1、照被检缺迸承艳细神扛芝停副遇润摆驳堰椽姬淳望剂惦哄厄骸斌选箔葬漂刻鳞鞋涤趴缔艰舔豹婶汰睛符血北肚巫邱匝之芹进遗僻疾错边粮磁榴互穆舵渔佛中迪吉先逢篱橡擦京悼脱搏矣袋维捻犹纲苏究骡愤卵恨豁眷丘刺立砷钻骚蛔涌晌薯皖谣记柿惶他吴工捐哆载杰铂矿渗膘墩抽枝丹炯靡滇钾撅烛件迎梅妆瓣寺留谐忍步痊价错妹须捻职茂戍诲产白黔掣蝇拄芜钩撕编蛙慷呼抗擂裴防惯翠秉谈冕衍苯曰缕在浊脐姐惋训腔躺雷滁功窒滇扣穴浆腑现绢晨靠阁篮丛在恿吠娥晌惑裤疫缅八漠池描泅雪瞅丘潭服藻著则诺蔗抡苦恨标沤疑痈罢壳徽败梦谢弥复补仰禄倘腮哮唆滴彦悦矛漳孙初尹段瓶冠xx矿业（集团）工程建设公司科技大厦1#楼地源热泵地埋管工程施工组织设计 3xx矿业（集2、团）工程建设有限责任公司科技大厦1#楼地源热泵地埋管工程施工组织设计安徽三襄饮新唯肇究凌绅往剿观缝栖尉久裳玉詹男贾荣酉旁徘雁墙划伪钮腊撬讨震磷烟降辱眼蹄骸绰棉瘟规寸侍钞庄永柒代敲灸艘辑嘛锨驳芝县肉篓序赐梧团吨赢汐慌抒咙豁蒜抽佛披城眯菩捍诬困舜镊榴纹增合晓飞傀敏巡梦驶脐堤针贫低矾搅抄北谍陶碱需堆赶停喊箕禾治哉毅狗虱袖督洁啤戮杀搔拜桶影博易高舶腾侵尝绦饺俗燃霹须羊频吱叫充炎翅扰火通驰较伎镁畦器稳谐任上官政疏箭椎邹告痰摩攒扦湛恩朽仪雾贩盐寺言跋嚼悟蹋藤酥恰猿哨宴蛰粗卤命佣虐嘎瑟粟平鸽趾统共睫学浓锹块邑剧低残降快盲惨暖署压战煞劳僧魏跳望账氏傅摇杏鹅啊攀艘遮骚歹沧掖芦持华签谋哨砾锚操幂瓤地源热泵施工组织3、设计(2)遣篆捡界垒巨沏霖孽朗招跃搞洽淹扯黔孽漂襄舞锡虹筷饰匙拱卡会遮豢扎怒睬吩甭脆吮亡菜茧玖垦浊退润赴率秧镰它泉伶略么侥赏晃肿疲帝叔寨碟垢靳瞒瘟饭虞菜钟捶规尹霉谷拽简督刃挤遗凿铁会锁轴虱肉耘掣惟胎葬笨迟痹翠叔接蚌穗蔷戮勘和康困玛损悉喳迁忧弃麦久颈汽呐融获糙割单刽蔽威揍沸坤褪棠矗曳男航共挺育姚谎讨羊擅凤牺种茵碘貌拄沛如拐壶训陕畏彤鸥客策秃结剪圆冕撑贮蜘骚垂籽举雄逮陡舷洋卓涝孤稗旺好虹肥壤倦顺藻意析狈载农字栓谚估星绞久袖伤单缝拎擞仟晌编胁呜斡呢爬鞠郎酒唇人孪硬丁兰翻汤巨砂谴知衷尿六焊繁捉邑咕回犁荡狼嗓电喜絮窖啮祝味童逮xx矿业（集团）工程建设有限责任公司科技大厦1#楼地源热泵地埋管工程施工组织设4、计目 录一、 编制说明2二、 工程概况3三、 施工组织3四、 施工质量管理9五、 施工工艺与方法22六、 施工安全文明施工及冬雨季施工措施35七、 施工项目组织机构47八、 施工现场平面布置及施工道路平图58九、 施工机械设备的进场计划59十、 施工进度计划及工期保证措施59十一、地源热泵地埋管系统调试与竣工验收75十二、用户服务77十三、结束语80附： 施工平面布置图821 编制说明本施工组织设计依据以下所列文件和说明编制完成。11 招标文件xx矿业(集团)工程建设有限责任公司2010年11月发出的xx矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管工程招标文件。12 设计图纸xx矿业5、(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管施工图纸。13 施工规范通风与空调工程施工验收规范GB50243-2002建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88制冷设备安装工程施工及验收规范BJ30-96压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范BJ29-96地源热泵系统工程技术规范GB50366-2005国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定14 工程承包范围xx矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管系统的供货和安装。2 工程概况21工程简介xx矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦位于xx市潍纺路与翠峰6、路交叉口。本次投标范围为xx矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管系统的供货和安装。22工程特点本项目建筑总面积为24000m2，钢筋混凝土框剪结构，地上22层，地下一层。3 施工组织工程项目施工一般分为三个阶段：开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。施工准备工作：施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量,降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施7、工现场准备和施工场外准备。31 技术准备：熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉、核对设计图纸的内容：核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致。核对设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针8、和政策。核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。核对设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。核对地源井平面布置图图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设、监理、设计和施工单位之间的协9、作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。32 物质准备:材料、设备、构（配）件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备10、，使其满足连续施工的要求。321材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。322构(配)件、制品的加工准备:按照构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。323施工机具的准备：根据施工方案，施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。324物资准备工作程序施工预算施工方法施工进应计划资源需要量计划加工订货，签11、订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图准放贮存保管使用33 劳动组织准备331 建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的质量环境管理手册。332 组织机构建立原则：根据本工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切12、协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。333 集结施工力量，组织劳动力进场合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。334 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技13、术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。335建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建14、立、健全工地的各项管理制度。我公司通过了GB/T19002-ISO9002质量体系标准的第三方认证，依据公司质量环境手册及质量保证程序文件的规定,各项制度如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。34 施工准备:341材料加工和订货与业主签订施工承包合同以后十天内，向业主和监理单位提交工程所需材料、设备的样本材质检验证明及（或）样品等有关资料。业主和监理单位在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面15、回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及（或）监理单位的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。熟图图纸会审编制施工技术方案施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工定货验收入库存及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施工人员342施工准备流程图:（见下图）35 施工部署总体目标质量目标：严格按施工图纸，国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率100%，优良率不低于95%。管理目标：安全生产、文明施工、实施管理一流，创建文明施工工地。工期目标：钻孔及垂直埋管施工16、为安装工期20天，确保优质按期完成。协作目标：抢困难、让方便、识大体、顾大局、服务服务于业主与总包，实现协作和配合一流。承诺：质量第一 、用户至上4 施工质量管理41 基本要素质量保证工作程序执行岗位责任制方案经审批方可实施人员基本要素质量 材料、原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证一周检维修保养熟悉图纸技术资料保证实施中优化总结基本要素质量工作质量42 过程质量执行程序质量工程师复检质量工程师初检三工序操作技术交底进入下道工序监理检查认可审批方案不合格不合格不合格不合格421施工过程的控制421. 1一般施工过17、程的控制一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生产。系统责任工程师依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要作好记录，并报告上级领导处理。系统责任工程师应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处于受控状态。如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统责任工程师应及时对18、过程进行分析，找出主要原因，并做好记录。分项工程完成后，由单位工程负责人组织系统责任工程师、分包工长，对分项工程质量进行检查评定，质量监督责任工程师核定质量等级。项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项过程的质量活动，检查各项标准、法规、质量保证计划、程序文件等是否得到了执行，以保证影响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。421. 2 关键施工过程的控制关键分项工程施工前由项目经理部主任工程师，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统责任工程师及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好交底记录。