包界面的施工进度是否能符合进度计划要求，是否存在出现因进度产生工序无法衔接的隐患。2月度生产协调会制度每月组织有包括监理人、业主参加的工程月度生产协调会，协调议题如下：1、项目经理汇报上月施工进度完成情况，施工中存在的需施工管理总承包或业主解决的问题；2、施工管理总承包对现场施工的情况，与施工计划进行对比，对各专业分包单位的工作进行点评，并布置下阶段工作；3、对执行进度目标不力的单位，会同监理人提出进一步解决方案64、；4、生产协调会形成会议纪要，并打印后发给各分包、监理人、业主予以确认。3召开专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理方、施工管理总承包方，联合在现场组织召开专题会议予以解决，必要时将邀请设计院及相关方面的专家一起进行研究解决。4施工进度检查制度1、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。3、按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前65、锋线法等。5信息流动管理制度建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制度、例会。6跟踪检查制度跟踪检查施工实际进度，施工管理总承包单位施工进度管理部门工程师监督检查工程进展；根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后情况。3、技术及深化设计管理技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入总承包项目管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，推动装配式建筑施工的发展，达到领66、先于国内同行业技术水平，有效促进总承包管理水平的持续快速发展和项目的可持续运作。主要采取的措施如下：（1）建立技术组织机构，明确技术管理的职责；（2）加强绿色施工组织力度，实现全过程的绿色施工；（3）加强工程技术资料的管理；（4）运用信息化技术；（5）注重施工后期的技术管理；（6）改变观念引进国外先进技术和思想；（7）注重深化设计过程管理，提高深化设计能力。计划及深化设计流程如下：4、成本管理为节约资源，提高项目可持续发展能力，加强全项目成本管理，减少资源的浪费，为绿色施工作贡献。5、物资管理材料标识进场及入库验收物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及67、合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制进场通知，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出进场通知。物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产68、厂等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行69、识别。材料验证管理办法材料验证工作内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多、包装完整无疑者；以理论换算的材料其规格整齐划一者等。进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%270、0%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。验证发现问题时的处理方法进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管71、，并作好标识，待其齐全后再进行验证。当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料复检当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供72、的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货,要求其履行有关合同义务；经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。应按工程规范的规定，要求73、供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。材料贮存管理办法材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等。材料入库制度。仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案。材料贮存制度。“四相符”，保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排74、）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放；加强库存材料的日常维护保养工作。材料出库制度。建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量），仓库保管员按批准的领料单核发材料；必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。材料退库制度。凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由物资管理工程师在复验报告上签字确认后，则按合格75、品处理，办理退库。物资管理流程图：6、质量管理序号监督要素监督内容1技术方案的审查重大技术方案或特殊的操作工艺等，由施工管理总承包单位项目总工会同监理就具体方案的可行性共同审核，需专家论证的，由施工总承包项目总工组织实施，监理、业主以及施工管理总承包的人员参加。安全、技术方案经审批确认后要求施工总承包单位必须依此施工，禁止随意更改已敲定的方案措施或工艺等，施工管理总承包单位由现场质量部门具体负责落实。2程序监督严格对各合同段进行程序管理及监督，各级管理部门依据规章制度实施，逐级检查，逐级上报施工检测数据及相关的管理数据，禁止出现越级或瞒级。充分发挥各部门的协作能力，对各分项分部工程的所有实施过76、程(如工程质量检测、材料的检测、安全环境的检查等)实行多级多次检查检测。3分项监督实行人员挂卡制，各参建人员均办理身份卡，卡上标明人员姓名、工种、公司名称、涉及特殊工种人员的还需注明几级技术人员。在各操作面上针对分项工程悬挂技术交底牌，技术交底内容包含各项施工准备、工艺流程、工艺标准及检查方法等，并注明此施工段的负责人，对分项工程监督可以有的放矢，做到监督措施能够层层落实，指导到人。4分部监督每一分部结束后，施工总承包组织对工程进行自检，自检内容包括现场实体实测数据、工程技术资料等。自检合格后报监理和施工管理总承包单位实行检查，相关参建单位人员参加。监理和施工管理总承包单位根据日常的监督以及根77、据各部分的重要内容实行检查，对于不符合项及时提出整改意见，并对下一步工作计划提出合理化的建议，防患于未然。监理及施工管理总承包单位根据监督检查的相关内容进行汇总，并将汇总报告提交业主。5关键点、重点、难点的监督预制构件的进场验收、预制构件的吊装、外挂架的进场和周转等重难点，施工管理总承包单位根据具体项做出人员安排，要求相关施工总承包采取旁站，对施工过程中可能出现的质量问题或可行性做出充分的预测，制定出相应的对策措施。并根据需要汇同监理及时上报业主。6资料监督监督反映工程状况的第一手资料。施工管理总承包单位设立一个资料管理部门，由项目总工担任负责人。资料核查人员定期不定时的对相关单位及部门进行检78、查，核查其资料的真实性、完整性、及时性等。根据招标文件要求，施工管理总承包资料员严格按照武汉市的交档的原则下对施工总承包的资料进行检查，资料经各参与方检查合格后及时进行归整，分单位分类别码放整备上级部门或政府质检部门的检查。对于资料整理不全或存在其它缺陷的，资料监督部门提出整改意见一式四份，将整改意见送交整改单位一份，同时上报监理及业主。7单位工程监督在各合同段分项分部工程验收合格的基础上，对单位工程进行验收。单位工程施工结束后，施工总承包组织自检，将检查数据及相关资料报于监理和施工管理总承包，施工管理总承包组织相关单位根据规范及地方规定抽查检查，合格后将工程验收报告报业主。8竣工验收监督总包79、管理部将项验收过程中出现的质量问题由相关单位负责整改，复验合格后将验收报告报业主。9保修阶段监督进入保修阶段后，施工管理总承包按照招标文件和合同的有关规定，及时组织各施工总承包制定保修阶段的措施，并明确保修阶段负责人和联系电话。7、综合管理（1）资料管理1）项目资料管理的原则项目文件遵循所有文件来往发送必须有审核、有备份、有编号、有签字、有目录，发送及时、准确，保存整理全面、完整。本工程的文件资料管理目标为：安全、准确、顺畅、高效，具体如下表所示：序号管理目标具体内容1安全指信息传播流动的安全；通过一系列的软、硬件措施及严格的规程、制度等，保证信息发送、流通、接收各个环节的安全。2准确指信息发80、送、传递、接收，各个环节交接准确；通过一定的核查程序避免信息误发、误传，造成不良影响。3顺畅指信息传播顺畅，信息更新及时、到位。4高效指信息的发送、传递、接收简洁有效，运转稳定。2）项目文件资料的划分类别a、按照内容划分，文件可分为两大类：行政文件与工程文件。其中工程文件包括工程技术资料、工程管理资料、工程经济资料。工程技术资料：包括项目实施过程中的施工技术资料及与技术相关的变更、协议、洽商、合约等文件。工程管理资料：项目工程实施过程中，用于进行工程计划、过程控制、竣工结算的工程资料，包括项目各类计划、方案、管理制度、实施细则、技术交底、施工日志、施工经验总结等资料文件。工程经济资料：包括项目81、实施过程中所涉及的合同文件、协议及与项目成本、经济效益相关的变更、指令、索赔资料等文件。b、按照层次划分，文件可分为决定、通告、通知、通报、报告、请示、批复、指令、函、工作联系单、会议纪要、图纸与技术文档等。3）资料管理流程4）资料存档要求资料交档要求资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改，有涂改的工程资料资料员不得收集归档。工程资料82、的填写必须符合武汉市城建档案馆的要求，不符合格式要求的资料将予以拒收。资料交档份数各分项工程、分部工程验收记录填写签字盖章齐全后交项目资料员一式四份原件。8、竣工管理及备案管理竣工备案程序：总承包管理的项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验收合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后再与专业工程验收部门、监理工程师、业主相关负责人协商确定验收时间进行验收。总承包管理的项目不需要办理单独验收的，经总承包人预验收合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人和直接承包人、总承包、监理工程师和项目管理公司协商验收并移交给业主。竣工备案管理：竣工档案管理1、总承包人有义务对总包施工及83、总包管理工程的工程资料按照国家及武汉市相关资料和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。2、指导专业分包和直接承包人整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求。3、专业分包人和直接承包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。4、督促专业分包人在完成专业分包工程后，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人和直接承包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。办理竣工备案手续1、总承包人在规定时间内应收集所有竣工备84、案资料，对不属于施工总承包管理直接提供的其它单位的资料，有责任进行跟踪、督促、协调，及时向业主反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向发包人反馈备案办理进度。2、总承包人于工程竣工验收后按武汉市建设工程档案管理与移交办法向发包人完整移交档案。9、项目综合事务管理（1）会议管理建立例会制度，保证各项计划的落实及各项交叉工序冲突时得到及时的协调。本公司项目将建立如下的会议制度。会议名称内容或解决的问题召开时间参加人员高层领导月度例会工程重大节点、重大事项进行总体决策和协商对工程总体实施情况进行评估和总结每月月末总包方高层代表、项目全体管理人员工程周例会各85、单位汇报上周计划完成情况、下周工作计划、质量、安全、环境、机械及需要协调解决的问题等情况进行汇报协调解决施工中存在的问题每周五项目全体管理人员和所有分包主要管理人员周安全例会上周安全问题整改、下周安全工作安排每周五项目全体管理人员和所有分包主要管理人员周质量例会总结质量状况、分析施工中存在的问题及原因，并提出解决的办法，落实责任人每周五项目全体管理人员和所有分包主要管理人员周综合大检查分析存在的安全、质量、进度问题，提出具体措施，分析现场的管理及文明施工状况找出存在的问题，提出整改意见措施。每周一上午总包部各部门负责人、各分包单位项目负责人、安全员、机电管理员日生产协调会就当日整个项目部的进度86、进行分析、总结并进行预警每天下午项目所有现场管理人员和所有分包现场管理人员（2）宣传报道管理宣传报道资料审批流程宣传报道资料审批流程宣传报道的主要形式宣传报道资料审批流程宣传报道的主要形式现场报道新闻发布会电视宣传报道网络宣传报道报纸杂志宣传报道广播宣传报道（3）公关接待管理随着改革开放的深入，市场经济的发展，当今市场的竞争已上升为一种注意力的竞争、传播的竞争、人际关系的竞争。而公共关系正是提高企业形象竞争力的法宝。如何用好公关手段，搞好公关接待工作，使企业在各种交往中进入一种艺术化的境界，从而不断提升企业和项目形象。项目部专门设立公关组负责组织协调相关服务接待工作。（4）车辆出入管理及关键区87、域出入管理1.为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，由总承包保卫部门统一进行管理。2.保安单位应对进入施工现场的大型车辆及长派小型车辆（包括总承包人及专业分包人和直接承包人的车辆）进行统一管理，制作车辆出入证。3.大型车辆是指5t以上载重汽车、轮胎或履带工吊车等大型施工机械。4.专业分包人和直接承包人必须提前3天向总承包人提出大型车辆和长派小型车辆进出申请，经总承包人批准后，发给车辆出入证。5.车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。6.总承包人及各专业分88、包人和直接承包人的非长派小型车辆进入现场实行登记制度。7.发包人、监理单位、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。8.所有材料，如无总承包单位签字并加盖公章书面同意外运的，不得运离现场。（5）门禁智能化管理门禁系统主要控制施工现场的人员出入。施工现场南大门为人员主要出入口，将人员信息提供给现场管理指挥中心。门禁系统配合视频监控系统联合工作，一旦有人员进入则立即开始视频信息的采集，并且对闯入以及非法入侵进行联动监控，将信息及时传达给指挥中心，配合报警系统联动报警。（6）农民工工资支付保障制度为维护农民工合法报酬权益，预防和解决拖欠或克扣农民工工资问题，特制定如下保障制度：1、成立专门工作小组，增强制89、度保障力度。项目总承包部成立以项目经理为组长，质量总监、安全总监、合约商务部为副组长的“农民工工资支付工作领导小组”。在下属的合约商务管理部，设置农民工工资支付情况咨询处。项目全体农民工依法签订集体合同或劳动合同。2、依法制定内部工资支付办法。并告知本项目全体农民工，同时抄武汉市劳动保障局与武汉市建设委员会。3、农民工工资支付方式：由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，项目总承包部委托银行将农民工工资打到平安卡中，直接发放给农民工本人。4、同时项目总承包部编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。5、项目按有关规定缴纳工资保90、障金，存入武汉市政府指定的专户，设立“农民工工资支付保证金账户”，用于垫付拖欠的农民工工资，以保证农民工工资发放。6、加强同各级工会组织、企业联合会、企业家协会（企业组织）的协调沟通，指导推动企业建立集体协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。3.3.4.4 检查与奖罚体系一、检查现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。对于问题严重的情况，经监理及业主核实后，总承包人有权对专业分包人和直接分包人发出91、停工令。检查项目、检查方法及持续改进措施详见下表：检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施，实施持续改进。工期进度细化至周或日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底的编制、审核、审批及执行情况进行检查。收集技术信息和数据，分析技术偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。安全生产文明施工及健康管理安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查。控制现场噪音，控制有害92、物质，控制振动设备，控制尘土和烟雾分析原因，制定纠正和预防措施。设计配合对深化设计、图纸会审、设计变更、质量验收等与设计单位的配合管理进行检查。充分了解设计意图，分析不足，制订纠正和预防措施。物资管理对物资采购与现场管理情况进行检查。对物资采购质量、数量、存放、使用损耗情况进行分析，确定物资供应正常。商务合约对照合同条款，对合同执行、争端及变更情况记录进行检查。收集合同执行、争端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。成品保护以项目成品保护计划为标准，对工程材料设备、半成品、成品保护情况巡视检查。收集工程材料设备、过程半成品、成品保护偏差信息，分析原因，制订纠正预防措施，实施改93、进。配合协调对总承包及各分包工程资源到位情况，工序穿插时间，配合情况进行检查。分析互扰原因，对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施。综合管理根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形象、民工工资发放执行情况进行检查。收集整理综合管理信息，及时完善各种规章制度，实施改进。二、奖罚现场施工过程中，施工总承包管理层将制定针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面的奖罚制度，形成一整套完整的奖罚制度和体系。对于工程实施过程中按照要求进行组织施工的分包进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的分包进行处罚。通过这样的奖罚制度来激励鞭策各分包能94、够高质高效的完成施工任务。考核评价内容、考核评价标准及优劣奖罚措施与兑现详见下表：考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与兑现工程质量项目质量创优计划及国家质量验收标准、公司质量管理手册考核标准依据业主、监理、公司及项目经理部制定的质量奖罚制度规定进行奖罚兑现工期进度总体或分级进度计划及项目经理部制定节点工期计划依据业主、公司、项目经理部工期奖罚制度规定进行奖罚兑现技术管理国家及地方现行技术规范，项目技术管理策划规定制度及要求依据公司、项目经理部技术管理奖罚制度规定进行奖罚兑现安全文明施工、健康管理国家及地方现行标准及规范，项目安全文明施工策划方案的规定及评分标准依据业主、监理、公司、项目经理部95、安全文明施工奖罚制度规定进行奖罚兑现设计配合项目设计配合管理规章制度要求依据项目经理部设计配合奖罚制度规定进行奖罚兑现物资管理国家强制性条例及项目策划的物资管理规章制度要求依据公司、项目经理部物资管理奖罚制度规定进行奖罚兑现商务合约总承包合同、分包合同、政府现行相关文件要求，项目商务合约管理规章制度要求依据公司、项目经理部商务合约管理奖罚制度规定进行奖罚兑现成品保护总承包施工组织设计及专项方案，项目成品保护规定要求依据项目经理部成品保护奖罚制度规定进行奖罚兑现综合管理项目经理部综合管理策划规章制度要求依据项目经理部综合管理奖罚制度规定进行奖罚兑现3.3.5 总承包的配合、协调和措施3.3.5.96、1 公共资源协调服务措施3.3.5.1.1 平面及场地协调总平面规划合理与否将直接关系到施工现场的秩序以及施工进度，因此施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分。平面规划以现场条件及工程施工特点为依据，本着总平面规划紧凑合理、减少临时设施的拆改，经济节约的原则开展现场规划活动。