1、 墨水湖北路（龙阳大道-江城大道）10KV线路迁改工程施工组织设计湖北恺胜电力设备成套工程有限公司二0一三年八月目 录第一章 编制说明一、编制目的二、编制依据三、编制说明第二章 工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点三、施工实施条件即自然环境四、工程中应特别注意的事项第三章 项目施工管理组织结构一、施工工序总体安排二、项目管理组织三、拟投入的劳动力计划四、拟投入的主要施工机械设备表五、工程材料的采购和进场计划第四章 主要分部分项工程的施工方法一、本工程特别注意的事项二、平面控制点的测设三、分项施工目标计划四、分项施工管理点及责任分工第五章 工期目标、施工进度计划及技术组织措施一、总工期目标2、及工程阶段性工期目标计划二、确保工期的技术组织措施第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标二、质量管理组织机构及主要职责三、关键工序的质量控制和质量管理措施第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标二、安全管理组织机构三、安全管理主要职责四、安全控制措施五、危险点、薄弱环节分析预测及预防措施第八章 环境保护及文明施工一、环境保护目标及采取措施二、文明施工目标及采取措施第九章 雨季施工保证措施第十章 施工管理与协调一、作业队伍及管理人员管理及要求二、协调工作（参建方、外部）三、分包计划与分包管理四、计划、统计和信息管理五、资料管理六、降低成本计划与措施第一章 编3、制说明一、编制目的我们在认真熟悉施工图纸和对工程所在地现场勘测基础上，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证并修改完善。本施工组织设计的目的是：为墨水湖北路（龙阳大道-江城大道）10KV线路迁改工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。二、编制依据设计单位发送的本工程施工图纸.1、 本工程施工图纸中所需要的图集；2、 有关适用于本工程的国家现行建筑施工规范和质量验收标准；3、 本工程施工图纸预算及供料分析有关数据；4、 历年来逐渐积极的施工经验；5、 其他有关适用于本工程的技术资料及参考文献。三、编制4、说明1. 工程名称：墨水湖北路（龙阳大道-江城大道）10KV线路迁改工程2. 建设地点：武汉市汉阳区墨水湖北路龙阳大道-江城大道3. 设计单位：武汉华源电力集团有限公司4. 承包方式：包工包料5. 工程质量要求：符合设计要求及规范要求6. 工期要求：计划总日历天数180 天。第二章 工程概况及工程特点一、工程概况1.工程名称：墨水湖北路（龙阳大道-江城大道）10KV线路迁改工程2.建设地点：武汉市汉阳区墨水湖北路龙阳大道-江城大道武汉3.工程施工范围： 墨水湖北路（龙阳大道-江城大道）10KV线路迁改工程是配合武汉墨水湖立交的配套工程，主要任务是将龙阳大道至江城大道沿线的10KV电力杆线拆除改5、建为敷设地下排管电力电缆。本次需要入地标段全长约3公里。4.建设期业主：中铁大桥局集团有限公司5.设计单位：武汉华源电力集团有限公司二、工程特点1本工程为土建工程；2属于电力输电工程，因此必须搞好土建预埋、预留等工作；3配合电力设备安装，合理安排工序搭接施工；4严格控制地下各类管线及标高，为电力线路敷设打下良好基础。三、施工实施条件及自然环境分析本工程为墨水湖北路（龙阳大道-江城大道）10KV线路迁改工程，其中10KV部分（龙阳大道-江城大道）涉及该段13条10KV线路：10KV十升路、10KV汉桥线、10KV锅炉灯、10KV台福线、10KV台李线、10KV台徐线、10KV台干线、10KV桃花6、岛线、10KV旺达线、10KV台干线、10KV连成线、10KV神龙线、10KV汤神线。本工程3米电缆井采用钢筋混凝土、预制盖板结构，6米电缆井采用钢筋混凝土结构，管群采用高强玻璃钢电缆保护管，拖管采用MPP管材。标高均为绝对标高，0.00相当于所在位置规划人行道或车行道标高。设计使用年限50年，安全等级二级。结构构件裂缝控制等级为叁级，防水等级为叁级，地基基础设计等级丙级。建筑场地类别二类，所处地区抗震设防烈度为6度。该项目所在地属亚热带季风气候，常年气候特点是热富水丰，热雨同季、四季分明。地形属于自然平底，地势低凹。四、工程中应特别注意的事项1开工前与业主有关负责人及墨水湖北路（龙阳大道-江7、城大道）10KV线路迁改工程指挥部取得联系，应摸清其它管线布置走向及埋深以免破坏其它基础设施。2积极主动与规划局、城管部门及其它相关部门联系，取得他们的支持，并在开工前办理红线及挖掘手续，确保工程顺利实施。 3定期检查与隐患整改制：项目经理部每三天要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 4在施工之前应对业主和监理提交施工方案，经业主和监理审批后，方可进行施工。 5电缆井的排水，原则上每2个电缆井就设一个通往市政排水管网的排水管，以确保电缆井及管群不积雨水。（施工时根据实际情况而定） 6管群敷设完毕后，要严格按施工图将铁丝贯通各管群管8、道，便于施放电缆，完毕后现场制作管口堵头将各管口封堵密实。 7电缆井的底面标高与管群高差不小于200mm，以便于电缆的施放。电缆施放中不受损伤，管群应与井内壁相差3-5cm，再用砂浆抹成圆角，以确保电缆的顺利施放。 8以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证电缆拖管、电缆管群及电缆井定位准确，标高正确。第三章 施工部署一、施工工序总体安排本工程为墨水湖北路（龙阳大道-江城大道）10KV线路迁改工程工期紧，管群单独采用专业班组施工（确保按图按质量规范施工），确保施工完毕后全线管群全部畅通。现浇混凝土电缆井：现浇电缆井：土方开挖、转运槽地清平废水排除混凝土垫层积水槽安装支模绑扎钢9、筋预埋件、支架安装浇筑砼养护支顶板模钢筋绑扎浇筑砼养护管道铁丝敷设、堵口安装电缆井盖板。砼包封管群：土方开挖、转运槽地清平除渣、排水混凝土垫层管道敷设支模现浇混凝土安装定向钻机，物探报告工作坑开挖槽地清平除渣、排水焊管定向先导孔钻进扩孔拖管各专业工种的配合与协作：1.本工程以现场施工项目部为核心，直接指导安排工程施工中各专业工种的配合与协作并根据现场所发生的突击事件随时进行调整方案，以确保本工程质量、安全、进度的顺利完成。2.每周召开一次生产例会，并把各专业工种的配合与协作列为例会的一项重要内容，及时解决施工中的技术、质量、安全和各专业的配合问题。3.各专业技术人员在每项施工前认真熟悉图纸，对10、存在的问题做好记录，在例会中及时提出，将施工中配合交叉有矛盾的问题在施工前提出，并共同商讨解决办法，做到事前控制，以免施工中打乱仗。4.