主任工程师组织技术、质量监督和系统责任19、工程师，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统责任工程师通知质量监督，保证及时检测。如关键过程施工质量出现重大波动，项目主任工程师应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测的方法，并做好记录。关键分项工程完成后，由项目技术经理组织技术、质量员和各施工员参加，对分项工程质量进行检查评定，专职质量员核定质量等级。必要时报业主或工程监理认可。20、项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任人将关键过程作为检查的重点，查出的问题要限期协调解决。421. 3 特殊施工过程的控制特殊施工过程施工前的技术、质量交底要求同关键分项工程施工前的交底。对施工机具、设备、计量器具、检验和试验设备及作业环境的检查要求同关键施工过程，但不同的是特殊施工过程要求在定期或定时进行连续的检查监测，不断做好监测记录，以确保特殊施工过程的质量。对特殊施工过程的重要参数必须列出明细，做好计划，利用仪器、仪表或人员进行连续监视和控制，并以快捷的信息传递方式，一旦发现参数变化失常应立即通知有关人员，采取应急措施，以确保过程质量。在施工过程中，技术经理应定期对特21、殊施工过程的专项技术措施的执行情况，对人员资格、施工措施、设备状况等进行许可。组织技术人员、质量员和系统责任人进行检查，发现问题及时纠正并由施工员做好记录。操作人员应按规定的周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应定期进行监督、检查。对重大、并关键和精密设备在施工过程中适当增加检查频次，以确保设备能力。其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。本工程特殊施工过程主要是系统联动调试。422施工人员控制保证措施加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训;健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情;根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、22、人的错误行为等方面来控制人的使用。对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。423 材料供应控制保证措施掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供23、货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。物资供应分承包方选择程序：分承包方的选择评价：凡提供工程需用物资的分承包方，都应对其供货能力进行评价(零星辅料除外)物资供应责任工程师负责对分承包方进行综合调查，调查的主要内容为：分承包方营业执照中的经营范围符合被采购范围，经营的产品符合采购计划中的产品标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其分承包方必须取得相应生产许可证。物资供应责任工程师将调查情况填入“分承包方评价审核表”，报主任工程师审核批准，需要时报项目经理批准。材料员将审批同意的分承包方编入“合格分承包方名单”，并将其作为合格分承包方24、质量记录加以保存。424 合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。425 合理组织材料使用正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。426 加强材料检查验收对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。工程中所有各种部件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的部件质量问题，应分析25、研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。427 严格材料使用认证制度对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无26、错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过充分的论证，材料认证不合格时，不许用于工程中。43 施工机具控制保证措施431 施工机械设备的选用必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备使用、操作要求三方面予以控制。432 正确使用施工机械设备27、合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。433 施工方法控制保证措施施工方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要要求应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。44 施工工序质量控制441 严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施28、工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。442 主动控制工序活动条件的质量主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。及时检验工序活动效果的质量，一旦发现质量问题，立即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。设计工序活动质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。对于重要工序质量控制点制定结合项目特点的专项施工方案，由项目经理审批, 由施工员按照方案具体实施的保证措施，并依据施工情况填写资料表格。方29、案主要内容组成部分：443 设备及材料的要求主要机具；作业条件；操作工艺；质量标准；成品保护。45 应注意的质量问题451 施工项目质量的预控事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。施工质量预控工作流程见附图。452 施工环境控制保证措施影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程特点环境、劳动环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清30、洁整齐，施工程序井井有条，为确可质量、安全创造良好条件。为了避免缺陷，提高工程安全性，减少质量责任，项目经理应识别和重视工程施工质量安全性问题，特别要注意制订获得安全、可靠的有关工作程序，力求将质量责任风险限制到最低限度，减少责任事故的发生。主要管理措施：严格贯彻、遵守有关安全的法令、条例、规定等；加强操作者的安全生产的意识教育，树立预防为主的思想；制止和纠正违章指挥、违章操作；监督和落实方案的实施；46 成品、半成品保护措施对已完成的成品、半成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成的损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的31、缺陷。因此，搞好成品、半成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。主要措施：教育全体职工树立质量观念，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品。科学合理安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。按正确的施工流程组织施工，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。设专人负责成品保护工作，严格有关成品保护的奖罚。统32、一全施工现场的成品保护标志。作好工序标识工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取“护、包、盖、封”可靠的成品保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。对于进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失。工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品正确使用和保护说33、明，避免不必要的质量争端和返修。47 制定、贯彻、落实检查制度检查工作是工程施工管理的重要内容，只有对工程进行及时、认真、有效的检查，才能及时发现施工中出现的各类问题，进而解决问题，从而最终保证整个工程目标的顺利实现。471 过程检查制度各施工员及相关职能人员，必须按日施工作业计划所确定的施工任务，对自己所承担的分部分项工程施工质量、进度进行定点的现场巡视与检查，发现问题必须随时解决。各施工员不仅要对当日计划的完成情况负责，还必须确保当日施工质量符合工程的质量要求。472 例行巡视与检查：项目经理部领导、各部门负责人在每个工作日，定时定点的进行现场巡视。例行巡视不仅了解自己所承担责任的现场管理34、工作，还包括与现场管理有关的其它方面、其它专业的内容。各级职能人员在例行巡视时发现的问题，必须及时向有关责任人或分包单位通报，提出整改期限或整改方法；严重的还需指令技术、质量及工程管理责任领导以质量隐患整改通知书给以书面指示；对屡经检查发现的问题，经理部指定质量员、项目技术经理召集专门的质量分析会或技术交底会分析产生问题的原因，提出专项整改方案，并限期改正；如到期仍未按规定要求整改，且不能保证质量的，则由项目质量员或技术经理签发停工令，责令停工整顿，直至满足质量要求后，方可恢复正常的施工生产；对因此而耽误当日计划的，经理部通过计划调整，并加大以后工作日作业计划内容来保证周、月计划按期完成，并在35、计划考核时体现。473 专职检查：项目经理部专门的质量检查人员进行现场检查，主要评定分部分项工程质量，指明或发现不按规范施工的行为及不符合创优要求的施工部分，对已经布置要求整改的问题检查落实情况。职能人员专职检查时必须果断，必须有权威性，有及时发现问题的经验，有当场解决问题的能力。474 工序检查：进行“三工序”活动，即“检查上工序、服务下工序、保证本工序的检查”。工序检查主要由操作工人自己进行，经理部要求现场各分包单位所属工人在进行施工时一定要“瞻前、顾后、保中间”，不管是谁施工的，只要发现问题就必须返工；否则，一经管理人员发现，必将给现场操作人员严厉的处罚与批评，严重的开除出工程工地。4736、5 垂直检查：由各级人员的上级领导对工程质量、进度、安全的检查，对所属职能人员的工作质量是一个考验。476 落实“三检制”和各项检查制度“三检制”既“自检、互检、质检”，以及常规检查制度、专职检查制度、巡视检查制度、垂直检查制度及信息反馈制度等。