1、目录第一章 施工总承包管理方案5第1节 施工总承包管理组织及职责5第2节 施工总承包管理目标6第3节 施工总承包管理范围6第4节 施工总承包管理的原则7第5节 施工总承包管理的方法8第6节 施工总承包管理的程序和管理要素8第7节 施工总承包对分包的管理措施11第8节 总承包实行信息化施工管理31第9节 总承包的配合与协调措施32第二章 施工总承包整体工程进度计划37第1节 工期目标37第2节 施工进度计划安排37第3节 整体工程进度计划安排37第三章 施工总承包工程创优措施39第1节 质量管理体系39第2节 质量监督制度39第3节 对创优工程的理解43第4节 创建精品工程的目的43第5节 创建2、精品工程的标准43第6节 创建精品工程的组织及职责44第7节 创建精品工程的具体措施46第四章 工程概述53第1节 编制说明和编制依据53第2节 工程概况57第3节 工程特点分析65第五章 施工总体部署66第1节 施工总体目标策划66第2节 施工总承包组织机构的设置66第3节 施工段的划分及施工顺序80第4节 施工流程83第5节 生产要素的组织84第6节 施工准备85第六章 施工总平面布置95第1节 目前现状95第2节 施工总平面布置96第3节 生活设施布置96第4节 办公设施布置96第5节 大型施工机械布置96第6节 各类加工场地平面布置98第7节 其他材料堆场99第8节 养护室、机修间、仓3、库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置99第9节 现场围墙、临时道路及场地硬化99第10节 施工供水、排水、排污布置100第11节 施工用电及其布置101第12节 施工总平面布置管理106第七章 施工进度及网络计划图106第1节 工期目标及控制点107第2节 施工进度计划安排107第3节 工期目标实现的可行性分析107第4节 确保工期的技术、组织措施110第八章 工程难点的理解和质量保证措施113第1节 工程难点的理解113第2节 工程难点的施工方案及其质量保证措施114第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准124第1节 地基与基础工程124第2节 主体结构分部工程1324、第3节 装饰装修工程172第4节 建筑屋面工程200第5节 给排水工程204第6节 电气部分221第7节 空调通风工程255第8节 弱电部分266第9节 技术管理266第10节 企业内部质量控制标准287第十章 主要施工机具及劳动力配备288第1节 主要施工机具配备288第2节 劳动力配备292第十一章 工程质量保证措施293第1节 工程质量目标293第2节 施工质量控制程序293第3节 质量保证体系294第4节 质量检查保证措施313第5节 质量监督320第6节 质量管理制度323第7节 制作、安装作业指导书343第8节 工程质量薄弱环节的预防措施343第9节 成品保护措施350第十二章 安5、全保证措施353第1节 安全生产管理目标353第2节 安全管理体系354第3节 安全技术保证措施357第4节 安全操作规程365第5节 安全工作的薄弱环节及预防措施383第十三章 文明施工、环境保护保证措施384第1节 文明施工保证措施384第2节 环境保护措施388第3节 创建省级安全文明示范工地的措施393第十四章 售后服务保证396第1节 保修期内维修服务措施396第2节 保修期满后维修服务措施399施工总承包管理方案第一节 施工总承包管理组织及职责4.1.1 施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确6、保总承包管理的有效性和公正性。4.1.2 组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2 配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。表4.1.2 施工总承包管理人员配备一览表部门或岗位名称配备人数说 明项目经理1全面负责土建副经理1协助项目经理进行施工总承包管理安装副经理1施工总承包的机电安装项目管理商务副经理1施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理总工程师1施工总承包的全面技术质量管理施工总承包管理部4施工总承包主管部门技术管理部2施工总承包配合部门质量管理部3施工总承包配合部门安全环境管理部3施工总承包配合部门7、物资设备管理部1施工总承包配合部门商务合约部2施工总承包配合部门综合办公室2施工总承包配合部门合计22项目部其它人员进行协助4.1.3 职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。1 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。2 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督8、落实。3 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。4 协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。5 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。6 统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI 形象设计由总承包统一策划。7 对工程管理资料和技术9、资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。9 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。第一节 施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。施工总承包管理目标见表4.2。表4.2 施工总承包管理目标序号目标名10、称目标内容1总目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。2工期目标计划2004 年6 月18 日开工，2006年7 月18 日竣工，工期目标为760 个日历天。3质量目标确保工程质量合格，确保获得 “黄山杯”和确保国家优质工程“鲁班（国优）奖”。4安全及文明施工目标1 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。2确保“省级安全文明示范工地”。5环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。第一节 施工总承包管理范围根据AHPTC2004-058 招标文件第二章第“二”节招标范围的规定11、，施工总承包管理的范围见表4.3。表4.3 施工总承包管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构、普通装饰施工给排水、电气、暖通工程安装弱点工程的管、盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵、灭火器、热水器、电开水器电器专业的变压器、高压柜、低压柜、柴油发电机组、不间断电源的采购及安装暖通专业的冷冻机组、冷冻水泵、换热机组、空调箱、恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统、综合布线配线系统、12、有线电视系统、保安监视系统、楼宇自动控制系统、公共广播系统的设备及线缆采购和安装第一节 施工总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。施工总承包管理原则的具体内容见表4.4。表4.4 施工总承包管理原则原则名称内容“公正”原则我们在总承包管理中，13、无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制14、”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。第一节 施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表4.5。表4.5 施工总承包管理方法管 理 方 法 名 称内容目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果15、的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协16、议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容： 1） 总承包配合服务工作协议； 2） 分包进退场管理制度； 3） 工作例会制度； 4） 分包质量管理制度； 5） 分包进度管理制度； 6） 现场文明施工、环保管理制度； 7） 分包安全管理制度； 8） 分包技术资料管理制度17、； 9） 总平面管理制度； 10） 分包成品保护制度； 11） 后期保修服务制度等。第一节 施工总承包管理的程序和管理要素4.6.1 施工总承包管理程序1 施工总承包项目管理的工作程序见图4.6.1-1。2 施工总承包管理策划程序见图4.6.1-2。3 施工总承包管理的工作流程见图4.6.1-3。4 施工总承包的过程控制程序见图4.6.1-4。4.6.2 施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表4.6.2。表4.6.2 施工总承包主要管理要素及分工序 号 部门名称管理职责项 目 领 导总承 包管 理部工 程 部技 术管理 部质 量管理 部安 全环境 部物资 设备部商务合约部18、综合办公室1组建项目经理部2施工总承包管理策划3施工总承包管理方案编制4现场CI 策划及实施5临时设施策划及组织实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场计划8确定甲供材料设备种类及跟踪了解9协助业主编制招标文件及进行招投标10编制施工组织总设计11确定交叉施工顺序12编制专业调试和综合调试方案13工期管理14质量、安全、CI、文明施工、环境管理15调度和协调管理16专项方案编制与实施管理17分包合同签定及交底、履约检查18预结算管理19项目经济档案20财务、资金管理21施工进度计划（含周、月、专项及总计划）22工程量统计报表23工程技术资料管理24项目管理资料管理25消防保卫26后勤管19、理27对接业主、监理和社会关系注：主要责任人或部门 协助或相关部门第一节 施工总承包对分包的管理措施4.7.1 总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。4.7.2 总承包对分包队伍进场的要求1 分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市20、的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。2 分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。3 分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。4 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。5 进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种21、包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。6 各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：1) 企业各类资质证书及营业执照；2) 业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3) 管理人员名单及分工；4) 岗位职责及管理制度；5) 施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。4.7.3 总承包对施工进度的管理1 施工进度计划管理总承包依据施工进展22、情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划编制流程图4.7.3 进行。2) 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定23、，既可靠又要留有余地。3) 体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。4) 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。5) 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。2 施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产24、值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：1) 计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2) 建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。(125、) 业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。(2) 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。施工任务指令按表4.7.3 的格式要求下达。表4.7.3 工程施工任务书项目名称发往单位签发人联系人编号施工内容附图图纸编号：注意26、事项完成时间年 月 日至 年 月 日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时间年 月 日4) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4.7.4 总承包对施工技术的管理技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。总承包技术管理机构的设置见图4.7.4-1。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行27、分段配齐、动态调控，如机电部在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、通风空调专业、电梯专业。土建分部在总工程师分管下的质量技术部设置了建筑专业、结构专业、现场区段专职技术员、测量试验、现场调度、资料整理。要求各装饰分包也要设置相应的机构和专业，如弱电专业、门窗及幕墙、地面铺装、现场设计、土建机电协调等。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。施工总承包技术管理工作的主要内容：图4.7.4-1 技术管理组织机构图1 施工图纸与技术资料的管理；2 重大施工组织设计、技术方案的编制与审28、批；3 图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；4 组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；5 相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；6 现场技术质量问题的处理； 新技术的推广利用；7 协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；8 做好有关技术方面的三个协调工作：1) 外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；2) 相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；3) 参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。技术管理工作流程见图4.7.4-2。4.7.5 总承包对工程质量的管理我们将牢固树立质量第一29、的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。1 质量预控1) 质量管理以预控为重点。2) 各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。3) 分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。4) 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施30、工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。5) 分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。2 施工质量的过程控制1) 总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发工程质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。2) 总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。3) 总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合31、格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。4) 依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序，进行确定，详见质量管理工作流程图4.7.5-1。对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图4.7.5-2。对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关，详见分项工程质量控制流程图4.7.5-3、分部工程质量控制流程图4.7.5-4、单位工程质量控制流程图4.7.5-5。4.7.6 总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中32、管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。1 总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。2 企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3 根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。4 总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到33、横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。5 各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成6 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图4.7.6。4.7.7 总承包对文明施工和CI 形象达标的管理文明施工、CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。1 进场前必须按花名册，每人交一张1 寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2 专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入34、现场。3 分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，满足*总公司的CI 达标要求，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。4 所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合办公室，由综合办公室报业主批准。5 在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22 点至早6 点不能作业，工地设群众来访接待站。6 防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。7 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。8 分包单位办公区、生35、活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。9 办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。10 伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。4.7.8 总承包对施工机具设备的管理机具设备管理工作由总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：1 分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场36、机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总承包，并随表附上进场机具的合格证。总承包将对进场机具随时检查。2 凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。3 施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。4 检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm 以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等。5 施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有37、出厂检验合格证。6 总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。7 所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。8 所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30 毫安，漏电动作时间应小于0.18 秒。9 进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24 小时内撤出场外。10 施工机具在使用时严禁带电移动，38、接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。4.7.9 总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：1 本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2 材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试39、验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。3 材料、构配件、设备进场后，24 小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。4 材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。5 各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。6 易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气40、等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。7 所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。8 材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。9 剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。材料管理流程见图4.7.9。4.7.10 总承包对现场用水、用电的管理总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目41、的，特制定如下规定：1 临时用水管理1) 总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。2) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水。3) 水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。4) 接水、接电必须由专业人员完成，否则，由总承包负责接水、接电，但此费用由分包单位负责。