1、校舍改造施工组织设计目 录第一部分：施工方案第二部分：施工总平面图第三部分：劳动力安排第四部分：材料供应安排第五部分：关键部位施工方法第六部分：质量安全承诺及保证措施第七部分：机械设备配置第八部分：工期承诺及进度保证措施第九部分：施工现场环保、消防、降噪声、文明施工措施第十部分：新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第十一部分：提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一部分：施工方案一、 编制依据1.盲童学校校舍改造项目招标文件。2.施工调查所获得的资料。3.国家现行施工设计规范及验收标准。4.本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平。二、编制原则1.施工组织设计能保证施工质量的要求。2.2、施工组织安排能保证施工工期的要求。3.施工组织中的各种措施能保证施工安全、环境保护的要求。三、指导思想及目标1.管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的公司管理人员组成领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。2.采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3.机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。四、工程内容：工程概况：本工程为太原市盲童学校校舍改造项目，建设地点位于迎泽区新城南街5号，本工程为学生澡堂改造，面积60平方米。3、教学楼外墙粉刷，面积1200平方米，学生宿舍内外墙，面积920平方米，办公楼内墙粉刷，门球馆外墙粉刷，面积300平方米，食堂外墙粉刷，面积300平方米。五、施工准备 1、现场准备：开工前按施工平面布置图（附图）建好现场临时办公室，材料库、其它临设按甲方指定另行安排，做好水、电、管线布设，并且在施工现场设置消防栓。尽量减少用地，合理布置机械及各种设施。2、技术准备：审查设计图纸及有关资料，现场技术施工人员要做到心中有数。调查、研究、搜集、编制必要的技术资料，以保证本工程施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等。物资准备：包括施工所需材料加工、定货、机械、机具租赁、安装调试及有关质量、安全消防器具4、标牌。3、劳动力准备：根据施工进度及时组织劳动力进场。六、施工方案1、拆除工程拆除原家政室门、墙面、地面、管道及电气设备，新改做澡堂，将原家政室窗口机红砖封堵后，用水泥砂浆抹面，然后贴瓷砖至墙顶。地面采用方600mm的防滑地板砖，采用带罩式格栅灯照明，PVC吊顶，感应喷淋。 2、装饰工程 （1）工艺流程基层处理、修补腻子、磨砂纸、第一遍满刮腻子、磨砂纸、第二遍满刮腻子、磨砂纸、刷第一遍涂料、补腻子磨砂纸、刷第二遍涂料、磨砂纸、刷第三遍涂料、磨砂纸、刷第四遍涂料。（二） 操作流程a基层处理：将墙面上的灰渣等杂物清理干净，用扫子将墙面浮土等扫干净。b修补腻子：用石膏腻子将墙面、门窗口角等磕碰破损5、处、麻面、风裂、接槎缝隙等分别找平补好，干燥后用砂纸将凸出处磨平。c第一遍满刮腻子满刮完腻子干燥后，用砂纸将腻子残渣、斑迹等打磨平，然后将墙面清扫干净，腻子配合比为1:5:1。d第二遍腻子操作方法同第一遍，待腻子干透后个别地方再复补腻子.e涂刷第一遍涂料第一遍涂料干燥后个别缺陷或漏刮腻子处要复补，待腻子干透后打磨砂纸，把小疙瘩、腻子渣、斑迹等磨平、磨光、并清扫干净。f 涂刷第二遍涂料涂刷操作方法同第一遍涂料。g涂刷第三遍涂料涂刷操作方法同第二遍涂料。3、 安全环保措施 a施工前，检查脚手架、马凳等是否牢固。 b涂料施工前应集中工人进行安全教育，并进行安全教育，并进行书面交底。 c现场清扫设专人6、洒水，不得有扬尘污染，打磨粉尘用潮布插净。七、 施工组织机构根据施工需要，本工程设立工程项目经理部，由经验丰富的项目经理全盘负责，对外协调，具体又设立工程技术部、质检部、材料采购部、现场实验室，各司其职，并负责监督指导土建施工队伍、安装施工队伍的日常工作，争取早日完成工程项目。第二部分 施工平面布置图一、 施工总平面布置原则 本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明、环保管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，我单位将按以下原则进行平面布置：1.在满足施工要求的前提下,尽量节约施工用地，减少临建设施。2.在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下7、，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。3.在平面交通上，确立以人为本的思想，采取一切措施减少扰民。施工前进一步调查施工区段的交通状况，会同有关交通部门制定详细的交通疏解方案。同时，要尽量避免与其它单位相互干扰。4.施工总平面布置应符合环境保护及安全技术要求，并满足施工防火要求。二、 施工生产场地布置1.施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。施工配电箱采用统一制作的标准铁制电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2.施工用水采用学校的供水系统，铺设50mm管路将水引至施工区和生活区，在生活区内设置消防栓，以满足消防要求。或采用水车供水方式解决。3.8、料场、仓库、车间平面布置料场的布置尽量靠近地方道路和进场便道，以便材料进场和转运。在料场设置分隔仓，以适应各种规格材料的堆放需要，料场内地基基础进行固化处理，并做好防排水措施。除砂石料外的其他容易受自然条件影响的各种结构材料，如钢材、水泥必须采取防潮措施，基础采用枕木进行垫高处理。