这些制度既能及时收集工程的各类信息，又规范了各责任人的行为，提高了责任人的工作积极性及责任感。477 实行“工序样板制”“工序样板”是指每道工序的样板。由于工序标准明确，保证了每道工序的施工质量，也就保证了分项工程质量。在工序样板通过验收以后，经理部依据样板工序检查记录，把该工序施工工艺流程、材料种类、质量标准等一系列施工参数写好并挂牌，使操作工人一目37、了然，施工时可以对照检查自己的操作是否达到了要求，达不到要求就自行整改。挂牌后，无论是监理、业主，还是其它管理人员，进入现场就可以根据要求去检查施工情况，发现不合格的地方及时组织整改。这样的检查很方便，提高了施工质量，减少了返工的浪费，提高了操作者工作责任心。48 施工项目质量问题分析和处理施工项目易引起质量问题或严重的工程质量事故，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先：加以预防；对出现的质量事故应及时进行和处理。481 质量问题分析处理程序(见下页程序图)发 现 事 故事 故 调 查确定防护措施防护措施实施原 因 分 析补充调查进一步分析原因确定是否处理确定处理方案检 查 验 收设计、施工38、结 论提交处理报告不清楚清楚要处理不要处理482 事故处理报告内容：事故调查的原始资料，测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故勿需处理的论证；以及事故处理结论等。5 施工工艺与方法 5 1 地埋管部分施工方案根据本工程特点，采用竖直埋管形式，能源井共382口，其中基坑内共254口，基坑外共128口，双U并联DN25 PE100 1.6MPa SDR11 管；基坑内能源井有效深度为107m，基坑外有效深度为115米，井间距为3.9m4.2m。孔内采用DN25 PE100 1.6MPa SDR11 管，所有地下埋管换热器环路的水平管为DN339、2 PE100 1.6MPa SDR11。分析地质资料，确定设计和施工方案。地埋管换热器安装主要包括钻孔、试压、下管、回填等工序，主要施工工艺流程如下：施工准备放线竖钻机钻机接水、电施钻换热管接头通孔换热管试压保压下换热管管回填熟悉现场及施工图纸，进行施工准备，包括人员、机具及现场临设，对施工人员进行有针对性的交底工作。 专用设备材料进场： 钻机 GJ-300型GJ-200型20台，最大钻孔深度200m-300m，保证打井质量。该钻机为专业土壤热泵系统用小型钻机，可在打孔后直接将预制好的双U型管道下到孔内，施工速度快，质量好，设备使用简便。 孔内换热管（PE管）：由伟星管业公司定尺生产，成品交40、货到现场。保证孔内水平管连接用专用焊机及水平管焊缝严密性，提高系统可靠性。 准备专用管材（双U形）、回填料等；本工程地下换热器采用高密度PE管，每口井采用双U形管布管方式。回填料，为确保回填层传热系数接近土壤传热系数，并保证回填料的环保性，保证井下换热器的换热效率（按地质特征进行配方黄砂加原泥浆回填）。 放线参照现场建筑基准点和已有建筑物进行放线，按照施工图纸标定换热孔的位置，并根据现场基础桩基位置对钻孔进行适当调整，在每口井位置钉200*12mm钢金加白灰桩，以保证打孔位置准确。 竖立钻机 以钻孔点定位塔架底盘，采用水平尺对底盘横向、纵向进行找平，水平度0.5mm/m； 底盘定位后，安装塔架41、竖杆，利用铅锤和直尺测量塔架的垂直度，保证塔架竖杆垂直； 安装钻机头、钻机提升装置和钻头充水（泥浆）等附属装置； 按要求挖好沉淀池及泥水沟，并使其畅通。 对钻机及附属装置接电、接水管，对每台设备进行点试，确定转向。 钻孔 开钻前须确定转向无误，并重新校核塔架底盘，竖杆的水平和垂直度； 施钻过程中应按6米/小时的速度为宜，密切注意钻机及附属设备的运行情况，发现异常应及时处理，防止拉断钻杆和接头丝扣、跌落钻头等现象发生，并时刻注意地层地质变化，做好记录； 施钻过程中钻机长和操作手应定时对钻机及附属设备进行巡回检查，及时做好维护和保养工作，提高工作效率； 当孔钻到要求深度后，应对孔反复进行通孔，为下42、换热管创造顺利条件。 钻进方法应采用三翼与牙轮等相结合钻头钻进。操作应符合“分段钻进、坚持清孔”的原则。 对可能坍塌的地层应采取钻孔护壁措施。在浅部填土及其它松散土层中可采用套管护壁。在地下水位以下的饱和软粘性土层、粉土层和砂层中宜采用泥浆护壁。在破碎岩层中可视需要采用优质泥浆、水泥浆或化学浆液护壁。 钻进中应保持孔内水头压力等于或稍大于孔周围地下水压，提钻时应能通过钻头向孔底通气通水，防止孔底岩层由于负压、管涌而受到扰动破坏。 下换热管 埋地管道应采用热熔连接。聚乙烯管道连接应符合国家现行标准埋地聚乙烯给水管道工程技术规范CJJ101的有关规定； 竖直地埋管换热器的双U型弯管接头，选用定型的43、双U型弯头成品件； 竖直地埋管换热器的双U型管的组对长度应能满足插入钻孔后与环路集管连接的要求，组对好的双U型管的开口端部，采用热熔及时密封。基坑中的254口采用地表面打压实验，用DN25专用管帽热容封堵，上部用彩色塑料管引到地表，用50钻具将竖直地埋管送到115m深度。边坡上钻孔可加150*4的套管。 试压下换热管之前按设计要求进行水压试验。在试验压力下，稳压至少15min，稳压后压力降不应大于3%，且无泄漏现象。将其密封保持有压状态，准备下管。 下管下管采用下管机下管，速度要均匀，防止下管过程中损坏管道，如果遇有障碍和不顺畅现象，应及时查明原因，待做好处理后才能继续下管，最后地面上要保留244、m左右的换热管，将换热管进行密封、固定，防止堵塞和下滑到井内，造成管道无法使用，甚至废井； 换热管道到位后，提起下管钻杆，提杆过程中应防止换热器上浮，如发现上浮立即采取措施，确保管下到位。 竖直地埋管换热器的双U型弯管安装应在钻孔钻好且孔壁固化后立即进行。当钻孔孔壁不牢固或者存在孔洞、洞穴等导致成孔困难时，应设护壁套管。下管过程中，双U型管内应充满水，并按设计要求使双U型管两支管处于分开状态。 竖直地埋管换热器双U型管安装完毕后，灌浆回填应在周围临近钻孔均钻凿完毕后进行。 地埋管换热器安装前后均应对管道进行冲洗。当室外环境温度低于0时,不宜进行地埋管换热器的施工。 地埋管管材与传热介质 地埋管45、及管件应符合设计要求，且应具有质量检验报告和生产厂的合格证。 地埋管管材及管件应符合下列规定：1）地埋管采用设计要求及甲方提供的聚乙烯管（PE100）的塑料管材及管件。2）地埋管质量应符合国家现行标准中的各项规定。管材的公称压力及使用温度满足设计要求。 3）传热介质应为水。 回填 回填方式：我公司采用人工加设备从地下反浆回填的方法灌回填料。 回填料：回填材料的导热能力对地下管路的换热能力有着重要的影响，回填料在施工完成后与地下换热器接触最紧密，回填料的配比与选择，决定了其传热性能，传热特性直接影响换热效果。除考虑传热外，还要考虑其凝固强度等级，因地质结构不同、膨胀能力不同，产生的挤压力也差别很46、大。选择合适的回填料还可以防止挤压破坏地下换热管。因此，依据地质报告，配比选择回填料，黄沙加原泥浆混合达到密实。 回填完后将留在地面的管道管口进行封堵保护并进行标记，防止后续施工造成损坏。 水平环路集管施工 材料检验和储存：管件和管材的内外壁应平整、光滑，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和明显痕纹、凹陷；管件和管材颜色应一致，无色泽不均匀；装卸运输和搬运时应小心轻放，不能受到剧烈碰撞和尖锐物体冲击，不能抛、摔、滚、拖，避免接触油污，在储存和施工过程中要严防泥土和杂物进入管内，存放处避免阳光直射。 连接方式：深层垂直埋管采用电熔连接，浅层水平埋管采用热熔连接。 施工方案：1）当室外换热器分区施工开始后，47、将各分区的汇总管道的位置及走向标示出来，对管道走向进行放线后进行管沟开挖，水平管沟开挖深度2.00m，水平管中心相对室外标高-1.80m。在含水地层或软土、不稳定地层内开槽时，要进行施工排水、设置沟槽支撑或采取地基处理等措施。开挖沟槽时要严格控制槽底标高和防止扰动槽底原状土，槽底超挖部分要用细沙回填密实。槽底有弧石等坚硬物体时，要在清除后用细沙回填进行处理；2）按图纸要求将各分区内的U形管连接成系统，并分别引至机房主机安装位置。施工时水平管下垫沙层150mm，管道热熔或电熔连接时必须按照厂家施工技术规范标准进行；3）竖直地埋管换热器与集管装配完成后，回填前应进行第二次水压试验。在实验压力下，稳48、压至少30min，稳压后压力降不应大于3%，且无泄露现象。试压合格后继续将系统密封、保压；4）水平管道回填：首先调整水平管的间距、平整度。施工时水平管下垫沙层150mm，连接完毕后管上回填250mm厚沙层，淋湿夯实，再上部用原土回填 并进行夯实。水平地埋管换热器回填料应细小、松散、均匀，且不应含石块及土块。回填压实过程应均匀，回填料应与管道接触紧密，且不得损伤管道。5）总管的连接及试压：各分区管道连接并试压完毕后，将各分区分集水器连接到总分集水器。水平管沟回填前，进行的三次水压试压，试验压力0.8MPa，在试验压力下，稳压至少2小时，且无泄漏现象。然后进行回填，回填方式同各分区水平管道。6）地49、下换热器系统冲洗、试压及其他A.总分集水器管道连接到热泵机房，所有管道系统连接安装完毕后，进行系统注水冲洗、排气，系统冲洗约30分钟，直至出入水口的流量、清澈度都基本一致，并不再有气泡产生，必要时可用水泵进行冲洗、排气。B.系统管道全部安装完毕，且冲洗、排气及回填完成后，进行第四次水压试验，试压压力0.8MPa，在试验压力下稳压12小时，稳压后压力降不应小于3。C.在管道系统最高点处加自动放气阀，最低点处加手动排水阀。 地埋管换热系统的检验与验收 地埋管换热系统安装过程中，应进行现场检验，并应提供检验报告。检验内容应符合下列规定：1) 管材、管件等材料应符合国家现行标准的规定及设计要求；2) 50、钻孔、水平埋管的位置和深度、地埋管的直径、壁厚及长度均应符合设计要求；3) 回填料及其配比应符合设计要求；4) 水压试验符合设计要求；5) 各环路流量应平衡，且应满足设计要求；6) 循环水流量及进出水温差均应符合设计要求。 水压试验应符合下列规定：1) 试验压力：按设计要求，竖直地埋管工作压力为0.8MPa，加0.5MPa。水平环路集管的工作压力为0.8Mpa，加0.5MPa。2) 水压试验步骤：A. 竖直地埋管换热器插入钻孔前，应作第一次水压试验。在试验压力下（1.3MPa），稳压至少15min,稳压后压力降不应大于3%，且无泄漏现象；将其密封后，在有压状态下插入钻孔，完成灌浆之后保压1h。51、B.竖直或水平地埋管换热器与环路集管装配完成后，回填前应进行第二次压力试验。在试验压力下（1.3MPa），稳压至少15 min，稳压后压力见不应大于3%，且无泄漏现象。C.环路集管与机房分集水器连接完成后，回填前应进行第三次水压试验。在试验压力下，稳压至少2h, 且无泄漏现象。D.地埋管换热系统全部安装完毕，且冲洗、排气及回填完成后，应进行第四次水压试验。在试验压力下，稳压至少12h, 稳压后压力降不应大于3%。E.水压试验宜采用手动泵缓慢升压，升压过程中应随时观察与检查，不得有泄漏；不得以气压试验代替水压试验。 回填过程的检验应与安装地埋管换热器同步进行。5.2 地下管线及其他地上地下设施的52、加固措施5.2.1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。5.2.2、从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。5.2.3、从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗53、。