1、山西煤炭运销集团XX煤业有限公司永久避难硐室施工组织设计 编制人： 审核人:2013年11月5日施工组织设计一. 工程概况：1、 工程名称及性质工程名称：永久避难硐室设备安装建设单位：山西煤炭运销集团XX煤业有限公司2、 工期要求：该工程自2013年11月10号开工至2013年11月28号完工，工期18天（日历天）为评价标准，以工期进行计划和组织。3、 工程主要施工范围及内容： 1）永久避难硐室设备安装 2）主要包括：密封系统安装；排气排水系统安装；供水系统安装；压风系统供氧装置安装；气幕喷淋系统安装；监测、监控系统安装；个体保护安装；通讯系统安装；供电照明系统安装；辅助设施安装。二.编制依据2、1.煤炭安全规程2. GB/T19002标准质量体系管理文件3.机械设备安装工程施工及验收通用规范4.煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-95三.施工布署（一）施工目标1.施工方针 严密组织、科学管理、以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的用户的满意。2.施工总目标 创一流速度，确保总工期;创一流的质量，确保工程创优；创一流的管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。3.施工工期目标 以煤矿招标文件，确定的工期为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工程质量，创一流安装速度。4.质量目标 以煤矿安装工程质量检验评定标准（1995-04-14发布、1996-01-01）及国3、家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优。5.施工安全目标 以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立项目安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工伤事故发生。6现场文明施工目标 加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。（二）目标管理组织机构 为保证工程项目的顺利进行，针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管理经验的技术人员，组建该工程施工项目部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，做到分工明确，责任落实，确保施工管4、理工作有序进行。 施工组织机构项目经理：杜军施工员安全员质检员技术员桑新得张嵩伟牛艳春解瑞喜（三）工期及进度计划1.施工进度计划编制 根据建设单位对工程质量的具体要求，工程总进度以2013年11月10日开工，2013年11月28日完工进行安排，确保18天完成。根据总进度和实际工程情况，编制日施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现。2、保证施工进度的措施 1)层层分解、具体落实安装总进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确每天的工作量。 2）安装进度计划的调整，随施工条件变化、项目经理及时对安装进度计划进行调整，并对安装进度5、计划进行充实和完善。 3）积极与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要的抢工，做到一个单项一个单项的完工，吸收经验后进入下一个工序，尽量缩短收尾工程的工期。 4）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工的有关问题。 5)搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物质供应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。（四）劳动力计划 为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，公司抽调原参加过多次施工、有丰富的理论知识和施工经验的工程技术人员进行组6、织施工。此支队伍经过以前多年安装工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们将根据工程工期和施工配合要求，调节劳动力投入。进入施工队计划投入人员10人，其中焊工2人，电工2人，机械操作人员1人，其它辅助工5人。（五）、施工设备配备计划 所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备的完好及维护工作从严要求，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保施工设备完好、作业的顺利进行。 根据施工作业内容及施工场地合理安排调度。计划设备配备情况见施工机具表。（六）施工场地布置1.临时设施 通过对安装现场的道路和障碍情况的实地勘察，根据具体情况，拟定在煤矿工业广场，设置施7、工地点，以利于材料运输、运转和加工。2、临时用电 我方临时用电根据实际情况同建设单位协商，给予解决。四、施工前的准备工作及施工协作（一）准备工作工程项目在开工前必须做好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。 1、组织项目部人员进行现场勘察，深入了解工程场地环境。 2、做好规范、标准，及有关施工资料的准备。 3.熟悉图纸及有关资料，组织图纸会审和技术交底，认真作好相关记录。 4、编制施工技术方案和技术措施，并上报有关单位批复。 5、组织施工人员熟悉图纸和技术资料，领会施工方案、掌握施工工艺。 6、当材料到货后，要进行认真检查、清点。首先检查材料的规格型号与图纸设计要求是否相8、符，再认真检查各种设备的随机资料及产品合格证是否齐全。并作好检查记录，对缺损件返有关部门重新购置。 7、使用的设备及器材符合国家现行技术标准的规定，并有合格证件。