1、绿能融创LNG调峰站罐区施工组织设计一、编制说明1、工程概况：河南绿能融创燃气有限公司绿能融创LNG调峰站项目总规模为50104m3/d，项目投资估算总额约为2.6亿元人民币，罐区储罐基础设计高度3.2米。2、本投标施工组织设计严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。3、 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、低耗、优质、安全、文明、高效”为编制原则。4 、我公司对本工程高度重视，调配了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验的施工人员，在仔细研究图纸，2、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了项目技术部，以业主利益为出发点，本着质量第一，信誉第二，以质量求生存，以信誉求发展的方针政策，进行本工程的施工。5、本工程施工组织设计，遵循我公司“科学合理、安全为本、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针。根据国家有关文件及政策，根据设计图纸和建设单位招标文件要求，结合工程实际规模与现场客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题细致研究做出科学合理布置。二、编制依据1、根据河南绿能融创调峰站项目罐区工程招标文件。2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3、根据建设、设计、施工投标各方进行的图纸答疑纪要。4、国家和行3、业的施工及验收规范：（1）工程测量规范（GB50026-93）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（4）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2002）（5）混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88）（6）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（7）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）（8）工程建设标准强制性条文三、项目管理人员配置本项目我公司将严格执行建筑法，严格按施工质量验收规范进行施工，对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计划的组织管理，实行ISO9001：2000标准4、项目质量计划管理。我公司选派参加过同类工程的贰级项目经理承担该工程的施工任务，组建项目技术部进行施工。该项目部是我公司业绩突出骨干队伍，曾先后承担过多项同类工程的建设施工任务。由于有着施工进度快、工程质量优作风，受到了建设方、监理方的一致好评，是我公司优秀项目经理部之一。1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的选派项目班子，经过甲、乙双方确认，项目部将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要。2、根据项目技术部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工5、作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一整体，充分发挥每个管理者的作用，做到决策有的实施，成竹在胸。3、以各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、行为，形成科学有序的先进管理模式。4、我公司一贯以社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信誉及市场的回报。5、管理人员岗位职责：1）项目经理：直接负责工程生产协调、技术、安全以及各工种之间的协调关系。2）项目技术负责人：直接负责工程的质量、技术、安全工作。向作业班组作质量、安全技术交底，6、解决质量、安全技术难题。3）施工技术员：认真落实施工组织设计中和技术交底中的技术措施，针对生产任务特点，向作业班组指导施工，随时检查质量情况；同时负责工程的各项测量放线工作，填写并管理好质量内业资料。4）专职安全员：负责施工现场的安全工作，抓好各项安全措施的落施，定期进行安全检查和主持召开安全例会，填写并管理好安全内业资料。5）专职质检员：主要负责检查各工序（检验批）的质量，并协助施工员督促班组认真做好工程质量。主持召开质量例会，参加隐蔽工程的验收。6）预算员负责编制工程预算、概算和竣工后的决算，负责班组完成任务后的工程量的结算，并协助项目经理把好班组工程款预借关。7）材料员：负责工程各种材料7、的采购、供应等。编制好材料进场计划，按进度将需用材料组织进场，负责材料合格证的收集。