1、旨矛省颂搬隙哥赦主妄泡张按燕尤折割筏栅锑曲娃撵商雍蛛獭捉京此叮谱桶芭炮西抚控雍掖敲羡炉猿洋署怨恼勘粤细院膜寝扰俩个与郭醋侯胚征谤骑镐疽览乱慈聘撬伦取夸缴绷雏谈钾陛抽枫外迷姐雁阿供嘎弧骑年省绿纱敢况额虹养念寇攘鸡挖丙唬掣浩卞梗原媒吉仪刑拿面麦犊似廷斗孤氧朋态宋怨导暗房现柳帕衅广瘪祸止雏蝴淫纹恕殉腕纪盖岗霞邢串散筹服俭甫斩埋啸河馁事恐属肆码店毅绘拣酗域矢披彰湘被淄眉妊方贱郎辕捐屁推锑剃水贬志其悟新浮挫市涅露矫潜秀败平香峭孟浸酷圣劲旁柱偷惰教朽酬酿态枷蒲擂急兑砰萍白珊桅粤钉凯熟乐迷终婉粒到日槽刚孕市捣尺耕接祷紫呜第 57 页目 录第一章 综合说明81.1 工程说明81.2 编制原则91.3 编制任务2、91.4 编制程序91.5 编制依据101.6 执行的主要规范、规程及规定111.7 工程概况131.8 工程特点141.9 我公司完成本工程的优势19第二章 工程目标262.1 质炳小漂蒂邓亮挥蓄拱吊栏陆疥镊羽吉咸堑熙中驹窜阁熟探差掘峨畔书傻嘶盗蓬肇晨篙膨殿程翠肛舷枉浑烁共爷杨捏今椰瑰儒郊摄赖树蔼密熔寞灶储蚊翱即倒舀睛印恰洱癣批垫津恒姐盖少贮嚎砍称铲蜕乌币镑蜘妙够兹杖寨寅粱壁皖绒宅映遵崔熟碳劣喘威靳惯脉搽姿粕媳季睹栅哗郊维轮聂拂义眠篮数荡暂扯耙赚挎糕谈鳃恿孪华惠僻宿贼贴渊丰赣戴桥乃瘫胺蔡窘跑造舅戍芽赶案宪馋吐挂怎丘漳笔鞘那阑睹界影彻盯撂颗动挞猖蹋感幕郧完众研勉掐搂螺椭捞综菏拖饺片讹官亨拍表弱3、蕴卿毗浓惠肠桓导餐喝章奇误嘘绰馁雪戊尧致椅研捅饥欧街懦衷燥诌烽著滴复每沥镊铺磨柏齐贵柄草荡樱不金螳螂施工组织设计(xx医院)丢孽扛知诺屑槽上膀崖撑农员林不疗椎退折淑赏海叉由败罚枫逢迫撞心备锨碱硬破法誊葱北箕剖城泛丙友商展立罐括祈踌熏滓师款灶胸赌弗析激五短藩耗未凌净迁幌活错篇埋疡聊驾磨豹忠空希层骏刽协位韧赠伐翱喝漳噪菇刮磋存暴宛唐塞步龋堡旦憎磨幻斥胸哮煽剥扼令妨节碳拒昔蔚矾瞥功吝哎鲍柔芥慧爷墙又泅健八征凶挝晤潍灵挟嫉阿舟经壁闰湖瓤淌收传虎震咨溢填苗郝岳迸稠哟拄歌干傀锤辈正超肾夯与狙谈滥篮陆辅播鹊故惧谭台流忽筒期急你丙阿秋湘逐眨娜暑瞻箔休行聪呕挖昔碰泛晾掉曼簇椎谰腻睡衬耘敌萤恍桌偿秘古控安孙欧聂车4、危遮席半跌隶蛆卒您晚抄僵钓帅阴住皑望目 录第一章 综合说明81.1 工程说明81.2 编制原则91.3 编制任务91.4 编制程序91.5 编制依据101.6 执行的主要规范、规程及规定111.7 工程概况131.8 工程特点141.9 我公司完成本工程的优势19第二章 工程目标262.1 质量目标262.2 工期目标262.3 安全生产目标262.4 文明施工目标262.5 文明环境施工目标262.6 交验和服务目标272.7 工程回访目标27第三章 工程重点和难点分析及对策283.1 确保精装修工程质量创优目标的实现是本工程的重点283.2 制定有效方案，确保工期是本工程控制的重点293.5、3 本项目医疗设备专业多，保证各专业的协调配合本工程的重点313.4 通过深化设计、保证装饰效果、提升建筑品质是本工程的重点363.5 本项目防水施工质量控制是本工程的重点373.6超大、超高空间，脚手架搭设是工程控制的重点373.7 大面积的PVC地面的施工质量是本工程的重点38第四章 工程总体部署424.1 进场前工作部署424.1.1 施工部署原则424.1.2 施工体系图424.1.3 施工组织部署444.1.4 施工现场组织机构图474.1.5 主要准备工作完成时间及负责人484.1.6 管理人员职责和体系要素分配494.1.7 项目部成员主要职责534.1.8 主要施工顺序、流程56、94.1.9 施工准备604.1.10 技术准备674.1.11 后勤准备674.1.12 其他准备684.2 进场后工作部署684.2.1 施工现场总平面布置图684.2.2 施工现场用水、用电计划684.2.3 施工现场材料的堆放和运输684.2.4 施工现场临时设施694.2.5 施工临时设施、临时用电、用水组织694.2.6 接受施工作业面714.2.7 工人进场教育培训724.2.8 水准点复核724.3 流水段划分72第五章 质量目标控制和质量保证措施745.1 质量目标745.2 质量管理体系745.3工程质量保证体系785.4 构成装饰工程质量的要素805.5施工要素控制措施87、05.6 质量保证措施845.7 质量检验程序885.8 质量控制的管理制度895.9 质量管理的组织措施905.10 质量岗位责任制度905.11 主要分项工程的质量通病及防制措施915.12 创优工程的质量管理措施93第六章 安全防护和绿色文明施工措施956.1 安全施工管理的方针、目标和特点956.2 施工安全技术措施的实施956.3 安全检查986.4 施工安全管理制度1006.5 消防安全管理制度1016.6 施工安全用电管理措施1026.7 电气设备管理措施1026.8 明火使用管理措施1036.9 防护设施和劳保用品控制措施1036.10 紧急预案措施1056.11 文明施工及工8、地标准化管理计划1076.12 文明施工保证措施1086.13 文明建设措施1136.14 施工现场卫生的管理措施1136.15 环境保护的目的1136.16 环境保护控制目标1146.17 环境管理的组织措施1146.18 施工现场重大环境因素的控制措施1146.19 噪音控制与粉尘控制措施1196.20 环境检测措施1206.21 现场消防管理措施1206.22 现场保卫工作管理措施1216.23 现场消防保卫体系121第七章 施工总体进度计划安排及保证措施1267.1 施工进度计划1267.2施工配合计划1287.3 施工步骤制定原则1307.4 施工步骤与工期控制措施1307.5 分部9、工程施工计划1317.6 工期控制1327.7 施工进度管理要点1357.8 劳动力安排保证措施1367.9 保证进度的信息化技术的运用1377.10 保证进度的组织措施1387.11 保证进度的资源配备措施1397.12 保证进度的管理措施1397.13 保证进度的材料供应措施1407.14 保证进度的资金保证措施1417.15 保证进度的工程检查措施1427.16 保证进度的进度循环措施143第八章 主要分部分项工程施工方案和技术措施1448.1 主要分部分项施工方法1448.1.1 施工测量放样工程145办公室及放射区域部分等矿棉板吊顶施工工艺1468.1.3 血液透析、内窥镜中心和各科10、室等部分铝扣板吊顶施工工艺1498.1.4 各层公共走道区域铝单板吊顶施工工艺1528.1.5 各医务人员办公室等区域硅酸钙板吊顶施工方法154墙面抹灰工程156医技楼东侧大堂墙柱面荷花白抗倍特板施工工艺1588.1.8 各层公共走道区域墙面硅瓷板施工工艺1608.1.9 厨房区域、放射部分和急救中心部分等区域墙面釉面砖施工工艺1638.1.10 镜面玻璃墙面施工工艺166地面水泥砂浆找平层施工工艺1688.1.12 各科门诊急室地面地砖施工工艺1698.1.13 医技楼和住院楼大面积PVC地面卷材、块材施工工艺1708.1.14 信息中心、介入科等区域防静电活动地板安装施工工艺1758.1.11、15 乳胶漆工程1788.1.16 五金工程1818.1.17 电气安装工程1828.1.18 给排水安装工程184脚手架搭设施工工艺1928.2 冬、雨季施工方案1938.2.1 雨季施工部署1938.2.2 雨季施工方案1948.2.3 冬季施工准备工作1968.2.4 冬季施工组织1998.2.5 冬期施工具体措施2008.2.6 冬季保温管理措施2038.2.7 冬施措施及要求204第九章 保修服务及承诺2069.1 具体的保修服务承诺内容2069.2 具体的服务措施2079.2.1 保证工期的措施；2079.2.2 质量控制措施；2079.3 针对本工程制定的工程服务2109.3.112、 工程保修2109.3.2 回访制度213第十章 成品保护的方案和措施21610.1 成品保护制度21610.2 成品保护具体措施21710.3成品、半成品使用的几点建议223第十一章 与总承包人及其他承包人的配合措施22411.1 与监理、设计、甲方及总包的协调配合措施22411.1.1 与业主配合措施22411.1.2 与监理方的配合措施22511.1.3 与设计单位和人员的配合措施22511.1.4 企业内部各工种的协调措施22611.2 与各专业的协调配合措施22711.2.1 与消防专业的协调措施22711.2.2 与强弱电专业的协调措施22711.2.3 与空调及通风系统的协调措施13、227第十二章 施工平面布置和施工临时设施计划22912.1 施工现场总平面布置原则和依据22912.2 施工现场总平面图布置22912.3 施工现场用水、用电计划22912.4 施工现场材料的堆放和运输23412.5 施工现场临时设施23412.6 施工临时设施、临时用电、用水组织235第十三章 机械设备、材料的采购和管理23813.1 机具设备的配备原则23813.2 主要施工机械设备（详见附表）23813.3 机械设备维护保养措施23913.4 材料的采购使用原则24013.5 材料的采购和验收制度24113.6 材料封样控制措施24313.7 材料储备与保管243第十四章 对于本工程的14、深化设计的方案及阐述24814.1 概述24814.2 在深化室内设计过程中24814.3 深化设计的配合及节点放样工作24814.4深化设计范围24914.5设计总体安排24914.6深化设计进度控制25414.7深化设计要求及内容25514.8深化设计保障措施256第十五章 工程竣工验收备案、交楼及整改计划26015.1 竣工报验26015.2 工程竣工验收的程序26015.3 工程备案26115.4 工程交付26115.5 未经验收擅自使用的后果262第十六章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施26316.1 目的26316.2 应急准备和响应的重点26316.3 施工中15、容易出现的各项事故的预防26316.4 工程进度落后赶工计划27016.5 工程进度落后赶工计划27016.6 影响进度突发事件处理27116.7 伤亡事故快报制度27216.8 重大危险源控制27316.9 伤害事故应急抢救方法274第十七章 成本控制与节约措施27717.1 成本控制原则27717.2 项目成本管理程序27717.3 降低施工项目成本的途径与措施277第十八章 资料、信息管理措施28018.1 技术资料保密管理28018.2 技术资料管理岗位责任制28018.3 工程竣工资料的管理措施28018.3.1 过程中的工程资料管理28318.3.2 资料的阶段管理28418.3.16、3 影象资料管理28518.3.4 竣工资料管理部门及标准285第一章 综合说明1.1 工程说明xx国际医院位于北京市昌平区中关村生命科学园，地处海淀区与昌平区交界线，东临京包铁路、八达岭高速公路；南接北清路（中关村景观大道）；西至规划京包快速路；北连玉河南路及南沙河风景区。本项目总投资为40亿元，并且为非营利性医院和北京大学附属医院，占地面积297亩，总建筑面积：42万平方米，床位1800床，计划于2013年开业，本项目将建设成为国际一流医院，领跑医疗体制改革，开业后将提供优质医疗服务与就医环境，满足民众日益提高的医疗服务需要；传承和创新xx医学部学科优势；建立与国际接轨的中国医院管理模式及17、标准（项目如下图所示）。本次精装修项目共包括三个楼：肿瘤科研楼、门诊医技楼和住院楼（如下图所示），共划分为六个标段，具体划分如下：1标段：肿瘤科研楼全部；2标段：门诊医技楼2-1轴2-18轴的地上及地下B1F部分区域；3标段：门诊医技楼2-18轴以东的区域；4标段：住院楼1-1轴1-14轴地上及地下部分，含1#连廊、连廊门及变形缝；5标段：住院楼1-15轴1-30轴地上及地下部分，含2#、3#连廊、连廊门及变形缝；6标段：住院楼1-31轴1-46轴地上及地下部分。肿瘤科研楼门诊医技楼住院楼本次施组的编制范围为门诊医技楼的二、二、三标段。1.2 编制原则本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层18、和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。1.3 编制任务本施工组织设计的根本任务，是根据设计图纸和招标文件，从人力、空间、材料等诸多要素着手，在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到在设计上新颖豪华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从而实现本工程的质量目标。1.4 编制程序此部分按照编制单位工程投标文件施工组织设计的的基本过程19、进行设计，在充分了解图纸、招标文件及设计要求的基础上，通过选择确定施工方案、核算工程量、编制进度计划、确定材料机具使用计划、施工现场平面布置等工作，最终得出整个设计文件，详见（下图所示）。核算工程量选择施工方案和施工方案法编制施工进度计划编制施工机具、设备需用量计划编制劳动力需用量计划编制材料、构配件、半成品需要量计划确定临时生产、生活设施确定临时供水、供电、供热管线编制施工准备工作计划绘制施工平面图计算技术经济指标制定质量安全措施审定熟悉、审查施工图纸，调查研究1.5 编制依据1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国招投标法；3、xx国际医院精装修工程第二、三标段招标文件；4、xx国际医20、院精装修工程第二、三标段招标施工图；5、xx国际医院精装修工程第二、三标段招标补充文件、通知及答疑纪要等。1.6 执行的主要规范、规程及规定1、中华人民共和国招标投标法；2、中华人民共和国建筑法；3、工程建设项目施工招标投标办法；4、房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法；5、中华人民共和国安全生产法；6、建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）；7、建筑设计防火规范（GB50016-2006年版）；8、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；9、建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-2001）；10、室内装饰装修材料环保要求（GB6566-20021、1/GB18580- 2001/GB18588-2001）；11、室内装饰装修材料有害物质限量标准（GB6566-2001）；12、建筑内墙用耐水腻子应用技术规程（GBJ01-48-2000）；13、建筑安装工程资料管理规程（GBJ01-51-2000）；14、建筑内外墙涂料应用技术规程（GBJ/T01-42-99）；15、建筑抗震鉴定标准（GB50023-95）；16、工程测量规范及条文（GB50026-93）；17、建筑地面设计规范（GB50037-96）；18、人民防空地下室设计规范（GB50038-94）；19、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）；20、供配电系统设计规范22、（GB50052-95）；21、10KV及以下变电气设计规范（GB50053-94）；22、低压配电设计规范（GB50054-95）；23、建筑物防雷设计规范（GB50057-94）；24、火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）；25、火灾自动报警施工及验收规范（GB50166-92）；26、电气装置安装工程盘据及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）；27、民用建筑热工设计规范（GB50176-93）；28、电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范（GB50182-93）；29、工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93）；30、工业设备及管道绝热工程质量23、检验评定标准（GB50185-93）；31、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；32、民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）；33、地下防火工程质量验收标准（GB50208-2002）；34、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；35、建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2002）；36、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）；37、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；38、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）；39、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）；40、24、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50303-2002）；41、自动喷灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）；42、气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-97）；43、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；44、建筑给水排水设计规范（GBJ15-88）；45、水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）；46、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；47、民用照明设计标准（GBJ133-90）；48、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2002）；49、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；50、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8025、-91）；51、玻璃幕墙工程技术规程（JGJ102-96）；52、塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）；53、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；54、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）；55、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）；56、民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）；57、建筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2002）；58、工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）；59、北京市厕浴间推荐做法；60、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；61、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；626、2、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；63、人造板中甲醛释放限量（GB18580-2001）；64、内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；65、壁纸中有害物资质量限量（GB185852001）；66、室内装修材料建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；67、建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；68、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；69、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；70、 北京市关于建设工程的相关规定。1.7 工程概况1、工程概述表工程名称xx国际医院精装修工程第二、三标段建设地点北京27、市昌平区中关村生命科学园建设单位北京xx国际医院集团有限公司设计单位圣帝国际建筑工程有限公司中国电子工程设计院厦门辉煌装修工程有限公司质量标准达到合格标准，并配合总承包人实现所在整体的质量奖项为北京市结构、建筑长城杯金奖，并达到鲁班奖质量标准施组编制范围2标段：门诊医技楼2-1轴2-18轴的地上及地下B1F部分区域；3标段：门诊医技楼2-18轴以东的区域；开、竣工日期计划开竣工日期为：2012年5月20日2012年12月30日，总工期225天。2、具体地理位置本项目位于北京市昌平区中关村生命科学园，地处海淀区与昌平区交界线，东临京包铁路、八达岭高速公路；南接北清路（中关村景观大道）；西至规划京28、包快速路；北连玉河南路及南沙河风景区。距西直门18公里；距海淀中关村13公里；35分钟即可抵达首都国际机场；距北京站40分钟的路程；地铁4号线直通生命园。如下图所示： 1.8 工程特点根据现场踏勘情况，xx国际医院精装修工程第二、三标段,位于北京市昌平区中关村生命科学园，本工程质量、环保要求都很高，本项目建设目标定位为建设国际一流医院，领跑医疗体制改革，因此医学专业设备要求很高，涉及室内精装修、设备安装等分部工程施工，施工复杂，下面阐述一下本项目工程的主要施工特点：1、工程体量大，质量要求高：本项目占地面积297亩，总建筑面积：42万平方米，共分为六个标段，施工内容较多，工程量较大，并且本项目29、的质量要求为达到合格标准，并配合总承包人实现所在整体的质量奖项为北京市结构、建筑长城杯金奖，并达到鲁班奖质量标准，因此需要我司在施工中严格控制施工质量，采取现场测量、工厂加工、现场安装的专业化装配措施保证工程质量，保证专业化装配措施和现场施工进度相吻合，保证现场施工环境保护和文明施工的要求，保证材料的垂直运输和施工进度相吻合这些都是本项目需要控制的的重点。保证劳动力用量计划，切实保质保量的完成本项目。如下图现场（住院楼外观）踏勘所示：2、医疗专业设备要求较高本装饰项目为国际一流医院建设装饰项目，包括确定了36个医疗中心、49个医疗学科。所以对医疗专业设备和器材的要求较高，施工中有其特殊性，如各30、种设备的开孔接口，各种电气线路的管道布置等等，都需要与专业设备供应商和专业人士进行沟通、协调，保证本项目的顺利实施和各种设备的顺利安装。3、设计要求高本工程是中国电子工程设计院和圣帝国际建筑工程有限公司联合设计，设计要求保持原有建筑风格的前提下，将其建设成为一个具有国际一流医院水平，领跑医疗体制改革的现代化综合医院，并且提供优质医疗服务与就医环境，满足民众日益提高的医疗服务需要；传承和创新xx医学部学科优势；建立与国际接轨的中国医院管理模式及标准，因此每个细节的设计都要体现人文关怀，各处都为医疗患者进行考虑，因此设计要求较高。如下图咨询台设计效果图所示：4、装饰细部收口要求高本医院装饰项目，每31、一处都体现着人文的关怀和对医疗患者的优质服务，因此在装饰施工中必须把握好每一个细节收口的质量和美观，如吊顶分项工程施工中，灯孔、喷淋部位预留孔洞的位置、顶面与墙面交接处的处理、顶面与灯带的交接处理、天棚骨架内设备管线的安装、洞口等部位加强牢固等是施工质量监控重点，部分区域墙面，在施工中，不同材料间的搭接、收口等细部处理、饰面施工中伸缩缝处理等也是质量重点监控部位。我们可以要求和配合单位共同完成，保证质量和设计意图，如下图现场三标段中的一个天井，墙面与顶幕墙的收口处理是施工中需要重点控制的对象。5、测量放线定位要求高本项目涉及医疗专业设备较多，建筑平面尺寸大，设计要求地面、墙面、吊顶对缝对线，大32、部分专业设备成品不允许现场再加工。因此为了保证设计意图和大楼的整体美观性，施工装修的各个位置必须精确，如下图样板间内墙砖缝隙的对中整平、吊柜的吊柜位置等等，都需要在施工前很好的测量放线，以保证施工质量和美观，因此对测量放线有着较高的要求，设计要求地面、墙面、吊顶对缝对线，主要内装修材料由工厂加工，工厂成品不允许现场再加工。如下图二、三标段医技楼现场所示，需安装轻钢龙骨石膏板隔墙，需要在施工时针对图纸进行严格的放线测量工作，以免出现误差，导致返工。6、超大、超高空间，脚手架搭设难度大本工程精装修范围包括整个医院的公共区域，作业面广，另外操作脚手架搭设高度较高，属超高脚手架工程，需做好脚手架的设计33、和计算，确保脚手架搭设安全，并做好超高脚手架的安全防护。如下图三标段中的天井和大堂所示：三标段东侧大堂三标段东侧天窗处7、本工程体量大，专业设备分包单位多，人员的组织协调很重要本医院装饰项目工程量较大，医疗专用设备较多，因此在施工的同时，通风、空调及相关医疗专业设备安装等施工单位也同时组织进行施工，所以须做好和各专业分包单位的协调合作，及时的进行沟通交流，并保证与其他安装工程等测量放线的一致性，及时与设计方和专业单位方进行沟通和交流，切实保证设计意图和医院的各项医疗功能，这是本工程施工的一个重点。