1、第一章 工程总概况1.1工程简介 XX电视台新台址位于北京市国际商务中心区（CBD），地处东三环路以东，朝外大街与光华路之间（原北京汽车配件厂）。为解决电视台内的雨污水排放，由XX电视台投资，由北京市市政专业设计院有限责任公司设计，我市政工程管理处第一管理所承担商务中心东西街（南北向）、XX电视台中路（东西向）两条道路的雨、污水工程施工及XX电视台服务楼周边小市政管线施工。1.2项目承包方：XX建筑工程总公司1.3工程特点1.3.1本工程地处东三环CBD商业中心，地理位置相当重要，考虑到本工程周边环境复杂，在施工中噪音大的工序尽量安排白天施工，如确需夜间施工的情况，提前作好各项降噪工作，确保将2、施工干扰减至最小。1.3.2根据现场踏勘，本工程施工现场内没有可供暂存土方的空地，因此工程中发生的所有土方全部外运，需回填时尽量就近寻找土源。因此工程中发生的土方量很大，工期又开始于冬季多风季节，在合理安排施工以保障工期的情况下，还要做到注意环保，文明施工是工程中需要特别意注意的问题。1.3.3同期施工的专业管线多（有电信、电力和热力等管线的铺设），电视台内部道路及楼前各专业设计管线横向间距较近，干线与支线形成网状，施工难度较大。并且各市政管线交叉密集，施工时应注意与其他施工单位相互配合，协调一致，精心施工，达到业主满意。1.3.4本工程属于开发小区配套外部市政工程，因此市政工程的施工步调要紧3、跟土建工程的进程，要分段分片施工，因此工程不可能是连续施工的。对此甲方工程部已经根据小区楼盘开发步骤制定了一份工期计划，计划是严格执行的，因此本着服务于甲方的精神，我们的工程安排也要按此计划。在此基础上，我们要保证完工一段，合格一段，做到工程整体的优质性。第二章 项目范围确定 2.1项目目标与项目描述本工程总体达到处优标准，施工现场争创达标工地。B、安全目标：本工程施工期间无任何安全事故。C、进度目标: 按期完成。A、成本目标: 降低成本10%。开竣工日期及工程造价：合同开工日期： 2007年7月1日合同竣工日期： 2008年5月30日合同工期： 210天计划开工日期： 2007年10月25日4、计划竣工日期 ： 2008年5月15日计划工期： 140天工程造价： 909万元2.2 项目重大里程碑方案设计阶段2000年，央视新台址建设工程开始进行的前期工作，开始筹建央视新大楼。2001年3月，央视新台址建设工程开始进行立项申请工作。2001年5月，国家广播电影电视总局正式向国家发展计划委员会提出央视新台址建设工程立项申请报告。2002年1月，国务院原则同意进行央视新台址建设工程。2002年2月，国家发展计划委员会正式批复同意央视新台址建设工程立项。2004年9月22日上午，央视新台址建设工程启动，采用了OMA/雷姆库哈斯和奥雷舍人的设计方案。施工阶段2005年4月28日，央视新址工程隆5、重开工央视大楼。2005年7月30日，央视新址工程1266根桩基施工完成。2005年8月21日，12万立方米超厚大体积承台基础筏板施工揭幕。2005年12月30日，自10月13日起进行的百日大会战告捷承台基础筏板提前20天施工完成。2006年2月13日，钢结构首吊成功工程全面进入钢结构施工阶段。2006年8月8日，共136000平方米的超大地下室施工完成央视新址全面冲出地平线。2007年7月17日，央视新址主塔楼钢结构施工到顶达194米标高。2007年8月1日，央视新址悬臂钢结构施工相继启动。2007年10月14日，两栋双向内倾斜塔楼钢结构主体施工完成。2007年12月8日悬臂第一阶段七点成功6、合龙较计划提前一周2007年12月12日剩余3点合龙成功2007年12月26日央视新楼悬臂合龙成功 2.3 项目工作分解1、测量防线2、开挖基坑3、抄平4、做混凝土基础垫层5、绑扎钢筋，模板安装，浇注混凝土6、测量放线（轴线，柱子定位）7、柱子钢筋绑扎，模板安装，混凝土他浇注8、梁、板钢筋绑扎，模板安装，混凝土他浇注，依次进行，直到封顶。9、砌体施工，内外墙抹灰，门窗框安装，屋面防水，外墙饰面施工等等，这些都可以在主体结构完成一部分后出了工作面了穿插施工。 2.4 项目的工作描述雨污水施工技术措施2.4.1测量2.4.1.1总平面控制A、布设平面控制点的目的主要是加密所交精密导线点，以满足施工7、测量平面控制的需要。B、在布设平面控制点之前对所交精密导线点进行复测，审批后进行平面控制点测量。C、精密导线复测：用级全站仪进行观测，测角时每站测回数为6测回，方位角闭合差不大于5n1/2 （n为测站数）。测角中误差不大于2.5。边长测量时每条导线边应往返观测各两测回。每测回间应重新照准目标，每测回应三次读数。测距时，一测回三次读数的较差应小于3mm,测回间平均值的较差应小于3 mm，往返平均值的较差应小于5 mm。D、平面控制点布设在地基牢固、通视良好和不易被破坏的地方。以满足整个工程从开工到竣工的需要。E、附合导线的测量：用级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回，方位角闭合差不大于5n18、/2 （n为测站数）。