5) 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。2 临时用电管理1) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电。242、) 现场总配电室设电工3 人，24 小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设电工2 人，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。3) 本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TNS接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。4) 现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。5) 值班电工须作好值班记录，交接班时作好43、交接记录。6) 进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1 小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。7) 正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。8) 分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。9) 分包方必须配备维修电工，维修电工应持有合肥市劳动局签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。10) 安全检查人员有权按合肥市及*局的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工44、具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。4.7.11 总承包对工程的文件和资料管理总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。1 主要内容：1) 图纸（接收/下发）；2) 业主指令、施工方的复函、图纸会审记录45、（土建、机电、装饰接收/下发）；3) 工程变更；4) 重大技术方案的确认；5) 工程洽谈纪要；6) 会议纪要；7) 监理批准的方案审批表。2 施工技术资料的归类1) 材质证明；2) 材料试验报告；3) 施工记录；4) 预检、隐蔽检查记录；5) 基础、主体结构验收；6) 施工组织设计；7) 技术交底；8) 质量评定；9) 竣工验收资料。3 总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包下设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。4 各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照合肥市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。5 各分包单位必46、须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：1) 业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。2) 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4 小时内必须到总承包资料室登记。3) 各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。6 业主、监理、设计院下发的函件，经总承包审阅后以工程通知单或总承包指令的形式转发给47、各分包单位；分包单位必须根据通知及函件具体要求处理各项事务。7 总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。8 分包上报文件资料，必须一式四份，总承包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。9 分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总承包，总承包对该报告的意见将通知单或总承包指令的形式下发分包。10 分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、48、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据合肥市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。11 分包单位上报的有关资料应按照合肥市现行标准及文件整理规定执行。12 分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总承包要求上报，由总承包上交地方监督站及有关部门。技术资料管理流程见图4.7.11-1。管理资料的管理流程见图4.7.11-2。4.7.12 总承包对穿插和配合施工的管理总承包对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：1 总承包设协调工程师对专业分包之间49、的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工；2 各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总承包单位后协商解决。3 各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。4 各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总承包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技术措施方50、案，报总承包单位认可后方可施工。5 各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。6 在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。7 各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。8 各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包单位要求51、的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。9 优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。10 为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域移交由总承包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。11 各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层52、施工的，进入前须持总承包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。12 装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名以待总承包方处13 分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措53、施，并报总承包审核，总承包将不定期对其实施情况进行检查。14 总承包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。4.7.13 总承包对保卫、消防工作的管理保卫和消防管理原则上由总承包统一组织、统一按照合肥市消防管理条例的有关规定在开工前办理消防施工许可证。总承包与各专业分包必须落实如下措实。1 保卫工作方案，灭火预案。2 所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包办理出入证，否则，携带的物品将被扣54、留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。3 所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。4 建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。5 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径2550m 的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1 配备轻便55、灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。6 各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。7 各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24 小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。8 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。申报采用表4.7.13 的格式。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。表4.7.13 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表材56、料名称规格包装进场时间单位数量经办人保管人使用人存放区域部位防盗措施用途、使用部位消防措施总承包意见签名： （盖章）填报单位（盖章）： 填报人： 年 月 日9 生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。4.7.14 总承包对合同和工程计量、决算工作的管理为规范合同管理，理顺合同关系，总承包由合约工程师负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送业主审定。1 各专业分包必须设置专职的合约管理人员，负责本单位的合同及工程计量和决算工作；2 57、违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位，总承包将依据合同条款予以处罚。3 合同管理流程见图4.7.14-1。4 预决算编制审查程序流程见图4.7.14-2。4.7.15 总承包对工程款支付的管理工程款统一由总承包负责向业主回收或由总承包确认各专业分包每月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由业主直接支付。各专业分包单位必须按总承包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总承包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总承包确认，业主不得支付工程款。资金申请及支付流程见图4.7.15。4.7.16 总承包对工程竣工及验收的管理58、总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：1 各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。2 总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。1) 检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供59、水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。2) 协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写建筑工程消防验收申请表。3 总承包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。4 总承包在正式验收前三天，向监理公司发送竣工验收通知书。由监理约请设计、业主会同总承包进行检查验收。第一节 总承包实行信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并60、采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。4.8.1 电视监控系统施工现场设置数码摄像机，对施工过程实施24 小时监控，结构施工阶段，电视监视平台安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息（质量、安全、文明施工、施工进展等）将及时传送到监控室，业主和监理在办公室就能了解施工现场的情况。采用了电视监控系统，可以及时了解施工现场的情况，及时发现问题，并采取有针对性的防范措施，确保工程施工沿着既定目标进行。4.8.2 工程文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文61、档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。4.8.3 施工管理1 采用梦龙网络计划管理、Project2000 项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。2 采用广联达的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。3 使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。4.8.4 网络及应用方案62、通过国际互联网或LAN(企业内部信息网)技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。第一节 总承包的配合与协调措施对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在合肥市树立起一个全新的里程碑。4.9.1 施工总承包对分包单位的配合服务措施遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。4.9.1.1 对分包63、施工前的配合服务分包单位进场前，总承包向分包单位提供分包单位入场须知，该分包须知是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。分包须知主要内容包括：1 进场程序；2 入场安全管理程序；3 物资和机械管理程序；4 质量管理程序；5 现场管理程序；6 技术与资料管理程序等。7 提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。8 为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。4.9.1.2 对分包施工中的配合服务1 提供现场内可用的脚手64、架。并保证提供的各类脚手架安全可靠。2 提供人、物的垂直运输根据施工方案，我们将在施工现场内设置四台塔吊、五部人货电梯，在施工期内可随时为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。各种机械的操作人员均由我方提供。3 各专业公司垃圾、废物的管理及外运1) 现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；2) 垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序；3) 在管理机构中由综合办公室负责现场的清洁卫生，综合办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。4 提供各专业所需的轴线、标高为确保工程质量，对整个工程的标高和65、轴线，将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。5 施工现场的安全防护、施工照明整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施、我们提供如下服务：1) 专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。2) 专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。3) 协助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核；4) 检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；5) 对不符合国家、66、合肥市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；6) 定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。6 临时施工用水、用电根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：1) 统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路，每隔50米并在仓库、办公、加工场地附近15 米内设置三级配电箱；2) 在施工过程中，裙房每一施工楼层提供两个施工用接电柜。高层部分每楼层各提供一个施工用接电柜，可满足专业公司各楼层内的施工需要；3) 在施工现场周围环形布置DN100 用水管，每隔50 米设置一个消防接口和临时67、用水接口；4) 在施工过程中随楼层布置临时上水，每栋每个楼层设置一个不小于DN65 的消防接口和两个施工用水接口；5) 用水、用电由总承包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业公司的要求；7 提供工地厕所总承包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，并在高层部分各楼层设立临时小便桶，由总承包每天负责清扫。8 工程竣工资料复核、归档1) 在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底；2) 在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每月检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务；3) 竣工前20 天内协助专业公司完成本专业的工68、程竣工资料的编制，在竣工后60 天内由总承包统一整理归档，并向业主提供符合合肥市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。对分包施工中的配合服务按双方约定的收费标准进行收费。4.9.1.3 总承包与土方施工的配合措施本工程基坑支护、土方挖运工程业主已单独发包。若我单位中标，立即组织总承包项目班子进驻现场，与土方挖运分包商确定衔接方式，使总承包单位尽早进入现场穿插施工。当土方有一角挖到基底时，即由总承包单位开始配合清槽，同时开始垫层和胎模的施工。与土方施工单位的主要配合内容如下：1) 根据总承包施工进度计划安排和施工段的划分，与土方施工单位共同制定阶段性施工计划，确保69、施工的连续性。2) 派专人负责土方开挖的底标高检测，并及时安排工人将多余土方清理至垫层底标高。使土方工程施工一步到位,避免二次倒运。3) 及时作好基坑的排水工作。4.9.1.4 总承包与门窗工程施工的配合措施1 确定门窗安装的工序插入时间；2 制定门窗安装的工艺要求；3 确定门窗工程的保护措施；4 作好门窗工程的预留预埋；5 作好门窗施工后的粉刷修补工作；4.9.1.5 总承包与二次装饰装修的配合措施二次装饰装修施工前，组织有关专业的工程技术人员对二次装饰的深化设计进行审核，确保与其他专业协调统一。进入装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向装饰队伍移交，各专业一起对其进行复核，切实做好70、专业会签工作。装修工程对管线等工程隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收。装饰吊顶施工前，协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。4.9.1.6 总承包与幕墙施工的配合1 对分包单位提供的钢材、玻璃、硅酮结构胶及密封材料、五金件、幕墙拉索、锚具及其它配件按照有关规定进行现场抽样检查，检测结果必须达到设计和有关规范标准规定。2 土建施工时积极配合幕墙施工单位，作好幕墙预埋件的预留预埋工作。施工中预埋件比较多，在施工中安排专人负责预埋件施工，严格把关，必须71、保证预埋件底面平整、埋设牢固、位置准确。3 在场地规划时应给幕墙施工单位留有足够的施工场地。4.9.1.7 总承包与消防及弱电工程施工的配合措施：1 加强预留、预埋工作的质量控制在施工中，我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作，并根据安装单位提供的施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窝工，同时将土建施工图与安装施工图通过进行对比消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。2 在施工期间，主动与安装承包商进行协调，协助他们找出预留预埋件，对其设备基础进行复测，如发生变更，及时进行修改，同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录。当发生矛盾时，由总承包单位制定协调解决措施。4.9.172、.8 总承包与电梯工程施工的配合措施对于大型机电设备的运输，一般在做最后一层地坪前运到设备基础上，避免在设备运输过程中对地面造成损伤。在砌筑隔墙前，为设备运输留好运输通道。在进行粉刷时，采取防护措施避免给机电安装产品造成污染。4.9.1.9 总承包与动力配电系统施工单位的配合变电所内有大量的进出电缆，同时有与之配套的桥架等，故存在工序的衔接其施工流程如：设备安装桥架与设备连通电缆敷设校接线设备调试相互配合投运,其中由设备安装承包商完成；由动力施工承包商完成；由双方共同完成。变配电中心早日交付安装才能及时完成桥架及导管的安装，才能早日展放电缆，才能为电力设备提供电力早日试运行，变配电系统的早日投73、运是如期交付工程的前提。4.9.1.10 总承包与通风空调的配合措施1 认真作好通风空调的预留空洞位置的准确。2 施工过程中各种小型穿孔、穿洞给予积极配合并提供便利条件，同时在其完成后将孔洞修补。3 提供必要的材料堆放场地及周转场地。4.9.1.11 试运转的配合措施试运转阶段总承包单位首先应调配好水资源、外线电源供电时间、及排水等问题。首先由各专业试运行成功，才能进行联合试运转。具体有：1) 有关设备安装检查合格；2) 水系统、风系统、电系统安装完成；3) 供配电系统试车试运行合格；4) 电机空载试运行合格；5) 相关区域照明正常；6) 各弱电安装系统安装调试合格。7) 成立联合试运行小组，74、进行联合试运行。4.9.2 总承包与相关单位的协调措施4.9.2.1 与业主关系的协调 “急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好总承包单位与业主的关系。1 坚持“三个服从”原则在工程施工和工程管理过程中，施工总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个75、服从”的原则协调总承包单位与业主的关系：1) 业主要求与总承包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2) 业主要求与总承包单位要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3) 业主要求超出合同范围但总承包单位能够做到时，服从业主要求。2 认真落实“三制”1) 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2) 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、文明施工的工作安排）都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时76、予以修正。3) 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。4.9.2.2 与监理关系的协调作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工总承包单位在搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。1 坚持“三让”原则1) 在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见；2) 在监理要求77、可改善使用功能时，总承包单位意见让位监理意见；3) 在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位于监理意见。