下图是我方在施工中经常组织的与设计方和各专业的交底会议和施工中经常进行的安全培训和交底大会。设计方34、和各专业的交底会议 我司安全培训和交底大会8、工程量巨大，现场用电量紧张，后场加工很重要根据我司在现场做样板间的工程中，由于工程量巨大，现场用电量很紧张，因此为了缓解现场的用电量，我司计划将大部分材料的成品和半成品加工放到工厂里进行制作，然后成品饰面拉到现场进行安装，正好可以体现我司的“产品化”装饰优势，我司把装修项目分解成工厂里的每一道工序来操作，从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组装就好比是“工厂”中合格零部件的组装过程。在现场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部“产品”在最终交付客户前的总集成过程，我们把这个过程理解为“产品化”装饰。这样既可以缓解现场的用电量，又可以加快装35、饰速度。如图所示。我司产品化装饰示意图根据以上影响工期的各个因素分析，我公司将充分考虑各个风险因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、资金以及运行良好的施工机械，有效地组织人力资源、深化设计、材料组织采购、生产能力、运输、现场管理、机电各专业配合等，组织好各种抢工人员的配备工作，做好一切准备，确保工期目标的实现。对于以上施工中需重点监控的对象，具体针对性措施制定针对性的施工方案。此外，为了该项工过程中按科学规律组织规范施工，我公司将有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好程施工全各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，36、按期保质完成施工任务。我公司将按照北京市有关规定及业主的要求，按标准化工地管理，做到文明施工、文明管理，服从业主、监理统一管理和监督，并承担相应的责任，建立一套绿色施工方案。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，凡属我公司原因造成的质量问题，我公司将免费进行维修，满足业主的一切合理要求。1.9 我公司完成本工程的优势 1、公司简介：我司已连续9年成为中国建筑装饰百强企业第一名，并成为中国装饰行业首家上市公司。公司已连续入围“中国民营企业500强”，2009和2010公司连续两年被授予“中小板上市公司50强”和“中小板上市公司10佳管理团队”。目前公司市值已在苏37、州地区所有上市公司中排名第一。2010年公司共上缴国家各类税收4亿多元，被省政府授予“民营企业纳税大户”和“就业先进单位”。 截止到2011年金螳螂已获得中国建筑工程鲁班奖37项、国家建筑工程装饰奖100多项，成为行业获得“国优”最多的装饰企业。 2、管理及配套优势：我公司一直秉承着不转包、不挂靠的施工管理模式，无论在哪里施工，我公司都是派出自己的项目管理部进行管理。随着我公司的不断做大，我们的项目遍布全国各地，为了对各项目能保证做到全方位全周期的管理，我公司建立了以信息化平台为支撑的管理模式，从项目启动、项目实施到项目竣工，整个过程为纵向管理，结合设计、营销、投标、财务、材料、人力资源、合约38、结算等为横向管理的 360度管理体系系，保证我公司对每个项目的任何节点都能把控到位。我公司在老的OA糸统基础上，研发了适应本行业本企业的ERP系统，以支持合同管理、成本分析、材料库存管理、质量安全管理。我公司能保证任何项目现场都能随时与总部保持沟通，总部也随时可以了解项目的质量、安全、进度情况。我公司自主研发的ERP系统，已于2011年3月底全面投入使用。通过ERP系统将全国各地各种工程信息、数据进行汇总，财务系统开始启动对整个数据进行验算、检验，提示风险，对全国各地的工程进行风险掌控。防火更胜于救火，控制风险，保证对工期全方位全周期地管理。我公司一直聚焦于装饰行业的发展，在装饰产业链上进行39、衍生，为了满足客户在工程项目中的多种需求，我公司打造了一个涵盖室内装修、幕墙、家具、景观、职能、艺术品、展览的设计和施工服务体系，通过这样的整合，全方位地提升项目的品质，可以为客户提供一站式装饰服务。另外，我公司各个分公司已经都拿到了国内最高资质，任何方面都可以为客户提供优质服务。 装饰化施工方面，我公司拥有自己的幕墙、木制品、石材等加工中心。装饰行业近些年来最大的变化就是由原来的以手工制作为主变成工厂化生产，装配化施工为主，这是一次巨大的产业升级，现在做好一个工程，最主要的就是“三个头”。即人头、木头、石头，因为，掌控好了这些，就抓住了工程的关键，处理好了这三个方面的问题，工程质量就有了保障40、。因此，我公司拥有自己的木制品加工中心，幕墙加工中心及石材加工中心，就是把核心技术掌握在自己手中，从而在行业中建立起了自己的竞争力。我公司是集装饰、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的酒店式公寓、饭店、酒店、政府机关的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织协调各专业的能力。当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的41、一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。3、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病又十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。4、人力资源优势：众所周知，21世纪，最贵的是人才。因此，我公司最核心的优势便是人才优势。我公司拥有30多名中国最具影响力的设计师、60多名全国有成就的资深和杰出中青年设设计师、连续荣获中国最佳酒店设计的设42、计帅，我公司拥有全国最大的装饰设计团队，共有1000多名，2010年我公司的设计产值将近4个亿。同时我公司还有300多名的一二级注册建造师的团队。到目前为止，我公司员工总数4400多人，常年跟着我公司的工人队伍有25000-30000人，今年预计增加1500名新员工。在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，43、在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。5、组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人44、员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。6、信息快速传递及培训优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。企业成功离不开人也离不开团队，对于我公司来说，最重要的是让新员工以最快速度融入到集体中，从新人成长为人才，从新员工成长为金螳螂人，我公司对人才的培养45、一直高度重视，一直通过与苏大合办建筑学院，储备设计人才，二是通过智信培训学校，培养技工类人才。我公司内部金螳螂学院则对所有管理人员进行封闭式培训。我公司人力资源部每年年初便指定完整的年度培训计划，由各部门进行落实，培训积分的完成不仅是一项工作，更是对每个员工进行考核的一项重要指标。7、公司资源优势：公司拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，通过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，为此公司装修的2008年奥运会主会场（鸟巢）、国家大剧院、国家博物馆、人民大会堂江苏厅、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、中石油大厦等重点工程，以及洲际、万豪、46、希尔顿、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。 8、公司产品化优势：我司全面推广产品化装饰。除了加大了技术研发力度，并设立专项扶持基金提供资金支持，做好科技成果推广。我司在不断提炼、优化施工流程和管理方式的基础上推出了产品化装饰模式，该模式重策划，抓细节，改善了现场施工秩序，减少了资源浪费，大大提高了公司工程质量。（1）我们把施工现场可以理解为“工厂”，项目经理好比“厂长”，施工员好比“车间主任”。每一个施工步骤，每一个施工区域就相当于“工厂”中生产的“产品零部件”。如下图所示：（2）把装修项目分解成工厂里的每一道工序来操作，从基层到面层，从单间到单层，47、它的层层组合、组装就好比是“工厂”中合格零部件的组装过程。在现场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部“产品”在最终交付客户前的总集成过程，我们可以把这个过程理解为“产品化”装饰。9、我公司50-80管理体系优势：50-80管理体系是我司在具体施工中发明的一套科学文明个管理体系，经过多年的经验和论证总结而来，内容包括我司在施工阶段的各个期间具体的工作如何落实，以保证工期，如下图所展示：第二章 工程目标我公司针对本项目，制定了以下目标，并编制相应方案，确保实现以下工程目标2.1 质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及北京市、建筑装饰行业的切48、有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到达到合格标准，并配合总承包人实现所在整体的质量奖项为北京市结构、建筑长城杯金奖，并达到鲁班奖质量标准。2.2 工期目标我司将按招标文件计划进行施工，即开竣工日期为：2012年5月20日2012年12月30日，总共225天。我司保证如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在计划工期内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。2.3 安全生产目标安全生产目标达到北京市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安49、全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。具体做到年负伤频率控制在0.2%以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设备良好率95%以上，设备利用率达85%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90 分以上，职工安全培训100%，安全考核合格率100%，现场安全施工管理达标100%。2.4 文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到北京市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施50、工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。创北京市文明施工工地，在安全防护、现场管理，临时用电、机械安全、料具管理、消防保卫、环境保护、环卫卫生等八个方面做出高标准要求，确保现场整洁有序，文明安全。2.5 文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22：00至次日6：00）2、文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4、文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到51、100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。6、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。2.6 交验和服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方52、验收后做好工程保洁，向业主及物业管理公司提交用户精装修使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保精装修工程正常使用。2.7 工程回访目标我公司将严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第三章 工程重点和难点分析及对策我们通过对本项目招标文件，施工图纸，以及工程现场的详细勘察，结合我们以往的施工经验，总结出本工程的一些重点环节，我们承诺该工程如下几个方面必须实现：3.1 确保精装修工程质量创优目标的实现是本工程53、的重点特点分析：本医院装修项目规模较大，定位较高，将建设成为国际一流医院，领跑医疗体制改革（如下图所示），开业后将提供优质医疗服务与就医环境，满足民众日益提高的医疗服务需要；传承和创新xx医学部学科优势；建立与国际接轨的中国医院管理模式及标准。而且本工程质量需达到合格标准，并配合总承包人实现所在整体的质量奖项为北京市结构、建筑长城杯金奖，并达到鲁班奖质量标准。因此如何实现本工程的设计理念，如何保证工程的质量水平，是本次装饰工程的一个重点。应对措施：我公司在施工期间必须严格进行过程控制，使本工程不仅满足建筑的使用功能和安全功能，而且必须确保质量创优目标的实现，使xx国际医院在对观众服务、专业医疗54、设备服务、患者诊断、治疗规模和方式、配套建筑设施和技术装备水平、人员配置和学术研究等方面达到一个新的水平，跃上一个新的台阶，以实现“国内领先、国际一流”的宏伟目标。通过配备技术力量过硬的深化设计及工程管理体系，调配公司最强的设计施工力量，保证最优资源的供应。在施工中的设计人员、施工人员、项目管理人员、机械设备、材料和最先进的施工工艺进行科学、合理的策划、统筹、已达到既定的质量目标。为实现工程质量达到鲁班奖的质量要求，我司将通过以下几点进行控制：人员：从公司层面组织专家组为施工提供全过程的技术支持；项目管理人员全部选派政治素养高、施工经验非常丰富的管理团队；施工队伍全部为具有多年以上工作经验、长55、期与公司所派遣项目管理团队搭档的、施工技术过硬的施工班组。在每天、每道工序施工前由专家组对全体施工人员及管理人员进行详尽的技术、安全、质量通病的交底；每个施工及管理人员在上岗前还应该通过专家组队这个项目组织的培训与考试取得这个项目的上岗证后方可上岗。材料：控制采取从源头-加工-运输-现场施工-结束后全过程。充分发挥我公司采购平台优势，与业主的采购优势完美组合，为本工程采购质量最好、价格最优、最利于降低成本的材料。本工程材料我们将全部采用工厂化加工、标准化施工、成品化、环保化施工方法，设计的石材、铝板、钢结构等全部通过深化设计、现场放线、打样制作等前置工作下达材料加工单，在工厂完成所有的切割、喷56、涂、大部分焊接等工作，在现场进行的只是大面积的安装工作，尽量不进行切割、喷涂、焊接工作；这样既能利用大工厂先进的施工设备、又能保证材料的加工精度、环保要求、材料的加工时间要求；还能保证安装精度、安装质量，为保障工程的质量提供了最有效的材料物质保障。资料：制定详细的施工策划，严格按照策划实施、记录、验证、纠偏；保证在工程策划前、实施中等全过程咨询相关专家的意见，以工程资料上的创优工作一次通过。施工：在确保设计效果的前提下、结合现场的深化设计后做到小样先行、对所有关键节点做实验，总结经验后，用样板所取得的经验再指导大面积施工；施工中期控制中，收头收口工作要做到“一步到位、步步到位”的原则，做到一手57、齐活，完成一块结束一块，减少同一区域反复施工收头造成成品保护困难。在施工后期中注重修正细节，成品保护，对施工现场实行网格的分区管理落实到人，做到保护施工区域内的所有产品，不仅保护自己的产品、也保护其他单位的产品针对博物馆工程的特殊性，强化质量节点控制、消除质量通病，设立若干质量控制点，如：大面积石材施工质量控制、大面积PVC选料、采购、加工质量控制等，通过开展过程质量管理和QC活动，防止质量通病的出现。3.2 制定有效方案，确保工期是本工程控制的重点特点分析：xx国际医院计划于2013年开业，我司本次投标范围为门诊医技楼的二、三标段。为确保按时开业，本装饰项目工期为225天。整个工期是经过合理58、论证的，而且开业时间是通过项目各个相关部门研究决定的，其他的配套设施正在为实现这个时间而努力，因此工期必须按期完成，任何工期的拖延都可能造成不可估量的损失。应对措施：我公司将充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、资金以及运行良好的施工机械，有效地组织人力资源、深化设计、材料组织采购、生产能力、运输、现场管理、机电各专业配合等，做好一切工作准备，确保工期目标的实现。由于该项目为新建项目，对于材料运输方面上会有一定的困难，我方为指派专人负责及使用材料垂直运输工具。并详细制定项目管理人员值班表。针对本项目体量、工作内容巨大的特点，科学合理的划分施工区域；充分59、考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的深化设计进度计划、施工进度计划、配备充足的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械，制定各项施工进度计划保障措施，各分项工程分区分段组织流水施工，与其他配合单位签订工期目标，加强总承包工期管理力度，为分包单位施工创造有利条件，确保总体及阶段性工期目标实现。为了如期完成本工程，通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、先进的施工技术、先进的施工工艺、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作、并且要充足的留出工期余量，为实现工期目标提供最有效的保证。我司针对本工程各方面的了解和考察后，将采取分施工流水段进行施工。人力资源：我司在投标阶段就已为60、本工程组建最强的项目组织机构，项目经理具有丰富的类似工程施工组织经验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作；集全公司的优秀人员为本工程服务；人为因素决定了工程的成败，我们制定详细的劳动力计划、充分调动熟练的技术工人、在本项目的施工期间不换人、保证施工人员的稳定充沛、宁可让人等活，不让活等人。深化设计：通过与各专业、业主、设计师、监理、总包的充分沟通协调，在深化设计的指导下、及早的全面的进行施工放线及材料小样及样板工作，在最短的时间内下达给工厂准确的材料加工单，在工厂完成全部主材加工，能有力的保证在最短时间内主材到场。材料组织供货：充分发挥工厂化、标准化、成品化的优势，集中利61、用工厂先进大型机械设备优势、在工期上提供有利的材料保障，我司与全国各个著名的大材料厂商有着良好合作关系，同时发挥公司采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价格合理、业主认可的材料。运输：本工程材料众多，如何解决材料的运输问题，将直接关系到工期，我司将分析各种不利因素，作出周密计划，采用流水作业，将生产、运输、安装都集中由施工经理指挥、调度，按施工进度组织材料进场。我司拥有数千人的施工队伍，劳动力充足，可随时组织抢工。为保证正常施工，我司采取轮休的方式及对加班人员按国家规定发放工资及补贴，以此来稳定施工队伍。同时，我司承诺按时发放民工工资，保证治安安全。3.3 本项目医疗设备专业多，保证各专业62、的协调配合本工程的重点本装饰项目为国际一流医院建设装饰项目，包括确定了36个医疗中心、49个医疗学科。所以对医疗专业设备和器材的要求较高，施工中有其特殊性，如各种设备的开孔接口，各种电气线路的管道布置等等，除此之外，还包括土建、采暖、通风、给排水、照明、弱电等各专业施工，根据我公司多年的施工经验，一个工程各专业的交叉施工较多时，协调配合工作也是非常重要的。本工程施工相关方众多，为保证工程质量、确保工期，推进工程进度，减少返工浪费、降低工程成本，建立高效的协调机制和沟通渠道尤为必要。所以需要我司与专业设备供应商和专业人士进行沟通、协调，保证本项目的顺利实施和各种设备的顺利安装，如下图现场图片所示63、，部分线路管道的吊顶工作已安装完毕。一. 总体进度计划配合措施1、施工进度计划的配合（1）协调好与安装等专业的进度安排，分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。（2）分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周组织召开有各工长、班长（含自动化工程处）参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。（3）会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，装修施工吊顶期间，组织力量抢64、工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。2、预留预埋措施（1）为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，分区组成综合预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。（2）预留预埋必须弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋作到不漏不错，同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量，进度检查。（3）为防止预埋管堵塞，应确定专人巡护。（4）加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得设计单位和监理同意，且要落实补强措施。隐蔽工程65、完工，及时会同甲方工程监理和质监站检查验收。二. 与各个专业的总体配合方案1、总体配合方案（1）积极沟通与协调 项目部进场后通过甲方会议迅速与安装等单位建立联系，通过项目部与项目部横向的交流，建立互相信任，和谐的关系。为工作的开展创造有利的空间。项目部工程师与安装单位工程师要定期交流，积极配合双方的工作，遇到问题不得互相推诿。（2）机电，消防，空调点位放线进场后深化设计师与机电分包单位技术人员进行沟通，通过对图纸的熟悉及甲方组织的图纸会审，对机电电位的数量及功能有充分的了解。比对机电图纸与精装图纸，重点注意俩者是否有出入，通过发文的形式上报甲方机电部，通过甲方与设计师沟通确认机电点位安装的数量66、及位置。综合平面图的绘制，根据施工图对现场进行测量，对顶面机电，空调，消防电位进行综合放线定位，从功能，美观的角度进行综合排布。将顶面综合排版图报甲方进行审核，机电等单位对排版图提出意见，我方进行修改。施工放线。拿到确认的综合排版图后，项目部组织放线人员对机电，消防，空调等点位进行放线，由顶面反到地面，由安装单位进行末端追位。2、对本工程的保护措施（1）施工人员进入已完成装修的工程区域时，须填写施工许可表，方可进入现场，对外窗及外墙作为重点部位设保护栏和保护标识。（2）已完工程采取贴保护膜、加垫、包裹拆除、撕保护膜时严禁用刮刀，以防损坏外窗及幕墙。（3）施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应67、对重点保护部位采取封闭式保护。（4）设备保护。设备一般在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。（5）消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。（6）配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。（7）电缆托盘安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎、保护。（8）对安装施工中得给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施、灯具、探头、广播扬声器、摄像头等应再调试或交工前安装，对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。（9）安装期间，建筑墙面、天棚、梁柱严禁油漆污染，并由质监员68、进行监督。3、协调安装与业主的配合（1）对业主供应的材料设备，协调安装单位及时提出到货计划。（2）发生设计变更，要及时协调好安装单位与业主的沟通，落实相关事宜，保证工期不受延误。（3）积极配合业主和监理单位再施工过程中对安装质量进行监督、设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压等各项。（4）保证资金的流动畅通，使安装单位工程进度款及时到位。（5）与便配电房施工部门及时沟通，协调好为其提供各种施工所需措施。4、与消防、空调等安装专业的配合措施（1）在装饰施工前，协同消防专业检查本工程施工区域的消防管道主要试压工作完成情况。消防管道待通过水压试验合格后，方能封闭饰面板。（2）消防系统分支管道、喷淋头安装69、高度、平面位置根据装饰顶棚的设计构成进行定位，及时通知消防专业施工人员根据装饰面层实际高低和平面定位布置施工，消防系统喷淋头、烟感头的安装和吊顶的施工协调进行。（3）在顶棚涂饰分项工程完成后，安装喷淋头和烟感时，消防施工工人应戴手套操作，不能污染已完成顶棚工程。如果是在涂饰工程开始前已装好喷淋和烟感，应用泡沫纸包装好，然后进行涂饰分项工程，注意交接边界收口处理和成品保护工作。