1、目 录第一章 一般说明9第一节工程概况91.1 概况91.2 工程简介91.3 主要施工内容101.4 主要安装设备11第二节设计要求12第三节编制依据133.1 编制依据133.2 编制说明14第二章 施工组织14第一节 施工组织机构14第二节部门管理职能152.1 各职能部门的工作职能及范围15第三节 项目管理人员配备21第四节 施工准备224.1 技术准备224.2场地准备23临时设施的准备234.2.2 安装现场的准备234.3物资准备244.3.1 施工设备/机具进场计划24设备、工程材料准备264.3.3 主要设备、材料用量及进场计划274.4人力资源准备27人力资源需求计划27人2、力资源动态管理28第三章 工程管理29第一节 工程质量管理291.1质量管理方针与目标29质量目标29质量管理方针291.2质量保证体系301.3质量控制点30管道工程的质量控制点30通风管道的质量控制点31设备安装的质量控制点31电气安装的质量控制点311.4质量保证措施31第二节 工程进度管理342.1工期目标342.2工程总进度计划与施工网络计划342.3工程进度保证体系372.4工程进度保证措施37施工进度保证一般措施37加快工程进度的技术措施43A 风管工厂化集中加工43B 风管部件工厂化连接44C 优化管道连接方式452.5赶工措施462.6进度计划的编制和管理472.7雨季施工53、1施工临时排水措施51雨季施工安排51第三节 安全施工管理523.1安全管理目标523.2安全管理方针533.3安全保证体系533.4安全工作管理程序543.5关于安全生产的基本要求553.6保证安全的技术措施55第四节 文明施工645.1现场施工管理组织体系655.2施工现场平面管理675.3现场文明施工的规定:685.4及时清场转移:685.5保证文明施工保证惩罚措施695.6针对本项目的特殊文明管理措施70第五节 环境保护705.1环境保护的一般规定715.2现场环境的保护715.3废料管理 (一般废料)725.4生活垃圾处理725.5噪音和振动735.6尘土 (灌浆及道路)735.7针4、对本工程可预见的环境保护措施74第六节 身体健康756.1劳动防护756.2生活健康766.3职业病预防766.4卫生服务76第四章 施工协调与配合77第一节 与地方行政部门的配合77第二节 与业主单位的配合78第三节 与工程监理的配合79第四节 与设计单位的配合80第五节 与土建单位的配合80第五章 与工厂车间的配合81第六章 施工维护方案83第一节 车间内施工维护831.1施工区域的维护831.2物流通道的维护85第二节 外网施工维护85第七章 主要施工方法86第一节 风管制作安装1071.1风管制作1071.2风管漏风检查与测试1071.2.1漏光法检测1071.2.2漏风量测试108第5、二节 设备安装1092.1空调机组安装1093.2风机安装1103.3风管附件安装110第八章 新材料、新工艺的应用135第一节 直接风管简介135第二节 直接风管现场制作、安装1362.1直接风管现场制作、安装工艺流程1362.2直接风管制作工艺136下料136切割137涂胶137粘合138密封1382.3密封与组对138无法兰连接138有法兰连接139管道与其他部件的连接1392.4风管安装1402.5风阀、风口安装141第九章 培训与服务142第一节 培训142第二节 服务与保修142第十章 设计图纸149第一章 一般说明第一节 工程概况1.1 概况工程名称：博虏思格（广州）建筑钢结构有6、限公司检验和生产管理用房通风空调工程工程地点：广州市云埔工业区E地块建设单位：博虏思格（广州）建筑钢结构有限公司招标工期目标：2005年11月10日2006年2月15日。质量要求：按现行国家验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001验收合格。承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包造价，即总承包方式。1.2 工程简介博虏思格（广州）建筑钢结构有限公司，占地面积约为12万M2。一期建设工程建筑面积约32,809 M2。本工程是该公司为管理用房和生产车间投资新建的通风空调工程。该工程的通风系统采用排气扇、风管和风口，实现生产车间和各管理用房通风换气的目的。冷风系统是通过屋顶风冷热泵7、式空调机组生产出冷风，然后通过复合（保温）风管和风口，将冷风送至各管理用房，从而调节各房间的室内温度。1.3 主要施工内容序号施工内容名称型号规格单位数量1得宝直接风管DB800，25mmm46802镀锌板风管=1.2m953镀锌板风管=0.5m874静压箱m315.085软接口m16.736ABS工程塑料管DN300m157金属软管m488手动多叶调节阀(带人字阀）1200*600个29手动多叶调节阀(带人字阀）1600*600个210手动多叶调节阀(带人字阀）1800*600个211手动多叶调节阀(带人字阀）1800*550个212手动多叶调节阀(带人字阀）1800*400个113手动多叶8、调节阀(带人字阀）1600*500个114手动多叶调节阀(带人字阀）1600*400个115手动多叶调节阀(带人字阀）1500*400个216手动多叶调节阀(带人字阀）1300*400个117手动多叶调节阀(带人字阀）1200*500个118手动多叶调节阀(带人字阀）1200*400个319手动多叶调节阀(带人字阀）1000*400个420手动多叶调节阀(带人字阀）800*400个221手动多叶调节阀(带人字阀）800*300个522手动多叶调节阀(带人字阀）800*250个123手动多叶调节阀(带人字阀）800*200个224手动多叶调节阀(带人字阀）630*500个325手动多叶调节阀(带9、人字阀）630*400个226手动多叶调节阀(带人字阀）630*300个827手动多叶调节阀(带人字阀）630*250个328手动多叶调节阀(带人字阀）630*200个629手动多叶调节阀(带人字阀）500*300个830手动多叶调节阀(带人字阀）500*200个1331手动多叶调节阀(带人字阀）500*150个132手动多叶调节阀(带人字阀）500*250个133手动多叶调节阀(带人字阀）400*200个134手动多叶调节阀(带人字阀）400*150个135手动多叶调节阀(带人字阀）300*200个6（续表）序号施工内容名称型号规格单位数量36风管防火阀(带人字阀）1161*530个337风10、管防火阀(带人字阀）1161*540个338风管防火阀(带人字阀）2299*546个539风管防火阀(带人字阀）2134*546个540风管防火阀(带人字阀）1800*400个241风管防火阀(带人字阀）1300*700个242风管防火阀(带人字阀）1500*400个243风管防火阀(带人字阀）1200*700个244风管蝶阀1000*400个145防雨百叶400*300个146防雨百叶400*200个447防雨百叶200*200个248防雨百叶500*300个249防雨百叶500*200个150直片式散流器(带人字阀）400*400个751直片式散流器(带人字阀）375*375个1452直片11、式散流器(带人字阀）325*325个1653直片式散流器(带人字阀）300*300个11254直片式散流器(带人字阀）275*275个855直片式散流器(带人字阀）350*350个2456直片式散流器(带人字阀）250*250个1057直片式散流器(带人字阀）225*225个158直片式散流器(带人字阀）200*200个3959百叶回风口(带人字阀）1200*600个1260百叶回风口(带人字阀）1200*500个361百叶回风口(带人字阀）1000*400个862百叶回风口(带人字阀）600*600个963百叶回风口(带人字阀）600*400个1564百叶回风口(带人字阀）600*300个112、065百叶回风口(带人字阀）600*250个666百叶回风口(带人字阀）600*200个1167百叶回风口(带人字阀）300*200个268百叶回风口(带人字阀）900*400个269球形送风口个570条形送风口6000*200个271双层百叶送风口300*150个31.4 主要安装设备序号设备名称型号规格单位数量1屋顶风冷热泵式空调机WRF116台22屋顶风冷热泵式空调机WRF138台13屋顶风冷热泵式空调机WRF90台34屋顶风冷热泵式空调机WRF180台15屋顶风冷热泵式空调机WRF233台16分体立柜式空调机KRF-75台77风冷壁挂式空调机5KW台18分体式管道排气扇1170M3/h13、,300Pa台19天花式管道排气扇400M3/h,168Pa台26第二节 设计要求2.1 室外空气计算参数如下：1）夏季室外空调计算干球温度33.5；夏季室外空调计算湿球温度27.7；夏季平均大气压力1004.5hPa；2）夏季室外通风计算干球温度31；夏季室外通风计算相对湿度83%；3）冬季室外空调计算干球温度5；冬季室外空调计算相对湿度68%；冬季平均大气压力1019.5hPa；2.2 室内空气计算参数如下：序号房间名称室内温度（）湿度（%）；最小新风量占系统比例（%）；夏季冬季夏季冬季1大堂2521860155015202开敞办公室2521860155015203经理办公室252186014、155015204会议室2521860155015205餐厅252186015501520第三节 编制依据及说明3.1 编制依据业主提供的本项目招标文件及施工图；建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002工业管道工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98制冷设备空气分离器设备安装工程施工及验收规范GB50274-98机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB515、0231-983.2 编制说明本组织设计为标前施工组织总设计，中标后，在设计交底及图纸会审后，以此为基础我们将编制更为详细和更为细致的标后施工组织总设计。