1、施工组织设计项目名称： 燕赵国际小区安防工程编制日期：2013年11月20日目 录第一章 编制依据31施工组织设计的指导思想32编制范围及内容33施工组织设计编制技术依据4第二章 工程概况51工程内容52总工期要求5第三章 工程实施组织计划61工程进度安排62项目管理机构的组建73施工组织机构框图84施工组织计划105项目管理机制126施工项目的高效运作机制137保证施工项目高效运作的措施138工程施工准备149材料组织与管理17第四章 工程质量管理181组织工作管理182进度控制管理183项目实施管理184风险管理185质量控制管理196项目文档管理20第五章 施工部署及组织管理211工程总2、体布置212施工技术准备213施工准备224施工项目做好与业主的配合措施225施工项目做好与监理的配合措施236施工项目做好与设计院的配合措施237做好与土建施工单位的配合措施24第六章 系统安装及施工261楼宇对讲系统施工方案262电视监控系统施工方案273停车场管理系统施工方案31第七章 质量保证措施371施工项目质量控制措施372施工项目质量控制具体内容383安装工程质量达优的保证措施39第八章 工期保证措施411施工工期控制方法412施工工期安排及保障措施41第九章 安全生产保证措施421安全生产组织管理体系及职责422安全防范重点423安全措施434坚持安全管理六项原则435安全管理3、措施44第十章 文明施工措施46第十一章 成品保护措施47第十二章 工程的培训及售后服务481用户培训482工程售后服务方案493紧急异常情况的及时处理50第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想燕赵国际安防系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场4、的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据1) 安全防范工程技术规范GB50348-20042) 建筑与建筑群综合布线系5、统工程验收规范GB/T 50312-20073) 安全防范系统雷电浪涌防护技术要求GA/T 670-20064) 入侵报警系统技术要求GA/T368-20015) 视频安防监视系统技术要求GA367-20016) 智能建筑工程质量验收规范GB50307-20027)智能建筑设计标准GB/T 5031420008)公共建筑节能设计标准GB50189-20059)民用建筑电气设计规范JGT/T16-9210)高层民用建筑设计防火规范GB50045-9511)智能建筑工程质量验收规范GB50339-200312)电子计算机场地通用规范GB/T2887-200013)建筑物防雷设计规范GB50057-6、9414)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-200015)商用建筑物布线标准EIA/TIA 568A/568B16)建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-200417)信息技术-用户建筑综合布线ISO/IEC 1180118)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T 50312-200019)智能建筑弱电工程设计施工图集97X70020)全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则21)安全技术防范产品管理办法（国家技监局、公安部12号令）2.2、 其他要求。第二章 工程概况1工程内容燕赵国际住宅小区建设项目，总建筑面积 88876平方米。施工内7、容包括四栋住宅楼(1#楼、2#楼、3#楼、4#楼)及一栋花园洋房楼的楼宇可视对讲系统、闭路监控系统、停车场管理系统。根据甲方要求，本次安防工程包括以下三个项目：1) 楼宇彩色可视对讲系统；2) 闭路监控系统；3) 停车场蓝牙读卡管理系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。竣工日期：确保弱电监控管理系统工程和土建工程同步进行，在不影响土建工程进度的前提下，土建工程完工，弱电监控管理系统工程完工。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同8、类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2013年10月20日开工，和土建工程同步进行，土建完工，安防工程完工。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：安排人员进入现场进行现场勘测，完善线路设计和平面施工图设计。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在开工前采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排9、的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由执行经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到安防工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上10、调整。我们将协贵单位及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我们高度重视本工程的建设，建立以项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/11、T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图河北建设集团安装工程有限公司燕赵国际商住小区能化系统工程项目经理公司总工项目副经理技术主管工程师项目总经济师施工技术室安质监察室计划财务室物资机械室综合办公室作业一班作业二12、班作业三班3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.3施工组的职责安装组职责提供安装楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。弱电安装组提供的文件安防系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主13、要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划我们对系统施工人员有严格要求，有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。