在施工时避免破坏原来设备基础、管线等在施工时不可避免的专项工程，应对监理提出施工方案，经监理审批后，才可行施工，施工过程中，应注重成品保护工作。二、项目管理组织该工程由公司黄强担任项目经理，由刘璞玉同志担任商务协调经理，由肖林同志担任工程技术负责人，由杨国荣同志担任担任现场施工负责人，由具备多年施工经验的熊炜隆、殷凌峰同志担任施工员和质检员，组成一个纵横方向强大的质保体系网。由于本工程是室外施工，安全是我们最重视最敏感的问题，由公司安保部的刘传太同志现场驻点管11、理安全生产。（详见组织机构关系图）项目经理施工经理技术总工安全组质量组技术组材料组设备组测量组三、拟投入的劳动力计划（一）施工项目机构管理人员准时进场 施工项目经理必须积极地组织项目部的各专业管理人员进场，实施施工准备工作和开工，必须遵循业主的标准和条件，建立一个有施工经验、有开拓精神、工作效率高、施工质量责任心强、施工质量好的班子。各类专业人员必须持证上岗。（二）组织劳动人员进场根据工程施工范围、内容进行流水段任务的划分，确定足够的人员，建立相应的技术班组，按照开工日期和劳动力需要量计划组织施工人员进场。四、 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备（见下表）序号设备名称规格型号数12、量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力1履带式挖掘机斗容量 1.0m35国产2011200400m3/台班2自卸汽车15t2国产201010m3/台次3汽车（运输）5t8t3国产20114蛙式打夯机HW203国产201211kw/台64m3/台班5钢筋调直机BX282国产20124kw/台100m3/台班6钢筋切断机GQ40A2国产20104kw/台6147钢筋弯曲机GW40J2国产20095.5kw/台6408电焊机BX282国产201220KVA/台6409振动棒DN502国产20111.1kw/台10搅拌机JZ3501国产20115.5 kw23m3/台班11污水泵75、501国产213、0133kw/台3060m/h12潜水泵75、501国产20132kw/台2030m3/h13风镐242国产201014经纬仪J21国产201115水准仪DSZ3-321国产201116塔尺1国产201317盘尺50m3国产201318卷尺5m3国产2013五、工程材料的采购和进场计划本工程所需材料按工程进度分批分量进行材料进场，公司设备材料科提前三天进行计划下达，以确保工程的顺利进行。工程进场开工前，公司项目部将任务单下达到公司设备材料科，直接由公司设备材料科进行采购，主材按所需的数量分批进场，以避免材料堆放距离过远而造成的管理费用的增加，所有材料均提前1-2天进场，使业主有充足的时间进行材14、料的入场检验工作，进场堆放在施工平面布置图指定处。第四章 主要分部分项工程的施工重点一、本工程特别应注意的事项1、 电缆井的排水，原则上每2个电缆井就设一个通往市政排水管网的排水管，以确保电缆井及管群不积雨水。（施工时根据实际情况而定）2、 电缆井的底面标高与管群变差不小于200mm，以便于电缆的施放。3、 电缆施放中不受损伤，管群应与井内壁相差3-5cm，再用砂浆抹成圆角，以确保电缆的顺利施放。4、 有接地的电缆井，在施工前提前与监理、甲方联系尽早通知接地人员备料以保证工程顺利进行。5、制定测量方案的基本原则。以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证拖管、电缆管群及电缆井定15、位准确，标高正确。二、平面控制点的测设根据平面控制测量成果记录与总平面定位图测出标高基准点与控制轴线。将基准点引测至周围相对固定的构筑物上。1根据已有数据计算模拟设置控制点的座标，在电缆沟、电缆管群及电缆井施工前，将各辅助控制点(桩)引至电缆管群及电缆井边硬化部位，放开挖线；待垫层施工完毕，将控制点引入基坑内。2使用放线设备： J2经纬仪1台， DS3水准仪1台，辅助用品 (花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔)。3放线完毕，我公司将请有关单位进行复核，报监理、业主验收。三、分项施工目标计划分项工程 名称分项工程目标计划砌筑工程砌体砂浆密实饱满、无明显倾斜，符合规范要求钢筋工程控制钢筋几何尺寸偏差16、，钢筋绑扎焊接符合设计规范要求，严禁偷工减料，分项完成后通知监理验收，进行下一道工序模板工程模板安装牢固、紧密，有足够的强度、刚度，位置尺寸正确，杜绝跑模砼工程防止砼受冻出裂缝，保证砼强度及外观质量达到设计要求接地工程接地极、接地线可靠焊接，整个接地网补涂沥青防腐，接地电阻符合设计要求管群工程基槽修正、清平后敷设，外观平整摆直、对接紧密，包封后无管体裸露，每段每孔做穿通试验，保证管群通畅拖管工程出具物探报告后开始导向，详细记录导向数据，及时转运泥浆，保持现场清洁卫生，每段每孔做穿通试验，保证管群通畅四、分项施工管理点及责任分工分项工程名称质量管理点质量要求负责人模板工程表面清理接缝支撑异型柱模17、板表面清洁接缝严密支撑稳定模板工长钢筋工程接头位置锚固长度电渣焊接头质量及位置达到设计要求锚固长度满足抗震要求钢筋工长混凝土工程混凝土接槎高强混凝土及防水混凝土浇筑工艺接槎位置按施工组织设计采用过程控制达到设计强度混凝土工长管群、拖管工程符合电缆敷设要求管材连接牢固，各孔通畅施工队长第五章 工期目标、施工进度计划及技术组织措施一、总工期目标及工程阶段性工期目标计划为使本工程顺利进行，满足使用要求，本项目部在人员组织、施工工艺搭配、设备投入、材料供应，内外配合等方面精心策划布置，业主方提出总工期理想目标为76天。二、确保工期的技术组织措施1、施工前项目部人员要认真学习执行中华人民共和国建筑法，建18、设工程质量管理条例、建设工程安全生产条例、电力建设规范规程及国家方针、政策。2、认真学习执行建筑工程施工质量统一标准，国家现行的相关工程质量验收规范、规程和建筑工程质量标准强制性条文。3、做好图纸会审。组织相关专业技术管理人员熟悉图纸，了解建筑、结构和专业 设计意图及重点要求。将图纸设计中有错、缺、漏问题提出，做好记录；参加设计交 底、图纸会审，将设计交底的重点、难点做好记录或提出解决方法，并将图纸中存在 的问题提出解决方案，同时做好会审记录；做好设计、监理、建设、施工单位代表签 字、盖公章，作为图纸补充文件，实施施工。4、做好现场及各工序间质量的跟踪，每一个工序完成或半完成时质量管理人员要检19、查工艺要做到精、细化，要大胆勇于技术创新，满足质量及工艺要求与特别是工程中的细节，细节处理得好与坏直接影响工程质量使用和美观。5、认真做好施工技术交底。施工前项目部经理、技术负责人或技术、质量、安全环保员根据施工规范规程、质量验收标准和建设单位合理要求，对分部、分项、特殊 和隐蔽工程，易发生质量事故、安全事故的各部位认真进行各专业工种书面交底；并经过审查，有签发人、审核人、接收人签字生效，所有交底资料列入档案。