另外，根据工程的施工需要，结合我公司多年同类工程的丰富施工经验，在工程正式开始施工之前，我们将根据工程的特点，有针对性的编写分部或分项工程施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，更有利于指导工程施工生产。第二章 施工组织第一节 施工组织机构由于本项目工程量大、工期短、施工协调工作多等特殊情况，如何科学、合理的组织项目的管理和施工，是本项目能否保质量、保安全、保进度的顺利实施的关键所在。针对本项目的实际情况，结合我公司同类工程项目法施工的成功案16、例，我公司将组建“博虏思格（广州）建筑钢结构有限公司通风空调工程项目经理部”负责本项目的管理和施工，项目经理部的组织机构如下：工程管理部施工进度管理工程预结算项 目 经 理负责施工过程中的全面管理项 目 总 工负责全面质量、技术、安全管理工作技术质量管理部质量监督技术支持物资管理部机工具供应物资采购综合管理部办公室、财会、后勤、行政等日常工作安全环保部HSE管理风管一工段风管一工段空调一工段空调一工段配电工段油漆工段第二节 部门管理职能本项工程将实行项目法管理，项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的全面工作，并负责履行本项目施工合同。2.1 各职能部门的工作职能及范围项目经理1）是本项17、目的法人委托人；代表承包方法人，全权负责本项目的施工管理工作，并有权做出决定；2）对项目经理部的生产、经营、安全、质量、进度等方面负全责；3）项目经理是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内主要协调各职能部门接口关系，对外协调与业主、设计、监理及当地政府管理部门的关系。4）我公司郑重承诺：在本项目施工期间，项目经理只负责本项目，不再兼任其他职务，或参与其他项目。项目总工程师1）全面负责本项目的技术和质量管理工作，是本项目的技术质量负责人；2）对本项目的施工质量实施监督，为项目施工提供技术支持；3）组织施工图纸的会审工作，彻底熟悉图纸，及时发现问题，对提出的问题要组织研究和解决，必要时寻求设计单位18、的帮助；4）负责施工技术准备，组织编制施工组织设计、施工方案；5）组织解决施工生产中出现的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案、措施；6）督促有关部门认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收；7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；8）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；9）负责组织和开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。技术质量部1）负责本项目的所有有关技术和质量的具体事项，是技术和质量工作的具体实施者；2）配备专职质量责任工程师一名，各专业中高级工程师若干名；技术质量部及质量责任工程师将承担监督和控制19、项目经理部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任；3）负责编制本项工程施工组织设计、项目质量计划，编制重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施；4）编制技术施工方案、构件吊装方案、设备调试方案；5）根据“质量计划”和“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导；6）编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合业主、监理单位对本项目的质量体系审核，负责监督落实不合格项的整改；7）负责项目经理部在质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实；8）参与项20、目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；9）负责项目施工全过程的质量控制活动；10）编制质检人员的培训计划，并负责组织实施；11）负责实验、检验证件的管理；12）执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的质量检查监督；13）负责对质量事故的调查处理，并提出报告；14）负责质量检查和检查记录的管理；工程管理部1）负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实；2）审核重大技术方案、构件运输方案，审查工程各作业工段的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定；3）协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新21、经验；4）掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题；5）组织落实项目的质量、文明施工等专项检查、评比与考核工作；6）配合并接受工程项目联合体及业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导；7）负责本项目的施工进度工作；8）负责本项目的施工机械、人员的平衡调度工作；9）组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。安全环保部（HSE部）1）对项目施工人员进行系统的安全教育；2）设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作；3）制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商签订安全目标合同；4）监督、检查各分包商的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；5）负责对各分22、包商的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法；6）负责施工现场的环境保护工作，监督检查施工现场的安全文明施工，作到工完场清；7）负责项目从业人员的职业病、或流行性疾病的预防工作，保证项目部全体人员身体健康。物资管理部1）制项目物资采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；2）根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划；3）选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可；负责工程设备、材料的管理；4）负责与工程有关的辅助材料、设备的采购；5）负责施工机械、设备的调配、购买、租赁等管理工作；6）负责施工机械设备的保养、维护等事务。综合管理部1）负责本项23、目的人事、财务和后勤管理工作；2）负责建立项目经理部的内部信息网络和对外的信息通道；建立、维护和管理项目数据库；3）负责所有合同要求的文件和资料的接受、记录、出版、分发、修改、归档、保管、移交和处置，以及竣工文件的移交工作；4）负责编制项目的内部沟通计划；负责各种信息的收集、处理和发布；协助项目部各部门建立数据库，保证过程数据化；负责向项目经理提供项目的全过程数据；5）负责编制本项目的人力资源计划和管理文件；负责人事评估和绩效考核；负责劳工的组织、动员及劳动工资关系的确定；6）负责项目人员的培训工作，负责可能影响施工质量的人员上岗前的培训和资格审查，如焊接、无损探伤和质检人员等；7）负责项目的24、合同管理、增项工作的预算编制和补充合同的签定；负责项目的成本管理，即：在开工前编制项目资源计划、成本估算和预算，在施工过程中实行项目成本控制；负责项目的资金管理与核算工作；8）负责对作业工段的工时测定、下达和结算；负责项目的财务结算、资本运营和项目结算等工作。第三节 项目管理人员配备为了满足本项工程施工管理需要，我公司将委派一名具有国家一级项目经理资质的项目经理管理本项目；另外，以项目经理为中心，配备一批专业素质高、责任心强，并具备丰富类似工程施工经验的专业技术人员、管理人员参加本工程的施工和管理工作。项目管理人员配置如下：序号职务/岗位资质/ 职称人数备 注1项目经理国家一级项目经理1高级工25、程师2项目总工程师高级工程师1（兼技术质量部经理）3暖通工程师高级工程师14管道工程师工程师15质量责任工程师高级工程师16工程管理部经理高级技师17物资管理部经理经济师18安全环保部经理高级技师19综合管理部经理会计师110施工员111安全员112质检员113预算员114材料员115资料116库管117出纳1合计17人第四节 施工准备4.1 技术准备在工程正式开工之前，应充分做好技术准备工作，为工程的顺利实施提供有力的技术支持。主要应做好如下准备工作：1）熟悉图纸，收集、准备本项目施工所需要的国家及行业现行规范、标准、图籍等；2）做好图纸会审工作，事先发现图纸上存在或不明确的问题，并提交设计26、单位解决；3）做好新工艺、新设备、新材料的技术技术资料收集工作，并对新工艺的应用进行必要学习和培训；4）编制切合项目实际的施工组织设计，编制科学合理的施工方案、施工工艺流程，以便于指导项目生产；5）根据图纸，确定本项目的特殊过程和关键过程，明确本项目的质量控制点、施工重点和难点，并有针对性的编制施工方案；6）做好技术交底工作，分专业、分工种的对参加工程施工的作业人员进行技术交底，确保参加施工的每一名员工均能了解其作业内容的质量要求、主要施工方法，以及注意事项等；7）做好与本项目有关的报建、备案工作；8）其他技术准备工作。4.2场地准备4.2.1临时设施的准备1）生活设施我公司针对该工程项目的生27、活设施在厂区以外就近安置，总体安置原则是：位置就近，便于生活，便于生产，便于管理。