平均边长80m，导线全长闭合差小于1/10000，导线边长应大致相等，相邻边长之比一般不超过1：3。边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于3mm。2.4.1.2 高程控制 A、高程控制点的布设：利用平面控制点的埋石作为高程控制点。如特殊需要时进行加密。加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，其布设形式也为附合水准路线。 地面定线标石埋设图 B、精密水准点的复测：采用DS0.7等级水准仪对所交精密水准点进行复测，观测方法如下：往测 奇数站上为：后前前后， 偶数站上为：前后后前。返测 奇数站上为：前后后前， 偶数站上为：后前前后。有往测转返测时两根标尺必须互换位9、置。观测精度符合偶然中误差2mm，全中误差4mm，往返较差闭合差8 L1/2（L为往返测路线段长，以千米计）。两次观测高差超限时应重测。当重测成果与原测成果比较，其较差均不得超过限值时，应取三次成果的平均值。C、将复测成果上报业主工程部及监理单位，审批后进行高程控制点测量。D、附合水准路线测量：用S3水准仪对所布设的高程控制点进行测量往返各测一次，每站观测顺序为“后前前后”当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于12 L1/2（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的高程控制点的成果。5.2.2挖槽:A、挖槽前，认真学习图纸，对现场进行研究，根据挖槽段的土质，现况管线情况，地上构筑物情况10、确定挖槽断面。B、用机械挖槽，人工配合开挖。设计槽底高程以上宜留20cm，人工清挖，随挖随清，严禁超挖。C、开槽前根据管材、管径、基础种类、设计高程确定开槽断面尺寸，开挖时所挖出的土方全部外运暂存，现场尽量不堆土。D、开槽完成后，及时约请监理单位、设计单位验槽，对于回填土、软土等不良地质地段以及肥槽地段，按设计单位意见进行地基处理后方可进行下道工序。E、验槽必须按设计要求进行钎探，一般钎探探深1.5m，每井段一组，钎探位置设在检查井处，记录进入竣工资料。如不满足设计要求，应与甲方、设计、监理等单位共同协商处理F、沟槽开挖出的土方应按好土、腐殖土及渣土等分类，好土暂存，对不良土质及时销纳。5.211、.3砂石基础施工沟槽经验收合格后即进行砂石基础施工。管道采用的基础形式为150砂石基础。具体形式详见下图。砂石基础采用中砂铺筑，由人工铺筑，平板振捣器振密。基础尺寸见下表：基础分2步施做：先施做管道基底C1部分，管道接口处下厚度亦为C1厚。待混凝土管道铺设对接完毕后，施做管道两侧天然级配砂石基础（图示C2部分）；管内径管壁厚管基尺寸管内径管壁厚管基尺寸DtaC1C2DtaC1C2200301150115550150511300304001001331200120550150534400404001001781250125580200556500504001002221300130580200512、78600604201002671350135600200600700704401503111400140600200623800804601503561450145620200645900904801504001500150620200667100010050015044515501556502006891050105520150467160016065020071211001105201504891650165680200734天然级配砂石基础施做分层进行，分层厚度为每层15cm人工摊铺找平。基础夯实采用平板振捣器行夯3遍，夯实过程中随时喷撒水，保持粗中砂含水量接近最佳含水量。C2部分中，13、管道下60三角区内粗砂的夯实，采用特制的夯实工具夯实。天然级配砂石基础铺筑作到表面平整，其横断面最大水平偏差控制在10mm以内，压实系数不低于0.95，以满足管道的安装要求。天然级配砂石基础各部尺寸如下表所示：2.4.4挖接口凹槽每节管管口需要挖一稍深的接口凹槽，以便使管子稳平及检查连体橡胶圈就位情况。随安管随挖接口凹槽，保证接口凹槽有足够尺寸。以保证承口下有C1值厚度的砂石垫层。2.4.5下管下管之前，所有管均须现场检查：预应力混凝土管承口外表面应有标记，管子应附有出厂证明书，证明管子型号及出厂水压试验结果、制造及出厂日期，并须有质量检查部门签章，管体内外表面应无露筋、空鼓、蜂窝、裂纹、脱皮14、碰伤等缺陷，用重为250g的轻锤检查保护层空鼓情况，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm。此项检查分两次进行，第一次是在生产厂家，经检查，认定合格的画定标记“”（用黄色）。第二次是在施工现场，认定合格的，再画定“”（用绿色）。每次均请监理部门参加。如管材局部有蜂窝、保护层脱皮、小面积空鼓和碰撞造成的缺欠、掉边，可用环氧树脂腻子修补。如管口有蜂窝、缺角、掉边及合缝漏浆、小面积空鼓、脱皮露筋，可用环氧树脂砂浆修补。