1、第一章 工程概况与项目实施条件分析一工程概况二工程特点与工程量三建设地点及环境特征1建设地点2环境特征四施工条件分析五社会环境分析六项目管理特点及总体要求1项目管理特点2项目管理总体要求第二章 施工现场平面布置及工地管理一布置原则二施工现场平面布置图三通讯设施布置四施工道路五工地使用权和出入权六工地管理方案与制度1工地管理方案2工地管理制度3. 工程分包管理第三章 工期目标和施工进度控制一工期目标1业主计划工期: 计划工期： 120个日历天。2计划施工工期：120个日历天。二进度计划编制说明三进度计划图表1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图四进度计划风险分析及控制措施1进度计划风险分析2、2、进度计划控制程序3工期保证措施3.1组织措施3.2 管理措施3.3技术措施3.4经济措施3.5施工进度监测3.6 施工进度变化调整第四章 资源需求计划一劳动力需求计划1劳动力计划表2劳动力计划安排说明二主要施工机械、工器具需求计划三主要材料及周转材料、消耗材料需求计划1材料供货方式2线路主要材料需求计划3线路施工周转、消耗材料供应计划四成本控制及资金需求计划1成本控制的目标2降低成本措施3资金计划五生活及办公用品使用计划第五章 质量目标和施工方案一质量方针二质量目标和创优计划三施工总体安排与分包计划1、施工总体安排2、分包计划四施工方法与施工机械选择1、线路复测及分坑2、工地运输3、土石方3、及基础施工4、接地及杆塔组立施工5、电杆组立6、架线施工五特殊施工与措施1、护坡、堡坎及排水沟施工2、内拉线悬浮式抱杆铁塔组立施工技术方案3、四柱式带电跨越架实施安全不停电跨越施工4、岩石土石方开挖施工5、冬季混凝上施工措施6、OPGW光缆施工方案六质量保证体系及质量职责1质量管理组织机构2职责和权限3质量保证体系4质量保证体系框图七质量目标保证措施1制度措施2施工技术质量保证3物资供应保证4施工组织质量保证5试运行工作质量保证八质量薄弱环节及预防措施九关键与特殊工序的质量控制十质量检验与持续改进1、执行质量管理文件2、执行工程合同文件的有关规定和要求3、执行经批准的设计文件和经会审通过的设计4、图纸4、质量检验5、持续改进十一质量奖惩措施第六章 安全目标与风险预测一安全方针二安全目标三风险管理责任四安全保证体系五安全管理组织机构 1安全管理组织机构图六安全管理制度及办法七安全控制流程图八安全目标保证措施1安全组织技术措施2安全保证措施九危险点分析与控制1工地运输2杆塔组立工程3架线工程十分包商安全管理十一长期合同工、临时工安全管理办法十二劳动保护措施十三安全奖惩措施十四工程应急预案与响应第七章 安全保证措施、环境保护及文明施工一安全文明环境、职业健康管理策划二文明施工1文明施工组织机构2文明施工目标3文明施工管理措施4文明施工考核管理办法三环境保护1. 环境保护目的、目标及要求2环境5、保护组织机构3影响环境因素分析4环境保护措施四职业健康第八章 施工准备工作计划一准备工作进度计划二技术准备要求三物资及资金准备要求1物资准备2资金准备四作业队伍及管理人员准备要求五后勤生活保障六协调工作第九章 降低成本计划与措施一技术经济指标二降低成本计划三降低成本措施第十章 线路通道清理一线路通道分析二线路通道清理计划与对策第十一章 承诺、优惠一特殊承诺二特别优惠施工组织确认书第一章 工程概况与项目实施条件分析一工程概况工程名称：筠连县乐义至高坪35KV输电线路工程（含光缆）建设地点：位于筠连县招标人：四川省水电投资经营集团筠连电力有限公司招标代理机构：重庆合信建设招标代理有限公司建设工期：6、计划工期： 120个日历天建设规模：线路长度：11.1922km。二工程特点与工程量1.工程特点拟建的乐义高坪 35kV 送电线路新建工程起于云南的彝良县与筠连县高坪乡的槐树村交界处转角耐张塔横担挂线点，经左转过高坪乡西北方向，距离场镇 3km 左右，经左转过英雄村、东风村外侧，经团林乡的大梗村、新阳村、火花村、金鸡村、金竹村、云岭村、骑龙村、沿河村、周坪村、田坝村进入乐义变电站门型构架，线路全长 35.315km。沿线地形：高山大岭 40%、山地40%、丘陵 20%。沿线地质：泥水坑占 5%、普通土占 15%、松砂石占 40%、岩石 40%。工地运输：小运距离0.8km，汽车运距25.0km7、。2.气候特点 气象条件项 目温 度()风 速2(m/s)冰 厚(mm)最高气温4000最低气温-2000设计覆冰-5105年平均气温 1000最大风速-5250外过电压15100内过电压10150安装情况- 10100雷暴日50日/年冰比重09三建设地点及环境特征1建设地点本工程位于筠连县。2环境特征该线路沿线以低山中高山地貌形态为主，海拔高程在 4011352米之间，一般岭谷高差可达 300 米。多见高山峻岭，悬崖绝壁，属构造剥蚀低山中高山区，地形起伏较大。河谷深切，沟谷发育，沿线林木较多，植被较好。线路走线一般海拔高程 8001350 米，相对高差一般在 100200 米，坡度 10408、 度。四施工条件分析1、基础施工条件分析11 基础施工受地质因素的影响及相应措施线路所经地域为高山、山地地形，为保证施工安全和减少环境污染，对于岩石基础我们将采取松动爆破措施，按指导书要求严格控制药量，在有居民处禁止爆破作业，选用专业石匠进行人工、机械凿挖，对个别坚硬岩层使用静态破石剂协助人工开挖。 根据我公司在类似工程的施工经验，基础开挖将是影响施工进度的因素之一。1.2 基础施工不能避开夏雨季 根据工期计划 ，基础施工不能避免夏雨季。夏雨季施工是影响施工进度的因素之二。夏雨季混凝土施工措施将在特殊施工与措施章节中予以描述。1.3 环保工作尤为重要 本工程施工前设置施工区域，尽量减少临时占用9、地。施工残留物搬运到环保部门认可的地方，作好塔基回填和平整，以便保护林地，尽可能恢复塔基原有生态。环境保护措施章节中详细叙述了基础施工中的环保措施和文明施工。2 、杆塔组立施工条件分析针对本工程铁塔特点，为保证合理的组塔效率，并考虑到抱杆的运输条件，我们均采用规格为600mm1600mm27m的铝合金悬浮式抱杆分解方法组立铁塔。 施工前应针对具体情况编制吊装措施，合理选择吊装方法，确保施工安全。3、架线工程施工条件 3.1 本线路架线工程施工地形一般，设备和材料到位较容易。3.2 成立对外事务部，提前对放线通道进行清理，避免因通道的阻碍延误工期和损坏导线。4、房屋拆迁和青赔工作条件分析线路在两10、变电站出线侧，要跨越部分居民住宅区，其余的地方，居民房很稀疏。线路走廊内林木茂盛，有国有的、集体的，还有私人的，房屋附近均为私人的零星树木、果树及竹林。 项目部将专门成立对外事务部，专职负责青赔工作。青赔工作需积极和当地县(区)、乡(镇)政府以及相关职能部门联系。应在当地政府的指导下，依照法律法规，结合我公司以往的施工经验，青赔资金将尽快到位，以便及时做好青赔工作，不留遗留问题。 5公司完成工程的优势（1）人员:我公司将选派能力强、经验丰富、责任心强的工程技术人员管理该工程，所有施工任务均由我公司专业力量自行完成，确保人员到位、持证上岗，合同履行期间不调离。（2）技术装备:本工程所配备的机械设11、备为本工程专用，施工前不做任何调移。（3）设计单位:积极主动与设计单位协调，在最短时间内使问题得到解决。（4）运行单位：我公司在输变电安装行业有较高的知名度和较好的企业信誉，多次承担相关单位工程项目，并通过以往工程同运行单位的工作往来，建立了彼此信任关系;我公司己建成的输变电工程，在质量回访过程中得到运行单位高度评价。我公司熟悉运行单位的各种管理制度、运行习惯，便于协调。 如果我们中标，通过我们的工作，会得到运行单位一如既往的支持。（5）质量保证能力:我公司将严格贯彻执行IS09002质量体系认证程序及标准，公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期对工程进行检查，确保施工过程处于受控状态12、。（6）安全保证能力:我公司己建立职业安全健康与环境体系，公司近几年来安全形势较好，公司能投入足够的安全保证资源，对本工程安全进行有效控制。（7）乙供材料:我公司已建立了稳定的材料供应网，并与以往工程协议的供货单位建立了信任合作关系，可以结合本工程的工期要求，供应优质优价的地方材料 (水泥、砂石 条石、砖等)。（8）设备材料厂家:我公司与国内多数电气设备厂家有很好的合作经验，能及时协调解决设备供应和服务环节中出现的问题。五社会环境分析 本工程线路地处宜宾市境内。施工中应严格按照法律法规和当地政策办事，依靠当地政府及相关职能部门的指导，耐心作好协调工作，不留遗留问题。积极与当地公安部门协商，成立13、现场治安管理机构，统一负责管理全工地的治安保卫工作。六项目管理特点及总体要求 1项目管理特点 （1）本工程实行项目经理负责制，根据公司法人授权，项目经理全面履行施工合同，并且就整个工程的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本向公司经理负责。 （2）项目部按直线职能式项目管理组织设置。 （3）文明施工是本项目的重要控制内容，项目部专门设置安全文明施工管理机构，负责安全文明施工管理工作。 （4）项目经理与施工队签订安全联保责任书，施工队长与本施工队人员签订安全联保责任书，将公司内部安全管理规定的责任层层分解、落实到人。 （5）实行规范化管理，开工前建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，施工14、阶段由项目部职能部门负责监督考核。（6）应用P3软件进行施工进度、成本状况的动态控制和统计报表工作。