1、电信企业通信基站配套传输光缆布放及传输接入工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录1、工程概况41.1、工程综述41.2、主要工作内容41.3、技术指标和质量要求51.4、施工组织方案编制的依据52、项目组织结构62.1、组织结构图62.2、项目人员组织计划62.3、项目人员岗位职责72.4、工程项目管理规定102.5、施工管理流程123、施工准备153.1、技术准备153.2、人员准备153.3、物资准备163.4、工前准备163.5、施工进度的管理173.6、施工质量的管理203.7、材料2、设备的管理254、施工总体计划304.1、工程进度304.2、工程质量目标334.3、生产要素的配备344.4、施工总进度计划表364.5、工程前期准备374.6、工程实施流程图414.7、施工难点、重点的技术措施454.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺494.9、工程验收阶段545 、施工进度保证措施585.1、施工进度的PDCA循环控制585.2、施工进度安排原则605.3、人员保障措施605.4、技术保证615.5、仪表、工机具保证615.6、物资准备625.7、建立生产例会制度625.8、在项目管理中采用目标奖罚制度625.9、主要工序图635.10、工程阶段性进度计划656、施3、工质量保证措施686.1、工程质量目标686.2、质量保证体系基本原则686.3、质量控制措施686.4、设备、材料质量保证措施706.5、施工质量保证措施706.6、过程检验和试验716.7、最终检验和试验716.8、不合格品的控制726.9、纠正和预防措施736.10、节约措施736.11、工程质量保证技术措施737、隐蔽工程保证措施787.1隐蔽工程综述787.2、线路工程隐蔽工程797.3、隐蔽工程的质量保证措施797.4、随工验收807.5、光缆通信线路的防护817.6、隐蔽工程签证记录表878、安全生产和文明施工措施888.1、安全生产措施888.2、文明施工和环境保护措施999、4、保养、使用及维护措施1019.1、线路工程保养措施1019.2、光缆线路防护措施及使用注意事项1029.3、维护项目接收1039.4、维护规则10410、项目结束11010.1、内部管理程序11010.2、验收前的工程照管11110.3、台账管理和工程资料的提交11210.4、工程竣工验收11310.5、服务控制办法11411、应对突发事件的措施11511.1、应急准备与响应控制程序11511.2、光缆线路突发事件处理程序11611.3、光缆线路割接程序11711.4、突发事件处理流程11811.5、光缆线路割接流程12012、保修12113、服务承诺及质量保障措施122 1、工程概况 1.15、工程综述项目建设地点：山西省XX市工作内容：中国电信股份有限公司XX分公司2015年初4G基站配套传输光缆布放及基站传输接入工作。项目规模：根据XX电信公司下达任务量工期要求：本项目计划工期： 30日历天。计划开工日期： 2015 年 1月 10日，计划竣工日期：2015年 2月10日。工程质量要求：优良工程类别：通信工程工程质保期：验收合格后12个月。 1.2、主要工作内容中国电信股份有限公司XX分公司2015年初4G基站配套传输光缆布放及基站传输接入工作的施工服务。主要配合设计单位前期查勘，参加设计会审，统筹组织安排、掌握控制工程进度，编制施工组织计划书，接收物资到货并负责物资材料的储存6、看护工作、负责传送网工程、光缆工程、基站传输接入工程、综合接入工程、干线工程的施工安装，保证施工工艺及质量，提供测试报告，按设计要求进行网络割接并配合工程验收工作。（1）编制工程施工组织计划，安排施工队伍进场施工；（2）依据项目施工规范要求，进行工程施工，并确保工程质量、；（3）根据发包方工程进度要求和投资需求，加强工程进度控制和投资控制；（4）加强施工现场管理，施工队伍管理和施工安全管理；（5）参与工程验收，配合发包人对工程项目验收以及配合进行工程结算；（6）负责甲供设备材料看护和管理，作好甲供物资台账管理，并定期上报甲方审核；（7）听从监理单位人员的作业计划管理，配合监理人完成全部工程施工7、任务。 1.3、技术指标和质量要求满足设计文件和行业标准的相关要求。施工质量及技术要求必须满足国家相关施工规范及当地政府相关部门的有关规定以及中国电信有关工程建设、管理和验收的规范外，还必须满足山西电信制定的技术要求与验收规范。 数字同步网设备安装工程验收规范YD/T 5090-2005 长途通信光缆塑料管道工程验收规范YD 50432005 SDH长途光缆传输系统工程验收规范YD/T 5044-2005 光缆线路自动监测系统工程验收规范YD/T 50932005 长途通信光缆线路工程验收规范YD 5121-2005 本地通信线路工程验收规范YD/T 5138 -2005 有线接入网设备安装工8、程验收规范YD/T 5140-2005 架空光（电）缆通信杆路工程设计规范 YD 5148-2007 中国电信有关规定； 参考设备供应商提供的相关要求。 1.4、施工组织方案编制的依据1工程招标文件。2我国现行的通信行业各种规程、规范、标准、图集及等同的其他规范。3. 我国颁布的与通信有关的各种法律、法规。4. 我公司同类型或类似大型工程施工管理经验。 2、项目组织结构 2.1、组织结构图施工队长1施工队长5项目经理 2.2、项目人员组织计划注：因早期下达工作量已基本完成，根据现有实际工作量，保持两支施工队伍，如有需求，随时进行施工队伍添加、支援。项目经理：1名安全员：3名质检员：3名施工队长9、：3名公司质量进度监查组负责人：1名公司安全文明监查组负责人：1名 2.3、项目人员岗位职责1)项目经理职责（1）负责组建项目经理部（项目部）并对项目部的人员进行考核。（2）负责施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的管理。（3）参加设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。（4）负责协调施工进度，随时做到机（工）具、仪表和技术力量的合理调配，及时组织向项目主管汇报工程实施情况。（5）负责沟通与建设单位和监理的关系，监督检查施工质量，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。（6）组织工程预验、竣工验收、工程收尾、工程保修和售后服务工作。（7）负10、责施工过程来往相关文件的签发、施工合同的签订和执行工作。2)技术主管职责（1）在项目经理的领导下，做好技术管理工作。（2）参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底。（3）贯彻执行相关国标和行业标准、施工技术规范及操作规程；做好工程相关文件的分发，保证工程队有关文件的受控状态。（4）加强质量监督，及时研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。（5）负责项目的技术培训和岗位练兵。（6）协助项目经理进行质量巡检、工程自验、竣工验收和工程收尾工作。（7）负责工程资料的收集、整理工作和竣工文件的编制、归档工作。（8）按时上报有关报表。3)质量主管职责（1）严格执行技术标准11、施工规范和质量管理制度。（2）负责工序及工程阶段性检查，指导工程队质检员做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量。（3）负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正。（4）参加生产例会，及时收集和反馈信息，对质量问题提出改进措施。（5）负责交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利通过验收。（6）协助项目经理进行质量巡检、互检工作，做好巡检、互检记录。（7）配合认证机构和单位组织的年度审核和内审工作，对审核中发现的不合格项制定相应的整改措施，以防重复发生，配合关闭质量方面的不合格项。（8）负责工程各类有效文件的12、管理工作，保证工程在质量管理程序下的有效运行；对运营商提供的秘密文件、工程过程中了解到的商业秘密负责保密工作。（9）按时上报有关报表。4)安全主管（专职安全员）职责（1）贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规，执行中国通信建设第四工程局有限公司的安全生产责任制和环保要求。（2）协助项目经理组织、检查和指导安全生产及环保工作，认真组织各工地安全管理员进行环境、安全生产记录的填写。（3）组织施工前环境、安全技术交底，明确工程安全生产要求。对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，做好并保存相关记录。（4）负责仪表、电动机具的绝缘性能检查管理。（5）负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发13、现的隐患或存在的问题及时提出纠正措施。（6）协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。（7）负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。（8）负责组织收集当地有关法律、法规，以利执行，协调配合社会安全部门的工作，确保施工生产安全顺利进行。（9）按时填报有关报表。5)材料主管职责（1）负责组织物资、材料入库、保管和发放工作。（2）负责组织对建设单位提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放。（3）负责组织器材供应部门组织的设备开箱点货工作，检查设备的规格、型号、数量和质量等情况，对发现的问题做好登记并会同有关部门确认，协商解决方案。（4）保存设备和材料清点的各种14、原始记录，做到设备和材料管理的可追溯性。（5）负责组织各工程队备品、备件和工程余料的移交工作，做好移交记录并要由建设单位代表签字确认。（6）负责组织设备安装过程中的辅材和零星材料的采购工作，并保证所购材料的质量，注意留存有关质量证明。 （7）认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾事故。6)工程队队长职责 （1）负责本队施工人员日常管理工作。（2）负责组织实施工序作业，对现场施工人员进行施工作业的具体分工。（3）负责安排施工人员每天的工作任务，并对其完成情况组织检查，按规定认真填写工程日志。（4）负责及时上报施工进展、质量、环境和安全情况，汇报需要协调的问题和下一步施工作业计划。（515、）做好随工签证和设计变更等方面的签证。（6）严格按照施工图纸、会审纪要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心组织现场施工。（7）教育员工提高服务意识，在施工现场安全文明施工，做好施工过程中的服务工作。（8）参加项目部组织进行的质量、环境、安全等方面的巡检工作。（9）顾全大局，服从项目部对工程的总体协调和资源调配。7） 生产工人职责7.1贯彻执行公司的管理方针和管理目标，注重本岗位各环节的工作质量，确保所做工程的每道工序质量满足顾客的要求；7.2遵守公司各项纪律和规章，维护企业正常生产秩序，工作不迟到、不早退、不无故缺席；7.3参加班前会议，明确上级的工作安排、16、工作要求和注意事项，发挥主观能动性作用，按时保质保量完成所分配的工作；7.4严格按照工程技术、环境、安全技术交底、施工技术操作规程、施工图设计进行施工作业；每道工序完工后要进行自检，确认合格后方可进入下道工序施工。7.5施工中重视安全生产，不违章作业，防止人身伤害和通信设备安全责任事故的发生；7.6加强对技术标准的学习，努力钻研施工技术，不断提高技能水平，胜任本职工作；7.7尊重领导与师长，团结同事，追求文明施工，保持施工现场整洁有序，注重仪容仪表，树立良好企业形象。 2.4、工程项目管理规定5.1贯彻实行项目经理负责制1）项目管理坚持以经济责任制为中心，将施工成本层层分解，建立以施工项目效益17、为考核指标的责任体。2）合理地组织生产要素的投入，建立生产要素在项目上的动态组织系统，实现优化的劳动组合，合理的机械配备，合理使用各种材料,实行限量领料,为施工项目成本控制打好物质基础。3)工期、质量、成本三位一体，项目实施紧紧围绕着这三个目标，形成以目标管理为核心的管理系统。5.2、强化施工经济责任制1)建立健全经济责任制，并认真组织实施。实行纵向包到底，横向包到边，使经营观念渗透到各个基层，各个环节，对内部、外部的经济往来实现有偿服务，施工生产通过契约来实现，使承包者既有压力又有动力，既有风险又有利益，最大限度地控制成本。2)实行项目经理负责制，项目管理班子对项目施工实行以降低成本、保证质18、量、速度、HSE为主要内容的工种项目承包。在工种项目内，积极推行多种形式的经济责任制，对各施工单位进行指标包干，每个标段划分若干个分项工程，实行单项承包，包工期、包质量、包费用、HSE指标。各施工单位内部实行定量、定时、定质、定酬到人，多劳多得，少劳少得，高不封项，低不保底，有效的控制施工成本。3)准确编制各工种劳动定额，加强定额管理工作，控制非生产用工，提高劳动生产率。4）做好施工前的成本预测，制定、分解成本降低指标和各项费用指标。5）搞好成本分析，针对降低成本中存在的问题及时采取措施，确保降低成本指标的实现。5.3、严格物资采购制度1）加强材料供应管理，实行限额领料，建立材料领取、保管、发19、放制度和退料、余料回收制度，减少材料损耗浪费，降低材料成本。各施工作业机组实行单独建帐、单独成本核算。2）认真作好业主提供材料领取、验收工作，确保材料质量。3）加强材料现场管理，材料堆放标准化、规格化，半成品材料堆放条理化，施工技措用料必须重复利用，废料及时回收，做好器材的防水、防潮、防盗工作。4）加强消耗材料、器材的购置管理，实行限额购置。实行货比三家采购制度，在保证质量前提下，择优选用合理价格。5.4、加强质量管理制度 制定施工方案时，综合考虑技术、经济、质量、工期等因素，提高经济效益。加强质量管理，保证各项质量指标达到或超过业主要求的目标，减少返工。5.5、科学管理、严格按进度表施工1）20、加强施工现场调度，按施工工序合理安排生产，避免停、窝工现象，严格按施工进度计划组织施工。与项目部经营、技术质量、物质供应等各部门及时沟通联系，合理调整进度、供料、技措等计划，作到项目内部管理一盘棋，确保工程顺利进行。2）合理调度使用车辆和大型设备，提高设备利用率。加强设备、工具、机具管理，合理调用设备，提高设备、机具的完好率，降低工具购置费用。3）施工结束后，注意简易工装器具的回收在利用，防止工程物资流失。4）充分考虑不可预见费用发生的可能性，包括征地赔偿、地方干扰施工、气候影响、材料供应影响等突发事件给施工带来的损失。选择政策性强、经验丰富的施工人员从事征地的谈判、理赔工作。 2.5、施工管21、理流程为了更好的保证工程施工有序的进行，需要现场各个环节的人员团结协作，因此制定以下管理流程图，项目人员必须严格按照流程、尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。承接项目设计会审通过编制施工组织方案开工前准备自检通过编制竣工文件审核无误工程完工工程施工通过提交验收工程整改验收通过工程完工、提交结算审核无误安全、环保检查针对本期工程，我方制定相应施工管理流程，明确施工环节，要求各级管理及施工人员严格执行，以保证工程顺利进行。1、项目部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘查纪要，以备设计整改。2、提交施工组织设计方案，进行内部交底，22、施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、施工安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。3、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：（1）落实水、电、库房、办公场地。（2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。（3）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。（4）设备材料报甲方认可，报监理材料审验。（5）向公司提交人员、资金、材料计划23、。4、工程实施阶段：（1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。（2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。（3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。 （4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要（5）施工资料及时整理积累，做好施工日志。（6）催要阶段工程款。5、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。6、协同甲方、监理共同进行工程验收。7、竣工资料整理，资料内部存档。8、工程施工工作流程图如下： 3、施工准备 3.1、技术准24、备 1、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写我公司管理体系文件中的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。2、收集建设单位提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。3、项目负责人和主任工程师参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。4、由项目负责人、主任工程师主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。5、参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。6、依据合同要求和工程项目的相关文件，项目负责人和主要施工人25、员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强业主与我方在施工技术要求上的协调一致。7、各施工队进驻现场后，在要求时限内详实、准确地报送被项目经理部和业主、监理方认可的摸底报告和工期计划；其中必须对可能存在的问题及可能产生影响的程度、对应的处置措施及安排，要做出明确文字说明。8、项目经理部在施工组织计划中，对施工工期和资源配置等方面应留有一定的富余空间，当工程出现不可预测情况时，可以紧急调配施工资源、将其投入到瓶颈环节. 3.2、人员准备1、项目经理部相关人员及参加本工程的施工处工程技术人员要认真学习招标文件中的相关工程技术规范和山西电信的规定及设计要求。认真审核设计单位提供的施工图纸，学26、习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。2、针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。3、开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。4、我公司施工人员都具备3年以上的施工经验，通过长期在项目上的施工，掌握相关的施工程序和工艺知识，了解施工操作面质量要求和技术参数。5、施工人员通过长期在一线施工接触社会上各种人员，具备了良好的沟通能力，在施工过程中如果遇到纠纷需要进行协调时，我方施工人员有独立解决问题的能力。 3.3、物资准备1、物资部门按材27、料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。2、在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。3、在工程开始阶段，我公司装备部依据施工组织设计对各工程处配备相应的仪器、仪表。 3.4、工前准备1、收集建设单位提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各站点的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及建设单位的特殊要求。2、项目负责人与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议。3、由项目负责人、技术负责28、人主持召开内部技术交底会，就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。4、项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。5、项目负责人召集施工主要成员召开工程准备会。依据竞选项目的施工组织设计和建设单位提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及建设单位有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。6、技术负责人、质检员、材料供应员、安全环保员负责工前各资源配置的到位及各所负责的管理程序、表格、措施到位。7、如有必要，项目部组织施工29、队对指定的站点进行施工及调测，做为标准样本。组织建设单位、设备厂家和工程技术支持单位对施工队的施工工艺、工作流程进行检查。检查通过后，所有施工段的施工工艺和工作流程以此为标准。 3.5、施工进度的管理1）、确定进度目标1.1施工进度安排原则(1)为保证如期完工，若条件具备，各系统我们将同时进行。（2）制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键部位的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。（3）合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段作业、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划地循序30、施工。（4）抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。（5）在组织好各部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。（6） 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。1.2工程施工期限以下达任务书的时间要求为准，必须在规定时间内完成现场施工，并及时提交竣工资料，具备验收条件。1.3因不可抗力及台风、暴雨、封网等客观原因造成无法施工时，施工单位可向监理单位发出书面申请，并附有关证明文件，由监理单位签证及经建设单位确认后的停工时间可不进行工期统计。2）、施工工序的合理划分项目经理部一切生产经营活动的最终目标就是31、在合同要求的工期内保质保量地完成施工项目，使其按期投产或交付使用。因此，项目经理部的计划决策人员应利用各种科学管理手段，对各种管理信息进行优化、决策，确定工程项目的施工顺序。