1、开封西500kV变电站桩基工程施工组织设计一、 编制依据1) 建筑地基基础设计规范GB50007-20022) 建筑桩基技术规范JGJ94-20083) 电力工程地基处理技术规程DL/T5024-20054) 建筑地基处理技术规范JGJ79-20025) 建筑基桩检测技术规范JGJ1062003/J256-20036) 桩基低应变动力检测规程JGJ/T93-957) 普通混凝土力学性能试验方法标准JB/T50081-20028) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20029) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200210) 预应力混凝土管桩（图集）10G40911) 2、本工程预初步设计阶段岩土工程勘察报告书（40-B3751Y-G0101-01）二 工程及地质概况详见地质报告三 施工现场组织机构3.1施工组织机构图本工程现场组织机构见下图所示：项目经理主抓全面工作 技术负责人主抓技术项目副经理主抓生产工程技术部质量检查部安全检查部工程资料部后勤保障部文明施工部锤击桩施工队3.2施工现场组织原则 施工现场实行项目经理负责制度，具体的组织形式采用效率较高的垂直管理模式，项目经理对施工现场的质量、安全、进度等统筹安排，对工程施工全过程的管理、指挥、合同目标等负责；对人力、物力、财力的组织、周边关系的协调负责。 项目副经理和技术负责人负责具体的施工现场管理工作，直接3、对项目经理负责，负责带领相关部门对具体的生产，技术工作，和人员、财力、物力的调配。 项目其它各个部室按照项目实施大纲和国家相应规范规程的要求，结合公司相关管理文件的要求履行好各自的职责。3.3施工管理机构人员及部门职责由于本工程工程量大，工期时间长，为了保证工程安全、顺利进行，本项目抽调我公司技术水平高的施工技术人员，组织精兵强将，保证施工需要。具体的管理人员请见下表： 项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级 别证 号专 业养老保险项目经理吕晓毅工程师建造师证一级水文与工程地质41010519750716289X技术负责人李国田高级工程师高级工程师证高级豫电1137014、53工民建132538项目副经理齐喜成高级工程师建造师证一级管理工程18413X质检员陈锡宏助理工程师质检员证41180104B02929水利水电212331施工员李志刚工程师施工员证41010101A01963房建214932安全员程海军工程师安全员证41180104B02963工民建08495x资料员钟海阳工程师资料员证41010113A01262土木工程522725198012216630测量员连杰工程师测量员证41180104B02937土木工程052011材料员吕晓刚工程师材料员证41180104B02921工业与电气化294936送样员王瑞英送样员证410101116B00741土5、木工程410181198701015122预算员罗伟助理工程师预算员证豫080A12961J土木工程101212项目部各部门主要职责：.1项目经理：对工程施工全过程的管理、指挥、合同目标等负责；对质量、安全、环境保证体系有效运行，以及人力、物力、财力的组织、周边关系的协调负责。.2项目技术负责人：负责工程总体进度计划的策划，并根据项目实际情况定期进行检查及调整，确保项目总体进度目标的实现；对设计和合同有特殊要求的技术部位负责，对施工图纸、技术资料、项目质量、文件记录的控制和管理负责。审核设计变更、技术核定工作；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划，直接对项目经理负责.3项目副经理 :配合6、项目经理共同执行组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。对本工程的质量、形象进度计划和安全生产，文明施工负全部责任，对项目经理负责。 .4质检员及质检部：对本项目工程质量进行全过程监督管理，对工程质量负检查监督责任，行使质量否决权。确保项目达到既定的质量目标；负责质量认证体系措施的贯彻与实施。.5施工员及工程技术部：协调项目主要工序交叉作业的策划、安排；负责生产设备的使用及管理；协调全项目场地工种交接的工作；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档等工作负责。.6安全员及安全检查部：7、负责全项目施工生产安全，落实安全生产措施；贯彻执行安全法规、条例、标准、规定和环境与职业健康安全体系的运行；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；指导下级安全技术员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；组织安全活动和定期安全检查。.7材料员及后勤保障部：按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作；负责主要材料的定板、比选及采购；编制材料采购资金使用计划；并负责材料设备供应期的协调管理工作； 材料货款支付的审核。.8资料员及工程资料部: 接收上级有关部门，发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。负责收集整理施工中8、产生的各类记录，编制竣工资料，向甲方和监理报送相关施工资料。.9造价员:熟悉施工方案、图纸等技术资料。正确编制施工图（施工）预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。.10测量员:紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。.11送样员：按照国家规范和设计要求规定，及时的到施工现场取或制作施工材料试验品到检测单位送检。并整理试验数据；.12锤击管桩施工队：负责锤击管桩的施工任务，按照国家规范规程和设计要求严格施工，遵守国家质量安全9、规定，认真做好施工记录。四 施工准备4.1施工现场准备：施工前在“三通一平”的基础上，应进一步探明和清除桩位处的地下障碍物。 