1、目录第一章 编制依据3一、法律法规及工程文件3二、规范、规程3第二章 工程概况4一、工程介绍4二、施工条件4第三章 项目管理方针、目标、指标5一、管理方针5二、项目管理目标、指标5第四章 施工部署7一、目标7二、总体的施工思路8三、施工组织管理11四、主要资源计划14五、施工总平面布置17第五章 主要施工工艺18一、工程测量与试验18二、土方施工21三、基层垫层施工23第六章 质量保证体系及保证措施28一、项目划分28二、质量目标28三、实现质量目标的组织机构图28四、质量保证体系28五、项目部质量要素分配职责表29六、主要领导和部门的职责30七、贯彻企业自检、社会监理、政府监督的质检体系322、八、质量检查控制程序33九、保证质量的技术组织措施36十、雨、夏季施工的质量保证措施43十一、确保工程质量的其它措施44第七章 工程进度控制及保证措施49一、施工进度计划安排49二、保证措施49第八章 职业安全健康管理53一、职业健康与安全管理组织机构图53二、安全生产保证体系53三、安全生产检查及安全保证措施54四、安全应急相应措施60五、安全费用使用计划61第九章 文明施工及环境保护61一、文明施工61二、环境保护重要控制因素63第十章 记录及档案管理65一、档案管理责任65二、工程施工中必须形成的原始资料66三、工程施工项目的档案资料67四、科技术档案管理办法具体办法：67第十一章 本项3、目采用的工法及作业指导书目录67一、采用的工法67二、施工中用到的作业指导书68第十二章 施工技术总结提纲68、施工技术总结内容68二、施工技术总结提纲68第一章 编制依据一、法律法规及工程文件（1）工程施工合同协议； （2）工程设计施工图及设计文件；（3）相关来往文件；（4）省市地方行业主管部门颁发的有关招投标、施工规程、造价、质量、安全等文件；（5）国家及地方法律法规；二、规范、规程（1）水运工程质量检验标准JTS257-2008；（2）水运工程测量规范JTJ203-2001；（3）港口道路、堆场铺面设计与施工规范JTJ296-96；（4）港口工程地质勘察规范JTJ240-97；（5）水运4、工程混凝土质量控制标准JTJ269-96；（6）水运工程混凝土施工规范JTJ268-96；（7）设计文件规定的其他规范及标准；（8）国家及行业颁布的其他相关规范及标准。第二章 工程概况一、工程介绍（1）工程名称：宜昌港枝江港区马家店作业区滕家河散货码头工程堆场硬化工程；（2）建设单位：公司；（3）设计单位：公司；（4）监理单位：公司；（5）施工单位：公司；（6）建设地点：；（7）工程规模：本工程总面积约为15000；主要码头堆场，主要工程内容为场地平整，级配砂砾层、水泥稳定石屑层，混凝土层，场地水沟等。 二、施工条件（1）交通运输主要依靠长江堤坝公路和滕家河村中沿江大道的延长段。（2）施工用水5、主要依靠市政管网，场地水管连接至滕家河村中供水管道。（3）施工用电与工地旁的砂石料场接驳。（4）工地所处地方移动通讯信号良好，可通过电话、电子邮件等联系沟通。第三章 项目管理方针、目标、指标一、管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。二、项目管理目标、指标（1）质量目标和指标工程施工质量满足顾客的要求,合同履约率100 %；工程(产品)合格率100%；工序一次验收合格率95%；分项工程合格率达到100%；单位工程为合格工程。（2）环境目标和指标序号目 标指 标1生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定 污水排放符合标准及相关方的规定； 减少污6、水排放量。2减少污染气体排放及扬尘污染 废气排放符合标准规定；达标率90%以上； 有害毒烟经当地环保部门批准排放； 目测无较浓扬尘； 相关方投诉为0。3生活、生产垃圾分类处理 生活垃圾，统一收集处理。 建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。4噪声排放符合要求 噪声排放符合标准规定；按规定时间施工，相关方投诉为0。5危险废弃物处理符合法规要求分类管理，合理处置，处理率100%。6节约水、电能源按规定使用，按时计量。（3）职业安全健康目标和指标序号目 标指 标1不发生重大工伤、死亡、机损、水上交通责任事故重大死亡责任事故为：0；死亡率：0重伤率：0 重大机损责任事故为：0重大水上交通责任事故为：02不发7、生重大火灾责任事故重大火灾次数为：031级和2级危害源得到控制和消除1级和2级危害源整改合格率100%4工作环境符合国家规定照明、通风、止水、噪声符合标准规定； 目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0劳动防护用品利用率达90%以上。5特种设备运行和操作人员符合国家规定特种设备获得国家运行许可证,获证率：100%特种工作人员持证上岗,持证率：100%第四章 施工部署一、目标（1）工期目标本工程施计划开工时间为2015年10月3日，计划2015年12月3日完成所有施工。（2）本工程质量目标为合格。质量检验按交通部颁布的水运工程质量检验标准（JTS257-2008）为依据。（3）安全目标 严格执行国家有关安8、全法规，落实工程中防台措施及其它安全措施，确保施工期内无重大安全事故，杜绝死亡事故、海损事故。达到国家、交通部、湖北省和地方行政主管部门安全验评标准合格目标。（4）安全生产指标重大死亡责任事故为0；死亡率0；重伤率不超过0.5；重大机损责任事故为0。（5）环保与文明施工目标环境管理目标施工过程中制定完善的环保、水保措施，废水、弃碴以及工程垃圾按规定排放、处理，确保工程所处的环境及水域不受污染和破坏。环境管理指标 污水排放符合标准及相关方要求，减少污水排放量；废气排放符合标准规定，达标率90%以上，有害毒烟经当地环保部门批准排放，目测无较浓扬尘，相关方投诉为0；生活垃圾，统一收集处理，建筑垃圾、9、废弃材料统一集中处理；噪声排放符合标准和规定，按规定时间施工，相关投诉为0；对危险固废进行分类管理，合理处置，处理率为100%；按规定使用水电，按时计量。（6）文明施工目标制定切实可行的环保和文明施工的措施与制度，并严格执行，遵守业主的各项规章制度，确保施工中有条不紊，施工后现场依然山清水秀，积极参加业主组织的“文明创建”活动，并争创市文明样板工地。按本单位颁发的施工现场管理考评标准，自评得分率不低于95%，检评得分率不低于90%。（7）廉政目标严格遵守国家和行政部门有关建设工程承发包和廉政建设的各项规定，做到廉洁奉公、克已守法。二、总体的施工思路（1）管理安排配备数量充足，素质优良的施工管理10、人员、施工技术人员和技术工人；配备数量充足、种类和型号齐全的施工设备和专业施工设备；为施工生产的正常、顺利进行提供人员、物资及设备保障。本工程设立以项目负责人为核心的项目部，按照统一的部署、合理的施工组织进行施工。 一线作业工人主要由技术工人组成的施工队。（2）重点关键点本工程为场地工程，混凝土面层浇筑量较大，而混凝土面层摊铺又是面层施工的重中之重，如何控制好混凝土面层质量及平整度是本工程施工的一个重点。（3）技术保证措施面层施工采用小型机具铺筑，一次摊铺一个板宽。铺筑面层砼时采用汽车、料斗及挖机布料，人工配合。人工摊平须配备有刮板，刮板采用机械牵引前进或后退，刮平后摊铺厚度误差应控制在2内。11、人工布料应用铁锹反扣，严禁抛掷或耧耙。第一次摊铺人工摊平后采用振捣棒振实，振捣棒插入深度应离基层3050，振捣棒应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中拖行和拖拉振捣棒振捣。振捣棒在每一处的持续时间，应以拌和物全面振动液化，表面不再冒泡和泛水泥浆为限，不宜过振，也不宜少于30s。振捣棒的移动间距不大于500；至模板边缘的距离不大于200，振捣过程中严禁碰撞模板、钢筋、传力杆和拉杆。振捣棒振实后，再用振动板纵横交错两遍全面提浆振实，振动板移位时应重叠100200，振动板在一个位置的持续振捣时间不少于15s。振动板须由两人提拉振捣和移位，不得自由放置或长时间持续振动。第二次布料、振捣同第一次。同时12、应注意预埋纵横缝拉杆。振捣板振实面层砼后开始振动梁振实提浆，每车道布置1根振动梁，振动梁采用双12槽钢制作，振动器功率2.2kw，底部焊接有4左右的粗集料压实齿。振动梁纵向拖动，往返23遍，使表面泛浆均匀平整，振动梁拖振整平过程中设专人负责梁前混凝土料的填补或铲除。振动梁振实后采用滚杠往返23遍再次提浆整平，滚杠采用100无缝钢管制作。拖滚后的面层表面应进行整平饰面，整平饰面采用HM-80型混凝土圆盘式抹面机往返23遍压实。抹面完成后应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边掉角，并使用抹刀将抹面机留下的痕迹抹平。（4）组织措施指挥机构迅速成立及时到位：为加快本工程的建设，成立以项目负责人为核心的项目13、部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定。施工力量迅速进场：施工队伍已选定，提前开始熟悉施工图纸， 进行施工准备。机械设备随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。施工准备抓早抓紧：主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化：根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。施工调度高效运转：加强施工调度，保证施工设备、人员高效运转，防止出现设备停滞、人员窝工现象。建立从项目部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处14、理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工15、顺利进行。确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（5）技术措施合理安排施工顺序；加强现场组织协调，减少使用与施工之间的相互干扰；制定节点计划及保证措施，并进行层层分解，通过加大施工投入和内部开展劳动竞赛等措施予以确保。配备足够的模板，加大模板投入，加快周转速度；三、施工组织管理（1）施工组织机构 本工程组建了以项目负责人为核心的项目部，下设项目管理班子，统一管理，独立施工。