设备有名牌。 8、对施工现场进行清理，对妨碍施工的地方提前进行平整。 9、准备好施工使用的各种工具及材料，保证施工的顺利进行。 10、向建设单位、监理单位提交开工报告。（二）施工协作 详细了解安装工程进度、设计要求，与甲方代表做好计划调整和其他单位的配合协调。对图纸中出现的问题及时向设计单位反映，及时请设计人员到现场解决，作出解决处理方案，不影响工期进度。及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系，解决施工中的技术问题，保证施工质量安9、全。五、施工工序及主要施工质量标准和控制措施（一）施工工序安排根据本工程的特点，整个工程施工将划分为三个阶段 1、施工准备阶段 主要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、职工岗前安全培训、办公及员工的食宿安排、清点设备、人员及机械设备进场等各种准备工作。 2、工程施工阶段为全面施工阶段，主要流程为工程测量定位、设备开箱检查验收 3、竣工移交阶段 主要完成:现场收尾清理场地；竣工资料及图纸整理汇总；提交竣工报告；工程验收移交；人员设备退场。(二)施工控制措施 1、项目经理要认真抓好职工质量意识教育，强调工程的重要性及工程创优的质量目标，增强职工自觉搞好工程质量的积极性，使全体职工牢固树立工程创优意10、识。由专业工长对施工设备、特殊设备、电器及防腐工程编制单项施工方案，用以指导施工。 2、由专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图及施工方案的交底。 3、在进行设备安装前，先组织人员核实设备、器材的合格证书及检验证件等。如有产品和设计不符，立即与设计单位、建设单位、监理单位研究，提出修改办法后才能施工，避免不合格工程和作业返工现象发生。 4、专业工长应结合工程进度及分项工程实际内容，向班组传达分项工程安装工艺。班组在完成分项工程安装内容后，按工艺要求并作出初步评定，将调查情况反馈给项目工程师。要求工艺中的质量管理点合格率达100%，班组自检点合格率大于90%，对于检查中发现的质量问题，由11、工长组织整改。 5、加强材料设备质量控制，对入场材料设备，由材料人员会同质检人员及专业工长共同对质量进行验收，凡无合格证、质保书（不应是复印件）或合格证、质量证书与材料不符的，均不能验收入库，更不能发放或投入使用。 6、施工中的检测试验应使用经检验合格的测具，保证测量检测数据的可靠性和准确性。 7、施工现场应结合工程实际，开展以提高工程质量、保证工期及安全生产为目的的群众性互检活动，鼓励群众多提合理化建议。六、质量保证体系及质量、技术措施（一）质量保证体系 施工现场由项目工程师任质保工程师，工长任质控工程师，连同质检员、材料员、设备的责任人员共同组成施工项目质量控制系统。质量控制的任务是以工序12、质量确保工程质量，抓好施工全过程的质量控制。 1、该工程安装质量，由项目经理负责，分项工程质量由责任工长负责，项目工程师进行具体的组织，项目工程各级人员均按公司的质量责任制标准，认真行使质量职责。 2、加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，建立管理组织，配备专职质检工程师。定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。 3、建立现场全面质量管理小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，利用循环检查，及时检测、总结，不断提高工程质量。 4、绝对服从监理工程师的指导和意见。施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见。各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方13、可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假。 5、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程的施工方案、施工工艺卡和技术措施，排好劳动力计划。 6、作好技术交底工作。技术交底要求自上而下逐渐进行，落实到班组。交底内容为： 1）设计图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工。 2）施工组织设计（方案）交底：向施工人员交代清楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等。 3）分部、分项工程技术交底：包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等交底。 4）现场交底：使施工人员熟悉现场特征、地形地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场。 7、针对工程内容，认真抓好安装质量14、通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容。 8、针对施工要求进行必要的工艺卡操作培训，特种作业人员如电工、焊工等，必须持证上岗。 9、加强材料质量控制，坚持材料检验制度。对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量按规范和设计要求进行检测验收。同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查。对检验不合格的均不能验收入库，也不能发放使用。严把质量材料关，为夺得优质工程打下好基础。 10、加强计量管理。施工中所使用的计量器具，必须是经检验合格的计量器具，且须定期校核，由专人保管。 11、严格质量检查制度。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检15、制”控制：工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检的基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）。 