1、 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网夏季施工方案 编制： 审核：批准： 目 录一、编制依据及说明3二、工程概况4三、项目组织机构7四、施工部署12五、施工总体部署方案15六、保证进度目标的保证体系及措施19七、保证质量目标的保证体系及措施23八、HSE保证体系及措施36九、地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施42十、冬、雨季施工措施43十一、安全及文明施工措施 48十二、施工准备工作计划 71十三、施工平面布置图 75一、编制依据及说明1编制依据 1.1石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程施工图纸及合同内容；1.2 国家、行业现行有2、效的与本工程有关标准、规范：工程测量规范GB5002693低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管（SY/T5037-2000）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）给水排水管道施工及验收规范（GB5026897）室外给水管道附属构筑物（GB05S502）室外消火栓安装（01S201）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 给排水构筑物施工及验收规范 GBJZ141-90涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88石油化工给水排水管道工程施工及验收规范 SH353、33-2003 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SH3022-1999 施工现场安全用电安全技术规范 JGJ46-20051.3 我公司在同类型工程建设中的施工经验；1.4 公司项目管理标准、质量管理手册、质量管理程序文件、HSE管理手册、HSE程序文件及HSE管理作业文件等相关管理文件；1.5 施工场区的气象及地形地貌情况。2编制说明本工程涵盖石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程施工内容，按照上述依据编制，共包括施工组织设计、施工组织设计附图表两部分内容。二、工程概况1工程简介本工程施工范围为石家庄炼化分公司老区给排水管网工程。该工程包括老区消防给水系统、4、生活污水系统、回用水系统、泡沫消防系统、循环水系统、生活生产给水系统等的旧管道拆除、新管道安装、阀门井的改造、砌筑、消火栓等附属构配件的安装。1.1 工程名称石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程-老区给排水管网工程。1.2工程的地理位置地处石家庄市东南部，与石家庄高新区东区以及东北部的良村开发区成三足鼎立之势。交通条件：周围交通便捷，铁路、国道、高速路四通八达，石家庄市是京广铁路和石德、石太铁路的交汇处，京深高速公路和石太高速公路从市区东部穿过。化工基地距机场28公里，航空运输比较方便。化工基地北侧为307国道和石黄高速，东侧有省级公路国汪线、新赵线、马山线，南则有衡井线，西侧紧邻5、城市三环路，可直通京津及京广沿线各省市，大区域交通优势明显。2建设地点及自然条件2.1建设地点石家庄炼化分公司厂区内。2.2现场自然条件 气象条件 气温年平均温度 13.4；极端最高温度 42.6极端最低温度 -19.7月平均最高温度（7月） 32.2月平均最低温度（1月） -6.1 湿度年平均相对湿度 64% 最热月平均相对湿度 75%最冷月平均相对湿度 61% 降水量年平均降水量 498.5mm年最大降水量 881.9mm（1996年）日最大降水量 159.2mm（1996.8.4）年平均降水日数 67天年平均蒸发量 1727.4mm 风主导风向 南风基本风压值 0.35KN/m2地面粗糙6、度类别 B类 降雪 最大积雪厚度 36cm基本雪压 0.30KN/m2 最大冻土深度 480mm（1993年） 工程地质 地形地貌本工程位于石家庄炼化分公司内，场地地貌单元属太行山山前冲洪积平原。 场地地层概况该场地在钻探揭露深度范围内地层共划分为11层，自上而下主要为1素填土层，粉质粘土层、粉土层、粉质粘土层、1粉砂层、粉质粘土层、粉土层、细中砂层和粉质粘土层。 地下水勘探期间30米深度范围内未发现稳定的地下水位。 湿陷性评价场地属级（轻微）非自重湿陷性场地。3项目管理特点及总体要求物资采购要求：所有设备和主要材料由建设方提供，必须有质量合格证和检验报告，对生产厂家或供应商要求为中国石化工程7、建设市场资源成员单位。本工程的工期要求: 2012年5月4日-2013年4月30日质量标准：工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。(达到中石化集团公司优质工程标准)。HSE管理目标：强化全员的HSE教育培训，增强员工的HSE管理意识，开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染，创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康。健康、安全、环保教育率达到100；工伤死亡人数为零；交通、火灾事故为零；特殊工种持证率100；劳保防护用品配备率100；杜绝重大污染事故。4主要实物工程量: 分部工程名称分项名称单位数量 阀门井检查井座51阀门井座42 设备阀门台102井盖套95室外消火栓套73 8、给排水管道 钢管（拆除、安装各）m18000防腐冷缠带M2781聚乙烯三层防腐M29.8耐磨损环氧陶瓷喷涂M44505工程施工特点、难点及采取的措施5.1工程特点该工程主要施工内容为沟槽开挖、井室砌筑、旧管道拆除、新管道安装。该工程管线长，附近装置多、管道多，管道位置与其他管线邻近，管道位置狭窄。整体环境为易燃易爆区域，老区地下障碍物极多，且不容易确定具体位置，整个管网在使用状态，不可能全面开工，要根据装置的生产情况选择性、逐步、逐段的施工。5.2 工程难点该工程施工的难点主要表现在以下方面：1）老区主要区域为爆炸气体危险性场所，在老区进行施工时（特别是动火作业）严格执行作业规程及作业票制度；9、作业时间受限制，工作时间利用率低。距离生产装置近，现场的保护性隔离措施要求高。2）老区地下障碍物极多，保证安全施工和老区地下设施完好难度大，且地下电缆、通信、管道都为在用状态，如不慎破坏将直接影响附近装置的正常生产。因此，地下障碍物的保护措施必须严格保证，不允许出现任何失误。为保证地下电缆、通信、管道的安全运行，沟槽开挖时全部采用人工开挖，需要过路破路的部位采用人工配合机械开挖的方式。人工投入大，沟槽开挖难度大。3）需要拆除的管线都在使用状态，旧管道拆除需要根据各装置的生产情况进行分段、分步拆除，施工进度受装置生产的制约和节制，整体工期很难确定，施工进度很难保证。4）该工程工期长，跨越整个冬雨10、季施工，因此对冬雨季施工的要求很高。对地下线缆、管道的保护和对新建管道的保护以及对沟槽的保护要求高，措施性投入很大，天气影响对工程施工影响大。5.3 采取的措施施工前严格遵守石家庄炼化分公司的各项规章制度，按要求办理所需作业票；对施工人员进行现场交底，使作业人员清楚作业内容，了解现场危害因素及危害；施工人员在施工时，应明确施工区域，认真落实作业票证中各项安全防范措施，严格遵守安全技术规程和本工种的安全操作规程，严格执行安全施工规范。三、项目组织机构.1项目经理部组织机构图针对本工程的施工建设任务，我公司以“界面清晰、责任明确、运转灵活、协调有力、科学管理、操作规范、创建全优”的项目建设原则建设11、项目组织机构，由公司组建石家庄炼化油品质量升级及原油劣质化改造工程-老区给排水管网工程项目部，确保有效实施成本、进度、质量、安全、合同五大控制和过程管理。公司成立项目部对本项目行使管理职能，项目经理受公司经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的HSE、工程质量、工期和成本负全部责任。认真接受业主的监督和指导，定期向主管施工的副总经理、公司主管部门报告工作，按期完成各项经济技术指标，保证项目总体目标顺利实现。项目部决策层设置项目经理、控制经理、质量经理、HSE经理、采购经理、技术负责人等高级管理岗位，管理职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。项目部管理层12、的设置，涵盖项目管理的各个职能，包括：工程管理部、经营管理部、物资设备部、质量管理部、HSE管理部、财务管理部、综合办公室。项目组织机构图见下图。项目经理 夏安福采购经理李岩控制经理石晓君技术负责人赵正启HSE经理高振江质量经理董平江质量管理部物资设备部经营管理部工程管理部HSE管理部综合办公室财务管理部各专业施工队施工班组项目组织机构图2项目经理部各部门职责范围2.1 工程管理部职责 在技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、13、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。 进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源，同时负责对外联络。2.2 HSE管理部职责 在HSE经理的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。2.3 质量管理部职责 在质量经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。14、依据技术文件和质量检查、检验计划及业主的质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。2.4 经营管理部职责 经营管理部在控制经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、计划统计管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。2.5 财务管理部职责 在控制经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、成15、本核算工作、劳动工资管理。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。 2.6 物资设备部职责 在技术负责人和采购经理领导下，负责物资的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。2.7 综合办公室 在项目经理直接领导下，负责后勤管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责现场交通和文16、明施工管理。负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。2.8 施工队及施工班组 由施工经理直接领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。3 项目经理部主要管理人员职责3.1项目经理 项目经理职责 项目经理由公司总经理授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导。批准或审定各专业施工经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业施工经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作17、汇报。 项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与业主各职能部门、各分包单位、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订项目部各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质18、量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管领导和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。3.2 控制经理 控制经理的职责 在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资设备部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。 现场19、项目组与公司其他部门的协调工作。 负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理。 控制经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 确定设备/材料具体进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度。 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。3.3质量经理 质20、量经理职责在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理与质量控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主和监理机构组织的质量会议，接收业主和监理机构在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。 质量经理的主要工作任务 在项目经理组织下负责编制项目质量计划。 负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司质量保证部报告。 项目实施过程中发生质量问题，质量经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，跟踪其有效性。 必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故原因，协调质量纠纷。 负责收集项目的质量反馈，组织质量问题调查、整21、理，必要时传达到有关部门，或向公司管理部门报告。 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。3.4 HSE经理 HSE经理的职责在项目经理领导下，全面负责项目的安全管理与安全监督工作，领导安全管理部的工作，参加业主和监理机构组织的安全会议，接受业主和HSE管理部在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。 HSE经理的主要工作任务 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 监督、检查各分包商22、专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。 处理安全问题、事故紧急处理。 负责与项目建设方安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 负责编写项目安全报告。3.5采购经理 采购经理职责在项目经理的领导下，负责项目的采购管理工作，领导物资设备部工作，负责和业主供应部门协调甲供材料的到货时间，定期向项目经理及工程管理部汇报设备、材料的到货时间。 采购经理的主要23、工作任务 负责物资管理，领导物资采购计划的编制、采购运输、物资保管、材料的发放和机具的管理。 负责组织材料、设备的报检工作，配合项目部质量部门及业主和当地质量监督部门对设备、材料的检查工作。 定期组织召开物资采购、管理会议，向项目经理及相关部门通报物资、设备的采购、到货情况。3.6 技术负责人 技术负责人职责在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作。参加业主组织的工程例会，接受业主对技术管理、施工进度、施工质量等方面的监督和指导。 技术负责人的主要工作任务 主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调。 组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议。 充分发挥技术管理对24、项目施工过程控制、管理、协调、监督和指导作用。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。4 主要管理人员表主要管理人员表主 要 管理 人 员姓 名年龄职务职称主要能力、经验及承担过的项目项目经理夏安福44经理工程师26年工作经验、工程管理20年，国家注册一级建造师技术负责人赵正启44技术管理工程师16年项目施工经验，二级建造师项 目主 管敬通庆37施工管理工程师担任多个项目的现场负责人质量管理董平江37施工主管工程师独立承担联合石化公司施工建设质检工作安全管理刘峰35安全主管工程师二级建造师计划管理李京26计划主管工程师统计专业毕业技术员李明26技术员工程师二级建造师25、资料员薛珊珊23技术员助工二级建造师采样员刘备备23技术员助工现场监督造价员石晓君38造价员工程师二级造价员、二级建造师李继红41造价员技术员二级造价员材料管理何丽娟46材料员技术员从事材料管理工作十余年四、施工部署1项目的质量、进度及安全目标1.1项目的质量目标质量目标：合格（达到中石化集团公司优质工程标准）。1.2项目的进度目标本项目进度目标：2012年5月4日开工，2013年04月30日交工。1.3项目的安全目标强化全员的HSE教育培训，增强员工的HSE管理意识，开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染，创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康。健康、安全、环保教育率达到1026、0；工伤死亡人数为零；交通、火灾事故为零；特殊工种持证率100；劳保防护用品配备率100；杜绝重大污染事故。2拟投入的最高人数和平均人数拟投入最高人数127人，拟投入平均人数为104人。劳动力计划表。序号专业工种2012年5月2013年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月1施工队长3333333333332技术员2222222222223质安员2333333333334管工4556666655445铆工2233444333226钳工3355555544337电焊工991212121515151212968起重工2333344433229电工33344555543210防腐27、保温66668888666611力工24243232324040403232241612木工44466666444413混凝土工66688101010886614架子工12121212121212121288815司机555666666554总人数879010210911212712712610610385723施工程序施工程序：沟槽开挖旧管线拆除工作坑开挖、旧井室改造新管道敷设分段压力试验焊口补口、防腐层检测沟槽回填路面、地面恢复工程验收；4项目管理总体安排4.1编写施工组织设计，编制HSE、质量控制计划，人力、机具计划，施工进度计划，设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划；4.2设计交28、底及施工图纸汇审；4.3 编制施工图预算及施工预算。 