逐根量测完的承口工作面直径的最大、最小值、编号记录整理，注意与管子编号相符，以便选配和插口间隙合适的胶圈，所选胶圈在最大值处应不漏水，最小值处压缩率应在许可范围内。砂石15、基础经验收合格后进行下管施工，下管前将管道内外壁清扫干净，并进行外观检查，合格品用于吊放。采用机械下管，在吊管时，吊索必须准确置于吊点，平稳起吊。吊车下管由持证号工专人指挥。下管时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得影响天然地基。起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。起重机在高压输电线路附近作业，必须满足与线路间的安全距离。吊运时，备用专用吊钓或柔性吊锁，严禁用钢丝绳穿入管内起吊。绑（套）管子应排好重心，以使起吊平稳。管子起吊速度应均匀，回转平移，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。2.4.6管道安装A、稳管管道安装从下游开始安装。管道安装时，管径800mm(含16、800mm)以上时用2组4个楔形垫块以90度支承角置于管道两侧，其纵向位置每组距管端15处。先将设计井段第一节管按检查井井位稳好（符合设计中心、高程要求），回填管道两侧天然级配砂石基础，以提高此节管道的稳定性，同时增大管道安装过程中的摩阻力。采用水准仪、经纬仪现场全过程对管道中心线和高程控制校核。管道安装前挖接口凹槽，接口凹槽尺寸满足管道安装要求，且使混凝土管身与粗中砂基础均匀接触。B、上接口橡胶圈将已安装完成的第一节管的管口工作面清理干净，均匀涂抹一层润滑液，同时将第二节管管口工作面清理干净，并将接口橡胶圈套在两节管的管口。上接口橡胶圈做到均匀、平直、无扭曲。接口橡胶圈质量必须符合CECS117、22：2001之要求，使用前逐个检查，无割裂、破损、气泡、飞边等现象。C、接口安管采用龙门架加倒链的方法进行。见龙门架尺寸见图。将管子抬起呈水平状态，稍离槽底即可。调整管身位置，使管子中线符合设计要求。将管子插口推入承口。接口完成后，立即填实并充分振捣管道腋下部位。接口过程中随时观察管子的状态，确保管子受力均匀，保持水平。D、铺管和接口质量标准序 号项 目允 许 偏 差1中心线10mm2管底高程10mm，-10mm3管口间外表隙量3mm2.4.7回填土措施A、本工程大部分位于现况道路以内，蛙夯夯实，密实度不小于90。回填工作应在管线砌筑完成，经验收合格后进行。B、回填时两侧应同时进行，高差不得18、超过30CM，每层不得超过30CM厚，用蛙式夯进行夯实，密实度达到重型击实的90。C、管道顶以上50CM范围内不得使用压路机进行压实，密实度达到重型击实的85D、方沟顶50CM以上可使用压路机进行压实，密实度应达到重型击实的95以上。5.2.8污水闭水试验 A、根据北京市 DBJ01 132004标准，进计污水闭水试验。 B、准备工作： （1）检查并及管道的外观质量及量测检验均已合格；管道没有回填土：全部预留孔洞均进行封堵不得漏水。 （2）注水过程中检查管堵、管道、并身等处无漏水、渗水，注满水浸泡12天。 C、闭水试验：将水位灌至规定水位后开始记录，对渗水量的测定时间为30min，根据井内水面19、和下降水面计算渗水量，渗水量不超过规定的渗水量即为合格。第三章项目管理组织形式 3.1 项目组织结构形式 3.1.1组织机构：根据本工程规模组建精明强干的项目经理部班子，实施项目施工管理。选派具有丰富道路大修施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任项目副经理，下设施工管理部、经营管理部、物资供应部、技术质量部、劳动力管理部、财务部和行政后勤部，共同组成项目经理部。 项目经理部组织机构框图项 目 经 理：陈子建技术负责人：赵力琦项目班长：边孟良各施工作业队质检员：英连成施工员：张胜银材料员：王德宝安全员：王保桂领工员：马二好20、测量员：王立明试验员：唐喆喆机务员：张锁柱资料员：金媛媛测量员：王立明 项目责任分配3.1.2.1项目经理 陈子建落实项目经理职责，负责生产进度、计划、工力、机械调配及安全生产，促进工程质量，控制工程成本，确保工程正常进行。3.1.2.2技术负责人 赵力琦 落实项目经理职责, 负责组织落实项目经理的各项要求及布置，保证工程正常进行。3.1.2.3项目班长 边孟良 落实施工工长职责，负责组织工程的人员、材料、机械的日常管理，保证工程正常进行。3.1.2.4测量组 王立明 张胜银落实测量员职责, 负责工程施工测量放线，质量检测工作, 并对重点工序、部位测量放线进行复核。3.1.2.5安保组 王保桂21、 王兰亭落实安全员职责, 负责工程的安全和保卫工作, 保证安全目标的实现。2.1.2.6质控组 唐 哲 英连成 落实质控员和试验员职责, 负责工程质量检测及材料试验, 工程验收工作, 对重点工序、部位进行检验。3.1.2.7材料组 王德宝 刘 雨落实材料员职责，保证材料及时供应，减少二次搬运， 把好半成品进场关。3.1.2.8机务组 张锁柱 周文通 王占江落实机务员职责，保障自有机械的完好率，提高外租机械的利用率， 保证机械. 