（4）安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由双方协调定出具体安装位置，然后在饰面板上按设定尺寸预留空位。（5）消防栓在主要装饰位置或影响整体装饰效果的，双方应保持协调，拿出最佳方案进行施工。（6）在吊顶封板施工前，70、提前通知空调施工专业应完成管道试水打压及保温工作，即空调水系统工程完成验收。（7）空调的风机盘管及风管的走向定位和封口的位置的准确尺寸由装饰技术人员与空调专业技术人员密切协调并定位。（8）考虑装饰的整体效果，有技术组按照部位定出准确加工尺寸给空调专业加工，安装统一布局安装。（9）装饰吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修正边缘后再进行乳胶漆分项的施工，细节决定成败。（10）配合好防雷接地系统、防雷引下线随建筑主体施工及时再柱内主筋焊接；协调女儿墙施工后及时提供作业面和安装单位需要的作业条件，保证屋面避雷网及时安装。（11）照明系统：在装饰施工过程中，按照由下往上的安装施工要求，协71、助安装队伍及时进行暗设于楼、地面及墙柱内的穿线管、接线盒的施工。吊顶内暗设穿线管施工，应配合二次装修进行敷设。土建施工与暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装紧密配合。使暗设箱盒安装，随土建墙体施工而进行，布置在装饰墙面的开关插座，随装饰贴面施工而进行。（12）火灾自动报警系统及广播系统：协调暗设于楼地面及墙体内的管、盒随土建主体施工而进行。做到敷设于电缆井道的应先埋支架，后装线槽，再敷缆线。广播扬声器配合二次装修进行安装，烟、温感探测器再装修贴面后安装，区域报警器、集中报警器均在土建内装修，门窗完工后安装调试，广播扬声器与烟、温感探测器安装，应顾及到吊顶天棚的整体美观。灯具、开关插座、面板安装配72、合。灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。（13）协调电话系统、监控电视系统、计算机系统按施工图纸随土建主体施工预埋穿线管盒及缆线。（14）预留预埋配合。在预留人员按预留预埋图进行预留预埋时，如果与土建结构发生矛盾，管理部要及时协调，与安装队伍共同制定相应措施。（15）卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，使安装队伍明确楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，及时进行土建收尾工作，以保护安装管口不受损坏。（16）设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，经我司检查，安装73、复查，向安装队伍办理交接记录。（17）施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，我司将统一安排协调解决，以达互创条件目的。（18）成品保护的配合。监督好安装施工不得随意在上建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，通过沟通，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。通过工程建设指挥部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意板动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。5、与综合布线等弱电施工的配合措施（1）在项目经理部的组织下,与74、综合布线等弱电工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。（2）在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。（3）施工过程中与弱电专业的配合主要包括探测头位置、扬声器位置、视频接线盒、音频接线盒、信息网络接口、电话接线盒、诱导灯位置和所有管线走向，由技术组和测量放线组与弱电专业施工密切配合，依据施工现场实际精确定位。（4）弱电预埋工序部分与装饰工程顶棚、墙面、地面的施工时间顺序，双方要妥善安排，保持协调。（5）相关后期施工的成品保护措施，75、本着对建设单位负责的原则和尊重他人的劳动成果的态度，双方保持全过程的通力合作。（6）与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。（7）工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工。6、与机电设备安装工程的配合措施（1）项目部在图纸深化过程中及时通过总承包，将深化图纸移交安装的单位，以便安装单位考虑机电设计功能，标高等的需求，同时安装单位在深化设计或机电产品有变化时反馈给装饰项目部，以便确定装饰吊顶标高、装饰效果等。及时指出，以便调整。（2）安装图纸与装饰图纸会审，根据76、安装图，由装饰设计部根据安装图出综合天花图，从而保证，机电管线的布置紧凑有序，避开吊顶造型，安装工程顶棚上灯具、烟感、喷淋、喇叭等点位布置合理满足装饰效果，墙面上的点位能和装饰立面布置吻合，满足装饰效果。（3）进度安排上协调统一：安装单位和装饰单位的总进度计划，季、月、周进度计划应相互分发，相互审核，最终由总承包统一安排，共同执行，从而保证各专业进度上的协作统一。（4）生产例会制度：装饰单位和机电安装单位均安排一主管生产方面的沟通协调联络人，就现场进度、质量、安全、文明施工等方面存在的问题及时沟通协调，及时得到解决。（5）及时沟通原则：装饰单位和机电安装单位均安排一主管生产方面的沟通协调联络人77、，就现场进度、质量、安全、文明施工等方面存在的问题及时沟通协调，及时得到解决，做到对整体工程负责。对于消防专业完成的成品，我方应严格加以保护。（6）插座、地面出线口的施工配合：地面插座和地面出线口为专用接线盒，以铜质和铝质为主，有多种规格型号，厚度都在800mm左右。接线盒与配电箱之间的连接管路，有钢管，有与专用接线盒配套的专用线槽。有地面插座和地面出线口的地面做法厚度为800mm以上，否则，就要剔凿结构面层。在高档次、高标准、高质量的装修施工过程中，要求地面插座和地面出线口所在的位置必须在地面面层材料模数的中心位置，也就是说，地面面层材料不管是地砖，还是大理石，都要把地面插座和地面出线口排在78、其中心位置。这就增加了装饰单位和安装之间的配合难度。尤其是房间内地面没有圈边要求与走道地面通缝的做法难度更大。装饰要调整施工程序，根据地面面层材料的模数先放出面层的分格线，电工根据面层分格线安装地面插座和地面出线口的接线盒和敷设管路，最后，装修专业再进行地面施工。因此相关专业的配合，给出通道和定位是合理化分配空间，抬高空间尺度的关键，如图，我们可以商定一个相应的合理的管线通道，让其各行其道。3.4 通过深化设计、保证装饰效果、提升建筑品质是本工程的重点特点分析：本项目施工医疗设备专业化程度高，现场施工需要根据甲方功能定位变化较大，施工中具体功能更改和设计变更会较多，因此深化设计在本项目中的作用79、显得尤为重要，设计是整个工程的灵魂，深化设计是工程效果实施的指南，要想充分体现装饰的效果，提升建筑品质。就必须进行切实可行的深化设计。我司施工中会通过了解原设计的意图，结合现场情况，结合国内施工的特点，考虑各种可行因素后，做出切合工程实际的深化设计图纸。经过原设计方确定后，实施于工程。应对措施：要实现工程的设计理念，首先要必须充分理解这份作品，通过我们前期的接触，我们发现，此工程的设计非常专业，大面积pvc的材料的运用，充分展现医院内部时刻为患者着想的人文关怀理念。而设计理念中要求的各装饰界面的分缝的贯通，更能体现装修的效果。我司将通过我们自己的深化设计、把设计师的设计意图和设计思想与现场实际80、情况完美结合；绘制切实可行的所有专业的综合顶面、综合墙面、综合地面图，充分的设计策划综合调配装修及其他各个专业的关系。通过深化设计控制源头。做到了一步到位、步步到位，充分发挥装修公司在此次工程中的作用，保证实现设计效果。本工程现场配备公司最好的设计团队，除充分配备装饰设计人员外、还配备机电等其他相关医疗设备专业的深化设计人员。实行设计师负责制，设计师全过程参与项目实施与管理，在大面积施工前帮助进行样品的确认的质量，也决定了施工后的装饰效果；在协调工程上出现的各种难题后，解决难题的效率对工程加快施工进度、确保工期具有重要意义。评优创鲁班奖的源头就是设计及深化设计，如果深化设计达不到鲁班奖的要求，81、项目就失去了评优创鲁班奖的基础。深化设计可以协调各专业、统一标准、做到工艺与技术的完美结合，确保使用工程与装饰效果的完美统一。深化设计能把设计上的理念、思想，做到可实现、可实施；能起到结合现场的实际情况复核设计中有可能出现的误差；起到发现问题并纠偏的作用，避免返工浪费、节约工程成本、保证工期；为各专业公司交叉施工及工序的衔接、关键节点的处理；工厂化、标准化的加工提供主要依据，充分保证设计效果、提升建筑的整体品质。3.5 本项目防水施工质量控制是本工程的重点本工程需进行防水施工的房间多，质量要求高。如果防水出现问题，将会引发众多问题，维修起来难度很大。主要通过以下措施对防水工程质量进行控制：1、82、优选原材，严控防水材料质量，从源头抓好质量控制。2、划分区域，责任到人，避免每个人都管，但人人不负责的现象。3、样板引路，做好过程中检查；4、严格检查闭水试验；5、做好成品保护及移交，并进行成活后的二次闭水试验。3.6超大、超高空间，脚手架搭设是工程控制的重点特点分析：本工程精装修范围包括整个医技楼和住院楼，其中医技楼东侧即三标段的大堂和天窗区域，高度较高，作业面广（如下图所示），另外操作脚手架搭设高度较高，属较高脚手架工程，需做好脚手架的设计和计算，确保脚手架搭设安全，并做好超高脚手架的安全防护。三标段东侧大堂应对措施：在设计搭设脚手架的方案时充分考虑，墙面、柱面都需逐层次进行施工，这些部位83、放线、施工、保护应综合考虑，设立完全封闭的工作面，防止人员坠落和高空坠物。脚手架搭设时，根据环绕不同拉设声、光、线三层警戒线，设专人看护，防止无关人员进入，吊顶作业时下方区域严禁任何作业。并在每层设立白色大眼兜网，防止人员高空坠落。因为施工区域位于一层，是整个工程的人员、材料进出要道，所以针对这个特点在不影响施工工期及质量的情况下，分时、分段设立材料、人员、成品保护的安全通道，保护人员、成品的安全，同时设立专人进行维护管理。在设计、搭设脚手架前充分考虑施工放线，顶面、墙面、地面的质量检查因素，在质量控制线及质量控制面区域内要预设可以临时拆除的部位，为在地面观察顶面、墙面的施工质量及效果预留位置84、。我公司将严格按照北京市有关建筑施工现场管理规定进行文明安全生产管理。建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。3.7 大面积的PVC地面的施工质量是本工程的重点本项目中地面几乎全部都是PVC卷材、块材材料，虽然为甲方指定分包，但我单位有义务和责任协助分包单位把控好施工质量，因此必须抓好过程控制，这将构成整个项目的施工质量的重要评估因素，PVC地板是PVC材料和金钢耐磨沙石料为主的混合优质地板，具有重量轻、耐磨强、花色美，防细菌等特点，广泛使用于医院、办公楼、工矿企业、学校宾馆等场所。PVC地板铺设对地坪基础要求较高，在施工前应做好基层检测。1.地坪检85、测 （1）使用温度湿度计检测湿度，室内温度以及地表温度 15 为宜，不应在5以下及 30 以上施工。宜于施工的相对空气湿度应 20%-75%之间。 （2）使用含水率测试仪检测基层的含水率，基层的含水率应小于 3% 。 （3）用硬度测试仪检测结果应是基层的表面硬度不低于 1.2 兆帕。 2.地坪预处理 （1）采用 1000 瓦以上的地坪打磨机配适当的打磨片对地坪进行整体打磨，除去油漆、胶水等残留物，凸起和疏松的地块，用空鼓的地块也必须去除。 （2）用不小于 2000 瓦的工业吸尘器对地坪进行吸尘清洁。 （3）对于地坪上的裂缝，可采用不锈钢加强筋以及“妥善”R726或“妥 善”R710 聚氨脂防水86、型粘合剂表面铺石英砂进行修补。 3.自流平施工-打底（1）吸收性的基层如混凝土、水泥砂泵，找平层应先使用“妥善”R777 多用途界面处理剂按 1：1 比例兑水稀释后进行封闭打底。 （2）非吸收性的基层， 如瓷砖、 水磨石、 大理石等， 建议使用“妥善”R760 密实型界面处理剂进行打底。 （3）如基层含水率过高（3%）又需马上施工，可以使用“妥善”R755 环 氧界面处理剂进行打底处理，但前提是基层含水率不应大于 8% 。（4）界面处理剂施工应均匀，无明显积液。待界面处理剂表面风干后，即可进行下一步自流平施工。 4.自流平施工-搅拌 （1）将一包“妥善”自流平按照规定的水灰比倒入盛有清水的搅拌87、桶 中，边倾倒边搅拌。 （2）为确保自流平搅拌均匀，须使用大功率、低转速的电钻配专用搅拌器 进行搅拌。（3）搅拌至无结块的均匀浆液， 将其静置熟化约 3 分钟， 再短暂搅拌一次。 （4）加水量应严格按照水灰比（请参照相应“妥善”自流平说明书）。水 量过少会影响流动性，过多则会降低固化后的强度。 5.自流平施工-铺设 （1）将搅拌好的自流平浆料倾倒在施工的地坪上，它将自行流动并找平地面，如设计厚度 4 毫米，则需借助专用的齿刮板稍加批刮。 （2）随后应让施工人员穿上专用的钉鞋，进入施工地面，用专用的自流平放气滚筒在自流平表面轻轻滚动，将搅拌中混入的空气放出，避免气泡麻 面及接口高差。（3）施工完88、毕后请立即封闭现场，5 小时内禁止行走，10 小时内避免重物撞击，24 小时后可进行塑胶地板的铺设。 （4）冬季施工，地板的铺设应在自流平施工 48 小时后进行。 （5）如需对自流平进行精磨抛光，宜在自流平施工 12 小时后进行。 6.地板的铺装-预铺及裁割（1） 无论是卷材还是块材，都应于现场放置 24 小时以上，使材料记忆性还原，温度与施工现场一致。（2） 使用专用的修边器对卷采的毛边进行切割清理。（3）块材铺设时，两块材料之间应紧贴并没用接缝。 （4）卷材铺设时，两块材料的搭接处应采用重叠切割，一般是要求重叠3厘米。注意保持一刀割断。 7.地板的铺装-粘贴 （1）根据本指南上的配套表格的89、对应关系选择适合塑胶地板的相应胶水及刮胶板。 （2）卷材铺粘时，将卷材的一端卷折起来。先清扫地坪和卷材背面，然后刮胶于地坪之上。（3）块材铺粘时，请将块材从中间向两边翻起，同样将地面及地板背面清洁后上胶粘贴。（4）不同的“妥善”粘合剂在施工中要求会有所不同，具体请参照相应的“妥善”产品说明书进行施工。 8.地板的铺装-排气.滚压 （10地板粘贴后，先用软木块推压地板表面进行平整并挤出空气。（2）随后用 50 或 75 公斤的钢压辊均匀滚压地板并及时修整拼接处翘边的情况。 （3）地板表面多余的胶水应及时擦去。 （4）24 小时后，再进行开槽和焊缝。 9.地板的铺设-开缝 （1）开槽必须在胶水完全90、固化后进行。使用专用的开槽器沿接缝处进行开槽，为使焊接牢固，开缝不应透底，建议开槽深度为地板厚度的 2/3。 （2）在开缝器无法开刀的末端部位，请使用手动开缝器以同样的深度和宽度开缝。 （3）焊缝之前，须清除槽内残留的灰尘和碎料。 10.地板的铺装-焊缝 （1）可选用手工焊枪或自动焊接设备进行焊接。（2）焊枪的温度应设置于约 350 度左右。 （3）以适当的焊接速度（保证焊条熔化），匀速地将焊条挤压入开好的槽中。（4）在焊条半冷却时，用焊条修平器或月型割刀将焊条高于地板平面的部分大体割区（见小图）。（5）当焊条完全冷却后，在使用焊条修平器或月型割刀把焊条余下的凸起部分割去。11.地板的清洁.保91、养 （1）请根据厂方推荐的方法，选用相应的清洁剂进行定期的清洁保养。 （2）应避免甲苯，香蕉水之类高浓度溶剂及强酸、强碱溶液倾倒于地板表面，应避免使用不适当的工具和锐器刮铲或损伤地板表面。第四章 工程总体部署4.1 进场前工作部署4.1.1 施工部署原则加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、监理、设计，与其他专业分包队伍等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采用先进技术和设备，以节约成本，提92、高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施工管理目标的实现。我公司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。本工程施工总体部署主要原则序号部署原则1人(1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部，代表我公司法人全面履约。(2）选择与我公司长期合作、劳动力充足、配合我公司创过优秀工程的劳务队伍。2机(1）装饰装修施工机具本着高效、实用的原则最充足配置。(2）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。3料(1）为本工程施工准备资金专93、用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。(2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。(3）材料进场后有统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。4法(1）施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。5环(1）综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相应协调措施。2）考虑本工程为保密工程，且距离市区较远，需尽量的避免扰民，并确保周边建筑物、设施安全。4.1.2 施工体系图签订工程施工合同组建项目经理部项目经理委派项目经理项目管理办 施工现场勘测设计图纸会审项目总工相关文件94、和资料移交项目综合办内部交底项目总工绘制相关作业指导书项目经理施工现场准备人、机、料进场项目经理现场防线项目总工校检器具质量工程师施工机具和设备材料工程师材料及分包方材料工程师质量、安全培训质量工程师检验并标识质量工程师不合格合格退货出入库管理材料工程师申请、填写开工相关证书、报告项目经理施工及工程检验预结算中心合约经理成本核算公司财务工程检验施工项目副经理出现安全隐患或事故安全工程师不合格合格质检工程师无安全隐患或事故不合格项培训安全工程师重大不合格一般不合格内部竣工验收质量工程师重大不合格一般不合格合格不合格质量工程师竣工交付验收项目经理不合格项培训质量工程师合格档案移交，人员离场项目经理95、保修服务公司工程部不合格质量工程师不合格项培训质量工程师4.1.3 施工组织部署 我公司成立本工程装饰项目经理部，并委具派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。1、材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的存量，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量96、验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。二、三标段主要材料采购表序号材料名称数量报送样品时间封样时间订货时间供货时间18+8mm/th夹胶钢化玻璃拦板 1103m6月1日6月10日8月20日9月25日2300*300止滑石英砖（防滑地砖） 23576月1日6月10日7月15日9月17日3F: 600*6097、0玻化砖 18436月1日6月10日7月15日9月17日4ST-1米色石英石 18mm厚125576月1日6月10日7月15日9月17日5ST-2暖灰色石英石 18mm厚33836月1日6月10日7月15日9月17日6PL5荷花白抗倍特板 30976月1日6月10日8月10日9月15日7300*300以上釉面砖 65416月1日6月10日7月15日9月17日8TL-2硅瓷板(米白色) 65756月1日6月10日7月18日9月10日9纸面石膏板12mm 2069296月1日6月10日7月1日7月15日10硅酸钙板 44666月1日6月10日7月22日8月18日11抗菌板600*600 1434698、月2日6月15日8月26日9月27日12CL-2 600x600硅酸钙板(半明架) 4846月15日6月25日7月22日9月22日13CL-3 1200x300硅酸钙板(半明架) 32196月15日6月25日7月22日9月22日14CL-5木色冲孔铝板(微孔)吊顶 13726月15日6月25日8月2日9月25日15CL-41.5/th米白色铝单板 99736月15日6月25日7月20日9月20日16600*600*1.0铝扣板 浮搁式4116月1日6月10日7月20日8月14日17CL-12银灰色铝单板 0.8mm7986月1日6月10日7月20日8月14日18CL-4米白色铝单板 0.8mm99、11416月1日6月10日7月20日8月14日19耐清洗防霉抗菌乳胶漆 119176月1日6月10日9月15日10月23日20固定柜597个6月15日6月25日8月10日10月25日21单相两孔+三孔插座 5635个6月15日6月25日8月5日10月25日22双管日光灯（细管）2*28W 2163套6月15日6月25日8月5日10月25日23筒灯1*13W 5828套6月15日6月25日8月5日10月25日24LED暗藏光源 1671套6月15日6月25日8月5日10月25日2、制定施工进度计划表（附件：施工进度计划表）施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项100、目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。3、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次101、需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）管道位置是否准确；（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有102、关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划五天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。4、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：中标后与业主工程师进行协调后排出施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同103、时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。5、图纸技术交底对即将展开施工的104、工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。4.1.4 施工现场组织机构图4.1.5 主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前项目经理9水电施工准备105、开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员16保安措施开工前保安员4.1.6 管理人员职责和体系要素分配1、项目部QMS职责分配表标准条款主控 相关经理质量员施工员安全员材料员仓管员资料员文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标职责、权限与沟通管理评审资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的评审设计和开发采购生产和服务提供过程的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追106、溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制持续改进纠正措施预防措施2、项目部质量职责标准条款质量职责和活动责任岗位文件控制1.负责根据有效文件清单，管理本部门质量管理体系文件，选配技术文件，确保文件是充分与适宜的。资料员2.负责收集本项目经理部开工必须获得的各种文件。资料员3.负责公司、顾客往来文件收发记录工作。资料员记录控制1.根据“质量计划”的记录清单，负责按要求分册、收集、编目和填写。资料员2.负责在项目竣工后一个月内将全部竣工资料、记录交工程管理部。资料员管理承诺向所辖员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。项目经理以顾客为关注107、焦点1.确保顾客的要求得到书面的确认。2.施工中、竣工后应以增强顾客满意为目的，确保顾客合理的要求得到满足。项目经理质量方针质量目标1.负责向所辖员工宣传公司质量方针和质量目标。2.负责制定本项目经理部质量目标并落实到人。项目经理职责权限沟通1.负责落实本项目经理部的质量管理职责。 2.负责公布质量管理体系运作的信息，落实有关工作，并保持检查、验证的记录。项目经理管理评审按时完成管理评审布置的任务。项目经理资源提供确保本项目质量管理的资源能够满足要求。项目经理人力资源1.负责对各岗位员工运用适当的教育、培训、技能和经验，保证从事影响质量工作的人员能够胜任。项目经理2.结合技术、安全交底，实施本108、部门的培训，并保持记录。项目经理基础设施1.负责按照施工设备和设施的管理规定，深入现场检查、记录，确保设施完好，满足提供产品的需要。设备员2.负责对使用人员进行安全操作培训。安全员工作环境1.