1、施工组织设计2012年某某地区某某光缆线路施工工程某某市政公司2011年施工组织设计（含项目管理机构）1、项目概况本期工程项目建设地点在某某地区，本期项目为2011年某某地区某某光缆线路施工工程之一，具体工作量如下: 1.1 2011年某某地区某某光缆线路施工工程：本次工程本次工程敷设4孔管道(3根梅花管+1根波纹管)0.0米，砖砌小手孔0.0个，定向顶管0.0米2、施工组织2.1 工程项目组织结构图针对本工程实际情况，分公司将专门成立由某某现场组织指挥施工，并承担从施工现场准备至工程竣工验收全过程的管理工作，落实安全、质量、进度、成本等责任，项目经理部组织结构如下：2.3 项目管理人员职责22、.3.1项目经理A负责组织制定本项目部内部的各项管理办法，全面负责内部管理，参加合同的评审工作。B.参加工程施工图设计会审,组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。C. 采取有效的管理措施，严格控制生产成本，负责工具、车辆、仪表及技术力量的调配。D.负责沟通与客户和监理的关系，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。E.组织工程预验、竣工验收、工程收尾及移交工作。F.负责工程款结算事宜。2.3.2项目技术负责人A.在项目经理领导下,做好技术管理工作。B.参加施工图设计会审，编制施工组织设计和施工作业计划，对操作人员进行技术交底。C.贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范及操3、作规程。D.加强质量监督，研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。E.负责项目的技术培训。F.协助项目经理进行工程预验、竣工验收、工程收尾及移交工作2.3.3项目质量负责人A.严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度；B.负责工序及工程阶段性检查，做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量；C有计划地进行顾客回访、及时了解回访中发现的顾客投诉质量问题，保证按合同向顾客提供必需的服务。D对工程中重要工序进行监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正；E.参加生产例会，及时反馈信息，对质量问题提出改进措施；F.负责进行交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正4、，确保工程顺利验收；G.按时上报“质量月报”。2.3.4项目安全负责人A.贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。B.协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。C.对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。D.负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正。E.协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。F.负责项目环境因素调查和危险源的辨识，归纳后报主管部门。G.按时上报“安全月报”。2.3.5项目资料负责人A. 协助项目经理负责各种工程资料模板的收集、编制、整理和下发。B. 负责工程资料的收集、整5、理工作和竣工档案的编制、归档工作。C. 按时上报“工程周报和月报”。2.3.6项目材料负责人A.负责物资、材料入库、保管和发放工作；B.负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放；C.认真做好物资、材料入库和发放工作，建立物资、材料台帐，完备进出库物资、材料手续。D.定期盘点，检查所保管物资的规格、数量、质量等情况，做到“三清三符”。E.负责零星材料的采购。F.认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾。G.保存进出库物资、材料的各种原始记录，做到原始记录完整，台帐清楚，确保物资、材料管理的可追溯性。H负责货物从仓储地到安装地点的物流跟踪。2.3.7各施工组负责人6、A负责本专业的项目交付管理工作。B. 负责本专业工程施工图设计会审,组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。C. 采取有效的管理措施，严格控制本专业工程的生产成本，负责工具、车辆、仪表及技术力量的合理调配。D.负责与客户专业负责人和监理的沟通协调工作，及时汇报工程情况了解客户需求，保证客户的满意度E.负责本专业工程质量问题跟踪和处理，有效的保证工程质量。F.对本专业施工人员的统一管理、协调和考核。G.组织本专业工程预验、竣工验收、工程收尾及移交工作。H.负责本专业工程款结算事宜。2.4劳务层人员安排计划计划投入技工：0人，普工：0人,计划投入劳动力0人。劳务层人员安排数7、量为计划配置，实际配置将根据中标后签订的施工承包合同确定的工程量进行调整，确保满足现场工程施工需要。2.5施工仪器仪表、车辆等施工装备计划配置上述表格中的仪器仪表及设备的配置数量为计划配置，实际配置将根据中标后施工承包合同确定的工程量进行相应调整，确保满足工程现场的施工需要。