机具满足工程所需。3.1.2.9施工组 边孟良 马二好落实领工员职责, 带领及组织好施工操作人员在安全的环境下进行正常施作。3.1.2.10资料组 唐 喆 金媛媛落实资22、料员职责,负责工程开、竣工及工程中的各种资料的报验及整理。3.1.2.11总务组 祝士彰 落实总务员职责, 负责工地文明施工达标工作，工地职工，劳务队饮食及管理后勤工作, 职工健康保障工作。第四章 项目进度计划4.1施工区域划分及施工进度计划4.1.1施工区域划分根据XX电视台新台址建设工程园区管线施工的总体部署，将本工程划分为两块施工区域。第一块施工区域为今年（2007年前）北区需要完成管线的区域，第二块施工区域为明年（2008年5月前）南区需要完成管线的区域。4.1.2施工安排XX电视台新址市政工程计划分为两期实施，第一期，为了保证2008年奥运会的使用及配合TVCC、服务楼的竣工及调试，23、先实施商务中心东西街（E8路）及电视台中路（N10路）北段。二期，与CCTV整体竣工同步实施电视台中路（N10路）南段。市政管线一期工程实施过程中，由于场地的限制，计划分为三段实施。第一段，先实施商务中心东西街E8路（西段）及TVCC、服务楼周边小市政管线，由西向东，进行雨污水管线施工。施工至电视台中路N10路与商务中心东西街E8路交叉口处。计划施工日期（2007.10.25-2007.11.25）第二段，等待电力缆沟实施完电视台中路N10（北段）后，进入电视台中路N10路（北段）进行施工。并完成与朝外大街大市政管线勾头施工。计划施工日期（2007.10.30-2007.11.30）第三段，对24、商务中心东西街E8路与电视台中路N10路路口及商务中心东西街E8路（东段）进行雨污水管线施工。计划施工日期（2007.11.30-2008.1.30）第五章 项目资源计划5.1劳动力使用计划5.1.1 劳动力计划说明针对本工程时间跨度较长，并且期间涉及到春节放假等特点，根据本工程的实际情况及北京市相关劳动力信息，计划投入本工程施工管理人员15人。现场施工安排两班作业，生产人员高峰期140人。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。5.1.2工力柱状图人工 工力柱状图5.2材料使用计划按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于钢筋、水泥等主要材料，提前做好25、原材料的检验工作。对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。5.3机械使用计划落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位，结构施工开始前，应落实起重设备和材料运输车辆，根据条件分批到位。主要施工机械设备详见拟投入本合同主要施工机械设备表材料品种及规格单位数量供料时间钢筋砼管（级承插口）D=300m1267随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=400m484随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=500m656随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=600m102随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=700m700随工程进度上料钢筋砼26、管（级承插口）D=800m429随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=900m35随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=1000m8随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=1100m231随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=1200m2随工程进度上料天然级配石 吨4780随工程进度上料页岩砖 块409050随工程进度上料五防井盖（重型）套86随工程进度上料水泥吨166随工程进度上料机械名称型号数量单位开始进场日期装载机常林Z-401台自有运输车北京10411台自有挖掘机LC3001台翻斗运输车东风十轮10辆压路碾10t1台自有夯具蛙式夯2台自有吊车16吨1台自有水车5吨1台自有第六章 项目费用27、计划工程造价： 909万元成本目标: 降低成本10%。