6、认真做好技术措施计划。施工项目部经理应编制月度技术措施作业计划，并计 算经济效果，下达到工长及有关班组执行，保证施工进度、质量 、增产节约，提高 机械完好率和利用率，改进工艺，提高生20、产率，保证安全、环境和文明施工，并应根 据实际情况定期进行调整。7、严格执行技术复核。为避免发生重大差错，分项工程正式施工前，应按规定对重要项目进行复查、校核工作。内容如下： 标桩定位、标高、标准轴线、龙门板和轴线标高； 基础土质、位置、轴线、标高； 模板尺寸、位置、标高，予埋件、予留孔、固定情况，模板内清理，湿润；钢筋混凝土配合比，材料质量、证件、复试，商品混凝土现场测试坍落度、试块 制作，作好记录和养护；8、认真做好资料管理。设专人负责工程档案的编制、签证、收集、整理、存档工作。应做到真实、准确、齐全、完整。9、现场有关管理人员准时参加周会，解决施工中的各种技术、质量 、安全、环境、文明施21、工中的问题，认真听取业主、监理代表意见和建议，修定施工计划，确保按期 或提前完成施工任务。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1工程质量目标：合格标准。2合格率：各分部分项工程合格率为l003优良率：各分部工程优良率达90以上。4其它指标：工程一次性验收合格，交付贵单位使用。二、质量管理组织机构及主要职责项目部质量组织机构框图项目经理技术负责人资 料 员安 全 员材 料 员质 检 员施 工 员施工班组项目部主要管理人员职责分配表序号职 务主 要 职 责1项目经理1)代表企业全面履行本工程施工承包合同；2)负责对内、对外工程联系和协调；3)合理组织生产、实现项目质量目标；4)22、负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产和文明施工；2技术负责人1)负责组织编制施工组织设计和质量计划；2)负责图纸会审和技术交底；3)负责组织质量检验和评定工作；4)负责项目部质量保证体系的建立及实施；3质检员1)负责施工过程的质量检验和监控工作，确保每道工序受检；2)负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；3)复核标高；4)制定和落实纠正预防措施,并对一般不合格品进行处置；5)参加各项质量的检查和工程竣工验收工作，并作好其检查记录；4施工员1)及时、准确地测量标高；2)对施工图纸、施工组织设计、质量计划、作业指导书等进行交底；3)对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形23、成各种产品质量记录；4)负责日常施工中的技术问题的处理；5材料员1)依据施工所用材料进场计划，及时组织材料进场并进行验收；2)熟练掌握各种材料的技术标准，对进场的桩段、材料及时索取有关材质证明及检验报告，并进行标识；3)做好材料进货台帐；6安全员1)认真执行国家的安全生产法和各项生产制度、安全管理办法；2)参与审查工程项目的安全技术措施，并督促实施；3)经常进行安全检查,及时处理安全隐患；7资料员1)建立项目部收发文记录，收集保管文件资料；2)建立项目部工程台帐，记录整理完善工程资料；3)按规定要求，搞好工程竣工资料归档工作。三、关键工序的质量控制和质量管理措施1.关键工序的质量控制施工工序的24、控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据图纸和国家施工验收规范及质量检验评定标准以及有关规定进行严格控制，确保工序质量。针对本工程的实际情况，制订如下措施：在施工前认真搞好图纸会审，强化施工方案同时组织有关人员进行详细交底，使他们对图纸及施工方案的内容达成共识。针对本工程的实际情况，针对其特点运用因果分析图、直方图、质量对策表等质量预控手段进行统计分析，掌握工程质量动态，跟踪病兆，对症下药进行技术难关攻克，确保工程创优。全面推行标准化管理，根据质量保证体系的要求，施工中各项管理工作纳入相应的工作标准，实现质量管理标准化，管理系统程序化。根据谁搞生产，谁负责质量的原则，项目经理及25、有关人员在施工中将严格对各工序进行控制。项目专职质检员，应严格认真地对各工序质量进行监督，使工程达到预期目标。针对常见质量通病的防治采取切实有效的处理措施来对工序质量进行控制。1.1检验和试验检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行国家检验试验及质保体系外，还将根据工程的实际情况采取有效措施，确保检验、试验工作的准确性。检查和试验工作遵循与施工生产同步的原则，为了使检验与试验工作更好的进行，本项目将制订以下计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。进货检查与试验计划本计划根据施工材料计划的编制周期进行编制，项目材料员负责对材料的数量及规格、型号进行验收，质检员对外26、观质量检验合格后，项目见证取样员按规定取样检验，检验合格后，将信息反馈给材料员。材料员再根据质检员的检验结果，对材料进行处理，从而防止不合格物资用于工作中。施工工序检验及试验计划专职质检员将根据质量计划，结合实际情况对各施工工序进行检验，施工班组将根据检验结果对工序进行处理。对于砼及砌砖工程，见证员应严格进行计量，同时按试验标准进行取样试验，试验结果将通知项目经理和专职质检员，以此来控制各施工工序的质量，从而保证分部工程质量达到预期目标。最终检验与试验工程完工后，由项目经理向技术、质量部门申请自检，在自检合格的基础上，再通知业主，监理部门、设计部门、质检站进行检查和验收。1.2施工工序可追溯性27、管理分项工程质量检验评定表是生产工序的可追溯性记录，该记录必须实事求是地填写，不得弄虚作假。所有经质量检验不合格的工序产品整改后都重新进行质量检验评定，并填写分项工程质量评定表。分项工程质量检验评定的方法按国家检验评定标准及有关规定进行。2质量管理的措施按ISO9001：2000标准建立了质量保证体系：本措施是根据国家现行建筑施工质量验收规范及质量评定标准，以及质量保证体系等有关文件编制而成的，适用于该工程中的质量目标控制管理，有效期从开工至竣工，是该工程实施质量活动的纲领性文件。与项目施工相关的所有人员必须遵照执行。建立以经理为首的质量管理保证体系，形成一个横向从项目经理部到各科室，纵向从副28、经理到生产班组的质量管理网络。通过逐级制定质量责任制，开展活动，形成既有明确质量目标、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证的管理体系。运用全面质量管理的方法，强化质量管理，以工作的质量控制工序质量，以工序质量控制分部工程质量，以分部工程质量控制单位工程质量，从而确保本工程达到质量管理目标，以期实现的质量方针。