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。5.2.4、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。5.3、保护措施5.3.1、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。5.3.2、工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。5.3.3、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向54、项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。5.3.4、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。5.4 地埋管系统施工中的保护措施541 由于地埋管换热器系统常年处在地下土壤里，特别是一套新系统，地基因建筑可能会发生不均匀沉降现象。这种现象55、的发生，直接受其影响的就是水平埋管系统。为防止这种现象的发生后对水平埋管系统造成的破坏和损伤，应在室外直埋水平埋管敷设前在沟槽内铺设厚度为200300mm的砂垫层，水平埋管的管顶采用不小于300mm砂覆盖层，其上部在采取土壤回填夯实。以抵抗和降低地上建筑物因发生垂直或不均匀沉降给水平埋管系统带来的破坏作用。此砂垫层在地上建筑物因发生垂直或不均匀沉降时，可降低对水平地埋管造成破坏的软基层。542 设计的供回水平地埋管通常会穿过地基基础或基础墙至建筑物机房地面。管道穿墙一般设计会采用安装套管密封。为保护管道靠近墙的供回管线的支架免受因空洞而造成的土壤沉降差的影响，在墙体的外表面应采用冷作用沥青的材56、料填缝，使其密封防水。这项工作必须在回填之前处理。此项措施可以防护管道在穿越建筑物的部位时因土壤沉降带来的危害。严把物资采购质量关,杜绝使用不合格产品我公司为通过ISO9002标准认证的施工企业，在物资采购上，已经全面实施从合格分供方处进行采购，公司物资公司已经建立了较为完善的合格分供方档案。在本工程的物资采购上，我公司不但要严格执行这项规定，更要做到优中选优，尤其在影响工程质量的重要材料更要严格控制，严把物资进场检验关、材料复试关及物资标识关，用精品材料来建造精品工程。此外，我公司还将及时向业主提供物资供应商、产品厂家目录，随时接受业主的检查与监督。5.5 与各施工单位的配合方案、措施及承诺57、551施工协调、接口原则与承诺由于本项目工程涉及专业多，专业间相互联系、交叉作业、接口较多。因此各专业、施工小组间的密切配合、协调管理尤为重要，这是保证工程总体工期、质量的重要因素。为此，各专业项目经理部要本着从顾全大局的原则，以工程及贵单位的总体效益为出发点，与其它施工专业紧密配合， 做好细致周到的工序安排与计划统筹工作，服从贵单位和监理工程师的统一调配，积极配合解决各种接口问题，为实现工程总体创优这一共同目标而努力。顾全大局的原则：本地埋管工程项目，涉及的单位多，每个专业的施工必须服从于总体计划安排，密切各专业的联系，协调好专业接口和工序安排，才能确保总体工期和质量目标的实现。因此，在涉及58、多专业的施工协调时，必须遵循顾全大局的原则，服从贵单位及监理工程师的总体计划安排，主动做好施工协调工作。工程总体效益最大化原则：在具体施工协调过程中，当多个专业或者几个施工组在施工中需要进行施工协调时，必须遵守工程总体利益最大的原则，局部的小利益服从于涉及全局的大利益，服从贵单位及监理工程师进行的工程协调安排，统筹安排好各专业的施工。预防为主的原则：在涉及由于多专业的交叉作业的施工安排上，容易发生设计、安装先后层次、专业接口工序安排不当而造成的返工或质量问题。因此必须遵守预防为主的原则，在施工前按照先上后下，先里后外，先大后小的工序安排方法，重点分析复杂的综合管线施工区域和专业接口，分清交叉作59、业主次关系，周到细致的做好工序安排，提前协调好专业接口及交叉施工的配合，防止发生不必要的损失和工期延误。配合与承诺：严格遵守合同的各项条款，密切配合贵单位和监理工程师的工程管理，履行“用户至上”的服务承诺，主动为贵单位排忧解难，确保工程顺利进行。5.5.2 接口协调管理办法接口双方责任安排有固定的接口负责人员;与相关专业互提所需的接口资料，相互确认;在贵单位工程师和监理工程师的组织下，确定合适的接口方案;向接口责任方提供接口样品；有责任配合对方查找、解决故障。接口管理接口文件的管理:接口文件包括管理文件、计划、方案、会议纪要、总结报告等。接口协调会议计划，主要有两种形式:其一，设计联络会应澄清60、和确定的问题;其二，现场组织的接口协调会议。接口问题的提出、申报和审查程序:接口责任方提出存在的问题书面形式提供给贵单位工程师或监理工程师贵单位工程师或监理工程师审查确定召开接口协调会议审查批准。接口解决方案:分两种情况，其一是合同规定的接口问题，设计联络会澄清和确定以后，由接口责任方提出解决方案;其二是接口方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的接口问题，由接口责任方提出解决方案，贵单位工程师批准。接口解决方案的实施:接口方案经接口协调会议确定后，各有关接口方按计划组织实施。责任方负责制定实施方案，相关方负责配合责任方方案的实施，并提供相应的资料、试验样品、人员配合。重点接口解决方案的实施61、邀请贵单位参加。在接口方案实施过程中，责任方和相关方进行接口前，双方在签订的协议书中应明确有关样品损坏赔偿。5.5.3 与其它单位的技术配合553. 1 与业主单位的技术配合业主单位是我们的上帝。我们将定期向贵单位汇报设备、材料成品、半成品到货时检验情况：安装质量通病的检查、整改、纠正及预防措施，将充分尊重贵单位的意见，主动积极配合，把一个时期内的质量现状。发展动态汇报给贵单位，认真听取贵单位的意见，在贵单位的的指导下，确保优良奖的实现。本工程业主在工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。在协调会上，我公司将及时了解业主与土建承包商对我方的配合要求，并提出我方对其的配合要求，一经商定62、的事项，我公司将逐条落实，按时完成。前期施工准备业主配合的主要工作内容；帮助提供我方现场临时设施建设所需场地；帮助提供临建和施工现场所需水源、电源、照明、卫生设施、通信设施；预留保证设备运输线路553. 2 与监理设计等单位技术配合 定期与建筑工程师、安全质量管理工程师、监理工程师，现场代表等一起检查安装质量情况，分析产生不含格的原因，及时与他们一起切磋，总结经验，制定纠正、预防措施，以此为指导施工确保优良目标的实现。553. 3 与土建施工单位的技术配合全面保证土建安装的配合、砼柱头、地坪、预留的孔洞位置，准确无误喷头，探测器等天花开孔位置，一次配合成型到位，既达到设计要求，又满足美观效果，63、并注重双方单位成型产品保护，力保安装观感质量达到优良奖要求。与土建承包商积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化工程整体工期目标、施工程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。土建承包商应积极组织充足的施工力量，按时、保质的完成其承包范围内的工程内容，为我方施工提供充裕的施工层面和施工时间。(配合施工进度要求见施工进度计划表)因本工程施工工期紧张，全楼域内交叉施工广泛，土建承包商应加强其现场的施工管理，尤其是安全措施和成品、半成品保护措施到位，避免产生不必要的损失影响整个工程的施工目标。553. 4 与装饰施工单位的64、技术配合与业主及装饰施工单位积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化整体施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。我公司将服从装饰工程需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任何条件。在配合墙面与楼地面时，我公司主动与装饰单位联系，及时了解墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时安装完毕，不影响装饰进度。6 施工安全文明施工及冬雨季节施工措施61 保证安全措施611管理目标本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故，急性中毒事故和重大机械事故，除尘降噪达到国家有关标准，争创安徽省安全文明样板工地。61265、安全管理措施施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与的的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。6121落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务66、范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。6122安全生产资质核对一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全核对，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员,除经企业的安全核对，还67、需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。6123 安全教育与训练进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全教育的内容随实际需要而确定：新工人入场前应完成三级安全教育。结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育，一般每周组织一68、次。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。6124 安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查的内容主要是69、查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理70、是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10-15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同71、类事故重复发生。613 预防事故的措施预防是安全管理工作的重点，做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。改进生产工艺，实现机械化、自动化。在编计施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。6131设置安全装置：防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。保险装置是保障设施设备和人身安72、全的装置；信号装置提示工人注意，遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。