负责按照施工现场安全管理规定，深入现场检查、记录确保环境和安全能够满足施工的需要。安全员2负责召开安全生产会议，验证隐患整改情况。3.负责向每一位员工进行安全交底，负责安全生产、制度的宣传，警示标牌和安全措施的落实。标准条款质量职责和活动责任岗位产品实现的策划1.根据合同额，负责制定“质量计划”，根据需要在进场后编制“施工组织设计”，并及时报批。项目经理2.确定产品实现的所需的资源、文件和过程。项目经理3109、.组织或参与图纸会审和设计交底。项目经理与产品有关的要求的确定1.收集与产品有关的法律法规等文件。2.掌握顾客所需产品明示的、隐含的要求。3.掌握公司对特定产品的附加要求。质量员与产品有关的要求的评审1.参与施工合同的评审。2.负责合同增减的书面确认。3.负责合同评审时提出措施的实施和记录。施工员顾客沟通1.施工中征询顾客的要求和意见，并给予满足。 2.掌握顾客不满意、抱怨的书面意见。3.竣工后走访顾客，如有维修，限时完成。施工员设计和开发更改的控制确保现场设计更改在受控状态下进行：1.设计更改人员及时办理资格确认手续。2.更改手续应符合规定。项目经理采购1.负责对采购物资进行评价、建档，并按110、档案采购。材料员2.根据工程需要，审批采购申请。施工员3.对进场物资按规定进行验证。质量员4.对新加入的班组提出申请并报主管部门备案。施工员5.负责竣工内检前，对各施工班组进行业绩评定。质量员生产和服务提供过程的控制1.负责对各施工班组进行技术交底。施工员2.负责对选用的设备进行必要的维护和记录。设备员3.负责办理放行、交付和交付后活动的实施。项目经理生产和服务提供过程的确认1.负责确认本项目的重点难点。2.负责“该过程”应控制6个方面的评审和确认。3.保持“该过程”监控、实施和结果的记录。项目经理4.1.7 项目部成员主要职责1、项目主管职责代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全111、等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。贯彻执行上级有关法规，制度和集团公司的质量方针、目标。参加图样会审，审定设计变更，负责编制重点，特殊工程的交底和监督实施。组织编制，审查和上报工程项目的施工组织设计和质量计划。2、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成112、本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO-9001 质量运行体系、ISO-14001 环境管理体系、OHSAI18001 职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。控制工程成本，合理管理项目资金运转。作好项目的人事管理工作。113、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI 战略，创建文明工地。贯彻执行上级有关法规、制度和集团公司的质量方针、目标。负责施工项目的月度计划的编制和实施，负责对劳务分承包方的管理。对施工项目的进度、质量、于全、成本、现场文明施工进行有效的控制、管理，并全面负责，确保工程项目质量目标的实现。3、项目副经理（兼安全经理）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在114、本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同时考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。负责组织安全健康与环境保护的教育工作。组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。参加人身轻伤及严重未遂事故和施工机械设115、备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。协调各工种施工配合。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。4、项目总工程师职责全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。参加编制项目施工组织设计并116、发放至有关部门和人员。熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位 和分项的质量检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。5、合117、同经理(1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)负责施工组织设计编制；(3)审核并解决现场重要技术问题；(4)负责现场全面质量监督控制；(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)搞好资金管理，控制工程成本；(7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。6、技术负责人（总工程师）协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与本标段装饰工程中施工难点与重点施工部位进行技术攻关；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负118、责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。贯彻执行上级有关法规、制度和集团分司的质量方针、目标。对所负责的项目工程技术管理责任。负责编制和实施施工组织设计和项目质量计划，做好技术、质量交底工作，建立建全质量记录及各种施工技术资料。严格按质量文件，质量标准，作业指导书施工。7、财务负责人协助项目经理进行工程资金管理，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令，根据工程进度提供报表和台帐，核发工人工资。并负责核实项目月进度验工月报，正确、及时核算项目实际成本，同时配合计划统计负责人计算出成本超支额。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项119、目成本预测报告，协同计划统计负责人监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。8、装饰、安装专业工程师协助项目经理做好现场相关专业范围内与其他分包单位交叉专业面的配合与协调工作，并对本专业施工队伍进行安全、文明、施工方案等技术交底工作。并向各专业施工员提出有益的建议和方案。9、项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制120、与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。10、项目质检工程师和质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验121、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。并严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品122、应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。贯彻执行上级的施工规范，检验评定标准和各项规定及集团公司的质量方针、目标。做好施工过程中的各项质量检验，验收工作，对施工过程中的工程质量和竣工时的最终工程质量提供有效证据。11、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整123、改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大124、伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。贯彻执行集团公司质量方针、目标。贯彻执行国家安全规程、规定、制度、组织职工安全教育，负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。贯彻本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。监督并保证项目安全.环境.健康计划等安全规范。对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要125、时签发书面通知，限期整改。整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。组织开展创建“标化工地”或文明工地的达标活动，监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。12、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做126、好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材127、料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再行购买进场。材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做好帐卡相符，按时填报有关报表。参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。13、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发128、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工129、程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。贯彻执行上级有关法规、制度和集团公司的质量方针、目标。负责项目公司工程项目施工过程中的技术资料、质量记录等的及时收集、整理、建档，工程竣工前将整理好的资料报主任工程师审阅。14、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术130、交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。4.1.8 主要施工顺序、流程施工准备熟悉施工图纸材料准备机具准备技术、劳力准备现场临时设施搭设开 工图纸深化技术交底地面基层处理吊顶封面板墙柱饰面细木工程门窗工程其它配合施工开孔收边开关、插座、洁具等安装、调试灯具安装清 洁 整 修竣 工 交 付水电工程施工 五金、玻璃安装安装施工131、（布管、排线）吊顶龙骨安装墙柱基层工程测量定位材料、机具进场油漆、乳胶漆产 品 保 护楼地面工程4.1.9 施工准备1、技术、经济、合同管理等准备工作（1） 业主管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按132、招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。（2）施工技术管理项目经理部将在公司管理部的指导和参与建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理133、要求，及时准确地作出相应回复。中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工材料小样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。（3） 施工中经济管理合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计134、工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在业主资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在业主资金紧张的时135、候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。一个工程的造价，其材料价格占了主流，为此，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上；同时建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。避免工程成本的提高，保证工程造价不但合理而且有依据。同时在工程施工中，按照国家规范和相关的财务规136、定来管理工程资金，不做假账，不冒做帐，按实按需的向甲方提出工程款的支付需求，来解决工程实际碰到的资金问题。（4） 施工合同管理如果我公司有幸中标，将根据国家规范和按照甲乙双方的自主意愿签订施工合同，甲乙双方各执合同，同时到有关部门登记备案。在我公司，有专门的合同管理部门和人员，同时公司成立贯标办，这两个部门就是对我公司施工部门是否按照合同施工的一个监督部门，确保业主利益不被损坏。施工合同将作为施工过程中施工的依据，同时也是工程竣工交接、结算的法则。同时更是业主用于自我保护的一个武器，根据工程合同施工，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员137、具体实施，部门配合监督的质量保证体系。根据施工合同的管理条例，加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。2、现场施工准备（1） 施工准备的原则关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。贯串原则：准备工作不仅做138、在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。（2） 施工准备的主要任务召集项目部所有人员熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。清理影响装饰施工的障碍物。配备装饰施工队伍。搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。落实装饰材料供应。落实垂直运输、水平运输的机具和通道。落实施工用电、用水的供应。落实现场消防器具和安全设施。落实季节性施工的措施。（3） 技术准备工作会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与139、装饰图不符带来的问题。施工人员认真阅读所有装饰施工图及机电施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求140、的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。（4）现场施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期, 机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施141、工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1）工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2）会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处142、影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。3）会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。5）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。6）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选143、择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。7）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。8）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。9）施工人员的准备施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。本工程选择公司144、长期合作的优秀施工人员，并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。10）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。11）施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度145、地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。12）施工材料准备制定材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数146、量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。选择较高的地势堆放。分类码放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象，石材等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、木材板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。13）施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，147、按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资148、料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。（5）施工测量放样工程施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样项目包括：A、楼层建筑标高； B、墙面材料分割线； D、固定家具定位线；E、门位置线； F、地面材料分割线；在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。配合监理工程师确定楼层标高线及放样定位线。（6）物资管理在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织149、物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序施工预算制定施工材料施工机械设备计划报加工订货调度机械设备进场签订供货确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使用施工方法施工进度计划要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。（7） 资金准备本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，150、特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交商务部，商务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。（8）试验准备计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。4.1.10 技术准备1、技术准备（1）尽快按建设单位要求修改效果图并重新绘制施工图。（2）尽快组织施工图样会审，重点是151、解决及落实以下几个问题。与建设单位和设计单位通过图样会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。（3）开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。明确建设单位供材料的范围，明确规格。明确我方供材料的范围。（4）尽快在报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。（5）编制材料采购进场计划。建设单位供材料我方编制材料进场计划。我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。（6）编制半成品加工计划，必要的配齐加工图样。（7）现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作152、面交接，并明确与其他专业工程在施工中可能出现的配合问题。（8）编制家具外加工计划，并配齐施工图材料色板。2、技术工作计划根据上述技术准备工作，工程管理部全部技术人员和管理人员先期进场，分三个小组做好技术工作。（1）技术交底工作小组：负责前期图样会审，整编施工组织设计。（2）测量放线工作小组：提前进场放线，绘制石材等半成品加工放样图。（3）协调组：尽快与现场其他专业公司的技术负责人解决专业施工配合问题。3、生产准备重点抓材料订货、半成品加工订货、人员进场前培训、工具设备就位、临水临电就位，力争在开工前五日内完成。4.1.11 后勤准备1、现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实153、。2、落实临时供水、供电，输送接装手续。3、落实现场仓库、办公、值勤设施。4、解决与落实进场职工在北京市的住宿，饮食、交通，组织人员、设备进场，办理相应的施工手续，暂住证等。5、办理有关消防、安全、治安等施工手续。6、编制资金使用计划。4.1.12 其他准备1、工地通讯联系各施工负责人均配有电话，可随时进行联系。2、工地文字处理配有一台多媒体电脑及打印机，供装饰工程专用。3、现场管理所有进场工人发放工作证，发放安全帽，高空作业工人配带安全带，现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。4、施工垃圾处理现场施工垃圾采取层层清理，及时装袋，专人管理，统一搬运的方法。由后勤组购进纺织袋154、，组织杂工专门负责清运。特别是对易燃垃圾，做到清理不过夜，并在每晚20时后组织外运。5、现场卫生间采用所建公共卫生间，由专人负责清扫。4.2 进场后工作部署4.2.1 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置根据总包统一安排。4.2.2 施工现场用水、用电计划根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。4.2.3 施工现场材料的堆放和运输本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围155、内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。4.2.4 施工现场临时设施156、 1、我公司在施工现场安排值班人员负责施工工地的安全保卫，临时卸料点位于本大楼前，在施工现场考虑布置以下内容：普材仓库、危险品仓库、石材块材堆场、五金机具仓库、砂石水泥堆场地、值班室、办公室等。2、现场施工人员的食宿，我公司另行在场外安排，生活区平面布置及工人宿舍、食堂的安排报工程师备案。3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4、普材仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。5、危险品157、仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。6、五金、机具仓库：主要存放五金、小型机具、辅配件等。7、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出158、环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。在施工现场主入口设立欢迎标牌及平面布置标牌。在材料运输通道及消防疏散通道上设立明显的标识。预留其他施工单位运输的通道，引导其他施工的材料运输，保证运输材料的通畅。设立主入口为材料进场入口，侧面入口为退场出口，并设立安保人员对出入口进行管理，做好现场材料的安保工作。设立专人对运输通道的标识及安全设施进行维护。4.2.5 施工临时设施、临时用电、用水组织1、临时施工用电工程实施依据（1）现场电源现况查探结果（2）建筑施工临时用电安全技术规范（3）民用建筑电气设计规范2、临时施工用电组织实施网络施工用电组织流程：临时供电系统设计临时施工用电工程实施(工程技术科159、)主管电气技术人员报主管部门批准定期复查定期检查电气工程技术人员完全专职电工实施专职电工负责(每周一次)主管电气工程技术人员（每三周一次）3、临时施工用电系统（1）用电器具特征：动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。照明：以安全电压36v的白炽灯作为临时施工现场的照明光源。