1、浅谈施工组织设计施工方案和技术交底摘要：本文重点论述了在工程施工中的施工组织设计、施工方案和技术交底的分类、划分标准和重要性。关健词：施工组织设计,施工方案,技术交底abstract: this paper emphasizes on the construction of the project in the construction organization design, construction scheme and technical clarification classification, the division standard and importance.key word2、s: construction organization design, construction plan, technical clarification一、建筑安装工程技术资料建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看，工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，没有得到应有的发挥，胡编乱造工程技术资料的情况时有发生，这虽然有各种各样的外部原因，但就技术管理人员自身来看，也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。对工程技术资料进行认真分析会发现，工程技术资料可分为四大类：第一类是工程施工过程的指3、导性文件:如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证性文件：如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件:如分项、分部质量评定，基础、主体质量评定等。这四类资料除个别资料兼有两种性质外，大部分资料都只有以上一类性质。这样分类，便于我们对工程技术资料的统筹把握。本文就工程施工过程的指篇二：工程施工组织设计施工方案和技术交底工程施工组织设计施工方案和技术交底>建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前的4、情况来看，工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，没有得到应有的发挥，胡编乱造工程技术资料的情况时有发生，这虽然有各种各样的外部原因，但就技术管理人员自身来看，也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。对工程技术资料进行认真分析会发现？工程技术资料可分为四大类；一类是工程施工过程的指导性文件：如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件；如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证性文件；如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件：如分项、分部质量评定，基础、主体质量评定等。这四类资料除个别资料兼有两种性质外，大部分资料都只有以5、上一类性质。这样分类，便于我们对工程技术资料的统筹把握。本文就工程施工过程的指导性文件施工组织设计、施工方案和技术交底进行较为深入的分析，以加深对这三种资料的深入理解，从而有效地指导施工生产活动。我们所面对的施工任务具有两重性一一项目属性和商品属性；首先，做为施工项目，它必然具有一般项目的特征：这就是一次性，正是由于一次性，决定了此项目与彼项目的不同，就是按照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部因素的不同影响不同，从而导致了项目的终极目标一一工期、质量、成本的不同。所以施工项目永远不会相同。因此项目属性决定了我们到手的每一6、个工程，都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程进行了设计和管理。其次作为商品，决定了它必然具有一般商品的特征：即它必须遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必须从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上的观念，否则，施工企业将被市场所淘汰。由此看来，正是由于施工项目的这两重属性，决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正是由于我仍所面对的施工项目每个均不相同，所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法，这就要求对每-个项目都应对其施工过程进行预先全面的设计和控制，从理论上解决项目施工过程中的各种问题，这是施工任务的项目属性决定的。因此，对于一个具体的工程7、，首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件，才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析，从而想办法解决这些问题，这是施工组织设计所要解决的。为此，对施工组织设计就提出了一个标准，这就是必须能够预测工程可能出现的问题，提出特殊部位和难点部位的施工方法，有切实可行的组织措施，以保证项目目标的圆满实现。所以说，优秀施工组织设计，必须针对具体工程、能够指导施工，施工过程中只要按施工组织设计的要求进行计划、组织、操作，并对外部影响因素加以考虑，进行适当的调整，施工就会顺利进行。这也提出了一个检验施工组织设计的标准，即：优秀施工组织设计能够指导工程顺利、，快速、优8、质地施工。如果一个施工组织设计达不到这一要求，那么文字再优美，逻辑性再强，也不能成为优秀施工组织设计，优秀施工组织设计只能针对具体的工程，那些被评为优秀的施工组织设计如果不是针对具体的工程，必然会失去其优秀的价值，这也是工程项目属性所决定的。既然施工任务有？项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢？这表现在一项好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入，而获得最大的经济效益这一点上这里的经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等）。我们可以这样设想，一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很9、多种施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证王期又能保证质量、成本。因此，好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程，就无法对其评价，市场经济要求尽量少的投入赢得尽量多的利润，这是每一个工程必须遵循的原则，也是施工组织设计必须遵循的原则，它是施工项目商品属性的必然要求。由上述分析可知，施工组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排，因此，它是站在战略上的，控制性的思考的结果，虽然它对单位工程进行了有效的控制和囊括，但对于分部工程就显的指导不够具体。为了控制好分部工程的施工过程，使构成单位工程的各个分10、部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性，从更深更细的角度对工程进行控制（可看成是二次控制），这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计一一施工方案。因此，施工方案以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，对篇三：施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、技术交底书、作业指导书的定义和不同点问题：试阐述施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、技术交底书、作业指导书的定义和不同点，列出相应的编制提纲。一、定义施工组织设计：用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序11、高效、科学合理地进行的保证。施工方案：施工的具体实施计划和所用的技术。施工工艺：工程施工中所关联的材料以及步骤。技术交底书：发明人或申请人将自己即将申请专利的发明创造内容以书面形式提交给专利代理机构的参考文件。作业指导书：指为保证过程的质量而制订的程序。二、区别1. 施组、施工方案、技术交底、作业指导书区别施组、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件，施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交底是施工方案的延伸，应具有可操作性，而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施组一样。技术交12、底;一般是施工中需要出具的标高、坐标、尺寸等等。作业指导书范围比较广，一般指的是施工的工业工法以及施工过程 作业指导书和技术交底的很多内容其实是相同的，看具体的使用情况，相对而言，作业指导书是指的一个整体的施工，比如，桥梁的下部、上部等大的部位。技术交底需要详细交出每一个位置的标高等。技术交底比较详细，为以后出错做核查， 而作业指导书，相对来说，就轻松的多了。技术交底就是指施工需要达到的指标，设计意图，原因，指出要点; 作业指导书，是更加细化的工艺流程、工序安排等方面，提出如何达到上述标准的要求，规 范操作过程. 技术交底是对施工员或班组对本工程的重点难点及施工过程中所注意的安全等的交底， 针13、对性比较强！工艺标准、 作业指导书和技术交底不能看作是一类。 他们是有相同处， 也有不相同的地方。 工艺标准带有普遍性，作业指导书、和技术交底具有针对性，结合工程的要求具体化，也可以说细化了，但是作业指导书、和技术交底又有区别，作业指导书是对某一项施工的要求， 技术交底则更细化，更具体。他是对班组、人员要干的活的交底。如砌砖工程，图纸要求的 各项材料、砂浆强度、砖标号，施工部位等内容，质量要求，安全要求及和其他工种配合，接底人都应在技术交底中体现。并有接底人签字。2. 施工组织设计和施工方案的联系和区别 施工组织设计： 是施工企业指导一个拟建工程进行组织实施的基本的技术经 济文件，是对拟建工程14、(单项或单位工程)的施工准备工作和 整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方 面做出的一个全面的计划安排；施工方案： 是对单位工程或分部(分项)工程中某一施工工艺和施工方法 的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械 费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从 中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。 对于某些施工难点和关键分部、分项工程，常常也要编制专门的施工方案。1、两者之间的联系 (1)整体与局部的关系： 施工组织设计是整体，施工方案是局部； 施工方案是工程项目施工组织设计的必不 可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工 方案是没有任何指导意义的，是无法指导施15、 工的。 (2)指导与被指导的关系： 施工方案的编制必须在施工组织设计的 总体规划和全局部署下进行； 施工方案始终是在施工组织设计的指导 下进行编制和实施的。2、两者的区别 (1)编制目的不同： 施工组织设计是对施工中的人力、物力的 选用方法，时间与空间布置等各方面进行周 密安排，根据各方面的要求来明确施工方案； 施工方案是编制某一部分的具体施工工艺 和方法，以保证质量要求和安全文明施工要 求。 (2)编制的内容不同： 施工组织设计编制的对象是工程整体。 