工程管理人员可以根据工序的具体特点、工序划分方法、工作分解结构以及工序安排要求，合理组织交叉作业，灵活、方便地安排工作任务。2.1正确理解施工准备与正式施工的关系。施工准备之所以重要，是因为它是后续施工活动能够按时开始的充分必要条件。准备工作没有完成就贸然施工，不仅会引起工地的混乱，而且还会造成资源的浪费。因此确定施工程序时，应首先安排相应的准备工作。 2.2把握好各工序的工作与主体工程之间的关系。一般情况下，主体工程施工32、在前，各工序的工作(如埋设标石等)的施工在后。当主体工程施工进展到一定程度，为相应工序的工作的施工提供了施工作业面时，该工序的工作才可以进行。2.3充分考虑空间顺序与工种顺序的关系。在安排施工顺序时，既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序。空间顺序是为了解决施工流向问题，它是由施工组织、缩短工期和保证质量的要求来决定的；工种顺序是为了解决工种之间的时间搭接问题，它必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。 3）、项目工作分解结构 3.1在项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，达到节约资源、加快工程进度的目的33、，按照一定层次把项目分解成一个一个的工作包，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。项目工作分解便于项目的执行，便于成本的核算、进度的安排和资源的分配，便于对项目检查和控制。3.2施工单位的工作分解，可以参考定额子目进行。可将工程项目分解为：单项工程一单位工程一施工部位一工序。 4）、工序安排要求 工程实施过程中，项目经理部会根据工程专业、作业内容、现场环境等具体特点，利用先进的管理方法，合理、 高效地安排施工工序，确定先做哪道工序，后做哪道工序。安排施工工序时可采用流水施工方法，均衡、连续地施工。或利用网络计划技术，应用网络图形表达计划中各项工作之间的相互关系，在各种计划管理中都得到应用34、。5）、工程施工过程中可能影响进度的因素 设备安装工程存在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响通信设备安装工程的因素主要包括建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、业主等外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。5.1外部的影响因素: (1)配套机房、铁塔等未建好； (2)建设单位提供设备、材料未到货，或到货不及时，或材料有质量问题，规格不符合要求； (3)要求垫资的项目超出施工单位垫资能力； (4)设计单位不能及时提供满足要求的施工图设计； (5)设计路由选择不当，改变路由而增加工程量。 (6)政府召开重要会议、重要节假日封网、禁止施工； (7)特殊气候及地质情况。（8）站点洽谈困难，35、业主要求高5.2施工单位内部影响进度的因素:(1)管理方面：工作安排不合理，窝工；无周密施工计划，对突发情况应对不力。(2)装备方面：为工程配备的车辆及主要机具、仪表、设备不能满足工程的需要。 (3)技术投入方面：投入的技术力量不能满足工程需要，如施工过程中，因质 量问题造成大量返工。 (4)协调方面：当地居民阻止施工。 (5)材料供应方面：材料不能及时到达施工现场或使用了不合格的材料。 (6)财务方面：施工现场资金紧缺。 (7)安全施工方面：施工过程中发生安全事故，处理安全事故影响了进度。6）、进度的动态控制施工准备阶段，项目经理部应编制出工程施工进度计划。此计划在工程项目的实施阶段应落实下36、去，要求现场作业班组按照此计划安排施工。在施工过程中，项目经理部应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证在合同规定的工期内完工。6.1进度的动态控制 随着施工的进展，工程项目的外部环境在不断变化，这必将对工程项目产生诸多影响，导致施工进度计划从平衡状态转变为不平衡状态。项目经理部应运用监控系统和协调手段及时修正计划执行中的偏差，解决因外部条件变化而引起的各种影响计划正常执行的问题。对此，要求项目经理部应定期收集施工现场的工程进度，检查进度计划的 执行情况，并将施工现场的实际进度与计划进度进行比较，若出现偏差，应分析其产生的原因和对37、工期产生影响的程度，制定必要的调整措施，保证工程进度。通过不断地如此循环，直至工程竣工验收，才能保证工程项目按期完工。6.2分析进度偏差及其影响 项目经理部在施工过程中对工程进度要进行动态控制，就要分析工程中是否发生了进度偏差。如果工程中存在进 度偏差，还应分析此进度偏差对后续工作的影响程度。6.3调整工程进度的方法 （1）对于土建项目延期交工的问题，解决办法只能是事先与建设单位或总承包单位做好协调沟通工作，在现场积极配合土建的各项工作。 （2）对于设计图纸有质量缺陷或不完整的问题，施工单位应在施工准备阶段熟悉图纸，在设计会审时及时与建设 单位、监理单位或设计单位进行交涉。（3）对于施工单位采38、购的材料、设备，由于生产周期延长或运输超期未能及时进场的问题，必须在签订采购合同时予以考虑。在通过误期罚款之类条款约束供货商的同时，还应在编制进度计划时尽量留有调整时间的余地。 （4）对于环境、气候及不可抗力的影响，一方面应在签订合同时明确不可抗力的具体范围，并努力减少自己的工 作失误，按合同工期开工，避免因自己的原因(延迟履行)而导致不可抗力的索赔条件丧失；另一方面应通过合理的预 见与及时的改进措施加以消除。 （5）.增加施工人员或延长施工人员的劳动时间，以弥补进度损失。 （6）.增加施工机具、设备、仪表或倒班作业，弥补进度损失，抓紧时间实施。 3.6、施工质量的管理1）、管理职责1.1项目39、部经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负直接领导责任；项目经理对本项目的质量负直接责任。1.2项目部全面负责主管范围内施工项目质量管理，负责总承包项目施工组织设计审批，负责施工质量的监督、检查，负责公司工程质量月报的收集、汇总，并进行数据分析。参与重大工程施工质量事故的调查处理。1.3项目部贯彻公司质量管理体系要求，负责施工质量管理，参与公司组织的施工质量监督、检查。1.4项目部负责对施工全过程的质量控制。按施工组织设计要求组织对工程质量进行控制和检查，上报工程质量月报。1.5质检员负责工序及工程阶段性检查，如实做好质量记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量。2）、质量教育和培训2.140、利用各种形式广泛开展质量教育宣传工作，使广大员工认识到质量工作的重要性、必要性，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2.2项目部定期组织对质检员及员工的质量管理培训，并结合本单位具体情况，采取各种形式，进行经常性的质量教育培训。2.3上岗人员必须进行岗前培训，考核合格者才能上岗；特殊工种专业人员必须持证上岗。2.4对新员工（包括合同工、临时工、代培人员和民工）必须进行入职质量教育。教育内容包括：质量法规、技术知识、操作规程、注意事项等。3）、一般过程的控制3.1为使工程质量稳定提高，项目部须加强工程质量管理，贯彻质量体系标准，严格施工技术管理和工序质量控制，确保工程质量受控。3.2项目部根据41、施工图设计会审和工程现场摸底情况，做好质量计划/施工组织设计/施工方案的编制，制定有针对性的质量保障措施，并在施工过程中加以实施；3.3每项工程按要求配齐质量管理人员，并做好施工前及各工序的施工技术交底，交底内容包括每道工序质量要求所依据的规程规范、设计图纸、操作规程、操作方法、工艺要求。并留有记录。3.4根据现有施工队伍的整体技术水平、人员经验和能力、设备情况、施工方法、现场环境条件等确定质量控制点。3.5施工中发现疑难技术问题，应及时与项目部技术负责人、监理人员或建设单位随工人员联系，协商处理方案。3.6对进场的原材料、半成品和成品进行检查，经检验不合格的顾客提供产品，及时通知顾客，商谈处42、置方法。未经验证的设备和不合格的物资不得在工程中使用；清点并妥善保管工程技术文件（如光电缆随盘的文件、设备随箱文件等）。3.7针对施工中涉及的新技术、新工艺、新设备、新材料，施工前项目部应编制专项作业指导书，经工程管理部门审批后方可施工。3.8隐蔽工序应由现场监理人员或建设单位随工代表验收，在“隐蔽工程随工检查记录”上签字后，方可进行下一道工序。3.9割接项目实施前应编制割接方案，并经顾客批准，实施时要有随工代表或监理人员在场。严禁无割接方案施工。3.10工程管理部门通过现场检查，收集、审核、汇总和统计质量报表，监视工程质量的符合性及变化趋势，以验证施工过程持续满足工程质量的能力。4）、特殊过43、程的控制4.1项目部技术负责人根据工程的性质、首先确认出本工程中的特殊过程，在施工组织设计中给予明确，然后对完成特殊过程能力进行确认，检查结果记录在“特殊过程能力确认表”。4.2对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的要求外，还应加强以下方面的控制：(1) 从事特殊过程的人员，是否通过培训、鉴定；持证后方能上岗。(2) 所需的施工设备、监视和测量装置是否通过鉴定、性能良好；保存鉴定记录。(3) 施工现场能否见到确认有效的设计、规程、规范，有效的经过批准的施工组织设计/质量计划、作业指导书等。(4) 评定过程的工艺要求、质量标准是否清楚。(5) 对特殊过程的过程参数和质量特性进行监视和记录。根据检44、测结果、条件的变化（如材料变更、人员变更、设备大修等），评价是否需要再确认以及需要时进行的再确认。(6) 特殊过程的质量记录资料是否明确、齐全。5）、质量的监督检查5.1工程管理部门对工程质量实行以抽查为主的监督检查制度，对易发生质量问题的工序、部位及影响工程质量的材料、部件、装备进行抽查，对存在的质量问题进行分析处理。5.2项目部对施工质量进行日常检查和定期检查，及时上报工程质量月报表。对特殊过程、隐蔽部位进行中间检查和施工交接检查。5.3项目部接受工程管理部门及其他上级质量监督机构和建设单位委托的相关监理、随工人员的监督检查。5.4严格执行“三检制度”，对每道工序按要求进行检验。(1) 每45、道工序完成后，操作者应进行自检，发现问题及时纠正，合格后转入下道工序；(2) 下道工序操作者检验上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工；(3) 质检员按检验计划进行检验，对每道工序进行检验，将检验结果填写在“过程（工序）质量检验记录”中；(4) 对质量控制点适当增加检验频次。5.5凡在施工过程中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和已批准的施工方案施工的，责令其立即纠正； 5.6坚持内部预验收制度，项目负责人要组织相关人员对完工工程进行工程预验，对存在的问题要及时整改，预验要保留记录，并上报工程管理部门；5.7对发现的不合格品，首先要进行纠正，根据具体情况进行分析，必要时采46、取纠正措施，防止不合格再发生。详见不合格品、事故、事件、不符合控制程序。6）、标识及可追溯性6.1施工过程必须根据工程设计文件、施工规范以及相关专业的作业指导书对施工过程进行标识，以实现过程的可追溯性。以“工程日志”、 “过程（工序）质量检查表”、“隐蔽工程签证”、“测试记录”等记录进行唯一标识， 6.2工程资料是证明工程质量和施工过程活动符合规定的可追溯性重要依据。从工程一开始就要注意对原始资料的收集、整理，以保证各项数据的准确性。6.3各种报表、表格必须认真填写，不得弄虚作假、伪造数据，发现问题采取逐级追溯，直至责任人。6.4竣工资料应归档保存。7）、质量保修工程实行质量保修制度。保修期限47、由发包方与承包方约定。保修期，自竣工验收合格之日起计算。在保修范围和保修期限内发生的质量问题，施工单位确保履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。8）、质量事故报告及调查处理分析8.1工程质量事故按严重程度不同分为一般工程质量事故、严重工程质量事故。(1) 一般质量事故：直接经济损失在20万元以下的；小型项目由于发生工程质量问题不能按期竣工投产。(2) 严重质量事故：由于工程质量低，造成重伤1-2人；直接经济损失在20万以上；大中型项目由于发生工程质量问题不能按期竣工投产。8.2事故报告程序工程质量事故发生后，发生事故的单位必须在24小时内将事故主要情况逐级上报主管部门，遇有人员伤亡时应同时48、上报安全主管部门，并在48小时内提交质量事故的书面报告。8.3质量事故报告应包括以下内容：(1) 事故发生的时间、地点、工程项目名称，建设、维护、监理、施工单位名称；(2) 事故发生的简要过程、伤亡人数和直接经济损失的初步估算；(3) 事故发生原因的初步判断；(4) 事故发生后采取的措施及事故控制情况；(5) 事故报告单位。8.4工程质量事故处理(1) 事故发生后，事故发生单位必须严格保护事故现场，并采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大；(2) 事故发生单位配合事故的调查处理。9）、奖励和处罚9.1凡被评为省、部级以上优质工程，对工程质量的提高有较大贡献的，为公司争得荣誉的单位和个人，公司49、将给予奖励。9.2经公司及国家组织的质量大检查评为不合格的工程和不重视质量工作、工程质量粗劣、造成重大质量事故的单位和个人，公司将根据造成影响的大小和工程质量粗劣情况，给予相应的处罚。 3.7、材料、设备的管理1）、管理职责1.1项目部负责组织对物资供方进行评价和再评价，建立合格供方名录，由工程管理部汇总、监督；对于不在合格供方名录的供应商，由相关单位进行临时评价，将评价结果报工程管理部备案。1.2项目部负责各自承建的工程项目所需的物资采购。1.3项目部负责所属项目的物资检验、贮存、保管、搬运、移交等管理。1.4财务部参与采购，保证资金的供应。1.5风险管理部参与采购风险的评估以及采购过程的监50、督。2）、采购 2.1采购评价准则：质量稳定，提供的物资符合国家标准和相关技术要求，或通过国家有关的强制性产品认证，有产品生产许可证；经营合法，建立了相应的质量管理体系，能够保证按期交货，具有良好的商业信誉；提供的物资符合国家有关法律法规的要求，不含有毒有害物质，在使用过程中不会污染环境； 有健全的售后服务系统和良好的售后服务能力，所提供的物资价格在可接受范围内。2.2项目部根据施工合同和设计编制第一类物资的采购计划，并填写“物资采购计划表”，报经工程主管领导批准。第二类物资在满足工程施工需要的前提下，本着节约、适用的原则可就地采购。2.3项目部与经过评价的合格供方签订购货合同。购货合同必须符51、合国家有关政策和法律法规要求，未经授权签订的任何合同均视为无效，由此而产生的一切后果由签订人负责。2.4购货合同应包括的内容：(1) 名称、规格、型号、数量、单价、技术指标要求；(2) 交货日期、交货地点、验收地点；(3) 验收标准和验收方式；(4) 签订合同的时间、地点、付款方式；(5) 违约责任；(6) 其他。必要时，还应包括供方人员的资格要求，质量管理体系方面的要求，已识别的重要因素、高中度风险及其危险源有关的要求。2.5采购应遵循的原则：（1）质量可靠，价格低廉；（2）避免重复采购、减少库存积压造成的浪费；（3）采购员与库管员需分开；（4）根据实际需求量，做计划性采购；（5）注意采购物52、品的售后服务和信誉。（6）在采购过程中应严格遵守公司制度，不允许吃、拿、卡、扣现象的发生。2.6采购结束，立即将购买物品交库管员入库，经库管员核查，如发现不合格物品，库管员有权拒绝入库，采购员应负责更换或退还物品。3）、检验3.1项目部组织对接收的物资按下列要求，办理交接手续：(1) 由有资格的授权人员，按照合同规定的验收标准与验收方式进行验证；(2) 对顾客/供方提供的有外包装的物资,项目部应与顾客、供方三方共同开箱，当顾客或供方不能到场时，应经其授权同意后开箱检验、清点；(3) 对已经检验，需分屯存放的物资，分屯后再次检验、清点；(4) 项目部采购的零星材料，由材料员检验、清点。3.2检验53、的主要项目及方法如下：(1) 外包装及外观是否完好，表面是否破损、伤痕、凸凹、脱焊、脱漆、锈蚀，标识是否正确清晰无误；(2) 以重量为计量单位的物资，采取磅称或以换算的方法，核算实际重量；(3) 仅凭外观检验不能说明质量是否合格的物资，如：电缆、馈线、波导天线、监测装置等，必须按设计或技术规范要求进行检验；(4) 光（电）器件的技术指标、参数、物理性能等检验，安装后通过加电测试的方式进行；(5) 水泥电杆、钢管、塑料管、铁件类等的检验抽样率为15%；(6) 有外包装的贵重物资，全部开箱检验，如另有规定，按其规定进行抽样检验；(7) 其他检验项目：规格、型号、数量、质量证明文件、附件、清单（随机54、文件、环保和健康安全标志、生产销售、进网许可证、合格证、说明书、监定证书）等。3.3检验合格的物资办理接收手续，同时填写“物资检验表”、“物资进货记录”，并进行标识。对水泥电杆、钢管、塑料管、铁件类等若第一次抽测的发现有不合格时，再抽测15%，若仍有不合格，则该批所有物资应作退货处理，并隔离屯放，向顾客报告。3.4施工方应对收到的建设单位供应材料进行检验，发现达不到合同条件技术规范要求的材料，应及时书面通知建设单位改换。3.5由于施工单位未进行检验造成不合格产品投入使用，应自承担相关责任，并负责返工，返工费用由施工单位承担。3.6建设单位有权组织中间检验，对已完成部分进行技术指标、工程质量、工55、程实际进度的检验。4）、搬运4.1项目部选择适宜的装卸方案，采取必要的安全防护措施，对参加搬运人员进行技术和安全交底。4.2从事搬运工作的人员，应熟悉操作规程，遵守安全规定，具备自我防护意识，掌握装卸技能，确保搬运过程中不发生人身、设备安全事故。4.3搬运过程中应根据物资的特点，选择适宜的运输工具和搬运设备、容器，不能超高、超重、超宽，容器空间应适宜物资的体积，以防止搬运过程中振动、撞击、挤压、磨损造成物资损坏。搬运应尽量一次到位，避免二次搬运。4.4用汽车搬运物资，进市应了解当地交通情况，选择适宜的时间、路线行驶。搬运过程中应根据运距、运输时间、天气等采取适宜的防护措施（如防护罩、防雨、防晒56、棚等），以防止物资的变质、变形、降低性能。4.5搬运时应保持原出厂包装状态，有检验、试验状态标记、注意事项标识的（如“不能倒置”等），应按其要求搬运，防止擦掉或丢失。4.6在站（局）内搬运物资，应特别注意站（局）内原有设备、门、窗、墙壁等的安全。由多人搬运笨重物品时，应设专人指挥，防止撞击、损坏其它物品。4.7租车搬运时，应检查车主的各种证件是否合法、有效，是否具有保证运输安全的能力。5）、贮存与保管5.1确保库房通风、干燥、防火、防盗，防止保存物资变质、变形、损坏、丢失或降低性能。5.2材料员按品种、类别、规格、型号将物资分类存放，并进行标识；对贵重物资及易燃、易爆、有毒、有腐蚀性危险品应单57、独存放，做出明显标识，防止意外发生；委托相关单位贮存、保管时，应办理交接手续。5.3材料员依据物资交接清单，装箱单、“物资进货记录”等建立“物资实物明细帐”，认真按工程收、发料情况进行登记。5.4材料员定期对库存物资进行检查，确保帐、卡、物相符，如发现有变质、损坏时，应查明原因，制订纠正、预防措施。5.5施工人员领料时，应认真核对材料名称、规格、型号、数量，在物资实物明细帐上签字；安装或使用后还有剩余的，应及时归还。6）、工程剩余物资的移交6.1工程完工后，项目部组织对工程物资进行核对，核查物资进货记录、物资实物明细帐等，并填写工程剩余料移交清单，报顾客（监理）审批。6.2依据审批后的工程剩余58、料移交清单，办理交付手续，向顾客移交工程剩余料。7）、甲方供应材料设备7.1甲方按双方约定的甲方供应材料设备一览表，向乙方提供材料设备及其产品合格证明。甲方代表在所供材料设备验收24小时前将通知送达乙方（厂家的通知同样有效），乙方派人与甲方一起验收。7.2违约责任：甲方供应的材料、设备，运达乙方指定的地点，甲方通知乙方派人参加验收后，由乙方妥善保管；发生损坏丢失，由乙方负责赔偿。甲方不按规定通知乙方验收，乙方不负责材料、设备的保管，损坏丢失由甲方负责。甲方供应的材料、设备发生与供应材料设备一览表不符时，乙方及时记录并报告甲方。甲方因以上原因或迟于供应材料设备一览表约定供应材料设备，由甲方承担相59、应的经济支出。发生延误，相应顺延工期，甲方赔偿由此造成的乙方损失。经乙方检验通过之后发现有甲方供应材料设备与一览表的规格、质量等级不符的（设备经试车后）情况，甲方仍应承担重新采购及拆除和重建的经济支出，并相应顺延工期。8）、乙方采购材料设备8.1乙方按设计和规范要求采购工程需要的材料设备，并提供产品合格证明。在材料设备到货24小时前通知甲方代表验收。8.2违约责任：对乙方采购材料设备与设计和规范要求不符的产品，甲方代表拒绝验收，由乙方按甲方代表要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，工期不予顺延。甲方不能按时到场验收，验收后发现材料设备（设备经试车后）不符合规范和设60、计要求，仍由乙方修复或拆除及重新采购，并承担发生的费用，赔偿甲方的损失。由此延误的工期相应顺延。若甲方在24.1规定的期限内进行验收，工期不予顺延。乙方需使用代用材料时，须经甲方代表批准方可使用，由此增减的费用双方议定。 4、施工总体计划 4.1、工程进度1、确定工期1.1甲方工期要求整体项目工期30天。单个工程施工期限以下达任务书的时间要求为准，必须在规定时间内完成现场施工，并及时提交竣工资料，具备验收条件。1.1.3因政府管理部门原因、不可抗力及台风、暴雨、封网等客观原因造成无法施工时，施工单位可向监理单位发出书面申请，并附有关证明文件，由监理单位签证及经建设单位确认后的停工时间可不进行工61、期统计。2、施工队伍计划安排2.1本工程项目时间紧、任务重，为确保按时完成全部施工任务，决定采用各责任区内分段同时施工，段内流水作业的施工方式。各施工段落的施工单位同期全员进驻施工现场，对已具备条件施工的工序同时全面展开，突出重点地段，妥善安排前后次序，周密计划，科学管理。2.2本项目配备项目经理一名：具备通信建设工程项目管理资质，并具有从事10年以上传输设备、管线专业施工工作经验、独自担任项目经理，主持施工管理工作5年以上。2.3本地区暂时按需配备施工队伍3支（8人以上/支），公司随时保留1支队伍，作为机动力量，在不能满足工程进度要求时，随时调增施工队伍数量。2.4 本地区按施工队伍需求配备62、施工队伍工程车辆（1辆/队）；切割机、电焊机、配备施工工程车辆2辆；光缆熔接机1台，OTDR调备1台，1套吹缆机、如需顶管设备随时租用，1套光功率计和光源数码相机及常用施工工具按1套/队进行分配，其余非常用测试仪器仪表按需求分配。2.5中标后提供1名工程联络员在招标人指定的工作地点，负责配合招标人处理工程日常事务。