4.文明施工围蔽、绿化、场地硬化施工项目部所在地围蔽：为便于施工场地的管理，采用彩钢板将施工临时用地外围进行界定，并树立一定数量的警示标志，只留必要进出入口，为确保人身、设备及财产的安全，在进出口设置警卫门房，统一控制进出场的一切车辆和人员。三、施工总平面布置图附图 四、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间临时办9、公用房100学校内工程竣工材料堆放区100学校内工程竣工工 棚100学校内工程竣工五、场内交通组织方案施工围档范围内，场内临时工程布置紧凑，加之施工机械、临时存土场及材料的堆放，使场内的道路布置和交通组织难度加大。指定责任心和工作能力强的专人负责组织协调工作，保证场内交通组织工作落到实处。道路段施工时采用围档围蔽，现状交通分上、下行于左右两侧。采用机动车、非机动车混行，建议交警张贴施工告示，要求机动车绕行，以避免交通高峰时拥塞。第三部分 劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力安排计划在安排劳动力时，必须满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求，同时也要注意安排节假日、两班施工等特殊情况的劳动10、力。原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量15%为宜。二、劳动力保证措施劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程有效工期短，工期紧张，施工时将根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。施工时将按照作业面的开展情况及时组织专业施工队伍进场，以确保施工计划的按时完成。我公司将委派优秀一级项目经理担任该工程项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目工程师2人（土建一人、安装一人），每段平均技术工人20人，普通工50人，并随工程进度情况及时加派施工人员，确保工程需要。详细劳动力计划见劳动力计划表。（2）劳动力计划表 单位：人工种按施工段投入劳动力情况小工10抹灰工10装饰装修工30测量工11、2保卫2电工10质检3管道工 10架工15拆除工10第四部分 材料供应计划及其保证措施一、主要材料进场计划开工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能力等因素，选取最佳供料商，提前签定供料合同，以确保施工过程中的材料供应。二、材料供应保证措施 材料的供应本着“广泛调查、及时定货、快捷运输、充分储备”的原则进行。地材从采购到运输进行系统地管理，首先通过事先大范围的调查筛选，包括材料质量、运输路途、供应能力等诸多因素要全面考虑，确定各种材料的供应厂商，并及时签定供应合同，在合同中要明12、确规定供应计划，并突出规定违反合同的惩罚措施，做到有备无患，确保材料供应的质量和数量。第五部分 关键部位施工方法经现场勘查及检测，在装修面层拆除后，柱表面有网状微细裂缝，深约525mm不等，混凝土碳化深度接近20mm，表面混凝土较脆，有粉化现象；同时有些柱子垂直偏差较大。经与设计、检测等，凿毛或用界面剂毛化处理达不到要求，决定混凝土表面见新。首先确定混凝土表面碳化层，其次采用人工剔凿掉表面混凝土层515mm，偏差较大的地方剔去保护层露出结构层，最后用高压水枪把浮尘、松动之处冲掉，露出干净、致密的新茬，进行加固。第六部分 质量安全承诺、保证措施一、质量保证措施（一）质量目标：单位工程达到合格工程13、标准。质量保证体系框架图质量控制的可追溯工程试验制定创优管理模式项目经理质量终身负责制全过程工序质量控制体系验工计价奖优罚劣质量第一的思想标准作业应用新工艺新技术检测计量工程测量群 众 性QC小 组职能管理部 门全员全过程质量管理评定制度创优规划文明施工奖惩制度用户第一品牌意识以科技进步保质量提供最优方案组织保证体系质量管理保证体系思想保证体系施工过程保证体系检查制度全面质量管理领导小组确定创优目标（二）从组织机构上保证质量形成以项目总工程师为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和建设单位工程师的质量监控相统一的组织保证机构，落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，14、做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。（三）从制度上保证质量1.建立健全质量管理系统，落实质量责任制项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。施工主管负15、责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。检查生产工作时坚持把质量放在首位。2.施工准备阶段质量控制针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。3.施工过程质量控制做好原材料进场检验工作对采购的原材料必须具有质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。加强检测试验工作由项目经理部16、质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。(3)加强技术人员施工中的指导和检查，使施工过程完全受控。（4）加强对关键工序的管理。对本工程关键技术和难点部位由项目总工组织人员提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。4.建立质量检查监督制度工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和我公司三方监督。