本工程的的管理机构，以公司工程部为龙头，以项目部为管理主体。组织管理机构见附图1。项目经理部包括项目经理一名，总工程师一名，生产副经理一名。项目部职能部16、门包括测试部、工程部、质检部、安监部、物资部、设备部、计划部、一体化办公室等职能部门。项目经理部：根据承包合同和国家、宜昌市有关规定对工程实施项目责任管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程合同与书面承诺；协调好各方面的关系；施工所需人、财、物的组织的管理与控制全面履行合同的第一责任人。项目副经理：分管工程部、各个施工班组。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资17、源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。工程部：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程18、统一档案；积极推广新技术、新工艺、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。质检部：对本工程的质量、安全及阐明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的19、处理，组织质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。合约部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业分包的招标及笄工作。负责每月工作量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结20、算等工作。安机部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训。负责项目所有文件的收发工作，按局规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。后勤部：负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生管理，保证项目正常运转，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理；21、负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。测试组：负责项目部的测量与试验工作四、主要资源计划（1）主要劳动力使用计划劳动力的有效合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据本工程的施工范围、业主要求的工期以及我方为本工程拟订的整套施工顺序、施工工艺，我方将从施工计划进度的合理编制、劳动力结构的优化组合、现代化机具的充分运用、施工技术措施的有力保证上着手，简化现场管理体制，派遣具有较高管理水平和协调能力的现场技管人员和技术水平熟练、综合能力强的施工人22、员，以最大限度地提高劳动生产率，减少现场施工人数。主要劳动力使用计划见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015.10上旬2015.10中旬2015.10下旬2015.11上旬2015.11中旬2015.11下旬项目负责人111111文员111111安全主管111111财务主管111111技术人员333333物资主管111111施工队长333333现场作业电工222222钢筋工066666混凝土工066121212砌筑工44000普工102020202020（2）机械设备使用计划主要土方施工设备（包括挖掘机、推土机、装载机、运输车辆等）将在工程确定后5天内到达施工现场；主要混凝土、基层施工23、设备7天内到达施工现场；并立即投入施工前的准备工作。其它施工设备将在工程确定后10天内根据工作安排陆续到达施工现场。主要施工机械设备进场计划见下表：名称进场时间进场方式进场地点数量备注挖掘机2015年9月30日拖运施工现场2台自卸车2015年9月30日自行施工现场5辆推土机2015年9月30日拖运施工现场1台压路机2015年10月7日拖运施工现场1台装载机2015年10月20日拖运施工现场2台强制搅拌机2015年10月20日拖运施工现场1台滚筒搅拌机2015年10月15日拖运施工现场1台钢筋割断机2015年10月15日拖运施工现场1台弯曲机2015年10月15日拖运施工现场1台振动器2015年24、10月15日拖运施工现场6台调直机2015年10月15日拖运施工现场1台混凝土磨光机2015年10月20日拖运施工现场4台混凝土整平机2015年10月20日拖运施工现场1台混凝土切割机2015年11月10日拖运施工现场1台五、施工总平面布置（1）由于现场业主提供的空间有限，受条件限制搅拌站设置在工地隔壁的堆砂场地内。（2）办公生活设施布置在业主原有的办公楼里。（3）施工用电由滕家河村电闸出连接至工地内。（4）施工用水由滕家河村的市政官网连接至工地现场。（5）搅拌场设搅拌站、堆料场。（6）工地处于长江堤坝公路和沿江大道延长段之间，均设置有进出通道。（7）在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关25、规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查，并对职工进行安全用电、用气等防火知识教育，做到万无一失。（8）施工平面布置图附图2第五章 主要施工工艺一、工程测量与试验（1）施工测量测量控制依据以业主提供的导线点为依据进行本工程的平面测量控制；以业主提供的相关工程技术文件、图纸为依据。平面测量控制根据业主提供相关控制点文件，引设若干施工基线点至施工现场。并按一级控制网的要求建立工程施工控制网，其基本精度为：导线网最弱点相对于起算点的点位中误差、三角网最弱边边长中误差及三边网各边相临点的相对点位中误差均不大于10cm。导线、三角及三边测量的主要技术要求应符合工程测量规范的有关规定26、。施工基线的设置应符合下列规定： a应尽量与拟建分项工程外框线平行或垂直，其长度应不小于放样视线长度的0.7倍。b基线应设在通视良好、不致发生沉降及位移的平整地段上，并应与测区基本控制网进行联测。c应在坚固、稳定和不受扰动的地点设置2个以上施工基线校核点或辅助基线。d施工基线测设精度应符合下列规定：基线测角误差不大于12”。；基线长度相对误差不大于1/10000。e施工基线测定后，应沿基线设置码头定位标，并绘制施工基线测量平面图。其点位精度应不低于施工基线测设精度。高程控制根据业主提供的永久性高程控制点引设若干临时水准点至施工现场，并对引测的控制点定期进行校核，以满足工程施工高程控制需要。水准27、点应布设在受施工影响小、不易发生沉降和位移的地点，水准点数量不少于2个。施工高程控制应按三等水准测量作业要求进行，其主要技术要求见表。高程控制主要技术要求项 目单 位误差范围每公里高差中误差偶然中误差Mm3全中误差Mm6检测已测测段高差之差Mm20L1/2附合或环形闭合差、往返测互差Mm12R1/2最大线路长度附合或环形往返Km50单程km-支线往返Km25说明：表中L为已测测段路线长度（km），R为附合或环线路线长度（km）；计算往返互差时，R为测段或区段长度（km）。沉降与位移观测根据现场施工条件，建立全站仪强制对中装置，采用全站仪三维极坐标法结合精密水准仪对堆场、道路等构（建）筑物的沉降28、与位移进行周期观测；根据每次观测值与基准值比较，即可得出每部位绝对沉降、位移值，绘制每部位沉降、位移、摆动变化图，为施工提供参考数据，定期观测，并认真做好观测记录，绘制观测曲线及填报观测成果汇总表。测量仪器及人员的配置序号仪器名称或 工 种规 格型 号单位数量备注一、测量仪器1全 站 仪南方测绘1台2水 准 仪DS12台3钢 卷 尺30m、50m各1把4塔 尺5m2根5对 讲 机10km5台二、人员配置1技术员3人2普工3人（2）试验检测根据本工程规模小，项目单一的特点，拟采用第三方送检进行试验检测工作。项目部安排一名技术员和检测公司协同负责试验检测工作。试验检测的项目主要有：河砂、石料、水泥29、钢筋等原材料检测，配合比试验、混凝土强度检测、土工试验检测、水稳检测等。二、土方施工（1）施工安排土方施工前，对本工程开挖区域的土方进行取样试验、测量计算，编排详细的土方调配数据。根据土方调配数据进行土方的利用与废弃。土方施工投入的主要机械设备有挖掘机2台、自卸汽车5辆、推土机1台、压路机1台。（2）施工工艺流程图见附图3（3）主要施工方法施工准备土方施工准备工作包括便道及临时排水设施的设置、土质的调查、取样、试验等。临时排水设施尽量利用第一泊位的排水管道，在开挖区域四周设置临时排水沟，将水引至第一泊位的排水管道排出。便道修建主要考虑土方的场内运输，施工时将表层平整碾压，并铺设20厚的原路面30、基层料，便道布置成环行。对开挖区域的土质逐一进行调查取样、室内试验，确定填料的最大干密度及最佳含水量等压实控制参数，报监理工程师审批。挖方施工本工程开挖采用PC200挖掘机一次开挖到位。为减少超挖工程量，开挖按设计基底标高提高10控制挖掘机挖深，多余土方采用ZL50装载机捡平。开挖出来的可利用土方运至填方区回填，非适用土方或多余运至指定弃土场废弃。填方施工 土方填筑前，应对基底进行平整、压实，如基底土含水量过大，采取翻松晾晒的方法，直至含水量满足要求后，方可进行平整压实，压实度不小于93%。如局部地段达不到设计要求的压实度，上报给监理工程师，作换填处理。土方填筑应分段分流程严格按审批后的试验报31、告连续组织施工。回填土方必须是具有规定强度、且能被压实到规定密实度和能形成稳定填方的材料。其含有腐植物的土、淤泥、建筑及生活垃圾均不允许作为路基填料。土方填筑前应将基底碾压密实，压实度93%。土方填筑必须按路面平行线分层控制填土标高，填方作业应分层平行摊铺，每层虚铺厚度不大于30 cm，表面采用平地机进行平整，以保证达到要求的压实度，压实度标准为：回填区域至上而下080范围内压实度要求96%；80150范围内压实度要求94%。不同土质的填料应分层填筑且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不得小于50 cm。