3、拟定进度计划3.1 直埋光缆工程工区 时间（天） 工序 123456789101112直埋光缆工程工前准备、报建手续施工复测土方开挖光缆配盘敷设光缆回填土方接续测试整改交工2.2 管道光缆工程工区 时间（天） 工序 123456789101112管道光缆工程工前准备、施工复测光缆63、配盘敷设光缆接续测试整改交工2.3 墙壁光缆工程工区 时间（天） 工序 123456789101112墙壁光缆工程工前准备、施工复测光缆配盘敷设光缆接续测试整改交工2.4 架空光缆工程工区 时间（天） 工序 123456789101112架空光缆工程工前准备、施工复测敷设吊线光缆配盘敷设光缆接续测试整改交工2.5 新建管道工程工区 时间（天） 工序 24681012141618202224新建管道工程工前准备、报建手续施工复测土方开挖敷设管道回填土方砌人手孔整改交工4、进度计划的实施4.1 为了提高施工进度计划的可预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面详细分析与通信工程项64、目建设相关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能按照计划逐步实现进度目标。4.2 结合本工程的特点已确定施工进度目标，为防止因主观盲目而在工程实施中无法对施工进度进行控制，施工单位应做好资金筹备、辅助性设备材料供应的准备工作，同时做好施工技术力量、施工专用工器具、仪表的配备，使物资供应能力、施工力量的配置与施工进度计划相一致。4.3 单项工程施工进度计划（1）.划分工作项目（2）.确定施工工序（3）.统计工程量（4）.统计施工用工和机械台班数量（5）.确定工作项目的持续时间（6）.绘制单位工程施工进度计划图标4.4施工进度计划的检查与调整检查的内容主要是各工作项目的施工顺序是否合理、工期是否65、满足合同要求、技术力量的配备是否能满足施工要求、主要材料设备的供应使用是否能满足施工要求，如果发现问题应进行调整，只有当施工顺序合理、工期能满足合同要求时，再对施工力量的配备等进行优化，从而使施工进度计划更加完善。 4.2、工程质量目标1、本期工程质量目标每道工序专检后全部合格，单项工程合格率100%；工程一次性验收合格；工程项目质量等级优良；我方愿意按合同约定承担和完成本工程项目相应标包的工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到优良。工程必须符合国家及山西电信相关的技术要求与验收规范。2、材料质量达标我方采购的用于项目使用的材料必须从山西电信公司指定的入围厂家中采购。并做好材料的入厂检验工作66、，确保材料质量达标。3、施工质量达标我方须严格按照管线工程建设相关技术要求及贵公司下发的相关文件要求进行工程施工，并采取有效的安全措施，保证施工质量和安全。我方应按设计会审通过后的设计文件，遵循国家颁布的现行施工规范及安全操作规程进行施工，保证工程质量，并接受建设单位的监督和指导。我方不得随意提出设计变更要求，且原则上按照设计会审通过的工程建设内容施工及我方的应答报价签订的合同承包价不得突破。如由于客观原因导致实际施工与设计文件、施工图不符的，则需由设计单位进行设计变更并由监理公司报建设单位，在得到建设单位的确认后，我方可进行施工。4、验收质量达标我方应积极配合建设单位进行工程验收、整改等工作67、，并应积极配合建设单位、监理单位进行隐蔽工程监督、验收等工作，必要时提供协助。工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，我方自检合格后在进行隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加，对于有时限要求的工序，依据工序的时限要求及时通知甲方代表。通知内容包括我方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我方准备验收记录。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，我方在限定时间内整修后重新验收。工程质量符合规范要求，验收36小时后，甲方代表不在验收记录签字，可视为甲方代表已经批准，我方可进行隐蔽或继续施工。5、保修质量达标我方应按国家和有关主管部门的68、规定对工程进行保修。某一单项工程的保修期从甲方代表在竣工验收证书上签字之日算起，保修期为半年。在保修期间，施工单位应对由于施工的原因而造成的质量问题及纠纷负责并无偿修复。检查和返工：我方应认真按照协议条款规定的标准、规范和设计的要求以及甲方代表发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，承担由自身原因导致返工、修改的费用。因甲方不正确纠正或其它非乙方原因引起的经济支出，由甲方承担。6、考核结果达标我方须接受建设单位的考核，有关考核内容在具体的考核管理办法中明确。按照现行国家标准、行业标准、山西省相关规范、标准及验收要69、求，并以中国电信集团有限公司和中国电信集团公司山西分公司的相关规定为本工程施工、验收的规范和标准，并请遵照山西电信的相关要求执行条款。 4.3、生产要素的配备1、人员投入根据标段实际工作量，以满足需求为第一原则，项目部人力资源配备情况如下：项目经理：1名安全员：3名质检员：3名施工队长：3名专职资料员：1名公司质量进度监查组负责人：1名公司安全文明监查组负责人：1名注：人力资源投入详见本册“项目组核心成员情况表”。2、机械仪表投入2.1配置原则（1）本地区配备施工工程车辆3辆；指挥车1辆，以满足工程用车需求；如不能满足施工需求，根据实际情况添加车辆。（2）本地区配备施工用主要工机具：发电机、抽70、水机、切割机、夯实机、电焊机、吹缆机、顶管机、数码相机及常用施工工具，调配方式采用以现有公司资源为主，结合一部分当地采购。（3）各标段按需配备测试仪表光缆熔接机1台，OTDR1台，同时配备对地绝缘探测仪、稳定光源、光功率计等，如有需要可调用一台偏振模色散测试机。（4）要求装备配置齐全，能完全满足工程施工要求，并且有一定数量的备用设备，如发现不足立即增配。2.2拟投入本工程主要机器设备、车辆和仪器仪表等设备表1、计划用于本工程的自有主要机械设备：设备名称数 量型 号制造商购置年份现 值指挥车1轿车/商务桑塔纳2008面包车1SC6382长安2008皮卡2GW 491QE长城2007光缆施工机具271、32件套波斯2011切割机17214锐肯2011冲击钻31200w波士顿2011液压顶管机1按需临时租用汽油发电机3EF6600 5KW雅马哈20112、计划用于本工程的自有试验和检测设备光纤熔接机1FSM-60S滕仓2012OTDR1MT9082安立2012管线探测仪3SA-6000EX普齐2009稳定光源3S1310S奥利特2012光功率计3XS-OPM安瑞泰2012笔记本电脑3S430联想20133、材料投入3.1承包方式：包工及部分包料。 3.2由甲方采购的材料，施工单位应甲方要求，应参加由甲方组织相关设备及材料的厂验，并积极配合工作。3.3施工单位采购的用于项目使用的材料须从山西电信72、公司指定的入围厂家中采购，并做好材料入场检验工作。3.4乙方应对收到的甲方供应材料进行检验，发现达不到合同条件技术规范要求的材料，应及时书面通知甲方改换。由于乙方未进行检验造成不合格产品投入使用，乙方应承担相关责任，并负责返工，返工费用由乙方承担。4、资金投入在甲方未支付工程预付款之前，施工单位应做好前期垫付资金准备以及资金投入计划，以确保整期工程顺利进行。 4.4、施工总进度计划表工程总体进度计划月数工序24681012141618202224工前准备、施工复测光缆布放接续测试资料整理提交 4.5、工程前期准备1、工程施工的现场准备1.1、施工进场准备的一般要求 （1）落实技术准备工作的各项73、工作内容。（2）进行现场勘察，核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。 （3）进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，材料厂验，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料、劳保用品，做好材料、设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台账。（4）材料和设备进场检验，进场检验应有建设单位和监理在场，并由建设单位和监理确认，将测试记录备案。 （5）清点施工机具、仪表和工具，并建立台账（6）进行安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准以及安全、环境保护要求，并进行必要的技术培训。 （7）安装调试施工机具、设备、仪表调试工作，避免施工时设备和机具发生故障，造成窝工，74、影响施工进度。 （9）如需办理施工许可证，及时办理。（10）由项目部经理负责填写工程开工报告，并交由监理单位、建设单位审批。（11）由项目负责人及技术负责人参加建设单位组织的工程开工会议，向监理单位、建设单位反映具体的工程准备到位情况。1.2、施工现场准备 1.2.1、施工进场准备的一般要求 （1）落实技术准备工作的各项工作内容。（2）进行现场勘察，核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。（3）线路及管道工程设立临时设施。设立临时设施的原则是：距离施工现场就近；运输材料、设备、机具便利； 通信、信息传递方便；人身及物资安全。 通信、信息传递方便。（4）进行必要的材料厂验，签订材料的供货75、合同，材料厂验，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料、劳保用品，做好材料、设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台账。（5）材料和设备进场检验，进场检验应有建设单位和监理在场，并由建设单位和监理确认，将测试记录备案。 （6）清点施工机具、仪表和工具，并建立台账（7）进行安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准以及安全、环境保护要求，并进行必要的技术培训。 （8）安装调试施工机具、设备、仪表调试工作，避免施工时设备和机具发生故障，造成窝工，影响施工进度。 （9）办理施工许可证1.22、光（电）缆线路工程施工现场准备 除了上述施工现场准备工作的基本内容以外，光76、（电）缆线路工程现场准备工作还要着重考虑以下几方面的工作:（1）现场考察。（2）地质条件考察及路由复测。（3）缆预配盘：设计资料和材料到货的实际情况，进行光（电）缆配盘及接头点的规划接头点的规划。 （4）光（电）缆预配盘：根据复测结果，设计接头点的规划。（5）与当地有关部门取得联系，求得当地政府和相关部门的支持与配合 支持与配合。进行施工动员，开好民工动员会，协调施工现场各方关系，并向施工人员进行相关安全技术交底。1.2.3、管道光（电）缆工程施工现场准备 管道光（ 管道光（电）缆工程施工现场准备工作除施工现场准备的基本内容以外，还应考虑以下几项准备工作：（1）管道线路实地考察，考查其他管线情77、况及路由复测。（2）考查其他管线情况及路由复测 （3）塑料子管及光（电）缆配盘。 塑料子管及光（ 缆配盘。1.2.4、其他准备工作 (1) 做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施工机具、仪表安全 使用措施。(2) 应做好特殊地区施工准备工作：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作。2、工程施工的技术准备施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备，施工现场、作业环境的技术准备，参与施工图设计会审和设计交底，编制施工组织设计或施工方案，项目施工78、人员的资格认定，安全技术交底，编制工程设备和材料、施工机械设备以及仪表的需用计划等。2.1、施工图设计审核 在工程开工前，应使参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，发现施工图设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上 提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。 审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。 2.2、施工图设计的自审 施工单位收到施工项目的有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。施工图设计自审的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关79、建议等。施工图设计自审的内容包括： 1 施工图设计是否完整、齐全，施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；2 施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；3 工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理； 4 对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有 施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求； 5 明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况； 6 找出施工图上标注不明确的问题并记录。 7工程预算是否合理。 2.3、参加施工图设计会审 施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位80、等参加，参加会审的各方共同对施工图设计进行会审。审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，在施工中既要满足规范、规程，又要 满足施工图设计和会审纪要的要求。 2.4、制定技术措施 技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术 水平方面采取的各种手段或方法。 工程中主要应制定以下几方面的技术措施：加快施工进度方面的技术措施；保证和提高工程质量的技术措施；节 约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；推广新技术；新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械化水平、改进 机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施；改进施工工艺和操作技术81、以提高劳动生产率的措施，保证安全施工的措施。3、安全技术交底施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。 交底的目的是为了所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。 3.1、技术交底的依据 技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工组织设计、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、建设单位或监理82、工程师的其他书面要求等。 3.2、技术交底的内容 工程开工前，施工组织设计编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。交底的主要内容为：施工组织机构设置、工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、工程质量及安全技术措施。专业工序施工前，施工方案编制人员还应向施工作业人员作施工方案的技术交底，其主要内容包括该专业工序的过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。如编制有关键及特殊过程的作业指导书、特种环境及特种作业的指导书以及“三新”技术的应用等，均应向施工人员交底。工程中质量通病的 预防措施及施工注意事项也应一同交底。 3.3、技术交底的实施 施工技术交83、底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式，也可用文字、图像等表达形式，但都要形成记录。无论采用何种形式都要形成记录并归档。 （1）技术交底应明确项目技术负责人、管理人员、操作人员的责任。（2）技术交底要做到逐级交底，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。 （3）安全技术交底的范围包括高空作业、地下作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其他高风险的作业，对此应进行作业环境专项的安全技术交底。 （4）技术交底的记录将作为履行职责的凭据，技术交底记录应有统一的标准格式，交底人员应认真填写并签字，接 受交底人员也应在交底记录上签字。 （5）交底文件的归档工作要求技术交底和记84、录应由交底人整理归档。（6）项目经理部应在技术负责人的主持下建立本项目的施工技术交底制度。一般情况一下，施工技术交底仅做一次是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时应及时交底。 4、新技术的培训4.1、随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保 证工程顺利实施的前提。 4.2、由于新技术是动态的、不断更新的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进行培训，以保证受培训人员具 备工程施工的相应技术能力。 4.3、培训的人员包括参与工程项目中含有新技术内容的工程技术人员、新上岗、转岗、变岗的人员。 4.6、工程实施流程图6.1、管道85、光缆施工工序流程图路由复测施工准备光缆配盘清刷管道布放光缆光缆接续中继段测试整理竣工资料工程初验6.2、架空光缆施工工序流程图路由复测施工准备单盘检验立电杆、放吊线布放光缆光缆接续及测试整理竣工资料工程初验6.3、直埋光缆施工工序流程图路由复测施工准备报建手续土方开挖光缆配盘布放光缆回填土方接续测试整改交工6.4、通信管道施工工序流程图图-1图-2图-36.5、传输设备安装施工工序流程图设备搬运施工准备设备安装设备测试整理竣工资料工程初验6.6、报建流程6.7、光缆接续的工艺流程图光缆接续准备光缆开剥光缆金属构件的电气测试光缆接头盒组装光缆金属构件的连接或相应处置光纤接续光缆接头盒的密封光缆接86、头盒的固定安装结 束接头损耗测量或监测6.8、复堪到交工组织流程图 4.7、施工难点、重点的技术措施1、施工重点、难点分析1.1、本工程时间紧任务重，大规模施工牵动多方利益及管理要求，针对这一特点，对于一些施工特别地段、阻工地段的协调工作成为本次工程的重中之重。因此，对外做好各方面的沟通工作，以赢得各级主管部门的理解与支持；对内充分优化配置资源，合理分配人力，积极、稳妥、迅捷并保质保量的完成施工任务。1.2、本次工程工期会遇到冬雪季节，山区路滑坡陡，加之道路问题，给车辆、人员进出工地及具体施工带来不便，需在施工前对人员强调安全教育。1.3、本次工程路由可能经过公路侧、路肩处、桥梁、河流及山区，87、且冬季施工气温低，为放缆带来一定困难，为保质保量的按照设计和招标方的要求施工带来一定困难。1.4、架空杆路施工难点：和其它运营商同路由怎么处理；保护措施(钢管、塑管与电力线交越距离)；防雷地线的埋设；可能出现的在农村田地种杆的赔补问题。1.5、 直埋光缆施工难点：冬季施工冻土层厚，不利施工及回填；开挖的路由变更；光缆埋深是否符合规定。1.6、施工材料、设备的供应不能及时到位。2、施工管理应对措施2.1、开工前与建设单位积极沟通，实地详细摸底，根据项目的最新情况编写项目施工组织设计，并征求建设单位和监理单位的修改意见，将修改稿征得建设单位批准后，在监理工程师的监督下，严格执行。2.2、配置强有力88、的项目经理及有丰富经验的工程责任人，应充分重视潜在的外围干扰因素，最大限度取得周边单位和群众的充分谅解与支持，为工程顺利完成打下坚实基础。2.3、和建设单位，监理单位，相关管理单位及沿线群众沟通工作，妥善处理好工程相关各方关系，作好沟通工作，确保工程的顺利完成。2.4、周详斟酌具体情况，善排先后次序，逐渐攻克难点工序（如进出城、沿线市镇施工，难险工段施工，施工许可特别地段批复，严重干扰阻工地段施工），敏捷、顺利完成收尾，不留后遗症。2.5、本次工程质量、安全、成本三个管理核心控制目标不可或缺，必须得到重视完成；它们互为抵触，如何在执行中保持其合理与和谐，以事实承兑其真实体现，是项目经理部全部工89、作的核心。2.6、迅速进入状态，以积极、诚实、友善、豁达的态度与丰富的工作经验，有效化解矛盾并进行沟通，取得各级主管部门的理解、支持，完成主体施工报建手续的批复，为后续工程的大规模展开奠定基础；2.7、强化工程管理，内部人员积极主动配合，完成工程审定设计，准确无误的复测路由是全面展开施工的保证。2.8、在工程质量方面，强化工程管理，强化管理目标责任制、严格执行贯标管理程式，严格奖惩制度，充分发挥质检员的作用，确保工程的质量。2.9、采取必要的措施，对员工进行充分的质保教育和安全教育，再保质保量完成工程的前提下，确保人身安全和工程质量安全。3、施工技术应对措施3.1、施工工程中应注意的问题及对策90、：（1）施工地点在人口密集且流动性大的地点是，社会治安极为重要，施工期间除加强对自身队伍的管理之外，须进一步与当地公安机关加强合作，建立更密切的工作关系，切实做好工地治安与社会治安工作。（2）环保问题需做好，施工期间内做好场内卫生，污水排放等工作,减小施工噪音。（3）为了使施工顺利进行，应注意其他地下的位置，如果一旦发生损坏，要马上通知相应部门的专业人员立即来抢修。（4）在乡村的田地种架空立杆可能会遇到村民不给种和要求赔偿的问题，或者在施工工程中损坏农作物需要赔偿问题。（5）在城镇立杆可能会影响城市美观和城市规划问题，是否需要报建和办理相关的手续。（6）解决以上问题的对策：在施工过程中应注意发91、现这些问题并记录在资料，提供给建设单位。设计勘察时也应重视发现以上这些问题并及时向建设方提出，以使提前解决这些问题。将解决问题的结果向建设方和监理汇报。3.2、外围协调应注意的问题及对策：1、做好与当地居民的协调工作 本工程范围大，各地风俗习惯各不相同，可能出现受当地居民干扰而影响工程进度的情况。工程实施时应尊重当地居民的习惯，做好协调工作。2、避免与其他运营商的纠纷部分路由可能存在与其他营运公司同路由情况，要求设计认真勘察和协商。施工过程中一旦发生相互影响情况，立即采取积极有效措施进行处理，将损失降得最低。否则，可能造成严重纠纷，影响施工进度。3、在施工时可能遇到其他施工队伍同时进行施工的情92、况，如果协调不好可能严重影响施工进度和安全，因此应事先协调处理这些问题，防止其他施工队干扰施工进度和质量。3.3.施工过程中技术力量及管理方面应注意的问题及对策1、不重视段长复测 图纸上管道段长与实际不符，由于管道路由地形比较复杂，经过山、河、水、田较多，故给勘察测量带来一定困难，多数设计单位对勘察测量这一程序要求都不够严格，测量误差较大，如果开工之前未对管道路由进行复测，只按设计工程量进行施工，经常出现材料与实际需要不符的情况，造成材料的浪费，增加了投资。2、由于施工场地的限制，堆放的材料由于管理人员的疏忽被他人挪为他用，或者材料送到施工现场时间过早或过晚都会影响施工的进度。因此要加强对现场93、施工人员的管理，提高他们的工作素质和工作水平。3.4.施工过程应注意的问题及对策1、材料方面核查进场材料是否符合设计要求,有无出厂合格证及质检证明, 水泥等主要材料有没有过期。