对小区安防工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我们派出14、以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经15、理。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度16、凡是与安防系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向执行经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则17、问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目18、经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。 6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强19、竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。20、对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任21、心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、22、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑(586型)8.3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师安全员等。工程技术组：配备1名技术人员，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、执行经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历赵贺林项目经理从事智能化23、弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。张一心执行经理从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。赵秋龙施工队长从事相关工作10年以上李刚技师从事相关工作6年以上朱建华质检员从事相关工作4年以上范文波安全员从事相关工作5年以上8.3施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、休息房等。8.3.1仓库、现场办公用房、现场临时设施需要20用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工24、艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、25、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行26、比较，并及时调整计划等。3项目实施管理1、公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保27、项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。大楼土建28、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的29、严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准30、备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置31、布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题32、督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知业主，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5施工项目做好与监理的配合措施5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要33、求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一34、，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与设计院的配合措施6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动35、做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时36、进行处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。第六章 系统安装及施工1可视对讲系统 彩色可视对讲功能来访者与住户通话：来访者通过门口机拨通住户分机，住户分机振铃，住户摘机可与来访者实现双向对讲；来访者与管理员通话：来访者通过门口机，可呼叫管理中心，与管理员实现双向对讲；管理员与住户通话：管理中心有事通知住户，也可通过管理机拨通住户分机，与住户实现双向对讲；来37、访者，住户，管理员三方通话，均双向保密。 遥控开锁功能住户确认来访者后，按开锁可实现遥控开锁；管理员可通过管理机遥控开启各楼栋门锁；密码开锁功能：住户通过密码即可开启本楼栋大门，实现一户一码制，且住户能随时更改自己的密码，安全、方便，忘记密码可通过管理中心重新设置。 住户求救报警功能当住户发生紧急情况时，可按住户室内机上“紧急求救”按键2秒（防误触保护功能），求救信号马上传至管理中心，管理员总机马上配合显示发生事故之住房号，使住户得到及时的支援。在任何情况下，按下分机紧急报警键，都可优先报警到管理中心。也可外接求救按钮实现按按钮立即进行报警。 故障隔离功能真正的户户故障隔离功能，故障率低。所有38、分机线路的音频、视频、控制信号、电源等通通实现故障隔离，即使任何住户装修引起线路短路、断路，均不影响系统和其他用户的正常使用，以保证系统运行的稳定性。 无电待机功能可视分机待机状态不通电，实现无电待机技术，既省电省钱又延长设备的使用寿命。可视分机每天通电使用时间不超过10分钟。楼宇对讲系统施工方案1.1楼宇对讲系统设计和安装要求1.1.1设计要求1对讲语音清晰。1拨叫准确、操作简便。1主机控制盘对使用者拨发出的地址有明确显示。1主机控制盘应设在住宅单元入口门外。壁挂式可视分机中心距地宜为1.5m。1.1.2安装要求1.1.2.1系统连接电缆(线)宜穿管保护并暗敷。1.1.2.2对主机、总接线盒39、户内机(或保护器)等在安装前应先确定其合适的安装位置.各设备安装应端正整齐，各用户房间的安装位置及高度应统一。