（1）临建平面布置协调1）本施工场地分为两个区：项目管理办公区、施工作业区。2）在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理97、，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，争创“武汉市建设工程文明施工示范工地”目标。3）项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。4）总承包人生活区，在场外另行租地布置。生活区由总承包人集中安排。生活区公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。（2）各施工阶段平面协调管理一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照招标文件分别规98、划施工总平面图。具体详见施工平面布置图。3.3.5.1.2 临水临电协调（1）临时用水的协调管理1）总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏；2）总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；3）各专业分包人和直接承包人用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；4）总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；5）总承包人做好各专业分包人和直接承包人用水99、计量管理、水费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和直接承包人负责；6）总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；7）场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。定期或不定期的对各专业分包人和直接承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止造成污染。（2）临时用电的协调管理1）施工用电要遵守中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准；2）总承包人按发包人提供的可用电量和100、施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，需进行埋地处理；3）用电按生活用电和生产用电分离设置；4）总承包人负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包人和直接承包人施工用电接驳，专业分包人和直接承包人负责用电管理配合工作；不得随意乱拉乱接；5）各专业分包人和直接承包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；6）总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；7）总承包人应对各专业分包人和直接承包人的用电进行计量管理、电费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用电费由专业分101、包人和直接承包人负责；8）总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象；9）总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象；10）为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机。3.3.5.1.3 大型设备及垂直运输机械的管理总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械的操作人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。同时根据各专业分包人和直接承包人的工程量，总承包人制定塔吊、施工电梯的月、周、日使用计划。在施工过程中总承包人102、应协调各专业分包人和直接承包人材料运输的顺序，以免各专业分包人和直接承包人发生矛盾影响进度。塔吊的拆除前与装饰装修、机电等大型设备施工单位进行沟通，明确这些专业工程是否已完成，避免专业工程未施工完毕就将塔吊拆除的现象发生。但是如果上述专业分包因自身原因导致塔吊拆除推迟，则相关费用由相关专业分包承担。3.3.5.1.4 交叉施工作业面的管理（1）交叉作业面的管理原则1）保证施工作业面的施工安全；2）保证各交叉施工方能够正常施工；3）保证各交叉施工方施工作业有序流水施工；（2）重点交叉作业面的管理1）加强对交叉作业的安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。同时总承包人安排专人对交叉作业施工工作面进103、行巡视，对于存在安全隐患的及时提出整改意见并督促交叉施工方及时整改；2）施工作业前必须对施工人员进行技术交底，并检查完善现场安全设施；3）交叉作业施工前各施工单位需提前进行沟通，明确各自的施工内容及范围，以免施工过程中出现矛盾；4）总承包人应对施工现场中各交叉施工方的顺序进行协调，保证施工作业有序流水进行；5）总承包人应向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直运输工具等3.3.5.2 与业主的协调、配合、服务措施序号协调措施1根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主考察分包商，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确104、保专业公司满足施工需要。2根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。3对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货。4在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出各专业配合的合理化建议，满足业主提出的各种合理的要求。5做好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。6为业主提供其他配合和服务。3.3.5.3 与监理、设计的协调、配合、服务措施3.3.5.3.1 与监理协调序号协调措施1认真学习监理规范和监理交底，服从监105、理单位的监理。2与监理配合执行“三让”原则，即总承包与监理方案不一致，但效果相同时，总承包意见让位于监理；总承包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总承包意见让位于监理；总承包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范时，总承包意见让位于监理。3及时向监理提供所要求的各种方案、计划、报表等。4在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均经总承包自检合格的基础上，提请监理进行检查验收，并按照监理的要求予以整改。5各分包商均按照总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到规范和设计要求。总承包对整个工程质量106、负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误均视为总承包的工作失误，杜绝现场施工分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。6所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。7分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。8建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监107、理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。9与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。10为监理提供其他配合和服务。3.3.5.3.2 与设计协调序号协调措施1根据施工总承包管理的需要，总承包商将担负起各专项深化设计、施工组织设计的技术管理工作，并组深化设计团队。2从施工角度参与不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的配合、协调等问题，组织编制组合管线平衡图，向业主提出合理化建议。3参加各专业工程的图纸会审，提出相关建议。4及时掌握每个专业工程的变更情况，并从施工总承包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现108、影响，及时提出建议方案报监理和业主批准后实施。5对于业主提出的设计变更进行研究，从施工可行性，施工总承包管理等方面提出建议供业主决策。6严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更均请示设计同意。3.3.5.4 与分包单位协调、配合、服务措施3.3.5.4.1 对分包施工前的配合措施（1）在分包进场施工前应根据分包的材料、人员数量规划各分包的临建设施、仓库及材料堆放场地；（2）分包施工前提前与各分包做好沟通，通告各自的联系方式以方便工作；（3）作为总承包人提前对各分包进行总承包关于安全、现场管理等规章制度的交底；（4）作为总承包人为上一道施工工序的施工方与下一道工序的施工方提前做好沟通工作；（5）作109、为总承包人为各分包提供临水临电的接驳口；3.3.5.4.2 对分包施工中的配合措施（1）为更好对各分包实施管理和提供配合服务，总承包根据本工程实际情况，针对各专业工程特点进行协调管理与服务。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变，总承包人将根据现场实际情况和各分包要求适时调整管理与服务内容。（2）总承包负责通过加强自身工作范围内工作与业主、监理、设计以及其他分包之间的协调，保证自身工作范围内工作与各分包之间工序有效衔接，工作有条不紊。（3）对各分包提供合同所规定的全面的服务，提供施工现场现有的办公、生活、水电接驳点、堆场、施工道路等各种现有设施供各分包使用，110、为各分包的施工创造有利的现场条件；对各分包之间进行有效的协调，解决各分包的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等各方面的矛盾和问题，确保各分包的施工能顺利进行，从而保证整体工程施工的顺利进行。（4）具体配合服务内容如下1）提供现场内可用的支撑架体和外挂架。并保证提供的各类架体的安全可靠。2）提供人、物的垂直运输根据施工方案，我们将在施工现场塔楼区设置塔吊和电梯作为垂直运输机械，在施工期内可随时为各专业分包施工人员的上下及构件、材料、设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。各种机械的操作人员均由我方提供。3）各专业分包垃圾、废弃物的管理及外运4）现场将设置分类垃圾箱，各专业分包需将各种垃圾分类放置在111、相应垃圾箱内；5）垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序；6）在管理机构中由文明施工管理组负责现场的清洁卫生，文明施工管理组下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。7）提供各专业所需的轴线、标高为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包工程技术管理部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。（5）施工现场的安全防护、施工照明整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中，因此，对专业分包的施工安全措施、我们提供112、如下服务：1）专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。2）专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。3）协助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核；4）检查、验收各专业分包的施工安全措施是否到位、有效；5）对不符合国家、武汉市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派专人协助整改；6）定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。3.3.5.4.3 总承包与机电安装的配合措施配合工作名称总承包配合服务措施招标期间的配合提供机电工程与主体结构施工搭接时间计划表总承包将提供机电工程与主体结构施工搭接时间计划表，113、为业主招标和进行合同谈判时使用。搭接时间表以各系统为对象分别进行阐述，并要结合业主对施工分包范围的划分。提供与机电安装工程相关的施工图纸目录总承包将提供与机电安装工程相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到机电安装与机电和精装饰之间的要互相配合施工的相关图纸清单。明确技术要求总承包将提出并组织室内精装饰、室外工程以及其它与机电安装工程相关的施工单位提出对机电安装工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。技术要求的重点是涉及到机电工程与结构施工的技术衔接问题。提供指定供应的机电设备计划进场时间表总承包将提供所有由业主指定供应的机电设备的清单及计划进场时间表。合同谈判及施工前准备期间的配合配合114、机电工程的深化设计工作贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；总承包在机电各专业分包人施工图设计、深化设计和详图设计工作的基础上，牵头组织绘制以下机电工程施工详图：水、电、风预留图；综合管线布置图；每层剖面图和局部放大图；设备基础图；重点部位三维立体设计。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系；总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。协调好不同机电专业分包人在设计上的关系，最大115、限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。施工方案的优化对机电各专业分包工程报审的施工方案，组织工程人员，进行评审，对其施工方案中各工序插入进行优化，确保其有序连续施工。施工过程中的配合进度计划动态配合总承包依据总体施工进度计划，综合考虑机电各专业施工工序穿插，与机电各专业分包人协商，针对各个专业，制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和动态协调，确保各专分工程有序穿插施工。施工工作面的衔接管理协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。机电设备的吊装总承包经合理组织塔吊的运输，满足机电专业分包人机电设备的吊装需求。施工过程中的116、配合协调配合建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包人的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包人的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包人的工作计划。技术核定工作在施工过程中将协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包人之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。现场检查、监督设专人专职负责现场协调、检查，动态通报现场施工进度，及时提醒电气各专业备料、下117、料，插入钢筋帮扎过程中、封模前的预留预埋，在混凝土浇筑前及过程中，对预留预埋的数量，尺寸，部位进行检查，复核；砌体，抹灰施工过程中，检查、监督对预留预埋以及半成品、成品的保护措施落实情况。提供综合服务设专人专职负责与气象防雷、卫生防疫、市政道路、自来水雨水污水、供电、供暖、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境，使施工过程能不间断地快速进行。竣工验收阶段配合联合调试总承包将统一组织协调机电工程的联合调试，成立由总承包资深机电专家负责现场指挥，各机电专业分包人具体实施的联合调试工作组。竣工资料总承包工程资料118、管理组设置专人专职负责指导机电各专业工程资料的编写，整理，统一组织各专业分包人的施工资料收集和组卷并提供查阅。3.3.5.4.4 总承包与装饰装修配合措施配合工作名称总承包配合服务措施招标期间的配合搭接时间计划表将提供装修工程与主体结构施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。相工程关施工图纸目录将提供与装修工程相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到装修与结构、机电之间要互相配合施工的相关图纸清单。明确技术要求将提出并组织机电、弱电工程以及其它与装修相关的施工单位提出对装修工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。提供指定供应材料进场计划时间表配合业主编制指定供应材料的清单及计119、划进场时间表。施工前期准备配合配合精装修深化设计工作总承包设置装饰深化设计组对分包人的深化设计进行配合，选派本单位装修施工经验丰富的工程人员，配合业主要求，对装修深化设计图纸进行评审。工作面移交配合总承包将按施工段的划分分段移交工作面给装修工程分包人。装饰施工方案的制定总承包将指导和配合装修分包人制定装饰施工方案并对其审核，经业主、监理同意后监督其实施。施工过程中的配合垂直运输专项措施针对装修阶段，插入分包队伍多，材料运输量大的特点，总承包将加强施工电梯的维护、司乘人员，实行“三班倒”24小时运送作业，确保各类建筑材料及时到位，装修施工顺利进行。现场交底组织其他分包单位或直接发包单位，进行现场120、隐蔽交底，防止装修施工过程对已完工隐蔽工程的破坏。工程质量监督指导配合总包选派精装修经验丰富的工程质量人员，除进行总承包管理职责范围内的全程质量控制外，还积极配合装修施工，对其提供技术指导支持。标高统一控制对照结构施工与对沉降观测的结果的关系，统一控制装饰的基准标高，使最终产品符合设计要求。技术复核将组织装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术复核，以保证装饰施工顺利进行，也为装饰工程质量的保证奠定基础。工作面上的施工穿插配合将严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建、后装饰装修的施工程序，始终保证忙而不乱。成品保护装修是成品保护的重中之重，总承包将在已装修好的楼层实行关键区域出入管理121、制度，协助装修工程分包人做好成品保护工作。竣工验收阶段配合配合预验收施工完毕，总承包将配合装修专业分包人及时组织工程人员，进行装修工程质量、工程资料预验收，完毕后及时上报业主单位，配合组织消防专项验收和工程竣工验收，以及精装修工程的交付。竣工资料总承包将设置专人专职负责指导装修工程资料的编写，整理，统一组织施工资料收集和组卷工作，负责装修竣工资料向业主单位的移交。3.3.5.4.5 总承包与消防工程的配合措施配合工作名称总承包配合服务措施招标阶段的配合合格直接承包商的筛选相对消防工程建设管理，在业主要求的时候，总承包将利用我司在武汉市以及全国范围内同类工程管理的经验及供应商，承建商资料资源优势122、，积极为业户出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色。对集成商资质评审、工程商资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、规划设计方案审定、软硬件配置的技术性评审、软硬件配置的经济性评审，直至施工工艺流程评审，以及集成系统可靠性、实用性和扩充性的评审，在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时，利用同类工程丰富的施工经验，同类产品集成商，工程商在同类工程施工中的表现，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的直接承包商，为业主决策提供科学的依据。