1、目 录第一章 主要分部分项工程施工方案和技术措施13第一节 编制依据131.1编制依据131.2编制原则141.3编制的其他说明14第二节 工程概况152.1项目整体概述152.2工程设计16设计原则16污水收集设计16恢复道路设计162.3设计概况18大峪子村排水工程设计概况18西牛角峪村排水工程设计概况18梯子峪村排水工程程设计概况19小峪子村排水工程程设计概况192.4工程目标19工期目标19安全目标20质量目标20文明施工目标20环境保护目标20第三节 对本工程重点、难点分析及对策213.1工程特点213.2工程重点难点及应对措施21各分项工程施工质量是本工程的控制重点之一21确保工程2、安全施工是本工程的重点之一24文明施工及扬尘控制是本工程的重点之一24成品保护是本工程的重点25第四节 施工方案及应对措施264.1施工测量26施工准备26控制点复核27导线点及水准点增设28道路施工测量28管线施工测量28竣工测量294.2沟槽开挖294.3污水管线施工30排水管铺设30检查井32沟槽回填32闭水试验334.4明渠护砌33场地平整34测量放线34土方开挖34垫层施工35明渠砌筑35浆砌石养护364.5道路工程36路基施工前的准备工作36场地清理37路基填方施工37路基挖方40路基压实度要求40混凝土面层施工41沥青混凝土面层施工424.6冬季施工方案44冬期施工保证体系44冬3、施物资准备44冬施组织管理措施44施工技术措施45冬施注意事项474.7雨季施工方案47雨期施工保证体系47雨期施工准备48雨施组织管理措施48雨期施工技术措施48雨施注意事项50第二章 质量目标和保证措施52第一节 质量保证措施521.1质量管理体系521.2主要管理人员质量职责54项目经理54项目总工54项目副经理541.3质量影响因素54人的因素55技术因素55管理因素55环境因素561.4质量控制点56质量控制点的管理561.5质量保证措施57管理保证措施57组织保证措施61制度保证措施62技术保证措施68工程试验751.6主要设备、材料采购质量控制及进场时间措施78主要设备、材料采购4、控制原则78主要设备、材料采购质量控制措施79主要设备、材料进场时间保证措施83第三章 安全防护和绿色施工保障措施84第一节 施工安全措施计划841.1施工安全生产目标841.2建立健全安全生产体系84组织保障85制度保障87责任保障871.3安全教育培训措施931.4主要施工项目安全技术措施94基坑开挖预防坍塌措施94装卸运输安全技术措施95施工机械安全技术措施951.5安全生产费用相关措施971.6安全生产制度措施981.7安全生产防范重点与措施100确保道路及现有连接线安全畅通的措施1001.8现场施工安全及措施101安全用电管理措施101施工过程安全措施105施工现场安全措施106第二5、节 绿色施工保证体系及措施1082.1编制依据1082.2绿色施工目标1082.3绿色施工保证体系1092.4绿色施工组织管理1102.5绿色施工的方法和措施113第四章 施工总体进度计划及保证措施119第一节 施工总体部署1191.1施工部署原则119施工部署原则119施工部署总体思路1191.2施工部署120施工准备120施工区域划分121各施工区域施工部署121全线统一部署的工作121第二节 施工进度计划及工期保证措施1222.1施工进度计划1222.2施工进度计划图1232.3施工前的准备工作126编制施工进度计划的依据126单位工程施工进度计划编制程序126技术准备、现场准备工作126、72.4影响本工程进度的主要因素分析127材料供应方面127劳动力配备方面127项目领导班子方面127分包工程进度、总包管理方面127资金方面127机械保证方面1282.5施工进度计划控制方法128建立完善的计划保证体系128进度计划的分级控制129制定派生计划130建立施工进度计划审批制130运用现代化管理手段进行监测131加强现场调度管理工作131加强施工进度的检查131实施奖惩制度132建立施工进度报告例行制1322.6施工总体进度计划保证措施132工期保证措施制定原则132建立完善的计划保证体系134组织保证措施134管理保证措施138劳动力保证措施139材料供应保证措施139良好的周7、边环境对工期的保证140机械设备和检试验仪器保证措施141计划保证措施142技术保证措施142资金保证措施144关键工序进度保证措施145特殊季节的保证措施146针对周边环境制定的对外关系协调进度保障措施1462.6.15 资金使用保证施工进度的措施147总包管理的保障147施工计划管理保证148工序管理保证148分包管理与协调的保证149加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务149服务和支持1492.7目标计划保证措施149为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤:149计划编制形式150制定整个工程施工配套保证计划150交叉施工1512.8施工进度计划的调整及补救措施18、51施工进度计划的调整151进度补救保证措施153第五章 文明施工措施154第一节 文明施工措施1541.1文明施工目标1541.2文明施工保证体系1541.3文明施工保证措施155第二节 防止扰民和民扰的措施1592.1防止扰民施工措施159建设工程施工扰民因素159防止施工扰民的主要措施159防止施工扰民专项防治措施1612.2防止民扰的措施164防止民扰的组织措施164加强宣传措施165共建文明工地措施165依法解决民扰群体事件的措施1662.3民扰的应急措施166小规模民扰166大规模民扰166恶意民扰166民扰协调流程166第六章 施工场地治安保卫管理计划169第一节 治安保卫管理体9、系1691.1安全保卫工作目标1691.2安全保卫组织管理1691.3安全保卫工作制度170第二节 防止扰民和民扰的措施1712.1安全保卫管理措施1712.2施工现场人员、车辆的管理1712.3防盗措施172第七章 环境保护管理体系与措施174第一节 施工环保体系1741.1环境保护目标1741.2环境保护方针1741.3环境保护体系及管理职责174环境保护体系174环境保护管理职责175第二节 施工环保措施1772.1自然环境保护及措施1772.2施工区环境卫生控制措施1772.3施工噪音控制措施1772.4光污染控制措施1782.5施工机械空气污染控制1782.6施工期间水土保护措施1710、82.7施工尘埃控制措施1792.8环境绿化1802.9文物保护180第八章 风险管理及突发事件应急预案181第一节 风险管理体系及措施1811.1风险管理目的1811.2风险管理与项目管理的关系1811.3风险识别1811.4风险管理182风险管理计划的制定182风险管理计划的实施184风险管理计划的调整1841.5施工项目风险特征1841.6抵抗风险的措施（风险处置）185第二节 突发事件的预防措施及应急预案1882.1突发事件应急处理原则1882.2突发事件的预防措施188土方坍塌事故预防措施188物体打击事故预防措施189触电事故预防措施189火灾伤害事故预防措施190大型机械设备倾覆11、预防措施191防汛应急预防措施1912.3应急预案的任务和目标1912.4应急机构的组成、责任分工及工作程序191应急机构组成及职责分工191应急救援实施程序1932.5突发事件应急救援工作具体措施195突发事件技术准备195应急物资及设备准备196事故的应急与救援197应急求援注意事项201其它应急救援措施201第九章 施工现场总平面布置215第一节 施工现场总平面布置图原则2151.1经济性原则2151.2实用性原则2151.3方便管理原则2151.4安全性原则2151.5环保性原则2151.6符合规定原则215第二节 施工现场总平面布置标准与要求2152.1驻地建设标准2152.2驻地建12、设要求216第三节 施工现场总平面布置2223.1临时设施2223.2施工围挡2243.3试验室建设2243.4施工临时路2243.5场地硬化2253.6施工用电2253.7施工用水2263.8施工通讯2273.9临时排水2283.10施工照明2283.11临时用地2283.12施工现场总平面布置图228第十章 成品、半成品保护管理措施230第一节 成品、半成品保护措施2301.1成品保护原则230合理安排工序，确定保护方案230建立成品保护责任制230加强成品保护教育230成品保护标识230奖励与惩罚2301.2成品、半成品保护体系231第二节 成平、半成品保护措施2322.1建立成品保护工13、作的组织机构2322.2成品保护责任2322.3具体管理措施2332.4成品、半成品过程保护234第十一章 现场组织管理机构236第一节 现场管理组织结构2361.1施工组织机构设置2361.2项目部管理人员配备2361.3领导层管理职责2371.4管理部门职责2401.5公司总部与项目部的关系2441.6现场项目经理绩效评价245项目经理绩效评价表（管理能力）245项目经理绩效评价表（行为能力）2471.7现场技术生产人员绩效评价250生产部员工年度绩效评价表250工程技术人员绩效评价表2521.8现场其他员工绩效评价254办公室员工绩效评价表254普通员工年度绩效评价表256第二节 现场组14、织管理计划及保障措施2572.1劳动力计划及保障措施257劳动力计划257劳动力保障措施2592.2材料供应计划及保障措施260原材料投入计划260材料管理保障措施2602.3机械设备供应计划及保障措施261主要机械设备投入计划261主要施工机械设备投入保障措施264第十二章 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合266第一节 总包管理及协调配合2661.1对总包管理的认识266总包管理目标266总包服务目标266总包管理机构的设置和职责266工程总包管理原则267总包管理措施267第二节 与业主的配合措施268第三节 与监理单位的配合措施269第四节 与设计人的配合措施270第五节 对15、专业分包工程的服务、管理及协调2705.1对专业分包工程的服务2705.2对分包工程的管理271对分包的合同管理271对分包管理机构的要求271对分包劳务管理的要求271对分包施工进度的管理272对分包施工技术的管理措施273对分包质量的管理措施274对分包现场的管理措施276对分包工程材料的管理277对分包资料的管理措施277对分包单位资金的管理措施2785.3与专业分包协调配合278第一章 主要分部分项工程施工方案和技术措施第一节 编制依据1.1编制依据1、平谷区城乡环境提升工程-农村水环境治理二期工程施工项目招标文件。2、相关施工技术规范、标准和规程工程测量规范（GB50026-200716、）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）土工试验方法标准（GB/T50123-1999）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）市政基础设施工程资料管理规程（DB11/T808-2011）室外排水设计规范(GB50014-2006,2014年版)镇（乡）17、村排水工程技术规范(CJJ124-2008)建筑给水排水设计规范(GB50015-2003,2009年版)给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-2008)北京市给水排水管道工程施工技术规程（DBJ01-47-2000）埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-2010混凝土模块式排水检查井12S522市政排水管道工程及附属设施06MS201。井盖及踏步06MS201-6埋地塑料排水管道施工04S520给水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T10002.1-2006）钢筋混凝土化粪池03S702-183、北京市绿色施工管理规定；4、北京市建设主管部门的管理条例及办法；5、现场调查18、所取得的资料；6、我单位在公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验及机械设备的配备能力。1.2编制原则1、结合现场前期工作、周边交通、施工环境及施工技术难度等，在充分理解设计图纸的基础上，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2、确保业主规定的工期目标的完成。以工期目标为前提，根据现场各区域的特点合理划分施工区域，均衡安排施工进度，充分考虑工序及气候环境等条件的要求和制约，认真组织，以分阶段控制目标计划的实现为手段。在确保质量、安全的前提下，尽可能的提前完工。3、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。4、加强对现有地下、地面设施的保护，对影响施工的设施配19、合有关部门做好拆、改、移工作。5、以“与人方便，自己方便”为原则，处理好与当地居民的关系。6、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到合格标准。7、加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。8、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。9、严格执行北京市建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。1.3编制的其他说明在认真全面系统的阅读并领会招标文件及设计文件的基础上，在认真采集各种信息和收集资料的基础上，在认真反复的现场踏勘的基础上，组织有关专家及各方面20、人员针对本工程的关键工序、复杂环节进行讨论，认真分析本标段的特点、重点、难点，并针对重、难点以及在实施过程中的突发事件，在施组中提出经济合理、技术可行、现场可操作性强的解决方案和对策。我单位本着实事求是、科学合理、忠实和服务于业主的宗旨，以此为基准点编写了本册施工组织设计，我单位将按期保质保量的完成本标段的施工任务。我们承诺：在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，重点是整个工程的前期工作、季节性施工和与周边单位配合的顺利进行，严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。一旦我公司中标，我们将根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，认真组织施工，确保质量目标明确，施21、工中严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格；安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全；工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现；施工中做好保护环境、保护文物、文明施工等工作，整个工地达到北京市绿色施工工地标准。第二节 工程概况2.1项目整体概述本工程的主要内容为：大峪子村共新建污水管网总长11422米；西牛角峪村共新建污水管网总长1479.1米；梯子峪村共新建污水管网总长2063.8米；小峪子村共新建污水管网总长8758米。项目总体概况如下：工程名称平谷区城乡环境提升工程-农村水环境治理二期工程施工项目招标人北京绿都基础设施投资22、有限公司建设地点北京市平谷区大华山镇西牛角峪村、梯子峪村、小峪子村、大峪子村质量标准合格招标范围管沟改造、新建截污管、明渠护砌、道路恢复工期要求计划工期：270日历天计划开工日期：2016年12月30日计划竣工日期：2017年09月25日安全要求确保不发生安全生产事故项目地理位置2.2工程设计设计原则 设计方案结合地形及现有排水设施统一考虑，确保实施后的工程效果； 结合农村地区实际情况，以确保效果及节约投资为原则； 工程设计方案应充分考虑利用现有设施； 工程尽量一次性建成，避免重复建设；污水收集设计通过现场调查，大华山镇区域的污水排放情况比较复杂。综合各村的排水现状及实际情况，农村污染最严重的23、污水为粪便污水及洗衣废水，确定主要收集原则为：粪便化粪池污水出水100%收集进入污水管网，新建洗涤池收集洗菜、洗衣等废水，原则上化粪池只允许粪便污水进入，其它废水直接进入污水收集管网。拟采用如下方式进行污水收集：粪便污水：大部分村户均建有化粪池来收纳粪便污水，未建化粪池的村户可以通过新建化粪池来收集粪便污水，化粪池上清液直接进入污水收集管网，化粪池定期清掏；洗涤污水：村户内的洗菜、洗衣的洗涤废水基本无序排放，收集起来比较困难，通过在各村内走访农户及与村干部沟通，最终确定采用在各村户院内或院门口（根据各村及各户的实际情况确定位置）新建洗涤池，洗涤池下埋暗管接入街道污水主管道，来最大限度收集洗涤废24、水；其它污水：村户内的洗澡及厨房废水可以利用现状管道或新建污水支管，直接连通接入洗涤池出水管或街道污水支线内。2.2.3恢复道路设计本项目管线布置位置均有现状道路，因此管线开槽后均需要路面恢复。项目区域路面结构主要有沥青混凝土和水泥混凝土两种，具体路面恢复结构做法详见如下路面结构图。1、路面结构图2、新旧路面大街平面图3、路面结构图2.3设计概况2.3.1大峪子村排水工程设计概况1、本村设置1座污水处理湿地。2、大峪子村水环境治理工程，拟沿各大队主要道路布设污水管道，收集污水后引入下游污水处理湿地进行处理。大峪子村共新建污水管网总长11422米，其中DN500的(HDPE)双壁波纹管817米；25、DN400的(HDPE)双壁波纹管1058米；DN300的(HDPE)双壁波纹管2609米；DN200的(HDPE)双壁波纹管6938米；共设置洗涤池及配套管件600套（每套含洗涤池一座，De50mmPVC-U硬聚氯乙烯管道12米，De110mmPVC-U硬聚氯乙烯管道8米）。化粪池180座。3、排水主管道：污水管道采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，管材环刚度大于8KN/m2。4、接户支管管材：PVC-U塑料管。5、洗涤池：洗涤池采用水磨石材质，尺寸为600mm500mm400mm，出水管采用De50mmPVC-U硬聚氯乙烯管道。6、化粪池：化粪池采用钢筋混凝土结构。2.3.2西牛角峪村26、排水工程设计概况1、本村设置2座污水处理湿地。2、西牛角峪村共新建污水管网总长1479.1米，其中DN300的(HDPE)双壁波纹管772.4米；DN200的(HDPE)双壁波纹管706.7米；共设置洗涤池及配套管件47套（每套含洗涤池一座，De50mmPVC-U硬聚氯乙烯管道12米，De110mmPVC-U硬聚氯乙烯管道9.7米）。化粪池14座。3、污水管道：采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管。4、接户支管管材：PVC-U塑料管。5、洗涤池：采用水磨石材质，尺寸为600mm500mm400mm，出水管采用De50mmPVC-U硬聚氯乙烯管道。6、化粪池：采用钢筋混凝土结构。2.3.3梯子27、峪村排水工程程设计概况1、本村设置2座污水处理湿地。2、梯子峪村共新建污水管网总长2063.8米，其中DN300的(HDPE)双壁波纹管846.3米；DN200的(HDPE)双壁波纹管1217.5米；共设置洗涤池及配套管件43套（每套含洗涤池一座，De50mmPVC-U硬聚氯乙烯管道12米，De110mmPVC-U硬聚氯乙烯管道7米）。化粪池13座（化粪池数量按照各村总户数的30%估算）。3、污水管道：采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管。4、接户支管管材：PVC-U塑料管。5、洗涤池：采用水磨石材质，尺寸为600mm500mm400mm，出水管采用De50mmPVC-U硬聚氯乙烯管道。6、28、化粪池：采用钢筋混凝土结构。2.3.4小峪子村排水工程程设计概况1、本村设置2座污水处理湿地。2、小峪子村共新建污水管网总长8758米，其中DN500的(HDPE)双壁波纹管977米；DN400的(HDPE)双壁波纹管160米；DN300的(HDPE)双壁波纹管1926米；DN200的(HDPE)双壁波纹管5695米；共设置洗涤池及配套管件520套（每套含洗涤池一座， De110mmPVC-U硬聚氯乙烯管道10米，De50mmPVC-U硬聚氯乙烯管道10米），新建化粪池156座。3、污水管道：采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管。4、接户支管管材：PVC-U塑料管。5、洗涤池：采用水磨石材质29、，尺寸为600mm500mm400mm，出水管采用De50mmPVC-U硬聚氯乙烯管道。6、化粪池：采用钢筋混凝土结构。2.4工程目标2.4.1工期目标计划工期：270日历天计划开工日期：2016年12月30日计划竣工日期：2017年09月25日。2.4.2安全目标本工程施工安全管理贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，做好安全预防预控，实施全过程、全员安全管理，实现“零死亡事故”目标，具体为：“六无、一杜绝、一创建”。“六无”即：无生产安全死亡事故，无重大交通责任事故，无重大火灾事故，无重大中毒事故，无重大环境污染事故，无重大传染病事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建文30、明安全工地。2.4.3质量目标响应招标文件要求本工程质量目标为：“合格”。2.4.4文明施工目标以业主有关安全文明施工的要求为行动指南，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾排放均按照“绿色施工管理规程”执行。2.4.5环境保护目标在工程建设过程中遵循“预防为主，保护优先，建设和防护并重”的原则，认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声和扬尘污染。做好生态保护，严禁乱砍滥伐，全面按照业主的要求组织施工，实现“绿色31、施工”的承诺。第三节 对本工程重点、难点分析及对策3.1工程特点根据本工程招标图纸及参考现场实际情况，本工程有工期紧、地势相对复杂、环保、安全要求高、季节性施工等特点，详见如下：1、工期紧本工程包含四个村的排水工程，施工地势相对复杂，工程量较大，协调配合需要的时间也较长，且跨越冬季（包含春节）对工程进展制约较大，因此本工程工期相对紧张。2、本工程所处地理位置，地势相对复杂，达到道路设计高度，需要填挖土方的工作量相对较大。3、安全要求高本工程施工期间在安全施工方面，我单位依据建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）及安全施工操作规程的有关要求、相关措施执行。4、文明32、施工要求高本工程施工期间在环境保护与文明施工方面我单位依据北建设部发文建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）、的有关要求、相关措施执行。5、季节性施工本工程总工期为270日历天，施工期间将跨越1个冬季，1个雨季。在工程施工时合理考虑季节性对施工项目的影响，并制定具有针对性的季节性的施工技术措施。3.2工程重点难点及应对措施3.2.1各分项工程施工质量是本工程的控制重点之一影响工程质量质量的因素很多，有设计方面的因素，有建材的品质因素，有施工的因素，而施工质量又与施工人员的责任心、技术素质，以及机械操作、施工工艺等有关，施工质量作为施工中的技术重点和质控重点。采取33、相应的对策：1、认真审核图纸和优化施工方案质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露。因此，在正式开始施工前，应组织一批经验丰富的设计和施工人员对施工方案和图纸进行认真审阅、讨论，做到充分了解设计理念、熟悉图纸。并在此基础上，参加设计交底和图纸会审工作会议，探讨施工图设计中存在的每一个疑问，彻底搞清楚设计上要求的每一个细节内容。项目管理人员应具有高度的责任心，要求每一技术人员都要将图纸读懂、读透，避免施工过程中因对设计不清楚造成工作失误。2、严格控制施工的材料质量施工材料的质量，是保证施工质量的第一关，对于工程的质量起着决定性的作用。工程材料种类、来源复杂，应对此进34、行严格控制。应由质检工程师亲自抓，要求所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验。经检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并采用彩条薄膜覆盖，保护材料不受外部条件破坏。3、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天就忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且35、符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监督、企业自检这样的循环过程吗？所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。4、施工各阶段的质量监控 工程施工，是一项系统的工程，从开工到竣工，应具备一套完整的工作程序。施工单位应建立健全施工技术、质量、安生生产管理体系，制定各项施工管理制度，并贯彻执行。对于各项标准、规范，施工人员要做了然于胸。据目标责任体系和质量管理体系选择适当的36、施工工艺，组织、管理、协调分部分项工程施工，做好三大控制事前控制、事中控制、事后控制的工作。（1）事前控制开工前，应做好充分的施工准备工作。为此，施工单位应组织有关施工技术管理人员深入现场调查，了解掌握现场情况，明确合同文件中和设计单位提供的施工界域内地下建（构）筑物资料及工程水文地质资料及踏勘施工现场，依据工程特点编制施工组织设计，并按其管理程序进行审批，按不同的层次分解工程任务，制订一个详细的合适的施工质量计划。工程质量计划是项目施工组织设计的重要组成部分，是实施项目质量管理实现项目质量目标的事前规划。工程质量计划的主要内容有：工程概况、项目质量管理组织机构的设臵、项目质量控制依据的规范文37、件、项目质量控制程序、奖惩等。具体地讲，就是在分析与工程有关的稳中个因素的基础上，分解工程各目标因素，并设法管理、控制、监督、检查各个目标因素。除之此外，必须遵循国家有关标准和部分有关文件，依照设计提出的要求而进行施工。工程质量优劣的关键，从一定意义上来说，人员起到决定作用。如何对施工的人员进行有效的管理，也是市政管线、道路施工过程中必须解决的问题，从项目经理到每个施工人员，工程开工前，他们的质量意识和专业素质是要重点解决的问题。项目质量管理工作应建立质量责任制和自检体系，明确施工管理体制，选定高素质施工队伍，树立好的典范，并开展互助互学活动，做好各种技术和岗位培训，在全项目推广好的施工方法与38、管理模式，以此提高施工队伍的技术水平和管理水平。一切施工因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对于工程质量的管理也是对人的管理。在项目部建立健全质量管理体系，按照相关质量标准要求和法律规定，从制度上对所有施工人员进行管理，并加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。 （2）事中控制事中控制是指在操作过程中由相关质量责任管理者根据委托书或任务单中的质量要求，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率。实施过程中，总是不可避免地会遇到各种各样的问题，许多工程质量问题，往往也是在施工的过程中检查发现的。这种情况下，应该依据国家相关标准法规，39、采取严格的尺度执行管理职能和评价工程各个目标因素优劣。在处理质量问题前，对问题的性质进行分析判断，做好认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果，进一步查明问题的性质是否会转化，及时采取应急补救措施。在施工阶段施工单位应配合监理单位，定期开展质量检查评比及奖罚活动，提高全员质量意识。为确保工程质量，每个项目都应建立健全责任机制，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高，对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，对无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩。质量管理措施要强硬有力，检查评比采用打分制，划出奖罚分数线，根据评比得分情况予以奖罚，对多次出现严重质量事故的单位和个人进行重罚直至清退40、出场。质量管理者要深入细致调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。（3）事后控制事后质量控制的主要内容是工程质量评定和工程验收，工产品的质量控制，其工作内容主要包括审核竣工资料、质量检验报告及有关技术性文件并编目、建档，评价工程项目质量状况及水平。施工单位必须组织对工程质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合发包方的设计文件及施工合同要求，提交工程竣工报告。