1.1.2.3施工布线、接线、设备安装等要严格遵守有关施工安装规程，并做好校线、线路复查、调试等工作。1.2电缆敷设1.2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。1.2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。1.2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。1.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。1.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。1.40、2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。1.2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。1.2.8穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。1.2.9两固定点之间距离不得超过1.5m。1.2.10应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。1.2.11缆端作好标志和编号。1.3系统调试2闭路电视监控系统闭路电视监控系统前端摄像点 ，主要分布在小区四周、地下车库、电梯、中心广场、楼内前室等公共区域。监控中心设备主要由图形工作站、视屏矩阵系41、统、操作键盘、数字图像记录系统、液晶显示器等组成。前端监控系统选择高清一线设备，而矩阵选用国内知名品牌，整个系统配置容量配置为512路输入64路输出，但其可扩展到最大1024输入，128输出。图像记录保存采用嵌入式硬盘录像机，记录时间满足保存15天。电视监控系统施工方案2.1一般要求2.1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 2.1.2电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料： 2.1.2.1工程竣工图。 2.1.2.2设计更改文件。 2.2电缆敷设2.2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。2.2.2施工42、所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。2.2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。2.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。2.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。2.2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。2.2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。2.2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。2.43、2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。2.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。2.2.11在电缆端作好标志和编号。2.3前端设备的安装2.3.1一般要求2按安装图纸进行安装。2安装前应对所装设备通电检查。2安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。2.3.2支架、云台的安装2检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。2.3.2.2支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。2.3.3编码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上44、，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。2.3.4摄像机的安装2安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。2摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。2.3.4.3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。2室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。2在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。2安装固定摄像机时，可参考以上要求。2.4供电与接地 2.4.1测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。2.4.2系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最45、好配合土建施工同时进行。2.5监控系统的调试2.5.1一般要求2电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。2.5.1.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。2.5.1.4具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。2检查施工质量，做好与施工队伍的交接。2.5.2调试前的准备工作2电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。2.5.2.2线路检查。检查各种接线是否46、正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于05M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于05M。 2.5.2.3接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。2.5.3摄像机的调试2闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。2.5.3.2调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。