5、其它质量保证技术措施（1）推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量17、管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。（2）认真贯彻ISO9002系列标准，建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO9002系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。（3）按照建设单位工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创国优工程奠定坚实的技术基础工作。二、安全生产技术组织措施（一）安全目标杜绝重伤以上人员伤亡事故，确保施工机具设备安18、全运转，无刑事案件发生，无火警事故，创建安全达标工地。（二）保证安全生产的组织技术措施1.建立、健全安全生产保证体系建立健全安全保证体系，领导挂帅，设立专职安全长，全员参与，实行安全承包责任制，进行风险抵押，预防为主，着重加强监控力度。（安全保证体系框图见下图）2.组织管理保证措施建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。并建立、健全一套以安全生产责任制为主要内容的检查、考核、奖惩办法和安全否决权评比管理制度。所有作业班组均要与项目部签订安全生产协议，做出安全生产保证。建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在19、施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息。3.安全教育新工人入场安全教育内容包括：一般教育（即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防；建筑工人安全技术操作规程有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本情况和必须遵守的安全事项等。特种作业人员安全生产教育特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85号文接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。采用新技术、使用新设备、应用新材20、料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育。4.安全检查采取定期检查和非定期检查。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。安全检查内容：坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防火等措施的落实。检查方法和手段：采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。5.技术保证措施安全生产技术保证措施必须在开工前编制，21、并经过审批，在施工中严格执行。严格按照安全生产和要求编制工程项目的施工组织设计。安全生产中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。项目部总工程师、安全工程师经常深入工地检查安全生产技术保证措施的实施情况，发现有违反的行为、问题及时纠正。安检部门以安全生产技术保证措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项措施的落实。对安全生产技术保证措施执行情况进行检查，建立严格和奖惩制度。实施严格的机械安全管理和安装验收制度。6.施工现场安全保证措施施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防大风、防触电、防雷击等安全设施22、完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。现场运输道路平整、畅通，排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。现场的高压塔外设围栏，确保安全。施工现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。做好线路沿线临时便道的交通警示设置，并指派专人协同交通管理部门做好各个平交道口的交通安全管理工作，杜绝交通事故。严禁酒后作23、业。吊车由专人指挥操作，各锚点牢固，吊装周围严禁站人，防止发生碰撞、坠落、倾翻等事故。7.现场安全用电措施施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。施工现场内电气设备与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不小于10，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。同时，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。工地内的电线按标准架设。不得24、将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电器设备均要采取接零或接地保护。凡是移动式设备或手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。