具体的设施安置情况（略）。2）加工场地的准备接到业主的中标通知，第一时间向业主代表申请加工场地，根据场地的实际情况，设计平面布置图报业主批准，得到业主的批复后，快速的完成加工场地的构件；在建造加工场地时，应注意如下事项：（1） 加工场地布置应整齐、美观，维护齐全；（2） 加工场地的布置不得妨碍业主的交通和正常的生产次序；（3） 加工场地应配置足够的消防设施；（4）加工场地内应设置卫生间、休息室、垃圾箱等生活设施，一方面方便员工生活，同时，保证员工不得使用业主的生活设施；（5）加工场地的用水、用电必须在业主指定的接28、驳点处接驳，并装表计量，不得私自接驳。4.2.2 安装现场的准备（1）在得到业主的批准后，对安装现场进行仔细的勘察，确定安装现场的运输路线、施工用电接驳点，并绘制安装现场平面布置图报业主审批；（2）事先配备足够的防护设备和材料，如：防护网、防护栏、防火布、灭火器、安全绳、安全标志、警告标志等，以保证能满足施工的需要；（3）其他安装现场的准备工作。4.3物资准备4.3.1 施工设备/机具进场计划为满足本项工程的施工需求，我公司将投入一批安全可靠、性能良好、自动化程度高的设备和机具。主要施工设备和机具进场计划见下表： 序号名 称规格/型号单位数量进场时间资产情况1汽车吊8t台1开工前1周企业自有229、平板汽车5t台2开工前1周企业自有3双排座车2t台1开工前1周企业自有4发电机组24kw台1开工前1周企业自有5电动液压升降台9M,3t台1开工前1周企业自有6风管漏风测试任仪套1调试阶段委托7风速仪10m/s台1调试阶段企业自有8转速表个1调试阶段企业自有9风压测量仪台1调试阶段企业自有10点温计台2调试阶段企业自有11噪声测量仪台1调试阶段企业自有11直流焊机AX-500台2开工前1周企业自有12交流焊机BX-500台6开工前1周企业自有13焊条烘干箱YZH-30台2开工前1周企业自有17轻便台式砂轮机MDQ3212S台3开工前1周企业自有18空压机3WC-0.9/7-B台2开工前1周企业30、自有19台钻16台2开工前1周企业自有20手电钻J1Z-13A台6开工前1周企业自有21型材切割机J1G-400台4开工前1周企业自有22手提除锈机S1S-100A台6开工前1周企业自有23角向磨光机S1M-125A台10开工前1周企业自有26电锤26台4开工前1周企业自有27冲击电钻Z1J-12台4开工前1周企业自有28钢丝绳卸扣1-3t个10开工前1周企业自有29钢丝绳10mm4m副8开工前1周企业自有30麻绳米200开工前1周企业自有31尼龙吊带1-5t副6开工前1周企业自有32手拉葫芦1-5t台4开工前1周企业自有35管台虎钳台3开工前1周企业自有37人字铝合金梯4-8m副10开工前131、周企业自有39扭力板手预置式副6开工前1周企业自有40对讲机对4开工前1周企业自有41氧气乙炔割炬中号副6开工前1周企业自有42梅花扳手10件套套6开工前1周企业自有43双头呆扳手10件套套6开工前1周企业自有44套筒扳手普通型套4开工前1周企业自有45活动扳手200把4开工前1周企业自有46活动扳手300把4开工前1周企业自有49皮尺0-100m把1开工前1周企业自有50钢卷尺0-30m把10开工前1周企业自有51钢卷尺0-5m把20开工前1周企业自有52钢直尺0-1000m把4开工前1周企业自有53钢直尺0-300mm把6开工前1周企业自有54角尺315200mm把8开工前1周企业自有5632、数用万用表块2开工前1周企业自有60经纬仪J6型台2开工前1周企业自有61水准仪S3台2开工前1周企业自有62游标卡尺型副4开工前1周企业自有63水平尺400副6开工前1周企业自有64框式水平仪300*300块2开工前1周企业自有4.3.2设备、工程材料准备由于本项工程的工期非常紧张，做好设备、工程材料的准备工作，特别是空调机组的订货、制造，是影响工程施工进度的关键因素。为了保证设备、工程材料的供应，确保不因设备或材料供应原因影响工程进度，项目部应着重做好如下工作；（1） 工程中标后，第一时间进行设备的采购订货，尤其是空调机组及其附属设备等；在采购合同中，应特别约定设备的供货周期必须满足施工的33、工期要求；（2） 做好特殊材料的市场调研、订货工作，如；复合风管、排烟防火阀等；（3） 检查设备及材料的质量证明文件(合格证及检验报告)是否符合要求,并做好材料的报验、报检工作；（4） 落实其他有关材料的准备工作。4.3.3 主要设备及材料进场计划序号材料类别进场批次进场时间备注1风管板材1开工后2天2通风设备1开工后10天3复合风管板材第1批开工后3天50%4复合风管板材第2批开工后30天50%5空调机组1开工后60天6钢材1开工前3天7其它零星材料随机采购4.4人力资源准备为保证本项目的人力需求，项目部将组织一批具有丰富的同类工程施工经验的技师、高级技工、技术工人参加项目的建设；这些工人均34、是我公司的技术骨干，曾经多次参加大中型安装项目的施工作业，在多年的施工过程中，提高了技术素质，积累了丰富的施工经验，培养了能吃苦耐劳、敢打硬仗的过硬作风，是施工本项目的最好人选。4.4.1人力资源需求计划序号工 种人数（人）占有比例（%）备 注管理人员1725.0%企业员工钳工1826.47%企业员工，技术工人铆工68.82%电工22.94%企业员工，特殊工种焊工45.88%企业员工，特殊工种起重工34.41%企业员工，特殊工种油漆工45.88%企业员工，技术工人测量工22.94%企业员工，特殊工种司机22.94%企业员工炊事员22.94%企业员工力工811.76%当地外聘合计684.4.2人35、力资源动态管理本工程人力资源实行动态管理，其动态进、退场情况如下列图表所示：第三章 工程管理第一节 工程质量管理1.1质量管理方针与目标1.1.1质量目标单位工程一次竣工验收合格率100%，达到GB50300-2001规定的 合格 标准。1.1.2质量管理方针“精心安装，保证质量，科学管理，优质服务”是我公司一贯的质量管理方针，也是我公司在工程质量管理方面的执着追求。1.2质量保证体系为了保障项目部的所有质量管理工作的有序进行，规范质量工作程序化，保证质量目标的实现，项目经理部将构建如下质量保证体系：质量保证体系框架项目经理项目总工质量责任工程师专业工程师质量检查员工段长全体作业人员1.3质量36、控制点经过认真的分析设计图纸，结合以往同类工程的施工经验，本工程的主要质量控制点如下：1.3.1管道工程的质量控制点1）管道焊接；2）管道绝热、保温，特别是冷冻水与支架接触处的保温；3）冷凝水管的排放坡度。1.3.2通风管道的质量控制点1）风管加工的严密性；2）风管连接处的密封性能。1.3.3设备安装的质量控制点1）设备安装的水平、标高；2）设备调试。1.3.4电气安装的质量控制点1）电源线的绝缘； 2）自动控制系统。1.4质量保证措施1）推行全面质量管理，配备专业水平高、责任心强的专职质检人员，利用科学的检测手段，使用精密的检验、实验设备，从人、硬件、软件等各环节严格控制工程质量。开展质量教37、育、QC小组活动及质量攻关活动；以优质的工作质量，保证质量目标的实现。2）由项目总工程师组织制订本项目质量计划。在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的科学合理调配，确保创优质工程的组织条件。3）根据质量保证体系，落实工程质量终身负责制。在工程项目施工的全过程中，实行“质量责任卡”制度，将各个专业的单项工程和单位工程的行政负责人、技术负责人、专职质检员的名单登记填卡存档，并送业主方备案。4）制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底，加强标准化作业。5）执行操作人员持证上岗制度，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识。实行38、全过程、全部门和全员管理，树立以预防为主，为下道工序服务的质量观念，在施工人员中树立质量第一，确保工程质量的责任和服务的观念。建立质量保证可追朔性，谁安装谁负责，并制定实行相关经济奖惩制度。6）推广新技术新工艺，不断向施工机械化、工厂预制化、现场装配化的安装高层次发展。7）做好质量信息反馈和质量回访工作，强化“为用户服务，负责”的观念。8）运用计算机进行质量管理，实现现场施工的动态化管理，建立质量信息系统，随时收集反映情况，及时分析和处理质量问题，并认真接受建设单位、设计单位以及监理部门、当地质量检验部门的质量监督。9）严格执行材料进场、保管及发放制度，严把材料质量关。施工现场要严格按照施工组39、织设计进行总平面布置，各种原材料、成品、半成品就近堆放整齐，定期安排人员进行建筑垃圾的清理，做到工完场清。10）严格执行成品保护制度：应处理好上下工序间的交接，分清职责，作好产品保护和交验前的保护。建立交接记录。11）严格执行计量管理制度，现场设置取样实验室，及时进行取样和部分试验检测。遵照国家各项计量法规，对计量用品的购买、验收、使用、校核、送检、报废进行严格的程序控制和制度控制，保证计量器具的配备率和完好率。12）在雨季施工应采取相应防护措施，如雨季施焊时，应采取搭设临时棚，保证焊接所需的外部条件，以取得合格焊缝。13）施工中各工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键工序，设定点检查40、控制，出现问题，及时纠正，不留隐患，且正确使用有效期内的计量器具、仪表及工机具。14）在施工期间，实行日工作计划质量监控方式。要求做到：a.严格日工作计划的编排、报批、过程验收控制工作；b.严格现场签证制度，做好中间验收工作。15）及时整理施工记录,质检记录，隐蔽工程记录和试验记录，保证交工时资料完整，并达到当地档案局归档要求。在工程竣工验收时，应向建设单位提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料一式四份。第二节 工程进度管理2.1工期目标根据本工程的实际工程量，结合我公司的施工资源，本项工程的施工工期为 90 日历天。