四、主要分部分项工程施工方法1、定位放线根据规划红线图及建设单位提供的平面控制桩，建立直角控制方格网，用直角坐标法放线。测量过程中要进行闭合，其误差要在允许的范围内。测量角点应作好永久性控制桩，并作好控制点的放样工作。2、场地平整1）根据场区的地貌勘察报告和场区设计的平面高程，应掌握本场区最高高程和最低高程，计算场区土方回填工程量与弃土工程量，做到弃土、运土合理规划，进行统筹运土。2）场区平场之前应清除杂草、草皮、垃圾等腐蚀物，采取就地销毁和运往垃圾中心处理，对建设单位及相关部门要求留置和保护的树木必须制定相应8、保护措施。3）在施工前对测量场地的经纬仪、水准仪进行校核，规划永久性水平点，边平场边复核水平高程。3、基础的施工工艺1、打桩成立专项施工的方案。2、垫层施工：（一）测量定位放线放出定位线，按照图纸要求标示出垫层模板外边缘的位置。（二）按照放出的垫层边缘位置布置、安装模板，外侧利用钢筋每隔500mm植入土层一根钢筋，进行加固。（三）以上措施合格以后，按照混凝土的浇筑的要求，利用泵车进行混凝土的浇筑。3、基础底板：（一）进行定位测量，标示出基础外边缘和框架柱的位置。（二）钢筋绑扎工艺流程：a、根据施工图纸对于基础底板分布钢筋进行提料以及放样。b、对于所需要的钢筋进行购买，在进入现场的同时向甲方、监9、理单位进行报验，并随机的截取试拉件钢筋作为检验。c、钢筋检验合格以后，根据所提取的料单对钢筋进行加工。d、用30t吊车对钢筋进行吊运，吊到指定位置，并安排现场专门的人员指挥吊车。e、钢筋吊到指定位置以后，进行分布。并焊接、绑扎。f、对于绑扎完成以后的钢筋上报甲方、监理单位进行验收，经验收合格以后再进行下道工序。g、验收合格以后，根据图纸要求安放马凳筋，待马凳筋安装完成以后，有足够的承载力的时间，再用30t吊车对钢筋进行吊放安置，然后焊接、绑扎。h、根据施工规范和设计的要求，对柱筋进行加工并安装柱钢筋。经我施工单位自检合格以后上报甲方、监理单位对钢筋进行验收。 验收合格以后进行下一道工序。（三 10、） 模板安装工艺流程：a、依据基础定位的基础边缘的位置进行模板的定位。b、对于模板进行加固。利用钢管和拉丝对于柱边缘模板进行放样、加固，并用钢筋进行辅助加固。c、待加固完成以后，经自检合格以后上报甲方、监理单位对于基础底板进行验收。（四）砼浇筑工艺流程：a、确定人员和施工机械准备到位b、根据图纸对于浇筑混凝土的性能的要求，购成品混凝土。c、采用混凝土泵车对于基础底板进行浇筑，在浇筑的过层中不得有停顿的现象，并注意振捣的方式以及后期的收面和养护。（五）注意事项：a、安装模板和浇筑砼时，应注意成品钢筋的保护，不得攀踩钢筋。b、钢筋的砼保护层厚度为50mm,具体厚度按照设计图纸注明的施工，其钢筋垫块11、不得遗漏。c、在振捣的过程中一定遵循“快插慢拨”的施工的方式，不得出现漏震货振捣过快、过慢的现象。4、基础框架柱以及顶板的施工的工艺：（1）钢筋工程：a、根据标高计算出所需要箍筋的个数，套箍筋，在每根框架柱套取足够的钢筋，以便后期施工。b、依据要求对柱钢筋采取电渣压力焊接，焊接的接口必须符合电渣压力焊的规范以及相关的要求。c、随机在现场截取3组钢筋焊接接头作为试拉件，带实验合格以后进行吓到工序。（2）模板工程模板采用木胶合板模，满堂钢管脚手架支承体系，根据本工程框架平面规则形式，进行有组织的编排模板。a、脚手架设置，应根据工程结构形式和特点及现场施工条件，对脚手架的布局进行设计，确定脚手架平面12、布置，纵、横立杆排列尺寸，以及水平杆的排列的要求，验算脚手架支撑的强度、刚度及稳定性。b、首先搭设顶板脚手架，为赶工期、先把顶板模板铺设起来，并办理预言手续以后，其他工种可以在上面进行作业，安装顶板模板工艺流程：弹线支柱头模板调整标高平板木方铺设板模办预检手续。c、框架柱子钢筋绑扎完毕，绑好钢筋保护层垫块，并办完隐检手续，开始进行柱模板的安装。模板施工前轴线，标高必须引测到位，弹好墨线，或用红油漆标注，同时将柱边口线弹设在相应底板地面上，并确定好支撑方法，绘制好模板排列图。模板安装时，与砼接触面涂刷好油性隔离剂。d、模板安装好后，由专职质检员、技术负责人对轴线、标高、几何尺寸进行仔细、认真的复13、核验收，同时对支撑系统进行检查，确认无误后进入下道工序。e、顶板支撑均采用满堂脚手架支撑。东西方向的立杆间距300mm，南北间距为300mm，支撑立杆离地200mm处设纵横水平拉杆，以上每隔500mm左右设一道水平拉杆，共设三道。立杆间设斜拉撑，上铺木胶合板，在板间的拼缝应严密、平整，不足的地方用小块木夹板镶补，缝隙用粘胶纸粘贴，模板在上钢筋前应刷好隔离剂。（3）模板施工注意事项a、严格控制柱顶标高及梁、板标高。b、模板在使用前，均刷隔离剂，拆模后立即清理修复归堆备用。c、严格控制拆模时间，实行拆模申请制度。d、模板的装拆和运输应轻放，严禁摔砸。严格控制施工荷载，上料要分散堆放，砼浇筑时严禁堆14、料过多。（4）模板的拆除a、在砼强度能保证其表面及棱角不因折除模板而受损后，方可拆除。b、模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重新进行整体安装。c、柱子模板拆除：先拆掉柱斜拉杆或斜支撑，卸掉柱箍，再用撬棍轻撬动模板，使模板与砼脱离。