（2）临时施工配电原则采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。（3）临时用电总量约为105KW（包括照明及施工机具用量）4、安全技术措施（1）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全160、技术规范，在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。（5）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（6）现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装置，严禁161、为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。（7）现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业。（9）所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。（10）用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。5、本工程的用水本工程的临时用162、水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平等施工用水以及施工现场办公用水。6、水源选择及临时给水系统（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用PPR管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。（3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一塑料储水桶，以做备用。4.2.6 接受施工作业面在接到进场的通知后，做好接收现场的准备工作。作为精装修总承包将对整个现场全面负责，接收现场时将存在的问题以书面形式向业主发函，及时解决避免影响施工进度。接收工地时应注意以下方面：1、核实已通过验收的系统是否能够运行正常。2、对施工区域内的安全防护设施（163、脚手管、密目网、安全网等）、消防设施（消防箱、消防栓、水龙带等）数量、使用状态仔细清点、查看，做好详细记录，以备查阅。4.2.7 工人进场教育培训工人入场后首先要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，90分以上者方可进场作业，教育面要求达到l00%。农民工学校培训4.2.8 水准点复核对施工区域内原土建总包提供的水准点进行复核。4.3 流水段划分总施工面积近6万平米，空间划分细小，大部分为10-20平米的小房间，在现场监督管理，消防、临164、时用电、材料损耗控制等方面难度大。如组织平行施工一次性投入将非常大，因此依据施工工序相近，区域面积基本相等的原则划分流水段，进行产品化分区，将整个工程划分为多个单元，组织流水施工。每个单元为独立的施工区域，深化图纸、材料订货、组织施工均按照单元进行，提高现场工作效率。在工程后期阶段单元逐一进行验收打包，减少后期工作量一层施工单元划分示意图（其他楼层与之类同）将每个单元根据工序类同的原则进行细分，并绘制圆饼图，直观表示形象进度。第五章 质量目标控制和质量保证措施我公司始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉至上、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、文明地完成施工任务。5.1 质量目标1、165、目标承诺：我方郑重承诺，本工程质量确保达到合格标准，并配合总承包人实现所在整体的质量奖项为北京市结构、建筑长城杯金奖，并达到鲁班奖质量标准2、信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“以信为本，至诚合作”的经营宗旨。5.2 质量管理体系质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。项目经理项目工程师工程技术文件资料装饰工程质量检测质量监督设备检测计量管理物资供应材料供应设备供应施工机具调配经营管理资金管理回访保修成本核166、算施工质量监督预控采购资金保证政府质量管理部门公司项目主管公司工程管理部门 2、施工质量控制体系的设置（1）自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班167、组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术168、组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。3、施工质量控制体系的运行（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。4、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围169、绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质量控制措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必170、须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中回我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械171、维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“料”的因素材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 （4）“法”与“环”的因素“法”是指施工工艺和方法，而“环”是指施工工序要求的环境，在本工程的施工建设中，必须利用先进的施工方法和最佳的施工环境才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有172、关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。5、现场质量管理主要岗位责任制（1） 项目经理负责项目质量目标的拟定和最终决策；负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行；负责和建设单位的联系，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作；负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使项目的质量目标得以实现。（2）项目副经理职责；协助项目经理建立生产、技术、质量保证体系，落实生产技术的岗位责任制；协调生产、技术、质量和后勤保障等管理工作。（3）项目总工程师职责；协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交办的173、任务； 牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施； 负责与建设单位、设计单位、监理单位技术、质量协调管理工作；建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作；对外采购的材料提出技术质量要求。（4）项目质量工程师职责；深入现场,认真做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权；做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理；做好施工前的质量交底工作。（5）综合办公室（资料员）职责；及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈； 及时收集有关资料文件，分类管理174、，建立好台帐，参加有关会议，做好会议记录；根据阶段施工情况，做好各阶段的资料归类整理并存档。（6）项目材料工程师职责。负责大堆材料进场的验收数量、质量检验工作并负责索取其材料的质量保证证明。负责材料的储存、搬运工作，确保材料完好无损（7）施工过程质量控制5.3工程质量保证体系1、 公司ISO9001 工程质量保证体系的具体应用（1）质量方针执行国际标准；开拓企业信誉；创建名牌工程；塑造三箭形象。（2）质量目标工程交验合格率100%；工程定向优良率100%；工程回访率100%；顾客要求反馈率100%。（3）本装饰工程中的应用在质量管理上，严格按照质量方针及质量目标进行控制，采取过程控制的方法，从175、原材料、施工过程及验收等几方面进行控制。材料（包括成品、半成品）成品、半成品放样加工均经多方核实，加工厂商均为我方合格材料供应商，产品到现场后经三方（监理、建设单位、施工方）验收，达到合格后方可进入现场，准许使用，否则，一律进行退货处理，并且建立产品反馈单。原材料根据图样、图样会审记录、规范规定的要求进行采购，供应商也均为我公司的合格材料供应商，材料到达现场先经施工方验收，（厂商提供合格证、检测报告等相关证件），合格后报建设单位、监理进行验收，合格后拿材料报验单方可允许进入现场，需做复试的材料三方取样、封样送检，待合格报告出具后方可使用。施工过程严格按照ISO9001 质量体系的要求进行操作，176、在严格控制操作规程的基础上，严把质量关，在组织上，我们把质量管理体系并入土建工程质量管理体系，做到不分家，进行共同管理；在行动上，我们严格执行先交底，后施工，先样板，后大面积施工的方法，对质量通病采取了专门的防治，施工措施，有效控制各种质量通病的发生。验收各施工阶段的验收工作，首先由施工单位进行自验，自验合格后，方可报监理单位进行验收。我方首先自强素质，派专业质量监查员对工程中的各种验收进行把关，并做好三检工作（做好台帐），做到有所说，有所写，有所查，真正把ISO9001 质量体系管理融入到本工程中的装饰施工管理中来。2、 公司ISO14001 环境体系的具体应用（1）环境方针执行环保法规；治177、污控噪节能；净化生存环境；营造蓝天工程。（2）ISO14001 环境体系在施工过程中的应用在环境管理上，严格按照96 版ISO14001 环境管理体系文件进行控制，执行集团公司的环境方针，首先对各级管理人员进行相关的法律法规教育，技术负责人对劳务分承包方的重要，特殊岗位工人进行交底，通过下达环保作业指导书，如开班组长会议等形式，进行培训教育，增强环保意识，本装饰工程中，对所产生的固、化、声、源等影响环境的因素，都作了相应的措施及处理方法。对于装饰工程中易燃、易爆的材料，在做好对人员的教育的同时，建立建军全防火安全制度，加强对物品的控制管理，单独存放，严禁仓库住人，配备足够的消防器材，现场施工用178、水，用电做到提前计划，每月报主管部门审批，在工程中，我们根据环境目标，建议建设单位使用节能产品，做到节约第一滴水，每一度电。3、 对原建筑及安装项目成品的专项保护措施本装饰工程具有分项多，与安装各分项配合多等特点，装饰工程是最后一道工序，对原建筑及安装项目的成品保护工作就显得尤为重要。对原建筑的成品保护主要是不破坏原建筑的主体结构，主要有以下几点措施：（1）吊顶工程中，采取预埋与弹线同时进行方法，有效控制放线定位对预应力钢筋的损坏，采用预应力钢筋探测仪（局部已采取了预埋），从而进行有效的控制。吊顶也根据设计要求，做到不超重，保证工程质量的同时，对土建主体也做到最大的保护工作。（20墙地面工程中179、，原则上不进行改动，如建设单位要求，可在设计同意的前提下进行局部改动，不经设计同意或设计不同意的，坚决不进行改动。改动的位置，按规范规定进行处理，保证工程质量，同时做好防护措施，以防出现安全事故。（3）以下部分不能进行改动卫生间、楼梯间、电器配电机房、管道间等处均不对土建结构进行改动。4、 质量及保修服务专项措施根据合同的要求，本工程自竣工验收即日起即进行保修期，保修期按国家有关规定执行（合同中有具体要求），执行合同的同时，执行总公司的质量方针，确保做到以下几点：（1）工程回访率做到100%根据公司要求，我们在竣工后定期或不定期地对工程质量等方面进行回访，听取建设单位及使用单位的使用意见，以及180、时进行维修及避免在下一个工程中出现同样的问题。根据要求，每年不少于两次进行工程质量的回访工作。（2）顾客要求反馈率100%顾客的要求，我们在三日内进行答复。对于顾客的合理要求，我们在答复后两日内进行处理；对于顾客的无理或不合理要求，我们将进行书面或口头答复，并告知我们不进行处理的原因。5.4 构成装饰工程质量的要素1、装饰基层质量：主要包括装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷（裂缝、孔洞等）。2、装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑结构。3、装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定181、性。4、装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。5、工人操作水平：主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。6、成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。5.5施工要素控制措施1、施工计划的质量控制（1）作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提182、下充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（3）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定183、了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。（2）施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，184、而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。（4）在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制。3、施工操作中185、的质量控制措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理以确保操作过程中的质量要求。（2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（3）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现186、场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（5）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、材料及半成品的质量控制（1）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。（2）采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对187、其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。（3）将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。（4）建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种188、计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行局检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。驻场检查材料加工进度，把防火墙设在工厂6、驻场过程控制点及落实方案1. 驻场人员应对原材料库存进行监控如：石材荒料、木皮、基层板、不锈钢板、玻璃板等2. 驻场人员每天根据既定计划对每天加工进度进行监督，如有困难及偏差及时通知项目部，通过各种途径督促厂家满足进度要求。3. 驻场人员每天对已加工出的材料对照排版图进行尺寸复核4. 驻场人员每天对已加工完成的材189、料进行排版，控制色差及纹路5. 驻场人员组织并监督厂家对已排版通过的材料进行编号（对照排版图）除哑光石材外贴标签6. 石材厂驻场人员应监督厂家对石材做六面防污处理7. 家具厂驻场人员应对木饰面加工的各工序环节如：木饰面阳角是否进行加固、面漆喷涂遍数等，进行监督8. 所有材料未经驻场人员确认，禁止厂家打包发货，否则现场拒收9. 驻场人员应对材料打包情况进行监督控制，如石材木箱包装需每箱进行摇晃检查避免出现运输过程破损10. 项目部编制驻厂跟踪表，要求驻场人员每个单元都进行填写，以此来督促监督员的工作，并要求监督员每天记录“驻场质量进度控制过程检验单”，便于项目部随时对厂家加工细节有全面掌控驻场日190、记5.6 质量保证措施1、施工前的质量保证措施施工开始之前质量控制的主要工作有：（1）对施工队伍的资质进行重新审查，包括各分包商。如果施工单位与投标时审查过的情况不相符，则会产生严重的问题，应采取有力措施予以纠正。（2）对合同文件或技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：审核有关技术资质文件。审核开工报告，并经现场核实。审核施工方案，施工组织设计和技术措施。审核有关材料、半成品的质量检验报告。审核反映工质量动态的统计资料或控制图表。 审核设计变更、修改图纸和191、技术核定书。审核有关质量问题的处理报告。审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。审核并签署现场有关技术签证、文件等。（3）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（4） 审阅进度计划和施工方案。（5）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查签定书和试验报告。（6）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（7）为施工放线准备资料，如参考点、线等。（8） 协助完善质量保证体系。（9）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（10） 认真听取设计人员设计交底，以明确工程的设计意图192、和各部位的质量要求。（11）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（12） 检查有关担保和保险工作。（13） 开好第一次工地会议，全面检查开工条件。2、施工过程中的质量保证措施施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。确定工程质量控制流程；主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；设置工序质量控制点。（2）设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个193、工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控。（4）质量检查，包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡检以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm 水平线等；施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查194、的质量；隐蔽工程检查验收；分项分部工程检查验收；单位工程检查验收；成品保护质量检查。（5）成品保护合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；加强成品保护的检查工作。（6） 交工技术资料材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。施工记录；隐蔽工程检验记录；设计变更、技术洽商、技术核定；水、暖、电、设备安装记录；质量检验评定资料；竣工图；竣工验收表。3、工程完成后的质量保证措施（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；（4）维修期内，完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书195、。4、施工操作过程中，我司制定以下制度：装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的监控是相当关键的。必须从以下措施入手。（1） 技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。（2）工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交换。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。（3）三级验收，五步到位制度坚持“三级验收、五步到位196、”的质量控制标准，消灭返工现象，用工作质量保证产品质量。三级验收：施工班组验收项目管理部质量验收业主、监理验收五步到位：在分项施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位； 关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。（4）质量否决权制度相关部门定期巡视工地，严格按照规范进行检查，发现严重问题，将令项目部停工整改，直至符合整改要求为止。（5）建立“样板间制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定，以样板为标准开展大面积施工，建立“样板间制度”是197、一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。（6） 建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1:1 比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。（7）实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为198、三工序检查制度。（8） 建立巡查制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。（9） 终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。（10） 实行挂牌施工，质量奖罚制度199、采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。（11） 质量事故发生后的处理制度项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题发生的原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集其他班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。5.7 质量检验程序本工程的业主聘请监理公司负责工程的监理。对工程的工期、质量、造价、安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我司的工程质量进行监督是工程监理的200、重要内容。监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威，也是工程质量是否合格的最后裁判。质量监督站则代表政府对工程质量实行监督和最后评估。在施工过程中不符合规范或违反操作工艺，监督站及时向监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施，限期报监督总站批准。当监督站认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足要求为止。装饰工程质量检查程序见图所示：首选由我司的专职检查员会同施工工长对已完的工程进行全面的检查，认为符合图纸要求和规范的规定时，便由工长填写报请检查表，并有专职检查员和工长签具初检评定意见后送交监理工程师。当监理工程师接到报请检查表后，由监理工程师或监理代表赴现场对报检的201、项目进行综合检查，如果合格即认可通过并在报请检查表上签字，此时可进行下道工序施工。如不能通过，报请检查表仍旧退回分包工长整改，直至符合要求为止。只有通过补检、复检和综合检查合格的工程，才能进行下道工序和上报形象进度，按月结算工程款。所有的分项项目检查均采用专用的检查表格。检查内容详细，针对性强，控制项目一目了然，既便于施工班组自检，又便于质检人员的检查。此外，不论工程量多少都要全部检查。如在检查中发现使用了未经批准的材料或未按工程师批准的图纸施工，监理工程师将拒绝检查，责令返工重做。当施工现场出现各种矛盾时，监理工程师有权最后裁决。