安全保证体系框图安全责任制安全方针：安全第一，预 防为主安全目标25、：杜绝亡人事故、重大交通事故、重大火灾事 故、队无重伤、班组无轻伤事故安全领导小组：项目经理、项目副经理、安全检查长、总工程师、各业务部门主管安全教育制1、开工前安全制度教育2、新工艺教育3、特殊工种培训4、技术交底教育5、安全问题通报6、领导干部安全教育上级领导检查项目部检查施工队定期检查施工中班组检查1、岗前安全讲话2、兼职安全员检查3、交接班制度4、三检制5、制度上墙6、配戴安检袖标班组安全制度逐级上报事故处理奖惩制度1、 项目部月兑现2、 分公司旬检查奖罚3、 班组每周自评不断总结、确保安全安全监督检查第七部分 施工机械配备一、工程设备及检测仪器配备计划为圆满完成施工任务，我部计划为该26、工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。为确保工程质量，开工前要建立工地实验室，配备满足工程需要的试验检测设备，以便对施工全过程进行质量控制。根据工程施工内容和施工进度计划编制主要工序相应设备配备计划见附表。二、设备动员周期机械设备的动员周期一般为5天，特殊情况下不超过15天。后续工程所需机械设备须在该工序开工前半个月到场。发电、27、供电设备必须在2012年10月25日前运至工地并安装完毕，试验仪器、混凝土生产设备、运输设备，钢筋加工设备。三、设备运到施工现场的方法 根据设备进场计划，提前组织运输队伍，调查运输路线，拖运车、自卸汽车、可直接开到施工现场，其余设备一率采用拖车运输。设备到达现场后，严格按 照停放方式停放在设备存放场内，派专人看护。拟用于本招标工程项目的主要施工设备配备情况序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机HJ3202河北20016 m3/h施工全工程2砼搅拌机J5001徐州200025 m3/h施工全工程3翻斗车JS-11陕西20011t施工全工程4角磨机10山28、西2002施工全工程5切割机5山西2012施工全工程6打压泵2山西2011施工全工程拟投入本工程的试验仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别场地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪DTS3101北京2011自有2经纬仪ET-021北京2010自有3水准仪S1、S21北京2010自有第八部分 工期计划及保证措施一、总工期控制本工程拟定于2013年7月5日开工至2013年8月20日竣工。施工总工期为47日历天。见施工进度计划表。二、施工工期保证计划1、组织保证本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调。实施、监督六项基本职能，并29、在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少三次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。经常与建设30、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。要施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。实行内部奖罚制度，31、严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。5、作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短32、各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。第九部分 施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施一、环保措施现场内整理干净，材料堆码整齐，文明施工，并按生活区，施工区划分卫生责任区，设专人检查和落实。职工食堂内部装饰按有关卫生管理条例执行，下水道排污物应设“隔油池”。现场生活区照明作好节约用电，随手关灯的教育工作，禁止使用电暖气、电炉取暖、作饭等消费能源的现象，并对水龙头等勤检查。二、消防措施由项目经理部成立防火领导小组，负责施工项目的消防工作项目经理担任组长，质安、保卫、材料等负责人参加。工地建立义务消防队，并定期培训。建立健全防火检查制度，消防小组每月组织一次消防检查，日常消防检查工33、作由保卫、质安部门负责主持，发现火险隐患，立即整改消除，并派人负责到底。仓库、木工房、机修房、生活设施制定出较详细的防火安全规定，书写持牌示众并设置防火标志，提醒人人时刻防火。施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定，并由施工工长，班组办理动火审批手续，未经批准，不得动火。电气安装使用的防火规定，由机务部门组织电工制定，并要符合地方政府关于用电安全的规定，严禁私烧电炉。现场配备的消防器材必须按规定置放，禁止放置于有障碍物和堆有物资或不易拿取的地方。三、防止噪音污染措施严格控制人为噪音，进入现场不得高声喊。人无故甩打模板，乱吹哨，不准使用高声喇叭，最大限度地减少噪声扰乱重庆34、院和居民的正常工作和生活。施工车辆进入现场，不得随意驶入医院其他区域，更不允许随意鸣号。严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早6点之间停止作业。从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。如低噪声振捣器，电动空压机等。在声源处安装消声器消声。在传播途径上控制噪声。在噪声较大的施工层上，靠居民区一侧在脚手架上设隔音板，降低噪音污染。四、文明施工采取的有效措施组织管理措施：成立以项目经理为组长、项目施工副经理。项目总工程师、各施工队长、生产、技术、质量、安全、消防。保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。对各单位进行统一35、管理，监督检查。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各施工队队长、分包单位负责人、工班长等负责本单位的文明施工管理工作，其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实行自检、专检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。