第七章 项目质量计划与质量保证7.1执行质量标准本工程执行的各规范、规程和标准如下：给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97）北京市给水排水管道工程施工技术规程(DBJ01472000)混凝土质量控制标准 (GB50164-92)普通混凝土配合比设计规程 (JGJ/T55-96)砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJ/T88-96)工程测量规范 (GB50026-93)北京市给排水管道工程施工技术规程 （DBJ01472000）北京市城市道路工程施工技术规程 （DBJ01452000）市政排水管渠工程质量检验标准 （DBJ0113928、5）市政排水管渠工程质量评定标准 （DBJ012495）市政道路工程质量检验标准 （DBJ011195）市政道路工程质量评定标准 （DBJ011295）7.2质量目标设计雨污水工程质量标准：7.3质量保证体系及措施7.3.1工程开工前认真做好工程技术交底，明确每道工序责任人，做到步步有交底，责任明确。7.3.2严格按图纸、按标准、按操作规程施工，施工员和质控员密切配合，共同落实质量目标设计。7.3.3精心做好施工测量放线工作，对水准点、中心控制点严格测设、复核，保证精度要求。7.3.4严把材料关，所有材料厂家需经甲方、监理、施工单位共同考察后，取得一致意见方可使用。各种进厂材料必须持有质量合格29、证，及时进行各种实验，工地材料员负责其外观检查，杜绝不合格材料进厂，对有强度质量隐患的材料立即清退。7.3.5做好交接班互检工作，隐蔽工程验收工作要及时、真实，各种验收单据要与施工同步，对有质量隐患的工序立即采取措施或返工。7.3.6对于回填等技术要求较高的工序，采取包段的形式加强质量保证。7.3.7砌筑时要选砖，要求灰浆饱满，每三层校核一次尺寸灌一次浆。包管头前将管头刷净。勾缝前洒水湿润墙面，灰缝不能有搭茬、毛刺、空鼓、舌头灰等现象。7.3.8 坑槽回填土按当年做路要求进行，路床以下80cm内密实度要求达到轻型击实的90%；管道胸腔两侧还土高差不大于50厘米，使用木夯、电夯分层夯实，虚厚不大30、于20-25厘米，要求密实度达到轻型击实的85%；管顶25cm以上至路床以下80cm内，要求密实度达到轻型击实的90%。质量保证体系见下图实验指导李淑珍实验检查唐喆质量检查英连成现场保证王兰亭工序检验王立明质量保证边孟良质量保证赵力琦项目经理陈子建工序验收唐喆材料验收王德宝7.4项目质量控制工序质量控制程序上道工序施工完毕工区、经理部自检通知监理工程师现场检查试验室检验监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业返 修不合格不合格合格合格 施工计划质量控制程序 总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施检查分析施工进度实施情况基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下期施工计划否编制施工总进度31、计划填写施工进度计划报审表编制月、旬、周进度计划填写施工进度计划报审表总监签发监理通知指示施工单位需采取调整措施监理工程师检查、分析施工进度实施情况 施工过程质量控制程序 申请、开工业务培训、持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工工 序 完 工工序质量检验是否合格分项、分部工程质量检查是否合格分单位工程质检是否合格分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量方针，目标的实现返工或整修返工或整修，进一步整理资料返工或返修YesNoYesYesNoNoYesNo材料，半成品到场并合格，机械设备运转正常制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反32、馈 工程交验质量控制程序 成品保护整理施工现场材料及设备回收整理质量评定资料，编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣 工 资 料 移 交季节性回访技术性回访工程保修工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结回访记录材料及设备回收竣工验收工程保修和回访工程预结算工程项目施工总结主要工程材料、试验质量控制程序 施工单位施工单位施工单位施工单位提 供根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定订购合同随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。提 供参 加由监理工程师确认的试验室或监理委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。保管使用，并将有33、关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。保管使用审 核审 核抽 验检查确认按规定依法办理退货或索赔 第八章 项目风险计划8.1 项目风险估计项目风险评估是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。