1、第一章 工程简介*南路路灯改造工程位于*区，是*市政府关于交通计划建设的新建项目，路段为*路至*524米，道路红线宽21-22米，工程内容为路灯拆除及安装。本方案为道路路灯工程及交通设施工程专业专项方案，本方案不详之处参照本工程设计图纸执行。编定依据相关法律：城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001、J120-2001）建筑设计防火规范（GB50016-2006）建筑物防雷设计规范（GB50054-95）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）中华人民共和国道路交通安全法道路交通标志和标线GB5768-1999道路交通信号灯GB14887-2003道路交通信号控制机GA2、4-2002第二章 施工技术方案1、施工组织机构我公司对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。将从公司抽调精干人员组建“项目经理部”对本工程进行统一的施工管理。同时从各工程处抽调具有丰富施工经验的现场管理人员、技术人员和施工队伍投入到本工程的施工中。2、项目经理及主要技术管理人员本工程拟实行“项目法”施工，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建筑单位签订的合同内容。项目其他技3、术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利义务，通过合同及责任状明确。 21项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料。我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有项目经理资质的同志担任本工程项目经理。 22项目技术负责人作为项目生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的4、考察结果，委派拥有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程项目技术负责人。 23项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似工程施工的骨干人员组成项目现场管理班子，该部分施工人员具有成熟的类似工程经验。工程部人员负责编制施工计划、施工组织设计、施工进度控制、技术交底，补充和完善施工过程中的测量工作，技术资料管理，制定新技术、新工艺的方案；计财部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金等。安质部人员负责质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、5、检查班组落手清工作、安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。物资设备部人员负责编材料、机械需用量计划，建立材料、机械的管理台帐及报表。做好材料、机械设备的采购、调转、运输、保管等工作。提供周转材料、机械的租赁结算单。机械管理人员负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率和红旗设备率、加强设备维修保养、机械租赁的控制。办公室人员负责文明施工计划、宣传工作、并做好与外部的协调工作、职工培训工作及其他后勤保障工作。施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。3、施工进度计划图详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图。46、劳动力计划表详见附表：劳动力计划表。5、拟投入的主要施工机械设备表详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。第三章 质量承诺及保证措施1、质量目标 整体目标：按（CJJ89-2001、J120-2001）城市道路照明工程施工及验收规范及工程各专业工程施工验收规范、设计施工图要求，一次性验收合格。若我方达不到承诺标准则按合同总价的2%处罚。2、组织机构 为确保质量目标的实现，在施工现场指挥部成立一个项目经理为组长的工程质量管理领导小组，下面各个项目部成立小组，设置二级质量管理网络，对整个工程自上而下进行全面质量管理。明确规定各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和权利，在整个工程进行中做到环环有人7、管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量，以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目标，达到优良标准。质量保证体系框图详见下页附表。3、保证质量的具体管理措施 3.1建立施工组织设计审批制度3.2技术复核隐蔽工程验收制度3.3技术、质量交底制度3.4二级验收及分部分项质量评定制度3.5企业内部自检及奖罚措施3.6编制本合同工程明确细致的质量计划，在施工生产全过程采取适宜的质量保证措施，资料和文件所有与质量有关的环节都处于受控状态，确保该合同工程满足业主要求。制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一8、个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。 3.7组织有关管理操作人员对招标文件及合同条款进行认真学习、研究，严格按合同要求进行施工。3.8对文件资料进行认真校核，确保施工过程中与质量有关的文件的使用有效版本。保证工程质量。3.9严格按采购程序对采购物质实施控制确保采购物资符合工程质量要求。最终保证工程质量。 3.10全部工作由我公司独立施工，确保工程每道工序施工质量控制的有效性。3.11配属劳务队伍，选择操作熟练，工作责任心强，听从指挥，与本工程相适宜的队伍，并对劳务队伍进行进场、9、工序开工前，工序施工过程中的指导教育，确保每道工序质量落到实处，严格劳务队伍的质量考核制度。3.12对顾客提供的物资严格按顾客提供产品的控制程序进行控制，并合理贮存和防护，确保最终产品满足质量要求。3.13对成品、半成品及原材料进行必要的校对，防止不同型号产品混用，对产品质量全过程明确控制。3.14施工设备，从购量、验证、使用、维护、保养、维修、封存、报废全过程进行控制，保证完好设备，满足施工质量要求。3.15对采购的原材料等物资按规定要求进行检验和试验，认真做好进货验证，抽样送检、监督送样等工作，保证工程每部位所使用的原材料合格，保证工程质量。 3.16对施工全过程进行检验和试验，工序施工前10、对构筑物和结构部位，标高水准点、模板，安装位置进行复检为下道工序所隐蔽的工程进行隐蔽前的检验，分别进行分项分部工程的评定，组织业主代表，监理工程师参加过程试验。确保每一施工过程质量合格。4、岗位质量责任制 4.1总则4.1.1本工程质量管理责任制严格执行国家、交通部及本公司现行的质量责任制管理规定、制度。 4.1.2坚决贯彻执行谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作，谁把好质量关的原则。4.2项目经理质量责任制4.2.1项目经理是经理部质量工作的组织者,领导者，对所承担的工程质量负全部责任。4.2.2主持召开工程质量工作会(定期或不定期)，对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中11、有显著成绩者，处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律责任。4.2.3对全体职工进行“用户在我心中，质量在我手中”的思想教育，不断提高全体职工质量意识。4.2.4强化质量管理，保证人员稳定，树立质量监督人员权威，确保质量工作正常运转。4.2.5组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，攻点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动工程质量不断提高。