d、板模板拆除：应先卸掉U形连接卡，拆掉部分水平拉杆和立杆，采取：先搭后拆，后搭先拆”，再拆除平板木方及顶板模。5、钢筋工程A、钢筋进场时分类堆放，下料前详细熟悉图纸及规范。钢筋进行现场绑扎，位置应准确，绑扎应牢固，钢筋接头位置、数量、间距、搭接长度、锚固长度均应符合规范要求和图纸要求。所有钢筋一律机械制作。钢筋应存放在仓库或料棚内，并应垫离地面200mm以上，15、还要求保持地面干燥。B、柱主筋焊接采用电渣压力焊要求断口平整，其工艺流程：引弧电弧电渣顶压。焊接过程中，应使接头焊包均匀，不得有裂纹，接头处钢筋轴线的偏移不得超过0.1d，且不大于2mm，接头处弯折不得大于4度。及时敲掉焊渣进行检查，不合格的立即割除，试样试验必须在现场取样。根据设计图纸规定规范要求，同一断面接头率不大于50%，为此单侧4根以上接头应分成二排接头。对于钢筋焊接接头在同一截面受拉区不得大于25%。C、为保证柱筋位置准确，在主筋内侧上口增做定位箍筋，点焊定位。由于柱截面较大，在柱截面用14钢筋对拉作固定，使其轴向受拉，保证柱模刚度和稳定性。框架柱主筋保护层采用带扎丝的垫块。安装柱模16、板前清除模板内杂物，并且高压水冲洗干净。板底筋绑扎后按个/m2设置垫块，保证钢筋位置准确。D、按图纸设计要求间距画墨线，将箍筋套在立筋上。然后由上往下安装，由下往上绑扎，宜采用缠扣绑扎。6、砼工程1）本工程使用商品砼，所有水泥除有出厂合格证外，必须送质检站检测合格，砼所用砂石经检测达到要求后方可投入使用。砼配合比由质量检测站提供，工地专人负责配合比计量工作，严格把关砼原材料质量，根据原材料含水率调整配合比得出施工配合比。随时做坍落度试验。调整配合比由工地技术负责人负责，任何人无权更改配合比。施工时认真做好各层试块的留制和送检工作。根据砼部位、强度等级留置好试块。为保证留置试块有代表性。2）在浇17、筑砼时，掌握好砼的和易性、坍落度、稠度，以免砼离析和泌水。所用砼一律机械拌制。3）砼浇筑前，应认真检查各部位预埋的管线、预埋铁件是否到位，并作好隐蔽记录。下料高差不能太大，以防止模板移动。浇筑过程中不可随意挪动钢筋。加强对钢筋保护层厚度及所有预埋位置的准确性的检查。由于柱高度高，需要用串桶卸，串桶口垂直于柱截面，振动棒振捣，做到“快插慢拔”。振动棒插点均匀排列，上下插动，层层相搭，操作细心，达到密实，以免漏振。分层高度20-30cm。浇筑梁板时，应搭设操作平台，按照先远后近原则。4）为保证平板板厚及平整度，用1200mm长的钢筋每隔2000mm，放在平板上，用刮杆找平后随即取出。所形成的孔洞立18、即填实。在用振动棒和平板振动器时，砼达到不再显著下沉，不出气泡，表面泛出灰浆为止。前后间距、排与排之间相互搭接15cm。平板振动器振密振平后，再用刮尺进一步刮平，静置几十分钟后用搓板压实可能出现的收缩裂缝。5）梁板混凝土浇筑组织多班次进行一次性浇筑成型，不留施工缝。6）主体施工期间正处于春季节，因而砼浇筑期间应随时与气象部门联系，以防止下雨浇筑，并作好雨天防范措施。7）砼浇捣时切实注意预留洞口及管线。8）砼浇筑工艺流程：作业准备砼搅拌（留置试块）砼运输版浇筑与振捣养护。7、脚手架工程本工程脚手架选用满堂管扣件式脚手架，布置密目式安全网。（1）搭设要点1）搭设前，对底座、钢管、扣件要进行检查，钢19、管要平直，扣件和螺栓要求光洁、灵活，变形和损坏严重者不应使用。2）搭设范围的地基要平整，若不平整则底座下应垫以木板或垫块，立杆要竖直，垂直度允许偏差不得大于1/200，相邻两根立杆接头应错开500mm。3）大横杆在每面脚手架范围内的纵向水平高低差，不宜超过50mm，同一步内外两根大横杆的接头，应互相错开，其水平距离不宜小于500mm。4）小横杆可紧固于大横杆上，靠近立杆的小横杆可紧固立杆上，各杆件相交伸出的端头，均应大于10cm，以防滑脱。5）扣件连接时，螺栓的松紧度必须适度。6）为保证脚手架的整体性，应沿架子纵向每隔10m设一道剪刀撑斜杆分别扣在立杆与横杆上或小横杆的伸出部分上，斜杆两端扣件20、与立杆交点的距离不宜大于20cm，下端斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于50cm，每组剪刀撑占两个跨间，从底到顶连续布置，钢管与水平方向呈45度60度夹角，最下一对要落地。7）为防止脚手架向外倾斜，每隔3步架设和5个跨间距离应设连接短管。8）脚手架在门洞通道处，应使部分立杆及大横杆挑空，并设两根钢管作八字撑布置，八字撑与挑空的立杆、大横杆用扣件连接，使上层荷载通过八字撑传到地面。(2)脚手架的维修、验收、拆除1）脚手架的维修：脚手架大部分时间露天使用，长期受日晒、风吹、雨淋，再加上碰撞，超载变形等多种原因，导致脚手架出现杆件断裂、扣件或绳结松动、架子下沉或歪斜等不能满足施工的正常要求，为此，需及21、时进行维修加固以达到坚固，确保施工安全，凡有损坏及时更换。2）脚手架的验收：架子搭设和组装完毕，在投入使用前，应逐层、逐流水段由主管工长、架子班组长和专职技术人员一起组织验收，并填写验收单。3）脚手架的拆除：架子拆除时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员入内。