2、工艺方面有没有按照部颁标准执行施工。3、 技术指标管道的埋深是否符合要求，人孔的上覆是否达到安全要求。4、施工难重点分析和应对措施表序号施工重难点分析相应对策1项目报建、赔补：项目报建将直接影响后续工作的开展由于本地网工程一开始进入接入层、汇聚层施工，涉及的街道、市政、绿化、村镇、居民较多，报建、赔补工作难度大，扯皮多，很容易导致工程延误开工。因此，我公司成立专门的报建小组，由相关领导亲自抓，安排组织协调活动能力较强94、社会关系较广的人员参与有关工作，力争加快报建、赔补进度，保证工程按期开工。2管理协调：管理水平及协调能力的高低将直接影响到本工程的进度、质量、安全等要素。成立专门管理机构，对本工程的施工队伍及车辆集中管理，统一调度，所有参与作业人员无条件服从指挥；协调与公路路政、市政等各部门、各相关电信局及路由经过商店居民的关系，确保工程进展顺利。3光缆布放：光缆布放工序是否合理、参与作业人员是否密切配合、是否按规范操作，防止光缆“浪涌”、“打扭”、损伤等现象的出现将对光缆的传输特性及机械特性有直接关系。本工程光缆的敷设采用人工牵引方法来完成。牵引前应制作合格的光缆牵引端头，把牵引力加在光缆的加强件（芯）上95、，牵引时用集中牵引法与分散牵引法相结合进行，保持牵引张力适中，拖放速度均匀，避免“浪涌”，避免扭转，打小圈等情况出现。光缆牵引布放长度不宜过长，每牵引几个人孔后，将光缆引出盘 “”（地形、环境有限用简易“”架），然后再向前敷设，一直至整盘光缆布放完毕4光缆接续：光缆接续质量将对光缆的传输特性造成最直接的影响每个施工队由4名专业技术人员负责采用熔接法接续光缆纤芯，光缆接续过程边接续边测试，一旦发现某根纤芯接续衰减偏大，立即重接，以确保光纤接头衰减及全程衰减达到或优于设计要求，测试合格后才能对接头进行封装，接头盒安装完毕后应再次测试，有问题应立即维修5施工安全：安全重于泰山，确保施工安全是本工程重96、中之重1. 过桥或沿公路施工应布放路障或请相关部门配合，确保交通畅通，施工安全。2. 市区交通繁忙、人流集中、管道复杂。施工时段应尽量避开上下班时间，必要时请交警配合，协助指挥，安排专人看管特殊地段，防止行人或车辆损坏子管或光缆，施工完毕人手孔应立即上盖，施工过程需打开的人井应有专人看守或设置醒目标志，部分特殊地段如有必要应安排夜间施工3. 施工结束时要做好清理现场、封堵回填等防火工作。 4.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺1、关于新技术、新工艺的人员培训1.1 为不断提高员工的技术水平和各方面的综合素质，最终达到提高工程质量的目的，我公司每年投入大量经费用于员工对新技术、新工艺掌握的学习97、交流。1.2 对我公司的管理人员进行不定期的培训，力争使我公司的管理水平上升一个台阶，对技术人员进行不定期的技术培训，关注新的施工工艺、新技术的发展，并学以致用，将先进的技术、工艺应用于施工当中。1.3 要切实做好施工队伍在开工之前所进行的施工工艺、规范要求的培训，使现场施工队员能熟悉有关规范和标准的要求，作到心中有数，掌握新技术、新工艺，精心施工，提高效率。1.4 对于测试人员，除在工程开始前就本期工程采用的新技术和新设备进行培训外，还要定期进行培训，主要是对工程中出现的新情况和技术问题进行培训和交流。2、工程材料（1）光缆线路工程中使用的塑料管必须符合设计要求，在常温情况下,轻型管抗压强度98、为58.8104Pa，重型管抗压强度为98104Pa。（2）光缆线路工程中使用的钢管必须为镀锌无缝钢管（50钢管口径50mm,壁厚3mm; 80钢管口径80mm,壁厚3.5mm; 100钢管口径100mm,壁厚4mm）。（3）光缆线路工程中的堵塞、石砌护坎、护坡及手孔等使用的材料必须满足光缆线路敷设安装要求和技术措施相关图纸的规定;光缆包封所用的混凝土标号不能低于100号或符合设计要求。（4）标石用钢筋混凝土制作,标石规格分为1001414cm和1501414cm两种。3、光缆路由标志（1）光缆路由拐弯点、过路的两侧、光缆预留点、光缆起止点、光缆与其他缆线交越点和应当设置路由标志的地方应设置标99、石；标石埋设间距不大于100米。（2）标石埋设应符合设计和规范要求（地下60cm,地上40 cm, 偏差不超过5 cm）标石四周土壤应夯实，使标石稳固不倾斜。（3）标石编号应白底红色正楷字，使用耐脱落白色油漆粉刷；要求喷字居中、整齐，编写正确、字迹清楚。（4）标石应标注光缆实际埋深；在特殊路段，标石不得不偏离路由时，应标明标石偏离路由距离及方向。（5）标石编号要根据传输方向，由A端往B端；应以一个中继段为独立编号单位；不应漏编、重编；接续接头（开口、定为A端）至远端站（新开站端）中继段的标识规定：“J+接头号-远端站拼音缩写”。（6）标石埋设间距与竣工图纸相符（误差2米）。（7）直线路由标石应100、埋设在光缆的正上方，转弯处的标石应埋设在路由转弯的交点上，标石有字的面应朝向公路一侧。（8）标石编号位数应根据标石总块数而定，当一个单独编号的中继段标石块数超过999块时，标石编号位数应为4位，既每个中继段标石第一块为0001。编号不得有重号、漏号等现象。4、光缆的保护措施（1）光缆接头盒要求密封性能良好，不受潮、不进水。（2）光缆在坡度大于20度，坡长大于30米的地段应按设计规定采取防雨水冲刷措施。（3）光缆过桥梁、涵洞、水沟及道路等应按标准进行保护。 在桥面通过时，采用镀锌钢管内穿塑料子管保护，并用水泥砂浆包封。 在桥体侧面通过时，采用镀锌钢管内穿子管，并每隔2m用卡环将钢管卡固(采用卡环101、为主要桥梁要求)。 光缆在两桥头处光缆按设计要求适当预留，并在桥两端以水泥沙浆将钢管封堵。（4）成端处的光缆金属加强芯用BV-16mm2多股铜芯塑料线焊接引出，将其可靠连接到机房保护地上。（5）当光缆通过公路，1根光缆时应采用50无缝钢管，并内穿1根28/32塑料子管，2根光缆时应采用80或100（国道时）无缝钢管，并满穿(如内穿3根或4根28/32子管)塑料子管，钢管应伸出路基两侧排水沟外1m， 塑料子管应伸出钢管外不小于1m，子管空余管口用塞子堵塞。（6）光缆过一般的机耕路采用铺设28/32塑料管保护。（7）光缆通过市郊、村镇时采用砖、28/32塑料管保护。（8）2根光缆穿越冲沟应铺设80102、钢管内穿3根28/32塑料子管，并上铺水泥砂浆袋保护；塑料管或钢管的长度应伸出水泥砂浆袋或水泥盖板两侧各1m，塑料子管应伸出钢管两侧各1m。（9）光缆与原有的(或位置确定的拟建)地下管(线)、光(电)缆交越时，采用28/32塑料管保护，保护段长一般为5m，斜交时适当加长，其它管线、光缆、挖出部分竖铺砖保护；与电力线垂直或斜向交越时，应用塑料交越保护片或保护条保护。（10）石质、半石质地段的光缆沟，应将沟底平整，并在沟底和光缆上方各铺10cm的碎土或砂土。（11）光缆穿越陡坎，高差在0.8m以上时，光缆采用护坎保护。（12）引上机房处，光缆用3M钢管套塑料子管保护，采用80引上钢管。光缆引上应用103、71.8以上钢绞线两头吊挂拉固引上。（13）直埋光缆接头盒上方应用4块500200的水泥盖板保护。5、光缆敷设工艺（1）光缆及子管占用管孔位置应准确。（2）管道光缆应上托架，应按规定预留，拐弯人井光缆应按规定盘绕。（3）接头盒应按规定固定于井臂，一般人（手）井内的接头盒应两边各预留35米。（4）光缆不允许直线通过人孔。（5）光缆在电信交换局和综合楼进局应分井盘留共30米；在各汇接节点进局分井盘留共20米；在一般基站进站盘留15米。（6）原则上机房内光缆与其它缆线不能交叉布放。（7）光缆在走线架上应按规定绑扎（绑扎间隔应不大于1米）。（8）尾纤及成端的处理应符合规范及设计要求。（9）应挂标志牌的104、地方必须挂牌且字迹清楚。（10）多缆同沟时，光缆间隔不小于10cm且不允许交叉。6、光缆埋深（1）光缆埋深按部颁长途直埋光缆标准进行，应符合下表所列标准。光缆埋深敷设地段及土质土、石名称埋深(m)普通土、硬土砂、砂壤土、炭壤土、泥炭；轻壤土和黄土、潮湿而松散的黄土、含有草根的密实腐植土、含有卵石或碎石杂质的胶结成块的填土、含有卵石、碎石和建筑碎料杂质的沙壤土；粘土、重壤土、粗砾石和卵石 、干黄土和掺有碎石的自然含水量黄土；1.2砂砾土、半石质、风化石含碎石重粘土、硬粘土、含有碎石、卵石、建筑碎料和重达25KG的顽石的肥粘土的重壤土、泥板岩石含有重量达10HG的顽石；含有重量在50%以内的巨砾的105、冰矿石、矽藻岩和软白垩岩、胶结力弱的砾岩、各种不坚实的片岩 、石膏；凝灰岩和浮石、松软多孔和裂隙严重的石灰岩和介质石灰岩、中等硬变的片岩、中等硬变的泥灰岩；1.0全石质、流沙石灰石胶结的带有卵石和沉积岩的砾石、风化的有大裂缝的粘土质砂石、坚实的泥板岩、坚实的泥灰岩；砾质花岗石、泥灰质石灰岩、粘土质砂石、砂质云母片岩、硬石膏；严重风化的花岗岩、片麻岩和正长岩致密的石灰岩；0.8市郊、村镇1.2市区人行道1.0公路路肩0.8穿越公路(距路面)1.2沟渠、水塘1.2注1：石质、半石质地段应在沟底和光缆上方各铺100mm厚的细土或沙土，此时可将沟深视为光缆的埋深。注2：若由于自然条件所限或特殊原因达不106、到上述指标，参照设计文件，可将埋深指标放宽至2/3或采用建设、维护、设计、监理部门共同认可的处理方法，且进行必要的保护、加固处理。注3：土质以距地面0.8m以下土质结构确定。（2）接头坑规格为1.21.21.2米, 接头坑应符合规范要求。7、光缆纤芯接续（1）接头双向平均衰减不应大于0.08db。（2）接头单项衰减不应大于0.2db。（3）中继段光缆光纤最大衰耗表二 中继段光缆光纤最大衰耗序号项目指标备注1中继段光缆光纤最大衰耗0.378dB/km(1310nm，盘长2km)0.35 dB/km +0.08 dB/3km0.236dB/km(1550nm，盘长2km )0.21 dB/km +107、0.08 dB/3km（4）光缆纤芯不得交叉接续。（5）任一纤芯中继段光纤衰减（含富余度）不符合设计要求，查明原因并返工。（6）任一纤芯中继段衰减值不超过中继段同一条光缆所有纤芯衰减的平均值2db，否则查明原因并返工。（7）光纤成端后纤号应有明显的标志。8、通信管道（1）手孔不得建在其他管线上，人(手)孔内不允许其他管线穿越。（2）管道埋深应符合设计要求，具体要求如下表。表三 管道埋深表序号铺设地段及土质上层管道至路面埋深（米）1市郊、村镇1.02市区街道0.83穿越公路1.04公路路肩0.85市内快车道0.86市内人行道0.77沟、渠、水塘0.8（3）人(手)孔底部必须打10厘米C15混凝土108、垫层，墙体为24厘米厚，内、外墙必须1：2.5水泥砂浆抹面1厘米厚批挡。砖砌人(手)孔，墙体平直美观，砌砖接缝无通缝，砂浆饱满度不低于95%，不得出现凹心，孔四壁内外均应抹面，内壁棱角处抹八字。人(手)孔基础标号不低于C15混凝土，基础表面应比积水罐高20毫米，人(手)孔上覆板现浇或预制，标号不低于C25混凝土。板块上覆覆土高度大于30厘米。人(手)孔深度一般为0.8-1.1m，其中：车行道90cm、人行道80cm。(有障碍物采取保护措施及相关人员会签)。（4）人(手)孔内铁件必须除锈涂漆（铸铁除外）；装置完善无缺。（5）管道出口在孔壁中心线位置，不能占用两侧托架位置。（6）管道坡度一般应为3109、-4，最小不宜低于2.5。（7）在平坦地段可放八字坡，但最高点要达到埋深标准，严防两端下压进水。竣工后的人(手)孔和管道应无漏水，保持孔管干净。（8）管道包封必须支模可采用水泥砂浆，标号不低于M10，厚度8cm。路面恢复，应按交通道路部门及业主业主及时处理，做到原拆原建。（9）管道不设全包封时接头处应设长800毫米、厚20毫米M10的沙浆层接头包封。（10）弯曲管道的接头应尽量安排在直线段内，如无法避免时，应将弯曲部分的接头作局部包封，包封长度不宜小于500mm，严禁将塑管加热弯曲。 4.9、工程验收阶段1、随工验收1.1、工程建设过程中建设单位应派工地代表或施工监理随工检验发现问题随时提出，110、施工单位应随时处理。对质量合格的隐蔽工程要及时签署隐蔽工程检查记录。1.2隐蔽工程检查内容：A、光缆的敷设位置及埋深。B、光缆线路与其他管线的隔距。C、光缆的沟底处理，光缆的布放，回土。D、各种防护设施的安装。E、光纤、光缆的接续，接头盒的安装与保护。2、交工验收当一个中继段或一个市区段的工程完工后即可进行交工验收。交工验收前，施工单位应按工程设计及验收规范（有矛盾时以工程设计为准）对工程进行严格的质量检查，并认真核对光电性能测试记录及竣工资料。交工验收时检查的内容：安装工程量是否符合设计要求。电气性能是否符合指标。竣工资料是否齐全。对已签署的隐蔽工程不再重验。交工验收中发现问题的处理：交工验111、收中不允许出现由于施工单位单方面原因造成的施工质量不合格。属于设备材料的问题如经修理可以达到质量要求的通过协商，由施工单位处理，无法修复而影响施工质量的问题应说明原因，上报主管部门处理。3、竣工资料3.1 竣工资料基本要求竣工文件内容必须齐全，并能真实准确反映工程情况。竣工文件必须做到外观整洁，内容齐全，标记详细，字迹清楚，数据准确，互相对应。图上标记应与现场实际相符，图面整洁，字迹清楚。项目技术负责人要对竣工技术文件的真实性负责，并审查签字。竣工文件必须单面书面并编写页号，页号编在右上角。竣工文件中一般文字记录统一用A4幅面，小图纸用A4幅面，大图纸用A3幅面，特殊图纸可根据实际情况使用更大112、幅面，尽可能便于装成A4幅面。图纸除特殊图纸外，均电脑打印。竣工文件中除原始签证记录外，均应打印；竣工图纸如与设计图变更不大，可利用原图纸，但必须加盖竣工图章，如变更较大，应重新绘制（必须电脑绘图）。根据竣工文件的内容多少，合理地分册装订。 3.2竣工资料的具体要求光缆线路工程竣工路由图的相关要求：一、 竣工复测1. 在工程的大部分工作基本完成后，要开始竣工复测。2. 管道按原有或自编号沿光缆路由逐个丈量孔间距离，并记录下光缆所占孔位、管孔位占用情况以及主要街道、建筑等明显标志。3. 对路由上的人孔、手孔等人孔类型应作好记录。4. 直埋（或架空）按标石号（或杆号）逐个丈量距离。线路上明显的标志113、应详细记录。5. 直埋线路上相关的保护措施（埋管、排流线、余留、护坎等）应详细记录。6. 架空线路上的拉线、撑杆、避雷针、杆上预留等情况应详细记录。7. 竣工复测一定要求丈量准确，地链最好每天用皮尺复核一次。8. 复测中要将利旧子管、新敷设子管的位置、长度、数量一一做好记录。二、竣工草图的绘制1. 竣工复测完后，首先要根据复测的资料整理好中继段光缆配盘图，竣工配盘图必须在敷设长度后加括号注明纤长，纤长合计应与中继段测试的纤长相符。2. 草图分为：局内光缆路由及安装方式竣工图（有A端、B端局；本地网应有本册图纸所包含的所有局站），管道光缆路由竣工图，直埋或架空光缆路由竣工图，光缆敷设的三种长度对114、比示意图（三种长度为地面长度、敷设长度、纤长），利旧和新敷设子管（或杆路）长度段落示意图，人孔内光缆、光缆接头盒安装示意图，光缆杆上预留安装示意图，光缆结构断面示意图，ODF架光纤分布面板示意图。另外若有特殊安装方法（如过桥安装等）应画出安装示意图。3. 竣工路由草图建议用AutoCad2000在电脑上绘制。4. 局站间距离比较长，草图一律由A端局至B端局画；局站间距离比较短，应先画整体网络示意图，再分段或分块画详细线路路由图。5. 每页路由图应标有明确的指北方向。6. 局内光缆路由及安装方式竣工图以mm为单位标明长度，其余的线路长均以m为单位按1：2000比例绘制，线路两旁50米以内的建筑等115、明显标志尽可能绘制在竣工图上，比例可不按此比例绘制。7. 竣工草图中应标明人（手）孔间的地面距离，管孔占用情况，本工程敷设子管数量长度、本工程光缆占用子管的颜色，光缆接头位置。后附竣工路由图示范一页供参考。8. 每张图都应有本页地面长和累计地面长的统计数据。9. 每样图的首页应按下图式样绘上竣工图章，其余可只绘图号框。10. 竣工路由图应列出本图中使用的图例及图例代表的实物。3.3 竣工技术资料内容1、工程竣工技术资料必须完整齐全，应包括文本资料与电子版光盘,工程竣工资料经施工单位主管手批后，一律加盖“工程竣工资料”图章，竣工资料装订良好。2、竣工资料编写统一按下列内容要求编制。(1)通信线路116、验收明细表(2)资产信息表(3)光缆、管道路由勘查表(4)传输线路工程移交表(5)工程开工报告(6)工程完工报告(7)建筑安装工程量表(8)已安装设备明细表(9)停（复）工报告(10)光缆线路随工验收记录表直埋光缆（直埋光缆）(11)光缆线路随工验收记录表直埋光缆（管道光缆）(12)工程材料报验单(13)工程报验材料附表(14)余料核对清单(15)自筹材料清单(16)光缆工程挖深土质、长度、深度签证表(17)光缆施工情况记录表(18)光缆工程施工（隐蔽工程）随工记录表包封(19)光缆线路保护签证表(20)通信光缆工程坡、坎、堵塞情况登记表(21)光缆路由标石距离对照表(22)光缆工程施工（管道117、沟隐蔽工程）随工记录表(23)通信管道试通记录表(24)通信线路路由长度签证表(25)交工验收申请书(26)验收证书(27)竣工测试记录(28)竣工图纸(应包括路由总图、纤芯分配图、系统图、配盘图及详实的施工图)(29)ODF、ODF子架平面图(标明缆芯数、光缆、光纤局向等)3、光缆埋设应有真实完整的随工签证。4、光缆沟深检查记录应齐全并记录属实。5、图纸齐全，图纸质量应符合要求。 5 、施工进度保证措施 5.1、施工进度的PDCA循环控制为了保证该项目能在预定的期限内高质量地顺利完成,项目在进度控制中引入PDCA循环理论,以期对整个工程的进度实施动态管理。Plan(计划)在项目开始之初编制一118、个详实可行的工程进度计划是必不可少的环节。其中包含了为按期完成项目而编制的工程进度计划，我方会通过对现场施工条件、外部环境的进一步了解,需在投标文件的基础上对该计划做进一步的调整,使其更具有合理性和可操作性。由于该项目施工单位较多,相互间的干扰较大,特别对于后期往往不能做出充分的估计,如施工单位进场后面临相互间工作面的移交时间,以及设计变更等问题。这就造成原有的进度计划不能满足要求,必须根据现场实际情况做出新的调整,以保证工程按时完工,工程进度控制也将以新的计划为依据。我方提供的进度计划应着重注意:(1)各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理,是否和总进度计划协调一致;(2)各分项工程工期设置是119、否合理,着重关注关键工期安排是否合理;(3)投标文件中所承诺的资源投入是否能满足进度计划的需求,机械设备在各分项工程的使用安排上是否有冲突;(4)相应于进度计划编制的物资需求计划是否合理;(5)评估工程项目可能面临的风险以及该进度计划的抗风险能力。我方将以该计划为依据,日后对项目进度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。Do(实施)当项目转入实施阶段后,施工即开始按既定的计划、工序进行。在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化。而在实施中应对根据这些因素对工程进度的影响,需要积极地发现问120、题,预防可能发生的变化,对已发生的影响进度的事件积极处理，加强对进度的控制。Check(检查)通过在实施中对工程进展情况进行动态的跟踪和分析，项目管理人员可以方便地检查进度计划的实际执行情况,并可及时地发现问题,以便采取有效的措施。1.工程项目信息的收集：(1)所有施工人员定期上报工程进度报表资料;(2)全面掌握工程现场动态,定期调整编制的进度计划,以便对工程总体进展情况做到心中有数;(3)掌握资源投入情况,督促其按合同承诺的要求投入充足的人力、物力;(4)掌握工程物资需求情况,编制年、月、旬等计划,运用计划管理手段来确保各种主要物资的供应。2.对进度执行情况跟踪检查计划应在全面收集工程信息的121、基础上不断进行调整,并对关键项目重点跟踪。通过数据的对比,及时指出进度可能滞后项目,分析其产生的原因,判断其在对后续项目及总进度可能造成的影响。Action(处理)在工程项目施工期间如出现上述各种不确定因素可能导致工期变化时,项目管理人员应及时采取果断的处理措施,减少或消除各种不利因素对工程进度的影响。(1)提早发现问题,预防不确定事件的发生。通过Check(检查)阶段,如发现某一因素可能影响工程进度时,应果断采取措施,防止不利事件发生,或减小其影响。(2)在施工过程中如出现对工程进度影响较大的设计变更,应协调业主、设计单位及时发出设计修改通知,尽快提出相应的施工方案。如工期不可调整则可采取赶122、工措施,增加人员或提高劳动生产率。(3)设立工程进度奖。对工程各主要节点设置适当的进度奖金,提高施工队伍的积极性。(4)形成例会制度。项目管理人员了解工程情况的同时可以掌握、协调各方的关系,避免由于各方沟通原因对工程造成影响。(5)此外,项目管理人员还应建立物资计划等台账,同时对变更项目、可能导致索赔事件进行跟踪记录,以便在应对各种不确定事件时及时提出完整可靠的支持资料。工程项目进度管理是一项综合性事务,PDCA循环管理理论的使用,使项目进度处于一种动态管理中,通过每一次循环不断发现问题、处理问题,提高了管理手段的科学性和有效性,确保了工程项目的顺利完成。 5.2、施工进度安排原则（1）为保证123、如期完工，若条件具备，各系统我们将同时进行。（2）制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键部位的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。（3）合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段作业、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划地循序施工。（4）抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。（5）在组织好各部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。（6） 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施124、。 5.3、人员保障措施3.1 管理人员配备一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我们将以最强的资深技术人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程。3.2人员配备施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要。我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍，以最终保证施工的优质高速的完成。3.3人员到位计划3.3.1 管理人员到位计划3.3.1.1在工程准备阶段，我公司会指定资深技术人员配合业主作好前期设计交底工作，125、并作好深化设计，细化施工图。3.3.1.2在施工阶段，我公司将派驻项目管理班子进入现场，同时部分人员按施工进度分时段进场，同时进行施工。3.3.1.3在工程调试阶段，我公司将从内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。3.3.2劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，我公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则，优质高速的完成项目及预定的施工进度。 