土方路基填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10 cm。任何被压实设备压碎的大块硬质材32、料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3，并应均匀分布，以便达到要求的压实度。填土场地分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2.0m。场地平整、压实土方回填完成后应对路床顶进行平整、压实，平整后的路床应符合公路路基施工技术规范中路基验收有关规定，以确保基层厚度、宽度等达到设计要求。三、基层垫层施工（1）天然级配砂砾垫层主要施工方法级配砂砾经检测合格后运抵施工现场铺筑结构层，采用自卸车运输，挖机布料，推土机粗平，人工精平，压路机压实，施工工艺流程见附图4。级配砂33、砾的各项质量技术指标要符合设计及规范规程的要求，在最佳含水量范围内碾压，以达到要求的压实度。用推土机应根据摊铺层的厚度和要求达到的压实干密度，计算每车的摊铺面积，并用灰线作出标记，严格按照标记进行卸车，按松铺厚度摊铺均匀。设立专人，跟在机械后面，消除粗细集料离析现象。横缝的处理：摊铺时，第一段留58m不进行碾压，与第二段一起整平碾压。摊铺应尽量避免纵向接缝。如不能避免，纵缝必须垂直相接。具体办法可采用加设方木支撑，后幅施工时移除。质量控制标准：厚度偏差15，顶面标高偏差+5、-15，表面平整度20。（2）水泥稳定石屑层主要施工方法水泥石屑稳定层施工工艺流程图。见附图5水泥进场必须附有合格证及化34、验单，严禁使用不合格水泥。石屑必须干净无杂物，含泥量和粒径符合规范要求，拌和用水应清洁。现场设置集中搅拌站，拌和料按设计配合比规定用量采用自动计量装置进行计量，确保拌和料达到最佳含水量。路基经验合格后进行水泥石屑稳定层的摊铺。气温在+8以上和非雨天才进行施工。控制稳定层的松铺厚度，按压实系数约为考虑。摊铺混合料时，原则上不中断，如因故中断时间超过2小时，应设置横向接缝，将末端混合料弄整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同；整平紧靠方木的混合料。方木的另一侧用碎石回填约3m长，其高度应高出方木几厘米。在重新开始摊铺混合料之前，将碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净。如摊35、铺中断后因天气原因未按上述方法处理横向接缝，而中断时间已超过2-3小时，将未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。混合料摊铺、整平后，立即进行压实。使用12-15t压路碾压，碾压次数不少于6遍，头两遍的碾压速度采用，以后用，相邻碾压每次重叠的宽度为1/2后轮宽。纵坡较大的地段，同低处向高处碾压，随即检测横断面及纵断面高程。碾压过程从稳压至碾压成型过程中，设置施工警示牌，禁止一切车辆驶入稳定层施工范围。若碾压中局部有“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。碾压至表面平整，无明显轮迹36、，压实度大于规定值。分段进行施工时，街接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。接缝施工时，将首一段施工未端的斜口铲除，使稳定层端头面与下层垂直，再进行下一级摊铺，或预留50cm不碾压，待重新连接铺筑后一并压实。水泥稳定石屑采用淋水进行养护，养护期间限制重车通行，其它车辆的车速不超过30km/h。（三）堆场面层混凝土施工混凝土面层施工工艺流程。见附图6。砼面层施工准备工作包括混凝土拌和场建设、材料准备及质量检查、混合料配合比设计与调整、基层的检验与整修等工作。拌和与运输混凝土混合料集中在工地搅拌站搅拌，搅拌站内配备JS750强制拌和机，每台拌和机投入生产前必须进行标定与试拌，施工中应定期校验搅37、拌站各种计量器具精确度，搅拌站配料计量偏差不得超过下表规定：混凝土拌和计量允许偏差材料名称水泥掺和料砂粗集料水外加剂偏差值（%）112211混凝土纯拌和时间不短于60s，掺入其它掺合料时搅拌时间相应延长1015s，每班按照规范规定频率对混凝土拌和物质量进行检验。高温天气施工时应控制拌和物出料温度不超过35。拌和物的运输采用68台15t汽车装载砼料斗，汽车吊配合吊运。所有运输车辆应车况优良、后挡板关闭紧密、车厢板光滑平整，运输时不漏浆撒料。混凝土拌和物的运输应注意以下要点：a运送混凝土的料斗装料前，应将料斗清理干净，洒水润壁。装料前，汽车应摆正车位。搅拌站卸料高度应控制在2 m内。b混凝土运输过38、程中应减少颠簸，防止拌和物离析，车辆起步和停车应平稳。c超过规范规定摊铺允许最长时间的混凝土不得用于路面摊铺。d汽车吊吊运料斗时严禁碰撞模板。e料斗卸料高度不得高于2 m。面层施工采用小型机具铺筑，一次摊铺一个板宽。分多个作业班组，多个作业面同时开工。振捣时快插慢抽。混凝土表面修整完成后应进行洒水养护，洒水后采用土工布进行覆盖并继续派专人洒水，使之始终保持湿水状态，养护天数不少于7天。养护期间应封闭交通，达到设计强度后方可开放。混凝土抗压强度达到8.0Mpa后方能拆除模板，拆模不得损坏板边角以及传力杆，拆模应采用专用脱模工具，严禁使用大锤强击拆模。特殊气候条件下的施工a下雨时应仔细检查搅拌站的39、水泥罐仓顶部通风口、料斗等不得遇水部位是否覆盖良好，确保不遭水浸。砂石料堆下雨时也应用彩条布覆盖防雨。摊铺中遭遇阵雨，应立即停止铺筑作业。配备不少于30m长防雨蓬以及充足的帆布，作为雨季施工的应急措施。防雨蓬支架采用可推行的焊接钢结构，并具有人工饰面的足够高度。对被暴雨冲刷后，平整度严重受损的部位应及时进行铲除重铺。b风力大于6级，风速在10.8m/s以上，停止铺筑。按照水泥混凝土路面施工及验收规范（JTG F30-2003）中表的要求采取相应措施防止塑性收缩开裂。c现场气温高于40或拌和物摊铺温度高于35时，停止铺筑。现场气温高于30，拌和物摊铺温度在3035时按照高温季节施工的规定进行。高40、温天铺筑混凝土路面采取措施：现场气温30时，避开中午高温时施工；砂石料堆设遮阳篷，采用自来水拌和，并掺加较大量的粉煤灰，拌和物中掺加足量的高效缓凝减水剂；自卸车上的拌和物设置篷布遮盖；加快施工各环节的衔接，尽量压缩搅拌、运输、摊铺、饰面等各环节所用时间；采用防雨篷作防晒篷，在每日气温较高时和日照最强时遮荫；设置专人负责测定拌和物出料温度，确保出料温度不超过35，并随时检测气温、水泥、水、拌和物及路面混凝土温度，必要时加测混凝土水化热；加强对已浇混凝土洒水保湿养生；切缝时间根据混凝土强度的增长情况确定，应比常温时适当提前，特别是夜间降温幅度较大或降雨时，应提早切缝。第六章 质量保证体系及保证措施41、一、项目划分单位工程分部工程分项工程宜昌港枝江港区马家店作业区滕家河散货码头工程堆场硬化工程地基与基础土方施工基层与垫层天然级配砂砾层水泥稳定石屑层面层水泥混凝土面层地下管井与管沟排水沟二、质量目标单位工程为合格工程。三、实现质量目标的组织机构图见附图7四、质量保证体系见附图8五、项目部质量要素分配职责表项目名称项目经理项目总工程师质量管理部测试室工程技术部物资部设备部安全环保部经营计划部综合办公室4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备4.12检验和试验42、报告4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、防护和交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术主管领导： 主要职能： 参与职能：六、主要领导和部门的职责（1）总经理的质量职责：单位法人是工程质量第一责任人。负责质量方针目标的制定和质量体系的建立运行和改进；负责全面质量管理；负责项目经理部质保机构的设置和配备；负责任命项目经理；配备项目领导班子；主持管理评审。法人通过各职能部门对项目质量进行控制管理。（2）项目经理职责： 项目经理是法人授权的代表，对工程质量负直接责任。贯彻执行法人的指令，负责项目经理部全面质量管理工作，负责贯彻执43、行国家和上级机关有关质量的方针、政策、规定、决议和办法。经常检查各部门、各工种的工作，并向上级汇报执行情况。贯彻落实企业自检、社会监理、政府监督的三级管理体制。支持、协助并协调监理工程师、质量监督站对项目的质量管理。组织项目部员工进行“质量方针、质量制度、质量法规”的教育。积极开展QC小组活动，认真贯彻执行质量岗位责任制。按照“实施性施工组织设计”统筹安排施工生产，保证现场的安全、文明生产。督促、检查各职能部门和业务人员的工作质量，掌握各工序的质量情况，有计划的组织质量大检查。贯彻执行质量奖惩制度。（3）项目总工程师职责：在项目经理和总部总工程师的领导下，对项目施工技术和质量负责，负责ISO944、001-2000的质量体系在项目内的落实。贯彻执行国家和上级颁发的有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。负责按设计文件、图纸、技术规范、规程、质量检验标准和施工组织设计进行施工。主持“实施性施工组织设计”的编制，对项目经理部的有关人员进行技术交底。组织制定保障质量、安全、工期和降低造价的各项技术措施，并组织实施。主持关键部位的施工。组织复查施工基线、水准点，确保码头位置正确。负责审定综合劳动力、材料、机械设备使用计划。定期检查各项施工原始记录和施工日志，审查复核测量、试验资料，签署各项工事报表，收集整理、汇总各项技术资料，审查、整理竣工（交工）验收资料。织实施QC小组活动，参加主要工45、程项目的质量检查和隐蔽工程验收，处理工程质量事故。负责制定、检查、督促质量管理等职能部门的具体职责。（4）质量管理部职责：质量管理部是项目质量保证和工程质量管理的专职部门，负责质量体系文件和质量管理办法的贯彻实施，负责ISO9001-2000标准相关职责。负责年度质量计划编制，并每月开展一次质量检查，对检查结果提出奖优罚劣意见。负责全面质量管理工作，配合有关部门做好思想教育工作，使职工树立“质量第一”的思想，组织QC小组活动，不断提高工程质量。负责检验、试验、计量、测量复核的把关，控制原材料、半成品、砼及隐蔽工程和构筑物的内在质量和外观质量。负责工序和分项工程、分部工程、单位工程的质量检查验收46、和质量检验工作。负责文件和资料的控制。对项目施工的图纸、规范、标准、规程、验收资料及原始记录统一归档管理。