为确保上述措施的实现，树立以质量求信誉的方针，本项目将严格制定各项规章制度。对业主承诺：凡是参与工程施工的有关质量管理人员必须经过培训考核合格后，才能上岗，事实上我们也是如此，本项目班子人员都经过了培训，由于事物是不断发展的，以及未来的事情存在着不可预见性因素，本项目将采取有效的培训手29、段，使项目所有人始终保持最佳状态。凡是检查不合格的工序(或成品、半成品)在进行下道工序前，必须整改，经复查，认定合格后，才能进行下道工序的施工，不得因各种理由而违背质量一票否决的原则。所有前道工序进入下道工序施工前，必须严格认真地履行三检及技术复核制度，即各工序班组在完成施工任务后进行自检，在自检的基础上，申请项目副经理检查，然后由专职质检员进行核定。对于部分隐检工序，在自检合格的基础上，必须向业主、监理部门、质监部门申请检查验收，以此来控制不合格工序进入下道工序。各分项工程在施工前必须向作业班组进行具体的施工技术交底，使有关人员明确各分项工程的操作程序，技术要求、质量标准等。为保证工程创优，30、也为激发广大职工的积极性，在工程开工前，项目经理部将签订工程质量创优责任状，明确工程质量目标及要求和奖罚措施，将质量目标计划中各个指标分解到工序、落实到人头，切实做到在搞生产的同时，人人负责质量。对工程质量起着关键作用的人员：施工员、质检员、见证取样员、材料员等除培训取证外，各职能部门每月定期归口进行业务培训、学习、交流经验，及时掌握质量动态，总结经验，制定措施，保证质量管理目标的实现。工程施工前，项目将制定交底制、三检制、技术复核等制度，认真执行现场综合考评，定期或不定期进行质量分析、质量讲评等一系列质量管理活动。同时机关各职能部门每月定期到项目检查工程质量，协助项目解决实际问题，与项目共同31、管好工程质量。项目质检员代表科室质量安全科对工程质量进行督促、检查、验收，科室将对其业绩进行考核，考核结果与当月奖金挂勾，与上下岗联系。现场设专职质检员专人负责现场质量管理。建立健全的质保体系，现场以项目经理牵头，质检员、施工员、材料员等做到层层把关，坚持大“三不放过”原则。材料进入现场后必须经监理或业主查验后方可送检测站检测，结果合格才能使用。工序之间要坚持“三检”制度，上道工序完成后清下道工序，班组进行直接交接，并办理交接班手续。隐蔽工程项目经理或现场技术负责人必须亲自验收，监理、或业主同意办理稚签证才能进入下道工序。必须服从监理或业主提出的建议。坚持分项工程的技术交底制度，上班肖用口头进32、行交底，交底必须仔细、彻底、透彻，不能有含糊施工方法。2.1施工过程中的质量控制为确保质量管理目标的实现，将对影响工程的有关因素进行如下的控制。文件控制根据质量保证体系要求，保证施工过程中使用有效的文件及图册，在工程施工期间，所有往来文件及图册由项目资料员负责，项目资料员对各种文件及资料分类登记，按照项目经理的指示，将文件和资料发放到有关人员手中，并履行签字手续，同时负责文件的分类管理。对变更的文件或图册，应加盖适当的标记予以区分，从而保证不使用过期或作废文件或图册。材料管理根据质量保证体系规定，本项目将认真搞好采购物资的质量管理，严格把好材质关，对原材料、半成品、成品的进场要有合格证明，对主33、材必须分批、分规格进行复验，不合格的材料不得使用在工程中。2.2工程档案资料的管理本项目根据有关规定及地方有关部门的要求，将认真做好资料的收集、整理、归档工作，在工程完工后10天内向有关部门移交准确、齐全的档案资料。2.3质保措施的贯彻执行本工程质量标准为市优良工程，我们在施工中的一切活动都以国家规范的优良等级为标准。为了确保本工程的优良等级，项目部与各个施工班组均签订工程质量责任状所有参加项目施工的人员都必须认真执行措施中规定的职责和工程程序，项目部按责任状要求，对分项分部工程进行检查、及时验收、及时奖罚，发现问题及时整改，从而在施工过程中确保工程质量，满足合同要求。所有参加项目施工的人员都34、应认真执行措施中规定的职责和工作程序，对于措施中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违背质量方针，且充分保证工程质量的前提下方可进行下道工序施工。2.4质量检验及技术措施各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。所有原材料、半成品必须有合格证或材质证明，钢材和水泥还必须有复检试验报告，不允许不合格投入使用。所有隐蔽工程记录必须建设或含监理单位，市质监站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。对水泥等材料：水泥的型号、标号应一致，同一家厂商生产。钢筋的品种、规格应符合设计要求。其化学、物理性能应符合国家验收规范：现场对所有进场35、材料必须严格把关，无产品合格证的和检测实验合格报告的材料一律禁止使用。对运送到现场的材料进行记录。2.4.6模板支撑必须具有足够的强度，刚度和稳定性，模板在周转使用时要将表面清理干净。钢筋表面必须洁净，弯钩朝向正确，搭接长度符合设计要求，绑扎钢筋网片时，缺扣，松扣数不超过应绑扣数的3，且不应集中。2.5质量管理制度工程项目质量承包负责制度： 项目部对工程的全部工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交技术质量总结。技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织36、进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不新探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、砌砖、等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工37、日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人中应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间38、应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影内时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资抖员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶39、嵌标牌，明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工和日期，是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好用户回访工作，按有规定实行工程保修服务。