2项目管理总体要求（1）质量要求：符合国家现行验收规范合格标准。（2）安全文明环境、职业健康管理与环境保护目标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，根据最新国家电网基建（2011）1753号文件规定，不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件，不发生因工程建设引起的电网及设备事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生对公司造成影响的安全事件。严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化15、工作规定的要求开展安全文明施工活动，并保证做到专款专用，使安全文明施工措施补助费百分之百用在安全文明施工上。（3）成本要求：精打细算，组织合理，力争成本降低2%。（4）工期要求：坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，保证在120个日历天内竣工。 第二章 施工现场平面布置及工地管理一布置原则1.严格按筠连县乐义至高坪35KV输电线路工程（含光缆）总体规划进行布置。2.施工临时设施布置要与现场环境相协调。3.便于机具、材料运输、存放和保管。4.生活条件比较便利，便于施工后勤保障。二施工现场平面布置图项目部驻地初16、步选择在线路中间地段。施工总平面布置图待实际进场后按实际情况适当调整，报监理批准后实施。布置时要尽量减少对现场周围环境的影响，同时考虑便于文明施工管理。若需租地，由项目部自行与当地有关部门联系解决。修建的临时设施在工程移交的同时必须不遗留问题地恢复原貌，不留临建痕迹。 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公区250线路中间段120日历天生活区600线路中间段120日历天材料站600线路中间段120日历天材料加工场地300线路中间段120日历天施工队驻地300线路中间段120日历天三通讯设施布置1. 项目部与业主、监理、设计、供应厂家等单位之间用传真、座机、手机或网络联系。2. 项目17、部与公司本部之间联系用传真、座机或网络联系。3. 施工现场用手机或对讲机联系。四施工道路进场后将迅速形成周边公路和乡间公路路基，方便场地内材料转运；吊装时，吊车行进路线将以周边公路和乡间公路为基础，在乡间公路间辅以临时吊装点，此时公路路基已非常密实，足以保证吊车的安全行进和吊装。五工地使用权和出入权根据招标文件规定，本工程的建设场地临时占用及清理、施工用临时道路及临时场地等属于承包商的承包范围。1工程开工前，项目部由专人负责办理本工程施工的有关进场手续，并与地方政府联系，取得当地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。2现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门18、的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。3如项目经理部及施工队驻地考虑租用当地闲置民房和场地，则租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。4本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位和个人不得以任何理由移作它用或借用给其它单位和个人。六工地管理方案与制度1工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理总体要求，将采取以下管理方案：（1）认真执行国19、家环境保护法、水土保持法、森林法、文物保护法、环境噪声污染防治法、消防法。（2）按电力建设安全健康与环境保护管理工作规定、建设工程施工现场管理规定的相关条款，做好施工现场文明形象管理的总体策划和部署。（3）严格执行公司质量、安全管理体系。（4）由项目经理挂帅，成立由项目经理、技术负责人及各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，加强工地管理的领导。（5）建立工地管理规章制度和实施办法，按章办事。（6）实行目标管理。将各项目标分解到各部门，确定责任人，建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价，发现问题及时整改。（7）办公、生活临时设施施工场地的布置，应提前进行合理规划、科学布置，做到整20、洁、有序。 （8）材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。（9）运用P3工程项目软件进行网络计划控制管理，充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。2工地管理制度 分 类管理制度名称制度简述或作用人员工地出入登记制度非工作时间外出审批制度夜间值班制度外来人员登记制度机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格21、管理环境“工完料尽、场地清”减少对环境的污染防火、防盗、防汛方案其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护3. 工程分包管理3.1 工程分包原因及范围在本工程施工中，若由于受不可抗拒的自然灾害影响或其它不可预见因素需要分包，必须经业主同意并按当地劳动部门有关文件，根据我公司分包工程（劳务分包）程序文件的要求，对分包商进行综合评价选择，并对其施工质量实行有效控制，以达到符合规范和用户要求的工程质量。本工程只限于劳务分包。3.2 分包商选择条件分包商要具备政府有关部门颁发的营业执照，经营范围包含拟分包工程的内容，施工资质证书达到拟分包工程的等级条件。分包商要具备一定的施工力量、设备力量、机械力量22、和具有专业技术职称的技术人员，进行技术、质量、安全工作管理。按照我公司对劳务分包商的入司施工许可证制度，要求分包商提供有关的施工简历及安全施工证明材料，提供特殊作业人员上岗证等，严格审查程序，由公司有关部门对其进行资质审查和资信评估，符合条件的给与办理入司施工许可证，这才具有进入我公司参与劳务分包竞标的资格。 对于本工程的劳务分包，我公司将挑选三个施工力量最强、最具有工程施工经验的分包队伍进行竞标，公司各有关部门根据分包商近两年施工过的同类项目工程交付验收的工程质量和安全施工情况，认真评审，从中选出一个最适合本工程的劳务分包商。实行安全风险抵押制度，签订分包合同时，分包商在签订分包合同时，必须23、向项目部交纳本工程安全风险保证金5万元，根据项目部制定的本工程安全施工奖惩办法，由项目部进行具体考核实施。3.3 分包工程管理(1) 安全管理项目部监督分包单位组织全体施工人员进行体检。体检不合格或患有职业禁忌者，以及老、弱、病、残者，未成年者应坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。工程开工前，项目部组织分包单位全体施工人员进行安全与环境教育和考试。考试合格方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试。如跨年度工程，在重新开工前也必须执行本条规定。分包单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给分包单位职工办理带有本人照片的“胸卡证”24、，并在上岗时佩带。“胸卡证”严谨转借他人。分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守发包单位有关安全健康与环境的管理规定，服从发包单位的管理、监督和指导，并定期向发包单位质安部门汇报工作。分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负全责。分包单位的专职安全员应佩带明显标志。分包单位按工作需要和安全施工需要划分的队（班），其队（班）名单应报发包单位质安部门备案。队（班）长即是队（班）兼职安全员。项目部与分包单位签订合同时，必须明确各自的安全施工与环境保护责任。凡由分包单位责任造成的伤亡事故，应由分包单位承担全部经25、济损失。发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。严禁弄虚作假，隐瞒不报。对在本工程施工中有突出贡献的分包单位和个人，由项目部应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应给予重奖。对负责人不服从安全管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。(2)质量管理分包单位承包的工程项目严禁再次分包。对分包商我们强化“两个层次”（指分包单位的管理层和技能层）的管理。对分包单位负责人的管理分包单位负责人对队伍建设和质量管理具有举足轻重的作用。因为他们能否舍得花精力放在管理上经常深入现场，多跑多26、看；能否舍得投入，努力改善劳保、生活条件，对实现本项目的质量目标至关重要。为此我们对分包单位管理层采取如下举措： 对分包单位技能层的管理他们一些人是分包单位操作层中具有影响力的技术尖子，强化他们的责任心和提高其技术素质，是确保分包单位处于受控状态的关键因素之一。为此，我们对这些“技术尖子”的管理采取如下措施： 编入施工队与员工同吃、同住、同劳动、同学习，并配齐相关的生活用品和劳动保护用品，用我们施工队的素质同化或者强化他们的素质。