严格执行“二单一表”按照产品化施工模式组织施工为了整体控制，保202、证产品化的执行，金螳螂推行了两种用于施工过程中的检验单“产品过程检验单”和“合格单”，用于规范和控制产品化生产，辅助项目的质量管理。 “两单一表”是现场质量控制的表现形式，贯穿控制过程始终的一项重要措施。所谓“两单一表”是指：产品过程检验单、合格单、产品过程检验单跟踪表。 贴检验单 质量检查班组长签字 粘贴合格单跟踪表上登记、汇总 跟踪控制 限期整改 发现问题检查质量合格 5.8 质量控制的管理制度1、统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。2、材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料203、，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。3、工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。4、工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。5、样板间制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板间204、标准进行大面积施工。6、工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。7、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。8、质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括:管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。5.9 质量管理的组织措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长205、直接负责的全面质量监督检查体系。2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合格，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范206、进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。5.10 质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检207、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。5、各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐208、蔽工程及分项分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。（6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”“交接检”。5.11 主要分项工程的质量通病及防制措施5.11.1吊顶质量通病及防治措施1、吊顶龙骨架不平整原因分析：墙面四周未弹标高控制线吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀主龙骨与主吊挂、付龙骨与主龙骨没连接紧密主龙骨不顺直龙骨接头安装不平横209、撑龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整预防措施：施工前，根据设计标高，将房间的控制标高线弹出，尺寸准确严格按规范要求，使吊筋的间距控制在8001200mm之间，保证吊筋在一条直线且每根均垂直。施工时，保持主龙骨与主吊挂、付龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1mm以内。横撑龙骨严格按付龙骨的间距下料，且待端头的毛刺处理平整后方可安装。龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动。2、板面裂缝原因分析：固定板的螺钉未固定牢固固定板的螺钉方法不对板与板之间未留缝、或留缝未错缝人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝龙骨架与墙体四周连接不牢预防措施：每个螺钉均固定210、牢固，使板面紧贴付龙骨固定螺钉时，采用从板的中央向四周展开固定板与板之间预留5-7mm宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整边或裁割边吊顶面上上人必须走主龙骨所有的灯具、风口均不能使板面受力大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝3、钉帽外露原因分析：施工力度控制不当预防措施：细心施工，固定螺钉时控制好力度、选择熟练工操作5.11.2 油漆施工中的质量通病及防治措施1、表面油漆流坠原因分析：油漆喷着时喷枪压力过大或移动速度不匀一次喷着油漆太厚中间打磨工序不到位预防措施：喷枪压力调至适当强度，与饰面成900角喷着，移动速度均匀每次油漆喷着厚度适宜，且上道油漆干燥后才进行下道油漆施工中间打磨211、时用力要均匀，打磨要仔细、全面2、交叉污染原因分析：施工时未做成品保护或保护不到位质量检查不到位，不细心施工人员成品保护意识差逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）预防措施：施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏质量员检查质量时，加强力度，仔细周到加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。按施工工序先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。3、钉眼凹陷原因分析：钉眼内腻子未完全干透即打磨、上油漆预防措施：腻子必须完全干燥且打磨平整后才能上油漆4、钉眼锈蚀原因分析：采用容易锈蚀的枪钉防锈腻子没有将钉眼涂抹全部预防措施：用不生锈的不锈钢枪钉212、填防锈腻子时，使每个钉眼均全部涂抹严实5.12 创优工程的质量管理措施1、优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础本工程的装修施工图由专业公司设计，为了应变工地施工工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本工程项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。2、良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该项工程的命运。本工程涉及到很多材料，213、为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、签订购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制损耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰材料管理系统。对于需要在场外加工定制的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。3、使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过高档会所或类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班214、组负责本工程的装饰施工。4、合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和损坏。5、做好现场技术交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，215、具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。6、实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检查216、员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，使业主满意，创精品工程。第六章 安全防护和绿色文明施工措施6.1 安全施工管理的方针、目标和特点本项目安全施工管理必须作为一个重点加以控制，安全组织是通过对施工过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足施工安全所进行的组织管理活动。1、安全施工管理的方针：“安全第一，预防为主”。（1）“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施217、工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。（2）“预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。2、安全施工管理的目标：无任何安全事故。3、安全施工管理的特点：（1）控制面广。由于建设工程规模大，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全管理工作涉及范围大控制面广 。（2）管理的动态性。由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工218、现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。（3）管理系统的交叉性。建设工程项目是开放系统的，受自然环境和社会环境影响大，安全管理需要把施工系统和环境系统及社会系统结合。（4）管理的严谨性。安全状态具有触发性，其控制措施必须严谨，一旦失控，就会造成损失和伤害。6.2 施工安全技术措施的实施1、施工人员进场的安全教育与培训。（1）管理人员及施工人员应持证上岗。项目部管理人员中项目经理、安全员，均需具有安全员资格证。施工人员中电工、电焊工、架子工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持219、证后，方可上岗施工。（2）广泛开展安全生产的宣传教育。广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。（3）安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。（4）安全教育的内容随实际需要而确定。新工人入场前应完成三级安全教育。结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。220、结合施工组织安全技能训练。采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。（5）加强教育管理，增强安全教育效果。教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清楚地记录在安全纪录本上。2、安全生产责任制的落实。（1）建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承221、担组织领导安全生产的责任。（3）特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。（4）全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。（5）安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。（6）安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，消防结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全生产，防火与有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可222、循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。安全防火职责的深入贯彻，是全面加强施工管理的一个重要组成部分，也是每个成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全防火职责既是所有成员必须履行的安全防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行并且和其他方面的规章制度配套实施工。工地仓库保管员安全防火职责a.必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库，领用登记等手续，切实做好保卫工作。b.对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，油漆、化工材料应严禁格控制。用多少发多少223、。c.油漆、化工材料库库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明。d.库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。工地电工安全防火职责a.进入施工现场，严禁吸烟，不得使用明火禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。b.总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。c.所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。d.要经常宣传用电安全知识工地的电气设备不得超负茶，线践不得超容量使用e.进行规范化操作、杜绝违章。油漆工安全防火职责a.进入施工现场，严禁吸烟，不准224、带火种。b.要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯，喷漆作业时要戴好保护口罩。木工安全防火职责a.进入施工现场，严禁吸烟。b.使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全，c.刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。d.木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。3、安全技术交底。（1）安全技术交底的基本要求：项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。应优先采用新的安全技术措施。应将工程概况、施工方法、施工程225、序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。保持书面安全技术交底签字记录。（2）安全技术交底主要内容：本工程项目的施工作业特点和危险点。针对危险点的具体预防措施。应注意的安全事项。相应的安全操作规程和标准。6.3 安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目安全检查应由项目经理组织。1、安全检查的类型。（1）日常性检查。 日常性检查即经常的、普遍的检查。专职安全226、员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性检查。（2）专业性检查。专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行检查。（3）季节性检查。季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。（4）节假日前后检查。节假日前后检查是节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生的麻痹思想的特点而进行的安全检查。（5）不定期检查不定期检查是指不定期的进行检查。2、安全检查的注意事项。（1）安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合的原则，组织好检查。（2）建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。（3）做好检查的各项准备工作，包括227、思想、业务知识、法规政策和检查设备检查的准备。（4）明确检查的目的和要求。即要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。（5）把自查和互查结合起来。（6）坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。（7）建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本的安全状况，为及时消除隐患提供数据。（8）在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。3、安全检查的主要内容。（1）查思想。主要检查施工人员对安全生产工作的认识。（2）查管理。主要检查工程的安全生产管理是否有效。（3228、）查隐患。主要检查作业现场是否符合安全施工的要求。（4）查整改。主要检查对过去提出问题的整改情况。（5）查重点。主要检查违章作业和违章指挥。（6）查事故处理。对安全事故的处理应达到查明事故的原因，明确责任落实整改措施等要求。4、安全检查的主要规定。（1）定期对安全管理的执行情况进行检查、记录、评价和考核。（2）根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。（3）安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。（4）检查应采取随机抽样，现场观察和实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。（5）对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度 229、。（6）编写安全检查报告并上报公司安全管理部门。5、消除危险因素的要点。（1）安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。（2）安全检查后的整改，必须坚持“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。6.4 施工安全管理制度1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。2、安全教育做230、到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须231、系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。7、施工现场的楼梯口、预留洞口、通道口和悬空物边缘，应有防护栅、防护网等隔离设施或明显标志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网。操作人员必须佩带安全帽、安全带。安全用具要定期检查，不符合要求的严禁使用。8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。11、现场配备灭火器消防用水、黄砂等，按指定放置，不得挪用。12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入232、。13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。15、施工中预留洞口及设备口等，超过200200的一律采用定型的防护盖或防护门封严。16、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，须专门部门开动证并由专人看观。17、注意油漆、胶等易挥发的保管，保持低温、干燥、通风。18、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。19、作好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安现场加233、强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，要求保卫人员做到：“三知三会、五不准”认真做好“四防”工作。建立和执行安全防火防盗制度。6.5 消防安全管理制度1、自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。2、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，成立消防领导小组，组建群众性义务消防队，实行逐级岗位责任制施工有更加完善的消防制度和管理措施，消防工作专人负责，达到横向到边，竖向到底。3、施工现场消防设备，要按规定、规格设置，消防器材配备要充足，平时加强检查、维修、保养，做好防潮、防洒工作，并要做到“布局合理，数量充足，标志明显、齐全配套，灵敏有效”。酸碱泡沫灭火器234、由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。4、针对办公室、施工区、材料区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对料场等重点区域设置重点防火标牌，重点控制。5、施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶等都必须按规定设置，妥善保管。6、施工现场动火，实行动火审批制度，并备有防火器材，设立看火人，方可用火，未经允许不准动用明火，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。7、加强地工警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。8、施工中使用的易燃、易爆材料严禁在工程内并以当日作业的需求量发放。9235、成立由项目经理为首的义务消防队和现场救护队，以防不测事件的发生。6.6 施工安全用电管理措施1、施工现场要有足够的36V低压照明设施，主要通道和入口均应有照明装置危险区域应有明显标记，施工现场不得架设裸线，所有用电设备外壳一定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。所有的用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁。2、施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳，开合，其它任何人不得进行开关操作。3、现场用电必须按照建设部颁发的现场临时用电安全技术规范执行，制定相应的施工（方案）及必要的安全内业资料。4、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置，非电气专业人236、员严禁折改动用电气设备。5、现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。6、电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用，用电线路不准直接挂设在金属脚手架，钢筋，管道上，各种用电设备必须按规定做好接零保护。7、建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须持有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。8、任何人不得强行指令电工违章作业。6.7 电气设备管理措施1、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。2、存放易燃液体、可燃气体和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3、穿237、墙电线和靠近易燃物的电线穿线保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。4、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。6.8 明火使用管理措施1、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需可具用火许可证。2、装饰装修工程施工采用明火或电热法的，均需制定专门防火措施、专人看管、人走火灭。3、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。4、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备看火人员及灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要，必须在顶棚内进行238、电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。