4.4现场施工准备 组建项目管理机构、落实施工人员； 现场施工条件（清理障碍物，修通施工用水、用电、通讯，排水设施和道路，场地平整，设置永久性或半永久性坐标和水准点）的准备； 临时暂设的准备； 施工机具和物资的准备； 熟悉和掌握施工图纸、技术文件、施工技术规程、质量标准、验收规范和安全技术规程； 编制施工技术方案、技术交底、HSE交底； 组织必要的技术、HSE培训。 4.5 办理开工报告，正式开工。 4.6 按施工程序组织施工 ，全员、全过程实施HSE、质量控制计划，确保施工进度，严格履行设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划。4.7 29、单位工程预验收，中间交工，办理竣工报告，整理交工资料并移交业主。5施工现场及日常管理5.1生产暂设 生产暂设主要包括项目部现场办公场地、物资存放场地、预制场地。老区没有现场暂设区域，办公区域设在建安公司现有办公室内，物资存放场地、预制场地根据现场情况，在甲方指定位置存放、预制。本标段施工现场暂设：由于无固定区域，现场根据施工进度放置活动工具房、值班室，活动房的摆放位置必须业主相关部门批准。5.2生活暂设生活暂设：现场临时卫生间用现场已有的。5.3日常管理 在施工现场树立六牌一图（工程概况、组织结构、安全纪律、质量方针与目标、消防须知、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、30、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。 施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定，在业主的支持下，大力推行无土施工，做到工完料净场地清，文明施工、安全施工，开展文明施工管理工作，争创“文明施工工地”称号。强化材料及半成品构件管理，现场及仓库内的材料存入应下垫上盖离开地面，且不能破坏管道外防腐层。 在现场设置统一尺寸、颜色和编号的施工垃圾箱，施工过程中产生的垃圾及时入箱、及时清理，在施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内，生活垃圾倒入生活垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱进行清理，运到业主指定的垃圾堆场内。 加强过程控31、制，所有原材料、半成品、成品的状态标识清楚。 设置施工废弃材料堆放场，施工班组每天的施工作业完成后，将有用材料在施工部位摆放整齐或交给专人保管，下脚料送至废弃材料堆放场。 工程开工前，按照业主批准的施工总平面布置要求，在施工现场设置以下明显的标志牌：施工总平面图、项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。 现场工具房、休息用房要规范整洁，并按业主批准的施工组织设计施工总平面布置要求进行摆设，并由相应的班组及责任人负责现场工具房、休息铁房及周围环境的清洁卫生。（8） 物资存放场地的各类原材料、半成品、成品、零配件等必须按要求分类堆放整齐，并设有相应的标识牌等。（9） 预制完成的半成品、成品应32、及时运到半成品或成品存放场地；预制场地内的布局要求合理，避免各班组施工发生交叉；场内生产垃圾必须每天进行清理，以保持良好的施工环境。（10）施工临时用水按业主批准的施工组织设计要求进行铺设，并保证布局合理、实用；在用水时要遵循节约、保持环境卫生的原则。（11） 临时用电设施按业主批准的施工组织设计要求进行设置，现场的配电箱、施工电缆、电线、火电焊把线等走向、布局要合理规整，保证布局合理、美观和用电安全。（12）施工用架子的搭、拆必须符合国家规范和业主的管理规定。（13）现场的吊装机械、电焊机等施工机具必须按要求统一摆放，统一管理，避免影响其它作业的进行。（14）施工用各种气瓶按规定摆放，“二气33、”使用完之后要及时将气瓶回收到指定位置。 （15）在特殊区域施工，按要求设置隔离带；在高处进行电焊等作业时，要采取防护措施对下层设备、管线等做好保护，以防其受到污染和损伤。（16）人员着装应统一，项目部管理人员挂牌上岗，需持证上岗的工作，施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗和违规作业。（17）作业场所内所用的原料、材料、半成品、产品、工具和边角余料等，要定期整理；对未用原材料、焊条、砂轮片等施工材料及时回收，减少浪费行为；严禁将各类材料随处乱扔，应摆放整齐，使用时取用方便；已完工的部分工程要加强成品保护，防止损坏，避免留下隐患。（18）搞好文明施工，推动开展建设文明工地的活动，达到促进安全生产、34、降低能耗、提高效益的目的，树立良好的企业形象。 5.4施工用电计划现场用电由业主提供电源中引出二次线至施工设置的各分配电箱，根据施工现场的用电设备分布，在施工现场共设置若干个分配电箱。五、施工总体部署方案1 施工流向和顺序1.1施工流向：该工程施工内容可分为土建、管道拆除和管道安装三部分，整个施工过程都以分段施工为主，其中各段施工的前期应以土建部分和管道拆除部分为主，中期以管道安装为主，后期以土建为主。1.2施工顺序：本工程施工将根据石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程整体进度安排及现场实际情况进行施工，以保证全厂各装置的正常生产为目标合理安排各段施工顺序。2 施工阶段划分 根据石35、家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程要求及正常的施工程序和施工条件，结合我公司承建同类型工程的施工经验。本工程施工工期为2012年5月4日至2013年4月30日，工程施工总体部署分为四个阶段，各个阶段的主攻目标如下：第一阶段： 2012年5月4日2012年8月31日主攻目标：消防供水系统主要内容：人员、机具进场，安装材料出库及报验，根据现场情况，分段进行消防供水系统的沟槽开挖、回填，管道拆除、安装工作。分系统工程验收。第二阶段： 2012年9月1日2012年12月31日主攻目标：循环水系统、生活污水系统、回用水系统。主要内容：安装材料出库及报验，根据现场情况，分段进36、行消防供水系统的沟槽开挖、回填，管道拆除、安装工作。分系统工程验收。第三阶段：2013年1月1日2013年4月30日主攻目标：消防泡沫线系统、生活给水系统。主要内容：安装材料出库及报验，根据现场情况，分段进行消防供水系统的沟槽开挖、回填，管道拆除、安装工作。分系统工程验收和工程总体竣工验收。3施工进度网络计划计划开工日期：2012年5月4日计划总工期：360日历天计划交工日期：2013年4月30日2012年5月4日2013年4月30日工程内容20406080100120140160180200220240260280300320340360测量放线、探沟开挖沟槽开挖、井室改造旧管道拆除新管道安37、装新井室砌筑分段、分系统压力试验管道焊口防腐沟槽回填路面、地面恢复分系统验收总体竣工验收4.主要材料和周转材料需用计划序号名称规格单位数量1.脚手杆DN40吨272.卡扣DN40（各类）个8003.彩钢围挡高1.8米块8004.镀锌铁线10#公斤505.电缆35/162m200/3006.电焊把线502m3007.电焊条公斤8008.石棉布M22009.防火篷布M22005.主要施工机械设备配备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份状态来源进出场时间1吊车25吨2中国2008良好自有2012.05-2013.032吊车16吨2中国2008良好租赁2012.05-2013.033平板38、拖车20吨1中国2011良好自有2012.05-2013.034载重汽车10吨1中国2004良好自有2012.05-2013.035钩机501中国2010良好自有2012.05-2013.036电焊机4009中国2010良好自有2012.05-2013.047污水泵3中国2009良好自有2012.05-2013.048路面切割机2中国2008良好自有2012.05-2013.049电镐2中国2011良好自有2012.05-2013.0310砂轮切割机2中国2009自有2012.05-2013.0411气割工具6中国2009自有2012.05-2013.0412手拉葫芦1吨3吨8中国2010自有39、2012.05-2013.03六、 保证进度目标的保证体系及措施1保证进度目标的保证体系 1.1保证进度目标的保证体体系见图9.1-1图9.11 保证进度目标的保证体系图技术负责人人控制经理HSE经理项目经理施工经理质量经理采购经理专业施工队作业班组工程管理部质量管理部HSE管理部物资供应部经营管理部综合办公室1.2保证体系主要人员职责（1）控制经理的主要职责协助项目经理进行项目进度、费用、材料、合同、文档的综合管理和控制；编制项目控制程序和控制规划；组织和指导各方面的控制工程师开展职责范围内的各项工作。（2）计划工程师的主要职责 全面、系统掌握本项目工程量内容及相关工程界面，准确理解业主对计40、划进度管理的要求和关键里程碑，正确编制、平衡网络计划和各级施工进度计划。按照业主要求，按时编制和提交进度计划报告，及时进行网络计划的更新，积极主动地配合业主对进度计划的协调管理。 构建适合本项目的计划进度管理系统，科学、合理地平衡施工计划，使资源、工期、质量达到和谐统一，协助项目经理实施进度控制和计划管理。有预见地分析和提出计划执行过程中出现的问题，制定纠偏措施，配合项目经理协调人力、机具等施工资源的配置，恰当纠正进度偏差。对各级计划的执行情况定期监测，进行适时、适宜的计划进度调整，确保工期目标的按期实现。（3）材料控制工程师的主要职责对项目设备材料进行数量控制，确保设备材料数量满足工程建设需41、要；对项目设备材料进行全过程的状态跟踪和控制，确保设备材料按现场施工需要及时运抵现场。（4）合同控制工程师的职责在项目执行过程中跟踪、统计、分析、协调和报告合同的履行情况，处理合同的变更、索赔等合同事项，就项目执行与合同的符合性进行控制。（5）项目控制计划管理组其他全体成员责任具有协助计划工程师开展工作的义务，并确保各项计划的贯彻执行。项目内各部门经理及专业负责人要尽量保证其管辖任务范围内的工作按计划执行，及时、全面、准确地向计划工程师返馈项目进展情况。计划工程师作为控制经理在计划工作职能上的代表，对项目各项工作活动的计划安排和进度控制负直接责任，通过计划编制、检测和更新来促进项目朝目标计划方42、向发展。2项目进度目标的保证措施2.1技术保证措施 根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和新方法组织施工，强化安全、质量和控制管理，使安全、质量工作成为施工进度的保障。 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的施工技术、材料、工艺、设备四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。 加强技术交底工作，图纸会审工作，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。43、把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。严格质量管理，做到不返工，不后处理，从而保证施工计划的完成。通过抓质量保证进度体现在以下几个方面：-把好材料关，不合格材料不进入现场。-认认真真的做好设备材料保护。2.2组织保证措施 做好工程前期的准备工作。从投标阶段开始，拟定的项目部主要人员将直接参与工程准备，调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工,与石家庄炼化分公司保持工作联系，尽可能准确全面地掌握工程信息，了解和熟悉石家庄炼化在施工管理方面的要求，积极配合，协助解决实际问题。 确定强有力的现场指挥调度机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现44、的问题。开好每周一次的施工调度例会、材料平衡会及不定期的各种专题会，认真检查落实调度例会及其它会议纪要内容。对施工工程的重要部位编制详细的作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。严格执行合同工期和严肃网络计划管理，突出计划在项目管理全过程、各层次的组织、指挥、协调、控制的龙头地位，运用P3系列软件进行项目计划管理并实施动态控制，合理、充足地配备各类施工资源，加强现场调度管理，协调、理顺各管理界面和专业施工界面的关系，确保按期实现合同工期目标。加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，计划工程师及进度管理人员每周、每月、每日进行现场作业工程量的检测，把施工进度动态信45、息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。工程施工采用阶段性验收的制度，高标准验收随时在施工过程中进行，按区域、单元进行验收，减少交工阶段大范围检查、整改的周期。结合设备材料到货、图纸交付及现场条件，运用P3软件编制切实可行的工程总体进度网络计划及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段、分专业及时编制、更新项目详细实施的三级网络计划，分工作项编制月度作业计划、周作业计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料、资源的需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，按月更新、滚动，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程关键控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”46、奖和控制点完成评比等方法，来提高关键控制点实现的可靠性。加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工队要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各工种之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。 确保材料供应。材料供应是制约工程进度的重要因素，根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真47、做好材料的接收检验工作，保证材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。 若由于某种原因影响了工程的原计划进度工期或设备、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不变的情况下，分析原因、制定纠正措施，重新调整总体网络计划，采取平行流水、立体交叉的施工进度管理方法，力求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加作业力量的投入，使工作作业面达到资源充足的施工状态；选拔精兵强将，在保证质量的前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期到达。打装备仗、后勤保障仗。充分利用公司装备精良的优势，一切满足现场需要，扩充机械化施工作业面；搞好员48、工的生活后勤服务，调动员工的一切积极因素，严格奖罚制度，提高劳动效率，做到来之能战、战之必胜。2.3 经济保证措施 工程施工中，如果业主资金不能及时到位,项目经理将及时汇报公司总部，由公司总部预支付工程款以保证工程正常进行施工。为了满足施工进度的需要，项目施工部必须为进度管理提供足够的资金保证。 本工程施工工期较长，有元旦、春节、五一节和国庆节等节假日。特别是我国传统节日春节期间，要保证工程象平常一样的施工大干，必须采取一系列的经济措施，奖罚分明才能保证达到预期的效果。讲形势、讲市场、讲任务，做好职工的思想工作，同时采取经济措施予以奖励，使全体参战干部职工充分认识到搞好本工程建设的重要意义：不49、但对配套公用工程项目建设足轻重，而且关系到我公司的生存发展，关系到职工的个人利益，让大家知道本工程为什么要这么安排，为什么要在春节等节假日期间加班大干，理解节日加班的意义和重要性，使职工由理解变成自觉加班加点大干的动力。春节等节日毕竟是中国人民传统的重大节日，强调工程大干的同时切实丰富职工的业余生活，组织丰富多彩的春节文艺晚会，免费赠送花样繁多的节日三餐，实施切实可行的工地探亲措施，真正做到劳逸结合，让职工真正从心里发出我要大干的心声。不靠时间靠效率，合理制定春节等节假日期间的工程进度形象控制点，让每一位职工都明确知道自己在春节等节假日期间应完成那些任务。制定严格的奖惩措施，加大在原来工资、奖50、金基础上的奖、罚力度(例如春节期间对坚守岗位的职工再给予不低于500元的节日嘉奖)，奖勤罚懒，发挥经济杖杆的作用，鼓励参战职工为工程建功立业、做贡献，确保各项工程形象进度任务按期完成。春节等节假日期间正常施工对我公司来说已不是头一次，历次组织都很成功，我公司将继续发扬艰苦奋斗、忘我拼搏的优良传统，一如既往的做好春节等节假日加班生产的组织工作，保证按期优质地完成施工任务。 农忙季节施工保证措施夏、秋两个农忙季节分别到来之前，公司将加大奖励力度同时做好技术工人的动员工作，使其主动不返乡；部分承担辅助工作的农民工必须返乡，我们将组织公司的部分后线人员到现场以补充劳动力的不足。 摸清队伍人员的状况、施51、工生产安排情况，针对夏、秋两个农忙季节，预先制定好必须返乡人员的动迁计划，切实做到在夏、秋两个农忙季节期间，只有非重点施工部位的部分人员放假，确保其行动对阶段目标和整体目标没有影响，同时也解决了部分职工的实际困难。2.4 合同保证措施 按照合同要求地对项目施工进度进行检测和控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在合同进度计划控制管理过程中完全符合业主和监理单位对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。 在合同签订后14天内按业主要求编制完包含施工进度计划的施工组织设计一式6份，提交业主（或总监理工程师），业52、主（或总监理工程师）在签收后10天内予以审定或提出修改意见。我公司将在接到详细工程设计并设计交底后10天内编制完施工方案, 业主（或专业监理工程师）在签收后7天内予以审定完毕。如果在上述时间内业主（或专业监理工程师）未作出答复,可视为该施工组织设计或施工方案已经审定。 施工组织设计和施工方案的编制内容和深度应达到建设工程项目管理规范中“项目管理规划”的规定。 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工进度计划的编制和控制应达到建设工程项目管理规范中“项目进度控制”的要求。 严格按业主（或总监理工程师）确认的进度计划组织施工，接受业主（或专业监理工程师）对进度的检查、监督。工程53、实际进度与经确认的进度计划不符时，应按业主（或专业监理工程师）的要求提出包括资源等改进措施，经业主（或专业监理工程师）确认后执行。 