每一个项目完工后，质量管理工作一个不可或缺的部分是要进行考核与奖惩。为保证工程质量，完工后，施工单位要进行自检、进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为据，客观的进行审计评价。质量检验的41、人员要求思想好，业务精，素质高，必要时还要进行技术培训。质检过程中，发现不规范行为，及时提出补救措施和改进意见，避免造成更大的损失。3.2.2确保工程安全施工是本工程的重点之一理由阐述：（1）招标文件及相关法规、规范的要求。（2）我单位对施工安全管理工作的认知程度。（3）我单位安全生产目标。相应措施：（1）成立安全办公室，配备专职安全员，建立安全检查制度。（2）加强安全教育、纪律教育。（3）开展预测、预防工作。（4）制定安全用电措施、施工机械安全控制措施、土方开挖，结构浇筑等重点部位的专项安全措施。（5）制定突发事件应急处理预案。3.2.3文明施工及扬尘控制是本工程的重点之一环境保护与文明施工42、是北京市近年来城市治理工作的重点，环境保护与文明施工措施按照国家现行的相关规定执行。理由阐述：（1）基于“节能减排”时代需求，我单位将用实际行动减少“碳足迹”，实现低碳施工。（2）本标段拟建工程为道路工程。我单位将力争减少环境污染和噪声污染，把其降到最低限度。把文明施工落实到实处，创造一个较好的施工环境，在施工中减少对周围单位、居民出行的影响，防止施工噪音保证施工顺利进行。相应对策：（1）从组织落实、制度落实、措施落实、资金落实、物资设备落实等五个方面确保本工程文明施工；（2）建立健全项目经理部文明施工环境保护体系，制定文明施工环境保护管理制度。 （3）始终将节能减排作为设计施工的重要内容。采43、用先进技术措施、科学管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，尽量减少施工对植被、水流等环境的破坏。 （4）扬尘控制措施：土方外运时必须对车辆进行苫盖，对驶出施工现场的各种车辆进行冲洗，设专职人员配合洗车槽作业。（5）废水、污水排放前统一集中在沉淀池中进行沉淀，经处理后再排入城市污水管网中。 （6）在选择机械设备时，首先考虑性能好、噪声低、环保型的设备。 （7）合理安排施工生产计划，夜间必须施工时应提前做好各项准备工作，将扰民因素降到最低，以免造成不必要的民扰，而影响正常施工。 （8）对施工噪声的管理。施工中对于噪音的污染要严格加以控制，最大限度地减少噪声干扰44、。 （9）废弃物管理消纳达标。3.2.4成品保护是本工程的重点理由阐述：（1）本工程招标文件对工程质量的要求。（2）我单位对质量管理工作的重视程度。相应措施：（1）建立项目经理负责制度。（2）项目总工程师负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。第四节 施工方案及应对措施4.1施工测量4.1.1施工准备1、人员准备拟为本标段配备2名测量工程师，8名测量员。测量人员均持证上岗，且有较丰富的施工经验、测量仪器需经过计量检测部门的检定，且在有效期限之内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，在用仪器设立台帐。2、仪器准备拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪45、器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪拓普康-3012国产20140测量2经纬仪J22国产20140测量3水平仪AL-3204国产20160测量4钢卷尺50m12国产20150测量5塔尺5m6国产20160测量6盒尺5m30国产20150测量7砼试模150*150*1502国产20150测量8砂浆试模70.7*70.7*70.72国产20160测量9天平秤2国产20150测量10砼塌落度测试筒4国产20150测量3、技术准备（1）施工测量按施工图纸及相关规范进行测量，进场后首先对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量，场区控制网按相当于二级46、导线精度布设平面控制网（如采用原有控制网作为场区控制网时，要先复测检查，符合精度要求后方能取用），场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二等水准测量精度进行测量。（2）测量计算工作的要求：依据正确（对原始数据要认真仔细地逐项审阅与校核）；方法科学（各项计算要在规定的表格中进行）；计算有序（各项计算前后有联系时，前者经校核无误后，后者方可开始）；步步校核（各项计算由不同的人用不同的方法独立进行，结果正确后方可进行下一步工作）；结果可靠。（3）测量记录工作的要求：原始真实（不允许抄录），数字正确（不允许有涂改现象），内容完整（表头填齐，附有草图和点之记图等），字体工整。（4）工程自始至终47、保持等精度观测：观测人员、记录人员、仪器、测量方法和测量路线等基本保持不变。测量放线和验线工作必须独立进行。测量放线和验线工作必须满足工程精度要求，严格依据测量规范进行。工作积极主动，团结协作，为工程的顺利进行提供保障。（5）测量技术资料的收集与整理：测量人员在执行安全保密等有关规定的前提下，用好管好设计图纸和相关资料，同时还要及时收集与整理好测量资料。4.1.2控制点复核1、施工测量控制原则进场后认真对业主所给的原始导线点、水准点等控制点及其在现场的位置进行复测，按照二级控制网精度的要求检测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，重新进行复测，直至无误为止。利用业主或监理工程师所交的控制点和资48、料，在现况场地进行控制加密，尤其是在各种管线的折点等处，在没有控制点的地方，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到五等水准测量技术标准。2、控制点检测与横断面复核（1）控制点检测从业主接桩后，对导线点进行检测，导线检测按相关技术标准所规定的标准，用全站仪检测。测量前将外界气压、气温以及仪器加常数等基础数据输入仪器，仪器便自动计算改正，显示改正后的水平距离。高程检测用三角高程法，通过全站仪检测测站点与前视点、测站点与后视点的高差，采用四等，一测站两组高差各读数两次，高程取值精确至1mm，每组高差相当往返各一测回。检测的角度、边长49、和高差分别与原有角值、原有边长、原有高差的差值，汇总成检测结果，提交监理工程师。（2）横断面复核根据现状地形及设计横断面进行横断面复核，起伏较大的地段，应进行加密。由于线路里程桩、边桩已有标识，所以横断面复核，采用钢尺拉距加密里程，横断面复核从已知高程控制点开始，每400m左右与另一已知水准点闭合。测绘成果与设计提供值不符时及时交监理工程师确认。4.1.3导线点及水准点增设1、导线点增设（1）沿线布点：对业主单位所交控制桩及数据进行复测校核，确认无误后方可进行控制点加密，根据工程特点及地理环境和现有的测量依据进行控制点加密。沿线距施工路边线1020m布设导线点，以满足施工需要。（2）布设原则及50、施工方法：由于业主交桩平面控制点为一级、二级导线点，所以加密导线采用三级导线，布设复合导线，执行工程测量规范（GB50026-2007）技术规范所规定的三级导线标准，平均边长100m，测角中误差12，测距相对中误差1/7000，方位角闭合差24（N）1/2，根据三级导线标准，在一测站水平角测一测回，观测两个方向的边长，形成对每个边往返测，加密的三级导线点即路线中线控制桩，执行工程测量规范（GB50026-2007）技术标准所规定的三级导线标准，满足城市测量规范（CJJ8-2011）线路中线空制桩间误差不大于1/2000的精度要求。2、水平点增设水平点增设采用城市测量规范（CJJ8-2011）技51、术标准所规定的水平测量标准，采取复合测量，限差控制30（L）1/2mm，采用AL-320水平仪往返测一次，水平尺为双面尺。4.1.4道路施工测量根据中线桩测放施工控制线，根据道路平、纵、横，计算每一桩号对应的路基宽，测量现状地面高程，作为原始资料归档，并确定填土层数及顶层标高。4.1.5管线施工测量1、平面控制（1）认真学习图纸，依据设计图提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。（2）根据内业计算资料，用平面控制点，测设管道中线的起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉。并在沟槽适当位置设置栓桩。（3）测定中心桩桩号时，用测52、距仪或钢尺测量中心钉的水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平。（4）沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。2、管道高程控制（1）用两个高程控制点为一环进行临时水平点测设及校测，其闭合差不大于12 L1/2mm（L为两点间水平距离以km计）。临时水平点放在稳固的不易被碰到的地方，其间距不大于100m，应经常复测。（2）以两个临时水平点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。（3）控制槽底及管道铺设时，沟槽两侧每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制铺管高程。（4）井室处需设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。4.153、.6竣工测量工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程的平面图，在图中标出有关结构物的位置、高程、相对关系和建筑物接近边界的距离，竣工测量导线执行工程测量规范（GB50026-2007）汽车专用路定测标准。4.2沟槽开挖本工程待破除原始道路后，进行管线沟槽开挖沟槽开挖前，每隔50m用人工沿道路横向开挖沟槽，以摸清地下管线情况。在摸清地下管线埋深，走向后在地面做好标记，当挖机挖至该处时则采用人工开挖。地下管线暴露后采用稳妥的加固措施，并在附近设立明置的警示标记，必要时做好围护工作。机械挖土时指派专业技术人员在旁指挥，重要部位需在开挖前作好技术交底，绘制示意图，力争一次开挖到位。沟槽挖土采用挖掘机挖土54、。挖掘机挖土应严格控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底面，当挖至槽底设计标高以上20cm时，预备底层土、再用人工挖除，修整槽底、边挖边修，并立即进行基础施工。槽底的松散土、淤泥、大块石要清除并保持不浸水。挖掘机采取后退式挖土方法，有余土的沟槽段开挖时可直接将多余的土方运至填土路段，减少槽侧堆土对沟槽的影响。开挖时应严格控制槽底高程，防止超挖，如发生超挖，不得用土回填，超挖深度较小的应用级配碎石回填，超挖深度较大的，则需用浆砌块石回填。挖土要与支撑互相配合，挖掘机挖土要及时支撑，防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。如沟槽单侧堆土，高度应控制在1.5m以下，堆土离槽边的距离不小于1.0m，支撑采用上、中、下三55、道，每道间隔1.0m，槽钢桩打入沟槽底以下40cm，保证有足够的支撑力。横列板支护的沟槽：横列板要水平放置，板缝严密、板头齐整，深度要到碎石基础面；竖列板也要插至碎石基础面，在拆除底档铁撑拄进行排管前，用短木或砖在混凝土基础侧面与竖列板之间设临时支撑。竖列板支撑间距为2m，铁撑拄水平间距视管节长度而定，铁撑拄水平间距设为2.5m3m，垂直间距不大于1.5m，头档铁撑拄距离地面0.6m0.8m。挖掘机挖土施工时设专人指挥，维持施工现场安全。槽边单面堆土高度不得大于1.5m，离沟槽边距离不得小于1.2m。施工机具设备停放离沟槽边距离不得小于0.8m。4.3污水管线施工排水管铺设1）HDPE管道安装56、（1）管道装卸HDPE管主要采用机械装卸，装卸时应采用柔韧性好的皮带，吊带或吊绳进行安装，不得采用钢丝绳和链条来装卸或运输管道。管道装卸时采用两个支撑吊点，其两支撑吊点位置宜放在管长的四分点一处，以保持管道稳定。在管道装卸过程中应防止管道撞击或摔跌，尤其应注意对管端保护，如有擦伤应及时与供应方联系,以便妥善处理。（2）管道运输：短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损伤管道。（3）管道进场检验管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检验，并做好记录与验收手续，同时按要求见证取样送检。如发现管道有损伤，应将该管道与其它管道分开，立即通知管道供应方进行检查，分析原因并作出鉴定57、以便及时妥善处理。（4）管道存放当管道直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体，要有防止管道滚动的措施。管道堆放时，管道两侧用木楔或木板挡住。堆放时注意底层管道的承重能力，变形不得大于5%。HDPE管最高使用温度为45，夏季高温季节，应避免日光曝晒，并保持管间的空气流通，以防温度升高。管道存放过程中，应严格做好防火措施，严禁在管道附近有长期明火。（5）管道安装管节安装从低处开始，使接头面向上游，每节涵管应与垫层或基座紧贴。敷设完毕必须清理管内杂物。管道安装经监理检验合格后，中间的检查井穿插同步施工。回填石屑应在两侧管腔同时对称进行，用水冲并配合打夯机夯实，满足压实度58、要求。（6）下管考虑到管径较大情况，确定使用机械将管道放入沟槽。下管时采用软带吊具，平稳下沟，不得在沟壁与沟底激烈碰撞，以防管道损坏。同一批次的产品下管时按厂家提供的管段编号顺序下管。（7）管材的接口处理方法承插式连接如下(DN500):管道接头应采用弹性密封橡胶圈连接的承插式或套筒式柔性接口，橡胶圈接口应遵守下列规定：接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂(首选硅油)，然后将承插口端面的中心轴线对齐。接口方法应按下述程序进行：DN400及其以下管道，先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口,另一人59、用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板。然后用力将该管缓缓插入待安装管道的承口至预定位置；DN400以上管道可用两台手扳葫芦将管节拉动就位。接口合拢时，管节两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲，不脱落。2）UPVC管网施工管道安装应按主干、支干、支管、顺序进行安装。按设计要求将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。UPVC管、钢管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，因此安装工作要集中进行。管道安装根据作业项目应准备的施工工具有，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干布、毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管60、内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必须与管道材质相匹配，被粘结的管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重合，承插深度应为管外径的11.5倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满其间隙，粘结后24小时内不得移动管道。另外，套管与密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检查。支管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混入杂物。检查井1）砌块检查井检查井按国家建筑标准设计图集检查井标准图施工，砌筑用砖应采用机制普通粘土砖，并符合国家现行标准普通粘土砖的61、规定。砌筑前将砖用水浸透。当基础处理平整洒水湿润后，方可铺浆砌筑。砌筑时符合下列规定：砌筑铺满砂浆，上下错缝，由外搭砌水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10，并不得有竖向通缝。其内侧灰缝宽度不应小于5，外侧灰缝不大于13。抹面应符合下列规定：排水检查井的井室、井筒施工时里外抹砂浆（砂浆配合比1：2）表面杂物应清理干净，并洒水浸湿。水泥砂浆抹面分两道抹成，第一道抹成后应刮平并使表面糙面有粗糙纹。第二道砂浆抹平后，分两次压实抹光，抹面压实抹平，抹面砂浆终凝后，及时保持湿润、养护，养护时间不小于7天。水泥砂浆抹面质量符合下列要求：砂浆与基础层及各层间粘结紧密牢固，不得有空鼓及裂缝等现象。平整度不大于5。井62、内的踏步随砌随安。位置准确。踏步安装后，在砌筑砂浆或砼未达到抗压强度前不得踩踏。砼井壁的踏步在现浇时安装。砌筑检查井预留管随砌随安，预留管的直径方向、标高，由测量人员准确定位，符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留管口用低标号砂浆砌筑封口，堵平。雨季砌检查井时，井应一次砌起，为防止缥管，在检查井的井室侧墙底部预留进水孔，返土前应封堵。检查井允许偏差见下表： 检查井允许偏差项目名称允许偏差（）井深尺寸长宽20直径20井盖与路面高差值非路面20路面5井底高程D100010D100015沟槽回填回填施工前应先做夯实试验，验证夯实质量能否达到设计密实度要求。为保证回填的密实度和防止移管，管道两侧同时63、回填，回填时两侧高差不超过50cm。回填采用分段、分层压实，按设计要求每层厚度不大于30cm。每层压实度必须达到规范要求方能填筑下一层。管胸腔和管顶以上0cm50cm厚范围用人工夯实，其余机械碾压。检查井周围采用冲击夯夯实。 本工程道路施工时，提前进行原有地下管线探测工作，并进行必要的保护措施，确保既有管线安全；同时还有新的管线要埋设，因此，本着先地下后地上的原则，与有关部门密切配合，确保施工质量及进度。4.3.4闭水试验以两个检查井之间的管段作为试验段，将管子两端封闭，通过检查井向管内注水。水流应高于被检查管段上游端管顶，充水24h后，进行观测，并记录30min内的水位降落值，折合成每一公里64、管道24h的渗水量，渗水量不超过规定即为合格。闭水试验必须报请监理工程师监督进行。闭水试验前应禁止勾缝。4.4明渠护砌在施工前，项目部技术人员和管理人员做好准备工作：参加图纸会审、仔细阅读图纸，理解图纸的设计目的及施工要点。找出设计上可能出现的错误及不合理之处，加强同业主、监理和设计院的沟通，确保把可能出现的问题消灭在施工之前阶段。加强对施工班组的技术交底，使班组明白施工过程中各个环节的施工要点和质量要求，确保施工质量。本工程的施工步骤如下： 场地平整 测量放线 土方开挖监理、业主验收 基坑验槽垫层施工明渠砌筑 养护具体施工步骤如下：场地平整在明渠施工前，用挖机和推土机将明渠施工场地范围内的树65、木、杂草、建筑垃圾物、土堆清理干净，保证施工现场范围内视野通畅，没有障碍物，便于下一步的测量放线。测量放线在施工前，根据业主单位提供的平面控制网点和高程控制网点，校测其基本控制点和基线的测量精度，复核其资料和数据的准确性。并及时在施工现场适当的位置上布置施工测量导线，埋设测量控制桩，将建设单位提供的水准点、坐标控制点做上醒目的标记，组织测量人员将其引置到施工现场，复测校核，并将校核所测成果整理后报监理工程师审查，以便施工时准确、快速地进行施工放样工作。利用业主给出的明渠中心线坐标和转弯处中心坐标，放样出现实中明渠所在的位置。并根据现场实际情况进行中心桩位加密：直线段每隔20m30m增加一个中心66、桩位，转弯段每隔35m增加一个中心桩位。用水准仪测量出现场实际的地面高程，并计算出开挖基底和地面的高度差，确定开挖的方式。4.4.3土方开挖 （1）利用放样出的明渠中心线，用白灰撒出明渠开挖的边界线和渠道底的边角线。如下图所示：明渠中心线坡角灰线开挖边线 明渠开挖灰线平面图（2） 明渠开挖分为2层开挖，每层开挖约为1.5m左右，基底预留20cm人工清底。沟槽土方开挖以挖机为主，人工为辅。按施工进度，开挖作业计划投入两台大挖机、一台推土机、两台小挖机，6名工人。明渠施工过程中，除了处理好施工沿线排水外，还要做好沟槽内的明排水工作，槽内两侧开挖排水沟和集水坑，在挖底层土、垫层直至砌筑施工全过程中，67、避免沟槽内积水。 （3）挖机开挖过程中，因先注重开挖坡角灰线以内的土方，避免进行开挖边线以内的土方同时开挖，以防边坡因同时开挖造成超挖或者边坡坡度过大，待坡角灰线土方开挖完成以后，再注重开挖坡角灰线和开挖灰线内的土方开挖。坡角灰线和开挖灰线内的土方开挖，因用小挖机进行开挖，小挖机位于基坑底，垂直于开挖边坡进行缓慢开挖。边坡开挖应在现场技术人员的现场指导下，小挖机为主，人工清理为辅。 （4）机械开挖时，派专人指挥，维护施工现场安全，挖机悬转范围内严禁站人。（5）开挖沟槽的边坡、宽度都要符合设计图纸的要求，做到沟槽顺直，宽度均匀。（6）对地下已建成构筑物无法移动时，必须先用人工挖开使其外露，并对司68、机作详细交底，如仍无把握时，改为人工开挖。（7）为维护交通和便民，开槽时应适当搭便桥，留缺口，创造条件争取早日回填放行。（8）地下障碍多、地方狭窄区域采用人工开挖；人员不得过密，以2.5m/人为宜；人工开挖严禁叠板培土，堆土高度不得大于1.5m。（9）质量标准严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用原土回填。槽底不得受水浸泡或受冻。沟槽允许偏差见下表序号项目允许偏差检验频率检验方法范 围点 数1槽底高程020两个施工缝之间6用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定两个施工缝之间6挂中线用尺量每侧3点3沟槽边坡不小于规定两个施工缝之间6用坡度尺检验每侧取3点无论采取何种挖土方法，都不得扰动基层土壤。69、垫层施工按设计的厚度、范围和材料要求分层铺筑，砂石垫层料铺设应平整、密实、厚度均匀。铺筑垫层料从护坡底部向坡顶铺筑，不得从顶部向下倾倒。对已铺好的垫层料作必要的保护，禁止车辆和人员通行。明渠砌筑（1）护坡砌筑护坡采用混凝土预制块护砌，其下设10cm厚中粗砂垫层。砂石垫层铺设完成并经验收后，及时进行混凝土预制块铺设施工。铺设时，用自卸汽车将混凝土预制块运至现场，再由人工搬运到经验收合格后的碎石垫层工作面上，到位后按设计图纸要求铺设。按从下往上的顺序砌筑，混凝土预制块间的缝隙用砂浆填封。在施工过程中，采取10m一站桩、1m一样线的办法进行施工放样，以控制混凝土预制块铺砌的平整度。混凝土预制块铺砌完70、成后，立即进行坡面校核，严格按照设计要求进行控制。另外混凝土预制块铺砌要注意砌缝砂浆填塞密实，咬合紧密，缝宽一致，勾缝深度一致，并做到横成行、竖成排、斜成线，铺设后面层平顺、块体牢固、整体美观。（2）坡底砌筑砌石砌体铺砌前，应将中粗砂平整夯实。坡面修整平顺；大块石抛填前，将基础表面浮渣清理干净并夯实处理，分层抛填； 砌石应垫稳填实，与周边砌石靠紧，严禁架空； 砌石砌筑，以一层与一层错缝锁结方式铺砌。表面砌缝的宽度不应大于25mm，砌石边缘应顺直、整齐牢固，严禁出现通缝、叠砌和浮塞，抛填大块石表面应人工修面，表面质量标准同坝后块石护坡；砌体外露面的侧边，应选用较整齐的石块砌筑平整。不得在外露面用71、块石砌筑，而中间以小石填心；不得在砌筑层面以小块石、片石找平；为使沿石块的全长有坚实支承，所有前后的明缝均应用小片石料填塞紧密。片石铺砌，要嵌紧、整平，铺砌厚度应达到设计要求。浆砌石养护浆砌石砌体应在凝固后的7-10天内，及时养护。在常温下养护的方法是以专人洒水，经常保持砌体的湿润，也可在砌体上加盖湿草帘和稻草等，以减少水分的蒸发。当砌体在未达到要求的强度以前，砌体不得受力或受震动等影响；墙后隐蔽工程的回填时间，在常温下（10-18）一般以28天为宜，但最早不得少于12-14天。4.5道路工程4.5.1路基施工前的准备工作1、测量准备：按设计单位所交控制桩利用一台全站仪和两台水准仪分导线组、基72、平组、横断面组、内业组进行全线贯通测量，加密水准点、导线点，闭合后进行横断面测量与绘制、现场施工放样。2、土工试验准备：对沿线移挖作填的路段按要求取代表性土样，进行颗粒分析以及液限和塑限、有机质含量的测试和击实试验，击实试验采用重型击实法，确定土的最大干密度和最佳含水量，并将上述测试结果报监理、业主部门审批。3、施工队伍准备：根据此次承担的土方工程量及工期安排，安排专业施工班组及时打开作业面，从挖、装、运、填、平、压实行一条龙施工。4、机械设备准备：根据此次承担的土石方工程数量及工期安排，配备推土机、挖掘机、平地机、装载机、压路机等足够的机械设备，形成多套生产线，同时平行作业，保证施工质量和工73、期要求。 4.5.2场地清理本标段道路为扩建道路，位于现况路两侧，地下各种电缆、管道较多，拆迁后残留的所有基土、垃圾、树木、腐植土等按规范要求的深度和范围清除。在路基填筑以前，按规范要求全部予以清除运弃。所有指定为可利用的材料，都应避免不必要的损失。为了便于运输，可分段或分片，按监理工程师指定的地点存放。路基填筑前对旧路结构及地表线以下30cm的渣土、杂物进行清理外运。用地范围内的树坑、孔穴等全部清挖至洞底，根据监理要求进行处理。认真处理现况路基内废弃的地下管线。现况地表的人工杂填土层主要为农田等非适用材料，经现场确认后清除至良好底层并运至弃土场。清表至基底标高后，如有软土地基或低洼坑沟时，请74、监理、设计现场确认，提出处理方案，可按要求厚度分层回填砂砾，碾压密实后再继续进行上层路基的填筑。沿路基底宽度外侧50cm左右设定填筑边线，对此范围地表进行平整压实，底基压实密度须达到93%以上。当基底松散层厚度大于30cm时，先翻挖再分层回填压实，压实密度同样达到93%以上。4.5.3路基填方施工1、施工步骤测量放线场地清理挖除非适用材料及回填处理路基填筑碾压成活检测下层施工见下图。制度保证体系测量放线施工保证体系场地清理项目经理部质量保证体系路基填筑GB/T I9001-2008质量保证体系挖除非适用材料及回填处理岗位质量责任制碾压成活施工人员持证上岗、材料进场检验检测、验收技术交底制度，样75、板制，“三检”制下层施工路基填方施工工艺流程图2、现场施工准备组织技术、施工人员熟悉设计文件及现场环境，施工前应对地下管线情况进行现场调查核实、收集资料、核对工程数量。根据现场条件，解决现场所需的水、电、道路、设备、材料等问题，保证路基施工的顺利进行。施工前对现况地面进行测量，均衡全场土方量。3、试验路段施工（1）试验目的1）检验材料是否合格：对试验段所使用的填料进行外观检查，并取土样进行试验分析，检查土样的最佳含水量、最大干密度、液塑限指标是否符合设计要求。2）人工、机械组织检验：通过试验段检验人员分工是否合理、各部门之间是否协调、机械配置是否合理、人机配合是否有误、机械状态是否良好。同时对76、运输能力。运输路线、到场时间等做初步统计。3）通过采集准确、有效数据，进一步明确最适宜的碾压机械、最有效的虚铺厚度。最经济的压实遍数。最佳的控制含水量、最合理的施工控制方法等，为路基后续部分施工提供依据。（2）试验路段选取试验段拟取全长200m。（3）试验数据确定1）松铺系数：松铺系数根据水准仪测出的碾压前、后标高算出，每10m做一断面，每一断面测3个点。2）压实度：对于路基压实度由灌砂法测出。3）碾压遍数：碾压三遍后，测压实度，以后每压一遍，测定一次，直至达到设计要求，记录碾压遍数、程序等。4）压实机械的最佳组合和工作效率。（4）成果整理试验段结束后，立即将试验结果整理出来，上报监理及甲方，77、待得到明确批复后，即可办理路基填筑分项工程开工报告，开始沿线路基的填筑工作。4、路基填方路基填方分段进行，按设计断面水平分层。根据试验路段取得的最佳虚铺厚度（一般不大于30cm）等数据，结合汽车运输能力，确定卸土堆的合理间距，形成均匀的梅花型土堆。填土区段完成一层填筑后，先用推土机将成堆的卸土大致摊铺整平，整平时对路基两侧进行初步压实，以避免振碾时发生滑坡现象。推土机初平后，由人工配合平地机进一步整平到规定的虚铺层厚，保证平整后的层面纵横向平顺均匀，以确保压路机碾压时，其碾压轮表面能基本均匀的接触地面，达到理想的压实效果。为确保路基强度，路基压实将严格按照先两侧后中间、由慢到快、先静碾后振动碾78、的操作程序，参考试验段提供的压实速度，压实遍数等数据进行碾压。碾压时填料的含水率控制在最佳含水率的2，含水率太低时，采取其表层喷水并采用路拌的方法提高含水率；含水率超标时，采取翻挖晾晒的方法或采用灰土拌合处理降低含水率，并适当减薄铺填厚度。碾压机械的前后行驶路线应成一条直线，行与行间碾轮的重叠宽度控制在轮宽的13左右（约0.4m）保证路基均匀受压。碾轮外侧距填土边缘不大于30cm，以便碾压成活后再修整道路设计宽度，遇路基边缘不易碾压时，可采用人工或蛙式打夯机夯打密实。各区段交接处进行重叠压实，保证纵向错茬搭接长度不小于2m：在压路机无法碾压到的地方，采用小型夯实机进行夯实，做到无漏压、无死角。79、填筑施工期间应随时掌握天气变化，当天摊铺的土层必须当天碾压密实。详见下图。分项施工方案批准确定取土点含水量检测路基填方试验段合格清除表面杂物测量放线监理检查路床成活分层填土、整平、控制横坡质量检查击实试验监理验收密实度检验CBR，液塑限碾压路基填筑施工工艺流程图4.5.4路基挖方土方地段的挖方路基施工标高，应考虑因压实而产生的下沉量，其值由试验确定。