4.1.2在桩机进场前，必须对整个作业区进行场地平整，以保证桩架作业时的正直，以防塌陷，影响正常施工及安全。 4.1.3测量基准点必须由甲方提供 桩基轴线位置的偏差应小于20mm，轴线施放后应由监理单位进行复核，现场轴线控制点的位置，应不受沉桩作业的影响，并妥善保护，根据设计的桩位图，按施工顺序将桩位逐一编号，依桩号所对应的轴线，按尺寸要求施放桩位，样桩采用150mm6mm钢筋， 或20mm的竹片，上面中心涂红漆表示桩中心，即施放好桩位。城市水准点引测依据需甲方提供，点10、号高程以书面为准，沉桩区域内应按需要在附近位置设置水准点，其位置应不受沉桩影响及破坏，水准点作用主要是为了控制桩端入土标高，遵照设计要求，每根桩入土后均需做标高记录。4.2施工技术准备桩施工前，应选取下列资料：.1工程总平面图、地形图、桩位图和桩型号，规格长度，标高以及钢帽类型；.2岩土工程勘察报告，钻孔位置及工程地质剖面图，以及物理力学性能指标，包括工程地质层桩周土的极限摩阻力，桩端处土的极限端承力，标准贯入击数和静力触探探头的比贯入阻力；.3单桩设计承载力；.4试桩成果或类似工程沉桩资料；.5打桩控制要求及设计说明书；.6打桩和堆桩区域及周围的建筑物，及地下管线的调查资料；.7勘察设计测量11、控制网点资料；.8桩强度试验报告工程开工前，组织有关人员参加设计技术交底，熟悉工程图纸及掌握施工意图，并逐级进行施工技术交底。4.2.3施工开始前，选做23根试桩，根据测试结果判定单桩极限承载力能否达到设计要求, 试桩的休止期不小于28天，在此期间应尽量避免由于其他工程桩的施工对试桩的影响。 4.2.4施工完成后，桩身完整性检测要求不允许出现类桩，抗压桩及抗拔桩单桩竖向极限承载力标准值应达到设计要求。4.3材料准备在工程开工前我方提前考察管桩的生产厂家，报甲方监理单位共同审查，选择实力强，质量信誉好的生产厂家，提前二天时间把管桩运至现场，施工过程中每天核算材料用量及剩余量以及计划用量，提前把计12、划用的材料运至施工现场。进入工地的施工材料必须有出场合格证，其规格、批号应符合所属的验收批号内容。管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。单节管桩可用专用吊钩、钩管桩内壁直接进行水平起吊。管桩运至施工现场时，按规程进行检查验收，严禁使用质量不合格管桩。管桩堆放要求：堆放场地应平整坚实，最下层与地面接触的垫木应有足够的宽度和高度。堆放时桩应稳固，不得滚动。管桩按不同规格，长度及施工流水顺序分别堆放。当场地条件许可时，宜单层堆放，叠层堆放时，外径为500-600mm的桩不宜超过4层，外径为300-400mm的桩不宜超过5层。叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别位13、于距桩端五分之一桩长处；底层最外缘的桩应在垫木处用木头塞紧。垫木宜选用耐压的长木枋或枕木，不得使用有棱角的金属构件4.4施工机具准备主要机械设备投入计划根据招标工程范围及现场具体情况，主要机械设备需用如下表：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用途备注1柴油锤2郑州20095-600md桩基施工2电焊机ZX7-200S4郑州201015接桩使用3运桩小车4郑州2010运桩使用4送桩杆根2郑州2009送桩使用5钢丝绳15-25800郑州2012吊桩使用拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数14、用 途备注1全站仪OTS632L2台苏州2010定位自有2水准仪AL3324台苏州2009定位及水平自有3钢尺50米5把长城精工2010测量使用自有4钢尺5米10把长城精工2010测量使用自有5塔尺5米4把长城2010测量使用自有认真进行机械设备进场的维护保养，确保施工时设备的正常运转。进行压桩机开机前的准备检查工作，确保钢丝绳具牢固可靠、液压油箱的油位正常、电压正常、无漏电现象以及液压管路无渗漏现象。4.5施工力量配置根据施工组织与管理中组织机构的设置情况，抽调公司经验丰富的管理及技术人员，组成项目经理部。根据施工需要，劳动力需要用量计划如下表：劳动力计划表单位： 人工种按工程施工阶段投入劳15、动力情况日期5天15天25天35天45天50天55天柴油锤操作工4444444柴油锤辅助工20202020202020起重工12121212121212试验工4444444杂工202020202020204.6桩机安装施工方案 安装.1先清理出约80的平整场地，将桩机的主机运输车与道路平行停好，并将电源接通到桩机配电箱，确定吊车的停放位置及吊臂的旋转范围； .2将桩机的两个行走大船从车上吊下，并吊放到相对应的主机的支腿位置，用法兰及螺丝固定；.3按上述4.7.1.2的方法同样将两个小船固定好；.4吊装桩机操作台，用卯钉固定牢；.5吊装一侧立柱并固定牢,再吊装夹柱头,最后吊装一侧立柱并固定牢。.16、6根据图纸的设计承载力配备相应重量的配重并吊放到桩机上堆放整齐；.7在桩机的垂直方向各放置一台经纬仪，调试好桩机的水平；.8调整各配件的电气线路及油缸压力报警装置。.9安装调试完毕。.10委托具有检测资质单位验收桩机，并出具建筑机械安装质量检测报告。五施工方案5.1施工工序总体安排:5.5.1 PHC预应力高强度混凝土管桩施工工序总体安排： 接受施工任务了解施工现场条件安排施工任务计划熟悉有关压试桩资料，编写施工方案作好施工准备工作组织机械与人员进场组装机械进行调试试打桩打工程桩施工任务结束整理资料办理竣工结算手续。5.6主要工序和特殊工序的施工方法5.6.1 PHC预应力高强混凝土管桩主要工17、序和特殊工序的施工方法： a) 桩机就位打桩机就位时,要对准桩位,保证垂直稳定,在施工中不发生倾斜、移动。b) 起吊预制桩先拴好吊桩用的钢丝绳和索具，然后用索具捆住桩上端吊环附近处，一般不超过30cm，再起动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确；再在桩顶扣好桩帽或桩箍，即可除去索具。c) 稳桩桩尖插入桩位后，先用较小的落距锤击12次，桩入土一定深度，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或用线坠双向校正；10m以上或大接桩必须用线坠或经纬仪双向校正，不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。