12、施工过程的质量检查：项目工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查。13、加强成品保护措施。施工人员要遵守现成品管理制度，施工中设成品保护人员，在沿线进行巡视监管。（二）技术管理措施 通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法）、最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目16、标。 通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。 我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制定工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。 施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监护和指导。 项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、17、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。1、图纸会审和技术交底1）图纸会审（1） 工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。（2） 图纸会审分外审和内审外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加；内审由项目工程部组织主持，项目各专业工长及公司有关部门参加；（3） 图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由项目工18、程部负责落实解决。（4） 未经图纸会审的工程不得开工。2）技术交底 （1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。 （2）技术交底应进行分级管理： a. 技术交底由甲方主持，项目工程部组织项目部有关人员参加； b.项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底由项目工程部组织进行。 （3）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。 （4）未经图纸会审的工程不得开工。2、施工交接管理1）工序交接工序交接施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工19、序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、合格后进行。 由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。 在三检（自检、互检、交接检）一评（质量评定）合格的基础上交接。 (1)内部工序交接，由项目工程部技术人员组织施工班组交接。 (2)施工间隔进行的工序交接，由项目经理组织，做好各工序间的过渡工作。2)竣工交接 (1)竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向甲方办理的工程移交。 （2）竣工交接时必须具备以下条件： a.交接范围内的工程以按设计文件和合同的内容全部建成； b.工程质量达到了有关施工和验收规20、范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格； （3）竣工交接由项目工程部组织和协调 a.工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写竣工报告，提交甲方； b.甲方组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作； c.项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填写单位工程质量评定表提交甲方与质量监督部门；甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，部署意见。 d.当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填写工程交接证书提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书； e.竣工报告、单位工程质量评定、工程交接证书一式四份21、，签署后一份由甲方代表保留，三份返回项目工程部，按公司有关规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部移交甲方；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。 （4）竣工交接后，交接范围内工程由甲方负责保管、使用、维护，但不能解除施工单位对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。3、施工质量处理处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产使用要求、经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的发生。 项目工程专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。 施工质量问题实施返22、工之后应重视进行检验和评定；对实施让步接受要报设计单位审批后方可进行。（三）、施工准备质量管理措施： 1、工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，预算员依据施工图编制准确的预算。 2、根据技术要求，各专业配备该项目所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图集。 