路基顶面以下30cm的压实度，要达到95%，应按（JTGE40-2007）公路土工试验规程重型击实法进行检验。当控制接近设计标高时，应对上路床部分的地基整体强度和压实度进行检测。如路床的密实度不足，土质符合设计规定，则应采取措施控制，采用含水量翻松80、洒水调节至要求含水量，再行全幅整平碾压至规定压实度。土方开挖全部采用机械开挖，开挖后的余土根据规范和监理工程师要求利用于路基填筑或做弃方处理。路基排水工程与土方开挖同时交叉进行。土方开挖主要工序有复测、放样；土方开挖及运输；清运路床不良土质并做处理；路床压实修整。4.5.5路基压实度要求见下表。路基压实度标准表填挖类型路床底面以下深度（m）压实度（%）机动车道非机动车道和人行道填方00.895920.81.593911.59290零填及挖方00.395920.30.8934.5.6混凝土面层施工A、试铺试验路段1下承层的检查1）水泥混凝土浇筑前，应对水泥稳定粒料或砂灰碎石基层的表面进行检查。对81、表面的浮土、积水等应清除干净。2）水泥混凝土浇筑前，应保证作业面表面的湿润。2通过试铺确定以下内容，为正式施工提供依据：1）验证用于施工的集料配合比比例、水灰比及拌和时间。2）确定每一作业段的合适长度。3）做好钢筋翻样，钢筋制作根据翻样图进行制作，要求尺寸、数量、钢筋型号准确。4）确定钢模脱模剂及用量，确定模板固定方式及弯曲度（弯道）、垂直度等，确定拆模、抹光、压纹、切缝时间。5）严格组织拌和、运输、振捣、等工序，缩短延迟时间。B、施工过程检查1施工现场的检查1）应在水泥混凝土浇筑前，对放样进行复核，检查模板间宽度、模板高度及路拱度、线型。2）对施工段落的作业面表面进行检查，表面要干净、无浮土82、积水、表面要洒水湿润。3）混合料车进场后，要有专人指挥停放、卸料。4）振捣棒拔出时速度要慢，以免产生空洞； 振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析。振动梁运行过程中不得有空洞、凸起，保证平整度。浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正。混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动。5）吸水完成后立即抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。6）抹面完成后进行表面横向纹理处理。压纹时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁砼，确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，提供压纹器过往轨道。7）拆模时应83、小心，不得损边掉角。8）压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面。9）横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深7cm，宽5mm。切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。切缝机开始切缝时间(昼夜平均温度5，开始切缝时间4天；昼夜平均温度0，开始切缝时间3天；昼夜平均温度15，开始切缝时间2天；昼夜平均温度20，开始切缝时间1.5天；昼夜平均温度25，开始切缝时间1天）。这里的开始切缝时间指混凝土抹平成型后所经历的时间。2后场质量控制混合料拌和场（后场）是控制水泥混凝土施工质量的关键，为确保混合料都符合质量要求，应主要检查以下内容：1）开料拌和前，拌和场的备料应能满足1-2天的摊铺84、用料。2）每天开始搅拌前，应检查场内各种集料的含水量，计算当天的配比，外加水及天然含水量的总和要比最佳含水量略高，要严格控制好水灰比。3）每1-2小时检查一次拌和情况，检查配合比、水灰比是否变化。4）装车时车辆应前后移动，分三次装料，避免混合料离析。3养生1）砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生。 2）养生方法：应湿润混凝土，然后人工覆盖薄膜。在7天内加强保湿养生，21天内常规养生。3）养生期应封闭交通，不允许任何车辆通行。C、检验施工结束后，应对以下内容进行检查：对已成型的段落的混凝土抗折强度、厚度、平整度、中线平面偏位、纵坡坡度、宽度、横坡度进行抽检。4.5.7沥青混凝土面层施工（3）沥青85、混凝土面层沥青砼委托专业沥青砼预制加工厂拌制，自卸车装运上面覆盖棉胎，不污染环境，确保到工地后的摊铺温度130度左右，沥青砼摊铺采用德国进口的ABG沥青摊铺机。专业沥青施工队伍，摊铺机就位，垫上一定厚度的宽2030cm的木板，防下熨平板加热并安装自动找平的传感器，选择摊铺速度。摊铺时用钢丝绳控制高程。摊铺机前进4050米后，检查摊铺过程中倒料是否漏料，传感器是否完好等。沥青：沥青采用A-60，质量要求应符合沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)的规定。沥青砼：沥青面层的级配、材料规格及用量符合沥青路面施工及验收规范。项 目击实次数（次）稳定度（KN）流值（1/100cm）空隙率（%）饱86、和度(%)压实度（%）细粒式沥青砼两面各505.0204536708594粗粒式沥青砼两面各504.02045410607594沥青砼的碾压碾压工艺粗粒式静压一遍(初压)振压两遍（复压）九轮压两遍（复压）二轮压一遍（终压）温度：初压120，复压80，终压70以上。速度：初压34Km/h,复压34Km/h，激振力70Kg左右，九轮碾压速度6 Km/h，中压速度56Km/h。细粒砼：静压一遍(初压)振压两遍（复压）九轮压两遍（复压）二轮压一遍（终压）压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带重叠1/31/2轮宽，压完为一遍。边缘碾压时先空出30cm，压完第一遍后，将压路机大部分重量位于压实过的混合料面上再87、压。碾压时应将驱动轮面向摊铺机，振动压路机倒车时应先停止振动，并在另一方向运动后再开始振动。压路机不得在未碾压成型的路段上转向、掉头或停车等候，振动压路机在已成型的路面上行驶时关闭振动。横接缝的施工工艺在摊铺机结束部分放置一块与摊铺机等厚的方木，碾压成型后将方木外的沥青铲除，下一作业面施工时，检查平整度视情况采用切割机割除不平整的部分。横向接缝的碾压先双钢轮进行横向碾压，叠压带的外侧放置压路机行驶的垫木，第一遍在压实的混合料上伸进15cm，然后每压一遍向新铺的混合料移动1520cm，直至全部碾压完成，再纵向碾压。4.6冬季施工方案根据招标文件工期要求及本工程施工进度安排，本工程开工开始阶段处于88、冬季施工。在冬期施工过程中，我们将在技术方案的制定和落实、在施工、材料、现场等方面均加大管理力度，确保工程质量目标和进度目标的圆满实现。冬期施工原则：在综合考虑冬施投入、工期等综合因素，并且保证冬期施工质量的前提下合理安排。冬施期间主要注意基底防冻，混凝土的保温养护等工作。由于市政工程都是露天作业，施工受天气变化影响较大，必须高度重视。特别对于混凝土工程来讲，一旦预防措施不到位，极易造成工程质量问题，因此，必须从混凝土的外加剂的选择、搅拌、运输、灌注、养护等多个方面进行严格控制，确保工程质量。4.6.1冬期施工保证体系1、成立现场冬施领导小组，负责安排、落实管理、检查冬施工作。2、组织参加冬施89、的工长、施工班组学习施工方案，以提高冬期施工的质量意识。4.6.2冬施物资准备1、材料准备材料部门应按现场需要以及材料计划落实进场材料，冬施期间所需要使用的保温材料应在工序开工前准备就绪。2、机械准备施工前应对机械设备全面进行一次检查，机械车辆防止受冻。对机械转动部位应及时检查，如有缺陷，及时维修、调整。4.6.3冬施组织管理措施1、工程开工即开始测量大气温度，室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬施阶段。施工现场成立以项目经理为第一负责人的冬期施工领导小组，成员主要由工程、技术、质量、材料及安全等人员组成。冬期施工领导小组将方案的编制、措施落实、人员教育、材料供应等具体职责落实到各主控部门90、及相关部门，并明确责任到人。2、技术部门根据冬期施工工作内容和特点编制有针对性的冬期施工方案，报请业主和监理人员审批。经审批合格后，及时落实方案内容。3、进入冬期施工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育。施工人员要熟悉冬施的有关规定、法规等。施工前要进行书面交底，交底的针对性要强，具有可行性。4、现场内的水房、库房等设施要做好保温。进入冬施之前完成消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作，布设或调整现场的施工用水、消防用水管线，采取埋设入地方式，管线埋置深度要深于冰冻线，同时做好保温。5、冬期施工前要提早准备热源和临时供热设施，以确保施工生产和生活需要。6、施工现场要91、配备足够的保温材料。保温材料的选择，以北京市住房和城乡建设委员会批准使用的产品为准。7、冬施采用的新技术、新工艺等要提前经监理工程师批准并对操作人员进行培训，合格后方可上岗操作。8、现场道路、安全护栏及用电设施，冬施之前要全面检查，消除一切不安全隐患。4.6.4施工技术措施1、混凝土工程冬施措施1）首先应根据气温条件选择施工方法，当平均温度为510时，在混凝土中掺早强剂，当平均温度在05时，采用原材料加热内加早强剂，当温度低于0时，采用掺防冻剂，原材料加热混凝土表面覆盖等综合蓄热法。混凝土工程冬季施工是冬季施工中管理的重点，必须予以高度重视。2）混凝土工程施工中，重点抓好原材料加强混凝土入模温92、度控制，外加剂计量控制，模板保温、混凝土测温、混凝土拆模强度控制等关键环节。3）混凝土结构工程施工采取综合蓄热法。根据本工程的特点，由物资管理部门提前通知搅拌站进行外加剂复试和选择。（以书面工作联系单形式，明确冬施时间、出罐温度、入模温度）4）签定商品混凝土供销合同时，要在合同明确诸如抗渗强度等级，防冻标准及混凝土出罐温度等技术或质量要求。5）混凝土中掺用的各类外加剂的质量及应用技术应符合JC475-2004混凝土防冻剂及DBJ-61-2002混凝土外加剂应用技术规程的要求及有关环境保护的规定。6）混凝土骨料应具备碱活性检验证明、碱活性指标应符合北京市住房和城乡建设委员会文件规定的类别要求。793、）为提高混凝土的质量保证率，要求搅拌站提供的混凝土的入模温度应大于5。8）冬期浇筑混凝土在受冻前达到以下强度条件：普通硅酸盐水泥配置混凝土的抗压强度为设计强度的30%；掺用防冻剂的混凝土，当室外最低气温不低于-15时，强度不得小于4.0 N/mm2。10）混凝土冬期施工应优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于P.O 42.5，最小水泥用量不宜小于300kg/m，水灰比不应大于0.6。11）混凝土在浇筑前，清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。12）按照规范规定、混凝土出机温度不宜低于10，入模温度不得低于5。13）商品混凝土由于受运输距离等外因的影响94、，为确保入模温度要求，提高保证率，在与搅拌站签定供货合同时，对混凝土出罐温度要求应提高到9，以确保规范要求。14）混凝土送至浇筑部位后，应采取快布料、快振捣及时覆盖保温的措施。上部覆盖应均匀，尤其是边角接茬部位要严密，并要压实。15）覆盖完毕后，设专人认真检查，遇有大风天气设专职值班人员每隔一小时检查一次保温与覆盖情况，如发现局部破坏时应及时恢复。16）模板外和混凝土表面覆盖的保温层，不应采用潮湿状态的材料，同时也不能将保温材料直接铺盖在潮湿的混凝土表面。覆盖时要保证阻燃毯搭接宽度，并且搭接方向顺着风向。17）对混凝土边、棱角部位的保温厚度应增大到面部的23倍，混凝土在养护期间应防风防失水。195、8）经过测温，当混凝土内部的温度达不到要求时，要增温，以保证混凝土的养护温度。19）混凝土拆模后表面温度与环境温度差大于15时，应对混凝土继续采取保温覆盖，直至其缓慢冷却。20）冬施混凝土工程应比常温施工至少多留置3组同条件试块，一组用于检验混凝土受冻临界强度，（在解除保温前试压或在温度降至抗冻剂要求的温度以下时试压），一组用于转入常温28天后测定混凝土的强度，另外一组用于检验混凝土拆模的强度，同条件混凝土试块应放在结构相同条件下进行养护。21）预拌混凝土搅拌站须制定出完善的冬施产品与设备管理措施，以保证冬施方案行之有效，混凝土的外加剂应在搅拌站掺入，并确保外加剂搅拌时间和外加剂的掺拌均匀。396、管灌工程1）管道沟槽的土方开挖根据生产计划的安排，以适宜的工序流水作业要求进行开挖作业，不宜全线普通开挖，以免槽底暴露时间过长产生冻害现象，并根据天气变化情况，采用保温材料及时进行槽底覆盖保温，以免冻槽。2）冬季施工不具备回填条件时，则不宜进行回填，若必须进行回填时，则应选择适宜回填的土且未受冻的土源进行回填，回填土中含有大于5cm的冻块不得超过15%。而且要比常温季节每一层回填的厚度减薄1/3左右。回填与开槽尽量协调一致，在土质符合要求的情况下，以新开挖的土作为回填用土，暂存土源要大堆存放，防止土源受冻。凡达到要求厚度时，及时上压路机碾压成活，以保证回填质量。3）土方保温。为减少冻土开挖量97、，可采用土壤保温的施工方法，如松土保温法、积雪保温法，堆积冻块保温法等。对于已开挖土方的保温可采用覆盖保温材料的措施。4.6.5冬施注意事项1、冬施期间具体拆除保温时间应根据同条件试块强度测试结果及成熟度法预测混凝土强度而定，经书面申请并经技术负责人审批后方可拆除。2、冬期施工时设专人负责混凝土的测温工作，并做好测温记录。混凝土的所有各项测量结果均填写“混凝土工程施工记录”和“混凝土冬期施工日报”。全部测温孔均应编号，并编制布置图，作为施工方案的一部分。测温孔设在有代表性的结构部位和温度变化大的部位。当发现施工部位温度变化异常时，应及时向技术员反映情况，以便采取必要措施。当混凝土表面和内部温差98、超过25时，应采取增加保温措施的方法避免混凝土产生温度收缩裂缝和受冻。3、测量大气温度的温度计应放置在标准测温箱内。测量室温的温度计也应放置在规定的位置。每天大气温度填在记录表内，还应抄写在小黑板上，放置在明显的位置，并把大气温度通知技术员、工长。4、冬施期间，每天昼夜均应有测温人员在岗，严格实行交接班制度。测温记录应妥善保管，及时交技术员存档。4.7雨季施工方案根据工期要求和施工计划，本工程跨越雨期施工。部分工程施工正处于季节性施工阶段，受气侯变化影响很大，需编制切实可行的季节性施工措施，因此，必须保证各项资源的合理配置，以保证施工生产的顺利进行。现结合本工程受雨期影响的施工项目，制定相应的99、雨期施工措施。由于北京地区降雨主要集中在69月间，这段时间恰是工程施工的高峰期，因此做好雨期的施工安排，对保证本工程的工期和质量有着重大的影响。为保证工期，雨期施工以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，适时调整工序施工，尽量将雨施影响较小的工序安排在雨施期间进行，确保雨期正常地进行施工生产。4.7.1雨期施工保证体系现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施。首先全面调查施工现场的地势，调查天然排水系统及原有的排水管道等泄水能力，并走访沿线公司、机关及居民，以便研究制定汛期排水方案，然后根据以上调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员100、学习，并向班组进行技术交底，认真执行雨期施工方案，质量标准及操作要点，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。4.7.2雨期施工准备1、认真执行质量、安全检查制度，做好质量、安全检查工作，消除质量、安全隐患。2、施工场地周围保持排水通畅，不积水，防止四邻地区地面水倒流。3、在选择施工临时设施位置时，要注意周遍地形，做好施工现场排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没施工材料。4、雨期之前要对施工现场的所有设备(电器设备、机械设备)进行全面检测，电器设备要有安全可靠的防雨设施并挂合格证，雨后必须对电器设备进行绝缘电阻检测，合格后挂合格证再允许投入使用。5、工程施工所设置的支护、悬吊、加固等设施101、都必须经强度、刚度、稳定性计算后，方可施工，设施完成后，必须经项目总工程师组织有关部门检查合格后方可投入使用，雨后需要对上述设施进行全面检查、无问题后方可继续使用，特别是要在确认无倾斜、无下沉、无松动、无塌陷等现象后方准继续使用。6、对水泵、发电机、配电箱等排水、机电设备要经常检修，保证正常使用。4.7.3雨施组织管理措施1、施工现场成立以项目经理为第一责任人的雨季施工领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。2、设专人值班，及时接收天气预报，了解天气变化情况，及时做好防范工作。3、与当地政府及有关部门密切联系，疏通既有排水系统，保证排水通畅。4、雨施前要对施工现场人员进行雨施注102、意事项教育，使之做到思想重视，措施得当。把雨季施工的准备和实施做到认真、扎实，真正解决问题有备无患。成立现场抢救突击队，及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力。将方案的编制，措施的落实，人员教育，料具供应，应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。4.7.4雨期施工技术措施1、土方工程（1）雨期期间安排计划，应集中基坑开挖后，组织力量突击施工，并做好临时排水，配备足够水泵，防止雨水浸泡，必要时对坑壁采取防护措施，工力分段突击，完成一段再开一段。（2）雨期前应选择因雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。（3）雨期施工应适当缩小工作面，土方采103、用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。（4）路基填土每日完工前，应将表面平整作3的横坡并压实，以避免积水浸软路基。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出3的横坡或用土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。（5）开挖路基应在两侧路肩或人行道部位每隔适当距离挖出排水沟，以便雨水及时流至路外。（6）开挖的沟槽、基槽要按规定放坡，槽边1.5m内不得堆土、堆料、放置机具，开挖沟槽要设好护栏及指示、警示装置。（7）施工地段低洼而又无排水设施，应设临时泵站，用排水沟将雨水按地形汇集到适当地点，用临时水泵将水排出施工地段。（8）雨后应对以下各点进104、行重点检查：1）路拱及边沟等排水设施的排水情况；2）碾压完成或未及碾压的路基排水及渗水情况；3）路床积水情况。（9）边沟、积水坑、渗水坑等排水设施通畅，如阻塞、溢满，应立即挑通放水，以防连阴雨积水倒流；（10）路基因雨造成翻浆时，应按照施工规范的有关内容进行处理。（11）挖槽见底后随即进行下道工序，否则，槽底以上暂留20cm不挖，作为保护层。（12）沟槽切断原有的排水沟和排水管道，如果无其它适当排水出路，需架设安全可靠的渡槽或渡管。2、道路基层及面层摊铺工程（1）及时与水泥稳定碎石搅拌站、沥青搅拌站联系，根据天气情况进料。（2）充分利用两次降雨间隙，分层抢铺，立即拌和均匀后，随即摊铺成活。（3105、）材料到场后，边摊铺边碾压，对于摊铺好的混合料应在雨前或冒雨进行初压，雨停后再碾压密实。（4）运输过程中应对材料进行遮盖，防止雨水浸泡。3、管线工程（1）沟槽开挖1）雨期应对沟槽的支撑加强管理，应支撑的沟槽，应随开槽及时支撑，雨期施工不得空槽过夜。2）沟槽支撑要经常检查，发现有撑木弯曲、松动、劈裂等迹象时，要及时加固或倒换撑木，每次雨后加强检查。3）雨期施工、对坡度板处的支撑和施工便桥下的支撑采取加固措施。4）雨期施工在拆除支撑时按照相关技术规范进行施工，在采用排水井排水的沟槽，从两座排水井的分水岭向两端延伸拆除。（2）管线施工1）雨期进行管线施工要严防雨水泡槽，造成漂管事故，对以铺设的管道及106、时进行胸腔填土。2）配合排水管线的铺设，及时砌筑检查井和连接井，对暂时不接支线的预留管口，及时砌死抹严。3）铺设暂时中断或未能及时砌筑的管口，用堵板或干砖等方法临时堵严。4）已做好的雨水口堵好围好，防止进水。5）雨期施工对刚砌好的砌体采取覆盖措施，防止冲刷灰缝，如砂浆受雨水浸泡，未初凝的，可增加水泥砂子重新调配使用。（3）管线回填1）雨期还土先测定土壤的含水量，并做好相关的记录，对于过湿的回填土应采取措施（如加灰土）的办法，如槽内有积水，先排除积水，再进行回填施工。2）回填土做到随还随夯，避免遇到松土淋雨。4、混凝土工程（1）预拌混凝土出厂前每天定时测定砂、石等集料的含水率，及时调整各种配合比107、。（2）施工现场配备足够的覆盖材料（如塑料薄膜或蓬布），混凝土浇注过程中或浇注完毕如遇下雨，应立即覆盖，在浇注大体积混凝土时，要提前注意天气预报，争取一次浇完，大雨天禁止浇注混凝土。（3）为防止施工时降雨影响到混凝土的塌落度，施工前提前注意天气预报，避开雨天施工，施工时及时准备好毡布或塑料布，一旦降雨来临，立即遮盖，已浇筑混凝土及时成活，若一次未浇筑完成，做施工缝处理。4.7.5雨施注意事项1、根据当年雨季施工内容及特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后及时落实方案内容。2、现场按自然地坪标高规划地表水的流向，设置完备的排水系统。施工道路外侧设一道排108、水沟，通道单向坡将水排至排水沟，排水沟坡度至少控制在3。排水沟保持通畅，每间隔20m左右设一集水井，集水井设止挡泥土设施，定期进行清理。现场水排出现场前，通过沉淀处理，以满足市政排水系统排放要求为准。3、随时接听、搜集气象预报及有关信息，密切注意天气变化，尽量避免雨天浇筑混凝土，大雨天气严禁施工。小雨天气施工时新浇筑的混凝土及时覆盖苫布，避免雨水冲刷。在浇筑过程中，遇大雨应立即在合理部位设置施工缝，并铺好防止雨水冲刷混凝土表面的遮盖材料。防水混凝土严禁雨天施工。雨期施工，在浇筑垫层、底板、墙混凝土时，可根据实际情况适当减小坍落度。4、本工程开工伊始，即对施工现场道路，料具存放场地，办公场地进行109、硬化处理。雨季施工前，检查上述道路、场地的硬化情况，破损处及时修复，做到不积水、不存泥。5、配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，中小型机械按规定加设防雨罩或搭设防雨棚。现场的供电线路、电闸箱，设专人随时维护，防雨、防漏电接地装置要灵敏有效，设专人随时维护，保证供电系统的正常运转。6、独立、单排的高耸设备设施如宣传板、独立架子等，提前做好防风加固措施。风力达到6级或6级以上时，大型机械应停止使用，并应停止土方作业。大风、大雨后，重新检查所有设备设施的情况，发现问题后及时解决加固。 7、严禁任何人在无防护的条件下和未知情况时带水进行电气作业。8、必须保持现场道路畅通无阻，消火栓井口要110、高出地面防止受水浸泡。第二章 质量目标和保证措施百年大计，质量第一。质量合格是实现设计功能的前提，创造高质量的精品工程是企业发展、生存的必要条件。工程质量目标：本工程质量目标为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求:合格。第一节 质量保证措施1.1质量管理体系为达到上述质量目标，我单位将按照GB/T19001-2008质量体系标准，建立一套自上而下、行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。在质量保证体系中，项目经理为工程质量总负责人，项目总工、生产副经理负责组织实施。项目部设专职质检工程师，各专业作业队设专职质量员，班组设义务质检员，负责现场检查验收，建立一整套的管理系统，形111、成一个“横向到边、纵向到底”全面的全员参与的质量保证体系。（见质量保证体系框图）在项目经理部成立的同时，质量保证体系同时建立并开始发挥质量保证功能直至工程结束。主要管理人员由具有丰富施工经验和管理经验的工程管理人员组成。全部施工人员具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验。建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制、抓住事中控制、重视事后控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。我单位将按照业主要求进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，并具备较高的施工管理水平。施工112、质量管理中，通过加强试验检测设备的投入，增加现场质检人员数量，提高现场质检频率，对工程项目进行全方位质量控制，主要工序由质检人员进行 24 小时旁站监督，彻底消灭质量隐患。项目部配备专门的数码相机、摄像机，全面记录施工过程，重点工序重点拍摄，以留下必要的隐检影相资料。质量目标质量组工程组测量组试验组材料组设备组核算组行政组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保保质保量完成任务，进行图纸会审，组织隐检、预检。配合工程控制测量和复测，保证测量精度做好材料进场验收和抽检，负责试验工作提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放113、管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。“百年大计，质量为本”为题开展教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会设备、材料核验检验批质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量评定质量领导小组成员：项目经理、项目总工、生产副经理组织保证制度保证施工保证质量保证体系质量保证体系框图1.2主要管理人员质量职责1.2.1项目经理1、代表我单位法人对本项目施工的质量管理工作全面负责。2、贯彻执行质量方针和质量114、管理规章制度，负责对全体员工进行质量意识教育，特别重视对各级管理人员的职业道德教育，使全体人员树立“质量第一”的思想。3、定期组织质量检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的施工质量状况进行研究，提出改进措施。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定工程质量保证措施。4、推行项目法管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现现代化管理，对单位工程质量给予综合评定。1.2.2项目总工项目总工是工程质量的直接责任人，对项目经理负责。1、负责制定项目质量目标及质量措施，制定工程质量计划，对工程技术、质量负责。2、负责编制、审核项目总体施工组织设计、分部分项工程施工组织设计，监督施工现115、场各类人员履行质量职责、做好质量记录。3、负责主持召开质量分析会议，及时发现并消灭质量隐患，对已出现的质量问题积极采取补救措，把对工程质量的影响降至最低。4、负责技术交底单和安全交底单的审核批准，从技术层面保证施工操作的正确性和安全性，从而保证并提高工程质量。5、负责关键部位、重要工序专项施工方案的编制、审核及落实，确保关键项目的质量达到质量目标的要求。6、负责协调收集各项技术质量资料，组织编制竣工文件，对内业资料质量负责。1.2.3项目副经理协助项目经理制定生产、管理的总方针、总目标。定期检查质量目标的执行情况，确保项目管理总目标实现。协助项目经理解决施工生产中的管理问题，不断完善各项管理规116、章制度。组织施工队长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。 1.3质量影响因素工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制是关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统工程。质量管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期目标，进行计划、实施、检查、处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量能力。质量影响主要分客观及主观因素，包括人的因素、技术117、因素、管理因素、环境因素和社会因素。1.3.1人的因素人的因素对建设工程项目质量形成的影响，取决于两个方面：一是指直接履行建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指各相关单位的质量管理体系及其管理能力。对于个人，我们将选用长期施工市政项目的有丰富施工及管理经验、相应职业资格、符合招标文件要求的人担任项目经理一职。项目总工、副经理、工长、质检等所有人员均有丰富的施工及管理经验。所有人员均持证上岗。管理体系方面，我单位将按照GB/T19001-2008质量体系标准，建立一套自上而下、行之有效的质量管理体系。