桩打入前，要在桩的机面或桩架上设置标尺，以便在施工中观测、记录。d)18、 打桩用落锤或单动锤打桩时，锤的最大落距不能超过1.0m；用柴油锤打桩时，要使锤跳动正常。打桩时应用导板夹具或柱箍将柱嵌固在桩架两导柱中，桩位置及垂直度校正后，可将锤连同桩帽压在桩顶，开始沉桩。桩顶不平，应用厚纸板垫平。打桩要重锤低击，开始起锤要轻压，并轻击数锤，观察桩身，桩架桩锤等垂直一致，可转入正常。锤重的选择要根据工地地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件来选用。打桩顺序根据基础的设计标高，先深后浅；依桩的规格要先大后小，先长后短。由于桩的密集程度不同，可自中间向两个方向对称进行或向四周进行；也可由一侧向单一方向进行。e) 接桩在桩长不够的情况下，采用焊接接桩，任一单桩的接头数量不19、超过4个。其预制桩表面上的预埋件要清洁，上下节之间的间隙要用铁片垫实焊牢；焊接时，要采取措施，减少焊缝变形；焊缝要连续焊满，焊机采用二氧化碳保护焊。接桩时，一般在距地面1m 左右时进行。上下桩节的中心线偏差不得大于2mm，节点折曲矢高不得大于1桩长。接桩处入土前，要对外露铁件，再次补刷防腐漆。f) 送桩设计要求送桩时，送桩的中心线要与桩身吻合一致，才能进行送桩。送桩深度不超过2米。若桩顶不平，可用麻袋或厚纸垫平。送桩留下的桩孔要立即回填密实。g) 检查验收每根桩达到贯入度要求，桩尖标高进入持力层，接近设计标高或打至设计标高时，要进行中间验收。在控制时，一般要求最后三次十锤的平均贯入度不大于2.20、5cm或以桩尖打至设计标高来控制，符合设计要求后，填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时，要会同有关单位研究处理，然后移桩机到新桩位。8） 截桩截桩前必须请设计单位确认单桩承载力是否满足设计要求，满足后开始进行截桩，截桩必须使用专用桩锯进行截桩，严禁用硬物直接敲碎桩体。截桩后安装钢筋骨架和填芯混凝土必须按照03SG409第27页要求设计。常见问题及解决办法常见问题原因解决办法预制桩强度不达标预制桩强度未达到设计强度的100%预制桩必须提前定货加工，打桩时预制桩的强度必须达到设计强度的100%。桩身断裂由于桩身弯曲过大，强度不足及地下有障碍物等原因造成，或桩堆放、起吊、运输过程中产生断裂，没有21、发现所致原因进场时要及时检查状体的质量桩顶碎裂由于桩顶强度不够及钢筋网片不足、主筋距顶面大小，或桩顶不平、施工机具选择不当等原因所造成。加强材料进场检查，杜绝不合格产品进场，选择正确的施工工具，和正确的施工方法。桩身倾斜由于场地不平、打桩机底盘不水平或不垂直、桩尖在地下遇见硬物等原因所造成。要严格按工艺操作规定执行。接桩处拉脱开裂连接处表面不干净、连接铁件不平、焊接质量不符合要求接桩上下中心线不在同一条线上等原因所造成。连接处表面要保持清洁，平整，焊接质量要符合设计规范要求。六 施工总平面布置图6.1施工总平面布置七工期及施工进度计划7.1 工期规划本工程计划开工日期以监理下达的开工令为准，计22、划工期 日历天。 进场阶段 我公司已准备好前期机械检查、人员配备及材料联系工作，一旦接到通知后，立即进场，搭设设备调试、材料试验、焊样试验、定位放线、水电布设等一切开工前准备工作，这段时间需7天。 施工阶段由于本工程工程量大，机械人员较多。我单位将组织足够的人员、设备分块，分区域施工。拟计划多区域同时施工，6台备用1台，每日每台成桩25根，一日总计150根，工程量 根，计划20天完成。合计有效工期20日历天 撤场阶段 撤场需要1天具体详细的工期安排详见施工进度计划横道图和网络图7.2施工进度计划网络图及横道图施工进度计划横道图日期（天）工序12345678-2728机械人员进场图纸会审材料试验23、轴线测定质量安全教育测量定位水电铺设管桩施工撤场 施工进度计划网络图机械人员进场 3天材料试验 1天图纸会审1天质量安全教育 1天水电铺设2天测量定位2天预应力高强度混凝土管桩施工20 天6543217撤场 1天轴线测设 1天施工网络进度图7.3工程综合进度保证措施施工进度的控制是工程施工中的重点控制项目,由于影响工期的因素很多，必须从组织、技术、资金、劳动力设备、物资供应等方面制定保证措施，确保计划工期目标的实现。 组织保证 .1在承包合同签订后，公司立即组织具有丰富经验的管理人员组织成立项目部，负责现场生产、调度、计划等工作。项目部将代表公司完成从施工准备到竣工全过程的施工生产及经营管理工24、作。 .2项目部代表公司履行合同，项目部项目经理对工程全面负责，各职能部门和作业队必须在保证质量的前提下，为工期目标的实施履行好各自责任。 .3为确保工程如期完成，项目部要合理安排月、周计划。根据施工进度网络图、横道图指导工程进展。 .4施工现场每周要安排一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。 .5公司领导和相关管理科室将根据工程进展的实际情况，对工程进行指导、协调和必要的支援。 管理制度保证 .1项目部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。 .2项目部每半月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施25、及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。 劳动力保证 .1公司将从多方面组织具有多年从事建筑施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产。从人员素质入手，确保工程保质、保量、保安全、保工期的顺利完成。.2公司将根据工期要求，及时协调项目部劳动力资源配置，确保各阶段施工计划的实施。 .3详细的劳动力计划，请见附表所示。 物资供应保证 .1为满足进度和创优工程的目标，项目部将提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划。 .2物资供应部门要严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。 .3现场采购或领用的物资、材料及设备在现场26、堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。 .4严抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。 计划协调保证 .1工程项目部负责协调各部门之间的关系，保证各部门充分发挥其职责。 .2工程项目部负责及时协调与建设单位、监理单位以及兄弟单位的关系，及时解决存在的各种问题。 技术措施保证 .1工程项目部将建立以总工程师（项目副经理）为首的三级技术质量责任制。 .2及时编制指导性技术文件（作业指导书、技术交底等）。 .3技术人员要熟悉图纸，掌握设备，材料供应状况，合理安排施工工序。 .4技术人员要深入现场，作好现场施工技术27、交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题要提出处理意见供设计、监理、甲方参考，共同协商处理。 .5项目部配备足够数量计算机，供计划、材料统计，技术资料编制整理使用，以提高工作效率。 .6提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。八质量目标及质量保证体系8.1 质量目标、管理组织机构及职责质量目标：工程质量符合施工及验收规范要求，符合设计要求，实现零缺陷移交。工程质量评定为优良，变电土建分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。获得国家电网公司优质工程，创建国家优质工程金奖。具体要求如下：.1满足国家及行业施工验收规范、标准及质量28、检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即：按照有关规定完成了全部设计文件；为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求；按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。.2工程质量总评为优良，分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。.3确保工程达标投产和按国家电网公司优质工程要求建设。“零缺陷”移交是对工程的质量的基本要求，是施工承包人的责任，必须确保。达标投产是对工程建设管理水平29、工程质量的综合性考核，是对工程建设管理、质量的基本也是最低要求，必须确保。创优质工程是对工程建设管理水平、工程质量的更高要求。各参建单位有责任、有义务加强管理、提高质量，开展创建工作。 8.2质量管理体系 质量管理体系图项目经理全面管理责任技术负责人主抓质量管理项目副经理主抓安全管理安全检查部工程资料部后勤保障部文明施工部柴油锤施工队工程技术部质量检查部质量管理机构表：职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级 别证 号专 业养老保险项目经理吕晓毅工程师建造师证一级水文与工程地质41010519750716289X技术负责人李国田高级工程师高级工程师证高级豫电11370153公民建132530、38项目副经理齐喜成高级工程师建造师证一级管理工程18413X质检员陈锡宏助理工程师质检员证41180104B02929水利水电212331施工员李志刚工程师施工员证41010101A01963房建214932安全员程海军工程师安全员证41180104B02963工民建08495x资料员钟海阳工程师资料员证41010113A01262土木工程522725198012216630测量员连杰工程师测量员证41180104B02937土木工程052011材料员吕晓刚工程师材料员证41180104B02921工业与电气化411327198110294936送样员王瑞英送样员证410101116B00731、41土木工程015122预算员罗伟助理工程师预算员证豫080A12961J土木工程101212质量管理机构各部门主要职责：.1工程质量第一责任人：为确保工程质量达到合同目标，我公司指派项目经理为本工程项目质量第一责任人；加强项目经理部的领导，加强经理部与公司的直接联系；对工程全过程的检查监督、对实现合同目标负有全面领导责任。.2项目技术负责人：对工程的准备、施工、交付全过程质量活动的控制管理、监督改进负责，对进场材料、机械设备的合格性负责，对设计和合同有特殊要求的技术部位负责，对施工图纸、技术资料、项目质量、文件记录的控制和管理负责；.3项目副经理：负责协助项目经理工作，对其分管工作负责，完成32、项目经理下达的指示任务，协助项目经理完成质量、安全、进度等方面的工作；.4质量检查员：对本项目工程质量进行全过程监督管理，对工程质量负责，行使质量否决权。确保项目达到既定的质量目标；负责ISO9001质量认证体系措施的贯彻与实施；.5测量员：负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护工作；保证施工测量工作的准确性，为桩基施工工作打下质量基础。.6施工员：负责工程具体的质量工作，按照施工方案及设计要求规定指导施工，确保项目总体质量目标的实现；认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；.7安全员：33、负责全项目施工生产安全，落实安全生产措施；贯彻执行安全法规、条例、标准、规定和环境与职业健康安全体系的运行；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；指导下级安全技术员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；组织安全活动和定期安全检查工作；.8材料员：严把材料质量关按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作；不合格的材料禁止进入现场。 .9资料员：负责收集整理质量材料及工程资料负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收整理工作，收集整理归档，与工程相关的资料；.10取送样员：按照国家规范和设计要求规定，及时的到施34、工现场取或制作施工材料试验品到检测单位送检。