（具体的开工日期：从收到中标通知书的第二天开41、始计算）2.2工程总进度计划与施工网络计划2.2.1工程总体进度附：博虏思格（广州）建筑钢结构有限公司检验和生产管理用房通风空调工程施工网络图。2.3工程进度保证体系为确保工程进度按照既定的计划实施，实现预定工期目标，同时保证所有有关施工进度的行为的规范化和可操作性，项目部将组建如下工程进度保证体系：项目经理工程管理部其他职能部门各作业工段项目总工程师全体作业人员2.4工程进度保证措施2.4.1施工进度保证一般措施要保证本工程的按期圆满完成，事先必须制定合理的施工进度计划，采取相应适宜的保证措施，在保证符合质量、安全、合理三原则的基础上，既不影响业主的正常生产，同时又保证工程的施工进度。为达到42、上述目的，项目部将以下保证措施：1）组织措施:A.作好开工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成正常生产能力。B.依据编制的详细的施工计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。C.与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。D.建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每周召开一次施工调度会，每天进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。E.全面贯彻项目部的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺43、利进行。F.针对本工程项目特点，特定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。2）技术措施: A.施工前绘制详细的施工图，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。B.项目部针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行了优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。C.根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工速度。D.做好材料采购、现场检验、运输、现44、场储存等工作以保障供应，避免误工、怠工。E.根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程技术部门设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机具故障而影响施工。F.项目部对本工程十分重视，制定了合理的总平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序地进行。3）管理措施:A.项目部（详见施工现场组织机构），建立各层管理机构、健全各项管理制度，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。B.加强项目团队建设，增强项目管理，提高工作效益，保证施工工期。C.项目部建立全新的管理运作模式，根据项目部的质保体系，建立和完善短小45、精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。D.项目部将调动主要技术骨干和管理人员，全身心的投入到本工程中，另外，项目部针对本工程的特点，将有针对性的对参与该工程的人员进行必要的培训，将人员素质和能力大大提高，为干好本工程打下了良好的基础。E.充分利用项目部计算机水平，采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料全方位的控制。4）员工参与进度计划编制措施：进度计划编制过程中，在编制周作业计划和月计划时，通过让员工估计自己的工期，使团队成员密切地参与到计划编制进程中。通过参与制定这项工作计划，每个成员会根据计划在进度计46、划和预算内更投入地完成任务，参与建立起承诺。5）进度偏差弥补措施:工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误，设备缺陷、设计变更等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程施工中，在工期控制上积累了丰富的经验，曾采取过一系列被证明成效显著的工期保证措施，解决了各种因素对施工工期的影响，保证了整个工程按时竣工。根据项目部以往的经验和本工程的实际情况，可能出现如下影响工期的客观问题,项目部将采取以下措施，保证工期的进展： A.设计变更：项目部将在工程开工和每个系统开工前，按照图纸会审管理程序和设计47、变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。B.施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响,项目部将听从业主的安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。C.雨季造成的对施工的停滞状态,项目部将采取有效的雨季施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。保证施工的顺利进行，工作人员的安全，必须采取一些特殊的措施。6）计划和进度总体控制:项目范围、成本、质量、合同等的变化，会影响工程施工进度。因此，必须采取项目总体变动控制措施。（148、）控制过程:项目实施过程中，项目的目标、计划、任务范围、进度、成本和质量等各个方面都会发生变动，因此有效的对施工过程实施控制，是进度控制的一项重要内容。项目变动总体控制过程如下：A、分析与控制:通过准确的工程量统计，编制准确的实际进度数据表，绘制进度曲线，将计划进度与实际进度进行比较，可准确的分析工程总体和各子项进展的超前、延误和存在的问题，定期编制进度分析报告，向施工经理、项目经理等领导汇报，由领导和管理层对计划、人力和机械等资源做及时地调整，以满足合同计划要求。B、夜间施工措施：本工在程施工过程中，关键工序项目时间紧，一些项目连续施工时间长，部分施工需要安排在夜间进行，因此保证夜间施工的人49、身安全和施工质量是至关重要的，施工现场必须采取相应的安全措施保证夜间施工的顺利进行：施工道路应平整、无施工材料、施工余料、施工垃圾堆放，无积水。应有足够的照明设备，路灯安装要符合安全要求。现场铺设临时照明线路必须用绝缘支持物，不得随便将电线挂搭在金属构件上，照明灯具的悬挂高度不低于2.5m，低于2.5m时应设保护罩。运输车辆场内行使要慢行， 车速控制在25km/h以内，车前灯要打开。组合场地、各施工场地及工具房区根据施工现场总平面布置统一安装投光灯，灯具布置、安装要符合要求，并有专人管理，与维护。应为夜间施工人员配备手灯或应急照明灯，以备在突然停电时施工人员的安全撤离现场。7）保证工期的事后控50、制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在工期例例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总工期的对策措施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段平行流水立体交叉作业等。组织措施：如增加作业队数、增加作业人数、增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高工资水平等。其它配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实行强有力调度等。8）制定滞后总工期的补救措施调整相应的施工计划、材料构件供应计划、机具的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。2.4.2加快工程进度的技术措施分析本项工程，最大的工程51、量和施工难点，是冷冻水管道安装和风管的制作及安装；那么，既要加快工程的施工进度，又要保证工程施工不得影响车间的正常的生产次序，必须从这两方面入手，进行安装工艺的优化，从安装工艺层面上，保证安装过程的安全性，提高安装工程的生产率。为达到上述目的，我公司将采取如下技术措施，加强安装过程的安全性，提高生产效率，保证工期目标的实现。A 风管工厂化集中加工风管的制作采用工厂化集中加工生产，生产检查合格后再进行现场连接的方法。该方法的优点是：a 可最大限度的采用机械化或半机械化加工和装配；b 能最大限度的缩短管道加工和安装的工期；c 因加工区没有作业面不足的制约因素，可以多安排加工班组进行加工作业，能有效52、的拓宽作业面；d 有利于保证工程质量，避免因受安装现场加工条件的制约而影响加工质量；e 有利于加快工程进度，避免了许多现场复杂因素的制约，能加快施工进度；f避免了许多现场不安全因素，有利于施工安全；g 能有效的降低施工成本。B 风管部件工厂化连接对于风管，可以在加工场地进行局部的连接，然后将连接好的组件运输至现场安装； 2.5赶工措施针对本工程的特点，在工程施工期间，我们将采取如下一些赶工措施：1）在政策法规允许的情况下，运用经济杠杆，动员作业人员加班、加点；2）最大化的拓宽作业面；3）在作业面不能满足工期要求的情况下，安排同一作业面的轮班作业；4）在保证施工安全的前提下，合理的安排立体交叉作53、业；5）根据施工现场情况而采取的其他临时赶工措施。2.6进度计划的编制和管理工程施工进度管理是项目管理的重中之重，是工程管理的龙头，其它如材料、设备、机具、劳力、资金等管理，都应按照工程进度计划的安排，筹集调度人、财、物料，为工程的顺利进展创造好条件。为了保证工程进度计划的顺利实施，从管理模式上建立一套以计算机管理为基础的可控、在控的计划编制、审核、发放和控制管理网络，编制明确的进度计划管理程序，控制工期计划的编、审、批和发放，严格控制计划的执行情况，以保证计划的严肃性和龙头指导作用。