2 与监理的配合措施1) 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。2) 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3) 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保78、证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4) 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5) 施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6) 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7) 确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程79、师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4.9.2.3 与设计人关系的协调我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，主要协调措施为：1) 定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；2) 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；3) 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；4) 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将80、及时改变施工部署，尽量减少工期损失；5) 本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。6) 总承包单位将积极组织分包单位协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4.9.2.4 总承包单位与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。1 与各种材料供应商的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1) 选择81、信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。2)施工进度及时提供各种材料采购计划。3) 编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5 天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。4) 签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；5) 制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；2 与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、环保等。主要措施如下：(1) 在工程开工前，与各部门取得联系，82、并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；(2) 建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；(3) 协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；(4) 建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。施工总承包整体工程进度计划第一节 工期目标计划2004 年6 月18 日开工，2006 年7 月18 日竣工，工期目标为760 个日历天。第一节 施工进度计划安排5.2.1 施工总进度网络计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制83、计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。施工总进度计划网络图见图5.2.1-1施工总进度计划横道图见图5.2.1-25.2.2 结构施工阶段形象进度计划图结构施工阶段形象进度计划图见图5.2.2第一节 整体工程进度计划安排5.3.1 控制点计划开工时间 2004 年6 月18 日地下室底板混凝土浇筑完 2004 年8 月24 日地下结构工程完(结构出地面) 2004 年10 月15 日地上结构工程完(结构封顶) 2005 年7 月12 日砌体及隔墙工程完 2005 年8 月21 日屋面工程完 2005 年10 月10 日外装饰工程完 2006 84、年4 月29 日室外工程完 2006 年7 月10 日工程竣工 2006 年7 月18 日5.3.2 整体工程进度计划安排说明本工程体量大、队伍多、任务重、工期长，整个施工期跨越了两个冬季和三个雨季，为了确保整个工程的施工任务能够保质如期完成，施工准备期间和施工期间必须合理安排施工顺序，科学组织穿插流水。总体施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后安装各专业的总原则进行部署，具体工序穿插及时间安排如下：1 地下结构施工地下结构阶段历时110 天(不含土方开挖及边坡支护)，2004 年6 月18 日开工，2004 年10 月15 日地下结构施工完，地下结构验收后，立85、即开始地下室外墙防水，为土方回填作好准备。2 地上结构施工地上结构施工时，先施工高层部分，高层部分施工至16 层后，再施工裙房结构，整个地上结构施工工期历时270 天，跨越2005 年春节，于2005 年7 月12 日结构封顶。地上结构施工期间设三个验收段，分别是1-7 层结构、8-15 层结构、16-20层结构，各验收段施工完成后，清理各层楼面，组织进行结构验收，验收合格后，砌体及隔墙工程插入施工。3 结构验收段划分结构工程施工时采取分段施工、分段验收的形式。结构验收分段验收计划表详见表5.24 砌体及隔墙工程：地下1 层、2 层在地下结构验收后(2004 年11 月10 日)开始施工，地上86、1 层-18 层砌体及隔墙工程在2005 年春节后按由下而上的顺序施工，2005 年7 月12 日结束，结构封顶后40 天内完成剩余楼层(19 层至20 层)砌体及隔墙工程。5 屋面工程：高层及裙房屋面工程(不含网架部分)在主体结构验收后进行施工，40 天内完成，以便为室内装饰及安装各专业的施工提供条件。网架部分屋面在网架安装完毕后穿插施工，网架与屋面板安装工期为60 天。装饰、电气、给排水等各专业安装专业相应插入施工。表5.3.2 结构工程分段验收计划表验收次数 楼层 结构完成时间 计划验收时间 第1次地下1层、2 层200 4年10 月15日2004 年11月10 日第2次1 至8 层2087、0 5年2月2日200 5年3月10 日第3 次 9 至15 层 2005 年5 月13 日2005 年6 月10 日 第4 次 16 至20 层2005 年7 月12 日 2004 年8 月10 日6 外墙装饰工程：外墙面砖与涂料工程在2005 年9 月11 日开始施工，2006 年春节前结束，工期130 天；春节后2006 年2 月9 日，玻璃幕墙及铝合金百叶开始施工，工期80 天。7 室内初装修工程：室内初装修在各阶段结构验收完毕后插入，2005 年3 月21日地下室砌体及隔墙完成后，室内抹灰及门框安装开始施工，按从下至上的顺序施工至18 层，2005 年8 月21 日19-20 层砌体88、及隔墙完成后，开始施工19-20 层室内抹灰及门框安装工程，于2005 年9 月10 日完成。8 给排水、暖通、电气、弱电、设备安装等专业的预埋随结构及隔墙施工同时进行，安装工程按照从上至下的顺序与装饰工程同时施工，主要安装工程量集中在2005 年10 日，各专业系统调试必须在2006 年5 月30 日前调试完毕，整个工程系统调试计划安排20 天时间，在2006 年6 月23 日完成。9、室外工程：外墙装饰工程完后，组织进行外墙验收，外脚手架拆除，然后室外工程开始施工，工期50 天，室外管线道路工程、2#汽车坡道阳光板雨棚、玻璃雨棚穿插施工，室外工程结构后，进行室外清理，工期15 天。10、整89、体工程于2006 年7 月12 日，所有工程施工内容完成并清理结束后进行竣工。施工总承包工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为确保国家最高质量奖“鲁班奖（国优）”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。第一节 质量管理体系施工质量管理体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以图6.1 的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。第一节 质量监督制度工程质量监督所涉及的单位包括：政府质量监督单位、建设单位、监理单位及施工单位总部。根据建筑工程质量管理条例：“建设单位、勘察单位、设计90、单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”工程施工阶段的监督控制如“图6.2-1 工程施工阶段质量控制流程图”：根据质量控制流程图的表述，施工单位在工程施工阶段根据监理单位、建设单位、政府质量监督单位的质量监督要求，递交相应的资料，并接受监督和业务指导，同时工程项目部还接受来自本企业总部质量相关部门的的工程质量监督和业务指导。1 政府质量监督单位对工程的质量监督1）地基基础工程质量监督程序(1) 验收条件： 实物工程量已完成； 施工过程中出现的各类质量问题已处理； 建设、监理、设计、施工单位已签署地基基础工程质量验收报告； 基本资料已到位：(2) 监督验收的主要内容： 监督检查建设91、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场； 监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准； 监督抽查基本资料是否齐全、有效； 监督抽查地下室底板和墙板是否存在裂缝和渗漏； 监督抽查钢筋砼结构、砌体工程和钢结构工程等是否存在明显的质量问题或隐患。2) 主体工程质量验收监督程序(1) 验收条件： 实物工程量已完成； 施工过程中出现的各类质量问题已处理； 建设、监理、设计、施工单位已签署主体工程质量验收报告； 基本资料已到位：(2) 监督验收的主要内容： 监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场； 监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准； 监督抽查基本资料是否齐全、92、有效； 监督抽查砌体工程的砂浆饱满度、灰缝厚度、砌筑砂浆强度、组砌方法、轴线、标高和垂直度等； 监督抽查预制构件的外观质量、安装质量和挠度等； 监督抽查现浇砼结构或构件的外观质量、几何尺寸、轴线标高、垂直度以及大跨度梁的挠度等； 监督抽查变形缝（伸缩缝、沉降缝、防震缝）的留置位置和尺寸是否符合要求，缝中是否有杂物等； 监督抽查钢结构的安装质量。3) 安装工程质量监督程序 基础防雷接地网的监督抽查 主体结构阶段的予埋予设，监督抽查管线的予埋予设，各种孔洞的留置状况，要求在裙房和标准层分别监督抽查一次。要求在砼浇筑前3 天通知责任质监员。 安装阶段的监督监督抽查 竣工验收前4) 安装工程验收必备条93、件 竣工验收要求提供的： 各专业要求检测的报告； 各专业使用材料抽查报告； 工程质量验收报告； 工程质量事故（问题）处理报告； 工程资料审核意见书； 工程停（复）工报告书； 单位工程竣工验收证明书。2 建设单位对工程质量的监督建设单位在工程开工伊始即派驻施工现场驻地代表，既对现场的监理工程师的工作进行监督，同时也对工程质量进行监督和管理。建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定办理工程质量监督手续。建设单位需要对建设方自行采购建筑材料、建筑构配件和设备的质量进行控制，94、应当保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。建设单位对自行分包和专业分包工程项目的工程质量负责监督和控制。在单位工程完成后，组织单位工程验收；全部工程完成后，参加工程交接，并在此过程中对工程施工质量进行监督和管理。3 监理工程师在工程施工阶段对工程质量监督的途径与方法及内容:1）监理工程师在工程施工阶段进行质量监督主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查和试验等方面的途径和相应的方法实现的。2）监督控制手段（1）旁站监督（2）测量（3）试验（4）指令文件（5）规定的质量监控工作程序（6）利用支付控95、制手段3）监理工程师在施工阶段的工序质量监督的内容见图6.2-2。4 企业总部对工程质量的监督管理企业总部设置专门的质量部门，负责对企业所辖的工程项目施工质量进行质量监督和管理，对工程项目的施工质量进行跟踪检查；组织季检、月检和不定期的质量检查；审核项目质量月报表、审核项目质量计划、监督检查项目质量记录；依据企业总部质量体系的规定进行质量管理和监督。第一节 对创优工程的理解什么是创优工程？应该讲，对“创优工程”的理解是多种多样的，“鲁班奖”是质量上的精品；“用户满意工程”是使用功能上的精品；“设计奖”是设计上的精品；这样的工程都是“优秀工程”，但都不是具有完整意义的创优，我们认为，完整意义上的96、创优工程应该是创“四精”工程，即设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。因此，我们把“创优工程”叫做创“精品工程”。“精品工程”的基本特征是：设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、运转良好，体现出功能美；工期快、投资省、物业服务好，体现出管理美；质量精致，体现出质量美。第一节 创建精品工程的目的1 创“精品工程”,为企业品牌增光添色。建筑业企业与其它企业相比，是一个更依赖于品牌的企业，一个名牌企业更需要不断的创出更多的名牌（精品）工程，只有这样，企业才能不断的持续发展。2 为业主投资从优从快转化97、为更高的经济效益。追求“双赢”是越来越多的企业进行经营和生产活动的目的，因此，如何在最短的时间内，使业主的投资转化为最大的效益，也是创“精品工程“的内容之一。3 使精品打造过程成为业主和本企业文化有机结合的过程。第一节 创建精品工程的标准6.5.1 设计上的精品外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计。6.5.2 功能上的精品使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病，获*省或国家“用户满意工程”；6.5.3 管理上的精品1 施工管理： 工期：在760 天内按时完成，尽快使业主投入使用； 安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破口，确保98、“省级安全文明示范工地”； 环境保护：施工过程中做好环境保护工作，创建“花园式”施工工地； 做好工程交接和后续服务工作：做好工程交接工作，为业主培训各专业的使用和维护人员，做好工程交工后的后续服务工作，使工程始终处于良好运行状态。2 物业管理：建造工程的最终目的是为了使用，而使用过程中的管理主要靠物业公司的物业管理，因此，物业管理是工程管理工作的延伸，作为精品工程不是交工为止，而应该通过物业管理，进一步延伸服务，因此，作为创精品工程的一部分内容，物业管理应该做到：用户满意。6.5.4 质量上的精品质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：确保 “黄山99、杯”和“鲁班奖（国优）”的质量水平。第一节 创建精品工程的组织及职责6.6.1 组织机构创精品工程是一个系统工程，从工程本身而言，涉及到各个专业；从参与方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等，因此，创精品工程应建立一个业主领导下、设计、监理、施工、物业管理和用户参加的领导组织机构，建议组织机构如图6.4.1：6.6.2 精品工程领导小组的职责1 精品工程领导小组是创建精品工程的领导者、组织者；2 具体负责精品工程的策划工作；3 监督各精品工程实施小组的工作；4 对精品工程的实施效果进行检查、指导；5 定期或不定期组织精品工程领导小组100、成员召开会议，对精品工程的实施情况进行总结；6 积极开展合理化建议活动，调动大家创建精品活动的积极性。6.6.3 精品工程实施小组的职责1 制定本单位创建精品活动的方案；2 积极落实创建精品活动的各项措施；3 积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；4 对本单位创建精品活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督；5 及时向精品工程领导小组汇报创建精品工程的进度或问题；6 采取有效措施，确保精品工程创建活动达到应有的效果。6.7 施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施6.7.1 总承包方创建精品工程的内容总承包方创建精品工程的内容见表6.7.1。表6.7.1 总承包方创建精品工101、程的内容序号精品工程的内容总承包方的职责备注1设计精品2功能精品3管理精品（施工管理）4管理精品（物业管理）5质量精品6.7.2 施工总承包方创建精品工程的组织措施1 为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。在项目经理部的统一领导下，建立创建精品工程实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成，并明确职责和工作内容。创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。其组织结构体系如图6.7.2 所示：2 本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量，是精品工程施工的管理核心。3102、 精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。4 总策划职责是：创精品工程的总体部署及协调工作。5 组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。6.7.3 施工总承包方创建精品工程组织的职责1 项目部的职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小103、组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。2 主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源104、，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技105、术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量管理部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽106、验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。第一节 创建精品工程的具体措施6.8.1 创建“设107、计精品”措施1 组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2 及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3 及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。6.8.2 创建“管理精品”施工管理措施1 施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要108、求，认真抓好施工管理；2 在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3 在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；4 加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。6.8.3 创建“管理精品”物业管理措施1 在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功109、能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2 为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3 工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。6.8.4 创建“功能精品”措施1 功能精品是通过创建“设计精品”、“管理精品”和“质量精品”来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；2 为保证使用功能符合业主和用户的需要，我们将通过座谈会、征求意见表等形式，了解业主、用户的要求，通过110、协调设计和施工，满足业主和用户在使用功能上的要求；3 加强施工管理，通过创建“质量精品”，消除质量通病，来满足使用功能的要求。6.8.5 创建“质量精品”措施创建质量精品的标志是获得“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”，因此，我们将把上述目标的实现，作为创建“质量精品”的具体要求。1 确保“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”措施1) 将确保工程质量“鲁班奖（国优）”列入我单位重点创优计划一旦我单位中标，我们将把确保工程质量“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”目标列入我单位重点创优计划之中。为此，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的111、检查和检验，达到创优的条件；2) 请黄山杯、鲁班奖评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，灌输精品意识。3) 鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。4) 建立以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。5) 认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能112、和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。6) 实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001 质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。7) 对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管113、理人员质量职责，确保过程受控。8) 设置质量控制点见表6.8.5。