并整理试验数据； .11 造价员：熟悉施工方案、图纸等技术资料。正确编制施工图（施工）预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。8.3质量管理措施增强全员质量意识，建立质量监督检查制度，分工协作，各尽其职，使每道施工工序都能按照规范进行施工，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。严格按照设计图纸和国家有关施工规范、规程的技术标准作业，建立健全各级人员质量责任制，要严格做到：没有施工方案不施工；不合格材料不处理不施工；不进行技术交底不施工；检测计量数据有怀疑不施工；机械设备带病不施工；技术资料变更无签证不施工；不经甲方代表、监理工程师检查35、合格不施工。严格检验隐蔽工程的各工序，实行自检、互检、抽检制度，合格后按规定的时间报监理工程师及业主签字。从管理人员到工程技术人员，对每一道工程环节都要按照全面质量管理的要求进行把关。工程进场材料要有材质证明或复检证明，其结果上报监理工程师、甲方代表签字认可后方可使用。经常对施工人员进行质量意识教育，把“科技兴业、质量为本、诚信自强、与时俱进”方针的具体要求落到实处，适时召开质量评比会，总结经验，吸取教训，表彰先进。严格贯彻执行建筑桩基技术规范JGJ94-2008等规范施工，加强监督检查。在施工中除项目负责人、技术负责人抓质量外，工地设专职质量检查员，实行“质量否决制”，做到有责有权。凡不符合36、质量标准的，专检人员有权责令其停工返修，直到质量合格为止。专检人员对检查合格的桩要在质检表中签字，并负责向甲方办理交验手续。由于质检员不负责任出现的质量问题，除追究施工人员直接责任外，也要追究质检人员的责任。8.4质量管理及检验标准： 质量管理方法8.41.1在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。.2加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。.3认真严格地对工程产品进行全过程的质量控制和管理，落实责任，明确要求，严格监督管理。全面负责组织实施项目质量管理的办法，实现质量目标。.4建立健全施工质量保证体系和施37、工责任制，按照合同约定确定工程项目的主要负责人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。.5必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。承包人应按质量保证体系进行质量控制和检查，发挥三级质检机制的作用，控制好每道工序的工程质量。.6建立健全施工质量的检验制度，按规定组织内部的质量检查验收工作；严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。.7定期向监理人报告质量管理情况和工程质量状况，在工程协调会汇报材料中，编制施工质量专题。按规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程质量监督工作。.8完善施工质量档案管理，施工档案随工38、程进度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。.9项目经理及技术负责人，应具有与本工程相符合的资质；质检员、电焊工等特殊工种应持证上岗。.10负责编制工程施工的各种技术措施和技术文件，报监理人审批，组织进行技术交底和技术培训工作，并严格按照施工技术措施组织施工。针对新材料、新技术、新工艺及施工生产现场特殊情况及时提出工艺技术要求和补充技术措施。.11组织技术人员仔细审核施工图，重点审查各专业之间的配合接口，做好记录，在施工图交底会上讨论落实。.12配合监理人对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合发包人、监理人及其他相关单位进行工程竣工预验收、竣工验收、试运行及投产达标考核等工作。.13针对施工39、中的质量薄弱环节，积极开展施工现场QC小组活动。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，确定质量目标，提高工程质量。.14按照合同约定，对工程材料、设备、工器具、仪器仪表进行进场检验与保管，配合监理人完成质量复验工作。质量检验标准 本工程质量检验验收应符合国家规范规定及设计要求。具体标准如下：.1混凝土预制桩工程质量检验标准项目序号检 查 项 目允许偏差或允许值(mm)检 查 方 法主控项目1桩体质量检验满足设计要求按基桩检测技术规范2桩位偏差20尺量检查3承载力满足设计要求按基桩检测技术规范一般项目4成品40、桩外形表面平整，颜色均匀，掉角深度lOmm，蜂窝面积不于总面积05观察检查5成品桩裂缝(收缩裂缝或起吊、装运、堆放引起的裂缝)深度20mm宽度025mm横向裂缝不超过边长的一半用裂缝测定仪测量（此项地下水侵蚀地区，锤击数超过500击的长桩不适用）检查测定记录6成品桩尺寸：横载面边长(mm)桩顶对角线差(mm)桩尖中心线(mm)桩身弯曲矢高桩顶平整度(mm)mmmmmmmmmm5101011000L1.0101/1000L秒表测定尺量检查尺量检查（L为两节桩长）8桩顶标高 满足设计要求水准仪9停锤标准满足设计要求现场实测或检查沉桩8.5质量保修承诺我公司承诺 桩基工程我公司将保修至设计文件规定的41、该工程的合理使用年限，我公司将按照合同及有关法律规定承担质量保修义务，在保修期限内桩基若出现质量问题我方将在一个工作日内到达现场处理质量问题，在约定的保修期限内若因桩基问题出现质量、安全等事故我公司承担全部责任。工程保修期满前我公司将会同甲方、监理及其他有关部门对工程进行一次全面的检查，对存在的问题进行整改。具体承诺：按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。工程建设满足达标投产的考核条件且达到工程质量目标，施工质量满足国家施工验收规范。工程进度确保按照发包人规定的工期进行，并确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目管理规划大纲的实现。