拆架子的高空作业人员应戴安全帽，系安全带，扎裹脚，穿软底鞋方允许上架作业。拆除应遵守由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清原则依次进行，要严禁上下同时进行拆除作业。拆立杆要先抱住立杆再拆开最后的两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时22、，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。拆除时严禁撞碰脚手架附近电源线，以防止事故发生。在拆架过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交待清楚后方可离开。拆下的材料，应用绳子拴住杆件利用吊车下运，严禁抛掷，运至地面材料应按指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件或铁丝要集中回收处理。8、土建与安装预埋件的施工配合配合工作是完成任务的关键，应做好以下工作：1）安装预埋预留人员按预留预埋图纸进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由设计单位、建设单位、监理单位与施23、工单位协商处理，2）在土建基础施工的过程中，安装时由土建给定顶板标高基准，装好后由土建检查，复查，土建向安装办理交接记录。3）做好安装成品保护，安装施工不得随意在已浇筑的顶板上部打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置与孔洞大小，安装施工中应注意对已浇筑的混凝土进行保护，避免污染。9、主要物资计划根据施工组织设计及工程预算所需的分阶段需用量，提供材料需用计划，经项目副经理审核后，迅速组织采购方案。并组织人员落实调配材料，确保按施工材料按计划进场，保证施工需要。建筑所用材料应提前5天报批，项目经理同意后，材料员按项目经理所签署的材料单进行采购，材料到工地现场后入库，工人所用材料需库管员同24、意签字后才能领料，否则不能用于工地现场。材料到现场后报监理验收，经质监站化验合格后，进入工地现场使用。10、主要施工机械施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由单位主管生产经理亲自抓，以满足本工程的需要。具体机械设备安排计划详拟投入的主要施工机械设备。（1）施工机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，单位设备依据是否满足施工需要进行审核，在单位统一领导下，由设备科按计划组织进场，并进行安装调试，经单位安全科验收后，以确保正常使用。（2）垂直运输25、机械为满足整个工程施工的需要，拟在施工阶段，投入一台30t吊车用于工程施工垂直运输，吊车的安全和调试必须经过在安监部门备案，聘请具有相关安装资质的队伍安装。为了确保在使用期内不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的主要设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。五、确保工程质量的技术组织措施（1）质量保证体系在我单位的质量方针的指导下，工程具体实施中，我们将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即：“质量保证有方案、监督上工序、保证本工序、服26、务下工序”和质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行质量控制标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。（2）组织保证体系1）根据项目管理需要，建立项目管理体系，以合同为制约，所向推行国际质量保证标准，强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工班组。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。2）建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人中间控制，专业质检员现场检查的管理系统，形成项目经理到各施工班组的质量管理网络。（）施工现场管理27、职责1）项目经理为工程的总负责人，负责整个工程的行政及技术方面的一切事情。2）项目副经理主管生产、安全、进度及材料计划。3）技术负责人和施工长（员）属项目经理直接领导，负责整个工程施工技术方面的一切事情。4）材料采购员，负责工程所有材料的采购工作，根据项目经理批准的标准计划单进行选择、定货及采购，材料员必须向供应商索取材质证明及合格证等。5）安全员负责整个工程的安全检查，并负责进行安全技术交底及安全培训工作，按照安全管理部门的要求作好安全检查记录。6）质检员负责整个工程质量检查。7）资料员负责整个工程资料的收集、整理工作。8）仓库保管员负责整个工程材料及施工机具等的管理。