1、施工组织设计（施工方案）的编制与管理1、施T组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程具体指导施 工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作 业设计的依据。2、编制原则：2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工 程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适 用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济 合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒日易懂。2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械 设备和施工现场的施工准备工作。2.4必须釆2、用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施 工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项 IM,保证施工活动和连续性和均衡性。2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的 施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织 措施等。2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减 少物资运输量，科学地布路施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.7执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理， 使用法定的计量符号、单位。3、编制施工组织设计的部门和责任3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项H部内 业技术人员3、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、 材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编 制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员 进行分工，规定完成时间。3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿， 交项冃技术负责人。3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关 人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4、施工组织设计的编制和报批4.1 一般工程的施工组织设计及施工方案由项冃技术负责人进行编 制，由公司工程部审4、核，报公司技术负责人或分管质安的副总批准。4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应出工程部组织冇关人员参 加编制审核，报公司总工程师批准。4.3施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单 位耍及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。4.4施工组织设计的交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项冃经理 主持，项目技术负责人向项IM全体施工人员进行施工组织设计交底，介 绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措 施、平面布路等。442交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项冃部及 有关专业人员、专业施工队。452项冃部资料员收到工程部发来的施工组织设计后，列表登记。