掌握质量信息，随时向项目经理、项目总工程师及上级质量管理部门报告情况，协助组织召开质量分析会，及时做好质量报表。七、贯彻企业自检、社会监理、政府监督的质检体系（1）三级质检组织机构图见附图9（2）项目自检项目自检既是项目质保体系的组成部分，同时又是三级质量管理的基础。专职质检人员配备：根据本合同工程的特点配备专职质检人员1人。设备：按照招标文件和公路工程施工技术规范的要求，配置各种检验、试验设备。检查依据：施工图纸、招标文件、施工技术规范、标准、业主（监理）指令。检查内容：原材料、设备、半47、成品进货检验和试验；过程（工序）的检验和试验；工程竣工检验和试验。（3）社会监理业主委派监理工程师对本项目工程实行监理，依据现行施工监理规范和招标文件开展工作，本项目经理部将给予大力支持、协助和服从。（4）政府监督地方质量监督部门代表政府对工程质量监督检查，是确保工程质量的重要环节，项目经理部将全力支持、协助和服从。八、质量检查控制程序见“质量检查程序表”。质量检查程序表检查阶段检查内容检查程序施工准备原材料、半成品、构配件的质量物资部门提供样品和合格证，试验室和质量技术部抽检，监理复核。地质、测量、定位、标高测量技术干部提供测量成果，单项主管技术检验，监理复核图纸审查设计图监理审查施工技术干48、部审图设计技术交底纪要施工过程工序检查：自检、互检、交接检由工序负责人自检，兼职质检员签字，下道工序质检员签认分项、隐蔽工程验收单项技术负责人提供自检成果质检员检验复核监理复核归档分部工程检查验收项目部技术负责人组织检验质检员检验基础工程和主要分部由企业质管部门复核，对远离总部的项目可由企业质管部门授权中级技术职称以上或相当资质人员复核监理复核。单位工程质量检验项目部质检员填写资料总部总工组织检验监理复核质监站检验竣工验收1、检查施工过程的自检原始资料2、检查施工过程的技术档案资料3、对竣工项目外观检查4、对使用功能检查项目经理部提供竣工报告和竣工资料监理报告组织检验质监站检验业主组织验收委员49、会验收（1）检验和试验控制检验和试验控制由质量管理部和具有资质的试验室负责。见“检验过程质量保证体系图”附图10。（2）过程控制过程控制主要以预防为主，对工、料、机、法、环进行控制。a施工准备阶段的质量控制按上级颁“施工技术管理条例”和招标文件要求编好施工施工组织设计和分部分项工程实施细则。检查施工准备工作的质量。按有关准备工作的计划做好如下检查：全场性的施工准备工作；单位工程的施工准备工作；作业条件的准备工作。此外，还应检查临时性的生产设施是否达到技术标准；施工用机械设备是否检测、试验和鉴定等。做好技术交底：使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。（50、3）人员控制项目经理部主要管理人员要通过培训、持证上岗。项目的技术管理干部要具有相应的技术职称。主要技术工种经过培训、持证上岗，这些工种为：设备使用、测量、试验、电焊、模板、钢筋、砼、起重、电工等。（4）材料、半成品的质量控制严格按质量标准订货、采购、包装、和运输。物资进场要按技术验收标准进行检查和验收。按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工。按进度计划及时地配套供应现场。对采购的材料、半成品，如果到货时才进行验收，一旦发现不合格，就会影响按时供应。因此对比较重要的材料或半成品，要把质量管理延伸到供应或生产单位。可采用的办法有：了解材料供应或生产单位在管理上是否能保证质量；供应和生产单位定期51、访问和调查；派出常驻检查员，执行材料的供应监督，按合同规定在技术上、管理上给予帮助等。按进度要求和施工的适用性配备所需设备。首先应做到在用的机械设备无隐患、技术性能良好，完好率95%以上。对于精密仪器和仪表等应保持正常的灵敏度和精确度。（5）不合格产品的控制对不合格原材料，不合格半成品，不合格成品（工程）要进行有效控制，杜绝不合格的材料投入使用。在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、不合格成品要进行及时处理，并立即更换。严格按规定施工，若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。（6）纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的方针，采取预防措施，防止发生不合格产品。对施工中可能出52、现的质量通病，先分析原因，并针对主要影响因素制订相应的对策措施，派专人负责落实，杜绝质量事故的发生。（7）质量记录质量记录是产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实的、有效的证据，因此质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。九、保证质量的技术组织措施（1）混凝土施工的质量保证措施本工程采用现场设砼搅拌站。生产过程中，随时对混凝土拌和站的水泥、砂、石、外加剂及计量器具进行质量检查。按规范要求制作混凝土试件，使混凝土质量处于受控状态53、。由一名项目副经理专职分管混凝土施工，配备2名工程师和2名试验员负责监督管理。成立专门的作业班组负责混凝土浇筑，并对作业人员进行详细的技术培训，对其进行明确分工。施工前进行技术交底，明确注意事项。实行质量终身责任制，参与施工的人员均在混凝土浇筑记录上签字备案。编制生产计划，以书面形式向混凝土搅拌站发送混凝土需用量计划。计划内容包括：混凝土使用部位、混凝土强度等级及技术要求、使用时间及需要量。根据混凝土浇筑部位、浇筑工艺、浇筑数量合理安排设备及人员。成立混凝土运输组织，以保证混凝土运输过程中道路畅通、安全，并在场地内派专人指挥混凝土运输车进、出到位。对混凝土结合面作必要的凿毛、清洁工作。对模型、54、钢筋、浇筑设备进行检查。作好电力、动力、照明、养生等的准备工作。混凝土浇筑不能引起混凝土离析，混凝土自由下落高度控制在2m以内，当浇筑高度超出2m时，设置滑槽、串筒等装置。采用混凝土输送车运送混凝土，根据运输距离及浇筑速度，合理控制混凝土的初凝时间。振捣时以振捣器附近混凝土表面开始出现光泽，混凝土不再下沉为振捣合适，防止漏振或欠振。振捣时不能用振捣棒使混凝土横向流动，避免振捣捧触及钢筋和模板。混凝土终凝后洒水养护，保证混凝土表面有充足的水分。混凝土达到设计强度前，避免承受荷载和冲击。墙柱混凝土强度达到设计强度的75时，方可拆模。屋面板、梁结构混凝土强度达到设计强度的100时，方可拆模。由于大面55、积混凝土受温度变化引起的不均匀变形会造成应力裂缝，混凝土浇筑时水化热引起的混凝土内外温差造成的温度应力会造成温缩裂缝，因此，控制混凝土环境温度及混凝土浇注规模是控制裂缝产生的关键。选择水化热较低的42.5级普通硅酸盐水泥，控制水泥用量；严格选择原材料，优化配合比设计；采用合适外加剂，掺用一定用量的粉煤灰、减水剂等，降低混合料硬化时产生的水化热；控制混凝土拌合料入模温度，夏季宜安排在夜间浇注；控制混凝土内外温差不大于25，在必要的部位预埋温度仪，测量混凝土内外温度，防止温差过高。加强混凝土浇注后的养护，采取洒水或者在混凝土表面涂养护剂，以及覆盖不透水薄膜等，设置隔热层，尽量减少水分的散失；混凝土56、浇注后24h内，在强度达到610Mpa时及时按要求设置变形缝，释放混凝土内部应力；大面积混凝土浇注除按设计进行分段、分块外，施工时还应合理设置后浇带，后浇带混凝土除按上述要求施工外并应适量掺入微膨胀剂。（2）砼外观质量控制施工过程中，在确保砼内在质量的前提下，采取系列的措施提高砼的外观质量。影响砼外观质量的主要环节包括以下几个方面：原材料选用及砼配合比设计；钢筋的下料及绑扎、预埋件的埋没定位；模板的设计、加工、安装及拆除和脱模剂的选用；砼的拌制、输送、浇注和养护；施工缝的处理。预埋件处理、螺栓孔及缺陷修补；成品保护。施工中，钢筋工作量大，严格控制钢筋的下料及绑扎，确保混凝土的保护层厚度，避免砼57、表面出现露筋和锈斑。施工中，由于工程自身结构要求和施工措施需要，砼表面需要埋设许多永久使用和临时使用埋件，这些预埋件埋设的好坏将影响砼的整体外观效果。工程用的预埋件应严格按设计要求进行加工、埋设。施工用的预埋件，应将其表面嵌入砼内，使用完成后进行修饰。采用大块整体钢模，该模板对提高混凝土外观质量很有益处。模板设计时，应充分考虑到模板的重复使用次数，适当增大模板的刚度，确保模板在使用期间的变形不影响混凝土外型尽寸及平整度。模板的加工制作应严格按照设计图进行，加工的模板板面平整，板间接缝严密、不漏浆，保证结构物外露面光洁，线条流畅。模板安装前，仔细检查其表面是否干净，涂抹的脱模剂是否均匀。模板的安58、装严格设计要求的顺序进行，对安装到位的模板固定应牢靠，避免混凝土浇注过程中模板移位。尽可能避免在模板附近进行焊接作业，若必须焊接时，在模板方向用薄铁皮作保护，确保焊渣不溅落到模板上。模板安装完成后，对其平面位置、顶部标高、节点联接及纵横向稳定性进行检查验收。模板在混凝土强度能保证其表面及棱角不致因拆摸而受损坏时进行拆除(拆除前先对试件作抗压试验)，冬期混凝土施工期间，在混凝土达到要求的抗冻强度并尽可能使混凝土温度降至5后拆除。对拆下的模板及时检查、修复，清理模板表面，并准备刷脱模剂，以备下一次使用。模板表面避免重物碰撞和敲击，严禁用尖利的硬物刮刻木模表面。通过试验比较，脱模剂可选用同一种脱模剂59、，保证沉箱脱模和混凝土外观质量。外观质量的提高，选择符合规范规定和满足设计要求的原材料是基础。原材料主要包括水泥、细骨料、粗骨科、拌和水、混合材料及外加剂等几个方面。经综合考虑水泥特性对砼结构、耐久性和使用条件的影响以及业主的要求，砼所用水泥选用低碱(含碱量小于0.6%)低热水泥。水泥进场后，严格按规定要求分批进行检查验收，对所用水泥进行复查试验。混凝土的细骨料选用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净、粒径小于5mm、同一产地、同一颜色、同一细度模数的中等河砂，细度模数不小于2.6。砂在使用前进行严格的检验。砂的筛分、坚固性及杂质含量试验按现行水运工程试验规程执行。砂中杂质的含量通过试验测定，其最大含60、量严格控制在规范规定的范围内。粗骨料选用质地坚硬、级配良好、同一产地、同一颜色、同一规格的碎石。根据混凝土结构及泵送混凝土施工的要求，选用粗骨料为5-25mm连续级配或两级配碎石。粗骨料在使用前，按现行水运工程试验规程进行坚固性试验和碱活性试验，并分批进行检验，其技术要求及有关害物质含量应符合规范规定要求。