表6.8.5 质量控制点设置一览表控制过程控制 环节控制要点责任人控制内容控制 依据见证施 工 准 备 过 程一设 计 交 底1图纸自审各专业施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业施工员了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定 施工 工艺 文件4施工组织 设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸 规范批准的施工组织设计5施工方案各专业施工员编制施工组织设计报业主、监理审批图114、纸 规范施工方案三项目 班子 建设6项目班子 配备项目经理懂业务 懂技术 会管理项目法管理文件任命文件四现场 布置7施工平面生产经理及总包管理部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地控制过程控制 环节控制要点责任人控制内容控制 依据见证五材料 机具 准备8项目提 出需用 量计划合约部物资部机电部编制、审核、 报批图纸文件 定额批准材料机具计划六材 料 选 用 及 验 收9设备开 箱检查各专业施工员工程部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料 验收单10材料 验收各专业施工员物资部审核质保书、清查数量、检验外115、观质量、检验和试验材料 预算材料验收登记11材料 保管物资部分类存放、进帐、立卡设备、材料 计划进料单12材料 发放物资部核对名称、规格、型号、材质证书材料 预算领料单七开工 报告13确认 施工 条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工 文件批准的开工报告八技术 交底14各工种 技术交底各专业施工员图纸规范 操作规程图纸、 评定标准交底记录九队伍选择15适应工程施工项目经理技术水平 人员素质施工业绩总分包合同施工十测量 定位16轴线、标高控制测量施工员复核0.00 以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋 工程17钢筋制作土建 施工员钢116、筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样质检 评定表18钢筋绑扎土建 施工员接头位置、钢筋规格、型号、绑扎图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录十二模板工程19模板支设土建施工员模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建施工员拆除时间模板清理修整施工日记试块强度施工日记十三混凝土工程21混凝土生产总工、试验员混凝土配合比、原材料控制设计图纸有关规范试验资料、自检记录22混凝土浇筑土建施工员混凝土塌落度、大体积混凝土测温、混凝土振捣、浇筑顺序图纸、施工方案、有关规范施工记录、试块强度报告、质检表十四网架23网架制作安装土建117、施工员、钢结构工程师网架制作安装设计图纸自检记录、质检评定十五砌块墙体24砌筑、轻质墙安装土建施工员砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、强度、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表控制过程控制 环节控制要点责任人控制内容控制 依据见证过程十六装修工程25装饰工程施工质量装饰施工员材料选用报验、施工方案、平整度、观感，细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十七门窗工程26各类门窗安装装饰施工员成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十八楼地面27各类面层质量土建施工员楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表十九回填土28回填密实度、标高土建施工员土质118、情况、土干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告二十设计 变更29设计变更合理各专业 施工员确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十一材料 代用30材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十二隐蔽工程31分项工程各专业施工员隐蔽内容 质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十三质量 评定32分项工程专职质监员保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录33分部工程专职质监员各分项工程资料验评标准验评记录34单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十四最终检验35最终检验试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸119、规范标准合同各种检验资料交 工 验 收 过 程二十五成品 保护36成品保护措施项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施图纸和 合同成品无损坏、污染二十六资料 整理37资料整理齐全总工程师技术部所有质保、技术管理、验评资料齐全规范标准 存档文件各种见证资料二十七工程 交工38办理交工项目经理总工等组织交工、文件资料归档、办理移交图纸合同交工记录、竣工证明书二十八工程 回访39质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十九料具 盘点40料具 盘点物资部工程部对未用完的材料和设备清退出场材料 对帐单材料盘点报表三十竣工 决算41竣工决算合约部按图纸、合同、变更等依据进行决算合同竣120、工 决算书2 申报资料与工程资料的收集与整理在确保“黄山杯”的基础上，按照建设部关于中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法作好相应措施，为申报鲁班奖（国优）创造条件。项目部从前期工作开始即要按“鲁班奖（国优）”工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1) 申报资料（最终以当年“鲁班奖（国优）”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1 份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；报建批准文件1 份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1 份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1 121、份，从业主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1 份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20 张；工程竣工验收资料1 份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1 份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张122、）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10 分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。鲁班奖申报表一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2) 工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验123、的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3) 工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4 纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同124、监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，125、造成漏项。4) 资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、126、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按200 页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。3 申报与组织申报与组织“鲁班奖（国优）”工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。工程概述第一节 编制说明和编制依据7.1.1 编制说明以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，而打造美好景观。127、7.1.2 编制内容及范围本施工组织设计主要包括项目组织机构设置、施工总体部署、现场平面布置和管理、施工进度及工期管理、主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准、主要施工机具及劳动力配备、工程难点的理解和质量保证措施、文明施工、环保及安全措施等。7.1.3 编制依据1 招标文件及答疑文件1) 招标文件：*出版编辑大厦工程施工招标文件招标编号：2) 答疑文件2004 年5 月12 日的招标答疑文件。2 施工图纸本工程施工图纸情况见表7.1.3-1。表7.1.3-1 施工图纸情况表序号图纸名称图纸编号张 数出图日期1总平面布置图总施-1总施-442003 年 11 月2建筑施工图建128、施-1建施-56563结构施工图结施-1结施89904设备施工图设施-1设施-24245给排水施工图水施-1水施-30306弱电施工图讯施-1讯施-25257强电施工图电施-1电施-42423 法律、法规1) 国家现行有关验收规范、技术规程，详见表7.1.3-2。表7.1.3-2 国家现行有关验收规范和技术规程序号名称编号1建筑安装工程质量检验评定统一标准GB5030020012建筑地基基础工程质量验收规范GB5020220023混凝土结构工程质量验收规范GB5020420024砌体工程施工质量验收规范GB5020320025钢结构工程施工质量验收规范GB5020520016屋面工程质量验收规129、范GB5020720027地下防水工程质量验收规范GB5020820028建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200110建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200212建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200213电梯工程施工质量验收规范GB50310200214电气装置安装工程电缆施工及验收规范GB50168200215电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9216钢结构工程质量检验评定标准GB 50221200217普通混凝土用砂质量标130、准及检验方法GB13449218普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法GJ539219硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175199920矿渣水泥、火山灰水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GB1344199921混凝土外加剂应用技术规范GB119200122混凝土外加剂GB8076200123砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98200024普通混凝土配合比设计规程JGJ/T559625钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB14999826钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-9127钢筋焊接及验收规程JGJ189628建筑钢结构焊接技术规程JGJ81200229钢结构制作安装施工规程YB92549530高层民用建筑131、钢结构技术规程JBJ999831地下工程防水技术规范GB50108200132高强混凝土结构技术规程CECS104：9933混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109534钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ39135建筑边坡工程技术规范GB50330200236火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669637建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/J299838玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ139200139金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1339640民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200141建筑抗震设计规范GB50011200142人民防空地下室设计规范GB500132、389443工程测量规范GB500269344工程测量基本术语标准GB/T 502889645建筑变形测量规程JGJ/T 89746建筑工程文件归档整理规范GB/T503280147建筑工程项目管理规范GB/T50326-200148建筑施工安全检查标准JGJ599949施工现场临时用电安全技术规范JGJ468850龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ889251建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809152建筑机械使用安全技术规程JGJ33200153民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520012）法律、法规本方案所遵循的法律法规见表7.1.3-3。表7.1.3-3 本方案所遵133、循的法律法规序号名称文件号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令 1997年第91 号2中华人民共和国传染病防治法3突发公共卫生事件应急条例国务院第376 号令4建筑工程质量管理监督法规文件汇编5建筑工程质量管理条例6中华人民共和国招标投标法4 企业有关文件和标准企业有关文件和标准见表7.1.3-4。表7.1.3-4 企业有关文件和标准序号文 件 名称编号1ISO9002质量体系程序文件2企业CI 手册3职业安全健康、环境管理体系程序文件4质量手册5职业安全健康、环境管理手册6施工现场综合管理处罚规定7*局建筑地面施工技术标准ZJQ08-SGJB 209-20038*局钢结构工程施工技术标134、准ZJQ08-SGJB 205-20039*局混凝土结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB 204-200310*局建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08-SGJB 202-200311*局砌体工程施工技术标准ZJQ08-SGJB 203-200312*局屋面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB 207-200312*局建筑电气工程施工技术标准13*局建筑给水排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SGJB 242-200314*局通风与空调工程施工技术标准ZJQ08-SGJB 243-200315*局地下防水工程施工技术标准ZJQ08-SGJB 208-2003第一节 工程概况7.2.1 工135、程建设概况工程建设概况见表7.2.1-1。表7.2.1-1 工程建设概况序号项目内容1工程名称* 出版编辑大厦2工程地址合肥市3业主* 省新闻出版局4设计单位中国建筑设计研究院5招标工期840 日历天6结构形式钢筋混凝土框架结构7质量等级1、质量必须符合国家验收规范合格标准，工程质量等级达到“鲁班（国优）奖”水平。2、工程创优目标：确保“黄山杯”和“鲁班奖”。8建筑层数地下2 层， 地上20 层9建筑总高度78.4 米10地下埋深-9.9m， 局部-11.9m 。11建筑面积55657 ， 其中地下12514 ，地上43143 。12主要功能自用办公楼，其中地上部分为办公区，展览区，多功能厅、136、职工活动中心，阅览区等功能区，地下一层为汽车库，地下二层汽车库和设备用房，战时为6B 级人防汽车库13主要设备系统给排水和雨水系统、消火栓系统、水喷淋系统、热水系统、通风和空调系统（含人防通风系统）、变配电、动力、照明、防雷接地、电梯工程、楼宇自控系统、火灾自动报警系统、综合布线系统、有线电视系统、保安监视系统、公共广播系统、楼宇自动控制系统等该工程设计平面见图7.2.1-2、剖面见图7.2.1-3,工程设计效果见图7.2.1-4.7.2.2 工程设计概况7.2.2.1 建筑设计概况本工程为自用办公楼，其中地上部分为办公区，展览区，多功能厅、职工活动中心，阅览区等功能区，地下一层为汽车库，地下137、二层汽车库和设备用房，战时为6B级人防汽车库。本工程主要建筑做法见下表7.2.2-1：表7.2.2-1 主要建筑做法序号部位名称主要建筑做法楼地面内墙面顶棚墙裙、踢脚1地下二层主要是耐磨硬化地坪、水泥地面及防水泥地面，部分为地砖及花岗石地面主要为涂料墙面，部分为花岗石、乳胶漆及矿棉吸声板墙面主要为涂料和乳胶漆顶棚，部分为矿棉板及矿棉吸声板顶棚主要为水泥踢脚，少量为地砖踢脚2地下一层主要为耐磨硬化地面，部分为防滑地面、防水主要为涂料及乳胶漆墙面，部分为主要为乳胶漆顶棚，部分为矿主要为水泥踢脚，少量为序号部位名称主要建筑做法楼地面内墙面顶棚墙裙、踢脚水泥地面、水泥地面及花岗石、瓷砖及矿棉板、矿棉吸138、声地砖踢脚抗静电活动地板和抗静棉吸声板墙面板及PVC 板顶电塑耐磨地板块地面棚3一层主要为花岗石及木地板地面，部分为防滑地砖、水泥、防水水泥及抗静电塑耐磨地板块和抗静电塑料楼面主要为乳胶漆墙面，部分为花岗石、瓷砖及矿棉吸声板墙面主要为石膏板及乳胶漆顶棚，部分为矿棉板、矿板吸声板、PVC 板顶棚主要为木踢脚及地砖踢脚，部分为水泥踢脚4二层主要为花岗石、木地板地面及PVC 弹性地板楼面，部分为防滑地砖、抗静电塑料、抗静电活动地板用防水泥楼面主要为乳胶漆墙面，部分为花岗石、瓷砖、矿棉吸声板墙面主要为石膏板顶棚，部分为乳胶漆、矿棉板、矿板吸声板、PVC 板顶棚主要为水泥踢脚，少量为地砖踢脚5三十九层主139、要为PVC 弹性楼面，部分为花岗石、地砖、防水泥及抗静电塑料楼面主要为乳胶漆墙面，部分为花岗石及矿棉吸声板墙面主要为矿棉板顶棚，部分为矿棉吸声板、乳胶漆顶棚主要为水泥踢脚，少量为地砖踢脚6机房层地砖楼面及水泥楼面乳胶漆墙面乳胶漆顶棚水泥及地砖踢脚7屋面上人屋面为刚性防水混凝土屋面，SBS 防水卷材，面层为地砖；不上人屋面为刚性防水混凝土屋面，SBS 防水卷材， 面层为卵石，还有部分种植屋面（水泥基渗透性防水材料及防水混凝土），钢结构屋面及蓄水池屋面（混凝土自防水）。8地下室防水地下室防水等级为2 级，采用2 道设防。一道为钢筋混凝土自防水，一道为4+3 厚SBS 改性沥青防水卷材。9外墙主要为140、面砖墙面、幕墙（包括玻璃幕墙和铝板幕墙）及涂料墙面7.2.2.2 结构设计概况结构概况见下表7.2.2-2：表7.2.2-2 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构：高层采用整体式钢筋混凝土筏板基础。裙房采用混凝土独立基础主体结构：钢筋混凝土框架结构。2场地建筑场地类别II 类，本工程属于丙类建筑，抗震设防类别为乙级，7 度设防。设计基本地震加速度为0.10g。3地基地基持力层粘土层，现场土方开挖及基坑支护已基本完成。4水位静止水位埋深20 米5混凝土强度等级基础垫层C15基础底板及地下室外墙C40S8人防顶板C40S8框架柱、剪力墙地下二七层C50框架梁板C40八层以上C40楼梯C3141、0水池C30S86钢筋接头形式采用机械连接、焊接（闪光对焊）和搭接7填充墙外墙采用轻质砌块墙及轻钢龙骨复合墙体，内墙采用陶粒混凝土空心砌块7.2.2.3 机电安装设计概况本工程给水排水设计概况见表7.2.2-3，通风空调系统设计概况见表7.2.2-4，强电设计概况见表7.2.2-5，弱电设计概况见表7.2.2-6，表7.2.2-3 给水排水设计概况序号项目内容1生活给水系统本楼竖向分为三个区，采用下行上给方式供给。低区为地下二层至五层；中区为六层至十二层；高区为十三层至电梯机房层。低区由市政给水管直接供水， 中高区由设在地下二层生活泵房内的变频调速泵供给，中区供水经减压阀减压后供给。2热水供应142、系统地下二层的淋浴间热水由容积式电热水器制备后供给，热水温度55 。3开水供应系统三层以上的办公楼每层设有开水间，内设2 台电开水器。4生活污、废水系统本楼采用污、废合流制，0.000 以上污废水靠重力流排至室外管道中。地下室的污废水汇集至集水坑由潜污泵提升排至室外管道。5雨水排水系统屋面雨水采用内落排水系统，经室内雨水管排至室外散水或室外雨水管道；空调冷凝水经汇集后排至室外散水或雨水管道。6室内消火栓系统消火栓系统分高低两区，共用一组消防泵，高区由消防泵直接供水，低区减压后供水。顶层设有效容积18m3 高位水箱，保证灭火初期的消防用水。本系统采用带灭火器箱组合式消防柜。7自动喷洒灭火系统本系143、统竖向不分区，本工程自动喷水灭火系统除地下一层为预作用系统外，其他均为湿式系统，共设6 组湿式报警阀和一个预作用报警阀组。地下一、二层车库及无吊顶的走廊和库房采用直立型易熔合金喷头，动作温度72； 其他采用下垂型装饰喷头，动作温度68。8水喷雾灭火系统地下一层的柴油机房设有水喷雾灭火系统，系统压力由屋顶水箱维持，雨淋阀组前设减压阀。9管材和接口生活给水管纳米抗菌不锈钢塑料复合管承插快接管件连接消火栓给水管内喷塑钢管丝扣或沟槽连接自动喷洒给水管热镀锌钢管螺纹连接或沟槽连接排水管道抗震柔性排水铸铁管橡胶圈密封，法兰连接与潜水排污泵连接的管道焊接钢管焊接或法兰连接室内雨水管、悬吊管、溢泄管镀锌钢管焊144、接、丝接或法兰连接空调凝结水镀锌钢管丝扣连接冷却塔循环供回水管焊接钢管焊接或法兰连接表7.2.2-4 通风空调系统设计概况序号项目内容1空调 设计本工程采用集中空调，两管制设计。公共部分采用低速空调系统，办公部分采用风机盘管加新风系统，冷负荷为5900KW。冷源设在地下二层冷冻机房，由三台600RT 的冷冻机提供7 /12的冷水。热源设在地下二层冷冻机房内，由三台板式交换器提供65/55热水，一次热媒为蒸汽。2排风 系统地下二层设排风及排烟系统，选用排烟风机，安装在地下二层。地下一层设排风系统，选用轴流风机，安装在地下一层。一、二层卫生间设排气扇，安装于一、二层卫生间。二层十九层卫生间设轴流风145、机，安装于二十一层屋面。3防排烟系统楼梯间、电梯前室、合用前室、走廊均采用正压送风服务，选用排烟风机， 安装在屋顶。4管材及接口风管镀锌钢板咬口连接冷热水供回水管DN32 以下用焊接钢管丝接DN40 以上时用无缝钢管焊接表7.2.2-5 强电设计概况序号项目内容1供电 系统高压供电系统：由城市供电部门的两个变电站分别引来一路10KV 电源， 两路电源同时使用，每路电源均能承担本工程全部负荷。10KV 系统为单母线分段分列运行方式，互为备用。低压供电系统：采用单母线分段，中间设联络开关，可手动及自动分合闸， 在正常情况下四台变压器同时分列运行，分别互为备用，节能运行。楼内配电采用放射与树干相结合146、的配电系统,对地下室冷冻机房、消防泵房等负荷采用放射式配电。其他负荷电源为单路低压供电。2照明 供电一般照明自配电室的低压柜引出照明干线到强电竖井的照明配电箱，再以放射或链式配电方式引到另外的照明配电箱。 应急照明以双电源供电在末级配电箱处双电源互投。 在走廊、楼梯间及大面积公共场所设应急照明。3给排水设备的供电热水循环泵、排水泵、室外消火栓泵均为一用一备；室内消火栓泵、自动喷水泵主泵均为一用一备。所有消防泵、排水泵均为双电源供电。4通风空调设备供电排烟风机均为双电源供电，末端互投。一般风机均为就地手动控制。5防雷接地保安措施本建筑属于第二类防雷建筑物。6线缆选择与敷设照明、动力支线BV 型铜147、芯塑料绝缘线穿钢管板墙内暗敷或沿钢架明敷一般电缆ZRYJV 型铜芯阻燃电缆沿桥架和钢管敷设消防用电缆NHVV 型耐火电缆沿桥架和钢管敷设插接母线CR2510G 型沿竖井明敷表7.2.2-6 弱电设计概况序号项目内容1火灾自动报警控制系统在本楼一层设置火灾自动报警控制中心，内设主机。消防自动报警设备具有火灾时自动报警并可自动或手动控制消防设备联动的功能。紧急广播和公共广播系统共用扬声器，当发生火灾时可自动切换。2综合布线配线系统市话电缆和信息光缆由文化新区电话模块局引入本楼地下一层电讯配线间至三层信息中心，由IDF 中间配线架引至各层。3有线电视系统采用邻频传输，输出端通过分配器、分支器将信号送148、至各用户端。4保安监视系统首层设保安监控中心。内设中央处理机、慢速录象、监视器、视频自动切换机、模拟操作台、遥控云台装置及打印机等。5公共广播系统公共广播系统与紧急广播系统共用扬声器，在线路中设紧急广播自动切换开关，发生火灾时自动切换。6楼宇自动控制系统对全楼的空调设备、冷冻机组、冷水系统、热交换系统、通风系统、排水系统、供电系统及照明系统等进行监视和测量。7线缆选择与敷设有线电视系统SYKV-75-9、5 同轴电缆穿钢管沿墙或板内暗敷保安监视系统视频传输选用SYKV-74-4、5同轴电缆。穿钢管沿墙或楼板内暗敷电源线选用BV 铜芯塑料绝缘线控制线选RVV 聚氯乙烯综合布线系统用户线采用六类双149、绞线楼板内暗敷广播线采用RVVP-31.0楼宇自控系统传输线采用RVV 聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套软线穿钢管沿墙或楼板内暗敷。机房内部的导线均明敷。通讯干线采用RVVP-41.0 型消防系统环路线采用RVVP-21.5 护套屏蔽线穿钢管沿墙或楼板内暗敷电源线采用BV-21.0 铜芯绝缘线7.2.3 环境特征7.2.3.1 交通情况*出版大厦工程位于合肥市*，交通便利。7.2.3.2 气候条件根据*省气象服务台提供的资料：合肥地区多年平均气温15.7，极端最高气温41.0，极端最低气温-20.6，历年平均最高气温20.2，历年平均最低气温12.0，多年平均降水量975.3mm，最大日降水量238.150、4mm，最大积雪深度44mm。