进度计划管理采用统一计划、分级管理的办法控制、监督工程进度的进展情况。1）进度计划报送和下发：在签定合同后，三54、级进度计划将在施工方案中进一步展开，经监理公司审核、业主批准后作为正式的三级计划，该计划由监理公司督促实施。项目部根据三级计划编制滚动实施计划，参照资金到位情况、设计条件提供情况、设计进展情况、设备材料供应情况等方面的因素对月度实施计划和周作业计划进行必要的调整，以监理和发包人名义共同下达周实施计划和天作业计划，项目部将严格按照下达的周实施计划和天作业计划组织实施。2）计划的调整：项目施工过程中，计划下达后难免有材料短缺、设计资料供应等诸多因素影响计划的实现，这样在计划执行过程中，必须经常地跟踪反馈信息，及时地对计划进行处理、调整，并返回到下个计划周期。项目部将在本工程中，根据业主的总体安排，55、适时的调整三级进度计划，并严格执行。3）施工进度计划的调整方法：（1）改变某些工作间的逻辑关系: 改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，可以把依次进行的工作变为平行的或互相搭接的交叉作业，以及分成几个施工段进行流水作业等。采用这些方法都可以达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间:A.利用网络计划的优化方法，利用计划中的时差，缩短某些工作的持续时间；B.增加人力、物力或适当加班加点，以缩短关键工序的工作时间；C.采用必要的技术措施，缩短某些工作持续时间，如改进施工方案、充分利用施工机械、提高现场装配化程度、变高空作业为平地作业等。456、）计划的组织实施: 项目部在保证计划实施方面，重点抓住周、日计划，这两项计划完成好了，滚动计划、三级进度计划才有保证。周施工计划由计划科下达后，周末或周初由各施工处召开班组长会议，总结上周计划完成情况，布置交代本周的任务、存在的问题和将采取的对策措施，然后又由班组长召开班务会议,根据周计划的情况,进一步落实分配各组的任务,商定完成任务的具体措施。5）计划执行情况的检查和落实: 在工程施工期间,项目部将定期参加由业主召开的材料、设备交付的协调会以及施工协调会，与供货商一同审查交付状态和对安装状态的影响，同时听取业主对项目部当月施工活动情况的评估和对往后工作的要求。 在项目部内部，每天召开现场施工57、碰头会，了解当日施工情况，落实来日的主要任务，协调解决施工中的有关问题：每周召开一次计划检查会，检查上周计划完成情况，协调落实存在的问题和各部门催办的事项；半月对月度计划执行情况进行一次较全面的检查，检查各施工处完成月度计划的程度，对不能实现月计划目标的项目，则研究采取其它补救措施，保证月计划得以实现；月底召开月计划会，审查当月计划完成情况，总结经验教训，同时下达下月的任务和对完成计划的要求。 项目部应用的计划与进度管理系统，能够经常的、定期的对工程进展情况进行定量的分析，并与整体计划进行比较，以找出影响施工进度的主要因素，以便采取及时措施。同时，这套系统能够定量的反映各施工队完成的工作，保证58、施工信息能及时、快速、准确的反馈，并做出报告。6）施工进度数据采集、汇总：（1）进度数据采集步骤如下：A.统计工程师每天收集班组长的施工记录表并核查其真实度，然后每周报监理公司专业工程师检查和确认。B.监理公司工程师确认签字后的进展数据，由监理公司计划/费用工程（或统计工程师）进行审核并确认。C.进展数据输入完成后，系统自动计算实物工程量和施工费，输出进度费用报表，监理公司计划/费用工程师需对软件的计算结果进行核对，项目总监或现场代表批准后上报业主批准。D.如果预算的实物工程量与实际有出入，应填入检测表，经专业工程师和计划/费用工程师确认，上报监理公司批准。E.施工的实物工程量按监理工程师确认59、的进度检测表统计的工程量为有效（包括变更）。F.进度检测数据入库需定期进行备份。G.监理公司与项目部交换进展数据通过现场书面传递。H.检测实施过程中以设计图纸所提供的设计净量作为检测对象的工程量检测基准，以施工承包合同中定义的施工单价为检测对象的价格基准进行检测。（2）检测说明:A.各分项工程的工序及工序比重由监理公司和项目经理部共同商定，报业主批准。B.工程中的检测表由项目经理部根据承包范围内的施工图预算进行编制，经监理公司专业工程师及计划/费用工程师审核后在施工过程中实施。第三节 安全施工管理3.1安全管理目标在施工全过程杜绝一切重大人身及设备安全事故，一般轻微安全事故发生率控制在4以内。60、至工程竣工验收时，杜绝一切潜在的安全隐患的存在。3.2安全管理方针贯彻“以人为本，预防为主”的安全管理方针，强化“安全第一，安全无小事”的安全意识。3.3安全保证体系为保证安全管理工作的程序化、规范化，项目部将组建如下安全保证体系，以保证安全管理工作的顺利实施。安全保证体系如下：项目经理安全环保部项目总工程师全体作业人员各职能部门各作业工段长专职安全员3.4安全工作管理程序安全工作管理程序：建立安全保证体系学习安全技术规定、标准及各项规定安全设施材料准备安全知识三级教育安全技术措施计划准备工作班组安全活动安全技术标准易燃、易爆、有毒物品管理应用“四新”相应的安全操作规程、措施特种作业人员的管理61、教育特殊工作安全措施安全技术交底班组安全活动日定期安全工作会发现问题下达整改指令书分析安全动态及预测安全事故调查处理违章人员教育施工班组安全记录安全技术交底安全检查评比表违章学习登记表重大隐患通知单整改指令书事故处理报告资料竣工安全工作总结评比 3.5关于安全生产的基本要求1）在施工期间，应严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全的有关法律、法规及其它规章制度，采取有力措施，做到安全、文明施工，并在施工过程中不得违反环保和城管的有关规定。2）施工区域如有明火作业的，均要事先申请办理动火许可证，并经发包方有关部门批准后，方可施工。承包方应自备灭火器，防火布等，并由专人专职负责安全事项。3）62、施工期间，承包方应在施工地点依照国家有关规定设立明显的道路标志、标线、警视灯等，以利安全。4）承包方应按照国家有关劳动安全卫生的规定办理相应的劳动保障措施，凡是进入工地的人员均需配带临时工作卡、统一工作服和安全帽。5）施工现场材料堆放地应采用钢管及绿色施工防护网围成2米高的封闭屏，与其他施工区相隔开，同时设足够照明以便晚上施工，并在施工前完成。3.6保证安全的技术措施1）设备和设施（1）设备和设施在安全使用方面应遵循使用说明书的要求；（2）大型和专用设备和设施如起重机在检查和测试方面应制定强制性要求，并建立设备日志；（3）根据项目要求提供最适合的施工设备/工具和设施；（4）所有设备在使用、保养63、和维护方面应遵循JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程和企业标准机械安装工人安全技术规程的规定；（5）设备、设施必须定期进行检查，确保其保持在安全状态；2）工具及设备使用（1）各种工具和设备在使用前应进行检查，如发现有破损，修复后才能使用，电动工具和设备应有可靠的接地，使用前应检查是否有漏电现象。（2）使用电动工具或设备时，应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套，如在金属台上工作，应穿上绝缘胶鞋或在工作台上铺设绝缘垫板，电动工具或设备发生故障时，应及时进行修理。（3）拧紧螺栓应当使用合适的扳手。扳手不能代替锒头使用。在使用锒头和操作钻床时不要戴手套。3）安全标识系统安全环保部经理将对主要64、施工设备和设施建立安全标识系统，以允许他们使用或禁止使用，如脚手架、焊接设备、气割设备、起重设备和装置、电气设备和工具等；安全环保部经理委派胜任人员对设备进行检查，对可接受的设备或设施发放绿色安全标识以表示准许使用。标识应有地点, 使用有效期, 检查日期和安全环保部经理签名等；在检查期间发现设施或设备存在任何缺陷, 或设备失灵, 将发放一个红色标识以表示其将禁止使用；任何人不得使用无绿色标识或有红色标识的设备或设施；对禁用设备，应进行修理或更换设备和设施或相关部分。在采取修理或更换后重新检查，合格后发放绿色安全标识以表示准许使用；4）施工设施施工区域应布局合理，临时用电、水、气设施应符合标准要65、求；仓库、制作场地布局应符合施工流程化作业要求，有通风、照明设施，且照明必须满足施工作业要求如防爆；生活区、施工区及主要通道应在整个施工阶段提供合适充分的照明设施；施工设施如仓库、制作、油漆场地及设施内的设备和设施在检查合格后方可使用；食堂尽可能远离垃圾堆放地和道路。食堂应清洁明亮，宜于清扫；有防蝇虫、蟑螂、老鼠等设施；有通风、消毒、清洗等设施；设立项目医疗服务点，医疗点应有候诊室、简易床位及必备救护设施如：救护专用车、急救设备等。所有设施应符合建筑消防要求；所有设施应有公司标志、安全标志等；5）安全控制所有作业人员应牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人66、伤害”。建立安全生产责任制，正确处理安全与生产、质量、进度和效益的关系，坚持安全管理六项基本原则，控制事故发生的根本原因，杜绝安全事故。坚持“三级”安全教育、进场培训和上岗培训，提高作业人员的安全意识和安全知识。对特种作业，要求作业人员持证上岗如起重工、司机等。对工程进行安全技术评审，确定施工中存在的可能的危险，并对危险进行评估，提出预防措施。现场作业活动必须严格遵循公司标准“安全技术规程”的规定，推行作业标准化。对危险和风险较高的作业活动应使用工作许可证，并制定包含安全措施的工作执行程序，并在作业中严格遵循其规定。安全责任工程师实时检查控制现场作业安全措施的实施和安全状况，对不符合要求的安全67、行为和安全状况应及时制止并要求立即得到纠正，并向现场管理人员和安全环保部经理报告。工程管理部经理和班组长在安排作业时应正确处理进度与安全的关系，始终将安全放在首要考虑位置。并在作业期间监控作业人员的安全行为和现场安全状况。安全环保部经理和项目经理应尽可能多地巡视现场，关注安全状况和安全行为，督促所有作业和人员遵守安全规定。6）作业安全措施a. 