5.4、技术保证积极采用新技术、新工艺，从方法和工艺上寻求加快施工进度的方案避免重复作业和相互干扰。有针对性地对工人进行技术培训，126、提高工作效率，加快施工进度。 5.5、仪表、工机具保证对投入该工程的通信仪表及机器设备实行定期保养，保证其完好率100。由物资主管按工程进度、计划，组织供应材料，保证施工正常进行。 5.6、物资准备物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。在工程开始阶段，我公司装备部依据施工组织设计对各工程处配备相应的仪器、仪表。 5.7、建立生产例会制度在本工程的施工管理中建127、立生产例会制度，利用电脑动态管理实行一周滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。例会由项目经理主持，技术负责人、质检员、安全/环保员及施工组长参加例会，分别就上周工程进展、质量、安全、环境情况进行总结，就存在问题进行讨论分析，制定应对措施。项目经理对下周工作进行安排，提出注意事项。 5.8、在项目管理中采用目标奖罚制度实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，整个工程层层分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。保持和发扬公司历年来的重大工程施工中128、体现出来的创业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥员工最大潜在能力。以优良的工作作风保工期，强化员工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检验达到通过，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。对表现优良的员工实行现金奖励政策。建设方、监理方代表、项目经理、工程技术主管、质检员，均有权对违反工程质量要求的行为及表现进行口头制止，并向当事人的上级管理层书面据实投诉；有权就严重违规者责令其立即停工。凡事实确凿，被合理叫停后拒不服从仍我行我素、态度不恭者，项目经理有责任立即遣返当事人；凡责任区域内被有效书面投诉超过二次的施工负责人，将立即撤换。 5.9、主要工序图该项目涉及的工序较多，简单以光缆线路施工129、和设备安装施工做工序计划图和施工方法如下：9.1光缆线路实施流程图保修期服务工程准备工作工程进场路由复测理人新立电杆、开挖管道沟架设吊线、敷设管道、砌手孔敷设光缆光缆接续及测试自验自检交工验收试运行工程终验线路整改敷设子管光缆单盘测试及配盘工程监理、随工检查、工程周报、工程月报、公司质量安全抽检竣工资料编制、完工报告、交工通知工程准备工作工程筹备施工组织设计、设计文件初审、技术交底、人员、机具、材料进场、开工报告设计变更、申报、批准9.2、设备安装实施流程图：施工图预审配备施工资源根据合同、现场情况调整施工方案施工图设计会审现场复勘工艺安装 重要工序工艺修正 本机测试合格分析原因排除故障系统测130、试整理资料、交工合格分析原因排除故障是否是否是否工程摸底技术、环境、安全交底合格否是报项目部审批制定重要工序实施办法按重要工序进行施工重要工序进行施工完毕 5.10、工程阶段性进度计划1、施工准备1.1、技术准备 项目负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写我公司管理体系文件中的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。 摸底内容a) 根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。b) 核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。c) 对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现131、场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。d) 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合、新旧设备配合等。e) 工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。1.2、技术交底. 收集建设单位提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各站施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及建设单位对各站安装和调测的特殊要求。. 项目负责人与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议。. 由项目负责人、技术负责人主持召开内部技术交底会，132、就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。1.3、工前准备. 项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。. 项目负责人召集施工主要成员召开工程准备会。依据竞选项目的施工组织设计和建设单位提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及建设单位有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。. 技术负责人、质检员、材料供应员、安全环保员负责工前各资源配置的到位及各所负责的管理程序、表格、措施到位。. 项目部组织施工队对指定的新站进行设133、备安装及调测，做为标准站。组织建设单位、设备厂家和工程技术支持单位对施工队的施工工艺、工作流程进行检查。检查通过后，所有站的施工工艺和工作流程以此为标准。1.4、工程开工a) 由项目部经理负责填写工程开工报告，并交由监理单位、建设单位审批。b) 由项目负责人及技术负责人参加建设单位组织的工程开工会议，向监理单位、建设单位反映具体的工程准备到位情况。2、施工阶段 项目负责人制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实技术负责人、材料供应员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。 技术负责人根据建设单位各站准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或建设单位随工人134、员（或监理）进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。 施工队向材料供应员领取设备材料，准备各站施工工机具、图纸，随工填写表格。 施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由队长安排施工，施工过程中由施工队长负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。 在工程施工阶段，各项目组施工人员将对每一道工序进行自检、互检工作，以保证自己的产品合格。各项目组的质量检查员负责各工序的质量检查认证工作。 项目负责人负责对工程中检查出的不合格品进行评审，判定不合格品的等级，并制定相应的纠正措施：对于工程中经常出现的轻微不合格现象及偶尔出现的一般和严重不合格现象。 项目负责人制定预防措施，以保证今后不再出现类135、似的错误。工程指挥部负责整个工程的工程质量，经常深入工地，检查各项目组的质量状况及不合格品的处理情况。技术负责人、质检员、安全环保员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知施工队长，限期整改。 对于本工程的传输设备测试，我们将严格按照贵方要求的测试项目，选用相应的测试仪表对传输设备的光口、电口指标进行测试，以保证传输设备运行的稳定性。 各施工组的材料员会同工程员对所到材料进行进货检验和登帐入库工作，以保证工程中所用材料均为合格材料。 施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。10.3、工程结尾阶段工程通过初验后，项目部经理对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定136、期与建设单位方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向建设单位方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。 项目负责人会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知建设单位方工程管理人员。 施工队员与建设维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证建设单位方网络运行质量。项目负责人定期与建设单位方沟通联系，听取建设单位对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。并完成剩余材料的交接工作。 6、施工质量保证措施 6.1、工程质量目标每道工序专检后全部合格，单项工程合格率100%；工程一次性验收合格；工程项目质量等137、级优良； 6.2、质量保证体系基本原则6.2.1 为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。6.2.2 在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。6.2.3 在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量138、意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。 6.3、质量控制措施6.3.1 严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。6.3.2 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。6.3.3 积极听取业主、监理公司对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。6.3.4 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。6.3.5 实行施139、工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。6.3.6 本工程实施样板站点，先做出样站点，经鉴定合格后再推广施工。6.3.7 各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理每周组织联合检查，项目副经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。6.3.8 定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。6.3.9140、 施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。6.3.10 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理；填写质量跟踪表，施工组长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。6.3.11 隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业技术负责人、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，并进行照片或录像备案，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。6.3.12 各项安装记录，检验记141、录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。6.3.13 建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。 6.4、设备、材料质量保证措施6.4.1. 编制设备材料质量保证计划6.严格按照工程合同和施工设计图纸规定的有关技术指标要求，编制设备材料的采购计划。6.设备材料的供应商应经过认定，选用正规厂家、产品品质有保障、守信誉、重合同的供货商。6.4.2. 设备、材料采购及开箱验收6. 设备、材料出厂前与监理工程师一起参加出厂验收，检查技术指标、试验报告、出厂测试报告、合格证书、技术说明书、使用说明书、维护说明书的齐全和完整。6. 设备、材料运抵现场，与监理工142、程师进行开箱验收、清点数量、附件，检查有无运输损坏与损伤，证书、资料完整情况，并及时组织通电测试、调整，以确保设备材料的齐全、完好。6. 本工程的设备材料的进场检验由质量部组织管理，质检员、材料员共同实施，同时接受业主、监理公司的检验。6.4.3. 质量检验及不合格品的控制6. 只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。6. 对检验不合格的产品，应立即隔离、标识、做好记录，并及时通知有关方面。 6.5、施工质量保证措施6.5.1坚决贯彻质量标准，严格质量管理，严格工序控制，精心组织施工。从基础抓起，从每一分项工程抓起，以一流的工作质量，来保证本工程质量目标达标。6.5.2抓好施工前准备143、工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。尤其对该工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况三者相一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。6.5.3抓质量管理网络的正常运转，工程质量的检查实行自检互检，施工技术员检查和专职检查的质量三级检查制，班组进行质量自检后144、，交施工技术员检查验收签字，最后由专职质量员进行复验、记录、办理手续，不合格者发出整改通知单，限期整改安装的设备在检查后都需具有实测数据和签证手续，每项设备的交工验收都必须具有完整的质量资料，其中必须包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，绝缘记录、试运转记录和质量评定资料，工程竣工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。6.5.4技术人员应按质量检测计量网络图对施工质量进行检测，并做好原始记录，用于控制施工工艺质量计量检测和工程质量主要参数检测的计量器具必须有合格证。 6.6、过程检验和试验6.6.1本工程按照合约文件要求对产品进行检验和试验。6.6.2本工程按照施工工序分别对工程进行预检145、自检、互检、隐检、及各种检验试验。6.6.3本工程的各种检验和试验工作由项目质量组管理统筹负责，由各专业责任工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自、互检由各专业施工员组织施工班组进行。6.6.4每道工序完成后，必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。6.6.5项目质量组制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。 6.7、最终检验和试验6.7.1本工程的分项工程检验评定工作由各专业责任工程师组织专业施工员、质检员进行。6.7.2分部工程的评定工作由项目部质量部负责完成。 6.8、不合格品的控制6.8.1本工程的146、质量由项目经理全权负责，质检员全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。不合格品的控制管理程序详见下图：6.8.2当出现一般不合格或质量通病，质量部下发质量信息传递单，专业责任工程师、施工人员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。6.8.3返工后的工程由专业责任人填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部，项目质量部及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。6.8.4接受和服从业主、监理公司对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部、专业工程师、专业质检员复查确认147、合格后，以书面形式报请监理公司，并接收监理公司的复检。6.8.5本工程一旦出现严重不合格项或工程事故，立即报知业主及监理公司，并由项目经理、技术负责人等有关人员用因果图分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。 6.9、纠正和预防措施6.9.1项目质量部根据检查计划对工程进行检查，项目技术部对严重不合格品做出技术鉴定，项目质量部参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。6.9.2各专业责任工程师、质检员及施工人员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病148、，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部，制定具体纠正措施进行纠正。6.9.3合同预算部负责业主、监理公司意见的整理、传递和登记台帐。6.9.4工程管理部负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。 6.10、节约措施6.10.1精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划，减少材料损失。6.10.2搞好设备管理、使用、维护，减少现场停置时间和故障率。6.10.3加强劳动管理，合理安排进场人员工作，加强劳动纪律，提高工作效率。6.10.4搞好完工工程的管理和保护，避免因保护不善损坏完工工程。6.10.5抓好完工工程检查及竣工资料收集、整理，抓紧安全收尾，减少管理费用支出。6.10.6加强仪器、工149、具使用管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失和影响施工工期。 6.11、工程质量保证技术措施6.11.1 长途光缆直埋、管道敷设规范1、施工中应当保证光缆外护套的完整性。直埋长途、管道光缆护套对地绝缘电阻竣工验收指标应符合相关规范或设计规定。2、干线光缆敷设安装的最小曲率半径应符合下表规定。光缆充许的最小弯曲半径表光缆外护层形式无外护层或04型53、54、33型333型、43型静态弯曲10D12.5D15D动态弯曲20D25D30D注：表中D为光缆外经3、光缆接续应符合下列要求：室外光缆的接续、分歧应使用接头盒。光缆接头盒应采用密封放水结构，并具有防腐和一定的抗压力、张力和冲击力的能力。光缆接150、续应采用熔接法。光纤固定接头衰减应从严控制，具体指标应根据光纤类型、站间距离等因素综合考虑。4、光缆敷设安装的重叠、增长和预留参照下表，并结合工程实际情况确定。 光缆重叠、增长和预留参考长度表项目敷设方式直埋管道架空水底接头重叠长度L一般不小于12m12m18m人手孔内自然弯曲增长0.51m光缆沟或管道内弯曲增长千分之七千分之七按实际架空光缆弯曲增长千分之七至千分之十地下局站内每侧预留510m可按实际需要调整地面局站内每侧预留1020m可按实际需要调整因水利、道路、桥梁等建设规划导致的预留按实际需要注：光缆布放时的重叠长度应符合光缆在接头处的预留、光纤在接头盒内盘留以及由于各种环境条件决定的接151、续操作要求。光缆预留长度应考虑日后维护的需要。5、光缆在各种管材中穿放时，所用管材的内经应不小于光缆外经1.5倍。光缆敷设安装后，管口应封堵严密。6、直埋光缆敷设安装中长途干线光缆埋深应符合下表。干线光缆埋深表敷设地段及土质埋深（m）普通土、硬土1.2砂砾土、半石质、风化石1.0全石质、流砂0.8市郊、村镇1.2市区人行道1.0公路边沟：石质（坚石、软石）边沟设计深度以下0.4公路边沟：其它土质边沟设计深度以下0.8公路路肩0.8穿越铁路（距路面基）、 公路(距路面基）1.2沟渠、水塘1.2河流按水底光缆要求注1、边沟设计深度为公路或城建管理部门要求深度。注2、石质、半石质地段应在边沟底和光缆152、上方各铺100mm厚细土和沙土，此时可将沟深视为光缆的深度。7、干线光缆可同其他通信光缆同沟敷设，但不得重叠或交叉，缆间的平行尽距不应小于10cm。两条光缆的接头位置要不同方向错开以及两接头位置间隔不小于10m的距离。8、光缆线路标石的埋设应符合下列要求：8.1下列地点应埋设光缆标石光缆接头、转弯点、预留处。适于气流法敷设的长途塑料管的开断点及接续点。穿越障碍物或直线段落较长，利用前后两个表示或其它参照物寻找光有困难的地方。装有监测标石的地点及敷设防雷线、同沟敷设光缆的地点。直埋光缆的接头处应设监测标石；此时可不设普通标石。需要埋设标石的其它地点。8.2利用固定的标志来表示光缆的位置时，可不埋153、设标石。8.3光缆标石的埋设要求：光缆标石宜设在光缆的上方。接头处的标石，埋设在光缆线路的路由上；转弯处的标石，埋设在光缆线路的转弯处的交点上。标石应埋设在不易变迁，不影响交通与沟耕作的位置。如埋设位置不易选择，可在附近增设辅助标记，以三角定标方式定光缆位置。8.4标石间的直线距离不大于100米，标石应位置准确、埋设正直、齐全完整、编写正确、字迹清楚，并符合下列规定：标石规格、埋深、字体大小和内容等符合省公司要求。标石尽量埋在不易变迁的位置上。直线标石埋在直埋线路的正上方,面向传输方向，当线路沿公路敷设且其间距较近时，可面向公路；接头处的标石埋在直线线路上，面向接头；转角处的标石埋在线路转角的154、交点上，面向内角；预留标石埋设在预留处的直线线路上，面向预留；地下障碍物标石面向始端。8.5标石的编号以一个中继段为独立编号单位。编号顺序自A端至B端，或按设计文件、竣工资料的规定。9、直埋光缆接头应安排在地势较高，较平坦和地质较稳定之处，应避开水塘、河渠、沟坎、道路水田等施工、维护不便，或接头有可能受到扰动的地点。光缆接头盒可采用水泥盖板或其他适宜的机械损伤的保护措施。10、光缆线路穿越铁路涵洞、公路涵洞或乡村公路采用钢管保护时，应伸出路基两侧排水沟外1m，光缆埋深距排水沟沟底应不小于80cm，并符合相关部门要求规定。钢管内径应满足安装子管要求，但应不小于80mm，钢管内穿放的子管数量一般不155、小于两根。11、光缆穿越水渠、水塘时，可采用塑料管保护或光缆上方覆盖水泥盖板保护。12、光缆敷设在坡度大于20，坡长大于30m的斜坡地段宜采用“S”型敷设。若破面上的光缆沟有受到水流冲刷的可能时，应采取堵塞加固或分流等措施。在坡度大于30的较大斜坡地段敷设时宜采用直埋光缆。13、光缆穿越沿山涧，溪流等宜受冲刷的地段时，应根据情况设漫水坡、塑管保护、水泥封沟、挡水墙或其他保护措施。