2改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。2遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大47、，则认为摄像机工作正常。 2.5.4云台的调试2遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。2.5.4.2在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。a摄像机、云台的尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c重点监视部位有逆光摄像情况。2.5.5系统调试2系统调试在单机设备调试完后进行。2按设计图纸对每台摄像机编号。2用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。2检查系统的联动性能。2检查系统的录像质量。2在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。2.5.48、5.7在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。3停车场管理系统施工方案3.1停车场管理系统的部件安装3.1.1车辆管理系统设计功能感应卡月卡管理 + 纸票临时车计费 + POS收银机 + 微机管理软件+防砸道闸 （可减少）本方案设计为三进三出配置，采用高性能的卡票结合型系统，提供先进完善的管理功能的同时，有效控制成本，帮助用户减少投资。系统用于既有固定月租车辆，又有临时车辆的大、中型收费管理停车场，主要特点为：a.非接触智能卡自动管理固定月租车辆，读卡进出，无人值守，一卡一车，便捷珍贵。条形码票管理临时车辆，一车一票，电脑计费管理、票面即时打印，收费结果49、客观、规范、有效，不仅可以避免人为争吵、提升管理形象，而且可以杜绝收费漏洞、防止费源流失。b.入口设备无人值守，车辆自助读卡或取票进场，无人值守，降低管理成本，先进合理的控制结构和工作流程使设备可以长年累月稳定地工作，出入口中文LCD液晶/高亮度LED显示屏，提示详尽的操作信息和系统信息，使自助操作界面简单、友好。c.轻松应付大车流量，出口计费系统采用“傻瓜”式操作的POS收银系统来取代传统的电脑收费，不会“死机”、不怕误操作、不仅可以提高工作效率，而且明显增强系统稳定性、延长系统使用寿命。d.微机管理软件为管理者提供实用详尽的监控管理功能，使管理人员不用理会系统硬件的具体操作，只是简单地设置50、或查询相关车辆数据即可，如发行/修改月卡、设定收费标准、数据统计查询、打印报表等。e.模块化的配置结构可适应各种现场安装环境，如：双车道、单车道、出入口分离、出入口一体等，先进的工作流程使系统各部分能够单独运行，可根据现场环境的可布线程度灵活决定联网或脱机的工作方式，而系统的基本功能不受影响。f.采用以太网、现场总线网多层网络结构，若扩展多进多出时，停车场管理系统服务器与各路口管理工作站通过局域网互连（以太网，使用TCP/IP协议），实时交互图像、数据库记录等大流量数据，其它管理电脑可通过局域网，根据权限获得相关的管理信息。前端各现场设备采用先进稳定的工业CAN现场总线与各路口管理工作站连接，51、以具备现场环境工作的稳定性和抗干扰能力，前端现场设备的通讯接口具备DC-DC全电气隔离，可以有效防止雷电感应和强电磁场干扰损坏通讯。前端设备与各路口管理工作站的通讯连线距离在不用中继的情况下最远可达10公里。系统为模块化结构，方便将来系统功能的扩展升级和系统容量的扩充。为了提供出众的稳定性和安全性，系统的道闸采用了领先的压铸成型四杆传动机构，选用优化过的低发热一体化电机，控制器一并集成了升优先、地感/红外和压力波三重防砸功能，配合带有橡胶条的防砸杆，确保车辆安全进出万无一失。g.钱箱，专业POS钱箱，美观大方，提高停车场的整体管理形象。h.外型美观大方，系统外观经专业设计，美观大方，为环境添色52、彩，室外长期使用不掉漆、不退色。系统总体技术指标：电源电压： AC 220V10% 50Hz；工作温度：-20+60，相对湿度：95%无凝露；条码票厚度：58克150克可选，票卷容量4000张5000张，出票时间1秒；非接触式卡的读卡时间：0.1S，读卡距离：近程卡5CM；应用软件自动记录容量100万条；闸杆起落时间：3秒；噪音60db；无故障工作时间：大于1万个小时。可选功能图像对比、车牌自动识别、人脸抓拍、远端分控、车位指示、远距离不停车读卡等我公司设计收费管理系统根据需要可扩展下表所列可选功能：名称功用扩展限制图像对比抓拍车辆进出照片供值班及管理人员人工对比，以保障停车安全、解决丢票争议53、及事后资料核查等。每路摄相机对应一张图像捕捉卡车牌自动识别通过视频流自动提取进出场车辆的车牌号码，自动对比，更有效地保障停车安全、解决丢票争议、事后资料核查等。每一路摄相机对应一路车牌识别系统。人脸抓拍抓拍车辆进场取票时司机面部照片，供值班人员在车辆出场收费时人工对比确认，增加停车场的安全性，防止偷车事件。每个控制机对应一张图像捕捉卡顾客金额显示屏安装在收费亭外部，让车主知道计费结果的真实性。对讲车辆进出困难时呼叫值班人员的通话平台。语音提示中文语音提示设备操作方法，语音报价。远端分控通过计算机局域网，其它微机也可对系统进行监控。车位显示屏实时显示停车场空车位数，方便车主停车。配置RS232/54、485转换器保证数据通讯RFID远距离读卡月卡车辆110米远距离不停车读卡进出场，体现车主尊贵身份。高速(1-1.5S)数字道闸高速数字道闸1秒起落杆，更有效管理车辆进出。 杆长33.5米固定车：非接触式感应车管理每部月卡车辆(内部车辆)持有一张感应月卡。 进场时，车主驾车靠近位于停车场入口处的入口控制机，控制机上的LCD液晶屏显示中文操作提示，车主按照提示持卡在控制机的读卡区域读卡，若卡有效，入口道闸抬起放行车辆，若卡失效，LCD液晶屏显示失效提示，入口道闸不动作。持有效卡车辆进场后，入口道闸自动落下。出场时，车主驾车靠近位于停车场出口处的出口控制机，控制机的LC即D液晶屏显示中文操作提示，55、车主按照提示持卡在控制机的读卡区域读卡，若卡有效，出口道闸抬起放行车辆，若卡失效，LCD液晶屏显示失效提示，出口道闸不动作。持有效卡车辆出场后，出口道闸自动落下。每张月卡的使用时间、使用次数及类型均可以通过管理软件随意设置，而且所有车辆读卡进出事件（包括无效读卡）均会被管理软件事件记录器记录，方便事后统计、核查。月卡车辆进出停车场时，PM910C系统还可以完成以下实用功能：“一卡一车”功能：即一张月卡只能停一辆车，卡被某辆车使用的时候，其它车辆无法使用这张卡，避免一卡多用的情况发生。读卡退出恢复功能，即有效月卡读卡后道闸抬起，读卡车辆退出没有通过，在车辆退出后10秒钟，抬起的道闸会自动落下，避56、免出现道闸始终处于抬起状态的情况。防砸车功能，道闸在落杆过程中若检测到下面有车，道闸臂会自动抬起，防止砸到车辆，待车辆完全通过后，道闸臂重新落下。