搭接时间计划表施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及消防工程与土建工程、装修123、工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。总承包在综合考虑施工顺序的基础上，按施工顺序划定几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收等搭接时间计划表。施工准备期间的配合业主目标细化在整个工程施工准备期间，总承包配合业主，指派本单位专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。工作面移交计划依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织。施工过程的配合工作面动态协调施工界面管理的中心124、内容是消防工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，总承包组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。联合调试总包协调土建及其他专业分包，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。验收交付阶段的配合配合验收及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。资料的收集总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、消防系统的功能要求及验收的125、标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。使用培训组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。3.3.5.4.6 总承包与弱电的配合措施配合工作名称总承包配合服务措施招标阶段的配合合格直接承包商的筛选相对弱电工程建设管理，在业主要求的时候，我司将利在全国范围内同类工程管理的经验及供应商资源优势，积极为业户出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色。对集成商资质评审、工程商资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组126、织能力考核、安装调试能力考核、规划设计方案审定、软硬件配置的技术性评审、软硬件配置的经济性评审，直至施工工艺流程评审，以及集成系统可靠性、实用性和扩充性的评审，在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时，利用同类工程丰富的施工经验，同类产品集成商，工程商在同类工程施工中的表现，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的直接承包商，为业主决策提供科学的依据。搭接时间计划表施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。总承包在综合考虑施工顺序的基础上，按施工顺序划定几个阶段，即施工安装图设计（127、深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收，细化弱电工程搭接时间计划表。施工准备期间的配合业主目标的细化在整个工程施工准备期间，总承包配合业主，指派本单位专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。工作面移交计划依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织。施工过程的配合工作面动态协调施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电128、设备和独立子系统的接口界面很多，总承包组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。联合调试总承包协调配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。验收交付阶段的配合配合验收及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。资料的收集总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保129、管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。使用培训组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。3.3.5.4.7 总承包与其他专业分包的配合措施配合工作名称总承包配合服务措施与其他分包的配合其它直接发包工程以主楼结构、机电安装、室内装饰工程的施工进度为主线，总承包统一安排施工顺序和穿插时间，并在施工过程中联系落实各发包工程的进度安排。总承包将按照统一部署和要求，对各分包统一规划和安排。3.3.5.5 与社会关系协调措施协调对象与关系协调内容或协调依据供应商管理和被管理关系；管理指令关系（与业130、主有合同关系）充分利用合同、市场竞争体制、价格调节和制约机制；按合同处理经济责任、纠纷；领导、监督、控制、服务；公用部门配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、热力、供电、通讯等单位一般与业主签有合同）公共部门与项目施工关系极为密切，项目经理部应加强计划协调，在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合；政府主管部门接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁；办理工程施工许可证等其他工程施工相关证件。金融机构遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，向保险公司投保；建管站接受建管部门对本工程全面监督质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督、检查，131、竣工备案和质量评定；消防部门施工现场符合消防规范，有消防平面图，报批后方可施工；接受其对施工全过程的消防监督、检查；环境部门尊重环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合；接受其对施工全过程的监督、检查；公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证；接受其对施工全过程的监督、检查；公证、签证机构委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法律审查；司法机构在合同纠纷处理中，在调节无效或对仲裁不服时，可向法院起诉；3.3.6 主体结构完成后的场地清理和移交方案为保证后续工程的顺利进行，主体工程完成（或阶段性主体完成）后，将进行场地清理和移交，主要内容包括：配合工作名称总132、承包配合服务措施场地清理主体完工后，清理现场，遵循工完场清的原则，为其他专业穿插施工提供工作面提供堆场为其他专业提供材料堆场提供临时水电及时提供临时水电，确保其他专业顺利开展施工标高、轴线移交为保证工程质量，其他专业进场时为其提供现有标高和轴线的书面移交垂直运输协调各专业垂直运输安排，根据施工实际情况分阶段进行各专业的垂直运输3.3.7 全过程的治安管理专项方案3.3.7.1 治安管理网络（1）治安管理组组长职责：认真贯彻执行国家、地方及公司治安管理方面的法律法规。负责治安管理网络创建，健全工地治安管理制度。负责组织对项目部及劳务班组进行治安管理教育培训。享有发生治安事件后的最终处理及决定权。133、（2）治安管理组副组长职责：认真贯彻执行国家、地方及公司治安管理方面的法律法规。配合组长做好上述工作。检查及监督治安管理组成员工作。（3）治安管理组成员职责：认真贯彻执行国家、地方及公司治安管理方面的法律法规。严格执行项目部所制定的各项治安管理制度。负责相应各班组及项目部人员的治安管理工作。3.3.7.2 治安管理台账编制治安管理台账主要工作为：按照工地治安管理制度建立考核机制。搜集项目部及班组人员身份信息。对应人员身份信息，做好治安管理考核记录，最终作为对班组及项目部人员进行治安管理方面处罚奖励的依据。3.3.7.3 工地治安管理制度3.3.7.3.1 项目部及施工班组治安管理制度为健全工地134、治安的综合管理，使工地生产顺利进行,特制定此制度：全体工地内员工及施工班组人员都必须遵守工程项目部规定的安全管理规范。项目部及班组人员应积极参与项目部组织的治安管理教育培训项目部将对此项进行考核并纳入每位员工的考核记录，严禁打架斗殴等暴力事件发生。3.3.7.3.2 工地保安管理制度为健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行,特制定此制度：（1）对施工人员管理由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片（免冠一寸彩照）到工程项目部办理施工人员出入证，并明确各具体施工班组组长名单和联系电话，方便联络。每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具135、函件，到工程项目部办理出入证或取消出入证。（2）对材料与设备出入管理为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的物品放行条，保安人员一律不予放行，并及时向工程项目部报告。施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。3.3.7.3.3 其他安防管理事项1）来访者，必须在大门口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写来访登记表及核对身份证件之后才能准许进入；对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出情况。2）对闲杂人员，一概不准进入；如有特殊情136、况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。3）人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查物品放行条证实后放行。4）大门出口车辆出入登记和核实制度。5）在施工现场执行保安巡逻制度。6）设立流动岗哨，实行全天24小时2每班12小时巡逻制。做到至少每2小巡查全场一遍,并记录主要设备等的安全情况。7）与附近派出所建立紧密联系。3.3.7.4 紧急情况下必须采取的措施（1）发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必须立即上报经理赶到现场，控制局面。（2）项目部经理必须在事件发生的第一时间到达现场，确保应急工作顺利进行，并向上级领导报告。（3）盗案件发生时，保安人员137、必须控制现场并立即报警，协助警方调查破案。3.3.7.5 施工班组的安防职责（1）遵守工程项目部的本管理制度及工地治安管理条例要求；有责任配合完成安全防范的管理要求。（2）放纵或唆使本班组人员偷盗，一经查实，严重警告并扣发工程款项，数额为损失财物的3倍；情节严重的，追究刑事责任。（3）如出现在各施工单位施工区域中失窃事件，所有损失由施工单位承担全部损失。3.4 施工部署3.4.1 施工部署原则施工部署综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。针对本工程特点，结合招标文件对各主要节点的控制要求，确定了本工程前138、期以土建、吊装为主，同步统筹、配合、协调各专业工程为主的控制原则。3.4.2 资源组织序号资源组织形式1劳动力资源根据施工部署，对6栋主塔楼进行平行施工，设备用房后续插入施工，安排两家劳务队伍分别组织2个或4个班组在各塔楼内依次流水施工。结合进度计划分析，劳动力高峰期出现在2016年4月份主体结构施工阶段，为284人。2机械设备投入2台TC7035B型号塔吊，4台QTZ315型号塔吊，6台SD200/200型号施工电梯，6台CE220挖掘机，4台CE120挖掘机，2台4.5m推土机，4台QY25汽车吊。3工程材料本工程对主要材料供应商的选择严格履行招标文件要求，对合同未确定的材料，我司严格选择139、重合同、守信用、有实力的物资分供商，并报业主审批，保证材料供应满足进度要求。3.4.3 施工区段划分现场拟对6栋主塔楼进行平行施工，每栋塔楼内东西单元各为一个施工段。标准层总体分为1区、2区两大流水区段，现场西单元划分为1区，东单元划分为2区，施工顺序为1区-2区。每个区段内的预制构件吊装顺序为：预制墙体-叠合梁-叠合板-楼梯-阳台-空调板。3.4.4 施工总体流程3.4.4.1 主要节点概况序号名称完成节点要求1桩基及地下室结构工程2015年9月29日2015年11月21日2主体结构工程2015年10月25日2016年5月6日3屋面工程2016年3月22日2016年5月31日4装饰装修工程2140、015年11月5日2016年9月13日5室内电梯安装工程2016年3月22日2016年7月25日6机电安装工程2016年1月18日2016年8月29日7室外工程2015年10月15日2016年8月13日8配套设备用房2016年2月26日2016年4月5日3.5 施工准备3.5.1 施工技术准备3.5.1.1 施工设计图技术交底因本工程主体为装配整体式剪力墙结构，是国家大力推行的新型绿色施工技术，图纸与传统现浇结构的图纸略有不同，所以项目上应由项目总工牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸。3.5.1.2 施工图深化设计有关专业分包的图纸必须进行深化设计，以保证现场施工的合141、理有序进行。对每一块预制构件进行深化设计，如在预制墙体上增加斜支撑和七字码的预埋件，在预制外墙上增加外挂架的预留螺栓孔和施工电梯附墙螺栓孔，在PCF板上留设加固铝模板的止水螺栓，在预制混凝土条板隔墙上留设管线预埋的线槽等。详见外挂架和铝模板专项施工方案。3.5.1.3 图纸、规范、标准、图集等组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。3.5.1.4 设备及器具序号设备名称型号数量用途精度指标外观图片1宾得全站仪R-325NM1台平面控制网的测设22mm+2ppm2精密经纬仪J21台标高测量控制 23精密水准仪DSZ21台高程控制沉142、降观测 0.34激光铅直仪JZC-E201台控制点的竖向投递1/2000005垂线坐标仪BGK-6850K2台轴线测量0.1 mm6钢卷尺5m20把距离测量1mm7钢卷尺50m2把距离测量1mm8塔尺苏一光（5m）2把距离测量1mm9对讲机/12台通讯/10高强回弹仪带数显、冲击性能2.2J,适应范围1070N/m1台强度检测/11游标卡尺0-2004把检测0.02mm12温度计/10只检测0.10C13质检尺/8把施工检测1mm14磁力线锤0.25g10个施工检测/15兆欧表500V,2501个电缆检测5dgt16万用表MFI45002个仪器检测/17接地电阻测试仪ZC-82台仪器检测/18143、钢筋保护层测定仪可测保护层厚度36cm,钢筋最小直径6mm1台检测1mm19钢板尺/5把检测1mm20坍落度筒/2个砼检测1mm21角尺/5把施工测量/3.5.1.5 测量基准交底，复测及验收由项目经理派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同建设单位、监理单位等相关单位对测量控制点进行复核确认并做好移交手续。根据所移交的控制点，项目测量组在工程施工前布设好测量控制网，将所布设的控制点做成永久性的坐标点或水准点，并采取相应的保护措施，以防点位被破坏。3.5.1.6 技术工作计划名称完成时间编制人员审核人员审批专家论证施工组织设计2015年11月1日项目技术部分公司技术部分公司总工144、否桩基施工方案2015年8月1日专业分包分公司技术部分公司总工否临建施工方案2015年8月4日项目技术部分公司技术部分公司总工否临时用电施工方案2015年8月4日项目机管员分公司技术部分公司总工否临时用水施工方案2015年8月4日项目机管员分公司技术部分公司总工否施工测量方案2015年8月4日项目测量员分公司技术部分公司总工否土方开挖施工方案2015年8月4日项目技术部分公司技术部分公司总工否塔吊基础施工方案2015年8月4日项目技术部分公司技术部分公司总工否塔吊安装与拆除方案2015年8月10日塔吊租赁公司分公司技术部分公司总工否群塔作业方案2012年8月30日项目技术部分公司技术部分公司总145、工是施工电梯基础施工方案2015年10月28日项目技术部分公司技术部分公司总工否施工电梯安装与拆除施工方案2015年11月20日项目技术部分公司技术部分公司总工否防水工程方案2015年8月20日项目技术部分公司技术部分公司总工否地下结构模板工程施工方案2015年8月5日项目技术部分公司技术部分公司总工否铝模工程施工方案2015年10月10日项目技术部分公司技术部分公司总工否钢筋工程施工方案（地下、地上）2015年10月10日项目技术部分公司技术部分公司总工否砼施工方案（地下、地上）2015年10月10日项目技术部分公司技术部分公司总工否外伸钢筋定位方案2015年10月10日项目技术部分公司技术146、部分公司总工否吊装专项施工方案2015年10月1日项目技术部分公司技术部分公司总工否套筒灌浆施工方案2015年11月1日专业分包分公司技术部分公司总工否外挂架安全专项施工方案2015年10月1日项目技术部分公司技术部分公司总工是粗装修施工方案2015年11月5日专业分包分公司技术部分公司总工否成品保护方案2015年10月10日项目技术部分公司技术部分公司总工否质量通病防治方案2015年10月20日项目质量部分公司技术部分公司总工否安全应急预案2015年8月4日项目安全部分公司技术部分公司总工否消防专项施工方案2015年8月4日项目技术部分公司技术部分公司总工否安全文明施工专项施工方案2015年147、10月1日项目安全部分公司技术部分公司总工否总承包施工管理策划2015年8月4日项目技术部分公司技术部分公司总工否屋面工程施工方案2016年3月15日项目技术部分公司技术部分公司总工否吊篮专项施工方案2016年3月30日项目技术部分公司技术部分公司总工是外墙涂料施工方案2016年3月30日项目技术部分公司技术部分公司总工否机电安装预留预埋方案2015年10月1日专业分包分公司技术部分公司总工否给排水施工方案2015年10月1日专业分包分公司技术部分公司总工否消防系统施工方案2015年10月1日专业分包分公司技术部分公司总工否电气工程施工方案2015年10月1日专业分包分公司技术部分公司总工否强148、弱电施工方案2016年1月10日专业分包分公司技术部分公司总工否永久电梯安装方案2016年3月10日专业分包分公司技术部分公司总工否3.5.2 现场准备3.5.2.1 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护对业主提供的基坑周边控制点进行复核，作为建立地下结构施工、主楼施工二级控制网的依据；在工地周围高层建筑楼顶建立二级复核网，对主楼的二级控制网进行复核。一级测量控制网布设平面总控制网的桩点应按照永久标志进行埋设，力求稳固可靠。控制点埋设应有三至五天的稳定期后才能开始观测。为确保测量工作顺利进行和方便施工，场区内所有施工控制网桩点应采取措施进行护桩，点位处竖立明显标志，上面注明“测量标志149、，注意保护”和联系电话号码字样。并指派一名测量人员经常到现场巡视各控制点保护情况。加强对施工人员教育，保护好测量标桩，所有测量标桩未经工程负责人同意，不得拆除，碰撞或破坏。二级测量控制网布设利用一级控制网在基坑周边测设轴线延长线上设置永久控制点作为二级平面控制点。在工地周边建立二级高程控制网，以此为依据建立塔楼三级控制网。主控轴线需精密测量，精度控制在主控轴线要求的2mm范围内。其它轴线及构件的平面细部尺寸均可由以上主控轴线测得。主轴线的测设可先由电子版总图上获得相应的主轴交点的坐标，通过全站仪直接定点，定好的主轴线交点用经纬仪及钢卷尺进行复核。对基坑内各结构部位实行“外控法”进行施工测量，在150、基坑周边布设主要控制轴线的延长线上设置永久控制点，作为二级控制网。主轴线直接弹在基础底板，柱根部及基坑壁上，以便于测设和复核。