为保证砼质量，混凝土拌和采用满足规范要求的淡水或自来水。粉煤灰为保证混凝土质量，满足泵送要求，砼采用质量等级高、色泽均匀一致、同一厂商、同一细度的磨细粉煤灰，经比较，拟选用武汉钢铁厂的级粉煤灰。通过试验比较，混凝土使用同一生产厂商、同一品牌的高效减水剂，根据使用要求、施工条件、混凝土原材料的61、情况确定了掺量并根据实际情况进行调整，在使用过程确保计量精确。混凝土配和比的优化设计及在实际施工中的均匀一致性是确保其外观质量的关键，尤其是能从根本上控制混凝土表面的色差。混凝土的拌制、输送、浇筑及养护是混凝土施工中的重要工序，直接影响着混凝土的内在质量和外观质量，如外表颜色、外型轮廓尺寸、表面平整度、蜂窝麻面和开裂等缺陷程度。特殊天气情况下的混凝土施工主要指风天与雨天，为确保砼的内外质量，现场施工时，根据各个时期的特殊天气情况采取了相应的控制措施。雨期混凝土施工时，避开大风大雨天气。经常测定砂石料的含水量，及时调整砂石和水的用量；在泵送及浇筑现场搭设临时防雨设施，缩短每次混凝土的浇筑时间。一62、般气候条件情况下，混凝土采用洒水覆盖养护。为防止污染混凝土面，养护用水采用井水，通过专人及时、不间断洒水，保持混凝土表面经常处于湿润状态，避免了混凝土表面出现干湿循环。为使拆模后混凝土表面接缝美观，两节段混凝土间的外露接缝线一定要平整顺直，在施工中，采取了以下措施进行控制：每次混凝土浇筑前，在模板的内表面放出待浇节段混凝土的顶口分缝线，并镶钉一圈2cm厚的限位木条，以方便控制，当混凝土浇筑完成后进行施工缝凿毛，认真保护好接缝线，使得上下节段混凝土的接缝顺直；当模板底口为无接口模时，为防止混凝土浇筑时漏浆以及上下两节段混凝土结合部出现错台，待浇节段的模板底部通过拉杆压紧已浇节段的混凝土顶部外表面63、(顶部外表面先清理平整)，不留空隙；混凝土浇筑前，对接缝表面进行检查清理；混凝土浇筑时，充分振捣接缝两侧的混凝土，使得缝线饱满密实。为了保证修补的部位与周围混凝土表面颜色一致，所有使用的修补修饰材料统一经试验室严格试配，试配结合实际施工条件展开，并根据同龄期混凝土试块色泽的具体情况进行。混凝土施工节段多、工序繁杂、经历和时间长，因而导致已浇混凝土外观受损的机会随之加大、破坏的因素随之增多，为了确保沉井在施工完成时其混凝土的外观完好如初，在施工期间，特别加强对砼外观的保护。禁止用重物随便撞击及敲打混凝土面，尤其刚拆模的混凝土面。禁止在混凝土表面乱写乱画，禁止用尖利的硬物刮刻混凝土面，严禁用脏手或64、其他污物擦摸混凝土面。由于人员、施工设备及材料的影响，其混凝土外表面极易被污染，因此采取措施进行重点防护，凝土外表面用土工布和塑料薄膜覆盖保护，人员上下及砼泵管远离混凝土表面，钢材不要在预制块体附近堆存等。拆模后的混凝土表面若粘有浮灰及留有模板痕迹，立即用细砂纸打磨，直到浮灰及模板痕迹清除干净、混凝土表面色泽一致为止。浇筑混凝土时，在靠近模板底口处用塑料膜薄分流阻隔，防止模板底口与已浇混凝土表面结合处漏浆时浆液污染已浇混凝土面。采取措施防止塔吊及其它机械设备用油污染混凝土面，易污染处预先用麻袋、土工布围护。（3）基层混合料垫层施工的质量控制本工程基层混合料垫层施工数量庞大，基层施工的压实度、平65、整度及标高控制是施工质量的关键，从原材料、运输及碾压成型、养生等方面进行混合料垫层施工的质量控制：结合混合料含水量较小，温度和日晒对施工质量影响较大的特点，根据气温不同采用含水量不同的混合料配合比设计，高温天气下采用有遮阳的自卸汽车运输；摊铺时候挂线测量调坡，可有效保证平整度；混合料垫层压实后，于初凝前对边界松散部分及时人工清除，保证边界平整、密实；同步进行标准区域贫混凝土摊铺作业，以减少纵向冷接缝。十、雨、夏季施工的质量保证措施（1）高温季节施工质量保证措施拌合用水应根据试验要求使用冷却装置或在水中加入碎冰。水泥要遮荫防晒，砂石料堆上可洒水降温。拌合设备、浇筑场地应尽可能遮荫，钢筋和模板可采66、取喷水降温，但在砼浇筑时不能有附着水。砼浇筑时，砼泵管应用麻袋或草袋覆盖，并经常洒水使其保持湿润状态。按规定时间检测砂石料的含水量，根据高温气候调整配合比，确保砼施工的顺利及砼的均匀性。砼从搅拌、运输、浇筑完成的时间应尽量缩短，以尽快进行养护。（2）雨季施工质量保证措施按时收集天气预报，砼施工时应尽可能避开大风大雨天气。水泥要防水防潮，砂石料堆场应排水顺畅。应经常测定砂石料的含水量，以便及时调整砂石和水的用量。十一、确保工程质量的其它措施（1）组织保证措施由项目经理、项目总工程师对工程质量终身负责。项目经理部将建立以项目总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人。专业67、施工队以上成立质量管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质检岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，坚决执行工程质量一票否决制，工程质量达不到合格要求的，坚决返工。全面实行样板工程引路制度，分项工程合格后，再以点带面，全面展开施工。（2）思想保证措施党、政、工、团密切配合，树立为宜昌人民做贡献的荣誉感、责任感和使命感。开展各级工程会议、总结会议的重要议题，及时总结经验，分析需要解决的问题，引导工作健康发展。在评先及劳动竞赛评比中，把质量工作作为重要内容，实行一票否决制。（3）技术保证措施严格按照交通部颁发的施工规范组织施工，队伍进场后，立即组织学习招标文件68、设计内容，结合工程特点，制定各种施工工艺细则和实现技术标准的措施。坚持设计文件、图纸分级会审和技术交底制度。认真贯彻ISO9001标准，制定切实可行的质量控制程序和检查程序，使每个施工环节均处于受控状态。技术资料和施工控制资料真实详细，并与施工同步积累，并满足竣工验收的需要。各施工分项和重点工程要根据工程特点编制具体施工组织设计，抓好重要工序及工艺的技术数据及影像资料的收集。建立严格的原材料、成品、半成品采购，进料检验管理制度。（4）质量检验保证措施质量检测在项目部内部分两级进行，先由各专业施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确69、认合格后报请监理工程师“复检”或审批（5）质量通病的预防措施开工前组织全体施工人员及技术人员对施工中容易出现质量通病的工序及部位进行分析研究，制订出切实可行的预防措施，并编制出各工序作业指导书下发给施工专业队，把质量通病消灭在萌芽状态。钢筋严重锈蚀质量通病预防措施：对颗粒状或片状老锈必须清除，钢筋除锈后仍留有麻点时，严禁按原规格使用，应降级使用。钢筋弯曲不直质量通病预防措施：采用调直机冷拉调直，对严重曲折钢筋在曲折处采用硬弯，调直后检查有无裂纹，矫正仍有不直的钢筋，不准作受力钢筋。焊缝咬边与钢筋交接处有缺口预防措施：选用合的电流，防止电流过大，焊弧不可拉得过大，控制焊条施焊角度和运弧方法。控制70、水泥标号与砼强度之间合理配合比关系，严格遵守施工规定的最大水灰比的最大用水量，严格按照试验的配合比施工。配料要精确，并保证足够的搅拌时间，选用正确的运输方法，控制运输时间，测定拌制地点和浇筑处坍落度损失，控制浇筑现场坍落度值符合施工规范的规定。砼表面蜂窝麻面预防措施：控制砼配合比及搅拌时间，防止运输中漏浆，离析和运输时间过长，控制浇筑时保持符合要求的坍落度。采用合适的浇筑顺序和方法，控制自由下落高度不超过2m，浇筑分层进行。采用正确的振捣方法，防止漏振和过度振捣，派专人值班随时检查模板及支架的变形情况，尤其是防止漏浆。砼结构或构件缺棱掉角预防措施：拆模不宜过早，非承重模板应在砼强度达到2.5M71、Pa后拆模，拆模方法要正确；拆模时应加强已浇砼的保护，防止碰撞未到龄期的砼；采用优质的脱模剂，以便砼脱模。检查水泥的出厂合格证，进场抽检报告单；砂、石质量是否符合有关规定。石子含泥量超标时要进行冲洗，不或少采用细砂，对有温度影响的裂缝采用低热水泥。合理选用骨料和配合比，以降低水泥用量，要加强养护，砼初凝前应再次收光。砼表面色差预防措施：采用同一厂家生产、同品种、同标号的水泥，同一结构部位采用同一料场的同规格、同性质的砂子或碎石，采用同一配合比拌合砼，采用同一厂家同一品种的脱模剂。（6）加强与各参建单位配合与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理的意见和建议，听从其对进度和质量等方面72、的监督。对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主进行沟通，并取得业主认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。按照招标文件要求及时上报各种材料。服从业主的管理和协调，服从整体协调的需要。项目经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确73、保工程进度。与设计院积极联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案；向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。向设计院提交施工总进度计划，积极参与设计的深化工作。参加施工图会审，协助业主会同供应商（制造商）提出商议，完善设计内容和设备材料选型。对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理，并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求，进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。协调各施工班组在施工中需与设计代表协商解决的问题，协助设计代表解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。在施工全过程中，严格按照经74、业主及监理工程师批准的施工大纲、施工组织设计进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻本已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到合格。