在施工队长直接安排下，他们与员工一道指导和带领民工进行施工作业，并进行施工中某些关键点的把关和控制。动态考评。以相对较高的弹性劳动报酬对他们每月的工作进行动态考评。表27、现突出的民工每月可给与适当物质奖励。建立“技术尖子”个人档案 为保证人才的稳定性，要求分包单位交纳一定数量的稳定基金。3.4 临工管理临工招聘项目部招聘的临时工，必须符合有关法律、法规，符合公司关于聘用临时劳动合同人员管理规定，并且要做到下列要求：签订正式用工合同；体检及三级安全教育、考试合格；分到施工队（班），纳入本项目进行管理考核。临工工作范围只能在非技术工作、劳动强度大但技术含量少的非专业工种中使用。临工现场管理临工应作为员工管理，进场必须由专业施工人员带领施工，不能单独作业，并且在进场前由项目专业技术人员和施工队长等参与的必要的安全和技术培训。每一道工序施工前，项目部有关部门必须对临工28、进行技术交底，同时进行安全交底；每一个工作日施工前，由班组长对班组人员进行必需的施工技术和安全交底。为临工配备必要的劳保用具，保障人身安全，按规定办理保险或劳动福利。施工所在地雇请的临工，应尊重当地的风俗习惯，防止粗暴对待，禁止使用无证件、年龄不符合有关要求、身体健康不符合工作条件的临时员工。坚强对临时人员的考勤和工作成效管理，使用临时工必须签定劳动合同，合同内对当事双方的责权利要明确，要保护弱视群体，工资按月支付，乙方同意加班的，应按规定支付加班工资。施工现场聘用的临时施工人员，应享有和企业员工同等的权利。从施工临时设施开始，就要对临时人员的吃住行进行统一规划，统一建设。在工作中与企业员工同29、时上下班，在协商一致的前提下，根据现场需要，和临时员工签定加班协议。项目部对临工实行与项目部人员一样的半军事化管理，强调纪律与服从；如果有意见或建议，可以以书面或口头形式通过。第三章 工期目标和施工进度控制一工期目标 严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。1业主计划工期: 计划工期： 120个日历天。2计划施工工期：120个日历天。二进度计划编制说明1本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素及节假日影响，并在计划安排上留有足够裕度，完全能够保证业主要求工期30、。2业主提供材料设备进度（1）杆塔：开工后20天内进场。（2）线材、绝缘子、金具：开工后1个月内进场。三进度计划图表1、施工进度计划横道图施工进度计划横道图见后2、施工进度计划网络图施工进度计划网络图见后四进度计划风险分析及控制措施1进度计划风险分析1.1 施工许可公路、场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。1.2 工程前期准备工作临建搭设、施工电源、护坡和场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。1.3 工程设备和材料的供应进度，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。主要控制因数表序号类别具体影响因素宏观控制措施1人为因素地方政府向有关部门提出各种申请审批手续的延误31、开工前完善所有手续施工征地申请手续未及时办妥总公司本工程主要管理人员或技术骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时间。公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项目部项目部未根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及32、时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。在业主单位、监理单位、设计院、总公司的监督下，召开专题研讨会确定方案3材料设备机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同；材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备（如挖掘机、吊车等）意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护，并配置后备力量。必要时可租用。4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。本工程为四川省水电投资经营集团筠连电力有限公司工程，资金状况良好，不存在这方面的问题。必要时33、我公司可提供部分周转资金。项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它意外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。因银行转账工程款到位不及时。建立独立帐户，专款专用。加强资金计划性。5环境社会因素受地下埋藏文物的保护、处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约。加强对分包单位的过程控制和监督6水文地质气象因素地下水位持高不下，影响基础施工。本项目部受地下水影响连续强风等无法施工。做34、好防强风措施包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。2、进度计划控制程序进度计划控制程序如下图：进度计划控制程序图合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图监理审批、业主批准项目部编制月进度计划，执行二级进度计划一级公司生产经营会，调整季进度周、日进度计划核实符合继续执行进度计划进度计划核实符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例会，调整日进度周工地例会，调整周进度三级二级项目部编制周进度计划，执行三级进度计划3工期保证措施3.1组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经35、理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效36、工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。（9）土石方工程采取的措施加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性（10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。（11）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。（13）要克37、服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。3.2 管理措施（1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以38、定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。3.3技术措施（1）建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工39、程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。（5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。3.4经济措施(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工40、程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。3.5施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。3.6 施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程施工合同，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。第41、四章 资源需求计划一劳动力需求计划1劳动力计划表根据本工程的总体施工进度计划安排，本工程投入的劳动力计划安排见下表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备基础工程铁塔工程架线施工竣工验收及移交测工44442爆破工41焊工26621压接工121机械工269122起重工26818电工1010101登高工606015技工1225606018普工3080808035管理人员12121212122劳动力计划安排说明（1）为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，根据本工程设计特点，结合现场考察情况，项目部决定下设一个线路施工队，施工队再按线路施工量细分施工组。 （2）所有施工人员必须进行有42、针对性的岗前培训，所有技术工种、特殊工种都持证上岗。（3）施工人员（包括合同民工）进入现场前，必须在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证明方可进入现场。