14、光缆在地形起伏比较大的地段，（如台地、梯田、干沟等处）敷设时，应满足规定的埋深和曲率半径要求。光缆沟应因地制宜采用措施防止水土流失，保证光缆安全。一般高差在0.8m及以上应加护坎或护坡保护。15、，光缆在桥上敷设156、时，应考虑机械损伤、振动和环境温度的影响。根据贵州的实际情况，在桥外架设的管材宜采用高密度、耐温好的塑料管材。16、埋设后的单盘直埋光缆，其金属外护层对地绝缘电阻的竣工验收指标应不低于10M.Km；其中充许10的单盘光缆不低于2M。维护指标应不低于2M。17、直埋光缆与其他建筑设施间的最小净距应符合下表的要求。直埋光缆与其他建筑设施间的最小净距表 名 称平行时（m)交越时（m)通信管道边线（不包括人手孔）0.750.25非同沟的直埋光、电缆0.50.25埋设电力电缆（35Kv以下）0.50.5埋设电力电缆（35Kv以上）20.5给水管（管径小于30Cm）0.50.5给水管（管径30Cm50Cm157、）10.5给水管（管径大于50Cm）1.50.5高压油管、天然气管100.5热力、排水管10.5燃气管（压力小于300KPa）10.5燃气管（压力300KPa800KPa）20.5排水沟0.80.5房屋建筑红线或基础1树木（市内、村镇大树、果树、行道树）0.75树木（市外大树）2水井、坟墓3粪坑、积肥池、沼气池3架空杆路及拉线1.5注：a、直埋光缆采用钢管保护时，与水管、煤气管、石油管交越时经距可降低为0.15m。b、对于杆路、拉线、孤立大树和高耸建筑，还应考虑防雷要求。 c、穿越埋深与光缆相近的各种地下管线时，光缆宜在管线下方通过。18、局内光缆进线室内、走线架上的光缆应有明显的标志，布线合158、理整齐，并标明A、B端，以便与其它线路相区别，要求与交流、直流、信号线有安全距离等。19、非农田地段光缆线路上方培土高出自然地面20-30厘米。20、石砌堵塞时，堵塞上下宽度应比光缆沟上下宽度每侧增加0.2-0.4米，比沟底增深0.3米，砌筑时，下部比上部纵向略许放宽，以加强稳固性。堵塞间隔距一般为20米左右，在坡度大于30度的地段视冲刷情况减至5-10米。21、村屯、主要道口、挖砂取土地带、过河渡口等地应设置标志牌，并符合下列规定： 标志牌的尺寸、字体大小和内容等符合省公司要求。22、长度光缆塑料管道工程中所用的程式、规格、质量以及施工中，施工单位必须严格执行长途通信光缆塑料管道工程验收规范159、YD50432005。11.2、光缆开盘及敷设时质量保证技术措施1、查缆盘包装是否损坏，然后开盘检查光缆外皮有无损坏，光缆端头封装是否良好。对于包装严重损坏或光缆外皮有损伤的，应做详细记录，在光缆指标测试时，做重点检查。2、检查光缆出厂的质量合格证和测试记录，审查光纤的几何、光学和传输特性、机械物理性能，应符合合同或设计要求。3、光缆牵引张力必须均匀并且尽可能小。在任何敷缆作业阶段，必须尽可能小心以防突然的冲击、急速的弯曲和光缆的破裂。当缆盘上的光缆只剩下一到二圈时，就要暂停敷缆作业，去掉缆盘上剩下的光缆后，再重新开始作业。4、在施工现场从汽车上泻光缆时，应采用叉车或吊车把光缆从车上轻轻地放置160、地上。卸载光缆时，严禁堆放、平放，严禁直接将光缆从高出垂直滚落下来，防止强烈冲击造成光缆损坏。在施工中要滚动光缆时应按照缆盘标明的旋转箭头方向滚动，但不得作长距离滚动5、在光缆接头坑的位置要安装光缆线路标石，在起始点、终止点、转角及特殊位置安装光缆线路普通标石，以便于光缆的维护和接头坑的定位。6、接续时采用专用清洁剂去除填充物，严禁用汽油清洁。7、所有混凝土制品要消除空、裂、渗、漏等质量通病，严格按规范施工。 8、光缆敷设和光缆接续要细心、精细，达到设计要求。不出现质量问题。9、严格按照施工组织布署内的质量保障措施和相关规范，确保削除质量出现的通病发生。 7、隐蔽工程保证措施7.1隐蔽工程综述161、隐蔽工程是指需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知发包人检查，发包人检查合格的，方可进行隐蔽工程。实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的，承包人应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知发包人或发包人派驻的工地代表对隐蔽工程的条件进行检查并参加隐蔽工程的作业。通知包括承包人的自检记录、隐蔽的内容、检查时间和地点。发包人或其派驻的工地代表接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格的162、，发包人或者其派驻的工地代表在检查记录上签字，承包人检查合格后方可进行隐蔽施工。发包人检查发现隐蔽工程条件不合格的，有权要求承包人在一定期限内完善工程条件。隐蔽工程条件符合规范要求，发包人检查合格后，发包人或者其派驻工地代表在检查后拒绝在检查记录上签字的，在实践中可视为发包人已经批准，承包人可以进行隐蔽工程施工。 隐蔽工程在被它项工程覆盖前必须进行验收，以确保工程质量满足设计要求。7.2、线路工程隐蔽工程（1）施工单位的质量、安全控制管理体系、安全生产、文明施工。（2）施工组织、人员配备是否明确、落实。（3）光缆单盘测试、器材检验，器材型号、规格、数量、外观检查。（4）是否按设计路由复测、施工163、，沿线环境和线路障碍，光缆与其他线路、设施的净距符合规范要求。（5）光缆规格、程式、光缆埋深。（6）光缆敷设质量，隐蔽工程签证。（7）加固保护措施质量。（8）光缆接续及接头盒安装质量。（9） 土方回填质量。（10）标识埋设质量。（11）塑料子管规格，敷设子管占用管孔位置，塑料子管敷设质量。（12）管道光缆管孔位置，光缆敷设质量。（13）人孔内光缆加固保护措施，人孔内光缆标志牌吊挂质量。（14）架空光缆光缆垂度，光缆加固保护措施质量，光缆与其他设施的间隔与防护措施。（15）ODF 架规格、程式及安装位置，安装工艺质量、电气测试、核对竣工图和设计文件规定的各项电气测试指标，核对图纸与实际是否相符。164、7.3、隐蔽工程的质量保证措施 隐蔽工程质量的保证措施的关键在于过程控制及各次工程质量检查和验收程序与制度落于实处，严控把关。严格强调对于隐蔽工程设有监理工程师的签字认可，决不擅自隐蔽。7.3.1 岗位责任制对于隐蔽工程严格建岗位责任制，实行定岗位人层层把关。7.3.2 管理措施（1）在隐蔽工程施工过程中，坚持技术人员现场跟踪值班制度，及时发现问题纠正错误，确保工程内部质量的完好。（2）加强全体员工思想上的教育，牢固树立积极配合监理工作的观念。（3）每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任165、何部分工程施工前对其基础进行检查。（4）每一道需隐检的工序施作完毕后，施工队自检、经质检工程师检查合格后，经主管工程师检查，上报监理工程师。监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施作，若检查不合格，施工队必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。（5）实行质量责任制，制定出奖惩制度，严格施工操作程序。（6）当监理工程师发出对某一部位有疑议或特殊指示时，项目部立即组织人员施作，待监理工程师检查认可后，方可施工下一道工序。（7）隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业技术负责人、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，并进行照片或录像备166、案，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。7.4、随工验收4.1工程建设过程中建设单位应派工地代表或施工监理随工检验发现问题随时提出，施工单位应随时处理。对质量合格的隐蔽工程要及时签署隐蔽工程检查记录。4.2隐蔽工程重点检查内容：光缆的敷设位置及埋深。光缆线路与其他管线的隔距。光缆的沟底处理，光缆的布放，回土。各种防护设施的安装。光纤、光缆的接续，接头盒的安装与保护。7.5、光缆通信线路的防护5.1 光缆通信线路防强电：光缆通信线路对强电影响的防护措施；光缆内有铜线光缆基本不生产了。无铜线光缆通信线路可采取以下防护措施：51.1、光缆的金属护套，金属加强芯，在接头处相邻光缆间不作电气连通以167、减小影响的积累段长度。51.2、在接近交流电气化铁道的地段，当进行光缆施工或检修时将光缆的金属护套与加强芯作临时接地以保证人身安全。51.3、通过地电位升高区域时，光缆的金属护套与加强芯等金属构件不作接地。鉴于光缆的屏蔽效果很低（屏蔽系数接近于1），金属护套的绝缘介质强度又高，光缆通信线路均可不作接地，以降低工程造价和减少日常维修工作量。5.2 光缆通信线路防雷：5.2.1 雷电对光缆通信线路的危害雷击大地时产生的电弧，会将位于电弧内的光缆烧坏，结构变形，光纤碎断以及损坏光缆内的铜线，落雷地点产生的“喇叭口”状地电位升高区，会使光缆的塑料外护套发生针孔击穿，土壤中的潮气和水，将通过该针孔侵袭光168、缆的金属护套或铠装，从而产生腐蚀，使光缆的寿命降低。此外入地的雷电流，还会通过雷击针孔或光缆的接地，流过光缆的金属保护套或铠装，可能导致光缆内铜线绝缘的击穿。有铜线光缆通信线路受雷电的危害，与具有塑料外护套的电缆通信线路相似；无铜线光缆的通信线路，除直接雷击外，则主要是雷击针孔影响。雷击针孔虽不致立即阻断光缆通信，但对光缆通信线路所造成的潜在危害仍不宜忽视。5.2.2 光缆通信线路防雷措施一、 直埋光缆线路的防雷保护国内工程中所采用的进埋光缆结构为不充气型，缆芯填充油膏，还设有铝塑防潮层（LAP），金属护套（或铠装）外面尚有塑料外护套。当光缆的外护套发生雷击针孔，不致立即造成通信中断。故在考虑169、光缆通信线路的防雷问题时，应充分利用光缆结构的特点，不宜沿用电缆通信线路的防雷措施。根据光缆遭受雷击的理论计算，应作以下防雷措施：光缆的金属护套或铠装不接地，使之处于浮动地位。光缆的金属护套（或铠装），金属加强芯，在接头处两侧各自断开，不作电气连通；光缆各金属构件间也不作电气连通。3、安装防雷排流线：（一） 防雷排流线的敷设地段与长度应符合设计规定。（二） 防雷排流线一般采用两条6毫米盘园或7/2.2毫米，镀锌钢铰线，敷设间距0.3-0.6平行埋于光缆上方，与光缆距离0.3左右，如图5-1所示 （三） 排流线不与光缆连接，也不加装接地装置，两条防雷线之间也无需相互连接。（四） 排流线接头应按设170、计要求涂沥青保护。光缆与杆塔防雷隔距不够时的保护措施：（一） 光缆线路与电杆、高塔等建筑物、单棵大树的防雷融距：小于表51的规表5-1 隔距（M）（M）点杆（等）孤立大树100101510050015205002025（二） 用消弧线保护：用消弧线圈有两个作用，即改变原来电弧区的分布，使电弧区远离光缆，并能降低原来电弧区的地电位。（三） 消弧线安装：消弧线用两根2.2钢铰线（或44扁钢）在焊塔和光缆之间弯成半园形，其中一根与光缆埋深相同，另一根为光缆埋深一半，两根钢绞线的两端都焊接在接地装置上。如图5-3所示。接地体的安装见本节3。（四） 用消弧线圈和穿塑料管联合保护法。穿塑料管可以提高光缆的171、耐压能力，用消弧线圈可改变电弧区的地电位分布，使电弧区远离光缆，同时也降低电弧区的地电位。才者联合起来保护效果更佳。假如联合保护所用的塑料管绝缘厚度为5mm，消弧线圈的长度又足够长，二者联合保护，其防雷隔距如表5-2所示。 光 缆 联 合 保 护 防 雷 隔 距 表5-2 I（KA） （M）1005001000200.25/0.28M1.04M1.82M500.86M2.27M4.55M1001.21M4.55M9.09M2001.71M9.09M18.19M（五） 其他保护措施（1） 改变杆塔接地装置的形状，或者向光缆相反方向向杆塔另引一条接地装置，使改变电弧区的分布，降低地电位升高。（2）172、 若光缆与杆塔隔距过近时，可采用避雷针进行保护，将避雷针地线引至规定范围以外，从而避免杆塔接地装置对光缆放电。 局（站）的保护地线（1） 局（站）内的光缆金属构件，相互连通接至机箱地线端子。（2） 用16平方毫米的铜芯塑料线引入站内，地线焊在铜鼻子上，然后用螺丝紧固在机箱地线端子上。（3） 保护地线的安装方法，详见本节3。（4） 地线在站内的布置详见各种站内设备平面布置图。雷害严重地段，可采用非金属加强芯光缆。二、架空光缆线路的防雷措施除采用本条一节1、2、6、7款措施外，还可采用下列防雷保护措施。1、 光缆架挂在长途明线线条下方。2、 光缆吊线间隔接地。（一） 架空光缆吊线间隔接地的地段由设173、计确定。（二） 吊线接地的引线采用16平方毫米铜塑料线或利用拉线做地线安装。（三） 吊线上装设地线，其方法如图5.3和5.4所示。（四）.光缆吊线接地，宜使用地气棒法如图5-5所示，接地电阻要求如表5-3的规定，设计另有要求时按设计规定办理。架 空 光 缆 吊 线 接 地 电 阻 表 表5-3土 质普通土夹沙土沙 土石 质（M）100MMMM接地电阻（）203035453、 雷害特别严重或屡遭雷击地段装设架空地线。（一） 架空地线的设置地段及其长度由设计确定。（二） 架空地线采用4.0毫米镀锌铁线，架设在高出电杆顶端一定高度顺线路与架空光缆并行的一条线条，如图5-6所示。（三） 每根电杆上均应174、焊接（或用线夹连接）一条引线（16平方毫米铜塑料线）顺杆接地。（四） 接地棒接地电阻与吊线接地电阻相同。5.3 光缆通信线路的防蚀：5.3.1 安装监测线：一、 光缆监测线的安装，为监没光缆内金属护套对地绝缘和电位，在光缆的接头点均应设置监测标石。二、监测线所用的导线。1、 监测线可用多芯防潮对地绝缘铜线、小对数充油市话电缆或与光缆相同的对地绝缘缆线。2、 监测线的埋深不得小于0.8米。三、监测线在光缆盒内安装方法。1、 将监测导线一端镀上锡，分别焊在光缆接头端的铠装金属护套或金属加强芯上。2、 根据不同结构的光缆接头盒，采用不同的连接加固引出方法。四、装监测线应埋设监测标石将监测缆线引至标石175、孔内，监测缆线不要过紧，余长盘留在孔内，导线剥头处应做好绝缘处理。5.3.2 防白蚁蛀蚀光缆：地下光缆通过白蚁危害地段时，应采取以下防护措施：一、 采用防蚁光缆。二、光缆表面涂刷蚁漆。1、 防蚁漆的配制：次过氯乙烯清漆一份。加入防蚁剂一份，两者混合均可使用。2、 涂刷方法：将光缆放入光缆沟内，用两端开口竹筒将光缆穿入竹筒内，防蚁漆注入筒内，淹没光缆，竹筒两端泡沫塑料挡住防止外流，手持竹筒慢步前进，则漆剂可均匀刷在光缆表面，光缆放入沟内即可复土夯完填沟。三、生态防蚁：改变光缆路由尽可能选择白蚁不能滋生和活动的地段。1、 光缆埋深些，如把光缆埋深在15米以下时则蚁害可大大减少。2、 光缆沟内和光缆176、四周，回填约10厘米以上的黄沙，其防蚁效果也较好。一、 毒土防蚁：在白蚁活动猖獗的地段，可将光缆周围的土壤用防蚁剂漆液进行毒化处理，即毒土防蚁。防蚁剂：有狄氏剂、艾氏剂、林丹、氯丹七氯等，其使用的浓度如表5-4所示。 表5-4序号防蚁药物名称防蚁剂浓度（%）备注1氯丹0.5-12狄氏剂0.5-23林丹0.5-24艾氏剂0.5-25七氯处理方法：将光缆敷设在沟内后，即进行第一次喷洒，使沟底浸透药液，再向沟内填入10-15厘米细土，使光缆全部覆盖在土下，再进行二次喷洒，待第二次药液全部渗入土壤后，随即进行第三次喷洒，约等20分钟药液渗入土壤后，便可复土夯实填沟。防蚁剂为剧毒品，施工时注意安全，使用177、时应在通风良好的条件下进行，操作人员须带防毒口罩和耐油橡皮手套。操作时严禁饮食和吸烟，操作后用肥皂洗手洗脸。隐蔽工程检验随 工 验 收7.6、隐蔽工程签证记录表 工程名称： 施工地区： 第 页施工日期项 目检查地区质量评定建设单位监理单位施工单位 8、安全生产和文明施工措施 8.1、安全生产措施1、安全生产管理目标本着“安全第一”的方针，严把施工安全关，确保无重大安全责任事故。（1）高处坠落事故（人员、机具）为零；（2）不发生触电伤亡事故；（3）不发生损坏大楼设施的责任事故；（4）不发生偷盗事件；（5）不发生重大交通事故；（6）确保原有设备运行安全率100%；（7）确保人员安全率100%。2、178、安全生产管理机构2.1施工现场安全管理机构示意图作 业 班 组项目经理技术员技术负责人安全环保员物资管理员司机资料管理员2.2项目部要建立以项目经理为首的安全生产领导小组，负责解决和处理生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。并建立每周一次的安全生产例会制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，安全员要做好安全检查记录。3、安全生产责任制3.1 项目经理 对项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程业务179、承包，使用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护和抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的180、防范措施，吸取事故教训。3.2工程技术负责人对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。工程应用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中可能引起的火灾、中毒181、或其新工艺实施中可能造成的事故。安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。加强配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3.3 施工小组长认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。 安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解182、决并上报有关领导。真正做好新工人的岗前教育。发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。3.4施工人员参加项目部组织的各类安全知识及安全操作规程的培训；认真执行上级有关安全生产规定，执行安全技术措施及安全操作规程，做到不违规操作。接受安全部门人员的安全监督检查和正确指挥，对检查出来的不合格项认真改正，并做好记录。作业环境及各种设备、设施的安全状况发现问题要及时纠正或上报。若发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报。4、劳动用工管理制度4.1认真学习、严格遵守企业安全生产各项规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，服从管理，不违章作业，对他人违章作业行为进行劝阻和制止；4.2接受安全生产183、教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和事故处理能力；4.3正确佩戴和使用劳动防护用品；4.4安全生产、文明施工，合理放置材料、废料及工机具；4.5在发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告；4.6有权对本单位安全生产中存在的问题提出批评、检举、控告；4.7有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现危急征兆时应主动采取措施，发生不可抗力事件时，可先撤离现场，并及时向负责人报告；4.8发生事故时应积极抢救，尽可能防止损失扩大，负责保护现场，并及时如实向有关负责人报告。5、安全教育5.1.安全教育的目的是提高广大职工的安全技术184、知识水平，增强安全生产和自我保护意识，达到安全生产的目的。5.2.在施工前应对所有工人及管理技术人员进行有组织的安全教育。5.3.安全教育的内容：安全教育的基本内容包括思想教育，劳动保护方针政策教育，安全技术知识教育，事故教训、事故案例教育等。具体分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：(1).全体职工进入施工现场前的入场教育；(2).定期安全意识教育；(3).新工人上岗教育；(4).各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有(1).具体分部、分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底；(2).每次安排生产任务的安全技术交底；(3).每天的上岗安全交底。6、施工现场安全要185、求6.1.一般要求. 证件特殊工种作业人员须持有特种作业有效证件上岗（如电工、登高作业人员等）。. 施工的材料、设备和器械应整齐地存放于指定地区。. 标牌和告示是预防事故和火灾的视觉帮助，应设在显眼的地方。. 在仓库、油库，易燃地区和其它主要防火区域，要制定严格的规章制度和纪律要求，并配备适当的防火设备。. 有动火要求的施工区域，存在火灾危险的应提交方案，经过审批，划定区域方可施工，并做好防范措施。. 事故调查，处理及记录一旦发生事故，无论事故的严重程度如何，必须在第一时间报告建设单位安全工程师，并报送一份书面报告，立即调查事故原因，采取修正措施以防事故的再次发生。. 打开井盖时，井口处必须有186、告警标志。.夜间施工应设警告标志。6.2.安全装备. 个人防护用品所有施工人员要使用规章要求指定的个人防护用品。拒绝使用指定的保护用品或故意损坏个人防护用品的人员，会立即逐出施工现场。并视情节轻重给予罚款。. 头部保护有高空作业处和井下作业时都强制戴上认可的安全帽。.眼睛与面部保护使用有侧边防护的安全眼镜，指定的安全面罩要符合相对保护眼镜的要求。. 呼吸保护施工中凡暴露在有毒或在有害烟尘中工作的施工人员应戴呼吸器，呼吸器应为授权认可的呼吸器。. 听力保护施工中凡暴露在超过85分贝噪声中的施工人员应佩戴听力保护用品，听力保护用品应为授权认可的听力保护用品。. 坠落保护所有高处作业的施工人员应使用187、符合安全标准的双背带安全带。. 鞋所有电焊工必须穿绝缘鞋作业，在潮湿环境下应穿绝缘靴。. 手套和手部保护对于电焊工应配备绝缘手套，在潮湿环境下必须穿绝缘手套。在搬运会造成划破或其它接触有害的物体时要戴手套。6.3.高处作业. 在离地面2米以上（含2米）的高处作业的工作均应设有脚手架。不符合要求的脚手架会导致许多施工事故，脚手架的设计，搭设，检查和拆除要由专人负责，并应在统一的指挥下进行。未经许可的人员严禁进入正在施工的脚手架、坡道区域。施工期间应设置围栏安全绳和诸如“严禁入内”和“头顶危险”等警告标志。在搭建管架、支撑架结构时，工人必须系好安全带。. 护栏、盖板对于设备预留的孔洞应放置护栏、盖188、板，并设立明显的警示标志。护栏、盖板应按实际孔洞宽度确定，至少延伸至边缘以外0.2米，以防施工人员下落的危险。应经常检查护栏、盖板，对由于各种原因引起的移动和损坏，及时修理。6.4.安全用电. 所有的电气工作都必须由合格的有经验的电工进行。电器开关箱、柜应该锁好，以防未经许可的人员起动。操作者应经常检查所用的设备和电路，所用的电器设备都应有可靠的接地保护或接零。电工在开始工作前，应先关掉电源开关，使电气设备和机器不能工作。电线应被架高到至少高于地面2.5米高，电线跨过道路应至少4米高。否则应加以保护不受破坏，这种破坏可能对施工人员或工地上其他人产生危害，这种方法也可以避免电线绊倒人，方便车辆通189、行。. 