3.5.2.2 临时供电用电设备统计如下：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KVA）生产能力用于施工部位1塔吊TC7035B2国产20138610t1#、2#住宅楼2塔吊QTZ3154国产201360正常36#住宅楼3施工电梯SC200/200GS6国产201215正常16#住宅楼4钢筋弯曲机GW404国产20123正常地下结构5钢筋切断机GQ404国产20121.5正常地下结构6钢筋调直机GT6-122国产20125.5正常地下结构7木工圆锯机MJ13151、43国产201210正常主楼及地下结构8砼振动棒HN-5020国产20121.1正常地下结构9直流电焊机KNH-250-400A2国产201121正常钢筋措施焊接10交流电焊机KNH-250-400A2国产201118正常钢筋措施焊接用电统计用电名称总功率（KVA）备注电动机921/电焊机78照明10（电动机电焊机）本工程总供电容量按以下公式计算：P=1.1（K1P1 +K2P2+ K3P3）式中P供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机额定功率（KVA）；P2电焊机额定功率（KVA）；P3照明容量（KVA）；K1电动设备同时使用系数，总数10台以内时K10.75，10-30台时，K10.7，152、超过30台时，K10.6；K2电焊设备同时使用系数，总数10台以内时K20.6，超过10台时，K20.5，K3所有照明设备同时使用系数，一般取K31.0；1.1用电不均衡系数；根据施工机械使用计划，6栋楼同时施工时用电容量最大；K1取0.6，K2取0.6，照明用电按动力用电的10%考虑。K1P1 =0.6921=552.6 KVAK2P2 =0.678=46.8 KVA用电高峰阶段的容量为：P=1.1（552.6+46.8+0.1（921+78）=699.3 KVA供电方案选择目前现场于场地西侧临电接驳口设置一个4回路配电房，现场设置2个一级箱，20个二级箱，办公生活区设置1个一级箱，8个二级153、箱。详见临时用电施工方案。用电布线情况施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设。施工用电分别由配电房引至办公区、塔吊、施工电梯、钢筋房、塔楼及其它用电点。各用电点设总配电箱，办公区和各施工用电接口设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一台配电箱。根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。布线原则（1） 从配电房向各用电点用YC橡套电缆埋地敷设。（2） 遵循生产生活用电分路的原则，由总配电室引三相五线至各用电点。（3） 现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。（4） 现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行。供电方式及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统154、，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，电源由配电房分别引至办公区、塔吊、施工电梯、主楼、钢筋车间、现场其他用电等配电箱，再由此箱引至各用电点。配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：按机械强度选择、按允许电流选择、按允许电压降选择。所选用的电缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件差、临时性强、变化大等因155、素，所有电缆针对使用环境及工况从YC橡套电缆中选用。防雷与接地装置设计依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。对各接地点做接地电阻摇测，接地电阻值不大于4欧姆，如超过则加打接地极。配电箱设计配电箱的设计依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸要以保证电器器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基156、座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线PE线。室外配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并有警示标志。笼体需安装在基础上，距地200mm以上，内填沙土。3.5.2.3 临时给排水序号内容1现场西侧为政府提供DN300水源接驳点。2现场的主要临时用水为施工用水、生活用水和消防用水。3楼层内供水采用PVC供水管，分别由两处消防水池，消防水池为成品消防水箱，每处设置两个，高度为3米，直径为4米，单个预计储水量为30m，采用加压水泵进行供水，扬程为150米200米。4现场消防用水单157、独设置消防环形管网，分别由两处消防水池，采用加压水泵进行供水。在场地中心部位，即4#楼西北角处设置一个消防栓，配合场地西侧规划道路上已有的市政消防栓，对整个施工现场进行消防覆盖。5临建区的生活及消防用水由水源接驳点处单独引出两根支管至临建区，主要满足厨房、厕浴、洗漱台的生活用水，并分别在管理人员办公生活区和劳务及各分包生活区设置一个消防栓，对临建区进行消防覆盖。6临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理，厕所设置化粪池，食堂设置隔油池。7具体详见临时用水施工方案。现场施工用水量的计算：序号材料名称规格、型号单位1现场施工用水量q1q1 施工工程158、用水量 (L/s)；K1 未预见的施工用水系数，（1.051.15）；取1.10。Q1 年（季）度工程量 (以实物计量单位表示)；N1 施工用水定额，查表；取值列下表；T1 年(季)度有效工作日(d)，（根据工程合同工期有效工作日，按天计算）；b 每天工作班数(班)；K2 用水不均匀系数，查表：取1.50。Q1及N1相关参数为：混凝土自然养护，每班养护300m，每班砌筑200m，每班抹灰100，搅拌砂浆60m1=1.10（90000+40000+4000+18000）1.5/（83600)=4.36L/S暂取q1=4.362施工机械用水量q2焊机、套丝机和车辆冲洗设备。q2=0.123生活现场159、生活用水q3其中 P1项目高峰期人数；N3生活区昼夜全部生活用水定额，可取40L/人；K4生活区用水不均衡系数，可取1.4；q4=0.254办公区生活用水q4q4办公区生活用水量（L/s）N4办公区昼夜全部生活用水定额，取每人每昼夜为40LK5办公区用水不均衡系数，取为2.0。则可得q4=40402/（243600）=0.037L/sQ5=0.245消防用水量q5根据消防范围确定消防用水量，按5000人以内，火灾同时发生次数为1次，查表，选用消防用水量为10L/sq5=10L/s6总用水量计算（1）当（q1+q2+q3+ q4）q5时，则Q= q5+1/2（q1+q2+q3+q4）（2）当（q160、1+q2+q3+ q4）q5时，则Q=（q1+q2+q3+q4）经计算得：q1+q2+q3+q4q5=10L/s所以用水总量取Q=14.97L/s,施工过程中不可避免的水管漏水损失，损失按10%记取。Q=14.97 *1.1=16.465水管管径的计算：1、主管管径计算d = 4Q/1000其中 d 配水管直径mQ 供水量（L/s）v 管网经济流速，取v=1.50(m/s)计算后取d=（4*16.465/1.5/1000）=0.1(m)即用水主管采用DN1002、现场生产用水管径计算Q2=q1+q2+q3=4.76L/s由d = 4Q/1000 得d = 44.73/（1.51000） =0.161、064m，则接至各室外用水点的管径选取为DN65的PVC给水管。3、生活区生活用水管径计算Q4=0.24L/s由d =4Q/1000 得d = 40.24/（1.51000） =0.015m，选取管径为25mm。4、消防用水管径计算q4=10L/s由d = 4Q/1000 得d = 410/（2.51000） =0.093m，选取管径为100mm。临时排水措施：（1）在距基坑底部边0.5m处设置300宽排水沟，每隔30m设置一个集水坑，利用水泵接软皮管将基坑积水引入基坑上的PVC管，在PVC上管的接入点处安装三通，PVC管引向市政污水井。（2）在施工主出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免162、车辆出入带泥，引起扬尘污染，经过沉淀和过滤后满足排放要求，排入市政排水管。排水沟和沉淀池定期派人清掏，保持畅通。（3）施工现场污水主要产生于场地内厕所，厕所污水集中排至厕所处的化粪池，然后再由化粪池沉淀后排至市政污水井。（4）在现场施工道路两侧浇筑排水沟，并在道路沿线设置集水井。3.5.3 大型暂设3.5.3.1 施工区（1） 按照要求实行封闭施工，施工区域围挡围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。（2） 施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意。（3） 现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。（4） 施工区、办公区挂标志牌，危险区设置安全警示标志，在主要施工道路口设置交163、通指示牌。（5） 确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。（6） 环境整洁，水沟通畅，办公区专人打扫，垃圾每天用编织袋袋装外运。3.5.3.2 现场道路交通运输（1） 场外交通现状本工程西侧为余集还建房。根据现场实际情况，场外交通主要依靠余集还建房周边道路。（2） 场外交通运输策划本工地地处阳逻经济开发区余集还建房东侧，大型车辆进出时，在出入口设置警示牌，派专人协助维持小区周边交通。（3） 车辆要求运输车辆必须是“三证”(即行驶证、营运证、渣土运输证)齐全的车辆：土方运输车辆相关证照须经相关部门(交管、交通)认可。土石方运输车辆车容，车况良好，车身整洁，灯光齐备164、，前后车牌要整洁清晰，不得故意涂改、遮挡车牌号、尾牌清楚。（4） 司机要求运输车辆司机必须具有该车型的驾驶证，并必须遵守交通安全法规及驾驶员守则。所有运输车辆司机需定期进行安全交底和培训。运输车辆司机必须服从现场管理人员及交通协管员的管理。（5） 管理要求运输车辆必须按照指定的路线行驶，并注意交通安全，不得闯红灯和超速行驶。运输车辆驶出施工现场必须经过洗车池，并由专人负责冲洗，对冲洗不合格的车辆不得上路，否则每次处于一定数额罚款，运输车辆必须服从交通协管员的管理。3.5.3.3 材料堆场及加工区（1） 进场材料严格按平面图指定位置进行规范堆放。（2） 各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放165、过高，防止倒塌下落伤人。（3） 现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。（4） 材料堆放按平面图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。3.5.3.4 办公区设施（1） 办公室、公共厕所的搭建标准，要求按有关规定执行。（2） 办公区24小时安排专人值班，保障财产安全。（3） 制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场办公区做到整洁、卫生。（4） 办公室通风、照明达到相关标准，公共厕所设有盥洗设施，并由专人负责管理。（5） 施工现场设厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化166、粪池，并安排专人定期清洁卫生。3.5.3.5 场地围蔽现场安全文明施工必须遵守国家、行业和地方有关安全生产与文明施工的法律法规、标准规范，并且必须满足武汉市相关部门对建筑工地文明施工管理的基本规定，包括以下内容：（1） 施工现场实行封闭式施工：施工现场周边除设置必要的人员、车辆进出口通道外，在施工现场设置连续封闭的围挡，主要路段的工地周围的围挡不低于2.5米。（2） 施工场地出入口设置大门，并建立门卫制度和配卡进出工地制度，大门的设置高度要与围挡相适应，宽度为8 米。3.5.4 劳动力需用量及进场计划3.5.4.1 劳动力的选择为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员167、时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有装配式建筑的施工经验。根据此原则我司将选择成建制并具有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验有水平的劳务管理人员进行现场管理。本工程劳动力划分为三大类：（1） 专业性强的技术工种，包括构件吊装工、注浆工，以施工过类似工程的劳务队伍组成。另外还有机操工、机修工、电工、焊工等，这些人员属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。（2） 熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、铆工、螺栓钳工、探伤工、涂装工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳168、务队伍为主组成。（3） 非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的劳务队伍，进场人员具备相当素质和熟练的经验。3.5.4.2 劳动力计划投入根据施工部署安排，在力求现场劳务队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业劳务队伍组建及其作业区域、任务的分配。根据施工区段的划分，拟在各阶段各区各配备一家劳务队伍进行施工。根据各区工程量的大小及施工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。劳动力投入的划分：本项目的土建工程拟投入两家劳务队进行施工，1#、2#、3#、5#楼由辽宁精润进行施工，4#、6#楼由湖北含璋进行施工；专业分包由我司按分项工程投入专业施工队伍，并按施工进度计划在土建提供工169、作面时插入施工。3.5.4.3 劳动力动态需求本项目在高峰期劳动力需求为284人，在201年4月份，即主体结构施工阶段，同时插入装饰装修和机电安装施工阶段。3.5.4.4 劳动力管理（1）制定劳动力进场及退场计划项目开工前，各专业根据施工进度计划，编制劳动力进场计划。总承包单位根据各专业进场人数、时间，统一安排工人食宿、划分生活区，为劳务人员进场前做好入场培训、安全教育等准备工作。（2）现场劳务管控措施a实名制管理劳务队进场后，分专业核实劳务队企业资质，建立劳务人员实名制花名册，将进场劳务人员信息输入劳务管理计算机系统，由总包项目劳务管理部统一管理。包括出勤管理、安全管理、工资发放管理、劳务费170、结算支付等，项目设置实名制计算机管理系统。b门禁系统管理在大门入口设置门禁系统，所有进入上班人员刷 IC 卡进入。3.5.4.5 劳动力保证措施（1）劳务分包商保证在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，并对专业吊装劳务选取多家进行考察，在我司收到中标通知后已经签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。（2）劳动力管理保证序号保证项目保证措施1劳动力考核施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有171、施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录2劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训3劳动力的调配我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工4劳动力的现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。5节假日劳动力保证措施项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，严格执行劳动法。春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团172、圆饭，安排丰富多彩的春节活动。在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的娱乐活动6劳动力生活管理和保证措施建立联合工会，加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，确保职工的劳动安全7劳务人员工资保证措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，由我司统一代发。3.5.5 物资计划3.5.5.1 周转材料配备原则根据施工173、部署，本工程基础结构所用模板、钢管、扣件等周转材料对每栋楼进行满配，每栋楼主体结构周转材料仅为铝模板、铝模支撑、斜支撑、七字码和独立三角支撑，按一个标准层配备。配套楼主体结构周转材料使用各主楼的材料进行施工。3.5.5.2 周转材料需用量计划序号名称规格、型号等特殊要求单位配备数量备注1模板红模m213116.4地上标准层周转8次2模板黑模m29405每栋主塔楼配备一个标准层的铝模板进行周转3模板铝模m29600每栋4木枋50*100m3315.2996残值30%5钢管48mm3.0mmt8002015年8月6钢管48mm3.0mmt12002015年9月7钢管48mm3.0mmt140020174、15年10月8钢管48mm3.0mmt13002015年11月9钢管48mm3.0mmt6002015年12月10扣件A48mm套1629542015年8月11扣件A48mm套3061082015年9月12扣件A48mm套2057222015年10月13扣件A48mm套1223642015年11月14扣件A49mm套1623602015年12月15角码L200*250*20个4802015年10月16支撑杆Q235B套2712残值75%17斜拉杆Q235B套1152残值75%18墙板堆放架个18残值75%3.5.5.3 材料使用保证措施序号保证项目保证措施1材料物资管理我司将根据工程需要编制总175、体物资需求计划，年度物资需求计划，季、月、旬及临时追加物资计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管。为保证用于工程材料满足规定要求，所有材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。物资进场由材料员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能送检。当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员，并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。2进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合176、要求，项目材料员将按专门程序进行处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。3现场物资搬运储存、保管本工程所需要的大宗材料和零星材料的堆场布置详见平面布置图。所有材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。项目材料部门将在现场设立贮存地和仓库，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求4主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在节假日放假前后可能会供177、应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。5资金保障本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。3.5.5.4 机械设备需用量及进场计划名称型号数量安装/进场时间拆除/退场时间用途塔吊TC703511#楼地下结构开始施工1#楼主体施工完成钢筋、周转材料、PC构件吊装TC703512#楼地下结构开始施工2#楼主体施工完成钢筋、周转材料、PC构件吊装QTZ31513#楼地下178、结构开始施工3#楼主体施工完成钢筋、周转材料、PC构件吊装QTZ31514#楼地下结构开始施工4#楼主体施工完成钢筋、周转材料、PC构件吊装QTZ315（改装）15#楼地下结构开始施工5#楼主体施工完成钢筋、周转材料、PC构件吊装QTZ315（改装）16#楼地下结构开始施工6#楼主体施工完成钢筋、周转材料、PC构件吊装施工电梯SCD200/200GS6结构至6层装修材料运输完毕人员、砌体及装饰装修材料运输4 施工进度计划4.1 工期目标开工时间2015年9月29日桩基及地下室结构完工时间2015年11月21日主体结构工程完工时间2016年5月6日屋面工程完工时间2016年5月31日装饰装修工程179、完工时间2016年9月13日室内电梯安装完毕2016年7月25日机电安装工程完工时间2016年8月29日室外工程2016年8月13日配套设备用房完工时间2016年4月5日4.2 进度计划详见附件中建深港新城产业化住宅项目施工总进度计划，我司对进度实施动态控制，计划编制后根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。