7.2.3.3 拟建工程周围环境本工程施工现场西临圣泉路，北临祁门路，东边及南边均为空地。7.2.4 现场施工条件7.2.4.1 道路进场道路便利，现场基坑开挖及边坡支护已基本完成，根据现场情况，基础施工阶段不能形成环型道路。7.2.4.2 排水圣泉路上设有市政排水网，现场污水可经过二级沉淀后排入市政排水网。7.2.4.3 供水业主在场地西侧设有供水接入口，接入水管管径只有50mm。7.2.4.4 供电场地外西侧已设置了配电房，临时用电已接入现场。第一节 工程特点分析1 本工程体量大，跨越冬雨季，施工周期长。2 质量目标高：要求确保“黄山杯”和“鲁班（国优）奖”。151、3 安全文明施工目标高：要求确保“*省安全文明示范工地”。4 地下二层，地下室底板标高为-10.9m ，基础埋置深。5 地下室及上部结构超长混凝土的裂缝控制是施工的难点。6 如何确保超长预应力结构体系的工程质量是施工的难点。7 本工程采用预应力结构体系，悬挑构件又多，模板及支撑体系投入量大。8 本工程涉及的专业多，分项系统多，交叉作业多，对如何优化施工组织提出了较高的要求。9 本工程业主分包的二次装饰装修工程多，对总包管理提出了较高的要求。10 本工程智能化程度高，安装精度要求高。11 “六无渗漏”即地下室、屋面、卫生间、管道、外墙、水箱无渗漏是本工程施工技术管理工作的又一重点。施工总体部署第152、一节 施工总体目标策划8.1.1 质量目标本工程质量目标为：确保合格、确保“黄山杯”和“鲁班(国优)奖”。8.1.2 工期目标计划开工时间为2004 年6 月18 日，竣工时间为2006 年7 月18 日。总日历天数760 天。8.1.3 安全生产目标本工程安全生产目标为确保“*省安全文明示范工地”。8.1.4 文明施工目标本工程文明施工目标为确保“*省安全文明示范工地”。8.1.5 环境管理目标施工现场环境保护目标是确保“*省安全文明示范工地”；建筑物室内环境管理的目标是竣工交付时室内环境检测一次合格。8.1.6 业主满意度目标本企业愿与业主建立全面的、融洽的合作关系，取得最佳的“业主满意度153、”。第一节 施工总承包组织机构的设置8.2.1 施工总承包组织机构设置的原则项目经理部肩负着实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守表8.1 的原则：表8.1 施工总承包组织机构的设置原则原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业154、层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。突出总包管理的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。8.2.2 施工总承包项目管理组织机构根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我单位将对本工程设立项目经理155、部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设总承包管理部，对本工程的所有分包单位（包括业主二次发包的分包单位）进行统筹管理。施工总承包项目管理组织机构见图8.1。 8.2.3 组织机构的特点和保障作用8.2.3.1 设置独立的施工总承包管理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了独立的施工总承包管理部门，负责整个工程的综合管理和协调工作，施工总承包管理部在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。8.2.3.2 156、理顺主承建和业主二次发包专业之间的关系施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此，作为施工总承包方，在管理过程中，对主承建（自行完成部分）和业主发包分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁，为此，我们把总承包其他管理部门置于施工总承包管理部的统一调动和指挥之下，使其公平、公正的开展管理工作。8.3.2.3 部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在施工总承包管理部中不仅设置了调度工程师、计划工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与技术管理部有关人员一157、起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。8.2.4 施工总承包组织机构部门及专业人员配备项目班子人员配备见表8.2，主要施工人员表见附表：主要施工人员表。表 8.2 项目班子人员配备部门名称岗位名称配备人数说明项目领导层项目经理1土建副经理1安装副经理1商务副经理1总工程师1施工总承包管理部经理1总调度工程师1计划管理1设计专业工程师1工程部经理1施工员6根据进度和专业要求配备技术管理部经理1部门名称岗位名称配备人数说明施工测量1测量工程师1 人,测量工2 人另配资料员1试验158、员1质量管理部质量管理负责人1质量检查员3安全环境管理部安全管理负责人1安全员2环境管理员1物资设备管理部经理1机械设备管理1材料管理1甲供材料设备管理员1商务合约部经理1商务副经理兼财务管理1成本核算1预算合约管理1综合办公室主任（综合后勤管理）1档案管理、网络信息1主任医师1合计398.2.5 总承包项目管理部门及岗位职责总承包项目经理部管理部门及职责见表8.3。表8.3 总承包项目经理部管理部门的职责部门名称职责施工总承包管理部1 在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；2 负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；3 负责总施工进度159、计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；5 负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作；6 负责协调设计与技术管理工作；7 负责交叉施工和综合协调管理工作。工程部1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作；2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；3 负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；4 负责装饰及其他各专业的管理工作；5 完成总承包管理部交办的各项工作。技术管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2负责进行技术组织，解决工程中的技术问160、题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案； 5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行； 6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。质量管理部1 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 2 建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； 3 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加161、强工序验收，确保工程质量； 4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何确保“鲁班奖（国优）”制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程； 5 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理； 6 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； 2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生162、产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。 7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门； 8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作； 2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位； 3 负责业主供应材料设备的管理工作； 4 负责工程机械配备、使用及维护保养； 5 保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约部1 认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员163、和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施； 2 协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同； 3 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底； 4 参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底； 5 对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6 及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；7 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，164、及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；8 及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；9 加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；10 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；11 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合办公室1 全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按局文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及165、联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI 形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。8.2.6 总承包项目经理部主要管理岗位及职责总承包项目经理部主要管理岗位职责见表8.4。表8.4 总承包项目经理部主要管理岗位职责主要管理 人员名称职责项目经理总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人， 同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中166、处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1 总承包项目经理享有的生产指挥权1) 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。3) 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。4) 总包经理有权随时召集各种167、形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2 总承包项目经理享有的人事权1) 在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。2) 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。3 总承包部成本管理和资金分配权1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。2) 在企业资金管理规168、定内，有资金使用的支配权。3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见， 合理确定后执行。4 技术行政管理权1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。5 材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有169、对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。6 劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。项目副经理1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。2 贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。3 主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成170、情况。4 协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。5 对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。6 代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。7 有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8 对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工171、待岗、“请” 出施工现场等。项目总工程师1 在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。2 组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3 综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题， 提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业172、的设备基础的复验、交接、剔槽开洞， 与二次装修的协调等。6 现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。 7 制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。8 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。总调度工程师1 在经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮173、现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任。 2 掌握和检查工艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工。 3 深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施。 4 沟通与业主监理的关系，保持业务联系与往来，确保正常施工。 5 在特殊情况下，总调度工程师可用行政命令的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从。 6 根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。结构工程施工员1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标174、准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2 全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。3 协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。 4 组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。 5 负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。6 对所管的结构部位的质量负直接责任。7 审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。 8 负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。建筑工程施工员1 贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。 2 执行新技术、新工艺、新材料推广应用175、计划，并及时总结改进。 3 执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。 4 改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。 5 参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。 6 深入现场， 指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。7 认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。水暖工程施工员1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作， 参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及176、签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。2 根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。3 监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 4 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施177、工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合， 提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。5 参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准， 并监督以上工程文件在施工过程中的实施。6 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。7 监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包现场各项规章制度交底等，并监督在施178、工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。8 督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，既要考虑到进场时间不影响施工， 也要考虑到设备进场能及时安装就位，无误后提交业主与监理。9 核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。10 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修179、的协调等。11 负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。12 对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。13 督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分180、包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。14 审核、确认水暖分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。15 对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。电气工程施工员1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。2 监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。3 组织电气专业分包单位对施181、工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4 参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作， 对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。5 监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力抽182、查考核。6 督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核，无误后提交业主与监理。 7 核查电气分包单位进场施工机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。8 负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合， 吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。9 负责电气专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织电气分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。 10 对电气分包工程施工质量进183、行监督，组织报验及质量评定。 11 审核、确认电气分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。 12 对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。 13 对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。质量管理负责人1 贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。2 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。 3 参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措184、施的编制，并监督与落实。4 参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。5 组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。6 实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。 7 负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。8 参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。 9 协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。安全管理负责185、人1 负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行； 2 各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。3 杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在1.5以下。 4 组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。