体系中，项目经理为工程质量总负责人，项目总工、生产副经118、理负责组织实施。项目部设专职质检工程师，各专业作业队设专职质量员，班组设义务质检员，负责现场检查验收，建立一整套的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”全面的全员参与的质量管理体系。1.3.2技术因素技术因素比较广泛，主要是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目的质量保证作用。本工程我们将采取相对成熟、先进合理、适合的工艺进行施工组织。以确保质量满足目标要求。1.3.3管理因素管理因素中的组织因素包含管理组织和任务组织。管理组织主要是指项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制。管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，将对质量目标控制产生重要影响。本工119、程质量管理体系见管理体系图公司技术质量部工程质量管理小组项目经理生产副经理前期副经理项目总工前期部安全环保部设备材料部技术部质量部办公室各作业队工程部经营预算部管理体系图1.3.4环境因素一般包括地质、水文和气象等自然环境，也包括通风、照明等劳动作业环境及管理环境。我们仔细进行了自然环境方面的调查，本标段水文情况基本满足施工要求，对局部施工部位有上层滞水的情况，采取排水措施将基槽内水排疏干净，保证作业条件满足施工要求。1.4质量控制点我们选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量问题时危害大的对象设置为质量控制点。1.4.1质量控制点的管理1、首先做好施工质量控制点的事前质量预控工120、作，包括明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法。2、其次要向施工作业班组进行认真交底，使每一个控制点上的作业人员明白施工作业规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领。3、质量控制点要随着工程的展开，施工条件的变化，随时或定期进行控制点的调整和更新。1.5质量保证措施1.5.1管理保证措施1、建立高效的管理机制设置高效的工程管理机制、严谨负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前期对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定各专项工程121、的质量管理制度及奖罚制度。见项目经理部质量控制流程图及施工过程质量控制流程图。质量目标：合格制度保证体系测量放线施工保证体系场地清理项目经理部质量保证体系路基填筑GB/T I9001-2008质量保证体系挖除非适用材料及回填处理岗位质量责任制碾压成活施工人员持证上岗、材料进场检验检测、验收技术交底制度，样板制，“三检”制下层施工依据规范、标准控制质量检验体系材料构件设备检验工序质量检验分部工程检验单位工程质量检验工程质量目标工程管理系统施工管理、设备管理、材料管理、施工、环境保护、廉政监督技术质量系统方案编制、技术指导、质量控制、试验检测、资料填写归档。经营管理系统工程计量与支付、工程结算、成122、本控制与核算项目经理部质量控制流程图开工报告位置尺寸高程检测监理工程师审批技术安全交底部位工程施工机械人员准备满足施工规范各种材料试验施工过程质量检验满足设计要求确定施工方案满足质量标准收集整理资料试件制作取样满足方案规定试件检测报告成品质量评定材料试验报告试件样品检测监理工程师验收签证计量质量人员检查验收工长检查合格班组自检修理施工过程质量控制流程图2、贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育和岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工123、的实际行动，做到三个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术与高标准的统一。3、坚持质量责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。4、工序质量控制（1）施工过程中，由班组专职质检员对工序质量进行质量监控，项目部质量员、技术员进行旁站监督，现场试验员随时提供现场试验数据，为施工质量提供佐证。（2）各工序必须按照施工技术规范、质124、量标准、验收规范进行控制。工序结束后由工长组织班组自检，填写工序质量自检记录表，并上报项目部质检工程师验收。（3）项目部质检工程师依据相关验收规范，在试验员、测量员等的配合下，对工序质量进行验收，填写工序质量检验评定表，上报监理代表验收。（4）每道工序经现场监理代表验收合格并签字确认方可进入下道工序施工。（5）加强过程检验和试验1）各种检验和试验工作由技术质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自检、互检由各专业施工员组织施工班组进行。2）每道工序完成后，必须进行标识，报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。3）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工125、质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。4）物资材料根据总体进度计划和材料试验的周期提前组织进场，进场后，现场试验员按照工程试验检测规程进行取样送检，试验结果及时反馈，试验资料及时收集、保管。5）状态标识、可追溯性控制施工过程中，质检员及时对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。1.5.2组织保证措施1、建立工程质量领导责任制，项目经理作为现场施工质量第一责任人。落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保工程质量。2、加强思想教育，提高全员素质，坚持把“百年大计，质量第一126、”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，为用户提供高质量服务”的思想。对全体参建职工进场前要进行入场教育和有关的技术业务教育，使其掌握有关的施工规范、规则、标准，提高劳动技能。3、强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐、配强质量管理人员。严格实行质检工程师派遣制、质量一票否决制，实行工程管理部门管理，质量检查部门监控的监管分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚。4、落实质量管理制度：完善制度，狠抓落实，制度落实是质量达127、标的主要途径。5、施工过程中坚持日常检查和定期检查相结合，自检、互检、专检相结合制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。6、积极开展 QC 活动，进行全过程质量控制，各专业成立 QC 小组，选定攻关课题，攻克各项技术难点，保证工程质量。7、加强工序质量控制：严格按GB/T19001-2008质量标准组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。施工中严格依照标准及工法施工，对工序标准的执行情况做出记录，确保各个工序的质量。对重点工程项目建立质量控制点，进行重点控制。8、坚持“样板引入”的原则：为确保目标的实现，采用“样板引入”的原则指导施工，即在开工前根据工程的先后顺序和难易程128、度确定一定数量的单位工程或分部工程作为样板工程示范重点，在后续工程的施工中以样板工程作为学习和赶超的对象。通过样板工程的引入来指导我们后续工程的施工，达到以点带面的效果，确保全标段质量目标的实现。9、工程试验：施工现场设工地试验室，设专职试验员，负责本标段的试验工作。对成品、半成品和原材料严格检验控制确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确。10、加强施工技术管理，坚持技术复核制。项目部设测量组，负责本项目部的控制测量布网与施工放样复核工作。工程技术人员做到图纸审核、技术交底、施工测量及时、准确、无误。实行复核签字制度，所有图纸交底，测量放样资料均由工程部长审核后方能交付施工。11、各项资料保129、存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的问题及时与设计部门联系解决，杜绝技术指导错误而影响工程质量。12、根据施组安排及工艺要求，配齐配足各类机械设备和检验检测设备。加强对机械设备的保养维修，使机械设备始终保持良好的状态。13、制定详细的雨季、冬季施工质量保证措施，最大限度减少气候对工程质量的影响。14、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”的质量工作格局。尊重政府质量监督，积极配合建设单位严格执行政府工程质量监督制度。15、加强工程内业管理，在投标至竣工交付的全过程中完善各种施工资料的搜集、整理，各种报告的填130、制保管以及反馈，提高工作质量，建立完整的工程质量档案。1.5.3制度保证措施1、施工图复核及技术交底制度（1）施工图复核1）总工程师负责组织技术人员熟悉设计文件及施工图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，并会审做好记录；必要时与监理、设计、建设单位等单位共同审核，并完成审核记录。2）复核图纸时结合现场情况对设计文件进行核对和优化；审核的重点是工程与线路平纵断面的相对关系，设计尺寸核对，重点、难点地段设计施工方案、设计工程数量的正确性，推广应用新技术、新材料、新设备来确保施工安全，降低工程成本的可行性等。3）所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。施工图经131、建设单位、监理、设计、施工方现场核对无须完善时方能申请开工。已确定需完善的工点，必须经完善复查完成后方可申请开工。（2）技术交底制度1）由总工程师根据施组和相关管理要求，向项目所有参建人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、过程控制要求等，工程管理部形成交底记录。2）对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容，必要时制定面向作业层的培训计划，并组织实施。3）施工技术部负责组织分部工程的施工技术交底，各工区自行组织本工区内分项工程的技术交底。4）项目经理部组织所属各工区有关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与132、要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。5）施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等，且交接双方应签字确认，签明日期。为防止技术事故的发生，对复杂工程部位绘制大样图供施工使用。6）现场交底的主要项目：实施性施工组织设计、施工手册、与工序控制有关的所有补充交底等。2、材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度 （1）材料进场检验和质量自查签认验收制度1）项目部采购的材料、物资、设备要保证生产厂家的信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定。采购的材料、设备133、到场 , 由机械物资部人员会同监理进行检查和验收。2）用于混凝土的各种材料在进场前做相溶性试验。必须做施工用水是否对混凝土有腐蚀性、混凝土所用骨料进行成分分析及碱活性试验，确保混凝土的耐久性。3）材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。4）材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥必须每次进场分批码堆，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算134、有依据、内部工班承包严密。（2）设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度1）工程开工筹备阶段，由项目经理组织相关部门和人员根据投标文件中承诺，编制设备配置清单，确定设备的规格型号、数量，并报项目总工审批。2）审核批准后，由机械物资部负责配合工区组织设备调拨，并在设备到达以后组织（分级管理）对调入设备机况、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。设备购置或租赁、特殊设备的租赁或购置、设备使用、机动车辆、小型机具、报废设备、机械配件的使用管理制度严格执行我单位的相关规定及要求。3、工艺流程设计、试验制度（1）工艺流程设计制度1）施工放样与测量控制，原材料和工序质量的检验与标识，135、“三检”制度，关键、特殊过程控制，工程标识和防护，建设单位财产管理，检验试验装置、施工设备控制等。施工技术科及时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析，进而完成工艺流程设计，以指导施工进展。2）工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，工艺流程由施工技术部技术人员负责设计，经总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。3）特殊地段及复杂工艺，进行论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。（2）试验制度1）根据工程实际需要，在项目经理部设置试验室。试验室根据路基、管136、道等工程的特点配备能满足施工需要的试验设备、人员，进行常规试验的操做。2）根据施组的要求，负责有关检验试验装置的管理（包括校准、使用、维护），以及相关作业文件的制定和保持；试验室遵照执行，质量管理部动态掌握执行情况并形成相关记录。3）项目经理部试验室严格执行现行市政工程施工质量验收标准的有关规定，对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。4）积极配合监理工程师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项试验检查工作。4、质量检查验137、收制度（1）自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。（2）互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。（3）交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程138、师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。（4）隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。（5）测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。（6）实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。（7）原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有139、关人员进行验收检查，内容包括：1）进场货物的种类、规格、数量是否符合采购计划；2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；3）产品现场质量检查验收记录；4）取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。5、工程施工技术资料管理制度工程资料是对工程建设项目进行过程检查、竣工验收、质量评定、维修管理的依据。工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求，不得进行工程竣工验收。工程资料分为基建文件、监理资料、施工资料、竣工图。施工单位主要负责施工资料的管理工作，140、实行主管负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。总承包单位负责汇总、审核各分包单位编制的施工资料。分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对其施工资料的真实性、完整性和准确性负责。施工单位应在工程竣工交验前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。竣工图是建设工程竣工档案中最重要部分，是工程建设完成后主要凭证材料，是建筑物真实的写照，是工程竣工验收的必备条件，是工程维修、管理、改造、扩建的依据，竣工图由建设单位委托施工单位、监理单位或设计单位进行绘制，一般建设单位主要是委托施工单位绘制竣工图。（1）施工资料管理流程1）工程技术报审资料管理流程向监理报送施工组织设141、计、施工方案等项监理技术资料时应使用工程技术文件报审表。2）物资进场报验资料管理流程物资进场报验时应填报工程物资进场报验表，并应附以下资料：出厂质量证明文件、进场数量清单、进场复试报告或检查（检验）记录等。3）分项施工报验资料管理流程分项工程报验时应填报分项施工报验表，并附以下资料：施工验收记录、施工记录、施工试验记录、质量检验记录等。4）部位工程报验资料的管理流程监理验收通过应签署相应的验收文件，并附下列资料：部位工程施工报验表、部位工程质量检验记录、分项工程质量检验记录、施工试验资料等。5）竣工报验资料管理流程工程完工后施工单位应对工程质量进行检查，在确认工程质量符合有关法律、法规和工程建142、设强制性标准，符合设计文件及合同要求的条件下，编制工程竣工报告，经项目经理和施工单位负责人审核人签字加盖公章后，向监理单位提请工程预验收。经预验收合格后，向建设单位申请竣工验收。（2）施工资料过程控制、搜集、整理施工资料过程控制、搜集、整理主要执行北京市地方标准，具体如下：竣工资料编制统一依据市政基础设施工程资料管理和质量验收规程。验评标准采用市政标准：市政基础设施工程质量检验与验收统一标准。施工过程中及时对形成所有资料进行搜集、整理，要保证资料的真实性、完整性和准确性，整理要按照规程的要求进行统一编制整理。（3）施工资料内容与编制的要求1）施工技术资料包括以下主要内容施工组织设计、施工方案；143、施工图设计资料会审、技术交底；原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检（试）验报告及进场复试报告；工程施工检（试）验报告；工程施工记录；工程测量复检及预验记录；工程施工质量检验与验收资料、主要有隐蔽工程检查验收记录、工程质量检验评定资料、功能性试验记录等。设计变更通知单、洽商记录；质量事故报告及处理记录；工程竣工验收报告与验收证书。2）施工技术资料编制要求施工组织设计必须全面、规范，必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表；有变更时，应有变更审批手续。施工方案应按照有关规定进行评审，并经有关技术负责人签字。施工图、设计资料必须进行会审和技术交底，并按相关规定留有会审记录和144、交底纪要。原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书；出厂检（试）验报告及复试报告；各种合格证书或检（试）验报告为复印件时必须加盖供应方印章，并注明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点。凡属新技术、新工艺、新材料、新设备的产品，应具有有效的鉴定证明和生产许可证，有质量标准、使用说明和工艺要求。所有进场的原材料、成品、半成品、构配件、设备进入施工现场前，必须先按国家有关规定抽检、复测，有合格证明。对只提供技术参数的测试报告，应由单位技术负责人对参数进行判别并签字认可。3）施工资料管理要求施工技术资料应由施工单位编制，由建设单位与施工单位分别保存；总承包工程项目，由145、总承包单位负责汇集，并整理所有有关施工技术资料；分包单位应主动向总承包单位移交有关施工技术资料；施工技术资料应随施工进度及时整理，所需表格应按有关法规的规定认真填写清楚，齐全、准确、真实；施工技术资料应严格按有关法规规定，签字、盖章；施工合同中应对施工技术资料的编制要求和移交期限做出明确规定；施工技术资料应有建设单位签署的意见或监理单位对认证项目的认证记录；施工技术资料不得任意涂改、伪造、抽撤、损毁或丢失。4）竣工资料编制要求工程竣工资料应按单位工程进行组卷，可以分册装订。卷内资料排列顺序一般为：封面、目录、文件材料和备考表。封面应含工程名称，开竣工日期、编制单位、卷册编号、单位技术负责人签字146、并加盖公章。目录应准确、清晰。备考表应按序排列，便于查找。1.5.4技术保证措施1、施工准备（1）配备精良工程的工地试验室为了确保工程质量，项目部要建立能满足各项试验要求的工地试验室，配备足够的人员和设备，选派指数熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良的试验仪器，做好各项试验工作，试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。（2）按照设计和施工技术要求，建立严密的检测制度。（3）确立可靠的检测手段。（4）重视测量工作。组建强干的测量队伍，测量工作人员需受过专门训练，具有足够的资格与知识，能确保正确地完成工作，保证测量工作在专业知识和经验丰富的技术人员直接指导下完成，配备先147、进的测量仪器从工程和几何尺寸上确保工程质量。2、施工工艺（1）工程开工前，认真编制施工组织设计和质量保证措施，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。3、工程材料工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量。半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，把好原材料质量关，所有进场材料、成品、半成品必须具有出厂合格证和材质检验报告，现场按规范规定的频率及时抽检。合格后方可使用。（1）水泥、钢材148、等其它材料必须三证（出厂正，合格证，检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。（2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格后经监理认可方可进料。（3）现场设专人收料，不合格材料拒收，施工过程中若发现不合格材料及时清理出场。4、施工设备选用配备精良、足量的设备，保证施工有序、保质保量的进行。5、施工操作施工操作时工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，但就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。（1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践经验，必须做到考核合格持证上岗。（2）施工操作者，坚持“三检”制度，即自检，互检，149、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立 “上道工序为下道工序服务” 和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（3）按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。6、隐蔽工程质量（1）把好隐检工程检查验收关做好隐检验收纪录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经反复检验符合格后方可办理签证手续，进行下道工序施工。（2）把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证关，先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。（3）把好隐蔽工程检验关施工队严格质量“三检”制，实行工班自150、检，工序互检，质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度7、质量事故调查与处理因使用不合格材料或技术指导失误，测量差错造成工程质量不合格和技术文件要求或质量低劣，结构尺寸或建安位置偏差，一般需要返工、加固处理，均属工程质量事故。（1）事故报告建立事故快报制度。凡发生质量事故，项目部必须在当天事故简要情况报上级主管部门。注意收集事故原始资料，建立事故书面报告制度。其内容包括：事故发生的时间、地点和工程项目；事故发生的经过；发生原因的分析；采取的应急措施及事故的控制情况；事故经济损失、分析事故责任、指定整改措施及处理方案；事故报告单位。（151、2）事故处理按单位工程质量事故报告及事故调查处理的再行规定执行。对以下情况隐瞒不报将严格处理：发生事故后不按规定时间上报按“三不报”原则处理；事故发生后自行修改或采用其它手段予以掩饰；故意降低事故等级。8、质量奖罚规定（1）对工程质量实行质量保证金制度，按有关文件规定：项目部建立质量保证基金，对工程质量实施奖励，项目部每月组织一次质量检查评比，对劳务队第一名奖励2000元，对质量差的单位第一次警告，并亮黄牌，若累计俩张黄牌罚款4000元，对造成工程质量事故，根据有关规定给予重罚或清除出场，对先进个人给予奖励。（2）对施工过程中违反施工规程，盲目蛮干，偷工减料的现象，一经发现，下发质量问题通知单152、和罚款通知单，对造成严重后果的劳务分包队一律清除出场。严格按照国家颁发的施工规范组织施工，根据招标文件、设计图纸要求，结合工程特点和创优计划，制定施工工艺细则和实现技术标准的措施。9、质量保证体系主要要素控制（1）原材料采购：原材料采购原则上是就近采购，原材料采购之前要做好市场调查，并根据业主推荐厂家情况从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。（2）工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识作好隐蔽工程检验记录和质量评定记录。（3）施工过程中严格执行IS153、O9001系列标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达预计质量目标以上，确保工程质量合格，争创优良。（4）建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，测量、质检工程师为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行项目技术负责人创优活动质量总负责，测量、质检工程师专职监察，实行各单项工程的施工负责人和技术管理人员的质量责任制，使创优落实到个人和施工的具体工作中。（5）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员和生产骨干熟悉设计图和相关施工规范。施工中把好技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测。严格施工纪律，严格各工序质量检154、验与控制，确保各项工程的生产质量。（6）认真执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。（7）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立QC小组和技术攻关小组。解决施工技术难关。（8）加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用。（9）定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理，工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施155、，不断提高工程质量，确保工程创质量合格，争创优良。（10）开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。（10）竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法或业主要求，认真做好施工技术资料收集整理，按照新规范标准编制竣工文件，工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。10、质量管理技术保证措施针对工程特点，展开技术攻关，针对施工的各个环节，完善施工组织方案，技术上重点把好以下环节。（1）测量关中标后，立即组织测量人员对业主提供的图纸和桩号进行测量、计算。