二主要施工机械、工器具需求计划所有施工机具投入工程施工前均进行全面的检修和保养，并在分部工程开工前20天，运到现场，并进行养护和试机，做好施工前准备工作。工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全充足，并拥有张牵设备，完全能满足工程施工需要。为确保施工顺利进行，备用一定数量的机具设备，必要时进行补充和替换。根据施工进度计划，施工机具安排如下表：1、拟投入本标段的主要施工设备表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位43、备注1施工指挥车小型越野型1台中国2010整个工程2自卸汽车EQ31102台中国20108t3装载机ZLC40B1台中国20104吊车1辆中国201016t5客货两用车1辆中国20101.5t6凿岩机YN-284台中国2010基础工程7空压机4台中国201017m3 8发电机12GF5台中国20109地脚螺栓固定样板10套中国201010组合挡土板30套中国201111大口水桶30只中国201012小磅秤10台中国201013抽水机3台中国201014砼振动器ZN5020台中国201015搅拌机JS3505台中国201116砂浆搅拌机LJZ2002台中国201017钢筋弯曲机CW403台中国244、01018钢筋切断机CQ403台中国201019砼切割机2台中国201020卷扬机3t2台中国201121卷扬机1t2台中国201022井架2台中国201023小翻车12KW3台中国201024斗车15台中国201025木工圆盘锯5003台中国201026交流电焊机3台中国201127铝合金梯子2副中国2010杆塔工程28钢抱杆50050024m4套中国201029腰环5005006套中国201130钢地锚3t-10t30个中国201031地锚钻3t-5t30个中国201032钢桩758120080个中国201033钢丝绳11-21.5mm20吨中国201034起重滑车3-10t50个中国2045、1035手板葫芦1.5-6t30个中国201036力矩扳手20把中国201037牵引及张力机2台中国2010架线工程38机动绞磨3t5t10台中国201039导线尾车顶升式10台中国201040双钩1.5-5t30个中国201141卸扣315t50个中国201042钢线断线钳300型10把中国201143液压断线钳DLI-10010把中国201044放线滑车HC5-6609070个中国201045地线放线滑车37060（尼龙）50个中国201046高速接地滑车SJL-10024个中国201047高速转向滑车15t级8个中国201148压线滑车YXHC-2016个中国201049导引绳13mm646、0000米中国201050牵引绳24mm20000米 中国201151导引绳卡线器1318个中国201052牵引绳卡线器2416个中国201053卡线器KQ30-130个中国201054卡线器JLK-95/12020个中国201055锚线架8吨10个中国201056手搬葫芦HSH-6t9吨10个中国201057走板SZF-14个中国201058抗弯连接器SGL-330个中国201059抗弯连接器SGL-1320个中国201060旋转连接器SXL-138个中国201061旋转连接器SXL-332个中国201162旋转连接器SXL-58个中国201063断线钳液压型10副中国201064网套连接器47、SWL-310条中国201165网套连接器SWL-28条中国201066导线保护套管YHT-10030套中国201067飞车线2辆中国201068提线器15副中国201169地线提线器8副中国201070压接管校正器3副中国201071车载电台3台中国201072施工接地线4副中国201073防爆专用箱4个中国2010安全设备74安全标志牌80副中国201175消防灭火器MY212副中国20112、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1验电器35kV、10kV6支中国20092接地电阻测量仪ZC-84台中国20093游标卡尺10把中国48、20104钢卷尺5-30m80把中国20105塔尺、花杆3-5m10套中国20106全站仪GTS7011台中国20107经纬仪DJ24台中国2011三主要材料及周转材料、消耗材料需求计划1材料供货方式（1）在开工前，由项目综合计划部按编制详细的材料表，报业主、监理审批后实施。（2）线路导地线、杆塔、金具、绝缘子均由业主提供。2线路主要材料需求计划序号名称规格数量进场时间备注1基础钢材综合设计数量开工后7天内2接地钢材综合设计数量开工后1个月内3水泥425#设计数量开工后7天内4砂中砂设计数量开工后7天内5碎石20-40设计数量开工后7天内6块石设计数量开工后7天内7钢材综合设计数量开工后7天内49、8杆塔综合设计数量开工后20天内9导线综合设计数量开工后1个月内10地线综合设计数量开工后1个月内11光缆综合设计数量开工后1个月内12金具综合设计数量开工后1个月内13绝缘子综合设计数量开工后1个月内3线路施工周转、消耗材料供应计划序号名称规格单位数量进场时间备注1槽钢150根待现场确定开工前5天内2竹架板块待现场确定开工前5天内3抬杠根待现场确定开工前5天内4方木2003002000根待现场确定开工前5天内5圆钉kg待现场确定开工前5天内6镀锌铁丝kg待现场确定开工前5天内7草袋块待现场确定开工前5天内8白棕绳米待现场确定开工前5天内9杉木杆根待现场确定开工前5天内四成本控制及资金需求计划50、1成本控制的目标科学管理，坚持以安全为基础，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理工作。本工程力争降低成本2%。2降低成本措施（1）项目部建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，通过成本目标层层分解，明确各责任人具体责任、权限及相互关系，形成全面、全过程成本控制网络。（2）项目经理主持审定施工组织设计，对施工方案、资源配备、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力途径，并根据施工预算，确定计划目标成本，作为项目成本控制目标。（3）制定项目目标成本控制措施、方法及责任人，并同时进行考核奖惩。（4）项目部坚持按照增收节支，全面控制，责、权、利结合原则，用目标管理办法对实际施工成本发生过程51、进行有效控制。（5）做好施工采购策划，通过生产要素优化配置，合理使用，动态管理，使实际成本发生处于受控状态。（6）加强施工定额管理和施工任务单管理，使用合理施工定额，对作业班组进行施工作业书交底，明确施工方法、作业要领、工料标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理，控制质量缺陷和不合格产生而引起质量成本提高，使活劳动和物化劳动消耗处于控制状态。（7）加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等导致施工成本增加。（8）周密布署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。（9）掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强调度，搞52、好协调。（10）合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。（11）材料在领用、运输、交接、贮存等方面要有防损耗措施。运输过程中防损坏，贮存过程中防丢失，施工现场防被盗。（12）材料要尽量减少中间环节，在条件允许时，可直接运至施工现场，从而降低材料周转费用。（13）建立成本核算制度，按月进行成本核算，坚持进度、产值、成本 “三同步”原则，做好实际成本与责任成本比较分析，并及时考核兑现。（14）根据每月核算情况，预计后期成本变化趋势和状况，结合偏差原因分析，总结经验，寻求改善成本状况措施。（15）将成本分析结果形成文件，用以进行成本偏差纠正和预防以及成53、本控制方法的改进，寻求新的降低成本措施，改进成本控制体系。（16）依照项目管理目标责任书确定标准兑现对责任人奖罚。（17）加强同地方政府及有关部门联系，掌握政策，做好细致的思想政治工作，把青苗赔偿等费用降至最低。（18）尽量避免与当地群众发生各类纠纷，防止由此发生停工、窝工事件。（19）开展技术革新，推广新技术、新工艺，以提高效益、加快速度、降低成本。（20）加强质量管理，严格质量检验，防止发生质量事故，努力提高施工质量水平。（21）加强安全管理和监督，严格执行安全规章制度，确保人身和设备安全。（22）保证工程资金供应，收取的工程预付款及工程进度款，不得挪作它用。若业主一时出现资金不到位，公司54、将启动自有流动资金或暂停其它费用开支，保证工程施工正常进行。（23）加强资金统筹使用和管理，做到资金供应有计划，资金使用有监督，避免资金计划外使用和出现不必要的资金缺口。（24）加强材料领用手续，实行“限额领料单制”，尽量避免材料浪费。（25）建立专用机械使用规定，持证上岗，确保机械使用完好率和利用率。（26）严格控制办公费和差旅费，提高管理工作效率，采取减少编制、提倡“一专多能”、办公用品限量供应等措施，控制成本。（27）使用P3软件对成本进行实时过程控制，坚持作业任务单使用制度，保证目标成本全面实现。