5 对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。 6 认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。7 监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。机械设备管理负责人1 做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。2确保机具设备的完好率，使机186、械做到正常运转，保证工程不间断施工。3 对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。4做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。物资管理负责人1按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。 2落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。3 依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。4 按施工进度部位确定材料的领用额。5 按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。 7 材料工程师的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。8 工187、程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。财务管理负责人1负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。 2负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。3 负责各分包款审核，确定工作。 4负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。5负责项目人事及财务工作。6全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。7负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。合约管理负责人1在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。2 对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好188、工程索赔的资料收集工作。 3 严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。 4 按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。 5 设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。6 代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。7 对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。8 协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。测量员岗位1 按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。2 以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。3 进行施189、工过程中的抄平、放线等测量工作。4 进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。试验、计量员1 认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员。 2 掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。 3 按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。4 建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。5 完成领导交办的其它工作。安全员1 向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全190、技术交底，并做好书面交底记录。2 制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。 3 统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。 4 深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。 5 对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。6 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。 7 严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。 8 每月将工作情况作对口汇报。 环境管理员1 认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规，了解相关环境知识，掌握大气污染191、排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识的教育学习。 2 定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。 3 负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整改措施和落实结果。 4 负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染，每月检查一次，并做好记录。 5 负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。 6 负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境污染，每月检查一次，并做好记录。 7 负责对施工区域扰民、降192、噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪声污染施工许可证。 8 负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污染，每月检查一次，并做好记录。 9 认真执行施工现场管理工作实施细则， 定期检查，发现问题及时整改，建环保型工程。 10 环境管理工程师是执行中华人民共和国环境噪声污染防治法的责任人。 资料员1 管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。 2 学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。 3 参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。4 参加有关会议，进行记录打印、发放。 8.2.193、7 总部与现场管理组织的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1 “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2 “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3 “授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4 “全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包194、括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与现场项目部的关系见图8.2。8.2.8 总部对现场机构授权范围8.2.8.1 授权原则1 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；2 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；3 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。8.2.8.2 授权范围1 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；2 对项目各类人员有奖、惩权；3 在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；4 对本工程所需物资有要求调配权；5 对项目部的生产要素具有管理和195、支配权；6 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。第一节 施工段的划分及施工顺序8.3.1 地下室底板的施工段划分地下室底板施工段的划分以C 轴、F 轴的后浇带为界分三个施工段，三个施工段依次进行浇筑。8.3.2 地下室底板混凝土浇筑顺序地下室底板浇筑共设1#、2#两台混凝土输送泵，按照后浇带位置的不同分片分区进行浇筑：1 首先浇筑F 轴附近后浇带以北混凝土，1#混凝土输送泵位于1#机位，2#混凝土输送泵位于2#机位，浇筑顺序如图8.3.2；2 然后浇筑F 轴、C 轴后浇带之间的混凝土，将1#混凝土输送泵由1#机位移至3#机位，2#混凝土输送泵位置不变，浇筑顺序如图8.3.2；3 最后浇筑C 196、轴以南的混凝土，1#、2#混凝土输送泵位置，浇筑顺序如图8.3.2。8.3.3 地下1 层、2 层结构的施工段划分地下2 层、1 层结构施工区划分见图8.3.3，以7 轴和11 轴之间后浇带为界，划分为I、II 两个施工段，两个施工段分段流水组织施工。8.3.4 地上结构施工段的划分地上结构施工，先施工高层部分，再施工裙房部分，高层部分施工至16 层时，裙房1 层、2 层结构开始施工。1、 高层部分(1-15 层)：高层部分1-15 层施工时，每层按照5 轴、F 轴、11 轴附近后浇带位置划分为施工段I 和施工II，施工段划分见图8.3.4-1，两个施工段分段流水组织施工。2 、 高层部分(1197、6 层-20 层)及裙房1 层、2 层：15 层结构施工完后，其中负责VI 区的部分施工队伍撤下改为负责裙房1 层、2层结构施工，见图8.6，两个施工段分段流水组织施工。8.3.5 装饰工程的施工顺序1 外装饰工程外装饰工程按照由上而下的原则进行，首先施工外墙湿作业工程(如外墙面砖等)，然后再施工业主发包的玻璃幕墙和铝合金百叶格栅工程。2 室内粗装饰工程室内粗装饰工程按照：室内抹灰和门窗框安装-吊顶工程-楼地面工程-门窗扇安装-油漆涂料工程的顺序进行施工。8.3.6 安装工程的施工顺序安装工程施工以系统为段，紧随土建进度进行。结构施工阶段时，水、暖、强电、弱电、电梯等专业配合土建专业穿插进行，198、设备安装等待结构工程完成以后才可以进行；重要专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行；吊顶工程需等待灯具就位以后进行；卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。施工顺序：安装各分部分项工程施工顺序的总原则是：先地下、后地上，先主干管、后立支管及附件，先设备就位、后配管穿线，先系统试压后冲洗。第一节 施工流程施工流程图见图8.4第一节 生产要素的组织8.5.1 施工机具施工机具详见本章第8.6.2.6 节。8.5.2 物资材料物资材料详见本章第8.6.2.7 节。8.5.3 施工队伍施工队伍见第十三章13.2 节。第一节 施工准备8.6.1 施工准备范围及职责分工8.6.1.1 施199、工准备范围1 施工现场规划；临时设施施工准备。2 人员、机械、物资调配；3 现场交接：办理与土方施工队的交接手续；4 施工技术准备；5 施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；施工劳动力计划；6 主要物资材料及机具准备；施工准备工作职责分工见表8.6.1。8.6.1.2 施工准备工作职责分工表8.6.1 施工准备工作职责分工序号工 作 内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程技术人员2基础、主体、装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业施工员配200、电房、木工车间施工员、电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员6施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械队长9塔吊安装钢筋混凝土基础施工专业施工员塔吊安装、验收机械队队长10砂浆搅拌机安装机械队队长11劳动力进场教育项目总工、施工员12上报开工报告项目经理8.6.2 施工准备的具体内容和方法8.6.2.1 现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接，现场交接内容如下：1 对现场已施工的土方开挖工程进行验收，验收人员应由建设单位、监理单位、总承包等单位组成。验收内容包括：土方开挖后201、的底面标高是否满足预留土层要求、四周边坡的开挖范围是否满足设计要求，是否满足地下室外墙施工时的操作面要求。2 对边坡支护进行验收，验收包括边坡支护是否满足设计要求，边坡变形是否是允许范围之内，验收合格后，设置边坡变形监测点，并作对记录。3 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。4 复验已完工程的边轴线、标高与设计是否相符进行，并办理相应的手续。5 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。8.6.2.2 现场设施准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI 形象布置。具体情况详见第九章“202、施工总平面布置”。8.6.2.3 施工技术准备1 人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2 修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3 施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4 施工方案和技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操203、作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；施工方案编制完成时间见表8.6.2-1。5 资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照当地档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。8.6.2.4 检验试验准备1 选定当地主管部门认证的中心试验室，并报业主及监理认可；2 建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；3 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准204、备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。本工程拟投入的土建主要检验和检测设备仪器见表8.6.2-2，安装主要检验和检测设备仪器见表8.6.3-3。表8.6.2-1 施工方案编制完成时间序号施组、方案名称编制完成时间1防水施工方案开工前3 天2临时用电、用水施工方案开工前7 天3钢筋工程方案开工前3 天4模板设计方案开工前3 天5混凝土施工方案开工前3 天6大体积砼方案开工前3 天7项目质量计划开工前3 天8计量器具选用方案开工前3 天9 技术资料目标设计 开工前3 天10 测量方案 开工前3 天11 成品保护方案 开工前3 天12 现场文明施工方案 开工前3 天13 现场消防保卫方案 开工前205、3 天14 塔吊方案 开工前8 天15 安全施工方案 开工前3 天16 试验方案 开工前3 天17 雨期施工方案 进入雨季前3 天18 预应力方案 开工前3 天19 环境管理方案 开工前3 天20 外脚手架施工方案 开工前3 天22 冬期施工方案 进入冬施前1 个月 23 装饰、装修施工方案 进入装修工程前1 个月表8.6.2-2 土建工程主要检验和检测设备仪器需用量计划序号仪器设备名称型号规格单位数量制造厂进场时间1全站仪AGA510N套1捷创力2004/6/102经纬仪J2台4苏一光2004/6/103精密水准仪NI005A套1德Ziess2004/6/104水准仪DS2200台2天津20206、04/6/105水准仪DSZ2台2苏一光2004/6/106钢卷尺50M把42004/6/107砼试模15cm15cm15cm组402004/6/108砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm组122004/6/109抗渗试模组202004/6/1010塌落度筒套62004/6/1011砂子标准筛个162004/6/1012振动台座22004/6/1013磅秤中台42004/6/1014温湿度两用计支22004/6/1015质量检测器套82004/6/1016兆欧表ZC25-3500M只4杭州2004/6/1017接地摇表ZC-8100只2北京2004/6/1018万用表920Z只8深圳2207、004/6/1019液体温度计-30700支4上海2004/6/1020干湿球温度计支4上海2004/6/1021超声波探伤仪台12004/6/1022取土环刀个42004/6/10表8.6.2-3 安装工程主要检验测量和试验设备需用量计划序号仪器设备名称规格单位数量备注1游标卡尺200mm0.02mm只62004/6/102钢 卷 尺5m、3m把102004/6/103压 力 表Y-10 0、1.5 级只102004/6/104水 平 尺L=500只122004/6/105直 角 尺100mm把102004/6/106焊接检验尺6530mm只82004/6/107法兰靠尺把42004/6/1208、08自动变比测试仪ZBC-1台12004/6/109互感器校验仪HE11台12004/6/1010标准电压互感器HIS台12004/6/1011直流双臂电桥QJ44台12004/6/1012直流单臂电桥台12004/6/1013接地电阻测试仪ZC-7(2500v)台22004/6/1014兆欧表2500V块12004/6/1015兆欧表1000V块12004/6/1016兆欧表500V块12004/6/1017万用表MF14块22004/6/1018塞尺100mm只22004/6/1019测温仪只12004/6/1020相位测量仪DZ-10/35台12004/6/1021交直流电流表D26-A209、台12004/6/1022多功能继电器1074台12004/6/1023数字微欧计台12004/6/1024数字兆欧计台12004/6/1025结线组别测试仪台12004/6/1026交流试验变压器TQRB50KV/30KVA台12004/6/1027调压器台12004/6/1028电压表T24-V块12004/6/1029校线器台12004/6/1030避雷器校验仪GCBC-2台12004/6/1031直流试验变压器TDM-2.5/60台12004/6/1032继电保护测试仪台12004/6/1033数字电秒表DS880-2块12004/6/1034直流毫伏表块12004/6/1035测振仪210、台12004/6/108.6.2.5 施工队伍准备项目管理班子在工程中标七日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。人员进场后，首先组织我单位相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法。根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到800 人，在劳动力安排上，除土建施工队伍以外，211、还有电气、给排水和暖通3 个专业施工队，负责相应专业预埋预留配合和施工；对二次装饰、玻璃幕墙及铝合金百叶、网架、消防系统等将由业主选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。劳动力安排计划详见第十三章 第13.2 节。8.6.2.6 施工机械准备根据工程需要，现场拟设塔吊2 台，人货电梯2 台，砼输送泵2 台；钢筋、木工加工机械3 套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。施工机械设置情况 详见第十章 施工总平面布置。在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具塔吊、人货两用电梯、汽车吊、砼输送泵等，将在本企业调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解212、决。8.6.2.7 物资材料准备施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验，均重新取样试验。附录一：主要施工管理人员表主 要 施 工 人 员 表机构拟任职务姓名单位 （最低级213、单位名称）现任 职务职称主要资历、经验及承担过的项目总 部项目主管副局长高级 经济师曾担任大连中银大厦、柳州潭中高架桥等工程项目主管技术 负责人总工程师高级 工程师曾担任天津国际金融大厦、银工大厦等项目总部工程技术负责人质量 负责人副总 工程师高级 工程师曾担任青岛第一百盛大厦、新世界数码港等项目总部工程质量负责人安全管理 负责人安全环境管理部 经理高级 工程师曾担任大连远洋大厦、山东商业大厦等项目总部工程安全负责人工程管理 负责人工程管理部经理高级工程师曾担任酒泉卫星发射中心、香格里拉大酒店等项目总部工程管理负责人合约管理 负责人合约管理部经理高级工程师曾担任三亚喜来登、山东大宇水泥厂等项目214、总部合约管理负责人人力资源 负责人人力资源部经理高级工程师曾担任大连中银、香格里拉大酒店等项目总部人力资源负责人物资设备 负责人物资设备部经理高级工程师曾担任新白去国际机场、三亚喜来登等项目总部物资设备负责人资金财务 负责人资金财务部经理高级工程师曾担任酒泉卫星发射中心、三亚喜来登酒店等项目总部资金财务负责人主 要 施 工 人 员 表机构拟任职务姓名单位 （最低级单位名称）现任 职务职称主要资历、经验及承担过的项目现场项目经理*局 一公司项目 经理高级 工程师详见 项目经理简历表项目副经理（土建）项目经理工程师壹级项目经理参与施工了淮南公路局职教中心综合楼（黄山杯）、合肥市第一人民医院外科病房215、楼等工程项目 副经理 （安装）项目经理工程师壹级项目经理，承担过*农业发展银行、* 农业大学教学楼等工程项目 副经理（商务）商务经理经济师经济师，主要参建工程有：山东银工大厦、淮南师专等项目 总工程师项目 总工程师高级 工程师壹级项目经理参加了淮南图书馆、淮南公路局综合楼等“黄山杯”工程施工总承包管理部经理项目经理工程师壹级项目经理，承担过商丘邮件处理中心生产楼、枣庄电信枢纽楼等省优工程总调度工程师分公司 总工程师工程师一直从事一线管理工作，参与施工了山东省银工大厦（鲁班奖）、山东省图书馆新馆（国优）等工程设计专业工程师设计师工程师参与施工了青岛海尔工业园特种冰箱（鲁班奖）、河南省人民医院（国216、优）等计划管理计划 管理员经济师一直在一线工作主要参建工程：山东省新闻大厦（国优）、枣庄电信枢纽楼等主 要 施 工 人 员 表机构拟任职务姓名单位 （最低级单位名称）现任 职务职称主要资历、经验及承担过的项目机械设备管理部门 副经理工程师一直从事一线机械设备管理工作，主要参与施工了淄博电信综合楼（省优）， 河南人民医院综合楼（国优）等工程现 场质量管理部门 副经理工程师国家壹级项目经理，承担过山东佛山苑小区（鲁班奖）、山东省银工大厦“鲁班奖”工程材料管理部门 副经理工程师1982 年毕业于重庆建筑专科学校建材专业，一直从事一线材料管理工作曾参与施工了山东省银工大厦（鲁班奖）淮南师专图书馆（黄山217、杯）等工程现场材料管理材料主管工程师主要参建工程：商丘邮件处理中心（省优）、山东枣庄电信枢纽楼等工程甲供材料管理材料主管经济师主要参与施工了山东省新闻大厦（国优）、河南人民医院病房楼等工程安全管理安全部 副经理工程师一直从事一线安全管理工作，主要参建工程：淮南师专图书馆（黄山杯）、中科大基础实验楼等工程计划管理商务经理经济师参与施工了山东省银工大厦（鲁班奖）、淮南师专图书馆“黄山杯”等工程成本核算财务副经理会计师1996 年毕业于山东财经学院财会专业，参与施工了：淮南公路局职教中心（黄山杯）、合肥移动通信枢纽楼等主 要 施 工 人 员 表机构拟任职务姓名单位 （最低级单位名称）现任 职务职称主218、要资历、经验及承担过的项目现 场财务 管理财务经理经济师1993 年毕业于山东建工学院经济管理专业参与施工了* 农业大学教学楼、合肥市第一人民医院外科病房楼（优良）等工程预算合约管理合约部 业务经理经济师1996 年毕业于* 省建工学院工民建专业，主要参建工程：淮南师专（黄山杯）、合肥第一人民医院外科病房楼等优良工程技术 管理项目 总工程师工程师1993 年毕业于重庆建专工民建专业，参与施工了淮南公路局职教中心（黄山杯）、中科大基础实验楼等工程测量试验资料管理测量 工程师工程师曾担任海尔特种冰箱厂房、海尔空调等工程测量工程师资料员工程师曾担任河南省人民医院新病房楼、河南省委办公楼工程资料管理员219、试验员工程师曾担任淄博电信综合生产楼、新闻大厦工程、试验员工程 管理分公司总工程师工程师92 年毕业于重庆建专工民建专业主要参建工程：山东省新闻大厦（国优）、大众印务等主要施工人员表机构拟任 职务姓名单位 （最低级单位名称）现任 职务职称主要资历、经验及承担过的项目现 场施工员项目 主任 工程师工程师1994 年毕业于山东建工学院工民建专业，一直从事一线施工管理工作，主要参建工程：山东银工大厦（鲁班奖）、淮南师专图书馆（黄山杯）等。