确认各图纸和桩号的可靠性后，立即进行路线贯通测量和控制点布设，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参156、与测量和复核的人员应在记录上签字备案。（2）图纸复核关进场后，由项目技术负责人牵头，立即组织技术人员对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与业主取得联系，达成一致意见。（3）技术交底关进场后，工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况要求了然于胸，不至于盲目进行施工。（4）试验关利用先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场，以确保产品157、质量。（5）操作关严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗操作证上岗，严禁无证操作。（6）检查关积极配合业主、监理单位的工作，虚心接受质量监督检查。同时项目经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促，各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。11、工程施工技术保证措施（1）项目部主要管理人员在施工前进行图纸内部会审，熟悉设计图纸，理解设计意图，提出不能理解、模糊不清的问题或建议。（2）开工前，对项目部技术人员进行技术交底，项目部技术负责人在主要分项开工前对作业158、班组长、操作人员进行技术交底，施工前各级人员对工作情况熟悉，了解工作目的。（3）测量放样控制，必须由不同人员进行复核。（4）试验技术控制，是过程控制中的关键，各施工工序必须根据设计及规范要求进行试验。（5）制订合理、科学的实施性施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，加强施工全过程的技术监督、管理，使施工过程按技术要求进行。12、建立和完善各项技术标准和管理标准（1）本工程严格按项目法进行施工管理，将质量管理工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系有效运行。（2）由工程负责人在质量管理职能部门配合159、下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同与建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。（3）实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。（4）施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。（5）加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，按要求持证上岗，严禁无证作业。13、建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、安全员等有160、关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15天由项目主任工程师审批后上报公司工程技术部及监理工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。14、技术复核验收制度（1）工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制。（2）建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。（3）严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。15、二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程161、中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出，限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。（5）加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工程质量。（6）工程质量检验程序见附图。16、现场材料、机械质量管理（1）严格控制加工、采购材料的质量各类建筑材料到162、现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样，送样工作。（3）施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器及时作废。（4）坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不进场，未经检验合格的材料不使用。17、计量器具管理（1）项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作；（2）现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；（3）损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工163、作；（4）计量器定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具；（5）计量控制程序见附图。18、工程质量奖罚制度（1）施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理；（2）凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工班组进行停工整改，对于屡教不改者则勒令退场。（3）凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每周一次大检查，评定质量等形式作为依据。19、竣工图的编制、审核、移交制度（1）项目经理部根据监理工程师的设计变更、164、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。（2）项目经理部根据甲方及市档管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。（3）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。（4）竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。20、工程技术资料管理制度（1）总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，北京市公路工程质量监督站管理办法统一表格填写、汇总。（2）作好测量定位复核单、验收记录单及试验报告的归档工作。（3）项目经理部设专职资料员 ，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主165、监理工程师和监督站检查。（4）项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。（5）项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。（6）保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。1.5.5工程试验1、工地试验室（1）工程试验是确保工程施工质量的重要手段，根据北京市住房和城乡建设委员会有关规定和业主要求，我公司计划在施工现场建立工地试验室。工地试验室的主要职责是负责进场材料与工程166、质量的控制试验；对混凝土试块进行制作及标准养护；对回填土、砂石含水率及回填土密度及时进行检测。对混凝土试块等重要材料的检测委托有资质的试验单位进行。（2）工地试验室配备必要的实验检测设备，各项实验检测设备需经过计量部门标定以及质量监督部门认证。详见主要的材料试验、质检仪器设备表。（3）工地试验室选派有实践经验的技术人员承担试验、设备维护及检修工作。2、主要试验程序（1）原料管理原材料进场后，分类码放。由材料员收集相关的证明材料、证书，对照合格证明文件、物质进场报验、标识。试验员在第一时间内取样复试，需要见证时，通知监理见证人员进行见证取样，试验合格后，再投入使用。（2）混凝土试验程序商品砼进场167、收取砼小票、配合比单核对强度等级。每车塌落度测试随机取样试块制作填写记录、登记台账拆模、编号、养护、填写委托单、送试回收报告单交资料员报审后归档。3、主要试验管理（1）主要实验及检验设备本工程主要实验及检验设备参见下表。拟配备本工程的试验和检测设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1台 秤100kg4中国20150试验2天 平1000g4中国20150试验3标准养护箱40B4中国20150试验4震动台1000600 15kg4中国20150试验5沙浆抗压试模70.770.770.7mm16中国20150试验6混凝土抗压试模150150150mm16中国20150168、试验7混凝土抗渗试模150mm8中国20150试验8直 尺3m20中国20150检测9多功能检测尺2m4中国20150检测10钢卷尺30m4中国20150检测11环 刀12中国20150试验12灌砂筒6中国20140试验13塌落度桶100200300mm4中国20150检测14电子测温计1中国20150检测15弯沉仪1中国20140检测（2）混凝土工程1）混凝土坍落度预拌混凝土运至浇筑地点后，试验人员立即进行混凝土坍落度测试，对不符合要求的混凝土不准投入使用。混凝土实际坍落度与要求坍落度之间的允许偏差为20(mm)。2）混凝土的取样、试块的制作、养护试块留置要求：混凝土试件在混凝土浇筑地点随机169、抽取，不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于1次；每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于1次；同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于1次。除按规定要求留取试件外，每次取样至少再留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数可根据结构构件的拆模、吊装及施工期间临时负荷的混凝土强度实际需要确定。冬施混凝土工程应比常温施工至少多留置3组同条件试块，一组用于检验混凝土受冻临界强度，（在解除保温前试压或在温度降至抗冻剂要求的温度以下时试压），一组用于同条件28天转入常温28天后测定混凝土的强度，另外一组用于检验混凝土拆模的强度，同条件混凝土试块应放在结构相同条件下进行养护170、。试块的制作及养护：标准试件的养护环境为：温度203，相对湿度90以上，养护至28d龄期时按标准试验方法测得的混凝土立方体(边长为150mm)抗压强度可作为评定结构构件的混凝土强度。试块成型后，用已准备好的塑料薄膜覆盖、保温。及时登记混凝土施工及试块制作记录，第二天依取样顺序在试块上编号、拆模、进行养护，到龄期及时送检。（3）砌筑工程1）试块的取样原则每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机至少抽查1次，每次至少制作1组试块(每组3块)。如砂浆强度等级或配合比变更时还应制作试块。冬期施工砂浆试块的留置，除按常温规定要求外，尚应增留不少于1组与砌体同条件养护的试171、块，测试检验28d的强度。2）试块的取样方法在砂浆使用地点的砂浆槽、砂浆运送车或搅拌机出料口，至少从3个不同部位提取。所取试样的数量应多于试验用料的12倍。现场取来的试样在试验前应经人工翻拌，以保证其质量均匀。3）砂浆试块的养护按标准方法制作的边长为70.7mm的立方体试件，在如下条件下养护：温度203，相对湿度90以上，养护至28d龄期时试压，作为评定砂浆的强度。试块成型后要及时登记砂浆试块成型记录，第二天依取样顺序在试件上编号，拆模、养护，到28d龄期送检。（4）回填土工程土方正式回填前，选定经业主、监理批准的土源，取15-20kg土样送至指定试验室进行标准击实试验，并确定土样最大干密度和172、最佳含水率，以此作为控制回填土质量指标。回填土施工过程中，现场试验人员负责回填土干密度试验取样及送检，同时填写试验记录。试验结果出来后，立即以口头或书面形式通知现场工程师，对试验合格的土层，方可允许继续回填。对试验不合格的土层，必须重新处理后再次检测直至合格。1.6主要设备、材料采购质量控制及进场时间措施1.6.1主要设备、材料采购控制原则预控为主，严格把关，抽样检验配合，杜绝返修产品，通过样本3、6正态分析实现对整体质量进行预控。1.6.2主要设备、材料采购质量控制措施材料质量是保证工程质量的基础，对于大宗主要材料和设备实行统一采购、统一供应，辅助材料由项目部采购，使材料采购日趋规范化，降低173、采购成本，控制材料质量。1、成立采购小组项目经理任组长，为材料采购第一责任人，成员包括项目总工程师、财务部长、材料部长，对材料采购的价格、质量、供应商、采购渠道、范围进行监督。2、材料、构配件采购控制基本程序单位使用填写工程材料/构配件/设备报验单项目总工审核供应单位另送方法：进场材料检验。进行复试。不合格合格3、自购材料、构件采购验证质量控制序号控制环节工作内容1选择供应商建立项目材料供应商评审小组，针对供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要廉”的原则，筛选确定材料供应商。2签订采购合同（1）注明采购材料、设备的名称、规格型174、号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容；（2）明确供应商必须提供材料出厂合格证、检测报告或准用证等质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等；（3）要求供应商将材料、设备的名称、批号、规格、型号、质量等级等内容标识清楚。3质量验证（1）分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量。（2）积极配合业主、监理对进场材料设备的质量抽检。4、对业主提供、分包商采购材料的质量控制（1）分包商采购材料：根据计划，对其按规范比例抽检。（2）业主提供材料：对其按类型、品种数量、质量要求等进行验证、标识保管；对不符合合同规175、定、质量资料不全或在储存、维护过程中发现丢失、损坏、不适用等情况，做好详细记录及时报告业主。5、进货检验所有进场材料、设备均按进货检验计划对其实施检测、试验，若因施工急需来不急试验，将对某些材料采取紧急放行措施（对不能追回或更换的材料，不得紧急放行）。所有紧急放行的材料必须经过总工程师的批准，由材料设备部做好记录，并在紧急放行的材料上做出明确标识，发现其不合格时，能立即追回或更换。进货检验程序：验证随货文件进货验证标识状态验证规格、数量退货转入使用抽样试验检查外观包装待试验标识确认是否可追回、更换紧急放行不合格是否6、原材料质量保证措施材料是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直接影响建筑产176、品的外观形象和内在质量。投入本工程使用的材料按来源可大致分为项目自购、业主提供、分包商采购三种途径，在施工中，我单位将按下列流程实施对原材料的质量控制。确定采购数量、质量标准汇编成册采购计划确定材料供应商确定询价实施采购签订合同采购过程出厂初检业主、监理抽检进厂检验详细记录标识保管发放使用验证过程标识保管材料设备部经营部质量部7、材料抽样检验由于产品数量大，不可能对产品逐个进行检验，通过抽样检验，来判断整批产品是否合格。抽样方案（N、n、c）从N批量中抽取样本n检验检验出d个不合格数dc该批合格dc该批不合格其中N为一批产品数量，n为从批中量中随机抽取的样本数，d为抽取样本中不合格数，c为抽样177、中允许不合格品数。8、管理措施1）在公司审核过的合格供应商名册中选择供应单位，个别材料采购要在一、二级市场进行采购，严禁到个体供应商采购材料，违者处罚。2）工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。3）专业分包商根据经理部审定的材料、成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目材料管理部、技术部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。4）进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由材料管理部组织验证。5）验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目经理，按有178、关规定进行处理。6）凡进入现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。7）材料管理部根据技术部的有关要求和现行规范规定，对进场材料、半成品取样和进行试验，试验工作由项目部委托有资质试验室进行。对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同材料管理部选择、报验和实地检查。技术部按规格、批量记录，试验结果进行整理，并保存有关资料。8）本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分包方提出进场申请，申请应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间计划表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复179、验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过签定、校对。1.6.3主要设备、材料进场时间保证措施1、在开工前项目部编制一次性材料备料计划，上报物资供应分公司和租赁分公司，以便组织货源，确保材料供应。2、工程技术人员编制月份材料需用计划，材料部根据需用计划进行平库，及时编制出月份材料申请计划，上报物资供应分公司和租赁分公司。3、要求所包材料计划做到准确、及时，突发性急用材料由公司在内部进行协调。4、和材料供应商签订合同中明确材料的供应时间、数量、质量，对违约赔偿做出明确的规定。5、大型设备、机械在工程开工前即由机械员根据施工组织设计编制使用申请计划，由公司设备部确180、定分配和租赁单位，按施工进度计划规定进入现场。6、对于所有的材料供应商和租赁单位，针对他们的生产能力、生产质量、企业信誉等多方面进行实地考察，并拟定备用的材料供应商，确保工程材料的需求。第三章 安全防护和绿色施工保障措施第一节 施工安全措施计划为保证工程顺利进行，确保工程质量，保证最终效益，本工程将坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部的有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康，将安全生产的意识贯彻工程始末。1.1施工安全生产目标安全生产目标：达到“三无一杜绝” 和“一创建”的目标：“三无”：即无工伤死亡事故；无交通、机械死亡事181、故；无火灾、触电伤亡事故；“一杜绝”：即杜绝重伤事故；“一创建”：创建北京市绿色安全工地。1.2建立健全安全生产体系为确保施工安全，在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立争创“零死亡”公司和“零事故”施工现场的“两创”安全生产理念，坚持“深入基层、深入工地和车间、深入班组、深入作业面”的“四深入”安全生产工作要求。必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，切实做到管生产的同时必须管安全，严防各类事故发生，以安全促进生产。保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。182、施工现场将按照职业健康与安全管理体系标准（GB/T28001）的要求建立安全生产组织管理系统，施工中建立以项目经理为首的安全保障体系领导小组，全面负责安全工作。领导小组下设安全监查部门，专职安全检查工程师和安监员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。详见安全保证体系图。安全管理体系183、制度保证保证安全管理手册安全管理体系程序文件作业指导安全管理活动记 录组织保证各厂区负责人各厂区安全员好各作业队兼职安全员领导小组成员：项目经理项目副经理项目总工安保部长实施保证监督检查奖罚制度上级单位监督检查项目部例行检查项目经理部奖罚制度培训学习安全管理体系文件学习有关安全法规安全保证措施结合本工程制定视频监控快捷、有效发现问题事故分析调查、分析、处理、上报项目部各业务部室安全保证体系图1.2.1组织保障成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工184、作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。安全生产领导小组的主要职责：1、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；2、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；3、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；4、保证项目安全生产费用的有效使用；5、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；6、开展项目安全教育培训；7、组织实施项目安全检查和隐患排查；8、建立项目安全生产管理档案；9、及时、如实报告安全生产事故。 详见安全管理组织机构图项目经理项目副经理项目总工技术部工 程 部设备材料部经营预算部各专业施工作业队质量部安全环保部安全管185、理组织机构图公司安保部根据建设工程安全生产管理标准化手册要求，对于土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备安全专项管理人员：1、5000万元以下的工程不少于1人；2、5000万1亿元的工程不少于2人；3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。结合本工程实际情况，项目经理部拟派不少于2名专业安全管理人员对工程的安全生产情况进行监督管理。专业及劳务分包安全人员配备，按照标准化手册要求：专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配186、备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5。1.2.2制度保障建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全例会制度、安全培训制度、安全生产责任制考核制度、安全标志牌管理制度、安全防护用具及机械设备管理制度、班前安全活动制度等。同时施工现场应符合绿色施工管理规程（DB11/53-2008）要求，由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。1.2187、.3责任保障实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。1、 项目经理安全生产职责：（1）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合工程的特点及施工生产全过程，组织制定本工程项目安全生产管理办法，并监督实施，作为工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生产负全面领导责任。（2）在组织工程项目管理体系时，必须成立安全生产领导小组，明确本工程专职安全生产管理人员，支持、指导安全生产管理人员工作，不得干扰或阻挠安全生产管理人员行使职权。（3）在组织工程项目施工前，必须明确各专业管188、理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核。（4）健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于24学时，并保证为施工人员提供合格的劳动防护用品。（5）组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织并监督工程项目中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。（6）领导组织本工程定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。（7）领导组织本工程文明施工管理，贯彻落189、实北京市文明安全施工管理标准，集团标准和国家有关环境保护工作规定。（8）本工程发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。2、工程项目主管生产副经理安全生产职责：（1）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，组织实施本工程安全生产管理办法，作为工程项目安全生产负责人，对本工程安全生产负直接领导责任。（2）在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。（3）组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技术交底的落实情况190、。（4）领导本工程定期的安全检查，及时组织相关工种负责人解决和消除施工现场管理中存在的安全生产问题以及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体工作。（5）指导、支持项目专职安全生产管理人员工作，不得干扰或阻挠安全生产管理人员行使职权。（6）本工程发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，协助项目经理向上级报告事故情况，积极配合有关部门进行事故调查，组织落实防范措施。3、工程项目总工安全生产职责：（1）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，负责本工程危险性较大的分部分项工程安全专项方案的编制，主持项目工程安全技术交底工作，作为工程项目技术负责人，对191、本工程安全生产技术负技术管理责任。（2）参加或组织编制施工组织设计（或施工方案）的同时，制定安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。（3）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（4）项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并进行监督。（5）主持安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场投入使用。（6）参加本工程安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技192、术方面提出整改意见，消除隐患，配合参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。4、工程部安全职责（1）在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。（2）重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。5、安全环保部安全职责（1）经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导。（2）参加领导组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。（3）了解安全生产好坏典型、193、总结推广先进经验，提出处分和检查意见。（4）对违反安全的操作，有权责令停工。6、设备材料部安全职责（1）实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。（2）安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施。（3）按技术要求和物资供应计划供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。（4）负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。7、经营预算部安全职责（1）编制和下达资金计划，签订194、施工合同时，应有安全指标和要求。