4.3 工期保证措施4.3.1 管理措施序号措施内容1项目管理方法严格实施项目目标管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2计划编制根据总控进度计划，分别编制年、月、周、日进度计划，并进行逐级落实，动态管理180、。3进度控制做好施工中的计划统筹、协助与控制，严格坚持落实每周工地施工协调会制度。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对专业承包单位进行考核，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，组织进行全方位的劳动竞赛，奖优罚劣，调动工人员的积极性。6流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插。7工序质量加强质量检查和成品保护工作，控制工序施工质量。8协调管理强化项目部内部管理效率与协调，创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好工作关系。9总平面管理根据不同施工阶段特点进行动态管理，确保进度有序实施。10后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除181、后顾之忧，激发和调动职工积极性。4.3.2 确保进度的经济措施序号资金类别管理保障措施1预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用。2支出管理建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用。4.3.3 进度延误补救措施一般情况下，总工期不会出现延误，但在施工过程中因各种原因会出现进度延误问题。现根据不同施工阶段分析产生的原因，并采取以下补救措施：4.3.4 桩基及地下结构施工阶段序号工序原因分析补救措施1桩基工程劳动力或机械设备配备不足责令桩基单位增加旋挖机和配套施工机械钢筋笼施工滞后，不能满足浇筑混凝土要求增加钢182、筋加工车间，责令桩基单位增加钢筋工人数，严重滞后时可协调构件加工场对现场的钢筋进行加工，并转运至现场混凝土供应不及时与商混站进行协调，要求商混站必须满足现场混凝土的供应量，如仍未满足，更换或增加商混站对桩基混凝土的供应2土方施工机械设备数量等未达到机械配置要求增加机械设备数量，确保施工进度满足计划要求；施工中机械故障，导致现场进度滞后安排专人进行机械检查，确保机械正常施工3基础结构施工现场劳动力未达到计划数量要求采取晚间加班等措施；材料供应不能满足计划要求责令材料供应单位对现场材料的供应加以整改，如仍未满足施工要求，通过协调我司内部即将完工项目，对待退场的材料进行内部调拨。4.3.5 主体结构183、施工阶段序号工序原因分析补救措施1预制构件的吊装下雨致使现场无法吊装在预制外墙吊装时，及时穿插现浇墙、柱、梁、板的钢筋绑扎和模板支设，确保各工序之间无缝搭接，为吊装工程尽可能的节约时间。同时关注每周的天气情况，由生产部门根据实际情况编排每周工作计划预制构件供应不及时导致整栋楼处于提供状态对预制构件的进场编制总需求计划、季度需求计划、月需求计划，再根据实际情况，提前一周对下周需要吊装的构件向构件生产厂家提供供货计划，做到层层把关。如因特殊情况，构件无法顺利进场，可提前对下层结构的核心筒区域进行施工，避免出现停工的状态2钢筋工程钢筋加工满足不了现场生产的需求由于场内6栋主塔楼仅设置2个钢筋加工车间184、，一部分钢筋一部分为钢筋外加工，如届时无法满足现场施工需求，我项目部将根据实际情况增加钢筋加工车间3屋面工程现场劳动力未达到计划数量要求及时穿插屋面工程、雨棚及屋顶机房层施工，增加劳动力投入进行赶工主要材料数量不能满足计划要求在公司合格供应商名册中选择另一家或多家进行供应，满足现场要求4.3.6 装饰装修阶段工序原因分析补救措施装饰装修施工现场劳动力未达到计划数量要求增加劳动力的投入工作面未按计划提供致使装修工程无法穿插施工屋面系统施工后及时穿插地面施工，并及时穿插门窗、涂料等各工序施工4.3.7 安装工程施工阶段工序原因分析补救措施机电系统施工现场劳动力未达到计划数量要求采取晚间加班等措施工185、作面未按计划提供致使机电工程无法穿插施工增加劳动力的投入，加快机电系统施工屋面系统施工后及时穿插机电系统施工4.3.8 室外工程施工阶段工序原因分析补救措施室外工程下雨致使现场无法施工主体结构施工完后及时穿插室外永久混凝土路面施工工作面未按计划提供致使室外工程无法穿插增加劳动力的投入，缩短混凝土路面施工工期5 施工总平面布置5.1 施工总平面布置依据（1） 业主所发招标文件、招标图纸及答疑资料。（2） 国家、湖北省、武汉市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。（3） 现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。（4） 总进度计划及资源需用量计划。（5） 总体施工部署和主要施工186、方案。（6） 中建CI形象规定以及现场安全文明施工要求。5.2 施工总平面图的绘制及布置原则（1） 根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工及进度要求。（2） 做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及围墙进行调整。（3） 加强现场平面布置的分阶段调整，总体按照PC构件的堆放和吊装来布置总平面，同时结合结构施工、各专业插入、装饰装修施工等几个阶段进行动态调整，确保主楼结构吊装的施工进度。（4） 加强平面施工的检查及监督整改，保证场内施工道路通畅。（5） 各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。详187、见施工总平面图5.3 施工总平面图的内容5.3.1 现场出入口及围墙本项目沿余集新村东侧道路设置2个出入口，出入口按照总公司CI设计施工，并配套相应的安防及冲洗设施。本项目沿施工现场采用彩钢板围挡，围挡下种植花草进行绿化装饰。5.3.2 现场机械、设备的布置（1） 塔吊塔机编号楼栋号楼高使用单位安装单位塔机型号生产厂家承台面标高安装臂长安装高度1#1#楼17F50.65m中建XX一公司北京正和TC7035沈阳三洋0.154561.52#2#楼17F50.65mTC70350.154561.53#3#楼15F44.85mQTZ3150.3545544#4#楼15F44.85mQTZ3150.35188、45545#5#楼15F44.85mQTZ3150.354561.56#6#楼15F44.85mQTZ3150.354561.5（2） 施工电梯每栋楼安装1台施工电梯，型号为SCD200/200。平面布置图如下：5.3.3 现场材料加工、堆放场地序号施工部位堆场安排第一阶段土石方施工由于现场场地宽阔，且本工程无深基坑作业，所以开挖土方直接堆放在场地内，方便后期进行土方回填。第二阶段地下结构施工在地下结构施工期间，在楼栋的中间处设置材料周转场地。第三阶段地上结构施工地下结构施工完成并进行土方回填后，在各楼栋的南侧设置材料堆场，以满足现场材料及周转料具的堆放。第四阶段装修结构施工增加装饰装修等材料189、的堆放场地。第五阶段工程收尾阶段布置拆除所有塔吊和电梯，保留南侧材料堆场。具体详见附件土方开挖平面布置图、地下结构施工平面布置图、主体结构施工平面布置图和装饰装修施工平面布置图。5.3.4 现场办公区、生活区本项目现场办公区位于场地南侧，为2层彩钢活动板房，工人生活区靠办公区东侧设置，亦为2层彩钢活动板房。具体布置详见附件临建平面布置图。5.3.5 临时用水布置现场布置2处蓄水池，每处蓄水池由两个大型水箱组合而成，每处蓄水池的储水量可达到20m，每处蓄水池各配备2个增压水泵，一个备用，每处蓄水池提供3栋主塔楼的施工用水。具体布置详见附件临时用水平面布置图。5.3.6 临时用电布置现场布置2台变190、压器，每栋变压器各接2个一级箱，每个一级箱负责两栋主塔楼的施工用电，剩余一个一级箱供应临建区的办公生活用电。具体布置详见附件临时用电平面布置图。5.3.7 消防平面布置图施工现场布置2处消火栓，满足GB50720-2011建设工程施工现场消防安全技术规范中的要求，各楼层内根据设计图纸安装永久性消防设施，在每栋主塔楼每单元入户通道旁设置一处消火栓，消防用水由2处蓄水池提供，室外消防水管管径为DN100，室内消防立管管径为DN65，消火栓配备65mm*9mm直流水枪一支，DN65衬胶水龙带一条，长25米，栓口离楼面1.1m高；并配置消防软管卷盘一套，软管口径为19mm，管长25米。现场设置消防通道191、，满足GB50720-2011建设工程施工现场消防安全技术规范中的要求。具体布置详见附件消防平面布置图和消防通道平面布置图。6 主要分部（分项）工程施工方法6.1 测量放线6.1.1 测量工程概况序号测量工程概 况内容1结构特征子单位工程结构层数建筑高度建筑面积1#楼装配式剪力墙17F50.5m14435.82#楼装配式剪力墙17F50.5m14435.83#楼装配式剪力墙15F44.7m12761.04#楼装配式剪力墙15F44.7m12761.05#楼装配式剪力墙15F44.7m12761.06#楼装配式剪力墙15F44.7m12761.07#楼框架结构1F4.95m199.88#楼框架结192、构1F4.8m206.39#楼框架结构1F4.95m405.22高程高 差1#、2#楼0.000相当于绝对标高为36.350，,3 #、4#楼、5#楼和6#楼0.000相当于绝对标高为36.150，7#楼0.000相当于绝对标高为36.050，7#楼0.000相当于绝对标高,36.150，,9 #楼0.000相当于绝对标高,36.000。6.1.2 测量技术特征（1）本工程由于采用装配式混凝土预制构件拼装结构，在施工测量过程中竖向投射精度要求较高，必须选择合适的仪器和投射方法开工前要测设足够精度的场地平面网以保证整个高层施工对测量精度的要求。（2）本工程施工范围广、施工测量控制区域大，施工控制193、网布设的好坏、合理与否，平面控制网建立和楼内控制网竖向传递过程中精度控制直接关系到整个测量施工的成败。6.1.3 测量工作准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸和测量规范的熟悉，测量基准点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择与检定，控制网的布设，针对本工程测量技术特征采取的应对措施。施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸和测量规范的熟悉，测量基准点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择与检定，控制网的布设，针对本工程测量技术特征采取的应对措施。测量点位布设原则及位置：（1）平面控制先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原194、则。（2）轴线控制网的布设根据设计总平面图，基础、结构施工图进行。（3）控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。（4）控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车辆碰压。组织测量人员会审图纸，掌握结构特点及工艺流程，对重要点位的坐标，轴线尺寸，标高关系进行验核。学习工程测量规范相关章节，掌握施测技术要求及限差要求。测量工作开始前与业主对所有基准点现场确认，并要求提供点位记录及成果表，并采用与原等级测量技术要求相同的测量方法对业主方提供的基准点进行复测校核。（1）针对本工程对施工测量要求精度高等特征调配先进的测量仪器，如高精度的全站仪、电子水准仪、激光铅直仪，采用科学的195、测量技术及建立高等级的控制网，采取严格的复核校正手段来保证施工测量精度。（2）针对楼层较高、单区域面积较大的特点，尽量围绕基坑一周布置控制点和高程点，同时选择图形条件较好的控制网形状，使控制网组成的平面面积最大化，以提高控制网的精度，同时根据现场平面情况适当加密平面控制点，现场施工测量主要采用铅垂仪竖向测量法，解决楼层竖向垂直的难题。（3）由于数据处理计算量大，使用传统的计算方法已不能满足工程的需要。依据设计图纸中的坐标和高程系统，用CAD软件制作建筑物平面图和轴网图，形成电子版图纸。应用电子版制图模拟法还可快速求点坐标和量取距离、图纸校对等，为整个施工过程测量工作提供可靠的点位坐标和高程。6196、.1.4 主要测量工作序号主要测量工作1首级控制网的复核20.000以下施工阶段，平面和高程二级控制网“外控法”布置30.000以下施工阶段标高传递，轴线投测40.000以上施工阶段，平面和高程三级控制网“内控法”布置；50.000以上施工阶段标高传递，轴线投测6.1.5 测量人员配备职务数量任务及工作职责测量总负责人1负责测量策划及专业技术施工管理测量员2方案编制、理论分析、测量控制网的布设和传递、楼层测量作业、技术资料编制、内业计算、配合测量负责人及测量细部作业6.1.6 测量仪器配置序号仪器名称规格精度数量外观图片1宾得全站仪R-325NM2/+2mm+2ppm12精密经纬仪J22/13197、水准仪DS32mm/km14水平塔尺5M1mm15垂准仪ML-4011/4500016田岛钢卷尺50m1mm5 把7风速仪testo 417testo 4170.1 m/s2台8红外线测温仪DT-8800.11台6.1.7 测量流程6.1.8 测量工作管理序号测量工作内容1人员管理持证上岗，责任到人；遵守工程测量规范GB 50026-20072设备管理定期进行擦拭、检查，保持清洁、灵敏，定期维修；年校准检定一次，粘贴标识，具备检定证书，每半月自检；专人负责，建立台帐，必须干燥，无灰尘；运输过程中必须手提、抱等，禁止置于有振动的车上，现场使用时，测量员不得离开仪器，使用完毕后进行擦拭，填写使用表198、格3工作管理安排测量放线工作，编制测量方案、施工测量日志；巡视控制点的保存情况；对技术交底中的尺寸进行计算、复核，制定方案后方可进场；严格执行“三检制”；技术资料、记录要齐全、完整6.1.9 测量控制网布设二级测量控制网布设布设方法利用首级控制网在周边测设轴线延长线上的点作为二级平面控制点。在工地周边建立二级高程控制网，以此为依据建立三级控制网。工程拟定二条横向轴线、二条纵向轴线和二条斜向轴线作为主控轴线，这六条主控轴线需精密测量，精度控制在主控轴线要求的2mm范围内。其它轴线及构件的平面细部尺寸均可由以上主控轴线测得。主轴线的测设可先由电子版总图上获得相应的主轴交点的坐标，通过全站仪直接定点199、，定好的主轴线交点用经纬仪及钢卷尺进行复核。对基坑内各结构部位实行“外控法”进行施工测量，在基坑周边布设主要控制轴线的延长线上设置永久控制点，作为二级控制网。主轴线直接弹在基础底板，柱根部及基坑壁上，以便于测设和复核。1#楼布置方法1#楼内布置8个控制点，以控制柱、梁、楼板及内外墙施工时的轴线控制；三级控制网布置图2#楼布置方法2#楼内布置8个控制点，以控制柱、梁、楼板及内外墙施工时的轴线控制；三级控制网布置图3#楼布置方法3#楼内布置8个控制点，以控制柱、梁、楼板及内外墙施工时的轴线控制三级控制网布置图4#楼布置方法4#楼内布置8个控制点，以控制柱、梁、楼板及内外墙施工时的轴线控制三级控制网200、布置图5#楼布置方法5#楼内布置8个控制点，以控制柱、梁、楼板及内外墙施工时的轴线控制三级控制网布置图6#楼布置方法6#楼内布置8个控制点，以控制柱、梁、楼板及内外墙施工时的轴线控制三级控制网布置图6.1.10 施工测量方法6.1.10.1 0.000以下施工测量分类测设方法测设示意图地下结构轴线引测0.000以下地下室的轴线投测直接采用外控法，在主轴线的延长线上架设经纬仪（即在二级控制点上架设仪器），把测设在基础的轴线投测到施工层。用全站仪测坐标点进行复核地下室高程测设（1)水准点高程引测到基坑内，由于本工程有2层地下室，地下室开始施工时，把负整米数的水平线（如-8米）测设到基坑四周的混凝土201、桩上，在基坑内架设水准仪，校测基坑四周的整米数水平线，其误差应控制在5mm以内为合格，在施测基础标高时，应后视坑壁两侧上的水平线以作校核；（2)地下室施工时的高程传递地下室的高程传递可采用传统的测量方法，留设测量孔，采用悬吊钢尺，用水准仪进行测设便可满足精度要求，把传递上来的高程以1米线的形式弹设在四大角的混凝土柱、剪力墙等便于引测的构件上，作为测放其它构件高程的依据。6.1.10.2 0.000以上施工测量各楼层标高引测测量方法（1） 在0.000m砼楼面架设全站仪，通过气温、气压计测量气温、气压，对全站仪进行气象改正设置。（2） 全站仪望远镜垂直向上，顺着激光控制点的预留洞口垂直往上测量距202、离，顶部反射棱镜放在钢平台或土建提模架及需要测量标高的楼层，镜头向下对准全站仪。（3） 将望远镜竖直角调整到90度，对准接收靶直接测距，得高程点到施工层的高差。将水准仪安置在施工楼层上，后视竖立在棱镜面处水准尺，读数b，前视施工楼层上B点水准尺，读数c，则B点高程HB为：HB=H+h+b-c（4） 全站仪后视核心筒墙面+1.000m标高基准线，测得仪器高度值。对仪器内Z向坐标进行设置，包括反射棱镜的常数设置测量示意图反射棱镜放置示意图+1.00m处引标高塔楼轴线引测内控点测设当楼板施工至0.000m时，在基坑周边的二级测量控制点上或首级控制加密点架设全站仪，用极坐标法或直角坐标法放样测设激光控203、制点，点位布置详见二级控制网布置示意图。由于0.000m层人员走动频繁，激光点测放到楼面后需进行特殊的保护，因此需在2F混凝土楼面预埋铁件，楼板混凝土浇筑完成且具有强度后，再次放样测设激光控制点并进行矩形闭合复测，调整点位误差，打上阳冲眼十字中心点标示内控点示意图内控点引测主塔楼核心筒施工时，激光控制点三级测量控制网分十一段循环垂直投测，并用GPS复测。每一段控制高度在10m左右，以降低塔体晃动所造成的摆动影响。轴线的引测采用天顶准直法，通过在测量孔架设激光铅垂仪把底层的轴线控制点垂直投测到施工层，利用投测上来的轴线控制点测放出各轴线。利用照准部0、90、180、270分别向上投测，在接收靶上204、A1、A2、A3、A4四个投测点，将A1A3，A2A4连接得到A。即为所需的投测点。把1m线测设在楼梯间或剪力墙上。引测示意图定位示意图6.1.10.3 控制点投测的精度要求和改正措施1精度要求规范要求，每投测限差3mm，全高不应超过3H/10000， 3H/10000=129mm，H90m时，不超过30mm。本工程主塔楼高330m，精度要求为30mm2检验和复核轴线控制点投测到上部楼层后，组成矩形图形。在矩形的各个点上架设全站仪，复测多边形的角度 、边长误差，进行点位误差调整并作好点位标记。如点位误差较大，应重新投测激光控制点。轴线投测中宜选择阴天或早晨进行，并在实践中注意摸索规律，采取合适205、的措施，减少外界的影响。6.2 土石方工程6.2.1 土方施工概况项目内容土方工程概况中建深港新城住宅产业化项目有6栋住宅楼，分别为1#、2#、3#、4#、5#和6#楼。1#、2#楼0.000相当于绝对标高为36.350，,3 #楼、4#楼、5#楼和6#楼0.000相当于绝对标高为36.150，7#楼0.000相当于绝对标高为36.050，8#楼0.000相当于绝对标高,36.150，,9 #楼0.000相当于绝对标高36.000。6栋主楼分别有一个小地下室，待地下室施工完毕后要进行土方回填。拟定场地平整后的绝对标高为35.5m，场地平整后的要求为清除地上和地下构筑物以及场内树木和大树根，对需206、要填方的水塘进行清淤换填。在场地平整以后，我方进场施工，对主塔楼的基础土方进行开挖，开挖深度至基础梁底标高，即开挖至绝对标高33.8m，留至少100mm以上的原土进行人工开挖，避免超挖的现象。6.2.1.1 场地地质条件6.2.1.1.1 场地条件拟建场地位于新洲区阳逻开发区淘金山路以南，余集农民新村以东，金发大道以北，外环西辅路以西范围。勘察场地原地形西南高东北低，东北侧部分为鱼塘，现场地全部为回填土覆盖，填土厚薄不一，地面高低不平，地面高程在34.16m37.78m之间，高差约3.62m。场地上部表层有较厚的人工回填土，厚度1.18.6m，平均厚度5.8m，松散状，对地基稳定性有较大影响；207、场地下伏基岩为白垩系泥质粉砂岩，分布厚度大，强度较高，稳定性好。地貌单元属剥蚀丘岗地貌。6.2.1.1.2 水文条件拟建场区位于丘岗地区，地下水类型主要为上层滞水类型，其次基岩裂隙水。据现场调查结果及邻近场地经验，上层滞水无统一的自由水面，其水位随降季节性变化、幅度不一，在雨季时对基础开挖施工影响较大，浅基开挖时可采用明沟集水抽排措施。勘察期间未测到基岩裂隙水位，因该层地下水水量较小，其对基础开挖及桩基施工基本无影响。场地地下水对混凝土结构及钢筋混凝土中的钢筋均具微腐蚀性。6.2.2 土方开挖及基坑支护的主要施工方案1施工准备修建洗车槽，安装冲洗设备。场内铺设混凝土临时环形道路，为运土车辆行走208、准备。