工程部 业务经理工程师1996 年毕业西安大学工民建专业，主要参建工程：淮南师专图书馆、淮南公路局职教中心（黄山杯）等项目 副经理工程师1987 年毕业于重庆建专工220、民建专业，一直从事一线施工管理工作，主要参建工程：山东省银工大厦（鲁班奖）等安装 (暖通) 施工员工程师1996 年毕业于* 省建工学院工民建专业，曾参与施工了绩溪四七一、科大实验楼等安装 (排水)施工员工程师1981 年入伍，后毕业于解放军第一技校给排水专业，主要参建工程：山东省新闻大厦等安装 (气)工员工程师1991 年毕业于重庆建筑专科学校电气专业，一直从事一线施工管理工作，主要参建工程：河南省人民医院病房楼等质检员土建 质检工程师工程师1995 年毕业于重庆建筑专科学校工民建专业，主要参建工程：青岛特种冰箱生产厂房等安装 质检员工程师1996 年毕业于山东省建工学院工民建专业，主要参建221、工程淮南师专图书馆（黄山杯）等土建 质检员助理 工程师1995 年毕业于山东建工学院工民建专业，一直从事一线质量管理工作，主要参建工程：山东省新闻大厦（国优）等主要施工人员表机构拟任 职务姓名单位 （最低级单位名称）现任 职务职称主要资历、经验及承担过的项目现场安全员土建 安全员工程师1995 年毕业于沈阳航空工业学院安全专业，一直从事一线安全管理工作，曾担任河南省人民医院新病房楼工程安全员、河南省委办公楼工程安全员。安装 安全员工程师1992 年毕业于山东建工学院电气技术专业，一直从事一线安全管理工作，曾担任山东省图书馆新馆工程安全员、*农业大学工程安全员。环境 管理员环境 管理员工程师一直222、在一线从事环境管理工作，自2001 年3 月-2003 年5 月份担任中科大基础科学实验楼工程环境管理员。综合 办公室 主任公务员工程师一直担任项目部办公室主任职务，曾担任新闻大厦工程综合办公室主任职务。档案管理、网络信息员信息员副研究馆员曾担任山东大厦、中科大基础科学实验楼工程档案管理信息员。主任 医师医 师主任 医师一直担任项目部主任医师职务，曾任淄博电信综合生产楼、新闻大厦主任医师职务。备注：1 该项目部共有管理人员38 人。所有人员全部为中级及以上职称，有职称率达100%，施工员、安全员、质检员共 12 人， 全部持上岗证，持上岗证率达100%。2 我单位承诺，如我单位有幸中标，上表中223、所有现场管理人员将全部常驻现场。施工总平面布置第一节 目前现状9.1.1 场地条件1 现场西邻圣泉路，北邻祁门路，交能便利。2 现场三通一平已完成，具备施工条件。3 现场基坑西侧为一块空场地，东西宽65m，南北长107m，可做为职工生活区、办公区及主要材料加工区。4 圣泉路及祁门路上均设有市政排水管，现场污水可经处理后进行有组织排放。9.1.2 目前现状1 土方开挖及基坑支护已基本完成；2 整块场地四周有临时围墙，在场地西侧留有一个出入口。3 水电源情况：本工程临时用水源和电源均位于场地西侧。4 在现场的西北侧已设置有业主及监理的办公室。第一节 施工总平面布置9.2.1 布置原则1 满足施工需224、要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；2 经济实用、合理方便，有一定档次，与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；3 施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置；4 合理布置塔吊和人货电梯，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；5 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。9.2.2 施工现场平面图（略）基础阶段施工现场平面布置图见图9.2.2-1，主体阶段施工现场平面布置图见图9.2.2-2，装饰阶段施工现场平面布置图见图9.2.2-3,生活区详图见图9.2.2-4，施工现场临时用地表见表9.2.2-5。第一225、节 生活设施布置职工生活区集中设置在场地西侧。职工宿舍按800 人进行设置，约2000 ，采用二层水泥活动板房。厕浴间及职工食堂采用砖砌。第一节 办公设施布置现场办公室设在职工生活区的西边，采用二层彩钢板活动板房，一层作为总承包单位现场办公室，二层作为业主及监理单位的现场办公室。第一节 大型施工机械布置9.5.1 塔吊方案选择本工程单层面积较大，采用两台自升式塔吊。塔吊一（QTZ63）布置在89 轴交DE 轴中间部位，基础设置在地下室底板以下,见图9.5.1，塔吊二（QTZ300）布置在45 轴交J 轴以北部位，塔吊中心处于45 轴中间，距J 轴10 米。两台塔吊的平面布置详见平面布置图。塔吊226、一的基础如何设置，待进场后与结构设计工程师协商后确定。9.5.2 人货电梯布置采用两台SCD200/200J 人货电梯，电梯一设置在4-5 轴交F-G 轴部位，电梯二设置在4-5 轴交D-E 轴部位。由于两台电梯均位于地下一层顶板上，基础设置如下：电梯下部支撑采用工字钢支承在首层楼面梁上，电梯总载荷不大于30 吨，同时对该梁进行必要的加固支承，见图9.5.2。支撑在施工该层梁前设置。第一节 各类加工场地平面布置9.6.1 加工场名称及规模序号场地名称规模 （ 长宽） 单位：m1钢 筋 场 地原钢堆场9252钢筋调直区1453钢筋加工棚9254半成品钢筋堆场18255木工 场地木材堆场25156227、木工加工棚1087模板堆场15118砂浆搅拌场地砂堆场10159水泥罐10砂浆搅拌区51011电焊棚10412机修棚3.7813安装加工场安装材料堆场20614安装加工场1069.6.2 钢筋场地钢筋加工场地设在基坑西侧，生活区东侧，主干道以北处。分为4 部分：原钢堆放、钢筋调直、钢筋加工棚、半成品堆场，钢筋采用调直机调直，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋场地位于塔吊的覆盖范围内。钢筋加工棚上设两层防护竹笆片，内设钢筋成型机6 台及加工操作平台；在钢筋加工棚北侧设置电焊棚。9.6.3 模板场地模板加工及堆放场地设在基坑西北业主及监理办公室以南部位，位于塔吊覆盖范围。木加工228、棚采用封闭式，以减小噪声。棚内设平刨3 台、压刨3 台、圆盘锯3 台。9.6.4 砂浆搅拌场地混凝土主要采用商品混凝土，现场搅拌站主要搅拌砌筑抹灰砂浆。砂浆搅拌场设在基坑以西、木工场以南、钢筋场以北，分为三部分：搅拌棚、砂堆场、50t 水泥罐。搅拌机棚采用封闭式，内设2 台JS-350 型搅拌机。砂场紧靠搅拌机设置，占地150 ，50t 水泥罐设在砂堆场南侧。在砂浆搅拌同时配备相应的计量器具，满足计量要求。标养室设在场地北侧，业主及监理办公室东侧，面积15 ，内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池，满足标养条件。9.6.5 安装加工场地及设备堆场在基础施工阶段，安装材料堆场及加工场设在现场北侧229、；在主体结构施工阶段，安装加工场设在地下一层。第一节 其他材料堆场在地基础与基础及主体结构施工阶段，钢管堆场主要设在场地北侧、安装材料堆场以东部位，砖堆场主要设在现场主干道以北部位。第一节 养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置9.8.1 养护室标养室设在场地北侧，业主及监理办公室南侧，面积17 ，内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池，满足标养条件。9.8.2 机修车间及工具库机修车间及工具库设在现有业主及监理办公室的东半部分（业主及监理办公室由我方重新提供），场地西侧紧靠生活区，面积约100 。9.8.3 仓库现场仓库分为土建材料仓库和安装材料仓库，设置在生活区南部现有房屋内230、。9.8.4 厕所现场临时厕所设在养护室东部，315m，厕所设高位水箱自动冲洗，内贴磁砖，窗设纱网，同时每层楼内设一处封闭式小便处。9.8.5 洗车台洗车台设在大门内侧，由宽度300mm、深400mm 的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中。沉淀池定期清理。第一节 现场围墙、临时道路及场地硬化9.9.1 围墙、出入口1 现场围墙充分利用已有围墙，墙头改为挑檐压顶，墙面抹灰刷白，并涂刷经监理工程师同意的宣传标语。2 在场地西南处西侧设一材料进出口大门，宽8m；在西围墙北边设一消防大门兼做生活区入口，宽6m。大门按231、企业标准设置。3 8m 宽大门南侧紧贴围墙处设工程宣传图牌。图牌采用不锈钢制作。9.9.2 基坑周边围护基坑的西、北、东三个方面，在距基坑上边1.5m 处设置安全防护栏杆，如图9.9.2 所示。因南面基坑上边距围墙只有0.5m 左右，故在南面的东西两头进行封闭，禁止人员通行。9.9.3 临时道路现场道路分为主干道和次干道两种，主干道宽8m，次干道宽6m 或3m。主次干道结构构造见图9.9.3。9.9.4 场区地面硬化现场材料堆放区及操作区地面均用50 厚C15 混凝土进行硬化。在回填土完成后，沿工程四周用50 厚C15 混凝土进行硬化后，形成环型道路。第一节 施工供水、排水、排污布置9.10.232、1 供水布置根据总平面图布置和用水情况，临时用水采用DN100 干管做环行布置，接至养护室、厕所、现场材料仓库、木工加工棚、钢筋加工棚）以及建筑物附近。在搅拌机旁设一容量为18m的水池，设置一台扬程150m 的高压水泵，另在管段中间设7 只80 消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门口处。沿主体建筑接入80 消防水管，每层设置一个室内双出口消火栓，同时在每层留12 个25 阀门，为混凝土养护使用。9.10.2 排水、排污布置1 排污管道在场地内沿干道设置，排污管道在终点位置均水处理设施，污水经处理合格后排入城市管网；2 现场水统一排入靠围墙边排水暗沟。主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后233、排入市政排水系统；3 厕所化粪池与排污管道之间采用排污支管接通。9.10.3 施工用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，因此现场临时用水在满足消防用水和生活用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha 以内，人数2000 人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=1015L/s，q4 按10L/s 考虑。根据规定，当q1+q2+q3IJ。IJ=P 总/31/2UCOSZ按机械强度要求和电压主损失要求进行检验，即按允许温升所选电缆截面必须满足线路机械强度要求和电压损失要求，如不满足要求应适当增加电缆截面以满足要求。6 特殊工234、艺根据施工需要，塔吊需放在基坑内，需将电缆由基坑外引至塔身。在基坑外打钢管桩，用钢丝连接桩与塔身作为承力装置，下吊电缆，并绑上红兰彩色三角旗，便于塔吊司机避让。9.11.2.2 配电柜、配电箱的设置1 本工程的配电柜、分配电箱及电箱均采用在合肥市安全站备案产品：立达牌配电箱。但要根据现场实际配电情况进行定做。2 配电柜、配电箱内设备的设置要符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定。要配电柜各线路开关为漏电保护器，分配电箱内各线路开关采用自动空气开关，未级电箱内采用电闸刀和漏电保护器做为开关。3 配电柜（一级配电）设置在砖砌配电房内，采用百叶窗，水泥砂浆地面上铺绝缘胶皮。4 分配电235、箱作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并由警示标志。笼体需安装在基础上，距地20cm 以上，内填沙土。参见图9.11.2-2。9.11.2.3 防雷与接地装置设计依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定该现场采用中性点直接接地的TN-S 接零保护系统。1 重复接地的作用1) 降低漏电设备的对地电压。2) 减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危险性。3) 缩短碰壳或接地短路持续时间。4) 改善架空线路的防雷性。2 重复接地装置本工程临时用电配电系统采取在配电室低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L404 镀锌扁钢。塔吊用1236、2 镀锌圆钢做接地极。尽管塔吊的防雷半径能保护住外脚手架，为安全起见，脚手架另做重复接地，在主体脚手架四角共八处，同样用12 镀锌圆钢做接地极打入地下，焊接处作沥青防腐。3 接地电阻依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4 欧姆。9.11.2.4 室内导线的敷设及照明装置1 室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。2 进户线在室外处要用瓷瓶固定，进户线过墙穿套管，距地面大于2.5m，室外要做防水弯头。3 室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm，铜线截面不得237、小于1.5mm。4 金属外壳的灯具，外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件；5 室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时符合规范要求；6 螺口灯头及接线符合下列要求：1）相线接在与中心角头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。2）灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。7 各种用电设备、灯具的相线须经开关控制，不得将相线直接引入灯具；8 临设内的照明灯具优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2 至3 米，与门口的水平距离为0.1 至0.2 米，拉线出口向下。第一节 施工总平面布置管理9.12.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划238、的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。9.12.2 平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。9.12.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划239、。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。9.12.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电，场区内外环卫，场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。9.12.5 环境卫生管理1 施工现场保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。2 生活区室内 应保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及240、时清理。冬季取暖应有防煤气中毒设施，以验收合格后方可使用。3 食堂、餐厅应有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。4 饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。5 现场内的厕所（包括楼层厕所）应有专人保洁。9.12.6 环境保护管理1 食堂、厕所、砂浆搅拌场地等处，设置污水处理设施。2 在机动车辆入口处，设置冲洗平台，车辆必须经过冲洗后方可出场。3 易生产噪音的机械设备，要加设防护棚，最大程度的降低噪音污染。9.12.7 交通管理开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项241、管理制度，在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路口疏解人流、物流，确保场区内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合合肥市政和交通管理规定。施工进度及网络计划图第一节 工期目标及控制点10.1.1 工期目标计划2004 年6 月18 日开工，2006 年7 月18 日竣工，工期目标为760 个日历天。10.1.2 控制点计划开工时间 2004 年6 月18 日地下室底板混凝土浇筑完 2004 年8 月24 日地下结构工程完(结构出地面) 2004 年10 月15 日地上结构工程完(结构封顶) 2005 年7 月12 日砌体及隔墙工程完 2005 年8 月21 日242、屋面工程完 2005 年10 月10 日外装饰工程完 2006 年4 月29 日室外工程完 2006 年7 月10 日工程竣工 2006 年7 月18 日第一节 施工进度计划安排10.2.1 施工总进度网络计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。本工程总进度计划是依据本工程施工图、招标文件、当地气候特点、现场实际情况、国家施工规范和企业标准、本企业综合实力编制而成。本计划为总体施工进度计划，如有幸中标，施工前将向业主及监理提供更为详尽的进度计划。施工总进度计划网络图见图10.2.1-1施工总进度243、计划横道图见图10.2.1-210.2.2 结构施工阶段形象进度计划图结构施工阶段形象进度计划图见图10.2.2第一节 工期目标实现的可行性分析10.3.1 阶段性工期安排1 施工准备阶段：从确定中标后到开工前为施工准备时间，正式开工后再安排的10 天的准备时间，施工准备内容详见第九章 第9.5.1.1 节。2 地下结构阶段施工阶段：历时110 天(不含土方开挖及边坡支护)，2004 年6月28 日，开始正式动土，底层预留土层开挖、清槽及验收计划在15 天内完成，混凝土垫层及砖胎模砌筑施工和地下室底板防水层及保护层施工各计划在10 天内完成；地下室底板、地下2 层、地下1 层计划用25 天的时244、间，2004 年10 月15 日完成地下结构的施工。地下室结构验收后，立即开始地下室外墙防水和土方回填施工。3 地上结构(1 层-8 层)施工阶段：先施工高层部分，高层部分施工至15 层后，再施工裙房结构，整个结构施工工期历时270 天。2004 年10 月16 日至2005 年春节前(共110 天)，完成地上7 层结构。考虑到1、2 层为非标准层，每层工期20天，在施工第3 层时进入标准层，3 层、4 层每层工期12 天，5 层-8 层施工考虑到冬期天气影响，施工工期56 天，平均每层工期14 天。4 地上结构(9 层-20 层) 施工阶段：2005 年春节后到2005 年5 月13 日，完245、成9 层-15 层，施工工期84 天，平均每层施工时间12 天。15 层结构完成后，裙房结构开始施工，裙房平均每层工期20 天，在40 天内完成裙房结构，高层部分16-20层施工工期 60 天，平均每层工期12 天，整个结构计划于2005 年7 月12 日封顶，比招标文件要求的结构封顶时间(2005 年11 月3 日)提前113 天。5 2004 年8 月2 日-2005 年7 月12 日为结构施工阶段，共计370 天，玻璃幕墙工程和安装各专业的预留预埋穿插施工。整个工程共设地下结构、1-8 层结构、9-15 层结构16-20 层结构四个结构验收段，各验收段施工完成后、立即组织进行结构验收，验246、收后，砌筑工程和粗装饰顺即插入施工。6 2005 年7 月13 日-9 月13 日，计60 天，为裙房二层网架工程施工时间。7 2005 年9 月11 日-2006 年春节，计130 天，为门厅、展厅、多功能厅和贵宾室等二次精装饰施工时间。8 2005 年3 月5 日-2006 年4 月7 日计384 天为安装工程各专业施工时间，2006 年4 月8 日-2006 年5 月17 日，计40 天，为安装工程各专业系统调试时间，2006 年5 月18 日-2006 年6 月7 日，计20 天为安装各专业联动调试时间。9 2006.6.23 日-7 月18 日，计25 天，为竣工清理和竣工验收时间。247、验收后，办理各种手续，进行工程移交。并在规定时间内向业主提供工程竣工验收资料。10.3.2 总工期与现场条件的关系1 总承包方要理解业主思想，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方管理人员间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。2 派出的项目经理部总承包管理能力强，具有多栋高层施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。3 施工队伍素质高，有长期配合本单位南征北战的多个常胜队伍，更有利于工期管理和施工实力的发挥。4 后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。5 技术管248、理队伍有更新，促进工期管理。6 业主有雄厚的资金作保障，我单位有雄厚的管理基础作后盾。10.3.3 总工期与工程条件的关系根据设计，本工程有利于加快工期管理具有如下特点：1 土方开挖和边坡支护工程已完成，施工管理人员和施工队伍进场后，可以立即展开垫层及地下室结构的施工。2 地下室面积大，并同时设有多条后浇带，可以以后浇带为界分成多个施工段，相互之间的施工具有相对的独立性。3 裙房仅地上二层，三层以上均为标准层，标准层的施工具有一定的相似性，有利于缩短结构施工工期。4 地上结构中有多条后浇带，可划分为多个施工段，便于组织施工流水。5 我局在合肥市以及*省有十多年的施工经验，对当地的气候、地质条件249、和建筑材料市场、施工机械市场非常熟悉，与当地政府部门也保持着密切的业主关系，这些都有利于保证本工程的施工工期。根据以上特点，在地下室施工期间可以充分集中人财物组织大面积大兵团作业，形成平面小流水施工，以充足的劳动力全面展开。地上主体结构施工和装饰工程施工可分二个施工段施工，两个施工段在施工相互激励，奖优罚劣，形成竞争机制，有利于提高组织和管理水平，有利于缩短工期。10.3.4 结论通过对本工程总工期及现场条件、工程条件及人财物的分析，我们认为：科学组织结构、安装、装饰等各专业不失时机地穿插施工是确保760 个日历天内完成的必要条件，作为本工程的总承包单位，我们有决心、有信心、有实力按照合同规定250、履行总包职责,以强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素，确保该工程在2005 年7月12 日主体封顶，比招标文件要求的结构封顶时间(2005 年11 月3 日)提前113 天。2006 年7 月18 日实现竣工交付使用的目标，让工程尽可能发挥出社会效益和经济效益。第一节 确保工期的技术、组织措施10.4.1 施工组织保障措施1 为保证计划的如期完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成项目经理部。2 在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安251、装以及室外工程的立体立叉作业。3 对各专业分包单位实施严格的管理控制。各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。4 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5 建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也252、需要业主的密切配合和支持。10.4.2 施工准备的保障措施1 工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2 项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前253、吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。3 临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。4 与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。10.4.3 分段分块交叉作业保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。