严格按审定的施工组织设计、质量保证措施、安全技术措施、施工方案施工。当需要变更上述措施或方案时，须得到业主（或专业监理工程师）的书面批准，不得擅自变更。 按照协议书约定的开工日期开工。 因业主原因不能按照协议书约定的开工日期开工，业主应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，并相应顺延工期。 业主（或总监理工程师）认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。严格按业主（或总监理工程师）要求停止施工，并妥善保护已完工程。54、在实施业主（或总监理工程师）作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，业主（或总监理工程师）应当在48小时内给予答复。业主（或总监理工程师）未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，可自行复工。 因不可抗力原因造成工期延误或因以下原因造成关键工序的工期或将要影响关键工序的工期延误，经业主（或总监理工程师）确认后工期方可顺延。-业主未能按约定提供关键图纸；-业主未能按约定提供主要设备；-设计变更导致工程量显著增加；-业主或总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行。 严格按照协议书约定的中交日期及承诺的工期或业主同意顺延的工期完成中间交接。55、 施工中业主如需提前中间交接，双方协商一致后应签订提前中间交接协议，作为合同文件组成部分。提前中间交接协议应包括为保证工程质量和安全应采取的措施、业主为提前中间交接提供的条件等内容。七、 保证质量目标的保证体系及措施1 保证质量目标及保证体系1.1项目工程质量目标：施工质量优良，按照国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量一次验收合格率100%，其中，安装工程优良率94%以上。1.2保证质量目标的保证体系： 项目质量保证体系本工程质量保证体系统见下图7-1-2施工作业人员业主/监理政府监督项目经理质量保证工程师项目专职质量检查员安装专业责任工程师图7-1-2工程质56、量保证体系图 保证体系有关责任人员职责 项目经理经法人代表授权，代表公司全权行质量管理责任，对工程项目施工质量负全责。 质量保证工程师经法人代表授权，代表公司全权行质量管理责任，对工程项目施工质量负全责。在项目经理的领导下主管工程质量。负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规。有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并对有违反操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与甲方及监理单位的业务关系。在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。 专业57、责任工程师负责本项目部技术管理体系和质量保证体系的建立与运行，贯彻执行技术标准、规范和质量法规。负责分析组织处理各种重大技术、质量问题，保证施工质量。负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。 项目专职质量检查员负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。 施工作业人员严格按图纸、技术措施/作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。2 保证质量目标的措施 2.1技术保证措施 开工前，项目部各部58、室及施工班组成员均要进行短期培训，全面熟悉中国石化股份公司石家庄炼化分公司工程质量管理规定及本工程的设计、施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。 实行工作卡制度，工程施工要达到的要求(具体数值)和应遵守的规范、标准要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。 建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。 工程管理部按设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖59、本工程需用的建材、型材的检验程序。检验工作由供应部组织，质检部门确认，技术部门协助。 质量通病意味着低标准甚至出现质量隐患，工程开始应制定出措施，要突出抓工作中随意性。 工程施工中全面采用公司开发的工程质量控制程序软件，采用计算机三维图，控制到工程的每个部位，步步有标准，落实具体措施和检查标准，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。 具体措施要做到：工序交接有检查 质量预检有对策施工项目有方案 技术措施有交底图纸会审有记录 材料配件有证书隐蔽工程有复验 设计变更有文字质量处理有复查 材料代用有手续成品保护有措施 行使质检有否决：施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图60、纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。 质量文件有档案：凡是与质量有关的技术文件，如图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、试验记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。 加强同业主、监理公司的联络，虚心接受业主、设计和监理单位现场代表和设计人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。 坚持设计交底制度和设计图纸会审制度，熟悉本工程的特点以及采用的规范、标准和特殊专业的施工技术要求。 坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实61、质量目标、质量标准、质量保证措施。2.2组织保证措施按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目组织管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，创优质工程。以中国石化股份公司石家庄炼化分公司工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，工程中标后进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量控制标准，为现场施工管理提供质量保证。 项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目总工程师为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。62、各专业施工按工序建立相应停检点、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和智能部门质量责任明确，人员落实，并行使质量否决权。编制合理先进的施工方案，采用先进的施工工艺，确保工程质量，加快工程进度。对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计划，保月、季长计划，对未按控制点完成的经济项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速平稳完成。严格施工程序，详细分解项目实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按HRW三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工63、。把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。项目部应根据本工程的特点，在施工中积极组织群众性的质量管理活动，确保工程质量。 质量记录质量检验和试验记录，由项目部质量部门负责组织汇编和管理，检验和试验记录（报告）的格式在施工前应提交业主或监理单位批准。施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织采集、编制和管理。竣工技术文件由质量经理负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。质量检验和试验记录经业主或监理单位审核后，及时整理归64、档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。质量会议项目部由项目经理定期组织召开质量会议，对上一阶段的质量问题进行总结并对下一阶段质量工作进行安排。总工程师和专业质量负责人要按时参加业主/监理单位组织召开的质量会议，并有义务将会议精神传达到项目部的每一施工人员。各施工队及施工班组也要定期召开质量碰头会，充分领会上级会议精神，将质量工作作到实处。 坚持“三检一评”工作制度：每项工作开始时，应经业主或监理单位的批准，首件检验经业主或监理单位检验合格后，方可继续进行生产。“自检”：由施工作业人员对其完成的施工任务随时进行质量自检，并如实填写自检记录。施工队长或技术人员接到自检记录65、后，与质量检查人员进行审查和抽样复验，并进行签证确认。“互检”：实行班组内部互检及施工队内部互检，由施工班组、施工队在“自检”的基础上，组织施工人员进行工程质量检验，互检中发现的质量问题及时由班组长及施工队长组织处理，质量检查人员监督质量问题的整改。“共检”：通过“自检”、“互检”的项目，由项目部质量检查员书面提前通知业主或监理人员进行确认，分为“共检(报告控制点)”、“停检”两种情况。“质量评定”：分项工程质量评定由单位工程负责人在班组自检的基础上组织有关人员进行，项目质量检查人员核查。分部工程质量评定由施工技术人员负责组织实施，检验质量负责人核查。单位工程质量评定有项目工艺负责人组织有关部66、门进行，单位工程质量评定资料将提交业主或监理单位及第三方核定。 坚持质量信息反馈施工过程的质量信息由质量经理负责组织信息反馈。施工过程中的质量问题由相关专业质量负责人在质量问题评审的基础上，负责组织编制质量问题纠正与预防措施。质量问题处置后应重新组织质量验证。并向业主或监理单位通报。建立巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目部质量管理部门组织每周巡检，质量经理组织每月质量联合检查和质量评比。（12） 工程项目质量控制设A、B、C三种检测点，该计划经业主或监理批准后在工作中严格执行。序号质量检测点控 制 要 素1A点(停检点)提前24小时以书面形式通知业主和监理，业主和监理应在停工当天进行检查，检67、查合格会签有关文件后方可复工。2B点(报告控制点)提前24小时通知，业主与监理现场检查。3C点(一般检查点)监理现场不定期巡查，如发现有不符合施工规范、标准，书面或口头通知限期整改。（13） 持证上岗本单位对从事工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员实施上岗资格控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要和业主或监理单位的要求。上岗人员资格在本工程施工项目部工作或任职的专业管理人员和特种作业人员必须符合表9.21所列的任职要求。 专业管理人员和特种作业人员任职资格 表9.21序号持证上岗人员具 备 资 格发 证 机 构1项目经理项目经理岗位资格证书国家建设部2质量保证工程师中68、级以上技术职称有关部门3专业质量负责人中级以上技术职称有关部门4质量检验人员质量检查人员岗位资格证书有关部门5工程技术人员施工技术人员岗位资格证书有关部门6电 工 人 员岗位资格证书质量技术监督局7电 焊 人 员岗位资格证书质量技术监督局8起 重 人 员岗位资格证书质量技术监督局注： 1. 持证上岗人员的资格证件由公司业务主管部门负责实施注册管理。2. 项目部对持证上岗人员资格证件的情况，必须建立记录。2.3 经济保证措施 质量保证资金配置 为了满足施工质量的需要，项目施工部必须为施工质量管理提供足够的资金保证。为认真贯彻“质量第一，奖优罚劣”的方针政策，把工程质量好坏与经济效益有机结合起来，69、项目部除按照本工程成本核算计奖外，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。符合下列条件的单位和个人，按规定给予500元以上，2000元以下的奖励，并通报表扬：-项目部现场实测实量成绩优异的施工项目。-质量指标创公司最好水平的施工项目。-一贯坚持自检、无质量通病的施工班组。-及时发现重大质量隐患，避免质量事故的发生，成绩突出者。-提出加强质量管理的建议被采纳，实践中效果突出者，或施工方法先进，对施工质量提高突出者。-忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，立足本职的岗位能手，对提高工程质量事迹突出者。对施工现场各类施工质量问题，将按照业主及项目部的有关规定给予一定的经济处罚。2.4合同保70、证措施 工程质量的监督和管理执行国务院令第279号建设工程质量管理条例，并贯彻遵循中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定。 工程质量应当达到协议书约定的质量标准，满足设计文件及本合同规定的要求。质量标准的评定以国家及行业的质量检验评定标准为依据。 项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制。 未经业主（或专业监理工程师）签字认可，各类材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序施工。提供足够的、合格的、满足现场施工质量要求的专职质检人员，且在工程实施中不得随意更换。 业主（或专业监理工程师）对工程质量的检查和任何工作指令71、，不免除承包人对工程质量的全部责任。 双方对工程质量有争议时，可请石油化工工程质量监督总站进行裁定，裁定费用及因此造成的损失均由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。 认真按照标准、规范和设计图纸要求以及业主（或专业监理工程师）依据合同发出的指令施工，随时接受业主（或专业监理工程师）对根据合同提供的全部工程材料和施工工艺进行检查、检验，为检查、检验提供便利条件。 工程质量达不到约定标准的部分，一经发现，应立即拆除和重新施工，直到符合约定标准。 在不影响施工正常进行的情况下完全配合业主（或专业监理工程师）的检查、检验。 因业主（或专业监理工程师）指令失误或其他原因发生的追加合同价款72、，由业主承担。 工程具备隐蔽条件或达到中间验收条件，自检合格后并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知业主（或专业监理工程师）和质量监督机构。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。作好隐蔽工程的质量检查和记录，验收合格，业主（或专业监理工程师）在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，在业主（或专业监理工程师）限定的时间内修改后重新验收。 经业主（或专业监理工程师）验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，业主（或专业监理工程师）不在验收记录上签字，视为业主（或专业监理工程师）已经认可验收记录，可进行隐蔽或继续施工。 如果业主（或专业监理工程师）对已73、经验收确认的部分有疑问时，可按照业主（或专业监理工程师）指令重新验收，发生的费用由责任方承担。 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 本工程的隐蔽工程及中间验收的部位按双方商定的工程“共检点”执行。3质量控制点3.1工序质量控制点等级工序质量控制点根据重要程度的不同,划分四个等级:A1级：对投料试车及生产运行有重大影响的重要质量控制点。该控制点的工程质量需经项目分部、生产准备部、监理单位、施工承/分包商四方确认；A2级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。该控制点的工程质量需经项目分部、监理单位、施工承/分包商三方确认；B级：较为重要的质量控制点，74、该控制点的工程质量需经监理单位、施工承/分包商二方确认；C级：一般质量控控制点，由施工单位的质量检查部门进行检查，各相关质量管理部门抽查。所有质量控制点必须经施工承/分包商自检合格后，才能向相关单位和部门报验。主要质量控制点计划如下：序号工程质量控制点等级控制内容（由承包商编写，监理审核）备注一、土方工程1单位/分部/分项工程的划分、确定A2 必查2工程定位（高程）测量B3地基验槽（坑）B天然地基升为A24检查回填土压实密度B5工序过程控制（施工承包商自行设置）C二、钢筋混凝土构筑物工程1单位/分部/分项工程的划分、确定A2 必查2验证材料合格证书及材料试验报告B3审定混凝土试块试验报告及质量75、评定记录B4工程定位测量B 5地基验槽（坑）B天然地基升为A26检查钢筋绑扎质量B7检查钢筋绑扎焊接情况及实验报告B8检查模板尺寸、支撑、刚度、稳定性B9基础混凝土浇筑B10砼试块同条件养护检查B11检查预埋件、预埋管、预留洞的位置B12检查预埋地脚螺栓B13隐蔽工程检查（重要设备基础及部位）B（A2）14基础交安A2必查15工序过程控制（施工承包商自行设置）C三、工业管道（一）施工准备1单位/分部/分项工程的划分、确定A2 必查2管材、管件、法兰、阀门质量证明文件检查及材料配件复验A2必查3焊工资质审查A2必查4焊接工艺评定及焊接作业指导书检查B（A2）5阀门试验B6管配件检查B（二）管道安76、装（含预制）1单位/分部/分项工程的划分、确定A2 必查2管道安装水平和垂直度检查B3法兰与管道的垂直度检查B4管道的法兰焊口检查B6管道清洁度检查B7预制合格管道标识及移植检查B8阀门、孔板、法兰、取压口角度安装质量检查B9低点排污和高点排空位置检查B10复审管道压力等级和法兰匹配情况B11管道静电接地检查B12法兰密封垫片（注意正式和临时）检查B13安全附件安装检查B14管道试压前条件确认（重要压力管道）A2（A1）必查15管道强度、严密性试验A2必查16管道吹扫、清洗（脱脂）A2必查17管道试压全部完成后检查盲板拆除A2必查18施工全过程控制C（三）地下工艺管道施工安装除按本部分地上管道77、质量控制点检查外1单位/分部/分项工程的划分、确定A2 必查2地下隐蔽管道除锈检查B3防腐工程施工检查B4防腐绝缘层电火花检测B5管道试压前条件确认A2必查6地下管道水压试验B7管道吹扫、清洗A2必查8隐蔽工程检查A2必查9工序过程控制（施工承包商自行设置）C四、给排水工程1单位/分部/分项工程的划分、确定A2 必查2工程定位测量B 3管沟复测检查B4材料检验及复验B5管道除锈检查B6防腐工程施工检查B7防腐层厚度、粘结力检查及电火花检测A2必查8管道焊接检查（含无损探伤）B9井室砌筑（阀门井）检查B10地下管道水压试验A2必查11隐蔽工程检查A2必查12检查回填土压实密度B13工序过程控制（78、施工承包商自行设置）C五、消防系统1单位/分部/分项工程的划分、确定A2 必查2消防器材、设备质量证明文件检查B3消防系统的安装检查B4高压消防水试压B5隐蔽工程检查A2必查6消防炮试验A1必查7检查火灾报警系统安装、调试A1必查8认证检查A1必查9工序过程控制（施工承包商自行设置）C3.2 质量通病原因分析及预防措施土建工程质量通病预防措施回填土沉陷A、现象：基坑填土沉陷，造成室外散水空鼓下沉，建筑物基础积水，甚至导致建筑物结构下沉。