4.2.6督促班组认真开展“三检”制，参加上级部门质量检查工作，主动为质检人员提供便利，并对存在的问题组织质量攻关。4.2.7每月一次工长、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握工程目前的质量情况，12、做好检查记录，找出问题根源，寻求解决办法。4.2.8对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则，按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。4.2.9工程用料必须有厂合格证和试验合格证，不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。4.2.10参加对质量事故的调查处理工作。4.3项目技术负责人质量责任制4.3.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目经理部目标实现，在质量和技术上负管理责任。4.3.2负责编制本工程施工组织设计，施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量13、监督责任。4.3.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。4.3.4认真熟悉图纸，及时办理变更、洽商。4.3.5积极参加质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料的管理，对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。4.3.6建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时、齐全。3.3.7必须参加结构和竣工质量检查评定工作。4.4工长的质量责任制4.4.1必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间出现的技术质量问题，14、负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。4.4.2组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工，对违反“五按”原则的操作班组和个人给予停工、返工罚款。4.4.3组织开展三检(自检、交接检、专检)活动，组织本专业分项、分部工程的检查、评定和交接检工作，对操作的质量问题必须及时处理。4.4.4控制本工序的主要材料使用，对无出厂证明和试验单的材料不得使用，对使用不合格材料造成的工程质量低劣和事故者，应负直接责任。5、质量控制的技术措施 5.1测量工作的质量控制措施 5.1.1对所有施工用的测量仪器，要按检校周期要求定期到指定单位进行检校。施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修15、理，并重新检校，满足精度要求后，方可使用，对已做出的测量结果进行复测。5.1.2对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固，重测或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。5.1.3施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次。工序开工前，应校核所有的测量点。5.1.4该工程的平面位置及桥面纵坡、横坡，在计算复核后将数据表格化，以利施工管理。 6、各阶段质量控制措施 6.1施工准备阶段的质量控制6.1.1图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时请设计单位予以澄清。6.1.2施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技16、术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。6.1.3做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩橛，认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用。6.1.4项目部建立中心试验室，对路基原地面及路基填料进行试验。6.1.5根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。6.2施工阶段的质量控制6.2.1严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。6.2.2坚持旁站制17、度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场，工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。6.2.3对于连续施工工序，交班质检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。6.2.4严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。6.2.5严把材料质量关。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。对料场进行硬化，不同规格骨料分开存放。6.2.6严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确18、和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。第四章 施工主要工序1、施工总工序拆除准备坑槽开挖拆除电缆敷设拆除物处理灯具组装基槽浇筑试灯、自查竣工验收施工准备临建设施建设测量放线拆附后老路灯及附属物路灯安装1.工程测量根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。1.1 测量依据111 国家现行规范：工程测量规范（GB5002693）；112业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。1.2 施工测量的组织121 测量人员的素质该工程的测量工作，关系到建筑物定19、位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。122 施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。1.3 测量设备的配备与管理131 测量设备、仪器准备：经纬仪2 台精密水准仪2 台钢卷尺50m 2 把弹簧称100N 2 把132 测量设备管理1) 所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。2) 严格按照GB50026-93工程测量规范要求执行。方格网按级独立网要求测设20、。3) 所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。1.4 建立施工控制网141 根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。142 测量按先整体后局部的工作程序进行。143 先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。144 根据施工控制网进行各建筑物定位测设。145 施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。146 使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。1421、7 建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。148 统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。