1、仁怀市境内赤水河沿线诗碑、名碑工程施工组织设计编写人: 审查人： 审核人： 报告提交单位：金塔凯元建设集团有限责任公司报告提交时间：二一六年四月第一章 编写说明（一）、编制依据根据遵义市相关领导及市委主要领导创意，在位于仁怀市境内赤水河沿线实施遵义市级统筹人文景点布局工程。经仁怀市市委政府确定后成立该工程领导小组进行实施该项目。（二）、编制的指导思想及编制原则1、严格执行中华人民共和国国家标准、施工规范、安全操作规范及招标文件有关的规定，以切实响应招标文件的要求。2、本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。3、顾客至上，维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施2、工环境保护等最理想的需求目标和期望。4、精心组织，充分利用施工现场等有利条件，组织公司最精干的人员、设备投入本工程的施工，采用先进施工工艺。5、科学管理：通过标准化、规范化得管理手段，实现全员、全工程、全方位、全天候控制工序和工艺。6、严格遵守安全防护规程安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期的要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司的施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理的配置人、财、机、物要素，确保工程的3、顺利实施。8、现场和周边环境的实地踏勘情况第二章：工程概况为了迎接贵州省十一届旅发大会，由遵义市相关领导及市委主要领导创意，在位于仁怀市境内赤水河沿线实施遵义市级统筹人文景点布局工程。经仁怀市市委政府确定后成立该工程领导小组进行实施的项目。1、工程名称：仁怀市境内赤水河沿线诗碑、名碑工程2、建设地点：本工程位于茅台到马桑坪沿线的旅游公路边（具体位置：茅台驿站、岩滩黄桷树、安龙场酱香酒文化体验园、二合驿站、合马罗村汉墓群遗址、马桑坪盐运码头）。3、建设单位:仁怀市文联4、工程环境情况：工程的外边是仁怀人民的“母亲河”、“赤水河”、“英雄河”，内面是“茅习公路”，中间是“旅游公路、自行车赛道”，该4、工程属于临边作业。5、工程地质情况：经现场踏勘，该工程区域地表地质表明，该工程施工地质存在回填土层、软土层以及容易存在滑坡的土层。6、工程的规模及指标。“茅台驿站景观石材”为泰山石：高6.5米、宽3米、厚1米；“黄桷树景观石材”为晚霞红：高3.8米、宽1.7米、厚0.4米；“酱香酒文化体验园景观石材”为晚霞红：高5.3米、宽2.1米、厚0.4米；“二合驿站景观石材”为泰山石：高5.6米、宽2.3米、厚0.9米；“合马罗村汉墓群遗址景观石材”为晚霞红：高5.6米、宽2.3米、厚0.5米；“马桑坪盐运码头景观石材”为晚霞红：高5.4米、宽2.1米、厚0.4米。注：其中茅台驿站与二合驿站的景观石材为5、单面刻字，其余景观石材为双面刻字。7、具体工程内容：景观石材选购基础工程字体雕刻景观石安装字体喷涂油漆恢复损坏绿化卫生清理 8、工期及计划开工日期：工期为 12 （日历日），开工时间2016年4月25日。第三章 工程施工总目标1、质量目标：根据建设单位要求，符合字体原型原体、逼真。2、工 期：确保工期 12 天 3、安全与消防：在整个施工期间，杜绝火灾事故；轻伤事故频度控制在千分之五以内，确保实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 4、机械完好率：95%5、现场管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。6、环境目标：施工期间噪声排放达标、施工污水排放达标、6、运输无遗洒、控制现场扬尘。道路洒水，施工现场目视无扬尘。对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染达标率80%以上。7、严格执行国家有关控制防治传染的措施和规定，把好进入公司人员体检关来防传染病在工地的传播。尊重当地的安保制度，维护社会秩序，杜绝治安事故的发生。第四章 施工前的准备工作1、 气候条件本工程所处区域贵州省仁怀市境内赤水河沿线，海拔低、气温高、工期紧、任务重、要做好雨季和防暑施工的人力物力，为工程顺利开展打下基础。2、施工现场的条件：建设单位要求施工场地内水电管线由施工单位自行解决。场地旅游公路边，到赤水河抽水和提水需要产生大量的人力物力，所以采用皮卡车运水；电力设施无法7、进行搭接，施工方采用6台5KW的汽油发电机进行发电施工；施工现场较为恶劣，外边是“赤水河”、内边是“茅习公路”、中间是“旅游公路及自行车赛道”、而且又是绿化地带，在开挖基础的过程中引起绿化公司的重重阻碍，由建设单位配合施工单位协调工作，损坏绿化地带赔赏由建设单位结合当地相关政策及相关规定配合施工单位垫付处理，工程竣工后纳入结算。3、施工准备工作计划：施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划，为工程顺利开展打下良好的基础。4、施工技术准备：由于本工程所具有的特点，工期紧、任务重对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。8、施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）、调查工作A、公司为工人提供雨季施工准备雨衣，为气温升高准备预防中暑药物“藿香正气水、十滴水、藿香正气液”等药材，选择适当的位置进行基础定位，避免对车辆及行人造成安全事故的发生。B、成立项目部，由项目经理及公司技术负责人组织各专业人员熟悉“名诗内容”并对内容进行自审，熟悉和掌握“名诗”的全部内容和含意，确保保质保量的如期完成。C、做好技术交底工作：技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业施工人员各班班组长。技术交底要求有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业的施工人员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量9、要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细的向作业班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、物质条件及生产准备（1）、材料准备：A、根据施工进度计划和施工预算的要求分别进入现场，拟定 材料需求计划。B、对各种材料的入库、保管和出库制度完善的管理办法，同时加强防盗措施。（2）、施工机械准备： 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：6台小型空压机（因周边无法使用网电）、6台5KW汽油发电机、开山牌的风枪6台、风镐6台、切割机6台、电镐6台。其它施工中所需各种中小型机具设备齐备完好。6、现场施工准备6.1、施工现场10、平整：6.2、准备各个施工断面的零时储水设备、发电设备的安装，用电设施安装二级及三级配电箱，空压机使用，根据施工需要随时挪动，并做到一机一闸一漏电保护。 7、综合管理为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管、后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组11、织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态原理。本工程所需要的劳动力包括土方工、混凝土工、机械设备维修工、雕刻工、油漆工、电工、钢筋工、木工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划、组织人员进场，安排生活、登记并进行进场三级安全教育教育培训。第五章 实施质量目标管理1、分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础施工、雕刻工程质量目标、喷漆工程的质量目标、安装机械的质量管理目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。2、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC12、 活动，防止质量通病的出现。3、项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、定岗负责制、成品保护制、培训制、奖惩制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。4、强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前控制，作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。5、 工程量大、任务重、工期紧，承诺工期目标高：我公司中标承诺在业主要求的12个日历天内完成合同内的所有工作内容。6、施工对策：6.1、精心规划和部署，优化施13、工方案，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插；6.2、加强过程控制，确保每一工序一次合格，为下一工序的插入创造条件；6.3、运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系；6.4、加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。6.5、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场；6.6、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果：如石材切割技术、新型喷漆技术、计算机网络信息化应用和管理技术等，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度；6.7、作好前期准备工作：我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备；确保工程能在短时间内形成施工生产能力；6.8、提前作好外围工作，保证施工生产的顺利进行。7、环保及安全要求：7.1、建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系：项目本着“坚持人文精神，营造绿色作业，施工环境的不断改善”的环境理念，根据ISO14000 环境管理体系标准、本企业环境管理手册，OSHMS18000 职业安全卫生管理体系、本企业职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系；