B、原因分析：回填土干颗粒较大较多，受水浸湿出现沉陷。C、预防措施a、回填土前必须将槽中杂物、松土清理干净。b、人工回填土要严格分层夯实，每层虚土厚度不得超过379、0cm。土壤含水率应符合设计及规范规定。回填质量要抽样检查，达到规定要求。c、填土中不得有大于50mm直径的土块，不应有较多的干土块。d、严禁水夯。混凝土表面损伤：麻面A、现象：混凝土表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑，但无钢筋外露。B、原因分析：a、模板表面粗糙或清理不干净，粘结有干硬水泥砂浆等杂物，拆模时混凝土表面被粘损，出现麻面。b、钢模板脱模剂涂刷不均匀或局部漏刷，拆模时混凝土表面粘结模板，引起麻面。模板接缝拼装不严密，浇筑混凝土时缝隙漏浆，混凝土表面沿模板缝位置出现麻面。c、混凝土振捣不密实，混凝土中的气泡未排出，一部分气泡留在模板表面，形成麻点。C、预防措施：a、模板表面清理干净，不80、得粘有硬水泥砂浆等杂物。b、钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。c、混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振；每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。D、治理方法：麻面主要影响混凝土外观，对于表面不再装饰的部位应加以修补。即将麻面部位用清水刷冼，充分湿润后用水泥素浆或1：2水泥砂浆抹平。混凝土的表面损伤：蜂窝A、现象：混凝土局部酥松，砂浆少、石子多石子之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。B、原因分析：a、混凝土配合比不准确，或砂、石、水泥材料计量错误，或加水量不准，造成砂浆少石子多。b、混凝土搅拌时间短，没有拌合均匀，混凝土和易性差，振捣不密实。c、未按操作规程浇筑混凝土，下料不当，使石子集中，振不81、出水泥浆，造成混凝土离析。d、混凝土一次下料过多，没有分段分层浇筑，振捣不密实或下料与振捣配合不好，未及振捣下料，因漏振面造成蜂窝。e、模板孔隙未堵好，或模板支设不牢固，振捣混凝土时模板移位，造成严重漏浆，形成蜂窝。C、预防措施：a、混凝土搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。b、混凝土应拌合均匀，颜色一致，其延续搅拌时间一般应符合规范要求。c、混凝土自由倾落高度一般不得超过2000mm；浇筑楼板混凝土时，自由倾落高度不宜超过1000mm，如超过上述高度，要采取串筒、溜槽等措施下料。d、在竖向结构中浇筑混凝土时，应采取措施后才能进行混凝土的浇筑。e、混凝土的振捣应分层捣固，每层浇筑82、的厚度不应超过有关规定。f、混凝土浇捣时，必须掌握好每点的振捣时间。g、浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、堵缝等情况；如发现有模板走动，应立即停止浇筑，并应在混凝土凝结前修整完好。D、治理方法：混凝土有小蜂窝，可先用水冲冼干净，然后用1：2或1：2.5水泥砂浆修补；如果是大蜂窝，则先将松动的石子和突出颗粒剔除，尽量剔成喇叭口，外边大些，然后用清水冲冼干净湿透，再用高一级的豆石混凝土捣实，加强养护。预埋件位移A、现象：预埋件中心偏离设计位置，或预埋件表面倾斜，与混凝土表面不平，使梁柱吊装焊接发生困难。B、原因分析：a、浇筑和振捣混凝土时，由于预埋件在模板内固定不牢，经振动造成预埋件偏移。b、预83、埋件锚固筋设计不合理，与钢筋骨架主筋或箍筋相碰。如果勉强装入模板内，不易放准位置，也不易放平。c、振捣混凝土时，振动棒与预埋件直接接触，造成预埋件位移。C、防治措施：a、预埋件在模板内要固定牢固，可采用与模板点焊或用螺栓的方法定。认真审查预埋件的图纸，如果发现预埋件的锚固与骨架钢筋相碰，可以适当改变锚固筋孤位置与做法（例如取消弯钩或将弯钩改变方向等），使预埋件顺利安装入模。b、振捣混凝土时，不得将预埋件振动歪斜，应设专人在振动完毕后将预埋件加以整理。 （2）管道工程质量通病在工业装置的安装工程量中，管道工程约占安装工程量比重的1/左右，管道工程的质量缺陷是造成物料浪费，能源损失及成本上升的主要84、根源，因此我们应当充分重视管道工程的施工质量及其通病的治理。管道预制质量通病及防治a、在施工图会审中，应注意审查管道与设备的设计温度、设计压力等设计参数，以及标高、坐标、方位、接头形式、尺寸等 是否一致。b、在检查原材料质量证明时，要核对质量证明书所提供的保证是否与设计文件和标准规范所规定的相一致，其结果和数据是否符合要求。C、巡视施工现场时应注意检查不锈钢管不得与碳钢管混放，不得用铁锤敲击不锈钢管。d、检查管子切割前，是否对原有的标记进行了移植。e、注意检查风、雨、雪天气时，对焊接工作面的遮蔽情况。f、应注意检查预制成品内部是否清理干净，管口的封堵是否完好。g、注意检查施工分包方是否及时填写85、整理了各种检验记录和施工记录，以及管道组成件的质量证明书的整理、保管情况。管道安装施工方在施工过程中，由于工作不到位或对一些细小问题不够重视，在施工中经常出现一些同类型的质量问题，从而影响工程的质量，现将一些质量通病归纳如下 ：a、焊接飞溅物没有清除干净，渣皮不除掉。施工方应加强自查自改责任到人b、支、吊架一管道安装不同步，临时支、吊架与管道焊在一起。施工方应严格按规范施工，项目部要加强检查力度，杜绝临时支、吊架与工艺管道焊接c、焊条乱扔、乱放、保温筒敞口，未用完的焊条不及时退库。施工方应加强管理，项目部做好监督检查，随时制止。d、管内随意部放置施工用具，影响管内清洁度，预制完的管道，不及时86、封口。在管道预制或安装前应检查管内有无异物，如有，必须清洗干净；预制后应吹扫，并且设立级共检，项目部应严格把关，对以检验合格的管道应及时封堵管口；e、法兰到处乱堆乱扔，损坏法兰密封面，用已安装的管道做脚手架，不锈钢管道、管件与碳钢的放在一块，拆除工卡具时，常损伤母材，残留焊疤不打磨修平，在母材表面引弧和试验电流。施工方应加强管理，做到文明施工f、不控制焊接环境。阴雨天施焊时，没有防雨措施.雨天焊接要搭设防雨蓬,环境条件不合要求时,不得进行焊接作业,项目部要加强监督检查。埋地管道b、土方堆放随意。土方开挖在定位放线时同时放出土方堆放线，土方 堆放的位置应在的一测，并离开，作为现场施工和检查通道；87、留作回填的土方应堆放成梯形状，多余的土方及时运到指定的地点堆放。a、焊口不打磨。焊口应用砂轮机打出坡口；b、试压后的阀门未恢复保护。阀门试压合格后,应及时把阀门内的水放尽,并用塑料帽加以封堵;c、管道安装前管内不清理、不封口。管道预制后，应检查并清理管内杂物，并把两端管口进行封堵；d、下管时不采取措施，造成防腐层破损，下管时应用橡胶皮衬垫；e、排水管道坡度不符合要求出现倒坡现象。在进行管道基础施工时，通过水准仪测定标高桩位严格按设计要求施工 ；f、带水回填。设置排水设施，及时排水；g、阀门漏水，井内有杂物，阀门表面有污染。阀门井内壁抹面和防腐施工时，应将阀门和管道覆盖好，施工完毕后应及时清理，88、并盖好井盖。阀门及试验a、阀门试验用的压力表未调校。严格按规范、堆积等要求组织阀门检验和施工 ；b、阀门存放保管不严格，阀门试压后未及时封堵。落实阀门存放保护措施，试压合格的阀门试压后及时用塑料布保护好，严禁碳钢和不锈钢阀门、以及有特殊要求的阀门混放。管道水压、气压、气密或泄漏试验常见质量通病a、试验用压力表未调校或超过使用期限。b、试验用压力表满刻度值不是在被测最大压力的.5倍之内。c、焊接工作是否完成没有检查。d、 试压前焊缝已作防腐或绝热。e、安全阀、爆破板及仪表元件没有拆下或隔离，试压时造成损坏。f、液体压力试验时管道内气体未排净，造成压力不稳。g、试验压力上升过快或过度超压，给管道造89、成即时或潜在的损坏。h、试压后管道内水随意排放，影响其他的施工作业。i、 试压后排液没有考虑形成负压。j、试压后有积水存留，易产生锈蚀或冻坏。k、对于位差较大的管道，在进行液体试压时没有以最高点的压力为准。防治措施a、对试压方案一定要认真审查，力求完整。b、按试压方案，逐项检查，确保在试压前所有条件具备。c、对试压用的仪器、机具，在试压前要确认完好并符合试压要求。d、对于所有要拆除或隔离的部位要编制详细清单，试压前后都要逐项检查、逐项消号。e、试压时要旁站监督，严格控制升压速度及压力值 。f、液体泄压严格按规定进行。排放后最好用空气吹扫，然后把所有的敞口都封堵。g、对于试压前已作防腐或绝热的焊90、缝，必须恢复原始状态。3.3顾客信息管理(1)职责项目部负责产品生产过程中顾客信息的收集和传递。负责对B类顾客信息的评审和处理，实现顾客的愿望。(2)工作程序顾客信息1）顾客信息类型包括：A、产品信息：包括对SFCC的质量目标是否满意；产品质量是否达到顾客的要求和期望；顾客对产品生产单位的生产组织、技术水平、管理手段、服务态度是否满意或有何意见等；B、问询、合同或订单的处理及其修改信息；C、顾客反馈信息，包括顾客日常检查信息。2）顾客信息分类A、类信息包括顾客/监理抱怨(建议、投诉)、顾客/监理需求、产品要求(合同、订单及其修改)、产品质量事故、用户回访等。B、类信息包括产品实现过程中工程监理91、整改通知、顾客组织的有关会议纪要、对施工组织设计/质量计划、施工方案/措施的审批意见、顾客组织的“三查四定”的整改、保运服务记录、顾客合同外要求的服务、产品质量监督及验收信息等。顾客信息的收集A工程产品要求的修改，项目部经营负责人得到修改信息后，三天内将信息反馈到经营计划处实施评审。B对顾客的抱怨和产品质量事故信息，项目部收集的信息要当天传递到经营计划处，经营计划处将信息向总工程师报告。C产品生产单位在产品实现过程中由经营负责人组织经营部门对B类信息进行收集，并向产品生产单位负责人报告。信息的处理产品生产单位负责人对B类信息签署意见或组织会议评审，并责成责任单位和责任人按评审意见处理。同时将产92、品生产过程中的B类信息(包括处理结果)每季度进行整理后传递到经营计划处。记录 顾客信息表 FCC10-013.4施工组织设计/质量计划的贯彻执行施工组织设计/质量计划是针对一个具体的质量目标而展开的，对产品形成的各过程进行控制，是根据特定的质量要求制定专门的措施。施工组织设计/质量计划的实施由项目经理负责全面管理，同时负责实施过程中重大事宜的决策与协调工作。项目部技术、质量、材料、设备、施工负责人应按施工组织设计/质量计划的要求，做好责任范围内的日常管理工作。项目组负责人应按照施工组织设计/质量计划的有关规定和项目部的具体要求，负责做好项目施工过程的具体工作。各相关部门共同确保质量计划的贯彻实93、施，实现工程项目整体经济效益。 八、HSE的保证体系及措施1 HSE目标及保证体系HSE保证体系图项目经理安全委员会HSE经理施工经理施工队施工班组安全培训组安全检查组环境/健康组保安组安全管理部（每50个职工设1名HSE监督员）1.1 HSE保证体系见下图1.2 HSE管理组织机构职责 (1)项目经理职责 -对该项目的安全、健康、环境全面负责；-认真贯彻执行国家、石家庄市政府安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行业主各项安全规章制度，主持召开安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题；-负责组织项目安全、健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置，并保证合理分配和有效利用；-组织94、重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。(2)HSE经理职责 - 直接领导本项目安全管理部工作，对本项目HSE管理工作负责； -按照地方政府、业主有关规定，组织制定本项目HSE管理规定、HSE技术措施及HSE工作计划，并组织实施；-组织员工的HSE培训与教育，定期进行HSE考核；-制定HSE工作程序，并组织落实；-定期主持召开HSE例会。审核每月HSE工作计划，听取HSE方面的情况汇报，协调、解决HSE工作存在的问题；-定期组织本项目的HSE检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；-组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。 (3) HSE监督员职责 -在安全经理的领导下，负责95、现场的HSE管理工作；-对参加项目施工人员违反HSE规定的行为有停工、停职的权力；-参加本项目HSE管理规定、JHA编制工作；严格审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况； -负责员工的HSE培训及教育工作，组织HSE活动，监督检查班组每周安全活动及班前安全会；-跟踪项目施工全过程，注重关键环节管理监督，坚持现场每日巡检、旁站监督制度及时纠正、处罚违章行为；-参加本项目HSE检查，监督检查隐患整改情况；-审核并协助办理各种受限作业的许可证，落实防护措施；-对事故按“四不放过”的原则进行调查处理。(4) 施工经理职责 -认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准； -保证96、各项安全、健康、环境标准、制度在施工过程中贯彻执行，对本施工安全、健康、环境工作全面负责；-组织员工接受安全、健康、环境教育。督促并参加班组周一安全活动和班前安全讲话；-严格落实JHA所要求的措施，认真组织隐患整改，不断改善员工的工作条件；-发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。(5) 班组长职责-认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准； -保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的安全、健康、环境工作全面负责；-负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全讲话；-负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐97、患及时处理或上报；-做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；-发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。(6) 员工职责 -贯彻执行国家、地方政府和业主有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准；-严格遵守自己的安全承诺，严格遵守HSE标准制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任；-自觉接受HSE教育培训，增强HSE意识及防护能力，对项目HSE培训活动提出改善意见的权利；-上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；-不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以98、劝阻和制止；有对施工工地的安全状况提出改善意见的权利，并鼓励这样做；-正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；-有向其主管汇报其施工区域内的不安全状况和不安全行为的义务，如有可能还应进行纠正，发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场；-员工在施工期间禁止吸食麻醉品（毒品）和饮用含有酒精的饮料；-有主动参与工地HSE计划的义务，以保护其自身的安全和不伤害其他员工。2 HSE的保证措施2.1 HSE技术保证措施 本工程施工HSE管理特点 高处作业、焊接、临时用电等作业安全是本工程HSE管理的重点。 本工程施工范围广，防火防爆要求高，安全防护量大，应合理安排施工作业人员，99、应加强安全管理，确保工程顺利进行。 安全技术交底 对工程项目进行危险点识别；结合项目工程施工的实际情况，进行HSE因素（危险源）的调查。 由项目部的安全部负责组织实施HSE因素（危险源）的识别和评价（风险评价），以确定重要HSE因素（重大危险源）。针对危险源制订具体的预防措施。 根据项目的危险源列出相应的安全注意事项。 施工中执行相应的安全操作规程。 项目工程施工过程中发生异常应急情况，由项目经理负责组织项目部安全部及有关部室，实施异常应急处置管理。 安全生产责任制项目管理部根据生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人,安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。进行安全大检查:项目工程100、开工前,由项目经理组织全体施工人员进行安全大检查。落实安全生产责任制：建立安全生产组织机构，施工前编制安全施工保证计划，学习有关安全管理的法律、法规文件、进行安全培训、技术交底、安全教育，保证施工人员持证上岗，现场设置安全标识，搭设安全防护设施，及时处理违章指挥和违章作业，把安全隐患及时消灭在萌芽中，做好安全记录。 事故预防、报告和调查措施 事故预防施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施。对员工要进行每日HSE讲话，并不定期进行HSE训练，训练记录予以保留。必须按要求为员工提供符合标准的个人防护用品、HSE装备以及HSE监督员提出的其它安全装备。项目部要按业主的要求和建101、议，采取其它HSE预防措施。在施工前和施工过程中，中标人应组织对施工过程存在的风险和危险进行分析。根据施工危险程度编制施工安全方案和工作安全性分析(JHA)，并确保每周对所有作业进行工作安全性分析(JHA)。 事故报告和调查在工作中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。发生事故要上报安全经理，火灾事故要先报火警。所发生事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理。任何造成人身伤害及设备损害的事故，都必须填写有关事故报告表格，在规定时间报告业主及有关部门。事故调查处理要按照“四不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任者及施工人员没102、受到教育不放过、事故责任者没有受到处罚不放过、没有制定出防范措施不放过）的原则进行调查处理，并将事故处理情况上报业主。 应急技术措施在项目工程施工前，针对项目工程的实际情况，对项目工程施工范围内的潜在的HSE事故或紧急情况，实施应急响应需求的识别和评价。