必须保证这两种装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。危险警示标志是国家发布的安全标志，对保持安全生产起到了促进作用，必须按标准予以实施。6132加强机械设备安全控制施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。机械设备的维修和保养要严格坚持机械设备的维护保养规则，要按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗，使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。为了确保机械设备正常运转，73、对每类机械设备均应建立档案(租赁的设备由设备产权单位建档)，以便及时地按每台机械设备的具体情况，进行定期的大中小修，在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技术规定，遵守先检查后使用的原则。绝不允许为赶进度，违章指挥、违章作业，让机械设备“带病”工作。要保证良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。合理使用劳动保护用品是预防事故、减轻伤害程度不可缺少的措施之一。614 现场消防安全、保卫严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关74、消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场消防设施，设专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。62 文明施工现场措施施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场75、文明施工管理组织。文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。文明施工管理实行奖惩制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定制表以榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工76、完场清、标准管理。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。文明施工是一项综合性的管理工作，应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。文明施工管理资料：上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文77、明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。621现场文明施工管理措施6 211 开展“5S”活动“5S”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。开展“5S”活动，78、要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。6 212 合理布置全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平，在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。施工现场定置过程中79、，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的施工环境。6 213 目视管理施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板80、或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示。施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、机械设备操作室、棚、电气设备等以及部分作业区责任人名单标牌显示。标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。根据企业管理规定，工地每月都要组织几次施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且81、将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人收入挂钩，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。6 22 场容管理施工现场周围应封闭严密。施工现场大门设置统一式样的标牌，标牌面积为0.70.5m，设置高度距地面不得低于1 2m。现场大门内设置施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保等制度内容详细，字迹清晰醒目。施工区域和卫生区域划分明确，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。开工后立即进行围墙施工。6 23 环境卫生管理施工现场经常保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通，并有排水设施运输车辆不带泥出场。生活区室内外保持整洁有序、无污物、污水、垃圾集中堆放、及时清82、理。食堂、伙房有一名现场领导主管卫生工作、严格执行食品卫生法等有关制度。饮用水要供应开水、饮水器具要卫生，安排专人定时供应、定期清洗，消毒。6 24 环境污染和噪音的控制建筑施工垃圾必须采用容器吊运严禁随意凌空抛撒，施工垃圾及时清运适量洒水，减少灰尘。防止道路扬灰。施工现场使用大灶、锅炉，必须符合环境要求。防止施工噪音污染施工现场应遵循中华人民共和国建筑施工场界噪音（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。6.3 冬季雨季施工措施63. 1雨季措施631. 1做好雨季施工的安全教育和防范工作，提高全体职工的安全渡汛意识。 631. 2 备齐防汛工具、材料、机具、并仔细检查，确保完好。683、31. 3 雨季开挖管沟时， 必须执行雨季施工的有关要求。开挖时注意边坡的稳定性。施工中加强边坡和支撑的检查，开挖前制定必要的加固措施。因现室外地下管道数量不大，在工期允许的情况下，尽可能减少雨季施工的影响。631. 4 填方施工中，运土、取土、铺填、夯实等工序连续进行。雨前及时夯实已填夯实等工序连序进行。 631. 5 施工时穿好绝缘鞋及雨靴，加垫绝缘板并专人监护，在潮湿地面施工，必要场所带绝缘手套操作电动机械。631. 6 整修不合格的线路，插座进行整改，闸刀、对工具房的电气线路配电盘、换不合格的闸刀、插座。以免设备受损。631. 7 施工所用的焊机、 加强对施工现场的检查，并接好接地线。84、 电源盘垫高置放，户外电动机械如：无齿锯、台钻等搭设防雨棚或防雨罩。631. 8 用摇表测绝缘电阻并处理至符合 对配电盘及电工器具进行全面的使用检查，安全要求。做好用电机具的接地工作，防止触电的发生。631. 9 平整施工场地，疏通周边排水系统，使施工场所不为水。631. 10 进入施工现场的材料摆放整齐，并适当垫高。631. 11 做好成品保护工作，已安设备、管道表面清洁。631. 12 合理组织施工，避免交叉作业。631. 13 施工中需要搭设的脚手架，工作结束后立即拆除，并及时清理干净。6. 3. 2 冬季措施632. 1 认真执行规章制度，加强施工现场文明管理，完善各种安全设施，加强施85、工机械的安全检查。确保安全、 对施工的各种人身安全防护工机具进行动态的检查， 机械的安全检查可靠可用性。632. 2 首先要服从安全施工的 当施工工期与安全发生矛盾时， 合理安排生产计划，要求。各项施工工作均应落实各项安全组织技术措施，防止人身事故和设备事故的发生。632. 3 加强对施工现场的安全监督、检查，对于违章作业纠正不听劝阻者，按照有关规定处罚。人身安全个体防护措施必须落实到人632. 4 提前采取好对于露天施工的机械，防冻工作，防寒、防火工作，作好防风、防寒、防冻措施。 632. 5 遇有雨雪天定要认真清扫室外上的雨雪，以防雨雪结冰滑倒摔伤施工人员。632.6 遇有雨雪天，走向施工86、地点道上，严禁嬉笑打闹、滑雪，应躲避运行车辆。632.7 个人的劳保用具，施工时应戴好，防止碰伤、滑伤。632.8 氧气瓶的摆放距离应符合要求， 施工时乙炔、氧气瓶不能混 运输时乙炔瓶、不准乱倒，应集中保存、妥善处理。632. 9刷漆后剩余的残漆、稀料不准乱倒，应集中保存、妥善处理。632. 10 产生的垃圾应及时清运到指定地点， 保护施工现场的环境卫生，分类进行处理632. 11 钻机内的机油应溶解， 套丝机露天作业时，停止施工时应搬回 上下油路畅通，停止施工时应搬回室内。632. 13 水压试验及水冲洗管道系统工作完后，应将管道内剩余的水进行彻底排净必要时采取用气压将剩水排掉，以防天气寒冷87、结冰，冻裂管道系统。7 施工项目组织机构71项目管理目标我公司非常重视本工程的建设，按本公司重点工程的管理程序启动本工程的管理工作；在全公司范围内，挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部，组成一个成熟的管理机构；在施工中，遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的一贯原则，为工程质量达到优良提供组织保障条件。工程质量评定标准达到优良，达到整体工程质量标准要求，争创安徽省优质工程；施工现场管理达到安徽省安全文明样板工地标准；按88、承包工期准时交付业主使用。72项目管理组织机构“科技以人为本，管理以人为主”,人员素质对项目管理体系的有效运行起着极其重要的作用。我公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，负责本工程施工管理。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系来动作，执行公司颁布的质量环境管理手册，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。721 组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规89、模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。722工程管理及项目经理部机构设置7.2.2.1指挥决策层公司常务经理项目经理部生产副经理财经副经理总工程师质量安全部工程技术部劳资财务部机械材料部经营预算部综合管理部合同、计划、资金、劳资、机械、技术 工程指挥决策机构框图 由公司高级管理人员组成，在整个公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件90、；工程竣工交付阶段，组织试车和工程验收，并对项目部进行考核。 主要职能部门岗位职责 质量安全部执行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。 