文明施工管理实行奖惩制度。制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工。架子工、电工、焊工等特殊作业人员，必须持证上岗。工地食堂有卫生许可证、炊事员有健康证、民工有做工证、明火作业有当日36、用火证。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。太原市关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料要齐全。施工组织设计中有质量、安全、保卫、消防、环保技术措施和对文明施工，环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。现场管理措施：按照有关规定、计划和工程进展情况，确定现场存在的人、物是否需要的坚决清理出场。现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员末经批准不准进入现场，非法用工，及时清查。施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余材料、37、机械设备和构件，职工个人生活用品等要及时清理，按指定地点存放方法不合理的一经发现及时调整。根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其科学合理。堆放场地必须平整、坚实，不宜堆放在松土、坑洼不平的地方，堆放场地排水良好，不应雨季集水。雨季施工时，对施工现场排水系统进行检查疏竣。配电箱设置在便于操作的地方，并有防雨措施。施工区域四周用砖围墙与周围隔开，围墙外侧抹灰刷涂料，其上绘制“六牌二图”和书写反映企业精神的标语。对施工现场的设备、场地、物品勤加维护、打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾无污物，并使设备运转正常。对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。做到自产自清38、日产日清。工完料净脚下清。对设备进行定期点验、清扫和维护保养。预防疾病和食物中毒，消除发生事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序。炊事员工作服要清洁，职工要注意个人卫生。现场内不大声喧哗。不聚众打架、斗殴、酗酒、赌搏。现场设置厕所和垃圾点，不准随地大小便，不乱扔垃圾与物品。防止大气污染的措施：施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。上部垃圾清理严禁随意抛撒。现场道路做70厚素砼面层，并指定专人定期清扫，防止道路扬尘。袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗粒散体材料，露天存放时应下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输该类材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒，扬尘。卸车时应采取措施减少扬尘。车辆不带39、泥砂出现场措施：在大门口设置高压冲水装置，冲洗车辆车轮、车帮。挖土装车不超装，人工拍土。车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸车后注意关好车箱门。场区场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。防止水源污染措施：禁止将有毒有害废弃物作土方回填。现场水磨石的污水及施工废水等必须经沉淀池沉淀后再排入城市污水管道。施工现场的临时食堂污水排放时，设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施，防止污染水体和环境。化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放、防止污染环40、境。第十部分 新技术、新材料、新工艺、新设备项目全过程的计算机管理利用经营管理软件，提高经营管理和决策水平。利用计算机管理软件对施工项目的进度、财会、计划统计、劳动力、工程质量和文档资料等全方位全过程进行动态管理。推广施工技术和工艺控制软件，提高生产和技术管理水平。施工组织设计编制等计算机设计管理系统。第十一部分 提高工程质量、保证工期降低造价的合理化建议一、提高工程质量措施（一）、本工程我公司将列为重中之重和创标准化现场的窗口工程，针对工程施工技术要求高的特点，我们将认真加强技术管理和贯彻我公司通过认证的IS09002质量体系，严格把握质量动态，确保工程正点、优质、安全、文明、高效地完成。将41、采取如下技术组织措施：1、严格按国家有关施工规范、规程施工。2、根据工程特点和现场实际情况编制好工程施工组织设计，对重点部位和项目制定好有针对性的专项施工方案以及具体保证施工质量的技术组织措施，报公司总工程师批准后实施，并认真贯彻落实。3、对工程所使用材料，积极采购国优、省（部）优、市（地）优名牌产品，并认真做好原材料进场的检查复验工作。4、根据公司通过认证的ISO9002质量体系在工程质量管理中，项目部设专职质量员负责工程整体的质量管理，分部分项工程配备专（兼）职质量员负责分部分项工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度，建立质量保证责任制，严格执行公司“质量否决制”文件规定，制42、定质量奖惩制度。5、现场施工技术管理人员认真做好技术、质量交底工作和技术复核工作及隐蔽工程的自检验收工作并及时通知有关各方进行验收。未经验收合格不进行下道工序施工。6、虚心接受建设单位以及质量监督机构的检查监督，对有关质量方面的意见及时进行整改。