脱机功能：电脑故障或关机时，月卡车辆可以照常读卡进出场。月卡车即可以是以时间为限制的卡，也可以是以次数为限制的卡。临时车：自动取条形码纸票计费管理外来的临时车辆要进入停车场时，车主驾车靠近位于停车场入口处的入口控制机，控制机上的LCD液晶屏显示中文操作提示，车主按照提示按压控制机上的取票按钮并取票，入口道闸抬杆放行车辆。停车票是一次性使用的热敏纸票，票面打印了白底黑字的进场时间和条形码信息，直观有效，车主可自行判断停车时间。取票车辆进场后，入口道闸自57、动落下。出场时，车主驾车靠近位于停车场出口处的收费亭，收费亭旁边的出口控制机会发出“临时车请缴费”中文语音提醒，车主将停车票交给收费员，收费员用条形码阅读器阅读停车票，收费电脑按照预设的收费标准自动计算停车费，并将进出场时间、停车时间及应收金额显示出来，车主缴费后，收费员按下“确认”键，出口道闸抬杆放行车辆。若需要打印发票，按压发票打印键，打印机立即打印发票。收费标准可以通过管理软件随意设定，而且所有临时车辆进出事件均会被管理软件事件记录器记录，方便事后统计、核查及打印收费报表。临时车辆进出停车场时，系统还可以完成以下实用功能：a.“一车一票”功能，即一部车只能取一张票，并且票被正常计费后立即58、变成无效票，避免一票多用的情况发生。b.取票退出恢复功能，即车辆取票后道闸抬起，取票车辆退出没有通过，在车辆退出后10秒钟，抬起的道闸会自动落下，避免出现道闸始终处于抬起状态的情况，且退出车辆已取的票自动变为无效票，不能进行计费。c.防砸车功能，道闸在落杆过程中若检测到下面有车，道闸臂会自动抬起，防止砸到车辆，待车辆完全通过后，道闸臂重新落下。d.脱机功能：电脑故障或关机时，临时车辆可以照常取票进场、自动计费出场。POS收银系统PCC-POS收银机专门为停车场管理设计，可适应大车流量停车场管理的繁重，简捷的操作性能显著改善了人员劳动强度和车辆出场效率。将停车票在阅读器前晃一下，显示屏立即显示应59、收金额、票号、停车时间、进出场时间等信息，收款后按下确认键，收费过程即告完成，短短几秒钟，是对车主时间的尊重，也是本身工作效率的体现。除此之外，POS收银机还有如下功能：a.发票打印机控制，直接连接票据打印机。绝佳的稳定性，工业级硬件电路，专门化的嵌入式软件，防程序“跑飞”WATCHDOG看门狗功能，优质开关电源，确保收银机可以长年累月24小时连续工作，决不会“死机”。b.收费员管理(注：需扩展工作员工卡)。自动钱箱接口，可选配机械式或电磁式钱箱，以管理所收钱款，提高收费过程的安全性。可脱机工作，10,000条数据存储量，与管理电脑联机后，自动上传微机管理软件ParkMAG微机管理软件为管理者60、提供实用详尽的监控管理功能，使管理人员不用理会系统硬件的具体操作，只是简单地设置或查询相关车辆数据即可，如发行/修改月卡、设定收费标准、数据统计查询、打印报表等。c.简单地发行/修改/删除月卡：管理人员在发行月卡时，可以设置到期时间，标记持卡者单位，若扩展了车牌自动识别组件，还可以绑定车牌号码，实现真正的“一卡一车”。除了发行月卡，还可以随时修改月卡数据或删除月卡。d.极具灵活性的收费标准设定：用户可以自己量身设定收费标准是本系统特色之一，管理软件可以同时设定6类收费标准，即同一个停车场可以对4种类型的车进行计费，如分成小车、大车、免费车、折扣车6类。而每一类收费标准又可以进行免费设定、精度设61、定、人性化设定、时段设定等，满足多变的管理要求。f.丰富的统计查询功能：管理软件的事件记录器累积保存了各种各样的数据，如操作记录、正常进出场记录、异常记录及收费记录等，管理人员可以按照各种条件对感兴趣的数据进行查询、统计，如按照时间段、按照月卡号、按照票号、按照事件类型、按照收费员编号等，甚至还可以按照车牌号码进行查询（须扩展车牌自动识别功能）。若有图像对比功能，在查看某个事件时，与该事件对应的进出口照片会自动显示，提供直观有效的可视化管理依据。e.简单明了的收费报表：管理软件可以按年、按月、按天或按时间段汇总收费数据，生成收费报表供财务部门使用。累计金额，查询时间段、收费员工号、累计出入车辆62、数等数据精确打印在一个简单表格里，这个时段的整个收费情况一目了然。图像对比（可选）图像抓拍设备包括抓拍摄像机、图像捕捉卡及软件。摄像机将入口及出口的影像视频实时传送到管理计算机，入口车辆取票、读卡的瞬间或出口车辆读票、读卡的瞬间，或系统检测到有非正常的车辆出入时，软件系统抓拍图像，并与相应的进出场数据打包，供系统调用。出口车辆读票、读卡的瞬间，软件系统不仅抓拍图像、而且会自动寻找并调出对应的入场图像，自动并排显示出来。抓拍到的图像可以长期保存在管理计算机的数据库内，方便将来查证。图像对比组件主要作用如下：防止换车：图像对比画面可以帮助值班人员及时判断进出车辆是否一致。解决丢票争议：当车主遗失停63、车凭证时，可以通过进场图像解决争端。验证免费车辆：作为免费车辆处理的出场记录，事后可以通过查询对应的图像来验证免费车辆的真实性。车牌自动识别（可选）车牌自动识别组件是建立在图像对比组件的基础上，利用摄相机拍摄车辆运行动态视频，自动提取视频流的车牌号码信息，自动进行车牌号码比较，并以文本的格式与进出场数据打包保存。车牌自动识别组件的主要作用如下：更有效地防止换车：车辆出场时，车牌识别组件自动比较该车的进出场车牌号码是否一致，若不一致，出口道闸不动作，并发出报警提示，以提醒值班人员注意。更有效地解决丢票争议：入场时，纸票上可以打印出取票车辆的车牌号码；在出场时，当车主遗失停车凭证时，输入车牌号码后64、立即可以找到已丢失票的票号及进出场时间。实现真正的“一卡一车”：发行月卡时若与车牌号码绑定，只有该车牌号码的车才可以使用该月卡，其它车辆无法使用。可设置月卡车辆只通过车牌号码识别正确，即可进场，无需任何操作，体现月卡车辆的尊贵身份。内置了“黑名单”管理功能。车牌预置功能，针对如特种车辆（如军车、警车）及其他授权免费通行的车辆，可以预先在软件中输入车牌号码，该车辆可以自由进场，并可设时间限制。运行环境：计算机：Intel Celeron CPU 1.7GHz + 256MB + 1GB-HD；Microsoft Windows 2000 / Windows XP + DirectX 9.0；GD65、I+ 编程接口 ( GdiPlus.dll )；显示卡为独立内存显卡(NVIDA RIVA TNT2显示卡)，颜色质量最好设置为16位色，这样的CPU占用率相对会低一些。摄相机：520线，固定1/1000电子快门，强光反转（注：建议采用三洋VCC-6598PC）。镜头：550mm手动变焦，自动光圈，聚焦清晰(注：建议采用日本原装精工、腾龙)。司机面部照片抓拍功能，使管理更安全。(可选)各控制机面板上都额外安装了一个嵌入式红外微型摄像头，在司机取票或刷卡时会抓拍一张司机面部照片存储在数据库中，待车辆出场前调出与出口车主对比，看是不是同一个人，做到人车对应。远端分控（可选）安装了分控软件的远端分控66、电脑与现场管理电脑联网后，可以执行与现场管理电脑相同的管理功能。