（2）在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的款源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。（3）组织推行经济核算和经济承包责任时，必须把安全工作列为一项重要内容。8、办公室安全职责（1）负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考试、发证。（2）对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故。（3）提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。9、劳务分包公司负责人安全生产职责：（1）认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，作为外省市施工队负责人对本队人员在务工期间的身体健康和生命安全负195、全面管理责任。（2）严格按制度履行各项劳务用工手续，合理安排班组人员，按规定配备专职安全生产管理人员，严禁使用未满18周岁的人员和残疾人从事建筑施工现场的工作，严禁招用身份不明以及负案在逃人员（犯罪嫌疑人）。（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更时，须事先向有关部门申报，批准后新上岗人员应按规定办理各种手续，经安全教育考核后方准上岗作业。（4）劳务分包单位当对劳务派遣人员进行必要的安全生产教育和培训，并服从用工单位的安全教育考核，经常组织学习安全技术操作规程，监督本队人员遵章守纪，不违章指挥，制止违章作业。（5）根据用工单位分部分项的安全技术交底，及时向本队各工种进行详细的书面安全技术交底196、，并负责监督各作业班组针对当日施工任务和作业环境，做好班前安全讲话和记录，发现问题及时纠正解决。（6）建立健全安全检查制度，组织本队有关人员进行定期和不定期的安全检查，对本队务工人员在生产过程中的个人防护用品的使用情况，生产环境和遵章守纪情况进行监督管理，发现问题及时纠正解决，对于检查过程中发现的事故隐患应立即上报有关领导。（7）发生伤亡事故或未遂事故，须及时抢救伤员，妥善保护现场，立即上报有关领导，并在事故结案前，保证相关人员滞留现场，配合事故调查组进行事故调查。10、施工作业队队长安全职责（1）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，每月召197、开一次有工程技术人员、作业队长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作，并做好记录，以备复查。（2）正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员超劳、各种动力设备超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。（3）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查。（4）定期组织安全生产检查，经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。做到文明施工，及时处理不安全因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报并采取防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。（5）经198、常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无操作证的特殊工人不得分配工作。对没有经过“三级教育”的新工人不得分配工作。（6）掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，应督促按期体检。（7）发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发挥其作用。（8）保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容。 （9）督促材料人员及时领发安全生产设备和安全防护用品，并教育职工爱护和正确使用。（10）发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事199、故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生。11、作业班长安全职责（1）认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求。（2）以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员和安检人员在安全生产上的指导，保证安全施工。（3）随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的正确使用情况。保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题，要立即解决，本班不能解决的应立即向工地负责人报告。如情况紧急，立即停止作业，组织工人撤离作业险区，然后向领导报告。（4）坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施工（工作）现200、场，各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查制度和交接班制度。（5）按时组织安全活动日，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，听取意见，改进工作，并做好记录。（6）合理安排劳力，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其他特点分配工作，以防事故的发生。班组分散工作时，一般不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作。（7）固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促检查。（8）发挥工班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。（9）发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参201、加事故调查分析。（10）对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人持证操作，对不符合安全要求的工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。12、工人安全职责（1）遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制止他人的违章行为。（2）严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不能上岗操作。（3）保证本岗位工作地点和设施、工具的安全完好，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。（4）爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素、主动提出改进安全生产202、工作的建议，积极参加事故的抢救工作。（5）有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。13、依照“集团公司负责人及项目负责人施工现场带班制度”，项目负责人作为工程项目安全生产的第一责任者，应对本工程项目落实带班制度负责。（1）项目负责人带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、重大风险源点的检查与控制，并指导安全作业。（2）项目负责人每月在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动的时间不得少于当月施工时间80%，因其他事务离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的203、日常工作。（3）组织并带队施工现场定期安全检查和隐患排查，指导制定隐患整改措施，确定隐患整改责任人，督促整改，及时消除隐患。严肃处理消除隐患不及时或拒不整改隐患的相关责任者。（4）当施工现场出现重大事故隐患或重大险情时，启动应急救援预案，及时采取应急处置措施，并及时下达停工指令，组织涉险区域作业人员迅速有序撤离现场。（5）认真填写项目负责人施工现场带班纪录，并签字存档备查。1.3安全教育培训措施施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。按照公司“三统一、一建立”原则（即统一培训大纲、统一培训教204、材、统一考试试卷、建立培训档案）对作业人员进行与其所从事岗位相应的安全教育培训；安全培训档案要详细、准确记录培训考核情况；未经安全教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。作业人员调整工作岗位或者采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，应当对其进行专门的安全教育和培训。新职工三级安全生产教育。新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行公司（公司、厂）、工地（项目工程现场、车间）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。1、公司级岗前安全培训内容应当包括：本单位安全生产情况及安全生产基本知识，安全生产规章制度和劳动纪律，从业人员安全生产权利和义务，有关事故205、案例等。 2、工程项目级岗前安全培训内容应当包括：工作环境及危险因素，所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故，所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理，安全设备设施、个人防护用品的使用和维护，本工程（车间）安全生产状况及规章制度，预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项，有关事故案例，其他需要培训的内容。3、班组级岗前安全培训内容应当包括：岗位安全操作规程，岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项，有关事故案例，其他需要培训的内容。施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。4、项目经理、项目主管生产206、的副经理、劳务分包公司现场负责人安全培训应当包括下列内容： （1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；（3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定； （4）职业危害及其预防措施； （5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。5、安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； （2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（3）伤亡事故统计、报告及职业危害的207、调查处理方法；（4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析； （7）其他需要培训的内容。6、特种作业人员和其他从业人员安全培训应当包括下列内容：（1）安全技能教育：包括本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能；处理意外事故能力和紧急自救、互救技能；使用劳动防护用品、用具的技能等。（2）安全知识教育：包括本公司一般生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识。（3）安全法规教育：包括国家安全生产法律、行业安全生产法规和公司安全生产规章。（4）安全思想教育：包括思想教育、纪律教育。7、教育培训时208、间：（1）三级安全教育时间不少于24学时。（2）特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。（3）经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。（4）转岗及复工安全教育时间不少于4学时。（5）专业性安全教育：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。（6）职业健康教育时间不少于8学时。1.4主要施工项目安全技术措施1.4.1基坑开挖预防坍塌措施1、基槽开挖之前，要按照土质情况、基槽深度以及周边环境确定支护方案，其内容应包括；放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。2、施工方案的制定必须针对施工工艺结209、合作业条件，对施工过程中可能造成的坍塌因素和作业条件的安全及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降，设计制定具体可行措施，并在施工中付诸实施。3、基坑开挖，当基坑开挖深度大于5m时，其方案要经过专家论证。4、临边防护（1）当基坑、基槽施工深度达到2m时，对坑边作业已构成危险，按照高处作业和临边作业的规定，应搭设临边防护设施。（2）基坑、基槽周边的防护栏杆，从选材、搭设方式及牢固程度都应符合建筑施工高处作业安全技术规范的规定。5、槽边堆土沟槽两侧边沿以外受力范围之内不得大量存土，以防压力过大，挤垮沟槽边坡造成坍塌。6、沟槽支护沟槽支护的作用主要有以下几个方面：保护相邻已有建筑物和地下设施的安全；施工210、降水可能导致相邻建筑物产生过大的沉降而影响其正常使用功能，此时需采用局部回灌工艺；节约施工空间，在施工现场不允许放坡时，使用支护结构可将开挖空间限制在平面周边外不大的范围内；减小基础底部隆起，由于开挖卸荷，基坑和其周围的土体会发生回弹变形和隆起，严重时可造成基底坑隆起失效，合理地设计和施工支护结构，可使这种变形大大减小。7、原状土放坡原状土放坡适用于较浅的沟槽，浅沟槽原状土放坡应进行稳定计算，确定安全系数。一般基槽深度小于3m时，可采用一次性放坡。当深度达到45m时，也可采用分级放坡。明挖放坡必须保证边坡的稳定。1.4.2装卸运输安全技术措施1、现场的弃碴场地，避免因弃碴造成排水不畅与过大土压211、引起对建筑物的危害；若靠近道路，应防止弃碴危害车辆与人身安全。有害环境保护的弃碴方案，应征得当地环保部门的同意。2、进入施工区的内燃机械与车辆，必须选用带净化装置的柴油机。汽油机械与车辆不得进洞。3、装载料具时，不得超出装载限界。装运大体积或超长料具时，应捆扎牢固，并加保险绳和显示限界的红灯，还应专列运输和专人指挥。4、各种运输设备不得人、料混装，严禁非司机、非调车员搭乘非运人的车辆与行走机械。否则调车员与司机有权拒绝发车。5、禁止使用装载机当“吊机”爬坡和当运输车用，以免违章发生事故。1.4.3施工机械安全技术措施1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故212、障及机械伤害的发生。2、对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳等进行定期检测、检查和标定，如有损坏或使用不当之处立即更换。3、机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。4、所有的垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除必须严格依照政府的有关法规、规章和条例等的要求。5、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌和详细的安全操作要点。6、起重机械吊装技术要求（1）起重吊装作业前应清除工地所经道路的障碍物，做到工地整洁、道路畅通。（2）使用新机具或采用新工艺时，必须经过技术鉴定。（3）各种起重机械213、起吊前，进行试吊。（4）各种起重机械在使用和行走时，路况良好。（5）吊机指挥由对起重作业有经验的人员担任。（6）起重司机在工作时集中精力，明确分工，服从统一指挥。（7）起吊重物时，起重扒杆不得有人停留或行走，吊机停止作业时，应安止动器，收紧吊钩和钢丝绳。（8）起重工必须熟悉施工方法、起重设备的性能、所起重物的特点和确切重量以及施工安全的要求。（9）起吊重物时，吊具捆扎应牢固，以防吊钩滑脱。（10）设备的状态及证书施工现场使用设备必须有安全检验合格证，设备状态良好，进入更新、淘汰期的设备必须更换，制定设备定期检查制度，设备操作人员必须经过相关培训上岗，特殊工种应有上岗合格证，操作人员应证、照齐全214、。（11）起重机司机安全操作规程1）操作要听从指挥人员的信号，信号不明或可能造成事故时，须立即停止操作；2）物件起吊须拉溜绳，速度要均匀，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5m以上，下落时低速轻放，防止倾倒；3）起吊在满负荷或接近满负荷时，严禁降落臂杆或同时进行两个动作；4）严禁斜吊和吊拔埋在地下或凝结在地面、设备上的物件；5）起重机停止作业时，将起吊物件放下，刹住制动器，操纵杆放在空档，并关门上锁；6）起重机驶近限位端时，减速停车；7）作业中若遇停电，各控制器应放于零位，切断电源开关，吊物下面禁止人员接近；7、运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动215、器灵敏，功能良好。（1）要求车辆保养到位，非驾驶人员不得驾驶车辆，驾驶人员有驾驶执照，定期进行驾驶及安全教育。（2）开工前按规定修好人行道和运输便道，经常养护维修，保持畅通；进出工地围挡处、道路拐弯处、危险路段、临时道路与正式道路交界处设安全标志牌。1.5安全生产费用相关措施依据中华人民共和国安全生产法等有关法律法规、国务院关于进一步加强公司安全生产工作的通知（国发201023号）和财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定的企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号），施工现场应依法提取和使用安全生产费用。工程项目开工前，项目经理部相关人员将按照施工组织设计和安全专项方案编制安全费216、用使用计划，并应满足本工程安全生产、文明施工需要。在项目实施阶段，公司财务部门负责建立安全费用帐务、制定提取和使用程序；公司审计部门负责对安全费用的提取和使用程序进行监管；公司安全生产监督管理部门对安全费用的使用情况进行监督检查；项目工程财务管理人员建立安全费用使用台帐。本工程安全费用计划初步按照以下范围使用：1、完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括：（1）施工现场临时用电系统：邻近高压线隔离防护、配电箱（按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱）及其防护隔离设施、三类电箱中的各类电器和漏电保护器、变压器、低压配电线路（按照TN-217、S系统要求配备的电缆、按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟等）、接地保护装置、低压灯具等。（2）洞口、临边防护：临边（管线沟槽周边、检查井边、基坑周边等）防护设施；以及为安全生产设置的安全通道、围栏、警戒绳等。（3）机械设备：钢筋加工机械、木工机械、土方施工机械、垂直升降机等安全防护设施，及设备设施安全装置维护、保养、更新等。（4）防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护设施设备等。（5）交叉作业防护：为垂直方向交叉作业防护设置的防护隔离棚或其他设施。（6）消防设施及器材：消防泵房及设备、消火栓、消防水管、消防箱、水龙带及配套器材、灭火器218、，以及施工现场防火、防爆所需其它设备或器材的安装、维护、保养、更新等。（7）职业病防治：防尘、防毒培训教育、检验、检测、技术措施、劳动保护等。2、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；项目经理部将设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全的医院内进行抢救治疗。3、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；危险性较大分部分项工程安全专项方案专家论证支出。4、安全生产检查、评价（包括安全、环境保证体系评价、认证、复审；不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；5、配备和更新现场作业人员安全防护用219、品支出：安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目镜、防噪音耳罩、专用防护鞋（包括绝缘鞋）、手套（包括绝缘手套）等。6、安全生产宣传、教育、培训支出：包括安全培训教育费用（含培训费、授课费、资料费、差旅费等，以及安全培训教育光盘、放映设备的购置、制作），安全标志、标语（横幅）、宣传画、背景布、安全操作规程牌等购置、制作及安装。7、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的研发和推广应用支出；8、安全设施及特种设备检测检验支出；9、文明施工措施支出：施工现场围挡和大门、公司标志、图板、地面硬化处理、排水沟、绿化；材料、构件、料具等存放处悬挂的标牌；扬尘治理（包括洗车、降尘设施设备）以及水泥和其他220、易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；施工现场设置的分类存放密闭式垃圾站及清运；施工现场其它环境保护措施，以及保证道路畅通和排水设施通畅等维护费用等。1.6安全生产制度措施在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。1、安全例会制度为搞好安全生产工作，公司、项目部都要定期召开由主管领导主持的安全生产例会。公司每月召开一次，各项目由项目经理每周召开一次。班组每星期组织一次安全日活动，并要做221、好记录存档备查。2、安全培训制度（1）对项目部管理人员在开工后一周内进行安全生产培训，内容是各部安全生产责任制。（2）在开工一周内，对项目经理、工长及各管理人员，安全管理保证内容进行培训。（3）开工后一周内对项目部人员进行目标责任培训。（4）对施工人员进行三级教育（公司、项目、班组）（5）公司对施工人员进行入场安全教育。（6）项目对施工人员进行分部分项安全教育。（7）班组在每天早上工作前根据当天的工作内容进行安全教育。（8）作业前对施工现场机械操作工进行培训，持证上岗。（9）安全月中用各种形式进行安全教育。（10）易燃、易爆，有毒物品在运输、保管、使用前都要对有关人员进行教育，凡未经安全教育者222、不得参与运输、保管、使用等操作过程。3、安全生产责任制考核制度为了完善项目各级管理人员各部门安全生产责任制，特制定逐级安全责任制考核办法：（1）项目经理安全生产责任制，由公司安全科每季考核一次，结合考核条款采用等级制，分“优良”、“合格”、“不和格”三种，全月无任何安全事故评为优良，轻微工伤事故一起评为合格，重伤以上为不合格。（2）项目各部门安全生产责任制，由项目经理考核，以各部门所负担的职责，按59-99施工安全考核办法及公司ISO-9002系列由项目经理综合考核，以量化数据为准，评分合格和不合格。4、安全标志牌管理制度（1）凡在我项目施工的队伍，必须按项目要求正确使用“安全标志牌”，不得少223、用或不用。（2）根据项目要求，提前15天必须向项目安全部门提出使用安全标志牌的内容及数量，安全部门审核后，出材料部门发放。（3）安全标志牌应按平面图统一张挂，不得私自拆动或移位。风雨后经常检查，如损坏或掉下应及时修理、复位。（4）工程结束后应擦洗干净，退回材料部门，丢失或损坏按100%赔偿。5、安全防护用具及机械设备管理制度（1）凡使用安全防护用具及机械设备的施工班组，应提前15日由组长将材料计划交与项目部安全部门及机械部门核对，审批后由项目部材料及机械部门发放。（2）各班组在领用时，应对安全防护用具或机械设备进行检查或试运转合格后方可安装，由现场安全员验收合格后方可使用。（3）使用中应对防护224、用具及机械设备妥善保管，经常检查，如发现问题及时报告材料或机械部门。（4）机械设备要定机定人，每日应对机械进行保养及电路检查，并严格执行安全操作规程。（5）机械设备发生故障由项目部派机修工维修，各班组不得私自拆除。如发现违反此款予以罚款处理，每次500元。（6）工程结束后，各班组将防护用具及机械设备退回项目部，如有丢失或损坏按原价100%赔偿。6、班前安全活动制度班前活动是安全教育的第三级教育，也是与施工人员最直接的教育，做好这项工作就能做到三不伤害。确保施工人员的生命安全。要求个班组做到以下几点：（1）每日班前班长必须组织作业人员学习由工长签发的有关当天作业的分部分项安全技术交底及措施要求。225、（2）学习的内容必须有针对性，不准走过场。（3）每周一必须将上周“班前活动记录”交到安全员处备案。（4）特殊工种或其它工种在接受新工艺，新设备，新材料的配制，使用，操作时，要在现场技术人员的指导下，按照产品说明书要求操作，严禁违规使用。1.7安全生产防范重点与措施季节性施工（包括冬季施工及雨季施工）是安全生产过程中需要重点防范事故发生的阶段。雨、雪、冬季施工，我们将有专人准时收听记录专项服务的天气预报，并分析每周天气形势报告，及时通报各有关部门，提前作好防风、防冻、防雨的施工准备。我们将配备数量充足的水泵，及时疏通并排除基坑和施工便道的积水；派专人及时修整施工便道的路面；在砼浇筑现场搭设固定式226、防雨棚；及时测定砼骨料含水量的变化，以保障施工生产的正常进行。在路基土方施工时，抓紧取土坑备土，购买一定数量的彩条布覆盖路基和备料，保证土方施工进度。在工作安排上，抓紧有利的天气，尽量将关键线路及非关键线路上时差较小的工作提前完工，抓紧土方备料、上土、翻晒、布灰、整平、压实、验收各道工序之间的衔接，形成流水作业，各工序之间的衔接关系，在必要时合理的调整。1.7.1确保道路及现有连接线安全畅通的措施1、确保畅通的交通组织实施方案建立健全交通组织责任制度，编制专项交通组织方案。建立专门的交通组织机构（属安全监察站管理），按交通组织配备足够数量的专职安全员负责各自工作业区保畅通临时防护设施(标志)、227、设备的日常维护，保证工程交通组织顺畅。工程中不同分项工程的建设对现有道路交通的影响程度不同，需要采取的交通组织措施也不同。对各项工程实施过程中的交通组织进行方案设计。2、交通组织的安全保障措施（1）施工现场与路口交叉部分用彩钢板进行围挡封闭，封闭段落两端，严格按照交警要求设置指示、标志牌、灯光标志以及其他安全可靠的封闭防护设施。进出施工区域设大门和24h专人值守。（2）用红白相间的栏杆隔离施工现场与行车道。（3）半幅通车地段。在车辆驶出入前方设置指示方向和减速慢行的标志，同时在施工作业区的两端设置明显的限高栏杆。（4）晚间要在路栏上加设施工标志灯。（5）实行交通管制时，设置专职人员和通讯工具指228、挥交通，疏导车辆。1.8现场施工安全及措施为确保安全绿色的施工，我部制定了切实可行的应对措施，对防火、防雷、防洪、防触电等做出了明确规定。1.8.1安全用电管理措施1、安全用电概述（1）施工单位按施工现场临时用电安全技术规范规定编写施工现场临时用电组织设计。施工现场临时用电中，对涉及外电线路及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，做专项方案，制定相应的防护措施、操作规程。（2）施工现场临时用电采用TN-S系统，符合“三级配电逐级保护”，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置符合施工现场临时用电安全技术规范和建229、设工程施工现场安全防护标准要求。（3）配电箱、开关箱及其电器配件使用合格产品，完好可靠。配电箱、开关箱标明编号、分路标记、用途。配电箱的各控制回路标明所控制的设备名称。保护接零和工作接零的端子分隔设置，并作明显标识。箱门完好并配有门锁，由专人负责管理。防雷接地点、保护接零的接地点及重复接地点作明显标识。（4）架空线路敷设采用绝缘导线，敷设符合要求。室内配线采用绝缘导线或电缆，敷设符合要求。架空线路和室内配线有短路保护和过载保护。（5）对电工、电动机具的操作工和焊工按规定配置防护用品，对操作工人进行用电安全教育。使用电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零或接地保护；电焊机一次线长度小于5m，二次线长230、度小于30 m；电焊把线双线到位，不借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线；电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。