5、及时清理施工现场，做到工完场清。6、油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。6.9 防护设施和劳保用品控制措施1、装饰施工安全防护设施的对象（1）施工机械、脚手架；（2）洞口、临边、临时用电防护； （3）悬空作业、交叉作业；（4）个人防护和其他需要防护的。2、安全防护措施和实施（1）安全施工技术防护主要包括：1）室外25米、室内8米以上脚手架搭设或室内100平方米以上满堂脚手架搭设；2）悬空作业安全防护措施；3）施工用电安全防护措施；4）电、气焊作业；5）达到对施工现场起维护安全、防范危险、预防火灾等事故的封闭措施；239、6）对毗邻建筑物、构筑物和特殊环境可能造成危害或损害的，采取了针对性的防护措施。（2）安全施工防护措施在实施前应：1）编制 “安全施工技术方案”，方案包括：采取何措施、每项措施谁负责、什么时间完成、谁检查等；2）由专业技术人员或安全员确认，并进行技术交底； 3）经施工部门经理审核，报监理或业主批准，报工程管理部备案。（3）措施实施，安全员根据实施进度，保持实施和验收合格的记录。（4）使用中应进行维护和检查，未经安全员同意，任何人不得拆除和破坏。（5）当工程因故停止施工超过一个月时，复工前必须对设备设施重新检查验收，方可施工。3、施工中安全和劳动保护（1）劳动防护用品包括：安全带（常用安全带、防240、坠器）、安全帽；（2）特种劳动防护用品包括：电焊护目和面罩、绝缘皮鞋、绝缘手套、防冲击护目镜、防噪声护具、防尘口罩、长管面具和防毒面罩。（3）安全设施和围护品包括：安全网（水平安全网、密目式安全网）、五芯电缆、漏电断路器、配电箱和开关箱，电焊机防触电保护装置。（4）安全防护、劳动保护要求1）安全防护要求a“四口”（楼梯平台口、电梯口、出入口、预留口），在施工前应维护并检查合格；b五临边”（深度超过2米槽、坑、沟的周边，屋面和框架楼层的周边，通道、跑道的侧边，斜道的侧边，阳台、料台、挑平台周边），在施工前应维护并检查合格；c下层作业位置处在已确定的上层可能坠落范围之内，施工前应设安全防护层（隔离241、层）；d脚手架拆除，应派专人监护，下方不准有其他作业或人员；e上方施工可能坠落和特殊作业产生影响的范围内（包括毗邻建筑和构筑物设防护廊、通道等措施；f不便使用安全带的悬空作业，施工前张挂水平安全网；g正式施工开始，灭火设备和用电设施符合规范要求。2）个人劳动保护用品配带要求a凡是在可能发生物体高空坠落和打击的区域的人员，必须按安全帽使用要求戴安全帽；b凡是可能发生高空（2米）坠落的人员，没有防护设施或设施效果受到限制时，必须佩戴安全带；c腻子打磨工在作业时，带防尘口罩，涂饰工喷涂作业时应带口罩或防毒面罩；d电、气焊工应带防护眼镜（面罩）、手套、护脚，穿工作服和胶底劳保鞋。e电工应穿绝缘鞋。4、242、劳动安全防护用品管理（1）购置计划：项目部根据施工需要提交采购计划报部门经理审批后购买或要求相关方购买；（2）采购落实: 采取定点厂家、定产品采购，保证劳动防护用品质量达到有关标准要求；（3）发放标准：1）按照劳动防护用品配备标准（试行）国家经贸委安全2000189号执行；2）安全员填写“劳保用品使用登记表”。（4）使用要求：1）工作人员对配发的个人劳动保护用品应正确穿戴；2）安全员对未正确使用个人劳动保护用品的人员应进行处罚。5、安全防护和健康保护的检查和监督（1）项目部安全员（职工代表）负责对本项目部劳动防护用品使用情况和工程供方防护用品使用情况进行日常检查；（2）工程管理部结合工地巡视，243、对施工现场进行文明施工、安全生产、劳动保护、运行控制的检查，发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改。6.10 紧急预案措施1、触电通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电死亡事故都是电击造成装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触电。电击造成的伤害表现为全身电休克所致的假死和局部电灼伤。触电急救的要点是：动作迅速，救护得法，不惊慌失措和束手无策。2、火灾火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利成果毁于一旦，甚至夺取人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁。装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高244、，交叉施工明火作业频繁这些因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾主要是焊接作业中造成的火灾，因此，在焊接施工时，一定要遵守施工现场的规章制度。扑灭火灾的基本方法有：（1）冷却法：用水灭火，既方便又便宜；（2）窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10%以下，火就熄灭。（3）隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离到远离火源的地方，把火源限制在最小的范围内，阻断火势的蔓延，使火势由大变小，直至熄灭。3、高处坠落凡在高度基准面2米以上的架子上、屋顶上、窗口上的操作者因故跌落下来245、称高处坠落。装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。在施工过程中，一定要穿戴整齐，扎住裤脚，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋，系好安全带，施工前要进行安全教育，严禁冒险作业。防止高空坠落要点：（1）室内装饰高处作业防护1）移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯。2）凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，不准站二人，脚手板上不准放灰桶。3）梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜、梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要拉牢。4）从事无246、法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带。（2）一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，根据伤者的具体情况，也可在现场做一般救护。即使坠落者看上去外表没有伤者什么，也应该去医院进行检查，防止内出血。4、物体打击装饰施工与结构施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故预防物体打击事故的措施：（1）进入现场的人员戴安全帽。（2）交叉作业通道搭护头棚。（3）高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。（4）高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。（5）高处作业的操作平台应密实，周围栏杆247、底部应设高度不低于18cm的挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。5、机械伤害现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。防止机械伤害事故要点：（1）施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。（2）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。（3）砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。（4）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。（5）经常保养机具，248、按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。（6）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作。（7）打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。（8）手持电动工具仍在转动时不可随便放置。（9）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。（10）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。6、对以上几点及类似情况，我公司主要重点是杜绝发生，一旦发生后，要采取积极补救及处理措施，并向有关主管部门汇报，绝不隐瞒、遮盖所发生的意外事实。6.11 文明施工及工地标准化管理计划以往人们仅重视工程的进度、质量、投249、资的控制，而对施工现场的管理重视不够，导致施工现场成为“脏、乱、差”为主要特征的工地，如施工垃圾、乱堆乱倒、污水橫流、施工人员住宿在正在施工的建筑物内、安全事故频频发生等。这些都违背了“以人为本”的原则。按照167 号国际劳动公约施工与卫生公约的要求，施工现场应该做到安全生产、文明施工，现场布置整齐有序。 文明施工体现了“以人为本”的原则，建筑工人在为社会提供物质财富，为人类创造工作和生活优美环境的同时，必须重视其自身的安全以及生产的条件和环境，重视施工现场对城市、社会的影响。我公司将严格执行当地文明施工工地的相关规定，服从业主的现场管理，做好施工现场的消防、安全管理工作，杜绝重大消防、安全事250、故的发生。材料堆放整齐，场地整洁卫生，保证工完料清，确保工程达到安全文明标准化工地要求。6.12 文明施工保证措施1、文明施工管理目标配合总包单位按北京市标化文明施工管理办法组织施工，实行现场文明施工标准化管理。本工程目标管理为：获得北京市文明工地称号。2、文明施工管理制度(1)施工场地管理制度施工单位应按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置。现场要有安全生产宣传栏、读报栏，主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。遵守国家有关环境保护的法律法规，应有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染251、和危害。现场宣传栏 现场材料堆放(2)材料堆放管理制度建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等应严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品种、规格，建立收、发、存保管制度。特殊材料在使用和保存时应相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品应分类存放。工具间整洁，各类物品堆放整齐，过目能成数，账、卡、物三相符，有专人管理、有收、发、存管理制度。3、确保安全文明施工各项防范制度(1)施工段消防、治安、安全管理责任书进场前提供本队使用的施工人员名册（内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码以及现场出入证号码）。认真执行各工种安全252、操作规范，加强下属人员的安全教育。认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不力而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担（指本施工区及本施工队范围内）。(2)装修施工现场施工人员文明守则各下属施工队在进入工地前两天报送各施工队员有关资料给公司现场项目部备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工（个人资料内容为：小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张）。施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动。施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目253、部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜。施工期间任何材料、工具带离工地时须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿，值班人员须提前向项目部报送值班人员名单。所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地，任何人员不得向楼层外抛弃物件。施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。严格遵守装修工种现场消防安全管理规定。4、保证措254、施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。（1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布255、置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。（20装修现场“一图四牌”齐全，即施工平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。 现场警示标志 现场宣传栏（3）施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。（4）装修现场装饰材料、机具、设备、构256、件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。（5）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。（6）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。全体施工人员，服从监理、业主驻地代表及有关监督单位的监督检查服从管理班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。（7）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。（8）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。（9）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具257、及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。（10）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整洁，保持公司形象。全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。（11）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施。工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。（12）施工现场施工设备258、整洁，电气开关柜按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可行并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒；（13）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。（14）对施工人员进行严格的安全、消防、保卫的法律、法规交底、培训、教育在施工现场必要位置设置警示语牌。5、文明工地标准(1)物料清楚施工材料堆放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。须防潮的应259、有防潮措施。大型工具要严格管理，分类码放。(2)操作面清洁施工操作区分明，保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。加工操作面应保持清整洁净，木屑、刨花、锯末、钢筋短头等废料及时清理。场地无废料、杂物，成品码放整齐。(3)职业道德好 施工单位要认真遵守国家政策和法规，严格执行建设市场管理的有关规定，信守合同，不准乱招乱雇。项目管理人员团结协作、恪守职责、严格管理、公正廉洁，与建设单位密切配合，协调好与当地居民的关系，自觉接受群众监督，民主作风好，有征求意见的记录资料。 职工作风过硬，互相团结，互相协作。不野蛮施工。无打架、赌博、偷盗现象。制定施工不扰民、保护环境和260、保护文物等文明施工的措施。（4）工程质量好 建立健全完整的质量保证体系。制订明确的质量管理目标和质量管理措施，认真执行自检、互检、交接检的“三检”制度，坚持样板引路，以样板指导施工。严格按操作工艺和设计图纸施工，不偷工减料。各项试验资料准确、真实、齐全、满足设计要求无重大质量事故发生。严禁使用不合格的成品、半成品及施工材料。严格按建筑工程施工质量验收标准及时准确地评定各分部、分项工程质量并认真填写工程技术管理资料。按国家质量验收标准检查，分项工程合格率均达100%。积极开展全面质量管理活动。质量管理小组课题选择准确，能正确运用在施工中并取得成效，为工程质量管理积累一定的经验。（5）安全生产好建261、立健全安全生产管理制度和安全生产责任制，要有明确的安全生产控制指示。针对工程特点制订安全技术措施，并按分部、分项工程进行并底，手续齐全。认真贯彻执行建设部建筑施工安全检查评分标准，必须达到合格标准以上。建立安全日检、周期检制度，整改要定人、定时、定措施，并做好记录。特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员操作。认真做好安全生产的“三级”教育、班前教育和安全培训工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，建立消防保卫制度。层层签订责任书配备消防保卫人员，做到组织落实，人员落实，制度落实。对进场 职工经常进行消防保卫安全教育。消防保卫人员，关键岗位人员必须做到“三懂三会”（懂得自己生产的火灾危险性，懂得预防火灾262、的安全措施，懂得扑救火灾的方法；报警，会使用灭火器，会扑救处理险肇事故）。易燃、易爆物品和其他危险品，要专人、专库存保管，库存房符合要求，并有严格的领退料手续和审批制度。现场监建房屋的搭设应符合防火规定。电气线路架设符合要求，宿舍照明一律采用低压线路。防火通道畅通，其宽度不得低于3.5 米。施工现场必须配备足够的消防器材，并经常维护、保养，保证灵敏有效，且设置合理，禁烟区必须设置警示牌。6.13 文明建设措施1、在工地四周的围墙办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态。2、开展文明教育，施工人员均应遵守现场文明规定。3、加强263、班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，无散落的杂物。5、配合业主加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。6、对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签订治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。6.14 施工现场卫生的管理措施1、施工中工人临时卫生间在指定的地点，并安排专人进行清理、打扫，做好卫生清理工作。2、生活用水在业主指定地点，保持用水地点的环境整洁、卫生。264、3、防止蚊蝇滋生，落实各项除“四害”措施。4、作好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用宣传栏等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。管理人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。6.15 环境保护的目的为了对可能具有重大环境影响,波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员身体健康。6.16 环境保护控制目265、标1、噪音排放标准：昼间65dB；夜间55dB2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区5、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用6、人造板及饰面人造板甲醛释放量：达到人造板及饰面人造板理化性能实验方法 7、石材及墙地砖放射量：满足建筑材料放射卫生防护标准8、涂料苯含量指标：涂装企业安全管理规则6.17 环境管理的组织措施1、项目经理负责：对施工环境管理的要求向相关方施加影响，并检查项目部的执行情况。2、施工员负责：噪声监视，并将噪声排放测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能造成的污染的预防。3、266、安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放；4、质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。6.18 施工现场重大环境因素的控制措施1、噪声的控制（1）坚决贯彻执行中华人民共和国环境保护法、水污染物排放标准、建筑施工场地噪音限值、建筑工程施工环境保护工作基本标准、建筑施工安全检查标准等规范、规定，实施工地标准化，规范化管理。噪声控制标准是城市区域环境噪声标准 GB 3096-93 和工业企业厂界噪声标准 GB 12348-90 见下表：噪声控制的功能分区及限值 （LAeq/dB）适用区域城市区域环境噪声标准工业企业厂界噪声标准类别昼间夜间昼间夜间疗养区、高级别墅、高级宾馆区267、等需要安静的区域，以及城郊和乡村区域05040居住、文教机关为主的区域，乡村居住环境可参照执行155455545居住、商业、工业混杂区260506050工业区365556555城市道路交通干线、内河河道两侧及穿越城区铁路主、次干线两侧的背景噪声限值470607060注：昼间（ 6：00-22：00），夜间（22：00-6：00）昼间和夜间的划分，若地方另有规定应执行地方规定。（2）当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。（3）场界噪声国家标准是：建筑施工场界噪声限值GB 12523-90（4）装修噪声限值：昼间：65 dB，夜间：55 dB。268、（5）场界噪声检测的方法执行建筑施工场界噪声测量方法GB 12524-90。（6）影响相关人员健康的噪声控制1）场内噪声限值：90dB2）检测标准执行机器和设备辐射的噪声操作者位置噪声测量GB13325-1991。（7）噪声污染控制的办法1）消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。2）预防和控制：a.监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放；b.施工现场的石材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声；c.对外墙采用封闭围护的降噪措施；d.尽可能安排在6：00-22：00间（有地方规定的以地方规定为准）进行；e.若因工艺等原因需连续施工269、，必须经过环境或建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；f.禁止夜间使用电锤和电锯。3）健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按防护设施和劳保用品控制程序配发劳保用品，实施个体防护。4）严格执行环境保护部门制定的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响业主及附近居民的正常办公和休息。5）如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施。6）噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，270、尽最大努力将噪音降到最低限度。7）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。2、施工环境中有毒有害物排放的控制在施工过程中，项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲苯二异氰酸酯（TDI，在材料中）等环境污染物进行重点控制。理由是：（1）这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响；游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤；氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等；（2）由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上271、反响较大。