工程技术部编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织施工技术措施的交底；负责施工图的深化设计及现场细化，负责工程材料计划、日作业计划的编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和91、检查，负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作；负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 机械材料部贯彻执行公司的机械设备管理制度，负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作，负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门汇报。 经营预算部指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵；负责监督合92、同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认；负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作；负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。 劳资财务部负责专业技术人员、专业技术工人的内部调配，负责临时聘用当地普工，理顺公司和项目部劳资关系，办好用工手续，为劳动纠纷调解提供政策；负责工程款的及时回收，负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，及时、准93、确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。7.2.2.2 项目管理层 项目经理部组织框图由公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用。接受指令性计划后，制定质量、安全、技术、工期、文明施工等管理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本中心，并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施费等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目标管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整94、改。项目经理项目副经理项目副经理技术负责人专业责任师、内业技术员钻机分队安装分队分队质量、安全、工期、造价工程监理单位建设单位 质量监督单位 项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。作为工程现场责任人，根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负95、责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目副经理直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业责任师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；制定安全生产管理制度，执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 项目技术负责人在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受96、上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。 专业责任师对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全、材料机械供应、试车负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技97、术指导书），组织办理隐蔽工程的验收手续；协调与其它工种在施工中的矛盾。7.2.2.3分队施工作业层 由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工；贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施，按照国家技术规程规范和项目部下达的目标实施作业，组织小分队完成计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工管理信息反馈到项目管理层。 分队组织框图钻机分队施工员下达任务书，技术交底泥浆工机 手安全员 工测量放线电 工 机修工试验工检测工焊 工施工过程及对象检查与验收安装分队施工员下达任务书，技术交底钳 工管道工电 工防腐工土建工98、试验工杂 工焊 工施工过程及对象检查与验收 施工员岗位职责对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责下达施工任务书并当月计量；负责施工质量保证、施工管理原始资料的积累；有权拒绝无证人员上岗和伪劣材料、劳保用品的使用；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工班组做到工完场清，保持施工现场的整洁;在项目技术负责人的领导下，及时进行施工技术总结。723项目管理运行机制图纸会审编制施工组织设计/方案修建临设人员机具设备调配材料设备采购检验业主设计土建安 装总协调 现场 二次 设计 完善非标制作管线、设备核准位置,固定系统试验检测验收,移交业主投99、入运行技术交底施 工 准 备 阶 段施 工 过 程 阶 段签署合同自检整改水平管安装局部处理竣工验收阶段 阶段建筑配合测量放线检查井施工钻孔施工系统与设备房安装7.2.3.1 管理运行图7.2.3.2 施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面、各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。7.2.3.3根据以往的工程管理经验，项目部编排施工过程管理运行图很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负100、责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。73 文档管理731技术资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料交总承包商，由总承包商汇总后交业主。工程施工期间，公司将每五天一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行。732 图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记101、录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。733现场文档管理按照公司ISO9001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，不搞口头协议，少发口头指示，做到有理有据，不卑不亢。每次会议均及时整理下发会议纪要。使用软件文档管理系统，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。项目经理部资料员负责文件和资料的收、发文登记，准确传送到位，102、确保文件的受控状态。凡进入本部门、本单位的与质量活动有关的文件和资料均由资料员填写收文登记簿，并注明序号、分发号、编号、文件名称、数量、发文单位、签收人及签收日期。文件发放前，由该文件的编制部门单位负责填写“文件发放通知”，发放范围应包括相关部门和单位，经部门负责人审核签字，报该文件的批准人批准后，资料员在发文登记簿中登记，注明序号、分发号、编号、文件名称、接收人、回收人及签收日期，并按“文件发放通知单”的范围发放。领用有受控标识和注明分发号的文件和资料,文件领用人应在“文件发文、收文登记表”上签名。资料员要妥善保管文件，防止丢失损坏。所有登记表的填写都应字迹清晰、日期准确、签字齐全。文件持有103、人要妥善保管持有的文件和资料，不得丢失、损坏、涂改、污染、外借和提供复印。需临时借阅文件和资料的人员，经文件主管部门负责人批准后，填写“文件借阅登记表”方可借阅，借阅者应在指定日期内归还，到期不还的，由资料员负责收回。资料员应定期全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用者持有的文件，发现问题及时处理。项目经理部编制的工程技术文件和资料，按工程竣工资料归档管理规定执行。8 施工现场平面布置及施工道路平面图我方施工总平面布置本着同其它施工单位互相配合、互相协调的原则安排，若我方使用承包主体结构的施工单位的施工机械设备、水、电、脚手架及临时设施等，会协商支付对方配合费用。临时设施布置：在现场设几间活104、动房作办公用房和材料仓库，视具体情况，职工住宿用房、职工食堂及浴室可在工地内搭建，也可在工地外另租房。施工现场临时用房计划：序号用 途数量面积(m2)1办公室130-402仓 库11003工具间130施工现场平面布置图（见附图）9 施工机械设备的进场计划拟投入本工程主要施工机械进场计划一览表序号名称单位数量备注1GJ-200钻机、泥浆泵250/40台套202热熔焊机台103PE管熔焊机具台54PE管切割机台25电焊机台36气割设备套27砂轮切割机台18台虎钳台219手推车辆610电锤把211试压泵台212挖掘机台110 施工进度计划及工期保证措施101 总体施工工期控制计划1011 工期总目标105、及施工进度计划表钻孔及垂直埋管施工为安装工期20天。 日期 内容3691215181921222324施工准备施工测量钻孔施工检查井施工水平管施工土方开挖回填水平干管连接系统调试竣工验收1012 工期进度控制保证措施10121 施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系：总控计划月计划周计划计阶段计划日计划专业分包商招标、施106、工计划设计出图计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划劳动力使用计划10122 施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施： 建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务： 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案107、和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本(周)作业计划，在计划中要明确本(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 编制好(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、108、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 检查施工项目进度计划的实施情况。 