培训上岗制度：工程项目所有管理及操作有员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。240、.6施工中的计量管理计量管理目标计量管理水平达应得分的90%；计量器具配备率达99%；计量工作检到达95%；计量技术素质达应得分的90%。计量管理制度按施工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必须100按时送检，其它计量器具应按计划按时送检，送检率不得低于90。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。预制盖板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋41、加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。2.6.13混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误码差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度度块。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。观场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净42、，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试：非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标严格遵守中华人民共和国安全生产法、湖北省建设工程安全生产管理办法以及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。杜绝重伤及死亡事故、年工伤率控制在0.15%以下，确保施工安全优良。二、安全管理组织机构项目经理部设专职安全员，施工队设安全员，作业点设安全监护人。项目经理部建设健全安全管理网络，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制43、度，在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象。从安全管理组织和措施等方面形成有限的安全保证体系。项目安全管理组织如下：项目经理项目技术负责人 专职安全员施工队长施工队安全员作业组长安全监护施工人员项目安全管理组织机构图三、安全管理主要职责项目经理和施工队人员的安全职责按国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定和建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的相关规定执行，其主要职责为： （1）项目经理：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织编制安全施工措施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全急速措施审批和施工安全急速措施较低制度；定期组织安全生44、产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，组织并主持事故的调查分析，提出处理意见。 （2）项目总工：对工程安全技术负全责；组织常规的学习及考试，组织安全技术教育工作；负责编制安全文明施工措施，并组织安全技术交底；负责组织工地安全设施的研制和标准化的推行工作；参加事故调查并提出技术性防范措施。（3）专职安全员：落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门派出安全隐患，组织开展安全健康的宣传教育工作，监督劳保用品质量和正确使用；参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩；协助45、领导进行事故调查处理工作。（4）施工队长：负责组织本队人员学习、贯彻安全规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；安排施工生产任务时，向本队人员进行安全措施交底；组织本队开展安全活动，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的站班会，做到“三查”；组织本队人员分析事故原西，吸取教训，及时改进施工队安全管理工作。（5）施工队安全员：协助队长组织学习和贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；对本队所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；协助队长进行施工队安全建设，组织安全文明施工，进行安全宣传教育，做好安全活动记录；参加本队的事故调查分析。（6）作业点安全监46、护人：对施工现场安全防护装置和设备进行验收，消除安全隐患；对现场作业人员进行安全交底，组织实施安全措施；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。（7）施工人员：认真学习并严格执行安全规程、规定、制度和措施，不违章作业；积极参加安全活动，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。四、安全控制措施 （1）坚持站班会、每周一次施工队安全活动和安全检查、每月一次的工地安全施工检查与整改，经常检查工地施工安全情况，并做好安全检查和整改记录，确保施工安全顺利进行。（2）加强安规学习、教育和考核。凡参加本工程施工的人员施工前均须进行47、安全教育，经安规考试及格后方准上岗。对特殊工种、特种作业人员按规定进行培训，按期复审考核合格后，持证上岗。 （3）施工中坚持一切施工项目都有安全施工措施，都有技术交底的原则，作业知道书中明确安全保证措施，在施工前认真进行安全技术交底，参加交底的人员经签字后方可参加施工，并确保在施工中贯彻执行。（4）施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽，登高作业正确使用安全带，佩戴工具袋，严禁高处抛物。（5）施工现场设置安全标志，并做好宣传工作，禁止非施工人员进入施工现场，特别是架线期间，加强护线工作，防止儿童等非施工人员进入现场以免发生意外事故。 （6）加强对交通工具的管理，杜绝主要责任在我方的重大交通事故。 48、（7）交叉作业时，注意相互配合，并采取切实可行的安全措施确保人身和设备安全。 （8）材料及设备倒运有专人负责，绑扎牢靠，注意路况，采取可靠措施保证设备装卸和行驶中的安全。 （9）用电设备均有接地或接零保护，并按规定配置施工用电缆及电源箱，电源箱内设备配置负荷安规要求，装设漏电保护器。 （10）在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁配置相应数量的灭火器和其它有效消防器材，灭火器放置在专用消防箱内。 （11）按安全规程要求设置危险品仓库，易燃、易爆物品由专人保管，进库和发放时严格执行领用制度及规定。 （12）按规定作好起重工器具、有关劳保用品及试验仪器、仪表的维护、保养和试验鉴定工作。五、危险点、49、薄弱环节分析预测及预防措施工序危险点控制措施工序危险点控制措施机械作业与材料存放交通肇事1、文明开车，遵守交通规则；2、不超载、不超速、不客货混装；3、车况不好不上路；4、通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视；5、装车、捆车经过互检。机械作业1、专人专机；2、机况不佳补作业；3、支腿稳固；4、吊重、吊幅不超过规定；5、划定危险区（起重臂下活动范围内）贮存和装卸1、堆放不超高；2、堆形稳定；3、不在坡地堆放物品；4、不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒塌）工程现场施工基坑基槽挖土1、基坑深度超过2.5米，采用打钢板桩支护；2、2米以内的基槽，按大于1：:03的坡度放坡；3、土方弃置于坑槽50、边1米以外。坑槽坠物伤人1、不在坑槽边堆放各种材料；2、基坑内用材采用滑板滑落，杜绝抛落。坑槽口1、基坑口四周进行围挡围护；2、基槽沿线采用围挡围护。路口1、离危险点标志牌，围栏隔离作业；2、设置警戒线，指派专人警戒。施工用电1、无特殊工作作业证人员，不准隔离作业；2、做好接地接零和漏电保护。其他1、佩戴安全帽，统一着装上岗；2、正确使用安全防护用品；3、严禁穿拖鞋和酒后上岗。第八章 环境保护与文明施工一、环境保护目标及采取措施（一）环境保护目标：(大气污染、水污染、施工噪声污染)合格。1.环境管理措施1.1环境目标：固废、噪声、粉尘、污水排放合格率 100%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，51、生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。1.2环保管理：1.2.1施工现场设专项环境保护管理人员，负责现场环境的保护。1.2.2水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。1.2.3运输水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时，封闭、包扎覆盖，以免沿途泄露、遗洒，一旦发生要尽快清扫；卸运时采取有效措施防止扬尘。运输车辆不得超载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿 10cm，装载建筑渣土或其它散 装材料不超过槽帮上沿。土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车 轮冲洗干净。1.2.4施工现场和临时道路应采用硬覆盖，并及时洒水降尘。1.2.5施工及生活污水应52、排入市政污水管道。施工现场不准焚烧有毒、有害物质。防水工程要采用新型防水材料。1.2.6水泥砂浆、混凝土搅拌、混凝土泵等施工作业的污水，必须设沉淀池，澄清后重复使用或排出，防止污水外溢和随意排放，造成污染。1.2.7施工现场要建立施工不扰民措施，严禁噪声扰民，在居住区内禁止在规定的 时间内（22 时至次日 6 时）施工作业，要严格遵守国家环保规定，合理安排工期，控制噪声作业。特殊原因要求急需连续施工作业的，报请环保部门批准后方可施工。夜间施工照明不得照向居民住宅和有人居住的公用房。2. 保卫管理措施2.1认真贯彻甲方管理制度和现场管理制度，加强纪律性，不准乱跑乱拿，维护安全人人有责。2.2施工53、现场设置保安人员，履行保安职责，非工地施工人员和管理人员不得进入，外来人员不经批准不得进入现场和留宿。2.3加强现场内外物资运输管理，入口设门卫，并应设流动值班人员巡视管理。2.4值勤人员要统一佩带工作标志，应设立坚固美观的值班室，值班人员必须紧守岗位，严格执行出入检查登记制度，记录好每天的值班日记。外来人员必须进行登记方可出入，机动车辆出入工地要接受停车检查。2.5严格执行值班人员五不准“不准睡觉、不谁会客、不准看电视、不准喝酒、不准打扑克”等娱乐活动。2.6凡出入人员携带工具、材料等物品，必须持有领导签发的物品出入证方可出入。2.7做好现场“防火、防冻、防毒、防滑、防爆”工作，现场配备好防54、火器材，发现火灾时应立即报警，并报告单位领导处理。针对本工程特点应特别注意的几条；1. 按建设单位要求，所有施工人员在施工前必须参加建设单位组织的安全培训学习并经考核合格，方能上岗作业。2. 因本工程在室外作业，所有进场作业人员，必须统一着装，便于管理。3. 现场必须悬挂公司的安全管理方针“安全第一，预防为主”标牌。4. 现场铁锹、铁镐等铁件严禁超过本人身高。5. 进入现场人员必须穿绝缘鞋戴安全帽，必要时要佩带安全带。6. 每天上班前必须进行施工安全交底并记录在案。7. 因工程作业线长，施工前必须了解地下管线资料，确保不出现破坏地下管线的现象。8. 形成每周安全日例会，总结安全生产情况。9. 55、现场必须配置灭火器存放处。10. 安全警示牌必须悬挂在醒目、清晰的位置。施工现场防大气污染措施 施工垃圾使用封闭的专用垃圾道路采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。垃圾应及时清运，清运时适量洒水。 施工现场临时道路，要随时清扫和随时洒水，减少道路扬尘。袋装水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，应尽量安排在库内存放。 (2)防止水污染的措施： 凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排出的废水要经二次沉淀后，方可排出市政污水管线，未经处理的泥浆水，严禁排入城市排水设施和河流。 禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水环境。二、文明施工目标及采取措施严格执行武56、汉市建筑工程文明施工管理办法，本工程作业线较长，在车辆行人入口处必须采取有效隔离防护措施，为确保文明施工，创造一个安静、清洁的施工环境，我们将施工区域采取硬质围档，围栏进行施工封闭，本工程现场文明施工确保达到市级文明样板工地。1成立以项目经理为首的文明施工领导小组,对施工人员进行文明施工教育,加强文明施工意识,每周至少二次对现场进行文明施工检查。2遵守执行武汉市建筑工程文明施工管理办法。3严格按照甲方批准的现场平面图进行施工，不乱搭、乱盖。