漏电保护器施工现场所有的手提电动工具，如电锤、砂轮机等，应配备有漏电保护器，以防止工人被电击而受伤。. 开关箱柜临时的开关箱柜应使用带防水性能的，需安装漏电保护器和门锁。开关箱柜应装在靠近工作区，在规定安全距离内。开关和保险丝对其所保护的电路应有合适的容量。严禁超负荷。开关箱所用电缆不能拖地，更不能拖放水中。所有的插座都应为工业用插座，不允许使用家庭用插座。开关箱柜应该有可靠的接地。严禁使用钢丝或铁丝代替保险丝。严禁从一个开关接多头电缆形成一闸多用。在检查和维修时应关闭开关，锁好开关箱柜，设置警告标志。. 接地为了防止短路或电击，在有金属脚手架或钢结构的地方进行接线工作时，应更加注意接190、地问题。接地线应连接在深埋于地下的地线柱上。6.5.施工机具. 所用的施工器械和机械设备在使用前都应经检测，并确认处于安全工作状态。检测结果要存档。. 手动工具管理所有的手动工具须妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要检测电动工具是否处于安全工作状态。当在高处作业时，不使用的工具要挂在稳固的地方。严禁将工具或材料从一地扔向另一地，或从一个工人扔向另一个工人，或扔向低处。在有危险气体存在易引起火灾或爆炸的地方，只能使用不会产生火花的工具。所用的便携式电动工具应使用柔韧的橡胶电缆。电缆的连接应使用防水的连接器。严禁使用断裂或损坏的砂轮。6.6. 现场保安应与现场保安协调好保卫事宜。应遵守门卫保安191、制度，每个施工人员办理出入证，出入大门时主动出示证件。7、消防措施7.1 各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。7.2. 现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。7.3. 严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。7.4.易爆、易燃物品，应妥善保管，施工现场严禁吸烟。8、现场保卫措施8.1. 施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视。8.2. 机具房、库房、办公室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门。8.192、3. 小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管。8.4. 不准将个人贵重物品、较多金钱带入工地。8.5. 遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。9、安全检查9.1 安全检查的制度.每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。.每旬一次例行定期检查，由施工人员实施。.班组每天结合上岗安全交底，进行安全上岗检查。.按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。9.2 安全检查的内容. 查现场、查隐患。检查施工现场各种不安全因素，隐患存在的情况和施工操作者的作业状况等。. 查事故的分析处理与上报。各类事故是否经过调查、分析、定性，上报是否准确。是否做到了“三不放过”。193、即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有接受教育不放过；没有防范措施不放过。9.3 安全巡查和安全会议.工程经理专业工程师安全员每日对现场进行巡查，对发现的不安全情况及时纠正。必要时开出纠正违章通知单，责令限期改正。情节严重的，可当即作出处罚决定。. 会议所有人员必须定期召开安全会议领导会议：事故预防应放在会议日程的首要位置；会议纪录应反映出会议讨论的内容。班组安全会议：每一个主管人应在他的工作区域内和他的全部施工人员每周举行一次安全培训会议。主要议题讨论本周和施工人员活动有关的安全问题，此次会议上可以指出己经发现的任何危险情况和不安全工作行为，另外，还要讨论安全规章，安全工作程序，对事故194、和潜在危险的分析等。会议结束后，应完成一份安全会议报告，由每一位施工人员签字，留存备查。安全员会议：每周项目经理与各安全员一起参加一次会议，议题包括协调当地安全活动，培训，问题，事故，伤害情况等。10、突发事件应急措施10.1 安全事故：施工现场如果发生安全生产事故或人员安全事故，应立即采取措施，予以补救，并立即上报。10.2、消防：施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火器，如发生火灾，立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话，组织好消防车的进出场工作。11、安全生产费使用计划及说明我公司将严格按照国家有关规定和建筑195、施工安全标准，购置施工防护用具、落实安全施工措施以及改善安全生产条件。我公司承诺安全生产费投入按照建安费基准价的1.5%计取，用于满足配备或购置施工防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件。根据招标文件，拟安全生产费用使用计划如下表：安全生产费用使用计划表：开支项目开支数量类别名称单位数量单价标注配备或购置施工防护用具绝缘鞋双15050.00采购安全帽个5050.00采购安全带套5050.00采购劳保手套副2005.00采购交通警示背心套4080.00采购其他（根据工程实际情况）落实安全施工措施施工现场安全调查公里满足 项目部落实辨识重大危险源项1 项目部落实编制安全生产措施项1 项目部落196、实编制应急预案项1项目部落实安全技能培训项1公司/项目部落实应急预案演练项1公司/项目部落实检查安全生产情况项1公司/项目部落实危险部位安全生产降效项1公司/项目部落实安全事故处理项1公司/项目部落实其他改善安全生产条件危险部位整改项1公司落实办公环境改善项1公司落实居住环境改善项1公司落实车辆配置查验项1公司落实应急救援药品项1公司落实其他12、附：一般危险源辨识序号场地/专业部位/工序危险源1通信基站铁塔避雷针不合格将导致雷击2通信基站到货设备的开箱设备无法安装3通信基站天馈线安装小区交叉基站出现分配失败和掉话4通信基站施工结束清洁工作保持机房卫生5通信机房主设备安装在无电情况下操作6通信197、机房逃生线路与消防设施能否安全逃生7通信机房高架地板坠落后损伤8通信机房梯子高凳跌落摔伤9通信机房基站传输安全施工中工具人员的碰撞，布线时候的压碰10通信机房设备安装带水、食品、吸烟、打闹进入11通信机房在位置高于设备进行施工工具坠落引起电源短路12通信机房电动工具的使用电击受伤13通信机房标签的使用便于维护14通信机房代替客户对配电设备加电配套设备损坏15通信机房主设备加电前测量电压防止设备烧毁16通信机房主设备加电前自身绝缘防止设备短路17通信机房电源线鼻子要压接牢固脱落后短路18通信机房操作过程中的其他设备安全施工人员的碰撞，操作时的击打19通信机房接触与施工无关的客户设备误操作后中断运198、行20通信机房基站开通时所处位置防止身体辐射21通信机房对设备面板操作防止静电击穿22通信机房基站替换时做标记替换后连接错误23通信机房禁烟火灾事故24通信机房卫生防止施工后脏乱25通信机房非允许时间数据操作影响客户网络指标26工程驻地私自外出提前请假，说明情况27工程驻地不正当场所进行娱乐活动做到健康娱乐28工程驻地家中存放贵重物品贵重物品丢失29工程驻地睡觉前检查门窗是否锁好防止夜间盗窃30工程驻地安全用电和节约用电防止生活触电31工程驻地生活区吸烟保持卫生防火32工程驻地安全使用煤气防止煤气中毒33工程驻地仓库（临时仓库）安全防火、防盗34工程驻地宾馆住宿防火、防盗，出行注意安全35工程199、驻地游泳、逛街等活动集体出行注意安全36工程驻地禁止进入大江、大河游泳防止溺水37工程驻地注意饮食安全防止食物中毒和传播性疾病发生38工程驻地乘坐火车、汽车交通安全及防盗39工程驻地乘坐出租车防物品丢失索要票据40工程驻地文明管理杜绝施工人员打架斗殴41工程驻地项目外租车辆车况较好证件牌照营运手续齐全42工程驻地工程车辆从事与工作无关活动发生交通事故43工程驻地疲劳、无证、酒后驾驶发生交通事故44工程驻地车辆及时保养、排除隐患保证准时出车，避免事故45施工现场器材检验使用破损的电源线线路46施工现场器材运输器材绑扎不牢，未按规程装卸47施工现场开箱及搬运搬运重物失手48施工现场道路运输违章驾驶200、49施工现场施工现场雷电、洪水、地震等自然灾害50施工现场低处作业（井下等）、或高处作业上方放置的工具等坠落伤人，高处作业携带工具等坠落伤人51施工现场切割、焊接、接续作业喷灯、切割机、电气焊设备等使用不当52施工现场器材吊装危险区域站人53施工现场器材吊装吊臂触高压电54线路、管道开挖土方路面塌方55线路、管道道路及附近作业交通防护警示标志未设置或设置不当56线路、管道管道人孔内作业井上材料、工具放置不当57线路、管道施工现场挖断其他管线造成天然气、煤气等泄漏58线路、管道开挖石方爆破防护措施不当59线路、管道作业坑、打杆、拉线洞、挖沟损坏直埋电力电缆漏电60线路、管道敷设直埋光（电）缆爬山201、过沟坎地形复杂61线路、管道光（电）缆人井内施工井下废气62线路、管道电力线附近架空线路作业施工时未保证安全隔距63线路、管道安装光（电）缆等登高作业未按规程操作64线路、管道立.换.拆电杆未按规程操作倒杆65线路、管道埋设标石搬运重物失手66线路、管道寒冷地区施工防护用品不合要求67线路、管道施工现场有害动植物68线路、管道敷设光（电）缆硅芯管千斤失衡69线路、管道吹缆高气压管爆裂70线路、管道松紧吊线倒杆71线路、管道布放光电缆、钢绞线线条兜人 8.2、文明施工和环境保护措施1、文明施工文明施工、环境保护及成品保护也是施工管理的一项重要工作。现场的文明施工管理，由项目经理全面负责。按公司202、的文明施工保证体系进行管理，并落实到人，定期进行检查，切实执行文明施工制度。1.1文明施工管理措施、我公司坚持“以人为本”，围绕“安全、卫生、环境、爱民”的主题，严格执行建筑工程工地文明施工规定、建设工程施工现场安全标准化管理的规定，施工现场严禁大声喧哗，白天施工做到不影响正常工作。降低施工噪声，减少工程施工对周边环境、居民生活的影响，提高施工现场管理水平。、项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组，制定文明工地创建规划，建立文明施工保证体系，落实各级责任，按“文明工地创建规划”总体布置施工现场，施工中坚持项目经理抓班组、班组抓个人，层层落实，工作有布置、有检查、有整改、每月有考核，203、并实行重奖重罚制度。力争将文明工地达标活动贯穿于工程施工全过程。1.2文明施工保证措施. 工地的宣传教育也是创建文明工地的重要组成部分。它展示了企业精神和职工风貌。我公司十分注重队伍自身素质的提高，以各种形式开展社会主义两个文明建设活动。为提高施工人员技术业务水平创造了条件。工地定期开展立功竞赛活动，做到“建设一项工程，树立一面旗帜，赢得一方声誉，开拓一片市场”。.加强班组建设，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。.加强工地治安综合治理，实施目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。2、环境保护2.1环境保护措施.204、生产、生活垃圾的统一管理(1).在临时办公区设置活动垃圾箱，派人管理和清理。垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。(2).施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。.材料堆放、机具停放的统一管理(1).各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。(2).现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置205、可靠。.有效控制噪音污染(1).夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。(2).减少施工噪音对临近群众的影响，室内施工把门窗关闭，施工人员把耳朵保护好。3、成品保护3.1.不损坏大楼原有设施，若发生新装设备与原有设备有各项问题时应及时协商，妥善解决。3.2.如若发生毁坏现象，我公司将及时妥善处理。4、工程余料的清点保管在施工期间，安排专人对施工用材料进行管理，对建设方提供的材料，在工程完成后，把工程余料及时清点移交建设单位。承包方必须在工程量完成后15个工作日内完成施工余料的退料，并由建设方确认。5、线路工程施工注意事项5.1作业现场应设置安206、全生产标志牌和标语，不准穿拖鞋、赤脚进入作业现场。5.2设置明显生产标志标识，注明线路名称，联系人、联系电话，作到文明生产。5.3作业现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。5.4作业时应确保地下其他设施及行人和交通车辆的安全。5.5维护过程中与当地发生矛盾时，及时与当地政府取得联系，妥善处理矛盾，做好各种善后工作。5.6遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要的措施防止污染。5.7生产过程中产生的各种废料，征得当地环保部门的同意后，运抵指定场地，并作适当处理。 9、保养、使用及维护措施 9.1、线路工程保养措施1、综述我方对所提供的全207、部线路工程施工段（以下简称系统）自验收合格后提供为期 12 个月（自业主对整个系统验收通过之日起计算）的质量保证。在质量保证期内，因工程质量出现故障，我方将根据故障情况，在 24 小时内到达现场。在系统竣工后，每半年进行一次巡查及回访，保修期后为客户提供一套完整的系统运行检测记录，并加盖单位公章。 在保修期内，如在正常使用情况下系统出现故障，本公司将免费进行维修或重建；若非正常情况下系统出现故障，本公司将免费进行系统故障的排除，维修将只收成本费。工程服务内容 根据本公司有关维护保修服务的承诺，我们对所投楼控系统承诺如下服务。2、标准服务计划本公司为客户提供咨询服务、合同执行服务和售后服务。 2208、.1咨询服务：我公司提供所有的施工配置及技术咨询；合同执行情况咨询； 售后维修及保养咨询。2.2合同执行服务：协助业主进行前期施工； 按合同为用户提供材料到场、工程施工、设备安装及调试，保证及时完好的完成施工；协助用户验收；协助用户建立完善的管理制度。2.3售后服务：本工程我公司承诺由我公司施工安装的系统设备免费保修期为一年，保证用户得到及时的维修服务；充足的施工资源，可保障用户及时得到所需维修；定期的回访活动，使我们能随时了解系统运行情况，保证系统正常运行；二十四小时服务体系，保证您能得到快速及时的服务。3、技术培训如果甲方有需要，我方提供的所有培训为免费培训，包括资料费。对使用者进行使用培209、训，培训内容包括使用、故障检测及维修等。培训使用者掌握系统功能，并能熟练使用。4、应急维修时间安排如果您的工程自身原因发生故障，可与我公司负责人员联系，在质保期内正常使用中出现故障由我方提供免费维修，我方在接到需方反映后 24 小时内，指派公司的维修人员到达最终故障所在地维修或其他方法解决，24 小时内保证恢复正常运行。我方提供维修书面报告。我们的承诺：如果您的任何垂询，在 24 小时内未得到完整的答复，就是我们的工作失误。 9.2、光缆线路防护措施及使用注意事项1、凡是光缆线路附近设立电杆、铁塔、种植树木、盖房或建加油站等，必须符合规定的距离要求，不得危害光缆线路安全或者妨碍线路畅通。注：中210、华人民共和国电信条例：第五十条规定：“从事施工、生产、种植树木等活动，不得危及通信线路或者其他通信设施的安全或者妨碍线路畅通；可能危及电信安全时，应当事先通知有关电信业务经营者，并由从事该活动的单位或者个人负责采取必要的安全防护措施。违反前款规定，损害通信线路或者其他通信设施或者妨碍线路畅通的，应当恢复原状或者予以修复，并赔偿由此造成的经济损失。”；第五十一条规定：“从事通信线路建设，应当与已建的通信线路保持必要的安全距离；难以避开或者必须穿越，或者需要使用已建通信管道的，应当与已建通信线路的产权人协商，并签订协议；经协商不能达成协议的，根据不同情况，由国务院信息产业主管部门或者省、自治区、直211、辖市通信管理机构协调解决。”2、光缆线路的防雷设施应按规定的周期进行测试和检修，保证其性能良好；对曾遭受雷击的地段，应进行认真分析，采取有效的防雷措施。2.1地面上装设的各种防雷接地装置应在每次雷雨后进行检查，发现损坏应及时修复和更换；在雷雨季节到来之前，应测试其接地电阻。当接地电阻不符合要求时，应及时修复或更换。2.2地下防雷装置应根据土壤的腐蚀情况，检查其被腐蚀的程度。当发现不符合质量要求时，应及时修复或更换。3、其他单位从事通信线路或其他用途的管线建设，应当与现有光缆线路保持必要的安全距离；难以避开或者必须穿越，应当与业主协商，并签订协议。4、防止光缆线路路由上积存的垃圾等有腐蚀性的物质212、；直埋线路附近的有腐蚀性建筑物应符合规定的间距要求。5、管道线路的防护措施5.1局前井的管孔应进行封堵，防止有毒、易燃易爆气体和地下水的侵入，并对管道进行检查和测试。5.2发现人孔中进入有危害性的液体和易燃易爆等有害气体如管道煤气、天然气时，要追寻其来源，设法消除其危害。6、线路设施的防强电措施：6.1凡线路设施与强电线平行、交越或与地下电气设备平行、交越时，必须采取符合有关规定的防护隔距和措施。6.2遭受强电影响的线路应分析原因，并与相关单位协商采取措施加以解决。6.3防强电装置应定期检查和维护，保证其性能良好。6.4光缆在局端和局外端应采取接地保护等措施。 9.3、维护项目接收1、维护项目213、接收程序维护项目接收一般遵循以下程序：接收资料现场复核提交接收报告。2、接收资料2.1维护项目移交由业主组织，交付方应对维护区域的界面、维护工程量以及管线存在的问题等基本概况以书面形式进行介绍，业主、交付方、接收方三方签字确认。2.2现场移交竣工资料及现有的维护资料。2.3检查各类资料是否齐全、完整、规范。3、现场复核3.1现场复核依据行业规范长途通信光缆线路工程验收规范YD51212005、本地通信线路工程验收规范YD/T51382005、长途通信光缆塑料管道工程验收规范YD 50432005。维护合同。接收的资料。3.2现场复核应按照规范逐项检查、验证，核对图纸与实物是否相符；核对设施是否214、齐全，维护资料是否更新、准确。3.3现场复核的主要内容有：直埋光缆线路：埋深，标石的数量及质量，坡坎的数量及质量，光缆的绝缘指标，防护设施规格、数量及安装质量，线路与其他管线的隔距，线路与其他建筑物、孤立大树及行树的隔距等。 架空光缆线路：杆路质量，线路与其他设施间隔及防护措施，光缆警示宣传牌安装数量及质量等。管道光缆线路：标志是否清晰醒目，光缆损坏或变形等异常情况，人孔内的走线排列是否整齐、预留缆和接头盒的固定是否可靠，地下室和局前井的管孔封堵，未使用的子管，管口封堵等。4、提交接收报告根据对资料的检查和现场复核情况编制接收报告，接受报告包括以下内容：资料的检查情况； 现场复核问题汇总；根据215、复核情况提出整改意见及建议；接收报告编制完成后提交给业主并归档。 9.4、维护规则1、通则1.1、贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，坚持“预检预修”的原则，精心维护、科学管理，积极主动采取有效措施，消除隐患，保持线路设施完整、良好。1.2、光缆线路的维护工作可分为维护方案编制、日常巡查、定期测试、光缆防护措施、障碍处理、光缆线路突发事件处理、光缆线路迁移改造、光缆线路割接、维护报表等。1.3、光缆线路的维护工作基本要求：1、 严格按照操作规程进行；2、 当维护工作涉及到其他部门时，应主动与相应部门联系，制定出具体实施方案后方可进行；3、 维护工作中应做好原始记录，遇到重大问题应及时请示并及时处216、理；4、 光缆抢修、迁改及割接后，应进行详细的检查和妥善处理，并由业主对光缆线路的传输质量予以验证；1.4、对重要线路及重要通信期间要加强维护，保证通信。1.5、因地制宜切实做好季节性维护工作。在雷雨、台风季节到来之前，对易遭受洪水冲刷、台风破坏的地段进行认真的检查，关键部位和薄弱环节应重点检查；对防护设施进行认真的检修；北方地区上冻到来之前，应将管道及人手孔中积水抽空。2、维护方案的编制2.1、编制光缆线路维护方案的依据：光缆线路维护方案应依据国家法律、规程、行业规范、维护线路接收报告、维护合同、竣工资料、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、业主的其他书面要求等进行编制。2.2、编制原则217、：1、 贯彻国家行业和地方有关的法律、法规和方针政策。2、 利用先进科学的维护方法安排维护项目实施，调配适宜的施工资源，组织连续性维护工作。3、 采用先进的技术，科学地编制维护方案，降低成本，提高维护质量。4、 确保维护过程质量的控制。5、 确保安全生产，文明维护，降低对环境的影响。2.3、编制流程：根据各类维护工作性质、维护中心组织安排现场摸底，并由技术负责人编写线路维护接收报告，维护中心安排并落实能够满足工作需要的维护资源；确定关键过程、特殊过程和质量控制点，并制定相应的控制措施；编制出光缆线路维护方案。2.4、编制光缆线路维护方案需考虑的因素：1、 维护线路沿途地形地物、水文、气象及风土218、人情。2、 现行技术规范、标准能否满足维护工作要求。3、 合理配备资源。4、 与本项目类似已实施过的维护工作经验教训。5、 在摸清维护工作现场情况的基础上将维护工作实施过程中需要重点解决的问题都要加以规划、计划和计算，然后按顺序进行编制。2.5、编制内容：1、 维护项目概况：一般包括维护情况简介、维护规模、特点、合同要求等。2、 维护方案： 维护工作的规划及具体计划。3、 质量策划：明确本维护工作计划的质量目标和质量等级，制定质量检验计划和质量保证措施。4、 环境控制内容及措施：依据环境运行控制相关程序，制定明确的维护过程环境因素控制措施，减少对环境的影响。5、 安全措施：根据维护工作特点，依219、据职业健康安全控制相关程序，制定维护工作安全管理办法。6、 “三新”技术：如维护过程中采用新技术、新工艺、新施工方法时，应介绍此部分内容。7、 质量检验计划：根据维护工作情况针对关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点确定检验内容、执行标准、检验时间、检验方法、检验人员、检验频次和检验记录。8、 进度控制：制定维护项目实施进度计划和保证措施，进度计划可以用横道图或网络图形式。9、 维护人员安排：维护工作所投入的管理人员、技术人员、操作人员的数量、姓名、在维护工作中的工作内容，各类管理人员、技术人员的职责。10、 维护车辆、工机具、仪表配备计划：维护工作拟投入的车辆、工机具和仪表规格型号、数220、量、用途。11、 备品、备件材料管理：确定物资供应计划和检验、保管计划。日常巡查及定期测试3.1、线路维护一般要求：A、光缆线路应坚持定期巡回。在市区、村镇、工矿区及施工区等特殊地段和大雨之后，重要通信期间及动土较多的季节，与线路同沟或交越的其他线路施工期间，应增加巡回次数。B、检查光缆线路附近有无动土或施工等可能危及光缆线路安全的异常情况。检查标志牌和宣传牌有无丢失、损坏或倾斜等情况。详细记录巡回中所发现的问题并及早处理，遇有重大问题时，应及时上报。当时不能处理的问题，应列入维修作业计划，并尽快解决。