对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为项目部的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用的材料、设备满足工程质量需求。按分部或分项75、工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作；在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。施工过程中，将经常与其他施工单位进行沟通，在业主的协调指挥下，确保工程的顺利进行。严格在业主指定用地内进行总平面布置，不占其他标段用地，对于公用临时设施，做好维修保养工作，并根据施工需要做好避让工作。对影响本项目的施工，在业主的统一协调下，本项目部将积极配合，确保工作面的顺利提交；并在施工过程中按照批复的施工组织设计，确保节点任务按期完成以及施工场地的清理。严格做好内部职工管理，避免与外部人员发生争吵以及打架斗殴。施工前，我们将主动与工程所在地主管部门以及当76、地村委会进行协调，取得他们对工程施工的支持；在工程施工过程中，还将主动、积极与当地相关部门协调，以获得更大的支持，保障工程的顺利施工。与兄弟施工单位团结协作，共同顺利完成施工任务。第七章 工程进度控制及保证措施一、施工进度计划安排（1）工期计划本工程开工日期为2015年10月3日，计划2015年12月3日完成施工。（2）施工进度计划横道图 见附图11二、保证措施（1）机械设备保证拟投入本工程中的砼搅拌站、水泥稳定土搅拌站、砼搅拌车、泵车、拖泵、压路机、推土机、挖掘机、粉喷桩机等机械，均为我单位自有，该工程已被列为我单位重点水工工程，由总部根据总体进度计划统一调遣，优先满足本工程的施工。均从我单77、位内部调遣，由总部统一调度，优先满足本工程的施工需要；对于少数需用量较多、使用时间相对较短的常规机械设备，则以就近租赁为主，以充分整合社会资源。（2）人员保证挑选管理骨干和技术精英参与本工程的管理与施工；在人员数量配备上要确保关键线路上的重要控制工序具备“二班倒”条件。（3）物资供应保证按计划提前准备好工程所需的材料，以保证施工能顺利进行。 对于大宗材料，采取公开招标的方式，选择信誉好、质量稳定可靠的材料供应商。 进场后立即落实地材料源，并就近选择贮存场地，按照地材规格、质量分类贮存，以满足施工高峰期地材的供应。 加强信息沟通，提前掌握充分的信息资源，做到有备无患，确保一旦进度需要，可随时从内78、部调遣本工程所需的陆上与水上运输设备。（4）组织保证思想上高度重视，以建设“精品工程”为最终目标进行总动员与施工组织。积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，对重大技术方案，邀请专家召开专题技术会议讨论确定最佳施工方案，确保工程顺利按期保质保量完成。选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，加强计划的严肃性，确保总工期目标。配备充足的机械，满足工程需要，加强设备维修力量，使设备发挥正常的工作效率。根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取两班或连续作业，以满足工79、程需要。坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。做好施工前的各项施工准备。合同一签订，立即组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。加强宣传工作，组织必要节点工期会战，确保每个里程碑准时抵达。建立形象进度考核制度，把形象进度完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。（5）加强对项目部的计划管理力度月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由工程和计量合同部共同制定，并由项目部生产副经理安排总调室落实到各工段，各工段安排落实到各班组。对月、旬、日计划完成情况，由工程技术部和80、计划财务部定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。项目部每月召开一次计划会议，每周召开一次生产调度会，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件要求，拟由主管计划财务部的项目副经理负责计划执行监督管理和奖罚工作；项目部各项工作的月计划都必须上报项目副经理审查备案，并会同财务部落实奖罚事宜。预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。每81、天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。每月制定详细的资金使用计划，分解到每个单位、分部与分项工程；同时对于关键线路上的项目或者其它有可能影响工程总进度的关键项目及施工工序，确保“专款专用”；如施工过程中出现资金紧张的局面，对必须确保进度的项目，不惜向银行贷款。（6）进度保证的技术措施技术准备工作必须超前，否则总进度计划将无法保证。针对本工程的关键线路上的项目，有针对性的采取技术措施；为保证关键82、线路，加大施工投入，避免非关键线路上的项目成为关键线路；因此进场后，除确保为关键项目创造施工条件外，还需为次关键项目以及非关键项目创造施工条件，力争做到同步施工。在施工过程中当某道工序施工进度影响到总体施工进度时，采取暂停非关键项目的施工，将施工力量集中在进度受阻的项目上，提前予以解决，以避免总体施工进度受到影响。对于工程数量大、施工技术负责的单项工程，由项目部工程技术部门成立若干个专项小组分别负责其技术管理与施工进度。加强施工监测，确保已建与在建结构物的安全，防止出现安全与质量事故。第八章 职业安全健康管理一、职业健康与安全管理组织机构图见附图12。二、安全生产保证体系见附图13三、安全生产83、检查及安全保证措施（1）安全生产检查程序见附图14（2）安全生产检查制度每日由专职安全员、安全监控员进行日常安全检查。每周由施工项目经理带领各级管理人员进行安全抽检。每月由项目经理带领各级管理人员进行全面安全检查。重大节假日前后、暴雨、高温、防汛防台季节等组织用电、消防、防汛防台等专项安全检查。（3）安全保证措施我单位在堆场施工领域已积累了成熟的工艺，堆场施工的安全管理特别是对施工过程中的危险点的预控和分析积累了一定的经验，基本达到了施工过程中无人员伤亡的控制效果。但是，安全生产始终是制约工期、影响工程质量的重要因素之一；为搞好本工程施工过程中的安全生产，依据本工程的特点、施工水域环境情况、投84、入的施工船舶及机械设备等，按照国家、地方和本单位有关安全生产法令、法规、规章制度的要求，编制本工程的安全保证措施。本措施适用于本工程施工全过程的安全管理，接受业主、监理及当地管理安全生产政府部门的指导和监督，并在工程施工中进一步细化和完善。安全保障措施总则安全生产方针：“安全第一、预防为主，科学管理、狠抓落实”。安全控制目标：确保做到事故为“零”。安全保障措施认真落实业主单位提出的有关安全生产的指令和要求，现场安全管理和技术工作体现施工技术规范和国家的劳动保护政策，加强事前预防、严格过程控制，落实各级各部门安全生产责任制。成立专门的安全管理机构，指派23名专职安全员负责施工现场的日常安全管理工85、作。根据本工程特点编制基础施工、高空作业、起重作业等安全管理规定。做好关键施工工序中危险点的安全预控方案的编制和现场落实工作。加强施工机械设备特别是施工的吊机、车辆、砼拖泵等的安全管理，制定安全操作规程，控制施工设备的安装、调试、使用等环节。制定各种安全操作规程，加强安全教育和培训，确保特殊工种持证上岗。每周组织定期的安全检查，专职安全员每日进行班前、班后安全检查，按我局事故隐患整改、催办和查封通知“三单”制度整改事故隐患。加强施工过程的安全技术交底，使操作者熟悉、理解施工过程中的危险因素和安全操作规程，提高操作者的安全应变技能。加强职工的劳动保护，提高全员的安全意识，坚持水上作业必须穿救生衣86、高空作业必须系安全带、进入施工现场必须戴安全帽。规范施工现场的安全用电，合理布置供电线路，严格采取三相四线制进行过荷、漏电等的保护，确保规范的接零、接地保护。做好施工现场的环境保护工作，按照中华人民共和国环境保护法的要求处理建筑垃圾，生活垃圾就近回收到接收站。大力开展“反三违月”、“安全生产周”、“党员身边无事故”、“青年安全监督岗”等活动，形成人人关心安全、个个重视安全的氛围。各级各部门安全保障责任制项目部经理、副经理安全职责每月主持召开一次安全生产会议，分析项目施工安全生产形势，解决安全生产存在的问题，安排下一步安全生产工作。建立健全安全管理机构，支持安全管理人员的工作。落实安全技术及劳87、动保护措施费用。认真执行各项安全生产规章制度，在检查生产的同时检查安全，制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象。加强分包工程、劳务协作队伍的安全管理，严格审查分包单位的施工资质等级，确保“四证”齐全，分包合法。组织对各类事故(包括未遂事故)调查处理和原因分析，确保事故隐患整改落实。项目总工程师安全职责负责安全技术工作，及时研究处理安全生产技术难题，执行安全技术标准、规范。组织审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。从审核图纸、确定施工方案、选用机械设备和架设工程等各个环节，必须符合安全卫生标准，所制定安全技术措施要针对性强，便于操作，安全可靠。组织制定新技术、新工88、艺、新设备安全技术措施及安全技术操作规程，督促实施。负责对技术人员进行安全技术知识教育，不断提高其安全技术水平。参加各类事故调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。生产安全部安全职责督促安全生产方针、目标、制度、操作规程的贯彻落实。参加制定安全技术操作规程，制定安全生产检查、奖惩管理办法，编制施工危险点的安全预控方案。参加审查、讨论施工组织设计、施工方案及新工艺的安全技术论证，把好安全技术措施关。加强对全员安全教育和培训，提高全员安全意识，确保特殊工种持证上岗。深入现场进行安全检查，制止违章作业，发现事故隐患，督促整改；对危害职工生命安全的重大事故隐患，有权立即停止生产，要求现89、场负责人采取紧急措施，控制事故发生，并立即报告领导。