4做好施工区域内的排水设施，妥善处理泥浆水，未经处理不得排入城市排水沟网。5强调现场施工管理，坚持正确、文明的施工程序，做到上道工序为下道工序创造清洁、整齐57、的工作面和良好的工作环境。 6施工现场各类材料、机具根据标识进行分类管理。7搞好土方平衡，废弃渣土运至甲方指堆土场，用于回填的土方集中堆放。 8施工部位做到工完料清，料具归类整齐堆放。9作业人员应根据技术交底和施工操作规程施工，不得野蛮作业。10定专人进行场内生活垃圾、建筑垃圾的清理，保持良好的工作环境。 11遵守国家有关环境保护法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气、废水、固体废气物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 12保健急救施工现场必须配备经过培训的医务人员，经常地开展卫生、防病的宣传教育工作，制定急救方案，落实急救措施，备足急救器材、疗伤和保健医药，确保职工的安全和健康。13、58、施工噪声控制 施工区的等效声级为：夜间：40 dB；昼间：50 dB。 施工现场噪声较大的机具为振动棒、运输车等。针对本工程施工期间主要噪音源(振动棒、运输和搅拌机)，特采取如下措施： 、振动棒采用低噪声产品； 、在搅拌场及所有的临时加工场地均设临时简易厂房，将主要发声的搅拌机具及其他设备放置在厂房内； 、教育工人保证施工现场不发生大的、刺耳的响声； 、严控制施工作业时间，施工作业时间规定为中午12：00-13：30为午休时间，不得施工，晚间施工要尽量做到减少噪音，将产生噪音的工作不要放在晚间施工。第九章 雨季施工保证措施1.雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制59、雨季期施工措施，所需防护雨期的材料要在雨期施工准备好。2.成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。3.设专职人员，设专职人员收听天气预报，掌握天气情况，提前做好预案。4.应做好施工人员的雨季施工培训工作，根据天气预报情况，雨前组织相关人员 进行全面检查施工现场的防雨、防冻准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等项工作。5.检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅，管沟等应做好封堵排水。6.现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现 场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。7.施工现场、生60、产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌场、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季进行不定期全面检查和整修，保证房间不漏雨，场区不积水。8.安全检查部门在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，接地电阻要符合安全要求，确保防雷；并应做好挡板防风加固技术措施。9.水泥应存入仓库，没有仓库处应搭设专门的棚厦或用防雨苫布材料覆盖，保证不漏、不潮、下面应架空 300 高用来防潮、通风，四周设排水沟，避免积水。10.砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水 出路，防止淤泥掺入。11.雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织储存。水泵等设备应61、提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。12.沟槽（坑）上应做挡水坎，高度不低于 200mm，厚度不小于 500mm，拍压密实，挡水坎外侧应修成泛水坡。13.在出场前对车辆轮胎泥泞进行仔细冲洗及对带出的土进行排除，防止污染 市政道路。14.混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土遇雨应覆盖，以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。15.雨季期间应随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土配合比，严格控制水灰比。雨天浇筑混凝土应减小坍落度。16.现场钢筋堆应垫高，以防钢筋浸入水中、泥泞污染、锈蚀。162、7.雨后钢筋视情况进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构上。18.雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，被雨冲刷后应重新刷一遍。19.木模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。支撑杆（管）下土应重新夯料加硬垫（木方）。第十章 施工管理与协调一、作业队伍及管理人员管理及要求 1、作业队伍准备作业队伍准备要求序号类别具体要求1一般要求人员专业性强、综合素质高，队伍整体性强。队伍规模主要以工程量和工期要求为标准。队伍组建后随时可以进场并进行施工作业。2专业工种齐全、配置合理技63、工和普工的比例满足要求。特殊工种数量满足要求。3顺利集结与进场根据劳动力要求计划确定分批进场名单和时间。明确分批集结地点和时间，并进行体检。5教育、培训和交底对作业人员、特殊工种进行现场资格审查。进行安全、质量和文明施工等教育。进行现场技术培训和考核。进行技术交底工作。组织作业人员开展技术交流。 2、管理人员准备（1）有公司选派德才兼备的项目经理，项目经理与公司经理签订项目管理目标责任书。（2）由项目经理提议，征得公司相关职能部门同意，在公司所属各部门中选择技术和管理素养高的管理人员组成工程项目经理部。（3）管理人员准时到位并尽快熟悉工程情况和工程管理特点，及时进行项目管理工作。（4）公司各职64、能部门对项目管理人员进行服务、指导、监督和考核。二、协调工作（参建方、外部）（1）加强工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的组织协调工作，以排除障碍、解决矛盾，确保工程目标顺利实现。（2）在公司法定代表人的授权范围内，项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调工作。（3）项目经理部与项目法人/建设单位之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。