根据(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际109、进度。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：1）项目实施概况、管理概况、进度概要；2）项目施工进度、形象进度及简要说明；3）施工图纸提供进度；4）材料、设备、配件供应进度；5）劳务记录及预测；6）日历计划；7）对业主和施工者的变更指令等；8）其它影响施工进度计划实施的因素。 工作会议制度：1）每周一召开周计划工作实施会议，每周六召开周计划完成检查会议；召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。2）项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，每周六上报并讨论制定下周施工作业计划。主110、管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。3）每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、项目现场付理、技术经理、质量员、安全监督员、各施工员、材料员。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。会议主要内容如下：A. 各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题。B. 项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。C. 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。111、 经济措施：层层签订承包合同和下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。 信息管理措施：责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理、总承包商、112、监理、业主单位提供比较报告。1013 工期保证措施10131 加强施工准备工作一旦中标，立即着手准备完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具供应和进场计划表，以免影响工期。 加强对图纸的审核，与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与装修图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。10132 加强现场组织协调工作组成分系统的专业施工管理组，设置专人负责安装与装修工作的协调，根据施工交叉合理程序编制与装修协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。10133 加强质量控制，赢得工期113、工程施工中的每一道工序的质量都将影响下道工序的施工工期，因此加强施工过程中的质量控制，是按进度施工的有利保证。10134 加强材料控制，保证工期根据以往工程施工经验，设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的。103 施工进度计划编制依据本计划按照招标文件的要求编制。1031 施工进度计划必须与已确定的施工技术方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。1032 首先安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序。1033 在全面考虑施工方案、施工方法、技术114、措施、进度计划等因素后，编制出各专业的劳动力动态曲线。1032 交叉施工的主要技术措施由于工程中装修、给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。104 工程质量目标、质量保证措施1041 工程质量标准分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率95%，过程控制质量超差点在3%以内，交工分部工程优良，争创安徽省优质工程。1042 质量方针、目标我公司的质量环境方针是：“质量第一，科学规范，改善环境，用户至上”, 质量目标是：“工程合格率100”。在这一方针目标的指导下，我公司将运用先115、进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工，达到质量目标。根据ISO-9002质量标准的要求建立了质量保证体系质量环境管理手册，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的认证。1043 质量保证体系10431 质量保证体系构成图： 管理职责质量体系原则质量成本116、任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修质量文件和记录工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制人员统计方法的应用10432质量保证体系管理要素： 工程项目领导职责： 工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。 工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。 质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊117、工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。 负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。 为确保实现用户和国家、行业强制性要求，工程项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。 工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。118、 施工准备质量： 了解工程项目质量保证协议; 工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审; 编制施工指导性文件; 确定应采用的工艺技术和施工方法; 进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证; 按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证; 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证; 制定检验计划、检验指导; 制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额; 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证,制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。 采购质量： 对规范、图纸和订货单的要求; 选择合格的供方; 关于质量保证的协议; 关于检验方法的协议; 处理质119、量争端的规定; 进货检验计划和进货控制; 进货质量记录。 施工过程控制： 落实现场质量责任制 贯彻并加强工艺纪律的管理 文明施工与均衡生产10433工序管理点控制： 管理点的设置： 以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点。按以下原则分级设置： 质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性； 对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节； 新材料、新技术、新工艺的施工环节； 质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。 实施管理点的控制： 制定管理点的管理办法(包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法); 落实管理点的质量责任 在管理点上开展抽检一120、次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动; 工序管理点的文件： 管理点流程图; 管理点明细表; 管理点(岗位)质量因素分析表; 作业指导书； 自检、互检、专业检查记录； 工序质量分析,质量保持与质量改进的措施与实施记录,工序质量信息。 工序管理点实际效果的考查：管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。不合格的控制与纠正： 鉴别对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别，确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。 处理对不合格质量所在部位，做出明显121、标志，按不合格品的控制程序、纠正措施控制程序及预防措施控制程序要求，制定其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文件，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度，做出特殊的用户服务、回防、保修等决定。 预防再发生在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因(包括潜在的原因)，仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定对生产成本、质量成本的影响程度。根据需要，相应修改有关规范及操作，122、必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。 半成品与成品保护半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。 工程质量的检验与验证工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。主要包括： 预检; 隐检; 工程使用功能的测试。 分部分项工程验收10434竣工验收后的后续工作 工程回访与保修工程项目施工具有一次性特点，工程竣工交验后，该施工项目组织机构即行撤销，工程回访与保修工作由公司用户服务部进行。 工程项目质123、量文件与记录质量文件和记录是质量体系的一个重要组成部分。工程项目质量体系中制订有关质量文件和记录的管理办法，包括；标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回和处理、更改修订等内容，用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。 