编制季节性安全措施如防台、防冻防滑、枯水施工、防火等措施，确保季节性安全工作人员、责任、措施三落实。参加工伤、船舶交通、道路交通事故及未遂事故的调查，分析事故原因，提出对有关责任人的处理意见，落实整改措施。工程技术部安全职责编制、审查施工组织设计时，要把安全生产贯彻到施工方案和工艺中，负责解决施工中的安全技术难题。负责对施工工艺的安全技术论证，对操作工人进行安全技术交底。在排除生产障碍的同时，解决不安全隐患；遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥；检查质量时，要同时检查安全网、脚手架、各种坑口防护装置、标志、信号等安全设施90、的质量问题。设备物资部安全职责严格检验购置、在用各种机械设备的安全技术状况，安全设施必须齐全、有效，出厂检验证明及技术资料完整，严禁使用无安全保障的设备。负责制定特种设备安全操作规程，对作业人员进行技术指导、培训。采购的设备、材料、劳动保护用品等，必须有出厂检验合格证，符合安全质量标准，保障安全使用。了解和收集安全生产状况和职工安全思想动态，协调组织召开安全会议。负责组织防台和抢险救灾等工作。负责天气预报、水文预报、水位公告、航行通告、航道公告接收和监测。 各生产班组安全职责掌握本工种安全操作规程及安全知识，积极参加安全活动，努力提高自身安全素质和自我保护能力。遵章守纪，认真履行岗位职责，不违91、章作业，不私自开动他人使用操作的机械、电气设备，特种作业人员持证上岗。正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置，不得私自拆改，爱护安全标志。工作前必须检查本岗位工作环境、安全装置、个人劳动防护用品等性能是否良好、安全有效，发现隐患及时处理或报告。本工程施工安全预控措施预控项目预 控 部 位预 控 措 施一般规定1、人 员1、人员体检,项目部统一发作业许可证。2、全员“三不伤害”教育, “三宝”用品规范穿戴,特殊工种持证上岗。2、环 境3、天气预报送达现场,6级以上大风控制作业。4、高空作业周围设护拦作安全警戒线。5、施工通讯联络配备对讲机20台。6、施工用电“三相四线”制,保证起92、码的接零。一部分使用“三相五线”制,按规范的接零和接地。3、过 程7、起重作业坚持“十不吊”,合理选择吊点、索具,指挥信号规范、统一。8、工具传递严禁抛掷,氧气乙炔瓶归框吊运提升。9、按安全检查“三单” (整改通知单、催办通知单、查封通知单)制度整改事故隐患。砼结构施工1、模板安装1、执行模板工、起重工安全操作规程。2、钢筋绑扎2、执行钢筋工安全操作规程。3、砼施工3、砼量大，连续浇筑时间长，按浇筑安全预控措施控制砼的浇筑。主要机械(吊车、拌和站、自卸汽车、砼拖泵)1、荷 载1控制自卸汽车的装载定额、吊车最大吊幅处的吊重留有富余安全系数。2、操 作2、据现成设备和经验，严格执行机械操作规程。393、悬挂安全标志、路牌。4、高压砼拖泵的输送管卡、弯头与塔身等部位固结，防止长距离砼管跳动、爆管。5、每月定期校核机械安全性能。（4）施工用电管理建立安全用电责任制和安全用电管理领导小组，定期由项目经理组织有关人员进行用电安全的抽检和全面检查，发现问题及时整改。所有电气设备绝缘做到良好：所有电气设备都安装漏电保护装置并严格按 要求接地；非指定人员不动用电气设备，所有电气设备由专人负责检查保养；对每台电气设备建立档案。发生事故隐患，按安全用电“两不放过”原则及时处理；做好临时用电工程检查验收记录、电工作业维修记录、设备定期检修等记录。（5）消防安全管理建立防火安全逐级责任制和消防领导小组，明确职责94、，落实到人。建立防火安全保证体系，制定详细的防火安全措施；落实三级动火审批手续；动用明火做到“二证”(电焊操作证，动火许可证)“一器“(消防灭火器)“一监护”(监护人职责交底)。按项目体总人数的10设立义务消防员。制定工地临时防火规划和消防设施布置图。在宿舍、工棚、仓库等，按宜昌市政府的规定，供应、安装消方设施设备(报监理工程师批准，经宜昌市政府消防部门检查认可后实行)。在仓库、油漆间等重点部位配备足够数量、种类合适的灭火机：宿舍、办公楼等建筑区域，每100m2配备2只灭火器；现场配有消防供水总管；消防栓、消防带等；消防设施设备经常抽查；保证完好使用。氧气、乙炔、易燃易爆物品按防火规定放置，各95、类气瓶有明显的色标和防震圈，不靠近热源、不在阳光下暴晒，防火装置、减压器、压力表、安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用夹头紧固，不漏气。加强对施工人员的防火安全教育，增加施工人员的消防意识。具体如下：在施工现场醒目位置张贴防火安全警告牌；在办公生活区黑板报宣传栏上定期推出消防安全专题栏日；进行防火安全交底，交底者签名；定期进行防火安全讲评。（6）防暴雨等灾害天气安全措施成立专门的防暴雨等恶劣天气的领导小组和抢险队伍，施工前根据已掌握的资料统筹安排。施工过程中积极加强与当地有关部门联系，及时掌握天气最新变化情况，早作准备，做到防患与未然。恶劣气候发生期间派专人24小时值班。施工场地内的排水沟定期96、派专人疏通及时疏通，并备好多台抽水机；雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路、等采取加防滑条等防滑措施确保安全。机电设备采取设防雨棚、地基抬高、加强抽水等防雨、防淹措施。雨季为防止雷电袭击，在施工现场采取适当的防雷装置，避雷针装在建筑物最高端，壁雷针、接地线、接地体用双面焊(Ld6d)，Rl。遇到高温酷热天气，一方面加强对设备的保养，一方面做好施工人员的防暑降温、防寒保暖工作，并加强教育以防施工人员因气温变化而产生注意力下降从而引发安全事故。（7）安全警卫措施成立治安警卫领导小组,在合同执行期间，组织适当数量保安人员，24小时值班，负责工程及施工物资、机械设备和施工人员安全保97、卫工作。设保卫科，负责安全警卫工作，并经常与当地派出所联系。夜间有充足的灯光照明，保安人员巡夜。所有施工人员都佩戴有项目部提供的工作证，标明姓名、头衔、身份；所有的施工机械及设备都挂牌，其上醒目注明项目部的标记和名称。加强内部施工人员的教育，定期出专题黑板报进行法律及法规宣传。四、安全应急相应措施（1）医疗保障根据本工程实际情况，在施工现场设立医务室，配备必要的医疗设备，如医药箱、担架、急救药品和有急救专业经验的医护人员常驻值班，并与就近的医院签定医疗服务合同。（2）治安处理措施施工现场发生盗窃、无法控制的事态的打架斗殴事件等立即拨打报警电话报警。（3）消防事故处理措施定期训练工地自有消防人员98、，检修消防设备，发生火灾后立即切断电源，组织人员有序疏散，并组织人员救火。氧气瓶、乙炔瓶、汽油箱等易燃易爆物品及时有专人转移到安全地带，并及时拨打火警电话，留出消防车的进出通道和保证有足够的水源。（4）停电处理措施现场配备足够容量的备用电源停电后立即启动备用电源保证工程的施工顺利进行。五、安全费用使用计划根据安全费用，结合现场施工进度计划安排，按比例使用安全管理费用，做到专项资金专用，严禁挪至其他地方使用。第九章 文明施工及环境保护一、文明施工文明施工不能只停留在口头上和文字上，而应贯穿于整个施工全过程，硬件和软件缺一不可，所谓硬件是指现场的总平面布置是否合理、各种施工标志是否齐全等等；所谓软99、件是指施工队伍的整体素质与精神面貌、一套完整的施工管理措施、能得到贯彻落实的奖惩制度等等，二者缺一不可。（1）文明施工实施细则成立文明施工领导小组，由项目经理担任小组组长，项目总工负责日常管理工作，下设专职考评人员查名，定期对现场文明礼貌施工情况进行考评及时向总工及项目经理汇报并指出有待改进的地方。按照业主要求合理安排施工总平面布置。在施工现场设置施工单位名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全生产天数牌、项目部人员组织牌和现场平面布置图；所有标志均采用国标通用的符号。在现场办公室和项目部悬挂或张贴项目方针目标展开图、项目管理概况图、计划完成形象图、QC小组阶段活动分析图及逐月完成工作实际100、进度表。制定物资能源管理办法，并认真执行。各种原材料及回收物品按施工总平面布置图规定的位置堆放整齐，并符合安全防火要求，时刻保持施工现场的环境整洁、道路排水畅通。施工现场用水与用电所接的管线必须布置合理、走线明确、满足防火要求。每个施工区段均配备消防措施，保证现场防火安全。现场值勤人员负责施工现场的治安保卫工作。禁止闲杂人员进入施工现场。搞好食堂卫生，为现场提供有力的后勤保障。生活工具整洁干净，由综合办公室统一管理，专人负责，加强污水的排放、再回收及垃圾处理工作。施工及生活中产生的污水或废水，集中处理，经检验符合GB8978-88污水综合排放标准环保标准后，才能排放到长江中。严禁船舶废油、施工101、垃圾直接排放到长江中。（2）制订文明施工奖惩条例大力宣传文明施工的重要性，项目部定期对每位员工进行文明施工培训。每月对施工现场的文明施工情况进行一次综合考评，达不到施工标准要上的，令施工队伍限期整改，在下个月考评时仍然达不到标准者。项目部文明施工领导小组每15天对文明施工进行一次自评，同时在项目部内部开展文明施工竞赛，并对有突出贡献者给予表彰和奖励，对那些破坏环境和生态的员工进行批评、教育和处罚。指定专门的环保监督员，对工程的每一个工序进行监督检查，出现问题马上会同项目部领导或当地部门解决。二、环境保护重要控制因素（1）弃渣的处理 搅拌站生产砼及施工现场所产生的渣土，先堆放于临时储存场，自然风102、干后再作为回填用土，临时储存场四周设置1m以上且不低于堆土高度的遮挡围栏；工程施工完毕后，委托当地环卫部门集中处理。（2）污水及垃圾处理污水类别 施工期废水主要有两类：一类是施工人员的生活污水，包括厨房、厕所、洗涤和浴室等废水；另一类是施工场地地面降雨形成的径流，污染因子为泥砂以及施工机械的含油污水。施工排水系统 根据施工现场排放废水的水质情况，采用排水管、明沟、集水池等为主的临时三级排放系统。污水处理措施散料堆场四周设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失，堵塞下水道或污染附近水体及土壤；各类建筑材料运输车辆在离开施工现场时，清洗车辆的废水接入施工现场临时排水系统；项目部设置的厕所，排专人维护清洁103、，并定期消毒，并由市环保部门定期上门抽洁。排水设施的维护 项目经理部安排将专人对临时排水设施进行疏通工作。