应急响应需求识别时，应综合考虑以下方面： HSE 因素（危险源）识别、评价（风险评价）和影响（危害）控制的结果；HSE 管理法律法规和其他要求；以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验；同类企业以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验。公司在项目工程施工前，对公司项目工程施工范围内的潜在的HSE事故或紧急情况，制定HSE应急管理预案（响应计103、划），实施HSE异常应急响应管理。HSE应急管理预案（响应计划）应包括以下内容：项目工程施工范围内的潜在的HSE事故、事件或紧急情况的概括性描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后，应采取的应急响应措施和应急响应程序（如对象、方法、步骤、路线、地点、工具、设备和组织及负责人等）的描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后，采取应急响应措施所需的应急响应设备（如报警系统、逃生工具、急救设备、消防设备和通讯设备等）要求的描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后，实施应急响应管理的组织机构、职责、权限和义务的描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后实施应急响应管理时，与外部（立法部门、外部应急服务机构、相邻单104、位、公众等）的连接与沟通要求的描述。2.2 HSE组织保证措施根据我公司的HSE与文明施工管理章程及本工程项目的特点，制订HSE组织措施及规定。本工程严格按建设工程程施工现场管理规定及业主现场管理规定贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、安全管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理。施工期间必须加强安全施工法制意识，健全安全保证体系，强化职工安全知识教育，做好安全生产、防火、防盗等现场管理工作，严格履行安全生产责任协议书及治安防火责任协议书，杜绝安全生产事故发生。 HSE教育所有员工在进入现场前除接105、受本项目部的HSE教育以外，还将接受业主的HSE与文明施工教育，详细了解有关规章制度。 项目部针对现场施工实际，将进行专项HSE教育，特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗。对所有的作业办理工作许可证。对施工用电作业、开挖作业、脚手架作业、高处作业、焊接、吊装作业等每周办理特殊的工作许可证，并同时填写工作安全性分析(JSA)。根据工程的需要，项目部要进行危险工序特殊安全技术措施的培训教育。每周一组织员工进行安全活动，时间不少于1小时，活动的主要内容为总结上周HSE管理工作情况，布置本周HSE管理工作，并学习讨论有关HSE管理规定和操作规程，认真做好记录。施工班组在每天作业前，要进行106、班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的HSE管理措施。根据工程的需要，要进行必要的培训教育，其内容包括：公司的HSE方针；安全组织机构及安全职责；急救与应急培训；工作危险性分析（JHA）培训与事故预防；作业许可证（PTW）培训；高处作业安全知识培训；事故、事件的报告；吊装、脚手架的搭设与拆除、驾驶员、电工、起重、金属焊接与切割等各工种的专业安全知识培训； 按业主的要求，其他需要进行的培训。 HSE检查和监督制度在项目施工作业中，项目部将安排专职的、合格的HSE监督员对施工现场进行安全管理和检查，每天都做好日常巡检纪录，及时整改发现的问题。项目部还将定期组织项目部的安全大检查（如每月或每周）107、或专项安全检查如施工用电检查、脚手架检查、高处作业防护检查等。 参加业主组织的各种HSE检查 。向业主提供详细的检查与监督计划和现场检查内容（检查表）：包括时间、地点、检查人员、检查项目内容（专业专项检查、特殊作业检查、常规检查等）。项目部的HSE人员应积极配合业主组织的对施工现场的检查。 配合政府部门检查积极迎接各级政府部门的检查，并把检查出的问题及时通知业主HSE部门。我公司将按照政府部门的要求对检查的问题进行整改，报问题整改情况通报到业主HSE部门。 特殊作业安全监督项目部在特殊作业时设立安全监督员，每个安全监督员必须明白责任范围内的紧急情况以及晕倒情况时处理行为：在业主设定的必须执行“108、用火作业许可”范围内用火时，项目部设立看火人，开火人必须佩戴袖标或有明显的标志，开火人必须履行“用火作业许可”上的职责；在紧急情况发生或危险作业断路时，项目部设置交通看护人员，用旗子或其他交通信号来保证交通安全。2.3 HSE经济保证措施 HSE管理资金配置为了满足HSE与文明施工管理的需要，项目施工部必须为HSE与文明施工管理提供足够的资金保证。HSE与文明施工管理资金应按照中国石化集团公司安全生产保证基金管理办法和安全技术措施经费使用规定提取与使用。 物力资源配置为适应项目施工HSE与文明施工管理需要，项目施工部必须为HSE与文明施工管理部门和管理人员提供适宜的办公场所和办公用品及设备，并109、配备必要的监测仪器、防护用品、通信器材和交通车辆等物力资源。2.4 HSE合同保证措施为防止施工过程中发生违章及事故，确保工程项目安全、顺利进行，须严格遵守合同HSE管条款，严格执行中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司有关HSE管理规定及我公司HSE管理规定。 必须对施工人员实施基础安全教育合格证制度。所有人员必须持有地方劳动部门颁发的外来务工人员基础安全知识教育合格证。 施工前先由石家庄炼化分公司质监站资质审核后发给工程项目承包商施工资格确认证书，再经安全环保处审查建档，取得工程项目承包商HSE资格确认证书或工程项目承包商HSE资格确认证书（短期）后，方可进行工程施工。 工程施工合同生效110、后，我公司经严格执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、建设工程安全生产管理条例、建设项目环境保护管理条例、电离辐射防护与辐射源安全基本标准、石油化工施工安全技术规程、中国石化集团公司颁发的安全生产监督管理制度中的有关规定及石家庄炼化化分公司制定的HSE管理制度，确保公司建筑安装工程中的安全和不对周边环境造成污染。 根据石家庄炼化分公司承包商HSE管理规定的要求，施工合同签订后，施工人员由公司保卫部门审核后，经安全教育考试合格，再由公司保卫部门办理出入证（禁火区外施工的等同于厂区内作业）。所有施工人员必须具备小学及以上文化程度，而且年龄在18周岁至55周岁111、之间。 在施工前，我公司将积极响应工程项目主管单位按照承包商管理程序和承包商HSE管理规定的要求组织开展的项目施工的危害因素、环境因素识别与评价，并参与有关单位召开的安全、环保、放射作业专题会、制订相应的HSE措施，并形成会议纪要。 我公司将严格执行安全生产监督管理制度中有关“人身安全、防火防爆、车辆安全”的十大禁令及“防止中毒窒息、防止静电危害”的十大规定。凡在施工现场范围内进行用火作业、临时用电、破土作业、吊装、高处作业的人员必须办理相应手续。所有作业人员应穿戴好符合国家劳动保护用品标准的劳动防护用品方可进入现场。 在铁路两侧10米内施工或施工可能影响铁路正常运行的必须经石家庄炼化分公司储112、运部铁路作业区会签。 作业中所需的各类特种作业人员必须具备地方行政主管部门颁发的有效证件。 我公司将按中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例规定，为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 施工作业时排出的物料和废弃物应按规定回收或处置，不得随意丢弃或就地排放。施工作业中产生的固体废弃物应按照石家庄炼化分公司固体废物管理规定办理申报手续，送往指定的堆埋场分类处置，禁止乱倒固体废物。 施工过程中发生事故时，项目部必须按国家有关法规组织调查、处理，并将事故调查处理情况上报甲方和地方政府；事故牵涉到甲乙双方的，由双方协商，共同组织调查、处理。九、地下管线及其他地上地下设施的保护措施1 土113、方开挖场地地下管线及其它地下设施的保护因施工区域在老厂区，地下线缆、管道众多，且都在使用状态。因此土方施工时，对地下设施的保护成为该工程的重点。为避免土方施工时对地下设施造成意外损坏，采取下述措施。1测量放线完成后，结合各个车间，对线路上的地下设施进行摸排，确定地下设施的位置数量，并做好标记2沿管道敷设方向通常挖纵向探沟，沿断面方向间隔2030米挖横向探沟。探沟深度要大于1.5米。3沟槽开挖采用人工开挖，避免机械开挖，减少事故几率。4对横跨沟槽的排水沟、管道、线缆进行加固和保护，防止施工过程中对该部分设施随坏。5对现有管道与新管线平行敷设，且距沟槽近的部位，要通常对沟槽进行支护，防止沟槽塌方引114、起其他管道、管线位移、损坏。6管道距便道近的部分，拆除部分便道砖和路牙石，防止便道砖和路牙石滑入沟槽。沟槽回填后恢复。7沟槽1米范围内有线杆、树木等构筑物的，对该部分构筑物进行加固处理，防止沟槽开挖导致构筑物下陷、倾斜。8沟槽及时回填，避免沟槽长时间凉置。2 管道安装时对地下地上设施的保护措施1沟槽1.5米范围内不允许摆放管道，管道集中堆放，沟槽挖成后逐根布于管沟内。2沟槽内有其他障碍物时，下管时要从其他位置将管道放入管沟，然后从沟内穿过障碍段。3管道焊接时，焊机的地线不允许借助其他管道、构筑物等作为引线。4管道施工要在其他设施加固、保护完成后进行。3现场其它保护措施工程施工中听从业主的统一部115、署和安排，当下道工序对上道工序有影响时，应制定防范措施，保证上道工序不受损害，现场应做好成品保护工作。十、冬、雨季施工措施1 冬期施工技术措施1、土方工程土在冬季由于遭受冻结，变为坚硬，挖掘困难，施工费用比常温时高，所以新开工项目的土方及基础工程应尽量抢在冬季施工前完。必须进行冬期开挖的土方，要因地制宜地确定经济合理的施工方案和制定切实可行的技术措施，做到挖土快，基础施工快，回填土快 。地基土以覆盖草垫保温为主，对大面积土方开挖应采取翻松表土、耙平法进行防冻，松土深度30-40cm。冬期施工期间，若基槽开挖后不能马上进行基础施工，应按设计槽底标高预留300mm余土，边清槽作基础。一般气温0至1116、0覆盖二层草垫，10以下覆盖三至四层草垫。准备用于冬期回填的土方应大堆堆放，上覆盖二层草垫，以防冻结。土方回填前，应清除基底上的冰雪和保温材料。土方回填每层铺土厚度应比常温施工减少2025，预留沉降量比常温施工时适当增加。用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过20cm，夯实厚度为1015c m。当用含有冻土块的土料用作填方时，室内的基坑（槽）或管沟不得用含有冻土块的土回填；室外的基坑（槽）或管沟可用含有冻土块的土回填，但冻土块体积不得超过填土总体积的15%，管沟底至管顶0.5m范围内不得用含有冻土块的土回填，冻土块的粒径不得大于15cm，铺填时，冻土块应分散开，并逐层压实。灰土垫层可在气温不低于-117、10时施工，但必须采取保温措施，使基槽、素土、白灰不受冻，白灰施工时应采取随闷、随筛、随拌、随夯、随覆盖的五随措施，当天夯实后并覆盖草垫二至三层。土方施工应遵循现行规范有关冬期施工的规定。2、砌筑工程砌筑前应将普通砖、空心砖、等表面的污物、冰、雪、霜清除掉，遭水浸泡冻结后的砖或砌块不得使用。拌制砂浆所用的砂，不得含有直径大于1cm的冻结块和冰块.冬季砌筑砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加。可通过增加石灰膏或粘土膏的办法来解决。砌筑砂浆标号一般不应低于M2.5，重要部位和结构不应低于M5，宜采用普通硅酸盐水泥拌制，冬季砌筑不得使用无水泥拌制的砂浆。砂浆掺用的外加剂使用前必须了解其化学成份、性能，118、使用掺量必须准确。拌合砂浆时，水的温度不得超过80，砂子的温度不得超过40。使用时砂浆的温度在环境最低气温低于10以内时，不应低于5。当环境气温在10至20时，则不应低于10。砌筑时砖表面与砂浆的温差不宜超过30，石表面与砂浆的温差不超过20。施工时砂浆的稠度一般控制在9-12cm。砌体工程的冬季施工，可以采用掺外加剂法、冻结法和暖棚法，冻结法施工应事先与设计联系有关加固事宜。一般以掺氯盐热拌砂浆为主。3、钢筋工程（1）钢筋的冷拉和冷弯冷拉温度不宜低于20C，预应力钢筋张拉温度不宜低于-15C。钢筋负温冷拉方法可采用控制应力方法或控制冷拉率方法。用作预应力砼结构的预应力筋，宜采用控制应力方法；119、不能分炉批的热轧钢筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。在负温条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时，由于伸长率随温度降低而减少，如控制应力不变，则伸长率不足，钢筋强度将达不到设计要求，因此在负温下冷拉的控制应力应较常温提高。而冷拉率的确定应与常温施工相同。钢筋冷拉设备仪表和液压工作系统油液应根据环境温度选用，并应在使用温度条件下进行配套校验。当温度低于20C时，严禁对低合金、级钢筋进行冷弯操作，以避免在钢筋弯点处发生强化，造成钢筋脆断。（2）钢筋焊接冬季在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于20C，风力超过3级时应有挡风措施。焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。钢120、筋负温电弧焊时，必须防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等缺陷，在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。冬季钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，经试验合格后，方可正式施焊。4、砼工程（1）冬期施工砼对原材料的要求水泥优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸水泥，应注意其中掺合材料对砼抗冻、抗渗等性能的影响，水泥标号不应低于425号，砼的水泥最小用量不应少于300kgm3，水灰比不应大于0.6。掺用防冻剂的砼，严禁使用高铅水泥。砼所用骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的砼中，骨料中不得混有活性材料，以免发生碱与骨料反应。在冬季浇筑的砼工程，根据施工方法，合理选用各种外121、加剂，应注意含氯盐外加剂对钢筋的锈蚀作用，宜使用无氯盐防冻剂，对非承重结构的砼使用氯盐外加剂中应有氯盐阻锈剂这类的保护措施。氯盐掺量不得超过水泥重量的1%，素砼中氯盐掺量不得大于水泥重量的3%。拌合水，一般饮用的自来水及洁净的天然水都可作为拌制砼用水，但污水、工业废水、ph值小的酸性水、硫酸盐含量(按so4)超过水重约1的水，不得用于混凝土中。为了减少冻害，应将配合比中的用水量降低至最低限度.办法是：控制塌落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。 （2）砼搅制好后，应及时运到浇灌地点，在运输过程中，要注意防止砼热量散失、表层冻结、砼离析、水泥砂浆流失、坍落度变化等现象。在运输距离长，倒运次数多的122、情况下，加强运输工具的保温覆盖。保证砼入模温度10左右，最少不低于5。当通过热工计算，砼的入模温度达不到5以上时应对搅拌水及骨料加热，加热温度见表。水 泥 种 类拌合水骨 料标号小于525的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥8060标号小于525的硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥6040砼在浇灌前，应清除模板和钢筋的冰雪和污垢，装运拌合物用的容器应有保温措施，浇灌过程中发生冻结现象时，必须在浇筑前进行加热拌合，保证砼的入模温度不低于15。（3）砼试块的留设按规范应较常温至少多留置2组同条件养护试件，一组用来测定砼受冻前的强度即临界强度，另一组用作检验28d的强度，砼试块应在浇筑现场用浇筑结构的拌合物制作123、。试压前试件应在拥有正温条件的室内停放，解冻后再进行试压，停放时间需4-12h。（4）模板和保温层，应在砼冷却到5C后方可拆除.当砼与外界温差大于20C，拆模后的砼表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。对承受荷载的构件模板，应在构件达到设计及规范要求的条件下方可拆除。（5）发现冻害要及时处理。5、管道工程管道存放时严禁直接放在地面上，使用时应检查管道内部是否进入雨、雪等。注意焊接材料的烘干和保温，使用时避免接触雨雪。管道焊接前应清除管口表面及管道内部的霜、雪。管道的焊接宜进行预热，并避免在冷却前直接与霜雪接触，防止骤热或骤冷产生裂纹。焊口补口时应加热去除补口位置表面的霜、雪。管道施工完成后要及时进行124、回填。6、施工现场施工工现场临时上下水管道，在入冬前应进行全面检查，必须做好保温防冻工作。切实做好现场施工机具的冬期维护工作，现场用的汽车、吊车等，在停止工作后均应将水放净。机动车水箱中添加抗冻剂时应经抗冻试验确认。低温环境工作的施工机械，应认真检查零部件，要选用适合于环境温度的润滑油（脂）。施工用钢丝绳、电焊软线、气压表、氧气带、乙炔气带等，收工后要妥善处理，以免冷脆断裂、老化。严禁在施工现场用明火取暖。施工用电应有良好的接地、接零保护，并按规定安装漏电保护器，现场临时用电电缆宜架空敷设，禁止电缆水中浸泡，开关箱应防雨雪。 2雨季施工技术措施1、制定周密的雨季措施，做好施工防雨工作，将直接关125、系到施工质量的保证和施工任务的完成。根据天气情况，定期对砂、石含水率进行测量，要求施工前对砂、石含水率进行测量，及时调整配合比。砼浇筑前按现场测定的砂、石含水率调整配合比。焊接用电焊条、焊丝要注意防潮保存，使用前要进行烘干。水泥、白灰等易受潮材料堆放要距地30CM、距墙30CM、防止受潮，现场料放高度于自然地坪10CM，必要时做好防雨措施，同时要在能够满足施工用量的情况下尽量减少库存，同时要注意防潮、防淋，要定期检查。工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通：对不适宜雨季施工的分项工程要提前或暂安排，土126、方工程、基础工程、地下构筑物工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。工作人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。施工机械及车辆距沟边的安全距离应经仔细计算，同时尽量加大放坡系数以避免滑坡事故发生。雨期施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。2、土方与基127、础工程：雨季进行土方与基础工程时，各施工单位要妥善编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施，土方开挖前备好水泵；雨季施工，人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，必要时采取边坡喷砼保护。