（6）制定电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试的制度，落实责任人。检修各类配电箱、开关箱，电器设备和电力施工机具时，切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌；试车和调试时，确定操作程序和设立专人监护。（7）临时用电线路的安装、维修、拆除均由经过培训并取得上岗证的专业电工完成。（8）用电线路采用“三相五线”的接线方式，电器设备和线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度和间距必须符合安全规定。（9）配电柜、配电箱要安装漏电保护装置，位于室外的还要盖遮雨棚加231、门设锁专人管理。各类电器开关和设备的金属外壳均应设接地或接零保护。（10）移动电器设备的供电线路使用橡胶电缆，当穿过场内行车道时，要穿管埋地敷设，破损线缆不得使用。（11）检修电器设备时必须停电作业，并派专人看管。（12）临时敷设的电线路，必须安设绝缘支撑物，不准悬挂于钢筋模板和脚手架上。（13）施工现场使用的手持照明灯使用36V安全电压，在潮湿的地方施工照明灯则采用24V电压。用电操作中严禁用其它金属丝代替保险丝。2、安全用电技术措施施工现场临时用电必须执行JGJ46-2005标准，线路采用TN-S系统，现场用电必须使用标准闸箱，执行“三级控制、两极保护”，“一机、一闸、一漏、一箱”，工作接232、零与保护接地不允许混接，保护零采用专用线(黄、绿双色线)，现场机具设备进场前必须进行验收，电工上岗前必须穿好劳动保护用品，电工做到日巡查、漏保测试记录测试，每天工作前进行手动测试，每星期测试一次，月用仪器测试，发现问题及时整改，在整改过程中必须两人进行，应开上级开关方可作业，一人操作、一人监护，现场不得带电作业并做好记录，现场电焊工必须持合格证件上岗，工作前电焊工和扶焊人员必须穿好劳动保护用品，电焊机必须使用专用闸箱，电焊机一次线不允许超过5m，二次线不允许越过30m，接头不越过2个并且必须使用专用电焊线不得用钢盘或其他代替，电焊时周围应无易燃易爆物品，电焊机箱周围应无杂物，用后及时拉闸，电焊233、机做好保护接地。3、电器防火措施（1）安装、维修拆除临时用电工程，必须由专业电工人员完成。电气设备的操作必须由经过专业培训，考核认定的专业人员持证上岗操作。（2）施工作业中应对用电设备、线路、开关、认真进行巡查，杜绝各类事故的发生，维修工作必须在停机状态下进行。对操作设备的各类人员也要有明确的要求，必须掌握安全用电的基本知识和所用机械、电气设备的性能。（3）设备停止工作时，必须将开关箱里的开关分闸断电，并将开关箱门锁好。每周对电闸箱漏保进行安全试验，认真做好记录，并对失灵、达不到要求的漏保及时修理更换。（4）严格闸箱、开关箱的管理。特别是维护、清理机具时，要实行操作票制度，专人监护制度，工作完234、成合闸送电制度。电焊机的控制箱必须使用专用电闸箱。（5）配备8kg干粉灭火器。经常 进行检测确保合格有效，并做好防雨、防潮、防晒措施。钢筋加工区内、周围电闸箱附近严禁存放杂物，更不允许存放易燃易爆物品。（6）建立防火责任制，是全体员工达到“三懂三会”的灭火要求。三懂：1）懂本岗位的火灾危险性2）懂预防火灾的措施3）懂扑救火灾的方法。三会：1）会使用消防器材2）会处理本岗位的险肇事故3）会报警3、临时用电相关措施（1）临时用电管理1）施工现场用电编制专项施工组织设计，报经企业主管部门及监理单位批准后实施。2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3）用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理235、，设临电管理工程师1名。（2）临时用电保护整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护，见施工临电示意图。施工临电示意图图26-6 重复接地（3）配电室及设施的保护措施配电室及设施的保护措施见配电保护措施表。配电保护措施表序号设施名称保护措施1配电柜1) 配电柜设置外开门，并加锁由专业电工保护；2) 配电柜内设置两路照明线路：普通照明和事故照明；3) 按规定配备沙池、灭火器材；4) 在配电柜架空进出线处，将绝缘子铁脚同配电柜接地装置相连。2配电箱1) 装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器；2) 配电箱金属框架设置保护接零。（4）现场照明手持照明灯使用36V以下安全电压，潮236、湿作业场所使用24V安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好。（5）配电装置配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。（6）保护接地与保护接零施工机械设备均作防雷接地，且同时作重复接地，阻值不大于10欧姆，以确保施工现场保护零线的重复接地不少于三处；电气设备正常情况不带电的金属外壳和机械设备的金属构架与保护零线连接，做法见下图。保护接地示意图（7）触电急救加强安全用电教育及培训，让参见员工熟练掌握触电急救技能，触电急救遵循切断电源、开放气道、恢复呼吸、恢复循环的步骤，见下触电急救技能步骤表。触电急救技能步骤表序号步骤措施内容1切断电源用干燥木棒或竹竿237、将触电人同接触电器(电线)部位分离开，然后抬到平整场地实施救护。2开放气道将触电者面朝上放平，在脖子下面垫上衣物使伤者头向后仰，必要时清理口内异物。3恢复呼吸用口对口方法向伤员口内吹气，同时捏住鼻孔，使触电者恢复呼吸。4恢复循环用胸外心脏挤压法，按压伤员胸部，恢复血液循环，直至救活。1.8.2施工过程安全措施1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不得将机械设备交给无本机械设备操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，由设备材料部统一管理。 2、操作人员必须按照说明书规定严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 3、严禁酒后操238、作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。 4、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的地点，夜间有专人看管。指挥施工机械作业的人员，必须站在可让司机看得见的安全地点，并明确规定联络指挥信号。5、定期组织对机电设备和车辆等进行安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照 “四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生，同时做好安全保养记录。6、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。7、设立专职安全小分队对施工围挡进行巡逻检查，确保围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。239、8、开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止事项。9、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嬉戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。10、施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。11、夜间施工时作业场地必须有足够的照明，基坑部位设防护栏杆及红色警示灯。12、专人疏导现场交通，以便有序地工作。13、租用的各种机械，要有协议分清责任，大型机械作业有专人指挥，作业前有签字和口头交底。14、吊车不得在输电线下作业，在一侧作业时，保证安全距离严格执行防护标准。15、机械挖土施工一定要注意作业周围环境障碍物，特别注意高压线，在高压线没有被拆除时不得在高240、压线下方挖土作业。16、如有地下水需先降水后开挖，不准超挖、不准带水作业。17、搭设的模板支架必须认真检查，严禁使用不合格的杆件，保证立杆间距小于1.5m， 横杆间距小于1.0m； 脚手架操作面满铺脚手板， 与结构距离小于20cm；并防止有空隙、探头板、飞跳板，操作面外侧设有两道护身栏杆和一道脚手板，立挂安全网，下口封严；禁止使用竹芭作脚手板。1.8.3施工现场安全措施施工现场将制定风险点安全专项方案或措施，建立风险点控制文件，并贯彻实施。文件应包括以下内容：1、工程概况。含工程位置、建筑面积、结构形式及高度、基础深度，脚手架形式、周边环境等。2、风险点等级分析。根据总承包合同约定，依据本标准241、对施工全过程的风险点进行分级，每个风险点都必须明确责任人。3、风险点防控措施。根据风险点分析，依据相关技术规程、规范，制定安全专项方案或措施，组织专家论证。4、制定应急预案。依据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（中华人民共和国行业标准AQ/T 90022006）应急预案应包括：抢险组织机构及职责权限、相关联系人名单、周边可利用资源、人员培训、抢险物资准备和提供物资保障、经费保障、各类风险点发生上报程序、突发事件预控措施、应急救援指挥位置及救援队伍行动路线、疏散路线及重要地点标识等。5、填写危险性较大工程汇总表（建设工程施工现场安全资料管理规程表AQ-C1-5），同时填写风险点控制汇总表242、。6、除以上内容外，凡符合市建委建设工程施工现场安全资料管理规程要求的，一律作为附表纳入管理文件。（1）施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防洪、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。（2）施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点挂符合GB2893-2008安全色和GB2894-2008安全标志及其使用导则规定的标牌，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警。现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-2008的规定。（3）现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有专243、人管理不能乱拿乱动，要组成一个由1520 人的义务消防队，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。（5）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。（6）施工现场临时用电要有方案设计，应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46的要求进行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。（7）施工现场应实施机械安全管理及安装验收制244、度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。（8）各类支撑工序的搭设要有图纸和计算，施工完成验收合格后方可使用。使用中定人定期检查，定人负责维修并作好记录。（9）对技术复杂又涉及不安全因素较多的工程，开工前必须编制专项安全技术措施，并经监理总部批准后方可开工。（10）必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。（11）施工现场安全设施主要包括安全网、围护、井口盖板、防护罩、护栏等，各种限制装置必须齐全、有效，不得擅自移动。进入施工现场必须配戴安全帽。第二245、节 绿色施工保证体系及措施2.1编制依据1、环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001/ISO14001）2、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001）3、公司环境管理体系文件4、建筑施工场界噪声限值（GB12523）5、混凝土外加剂中释放氨的限量（GB18588）6、中华人民共和国固体废物环境污染防治法7、职业病防治法8、重大危险源辨识（GB18218）9、关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见（安监管人字2002123号）2.2绿色施工目标本工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少246、对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护），发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。承担起可持续发展的社会责任。1、环境保护目标：努力降低对环境的影响，节约资源，创造优美、和谐、文化的标准化工地。2、职业健康目标：创造舒适生产生活环境，建立防控“严重流行性传染病”各项措施，杜绝疫情在工地上出现，保证人员健康、安全。3、在组织施工中，我公司将认真贯彻执行建设部、环保局、安全生产监督管理局等关于施工现场文明施工管理的各项规定。4、噪声排放达标：施工阶段昼间夜间土方施工70db55db结构施工70db55db5、现场无扬247、尘：重大投诉率=06、运输无遗洒：重大投诉率=02.3绿色施工保证体系建立以项目经理为第一责任人、贯彻项目始终的绿色施工管理体系，体系涵盖技术、生产、安全、商务、办公室等所有部门。各项目分部、施工队、班、组具体落实。绿色施工管理体系见图绿色施工管理体系图。节材与材料资源利用节水与水资源利用节能与能源利用节地与施工用地保护绿色施工组织管理实施管理规划管理人员安全与健康管理评价管理制定目标制定制度管理制定人员现场管理宣传培训绿色方案编制自我评估专家组综合评估职业危害生活环境卫生防疫提高用水效率非传统水源利用率用水安全临时用地指标临时用地保护施工总平面布置节材措施隐蔽工程材料道路工程材料周转材料节能248、措施机械设备与机具管理生产生活办公临时设施施工用电及照明环境保护绿色施工管理体系图2.4绿色施工组织管理1、说明绿色施工并不是完全独立于传统施工的施工体系，它是在传统施工的基础上按科学发展观对传统施工体系进行创新和提升。绿色施工要从施工组织设计开始全过程（全系统）贯彻绿色施工的原则；要求施工企业的全体人员（领导成员、现场人员、后勤服务人员等）都担负起绿色施工的相应任务；要求尽可能提高工效、降低物料消耗、减少环境污染。除此以外绿色施工还要尽量少占施工用地，在施工中尽量保护生态环境；大力开发和使用环保型工程机械，重视建设副产物（建设固体废弃物、建筑垃圾）的再生利用；推广使用环保型建筑材料，努力提高249、工程机械及零部件的3R率（可重复使用、可循环使用、可再生使用率）等。2绿色施工管理体系：公司总部宏观控制，项目经理为第一责任人，技术负责人、生产经理和技术负责人中间控制，专业责任工程师检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的环境管理网络。绿色施工领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、技术负责人、专职环保员组员：工长各部门负责人3绿色施工管理体系岗位责任制及人员分工：公司总部：（1）公司内部资源调配以及社会协力资源协调。（2）工程资金保障。项目经理：（1）绿色施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施绿色施工工作。（2）负责协调公司总部生产资源250、和对接现场的服务支持工作。（3）负责做好与建设单位、设计公司、监理公司、各承包单位协调工作。技术负责人：（1）负责组织制定绿色施工方案和现场技术管理工作。（2）负责组织制定绿色施工管理体系专项作业指导书。（3）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（4）负责土建、安装的技术协调工作。（5）负责绿色材料设备选型的相关工作。生产经理：（1）负责现场绿色施工管理工作。领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。（2）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行绿色施工情况进行监督与检查。经营经理：（1）负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。（2）负责项目绿色施工资251、金投入、施工成本管理工作。土建工长：（1）绿色施工监督员。负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，以及搞好与现场周边的居民关系，为工程施工创造良好的外部环境。（2）领导项目对外宣传工作（含现场CI工作）。（3）负责职工环保、消防教育、培训工作。（4）按ISO14001标准、OHSAS18000标准进行相关文件的记录、收集、整理和管理。安全员：（1）绿色施工安全责任第一人。负责现场安全生产、文明施工的预控、落实管理工作。（2）协助项目书记进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（3）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。质量员：252、（1）绿色施工质量责任第一人。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（2）加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（3）参与质量问题的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（4）按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。3绿色施工意识和培训：大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。（1）加强对总包施工队伍的培训由项目总工程师负责组织编写绿色施工作业指导书和环253、保教育计划。生产经理、经营经理负责绿色施工作业指导书的培训，土建工长负责环保教育的培训，公司总部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人。其中对可能产生重大环境影响的操作人员（如钢筋工、混凝土工、抹灰工、木工、电焊工、电工、管道工、瓦工、消防人员等）除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录。（2）加强对分包施工队伍的培训总包各专业负责人对分包施工队伍进行专业作业指导、环保等综合培训，培训不合格的分包队伍不许上岗施工。生产经理、经营经理、土建工长定期检查、考核培训结果，建立奖罚制，责任到人。（3）每半月召开一次“施工现场文明施工管理”工作例会，总结前一阶段的施工现254、场文明施工情况，布置下一阶段文明施工工作。（4）建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。文明施工管理领导小组下设检查组，每半月组织一次对各施工单位施工现场文明施工的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查组有关部门监督落实问题的解决情况。（5）在项目实施过程中推行文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，保证文明施工的切实落实。（6）对进场的所有的施工人员进行有关文明施工、场记场规等教育。（7）严格遵守劳255、动法，严格执行“工间休息制度”，科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。（8）在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。2.5绿色施工的方法和措施绿色施工并不是完全独立于传统施工的施工体系，它是在传统施工的基础上按科学发展观对传统施工体系进行创新和提升。绿色施工要从施工组织设计开始全过程（全系统）贯彻绿色施工的原则；要求施工企业的全体人员（领导成员、现场人员、后勤服务人员等）都担负起绿色施工的相应任务；要求尽可能提高工效、降低物料消耗、减少环境污染。除此以外绿色256、施工还要尽量少占施工用地，在施工中尽量保护生态环境；大力开发和使用环保型工程机械，重视建设副产物（建设固体废弃物、建筑垃圾）的再生利用；推广使用环保型建筑材料，努力提高工程机械及零部件的3R率（可重复使用、可循环使用、可再生使用率）等。1、绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。2、绿色施工管理（1）组织管理1）建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。2）项目经理为绿色施工第一责任257、人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。（2）规划管理1）我单位中标后将针对本标段特点编制完善的实施性绿色施工方案。该方案将在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。2）绿色施工方案包括以下内容：环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源；节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施；节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施；节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施；节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。（3）实施管理1）按照绿色258、施工要求对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。2）结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。3）定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。（4）评价管理1）按照绿色施工管理规程及图例的要求，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。2）成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。（5）人员安全与健康管理1）制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。2）合理布置施工场地，保护生活及办公区259、不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。3）提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。3、节材与材料资源利用（1）节材措施1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3）现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗撒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5）采260、取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。6）就地取材，施工现场500公里以内生产建筑材料用量占建筑材料总重量70以上。（2）结构材料1）尽量全部使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。（3）周转材料1）应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。2）优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。3）模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。4）施工前应对模板工程的方案进行优化。使用可重复利用的模板体系，模板支撑尽可能采用工具式支撑。5）现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或261、采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70。4、节水与水资源利用（1）提高用水效率1）施工中采用先进的节水施工工艺。2）施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。3）施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。4）现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。5）施工现场建立可再利用水的收集处理262、系统，使水资源得到梯级循环利用。6）施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。7）工程的不同单项工程、不同分包生活区，凡具备条件的应分别计量用水量。在签订不同分包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。8）对混凝土搅拌站点等用水集中的区域和工艺点进行专项计量考核。（2）用水安全在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。5、节能与能源利用（1）节能措施1）制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。2）优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变263、频技术的节能施工设备等。3）施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。4）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。5）根据气候和自然资源条件，充分利用太阳能等可再生能源。（2）机械设备与机具1）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。2）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大264、功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。3）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。（3）生产、生活及办公临时设施1）利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。2）临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。3）合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。（265、4）施工用电及照明1）临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备尽量采用自动控制装置，如采用声控、光控等节能照明灯具。2）照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20。6、节地与施工用地保护（1）临时用地指标1）根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积按用地指标所需的最低面积规划布置。2）要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。（2）临时用地保护1）对各施工方案进行优化，减少土方266、开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。2）红线外临时占地应尽量使用荒地、废地。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。3）利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。