1.5 高程控制151 根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。152 高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于等的n 值（n 为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。1.6 建（构）22、筑物轴线的定位及标定161 根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复准准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架及邻近建（构）筑物上。162 分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复准，尽量减少分画尺寸积累误差。（3） 延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边11.5m 以外，轴线标志应标画出各纵轴线代号。（4） 延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成（构）筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。2 拆除施工2.1 拆除施工区域23、确定及封闭2.1.1 拆除施工前仔细研究设计图纸中标明需拆除的工作内容，施工地点及各项施工要求。并在进场后用明显的标志对工作区域进行标识，采用单排钢管脚手架及彩钢板（0.5mm 厚）围护对施工区域进行封闭。2.1.2 拆除施工前，详细了解拆除工作范围内的所有已知的动力设施及正在使用的工厂生产管道，摸清施工区域附近的所有高空设施及地下设施，并在其上标记出“使用中”或“停产中”。2.1.3 明确拆除项目后，与业主及监理单位一起安排拆除工作进度时间表，确保不影响厂内的正常生产。2.1.4 施工时需仔细保护基准点，界碑或其他参照点，如需移动这些参照点必须在业主及监理单位的指示下进行。2.3 水刷石拆除24、施工梁、柱上的水刷石采用人工凿除，施工时采取搭设必要的脚手架及挂席封闭的措施并做好相应的防护措施。施工时严格遵循由上而下的原则，施工时预先在水刷石面层上洒水，彻底湿润水刷石面层，以防止灰尘的蔓延。2.6 地面面层拆除施工由于需拆除的地面面层均为地砖，因此施工时可先用切割机将施工区域与周边地面切割开来。在完全封闭的施工区域内进行人工凿除。2.7 原有建筑柱间墙拆除施工原有墙体的拆除在新建的结构框架施工完毕后才开始进行，因此拆除施工应从由原厂房向新建厂房方向施工。施工时采取搭设架子挂席的封闭措施。2.8 临时围护2.3.1 拆除施工作业区域必须进行彩板围护，防止施工中产生的碎屑伤及周边的人员，并防25、止粉尘进入生产车间。2.3.2 对周边建（构）筑物设备、管道上覆盖必要的草袋或麻袋，以防拆除工作对其产生的破坏。2.3.3 拆除施工中根据现场实际条件采取搭设钢管脚手架或钢支撑及挂席或彩板等方式进行施工现场的保护和隔离。2.3.4 发酵间内新增设备基础的拆除施工必须全封闭进行，采用搭设脚手架并外覆盖轻质帆布。3 沟槽开挖工程31土方开挖：3.1.1.沟槽开挖前的准备工作： （1）根据设计图纸的设计要求进行测量放线，定出中心桩、槽边线。（2）先查明开挖段的地下管线及其它地下构筑物情况，会同有关部门作出妥善处理，确保施工安全（3）沟槽开挖前应做好沟槽外四周的排水工作，保证场外地表水不流入沟槽。（426、）按工程监测要求，开挖前先布置各种类型的观测点，并测定初始资料。（5）准备好所有的机械设备及场内外运输道路，以利土方开挖工作连续快速完成。3.2沟槽开挖方法： 3.2.1开挖方式以机械开挖为主，人工开挖进行配合。土方采用分段分层开挖的方式进行，开挖深度70m以内的采用挖掘机一次开挖至距沟槽底。 3.2.2沟槽基底标高以上的土层，采用人工开挖、清理、平整，以免扰动基底土，严禁超挖。 3.2.3沟槽开挖过程中，不同土层面标高须报验监理、业主确认，并做好记录。 3.2.4层与设计不符时，及时通知设计、监理单位，由设计、监理及施工单位共同商讨处理方法。 3 .3沟槽排水措施： 3.3.1在沟槽外设置排27、水沟和集水井，截止沟槽外地表水流入沟槽，集水井内的污水经沉淀后排放。 3.3.2开挖时基底设置临时排水沟，排水沟的截面尺寸为200mm300mm，沿着临时排水沟每隔20m设置600mm600mm800mm的集水井，采用潜水泵把集水井的水抽出沟槽外 3.3.3在沟槽开挖过程中出现的渗漏水应及时进行处理，处理的方法为：A渗漏水较少时，直接封堵；B渗漏水较大时，在沟槽外侧施工摆喷或灌浆止水。4.开挖后的土方如达到回填质量要求并经监理确认后应用于填筑材料，不适用于回填的土料弃于业主、监理指定地点。4、道路照明工程道路照明按双侧对称布置，路灯安装在路沿石边绿化带内，灯杆高度11米，采用高低臂灯型，快车道28、侧安装2*250W高压钠灯，非机动车道侧安装1*150W高压钠灯，灯杆布设间距20米，共安装11米高低压灯43组。 41在相关工作均已完成的情况下，先对路灯基础进行浇注，按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准。42电缆敷设4.2设备及材料要求 4.2.1所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。 4.2.3每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。 4.2.4电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。油浸电缆应密封良好，无漏油及渗油现象。橡套及塑料电缆外皮及29、绝缘层无老化及裂纹。 4.3电缆敷设 4.3.1电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采用机械牵引可用电动绞磨或托撬（旱船法）。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。 4.3.2电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、垂直位差处均应留有适当的余度。 5、灯具安装51按施工图纸要求选择符合规格的灯具设备。其中灯高要求为11米，功率为机动车道为250W，安装高度位于灯臂11米处，非机动车道路为150W，安装高度为灯臂7米。52所选灯杆为钢件灯杆，管件厚度为4mm在安装之前，所有灯杆需进行热镀锌处理，表面用聚脂粉体进行涂装，另还需进行防腐防静电处理。53灯头为铸铝，经喷沙弹30、处理后表面聚脂粉体涂装，并作防雷处理。54在灯杆、灯头及电缆线按要求处理完毕之后，按施工要求作好连接。用拖运车将灯具运送到指定灯槽处。55在经检验无质量问题后选用吊车将灯具吊起进行组装，在跟部以平锈钢螺帽拧紧。第五章 安全文明施工保证措施1安全管理及安全生产措施施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 1.1提高认识牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、31、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。 1.2健全体制建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。 1.3落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 1.4严格管理做到“二严、三及时、四不放过”。 32、二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； 三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理； 四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。 2.安全生产管理目标： 2.1安全伤害指标控制在2以下。 