土方开挖时，在基坑四周离300mm处搭设防护拦杆，高1.1m，涂黄黑相间油漆，在运输汽车临时道路处设安全通道（现场定）2放线测量定位由测量员及施工人员把围护桩位置线用白灰洒出，每隔10m和转角处用小木桩做上标记，对场内预埋的管线等要做好重点保护3土方开挖施工现场召开土方开挖会，由施工管理人员对土方开挖进行技术交底，挖土人员按照技术交底的内容和现场放线的要求开挖，开挖前还应请监理进行复核，并需监理复核同意。4土方开挖注意事项1、挖土时要做到先支后挖，不能超挖，以保证支护结构的安全。加强对基坑边坡周围围护桩以及临近建筑物的位移观测。土方开挖时由测量人员在基坑周围附近可靠的位置做好位移观测点，209、以便开挖过程中和以后施工时定期观测，并及时做好记录，发现基坑边坡位移异常应引起重视，及时想办法处理。2、做好基坑排水和降水及雨季施工准备工作。降水期抽排的地下水采用沿基坑周边铺设的集水管排至市政下水道。3、基坑四周做好基坑沉降位移观测点，监测支护结构的内力和变形，地下水位的变化，基坑四周地面的沉降以及周围建筑物和地下设施的情怳，监控围护的变形情况，每天派专人进行检测，并做好记录。发现边坡围护有开裂、地面的沉降，滑坡异常情况时及时分析，并进行补救防止产生有害事故。5机械车辆的选择配备4台1.2m的大挖机和自卸汽车10辆。本工程土方方量约为13078.44m，土方开挖施工及放坡施工预计30天完成，210、每天平均需开挖土方440m。装载汽车配置：装载汽车一天按8小时考虑，15km单次往返时间需11.5小时，一辆汽车每次运土15m，每天一辆汽车可运土15 m6次=90 m。需装载汽车：440 m/90 m=5辆；考虑其它不确定因素影响，共需自卸汽车10辆。6.2.2.1 排水措施由于本工程基坑深度小，基坑占地面积小，仅在每个主塔楼基坑东西两侧各设置一处降水井即可，每处降水井设置一台潜水泵。所有降水井均必须在基坑土方开挖前完成，并验收合格，验收标准包括井结构参数、单井出水量和水的含砂量。6.2.2.2 基坑监测6.2.2.2.1 监测目的、监测项目、监测仪器和监测点布置1监测目的根据基坑支护有关规211、范要求以及本工程项目特殊的位置影响，基坑支护和主体结构施工阶段必须对基坑支护系统和周边环境进行监测。在施工过程中加强监测，及时掌握支护系统及周围环境动态变化，应用检测所得的信息指导施工，是施工过程科学化、信息化，确保支护系统和周围环境安全的重要措施。2监测项目（1）基坑附近100m半径范围的周边建构物沉降和水平位移。（2）地下管线的水平位移及沉降。（3）坑内、外地下水位。（4）基坑回弹、隆起。3监测仪器主要测量仪器数量监测项目经纬仪1台坡顶水平位移，周边建筑物倾斜水准仪1台沉降4监测点布置根据建筑变形测量规程的要求，在翻边变形变化大的部位（如基坑阳角）埋设位移观测点并作醒目标记加以保护，间距：212、1525m，观测基准点埋设在变形影响范围以外6.2.2.2.2 监测的方法1坡顶水平位移监测水平位移观测采用经纬仪进行坡顶位移监测。在基坑开挖前在坡顶槽边上布置位移观测点，并做好前后视点，要求前后视点位于变形影响不到的位置并通视良好2沉降观测基坑开挖前埋设观测点，观测点应通视良好，以利于仪器测量。为确保观测精度，水准点设在土质坚硬、便于长期保存和使用方便的地点3监测周期基坑开挖前设置监测点和预埋测试原件，土方开挖之前监测2次，用其平均值作为初始值。监测在基坑开挖当日实施，基坑开挖过程中每日监测一次，基坑开挖结束后每7-15天监测一次，在出现可能促使变形加快的情况或监测数据异常时加密观测次数，并213、及时停止基坑内作业，分析原因，采取还土、坡顶卸载和增补锚杆等加固措施，确保边坡及建筑物的安全。基坑监测应持续进行到土方回填至与结构顶标高一致时为止4监测报告工程概况；监测项目和各测点的平面布置图；采用的仪器设备和监测方法；监测数据处理方法和监测结果过程曲线6.2.3 质量保证措施1落实施工组织设计方案设计方案、施工组织设计；实行“三检制”；由工长填写质量检验评定表，专职质检员核定，最后请工程监理或甲方核查；隐蔽工程验收制度；测量验线和地基验槽制度；不定期抽查和定期检查制度；质量通病的防治；物资采购进场2护坡工程质量保证措施修坡应平整，严格按施工程序逐层施工，严禁在面层养护期间抢挖下一步土方。如214、果在开挖过程中出现因遇地下水而塌孔现象，可采用如下方法之一解决：加设土钉墙，具体方案按实际情况进行调整。开挖土层时若开挖至砂层或砾石层，及时进行支护，以防砂石流失导致坍塌。开挖时注意自来水管，以防挖断流水冲刷边坡导致坍塌3土方工程质量保证措施土方开挖先放控制线并须经甲方、监理认可验收后方可进行开挖。机械挖土到设计槽底预留标高时，需由测量员配合进行。清槽时，由工人配合测量人员共同进行，清土时，严禁超挖。槽底易于扰动，要防止人员反复在已清平的槽底来回走动，以免过多扰动槽底6.3 模板工程6.3.1 主要结构尺寸层高地下室层高1.9m，地上结构层高2.9m，屋面机房层高：4.5m；梁尺寸地梁：400215、mm700mm,400mm950mm,300mm950mm；主次梁：200mm300mm，200mm450mm，200mm500mm，200mm650mm；梁跨度最大跨度4600；板厚基础筏板：300厚，承台厚度700mm；地上结构板现浇板厚度：120mm墙厚地下室墙体厚度：200mm，地上结构200mm；6.3.2 模板选型序号部位模板选型备注1承台、基础梁、筏板24011553砖胎模2地下室剪力墙15mm厚双面覆膜胶合木模对拉螺栓加固3地下室电梯井侧壁15mm厚双面覆膜胶合木模止水螺杆加固4地上部分铝合金模板详见铝合金模板专项施工方案6.3.3 施工准备6.3.3.1 技术准备（1）技术部216、门做好图纸会审工作，并按设计回复意见对相关部门做好交底。施工过程中发现疑问及时与设计做好沟通，及时处理。（2）组织各岗位管理人员学习有关法律、法规、规范、图纸，召开现场技术交底会议，就模板施工技术要求对现场工长交底，使其施工前作好充分准备。（3）对劳务队伍全体人员进行进场前安全文明施工教育及管理宣传。（4）对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。（5）对各专业队伍进行施工前进行技术、质量交底。6.3.3.2 现场准备（1）现场按照施组作好水电布置工作，做到施工用水电能满足现场生产、消防要求。（2）根据技术方案要求对各分包队伍作好施工交底并监督分包队伍对班组交底。（3）根据技术方案要217、求组织施工机械的进场、报验、安装、调试工作，使其在施工过程中能满足工程需要。（4）各种计量、测量用具及时检查、送检并且检定证书、材料齐全。（5）现场设置木工车间，并配置相应的原材堆场、成品堆场、及周转料局堆场及相应的加工设备。具体位置见施工组织设计现场总平面图。（6）模板堆场的地面进行硬化，场地设置排水坡度。6.3.3.3 机具准备序号设备名称型号规格数量生产能力备注1塔式起重机TC7035B2台良好2塔式起重机QTZ3154台良好3木工刨床MQ423B6台良好4圆盘锯MJ-1056台良好5手锯12台良好6.3.3.4 材料准备序号名称规格备注1双面覆膜多层板厚15mm用于地下室结构2木方50218、100mm用于梁、板、墙、柱次背楞3钢管483.5用于模板加固主楞5扣件用于连接钢管6U托用于墙体间顶撑7对拉螺杆12mm止水螺杆用于电梯井侧壁加固12mm通丝用于墙加固83型卡用于螺杆加固9螺母蝶形螺母用于螺杆10PVC套管14mm用于穿螺杆11灰砂砖240mm115mm53mm用于砖胎膜砌筑12砂浆M5用于砖胎膜砌筑6.3.4 各部位模板加固施工方法6.3.4.1 基础承台、地梁本工程基础侧模采用240厚砖胎膜，地梁边模采用120厚砖模，砖胎膜采用MU10灰砂砖、M5水泥砂浆进行砌筑。砖胎膜示意图一、材料及机具1）砖胎膜使用的灰砂砖强度等级必须满足设计要求，并有出厂合格证及强度检验报告。2219、）水泥采用普通硅酸盐水泥；砂为中细砂并通过5mm孔径的筛，砂的含泥量不超过5%。3）主要机具有砂浆搅拌机、大铲、托线板、线坠、钢卷尺、灰桶、细线、扫帚等。二、作业条件1）承台、地梁及底板的垫层已完成，并办理完隐蔽检查手续。2）灰砂砖在砌筑的前一天浇水湿润。3）测量配合在垫层上放出承台、地梁及底板的位置线。三、砌筑砖胎膜1）砖胎膜砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超过五皮砖，随盘随靠平、吊直。砂浆现场搅拌，随伴随用，水泥砂浆必须在拌成后4小时使用完，不允许隔夜砂浆。2）放线时，需保证承台、地梁等结构的截面尺寸。3）根据皮数杆最下面一层砖的底标高，拉线检查基础垫层220、表面标高，如第一层砖的水平灰缝大于20mm时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中搀细石代替或用砂浆垫平，更不允许砍砖找平，平整和垂直度符合要求后再挂线砌墙。4）组砌方法应正确，砌体上下应错缝，里外咬搓，采用“三一”砌筑法（即一铲灰、一块砖、一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。5）灰缝厚度宜为10mm，且应饱满、平直、通顺，立缝砂浆应填实。应挤压碰头灰，防止或瞎缝。6）砌墙时应拉通线砌筑，并应随砌随吊、靠，确保墙垂直、平整，不得砸砖修墙。几个人使用同一条通线时中线应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要拉线看平，使水平灰缝均匀一致、平直通顺，砌筑时宜采用外手挂线，可以照顾砖墙两面平整。7）砌筑221、时砖要放平，里手高墙面就要张，里手低墙面就要背，砌砖时一定要上跟线下跟楞，左右相临要对平。9）墙体标高不一致或局部有加深部位，应从低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。10）地梁及承台砖胎膜达到强度后人工进行侧壁土方回填及夯实。四、质量要求1）砖及砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求。2）砌体砂浆必须饱满密实，水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。3）转角处不得留直搓。4）相关尺寸允许偏差：项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查垫层标高5水准仪、钢尺检查截面内部尺寸10钢尺检查垂直度5吊线检查6.3.4.2 地下墙因本工程为装配式结构，首层即为预制外墙，地222、下室墙体需预留钢筋与首层预制墙体的套筒进行连接，因此地下室墙体模板安装及加固要求较高。一、工艺流程安装前准备侧墙模安装就位安装斜撑插入穿墙螺杆安装就位另一侧模板安装斜撑螺杆穿过另一侧模板调整模板位置紧固穿墙螺杆与相邻模板连接斜撑固定二、模板配置与设计采用15mm厚双面覆膜胶合木模板，50mm100mm木枋为龙骨，木枋间距200mm，横向主龙骨为48钢管，采用12的对拉螺杆，水平横向间距为400mm，竖向间距400mm，螺杆长度为墙宽+600。为防止模板倾覆，加钢管斜撑，斜撑间距2m，支撑在筏板提前埋设的地锚上，示意图如下：6.3.4.3 地下梁一、工艺流程弹控制线搭设扣件式支撑脚手架调整梁底钢223、管标高安装梁底侧模安装顶撑并调平安装梁侧模梁边木枋就位摆设主次龙骨支撑架加固二、模板配置与设计底模和侧模均采用15mm厚双面覆膜胶合木模板；次楞为50mm100mm木枋，间距为200；主楞为48钢管，间距为450。对于梁高大于600梁，梁中部增设14对拉螺杆进行加固，对拉螺杆外套PVC管，对拉螺杆间距为450，其长度为柱截面尺寸+600。梁底立杆横向间距为900，由于梁跨度较小，最大跨度为2.1m，因此梁底纵向立杆设置3排距离均分，梁边各设置2到斜撑。6.3.5 模板拆除6.3.5.1 拆模原则（1）拆模是支模的逆过程，先支后拆、后支先拆。（2）拆模必须实行审批制度，拆模申请经专业技术负责人批224、准方可执行。（3）拆模时混凝土强度必须是以同条件试块为基础得出的强度等级。（4）在拆模前工长必须做安全技术交底。（5）拆模时安全员、工长旁站。6.3.5.2 拆模时混凝土强度要求构件类型达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率或强度剪力墙、柱1.2MPa板2m50%2，875%8100%梁875%8100%悬臂构件100%6.3.5.3 拆除方法（1）模板拆除顺序与安装顺序相反，先支后拆，后支先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板，先拆纵墙模板后拆横墙模板，先拆外墙模板，再拆内墙模板。（2）板模拆除方法为：将旋转可调支撑向下退100mm，使龙骨与板脱离，先拆主龙骨，再拆次龙骨，最后取顶板模。拆225、除时人站在扣件脚手架下，待顶板上木料拆完后，再拆钢管架。（3）拆除大跨度梁板模时，宜先从跨中开始，分别拆向两端。当局部有砼吸附或粘接模板时，可在模板下口接点处用撬棍松动，禁止敲击模板。（4）拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，整理拆下后的模板及时清理干净，按规格分类堆放整齐。（5）拆除时要注意成品保护，拆下后的模板及时清理干净，按规格分类放置整齐。6.3.6 模板安全计算6.3.6.1 墙体模板验算6.3.6.1.1 荷载组合混凝土重力密度c(kN/m3)24新浇混凝土初凝时间t0(h)4外加剂影响修正系数11混凝土坍落度影响修正系数21.15混凝土浇筑速度V(m/h)2.5混凝土侧压226、力计算位置处至新浇混凝土顶面总高度H(m)1.9倾倒混凝土时对垂直面面板荷载标准Q3k(kN/m2)2新浇混凝土对模板的侧压力标准值G4kmin0.22ct012v1/2，cHmin0.2224411.152.51/2，241.9min38.4，45.638.4kN/m2承载能力极限状态设计值S承0.9max1.2G4k+1.4Q3k，1.35G4k+1.40.7Q3k0.9max1.238.4+1.42，1.3538.4+1.40.720.9max48.88，53.80.953.848.42kN/m2正常使用极限状态设计值S正G4k38.4 kN/m26.3.6.1.2 面板布置小梁布置方式227、竖直左部模板悬臂长(mm)0小梁间距(mm)200小梁一端悬臂长(mm)150主梁间距(mm)500主梁一端悬臂长(mm)200对拉螺栓横向间距(mm)400对拉螺栓竖向间距(mm)500模板设计立面图6.3.6.1.3 面板验算面板类型覆面木胶合板面板厚度(mm)15面板抗弯强度设计值f(N/mm2)15面板弹性模量E(N/mm2)10000墙截面宽度可取任意宽度，为便于验算主梁，取b0.55m，Wbh2/6550152/620625mm3，Ibh3/12550153/12154687.5mm4；一、强度验算qbS承0.5548.4226.63kN/m面板弯矩图（KN*m）Mmax0.13k228、NmMmax/W0.13106/206256.46N/mm2f15N/mm2满足要求！二、挠度验算qbS正0.5538.4=21.12kN/m面板变形图(mm)0.28mml/400200/4000.5mm满足要求！6.3.6.1.4 小梁验算小梁类型矩形木楞小梁材料规格(mm)50100小梁抗弯强度设计值f(N/mm2)15.44小梁弹性模量E(N/mm2)9350小梁截面抵抗矩W(cm3)83.33小梁截面惯性矩I(cm4)416.67一、强度验算qbS承0.248.429.68kN/m小梁弯矩图(kNm)小梁剪力图(kN)Mmax0.3kNmMmax/W0.3106/833303.63N229、/mm2f15.44N/mm2满足要求！二、挠度验算qbS正0.238.4=7.68kN/m小梁变形图(mm)0.12mml/400200/4000.5mm满足要求！三、支座反力计算R1=2.61kN，R2=.R44=5.22kN，R45=5.22kN6.3.6.1.5 主梁验算主梁类型双钢管主梁材料规格(mm)483主梁抗弯强度设计值f(N/mm2)205主梁弹性模量E(N/mm2)206000主梁截面抵抗矩W(cm3)8.98主梁截面惯性矩I(cm4)21.56一、强度验算主梁弯矩图(kNm)Mmax1.05kNmMmax/W1.05106/8980116.85N/mm2f205N/mm2230、满足要求！二、挠度验算主梁变形图(mm)0.93mml/400500/4001.25mm满足要求！6.3.6.1.6 对拉螺栓验算对拉螺栓类型M12轴向拉力设计值Ntb(kN)12.9对拉螺栓横向验算间距mmax400，400/2+300500mm对拉螺栓竖向验算间距nmax500，500/2+250500mmN0.95mnS承0.950.50.548.4211.5kNNtb12.9kN满足要求！6.3.6.2 梁面板验算6.3.6.2.1 荷载设计模板及其支架自重标准值G1k(kN/m2)面板0.1面板及小梁0.3模板面板0.5模板及其支架0.75新浇筑混凝土自重标准值G2k(kN/m3)2231、4钢筋自重标准值G3k(kN/m3)梁1.5振捣混凝土时产生的荷载标准值Q2k(kN/m2)对水平面模板取值2风荷载标准值k(kN/m2)基本风压0(kN/m2)0.25非自定义:0.18风压高度变化系数z0.9风荷载体型系数s0.86.3.6.2.2 模板体系设计新浇混凝土梁支撑方式梁侧无板(A)梁跨度方向立柱间距la(mm)700梁两侧立柱间距lb(mm)600步距h(mm)500混凝土梁居梁两侧立柱中的位置居中梁左侧立柱距梁中心线距离(mm)300梁底增加立柱根数0梁底支撑小梁根数2每纵距内附加梁底支撑主梁根数0梁底支撑小梁一端悬挑长度(mm)350设计简图如下：平面图 立面图6.3.6232、.2.3 板面验算面板类型覆面木胶合板面板厚度(mm)15面板抗弯强度设计值f(N/mm2)15面板弹性模量E(N/mm2)10000取单位宽度1000mm，按简支梁计算，计算简图如下：Wbh2/6=10001515/637500mm3，Ibh3/12=1000151515/12281250mm4q10.9max1.2(G1k+(G2k+G3k)h)+1.4Q1k，1.35(G1k+ (G2k+G3k)h)+1.40.7Q1kb=0.9max1.2(0.1+(24+1.5)0.7)+1.42，1.35(0.1+(24+1.5)0.7)+1.40.72123.57kN/mq2(G1k+ (G2k233、+G3k)h)b=0.1+(24+1.5)0.7117.95kN/m一、强度验算Mmaxq1l2/823.570.22/80.12kNmMmax/W0.12106/375003.14N/mm2f15N/mm2满足要求！二、挠度验算max5qL4/(384EI)=517.952004/(38410000281250)0.133mml/400200/4000.5mm满足要求！三、支座反力计算设计值(承载能力极限状态)R1=R2=0.5q1l=0.523.570.22.36kN标准值(正常使用极限状态)R1=R2=0.5q2l=0.517.950.21.8kN6.3.6.2.4 小梁验算小梁类型方木234、小梁材料规格(mm)50100小梁抗弯强度设计值f(N/mm2)15.44小梁抗剪强度设计值(N/mm2)1.78小梁弹性模量E(N/mm2)9350小梁截面抵抗矩W(cm3)83.33小梁截面惯性矩I(cm4)416.67为简化计算，按二等跨连续梁和悬臂梁分别计算，如下图：q1max2.36+0.91.35(0.3-0.1)0.2/2+0.50.7)，2.36+0.91.35(0.3-0.1)0.2/22.81kN/mq2max1.8+(0.3-0.1)0.2/2+0.50.7，1.8+(0.3-0.1)0.2/22.16kN/m一、抗弯验算Mmaxmax0.125q1l12，0.5q1l2235、2max0.1252.810.72，0.52.810.3520.17kNmMmax/W0.17106/833302.06N/mm2f15.44N/mm2满足要求！二、抗剪验算Vmaxmax0.625q1l1，q1l2max0.6252.810.7，2.810.351.228kNmax3Vmax/(2bh0)=31.2281000/(250100)0.37N/mm21.78N/mm2满足要求！三、挠度验算10.521q2l14/(100EI)0.5212.167004/(10093504166700)0.07mml/400700/4001.75mm2q2l24/(8EI)2.163504/(89236、3504166700)0.1mml/400350/4000.88mm满足要求！四、支座反力计算梁头处(即梁底支撑小梁悬挑段根部)承载能力极限状态Rmaxmax1.25q1l1，0.375q1l1+q1l2max1.252.810.7，0.3752.810.7+2.810.352.46kN同理可得，梁底支撑小梁所受最大支座反力依次为R1R22.46kN正常使用极限状态Rmaxmax1.25q2l1，0.375q2l1+q2l2max1.252.160.7，0.3752.160.7+2.160.351.89kN同理可得，梁底支撑小梁所受最大支座反力依次为R1R21.89kN6.3.6.2.5 主梁237、验算主梁类型钢管主梁材料规格(mm)483可调托座内主梁根数1主梁弹性模量E(N/mm2)206000主梁抗弯强度设计值f(N/mm2)205主梁抗剪强度设计值(N/mm2)125主梁截面惯性矩I(cm4)10.78主梁截面抵抗矩W(cm3)4.49主梁自重忽略不计，计算简图如下：一、抗弯验算主梁弯矩图(kNm)Mmax/W0.487106/4490108.48N/mm2f=205N/mm2满足要求！