7、经常与有关各方进行碰头，做好土建，安装等的协调配合工作，做好各种管线和孔洞的预留预埋工作，防止事后打凿影响质量。8、施工中开展全面质量管理活动及班组QC小组的质量升级活动，提高全员质量意识，把好每一道工序关。9、管道安装认真对照水平线做到横平竖直，水平方向按规定放坡；管道穿墙或板时，设置套管，按规定设置抱箍，并固定牢稳；排水管道认真打好接头确保不渗43、漏。10、电器安装，电管与电管之间确保用束节连接并用6.5钢筋电焊跨接；过灯头箱，以及地面接线盒都确保有良好的焊接连接，使不带电金属连成一体良好接地，并确保使接地可靠有效；电管内电线确保没有接头。11、装饰材料采购先提供样品，征得建设、监理和设计单位认可后再购买。装饰施工实行“样板”先行制度。（二）质量控制措施：（十）澡堂防止渗水质量措施1、澡堂内各种管道埋设应按要求设置止水套管。2、澡堂内地漏应符合要求，严禁有积水现象。二、保证工期措施1、在正式进场之前，制定详细的总承包施工项目的总进度计划，同时，与业主进行协调，确定各方所配合事宜。2、对各分包单位进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划44、进行限定、交底，对各分包单位的施工过程的进度严格的控制执行。3、各分包单位根据总包部排定的项目总的进度计划有，设定自己详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。4、每周对各单位的进度计划执行情况进行总线，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利分包单位的施工配合。6制定具体的奖惩措施，单位工程按原计划提前完工，并达到总包要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。7由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成45、的工作量。8加强施工现场的监督检查，在工程进场开工前，各项目管理条线根据总进度安排各自部门的项目工作计划，至项目经理进行统一管理。9在保证进度计划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量采取得计划的实现。10、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。11、动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时高速，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时向业主提供工程进度。每月提供进度分析报表，及时向业主提供有关施工进度信息和存在问题。12、协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。三46、降低造价的合理化建议 项目部不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力，努力降低工程成本。因工程成本是由施工过程中所耗费的各项生产费用，它反映了项目部劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及施工组织，劳动组织，管理水平等全过程，项目部如果在各方面减少了其他开支，其效果就反应到成本上来，反映为工程成本的降低。1、节约材料费 材料费在工程成本中最大比值为节约材料费，必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收采取有效措施。工程成本中材料费的高低，首先取决于采购、运输过程中材料采购成本的高低，采购材料不仅注重质量和规格，同时必须从价格和分批采购的数量47、上加以精打细算。要执行“合理储备”的原则，避免因积压而引起的损失浪费，建立接任务单编制要料计划，按要料编制供应计划，再按供应计划编制采购计划，克服盲目分散采购，采购前必须将材料供应计划交项目经理审批，并作到货真价实，分批采购，陆续备料。材料运输费是材料采购成本的重要组成部分。由于项目庞大，消耗料过大，材料运输费在材料成本中所占的比重特大，因此加强运输管理，也是降低成本的一大潜力。充分了解工地运输条件，注重场内，场外运输的配合和衔接，尽可能缩短运距，减少二次转运。根据进度随时掌握供应计划，严格控制进场材料。在材料构件运输过程中，力求减少料耗，防止断裂损失，对进场料加强材料短缺，质量不符合要求。在48、保管过程中，根据材料的物理、化学性能进行科学管理储存，防止变质和损耗，堆放的砂、石等不准随意用来填路。在使用过程中采用新技术、新材料、新工艺。2提高劳动生产率加强班组建设，作好思想工作，自觉遵守劳动纪律，充分利用工时。（1）及时高速劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工。（2）作好季节施工，摆脱气候影响，延长作业时间（采取三班制）（3）加强技术教育和培训工作，提高工人的操作技术水平。（4）合理布置施工现场，减少材料二次转运。（5）正确处理各工序之间的关系，搞好前质工序问的协作。（6）加强定额管理，作好劳动单价的定夺。3提高机械设备利用率建立和健全机械设备维修保养制度，作好设备维修和保养，严格执行操作规程，使机械设备处于完好状态。加强机械设备的计划性，作好机械设备的平衡调度工作，选择与施工对象相适应的设备，防止“多代少用”“早要迟要”“大代小用”，消灭停工窝工，有效地利用各种设备。加强设备操作人员的培训工作，不断提高操作技术水平。正确处理与协作单位的关系。4减少工程返工损失消灭工程返工事故，不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行“三检制”。 5、成本节约认真执行各项制度，处处精打细算，杜绝铺张浪费。不断提高工作效率，精减管理人员，合理降低非生产人员的比重。制定各项费用开支规定，严格执行各项费用开支规定。