物业管理公司培训工作计划（6页）.doc-地产文库

物业管理公司培训工作计划（6页）.doc

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物业资料

上传人：大宝编号：52653 2021-02-04 5页 27.50KB

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1、200200年公司培训要点年公司培训要点一、管理人员的培训 1 时间；0/15-0/30； 2 课时：8-10 小时； 3 内容：管理的基础知识，一小时，刘卫国；公司人事制度，二小时，杜敏敏；岗位说明书解释，一小时，罗春亮；公司考核管理制度，一小时，刘卫国；分组讨论会，一小时，全体人员。二、操作人员培训 1 时间；0/15-0/30； 2 课时：2-4 小时； 3 内容：员工守则，一小时，黄月耀；岗位说明书解释，一小时，罗春亮；公司考核管理制度，一小时，刘卫国；专业知识简捷，一小时，刘卫国分组讨论会，一小时，全体人员。三、公司培训动员大会 1 时间：02、/17； 2 地点：另定； 3 人员：全体员工； 4 大会议程：主持人：罗春亮；议程：宣布大会开始；罗春亮；宣布培训计划；罗春亮；培训动员讲话；黄月耀；代表讲话；公司领导讲话；刘卫国。员工培训计划员工培训计划一个公司的经营成败，人的问题是关键，如何提高员工的素质，是公司内部建设的重点，也是公司能否持续发展的要素之一。为了提高员工的视野，企业公司的品牌，全面提升公司的管理水平，必须学习借鉴外部的先进经验，结合本公司实际情况，将好的做法，好的理念引进我公司，本着因人而异，因地制宜的原则，从公司的建设和员工的实际需求出发，提出相应的培训计划下。一、培训方式3、： 1、公司第一次培训以公司为单位全员培训集中授课，分工种讨论。 2、请外来企业人员讲课。（时间另定） 3、在授课、讨论后管理人员需书面考核。其它人员由经理，管理员平时口头不定期考核。 4、今后零星新进人员由业务经理实行先培训后上岗。 5、今后每年要按工种每人需轮训一次。 6、管理人员专业人员除内部培训外，同时选送去专门单位授课，並取得上岗证、电梯操作证等必须证明。二、培训要求：培训是一项有计划的连续性的工作。根据公司人员组成情况来看，各类人员均缺乏必要的足够的专业知识，服务意识、市场意识。同时受老体制影响较深，在素质观念等方面转化相对较慢，同时也缺乏各级管理人员，因此培训、培养人才的工作刻不容缓。通过培训提高员工的专业技能，团队合作技能，强化员工的奉献精神，促进物业管理的发展，总结创造出适合学校的一套物业管理理论和实践经验。培训按工种要有一个基本，

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