（3）施工总平面布置 1）施工总平面布置尽量做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。2）施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。3）临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小267、，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房、钢骨架水泥活动板房等标准化装配式结构。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。4）施工现场围墙可采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。5）施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。6）临时设施布置应注意远近结合(本期工程与下期工程)，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。7、发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺（1）施工方案建立推广、限制、淘汰公布制度和管理办法。发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施268、工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。（2）大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。（3）加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。第四章 施工总体进度计划及保证措施项目施工范围包括道路破除工程、明渠护砌工程、污水管网施工工程、道路恢复工程，根据常规做，施工专业工程多，相互交叉施工269、部位多，进行施工部署时应周密部署，以交通导行的不同阶段划分来进行工期计划，保证按业主要求的工期完成所有施工任务。第一节 施工总体部署1.1施工部署原则1.1.1施工部署原则本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，确定施工部署以重点突出、难点攻关、合理布局为目标。工程自始至终贯彻“一个目标，二个确保，四个合理”的指导思想：即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。施工中按照如下原则进行施工部署：1、采取一切措施，加快前期工作进度，为施工尽早提供工作270、面，形成以拆迁促施工的局面的原则。2、采用先进施工技术和施工设备，以确保质量的前提下加快施工进度的原则。3、施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现的原则。4、合理的安排作业面内管线及道路的施工，形成以线带面平行流水作业的局面的原则。5、施工部署紧密结合工程现状，确保现况交通及施工两不误的原则。6、施工顺序按先管线后道路、管线施工按先深后浅的原则。1.1.2施工部署总体思路1、本工程包含北京市平谷区大华山镇西牛角峪村、梯子峪村、小峪子村、大峪子村四个区域的污水管网工程。根据本工程的工程量分布，本工程按照以下总体思路进行施工部署：（1）将本工程划分为两个施工区域第271、一施工区域：大峪子村；第二施工区域：西牛角峪村、梯子峪村、小峪子村。其中，第一施工区域单独流水；第二施工区域由三个村子形成施工工序流水。（2）所有施工区域非机动车道施工以不影响机动车道施工为原则，同时按照先地下、后地上的顺序施工。（3）做到占满空间、占满时间为原则，加快施工进度。1.2施工部署1.2.1施工准备1、生产准备（1）在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道。（2）尽快进行人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划，为开工创造良好的人力物力条件。（3）进场后组织测量人员与设计院、测绘院进行交接桩工作、导线点及水准点闭合工作及导线点加密272、工作。随后进行原地貌测量复测，提交申请交监理工程师审批。（4）前期工作人员进行地上地下物探测、前期工作调查、土源调查、垃圾及房渣土调查。完成上述工作后，提交申请交监理工程师审批。2、技术准备在技术准备时，重点完成交桩工作、测量定线、量测布点及设计交底、施工组织设计审批等相关工作，对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。（1）中标后，立即组织技术人员完成测量交接桩及导线点、水准点的复核工作，并将控制网点测设的成果报监理审批。然后进行道路中线、用地红线及现况地面高程测量，确定清表的数量。（2）组织技术人员及现场管理人员学习规范、技术标准、招标文件以及业主、监理下发文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌273、握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。（3）接到图纸后，立即组织技术人员进行看图审图，尽快完成审图、工程量计算、材料计划等工作。将图纸中出现的问题或不清楚之处在设计交底时提出并请设计人澄清。（4）熟悉图纸并结合现场实际情况，尽快完成实施性施工组织设计的编制及整体施工进度计划的安排，尽快报监理工程师审批，为开工创造有利条件。（5）编制好专项工程的施工技术方案、生产进度计划，随着施工的开展逐步编写冬期的施工方案及措施。开工前完成关键工序的书面施工技术交底，责任到人，落实到位。（6）建立工地试验室。工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要274、任务是进行常规的土工试验以及制作并养护试块。项目部在开工之前按照业主、监理工程师的要求，建立满足本标段所要求的试验室。同时，项目部根据本标段的规模，设4名试验人员进行现场的试验检测工作。其它重要试验我们委托具有对外营业资质和具有见证取样资质的试验室来检测。（7）做好各种原材料的采购、供应商的资质调查，及早进行准备施工的各种原材料试验工作。3、材料准备（1）开工前完成对拌和站的资质、资格审查、供货能力、信誉的调查，确定供货方和相应标号混凝土的配比并报请监理工程师审批。（2）根据工程进展情况，提前做好各种原材料的试验报告及相关材料报到驻地监理审批，随时做好材料进场并做好存放、保管标识工作。1.2.275、2施工区域划分根据工程特点及现场实际情况，对工程的施工区域、施工阶段、施工顺序、交通导行组织进行整体部署。对本标段进行如下划分： 第一施工区域：大峪子村污水管网；第二施工区域：西牛角峪村污水管网；梯子峪村污水管网；小峪子村污水管网。1.2.3各施工区域施工部署1、本施工区域按照总体施工部署原则进行。2、进场后，首先安排专门人员配合业主进行本区域范围内地下及地下构筑物的调查、联系协调工作，修建临时路。1.2.4全线统一部署的工作最后各施工区域施工完成后统一进行竣工清理验收。第二节 施工进度计划及工期保证措施2.1施工进度计划以业主招标文件总工期及阶段工期的要求为目标，综合考虑拆迁等不利因素，以及276、施工各个部位的难点、重点，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的工力、机械等使用计划。以完成各施工区域的进度计划，最终完成施工总体进度计划。详见附表施工进度计划横道图。根据招标文件要求计划工期：270日历天我单位拟定计划开工日期：2016年12月30日计划竣工日期：2017年09月25日。按照总体施工部署，本工程共分三个阶段进行施工。第一阶段：2016年12月30日2017年01月08日本阶段为施工准备阶段，主要完成工作内容如下：1、按照施工组织机构设置的框架组建以项目经理为首的项目部领导班子及各部门管理人员到岗。2、安排相关人员进行施工准备工作，主要包括支搭临建施工设施，修建临时路、接通水277、电、通讯等设施。3、组织人员进行技术准备包括设计交底、施工组织设计审批等相关工作，对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。4、进行现况道路和地下管线勘测定线，组织人员、施工机械、材料进场等工作。5、对地上及地下障碍物进行调查工作，配合业主进行其他准备工作。6、完成现场地表清理工作。第二阶段：2017年01月08日2017年09月19日本阶段主要完成以下工作：1、原地貌测量、量测布点、测量放线定线。2、原混凝土道路、沥青混凝土道路破除。3、沟槽开挖。4、污水排水管网布设，检查井砌筑，洗涤池、化粪池施工。5、土方回填。6、混凝土道路、沥青混凝土道路恢复。第三阶段：2017年09月19日2017年278、09月25日2、完成所有剩余工程，具备竣工验收条件。进入竣工验收阶段，清理现场以及整理竣工资料，配合业主完成验收工作。2.2施工进度计划图见施工进度计划横道图。2.3施工前的准备工作2.3.1编制施工进度计划的依据1、单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。2、合同工期。3、施工条件、材料、机械供应与土建和专业配合条件。4、已确定的施工方案。5、工程量计算结果及有关定额。2.3.2单位工程施工进度计划编制程序收集编制依据划分施工安装项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或施工机械台班需要量确定延续时间检查调整1、工期符合要求；2、劳动力、机械应平衡；3、材料不应超过供应限额。绘制正式施工进度279、计划2.3.3技术准备、现场准备工作1、及时进行现场临时设施及临水、临电方案上报监理和业主审批并及时组织队伍进场；2、抓紧进行分包单位的选择；3、制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；2.4影响本工程进度的主要因素分析2.4.1材料供应方面为避免因材料供应单位不能及时供应材料，而影响到施工进度，在材料供应单位选择上，优先选择信用等级高、大品牌的厂家为供应商，并进行实地考察，另外还要确定出备用的供应商。2.4.2劳动力配备方面施工中为避免因劳动力不足，而影响工程的施工进度，从队伍选择上选用南方队伍，以避免因农忙季节和大型节假日期间而造成280、劳动力的流失。选定劳务队伍后，要与之签定劳务合同，以确保劳动力的充足，并建立奖罚制度，与工程结算挂钩。因意外因素造成劳动力缺乏，公司由劳务部、人力资源部在内部进行统一调配，在宏观控制上确保本工程的顺利施工。2.4.3项目领导班子方面工程进场前，由具有国家一级建造师资质的项目经理挂帅，按照投标资格预审文件承诺人员，抽调精兵强将将组成强有力的领导班子。领导班子一经确定，公司不得中途抽调本工程的任何人员作本工程以外的工作，项目经理和主要管理人员如因家庭、疾病等原因确实需要离开施工现场时应向业主请假，并经业主许可后方可离开现场，避免因人员流动而影响到工程的正常施工。2.4.4分包工程进度、总包管理方面281、本工程分项工程多、专业交叉多，且含发包人发包专业工程项目，分包工程的进度控制和现场综合管理是保证工程整体施工进度的关键。施工进度安排要综合考虑各分包项目，做好各工序、各专业之间的配合和衔接，签订分包工程施工进度保证协议书，加强过程管理，避免因个别分包项目的差错而影响到整个工程的施工进度。2.4.5资金方面本工程施工材料一次性投入大，如资金准备不足，在材料供应、机械配备和施工组织方面会出现一定的难度，而影响到整体工程的施工进度。公司总部对项目部实行专款专用的资金管理，确保建设单位提供的资金得到有效的利用。在建设单位工程资金不能及时到位的情况下，公司将在资金调配、整体策划、工程实施、过程服务和控制282、等方面给予全方位和全过程的支撑保证。2.4.6机械保证方面为提高施工效率，缩短工期，我公司将充分发挥机械化作业的优势。进场后即按照施工机械用量计划进行配备，不足部分采取外部租赁，在工程开工后15个工作日内完成所有施工机械的配备，并按照施工进度做好投入使用的准备，避免因施工机械配备不足或不能按时到位而影响工程的施工进度。2.5施工进度计划控制方法2.5.1建立完善的计划保证体系以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。计划保证体系详见施工进度计划管理体系图。总进度总计划283、分阶段计划措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划月计划周计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现施工进度计划管理体系图2.5.2进度计划的分级控制1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合284、同进度保证的方式之一。2、二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3、三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分285、考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划286、的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。2.5.3制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。2.5.4建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各287、个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2.5.5运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：1、工作完成比例。2、工作持续时间。3、相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。4、用工数量。2.5.6加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出288、原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。2.5.7加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。1、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动289、程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。2、要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电工程师亦跟进现场进度。3、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。2.5.8实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由290、此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。2.5.9建立施工进度报告例行制每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）各分包商劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；（11）反映工程主要形象进度的工程照片。2.6施工总体进度计划保证措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实291、力，制定如下工期保证措施。工期保证措施制定原则本工程地上地下障碍物量大、施工地理环境复杂、拆迁量大，为确保按期、优质完成施工任务，针对本工程的特点须采取有效的工期保证措施，在施工中，将按以下几方面原则进行措施的制定。1、控制关键性工作的时间为首要原则针对关键线路工序进行分析，确定本工程施工控制的重点。为确保工期，应确保关键工序的人、材、机、物的投入，以关键线路的工期保证整个工程的工期。实行计算机信息化管理，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划，充分发挥资源优势，确保关键线路工序进度工期。2、施工进度监控方法要科学合理的原则根据施工组织安排的总体施工部署，每年编制年度292、计划，每季编制季度计划，每月编制月度计划，对作业班组编制旬周日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械配置计划，钢筋、商品混凝土材料及钢构件计划等。从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目计划动态管理。3、确定全力配合业主做好前期的施工准备工作为开展工作面的必要条件的原则项目经理部设立专职人员全力配合业主做好各项准备工作。杜绝“等、靠”思想，主动与各有关单位和个人293、联系，发挥主观能动性，为工程创造有利先期条件。4、从组织上加强项目组织管理为原则选用一名经验丰富，组织能力强的国家一级注册建造师为项目经理组建项目经理部，加强项目计划管理工作。根据项目实际情况制定总体计划。总体计划和阶段计划相结合。关键部位施工实行五日计划，层层落实。项目部实行现场调度制度，进行动态目标管理。搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，强化管理，健全内部责任制。5、加强项目计划管理，科学规划做指导为原则搞好工程的统筹、计划工作，制定阶段目标，科学合理的安排施工顺序。建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促294、进施工。根据总体施工进度安排，各划分工段作为局部个体统一按整体要求严格实施。逐季度、月度、周分工段作出进度安排和劳动力使用计划，保证计划落实，劳动力充足。在项目经理部的统一指挥安排下，协调本工程内的各作业队之间的配合，共同完成施工任务。当工程受到各种因素的影响时，应加强计划的修订工作，随着计划的修定，加强各种资源的保证和供应，以保证总工期的实现。6、加强人材机管理及过程控制为原则本工程所需的机械施工选用长期合作的专业机械施工单位，并配备必要的维修人员进入工地进行设备维修保养，以保证各种机械的完好。合理安排机械进场，选用先进机型，加快工程进度。根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门做好295、各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工影响计划工期进度，并做预防和纠正措施，以保证工程的进行。现场所需的各种主要材料，由设备材料部提前统一定货。各主要材料供货厂家与我部有着良好的合作关系和信誉，开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。根据现场实际情况，合理安排施工队伍。沿线分成两个施工区域同时施工。每个区域均安排具有多年施工经验的专业队施工。加强现场统一调度，充分发挥我项目部综合施工能力的优势。7、确立做好施工配合工作是工程能否顺利展开的统一思想的原则提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序296、管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。协调好相互交叉、衔接标段工程的配合工作，加强相接部位的线位复核，配合提供施工作业场地、道路通行的便利条件，保证工程的整体性完成。2.6.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。项297、目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与298、计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。组织保证措施1、为保证工程按期完工，根据本工程特点，组织项目管理领导班子，编制科学合理的进度计划网络，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段进度的控制点为目标，合理安排工力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保299、总工期的实现。3、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。4、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位5、采用项目管理法组织施工（1）目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。（2）合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和300、环境保护等合同内容履约率达 100%。 （3）施工技术管理严格按公司质量体系文件中有关施工技术管理部分的规定执行。建立健全以项目经理为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有市政道路工程施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。（4）关键及特殊工序管理工程开工前，由项目经理组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，制定控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。（5）计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确301、保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 （6）工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。（7）工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到302、实处。在 GB/T19001-2008 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC 小组活动。（8）安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程 安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。 （9）文明施工管理按公司质量体系文件中的有关文明施工管理的规定和北京市有关文明施工的规定执行。组建文明施303、工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。 （10）施工现场场容管理成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查，项目经理部定期组织检查考核评比。建立安全保卫制度，项目经理部设专职人员负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无304、积水、无淤泥、无杂物。 （11）环境保护管理认真学习国家及北京市有关环境保护的规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。6、项目组织机构将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的一级建造师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管305、理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理、行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。7、作业队伍选择我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。具体见劳动力及资源配备计划。8、后勤保障针对施工现场场地实际情况，作业人员生活区安排在场外租赁，实行半军事化管理。9、各工种之间协调根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理306、工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。10、作业队管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量做出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土307、振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。管理保证措施1、实行全面的动态计划管理（1）建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照分部、分项及子分项工程的划分分别编制相应的细部进度计划；将各分项细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。（2）材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分部、分项及子分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分部分项材料计划的编制。（3）充分应用网络技术：应308、用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，全理调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成。 （4）进度计划管理信息透明化：总体及分部分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况、及任务负责人。（5）建立工地例会制度：定期召开全体参施队伍和对口管理人员，统计总结当期工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置下一工作期间的工作任务。工地例会的召开频率视工程具体情况进行调整。2、加强内部管理协调明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上309、明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。3、建立工作任务负责制度（1）加强各级领导，建立健全岗位责任制：对每个分部、分项、子分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，签订包保责任状。以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。（2）完善奖惩制度在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠件，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。 劳动310、力保证措施我单位曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。1、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。2、 项目经理部选择在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的、具备三级以上资质等级、施工组织能311、力强、社会信誉好的专业分包和劳务分包队伍。经公司组织公开招标确定。保持施工全过程劳动力的相对稳定。3、对确定使用的队伍要正式签定劳务分包合同和经济合同，增强法制观念，确保工程的顺利进行。4、项目经理部按照工程施工生产要求动态组织劳动力进出场，队伍进场一周内与项目部签定工程进度、质量、安全保证书，以经济杠杆为手段解决节假日及劳动力余缺问题，确保工程工期按计划完成。5、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业，构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。 6、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。队伍进场后要组织安全生产，施工质量，务工政策的教育，试工达到要求后方能使用。7、及时清退不合格劳动力。8、做好宣传和思想。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，好中求好快中求