其它管理要求施工废水不允许直接排入长江中；不向排水管道倾倒垃圾、粪便、有毒有害、易燃易爆等物质；不擅自占压、拆卸、移动排水设施。（3）垃圾处理工程开工前按规定向建筑垃圾管理部门申报建筑垃圾的种类、数量、运输路线及处置场地等事项，并签定环境卫生责任书；施工单位持建筑垃圾管理部门核发的处置证向运输单位办理建筑垃圾托运手续；运输车辆按建筑垃圾管理部门会同公安交通部门规定的运输路线进行运输；单位工程竣工后，确保一个月之内将工地的所有垃圾处理干净；建筑垃圾临时储存场四周设置1m以上且不低于堆积高度的104、遮挡围栏，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。（4）施工废气控制施工废气种类施工期主要空气污染源为：一是施工过程中开挖、堆放、运输土石方及运输堆放和使用黄砂、水泥等建材所产生的扬尘，主要空气污染物是粉尘；二是施工机械和重型运输车辆运行过程中所排放的柴油废气；其主要污染物为烟尘、二氧化硫、氮氧化物和碳氢化合物。水泥扬尘控制措施据本工程施工特点，尽可能使用散装水泥，减少使用袋装水泥，以减少使用水泥带来的环境污染；在散装水泥罐车下部出口处设置防尘袋，以防水泥散逸；在水泥搅拌过程中，水泥添加及搅拌保持规范、密闭，防止添加、搅拌过程中大量水泥扬尘外逸。施工扬尘控制措施运输车辆进出主干道定期洒水清扫，105、保持车辆出入口路面清洁，减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染；加强对建筑材料的存放管理，并采取防尘抑尘措施，如在大风天气对散料堆放采用水喷淋防尘；运输、施工作业的车辆在离开施工作业场地前，对车辆的轮胎、车厢、车身进行全面清洗，防止泥浆在车辆在行驶过程中污染外界道路及空气质量；加强运输管理，散货车不得超高超载，避免货物运输途中洒落。（5）车辆废气防治措施运输、施工作业所使用的车辆均要通过当年机动车辆尾气检测，并获得合格证；加强对施工机械、运输车辆的维修保养，禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作，减少烟度和颗粒物排放；施工车辆尽可能使用无铅汽油作为动力燃料，限制含铅汽油使用。（6）其它废气控制措施严106、禁在施工现场焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其它有毒有害烟尘和恶臭气体的物资；空调设备安装位置尽可能考虑周围环境，避免空调设备运行产生的热气影响周围居民的生活；设备安装等施工过程中如有可能产生有害气体，危害作业环境，损害作业人员安全与健康的，则按要求实施检测，记录检测成果，以便及时发现问题并采取措施，加强地下设施的通风效率，保障作业人员的安全。第十章 记录及档案管理一、档案管理责任项目部总工负责技术档案的归档工作。分公司工程、技术、档案、质检等部门应指导各项项目部做好竣工资料的整理、验收、移交和归档工作。二、工程施工中必须形成的原始资料（1）施工日志：项目部总工负责填写项目部承建工程的施工107、日志，单项技术人员填写所主办工程的施工日志。施工日志应逐日填写，记事准确、简明，必要时绘制简图注明。施工日志内容应包括：实际开工、停工及复工、竣工时间；施工时度情况；施工方法、执行效果、发生的问题及纠正措施；与施工相关的水文、气象资料；技术交底的人员、时间及内容简要；质量缺陷情况，出现质量缺陷的原因和处理措施；船舶机具设备使用情况，调谴情况；有关会议的决定及有关工程事项联系单；其它事项：a施工测量记录，平面控制网、高程控制点的检查、变换、观测和施工放线以及建筑物沉降、位移观测等资料。b材料检验试验资料（出厂合格证，进场前后检验资料。）c有关检测设备、仪器的计量检定资料。d砼施工有关资料：配合比108、设计、试拌记录、施工配合比通知单、养护记录、砼强度、砼浇筑令以及砼现场施工有关记录。e预制构件与外加工半成品、成品出厂合格证。f设计变更通知单和工程业务联系单。g工程试验、检验和交验资料。工程图片、照片、声像资料等。h开工、停工、复工等工事报表。i有关会议决议、纪要和来往文件资料。三、工程施工项目的档案资料项目施工合同中的技术文件、施工过程中与监理（业主代表）联系事项的记录和会议纪要、工程竣工验收资料及监理（业主代表）的验收批准意见、经监理工程师（业主代表）批准的工程量汇总表和工程结算清单。四、科技术档案管理办法具体办法：（1）项目部档案管理人员按照二航局文件材料的归档范围和要求，作好文件的收109、集、整理、归档工作，保证归档文件材料齐全、完整、准确、系统。（2）各部门形成的档案均应交负责档案工作的部门实行集中管理，任何人不得拒绝归档。（3）项目部档案管理人员做好档案的收集、整理、鉴定和登记、统计等基础工作，熟悉所保管的档案情况。并做好档案利用服务工作。编制多种切实可行的检索工具，迅速、准确地查调档案；了解各部门的需要，开展汇编档案资料，主动、及时、准确地为企业各项工作服务。（4）项目部档案管理人员要保护档案的安全，遵守档案保密制度。（5）档案由项目部档案管理人员进行收集、整理、立卷，在交工验收后三个月内向档案部门归档，竣工验收及保修期间产生的需归档的文件材料要及时向档案部门归档，以保证110、施工档案的完整。第十一章 本项目采用的工法及作业指导书目录一、采用的工法本项目施工项目主要有：水泥稳定层、砼面层等，将要采用的工法有：水泥稳定石屑基层施工工法、砼面层施工工法等。二、施工中用到的作业指导书（1）施工技术交底作业指导书（2）基线测量作业指导书（3）钢筋施工作业指导书（4）模板工程作业指导书（5）砼浇筑作业指导书（6）水泥砼面层作业指导书第十二章 施工技术总结提纲、施工技术总结内容（1）工程概况和工程特点；（2）主要的施工工艺和施工方法；（3）有关施工技术、设计、计算、观测、试验资料的分析；（4）施工质量、工程效果；（5）材料消耗、工效、船机利用率的分析；（6）工程组织管理及质量、111、环境、安全健康、技术管理的经验；（7）施工中的经验教训。二、施工技术总结提纲（1）砼路面施工技术总结李鼎鼎（2）水泥稳定碎石施工技术总结李鼎鼎（3）工程总体施工总结刘国宝附图1项目经理项目总工程师项目副经理业 主各作业班组计财部物资 部设备部一体化办监 理公司总部工 程 部测 试 部劳资成控部质检部附图2附图3施工准备土方开挖基底检验基底推平碾压检查签证分层上土推平碾压压实度检验下一层施工换填处理设置临时排水设施附图4附图5附图6附图7全面质量管理小组项目部质量管理部门试验测量自检小组各类试验数据检测施工放样检测常规检测外观检测统计技术操作方法检测电算室数据分析附图8质量保证体系组织保证项目经112、理、总工程师、QA/QC部长、质检工程师、试验工程师质量组施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场的试验工作。材料组提供合格材料及构件，并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。制度保证开展QC小组管理活动。工程部定期开展有针对性的质量教113、育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量检验分析会。施工保证工序质量质量检验设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验工程质量检 验工程质量评 定达到目的进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。附图9公司总部项目经理项目总工程师质量管理部专职质检员专业施工队测量组试验室社会监理政府监督附图10无问题有问题无异议选定检测标准人员培训仪器设备检定校核环境控制考试（考核）选定规程制定细则维护管理参数记录调整检测环境组配检测仪器设备确定试验方法组织人员上岗人员技术素质保证执行技术标准仪器设备性能保证检测环境保证检测准备体系重新114、检测提出处理意见分析原因检测事故处理检测报告审核、签发结束监理工程师检查检测复核数据处理检测检测样品取样有异议附图11附图12项 目 经 理各工区主任总工程师设备副经理健康管理委员会环保管理委员会安全管理委员会分管生产副经理各专业作业队附图13安全生产保证体系工 作 保 障施工过程检查开工前检查收尾工作检查1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2、施工机械机具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工方案是否经过培训；5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否制定安全预防措施；对不安全因素是否有控制措施。1、安全设计安全技术措施交底后是否115、人人明白，心中有数；2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3、施工机械是否坚持安全执行；4、安全操作规程是否认真执行；5、现场有无违规指挥，违规作业；6、“周一”安全讲话是否正常执行；7、安全隐患是否限制整改；8.信息反馈是否准确及时。1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。安全目标确保做到事故为“零”。组 织 保 证安全生产领导小组落实责任制1、项目经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2、树立“以人为本”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；3、管生产必须管安全原则；4、施工进行经常性安全教育；116、5、坚持安全检查制度；施工过程中出现安全总是按“三不放过”原则处理；6、执行安全生产“五同时”。制 度 保 证国家安全法律、法规、规程、标准省、市有关安全生产的规定项目经理部十二项安全制度1、安全生产责任制；2、班前安全讲话制；3、“周一”安全活动日制；4、安全设计制；5、安全技术交底制；6、临时设施检查验收制；7、安全教育制；8、交接班制；9、安全操作挂牌制；10、安全生产检查制；11、职工伤亡事故报告处理制；12、安全生产奖惩制。安 全 生 产附图14项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析安全检查、验收安全技术交底实施工艺流程、按章操作总 结、推 广合 格合 格制定安全措施、操作规程发生工伤、机损等事故