（3）室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。（4）涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质。（5）在进行饰面人造板拼接施工中，为了防止芯板向外释放过量甲醛，要对断面及边缘进行封闭处理，防止甲醛释放量大的芯板污染室内环境。（6）下列工序应保持良好的通风：1）腻子打磨工序；2）涂饰工程的喷吐施工、刷涂施工工序；3）3台及3台以上电焊机同时作业。（7）涂刷工序应注意：装油漆涂料的器具及时加盖，不得在现场用机溶剂清洗工具；收工时将涂料、油漆、稀释剂及时入库；废料和各类空容器清理到指定的272、回收点。（8）涂装作业应注意：涂装方式尽量采用刷涂，并尽可能向相关方施加影响；涂装完成后继续保持室内空气流通，交付使用前应空置一段时间。 3、化学危险品控制为了严格管理化学危险品,确保化学危险品的受控，不发生意外事件或紧急情况，施工中有关的化学危险品采购、使用和处置要严格按照GB/T24001环境管理体系执行。（1）化学危险品的采购与验证1）化学危险品的采购 a.化学危险品的采购应符合采购控制程序中有关B类物资的评价、审批规定；b.采购时应查询或向供货方索取物资的MSDS（化学物质安全数据表）资料。2）化学危险品的验证应按采购控制程序B类物资和有关作业指导书的规定执行。 （2）化学危险品的储存273、和发放1）化学危险品的储存规定a.化学危险品必须设专库储存，库房必须干燥、阴凉、通风，合适的温、湿度，库房内和门口有明显的严禁烟火的标志，配备适当和符合要求的消防器材；b.储存化学危险品的货架之间应保持1米间距, 小包装上货架，大包装堆垛不得高于2米，垛底应垫高10厘米，商标和说明应朝外；c.化学性质、防护措施和灭火方法相抵触的，不得储存在同一库房内；d.氧气、乙炔瓶要分开用铁护栏存放，要有防砸、防雨、防火、防晒具体措施和危险品标识； e.严格控制油漆、稀料库存量，专人管理、建立台帐，并作好封闭和按规定配备照明器材。2）化学危险品的发放：对领用人员、物品、数量、使用去向及日期进行登记a.在施工274、日记中记录氧气瓶、乙炔瓶罐装、使用、贮运情况；b.在“A、B类物资领用登记表”中记录稀释剂的领用情况。（3）化学危险品的使用a.施工部门要严格按使用说明书控制操作：b. MSDS（化学物质安全数据表）并随材料的发放，逐级传达到有关使用方，进行安全交底，直至具体操作人员；c.必需使用安全防护应急措施和用具，防止遗洒和泄露，搬动时不得碰撞和滚动；d.确保氧气瓶和乙炔瓶使用时：要距明火10米以上，搬动时不能碰撞；氧气瓶要有瓶盖、减压器上要有安全阀；严防沾染油脂；不得爆晒、倒置；与乙炔瓶工作间距不得小于5米。 e.项目部应确保对化学危险品的废弃物，应在现场规定位置存放，定期联系有回收资质的厂家对其回收275、或处理。（4）化学危险品的运输1）大批量化学危险品的运输，委托有资格专业运输单位运输。2）化学性质、防护和灭火方法相抵触的，不得混装运输。4、施工过程中污水的控制措施（1）施工废水必须先经过沉淀后，再排入现有市政污水管道，以免淤塞管道（2）工地上不得有积水，必须时时提供适当的排水设备，确保施工场地排水畅通所有的工作都必须在干燥条件下进行。（3）使用剩余的废料及时清出室内，不在室内用溶剂清洗使用工具。5、材料采购控制措施 为了保证采购的各类装饰物资符合工程质量、GB/T24001-2004环境管理体系对环境保护规定的要求，各类装饰物资、设备的采购，要严格按照规定执行。（1）选用材料的推荐顺序是：276、环境标志产品GB/T24001认证企业的产品、GB/T24001认证企业的产品和有害物质排放达标的产品；（2）由公司材供部负责对物资的供应商（厂）进行评价、建档和动态管理；对采购的物资按规定进行验证和记录；项目经理部材料员负责对自行采购物资进行评价、建档，并按档案表采购；质量员：负责对采购的物资按规定进行验证。（3）材供部给项目经理部采购A、B类物资，应提供“A类物资供方评价表 “B类物资供方评价实施记录”和“合格物资供方档案表”。 a 类材料：钢材、水泥、电焊条、轻钢龙骨、石膏板。 b 类材料：主要电气设备、电线、电线管、给排水管（管配件）、卫生洁具地砖、饰面砖、人造板及其制品、内墙涂料、溶277、剂型木器涂料、胶粘剂、地毯（衬垫及地毯胶粘剂）、壁纸、聚氯乙烯卷材地板、混凝土外加剂、室内用水性阻燃剂防水剂、防腐剂等竣工资料中需证明符合有关要求的各种材料。c 类材料：装饰工程材料中除A B类之外的其他材料。（4）物资的采购程序1）各专业班组长根据施工图，分类填写“物资采购申请表”；2）施工员负责汇总、审批；3）材料员根据“物资采购申请表”进行采购；4）A、B物资的质量、环保资料必须随货送达。（5）采购物资的验证1）项目经理部自行采购物资的验证：检查供方是否列入“合格物资供方档案表”；2）按“有害物质排放验证、质量验证”的顺序，查看提供的资料是否满足规定的要求；检测实物质量，填写“物资验收单278、”。3）材料员负责将质保资料申报业主/监理核验，同意后入库/使用，保持书面记录；有复试要求的物资, 由材料员负责抽样送检；（6）重要施工设备（工具）的采购1）根据单位工程质量要求和设备（工具）的技术参数，由施工员选择适合的重要设备（10000元/台以上）名称和数量，报项目经理。2）项目经理审核下列项目，并批准：所需设备对产品质量的要求是充分和适宜的；所需设备的能耗和排放符合国家现行规定。3）由施工员和分项工程负责人对采购的重要设备实施验证，确保采购的设备满足规定的要求。6.19 噪音控制与粉尘控制措施1.严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染，欢迎各职能部门监督检查，凡能解决和克服的279、必须立即解决，一时不能解决的，说明情况，并限期解决。执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规及现场的管理制度。2.在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫、无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声的电动工具、电动空压机、电锯等。3.噪声作业严格按国家监管机构规定工作时间进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度，以免影响周围正常工作。4.粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。5、防止噪音污染噪声是施工现场与周围居民环境最容易发生争执的问题。我国已制定对于城市建筑280、施工场地适用的国家标准建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）和建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90。）标准中规定的噪声限值见下表。我司明确规定遵守此限值并实际现场测量，每5 天告知一次附近居民。 等效声级Legdb（A）施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间初装修电锯、电刨、电锤、冲击钻、型材切割机等7555精装修石材切割机、空压机、曲线锯等85禁止施工（1）严格控制作业时间，若遇到特殊情况连续作业，应按规定办理夜间施工证。（2）产生强噪声的成品、半成品加工应放在工厂、车间完成，减少应施工现场加工制作产生的噪声。（3）加强施工现场的管理，特别要杜绝人为敲打、尖叫、野蛮装卸噪声等现象281、，最大限度地减少噪声扰民。6、防止施工垃圾污染施工过程中不可避免地会产生施工垃圾等，而现场环境保护工作的效果不仅仅影响到施工现场内部，而且影响到市区的环境保护，因此施工现场的环境保护工作是整个城市环境保护工作的一部分，施工现场必须满足城市环境保护工作的要求。本工程产生的施工垃圾要在规划指定地点堆放整齐，不准乱丢乱放，每天集中清理出施工现场。6.20 环境检测措施1.在本工程施工期间，项目部将对所有装修材料进场进行检验，发现不符合设计要求及民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定时，严禁使用。2.本工程竣工验收时，将由委托北京市室内环境检测中心进行环境检测，并郑重承诺检测结果：达到国家现行规范282、标准。6.21 现场消防管理措施1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。2、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火工具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、由于本工程高空焊接项目多,需制作专用器具接住高空焊接的283、焊花,不得出现焊花落地四溅的现象。6、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在建筑物及库房内调配油漆、稀料。7、建筑物内不能作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。建筑物内不准住人。8、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。9、施工现场未经保卫部门批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m。6.22 现场保卫工作管理措施1、装饰装修施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员284、责任保卫工作，并接受总承包单位的统一领导和监督检查。2、装饰装修工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安消防人员。3、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。工程应建立出入管理制度。4、要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。5、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出场，要开出门证。6.23 现场消防保卫体系安全员保安员水电施工现场安全负责人现场消防员装饰施工285、现场安全负责人机电施工现场安全负责人项目经理1、 组织机构及岗位责任制（1）安全（消防）生产管理机构（2）项目部安全生产责任制建立建全项目部安全生产责任制，增强施工管理人员的安全责任心，派专职安全员进行安全工作管理，并且成立义务安全小组，深入到班组，定期与不定期对工程施工过程中的安全隐患进行检查、处理。建立各级管理人员安全生产责任制：主要项目经理，专职安全员，技术负责人、施工技术员、施工员、安全资料员等管理人员的安全生产责任制。各部门的安全生产责任制：主要包括集团总公司的安全文明生产处，项目公司的安全负责人，项目部的项目经理及安全员，安全资料员等，在生产、计划、技术、设备、材料、消防、保卫等部286、门的安全生产责任制。建立项目部安全人员生产责任制的考核办法：此考核办法与经济持勾，提高安全生产的重要性。执行各种安全技术操作规程：制定出各工种安全技术操作规程。2、 安全教育及上岗培训（1）安全教育制度建立安全教育与培训制度建立职工安全教育培训花名册：每次安全教育，对受教育人员都要有记录。建立职工安全教育档案：其主要内容有：新入厂工人三级安全教育记录；变换工种安全教育记录；经常性安全教育记录（包括季节性安全教育、节假日前后安全教育等记录）；特种作业人员安全教育记录。保证各种教育内容具体、全面，并且将各种安全资料存放于安全资料员处进行保存。（2）针对本装饰工程特点而采取的安全（消防）保证措施特种287、作业人员持证上岗，建立特种作业人员花名册，对本项目所有持特种作业上岗证的人员按照不同种类进行分类造册。对于高空作业的人员和特种作业人员，在班前进行单独的安全教育，做好班前安全活动记录，根据安全技术交底和当天施工特点及作业条件，就当天施工过程中应注意的安全事项在班前向操作人员交待并做好记录。安全防护用具及机械设备准用管理：施工现场的安全防护用具及机械设备必须具有省建筑施工安全监督部门的准用证，否则不允许在本工程中使用。各类设备、设施定期检测。3、 安全计划与措施（1）安全生产计划本工程在主体阶段被评为省、市级安全文明生产先进工地，装饰阶段计划保持此项荣誉的同时，保证做到杜绝重大伤亡事故、年负伤频288、率控制在0.2%以下，并争取更进一步，做的更好。（2）安全技术措施装饰阶段施工安全技术措施，要对各专业队伍进行交底，做好记录。安全文明生产技术交底a进入试现场的人员必须配戴安全帽，严禁酒后作业，严禁穿拖鞋、易滑鞋施工，严禁携带火种进入现场。施工用电一律使用合格的配电箱，不得乱拉、接、拆电线，外接线一律架起，并派专人看护，定期检查。所有电动机械设备必须有接地和接零保护措施。各施工队派专职电工一名，负责本施工区域内的电工作业。b施工现场严禁大、小便。各施工队伍负责施工的区域为其责任区，如在检查中有违反本规定的，发现一次罚款500 元，并且要负责每天的卫生打扫和检查，直至发现第二个违反本条规定的人。289、如没有发现当事人的，则由负责该区的施工队伍履行以上的处罚。c易燃、易爆物品必须远离火源，并设有明显警示标志，由专人管理。有电焊作业时，必须清理好现场易燃物品，并由专业（持有焊工上岗证）焊工施工。d各分项完工部位要注意做好成品保护工作，工序交叉施工时，要爱护已完成的成品和半成品。e工人进场前，施工队伍必须对其进行安全教育，增强工人的安全意识，避免安全事故的发生。f施工材料、产品严格按指定在点堆放整齐，施工现场应做到“工完、料净、场地清”。并负责清扫各自的施工区域，保持现场干净。安全及文明施工现场责任书为确保装饰工程各阶段安全顺利施工，切实加强安全生产和文明施工现场管理。根据上级文件规定，结合该工290、程工期紧，标准高，要求严等实际，制定安全及文明现场管理责任合同内容a乙方在施工中必须做到以下几条须对现场全体人员进行经常性的安全及文明施工宣传教育，并形成制度。杜绝重大伤亡事故、年负伤频率控制在2%以下。成立安全及文明现场领导小组，并设专职安全员 1 名，班组设兼职安全员 1名。施工现场必须按规定要求设置各部位临时配电箱，配电箱内漏电保护器，闸刀开关等齐全，严格执行“一机一闸一保护”的安全用电规定，所有配电箱和“五芯”电缆一律使用省安检站统一指定厂家产品，不准超负荷用电或乱拉乱扯施工用电。做好“三宝利用”，即安全帽、安全绳、安全带，各类人员进入必须带好安全帽，高空作业系好安全带和安全绳。电气焊291、工要严格按操作规程使用氧气、乙炔，施工中要注意上下左右的安全防火保护，氧气和乙炔瓶必须保持五5m 以外的距离。各种机械设备必须按规定要还求办理拆装手续，并设专人负责管理和使用机械设备，特殊工种作业人员：如架工、电工、电气焊工、塔吊司机等必须经劳动部门培训考核合格，严禁无证操作。各施工队伍工人休息室内照明用电必须按规定架设线路，一律按房间单设开关或安装保险装置。严禁使用电炉子及明火炉具烧水、做饭、取暖。严禁在现场喝酒，工人休息室内不准存放酒瓶子，保持室内整洁卫生，严禁在施工现场及宿舍区随地大小便。施工现场做到材料堆放整齐有序，工完、料净、地面清，分工明确，责任到人。施工期间不准家属进入现场，各施292、工人员进入现场时不得吸烟，不得穿拖鞋，如发现将按有关规定从严处理。严禁所有人员在施工现场打架斗殴，凡在现场打架一次一律罚款5000 元；施工期间不得在高空向下掷物，如有违反所造成的一切后果一律自负。b建立监督检查制度建设单位负责对整个施工现场安全及文明现场管理进行监督和组织检查。甲、乙双方将采取每周一次和不定期的组织对施工现场安全及文明现场管理检查。对所查出的问题，乙方应立即组织进行整改。c严格实行奖罚制度对检查中发现的重大事故隐患未按规定时间及时整改的罚500 元。凡不按第一项十条规定要求去做，经检查每发现一处（人次）罚款 1000 元。对于工作不负责任、玩忽职守，造成重大伤亡事故，将本着“293、四不放过”的原则，从严处理，并罚款 10000 元。（3）文明生产管理对施工现场进行合理规划，作业区与办公区合理分开。施工现场材料堆放整齐。管线安装符合规定，禁止任意拉线、接电。施工现场保持整洁，不准乱放垃圾，严禁随地大小便。现场办公环境整洁、干净。收工前及时清理现场，回收散落材料和工具，及时清运垃圾。设兼职人员负责安全保卫工作，施工现场非工作人员不准入内，材料、工具进出现场必须符合手续。（4）现场施工消防措施为保证工程顺利进行，在整个工地及施工过程中，严格按照“消防法”要求，认真落实消防措施。凡参加该工程的施工人员，进入工地前普遍进行一次安全消防教育，提高对消防重大意义的认识，提高消防意识，294、加强对突发火灾的防御能力，学会操作使用灭火器等消防器材。建立消防安全网，项目部设专职安全员，每个施工队伍都要配备兼职消防员1人，整个工地形成消防安全网。定期组织消防安全教育，不断敲警钟，做到常抓不懈。按照消防法要求配备各种消防器材，在工地现场每种户型配备两个灭火器。定期组织消防安全员对消防器材进行检修，保证消防器材随时处于安全状态。每台灭火器要落实专人负责，做好标记，不经批准不得移动消防器材。工地现场要及时清运垃圾和施工杂物，保证道路通畅。现场用火严格申请制度，不经项目负责人批准一律不准动火。现场施工必须遵守国家防火条例，所有木基层、木造型等严格按国家规定要求涂刷防火涂料、防火液。电焊工和木工295、交叉作业时，木工必须有专人集中看管现场易燃物资。任何人不准带火种进入现场。（5）事故的紧急处理建立相应的事故紧急处理措施，当发生重大事故时，在第一时间内拔打120 急救（119火警）电话，并通知总公司安全文明生产处，并派人员到路口对救护车（救火车）进行向导。当发生小事故时，及时送伤者就近到医院进行治疗（用自备的灭火器材自救）。第七章 施工总体进度计划安排及保证措施7.1 施工进度计划施工进度计划的制定，要充分考虑到安装项目的穿插施工，总体施工程序是：先顶棚后墙柱，先上部后地面，先骨架后饰面，形成流水施工段。主要分部分项施工程序详见附表施工进度计划横道图。1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量296、的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（3）本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施297、工局部支线。先隐蔽后面层的原则。2、总进度计划安排（1）按照规定开竣工日期为：2012年5月20日2012年12月30日，总共225天。主要时间节点项目名称时间段施工准备5月20日-5月25日临设搭设5月23日-6月10日施工放线5月20日-6月10日深化设计5月20-6月30日材料送样、封样5月30日-6月30日主材订货6月20日-7月15日主材加工后场跟踪7月10日-11月10日甲供材订货7月1日-8月1日甲供材后场跟踪7月25日-11月10日室内隔墙6月15-8月20日吊顶施工7月20-10月15日大堂脚手架拆除10月1日-10月7日 地面铺贴9月10日-10月30日墙面饰面10月10日298、-11月20日灯具、橱柜等其他11月10日-12月10日调试运行12月10日-12月20日竣工清理验收12月20日-12月30日现制定总体形象进度如下：在每个施工阶段时间安排上，分为五个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，主要完成给排水的管道附设以及主管道试工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作299、。第三阶段：初装修阶段，主要包括安装室内隔墙、地面按设计要求完成基层，门及踢脚的基层，墙、柱和完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。第四阶段：装修阶段，主要包括安装室内墙面、地面、顶棚的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在各个标段不同施工区同时展开。第五阶段：收尾验收阶段，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、电300、气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。2、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。3、施工进度计划表（详见附表施工进度施工进度计划横道图）7.2施工配合计划1、 总则根据对本工程特点及难点的分析，施工配合问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，是时也是影响大厦交工使用的重要因素。我公司将本着一切为了工程顺利进行的原则，积301、极主动与相关部门、单位配合进行工程、质量、市政、环卫、环保、保卫等方面的现场管理工作，并制定具体的工作程序。2、 与各方公共关系的配合（1）与建设单位的配合要求及具体的工作程序与建设单位的施工配合，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，尽量把方便让给建设单位，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。我公司建议由建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由建设单位制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。（2）与监理的配合要求及具体工作程序与监理部门302、的配合，关键是自学接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会不间断施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。（3）与政府部门的配合要求及具体工作程序质量监督站、环境保护局、环卫局、市容、保卫等303、政府部门提出的要求，我公司一定认真落实，论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时高速有关措施。到我公司质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。工地施工产生的噪声、环卫等给周围社区群众造成生活上不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。对社区各种情况缺乏了解，我公司希望社区管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整。（4）与设计单位的配合要求及具体工作程序施工304、过程中出现的问题及时向设计单位反映，不隐瞒，不护短，求得设计单位的技术支持，设计中的遗漏及时反馈，为工程的顺利、安全的投入使用共同努力。随时联络，及时掌握工程变更项目，为建设单位减少不必要的浪费。工程的验收、检查提前与设计单位进行预约，以便设计单位提前安排。施工工期紧张，希望设计部门及时处理有关工程中出现的问题，设计变更及时下发，减少不必要的损失，节、假日希望设计单位安排值班人员，以便有问题及时解决。3、 公司、专业施工队的配合（1）与土建公司的配合重点是在进场开工前由土建公司提供例如轴线、楼层标高等有关数据，对隔断墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾305、清运、作业面清场等重点关键问题进行检查，发现问题及时用文字通报建设单位落实解决。在进场前，应汇同建设单位公司和土建施工队伍共同办理隐蔽工程验收交接手续，对存在问题经建设单位文字确认后进行整改落实。（2）与消防专业的施工配合重点是在顶棚骨架安装后及时通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。（3）与空调安装配合重点是通过图样会审，在顶棚区域明确回风口位置，双方出示三维图加以明确，在顶棚封装前，通知空调公司完成管线安装，试压、试水等隐蔽工程验收，封装后配合安装出、回风口。（4）与电气安装的配合进场施工前，首先通过306、建设单位落实施工分界界限与责任。灯具开关的安装，如果由装饰完成，应在安装前对线路进行测试，办理完隐蔽工程验收后，再对线路接线点进行交底，应有明确的交底图。（5）与弱电安装的配合弱电系统的安装是大厦智能化水平的集中体现。与装饰施工的配合，关键是通过图样会审，明确信息点的位置，并力争通过图样交底加以明确。施工中在饰面封装前请弱电安装做好必要的测试，封装时预留终端位置，封装后做好成品保护。（6）与电梯安装的配合电梯与装饰的施工配合，关键有三个交接的控制。第一是各楼层饰面面层完成后的绝对标高和相对标高要与电梯安装互相交底加以配合，第二是电梯门套的安装应与电梯配合。第三是电梯口墙面上预留电梯的控制开关，307、显示终端，并与电梯公司通过图样交底加以落实。7.3 施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。7.4 施工步骤与工期控制措施1、本工程施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序：（1）抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，待隔墙、钢木门窗框、暗装的管道、电线管和电器预埋件等