8.2 风险应对计划冬季施工措施8.2.1土方工程 开挖冻土应先用机械刨除表面冻层，并应当时开挖到规定深度，碾压成活，如不能挖到规34、定深度时，下班前将表层土壤刨松，或用草帘苫盖保温。每日开工时，先挖向阳处，气温回升后再开挖背阴处。填土前先清除原地面冰雪，并刨除地面冻土层，再进行分层填土及时压实，每层虚铺厚度不大于25cm，不得含有15cm以上的冻土块，且冻块含量不超过30%。填土后立即铺筑高级路面或次高级路面的路基，严禁用冻土填筑。8.2.2混凝土类工程混凝土冬季施工时，应对拌合用水进行加热，骨料中不得带有冰雪或冻结团块，搅拌时间应较常温时延长50%，同时，应采取较小的水灰比，并根据情况掺加早强剂，引气型减水剂以及氯盐等外加剂来增强抗冻能力。 采用蓄热法进行养护，以就地取材为原则，可用草袋、草帘、锯末等进行覆盖养护。8.235、.3砌体工程 冬季施工的砌块应干净，无冰霜附着。砂中不得含有冰块和冻结团块。砌筑砂浆采用掺入氯化钠或氯化钙的抗冻浆，对拌合用水进行加热。拌合后的抗冻砂浆随拌随用，在使用时砂浆本身温度不低于-5。安全生产技术措施8.2.4.生活区，办公地点木板房配备消防灭火器。8.2.5建立安全领导小组，制定各级管理人员岗位责任制，实行安全值班制度。 8.2.6雨水部分：沟槽作业时必须检查槽帮的稳定性，却人无坍塌危险后方可作业。 用挡板将施工范围进行封闭围挡，非施工人员不得进入。 上下沟槽，进入施工现场必须戴安全帽，（安全帽必须安全有效）。沟槽开挖前，确定有无地下物，标明位置，走向。砌筑作业前，脚手架未经验收不36、得使用。向槽下运砖应使用溜槽，溜槽底部应垫软物，溜放时应上下配合，协调一致。砌砖的灰槽应放平稳，灰浆不得装得太满。脚手架下砍砖应向墙面一侧砍。砌检查井时，沟边堆料码砖不宜超过3层，下料时用灰砖溜子，不得直接倾倒。还土夯实：采用电动蛙式夯夯实，其操作人员戴绝缘手套，穿绝缘鞋，拉线人员 配合操作手，夯前不能站人。填土时，槽下填土范围内不得有人，沟槽上边距槽边30厘米，用木方挡掩，防止车下滑把人带入沟槽内。勾头：新旧下水道勾头时，应做到：地下物保护措施:8.2.7结构：首先组织有关单位：电信、电缆、自来水等单位进行工程设计交底，并对现场设施进行细致的勘测、抛查，稍后对施工区域的土质进行细致的分析、检37、测，准确掌握各断面的地质结构。8.2.8措施：1事前探索：坑槽开挖前，先查找图纸对工程范围内的各种管线走向进行充分的核实、了解，彻底摸清各种管线的实际走向。并对可能危害地下管线安全的区域进行细致的勘察。2探坑：在未完全摸清地下物的准确位置时，将进行人工抛查，如发现地下物后，马上采取必要的保护措施，并设专人24小时职守。3悬挂保护：如挖出地下电缆，在无任何保护措施状态下，将完好保持原管线的原始态势。4支撑保护：现场遇有较大地下电信、电缆管线时，将安排人工进行砖砌或木架支撑保护。5标识：遇有危险的高压电信电缆及煤气管道的，将在该管线显要处，标示各种警示标志、标牌。第九章 项目控制过程9.1 项目控38、制方法项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法39、等。施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。一、进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各40、分部、分项工程的计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两种工期和全部工程的完工时间等方式实现：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。(进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，41、把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是42、采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。二、质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形43、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建44、筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因45、为人工操作难免有失所格，检验品种，检验质量，检验数量。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，这些名目对采购人员构成了极大的诱惑。因此，要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业，职业道德好并守信于公司的人任采购员。