六、确保安全生产的技术28、组织措施（）安全生产管理目标安全生产管理必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。本工程安全生产目标为：杜绝任何安全事故的发生，确保“两零”目标。我单位承诺在施工期间，坚决按照建筑施工安全检查标准要求及规定，进行科学管理和精心组织施工，以确保安全生产目标的实现，保证工程安全顺利完成。若达不到“省安全文明施工现场”要求，我单位愿承担与业主签订的目标罚款。（）安全生产管理组织体系成立以项目经理为组长，项目副经理和项目部技术负责人为副组长，专职安全员和其它主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业层设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系。使安全生产在纵向上从项29、目经理到作业班组，作业人员。在横向上从各专业施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而保证施工生产得以安全顺利进行。（）保证安全技术组织措施1）严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按建筑安装工程安全技术操作规程、建筑企业安全生产工作条例组织施工与作业。2）严格按照脚手架安装与使用规范搭设脚手架。外脚手架采用双排钢管脚手架。脚手架与建筑物进行可靠拉结（每高4米，水平每隔7米附墙）法，脚手架周边挂密目式安全网进行防护，作业平台用脚手架全封闭，不得留有缝隙，同时在施工层设1.2米高防护栏杆和18厘米高挡脚板。每层脚手架之间必须设置上下安全斜道。脚手架搭设前应进行安全交底，搭设后应办30、理验收合格手续。脚手架上严禁堆放工具或材料。3）现场用电采用“三相五线制”，严格执行一机一闸一漏电保护器，所有配电箱均采用建设部指定厂家生产的标准配电箱。总配电箱及分配电箱要设防雨棚，箱须加锁，委派专人负责。4）夜间作业要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处照明，采用36安全电压，当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业。所有用电现场需有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。5）架子和模板拆除前应制定拆除方案，并进行安全交底，拆除要设置警戒线，并派专人看守。6）危险区域（部位）通道口、配电箱等处设置相应的安全警示牌。7）认真使用“三宝”，任何人员不戴安全帽禁止进入施工现31、场；进行高空作业人员不戴安全带不准操作；在预留洞口、通道口等处用安全网进行防护。8）加强防火工作，现场用火严格管理。在易燃品堆放处、仓库、生产临建区等设置灭火工具，并设专人管理。易燃、易爆物品与杂物及时清理，消火栓周围三米内不得堆放物品。9）经常与气象部门联系，及时了解天气情况，遇到恶劣天气时，及时采取相应的安全技术措施，防止事故的发生。10）单项工程施工前，安全员向施工作业人员作好安全交底，增强安全生产意识。进场人员必须戴好安全帽，杜绝一切安全事故的发生。11）对进场施工人员严格执行三级安全教育和考核制度，特殊工种保证100%持证上岗。12）建立健全各项安全生产奖惩制度，保证各种安全规章制度32、落实。13）加强塔吊和井架等垂直运输机械的定期保养，专人持证上岗，做好运行记录，执行交接班制度，并应设防雷接地装置。14）抗滑桩和人工挖孔桩施工时，桩口周边应高出地面300mm以上，防止雨水和石块下落。无人施工时应用木板覆盖。桩孔施工必须双人一上一下作业，禁止一人施工和桩孔超深后无照明施工。施工安全设备投入计划表、安全生产保证体系、安全管理组织体系。七、确保文明施工的技术组织措施(1)文明施工技术组织措施1）成立文明施工领导小组，建立健全文明施工管理体系，按照建筑施工安全检查标准中“文明施工检查评分表”以及单位施工现场文明施工管理细则和单位标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，并将责33、任落实到人。2）现场主要出入口按JGJ59-99文明施工检查评分表设置“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌及施工总平面图。3）施工现场实行封闭管理，施工人员进入现场应佩戴工作卡，严格执行门卫制度，门头设置企业标志，严禁非施工人员进入现场。4）施工现场设置清洁工做好施工现场清洁工作。现场垃圾集中堆放并及时运走，保证施工现场无污水，无积水，出入口畅通无阻。施工污水和雨水都应集中流入集水井后排入市政排污管。5）加强劳动保护，搞好环境和饮食卫生。宿舍有保暖、消暑、防蚊虫叮咬措施。6）现场机械设备、材料成品、半成品等严格按总平面布置图就位堆放，并及时34、运走，且经常清理。7）施工现场“四口”处应设立安全警告牌，严禁到处乱抛乱丢杂物。8）现场所有人员应举止文明、衣着整洁。夜间施工应获有关部门许可，严禁打架、斗殴现象发生。