为使各工序早日投入施工，主体结构我们将组织四次验收， 见254、表14.4.3。表11.4.3 结构工程分段验收计划表验收次数楼层结构完成时间计划验收时间1地下1 层、2 层2004 年10 月15 日2004 年11 月15 日21 至8 层200 5年2月2日200 5年3月20 日39 至15 层2005 年5 月13 日2005 年6 月20 日416 至20 层2005 年7 月12 日2004 年8 月10 日10.4.4 劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。保证工期投入的劳动力需求计划见第255、十三章13.2.2 条。10.4.5 施工机械及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，我们准备设入两台塔吊，臂长分别为70 米、60 米，位置详见总平面图。人货电梯考虑2 台，在结构施工至7 层时开始安装。商品砼采用泵送，计划采用3 台混凝土输送泵，各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有利保证。施工机械投入见第十三章 第13.1 节。10.4.6 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用256、制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。10.4.7 采用先进的施工技术保证措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：柱模板采用定型钢模，墙体模板采用全钢大模板，电梯井采用筒模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板，支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，混凝土真空泵吸水技术，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱板一次整体浇注工257、艺，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用闪光对焊、电渣埋弧焊、挤压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。10.4.8 外部环境保障措施1 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目经理部行政经理专门负责。10.4.9 夜间保障措施1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足。2、 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯258、，用于整个施工现场夜间照明。3、结构施工至三层后，再分别在两台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4、同时配备20 架以上点钨灯，作为零星照明不足的补充。5、夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。10.4.10 冬雨期和高温季节施工保障措施季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。根据本工程施工总进度计划安排，进入冬期施工的主要部位是地上6 层-7 层结构、11 层-13 层吊顶工程、1 层-3 层楼地面工程等；进入雨期施工的主要部位是地下1 层、2 层结构、8 层-15259、 层结构和部分装饰工程。因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。根据本工程施工总进度计划安排，进入冬期施工的主要部位是地下室结构及部分装修工程；进入雨期施工的主要部位是主体结构施工及装饰工程。冬雨期和高温季节施工保障见第十二章 技术管理措施 第12.8.6 条。10.4.11 采取合理的施工方案保证措施1 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过260、程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2 提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。3 提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中地上部分墙、柱模板采用全钢定型大模板，顶板、梁模板采用竹胶大模板，施工中采用满堂碗扣式脚手架支撑体系、泵送混凝土、微机应用、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。4 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的塔吊、输送泵、周转261、材料，提高劳动效率。10.4.12 农忙及节日期间施工保证措施1 我单位农忙季节将给参与施工的主要工种农民工每人500 元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。2 在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。3 充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。4 成立节假日施工管理领导小组，由局总部一名分管领导组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目主任工程师、局总部工程科长和财务科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。5 管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管262、理人员实行补助。6 改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。7 过节期间对职工空庭进行走访慰问，开展并温暖活动。8 由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。10.4.13 采用严格的管理与控制手段保证措施1 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2 利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。3 认真做好施工中的计划263、统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4 实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到264、文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6 作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。7 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。8 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。9 质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道265、工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。10 外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫等工作以及与政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。工程难点的理解和质量保证措施第一节 工程难点的理解1 施工总承包管理由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的正常施工。因此要确保工程能顺利施工，266、就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机整体、协同作战将是摆在施工总承包单位面前的一个难题。为此，我们在“总承包方案”一章进行了详细的编写，详见“第四章 总承包方案”。2 预应力结构体系根据设计，本工程3 层以上采用了预应力结构体系，并且该体系是超长、大跨、大面积连续预应力梁板结构，相对于一般预应力体系有一定的施工难度，其二次设计和施工质量控制的好坏，将直接关系到本工程的建设成败。为确保预应力结构的施工质量，预应力结构施工准备期间，应与结构设计人员密切配合，对本工程的预应力部分进行二次设计，尤其是预应力结构的施工顺序、交叉预应力筋在混凝土中的矢高控制、预应力筋的张拉267、方法、应力控制、灌浆封锚等，都要进行详细的说明。施工时也要严格按照二次设计的内容组织施工，控制质量，我们针对预应力结构工程的施工难点进行了详细的编写，详见本章 第11.2.1 节。3 2-2 轴、3-3 轴、4-4 轴悬挑梁结构本工程悬挑梁结构多，尤其是2-2 轴、3-3 轴、4-4 轴的超长悬挑梁结构，悬挑端长达6 米多。悬挑长度过大，对施工工期、工程造价、工程质量都将有一定的影响。因此超长悬挑梁结构的施工也是本工程施工的难点之一，具体施工措施详见本章 第11.2.2 节。4 后浇带施工方案根据设计，本工程设置了多条后浇带，有高层与裙房之间的沉降后浇带，有超长混凝土结构之间的收缩后浇带。由于268、后浇带必须在结构完成一定时间后浇筑，因此后浇带的设置对工期和质量都会产生较大的影响，特别是地下室后浇带的施工质量，对确保混凝土结构的整体质量和地下室防渗漏都非常重要。施工前必须对后浇带的模板支设方法、混凝土浇筑方法等进行专门的设计，以确保工程质量。具体施工措施详见本章 第11.2.3 节。5 地下室底板大体积混凝土浇筑一般地下室底板总面积约为6500m2,其中高层约3300m2,裙房约3200m2，底板总混凝土量约6000 m3，混凝土量相对较大，且高层部分底板厚达1 米，因此施工中将按大体积混凝土考虑。大体积混凝土浇筑时由于混凝土一次浇筑量过大、过厚，混凝土在水化时会产生较大的水化热，水化热269、在混凝土内部聚集升温，在混凝土内外温差的作用下会导致混凝土产生裂缝，并且裂缝会进一步发展，从而影响工程质量，因此我们针对大体积混凝土编制了专门的施工方案，详见本章 第11.2.4 节。6 基坑边坡保护方案根据现场观察情况，本工程北面边坡用土钉墙进行了支护，其余几面边坡仅采用了喷射素混凝土防护，由于近日来合肥市连日大雨，导致喷射素混凝土防护的边坡有较大面积的塌方，施工前要针对不同情况进行处理。北面已作土钉墙支护的边坡也要进行监测，重点监测边坡变形，如变形超过允许值，要立即分析原因，与业主、监理、设计协商解决。同时基础施工至土方回填前，要作好对边坡的防刮擦保护。具体措施详见本章第 11.2.6 节270、。第一节 工程难点的施工方案及其质量保证措施11.2.1 预应力工程施工方案及其质量保证措施11.2.1.1 预应力工程施工方案1 结构特点1) 本工程为超长、大跨、大面积连续预应力梁板结构，预应力设计为部分预应力，部分梁为连续预应力扁梁，预应力的设计施工关系到整个结构无缝设计施工的成功与否和整个工程施工的成功与否。2) 为解决结构抗裂问题，设计采用“放”、“抗”理念，在楼盖设置3 条后浇带，造成预应力工艺设计复杂，施工穿插繁多，预应力混凝土结构施工顺序、张拉顺序影响整体结构的施工，在整体结构施工的关键线路上，必须统筹安排。3) 超长楼板为解决混凝土收缩问题，预应力筋的二次设计、施工及张拉必须271、与平面分段流水相符合。4) 本工程预应力采用“扁锚群拉”施工技术，采用这种技术有利于减少摩阻损失，是一种先进的预应力施工工艺。2 二次设计1) 工艺设计(1) 高效锚固体系的选择：本工程采用符合国家类锚具的夹片式群锚、挤压锚，预应力钢绞线采用国标j=15.24、1860N/mm2 低松弛钢绞线。(2) 张拉端、锚固端的设置框架结构平面，根据后浇带的设计情况，每层平面被划分为4 个区段。预应力筋张拉端、锚固端的设置也根据各区段的不同情况分别设置，设置原则为： 根据后浇带设计形成的施工区段，预应力筋自然分段，在后浇带处张拉，后浇带所在跨增加搭接段（J 轴线）；其它轴线上的预应力筋在后浇带处，预应力272、短筋跨过后浇带在柱轴线处与长筋搭接。详见图9.4.1-1。 预应力长筋在后浇带处张拉，搭接段预应力筋在梁面变角张拉，张拉穴口处混凝土梁适当加固。 分段的预应力梁，待混凝土强度达到设计强度的80%后，张拉预应力筋，拆除梁底模；后浇带混凝土达到设计强度的80%后，张拉后浇带处预应力筋。2) 预应力筋、锚具等施工数据的设计由于设计图纸不全，我方根据大量承建的类似工程的施工经验，用我局自己开发的预应力混凝土强度计算程序计算了本工程预应力工程所需要的各项数据，在不改变预应力建立的原则下，提出初步的工艺设计意见。超长结构预应力筋采用交叉搭接法：框架梁预应力筋的搭接在柱支座处，次梁的搭接在框架梁外侧，搭接长273、度满足设计要求；在进行预应力分段时，一定要考虑预应力筋的损失。根据以往工程实践，预应力混凝土梁中预应力筋的线形为正反抛物线，反弯点距梁端位置l，抛物线方程为：y=Ax2式中 跨中区段A=2h/(0.5)l2梁端区段A=2h/l2一般取0.150.2根据抛物线方程计算出预应力筋的中心标高，标高间距定为1000mm，相应得出支架标高，作为施工控制预应力筋矢高的依据。预应力筋在梁或板内对称布置，预应力筋或波纹管距梁边不小于40mm。预应力筋张拉端处有不小于300mm 的平直段，弧形梁端部锚垫板应垂直于预应力筋的端部切线。3) 预应力筋张拉靴口的设置预应力筋在交叉搭接时，须在梁或板面预留张拉洞口，洞口274、处需设加强筋，并在张拉后恢复普通钢筋，用C45 微膨胀细石混凝土封闭。4) 张拉灌浆要求混凝土张拉时强度应至少达到设计强度的80%,并不小于设计要求才能张拉。预应力筋采用群锚群拉，我方将采用新的张拉工艺技术，扁锚预应力筋一起张拉；张拉控制应力con=0.75fptk张拉程序： 锚固，根据设计要求及预应力损失的大小，部分预应力筋可相应提高超张拉系数。张拉顺序：每层的每个施工区段内，先对称张拉纵横周边预应力梁，后对称张拉区域内预应力梁；梁内对称张拉预应力筋；张拉采用分级持荷超张拉，保证建立有效预应力，满足设计要求。预应力筋张拉完后，尽快组织灌浆。3 主要施工要点1) 楼层预应力施工要求本工程为超长275、连续结构，设计考虑了留设伸缩缝、后浇带等措施，施工中依此划分为若干施工段。考虑到后浇带所在跨的环向预应力筋从混凝土浇筑到张拉时间跨度较长，为了防止预应力筋生锈，此跨预应力筋采用后穿工艺，浇筑混凝土时用波纹管内衬塑料管留设孔道，混凝土终凝后抽出塑料管并做好两端的封堵保护，张拉前穿入预应力筋张拉；其他环向径向为连续超长曲线配筋，后穿束较为困难，故梁内预应力筋同波纹管一同埋设混凝土中，采用先穿预应力筋束施工工艺。2) 预应力的穿筋、布筋施工要求为确保混凝土分区条件下预应力施工的顺利进行，使普通钢筋、模板、混凝土的工序不与预应力穿筋工序发生矛盾，使普通工序与预应力工序合理交叉，特制定如下工序原则：每区276、内先支设径向框架梁的支架模板，先绑扎径向框架梁，待径向框架梁预应力筋线形确定后，再绑扎环向框架梁及次梁；这样可避免梁交错处预应力筋被普通筋抬起或压下的矛盾，减少工序影响，加快施工进度。3) 承压板端部安装预留口的设置要求待预应力筋穿设完毕，进行端部螺旋筋、承压板的安装，承压板必须按设计进行留设。预应力筋采用凹形穴口时，用泡沫塑料填充穴口，用钢筋焊接固定锚垫板，防止偏位；4) 预应力筋张拉施工要求张拉顺序：根据施工缝留设、区段划分等因素，按批次、分阶段，由下向上逐层逐步对称张拉。每区内先由中间向两边对称张拉径向预应力筋，再由中间向两边对称张拉环向预应力筋；最后张拉后浇带所在跨预应力筋。预应力筋张277、拉前，应以混凝土同条件养护试块达设计强度的80%设计要求强度的试验报告单为依据，并收存作为张拉资料。预应力筋初应力设定为0.10con，预应力筋张拉严格按事先设计的张拉顺序进行。预应力张拉前，现场操作人应持有二次工艺设计张拉顺序图，并带好事先已计算完毕的各级控制应力下千斤顶压力表对应值（对应各操作的设备）；带好有每一张拉束的计算伸长值及0.10con 下理论伸长值的张拉记录单。对端部不易安装千斤顶张拉的，采取变角张拉，张拉前，安装变角模块，使张拉变角不超过20 度。张拉采取分级超张拉，锚固，千斤顶采用多次换行程以解决伸长值超过千斤顶行程的问题。5) 灌浆施工要求有粘结预应力筋张拉完，应及时灌浆278、，灌浆时间不宜超过48 小时。灌浆用水泥采用强度为42.5Mpa 的普通硅酸盐水泥，水泥中掺加减水剂和膨胀剂，要求水灰比在0.4 左右，以提高水泥浆的早期强度和保证水泥浆的强度达到规范中规定的不小于M30 的要求；水泥浆的配比需事先通过试验确定，现场配置时严格计量，以保证水泥浆的泌水率最大不超过3%，拌和三小时后泌水率小于2%。6) 张拉口的封闭灌浆完成后，按设计要求清理穴口，焊接穴口上的断筋，用比结构高一级的C45微膨胀细石混凝土进行封堵。11.2.1.2 质量保证措施1 预应力混凝土结构的允许偏差和检验方法见表11.2.1。表11.2.1 预应力混凝土结构允许偏差项次项目允许偏差(mm)检279、验方法1侧向弯曲构件长度的1/1000， 且不大于20拉线和尺量检查2保护层厚度10-5尺量检查3预应力筋预留孔道位置偏移5尺量检查4预埋钢板中心线位置位移10上表面平整度5用直尺和楔形塞尺检查构件两端锚固支承面平整度25预埋管预留孔中心线位置偏移56预留洞中心线位置偏移157采用钢丝束墩头锚具钢丝下料长度相对差值钢丝下料长度的1/5000 ,且不大于5尺量检查2 建立专业质量保证体系现场建立预应力专业施工的质量保证体系。负责从材料检验、过程控制、张拉、数据整理的全过程质量监控。结合现场施工要求，建立健全严格的质量检查验收制度。制定预应力钢绞线进场检验标准、锚具进场检验标准、波纹管进场检验标准280、螺旋钢筋现场加工检验标准、预应力筋、波纹管施工安装质量标准、混凝土施工要求、混凝土养护要求、预应力筋张拉前混凝土施工质量检验、张拉设备要求、张拉应力、伸长值量测要求、锚具张拉口施工处理、验收等指标，加强材料及工序质量验收。3 质量保证措施1) 加强与设计的结合，重点对预应力筋的张拉锚固端部的构造处理，张拉顺序、张拉应力控制、伸长值的计算等方面进行必要的沟通，并依设计要求，作必要的实验，取得可靠数据，以指导施工，为结构安全提供可靠的保证。2) 严格控制预应力钢绞线、锚具等预应力结构用材料的质量，材料进场后，要按规范要求进行取样试验，取得钢绞线的弹性模量、锚具的锚固效率系数等数值，特别是要多次张281、拉，对锚夹片的硬度、韧度提出了更高的要求。3) 材料进场后，要采取防雨防潮措施，将钢绞线架空堆放并覆盖好；要管理好进场锚具、钢绞线、夹片等材料，防止锈蚀，特别是雨季施工，更要注意预应力筋、锚具等预应力材料的防腐防锈问题。4) 加强施工过程的质量控制在预应力筋的下料、并束、钢筋绑扎、穿波纹管、架立波纹管、焊接马凳、安装承压片、承压板、预应力筋的布设、张拉口的留设、混凝土浇筑、张拉、灌浆、封锚等诸多工序进行严格的控制，以严格的工序质量保证预应力工程的质量。采取可靠的防腐措施，在施工过程中，用胶带、木塞封堵波纹管的灌浆孔、排气孔，外露预应力筋要用塑料布、胶带包裹严密。波纹管接口处及破损处要用胶带密封282、严，防止漏水。混凝土施工过程中，要保证混凝土材料、浇筑质量的均匀性，振动棒不得紧贴波纹管振动，钢筋密集区，要事先留出振捣间隙，采用小棒（或加钢片）振捣。切实作好各工序的技术复核和隐蔽验收工作，并详细作好记录。承压板后的混凝土要密实。混凝土浇筑后，加强养护，防止收缩、温度裂缝发生，进而保证混凝土力学指标增长的统一均匀。冬期施工，预应力张拉、灌浆要做好安排，时间安排在中午前后，并做好水泥浆的保温防冻措施，必要时掺加对预应力筋无腐蚀的防冻剂，单独配置满足冬期施工要求的灌浆配比，避免水泥浆受冻胀坏混凝土的事故发生。11.2.2 悬挑梁施工方案及其质量保证措施11.2.2.1 悬挑梁施工方案本工程悬挑结283、构多，尤其是北侧2-2 轴、3-3 轴、4-4 轴的悬挑梁长达6m 多，为此，施工时应注意加在悬挑结构上的施工荷载不得大于设计活荷载。为了确保悬挑梁结构的安全，我们拟采用卸载的方法进行施工，即施工荷载不放在悬挑梁上，而由结构柱承担。施工示意图见图11.2.2。悬挑梁模板拆除的时间为预应力张拉工作完成后。11.2.2.2 质量保证措施1、桁架各部位杆件要经过计算确定，并增加50%的安全系数，确保能够承受上部结构施工时的施工及永久荷载。2、混凝土浇筑时，要安排专人对桁架及模板变形进行监测，如变形超过设计值，则立即停止施工，并分析原因，采取加固措施。3、首先将混凝土泵送至非悬挑端(J 轴以南)，然后284、再人工运送到悬挑部位进行浇筑。4、悬挑梁混凝土浇筑时，多留置2 组试块，用于拆模时混凝土强度的确定，混凝土强度必须达到100%，方可拆除。11.2.3 后浇带施工方案及其质量保证措施11.2.3.1 后浇带的施工方案1） 根据设计规定，沉降后浇带在高层结构施工完成后浇筑，收缩后浇带在结构施工完成60 天后方可浇筑。2） 浇筑后浇带的混凝土按照设计要求，所用混凝土强度等级要高出原结构混凝土强度一个级别的微膨胀混凝土。3） 后浇带做法详见图11.2.3-1、图11.2.3-2、图11.2.3-3、图11.2.3-4、图11.2.3-5。11.2.3.2 质量保证措施1） 浇筑采用混凝土泵送工艺。2285、） 浇筑前，将原结构表面进行凿毛，直至露出新骨料面，并将钢筋按设计图复位，清理、除锈。底板后浇带内的积水、建筑垃圾全部清除。3） 将混凝土面清理干净后，在表面涂刷一层结构胶。4） 浇筑时，在封闭每条后浇带时，均应从一端浇筑到另一端，中间不留施工缝。后浇带是地下室防水的薄弱环节，应确保后浇带处不渗漏。5） 在浇筑过程中，认真地把混凝土振捣密实，并进行收浆抹平。6） 注意后浇带两侧的梁板在后浇带浇筑前变为悬挑结构,并将承担上部施工荷载，主次梁模板及支撑不能拆除，直至最后一层浇筑完毕。板拆除必须经经理部总工程师同意后方可进行。后浇带浇完后，要特别加强养护，养护时间不少于14 天。11.2.4 地下室286、底板大体积混凝土施工方案11.2.4.1 大体积混凝土施工方案1 地下室底板概况一般地下室底板总面积约为6500m2,其中高层约3300m2,裙房约3200m2，底板总混凝土量约6000 m3，混凝土量相对较大，且高层底板厚达1 米，因此施工中将按大体积混凝土考虑。2 采用施工方法施工中我们将采用分段施工，以减少一次混凝土浇筑量，延缓水化热高峰期，有利于解决大体积混凝土水化热过大的问题。底板施工段划分见第八章 第8.3.2 节。3 施工要点大体积砼测温工作及其重要，所以在施工中必须由专职试验员定时坚持作好测温工作：1) 底板厚板砼温度通过在砼内埋设热电偶传感器，用测温仪量测的方法测量。传感器埋287、设于厚板砼底部、中部和上表面，测温点平面位置、间距及编号。2) 根据砼水化温升规律确定测温时间大约为1014 天，测温阶段分为两个。第一阶段升温阶段：自砼终凝后开始测温至砼最高温度；第二阶段降温阶段：自砼最高温度到砼中心温度40 摄氏度左右。各测温点的温度测量，升温阶段每两小时侧一次，降温阶段每8 小时测一次，并做好记录。测温人员及时将测温结果报项目总工，以便及时调整养护措施。4 主要技术措施：1)采用水化热较低的矿渣42.5#水泥。2)掺加减水剂，改善和易性，降低水灰比。3)掺适量粉煤灰，减少水泥用量，降低水化热。4)采用60 天龄期试块强度作为检查达到设计强度的标准，以减少水泥用量，降低水288、化热。5)砼表面用草垫覆盖并浇水养护。6)砼内掺加JEA 膨胀剂，膨胀剂掺量按砼配合比。混凝土施工后，易产生温差裂缝，施工时必须从混凝土配合比、气温、浇筑方式、养护情况等多方面进行控制，为防止大体积混凝土内外温差超过限值而产生温度裂缝，因此对基础内外部进行测温，以及时掌握基础底板内部实际温度及变化情况，密切监视温差波动，作为指导养护工作的依据。11.2.4.2 质量保证措施1 墙板浇捣时，必须正确掌握基础底板内部实际温度及变化情况，密切监视温差波动，以指导养护工作。2 必须正确掌握墙板内混凝土的布料厚度，每层厚度不得超过500 厚，必须进行分层分皮振实，密实，3 施工浇筑时，要密切注意混凝土流289、淌速度和流淌距离，及时加以振捣，严防漏振。11.2.5 基坑边坡保护方案1 目前现场情况根据现场观察情况，本工程北面边坡用土钉墙进行了支护，其余几面边坡仅采用了喷射素混凝土防护，由于近日来合肥市连日大雨，导致喷射素混凝土防护的边坡有较大面积的塌方，施工前要重新进行边坡支护。2 边坡处理方案边坡处理针对不同的情况进行处理：已塌方的边坡部分，将土方挖除后，加大放坡系数，尽量采用自然放坡，以降低工程造价，如因场地限制实在不能放坡，则采用土钉墙进行支护，土钉墙要进行专业设计，与业主协商后确定施工方案。未塌方的边坡部分，将上部的土方部分挖除，以达到卸荷的目的。同时，为防止雨水侵入边坡土层导致进一步的塌方290、，在已喷射的素混凝土表面抹一道20 厚的防水砂浆，此方案应与建设单位进行进一步协商解决。3 基坑保护等级基坑变形控制保护安全等级标准见表11.2.7表11.2.7 基坑变形控制保护安全等级标准等级地面最大沉降量及基坑 壁水平位移控制要求环境保护安全标准一级最大水平位移量0.25%H离基坑H 范围内有重要干线、水管和正在使用的重要建筑物。二级最大水平位移量0.6%H离基坑H 范围内有管线和一般建筑物。注：H为基坑开挖深度。根据此表，本工程基坑应属于二级基坑保护。其警戒值为20-25 。4 在基坑周围布置监测点，监测点间距一般不大于20m，在距基坑周边不小于18 米，布置监测基准点，数量不少于两个，基坑开挖前进行监测点及基准点测量，测量至少两次，以取得初始值。5 施工期间每天监测一次，当监测结果变化速率较大时，每天监测