地基验槽时节，基坑及边坡一起检验，基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土，基坑（槽）挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟和集水井，随时保护排水畅通；施工道路距基坑口不得小于5m；基槽（坑）内施工随时注意边坡的稳定情况，发现裂缝和塌方及时组织撤离，采取加固措施并确认后，方可继续施工；基槽（坑）开挖时，应沿基槽（坑）边做小土堤，并在基坑四周设集水坑或排水沟，防止128、地面水灌入基槽（坑）。受水浸基槽（坑）打垫层前应将稀泥除净方可进行施工；回填时基槽（坑）集水要及时排掉，回填土要分层夯实，干容重符合设计及规范要求；施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时夯填完己填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水；混凝土基础施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量；3、钢筋工程：钢筋应堆施在垫木或石子隔离层上，周围不得有积水，防止钢筋污染锈蚀。锈蚀严重的钢筋使用前要进行除锈，并试验确定是否降级处理。4、模板工程：现场模板堆施要下设垫木，上部采取防雨措施，周围不得有积水；模板支撑处地基应坚实或加好垫板，雨后及时检查支撑是否牢固；129、拆模后，模板要及时修理并涂刷隔离剂。4、混凝土工程：混凝土浇筑前应同当地气象部门联系，尽量避开雨期，如万一有雨，事先应准备好雨期施工临时振捣防雨棚和遮盖用的油布、水泵等用具，若遇暴雨时必须停止施工雨中浇筑砼时，浇筑面要设置临时防雨蓬，浇筑完毕的砼面做好覆盖保护工作。如突遇大雨天气，要立即停止浇筑，覆盖砼表面。雨后立即排除仓内积水，受水浸泡或冲刷的部位立即处理，如砼未超过允许间歇时间，在砼中加铺砂浆后，继续浇筑并加强振捣，否则按施工缝处理，报工程师批准后执行砼浇筑前必须清除模板内的积水；砼初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护；浇灌混凝土时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时130、，先对接合部位进行技术处理后，再进行浇注。5、施工现场 材料设备保护 供应库房防雨性能要好。库房内各种材料要分类集中上架码放，不应直接放至地面上，不能上架的应架空垫高不低于150mm。 露天摆放的施工材料要下垫上盖，防止水浸雨淋产生锈蚀或变质。 现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠畅通，做到雨停水散，不影响施工工作的进行。 施工用电焊机应全部设置于专用电焊机板房内。 吊装运输雨季吊装运输作业时应特别注意路面情况，必要时道路上要铺设道木或钢板以防沉陷，吊装作业时应保证通讯良好，严禁在视线不良的雨雾或大风天气吊装作业。施工用电 雨季到来前要检查所有施工用电设备是否有良好的接地、接零保护，认真检131、查所安装漏电保护器动作可靠性，确保防护措施落实、可靠，避免事故发生。 现场临时用电、电缆宜架空敷设，禁止电缆在雨水中浸泡。 高处框架作业应注意防雷电，施工区域内设避雷针，确保设备、人身安全。 临时用电线路应装有漏电保护器，防止触电伤人。 电气开关箱应防雨防水。3 冬、雨季施工组织保证措施 进入冬、雨季要密切注意气象资料，将防冻、防汛器材准备到位，以确保冬、雨期正常施工，同时，应提前做好现场安全检查和冬、雨期施工交底，保证在施工过程中措施落实到位，努力减少不利因素的影响。4 冬、雨季施工经济保证措施 为了满足冬、雨季等困难条件下施工管理的需要，项目施工部必须为冬、雨季施工管理提供足够的资金保证。132、施工管理资金应按照中国石化集团公司安全生产保证基金管理办法和安全技术措施经费使用规定提取与使用。同时为施工人员配备必要的仪器、防护用品、通信器材和交通车辆等物力资源。5 冬、雨季施工合同保证措施 冬、雨季等施工条件相对困难的情况下为防止施工过程中发生违章及事故，确保工程项目安全、顺利进行，须严格遵守合同条款，严格执行中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司有关管理规定及我公司冬、雨季施工管理规定。十一、安全及文明施工措施 1 安全及文明施工制度根据公司的安全与文明施工管理章程及本工程项目的特点，制订安全管理程序和规定。本工程严格按建设工程程施工现场管理规定及业主要求贯彻文明施工要求，在基础管理133、质量管理、安全管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理。施工期间必须加强安全施工法制意识，健全安全保证体系，强化职工安全知识教育，做好安全生产、防火、防盗等现场管理工作，严格履行安全生产责任协议书及治安防火责任协议书，杜绝安全生产事故发生。1 .1安全与文明施工例会 项目部每月召开一次专题安全与文明施工例会，由项目经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加，必要时可组织全体员工参加。 安全与文明施工例会的内容为总结上月安全与文明施工工作，部署本月安全与文明施工工作要点，传达上级文件和会议精神等134、。 每周项目生产例会专列安全与文明施工工作议程，总结上周安全与文明施工工作，布置下周工作。 根据现场实际和工作需要，可另行召开专题安全与文明施工会议。 安全与文明施工例会及专题会议，必须认真做好会议记录，会后应及时形成会议纪要，填写例会台帐。 各施工队每周召开一次安全与文明施工例会，总结、布置本施工队的安全与文明施工工作。1.2安全与文明施工检查 项目部每月进行一次大型安全与文明施工检查，由安全经理组织。 根据实际情况，项目部进行各类专项安全与文明施工检查。 施工队每周进行一次安全与文明施工检查，发现隐患及时整改。 施工班组应认真进行作业中的安全与文明施工自检，及时消除事故隐患。 安全与文明施135、工管理人员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为。 安全与文明施工检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架搭设、高处作业防护、防火防爆、文明施工、废物处理和班组HSE与文明施工活动记录等。 认真做好检查记录，及时填写检查台帐。1.3隐患整改 项目部要对业主、监理单位、政府部门和施工单位安全与文明施工检查发现的问题、隐患立即进行限期整改。 对暂时不能整改的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位限期整改，安全与文明施工监督人员要进行复检。整改未完成，相关施工作业不得进行。1.4事故管理和调查处理 在施工中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。136、 发生一般事故在规定的时间内报告业主，发生火灾事故要先打火警电话。 发生死亡或重大设备、火灾、爆炸事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理，在规定时间内报业主及政府有关部门，并做好善后工作。 不论事故大小都要成立事故调查组，认真组织事故调查，查清事故原因。严格按照事故“四不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过，事故责任人没有处理不放过）的原则进行处理。 发生事故后，按照规定的程序及时填写事故报表按时上报有关部门。1.5安全与文明施工信息管理 建立有效的信息交流机制，保障有关HSE与文明施工的信息、资源得137、到充分利用。 安全与文明施工信息的主要内容包括上级部门、项目部及业主有关安全规章制度和要求、会议纪要、指令、隐患整改通知等。 项目安全与文明施工管理部门负责信息的管理与交流，并收集整理来自各渠道的相关信息。 项目部有关安全与文明施工信息实行逐级收集整理，由项目HSE管理部门汇总，统一向业主及项目部领导和上级主管部门汇报。 项目部对内外部的信息实行逐级向下传达，直至传达到每个员工，并确保传达的时效性和有效性。1.6 奖惩制度 违章处罚对下列违章行为，项目部将执行20500元的经济处罚，连续三次严重违章者，将驱逐出施工现场：l 不按规定着装进入施工生产岗位者。l 使用手持电动工具（设备）作业不穿绝138、缘鞋者。l 不按规定戴防护眼镜者。l 施工用电不符合要求，违章用电者。l 高处作业不挂安全网、高处行走不设置手扶装置。l 未经审批使用吊篮。l 技术人员没有对班组进行安全技术交底者。l 没有施工技术方案，没有安全技术措施便开始施工。l 特种作业人员没有按规定取证、复审而从事特殊作业者。l 吊车、翻斗车、铲车、装载机等车辆上违章载人。l 违章放置易燃、易爆、有毒、有害物品。l 使用的机械设备旋转部位未按规定安装安全防护罩的。l 未按规定配置消防器材。l 酒后进入生产施工岗位者。l 洞口、临边作业没有采取防护措施的。l 脚手架、梯子等搭设不合格或未按规定办理交接验收手续而使用的。l 不服从安全员管139、理，辱骂安全员或对安全员打击报复的。l 专职安全员发现违章不制止的。l 领导干部不重视安全，对违章不制止、对发现的隐患不安排治理整改的。l 其他违章违制行为。 事故处罚发生事故，视情节轻重，对事故单位及责任者给予处罚、行政处分直至追究法律责任。 接收企业外部监督和处罚对业主或其他第三方发现的违章行为将按监督方的有关处罚规定执行，项目部将追加处罚。2 安全施工设计2.1 HSE方针、目标和项目经理承诺 (1) 我们的HSE方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。(2) 我们的HSE目标：强化全员的HSE教育培训，增强员工的HSE管理意识，开展危害控制140、和隐患治理，防止事故发生和环境污染，创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康。健康、安全、环保教育率达到100；工伤死亡人数为零；交通、火灾事故为零；特殊工种持证率100；劳保防护用品配备率100；杜绝重大污染事故。(3) 项目经理承诺：认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规；严格遵守业主的安全规章制度，接受业主、监理及当地政府部门监督、检查、指导；建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置；认真组织对员工进行HSE的宣传教育，增强员工HSE意识；落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境；努力实现无事故、无污染141、无人身伤害，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。2.2 资源配置(1) 管理资金配置为了满足HSE与文明施工管理的需要，项目施工部必须为HSE与文明施工管理提供足够的资金保证。HSE与文明施工管理资金应按照中国石化集团公司安全生产保证基金管理办法和安全技术措施经费使用规定提取与使用。(2) 人力资源配置为监督实施HSE与文明施工管理，确保HSE与文明施工管理体系的正常运行，项目施工部设置专职HSE监督员和兼职HSE监督员，并在工程施工组织设计或施工技术方案中予以体现。(3) 物力资源配置为适应项目施工HSE与文明施工管理需要，项目施工部必须为HSE与文明施工管理部门和管理人员提供适宜的办公场142、所和办公用品及设备，并配备必要的监测仪器、防护用品、通信器材和交通车辆等物力资源。2.3 本项目施工HSE与文明施工管理特点确保施工安全是本工程HSE管理的重点。本项目施工区域广，作业地点分散，应合理安排施工作业人员。由于与其他工种交叉，分层作业，处于高处作业时，应合理安排施工作业人员。2.4 HSE与文明施工管理程序与规定根据我公司的HSE与文明施工管理章程及本工程项目的特点，制订安全管理程序和规定。本工程严格按建设工程程施工现场管理规定及业主现场管理规定贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、安全管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施143、防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理。施工期间必须加强安全施工法制意识，健全安全保证体系，强化职工安全知识教育，做好安全生产、防火、防盗等现场管理工作，严格履行安全生产责任协议书及治安防火责任协议书，杜绝安全生产事故发生。(1) HSE与文明施工教育所有员工在进入现场前除接受本项目部的HSE与文明施工教育以外，还将接受业主的HSE与文明施工教育，详细了解有关规章制度。项目部针对现场施工实际，将进行专项HSE与文明施工教育，特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗。对所有的作业办理工作许可证。对施工用电作业、开挖作业、脚手架作业、高处作业、焊接、切割、打磨作业、吊装作业、等每周办理144、特殊的工作许可证，并同时填写工作安全性分析(JSA)。根据工程的需要，项目部要进行危险工序特殊安全技术措施的培训教育。每周一组织员工进行安全活动，时间不少于1小时，活动的主要内容为总结上周HSE与文明施工管理工作情况，布置本周HSE与文明施工管理工作，并学习讨论有关HSE与文明施工管理规定和操作规程，认真做好记录。施工班组在每天作业前，要进行班前安全点名制，针对当日施工任务，布置相应的HSE与文明施工措施。根据工程的需要，要进行必要的培训教育，其内容包括：公司的HSE方针；安全组织机构及安全职责；急救与应急培训；工作危险性分析（JHA）培训与事故预防；作业许可证（PTW）培训；受限空间进入须知145、培训；高处作业安全知识培训；事故、事件的报告；吊装、脚手架的搭设与拆除、驾驶员、电工、起重、金属焊接与切割等各工种的专业安全知识培训；按业主的要求，其他需要进行的培训。(2) HSE与文明施工例会项目部每月召开一次专题HSE与文明施工例会，由项目经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加，必要时可组织全体员工参加。HSE与文明施工例会的内容为总结上月HSE与文明施工工作，部署本月HSE与文明施工工作要点，传达上级文件和会议精神等。每周项目生产例会专列HSE与文明施工工作议程，总结上周HSE与文明施工工作，布置下周工作。根据现场实际和工作需要，可另行召开专题HSE与文明施工会议。HSE与文146、明施工例会及专题会议，必须认真做好会议记录，会后应及时形成会议纪要，填写例会台帐。各施工队每周召开一次HSE与文明施工例会，总结、布置本施工队的HSE与文明施工工作。(3) HSE与文明施工检查项目部每月进行一次大型HSE与文明施工检查，由安全经理组织。根据实际情况，项目部进行各类专项HSE与文明施工检查。施工队每周进行一次HSE与文明施工检查，发现隐患及时整改。施工班组应认真进行作业中的HSE与文明施工自检，及时消除事故隐患。HSE与文明施工管理人员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为。HSE与文明施工检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架搭设、高处作业防护、防火防爆、文147、明施工、废物处理和班组HSE与文明施工活动记录等。认真做好检查记录，及时填写检查台帐。(4) 隐患整改项目部要对业主、监理单位、政府部门和施工单位HSE与文明施工检查发现的问题、隐患立即进行限期整改。对暂时不能整改的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位限期整改，HSE与文明施工监督人员要进行复检。整改未完成，相关施工作业不得进行。(5) 事故管理和调查处理在施工中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。发生一般事故在规定的时间内报告业主和监理单位，发生火灾事故要先打火警电话。发生死亡或重大设备、火灾、爆炸事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切148、作业，等候有关部门调查处理，在规定时间内报业主和监理单位及政府有关部门，并做好善后工作。不论事故大小都要成立事故调查组，认真组织事故调查，查清事故原因。严格按照事故“四不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过，事故责任人没有处理不放过）的原则进行处理。发生事故后，按照规定的程序及时填写事故报表按时上报有关部门。(6) HSE与文明施工信息管理建立有效的信息交流机制，保障有关HSE与文明施工的信息、资源得到充分利用。HSE与文明施工信息的主要内容包括上级部门、项目部及业主有关安全规章制度和要求、会议纪要、指令、隐患整改通知等。项目HSE与文明149、施工管理部门负责信息的管理与交流，并收集整理来自各渠道的相关信息。项目部有关HSE与文明施工信息实行逐级收集整理，由项目HSE管理部门汇总，统一向业主及项目部领导和上级主管部门汇报。项目部对内外部的信息实行逐级向下传达，直至传达到每个员工，并确保传达的时效性和有效性。(7) 奖惩制度违章处罚：项目部将按照有关章程、根据情节严重程度执行20500元的经济处罚，连续三次严重违章者，将驱逐出施工现场。事故处罚：发生事故，视情节轻重，对事故单位及责任者给予处罚、行政处分直至追究法律责任。接收企业外部监督和处罚：对业主、监理或其他第三方发现的违章行为将按监督方的有关处罚规定执行，项目部将追加处罚。(8)150、 HSE检查和监督制度在项目施工作业中，项目部将安排专职的、合格的安全管理人员对施工现场进行安全管理和检查，每天都做好日常巡检纪录，及时整改发现的问题。项目部还将定期组织项目部的安全大检查（如每月或每周）或专项安全检查如施工用电检查、脚手架检查、高处作业防护检查等。参加业主组织的各种HSE检查 ：向业主提供详细的检查与监督计划和现场检查内容（检查表）：包括时间、地点、检查人员、检查项目内容（专业专项检查、特殊作业检查、常规检查等）；项目部的HSE人员应积极配合业主组织的对施工现场的检查。配合政府部门检查。积极迎接各级政府部门的检查，并把检查出的问题及时通知业主HSE部门。我公司将按照政府部门的151、要求对检查的问题进行整改，报问题整改情况通报到业主HSE部门。特殊作业安全监督项目部在特殊作业时设立安全监督员，每个安全监督员必须明白责任范围内的紧急情况以及晕倒情况时处理行为。在业主设定的必须执行“用火作业许可”范围内用火时，项目部设立看火人，开火人必须佩戴袖标或有明显的标志，开火人必须履行“用火作业许可”上的职责。在紧急情况发生或危险作业断路时，项目部设置交通看护人员，用旗子或其他交通信号来保证交通安全。(9) 事故预防、报告和调查制度事故预防施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施。对员工要进行每日HSE讲话，并不定期进行HSE训练，训练记录予以保留。必须按要求为员152、工提供符合标准的个人防护用品、HSE装备以及安全人员提出的其它安全装备。项目部要按业主的要求和建议，采取其它HSE预防措施。在施工前和施工过程中，中标人应组织对施工过程存在的风险和危险进行分析。根据施工危险程度编制施工安全方案和工作安全性分析(JSA)，并确保每周对所有作业进行工作安全性分析(JSA)。事故报告和调查在工作中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。