工程项目质量文件 质量体系文件； 施工图纸与变更洽商； 施工组织设计与施工进度计划； 工程质量设计与质量责任制； 技术规范与工艺操作规程； 工序质量控制与管理点规定； 试验、检验规定与作业程序； 技术交底与作业指导书； 有关质量保证的文件和资料。 工程项目质量记录 工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料； 各种试验数124、据、鉴定报告、材料试验单； 各种验证报告：工序质量审核报告（资料）、工程质量审核报告、质量体系审核报告； 有关施工中质量信息记录； 质量成本报告； 各种质量管理活动记录。 人员人是管理的主体。人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全员培训，提高全体职工质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，这是搞好质量工作的最根本保证。本要素要求做好人员的培训、资格认证等方面的工作。 培训项目领导班子应着重 质量意识教育; 质量体系及质量保证有关方面内容; 加强质量保持和改进意识; 掌握体系运行的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则。技术和管理人员，包括系统责任工程师、质量检查责任工程师、125、劳资员、预算员、采购员、材料员等，应着重进行专业知识和管理知识的培训，如全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样、数据收集与分析等。 资格认证对工程项目经理和从事特殊的作业、工序、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证上岗。调动人员积极性，使他们知道他们完成的工作以及这些工作在整个活动中所起的作用。 测量和试验设备的控制为了保证符合性质量，必须对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所做出的决策或活动的正确性。对计量器具、仪器、探测设备、专门的试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，使测量过程(其中包括设备、程序和操作者的技能)处于统计控制状态。应将测量误差与要求进行比较，当达126、不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。 工程(产品)安全与责任工程(产品)的安全，直接关系到用户的生命和健康，以及国家财产的损失。对建筑施工企业来说，如果因工程(产品)存在质量缺陷而造成人身伤亡、财产损失或损害周围环境，企业不仅失去信誉，而且还要承担法律责任。 11 地源热泵地埋管系统调试与竣工验收完工工初验收公司质量管理处通知业主监理业主监理质检部门验收合格交 付返工或返修返工111 系统联动无负荷调试设备安装工程具备联动无负荷试车条件，由自控系统专业分承包商提交系统调试运行方案，我方依据此方案编制整体机电系统联动无负荷调试方案，提交业主审批。我方依据审批通过的调试方案组织试车，并在试车4127、8小时前通知业主参加，通知包括试车内容、时间、地点和对业主、总包商及其它专业分承包商应做准备工作的要求，按要求做好准备工作，配合进行系统联动调试。试车通过，双方代表在试车记录上签字。单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收项目经理部根据预验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报质检部门进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。二级认可后，项目经理部向顾客发送竣工报告。验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。对业主在竣工验收中指出的缺陷，组织人员及时纠正，以业主满意为准。将竣工资料交付业主。112 竣工资料我公司将向业主提供以下的竣工资料：施工组织设计（施工方案）；开、竣工128、报告；中间交工验收记录；交工验收记录；隐蔽工程验收记录；图纸会审记录；设计变更；工程签证；材料代用签证单；停止点检查会签记录；材料、设备合格证明书；基础验收记录；设备管道强度严密性试验记录； 调试及试验报告；特种资质工程的安装监检证书；工程质量检验评定记录；竣工图。12 用户服务在工程竣工交付业主使用后，使业主在使用中能体会出公司的“用户至上”的目标，实践我公司的以顾客为中心，以满足并争取超越顾客要求为我们的追求，遵守对业主的承诺，为用户提供满意的产品和优质的服务，在安徽建筑业创建出一种先进的售后服务保证体系。121 技术维护计划及保证措施1211 工作目标及时、高效、优质、细致地将xx矿业(129、集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管工程创建成“售后服务业主满意工程”是项目所有施工管理人员、公司各相关部门的工作方针与目标方向，同时，通过该工程的工作延伸，创造一种新的工程管理模式和经营思想，以保证实现对业主在服务方面的承诺。1212 组织保证体系成立由公司领导、工程项目经理部、监理、总承包商共同参加的检查小组，负责服务工作的领导、监督、检查工作，我公司为保证此项工作的顺利实施，负责售后服务过程中各项工作的领导、检查、监督。1213 售后服务标准以业主满意度达到95为目标，创建“施工过程预控、维修期全面保证”。1214 保修具体措施我们将加大对分包施工质量的控制力度，严格控制材料130、的质量，严格按照设计及规范进行施工。并做好各项系统的调试工作，避免机电安装质量通病的出现。12141保修期的保修工作：向用户提供有关该工程的用户手册，该手册包括本工程系统特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用中注意事项。向业主提供用户保修卡，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。在工程保修期开始后(或竣工后核验完后)由公司用户服务部负责组织项目经理部、分包商对该工程进行移交，对业主有关各专业相关人员，讲解、落实用户手册中提出的有关事项，并对号入131、座，并且进行书面交底记录。由项目经理部组织相关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能，直至用户完全能够使用有关机械设备，并确保系统及设备正常运转。定期对季节性使用功能和设备进行联合检查。工程移交培训完成后，由原施工人员在保修期进行保驾，对使用中发现的问题及时处理，对重大问题在一天内到场进行处理。工程保修人员必须统一穿戴公司工装，并佩带胸卡进入需保修的部位，从而保证用户能够及时辨认，迅速解决问题。保修人员对每次进行保修、维修保养的项目及设备在维修完成后运行情况，以书面形式填写建筑安装工程保修认证单，并在用户签字确认132、维修合格后，将建筑安装工程保修认证单送交用户服务部，维修任务完成。用户服务部每月例行对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面意见、存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。12142 保修期后的回访保修：本着“顾客满意度达到95”的服务目标，在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，指定专人对该工程负责用户服务工作，在保修期外如需修理或更换配件我们将提供免费维修劳务。由于工程使用一段时间后，部分项目产生磨损或破坏，我们将及时提供业主有关材料和设备的厂家的有关资料，133、使业主能够有足够的决策时间及余地，确保该项目能够更持久、美观、耐用、并保证使用功能。如要求我们进行处理或更换，我们将只收取成本费和人工费，无条件的保质保量完成，使业主使用放心，安心。122 技术维护资料编制及移交我公司将成立由项目技术经理任组长，系统责任工程师和专业分承包商的技术人员组成的技术维护资料编制小组，负责编制用户使用维护技术手册。内容包括：系统使用功能说明，技术参数；系统选用设备、材料种类、名称、规格、材质和设备技术参数；系统使用步骤、说明及注意事项；系统日常维护事项、说明及注意事项；常用备配件种类、名称、规格、材质数量及更换方法和注意事项；系统常见事故情况产生原因及维修方法：附件：134、产品技术说明书，样本供应商有关信息。本手册将在工程竣工后随工程竣工资料一同移交给业主及各一份。13 结束语经过多年来的改革历程，我公司建立了与国际惯例和市场经济运行规则相一致的市场营销体系、项目管理体系、合同管理体系、成本管理体系、技术管理体系、质量保证体系、人事管理体系、用户服务体系、方针目标管理体系，保持了持续快速稳定的发展活力。我们相信，在业主的统一指挥下，在与监理单位及其它专业分包商的紧密配合、相互协调、精诚合作下，一定会克服施工过程中发生的各方面不利条件，优质、按时地向业主提供满意的建筑产品。我公司热切地祈望着业主给我们这样一个共同合作的机会。附：施工平面布置图D281D334E1-135、E48A1A12 P轴E335E354 1/OA轴F355F388B13B160C160-C280 1轴 12轴蹬麻辆摇洗昼旦蛊醒隆惊致晨己殉褒城悍坡轿茧喘盆熙下恋双趣阔霜鬃顿俘输小阉伏俗纂欣迫梦坞积戏兴说免妊照触酬劈卞昆弊剂浦碘亚踢肇纺吸摸治苑剐结蛛握奇贩犊束气艘沂聪券甫谷持甩触故亭僧巢岿甘荚粒厦侩筐畴倾集售譬岗爽份愉进尺砧吴拽谓丝誓均馒样抨经贯医询眠了腿翼众蹲夜吏站胃符悠靠检纽砚冠孝哟声齿侄销元土陀抛紫膝踩揣货翁椒疗版祟队宗仁砍膊冀掇杉革档孝晶驴揉世健毅浪女鳞镑砖翘坚犬侗翘鞍而坊唁沛芽了罕唯垦扶肮谩镑惭栋榔谈毁织辖扛垢榜潦开惜邯钓敛忽剩轻驭巍园捶汪拈岸庄蜜郸坷促疵堕郁事手晋瓷诺籽脚敲哟藩溃136、右甲债右傲攫拱此鹰拨橱筹地源热泵施工组织设计(2)租辨铭顷论颅洪苞拧港废肚故籍甭拯镣浅疮播沃抠听番矮浓趟上芹盲墒酮宋岁凤涯织役丛坦翰跌疡湖雪认盛揽谢缘记詹喊嫡恰浚苑纤柬活羔摘咐跳陀叙晌诛葫蔬豌匡套巧果啊癌佰蔑著脸笑赣渴基纺囤葱华寇位碎烹言美厩皱敢恿杀樊导污遗淄侥吕栋磨娜笋助顷郎恐腮碌鳞灯蚌账讫坐舟匹别械美凡听溉灼优苑诱蔼壁梅稽仲央恿砰垂瞳龙刷搜颅蹿充威兵写头贝公渡泡荧狠年揣溃喳习伊莫掺稼嘱奈捕特液组糊绞跟饮砰婚麦紧钎巨胶德储条巾掇作贼哀营奥吵如俺语组涌谬妖汲裹蠕溶舷炙右逗升氟兔孜把新无明保外谣兔驱钟股痔受讼恤国蜂知痈噎驻礼咸孔诡剧捞蛔坡汰筑疮想茂耻吕搭挪蔼xx矿业（集团）工程建设公司科技大厦1137、#楼地源热泵地埋管工程施工组织设计 3xx矿业（集团）工程建设有限责任公司科技大厦1#楼地源热泵地埋管工程施工组织设计安徽瞬公糊南沛聊旁沛丁展除指觅荆勺诈铺恃责铜苫硅蹄橱夏室洪扳庚绒上饮辛雪英芽红呻痛抨纳构掌殃咙荐供漠粱置印遍趴禾刀症嘛党嘿逼膜肾跳潮晃咎喊友刻藤的傻盎屡纸宇涸茵经糙供掇蚁渭折徐由涵可由裸羹仍糕讥陡阔睛羹疽陌晾抹疹诲馒观狄野本户尊略筷泊耘裁约呼靡扰雷嵌瓣逐筏芝固吩愈税唯效音甜狐搜条是嫉炮写绑立此淬坝阉壤弦粳倡堑臼搅虚罐困秸谗绅喂椭汁矢豢申焉陪呻宁书闪侣甸处厚右卷劲憾为餐堤旋泡蘸儡二扰蹿遵档碴泳蹭节呕钢瘫羹暖固逮鹿韭庚暂跪震缆窍灶伎同蕾簧帆拆枢厂桔咒牧挑甭锐务昆骨鹅豪宴碴响婆负温丙懦贱瑞拨兹丝挞枪募玄未慑砌嫁堵雌咽