二、抗剪验算主梁剪力图(kN)Vmax2.46kNmax2Vmax/A=22.461000/42411.6N/mm2125N/mm2满足要求！三、挠度验算主梁变形图(mm)max0.65mml/4238、00600/4001.5mm满足要求！6.3.6.2.6 立柱验算立杆稳定性计算依据建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008钢管类型483立柱截面面积A(mm2)424回转半径i(mm)15.9立柱截面抵抗矩W(cm3)4.49抗压强度设计值f(N/mm2)205=h/i=500/15.9=31.45=150长细比满足要求！查表得，0.92一、风荷载计算Mw0.921.4klah2/100.921.40.180.70.52/100kNm二、稳定性计算根据建筑施工模板安全技术规范公式，荷载设计值q1有所不同：三、面板验算q10.91.2(0.1+(24+1.5)0.7)+0.91.4212239、1.65kN/m四、小梁验算q1max2.17+(0.3-0.1)0.2/2，2.17+(0.3-0.1)0.2/2=2.19kN/m同上一五计算过程，可得：R11.91kN，R21.91kN立柱最大受力NwmaxR1，R2+Mw/lbmax1.91，1.91+0/0.61.92kNfN/(A)+Mw/W1915.95/(0.92424)+0106/44905.73N/mm2f205N/mm2满足要求！6.3.6.2.7 可调托座验算可调托座承载力容许值N(kN)30由主梁验算一节计算可知可调托座最大受力NmaxR1，R212.46kNN30kN满足要求！6.3.6.2.8 立柱地基基础计算地240、基土类型卵石、圆砾地基承载力设计值fak(kPa)140立柱垫木地基土承载力折减系数mf1垫板底面面积A(m2)0.15立柱底垫板的底面平均压力pN/(mfA)1.92/(10.15)12.77kPafak140kPa满足要求！6.4 铝模板工程6.4.1 施工准备6.4.1.1 技术准备（1）根据设计图纸要求，结合结构图、建筑图和节点详图和施工规范由相关专业技术人员进行深化设计铝模拼装图。（2）组织相关施工技术人员进行图纸会审，对设计图纸进行剖析评审，提出相关问题后由厂家专业技术人员进行深化设计铝模拼装图。（3）铝模生产制作完成在工厂进行试拼装，由业主、设计院、监理、总包方到厂内预验收。模板241、成品按下表进行出厂前的检验：序号项目名称允许偏差检验方法1铝模板高度3mm用钢卷尺2铝模板长度-2mm用钢卷尺3铝模板板面对角线差3mm用钢卷尺4面板平整度2mm用2m测尺和塞尺5相邻面板拼缝高低差0.5mm用2m测尺和塞尺6相邻面板拼缝间隙0.8mm直角尺和塞尺（4）铝模试拼装并验收完成系统地进行编号，编号完成后拆除铝模并打包装车运至施工现场。清点数量，复核每块模板的尺寸和平整度，符合设计要求。（5）组织施工管理人员及部分工人到厂家进行培训，熟悉铝模板安装拆卸方法、施工顺序及工序搭接操作要求。（6）根据工程结构形式、合同工期要求，对塔楼施工部位进行设计，编写操作工艺要求及注意事项。（7）模板242、备料：按照模板设计图进行材料准备。（8）根据模板设计要求，向班组进行安全、技术交底。交底包括模板的安装拆除和施工中要注意的事项，如有必要可对施工人员进行相关的培训。（9）测量放线：楼面砼浇注完成后，投测主要控制线，所有柱边线全部在楼面上放出，楼层标高线引测在柱钢筋对角线上；模板安装前，必须复核楼层的标高及主要控制轴线。6.4.1.2 作业条件准备（1）模板安装前，必须涂刷脱模剂。（2）楼层主要控制轴线及标高点引测已完成，并通过复核。（3）墙、柱钢筋绑扎完毕，水电管及预埋件已安装，并通过验收。6.4.2 材料与设备计划6.4.2.1 材料计划本工程16#楼主体结构每栋配备1套铝模，包括1套模板主243、系统与3套支撑系统和早拆头。主要材料计划表序号材料名称单位数量1铝合金模板m28002可调支顶根3503销钉销片套160004螺杆根8105套管米6206胶杯个15007其他工具套16.4.2.2 设备计划因铝合金模板较轻，在施工标准层时通过预留洞口，利用人工转运即可完成。每栋楼配备机械设备如下：序号设备名称单位数量1塔吊台12回弹仪套26.4.3 劳动力计划6.4.3.1 专职安全生产管理人员项目部将配备23名专职安全生产管理人员监督管理铝合金模板安全生产；针对铝合金模板施工，各栋号将配备12名管理人员，兼职管理安全施工；劳务队伍配置12名专职安全员，监督各施工岗位的安全行为。6.4.3.2244、 特种作业人员所有工人在施工前进行半个月的培训，培训完成后在施工现场进行模板试拼，工艺水平合格后才能正式上岗作业。6.4.4 铝合金模板施工工艺6.4.4.1 铝合金模板应用流程铝合金模板的应用流程，是工程施工前，通过对施工图纸的审核和深化设计，设计出铝模板组合图，依照铝模板组合图在铝模工厂生产出规格统一、尺寸标准、定位准确分明的定型化铝合金模板，经过工厂试拼检验合格后送到施工现场，现场运用简易的拼装方式完成模板支设。1、根据建筑图和结构图深化设计铝模拼装图2、业主/设计院审查批准3、铝模生产制作4、铝模厂内试拼装5、业主/设计院/监理/总包方厂内验收及调整6、系统编号及拆装打包运抵施工现场7245、场地移交复线、验标高8、现场拼装及验收6.4.4.2 铝合金模板设计6.4.4.2.1 墙模系统墙模系统结构主要包括主墙板、C槽、转角连接件、止水螺杆、对拉螺杆、钢背楞及导墙板（K板）。模板之间用销钉连接，外墙采用PC外墙板，所以只需用铝模将两块预制外墙的连接处的内墙面封住即可。背楞用两条50202.5矩形钢管焊接而成，中间焊有加强块，背楞有直背楞和直角背楞两种，设置四道背楞。外墙的铝模板用三段止水螺杆固定在预制外墙上，内墙柱的铝模板用对拉螺杆固定。铝型材的型号6061，钢背楞采用Q235的钢材。销钉销片 内墙对拉螺杆固定示意图6.4.4.2.2 梁模系统梁系统主要包括梁底阴角模、梁底模板、246、梁侧模板、梁底早拆头及独立钢支撑。在梁底模板设置梁底早拆模板，在梁底早拆模板下安装独立钢支撑，支撑间距最大不超过1.3米。6.4.4.2.3 楼面系统楼面系统主要包括楼面板、楼面龙骨、早拆头及独立钢支撑。配用早拆支撑系统可提高模板的周转效率，使用独立钢支撑，最大支撑间距为1300mm1300mm。6.4.4.3 铝合金模板验收6.4.4.3.1 设计制作标准为确保铝合金模板的制作质量，成品必须经检验被评定为合格后，签发产品合格证方准出厂，并附说明书。铝合金模板加工完成应进行质量验收，包括单件检验和组装检验。本工程所采用铝合金模板的相关模数系数及质量标准应满足中华人民共和国国家标准CBJ2-86247、建筑模数协调统一标准、GB/T50100-2001住宅建筑模数协调标准、中华人民共和国行业标准JGJ74-2003建筑工程大模板技术规程规定的质量标准，其产品施工质量达到国家现行标准GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范的要求和其他相关对该分项工程的质量评估要求。铝合金模板制作质量标准：项目要求尺寸（mm）允许偏差（mm）外形尺寸长度L0、1.00宽度b0、0.80肋高65+0.50销孔沿板长度的孔中心距nX150+0.30、-0.30沿板宽度的孔中心距一+0.10、-0.10孔中心与板面间距40+0.30沿板长度孔中心与板端间距75+0.30沿板宽度孔中心与边肋凸棱面的间距一248、+0.30孔直径16.5+0.25凸棱尺寸高度2+0.05、-0.05宽度20+1.00、-1.00边肋圆角900.5钢针通不过面板端与两凸棱面的垂直度900.20板面平面度一0.50凸棱直线度一0.50横肋横肋、中纵肋与边肋高度差一1.20两端横肋组装位移0.30.60焊缝肋间焊缝长度30.0+5.00肋间焊缝高3.0+1.00肋与面板焊缝长度30+5.00肋与面板焊脚高度4.0+1.00凸鼓的高度2.0+0.30、-0.20铁件防锈漆外观油漆涂刷均匀不得漏涂、皱皮、脱皮、流淌角模的垂直度901.00铝合金模板产品组装质量标准：项目允计偏差（mm）两块模板之间的拼接缝隙0.3相邻模板面的高低249、差0.5组装模板板面平面度1.0组装模板板面的长宽尺寸2.0组装模板两对角线长度差值2.0配件制作主项质量标准：项目要求尺寸允许偏差连接销子长度长度外径销孔试验50次后的销孔口残余变形5013016204.5-0.50.50.20.51.2连接件高度螺栓孔直长径长度宽度卡口长度钢背楞钢背楞角度-2.01.01.51.0+2.0+2.0-1.0单支顶钢管的直线度支柱最大长度时上端最大振幅顶板与底板的孔中心与管轴位移销孔对管径的对称度插管插入套管的最小长度一一一一280L/100060.01.01.0一注：1、销子，鍥片不得有披锋等缺陷。2、单支顶等应做荷载试验。铝模板完成深化设计及加工后，首次进250、场前要进行试拼装。经验收满足工程要求后，对所有的模板构件分区、分单元分类作相应标记，然后打包转运到施工现场分类进行堆放。6.4.4.3.2 检查方法铝模板质量检测方法和评定标准：序号检查项目项目性质评分标准检查点数检查方法1外形尺寸长度关键项63检查中间及两边倾角部位宽度关键项63检查两端及中间部位助高一般项33检查两侧面的两端及中间部位2销孔孔直径一般项33检查任意孔沿板长度的孔中心距关键项63检查任意间距的两孔中心距沿板宽度的孔中心距主项22检查两端任意间距的两孔中心距沿板宽度方向孔与边助间的距离主项24检查两端孔与两侧面的距离孔中心与板面的间距主项43检查两端及中间部分沿板长度的孔中心与251、板端间距主项44检查两端孔与板端间距3凸棱尺寸高度主项43检查任意部分宽度一般项33检查任意部分边助圆角一般项32检查任意部分4面板端与两凸棱面的垂直度关键项62直角尺一侧与板侧边贴紧检查另一边与板端的间隙5板面平面度主项43检查沿板面长度方向和对角线部位测量最大值6板侧面凸棱直线度主项42检查沿板长度方向靠板侧凸棱面测量最大值，两个侧面各取一点7横助横助、中纵助与边助的高度差一般项33检查任意部位两端横助组装位移一般项34检查两端部位8焊缝助间焊缝长度主项43检查所有焊缝助间焊脚高度主项33检查所有焊缝助与面板间的焊缝长度一般项43检查所有焊缝助与面板间的焊脚高度一般项33检查所有焊缝9凸鼓252、的高度一般项33检查任意部位10外观一般项44外观目测漏、皱、脱、淌各占1分11角模90偏差主项33检查两端及中间部位12组装检查两块模板之间的拼缝间隙一般项21检查任意部位相邻模板板面的高低差一般项21检查任意部位组装模板板面的平整度一般项21检查任意部位组装模板板面长宽尺寸一般项22检查任意部位、长宽各占1分组装模板板面对角线的长度差值一般项21检查任意部位6.4.4.4 铝合金模板现场施工流程为确保工程的施工进度，本工程的模板工程遵循先安装剪力墙柱后安装梁板面的原则，采取整体一次性浇筑，具体的流程工艺如下：墙柱定位放线PC墙柱吊装墙柱钢筋绑扎及验收墙柱支模墙柱调校叠合梁、板吊装 梁、板支253、模钢筋安装及铝模验收浇砼、过程控制模板拆除清理模板刷油下一循环6.4.4.4.1 模板安装一、模板安装原则初始安装模板时，可把50mm x 18mm的木条用钉子固定在混凝土面上直到外角模内侧，以保证模板安装对准放样线。所有模板都是从角部开始安装，这样可使模板保持侧向稳定。安装模板之前，需保证所有模板接触面及边缘部已进行清理和涂油。当角部稳定和内角模按放样线定位后继续安装整面墙模。为了拆除方便，墙模与内角模连接时销子的头部应尽可能的在内角模内部。封闭模板之前，需在墙模连接件上预先外套PVC 管，同时保证套管与墙两边模板面接触位置要准确，以便浇注混凝土后能收回对拉螺丝。二、墙柱模板的安装1、将下层254、已拆并清理干净的模板按区域和顺序上传并摆放稳当。如重叠堆放，应板面朝上，方便涂刷脱模剂（在涂刷脱模剂时，不得沾污钢筋和砼接槎处）。2、内墙模板安装时从阴角处（墙角）开始，按模板编号顺序向两边延伸，为防模板倒落，须加以临时的固定斜撑（用木方、钢管等），并保证每块模板涂刷适量的脱模剂。墙体模板安装梁、板模板安装墙体模板固定3、外墙全部采用PC构件，只在墙柱位置留下现浇部分，所以只用铝模封住外墙的内侧面，外侧面是PC构件封堵。墙体铝模安装时，铝模和PC构件相接处要贴3mm厚的双面胶，防止漏浆，铝模向后浇墙柱内折进5mm。4、竖向模板的一般按每300mm钉1个销钉，打插销时不可太用劲，模板接缝处无空隙255、即可。横向拼接的模板端部插销必须钉上，中间可间隔一个孔位钉上，并且是从上而下插入，避免振捣混凝土时震落。5、在安装另一侧墙模时，在对拉螺栓孔位置附近把尺寸相符内撑钢筋垂直放置在剪力墙的钢筋上，检查对拉螺栓穿过是否有钢筋挡住（特别是墙、柱下部），如挡住，用撬棍或铁锤敲打，使钢筋移位，保证PVC导管的顺畅通过。两侧模板对拉螺栓孔位必须正对，这也是检查墙板安装是否正确的方法之一。6、每面墙模板在封闭前，一定要调整两侧模板，使其垂直竖立在控制线位上，才能保证下一工序的顺利进行。三、梁板模板的安装本工程梁板分预制和现浇两种，预制梁板不需要使用铝模，只需在预制构件和铝模接触处用泡沫胶封堵，防止漏浆。现浇部256、分的铝模安装如下：安装墙顶边模和梁角模之前，在构件与砼接触面处涂脱模剂。墙顶边模和边角模与墙模板连接时，应从上部插入销子以防止浇筑期间销子脱落。安装完墙顶边模，即可在角部开始安装板模，必须保证接触边已涂脱模剂。在大多数情况下，板梁用于支撑板模。可预先按板模布置图组装板支撑梁。用132mm 销子和350mm 的梁模连接件将板梁组合件中的DP 同相邻的两个板支撑梁连接起来。把支撑杆朝横梁方向安装在预先安装好的横梁组件上，当拆除支撑杆时这可保护其底部。用支撑杆提升横梁到适当位置。通过已在角部安装好的板模端部，用销子将梁和板模连接。保证安装之前板支撑梁边框已涂脱模剂。每排第一块模板已与墙顶边模和支撑梁257、连接。第二块模板只需与第一块板模相连，第二块模板不与横梁相连是为了放置同一排的第三块模板时有足够的调整范围，把第三块模板和第二块模板联接上后，把第二块模板固定在横梁上。用同样的方法放置这一排剩下的模板。可以同时安装许多排，铺设钢筋之前在顶板模面上完成涂油工作。顶板安装完成以后，应检查全部模板面的标高，如果需要调整则可在支撑杆底部加垫块调整水平度。梁板模板成型图楼板龙骨安装楼板模板的安装6.4.4.4.2 安装验收铝合金模板工程安装过程中，应进行质量检查和验收，检查下列内容：1）铝合金模板的布置和施工顺序。2）连接件及支承件的规格、质量和紧固情况。3）支承着力点和模板结构整体稳定性。4）模板轴线258、位置和标志。5）竖向模板的垂直和横向模板的侧向弯曲度。6）模板的拼缝宽度和高低差。7）预埋件和预留孔洞的规格数量及固定情况。8）铝模和PC构件连接处是否按要求贴双面胶或涂泡沫剂。模板工程验收时应提供以下文件：模板工程的有关模板排列图和支撑系统布置图、模板工程质量检查及验收记录和模板工程重大问题及处理记录。6.4.4.4.3 浇筑混凝土前需检查的项目1）所有模板应清洁且涂有合格脱模剂。2）确保墙模按放样线安装。3）检查全部开口处尺寸是否正确并无扭曲变形。4）检查全部水平模（顶模和梁底模）是水平的。5）保证板底和梁底支撑杆是垂直的，并且支撑杆没有垂直方向上的松动。6）检查墙模和柱模的背楞和斜支撑是259、否正确。7）检查对拉螺丝、销子、楔子保持原位且牢固。8）把剩余材料及其它物件清理出浇筑区。9）确保悬挂工作平台支撑架可靠固定在混凝土结构上。6.4.4.4.4 混凝土浇筑混凝土浇筑采用料斗，浇筑时用塔吊将料斗吊至需要浇筑混凝土的部分进行浇筑。浇筑混凝土时分段分层进行，每浇筑高度应根据结构特点和钢筋疏密情况决定。浇筑应连续进行。如必须间歇，间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。混凝土浇筑应先浇竖向结构，后浇梁，最后浇板。从中间往两端浇筑。浇筑过程中观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。260、混凝土自料斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时必须采取措施。6.4.4.4.5 混凝土浇筑期间的维护工作混凝土浇筑期间至少要有两名操作工随时待命于正在浇筑的墙两边检查销子、楔子及对拉螺丝的连接情况。销子、楔子或对拉螺丝滑落会导致模板的移位和模板的损坏，受到这些影响的区域需要在拆除模板后修补。浇筑期间注意事项：1）由于振动引起销子/楔子脱落。2）由于振动引起横梁/平模支撑头相邻区域的下降滑移。3）保证特殊区域全部的支撑完好，特别是墙模、柱模、梁模及其支撑不能移位。4）窗口开口处等位置混凝土有无溢出。6.4.4.4.6 施工注意事项1）禁止面朝下放置模板；禁止平放模板除非开始叠放；禁止261、用模板作为斜坡、过桥板或踏脚板；禁止使用锤子和楔子拉模板；2）在整面模板拼装好之后再销紧销子；3）安装楔子时禁止大力锤击；4）禁止使用没有进行适当清洁和涂油工作的构件；5）楼板上所留的用于搬运模板的开口在不用时必须盖上，直至混凝土浇筑完毕；6）任何在平台上工作的工人必须系安全带并固定在预留钉子上；7）浇筑以后从楼板上拆除定位木条的时候，应确保没有钉子裸露在外；6.4.4.5 铝合金模板拆除工艺6.4.4.5.1 拆除模板工序模板的拆除期限应听从施工技术人员和班组长的安排，混凝土结构达到一定的强度后方可拆模，不可盲目作业。铝合金模板拆除程序大致是墙梁板，先拆非承重部位，后拆承重部位，做到不影响混262、凝土的结构安全和外观。拆模流程如下：1）拆除梁侧模、墙模和柱模（非承重）；2）拆除板底模（支撑不拆）；3）拆除板底支撑（非承重）；4）拆除梁底模（支撑不拆）；5）拆除梁底支撑（非承重）；6）拆除悬挑2米的悬臂底支撑。6.4.4.5.2 拆除墙柱模板1）拆除螺栓时应把钢背肋上面的水泥浆清理干净并堆放在本房间的中间，堆放距离至少离墙500mm以上，有些转角形的背楞应平放地上，不可使其尖角朝上，对拉螺栓规范放置，螺母、垫片放置在专用器皿中；2）拆墙板时先把所拆墙面的插销全部拆除，并放置在胶桶中，散落地面的插销及时收拾干净；3）凹形墙面，凹槽内首块模板较难拆除，应用专用工具从墙中部拆除，后向两边延拆。263、严禁使用撬棍、铁锤狠撬猛砸，损坏模板；4）每块模板拆除后应及时清理板面，背面，用钢刷清理模板的边框，按每面墙的区域摆放稳当，等待上传；6.4.4.5.3 拆除梁板模板梁板模板拆除严格按照DB11/694-2009模板早拆施工技术规程要求，当同条件试块的试压强度不小于10MPa方可拆除底模，此时仅拆除梁板底模，竖向支撑不拆，支撑竖向间距不大于1.2m。第一次拆除模板时，注意不能扰动支撑系统；冬季施工时，宜采用综合蓄热法保证混凝土强度，确保强度后方可拆模。具体如下图所示：达到相关拆模要求后进行拆除拆除132mm销子拆除连接杆拆除楼面模板梁板模板拆除后效果图如下：达到拆模要求后进行拆除板底模，支撑不264、拆间距12001200达到拆模要求后进行拆除梁底模及侧模，不拆支撑。梁底顶托为100650（b+130），b为梁截面宽度支撑杆采用固定防滑锁进行锁定，确保顶撑效果固定防滑销拆除工作开始之前应架设工作平台以保证安全。拆除模板时至少要两人协同工作。每一列的第一块模板被搁在墙顶边模支撑口上时，要先拆除邻近模板，然后从需要拆除的模板上拆除销子和楔子，利用拔模具把相邻模板分离开来。在没有板梁而模板是从一墙跨到另一墙的地方，要先拆除有支撑唇边的墙顶边模。只能拆除有拆除标志的部件的销子和楔子。楼板模板比墙模与混凝土接触时间更长，除非浇筑之前有适当的清洁和涂油工作，否则顶模更不容易脱开。拆除下来的模板应立即进265、行清洁工作。6.4.4.5.4 早拆体系说明铝合金模板早拆体系特点，板底支撑立杆间距1.2m1.3m，小于2m，故混凝土强度达到50%即可拆除板底模（支撑不拆）；梁底支撑立杆间距1.2m，混凝土强度达到75%即可拆除梁底模（支撑不拆）；支撑拆除时，混凝土强度应满足如下要求：构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土抗压强度标准值的百分率（%）板250%2，875%8100%梁、拱、壳875%8100%悬臂构件100%早拆体系示意当拆除每个支撑杆时，用一支手抓住支撑杆后用木锤沿支撑梁方向打击支撑杆下部。6.4.4.5.5 清洁、运输及叠放模板一、清除污物所有部件拆下来以后立即用刮刀和钢丝刷清除污物。266、钢丝刷只用于模板边框的清洁。耽误清洁时间越长，清洁越困难。通常最好是在拆除的地方立即进行清洁工作。二、传送模板重量、尺寸很大的整体大模板通过就近楼梯转运。通过中空的地方转运。通过顶板上的预留孔洞，运输完模板后再浇混凝土封住。三、堆放清除完的模板运到下一个安装点以后，以正确的顺序叠放在合理的地方。分门别类合理地堆放模板，做出鲜明的标识，对下一层模板的安装有很大的帮助，避免安装时发生混乱及引发不必要的麻烦。6.4.4.5.6 拆除平模外围护板只拆除与墙模板下部相连的平模外围护板，上部平模外围护不拆除而用于支撑下一层的墙模。墙模拆除以后，去除锚固螺栓，拆下下层平模外围护板，然后进行清洁和涂油工作，以267、备下次使用。锚固螺栓每次使用后都要用钢刷清洁。6.4.5 质量技术措施6.4.5.1 模板垂直度控制1、对模板垂直度严格控制，在模板安装就位前，必须对每一块模板线进行复测，无误后，方可模板安装。2、模板拼装配合，工长及质检员逐一检查模板垂直度，确保垂直度不超过3mm，平整度不超过2mm；3、模板就位前，检查顶模位置、间距是否满足要求。名称间距（mm）立杆1200对拉杆件800垂直度控制校正器6.4.5.2 顶板模板标高控制每层顶板抄测标高控制点，测量抄出混凝土墙上的500线，根据层高及板厚，沿墙周边弹出顶板模板的底标高线。