电焊作业安全控制-焊前检查机壳接地是否完好，电缆、焊把线连接是否紧密；-作业周围应无易燃易爆物，无法清除时用阻燃物隔离；-焊点周围应采用隔离板以防风和孤光；-空气流通不良时应有通风措施以防锰中毒；-焊工应穿戴焊工服、防护面罩和焊工手套；-焊工应穿绝缘鞋，68、潮湿时应采取防触电措施；-清除焊渣时注意防止飞溅伤眼；-作业处放置适用的消防器材；b. 气割作业安全控制-氧气瓶与乙炔瓶应分开放置，间距不小于5米；-气表读数应准确灵敏；-装设防回火器，附件保持洁净，无油脂；-气管无老化、破损，连接紧密；-作业周围应无易燃易爆物，无法清除时用阻燃物隔离；-防止热溅物和切割处高温伤人；-作业处放置适用的消防器材；c. 吊装作业安全控制-施工前，所有起重搬运机具、钢丝绳和滑轮等，必须经过检验和验算，证明确实可靠后方可使用。-操作起重机械，必须严格遵守安全操作规程及有关施工安全规定。-所有起重机具，不得超负荷使用。设备搬运、吊装时必须注意下列事项：搬运管道时，应预先69、摸清装卸的场地情况、搬运的道路情况、设备的安装位置、方向及设备搬运的先后次序，以免造成返工；起吊管道时，必须按设备出厂标志的吊装位置起吊，无明显标志时，应事先找好重心，确定受力部位。-起吊的设备重量接近吊装机械许用吊装能力时，起吊前必须试吊，认真检查吊物和机械有无异常变化，确认安全无误后方可起吊。-用两根以上的钢丝绳起重时，每根钢丝绳受力应均匀，并与垂线所成的夹角不得大于300. -起重机在输电线路附近吊装时，机械及设备等与输电线路最近的距离应符合下列规定：输电线路电压（kV）小于0.43-1035-110大于220最近距离（M）1.5246-吊装前,查清吊物重量,选好吊点,严禁超负荷起吊,起70、重机应有安全限位装置。-吊装工作设专门指挥人员,统一指挥信号,统一指挥吊装,工作中必须坚守岗位,思想集中,听从指挥,严禁玩忽职守。-起吊时,重物下面不得通过和站人,无关人员严禁进入吊装现场,大型设备吊装时应设有警界线,并有专人负责。-吊装时,吊车站立位置的地基应作加强处理,特别是在雨季,在吊车支腿处应用石子、道木、钢板等铺设,使吊车能平稳作业。-作业前对起重机械（机具）进行检查，当所有技术指标符合作业要求时方可投入使用，严禁机械（机具）带伤工作；-承载面应能完全承受载荷，支腿应完全打开，机身保持水平；-吊点正确，捆绑合理牢靠，重心平衡；-起重变幅应平稳，严禁猛起猛落臂杆；-严格遵守“十不吊”规71、定；-重要的或关键设备，以及大型物件应编制吊装作业方案；-作业半径内严禁作业或通行，并用安全绳隔开，设置警示标志；-作业指挥信号如手势、哨子或信号旗必须标准、明确；-作业后收好吊臂，挂好吊钩，绳、卡具放入工具箱；-所有作业人员必须持证上岗，并接受过上岗培训；d. 油漆作业安全控制-油漆应轻拿轻放，严禁撞击或碰撞，且在作业车间仅存放当天作业用量；-喷漆场内及周围5米区域严禁热作业和吸烟，并保持良好通风；-残液、渣和油漆桶放置在指定的垃圾箱中；-喷漆作业人员必须使用防毒面罩等合适的个人防护用品；-喷漆作业现场应放置足量的合适的消防器材如灭火器、沙子等；-喷漆作业现场必须设置安全标志如严禁烟火、严禁72、吸烟等；-喷涂作业人员必须接收职业健康培训并定期体检；f. 压力试验安全控制-注入口和泄放口设置应合理，必须清理泄放口周围区域，应无任何设备、设施或其它障碍物；-试验区域必须进行安全防护，设置警示标志，试验期间严禁车辆和人员通过或逗留；-升、泄压应严格按照作业方案进行，实时监视压力表的变化；-试压设备使用前必须进行检查，确保设备安全可靠，保安装置灵敏准确。g. 高空作业-在三米以上的高空工作的人，必须经过体格检查和受过一定的训练。工作时必须系上安全带。-为高空作业搭设的脚手架，必须牢固可靠，侧面应拦杆。脚手架上铺设的跳板必须结实，两端必须绑扎在脚手架上。-使用梯子时，竖立的角度不应大于60和小73、于35。梯子上部应当用绳子系在牢固的物件上，梯子脚应当用麻布或橡皮包扎，或由专人在下面扶住，以防梯子滑倒。-高空作业使用的工具、零件等，应放在工具袋内，或放在妥善的地点。上下传递物件不许抛丢，应系在绳子上吊下或放下。-吊装构件的绳索必须绑牢。吊装时要服从统一指挥，动作要协同一致。第四节 文明施工一般而言,对施工现场的管理多指现场平面及现场文明施工两方面,它贯穿于建设工程管理的全过程,具体针对本工程,既有一般意义上的施工现场管理要求,又有特殊的规定。5.1现场施工管理组织体系1）组织机构:项目经理各施工管理部门各施工管理部门 各施工管理部门 项目总工各施工队班组成员2）责任:A.领导责任制：现场74、文明施工管理是一项涉及面广、工作难度大、综合性很强的作，任何部门都无法单独负责，必须明确一位主要领导负责，组织和协调各部门共同管理。B.区域责任制：现场文明施工管理的区域责任制，是将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到有关班组。C.齐抓共管制：现场文明施工管理，实行生产部门牵头，各专业系统分口负责，共同管理。D.奖罚责任制：现场文明施工管理要建立明确的奖罚责任制。E.日常管理制：现场文明施工应经常宣传，随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。3）现场文明施工管理的实施:A.确定领导者：施工单位进入施工现场便要确定一位主要领导来负责文明施工的管理工作，并建立责任制，抓紧落实工作。B75、.责任区域的划分：在划分区域时，应在平面图上标明界线，不要有遗漏，使整个施工现场区域划分责任明确，任何一个角落都有人负责。施工现场的人员发生变化时要及时调整区域责任制。C.共同管理：现场文明施工管理涉及生产、技术、材料、机械、安全、消防、行政、卫生等各个部门，可由生产部门牵头，进行各项组织工作，各业务部门在本系统的要求上注重文明施工，加强管理，现场文明施工才能全面加强。D.日常管理：现场文明施工管理工作贯穿于整个施工过程，加强管理就必须加强日常的管理工作，从每一个部门、每一个班组、每一个人做起，抓好每一个工序、每一个环节。因此必须建立健全合理的规章制度，对各项工作提出明确的标准和要求，并贯彻到76、施工过程中去，从而实现经常化。项目经理应经常督促，随时检查。E.落实奖罚责任制：落实奖惩责任制要严格按制度办，完成任务必奖，有错误必罚，不论职务，一视同仁。4）施工现场管理的一般要求：其内容包括：施工现场平面的管理、现场管理、料具管理、环境保护管理及环卫卫生管理五方面。 5.2施工现场平面管理 A.设计施工平面布置是在施工之前,它确定主要的施工阶段或发个施工阶段静止的布置图。但施工现场在不断地变化 与发展，现场的面貌每天在改变，材料、构件不断使用，陆续地进场安放堆置。如果不加强管理，必将造成现成面貌杂乱无章，对文明施工及安全生产极其在害，也会影响施工进度，甚至发生事故。因此施工现场应由项目部统77、一管理，从施工全局出发，作出统一规划，统一管理。B.根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置。 不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整的对象应是耗费不大的规模小的设施，或已经实现功能失去作用的设施，代之以满足新需要的设施。C.加强对施工现场使用的检查。 现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场提供有用的信息，也使施工现场保持相对的稳定，不被78、复杂的施工过程打乱或破坏。D.建立文明的施工现场。文明施工现场机制按照有关法规的要求，是施工现场和临时占地范围内次序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不部被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，畅通和环境卫生均符合要求。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。5.3现场文明施工的规定:A.施工现场大门和围挡牢固整齐、符合要求；B.临设工程牢固整齐，符合安全文明要求;C.工地主要出入口有施工单位的标牌；D.现场运输道路平整、畅通有排水措施；E.料具与构件码放整齐，建筑物79、内外有零散料和垃圾渣土清理及时；F.成品和半成品保护措施健全有效；G.责任区分片包干，个人岗位责任制度健全；H.施工组织设计变更手续齐全，流水段、工程流程、设备配置符合组织设计；I.季节性施工方案和措施齐全，针对性强，切实可行；5.4及时清场转移:施工过程中和施工结束后，项目管理班子应及时组织清场。将临时设施拆除，剩余物资退场。组织向新工程转移，以便规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。A.现场外堆料要有批准手续并码放整齐，不妨碍交通和影响市容。B.建筑物内外存放各种料具要分规格码放整齐，符合要求。 C.材料保管要防雨，防潮，防损坏措施。D.贵重物品应及时入库。E.钢材等料具合理使用，优材不略80、用。F.工人操作能做到活完料净脚下清。G.施工垃圾集中存放，及时分拣，回收，清运。H.现场余料，包装容器回收及时，堆放整齐。I.现场无长流水，无长明灯。J.施工组织设计有技术节约措施并能实施。K资料管理严格，进出场手续齐全。L.实行限额领料，领退料手续齐全。5.5保证文明施工保证惩罚措施A.进入施工区域不得吸烟，违者罚款100元。B.施工场地要有保护措施，不得污染厂房和地面，违者罚款100元。C.上班必须统一穿工作服，违者罚款100元。D.施工场地的垃圾要及时清理，未进行清理当事人处罚100元。E.施工场地的工机具、材料要堆放整齐，违者对当事人处罚100元。F.机械作业区域要有围护，施工烟尘要81、集中清理，同时降低噪音，未进行围护的对当事人处罚100元。G.施工场地内严禁大声喧哗、打闹，违者罚款100元。H.厂区内行车要保持慢速，对有灰尘的货物要有遮盖措施，不得对厂区进行污染，违者对当事人罚款100元。I.对监理和业主要礼貌，对批评要虚心接受，不得顶撞，违反者罚款50元。5.6针对本项目的特殊文明管理措施由于本项目的作业区域在工厂的正常生产车间，为保证业主的正常的生产和生活次序，必须制定一些有针对性的文明管理措施。