工程建设中文明施工，并采取积极的安42、全措施，满足工程安全目标。遵守国家电网公司对电力建设专业分包、劳务分包及临时用工的各项管理要求，并确保相应的资源配置。严格按照环评、水保报告和当地的环保要求以及设计文件组织施工，确保不因施工原因影响项目通过环评、水保验收。严格按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T282002）的要求进行档案管理。将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现：档案归档率100，资料准确率100，案卷合格率100，保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同约定的时间移交竣工资料。积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投43、资浪费的相应责任。九安全目标及方法9.1安全目标承诺我公司承诺本工程施工期间不发生人身伤亡事故；不发生因基建导致的电网停电事故；不发生工程设备损坏事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故；创建安全文明施工典范工程。9.2安全管理组织机构由项目部组建安全管理组织机构，并明确各部门的安全责任，有效的控制安全施工。具体见安全组织机构图： 项目经理全面安全管理责任技术负责人主抓质量管理项目副经理主抓安全管理柴油锤施工队工程技术部质量检查部安全检查部工程资料部后勤保障部文明施工部安全管理组织机构表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级44、 别证 号专 业养老保险项目经理吕晓毅工程师建造师证一级水文与工程地质技术负责人李国田高级工程师高级工程师证高级豫电11370153工民建项目副经理齐喜成高级工程师建造师证一级管理工程质检员陈锡宏助理工程师质检员证41180104B02929水利水电施工员李志刚工程师施工员证41010101A01963房建安全员程海军工程师安全员证41180104B02963工民建资料员钟海阳工程师资料员证41010113A01262土木工程测量员连杰工程师测量员证41180104B02937土木工程材料员吕晓刚工程师材料员证41180104B02921工业与电气化送样员王瑞英送样员证410101116B0045、741土木工程预算员罗伟助理工程师预算员证豫080A12961J土木工程9.3安全管理主要职责项目经理：工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。项目技术负责人：工地主要安全负责人对工程的准备、施工、交付全过程安全活动的控制管理、监督改进负责，对进场材料、机械设备的安全性负责。项目副经理：负责协助项目经理工作，对其分管安全工作负责，完成项目经理下达的指示任务，协助项目经理完成安全方面的工作；安全员：负责全项目施工生产安全，落实安全生产措施；贯彻执行安全法规、条例、标准、规定和环境与职业健康安全体系的运行；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经46、验；指导下级安全技术员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；组织安全活动和定期安全检查工作；质量检查员：对本项目工程质量进行全过程监督管理，在职责范围内发现生产过程中由于质量原因引发的安全事故要及时的发现制止。测量员：负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护工作；测量定位发现施工作业面有不安全的因素要及时通知安全员进行处理。施工员：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产各项规章制度和措施，协助项目经理抓好安全生产工作。要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理组织好安全生产活动和安全检查。材料员：严把材料47、质量关，不允许部合格的材料进入施工现场，以免因材料质量问题引发安全事故。资料员：负责所有有关安全资料的收集整理工作。取送样员：按照国家规范和设计要求规定，及时的到施工现场取或制作施工材料试验品到检测单位送检。并整理试验数据。9.4安全管理制度及方法项目部管理人员都要有安全岗位职责，做到人人讲安全，人人抓安全。认真执行国家有关安全施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全施工管理规定。加强安全生产教育与训练，对于新进场人员必须进行三级安全教育，规范人员的行为，增强员工安全生产意识，提高生产效率。制定安全生产检查制度，定期或不定期的检查安全生产工作，即查思想、查管理、查制度实行情况、查现场、查隐患48、等。全面负责在施工场地上施工的人员的安全，并使施工场地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身事故。为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在监理或任何有权机关所要求的时间和地点、提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。按合同约定履行安全职责，执行监理有关安全工作的指示，并在合同专用条款约定的期限内，按合同约定的安全工作内容，编制施工安全措施计划报送监理审批。加强施工作业安全管理，特别应加强易燃、易爆材料、火工器材、有毒与腐蚀性材料和其他危险品的管理，以及对爆破作业和地下工程施工等危险作业的管理。根据国家有关规定布置消防器材，保证消防通道畅通，做好防火防盗工作。严格按照国家安全49、标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对施工人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具。制定应对灾害的紧急预案，报送监理审批。