发生事故要上报安全经理，火灾事故要先报火警。所发生事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理。任何造成人身伤害及设备损害的事故，都必须填写有关事故报告表格，在规定时间报告业153、主及有关部门。事故调查处理要按照“四不放过”的原则进行调查处理，并将事故处理情况上报业主。2.5 安全技术交底对工程项目进行危险点识别；结合项目工程施工的实际情况，进行HSE因素（危险源）的调查。由项目部的安全部负责组织实施HSE因素（危险源）的识别和评价（风险评价），以确定重要HSE因素（重大危险源）。针对危险源制订具体的预防措施。根据项目的危险源列出相应的安全注意事项。施工中执行相应的安全操作规程。项目工程施工过程中发生异常应急情况，由项目经理负责组织项目部安全部及有关部室，实施异常应急处置管理。2.6 安全生产责任制项目管理部根据生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人,安全生154、产责任制必须经项目经理批准后实施。进行安全大检查:项目工程开工前,由项目经理组织全体施工人员进行安全大检查。落实安全生产责任制：建立安全生产组织机构，施工前编制安全施工保证计划，学习有关安全管理的法律、法规文件、进行安全培训、技术交底、安全教育，保证施工人员持证上岗，现场设置安全标识，搭设安全防护设施，及时处理违章指挥和违章作业，把安全隐患及时消灭在萌芽中，做好安全记录。2.7 个人防护用品适用计划(1)个人行为的总体要求：现场工作人员必须统一着装，佩戴胸卡。必须佩戴安全帽，危险场所应佩戴相应劳保护具。在现场工作时必须按规定穿符合工作需要的劳保服装，劳保服必须是长袖上衣和长裤；现场施工必须穿劳155、动防护鞋。如果头发过长，必须盘起全部放进安全帽里；现场不允许带珠宝首饰；吸烟区外严禁吸烟；禁止不安全行为，所有员工有责任制止不安全行为；禁止斗殴和赌博；严禁酗酒和吸毒；禁止使用武器和刀具。(2) 个人防护用品 本项目部将免费为每一位员工提供所有必要的、合格的、适用的个人防护用品。包括但不仅限于以下防护用品：工作服、安全帽、安全鞋和手套及其他个人防护用品如防护眼镜、护耳器、面罩和安全带等。这些个人防护用品应符合相应的国家标准。2.8 应急预案(1)在项目工程施工前，针对项目工程的实际情况，对项目工程施工范围内的潜在的HSE事故或紧急情况，实施应急响应需求的识别和评价。应急响应需求识别时，应综合考156、虑以下方面： HSE 因素（危险源）识别、评价（风险评价）和影响（危害）控制的结果；HSE 管理法律法规和其他要求；以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验；同类企业以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验。(2)公司在项目工程施工前，对公司项目工程施工范围内的潜在的HSE事故或紧急情况，制定HSE应急管理预案（响应计划），实施HSE异常应急响应管理。HSE应急管理预案（响应计划）应包括以下内容：项目工程施工范围内的潜在的HSE事故、事件或紧急情况的概括性描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后，应采取的应急响应措施和应急响应程序（如对象、方法、步骤、路线、地点、工具、设备和组织及负责人等）157、的描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后，采取应急响应措施所需的应急响应设备（如报警系统、逃生工具、急救设备、消防设备和通讯设备等）要求的描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后，实施应急响应管理的组织机构、职责、权限和义务的描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后实施应急响应管理时，与外部（立法部门、外部应急服务机构、相邻单位、公众等）的连接与沟通要求的描述。2.9工作许可(1)项目部将严格执行业主制定的工作许可证制度。(2) 所有施工作业人员必须严格落实工作许可证中的安全措施。(3) 作业许可证必须妥善保存。3 环境保护内容及方法 3.1 公司关于废物管理，我们的政策如下：尽可能保持所有现场/158、土地上没有废物和垃圾。材料集中管理，放在指定场所，减少散失或漏失，对被污染的土壤及时妥善处理。施工作业场所保持无废料和杂物，所有废料、杂物和垃圾放置在合适的容器中，以便最终作适当的处理。废物和垃圾容器放置在靠近工作的区域和其他容易使用的地方。废木料和废金属材料单独放置，或者集中放置到指定的区域，以利于回收利用。在项目现场严禁露天焚烧废料或垃圾。严禁在施工现场填埋或回埋废料。严禁擅自倾倒废料。所有暂时不用的设备、材料存放起来并保持整洁。保持挖掘路基、运输道路、厂区、垃圾处理区、取土区和其他工作区域的无尘。施工中要避免产生不必要的噪声，使用适当的方法来降低噪声污染。施工作业场所的噪声不超过85分贝159、，特殊设备最高不得超过110分贝。施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间。3.2废水处理办公污水和生活污水，应设专门管道排入总包商或业主指定的排污管沟或经无害化处理后进行排放。4 JHA风险分析针对该工程的施工项目，对工程中存在的风险进行分析。详见下表：JHA风险分析动火作业作业步骤分解危险源可能的伤 害或损失一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L值E值C值D值危险等级L值E值C值D值危险等级动火作业无动火作业许可证火灾24756二级动火前必须开具动火作业许可证并落实各项防火措施，派监护人，加强职工动火作业安全教育14312160、一级动火点有易燃物火灾24756二级动火前检查周围情况，落实防火措施，加强检查14312一级沟、井有油污火灾43784三级作业前“三交一清”，动火点远离沟、井，应有隔离和覆盖措施，配备灭火器材，开动火作业票。1339一级乙炔瓶倒放爆炸33327二级严禁气瓶倒放1236一级无回火器火灾、爆炸33327二级按要求配备合格回火器，加强平时巡检力度1236一级动火作业无操作证动火火灾、爆炸、人身伤害32318一级气焊工、电焊工、电工必须持证上岗运输、储存时气瓶无防震圈，安全帽气体泄露32318一级瓶帽、防振圈等安全附件必须齐全气瓶放置时无固定、防火、防晒措施气体泄露、火灾、爆炸34336二级气瓶放置时161、必须有防倒、防火、防晒措施，配备消防器材23318一级气带、表接口漏气火灾、爆炸42324二级气带接口和表接口使用前必须进行检查2214一级动火作业气瓶与动火点距离不够火灾、爆炸33436二级气瓶与动火点距离必须在10米以上,加强监督检查1248一级氧气瓶与乙炔瓶距离不够火灾、爆炸32318一级氧气瓶与乙炔瓶距离必须在5米以上,加强监督检查气压表损坏超压、人身伤害3216一级必须使用经过校验的合格气压表气带破损、老化火灾3216一级使用前检查，加强平时巡检焊接作业作业步骤分解 危险源可能的伤 害或损失一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L值E值C值D值危险等级L值E值C值D值危险等级焊162、接作业焊机漏电触电221560二级加漏电保护器，经常进行检查维护，严格执行“一机一闸一保”1236一级焊渣飞溅烫伤1212一级做好防护打磨砂粒飞溅人员伤害1212一级戴防护面罩电焊把钳漏电触电3139一级使用前进行检查电焊把线破损触电4215120三级使用前进行检查，严禁使用破皮老化的电焊把线111515一级把线过长或随意乱拽把线人员拌倒1212一级多余的把线挂起，加强监督检查临时用电作业步骤分解 危险源可能的伤 害或损失一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L值E值C值D值危险等级L值E值C值D值危险等级临时用电插头、插座破损触电4215120三级及时维修或更换111515一级线路破皮163、老化触电4215120三级使用前进行检查，严禁使用破皮老化的电源线111515一级潮湿环境用电触电221560二级不得使用木制接线盒，线盒要有防雨措施和接地措施，执行“三相五线制、三极控制、两极保护”、“一机、一闸、一保”用电制度22520二级插座、插头不合格、漏电保护器失灵造成触电221560二级1、接线前先检查漏电开关的外观有无缺陷2、接线后检查漏电开关的试验按纽是否动作灵敏，否则立即进行更换手持电动工具使用漏电动作电流不大于15mA，动作时间小于0.1S的漏电保护器3、作业前检查插座、插头和电源线、漏电保护器是否良好1277一级接地不牢或虚接触电、着火3139一级使用前进行检查吊装作业164、作业步骤分解危险源可能的伤害或损失一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L值E值C值D值危险等级L值E值C值D值危险等级吊装绳索具的准备人力搬运人员伤害1236一级员工工作集中精力，相互配合挂钩意外脱钩，绳索坠落伤人1236一级员工工作集中精力，相互配合索具选择吊装索具不依据吊装实际重量进行适用选取，设备损坏、人员伤亡1450200四级按照施工方案正确选择吊装索具，吊装前组织验收111515一级工况选择超负荷或超作业半径强行作业吊车倾覆1450200四级起重指挥严格按照施工方案及操作规程施工；起吊前先进行试吊111515一级信号传递信号不通畅，造成操作手的误操作伤害人员、损坏设备1233165、一级起重指挥必须旗、哨齐全，站在起重机司机看得见的地方；使用对讲机；司机在看不清信号时不应操作吊点选择设备吊点周围存在障碍，吊装绳转动困难，吊装失败设备损坏141530二级清除吊点周边障碍；按吊装方案吊耳位置焊接04156一级警戒区设置非本岗位作业人员进入警戒区伤人141560二级设置足够的警戒区，设专人监护121515一级吊物就位就位过程中产生的挤碰伤人1236一级人员作业前观察作业环境在扶吊装本体就位时应选择有利位置，防止强大惯性力伤害作业人员，吊车要缓慢移动摘钩人员进行高空摘钩时高空坠落伤人131522.5二级员工高空作业系挂安全带，为员工创造安全工作环境挂生命线或使用吊篮13710.5166、一级作业完毕和中途休息吊物坠落伤人1236一级休息时不得将吊物悬挂在空中；工作完毕吊钩和起重臂应放在稳妥的位置，所有控制手柄应放在零位土方施工作业作业步骤分解危险源可能的伤害或损失一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L值E值C值D值危险等级L值E值C值D值危险等级土方施工未办理动土作业票，擅自动土施工地下有不明浅埋物，影响产生活，塌方或其他伤害141560二级严格执行密闭动土作业管理程序，施工前办理进入作业区域许可证，落实各项安全防护和急救措施12714一级土方施工无警戒牌或不够坠落121530二级设置足够的警戒区，设专人监护1233一级脚手架搭设不牢固坠落121530二级搭设合格的脚167、手架或拉设生命绳，作业人员必须100%系挂安全带1233一级制动装置失灵触电、机械损伤12714一级接线正确、绝缘检查合格、设置警戒标志和保护电线坏损，无防护装置触电121530二级使用前进行检查，严禁使用破皮老化的电源线，并设置防护装置1236一级个人防护不健全，违章作业，违反操作规程人身伤害22312一级加强个人防护措施，严格按照规章制度作业土方施工基坑施工未设置有效排水措施塌方131545二级设置有效的配水措施12714一级深基础施工采用坑降水，无防止临近建筑危险沉降措施塌方、伤人131545二级设置沉降措施12714一级坑壁支护方案不合理塌方、人员伤害131545二级开挖深度超过3m（168、含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程、开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程、地下暗挖、顶管及水下作业工程等必须编制专项方案；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须进行专家论证13710.5一级坑边堆积物多，荷载过大塌方131545二级及时清理坑边堆积物，防止塌方1236一级未按要求放坡塌方、人员伤害34336二级按规范要求基坑设置放坡，严禁挖洞式挖掘，边坡必须采取放坡，必要时采取支护或打钢板桩进行支护14312一级项目施工作业环境因素清单序号业务活动类别环境因素主要环境因素防治控制措施1管道施工废气车辆尾气排放否按当地规定进行车辆尾气年检169、，不合格车辆进行检修或解雇2油漆防腐作业挥发性有害气体排放否给职工配备劳动保护用品3场地平整作业、货物倒运、车辆行驶、喷砂、除锈作业产生的粉尘否道路经常洒水、砂堆用帆布覆盖、封闭作业4电气焊、切割作业有毒气体产生否加强通风、使用个人防护用品5废水管道试压、酸洗产生的废水否重复使用，排入业主提供排水厂处理6固体废物金属边角余料及工业垃圾否分类后，回收利用或交给相关方处理7焊条头、焊渣、锈渣、漆渣的产生否集中收集，送固体废物处理中心8噪声货物装卸、管线设备预制、组对、机械加工、等作业产生噪声及设备、机械、电动工具、车辆运行噪声否执行GB12348-90GB12523-90GB3096-93、采取消170、声、隔音、调整作业时间等措施、设备机械经常维修保养、加强个人防护用品的使用，执行当地交通管理规定9光现场焊接、切割作业中、夜间照明否加强作业人员个人防护10土方作业施工扬尘土方开挖、切割路面、浇注、回填作业产生的扬尘否施工作业区域周围道路经常洒水、土堆用帆布覆盖、区域封闭作业11其他现场发生火灾爆炸隐患是按要求配备消防设备、制定应急预案并定期演练；加强监督检查。5 应急预案针对JHA风险分析，编制相对应的应急预案。成立应急组织机构。5.1编制目的作为本公司在事故发生时处理和指挥的依据，通过学习，使全体职工掌握应对突发事故的能力，熟练掌握事故应急处理的技能，实现准确迅速限制事故发展扩大，消除事故171、的根源并解除对人身和设备的危险。用一切可能的方法保持非事故设备的运行或起动备用设备，以保证生产供电。5.2应急组织机构和职责（1）应急组织机构：公司事故发生后成立“新区照明及接地安装部分事故应急领导小组”。小组组长：公司经理 岳汉春副组长：施工经理 王建国。成员：刘峰 刘宗仁 赵正启 刘玉建 敬通庆。施工班长：刘建厂（安装）、刘玉建（土建）（2） 领导小组职责。A公司经理职责：对公司事故处理的统一指挥和安全负责，一般情况下在公司调度室统一指挥事故的处理，必要时到发生严重事故的现场通过手机、对讲机指挥。以公司预案人员安排为基础，根据施工现场事故大小的实际情况合理调配人员，迅速控制事故的发展扩大。172、根据应急预案规定的对部分操作进行授权，合理控制风险，及时恢复施工。负责公司应急预案编审，熟悉紧急事故状态下处理的重点，确保事故处理指挥正确得当。B 施工经理：到达发生事故的生产公司作为公司代表协助公司领导，配合工程的恢复。对施工区域的安全负责，现场指挥施工班组配合处理事故，通过合理的联系方式与公司经理沟通。根据应急预案规定对部分操作进行决策，合理控制风险，迅速恢复施工现场的正常运行。当公司公司经理不在岗时，代替公司经理负责全公司现场应急指挥，对全公司的事故应急处理负责。熟悉紧急事故状态下处理的重点，确保事故处理指挥正确得当。C 领导小组成员职责发生事故后：迅速组织抢救伤者、保护现场、及时报警。173、初应急预案规定的需要领导授权的操作外，为防止事故扩大或设备损坏可依据应急预案和实际情况下达操作命令。经常将检查和处理情况汇报施工经理，迅速完成公司下达的其他任务。负责公司应急预案的编制，熟练掌握各应急预案，胜任各类事故处理的现场指挥。D现场班长职责负责公司事故应急处理的信息沟通，协助公司经理完成公司整体的事故应急指挥。当得到发生事故后，负责通知相关人员。当非工作时间发生事故，应迅速通知公司公司经理、项目部成员，安排必要人员迅速达到公司协助处理事故。负责接受上级信息，配合公司经理及时调整事故的处理的人员安排。负责对事故应急处理中的相关内容进行记录。如下班期间发生事故，及时与公司相关人员联系，迅速174、达到事故现场协助事故的处理。熟练掌握各应急预案，胜任事故发生时的指挥，根据不同事故类型和严重程度度，合理指挥各班组人员，及时落实各项应急措施。经常与公司工程组及施工经理沟通，迅速完成公司下达的各项任务。熟练掌握各应急预案，熟悉维护范围的事故处理要点和难点，胜任紧急情况下班组人员的统一指挥，掌握维护范围内重点设备的一般故障处理。E 班组成员职责负责施工现场的正常作业，如发现事故，应及时将事故情况汇报班长。有权根据应急预案完成紧急事故的处理。及时处理施工现场出现的其他问题。经常与公司工程组联系，及时通报事故应急处理情况。学习掌握各应急预案，熟悉施工现场各种情况，在事故发生时，严格按照应急预案完成应175、急情况的处理。(3)公司事故应急联系电话名称电话名称电话公司经理62084岳汉春13503218038施工经理60571王建国13785429993项目经理61627夏安福13503311620公司工程组60572敬通庆13784359975土建班长61035刘玉建15028101678安装班（长）61035刘建厂15033118620安全管理60572田福震13832165527刘玉建150281016785.3 应急服务信息（1） 公司火警电话 119，公司内手机火警 5160119。（2）公司急救电话 120 医院急救电话 5162833。（3） 公司工程组电话 60571 60572（176、4） 厂调度电话（厂应急指挥部） 62380、 62381。5.4 事故预防措施根据本项目的特点，主要从土建、吊装、电气、施工用火、高处作业五方面来考虑。（1） 土建工程的预防措施 A土方作业必须开具动土作业票。 B 不得采用机械挖土C 必须挖探沟D 沟旁必须做明显的围挡及警示（2） 吊装作业的预防措施A 吊车必须经过报验B 吊车操作人员持证上岗，经监理报验（3） 电气作业预防措施A 电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。 B 按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 C 检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手177、套；必须使用电工专用绝缘工具。 D 临时配电线路必须按规范架设，架空线必须从采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷。 E 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统需统一样式，统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外搽连接方式（所有电箱必须使用定点厂家的认定产品）。 F 应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电梯裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。 G独178、立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 H 为了在发生火灾等紧急情况时能确保现场的照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。 