2.2杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 2.3使员工有共同理想及奋斗目标。 2.4工地达到市文明工地。 3、安全生产管理制度： 3.1分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。 3.2建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的33、责任。 3.3建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 3.4项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理负责。 3.5建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。 3.6各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 3.7分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。 4、安全生产教育和培训制度 4.1 安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广34、大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 4.2分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。 4.3电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。 4.4要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是35、安全教育和培训的重点。 4.5采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。5、安全技术管理制度 5.1所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。 5.2采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。 5.3安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。 5.36、4各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。 5.5编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。 5.6经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。6、安全生产检查和隐患整改制度6.1分公司每月组织一次安全生产检查。6.2工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。6.3班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。6.4各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。6.5各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。6.37、6脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。6.7检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。7、安全防护管理制度 7.1在工程施工中，认真执行东莞市建委关于建筑工地规范使用“三宝”的通知和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及广东省广州市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。 7.2对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对38、特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。 7.3土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。 7.4各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。 7.5建筑物的出入口应搭设长3-6m，宽于出入通道两各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人物的安全。8、特种作业管理制度8.1从事39、特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。8.2持有特种作业人员操作证者方可从事特殊作业。8.3离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。8.4对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。第六章 工期承诺及保证措施1工期承诺 按工程设计规范本工程施工工期为50日历天，我公司计划施工期限为2010年6月20日至2010年8月9日。若我方未能在规定工期内完工，则愿意接受1000元/天的误期处罚。2.工期保证措施 2.1 工程在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需40、要。 2.2教育职工明确把设备产品交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 2.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。 2.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 2.5认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 2.6在业主、工程师的统一指挥下，各有关41、施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。 2.7材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。 2.8注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 2.9工程的总工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施42、工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。 3.工程质量保证措施 3.1根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的优良等级，为确保达到质量目标，要从设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。 3.2我公司根据以往的实践经验，从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。 3.3我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，进一步完善项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO90012000质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系，以达到本工程的质量目标。 3.4并应密切配合土建及其它其他施工单位的施工。 3.5在业主的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。 23