按预案做好安全检查，配置必要的救助物资和器材，切实保护好有关人员的人身和财产安全。建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全施工责任制。项目承包范围内所有参建人员（包括劳务分包商人员、临时用工）均应纳入项目安全管理网络；制订各级人员的安全职责，建立和健全安全保证体系和监督体系；应指派一位常驻工地的专职安全员，专职安全员应能胜任此项工作，并有权发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施。对项目现场安全健康与环境工作负全面责任，负责经常性的内部安50、全检查，至少每月进行一次对项目现场的安全监督检查，监督安全隐患的整改。参加发包人、监理组织的安全大检查工作，对发现的问题应在限期内完成整改。建立健全符合工程实际情况、具有可操作性的安全管理制度，建立安全管理、监督网络，根据工程的进展配备足够的安全管理资源，并确保实施到位。9.5安全组织技术措施：检查各种防护设施及劳保用品是否完好、齐全，如安全带、安全帽等。施工前进行安全生产技术交底，无交底不施工。在危险地段或部位设置安全警示标志。施工进度应避免和安全发生矛盾，不应在牺牲安全的情况下提高进度。严把设备、机械用前验收关，不使有危险状态的设备、机械盲目投入运行，预防因工序交叉而发生安全事故。积极参加51、甲方组织的安全检查活动，对查出的问题和事故苗头及时解决，排除。搞好施工管理区的卫生、消防及治安保卫工作。施工人员进入现场必须戴安全帽，禁穿拖鞋上岗作业。严禁施工现场打闹和上班时喝酒。制定安全施工的奖惩制度，把设计标准、工艺、方法向作业队人员进行技术交底，避免操作中的失误。对于安全事故，不准有瞒报、谎报、拖报现象，一旦发现，将严肃处理。施工现场要设防雨型配电箱，要有“小心触电”的醒目标志。对机械要进行交班清理、保养，严禁机械超负荷运行，安全使用机具、电器设备。在施工现场对所需的人员进行合理分配，对所需的机、料、物合理堆放。做到安全用电，电器设备装配漏电保护器，电缆用绝缘支架架起。9.5.15升降52、钻具和钻机搬迁是安全生产的关键环节，要特别注意，避免事故的发生，更要注意吊装作业的安全问题，尤其是吊车作业时，下面不许有人。油料、氧气、乙炔及其它易燃品远离烟火，妥善存放，施工现场配备灭火器材。安全标准齐全、机械按标准化管理挂标志牌。施工过的桩位上设置盖孔板或带有醒目标志的三角架等。特殊工作要持证上岗，安全工作重在预防，安全教育须经常进行，特别是各级领导不能麻痹，要有布置、有检查、有处理。9.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 柴油锤高强度混凝土管桩安全过程控制：.1打桩机行走与回转、吊桩、吊锤不应同时进行。打桩机在吊桩后不应全程回转或行走。 .2打桩机不允许侧面吊桩和远距离拖桩。正53、前方吊桩时，对混凝土预制的水平距离不应大于4m，对于钢桩不应大于7m，并应防止桩与立柱碰撞。 9双导向立柱的打桩架作业时，待立柱转向到位，并将立柱锁住后，方可进行作业。 .4柴油锤起动前，应使桩锤、桩帽和桩在同一轴线上，不应偏心打桩。 .5在软土打桩时，应先关闭油门冷打，待每击贯入度小于100mm时，方可起动桩锤。 .6柴油锤起动后，应提升起落架，在锤击过程中起落架与筒式锤上气缸顶部之间的距离不应小于2m。 .7柴油锤运转时，应目测冲击部分的跳起高度，严格执行使用说明书的要求，达到规定高度时应减少油门，控制冲击部分的行程。 .8作业过程中，应经常注意土层变化和打桩机的运转情况，发现异常及时采取54、必要措施。 十环境保护及安全文明施工10.1 文明施工和环境保护目标不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故；创建安全文明施工典范工程。全面落实环境保护和水土保持要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程10.2 环境因素分析及控制措施环境因素分析：环境保护是我国的一项基本国策，对施工来说，就是按照国家、地方法规和行业、企业的要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。它是文明施工的重要组成部分，是现场管理的重要内容之一。保护和改善施工环境是保证人们身体健康的需要。保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。中华55、人民共和国环境保护法是国法和政府的要求，是企业的行为准则。控制措施：.1在施工过程中，遵守有关环境保护的法律，履行合同约定的环境保护义务，避免污染、噪声或由于其施工方法的不当造成的对人员、财产和环境等的危害或干扰，并对违反法律和合同约定义务所造成的环境破坏、人身伤害和财产损失负责。.2按合同约定的环保工作内容，编制施工环保措施计划，报送监理审批。.3按照批准的施工环保措施计划有序地堆放和处理施工废弃物，避免对环境造成破坏。.4保持施工场地不出现不必要的障碍，负责排除雨水或污水，并应将任何承包人的装备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。.5按合同约定56、采取有效措施，对施工开挖的边坡及时进行支护，维护排水设施，并进行水土保护，避免因施工造成的地质灾害。.6按国家饮用水管理标准定期对饮用水源进行监测，防止施工活动污染饮用水源。.7加强对噪声、粉尘、废气、废水和废油的控制，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度，做好废水和废油的治理和排放。.8应切实做好以下环保施工工作：严格落实设计文件中有关环保、水保的设计和施工，制定具体的行之有效的环保施工方案；项目部设立环保监督管理专职岗位，定期对环保、水保施工进行监督检查；认真配合环评、水保验收工作，确保环保、水保设施与主体工程同时施工、同时竣工验收、同时投产；发生污染事故，应及时采取措施，妥善处理，并在发生事57、故1小时内向发包人报告；发生重大污染事故时，应立即采取措施，及时处理，并在发生事故后立即向发包人报告。10.3 加强施工管理、严格保护环境实行环保目标责任制，把环保指标层层分解到各个部门和个人，列入岗位责任制。项目经理是环保工作的第一责任人。