先控制好标高再加固6.4.5.3 模板的变形控制1）墙模支设前，竖向梯子268、筋上，焊接顶模棍（墙厚每边减少1mm）。2）浇筑混凝土时，做分层尺竿，并配好照明，分层浇筑，层高控制在500以内，严防振捣不实或过振，使模板变形。3）模板支立后，拉水平、竖向通线，保证混凝土浇筑时易观察模板变形；4）浇筑前认真检查螺栓、顶撑及斜撑是否松动；禁止模板与脚手架拉结。6.4.5.4 与安装配合合模前与钢筋、水、电安装等工种协调配合，合模通知书发放后方可合模。水电线盒安装固定后才安装墙板模板6.4.5.5 管理措施管理措施体现在对工人的质量管理和施工检查方面，通过过程控制来提升质量品质。1、挑选一批吃苦耐劳、听从指挥的工人组成内部铝模施工班组，给予其高于木模作业的工资，同时要求铝模厂家269、派遣具有丰富铝模施工经验的专业队伍到工地来参加施工，通过两支队伍的比较和学习，不断提升质量标准和工人操作手艺；对铝模施工班组的工人实行施工区域分配，质量奖罚责任划分到个人。2、施工过程中重视对工人的交底教育，提高工人质量警惕心理；3、严格执行“三检”制度，班组先自检、总包复检、监理甲方抽检，在混凝土浇筑前必须有详细的实测实量检查资料来体现质量管理过程。6.4.6 铝模节点处理模板连接：工具简单，拼装容易，操作便利，技术要求底，拼接严密，避免漏浆和错台嵌入深度已刻度线为准可调节立杆：调节部位在立杆中部，方便操作，可粗调和微调早拆体系：铝模可先拆除，提高了模板周转率斜撑：斜撑可有效防止墙柱在浇筑过270、程中移位，采用膨胀螺栓固定在楼板上，稳固，方便。中部的螺杆装置可有效调节墙柱的垂直度外墙拉结：用葫芦铁链进行拉结，实现顶拉结合，能有效控制墙柱垂直度和平整度，工人操作简单方便线盒、线管固定及定位：线盒采用膨胀帽固定，水管洞口采用螺杆固定，便于拆除。线盒和线管第一次定位准确，上部定位就可实现一致降板模板：采用缩进式模板通过螺栓链接，拆模方便，对减少降板处阳角破坏有较好效果预留传递孔：主要用于材料的传递，洞口边采用斜面上大下小便于后续封堵脱模剂：减少粘模，用植物油作为脱模剂，确保混凝土表面观感质量6.4.7 安全施工保证措施6.4.7.1 组织保障我项目部成立以项目经理为组长，项目总工、生产经理、271、安全总监为副组长的安全生产领导小组，全面负责本项目的安全生产工作。各方管理职责：序号部门部门责任1建设主管部门建设主管部门及监督机构应将铝合金模板系统作为建设工程安全监督重点，加强对方案审核论证、验收、检查、监控程序的监督2建设单位建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施3监理单位监理单位对铝合金模板系统的搭设、拆除及混凝土浇筑实施巡视检查，发现安全隐患应责令整改，对施工单位拒不整改或拒不停止施工的，应及时向建设单位报告。4施工单位施工单位应严格按照专项施工方案组织施工。铝合金模板系统搭设、拆除及混凝土浇筑工程中，应有专业技术人员进行272、现场指导，设专人负责安全检查，发现险情，立即停止施工并采取应急措施，排除险情后，方可继续施工。6.4.7.2 危险源辨识及防护措施作业项目危险源对策伤害类型人员新增操作人员未进行安全培训和交底，不了解模板加工、堆放、运输、吊装、拆除等作业过程安全管理要求现场随机抽查，询问受训情况和掌握情况，记录姓名工种等信息，查找相关教育、培训、交底等书面资料综合事故模板加工人员对新型模板体系的加工机械的性能应熟悉观察工人操作方法，查询上岗证等材料机具伤害对高空作业人员身体状况进行检查或测试现场抽查和询问高处坠落分包作业队应有；分包架子工未持有效安全上岗证作业检查队伍资质和人员上岗证，证、人同一、有效高处坠落273、/坍塌材料背楞、插销、螺栓等连接件从非正规厂家进货未检验合格就使用对材料进行表象检查和使用情况调查，并检查进货单和相关检验材料坍塌模板支撑架料钢管壁薄、插销含碳量高仍用作承重结构支撑未制止现场检查及查厂家提供和现场抽样送检的检验报告坍塌铝模板板面强度不够仍用作承重结构底模未制止、未纠正现场检查及查相关资料坍塌吊装模板用的钢丝绳断股未更换现场检查及查相关资料物体打击环境刮六级以上大风未暂停模板吊装，下大雨后未对作业面上积水进行处理干后再作业现场检查及查相关资料物体打击/高处坠落铝模板下雨后铝模板的存放场地下沉未将存放的模板转移至安全区域现场检查坍塌/物体打击铝模板临时堆放在非承重结构上，在承重结274、构上堆放的模板超重现场检查及查相关资料坍塌/物体打击没有支腿的定型模板，安装时未放稳就受力现场检查物体打击模板吊装经过区域下面有其它人员在作业且无人指挥吊装现场检查及查交底书、教育培训等相关资料物体打击作业人员未系安全带，且临边防护不到位现场检查及查培训教育记录等相关资料物体打击/高处坠落夜间照明灯光不足现场检查及查交底书、教育培训等相关资料高处坠落/物体打击6.4.7.3 安全文明保障措施6.4.7.3.1 管理制度1、执行安全生产交底制度。施工队伍进场后做好培训工作，确保其领悟铝模技术和早拆体系。施工作业前，由施工员向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向施工人员交底。2、执行275、施工前安全检查制度。各班组在施工前对所施工部位进行安全检查，发现安全隐患，经有关人员整改后，方可进行施工。3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工意识。4、建立安全生产责任。定期组织安全生产检查，履行巡检制度和旁站制度，发现问题及时整改，消除现场的安全隐患。5、每月召开安全质量专题会议，总结铝合金模板施工经验。6、召开铝合金模板学习竞赛，通过各种手段确保工人已完全了解铝合金模板施工技术。6.4.7.3.2 施工措施1、对参加模板工程施工的人员，必须进行技术培训和安全教育，使其了解本工程模板施工特点、熟悉276、规范的有关条文和本岗位的安全技术操作规程，并通过考核合格后方能上岗工作。主要施工人员应相对固定。2、严格按照操作规程施工作业。3、模板施工人员应定期体检，经医生诊断凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病及其他不适应高空作业疾病的，不得上操作平台工作。4、浇筑混凝土前必须检查支撑是否可靠、螺杆是否松动。浇筑混凝土时必须由专人看模，随时检查支撑、螺杆是否变形、松动，并组织及时恢复。5、安装模板时至少要两人一组进行安装，严禁模板非顺序安装,防止模板偏倒伤人。6、严禁将梁顶撑与梁模板一起拆除，模板拆除时应分片，分区拆除，从一端往另一端拆除，严禁整片一起拆除。7、模板在拆除时应轻放，堆叠整齐，防止模板变形。277、8、在电梯间进行模板施工作业时，必须层层搭设安全防护平台。9、环保与文明施工。现场模板加工垃圾及时清理，并存放进指定垃圾站。做到工完场清。整个模板堆放场地与施工现场要达到整齐有序、干净无污染、低噪声、低扬尘、低能耗的整体效果。6.4.7.4 技术措施6.4.7.4.1 一般要求1、严格遵守国家及湖北省、武汉市的各项安全生产、文明施工法规、条例。2、吊装时应使模板稳定后，操作人员方可协助就位，禁止在摆动中硬拉硬扯。3、模板上架设电线和使用电动工具采用36V的低压电源(仅限于铝模安装)。4、登高作业时，各种配件放在工具箱内或工具袋内，严禁放在模板或脚手架上。5、装拆施工时，上下有人接应，随拆随运转278、，并把活动部件固定牢靠，严禁堆放在脚手板上或抛掷。6、设防雷击措施。7、安装墙柱模板时，随时支撑固定，防止倾覆。8、预拼装模板的安装，边就位、边校正、边安设连接件，并加设临时支撑稳固。9、拆除承重模板，设临时支撑，防止突然整块塌落。10、在架空输电线路下面安装和拆除组合钢模板时，吊机起重臂、吊物、钢丝绳、外脚手架和操作人员等与架空线路的最小安全距离符合下列要求：外电显露电压1KV以下110KV35110KV154220KV330500KV最小安全操作距离（m）468101511、安装整块柱模板，不得将柱子钢筋代替临时支撑。12、吊装时，必须在模板就位并连接固后，放可脱钩。并严格遵守吊装机械使用279、安全有关规定。13、拆除模板时由专人指挥和切实可靠的安全措施，并在下面标出作业区，严禁非操作人员进入作业区。操作人员配挂好安全带，禁止站在模板的横杆上操作，拆下的模板集中吊运，并多点捆牢，不准向下乱扔。拆模间歇时，将活动的模板、拦杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌伤人。14、拆模起吊前，复查拆墙螺栓是否拆净，再确定无遗漏且模板与墙体完全脱离方可吊起。15、雨、雪及五级大风等天气情况不禁止施工。 16、模板放置时不得压有电线、气焊管线等。17、模板安装时，采取触电保护措施，操作人员带绝缘手套、穿绝缘鞋。模板安装就位后由专人将大模板串起来，并与避雷风接通，防止漏电伤人。18、清扫模板和涂刷大模280、板脱模剂时，必须将模板支撑牢固。19、模板拆除时严禁使用大杠或重锤敲击。拆除后的模板及时清理砼渣块。由专人负责校对模板几何尺寸，偏差过大及时修理。20、板、梁保证三层支撑，且支撑点在同一位置。6.4.7.4.2 早拆体系安全保障措施1、根据北京市地方标准DB11/694-2009要求，拆除底部模板时同条件试块的试压强度不应小于10MPa，现场应配置回弹仪，配置同条件试块，确保强度达标后拆除模板；2、第一次拆除模板时，注意不能扰动支撑系统；3、冬季施工时，宜采用综合蓄热法保证混凝土强度，确保强度后方可拆模。6.4.7.4.3 预防坍塌事故的技术措施1、模板作业前，按设计单位要求，根据施工工艺、作281、业条件及周边环境编制施工方案，单位负责人审批签字，项目经理组织技术部、安全部等有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。2、模板作业施工时，对模板支撑宜采用钢支撑材料作为支撑立柱，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料和竹材作立柱。支撑立柱基础应牢固，并加设满足支撑承载力要求的垫板后，方可用以支撑立柱。斜支撑和立柱应牢固拉接，形成整体。3、模板作业时，制定专人指挥、监护，出现位移时，必须立即停止施工，将作业人员撤离作业现场，待险情排除后，方可作业。4、楼面、屋面堆放模板时，严格控制数量、重量，防止超载。堆放数量较多时，应进行荷载计算，并对楼面、屋面进行加固。5、装钉楼面模板，282、在下班时对已铺好而来不及固定的定型模板或散板等要拿起稳妥堆放，以防坍塌事故发生。6、安装外围柱模板、梁、板模板，应先搭设脚手架，并挂好安全网，脚手架搭设高度要高施工作业面至少1.2m。7、拆模间歇时，应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢靠，严防突然掉落、倒塌伤人。8、拆除承重模板时，必要时应先设立临时支撑，防止突然整块坍落。6.4.7.4.4 模板施工的安全要求1、在墙、柱子上继续安装模板时，模板应有可靠的支承点，墙、柱及梁的对拉螺杆应平直相对，对拉螺杆不得斜拉硬顶，以防螺杆因受力不均局部拉断造成炸模现象。2、施工机具应由现场机电工进行检修后才可运转，必要的防护罩等齐全，电动机具的接电规范，符283、合现场有关机具与用电安全制度的要求。3、作业时，各种配件应放在工具箱或工具袋中，严禁直接放在模板或脚手架上，防止掉落。操作人员进行施工操作，均应戴好安全帽并系好帽扣，高空作业应系好安全带，挂好挂钩。4、装墙、柱模板时，应随时支撑固定，防止倾覆。5、安装中及安装完成的梁板模上，不得集中堆载或堆放过重的机具、材料。6、模板支设完毕，浇筑混凝土时，必须有专人看护模板，对墙柱及梁板的支撑和对拉严密监控，发现情况立即中止混凝土浇筑并及时进行加固。7、拆模操作前，由施工员及班组长对施工班组进行详细的安全技术交底。8、拆模操作时，上下应有人接应，随拆承运转，并应把活动部件固定牢靠，严禁堆放在脚手板上和抛掷。284、高度超过3.6米时，应采用可靠的登高工具，除操作人员外下面不得站人，高处作业应挂好安全带。9、拆模时，操作人员应站在安全处，待该片模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。10、拆下的模板及配件等，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定的地点分规格堆放整齐，并做到及时清理、维修。6.4.7.5 监控检测6.4.7.5.1 检测内容和监测要求1、监测项目：支撑沉降、位移和变形。2、测点布设：根据本工程特点，各栋号纵横向每隔5m布设一个监测点。3、监测频率：在浇筑混凝土过程中实施实时监测专人看护，对墙柱及梁板的支撑和背楞严密监控巡视。6.4.7.5.2 监测方法现场施工过程中，由相关的值班管理人285、员负责安排监控检测工作。模板支设完毕浇筑砼过程中安排专人进行监控。在两根支撑立杆间拉紧红线并作好提醒标志；如果红线保持收紧状态，则表示支撑正常，若红线出现较大松垮，则表明支撑出现异常情况。6.4.7.5.3 处置程序当监测出现异常情况时，立即通知现场施工管理人员并立即停止混凝土浇筑进行加固。同时要立即组织有关各方采取应急或抢险措施，并根据现场实际情况向上级有关部门报告。6.4.7.6 应急预案6.4.7.6.1 紧急设施准备1、现场准备好紧急设施，包括紧急救援工具、应急照明、紧急医疗工具。2、制订紧急联络与通讯流程，包括发生事故需要外部救援时，除起动工地报警系统外，应拨打119报警和医疗救护1286、20。同时按预案规定的通讯方法向有关部门联络。3、紧急撤离方法，即一旦事故发生，作业人员应立即停止作业，在采取必要的应急措施后，撤离危险区域。撤离时以人员安全为主，不要急于抢救财物，并针对现场具体情况有序地向安全区撤离。6.4.7.6.2 成立现场紧急工作组紧急工作组的组成目的是对工地内可能发生的重大险情作出响应。其工作宗旨是减少人员伤亡，并关注财产损失和环境污染。紧急工作组成员必须经过紧急医疗救护和事故预案等紧急救援知识的培训，并能熟练掌握和运用。1、紧急工作组的组成和职责救援组：主要负责人员和物质的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事287、故的发展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，联系外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退或撤离现场围观人员，禁止外人闯入现场保护区。2、紧急救援的一般原则以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数挤压死亡是窒息死亡，因此，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应刻撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。6.4288、.7.6.3 应急响应1、支模架失稳引起倒塌及造成人员伤亡时的应急措施迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、支模架损坏的程度、人员伤亡情况等，以根据不同情况进行处置。划出事故特定区域，非救援人员未经允许不得进入特定区域。迅速核实现场作业人数，如有人员被坍塌的支模架压在下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。如无人员伤亡，立即实施架体加固或拆除等处理措施。以上行动须由有经验的安全员和架子工长统一安排。2、发生高处坠落事故的抢救措施救援人员首先根据伤者受伤部位立即组织抢救，促使伤者快速脱离危险环境，送往医院救治，并保护现场。察看事故现场周围有无其它危险源存289、在。在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况。抢救受伤人员时几种情况的处理：如确认人员已死亡，立即保护现场。如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：立即联系120急救车或距现场最近的医院，并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情送往专科医院。外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施。骨折：注意搬运时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，禁止用搂、抱、背等方式运输伤员。3、一般性伤情送往医院检查，防止破伤风项目部应急救援组织职务姓名联系电话职责组长凡科负责事故现场总的指挥副组长詹国平负责事故现场的指挥和内外协调副组长董辉协助完成现场事故的指挥副组长李福明负责事290、故现场应急技术成员刘宁负责事故现场应急技术成员任艳负责控制现场局势，指挥布置进行抢救成员刘卓虹负责现场车辆的调配成员欧阳威切断危险电源，保证应急用电成员刘华负责现场抢救的具体实施成员周必学负责现场道路的畅通成员汪岚负责伤员急救劳务分包班组长及职工是应急救援体系中的当然成员，在发生事故时，负有当场进行抢救及报告、配合的责任和义务。6.4.8 计算书6.4.8.1 荷载取值材质抗弯抗拉抗压（MPa）抗剪（MPa）6061-T624095Q235B215125固定载荷系数1.35活动载荷系数1.4活动载荷（混凝土上料）：4kN/m2铝模板自重（包括配件）：0.5kN/m26.4.8.2 楼面铝模板计291、算楼面最大厚度：120mm混凝土比重：25.1kN/m3楼面最大计算压力： 6.4.8.2.1 楼面标准模板（0.4m1.2m）计算1、4mm面板计算 查简支板绕度计算表得弯矩系数K=0.0698，挠度系数k=0.001924mm铝板的截面惯性矩 4mm铝板的截面抗弯模量 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求支点最大剪力 最大剪应力 ，满足要求最大挠度 根据建筑施工模板安全技术规范4.2.2计算正常使用极限状态变形时，应采用载荷标准值，即不加载荷系数。实际最大挠度 ，满足要求2、竖向加强肋（snto-014）计算其截面参数 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求支点最大剪力 最大剪应292、力 ，满足要求最大挠度 ，满足要求3、竖向边框（snto-015）计算其截面参数 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求支点最大剪力 最大剪应力 ， 满足要求最大挠度 ，满足要求4）铝型材snto-006计算其截面参数 计算跨度 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求支点最大剪力 最大剪应力 ，满足要求最大挠度 ， 满足要求6.4.8.2.2 底笼计算1、楼面底梁（snto-010）计算其截面参数 计算载荷宽度 计算跨度 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求支点最大剪力 最大剪应力 ，满足要求挠度计算跨度 最大挠度 ，满足要求2、楼面固顶（snto-011）支撑边计算 196mm293、支撑边的截面惯性矩 196mm支撑边的截面抗弯模量 计算跨度 计算载荷宽度L1 计算载荷宽度L2 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求最大剪应力 ，满足要求最大挠度 ，满足要求3、铝型材WQ-010计算其截面参数 计算跨度 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求最大剪应力 ，满足要求最大挠度 ，满足要求6.4.8.2.3 支撑及连接计算1铁顶（482.5圆通）计算铁顶采用内外套管形式，602.2圆通套住482.5的圆通，因602.2截面特性更强，此处仅对482.5圆通做计算。圆通截面积 回转半径 楼层高度 楼面固顶高度 楼面厚度 单根铁顶所受载荷 杆件长细比 查表得轴心受压稳定系数 294、压应力 ，满足要求2插销计算直径12mm插销面积 插销承受的最大剪力 最大剪应力(双剪) ，满足要求6.4.8.3 梁铝模板计算6.4.8.3.1 梁底铝模板计算混凝土比重：25.1KN/m3梁最大高度：650mm梁最大宽度：200mm最大计算压力：1、4mm面板计算 查表得弯矩系数K=0.0843，挠度系数k=0.002614mm铝板的截面惯性矩 4mm铝板的截面抗弯模量 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求支点最大剪力 最大剪应力 ，满足要求最大挠度 ，满足要求2、竖向加强肋（snto-014）计算其截面参数 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求支点最大剪力 最大剪应力 ，满足要求最大挠度 ，满足要求3、竖向边框（snto-015）计算其截面参数 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求支点最大剪力 最大剪应力 ，满足要求最大挠度 ，满足要求4、铝型材snto-022计算其截面参数 计算跨度 计算载荷 最大弯矩 最大弯应力 ，满足要求支点最大剪力 最大剪应力 ，满足要求最大挠度 ，满足要求6.4.8.3.2 梁底固顶（snto-011）计算其截面参数 计算载荷