它涉及工程施工各个方面的内容： 包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺 序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等； 施工方案编制的对象通16、常是分部、分项工程。 编制内容包括工程概念、施工中的难点重点、施 工方法的选择和具体的施工方法等等。 (3)侧重点不同： 施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。 (4)出发点不同： 施工组织设计是从项目决策管理层的角度出 发，施工方案是从项目实施层的角度发。3. 施工方案和方法的区别方案主要论述施工中以哪一种方式、技术进行施工，施工中的计划、机械、设备及人员的安排等为主。而施工方法则以施工工艺、施工流程、技术控制等为主。两者间既有区别，又相互关联。4. 施工方案和作业指导书的区别所谓作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随17、着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。所以我这里用图表表示一个人作业的机器配置，记录了周期时间、作业顺序、标准持有量，此外，还记录了在什么地方用怎样的方法进行品质检查。如果作业者按照指导书进行作业，一定能确实、快速、安全地完成作业。 而施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料18、供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。三、编制提纲1、施工组织设计施工组织设计编写的内容要求 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条 件等） 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立健全质量管理体系。 3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目标及其分解目标，确定各种工期保证措施。 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施，建立健全安全生产管理体系 5、质量19、管理的组织机构，人员及资源的配置计划。 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。 7、材料、设备质量管理及控制措施。 8、工程检测项目计划及方法等。 9、明确工程施工的质量控制点，实施重点控制，并确定相应的施工措施，编制质量预控计划。 10、编制可行的、合理的施工进度计划，绘制网络图和横道图，并依据计划配置各种资源。 11、分析各种条件后，绘制详细的施工现场平面布置图，明确主要施工机具、材料、开关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、电线路的走向，标示出入口、施工道路、拟建工程等，外围环境道路要明确。 12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。2、施工方案1、编制依据：施工组织设计、方20、案设计、相关的技术标准等。 2、分部、分项工程概况：该分部、分项工程的建筑和结构概况，对其特点、重点、难点进行分析。 3、施工准备：包括技术准备、机具准备、 材料准备、试验及检验工作准备的内容。 4、施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。 5、主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。 6、质量要求：应明确质量标准，允许偏差及验收方法。 7、其他要求：根据施工合同和行业主管部 门要求，制定该施工方案的安全生产、消防、环保等措施。 8、有关附图 9、附：方案设计计算书施工方案是针对分部、分项工程而写的， 它的对象是工程管理人员21、，要求针对性、 可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部位的施工方法。它是实现合同目标和质量 预控的中间环节，是施工组织设计的延续和完善，要求针对性要强。3、技术交底技术交底的编制标准： 1、工程概况 2、工作内容和工作量 3、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标。 4、施工准备 4.1材料准备 4.2机具准备 4.3作业条件及人员准备 5、操作工艺 5.1工艺流程 5.2作业准备 5.3施工工艺 6、质量标准 6.1主控项目 6.2一般项目 6.3质量控制点 7、成品保护 8、安全与环境 9、施工注意事项。4、作业指导书准备工作 技术准备：相关设计文件、设计图纸、须参照使用的通用图、参考图22、等。 试验准备：各种工程材料的检验及准备如：路基填料各种指标检验与选择；型钢、钢 筋、钢绞线、锚具送检或自检；沙石料、水泥、外加剂、外掺料的检验与选定；砼配合比试配与选定；防水材料检验等。 测量准备：确定测量工作内容、测量方法、测量要求等。 劳动力准备：需要的工种、各工种劳动力数量。 材料、 机具设备准备： 根据施工方法、 施工工艺列出需要使用的材料、 机具设备清单； 材料要写清规格、型号、等级、单位工程的用量；机具设备要写明数量、规格、性能参数等 重要信息。 工艺试验 工艺试验根据工程需要进行,应明确试验目的、试验准备工作内容、试验方法、工艺试验获得的参数及试验结论。 如：路堤填筑工艺试验。23、 施工方法及施工工艺 施工方法应详细、具体交代每道工序做法，同时明确质量要求、技术标准；施工工艺应 交代工艺流程及每个步骤的详细做法。 质量保证措施 质量保证主要从技术保证、组织保证、经济保证等方面制定适宜的保证措施。 质量事故预防与处理 质量事故预防与处理 针对作业指导书具体内容及工程实际情况， 编写质量事故预防措施及事故处理预案、 方法。 质量检查、验收质量检查、 明确检查依据，质量验收指标，检查方法，质量评定方法。 职业健康及安全注意事项针对工程内容，对容易出现安全事故的环节交代注意事项。 环境保护注意事项根据国家法律、 法规及地方法规的要求和公司相关制度及工程实际， 具体编制环境保护注意事项。