1）项目部所有人员不得随意的进入与安装工程无关的区域；2）安装单位不得在未得到业主单位的同意的情况下，擅自带领顾客或其他人员进入厂区、车间参观；3）在未得到业主单位的授权和允82、许的情况下，严禁项目部任何人均在厂区、车间及其他场所，对业主的建筑、设备、产品、看板等进行拍照或录象，以免泄露业主的商业机密；4）安装施工人员不得擅自使用业主单位的生产和生活设施，如：设备、车辆、卫生间、浴室、休息室等；5）安装单位的车辆不得停放在业主单位有固定编号的停车位，乘用车只能停放在公共停车位，运输车辆只能停放在安装单位的加工场地内，不得在厂区内任意停靠车辆；6）安装单位不得在厂区或车间内任意张贴除工程看板外的宣传标语等；第五节 环境保护本工程的环境保护，主要指在生产过程中对施工环境、人文环境、自然环境、设备设施环境的保护措施。施工前评估施工对环境的影响，根据法律规定、业主对环境的要求83、及相关标准，承包方应主动考虑缓解和/或控制因施工带来的不利环境影响，建立环境保护预防措施，保证施工期间将大气污染、水污染和噪音污染降低到最低限度。5.1环境保护的一般规定1）在施工期间负责维护保养使用的道路和设施，在施工完成后，将它们恢复到业主和本地当局满意的程度；2）施工期间使用的临时道路，在施工完成后，拆除临时道路，平整、清洁并恢复到原来的或要求的状况；3）完整保护施工区域内及运输途中的现有公共道路和设施，以及地上或地下的公用工程设施；5.2现场环境的保护（1） 未经许可，不得破坏现场区域的地形地貌、植被、绿化带等自然环境以防水土流失；（2） 未经许可不得挪动、污染、移去或破坏当地设施、标84、志牌（桩）；（3） 禁止捕杀有益的或受保护的动物；（4） 施工结束后，最大限度地恢复地形地貌、植被、绿化带、标志牌（桩）及其它改动的设施；（5） 夜间施工的照明在满足使用的情况下，尽可能减少光的散射，并应避免夜间施工喧哗。（6） 施工中所用的一些对环境有影响的材料，例如油漆、硫酸等应合理堆放，并派专人保管，领出和回收均应有严格的监督和执行程序。5.3废料管理 (一般废料)（1）废料管理的目的是：确保由环境要求定义的废料安全彻底地被处理；减少废料量或尽可能回收和重新利用；（2）废料处理不允许埋地或回填到现场、倾倒在未经有关部门批准的地方或焚烧；（3） 废物应进行分类收集、存放和处理。在施工现场的85、适当位置放置垃圾箱或设置垃圾堆放区。易燃的废料、不易燃的废料、危险废料和容易腐烂的废料将分开存放在合适的箱子里。（4） 对可回收或再利用废料存放在指定的地点保存；对易燃易爆废料和危险废料如化学品、放射性物质等应由当地认可的专业公司进行处理；其它废料按当地法规和业主的要求进行处理。（5） 施工中剩余的废料垃圾应派专人及时收集，并送至业主指定的专门堆放点堆放。5.4生活垃圾处理因施工人数比较多，会产生大量的生活垃圾和污水，应排放到指定地点，由带真空泵的罐车收集并从现场运走后处理。泥土：泥土首先用于挖掘的后期填充，对剩余泥土将放置在指定的地点。施工产生的泥浆汇集到指定的地点，沉淀后排去清水，泥土放置86、到指定地点。5.5噪音和振动噪音和振动引起的环境问题应不影响邻近区域里的作业。在工作现场应采取下列噪音和振动控制措施：-制定先进的施工工艺技术、选用先进的设备，将一些性能不好、陈旧的、噪声大的设备淘汰掉，摒弃一些原始的施工方法及落后的设备。- 为移动和引擎设备提供合适的消音装置；- 更换或修理产生反常噪音或振动的设备/部件；- 在晚上不使用高噪音机器；- 晚上在居住区域对交通运输进行限制；-选派技术熟练的工程师及技术工人，避免操作失误造成的重敲、重击。-施工局部区域用临时隔栅隔离。5.6尘土 (灌浆及道路)（1） 灌浆区域应布置防护网防止尘土扩散；（2） 在干燥季节限制车辆速度并浇水；（3） 87、车辆定期在有不渗透水泥地的冲洗清洁区域进行冲洗和清洁。如需要，在清洗区域设置带油水分离装置的油收集器。（4） 对现场细粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水措施。5.7针对本工程可预见的环境保护措施在本项目施工过程中，可能造成的环境污染极其应对措施：1）施工过程中，将产生一些难分解的有机废弃物，如：橡塑保温材料、玻璃棉风管、电缆外保护层等，这些废弃物很难分解，如埋入土壤中，将对土壤产生永久性的污染；2）应对措施：对上述有机废弃物，应进行集中回收处理；第六节 身体健康6.1劳动防护劳动防护用品配备齐全，如：工装、安全帽、劳保鞋、手套、面罩、口罩等；个人防护用品使用得当，穿戴整齐，严禁88、乱扔乱放；6.2生活健康生活设施的卫生、通风、照明符合要求。办公室、卫生间、浴室、食堂、厕所等保持清洁整齐，物品堆放规范，并有管理制度，专人管理，定期清理。工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干区。食堂须保持整洁卫生，坚持餐具清洗消毒制度，炊事员按照规定上岗。在现场合适地方放置充足的垃圾箱，施工产生的垃圾分类放置在垃圾箱中，并移放到指定的堆放地点。对公共区域如生活区、卫生设施、道路等安排专人每天打扫，保持清洁卫生。6.3职业病预防定期组织参加特殊作业的人员进行体检，预防职业病的发生；6.4卫生服务做好卫生和健康服务，根据现场条件提供装有合适急救设备、供应品和设施如现场医疗室、急救车。承包方指89、配医护人员, 现场所有人员都同等接受医护服务和分享设施。施工开始前对所有员工进行身体健康检查，建立员工健康档案。并在施工中定期进行健康检查，对不适宜作业的人员调离作业岗位或施工现场；根据作业强度、天气因素提供合适的足够热量和营养的饮食；积极预防高温中暑，高温天气下合理安排作息时间、作业强度及提供充足的饮用盐水和解暑药。第四章 施工协调与配合第一节 与地方行政部门的配合任何一项工程的策划、申报、实施、验收等过程，均与地方有关的行政主管部门的管理职能密不可分，因此，主动积极的配合地方行政主管部门的工作，并最大限度的寻求行政部门的支持，将对工程的质量、进度及本项工程各项过程的合法化，有着至关重要的关90、系。如我公司有幸中标本工程，我公司将积极主动的配合地方行政主管部门的各项工作，接受地方行政部门对本项目的监督和检查，同时争取行政部门的大力支持和帮助。在配合地方行政方面，应做好如下工作：1）工程投标前，应及时到地方招标投标管理办公室进行投标资格登记和审查；2）工程中标签定合同后，及时到地方工商、税务部门进行登记，并迅速办理有关的工商及税务手续；3）及时到地方质量、安全检查部门进行本项目的备案和登记；4）工程施工过程中，随时接受有关工程质量、施工安全方面的监督和检查，并对其提出的问题要及时进行整改；5）对有关施工质量的重要措施，应即时通知质量监督部门进行检查和监督；6）接受其他行政监督和检查。第91、二节 与业主单位的配合对于每一项建筑/或安装项目，承包方如何处理与业主单位的各项关系，对整个工程的施工进度、工程质量、安全施工等极其重要。由于本项工程是与工厂的正常生产同步进行，因此，如何配合业主的正常生产，协调和处理施工与工厂生产之间的矛盾，是所有协调工作的重中之重。为此，我公司将努力做好如下工作：1）保证车间的正常生产，工程施工不得影响工厂的正常生产；2）维持工厂的正常生产次序；3）维护工厂的生产安全；4）严格遵守施工合同，履行合同约定的所有义务，承担合同规定的所有责任，一切行为均以合同为准；5）兑现我公司关于工程施工方面的所有承诺，包括书面和口头的承诺；6）无条件的服从和执行业主有关工程92、施工的协调、调整、调度和指挥；7）以我公司真诚的工作方式，密切配合业主的各项工作；8）与业主代表之间建立日常的工作程序，以及相互信任的沟通渠道；9）理解业主代表的工作，配合业主代表的工作；10）以业主的利益为重，协助业主进行优化设计，以控制项目投资成本。第三节 与工程监理的配合与工程监理的配合，主要做好如下几点：1）配合监理公司的工作；2）接受监理公司的监督与检查；3）服从监理公司的调配、调整；4）所有的施工过程均按监理程序进行操作；5）尊重监理工程师；6）争取监理工程师在工程进度、工程质量方面的支持和帮助；第四节 与设计单位的配合与工程设计部门的配合，要做好如下工作：1）配合设计部门的工作；93、2）建立与设计单位的沟通渠道；3）将工程技术方面的施工信息及时的与设计者沟通；4）配合设计者有关设计变更方面的现场测量、施工资料的收集；5）争取设计者的技术指导和技术支持。第五节 与土建单位的配合1）配合土建单位进行预留孔洞、预埋套管等工作；2）协助土建单位的施工；3）保护土建单位的成品和半产品；4）寻求土建单位的配合和支持。第六章 施工维护方案第一节 车间内施工维护1.1施工区域的维护维护方法：1）对作业时间较长，安全隐患较多的施工区域，采用活动铁栅栏维护，并挂牌警示，如：“施工区域，注意安全”等；但栅栏不得固定在地面上，以免破坏地面；2）对作业时间较短的区域，可以采用简易的警示绳进行维护，94、但必须安排专人巡视，以免非施工人员进入；3）对有焊接作业的地点，应对设备等覆盖防火布防护，并在施工点配备足够的灭火器材；4）设备顶部的风管安装时，应在设备顶部张拉安全防护网，以防重物坠落，伤害人身及设备；第七章 主要施工方法第一节 风管制作安装1.1风管制作本项工程的风管均采用离心玻璃棉板材加工制作。具体的加工制作工艺、安装方法见后续第七章“新材料、新工艺的应用”。1.2风管漏风检查与测试1.2.1漏光法检测漏光法检测是利用光线对小孔的强穿透力，对系统风管严密程度进行检测。检测应采用具有一定强度的安全光源，手持移动光源可采用不低于100W带保护罩的低压照明灯，或其他低压光源。系统风管漏光检测时95、，光源可置于风管内侧或外侧，但其相对应侧应为暗黑环境。检测光源应沿着被检测接口部位与接缝作缓慢移动，在另一侧进行观察，当发现有光线射出，则说明查到明显漏风处，并应作记录。对系统风管的检测，宜采用分段检测、汇总分析的方法。在严格安装质量管理的基础上，系统风管的检测以总管和干管为主。当采用漏光法检测系统的严密性时，低压系统风管以每10m接缝，漏光点不大于2处，且100m接缝平均不大于16处为合格；中压系统风管每10m接缝，漏光点不大于1处，且100m接缝平均不大于8处为合格。