同时广泛掌握质量、价格、供货能力的信息，优先选择有国家认证许可，有一定技术和资金保证的送货厂家，同时选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连46、续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。成品保护养护的质量控制施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工成品保护的重要性。分项工程的完成对在工程项目质量控制中，人、控制材料质量，又可降低材料成本。单位工程来说仅仅是产品完成过程机、料、法、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位47、教国际经济合作,另外，针对建材市场产品质量混杂的情况，还要对进场材料进行必要的检测。不合要求的不得使用，确实把好采购的三关和四个检验。机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所以在工程中的一个工序，对已完成的分项工程的保护、养护，对于整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护、养护好已完成的分项工程。三、成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工48、程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当在对项目成本进49、行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。全员控制原则工程项目成本的全员控制就是制，因为施工项目是一次性工程，施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。成本控制的措施工程项目的成本从形式上看包务部门，即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施首50、先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限度地降低工程成本；另外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，动态地对工程项目的计划成本和实际括直接成本和51、间接成本，即人工费、成本进行比较和分析，找出偏差并材料费、机械费、间接费、管理费和要对涉及到工程项目的各个部门、财务费等。因此人员素质、施工质各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理，这个管理不是抽象的管理，而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目所涉及到的部门、班组和员工，必须制定出相应的责任书，要让全体项目组成员量、工期、材料、人工价格和管理水平等诸多因素都会对工程成本构成即时进行调整，对节约者给予奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予处罚。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制影响。我们要降低工程项目的成本，在计划成本之内。最终实现高质量、确保成本目标的实现，就是要从52、影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证的切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作，因都能按成本计划的步骤实施、实现。此我们应在掌握工程项目管理控制组织措施在项目经理领导下，设立相应理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管的成本控制组织保证体系和机构。最终通过管理来实现工程项目如项目组技术部门、经营部门和财建设的目的。953、.2 项目挣值分析一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶54、段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为55、正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。当SV为负值时，表示进度延误。2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费56、用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；当CPI1时，表示进度超前当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同当SPI1时，表示进度延误挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。