3、施工进度计划本期项目施工进度计划，我们将根据中标具体项目的实际工作量进行施工进度安排，实际工程工期将根据招标方的实际要求进行调整。3.1 确保工程施工进度的措施3.1.1 技术保证措施? 施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容进行培训，提高施工人员的综合素质。? 配合招标方做好设计会审，及时向招标方8、反映设计变更意见。? 对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。? 项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人处，通过公司OA系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。3.1.2 进度管理保证措施? 投入经验丰富的施工队伍项目经理和其他施工人员均参与了多期的管线工程项目施工。? 投入充足的施工力量公司密切关注项目的施工进度，在施工某某期我司可调配更多的施工力量参与工程建设。? 预测施工难点开工前，项目经理根据施工文件结合现场的具体情况，将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设方，并提出解决的建议积极配合，确保不影响工期。? 本地化的后勤保证我司设立专用仓库，完善的办9、公条件，充足后勤保证施工生产，确保施工的顺利进行。? 材料点交开箱验货后，根据施工文件进行材料的清点，发现缺坏件等质量问题，及时与建设方随工人员联系并填写报告，确保施工计划不因材料问题影响工期。? 工期控制整个工程要加强计划工期控制，对因各种原因造成拖延工期的项目(如配套工程等)，在保证质量与安全的前提下，通过加班、提高工作效率或增加施工力量，争取按时完成施工任务。3.1.3 进度纠偏措施对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。各级管理人员在检查中发现某道工序有延误工期现象，及时采取措施。按招标方的要求提供工程进度统计表，严格按照制定的施工计划施工，并根据招标方对施工进度10、的要求，对所辖各施工队进行合理安排调配，为保证按质按时完成施工任务，制定以下措施：? 根据工程的不同内容、规模以及招标方的有关要求，对施工项目制订相应的计划和措施。? 施工期间项目经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向招标方工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让招标方充分了解本周工程实施情况及下周施工计划。? 施工繁忙时期，项目经理每天都进行详细的工作量统计，第二天上午10：00前以书面传真或E-MAIL形式向招标方的工程管理部门汇报。? 项目经理每月月底向招标方书面总结当月施工情况及下月施工计划。? 项目经理在施工期间配合建设单位仓管部门对设备及安装材料配件等的11、库存定期进行清点，提前做好须添补的材料准备，保证施工进度。? 施工过程中发生进度拖延，项目经理需向工程部经理报告, 工程部将立即抽调后备力量。保证按进度计划完成。3.2 施工进度控制流程【工程进度控制流程图】4、施工质量保证措施本期项目，某某市政公司 将严格按照某某公司光缆线路工程施工验收技术规范的要求进行施工，工程施工质量符合信息产业部和原邮电部现行光缆施工及验收规范、规程、规定。针对本期项目的现场情况，我公司计划通过以下几个方面措施，来保证现场工程的施工质量。4.1 “事前、现场、事后”三阶段的质量保证措施质量保证措施事前保证措施 不使用挂靠队伍施工，不将工程的任何部分外包； 在工程开工前12、，对全体参与施工人员进行技术培训，提高全员的素质，增强人员的质量意识。同时进行考核，对考核不合格人员，不安排参与本次工程施工； 设置合理的施工管理机构； 确保车辆、仪表、仪器、工具处于良好的待命状态； 工程开工前召开技术交底会，熟悉招标方的质量规范和相关操作流程； 对施工过程中容易出现的质量难点进行预测，并制定出相应的解决措施。 施工前参与设计会审，对设计中不合理的地方及时提出。 编制可行的组织设计。现场保证措施 采用现场负责制，由施工队长全面负责现场的质量控制，项目经理、省公司工程管理人员不定期、不事先通知对施工现场进行突击检查； 现场作业开始前，由施工队长督促施工人员明确工作目的、操作规范13、和质量目标。 由施工队长确保现场每项工序都符合质量规范。 施工队如实做好现场安装测试记录； 施工中如发现设计图纸与现场不符时，须立即停工并同时向招标方汇报，不得擅自更改设计。 隐蔽工程须经监理或招标方随工人员检查验证后才能掩盖。 公司设置了四级检查制度的项目质检体系：? 第一级 队内检查：由施工队长每天根据安徽电信工程有限责任公司施工守则对队员的工作进行检查，施工队长根据通信工程质量评分考核办法对工作进行自检，对不合格工作进行整改，并对施工队员的当月考评提出意见。? 第二级 项目经理检查：由项目经理根据安徽电信工程有限责任公司施工守则对各施工队进行工作检查，对不合格工作提出整改意见，对施工队长的当月考评提出意见。? 第三级 工程飞行检查：由工程部经理组织对各施工队进行全面的工作检查，对不合格工作提出整改意见，对项目经理的当月考评提出意见。? 第四级 质监小组检查：由市场部质检小组根据建设单位工程质量评分考核办法对施工地区进行检查，对不合格工作提出整改意见。事后保证措施 对施工中出现的质量问题进行总结并制定出相关的预防措施，向全员推广，杜绝在以后的工程出现同种问题。 每月对施工过程中出现的质量问题进行分析总结。 每季度公司质量部组织工程项目管理人员进行质量管理经验交流总结会。