3资金计划年 份月工程预付款完成工程量付款其 他总价款2013年1月10%合同中约定2月按55、照工程进度完成量3月按照工程进度完成量4按照工程进度完成量 进度付款方式：按进度付款，本工程进场15日内付至合同总价的10%，工程款（进度款）按月进度支付，按照完成工程量金额的80%支付。工程竣工验收后，经相关部门审计合格后，支付到合同总价款的95%；剩余5%作为质量保证金，质保期满后14天内无息支付所留的质量保证金。工程合格即退还履约保证金，民工工资支付完毕且无民工投诉即退还民工工资保证金。资金的拨付以转帐方式划拨到中选人的基本帐户上。五生活及办公用品使用计划序号名称单位数量进场时间备注1生活车辆2工程开工前7日内性能良好2座机电话部4工程开工前7日内性能良好3移动电话部20工程开工前7日内56、性能良好4手持对讲机台20工程开工前7日内性能良好5微机台3工程开工前7日内配置先进6复印机台1工程开工前7日内性能良好7传真机台1工程开工前7日内性能良好8扫描仪台1工程开工前7日内性能良好9数码摄像机台1工程开工前7日内配置先进10数码照相机台4工程开工前7日内配置先进11打印机台2工程开工前7日内配置先进12电视机台4工程开工前7日内性能良好13冰柜台4工程开工前7日内性能良好14消毒碗柜台4工程开工前7日内性能良好第五章 质量目标和施工方案一质量方针质量第一，诚实守信，科学管理，严格控制，提供满意服务。二质量目标和创优计划符合国家现行验收规范合格标准。1、质量目标分解 标准 指标项 目57、业主要求本公司要求项目部要求分项工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%单位工程土石方合格率100%100%100%优良率100%100%100%基础工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%杆塔工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%架线工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%序号单位或部门质量目标1公司目标1.确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。2.单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。3.贯彻我公司的管理方针，构筑质量、环境、职58、业健康安全防线，依法施工，持续提高，全面提升管理水平，建设用户满意的优良工程。4.顾客满意度100%。2项目部目标1. 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。2. 不发生一般质量事故和质量管理事故，实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。3. 确保工程零缺陷移交、达标投产和国网公司优质工程。4. 按国优标准组织施工，争创国家优质工程。3施工队目标1. 严格执行施工指导书，按设计图纸和国家施工验收规范要求施工，施工质量达到质量评定规范优良级标准的要求，工程资料准确、真实、及时、完整。2. 杜绝质量事故和管理事故59、。3. 实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。4. 确保零缺陷验收、达标投产。2、达标投产和创优计划 我公司积极响应四川省水电投资经营集团筠连电力有限公司所发出的“筠连县乐义至高坪35KV输电线路工程（含光缆）施工标文件”中质量目标中有关“达标投产”、 “创国家电网公司优质工程”和“争创国家优质工程”的条款，严格按国家电网基建（2011）1759号、国家电网基建（2011）1752号的要求执行，创国家电网公司优质工程，并争创国家优质工程。根据我公司在多个工程达标投产及创优的经验，本工程特制定以下确保工程达标投产及创优的计划。 2. 1 成立创优领导小组成立60、以项目经理为组长、技术负责人为副组长的创优领导小组，负责施工过程中的创优活动。施工队以队长负责，以班组技术员、质量安全员为骨干。 2. 2 项目部建设 一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创“名优项目”的关键因素。项目部管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，且自身业务素质较高。项目部内部将团结一致，增强内部凝聚力，加强外部战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员的整体素质，建立健全的管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现，确保项目部建设在“和谐、公开、奋进”的环境中发展。 2. 3 61、前期准备 各施工作业单位负责人、专工和相关部门负责人每人配备输变电达标投产考核标准(2005年版)、输变电基本建设工程启动及竣工验收规程各一本，并根据专业配备相关的安全工作规程。 每位专业技术人员和班长根据专业配备100-500kV架空电力线路施工及验收规范(GBJ50223-2005)；100-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)，并根据专业配备相关的安全工作规程。 在定期业务学习时间内，组织员工根据专业，针对性的学习工程达标的规程和文件。 在通读学习的基础上，重点学习输变电达标投产考核标准中的考核项目：安全管理；质量与工艺；调整试验；技术指标；工程档案62、；综合管理章节的具体考核内容，做到每个员工对工程达标的内容耳熟能详。 通过学习，要使每个员工充分认识到，工程达标只是一种手段，实实在在的建设优质工程才是我们的目的。我们必须把工程达标投产的各项要求，变成每个员工的自觉行动。 2.4 安全管理 本工程明确，项目经理为安全生产第一责任人，安全工作要常抓不懈。 整个工程的安全工作由质安部具体实施，公司安监部归口管理。安监部将根据达标文件制定“安全管理工作实施细则”，整个工程的安全管理工作将按该细则执行。 所有安装项目必须进行安全交底，未经安全交底的项目不得开工，否则追究当事人和所在单位领导的责任。 每周一上班后一小时为安全活动时间。 2.5 质量管理63、 按照公司质量总方针和本工程的质量目标，公司职能部门和本工程项目部将从多方面着手控制工程质量。 2.6 组织措施 建立有效的质量管理组织机构，明确各岗位质量管理职责，从组织上保证工程质量目标的实现。 2.7 制度措施 为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要管理制度： (1)岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。 (2)隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。 (3)三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。 (4)质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报64、告程序。 (5)施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。 (6)技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。 (7)材料检验制度：规定了到货材料检验项目、方法、参加人员及不合格品处置。 (8)计量器具管理制度：规定了本工程计量器具范围、检定、使用和保护要求。 2.8 技术措施 (1)我公司技术质量管理部和项目部工程技术科技术人员对施工图纸应认真审核，参加图纸会审会。 (2)根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书，按照我公司技术管理制度的要求，严格遵守审、批程序。 (3)确定质量控制流程。 (4)针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进行培训65、。 (5)在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。 (6)施工技术规范。 2.9 经济措施 为充分调动员工的积极性、主动性，确保质量目标的实现，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施： (1)实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。 (2)公司另设“达标投产、对口竞赛”专款，工程竣工投产，经业主考核评比，根据实现的目标，公司给予相应的奖励。 (3)实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合规定条件，双倍66、返还，否则予以扣除。 (4)实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。 2.10 物资管理 物资管理是保证工程质量的重要关口，整个物资管理工作由项目部供应部归口管理，物资管理除执行好有关文件外，还必须遵守工程达标考核的相关规定。 (1)物资进货 物资进货是保证工程质量的第一关，开箱时，对开箱情况留下记录。当发现有外观缺陷或数量短缺等问题时，要及时与厂家联系，确定解决问题的途径和办法。 (2)物资文件、资料的收集 开箱时，所有厂家资料，如：出厂说明书；试验记录、合格证件、手册、图纸等技术文件必须登记，如有欠67、缺，要及时与厂家联系解决。 供应部搜集到的物资安装技术资料一律交资料室保管，交接过程要履行交接手续。工程竣工移交时，由资料室移交业主。 供应部搜集到的物资采购、进货、发货等资料由其自行归档管理。 所有物资文件、资料的管理，当业主有规定时，按业主的规定办理。 (3)备品、备件和专用工器具 物资开箱时收集到的备品、备件、专用工具，必须登记并由供应部负责检验后，按照清单移交给项目法人。班组施工时需要使用，由供应部向项目法人办理领用手续，工程完毕后及时交还回供应部，办理退还手续。如因工程使用或使用过程中损坏造成数量短缺，必须书面说明原因，并无条件向项目法人赔偿。 (4)物资台帐 供应部在日常工作中，需68、在相关专业工程师的配合下，收集工程过程中使用的主要物资及辅助物资台帐，做到帐帐明了，处处落实。 (5)物资其他文件的管理 物资合同及合同附件、商检记录、索赔文件由项目部计划科归口管理，供应部协助管理。 2.11 工程施工 工程建设的施工阶段，是工程质量形成的重要阶段，只有把握住整个施工过程，才能为工程达标奠定扎实的基础。 整个施工过程中，各施工班组要特别注重施工工艺，切实执行部颁电力建设消除施工质量通病守则和本公司编制的消除质量通病措施，消除施工中的质量通病。同时要根据达标文件的要求，组织员工反复学习达标文件关于“质量与工艺”中的有关内容，对照考核条款施工，各级质量验收人员要在验收过程中加强考69、核。对于违反达标条款的工程项目，暂缓验收并责令整改，待达到达标条款后，再行验收。 2.12 施工记录 在日常的物资安装工作中，必须按照达标考核条款中的相应条款进行施工，并要做好施工记录，特别对考核项目规定的内容，要做好详尽的记录。其中包括： (1)隐蔽工程中间验收记录与签证； (2)重要的施工材料性能试验证件，抽样化验记录和报告； (3)施工质量事故、物资缺陷处理与修补记录与签证； (4)设计变更通知单、工程联系单与材料代用记录； (5)试运行前的各级质量检查、验收记录与签证。 整个施工阶段发生的施工质量事故、物资缺陷的处理和修补必须做好详尽的记录并履行签证手续。 施工中要保存好设计变更通知单70、工程联系单和材料代用记录。 施工中对设计图纸有不理解之处或发现设计图纸有不妥之处，要及时与设计部门取得联系，以求得到妥善解决。 在工程的全过程中，要认真做好从开箱到移交生产各阶段所有物资的消缺、修补与更换记录，还要统计物资的消缺率，并保存好这些记录。 在整个工程的施工过程中，必须严格遵守110500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-005)对各相关专业的施工规定。 2.13 工艺质量月检验制度 在整个工程的施工过程中，实行公司的“工艺质量月检制度”。 工艺质量月检制度：根据国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)的所有考核内容，编制“工艺质量考核表”，各施工班组依71、照“工艺质量考核表”对质量的具体要求组织施工，由项目工程部每月定期按“工艺质量考核表”的内容，组织检查考核、评分，张榜公布各班组质量考核情况，并根据考核的分数核发质量奖金。 2.14 分级验收 施工中的验收工作，严格遵守110500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2005)和输变电施工质量检验及评定标准相关条款，特别要注意隐蔽工程的验收工作。对验收中发现不合格的工序，绝不容许进入下道工序。所有验收不合格的工程项目，必须返工，再验收直至合格。 验收工作中严格执行复检制度，所有上级验收单位必须根据规程规定，对下级验收单位的验收项目按规定百分比进行复检，复检中发现问题，将扩大复检范围72、。 所有验收、签证工作，要采用正式验收、签证表格，用合格的书写材料填写；必须及时履行签字、签证手续，以保证工程验收的及时性、真实性、有效性。 2.15 工程移交 工程移交时按照有关要求办理工程移交手续。 启动调试结束后，办理移交试运行的签字手续。 移交试运行后一个半月内，移交技术资料。 当业主对移交工作另有要求时，整个移交工作按业主的要求进行。 2.16 监督检查 为确保实现工程达标投产和创优计划的实施，本工程建立监督检查机制，分阶段对工程达标投产工作情况进行检查，检查工作在项目经理的领导下开展工作。检查工作由工程技术科组织，建立“ 达标投产检查小组”，小组成员由工程部各专业工程师、各施工队的73、队长、技术员等组成。 工程前期检查小组要编制“ 达标投产检查工作计划”，经公司总工审阅，项目经理批准后实施。 监督检查工作的内容依据国家电网公司输变电达标投产考核办法(2005年版)中考核项目的具体条款。为了保证达标投产工作的均衡进行，每次监督检查，全体小组成员都要参加，并根据具体情况邀请相关人员参加。 每次监督检查后，由项目经理组织召开“达标工作分析协调会”，协调达标投产工作。 本工程质量监督检查，参照输变电工程质量监督站质量监督检查大纲(试行)规定的检查项目，检查时间定为每个监督阶段检查一次。每个阶段检查的监检工作由检查小组实施。检查小组要比照质量监督站的工作方式，扎实认真地进行监督检查工74、作。 2.17 最终实现 (1)工程本体：分项工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%； (2)竣工资料：保证在工程竣工的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位； (3)达到业主要求的质量目标、安全文明施工与环境保护目标，实现达标投产，创国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。 我们在施工前将制定详细的创优实施计划，并将该计划的每一个细节均落实到施工中去，以保证本工程创优计划的实现。三施工总体安排与分包计划1、施工总体安排（1） 我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人单位签定施工承包合同，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。（2） 然后将进75、入施工准备阶段，组织人员做好施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序的开工创造必要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。（3） 开工后，线路将按照基础、组立杆塔、架线三大工序来全面组织施工。基础工程完成80%后,申请中间阶段监督检查验收，经过甲方或监理单位验收批准后，方可进入下道工序。（4） 每项工作施工前，项目技术员都必须作技术交底，交底应内容完整，细致；应从工序、用料、质量的性和量方面以书面和口头两种形式清楚地传达给施工人员。施工人员必须领会清楚、完整。（5） 在全部工程结束后，申请竣工验收。（6） 竣工验收后，我们将根据合同要求及我公司承诺，做好移交前的成品76、保护工作及质保期的质量保证工作。施工程序框图接受任务阶段开工准备阶段全面施工阶段竣工验收阶段质保期阶段注：每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。2、分包计划本工程项目中的任何分部、分项工程施工任务不分包，只对运输、基础开挖、基础回填、导引绳展放等非技术性工作进行劳务分包。劳务分包商在满足资质、安全、业绩并取得我公司入厂许可证的分包商中通过议标择优选取。工程开工前，我们将对劳务分包队伍进行严格的资质审查，引进施工经验丰富、管理能力强的劳务分包队伍，在监理单位审核批准后才允许其进行施工。同时劳务分包队伍的施工人员必须服从我公司及监理单位的管理。四施工方法与施工机械选择结合本公77、司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述。1、线路复测及分坑序号施工项目施工方法施工机械选择1路径测量采用常规方法+经纬仪。经纬仪2危险点及风偏3交叉跨越物用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量。经纬仪4复测分坑1.采用全站仪复测定位，以设计标定的两相邻直线桩为基准，用正倒镜分中法检查中心桩，中心桩横线路偏差大于50mm和档距偏差大于设计档距1时，要改正中心桩和档距，并做详细记录。用方向法复测线路转角值，误差应不大于设计值的130”。若线路地形变化较大和塔位间有跨越时，应复测塔位中心桩处地形突起点及被跨越物标高，与设计值的误差不应大于078、5m。2.分坑测量前必须编制分坑明细表，含铁塔型式、基础根开和对角线(远点、近点、中心点)、放坡后的坑口尺寸及设计规定的中心桩位移值和位移方向等。准备合格的木桩(竹桩)，确认路径复测无误后，方可分坑测量。正方形布置的基础，可采用半对角线分坑法，即在塔位中心桩安放经纬仪，前视控制桩，水平度盘对零，顺时针旋转望远镜45。钉对角线控制桩，沿中心桩与对角线控制桩自中心桩量坑口对角线的远点、近点，并钉坑口开挖控制桩，以两坑口控制桩为基准，用2倍坑口边长取中法钉出坑口另两个控制桩，四个坑口控制桩围成的方框即为基坑开挖范围。同法，再依次顺时针旋转望远镜到135。、225。、315。，可分别定出其他三个基坑的79、开挖坑口范围。全站仪电子经纬仪2、工地运输序号施工项目施工方法主要机具选择1工地运输利用现有的主干公路及土公路，对部分机耕道进行拓宽和填筑，使之能适应载重汽车或农用车、拖拉机的通行，人行小道也进行平整和铺垫，对于道路和桥梁在重车经过时，必须进行校验，采取措施进行加固或防护。