C、监督与我维护光缆线路同沟或交越等情况、其他公司线路施工期间有无危害我方线路安全的行为，如221、有此类行为，应及时制止和上报。开展护线宣传及对外联系工作。32、光缆线路维护工作日常巡查的内容及其周期要求项目维护内容周期备注路面维护巡查一级、二线路、本地网等各类线路12次/周；不得漏巡；一级、二线路、本地网等各类线路的徒步巡回每月不得少于2次。暴风雨后或有外力影响可能造成线路障碍隐患时，应立即巡回。高速公路中线路的巡回周期为23次/月。标志牌除草、培土按需标准牌周围50厘米内无杂草。油漆、描字年可视具体情况缩短周期。路由探测、修路年可结合徒步巡回进行抽除管道线路人孔内的积水按需可视具体情况缩短周期。管道线路的人（手）孔检修半年高速公路中人孔的检修按需进行杆路 维护整理、更换挂钩，检修吊线年222、清除架空线路上和吊线上的杂物按需杆路检修年可结合巡回进行管道光缆维护巡回12次/周不得漏巡；徒步巡回每月不得少于2次，暴风雨后或有外力影响可能造成线路故障的隐患时应立即巡回和加强巡回。高速公路中线路巡回周期为23次/月，外力施工现场按需随工监督，必要时日夜值守。每月按时提交巡回原始记录。标石(桩)、宣传牌除草、培土务必标石(桩)、宣传牌周围50厘米内无杂草（可结合巡回进行）。扶正、更换务必油漆、描字务必齐全清晰可见路由探测、砍草修路务必维护人员对路由熟悉，路由无杂草人孔、手孔更换井盖务必人（手）井井圈、井盖、内壁完好，井号清晰可见，无垃圾，无渗水，大管、子管堵塞齐全，光缆标志牌齐全清晰可见，光223、缆、接头盒挂靠安全，光缆防护措施齐备，子管和光缆的预留符合规范，光缆弯曲半径符合规范井号油漆、描字务必除草、培土务必清理垃圾、抽除积水(非流水)修补人手井，添补缺损的大管、子管堵塞井内光缆 设施光缆、接头盒固定绑扎务必整理、添补或更换缺损的光缆标志牌过桥铁件过桥钢管驳接处、桥头支架防锈务必管孔试通管道路面发生异常进行管孔试通务必管孔使用前能用架空光缆维护巡回12次/周不得漏巡；徒步巡回每月不得少于1次，暴风雨后或有外力影响可能造成线路故障的隐患时应立即巡回和加强巡回。外力施工现场按需随工监督，必要时日夜值守。每月按时提交巡回原始记录。整理、更换缺损的挂钩、标示牌，清除架空线路上和吊线上杂物务必224、无垃圾，光缆标志牌齐全清晰可见，光缆、接头盒挂靠安全，光缆防护措施齐备，光缆的预留符合规范，光缆弯曲半径符合规范剪除影响线路的树枝务必如涉及到赔补，应进行三方协商再进行检查接头盒和预留是否安全可靠务必结合巡回进行逐杆检修，包括杆上铁件加固、杆头、地锚培土、拉线下把、地锚出土防锈务必室内光缆维护整理、添补或更换缺损的光缆标志牌务必光缆标志牌齐全清晰可见，光缆防护措施齐备，光缆的预留符合规范，光缆弯曲半径符合规范清洁光缆设施及ODF架务必清洁检查进线孔、地下室渗水、漏水情况，及管孔堵塞情况务必无渗水、漏水检查室内光缆的防护措施务必符合规范障碍 抢修管道临时抢修加固因乙方工作不到位造成的管道故障由乙225、方负责修复；其它原因造成的管道故障，在乙方临时抢修加固后报方案及预算给甲方批复，再进行修复。光缆故障抢修所有的光缆故障抢修均由乙方负责，不计费用。如光缆故障属乙方责任且当时因现场条件限制只进行临时抢通的，之后为保障光缆安全而进行的二次割接，费用由乙方负责。如光缆故障非乙方责任且当时因现场条件限制只进行临时通的，之后为保障光缆安全而进行的二次割接，费用由甲方负责。随工验收管道、架空杆路、光缆工程随工务必在工程期间，乙方按甲方的要求派人随工，对工程质量与相关规范进行不定期检查。管道、架空杆路、光缆工程验收在工程验收期间，乙方按甲方的要求派人参与验收。施工单位负责有关车辆、仪表安排。图纸资料报送线路226、发生变更的图纸资料务必大修、改造完成一个月内提交，图纸资料准确大修改造为甲方提供年度大修、改造方案务必方案包括大修、改造依据、费用估算等，便于甲方做年度计划。材料管理备品、备料及回收料的管理报告月每月上报一次备品、备料和回收料的仓储和使用情况，并申请补充材料。维护报告按时提交故障、大修、改造报告务必定时交送月维护报告月报表内容详实、如实反映问题召开月维护工作会议月双方轮流主持，主持方发布会议纪要对外工作进行对外协调工作、参加政府部门的协调会议务必甲方进行必要的配合3.3、光缆线路定期测试的测试项目、维护指标及其测试周期的要求如表所示。定期测试的项目、指标及周期序号测试项目维护指标维护周期1中继227、段光纤的损耗测量（采用后向散射法OTDR）G.6521310nm0.40主用光纤：按需；备用光纤：半年（特殊情况时，适当缩短周期）1550nm0.25G.6551550nm0.252金属护套对地绝缘电阻2M/单盘半年3防护接地装置地线电阻100（注）5半年（雷雨季节前、后各1次）10050010500204直埋接头盒监测电极间绝缘电阻5M半年（按需适当缩短周期）5备用纤芯光纤衰减与平均损耗测试汇聚、骨干环每季度、乡镇接入环每半年抽测50%，主用纤芯按需，质量指标符合规范，100%可用季度、半年6G.655光纤偏振模色散系数测试抽测25%，主用纤芯按需，质量指标符合规范，100%可用年注：为2m228、 深的土壤电阻率，单位为：m。有关测试项目及维护指标的说明如下。1. 中继段光纤的损耗测量：1) 仪表的测试状态应与前次的测试状态相同。2) 当发现光纤通道损耗增大或后向散射信号曲线上有大台阶时，应适当增加检查次数，组织技术人员进行分析，查找原因，及时采取改善措施。3) 发现缆中有若干根光纤的衰减变动量都大于0.1dB/km时，应迅速进行处理。2. 对地绝缘电阻：当金属护套对地绝缘电阻低于2M/单盘时，需用故障探测仪查明外护层破损的位置，应及早修复。测试时应排除直埋接头盒密封不良或进水的影响。 10、项目结束 10.1、内部管理程序1、工程收尾阶段1.1项目部确认工程完工后，按施工组织设计安排229、，组织内部预验，记录检验结果；当发现不合格时，按不合格品、事故、事件、不符合控制程序处置。1.2项目技术负责人在工程完工后组织整理工程竣工资料，按规定时间移交。竣工资料应满足顾客和公司要求。竣工资料内容包括：工程竣工说明、建筑安装工程量总表、工程开工报审表、开工报告、已安装工程明细表、工程结算单、隐蔽工程检验签证记录、工程设计变更单、洽商记录单、重大工程质量事故报告表、停（复）工报告、交（完）工报告、交接书、验收证书等。1.3项目部材料员清点工程剩余材料，按不同供料单位分别填写“工余料移交清单”。1.4项目部对顾客未验收的工程项目进行防护。1.5工程预验合格后，项目部向顾客提交“完工通知单”，230、申请验收。项目部配合顾客进行工程验收。对验收中发现的问题、不合格按不合格品、事故、事件、不符合控制程序处置，使工程质量满足顾客要求。1.6 工程验收合格后，项目部办理工程移交手续。向顾客移交工余料及其他资料，并办理确认手续。2、工程保修阶段公司按合同规定对工程进行保修。在保修期内，公司应保持与顾客的有效沟通，收集顾客对施工全过程的意见和建议；对需要保修的，及时派员实施。保修期满及时收回保修金。3、施工过程监测与改进3.1 项目部相关人员，按照职责要求和工程质量管理办法、安全生产管理办法、工程项目环境保护管理办法及工程交底的要求，对施工现场和施工过程进行日常检查；项目部对发现的一般性问题及时进行231、整改；共性问题或有可能发生事故、事件的趋势，组织分析原因，制定纠正或预防措施。3.2 工程项目结束后，项目部对工程完成情况进行总结，从进度、质量、安全、环境、成本、法律法规和其他要求的遵守情况等方面进行全面的评价。分析项目管理过程的整体绩效，发现管理体系改进的机会，持续提高工程管理水平。 10.2、验收前的工程照管1.1 工程竣工并通过招标方组织的初验通过后，双方应根据合同规定进行办理工程移交和接收，进行接收之前，投标方应负责工程照管，招标方有义务在收到合格的竣工资料后20个工作日内安排工程验收。1.2 在投标方负责工程照管期间，不管何种原因造成工程材料或设备的损坏或损失，投标方应自费弥补上述232、损坏或损失。在招标方完成接收全部工程后，上述责任由招标方承担。1.3中标后配置一名物资管理员，按照招标人要求负责工程日常物资出、入库管理，并填写相关工程物资报表。 10.3、台账管理和工程资料的提交1、提交要求工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，我们一定按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料。在施工中应由技术负责人和资料员同时收集和整理施工时产生的文件，工程验收时，项目经理部按时向建设单位提交竣工文件，竣工文件编制的规范应遵循建设单位或档案管理的具体要求。竣工资料纸质一式五份、电子版一份。2、提交时限竣工资料在工程完工（即该项目的工程量全部完成）后二十天内按发包方规定的233、要求装订成册上报发包方审核（委托监理的项目，需由监理公司审核签字确认后再上报发包方。所报送的竣工资料必须有一份为原件），工程紧急的另作要求。竣工资料未按时提交，则按协议相关条款进行扣减违约金。竣工资料保证真实、准确地反映工程实际施工情况，如施工工作量、工程用料、施工图纸等。3、工程竣工资料的内容1、施工资质证书复印件；2、目录；3、工程竣工说明；4、工程开工报告；5、工程交工报告；6、工程建筑安装工程量总表；7、建筑安装工程设备明细表；8、工程设计变更单；9、工程施工变更单；10、工程测试资料/工程测试表格；11、隐蔽工程随工签证； 12、工程验收报告；13、工程竣工图纸；14、领料单、退料单234、。以上所有资料按照顺序装订成册。4、工程竣工验收资料的审核凡按图施工没变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志即为竣工图。凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将施工图加以修改补充作为竣工图的，由我们负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后即为竣工图竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚，要用黑色的钢笔绘制和填写。若发现不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，立即按要求重新绘制。查中发现施工图不准确或短缺时，要及时采取措施，修改和补充。 10.4、工程竣工验收1、竣工验收条件当工程进行达到如下条件，施工单位可报请竣工验收。生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。如厂家235、的设备和数字配线架安装完毕，各种线缆也按设计要求捆绑、连接到位。安装工艺在经过预验收也达到部颁要求按照设计院提供的测试指标，对设备进行严格的本机测试、系统测试和网管测试，确认各种指标均达到要求，使设备能适应投产初期的需要2、竣工验收准备工作完成收尾工作，做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目通过竣工前的预检，做一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。竣工验收资料的准备。竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，把从开始就积累的一些重要资料和文件编目建档。竣工验收的预验收。预验收是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用236、不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以处理。3、正式验收配合并协助建设单位对已竣工的工程进行目测检查，同时逐一检查工程资料所列内容是否齐备和完整、配合并协助建设单位按照设计院对设备所列指标对设备性能逐一进行抽测。4、工程验收承诺贵方收到我方验收申请后请在7天内组织有关单位验收，并提出整改意见。我方严格按照发包方要求在规定的时限内完成整改，并承担整改的相关费用。工程一次验收通过，承包方送交竣工资料的日期为实际竣工日期。工程按发包方要求整改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包方整改后提请发包方确认的日期。由于承包方的原因，致使验收未通过而造成再次验收的，按照服务商管理办法相关条款237、进行处罚。5、竣工结算5.1 一般情况下，工程竣工验收通过后一个月内承包方向发包方递交完整的竣工结算文件，委托监理的项目，结算文件需由监理公司审核并签字确认后方视为有效提交。5.2 结算依据承包方的结算文件应依据相关现行工程定额以及本协议的相关规定执行。无标准定额的项目取费按发包方相关文件执行或经发包方签字认可。5.3 结算文件包括的内容：1、目录：结算说明、工程结算表格、结算依据附件；2、结算说明：工程概况、工程施工情况、工程结算依据、工程取费标准、工程结算费用分类、需要说明的问题；3、工程结算表格：结算总表（表一）、建筑安装工程费用结算表（表二）、建筑安装工程量结算表（表三）甲、建筑安装工238、程施工机械使用费结算表（表三）乙、器材结算表（表四）甲、引进工程器材结算表（表四）乙、工程建设其他费用结算表（表五）；4、工程结算依据附件：设计会审纪要、通信工程施工协议、通信工程初（终）验纪要、由承包方进行报建、采购材料的相关发票及材料发料单复印件、设计文件、竣工资料等。以上所有资料按照顺序装订成册。 10.5、服务控制办法旨在对所承建的通信工程项目，在合同签订过程和项目实施过程中对顾客提供满意的服务。对已交付的通信工程项目，按规定提供保修服务保证其产品的正常使用。本工程严格执行我公司的质量体系文件中“服务控制程序”。1、施工过程服务项目部为满足施工合同要求，要配备足够的资源条件提供服务。顾239、客有专门要求时，项目部要制定专门的措施以满足顾客要求。2、工程回访计划项目部将已竣工验收的工程项目资料及时传递给市场部，市场部依据资料制定工程回访计划，填写“工程回访计划表”，回访时按以下原则办理:工程保修期内，如有问题及时派人解决。保修期内，顾客反映的质量问题，及时回访。3、回访的实施回访的工作由市场部实施。回访结束后，填写“工程回访记录表”。连续进行施工的工程项目，市场部可委托项目部负责人对已交付的项目进行回访，并填写“工程回访记录表”报市场部。市场部可以通过信函“征询顾客意见表”书面形式或电话征询意见听取顾客对工程质量的反映和要求，并进行记录。回访时应着重从施工工艺水平、竣工图纸资料及施240、工人员的服务水平等方面广泛征求意见。11、应对突发事件的措施11.1、应急准备与响应控制程序11.11、潜在事故及紧急情况的识别和确定人力资源部、项目部结合项目施工管理活动特点，在以下范围内识别和确定项目部办公区域和施工过程中可能发生的环境、职业健康安全事故或紧急情况，作为编制应急计划的依据。 光缆通信阻断光缆抢修、割接机械伤害、高处坠落、触电等施工安全事故；施工过程中挖断水、电、煤气管线等市政或通信设施；火灾及爆炸；油料、油漆或有毒有害化学物品泄露；作业中毒、急性食物中毒；传染性疾病；地震、台风、暴雨、洪水等自然灾害。11.1.2、应急计划的编制、审批2.1 项目部组织有关人员收集相关法律法241、规及员工反馈信息，调查公司历史和现实的事故、事件的经验教训、目前生产活动中存在的问题、人员情况以及采取应急措施时使用的设施装备。2.2 项目部组织编写应急计划，内容应包括：可能发生的紧急情况；应急组织及职责；应急所需设施及配置；应急响应措施；联系人及联系方式；后期处置办法等。2.3 项目部组织相关部门对应急计划的可行性和安全性进行评审，经公司批准后发布实施。11.1.3、应急计划的培训和演练3.1 应急计划发放后，项目部组织对相关人员进行培训，提供专业指导，以便有效地了解和掌握有关应急方法。3.2 条件许可时，对应急计划进行必要的演练。演练完成后由演练组织者对演练活动进行总结，对应急计划进行评242、审，确定其适宜性，必要时对其进行修订。11.1.4、应急准备4.1 按照应急计划要求，项目部成立应急组织，明确职责，配备相关资源。4.2 项目部针对办公区、生活区的火灾与爆炸、流行性疾病等可能的事故或紧急情况做好应急准备，确定应急响应的职责、联络方式，配备资源。4.3 项目部根据施工现场及施工活动中可能发生的紧急事件，确认可采用的公司相应的应急计划，依据计划中的相关要求确定本项目应急响应的职责、联络方式，配备资源。11.1.5、应急响应紧急事故、事件发生后，发现人应立即拨打求助电话并报告现场负责人，启动应急计划，进入应急状态，向有关方面通报紧急情况信息，联络社会力量，组织抢救、撤离，最大限度的243、减少损失，联合相关部门做好事故调查和处理并写出报告。11.1.6、应急预案的评审和修改 发生事故或紧急情况后，若经实践证明本程序或相应的应急措施、作业指导书、操作效果不佳需要完善时，公司办公室会同有关部门对本程序以及相应的专项应急措施进行评审修订。11.2、光缆线路突发事件处理程序1、凡是危及光缆线路及其附属设施安全运行的事件均称为突发事件。突发事件分为一般突发事件、重大突发事件。一般突发事件为经过对光缆线路一般性处理和看护，光缆线路及附属设施能恢复正常状态，如井盖丢失、线路侧取土、光缆线路及管道与其它管线交越、道路改扩建等；重大突发事件为经过现场处理和看护后，仍然需要采取割接、改造迁移等后续244、手段才能保证光缆线路安全、稳定运行。2、突发事件发生时，维护单位技术人员应迅速赶往突发事件现场，立即对现场进行处理并判断该事件为一般突发事件或重大突发事件。3、一般突发事件，维护单位应现场妥善处理，确保光缆线路安全运行，并及时向业主通报处理过程及结果。4、重大突发事件，维护单位必须进行全天24小时看护，保证光缆线路安全运行，并在第一时间内通知业主，业主线路管理人员应及时进行现场确认。根据现场情况，业主线路管理人员与维护单位技术人员共同制定相应的处理方案，并立即组织实施。处理方案应按光缆线路障碍抢修流程、光缆线路割接流程、光缆线路迁移改造流程予以实施。11.3、光缆线路割接程序1、光缆线路割接将245、影响系统运行，必须按照光缆线路割接流程实施。2、维护单位必须完成光缆线路割接前期工作并具备割接条件时，才能向业主提交割接申请，同时制定割接技术方案上报。3、业主论证审核割接技术方案，在三个工作日内将意见反馈维护单位。如不同意该技术方案，则会同维护单位共同重新制定技术方案；如同意该技术方案，业主制定割接总体方案，上报相关部门审批。割接总体方案及申请可参照附录二的模板撰写。4、维护单位按审批后的割接总体方案做好准备工作，严格按照方案完成割接工作。割接完成后五个工作日内反馈割接情况报告。5、割接注意事项：5.1割接前由业主组织维护单位全体割接人员召开割接准备会。对本次割接总体方案、割接纪律和割接注意246、事项进行交底。5.2现场割接人员必须了解割接光缆线路纤芯使用的基本情况。5.3割接人员必须严格遵守割接纪律、服从割接现场指挥领导，未经许可，不得擅自开启接头盒和剪断光缆及纤芯。5.4新设光缆端别必须和原缆相对应。5.5光缆割接纤芯熔接顺序原则上按照一级、二级干线、本地网等顺序进行割接接续。割接过程中原则上不得用OTDR对在用纤芯进行测试。如确需测试，必须经业主设备维护人员同意，由业主设备维护人员将尾纤与系统断开后，才能进行测试。5.6进行割接操作前必须经业主网管人员确认后，方可进行，割接完毕后必须经业主网管人员确认通知后，方可离开现场。5.7割接时维护单位业务主管必须到现场进行指挥。11.4、247、突发事件处理流程突发事件维护线路改造项目工作流程维护线路障碍抢修工作流程维护线路割接工作流程复杂事件一般事件线路需迁改保护线路需割接线路出现障碍业主通知维护单位，并填写应急事件处理表维护单位立即赶往现场现场处理采取现场保护措施及时向业主反馈处理结果向业主上报现场情况维护公司提出事件处理方案11.5、光缆线路割接流程业主需要迁改光缆维护单位发现需要迁改光缆线路维护单位以书面业主提出申请附割接方案及项目预算业主组织相关人员对线路割接方案和操作可行性等方面进行论证业主向上报割接申请，上级批复后组织实施 维护单位做好光缆线路割接前期准备工作业主通知维护单位线路割接时间(需提前24小时)维护单位按割接方248、案的要求赶到现场业主做好割接前准备,减少割接对中断电路影响业主提前60分钟到机房,做好并检查维护单位割接前的最后准备工作业主正式通知割接开始维护单位进行光缆线路割接业主机务人员对光缆性能验证维护单位完成光缆割接系统恢复正常 否通知维护单位系统已恢复,清理现场 是 割接结束维护单位在5个工作日内提供割接记录、图纸；电信公司备案维护单位修改竣工资料12、保修工程竣工后，我方会通过一定的方式进行施工回访，为今后提供令贵公司更满意的服务打下基础。项目经理负责组织相关人员实施工程保修和服务。（1）应用户要求，免费为用户进行必要的技术支持。（2）我方承诺在合同规定的保修期限内，确因施工原因造成的设备、线路249、故障，在接到用户通知后4小时内到达现场，负责免费处理，其结果要得到建设单位认可。（3）保修期满后，确因施工原因造成的设备故障，在接到用户通知后按要求时限到达现场处理，对工程施工质量负责到底。（4）保修期内和保修期满后，非因施工原因造成的设备故障，需要我方提供协助的，我方将全力以赴积极协助处理。13、服务承诺及质量保障措施13.1、人员及工具配备承诺根据工程量配置足够的施工队伍和技术人员，全部施工人员均持证上岗，不使用挂靠队伍，不转包或分包工程施工项目，否则建设单位有权终止合同并按相关规定给予加倍处罚。在工程实施过程中，不随意更换项目的施工人员。根据工程量配置足够的工器具，满足工程的需求。13.250、2、基本服务承诺13.2.1工期承诺不论建设单位根据具体情况及要求如何调整、顺延、并最终核定工程完成时限，我方均将在保质保量的前提下，视具体施工项目合同，力争提早实现工期。13.2.2 施工质量承诺严格按照国家、信息产业部颁布的质量标准、施工规范、验收细则、施工设计文件施工。严格按照建设单位就本期工程项目，特别提出并被双方书面确认的工艺标准、规程流程等组织施工。13.2.3 安全文明施工承诺严格按施工安全操作归规程施工，如果我方原因造成施工过程中出现的安全责任事故，我公司承担一切责任。13.2.4 工程资料承诺工程初验、竣工终验，将依据本期工程项目合同具体要求进行。我方承诺竣工技术文件填写内容251、的详尽、齐全、真实，以配合工程验收的顺利通过。承诺对建设单位所提供的技术资料、网络信息等相关文件，履行保密义务，决不向无关的第三方披露。13.2.5 工程管理承诺以周（7天）为单位，每周（依据建设单位的具体要求或格式）向建设单位上报本周的工程进展情况及下周的工作安排，获准后方可进行施工。当实际施工与设计文件、施工图纸不符时，则将无任何条件的配合工程管理中心、设计单位、监理公司进行设计变更，在得到贵公司管理部门的确认后，方可进行施工。欣然接受建设单位相关部门及工程监理单位的监督、指导。13.2.6 工程材料保管承诺凡建设单位委托我方采购的材料，保证符合国家质量标准，并对建设单位移交我方使用、保管252、的施工材料，保证做到不损坏、不丢失。在施工期间，安排专人对施工用材料进行管理，对建设方提供的材料，在工程完成后，把工程余料及时清点移交建设单位。如因我方原因，出现施工设备、材料的损坏、丢失，一切责任由我方负责。13.2.7 整改意见反应时限承诺工程初验，如果验收小组对工程建设提出整改意见，我们保证即派人员进行整改，并将整改结果反馈，直至验收小组确认通过。13.2.8 工程款结算若我方中标，我们愿意按建设单位文件中的规定签署施工承包合同，同意贵方所提的本工程结算方式。13.3、违约处理承诺违背以上承诺，我方将进行积极整改，直至建设单位满意为止，同时建设单位有权追究我方的责任，并按山西电信的相关管理规定，对我公司进行处罚。