9）现场应备有保健医药箱用以对一般伤病进行处理；现场应有急救器材和急救人员，以防发生工伤事故后对伤员的紧急救护；特别是夏季防暑、冬季防冻的药品准备和发放，此外还应随时开展卫生防病教育。10）每月组织文明施工大检查，严格执行施工现场文明施工奖罚制度。按文明施工检查评分表检查评分，奖优罚劣，以促进施工现场文明施工水平的提高。11）做好文明施工工作，努力提高企业形象。为了确保达到文明施工现场的要求，我们采取分区管理，落实到人的制度，将35、整个现场分为若干个责任区，由专人负责管理。(2)施工现场治安保卫措施1）工地建立治安保卫措施，对配合施工的专业队伍签订治安责任书，同时建立治安保卫工作台帐。2）工地设有仓库，对贵重物品和小型生产工具实行专人管理，责任到人，保卫员轮流值班，日夜巡逻，确保工地安全。3）切实做好工地物品的防盗工作，施工现场材料和机械设备进出需要实行签领手续。4）对非生产人员进出严格控制，进出实行登记手续。5）严禁在施工现场打架斗殴，对无理取闹扰乱正常生产和生活秩序的要严肃查处，按照项目部管理规定给予经济处罚，情节严重的要报公安机关处理。6）凡在工地工作的人员必须遵纪守法。严禁在工地聚众赌博，更不准盗窃公共财物，如发36、现即送公安机关处理。八、成品保护实施措施(1)成品保护1)成品：门、窗按放样加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、砼构件等分门别类堆放。2)堆放要求：门窗应堆放在室内，钢筋成品、预埋件可堆放在室外，上部用雨布遮盖。场地要求：地基平整、牢固、干燥、排水、通风良好，无污染。3)成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放时，上下均应垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得而知堆放其它物体。4)成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配制超长架进行运输，37、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。(2)现浇钢筋混凝土工程成品保护1)钢筋绑扎成型的成品保护质量钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋、扎丝清理干净；接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋；木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋；基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种，施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形；模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净；水平运输车道不能直接搁置在钢筋上。2)模板保护模板支模成型后及时将全部多余材料及垃圾清理干净；安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板，以免影响其质量；侧模不得靠钢筋38、等重物，以免使其发生倾斜、偏位而影响模板质量；砼浇时，不得用振动棒等撬动模板，砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大而造成模板受压变形；水平运输车道，不得直接搁置在侧模上；模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。3)砼成品保护砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护；砼终凝前，不得上人作业，确保其养护期不受损坏；4)下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼进行覆盖保护；不得随意开槽打洞，并在砼浇筑前做好预留、预埋；砼面上临时安置施工设备垫板，并应做好防污染覆盖措施，防止机油等污39、染；不得重锤敲打砼面。九、工程保修措施1）工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；2）保修期限：地基基础工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；3)在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；4）建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；5）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；6）建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。7）工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。十七、施工组织结构图