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XXX公路养护施工组织设计(7页)
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上传人:正*** 编号:548109 2022-08-16 7页 153KB
1、 实施方案第一章施工总体计划及安排一、养护工期根据招标文件要求,犍为县2016至2018年国、县道和旅游环线公路日常养护服务项目总养护期限为三年。A合同段工期安排自签订合同之日起36个月,计 1095个日历天。二、养护工作内容犍为县2016至2018年国、县道和旅游环线公路日常养护服务项目养护工作量较大,其工作内容主要包括:1每天贯通式清扫路面,并保持整洁。2每天清理边沟,并长期保持无杂草、生活垃圾。3路肩每周清理一次,并长期保持无杂草、堆积物、白色垃圾。4涵洞每月清理一次,并长期保持无杂草、杂物,畅通。5波型护栏每周清洗一次,轮廓标每天擦拭,并长期保持清洁。6水毁坍方及时清理,确保道路安全畅2、通。7管护、维修公路设施,对红线区域内的任何建设行为及时报告。8清除影响行车视线的树枝、竹木,确保车辆行驶视线良好。9、完成临时养护工作任务。三、施工养护进度计划表:序号具体工作内容养护进度控制计划1清扫路面每天一次2清理边沟每天一次3路肩清理每周一次4涵洞清理每周一次5波型护栏清洗每周一次6水毁坍方清理发生坍方后30分钟响应,4小时内完成清理7管护、维修公路设施及时管护、维护,发现严重损坏的情况及时上报8发现红线区域内的任何建设行为及时报告9清除影响行车视线的树枝、竹木每天一次、及时清理10临时养护工作任务及时响应,确保完成四、养护机具我公司拟根据项目特点配备满足养护工作要求的相关机具,主要3、包括小型水罐车1辆、三轮摩托车2台,电动疏通机2台,小型挖掘机(租借)1台,钢铲50把,镰刀100把,扫帚200把,水桶100个,其他机具根据作业要求足额配备。第二章对本项目重点、难点问题的解决一、养护路线长,人员和机具的调度是工作重点本标段为A合同段,合同段范围为国道213线23.661公里;G213绕城延长线1.2公里;G213清溪绕城线4.6公里;犍罗路21.2公里,养护路线长,养护期间,人、材、机等资源量的调配是否及时、合理,对国道道路设施养护效果及道路交通的正常运行会有很大影响。我公司长期人事公路工程管理工作,对公路建设及管护的人员、机具调度经验十分丰富,确保顺利完成养护任务。二、养4、护质量要求高由于A合同段养护线路是国道213线23.661公里;G213绕城延长线1.2公里;G213清溪绕城线4.6公里;犍罗路21.2公里,所有线路均是我县交通要道,不仅车流量特别大,也横穿人口稠密地区,对公路的污染会比较严重,公路设施容易受到破坏,总体养护工作难度比较大,对养护工作质量提出了更高的要求。为此,我公司将配备充足的管理人员和养护人员以及机具,以满足日常养护工作的需要。三、养护工期周期较长养护进度安排合理与否,是保证圆满完成养护任务的关键因素,根据招标文件要求,本养护工程总养护期为三年,约1095个日历天,这就要求养护工作要长期保持高标准、高要求,打一场持久战,确保工作质量长期5、稳定。四、安全文明施工很重要。由于公路养护工作的作业地点是在公路以及公路两旁,安全风险较大,因此安全管理尤其重要。我公司将公路养护工作参照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及省、市、县颁布的安全生产有关规定,加强安全管理、培训与教育。专门成立安全监察小组,制定安全计划,严格按工作规范及操作规程进行道路养护,避免安全事故,并定期不定期地对工作人员进行安全检查和培训。五、本工程沿线交通繁忙,现场交通疏导工作是施工重点之一。国道213线;G213绕城延长线;G213清溪绕城线;犍罗路沿线来往车辆多,道路设施保养期间,须采取切实可行的交通组织措施方案,确保道路设施保养作业的顺利进行。在进行养护作6、业时,特别是针对坍方的清理,应对养护路段加设警示标记或加设施工围栏,周围应按有关规定张贴安全标志牌及安全指示灯等。第三章工作目标一、工作质量目标本工程质量目标为:严格执行合同条款,按照招标文件技术要求,制定落实各项质量管理和保证措施,确保工作质量达到采购单位要求。路基:路肩无杂草、杂物;公路用地范围内内无垃圾、粪便、抛弃物;水毁坍方及时清除;急流槽、挡土墙、护坡等无杂草;边沟、截水沟、排水沟无淤塞、沟外无堆积物;路面:路面没有杂物堆积和污染现象,路面无积水、积雪、积沙现象;桥涵隧道:桥面无污泥、积水、积雪和杂物,涵管和桥下河道及时清理不出现堵塞,桥梁栏杆、伸缩缝及时维护,涵洞进出口整洁、无淤塞7、现象;沿线设施及绿化:里程牌(碑)、轮廓标、标志、示警桩、突起路标、护栏等无污染、歪斜、缺损、锈蚀、变形,一旦发现损坏及时上报;公里桩、百米桩及时油漆,乔、灌木和花草及时除虫、绿化带杂草及时修剪。二、安全目标本标段工程安全管理目标:杜绝重大安全事故发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现养护合同期内全过程安全管理。第四章养护管理措施一、建立健全项目的质量保证体系本工程实施项目法管理,组织一个懂技术,懂管理,团结协作的项目管理部,组建一只技术水平高,质量意识强,整体素质好,遵章守纪的道路养护队伍,项目管理部建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量自检体系,实施全面质量管理。二、规范化管理我公司8、将严格执行以下规范化管理内容:坚持步行查路和巡查制度,并做好原始记录;坚持月、季、年终检查考核制度;养护作业人员上岗着装整齐并规范作业;养护责任落实到具体人员;按时上报公路养护统计报表;按时上报交通量观测及公路信息、水毁、绿化报表;各种报表数据真实准确;文字报表清楚、整洁;各种图表和制度规范上墙;各种记录薄俱全,且记录数据及时、真实;办公地点和道班环境卫生好;严格执行财务制度,不挪用养护资金,按时报送财务报表。三、安全管理措施组织机构:我公司将成立安全监察小组;配备安全监察管理人员;不突破安全指标;安全生产管理:实行安全目标管理责任制,签订责任书,明确安全责任;建立健全安全制度,模范遵守安全操9、作规程,落实安全值班;汛期、春运、“黄金周”有计划、部署和安排;养护作业时穿戴安全标志服帽、设立安全标志;定期或不定期开展安全检查每季度不少于2次;按时报送各类安全报表;安全教育:坚持组织职工(含临时工)学习安全生产法律、法规和安全生产知识;积极开展“安全生产月”活动及其他安全活动,有部署、方案、检查、总结;坚持从业人员安全培训及特种作业人员持证上岗制度。投标人本项目管理、养护人员配备情况表招标编号:投标包号:类别岗位名称拟担任职务人数备注管理人员养护片区管理队长2片区人员、机具安排、养护组织实施安全监督小组组长2进行安全监察和安全管理养护人员水罐车驾驶员驾驶员1运送机具、转运垃圾和坍方料养护工人工作人员22负责日常道路养护和各项工作注:1、此表可延伸;2、投标单位填报的养护人数须满足日常养护工作需要,将作为签订合同和履约的依据。
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