加强施工环境检查和监控工作，及时发现问题并及时处理。有效的控制施工噪声粉尘等对环境的污染。采取有效的施工技术措施，采用噪声小的施工机械，尽量减少噪声。加强施工环境保护教育，使每一位员工都具备保护环境的思想意识。尽量不使车辆带泥出现场，现场道路要及时撒水，保证车辆行走时不扬灰尘，搅拌站的水泥要下铺上盖，防止扬尘。生活废水要采取措施，及时排走。严格控制人为噪声58、，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹口哨，最大限度的减少噪声扰民。10.4 安全文明施工目标、组织机构安全文明施工的目标：不发生人身伤亡事故；不发生因基建导致的电网停电事故；不发生工程设备损坏事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故；创建安全文明施工典范工程。安全文明施工组织机构：施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为主要负责人，各职能部门负责人及管理人员为组员的施工现场文明施工管理组织。项目经理全面负责文明施工责任安全文明组织机构图：技术负责人主要文明施工责任项目副经理主要文明施工责任工程技术部质量检查部安全检查部工程资料部后勤59、保障部文明施工部柴油锤施工队安全文明管理机构表：职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级 别证 号专 业养老保险项目经理吕晓毅工程师建造师证一级水文与工程地质技术负责人李国田高级工程师高级工程师证高级豫电11370153公民建项目副经理齐喜成高级工程师建造师证一级管理工程质检员陈锡宏助理工程师质检员证41180104B02929水利水电施工员李志刚工程师施工员证41010101A01963房建安全员程海军工程师安全员证41180104B02963工民建资料员钟海阳工程师资料员证41010113A01262土木工程测量员连杰工程师测量员证41180104B02937土木工程材料员吕晓刚工程师60、材料员证41180104B02921工业与电气化送样员王瑞英送样员证410101116B00741土木工程预算员罗伟助理工程师预算员证豫080A12961J土木工程10.5 安全文明施工实施方案施工现场设立公告栏，各种施工现场管理制度、操作规程、施工进度计划表等内容要张贴公布。施工机械要做到清洁、安全，经常保养，维修。在施工现场树立文明施工宣传标语牌，建立文明施工管理制度。在施工现场，对所需的人员合理分配；对所需的机、料、物合理堆放。合理布置施工现场，使施工区整洁、安全，生活区清洁、卫生，并由专人按时对生活区进行清洁，开展卫生评比工作，促进各个部门搞好文明施工的积极性。员工统一着装，衣着整齐。61、认真执行国家有关文明施工的方针、政策、法规、法令以及上级有关文明施工的管理规定。认真组织学习本工程关于施工工地文明施工管理的实施细则。积极参加甲方组织的文明检查活动，对查出的问题及时解决。充分利用各种安全色，不同岗位人员配戴不同颜色的安全帽，增强各岗人员的责任心。进入施工现场必须戴安全帽，胸卡，持证上岗。工作时无嬉闹、喝酒等现象。10.6 文明施工考核、管理方法建立文明施工岗位责任制，健全管理组织、明确主要责任，由项目经理担任组长，项目经理部管理人员，每人都具有文明岗位职责，做到人人讲文明，施工有文明，树立良好的文明榜样。把实行文明施工与经济责任挂钩，实行奖惩制度，制订奖、罚细则，促进员工提高62、文明意识。建立文明施工检查制度，经常对各个部门的文明施工情况进行检查，把结果于公告栏上公布，并把结果作为考核部门领导的一项重要指标。各项文明施工资料要填写记录，保证资料完整、符合要求。加强文明施工教育培训工作对进入施工现场的员工进行岗前培训，使其熟悉文明施工标准，提高文明素质。文明工作要做到领导重视，全员参加，做到相互支持、互相监督，养成遵章守纪和文明施工习惯。认真执行国家有关环境保护法规,在施工过程中坚持“绿色”化施工，注意保护好施工现场的自然环境，不能对环境造成污染。十一.科技创新及合理化建议11.1采用新材料本工程采用了预应力混凝土管桩其特点是：桩身强度高：PHC桩均采用C80以上的混凝63、土，采用先张法预应力制作，因而承压力高，能抵抗较大的抗裂弯矩。具有较强的工作性能，桩身能在严劣的施工环境下保持完好，大大减少裂桩，断桩事故的发生。 11.1.2 PHC桩由专业厂家大批量自动化生产，桩身质量稳定可靠。 11.1.3 PHC桩穿透力强，足够的压力下，可穿越较厚的砂质土层，确保桩端嵌固于较好的持力层。管桩施工时，施工现场简洁，无污染、能保障文明施工。由于PHC桩的单桩承载力相对较高，其环形截面所耗混凝土量较少，因而单位承载力造价最省。十二.工程协调本工程在施工过程中，我方承诺顾全大局，积极配合协调与工程有关的各个单位的工作，认真做好现场质量、安全、环境卫生的管理维护工作，和参建单位64、建立有机的交流监督体制，接受甲方、监理、总包单位监督管理。12.1与参建单位的协调建立施工例会制度，每周对本周内出现的问题及时解决。我方配合好甲方、监理单位，为各单位提供必要的食宿和交通工具。我方将与其他承包单位建立交流制度，认真研究整体施工安排，统筹组织施工，并服从业主和总包单位的统一安排。放好桩基施工控制线，看看与其他单位有无冲突。在有影响彼此施工的情况下，提前向对方沟通交流，做好技术组织措施，避免出现误工情况。在施工过程中严格保护相关单位的成品，避免交叉污染。在两家单位有分歧的情况下，不能发生冲突，要及时报告甲方，服从甲方的统一协调指挥。13.2外部关系的协调我公司的前身是河南奥龙基础工程有限公司，是河南省本土企业，对施工现场当地的情况非常熟悉，地方关系的处理能力非常强。我公司从事基础工程施工已经有近二十年的历史，至今在河南仍有分公司且河南也是我公司的重要业务区域，在河南承建过和正在承建许多大型的基础工程项目（也有大批电力工程项目），得到了社会各界和广大业主的广泛好评，在河南地区我公司也有良好的信誉和社会关系，可以很好的处理地方关系。我公司与河南省电力公司及省电力勘察设计研究院都有非常好的合作关系，在合作过的几个工程中，我方与甲方监理单位配合都非常默契，全力配合甲方和监理单位的工作，并且保质量、保安全、保工期的完成施工任务，得到过甲方监理很好的评价。