本工程将大量采用骡马运输。 吊车 载重汽车 翻斗车 农用车 拖拉机3、土石方及基础施工序号施工项目施工方法主要机具选择1土石方开挖1土质松软的基础采用人工开挖；对掏挖式基础和人工挖孔桩基础要保护原状土不被破坏，采用基坑护壁。2松砂石基础用松动爆破，辅以凿岩机人工开挖成型，严格控制药量，防止损伤原状层。3岩石基础以凿岩机打孔，80、人工开凿为辅，松动爆破等方式进行开挖，注意保护岩体的整体稳定性。 空压机 凿岩机 2坑壁稳定每基基础开挖前均作好坑壁支护挡土的准备工作。基坑开挖时坑壁按安规要求进行放坡，若坑壁地质较差，坚决采取挡土措施。钢质挡土板3弃土堆放按现场条件选择堆放位置，生熟土分开堆放。4模 板采用竹胶大面模板和斜柱钢模，在现场根据基础型式装配。竹胶模板、圆柱钢模5插入角钢控制采用悬空吊架和三脚硬支撑方式进行施工悬空吊架可调节硬支撑6地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法调整地脚螺栓的根开、对角线，达到设计要求尺寸。井字型固定支架7混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工养护的方式，模板以竹胶模板(斜柱基81、础)和异形模板(全掏挖基础、人工挖孔桩基础)为主。一般地段用经纬仪控制基础各部高程，高低腿基础用水准仪控制基础各部高程。1. 对于斜柱插入式角钢基础采用竹胶模板，角钢下采用接长法落地固定。对于重量较大的双背角钢基础，坑口上方用钢管搭三脚架辅助进行吊重。以固定夹具配以底部砼垫块及螺栓来定位角钢。2. 对于全掏挖基础和人工挖孔桩基础，其外露部分采用异型钢模板。3. 基础浇筑时，分班作业，连续施工，一次浇完，如有特殊情况，间歇时间不超过一个半小时，并作好记录。4. 混凝土施工当气温在5摄氏度以下进行浇筑时，混凝土搅拌采用加热水法，施工浇筑面采用专用暖棚进行遮盖，棚内用电炉进行取暖，浇制完成后，整个基82、础用厚草袋进行覆盖保暖，并在表面铺上油布以保持，如温度太低，则采用暖棚内用煤炉取暖养护方式，但要注意煤气中毒，加煤时，要有专人监护搅拌机发电机机械振捣器8回填土人工回填，机械夯实。回填时先回填生土，后回填熟土。特殊塔位回填按设计要求进行回填。打夯机9余土和弃石处理弃土回填至塔位内，同时保证塔腿塔材外露和塔位排水。多余弃土弃石和其它建筑垃圾从施工现场运走。4、接地及杆塔组立施工序号施工项目施工方法主要机具选择1接地施工采用人工开挖敷设，保证型式、埋深、长度、电阻值符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采用浆砌块石处理。采用发电机带电焊机进行焊接。电焊机发电机2杆塔组立方法内拉线悬浮式铝合金抱杆分解83、组立铁塔。承托系统：承托系统的作用是支持抱杆，由中22下拉线(承托绳)、调节器和平衡滑车组成。机动绞磨铝合金抱杆40040021m钢管抱杆钢丝绳3抱杆起立利用人字木抱杆进行起立，根据塔型结构选择抱杆型式和使用长度。抱杆起立方法及塔下部组装：1. 使用人字抱杆立起塔腿主铁，然后组装三面辅材(另一面待抱杆立起后再组装)。2. 组立抱杆连接后，上下腰环套在抱杆上，安装朝天滑车3. 把上拉线与抱杆连接。4根上拉线投影与线路夹角成45。对称布置，地锚设点水平距离大于塔高。 4. 安装起吊滑车，并将牵引绳穿过朝天滑车之后与抱杆连接。 5. 在大绳控制下起立抱杆，在抱杆起立到位后，连接拉线系统，调直抱杆，封84、另一面辅材，调整固定上拉线继续组塔。6. 12米以下塔身利用抱杆落地分段组立，12米以上开始安装朝地滑车、平衡滑车及承托系统。4塔身吊装塔身组立：地形较好处采用分段、分片吊装；地形较差处采用吊件法吊装。1. 吊点绳采用两根中1555m钢丝绳套，其一端分别与被吊塔段主材相连，另一端分别与6吨起吊动滑车相连。两吊绳在动滑车组成的V型高度不小于塔段宽度的二分之一2. 构件开始起吊时，下控制绳应稍微收紧，上控制绳应完全松弛，起吊中，在保证塔片不碰撞已组塔段的情况下，应尽量松出下控制绳。构件离地01米时，应暂停起吊，并进行以下检查：a)牵引绳是否运转正常，各滑车是否转动灵活，连接点是否牢固可靠；b)抱杆85、有无明显变形，拉线调整是否满足起吊要求；c)地锚有无异常，各捆绑连接点是否牢固，牵引绳是否与铁塔、抱杆相撞。检查无异常后再继续起吊。3. 吊细长构件，应在吊点附近绑扎补强木，其稍径不小于100，长度视具体结构而定。4. 构件上端吊至与已组塔上端相平时，应密切监视塔片起吊情况，防止构件与塔身相挂或构件离塔身太远。5. 构件下段吊至就位附近时，应停止牵引，并慢慢松出下控制绳。6. 调整上下控制绳及起吊系统，及时用尖扳手找正眼孔，并安装螺栓。安装全部接头螺栓后，再安装两侧面斜材。7. 新吊塔片与已组塔段全部连接牢固后，再松磨和拆除吊绳、控制绳。上控制绳解除后，应将其与已拆除的吊绳连接牢靠用其将吊绳及86、动滑业慢速拉至地面固定。5抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分的一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态，继续分片吊装，抱杆升至超过组装高度后，调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。6螺栓紧固采取人工紧固和液压扳手紧固相结合的方法，螺栓紧固必须做到一次成优。加力扳手液压扳手5、电杆组立序号主要工序施工方法简述主要施工机械1电杆组立电杆的组装分为地面组装和杆上组装。对于整体起吊的门杆、单杆可采取地面组装。而受地形限制只能分开起吊的门杆，以及组装后起吊困难的单杆，就只能采取杆上组装。、施工准备：技术准备：熟悉电杆结构图，施工手册及有关注意事项。组织准备：如是地面组装，和立杆工序一起完成，不87、须另外组织人员；如是杆上组装，单杆时需2人杆上作业，1人在地面配合；门杆时杆上需4人，2 人在地面配合。施工工器具及材料准备：吊绳、千斤、尖扳手、登高工具、钢卷尺、撬扛、组装的金具、横担、绝缘子等。、电杆的地面组装：混凝土电杆的地面组装，一般为先装导线横担，再装地线横担、叉梁、拉线包箍、爬梯包箍、爬梯及绝缘子串（绝缘子串也可以等电杆立起后再吊装，以免起吊时碰坏）。组装施工之前，按电杆组装图仔细核对各部件的规格尺寸，有无质量缺陷，各构件所需要的数量等，对组装所需的材料仔细清点。在安装时要严格按照图纸的设计尺寸、位置和方向，拔正电杆，使两杆上下端的根开符合要求，如为单杆应拔正在中心线上；如为双杆应88、使各螺孔处在正确的位置上，测量双杆的长度是否相等，如不等应从底盘的高低调正。拔正杆身、旋转电杆及起杆时，不得将铁撬扛插入眼孔里硬行转杆。必须用千斤和撬扛在电杆的二个以上（18米以上的电杆为三个以上）部位进行旋转，移杆和走杆。组装时，先安装导线横担，再安装避雷线横担，阳后安装叉梁、拉线、绝缘子串等。组装横担时，应将两边的横担悬臂适当朝杆顶方向收紧，尺寸一般是横担臂长的1.2%，估计大约两端挠起1020mm，以便在导线放好后横担能保持水平。如是转角杆，要注意长短横担的安装位置；如是上字型直线单杆，应按统一方向安装（至少一个耐张段有一个统一的方向）。组装叉梁时，先量出距离装好四个叉梁包箍，在叉梁十字89、中心处要垫高，与叉梁包箍平齐，然后勤部先联接下叉梁。若安装不上，应按图纸检查叉梁。接板及包箍安装尺寸并加以调正，安妥为止。拉线用的铁构件、拉线等应尽可能在地面组装安装好，以减少高空作业并能提高安装质量和进度。组装时发现孔眼不正，或位置不对时要反复核对查明原因，不要轻易扩孔。如有不易安装的情况，不得用锤猛击敲打，强行组装。如查不出原因，可向业主反映实情。根据业主或设计单位的处理意见进行处理。横担及叉梁所在所用角钢构件应平直，一般弯曲度允许1，如由于运输、装卸造成的变形未超出规定时，准许在现场用冷矫正法矫正。矫正后不得有裂纹与硬伤。电杆组装所用螺栓规格应符合设计要求，安装的工艺应符合有关规定。各构90、件的组装应紧密牢固，交叉构件在交叉处留有空隙时，应装设相同厚度的垫圈或垫板。地面组装完毕后，应系统地检查，钢筋砼杆杆顶是否封好，杆身孔、接头、叉梁等处砼有无碰伤、掉皮，如有应用水泥砂浆补好。、电杆的杆上组装：对于受条件限制不能在地面组装的电杆应采取杆上组装，杆上组装的工序和地面组装的工序大致相同。杆上组装门杆横担时，一般需分别在二根电杆的头部系上麻绳，拉紧麻绳，调整杆头根开，使其满足横担安装的要求，有预留孔的砼杆，其地线横担、导线横担、拉线包箍、吊杆、拉杆都应预留孔安装，不设预留孔的可以从杆顶往下量取，相同的设计要求值安装横担，并且应尽量使门杆横担安装水平。对分节组装起死回生来的横担，可分节组91、装，这样可以减少杆上作业难度。对有吊杆的直线单杆，应先安装吊杆包箍，再将吊杆与横担头相连，将横担往外推出，将横担安装在杆身上。在进行杆上组装时，如永久拉线未装上，主要靠临时拉线稳定电杆时，登杆之前应仔细检查临时拉线，上杆组装时应首先安装拉线包箍，地面配合人员应及时将永久拉线做好调紧。有避雷引下线的混凝杆，在杆上组装时，应将引下线顺便安装好，并留足上、下引线头的长度，每隔1.5米用14#铁丝与杆身固定。固定的铁丝圈数不得少于2圈。机动绞磨3t、5t铝合金抱杆600600270006、架线施工序号施工项目施工方法主要机具选择1张牵场选取架线施工前根据现场情况进行优选1. 张牵机能直接运达，或道路稍92、加修整即可运达。2. 需直线转角塔作临锚塔、档内有重要交叉跨越或交叉跨越次数较多、档内不允许导地线接头、邻塔悬点与张牵机进出口高差较大等情况不宜选做张牵场。3. 