（4）项目经理部在施工准备阶段主要要求项目法人/建设单位按规定的时间内承担合同约定的责任，保证过程顺利开工。项目经理部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造65、条件。（5）项目经理部及时向项目法人/建设单位或建立提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目法人/建设单位按规定时间向项目经理部提供技术资料（含施工图纸）。（6）项目经理部按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合。（7）项目经理部在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同事接受业主和建立工程师对双方的协调。（8）项目经理部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。（9）遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。（10）工66、程项目具体组织协调情况详见下表：项目组织协调内容序号相关单位协调关系内容1工程所在地政府和居民1、遵纪守法，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众和政府的关系；2、驻地请示就汇报，办理相关手续取得支持。2项目法人/建设单位1、认真履行施工项目承包合同；2、依据合同及有关法律友好协商解决争议与纠纷；3、参加项目法人/建设单位/监理主持召开的施工调度协调会；4、及时汇报工程施工进展情况以及材料供应、施工质量等问题；5、积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。3监理1、 积极配合、支持监理工程师工作，施工组织管理满足本工程监理规划和监理工作实施细则的要求；2、 尊重监理工程师对工程质量问题的意见67、，协商研究处理相关问题；3、 除每月按时向项目法人/建设单位/监理报送有关计划、统计、安全、物资等方面的报表外，每季度末，随当月统计报表一起，另报送一份当季计划完成情况分析资料；4、 项目施工管理实施规划、作业指导书等施工技术文件，将及时提交监理人员，施工组织设计及作业指导书交底时通知监理人员参加；5、 隐蔽工程完成后及时通知监理人员检查签证，未经签证不得隐蔽，不得进行下一项工序的施工。4设计单位1、 对施工中遇到的现场情况与设计不符等技术问题，及时与工程设计单位联系解决，得到设计认可后，方可施工；2、 积极配合项目法人/建设单位做好施工图纸设计优化工作。5物资供应单位1、 有供应合同者为合同68、关系，双方履行合同；2、 无合同者为买卖、需求关系，充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制。6交通、自来水、供电、通讯等公用部门在施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合7质监部门接受其对施工全过程的质量监督、检查8消防部门提出施工现场消防平面布置图，消防设施符合要求9环保部门尊重当地居民、环保部门意见，减少环境污染，搞好环卫、环保、场容等工作三、分包计划与分包管理 本工程由公司安排本公司队伍施工，无分包计划。四、计划、统计、信息管理 1、计划、统计报表的编制和提交（1）按照施工承包合同和项目法人/建设单位的计划统计要求向项目法人/建设单位和建立工程师提交各类计划、统计报表。 （2）69、项目部应指派专人向项目法人/建设单位和建立工程师报送年、季、月施工产值计划、形象进度计划和各类计划、统计报表。工程开工后，每半月向项目法人/建设单位、监理工程师报送工程进展情况及工程简报。 2、信息管理的目标工程资料的齐全、完整、规范，工程信息传递的及时、有效、准确。3、信息管理的目标（1）项目部设立一名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。（2）配备微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面/电子版资料。（3）对外或与公司通讯联系使用网络、电话和传真机，内部联系主要使用电话和无线电台。（4）按照公司档案管理办法及实70、施细则，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。（5）按照施工程序，各阶段的工程资料和施工记录，及时按档案管理要求收集、整理，在每一分部工程结束时，该分部工程所涉及的资料基本收集齐备，以备分部工程中间验收时检查。竣工验收前，工程资料及施工记录均按档案管理要求整理成册。（6）公司档案员不定期地深入现场，指导、检查和监督现场人员做好工程资料的收集、整理工作。五、资料管理 1、负责工程前期建设管理文件、建设单位签订的协议、合同资料的收集、分类、编目、立卷、归档及移交。组织竣工档案资料移交。 2、归档文件的份数归档的工程前期、竣工验收的档案为一份原件。施工工程文件（包括竣工图）为三71、件。 3、合同、协议签订完毕后即归档初步设计阶段形成的材料，在审查批复后即归档。各专业工作中形成的材料，在工作告一段落后即归档。竣工图及竣工资料在工程试运行结束后一个月内归档及移交。六、降低成本措施 1、实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制； 2、强化工程治疗管理，提高仅供参考验收一次合格率和优良率，减少返工消耗； 3、加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备安全； 4、以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合力组织人力和机具，提高施工效率； 5、工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工；6、充分调动职工的劳动积极性，合理调派民工，提高劳动生产率，提高工效；7、加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核；8、加强机具设备的维护保养工作，合力调度使用，提高机具设备的利用率；9、加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平；10、加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失；11、合力悬着运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏；12、文明施工，尽量控制施工用地，减少赔偿。