1、200200年公司培训要点年公司培训要点 一、 管理人员的培训 1 时间；0/15-0/30； 2 课时：8-10 小时； 3 内容： 管理的基础知识，一小时，刘卫国； 公司人事制度， 二小时，杜敏敏； 岗位说明书解释，一小时，罗春亮； 公司考核管理制度，一小时，刘卫国； 分组讨论会， 一小时，全体人员。 二、 操作人员培训 1 时间；0/15-0/30； 2 课时：2-4 小时； 3 内容： 员工守则， 一小时，黄月耀； 岗位说明书解释，一小时，罗春亮； 公司考核管理制度，一小时，刘卫国； 专业知识简捷， 一小时，刘卫国 分组讨论会， 一小时，全体人员。 三、 公司培训动员大会 1 时间：0
2、/17； 2 地点：另定； 3 人员：全体员工； 4 大会议程： 主持人：罗春亮； 议程： 宣布大会开始；罗春亮； 宣布培训计划；罗春亮； 培训动员讲话；黄月耀； 代表讲话； 公司领导讲话；刘卫国。 员工培训计划员工培训计划 一个公司的经营成败，人的问题是关键，如何 提高员工的素质， 是公司内部建设的重点， 也是公司能否 持续发展的要素之一。 为了提高员工的视野， 企业公司的 品牌， 全面提升公司的管理水平， 必须学习借鉴外部的先 进经验，结合本公司实际情况，将好的做法，好的理念引 进我公司，本着因人而异，因地制宜的原则，从公司的建 设和员工的实际需求出发，提出相应的培训计划下。 一、培训方式
3、： 1、公司第一次培训以公司为单位全员培训集中授课，分 工种讨论。 2、请外来企业人员讲课。 （时间另定） 3、在授课、讨论后管理人员需书面考核。其它人员由经 理，管理员平时口头不定期考核。 4、今后零星新进人员由业务经理实行先培训后上岗。 5、今后每年要按工种每人需轮训一次。 6、管理人员专业人员除内部培训外，同时选送去专门单 位授课，並取得上岗证、电梯操作证等必须证明。 二、培训要求： 培训是一项有计划的连续性的工作。根据公司人员组 成情况来看， 各类人员均缺乏必要的足够的专业知识， 服 务意识、市场意识。同时受老体制影响较深，在素质观念 等方面转化相对较慢， 同时也缺乏各级管理人员， 因此培 训、培养人才的工作刻不容缓。 通过培训提高员工的专业技能，团队合作技能，强化 员工的奉献精神， 促进物业管理的发展， 总结创造出适合 学校的一套物业管理理论和实践经验。 培训按工种要有一个基本，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