1.2.2漏风量测试系统的漏风量测试可以整体或分段进行。测试时，被测试系统的所有开口均应封闭，不应漏风。被测系统的漏风量超过96、设计和本规范的规定时，应查出漏风部位（可用听、摸、观察、水或烟检漏），做好标记；修补完工后，重新测试，直至合格。漏风量测定值一般应为规定测试压力下的实测数值。漏风量可用下面公式进行换算： Q0=Q（P0/P）0.65式中 P0规定试验压力，500Pa； Q0规定试验压力下的漏风量m3/（h* m2）； P风管工作压力（Pa）；风管漏风测试的装置如下图所示：第二节 设备安装1） 空调机组安装本项工程选用的空调机组主要为组合式空调机组和柜式空调机组，其中，组合式空调机组由设备供应商现场组装。组合式空调机组及柜式空调机组的安装应符合下列规定：机组的搬运和吊装必须符合产品说明书的有关规定，并做好设备的97、保护工作，防止因搬运或吊装而造成设备损伤；组合式空调机组各功能段的组装，应符合设计规定的顺序和要求；各功能段之间的连接应严密，整体应平直；机组与供回水管的连接应正确，机组下部冷凝水排放管的水封高度应符合设计要求；机组应清扫干净，箱体内无杂物、垃圾和积尘；机组内空气过滤器（网）和空气热交换器翅片应清洁、完好。2） 风机安装（略）3） 风管附件安装：按产品要求和相关施工及验收规范进行。第三节 施工依据招标文件建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验98、收规范 GB50242-2002工业管道工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98制冷设备空气分离器设备安装工程施工及验收规范GB50274-98常用风机控制电路图 99D303-2第三节 系统调试通风空调系统调试所用的测试仪器和仪表，性能应稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足测定的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。通风空调工程的系统调试，应由施工单位负责、监理单位监督，设计单位与建设单位参与和配合。系统调试前，编制调试方案，报送专业监理工程师审核批准；调试结束后，必须提供完整的调试资料和报告。通风空调系统无生产负荷的99、联动试运行及调试，应在制冷设备和通风设备单机试运行合格后进行。空调系统带冷源的正常联合试运行不应少于8h，当竣工季节与设计条件相差太大时，仅做不带冷源试运行。通风系统的连续试运行时间不应小于2h。通风与空调工程安装完毕，必须进行系统的测定和调整。系统调试应包括下列项目：设备单机时运转及调试；系统无生产负荷下的联动试运行及调试。设备单机时运转及调试应符合下列规定：通风机、空调机组的风机，叶轮旋转方向正确、运转平稳、无异常振动与声响，其电机运行功率应符合设备技术文件的规定。在额定转速下连续运转2h后，滑动轴承外壳最高温度不得超过70，滚动轴承不得超过80；电动防火阀的电动、手动操作应灵活、可靠，信100、号输出正确。系统无生产负荷的联合试运转及调试应符合下列规定：系统联动试运转中，设备及主要部件的联动必须符合设计要求，动作协调、正确，无异常现象；系统经过平衡调整，各风口或吸风罩的风量与设计风量的允许偏差不应大于15%；空调工程水系统应冲洗干净、不含杂物，并排除管道系统中的空气；系统连续运行应达到正常、平稳；水泵的压力和水泵电机不应出现大幅度波动；系统平衡调整后，各空调机组的水流量应符合设计要求，允许偏差为20%；各种自动计量检测元件和执行机构的工作应正常，满足建筑设备自动化系统对被测定参数进行检测和控制的要求；通风空调工程的自动控制和监测设备，应能与系统的检测元件和执行机构正常沟通，系统的状态101、参数应能正确显示，设备连锁、自动调节、自动保护应能正确工作。系统总风量调试结果与设计风量的偏差不应大于10%；空调冷冻水、冷却水总流量测试结果与设计流量的偏差不应大于10%。第八章 新材料、新工艺的应用第一节 得宝牌直接风管本工程的空调风管选用离心玻璃棉板，内贴FRIC型加强铝箔贴面的得宝牌直接风管制作而成。离心玻璃棉板采用富有弹性的玻璃纤维和特殊高温粘合剂组成，其优点是轻质、耐用、弹性好，其PH值为79之间，可溶出的氯离子含量极小，对设备、管道无腐蚀作用，而且对人体无毒无害。性能及特点性能执行标准性能指标最高使用温度()GB/T17430-1998350热荷重收缩温度()GB/T13350-102、2000250憎湿性ASTMC41198%防火性能GB5464-85不燃耐腐蚀性ASTMC795不腐蚀厚度(mm)25、30、40、50、60、75、80、90、100规格(mm)600x1200用离心玻璃棉板做成的风管不易碎裂而且保温效率高，它具有轻质、防火、遇明火而不燃烧和无烟、无毒、无滴落，使用温度范围广（-196350），低温环境下不收缩、不脆化，是暖通制冷工程理想的绝热管材。第二节 直接风管现场制作、安装2.1直接风管现场制作、安装工艺流程检查材料质量放样、划线板材固定切割检验成型涂胶粘接20分钟后密封检查风管加固吊装调整检漏2.2直接风管制作工艺2.2.1下料直管有四种方法下料，可103、按照风管的尺寸来选择最适当的一种方法，来达到材料和劳动力的最优化。可选择在纵向和横向上制作，这样每段直管的最长长度分别为4米和1.2米。A 、一片法：风管内边宽度之和等于或小于1040mm，可由一块板材制成。如图：B 、U形法：风管三个内边长度之和等于或小于1080mm，采用“U”形加一个封口板制作而成。如图：C、L形法：风管两个内边之和等于或小于1120mm，可采用两“L”型板材制作而成。如图：D、四片法：风管每个内边的长度之和等于或小于1160mm，四面可单独切割。如图：2.2.2切割板材的切割采用专用双面45刨刀进行切割作业，注意在切割之前需要用专用夹具将板材固定好。2.2.3涂胶涂胶之104、前必须清洁管板，除去残留物，胶水要均匀地涂在需要粘合的泡沫的两个面上。2.2.4粘合粘合胶水干后，按下述的规定合拢风管：（1） 接缝应以边沿开始，以便于相应的边对齐；（2） 只有风管的内部尺寸按要求做准确，拐角才理想；（3） 检查各个面的垂直度；（4） 粘合后用硬刮刀铲平拐角。2.2.5密封外层铝皮保护层被切断处，均需用压敏胶带密封。密封时，使用划线尺让胶带整齐沾合，并使用抹刀，确保胶带下的空气都被挤出。为获得满意的粘接效果，要粘接部位的表面须保持清洁干燥。灰尘、脏物、油脂、潮气以及其他类似物质都会导致粘接失败。一般用干净、无油、不起毛的棉绒布擦拭粘接表面。用50mm宽的胶带，使之与相邻表面至105、少有25mm宽的搭接处，拉紧时注意不要产生皱纹.2.3密封与组对管道的连接可采用有法兰连接和无法兰连接两种方式,可根据具体的工作状况选用.2.3.1无法兰连接管道的端面须笔直且光滑,如有需要可用直刀修边.两端面涂上胶水粘合后,最后用压敏铝箔胶带粘贴牢固即可(如有需要,也可用宽度510cm板材封边粘合).如图:2.3.2有法兰连接有法兰连接所需要的配件有工字胶条、平面法兰、胶质护角、锌铁补偿角。可组成一套完整的隐形法兰。如图：2.3.3管道与其他部件的连接（1）与帆布软接的连接用金属条压紧帆布，用木螺钉或铆钉将其固定在风管开口四周即可。（2）与风口的硬接依风口规格在管道上开孔，在管道和风口重合处106、涂胶粘合，在风口四周用玻璃胶密封。如需要加固，可用螺钉固定风口与管道。（3）与调节阀等有法兰设备的连接“F”形铝质法兰专用于风管与调节阀的连接。在“F”形法兰内侧和风管端部涂上胶水，粘接后将法兰与调节阀连接即可。“U”固定卡可用于风管与许多金属部件的连接，如风口、消音器等。2.4风管安装风管安装应符合下列规定：风管安装前，应清除内、外杂物，并做好清洁和保护工作；风管安装的位置、标高、走向，应符合设计的要求。现场风管接口的配置，不得缩小其有效截面；连接法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母宜在同一侧；风管接口的连接应严密、牢固。风管法兰的垫片应符合系统功能的要求，厚度不应小于3mm。垫片不应凸入管内，亦不107、宜突出管外；柔性短管的安装，应松紧适度，无明显扭曲；风管的连接应平直、不扭曲。明装风管水平安装，水平度的允许偏差为3/1000，总偏差不应大于20mm。明装风管垂直安装，垂直度的允许偏差为2/1000，总偏差不应大于20mm。暗装风管的位置，应正确、无明显偏差。2.5风阀、风口安装各类风阀应安装在便于操作和维修的部位，安装后的手动或电动操作装置应灵活、可靠，阀板关闭应保持严密。防火阀直径或长边尺寸大于等于630mm时，宜设独立支、吊架。风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面相紧贴；表面平整、不变形，调节灵活、可靠。条形风口的安装，接缝处应衔接自然，无明显缝隙。同一厅室、房间内的相同风口的安装高108、度应一致，排列整齐。明装无吊顶的风口，安装位置和标高偏差不应大于10mm。风口水平安装，水平度的偏差不应大于3/1000。风口垂直安装，垂直度的偏差不应大于2/1000。第九章 培训与服务第一节 培训通风空调系统调试前，施工单位编制详细的调试方案，并报业主审批。系统调试时，邀请业主相关人员（主要是系统投产后的操作人员、维护人员等）观摩调试的全过程，以便这些人员能对系统进行深入、透彻的了解。调试完毕工程竣工的前15日，施工单位编制系统使用和维护手册精装本，详细介绍系统的组成，运行程序、控制原理、故障特征、故障排除办法等，并进行专门的授课讲解，必要时，可进行模拟演习。另外，在系统使用和维护手册里，应包含有系统的描述、设备供应商的名称、地址、联系电话等。对系统的一些可预见的常见故障，应编制专门的系统故障排除办法，并专门授课讲解，说明故障特征、产生原因、紧急措施、解决办法等。第二节 服务与保修“真诚服务客户，最大限度的满足客户需求”是我公司一贯的服务宗旨，也是我们对客户的最有力的负责。在此，我们向业主郑重承诺：（1） 百分百满足业主合理的服务要求；（2） 对业主的服务要求，必须在12小时内给予明确的回复；24小时内予以解决；（3） 系统保修期1年。