如远端监控、远端发卡、远端设定收费标准、远端查询统计及远端打印收费报表等。车位指示（可选）BHC-ParkingSYS系统本身具有车位自动计数功能，在入口处安装一个车位显示屏，实时显示停车场的空车位数，以方便车主停车，提高停车场的整体利用率。远距离不停车管理系统（可选）为了体现月卡车主的尊贵身份，应用远距离不停车系统可以实现车主无须做任何动作，只要车辆进入读卡区域后，读卡器接收到感应卡的信息，确认有效后，道闸直接抬杆放行；可以让车主在任何天气情况下轻松进出，而且所有车辆读卡进出事件（包括无效读卡）均会被管理软件记录，方便事后统计、67、核查。第七章 质量保证措施1施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。1.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组68、织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。1.3施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2施工项目质量控制具69、体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认70、证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以71、项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。3安装工程质量达优的保证措施严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。72、坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工记录、资料73、保证措施。建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第八章 工期保证措施 “仰阿莎安防工程”绝对工期为2011年11月15日，74、工期90日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。1施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：2.1材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2009年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2.2项目组做好一切工程75、准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。2.3一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.4施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第九章 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也76、是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3安全措施77、保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章78、作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。4坚持安全79、管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的80、高度。5安全管理措施 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡81、存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进82、行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。 正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。第十章 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员83、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。第十一章 成品保护措施84、如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有：（1）护：采取保护措施（2）包：实施包裹,避免损伤或污染 （3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。第十二章 工程的培训及售后服务1用户培训1.1对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。1.2培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。1.3培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理85、人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。 面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。1.4培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。2工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起壹年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和286、4小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括：2.1服务响应服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。2.2保修期限系统保修期为壹年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。2.3定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。2.4现场排除87、故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。3紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小