3、由项目技术负责人主持，各专业施工员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键过程和质量控制点。开工前由各专业施工人员对施工班组作施工工序、施工方法、质量要求等详细的技术交底。 4、施工人员须经过专业培训，电工、焊工等特殊工种人员要持有上岗操作证。 5、进入现场的所有施工23、人员，在工程开工前，应对该工程的施工进度计划，各阶段工期要求、材料、设备的到货情况以及现场道路、环境等尽量做好了解和熟悉。（四）、施工过程质量保证管理措施 工序质量是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果的质量（即符合质量检验评定标准程度），必须进行全过程有效控制。 施工人员应严格按照已编制审定后的质量计划、施工方案、作业规程要求施工，严格遵循相应的规范、标准、施工工艺要求施工。 各专业按相应的施工程序，以单位工程的有关要求，对质量特征的技术参数进行监控。 建立健全档案，在质量上要求班班有施工原始记录、隐蔽工程记录，所有工24、程质量的资料要齐全，并及时呈报有关部门。 工序质量检验： 施工班组严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。为了保证每道工序达到合格，对施工班组任务结算实行质量认证制，即没有质量员验收签字不得结算。 项目设专职质量员，对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分工工程进行检查验收，对设计、规范、标准要求做出是否达到合格的判定。 对施工过程中出现的不合格品，由施工员填写的“不合格记录”，项目技术负责人主持召开会议，对不合格品作出评审，制定整改措施，并对施工人员进行相应的经济处罚。 在工序质量检验中，对已确定的关键过程和质量控制点均属于仪式待检点，必须在自检合格的前提下，由建设25、单位、监理单位以及总包单位验收通过后，方可进入下道工序的施工。 工程质量检验评定实行“两检一评制”，即项目部、工程部检验，工程质量管理部作出最后质量等级的评定，其资料作为自检的对外质量的证据。3、施工安全技术措施： 1）项目部全体施工人员要树立以人为本，以安全为天的思想意识，施工现场不戴安全帽不准进入工地，上岗前不喝酒、不带烟火，一切行动服从建设单位的指挥。时时想安全、处处讲安全，危险的施工场所要有防护措施。杜绝任何事故的发生。 2）施工前做好图纸审核安全技术交底工作，熟悉图纸和设计要求，严格按照图纸设计进行施工，严把质量关。 3）安全员应经常检查施工现场工作环境安全情况，在确保人员和设备安全26、的前提下方可准许施工。一旦发现不安全隐患的不安全现象时，有权停止作业，待现场人员清除了不安全隐患后再进行施工。 4）在进行设备、材料运输和起吊时，绝对要统一指挥，严禁在起重物下作业、走动和停留，在搬运过程中要保护好设备表面，严防碰伤、拉毛和变形等不良现象的出现。异型物体必须捆绑结实，然后起吊和运输。 5）氧气和乙炔在使用时必须按照安全规程规定的距离放置和使用，搬运或移位做到轻搬轻放，发现漏气现象立即进行处理，确保人员、设备、机具的安全。 6）在施工过程中严把质量关，进行自检互检，上道工序不合格不准进入下道工序的安装，关键工序须经质检员进行检查，并报监理进行检查验收。4、安全检查制度： 建立定期27、安全检查制度，明确重点部位、危险岗位，狠抓安全检查，对检查中发现的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施，安全生产部要监督落实问题的解决情况。若发行重大安全隐患，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可重新开工。安全检查分定期的例行检查和不定期的专业抽查。1） 定期的例行检查：包括施工现场每周一次的全面安全检查，由安全生产部实施，对整个施工现场从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面进行检查，结合“安全活动日”，将检查结果进行安全生产讲评。每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作设备及作业环境安全。2） 不定期的专业抽查：按工程进展需要确定，由安全生产部28、按安全制定的项目组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时组织专人检查。3） 我部将通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度的安全措施，活动的本身可以发现和解决安全隐患。（三）文明施工及保证措施：1、建立文明施工责任制，现场文明施工工作由项目经理领导，建立由施工生产、物资管理、质量安全及生活后勤人员组成的文明施工管理小组，定人、定岗、定责，实行分工负责制。制定相关的文明施工制度，落实措施，按月进行检查和考核。2、做到施工现场整齐、清洁，组织好各项工作。3、搞好施工管理，建筑安装材料、机具、设备、构件、周转材料等，按施工平面布置定点整齐堆放，做到统一规划、统29、一管理。保证道路畅通，确保供排水畅通无积水，确保施工作业区平整干净。4、做到施工现场清洁，搞好成品保护1）建立区域及工序文明施工制度，加强教育和监督，做到工完料尽场地清。现场材料员及机具员组织好料具回收、利用和维护保养，边角余料集中堆放、统一处理。办公及生活区要保持清洁，无污水污物。2）不得在施工现场及建（构）筑物内外随地大小便。5、保证机械设备使用安全1）临时用电线路由专人搭设和维护，做到配电箱完整并加锁，安全保护装置齐全可靠，线路按总平面布置统一架设。2）机械设备按总平面布置进行设置，落实专人管理，并挂牌。操作规程应悬挂在机械上（或安装地点明显位置），操作人员持证上岗，垂直运输机械安装后，由专业人员验收合格并挂牌。6、认真做好防火管理，施工现场应指定防火责任人，建立防火制度并挂牌，材料库、配置足够的消防器材，油漆、油料及氧、乙炔气瓶应单独存放，在易燃品和电器设备存放处动火，需办理审批手续，物资和建筑材料堆放应保证消防通道畅通。