I 电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责。（4） 施工用火预防措施A 工程场地内严禁吸烟，使用各种用火作业应开具动火票并设专人监护。 B 作业现场要配备充足的消防器材。 C 施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要179、与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上。 D 作业人员必须持上岗证，并按要求对作业区域易燃易爆物进行清理，对有可能飞溅下落火花的孔洞采取措施进行封堵。（5） 高处作业预防措施A 高处作业人员佩戴安全带并正确使用B 身体不适人员不得强迫其进行高处作业C 脚手架有专业人员搭设，并经监理报验后使用5.5预案的学习和演练。（1） 公司领导、工程技术人员、公司调度、各班班长必须熟练掌握应急预案的内容，胜任事故处理的指挥或协调。（2）班组每季度全面学习应急预案一次，并将学习计划变入年度培训计划，所有参加夜间值班和日常值班负责人必须掌握应急预案，预案考试成绩75分以上。（3）公司每半年180、组织一次事故应急预案的演练，通过演练不断完善和规范预案的内容。5.6应急响应（1）一般事故的应急响应A当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目分公司、公司领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。B 现场经理组织应急成员对事故进行处理，并在24小时内尽快向生产安全管理部门或武装保卫部门报告。（2）重大事故的应急响应A重大生产安全事故发生后，当事人或发现人，立即向项目领导报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。B项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告分公司主管经理和生产安全管理部门或武装保卫部门。生产安全管理部门通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查。（3）报警：紧急事故181、发生时，发现人应立即报警。A详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。B上报：紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目的负责人，应在24小时内填写应急准备和响应报告书，一式两份，自留一份，消防保卫事故报保卫科部，安全事故报安全科部。5.7事故应急处理（1） 触电事故应急处置 A截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。 B若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源。 C如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。切记不能给触电的人注射强心针。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧182、式。 D若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。 E现场抢救触电者的原则：现场抢救触电者的经验原则是：迅速、就地、准确、坚持。迅速-争分夺秒时触电者脱离电源；就地-必须在现场附近就地抢救，病人有意识后在就近送医院抢救。从触电时算起，5分钟以内及时抢救，救生率90%左右。10分钟以内抢救，救生率6.15%希望甚微；准确-人工呼吸发的动作必须准确；坚持-只要有百万分之一希望就要近百分之百努力抢救。 （2） 塌方事故应急处理A根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。在接183、近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。 B事故现场周围应设警戒线。 C统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。 D以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。 E讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。F救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。 184、G伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。 H事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。 I自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。 （3） 电焊伤害事故应急处置 A未受过专门训练的人员不准进行焊接工作。焊接锅炉承压部件、管道及承压容器等设备的焊工，必须按照锅炉监察规程（焊工考试部分）的要求，经过基本考试和补充考试合格，并持有合格证，方可允许工作。 B焊工应穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤185、子里。口袋须有遮盖，脚下穿绝缘橡胶鞋，以免焊接时被烧伤。 C焊工应带绝缘手套，不得湿手作业操作，以免焊接时触电。 D禁止使用有缺陷的焊接工具和设备。 E不准在带有压力（液体压力或气体压力）的设备上或带电的设备上进行焊接。 F现场上固定的电源线必须加塑料套管埋地保护，以防止被加工件压迫发生触电。 G电焊施工前，项目要统一办理动火证。 （4） 吊车出现事故征兆时的应急措施 A枕木下沉吊车、倾斜：应立即停止作业，并将回转机构锁住，限制其转动。根据情况设置地锚，控制塔吊的倾斜。 B起重臂折臂：塔吊不能做任何动作。按照抢险方案，根据情况采用焊接等手段，将塔吊结构加固，或用连接方法将塔吊结构与其它物体联接186、，防止塔吊倾翻和在拆除过程中发生意外。用2-3台适量吨位起重机，一台锁起重臂，一台锁平衡臂。其中一台在拆臂时起平衡力矩作用，防止因力的突然变化而造成倾翻。按抢险方案规定的顺序，将起重臂或平衡臂连接件中变形的连接件取下，用气焊割开，用起重机将臂杆取下；按正常的拆塔程序将塔吊拆除，遇变形结构用汽焊割开。 （5）小型机械设备事故应急措施 A发生各种机械伤害时，应先切断电源，再根据伤害部位和伤害性质进行处理。 B根据现场人员被伤害的程度，一边通知急救医院，一边对轻伤人员进行现场救护。 C对重伤者不明伤害部位和伤害程度的，不要盲目进行抢救，以免引起更严重的伤害。 5.8 应急物资及装备 （1）救护人员的187、装备：头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护器具等； （2）灭火剂：水、泡沫、CO2、卤代烷、干粉、惰性气体等； （3）灭火器：干粉、泡沫、1211、气体灭火器等； （4）简易灭火工具：扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱、石棉被、湿布、干粉袋等； （5）消防救护器材：救生网、救生梯、救生袋、救生垫、救生滑杆、缓降器等； 5.9预案管理 （1） 培训 A根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。 B培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用188、具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。 十二、施工准备工作计划1施工准备工作组织及时间安排1.1项目组织由公司总部负责，在合同生效后一周内，依据前期准备工作、投标文件承诺和业主的审核意见，组建项目部管理机构，并正式任命项目部决策层和管理层人员。任命后的责任人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，与业主、监理等相关各方保持密切联系联系，收集工程施工的相关信息，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。1.2 如我公司中标本工程将被列为我公司2012至2013年度重点施工项目。我公司拟组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的专业技术管理人员，从劳动力和施工机具上给予189、充分保证。采用先进的施工工艺和科学的管理方法组织施工，以工作质量保工程质量和安全，为工期准点实现提供可靠保障。1.3 工程开工前，充分做好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的上岗前培训，适应本工程的需要。根据合同要求，结合材料到货和图纸交付现场条件运用P3软件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。并在每个单项工程开工前15天向甲方提交审批完善的施工方案和进度计划；按合同规定期限提前报送工程材料备料计划，以确保单项工程进度计划顺利实施并能满足总体进度的关键控制点。工程开工后，分阶段编制项目施工总体统筹计划（重点部位详细施工网络计划）、项目总体实施计划、月190、度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，强调计划的严肃性，三期滚动，以周保月，月保总体，从而保证施工的连续性和可靠性。同时将单位工程工期控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比台等方法，积极开展劳动竞赛活动，以提高控制点实现的可靠性。2 技术准备2.1技术管理组织机构项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制，由项目部工程管理部部长具体负责。项目工程管理部，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工191、过程的技术监督、指导等。项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。2.2部门人员职责工程管理部长职责：在项目部总工程师的直接领导下，负责工程管理部的全面工作，协助各专业施工经理解决施工中出现的技术问题；组织各专业施工图纸的会审，组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作；控制技术文件的发放和批转，负责项目部文件、档案管理工作；参加重大施工方案的编制、讨论、制定、审核；参加重大安全、质量事故的调查处理，按时参加项目部的质安例会，并及时传达和贯彻；具体负责新工艺、新技术的推广应用，带领全体技术人员优化施工技术方案，合理降低工程成本；监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程192、执行情况，向总工程师负责。专业工程师职责：具体负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，确保单位工程符合项目工程控制要求。2.3 技术文件和图纸控制系统 施工标准及规范项目工程施工标准、规范由工程管理部依据本公司程序文件施工标准、规范管理程序实施管理。项目工程应执行的规范、标准由设计单位在设计图样或设计技术文件中注明，并按照业主和监理的要求确定。项目部总工程师和工程管理部部长应结合本工程的设计和合同中技术条款的规定，主持编制本项目工程应执行的规范标准目录，或在项目工程施工组织设计相应章节中明确，以统一项目工程的施工标准和规范。 施工图纸施工图纸由项目部资料193、员统一从对业主资料室领取。图纸收到后，由项目工程管理部部长和项目总工程师组织图纸会审和设计交底。会审合格后的图纸，由资料员加盖“施工图”章。项目资料员将施工图纸登记后，交工程管理部部长，由工程管理部部长根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组，项目资料员按照工程管理部部长的签发单登记、发放。 图纸汇审施工图汇审由工程管理部负责组织。图纸汇审包括施工图、标准图、复用图及技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性。汇审时应注意专业内部相关图纸的吻合情况和各衔接点的一致性。图纸汇审由工程管理部专业工程师整理汇审记录，并同设计单位联系，确定有关综合汇审事宜。施工图汇审中确定194、的修改意见，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单。 设计变更和材料代用设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，应视同正式设计文件认真执行。材料代用是因供应单位不能按设计技术要求提供规定材料时提出的申请，应经设计单位或现场设计代表批准后，方可视同设计技术文件予以执行。设计变更和材料代用等文件均由项目资料员负责接收和发放，项目工程管理部部长签发。工程联络单工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜，必须经原设计单位或有关单位同意后方可实施，应采用业主和设计规定的格式。经原设计单位批准的工程联络单，可视同设计技术文件。工程联络单中施工单位的现场代表应是项目工程管理部的专业工程师或施195、工队的施工员；技术负责人应是项目总工程师或其委托授权的工程管理部部长，并应统一编号和加盖公章后方可由资料员登记发出。返回的工程联络单必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接收并经项目工程管理部部长审核签发后，登记发给有关单位实施。2.4 现场技术支持现场技术支持是指项目工程管理部门依据设计、规范和供应厂家安装操作说明书的要求，编制的具体指导本工程施工的技术支持性文件或行为。施工组织设计编制及审批项目施工组织设计的编制、审批和实施，均由项目部工程管理部依据合同规定统一报送，并在公司内部审批页后增设外部审批页。项目工程管理部应将批复意见原件归档备查。必要196、时，应依据其批复意见修改施工组织设计，并重新按原审批程序履行审批手续。施工技术方案的编制及审批项目总工程师和工程管理部部长应主持制定施工技术方案编制计划，以满足项目工程中各单位工程和专业工程施工所需，并将落实到责任人和完成日期。公司施工技术方案管理程序中规定的重大施工技术方案应由工程管理部部长或项目总工程师审核，报公司质量管理处和安全管理处会签，技术管理处专业责任工程师审定，公司总工程师（或副总工程师）批准后统一印发。一般性施工技术方案由项目部专业工程师审核，质量、安全专职管理人员会签，工程管理部部长审定，项目总工程师批准后统一印发。现场技术交底技术交底分为三级，项目工程技术交底由项目经理负责197、组织，项目部总工程师负责实施，依据项目工程设计交底和施工组织设计进行交底； 单位工程或专业工程技术交底由项目工程管理部部长负责组织，主管工程师负责实施，依据单位工程或专业工程施工技术方案进行交底；分部分项工程（专项工程）技术交底由专业工程师负责组织，工号技术员负责实施，依据施工技术方案和设计技术要求进行交底。技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡。2.5 技术培训 技术培训的目的是为了使参与本工程的人员更加充分理解和掌握本工程的特点和合同工程规定的要求。项目技术培训计划由工程管理部部长提出，项目总工程师审核后，项目经理组织实施。 项目技术培训由项目质量管理部进行监督考核，并受公司198、有关处室的指导。技术培训结束后，由公司有关处室发给相应证书，作为以后晋升的参考。 项目工程所需的技术培训内容一般在项目工程施工组织设计或专项施工技术方案中列出，应由项目部劳动人事部门组织，工程管理部及其它业务部门和公司有关处室配合实施。 项目工程技术培训应按公司培训管理程序执行。2.6 工程竣工及交工技术文件管理工程竣工：工程完工后，由质量管理部组织项目部内部验收，验收合格后，移交建设单位、监理、施工单位进行“三查四定”，对提出的问题，限期整改完成。如业主需要提前使用某些设备，应由总承包公司组织共检，合格后移交使用，并不构成工程交工。全部设备移交业主后，双方办理工程移交手续，签署交工技术文件。199、 交工技术文件：交工技术文件在施工过程中，按照合同规定的格式及时编制。全部交工技术文件应在工程管理部部长的统一组织下，由质量管理部、物资供应部、工程管理部统一装订，形成本工程的最终交工资料并按要求的包装形式和档案管理规定移交业主。2.7新技术、新工艺的应用 采用最先进的施工技术、施工工艺、施工设备及新材料； 采用标准化、规范化、程序化的管理模式； 采用最佳的质量、进度、安全、文明保证措施； 制定最完备的施工技术措施； 建精品工程，创一流服务，确保施工质量优良，创建文明施工样板工地。3 施工现场准备3.1现场施工平面布置图应根据业主和监理机构的要求在合同约定时间内，在严格遵守防火、防爆和环保的规200、定、临时设施不影响永久工程施工的规定原则下，按施工部署、施工方法等进行综合布置。编制施工平面布置图并提交业主和监理机构审定批准后，在现场按总体规划分步实施。3.2 在本施工现场应树立六牌一图（工程概况、组织结构、安全纪律、质量方针与目标、消防须知、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。3.3 施工作业过程严格按照经过审批的施工平面布置图进行施工过程中生产临时设施的占地使用和进行现场文明施工管理。临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，保持施工现场的合理布置与整洁有序。施工单位要严格执行临设管理要求，不201、得随意延长场地使用时间，禁止工具棚、休息室等移动式周转临时设施材料、设备在现场乱摆乱放，不得在施工生产界面内超规划面积的使用范围。3.4 生产暂设拟建电气设备、材料仓库及材料露天堆放区等。4 作业队伍和管理人员的准备根据本公司目前的资源利用情况，我们有足够的人员组建本项目的工程施工项目部。按照本项目的总体施工计划，组建项目部，组织人员、设备机具等做好进场准备。组织人员做好生产、生活临时设施。5 物资准备为确保工程2012年5月4日按时开工，以及整个工程的顺利进行，要做好材料/构件和加工品的准备。技术人员和材料采购人员要提前和甲方的供应人员对材料/构件的到货时间进行和核对；自供材料要提前询价，采202、购到位。5.1 业主提供的材料及设备、自行采购的材料，施工用机具设备、周转材料, 经接收验证合格后入库保管，根据材料及设备的特性和储存周期，由物资设备部保管人员按以下要求进行保管：5.2 入库材料及设备按规定分类摆放、合理摆放。并按规定做好材料及设备的标识；5.3 有特殊要求的材料及设备设置专门库房进行保管，对温度和湿度有特殊要求的材料及设备，配备相应的除湿加热装置； 5.4 坚持巡回检查制度，做好在库材料及设备的维护保养工作，发现材料及设备损坏、等情况，及时上报并组织有关人员按相关规定进行处置。十二、 施工平面布置该工程施工范围较大，几乎遍布800万新厂区。而且该工程移动性强，随施工进度的进行，施工场地在不断地变动。因此该工程不设置固定的施工现场，施工现场随工程进度现场布置。施工平面布置图：