在施工中可能因某些原因改变张牵场位置，尽量满足施工段长度包含16个放线滑车，因其他原因不能满足时，最多不应超过20个滑车。4. 地线也依据此原则展放。张力机和牵引机张牵场的布置1. 导引绳、牵引绳或导线出线夹角不大于15。，张牵机出线水平转角不大于7。2. 小牵应布置在不影响牵放牵引绳和导线同时作业的位置上。3. 牵引机、张力机、钢绳卷车、线轴架等均必须按机械说明书要求进行锚固。张牵场必须设置临时接地系统。4. 当受地形限制，或受运输93、道路限制，牵引场无法布置在线路方向时，可通过转向滑车进行转向布置。5. 当场地较宽时，线轴可平行布置。2跨越公路搭设公路跨越架，一般公路跨越架采用钢管、楠竹搭设。四柱式带电跨越架、迪尼玛悬索式带电跨越架、钢管、楠竹3放线滑车悬挂地线采用单轮尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用单轮挂胶放线滑车或双轮放线滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。单轮尼龙放线滑车(650)双轮放线滑车(710)4导引绳展放1. 采用人力进行展放，展放中用制动装置控制展放速度，尽量走直线，防止兜线。地形不好可汇成小捆人力抬到位后，分段展开。2. 展放完后，其尾部要和已展放的导引94、绳头部用导引绳抗弯连接器连接。16防捻钢绳5地线展放方法地线采用一牵一方式进行张力放线。牵引绳采用16防捻钢绳。16防捻钢绳、小张力机、小牵引机6导线展放方法导线展放：采用16导引绳一牵一张力展放牵引绳（18防捻钢绳），一牵一张力展放导线或一牵二张力展放导线。大牵机、大张机、小张力机、小牵引机、16导引绳、18牵引绳、轴架车、7导地线接续及保护导地线接续：采用张力场集中直线管液压接续，展放时安装接续管保护钢套，防止接续管过滑车时弯曲。液压机、压模、保护套8紧挂线导线采用直线塔地面紧线；平行四边形法和角度法同时多档观测弛度；子导线调平采用专用夹具逐档微调；耐张塔高空平衡挂线。地线在耐张塔进行紧挂95、线操作。经纬仪、塔上弛度观测板、葫芦卡线器、临锚绳、机动绞磨，卡线器9附件安装导线采用提线器提线或采用线夹两侧同时提线进行附件安装作业；飞车载人安装间隔棒。飞车、提线器、手搬葫芦五特殊施工与措施1、护坡、堡坎及排水沟施工护坡、堡坎正面示意图为了保护杆塔基础的长期稳定，应在基础工程施工完成之前，根据基础所在位置的具体地形地质条件，采取合理的保护设施。基础保护设施应根据设计图进行施工。对于有环境保护特殊要求的线路工程，施工前应编写环保施工措施方案，基础及杆塔施工后，应将地表尽可能恢复其原貌。山坡或水淹地区的基础保护设施是杆塔基础施工的一个组成部分，应与基础主体工程同时安排施工，并做好施工记录。1.96、1 护坡、堡坎施工（1）护坡、堡坎的施工应根据设计要求及现场条件选择施工程序：当基础的坡下方需建护坡、堡坎时，应在施工基面及基坑开挖前砌筑；当基础的坡上方需建护坡、堡坎时，一般在基础回填土后再砌筑。（2）护坡、堡坎应设泄水孔，间距为23m，外斜5%。泄水孔孔眼尺寸为100mm或100mm50mm，上下交错布置。护坡、堡坎的泄水孔后端应作直径不小于50cm的滤水堆囊，最下一排泄水孔的出水口应高出地面或排水明沟水面30cm，孔后应夯填大于20cm厚的黏土隔水层。（3）当填料为黏性土时，沿护坡、堡坎背后填筑不小于30cm厚的黏土隔水层。护坡、堡坎顶与地面结合使用时，要求顶面作封闭处理(如三合土地面或97、砂浆护面等)，以防地面水下掺。护坡、堡坎后侧有山坡时，应在坡下设置截水沟。（4） 护坡、堡坎基础的埋深应符合设计规定，且最小埋深不应小于50cm，岩石地基可酌减。基底力求粗糙，逆坡应符合设计要求。护坡、堡坎竖直方向的坡度大于5%时，基础应作成台阶。陡坡或断岩处的护坡、堡坎，基础前缘距岩边的距离，一般不小于2m，坚硬的土坡或岩石可酌减。（5） 护坡、堡坎应设置沉降缝，缝宽23cm，间距1015m，结合地质情况布置。缝中以浸透沥青的木板或沥青麻筋、沥青竹绒等沿缝内、外、顶三方填塞，填塞深度为1015cm。遇石质填料，可设空缝。护坡、堡坎墙面用1：2水泥砂浆勾缝，墙顶用1：3水泥砂浆抹成5%的外斜横98、坡。（6） 砌石护坡、堡坎的石料应坚硬，不易风化，其最小厚度不宜小于15cm。砌筑护坡、堡坎的砂浆强度等级一般为M5。毛石混凝土的强度等级不宜低于C10。混凝土护坡、堡坎的毛石掺量不应超过25%。（7） 护坡、堡坎施工前应进行地面排水。护坡、堡坎基础施工完后，应及时回填、夯实，以免积水，软化地基。填料土类别必须与所选用断面的填料相同。填料中的树皮、草根等杂物应清除。（8） 下列土壤不能用来作填料：细砂土、粉砂石土、盐碱土、耕植土、膨胀土、淤泥等。用黏土作填料时应掺入不少于30%的石块或石渣。填料应分层夯实，密实度应符合中密度要求，干密度应达到：碎石土 2000kg/m3黏土夹石 1900 kg99、/m3黏性土或砂性土 1650 kg/m3（9） 护坡、堡坎墙体砌筑与墙背填土应交叉进行，以免墙背悬空，墙身断裂。砌体施工应上下错缝，内外搭接，砂浆饱满。排水和填土质量的优劣是施工护坡、堡坎的关键，应认真进行控制。1.2 排水沟施工排水沟示意图（1） 为了保护杆塔基础免遭山坡的流水冲刷，在山坡地形条件下应设置排水沟。排水沟的长度、深度、宽度及类型应由设计确定。（2） 基础排水沟主要有坡顶排水沟和坡底排水沟两种。前者用于将山坡上方的流水排至杆塔基础两侧；后者用于将护坡、堡坎上方的流水拦截，两种沟都达到保护基础的目的。2、内拉线悬浮式抱杆铁塔组立施工技术方案2.1 概述 内拉线悬浮抱杆是指抱杆置于100、铁塔结构中心呈悬浮状态，抱杆拉线固定于铁塔的四根主材上，称它是内拉线。内拉线抱杆分解组塔是送电线路铁塔组立中主要的方法之一。内拉线抱杆分解组塔与外拉线抱杆组塔相比较主要有如下几个优点：（1）工具简单。用内拉线替代了外拉线，减少了地锚及减短了临时拉线长度。（2）不受地形影响。当铁塔塔位处于陡坡地形时，由于取消外拉线，使组塔受外界条件的限制较小。 （3）吊装过程中，抱杆处于铁塔结构中心，铁塔主材受力较均衡，宜于保证安装质量。（4）减少操作人员，主要是监视抱杆拉线人员，提高工作效率。内拉线抱杆分解组塔主要适用于110500kV线路的各种自立式铁塔。但是在吊装铁塔头部时，由于塔身断面较小，拉线受力势必101、增大，在地形条件许可时应增设外拉线。2.2 铁塔组立施工流程各种塔型在组装塔腿、竖立抱杆、提升抱杆、塔身吊装的工艺流程是大致相同的：（1）组立塔腿在以往工程中，比较固定地采用了两种方式：一种是先组立塔腿主材，再组装塔腿，然后利用塔腿竖立铝合金抱杆；另一种是先竖立铝合金抱杆，再利用抱杆吊装塔腿主材，然后组装塔腿。顺序不一样，因此采用的方法各有不同。在施工中大多常用第二种施工方法。a.用人字小抱杆、铁塔基础竖立抱杆，待抱杆基本竖直后（一般情况下抱杆略向起立侧倾斜为好），把抱杆的上风绳固定在铁塔基础上，利用抱杆的调整风绳将抱杆竖直。如图-1所示b.依次吊装四根主材后，封装四面斜铁。塔腿组装结束。（2102、）提升抱杆根据公司的规定及安全角度出发，我们强行要求使用腰环。抱杆的提升过程中，上、下风绳均处于松驰状态，有效地避免了上风绳的磨损。提升抱杆操作：图-2图-2 提升铝合金抱杆图-3 吊装塔片（3）塔身塔片吊装 我们只采用了单片吊装的方式。需注意的是，应对塔片进行加强。并且在各钢绳与铁塔塔材绑扎处垫衬麻袋或木方。（4）塔头部分吊装根据塔型的不同，分解、吊装方式各有不同。一般如图-3： 地线支架及边导线横担 中导线横担 上曲臂 下曲臂1）曲臂可分为左、右下曲臂整体起吊。2）上曲臂可分为左、右上曲臂整体起吊。ZVB41型分解后略超过要求重量，经过验算满足安全系数，是安全的。3）导线横担分为前后侧起吊103、。应对横担进行加强；并且选择四个吊点。4）地线支架左、右整体起吊。需注意的是，此时抱杆的底部距中横担下平面7米；抱杆需向起吊侧倾斜不超过1330。3、四柱式带电跨越架实施安全不停电跨越施工3.1四柱式越线架施工原理简介四柱式越线架主要由倒装架、四个立柱、相应的伸缩桥臂、承载索、封网索、绝缘棒网以及其它附件组成。立柱通过倒装方式组立，拉线稳定；横跨电力线上空由伸缩臂对接组成钢性门架；二组门架之间用承载索连接，组成稳定的四方架体。承载索上设置可滑动、可旋转的朝天滑车（滑动小车），需展放的绳索均由朝天滑轮通过，承载索下层设置封网绳，封网绳上顺线路（三相）铺设悬链式玻璃钢绝缘棒网，对两承载索之间的被展104、放绳索的小弧垂进行保护，从而完成施工跨越。3.2越线架的结构及组件（1）立柱：立柱共四根，每根分为上段、直线段、桥臂法兰、高差配置段、下段及底座。上段和下段长度均为5m；直线段4.5m一节；高差配置段分为1.5m、2m、3m三种长度段，便于满足不同的长度组合要求； 桥臂法兰用于连接配重臂和伸缩臂，为四通法兰；底座为万向球形支座，立柱可在其上旋转，便于调整方向。整个立柱最高可组48m。除桥臂法兰和底座出于强度补偿要求采用钢结构外，其余各段为减轻重量均采用铝合金框架结构，其截面尺寸为500500mm，主材为16硬铝合金70706的角钢型材。（2）倒装提升架：倒装架由两节主柱连接而成，用来组装、组立105、立柱，为三面封闭（铝合金），一面敞开结构，其敞开面设置活动的开门栏，立柱段进入其内后必须关闭门栏。倒装提内有提升系统，倒装架左右两侧设置导轨，导轨的作用是使被提升的立柱沿导轨垂直上升。整个倒装架长度为8m。倒装架的采用有效地解决了在跨越物附近组立场地、空间受限制的矛盾。图3 倒装架及提升系统示意图立柱倒装架导轨地锚提拦至机动绞磨可开门栏拉线（3）伸缩桥臂：为铝合金结构。伸缩式桥臂由配重臂、伸缩臂（内含可伸缩的小臂）、伸缩操作装置组合成一体。伸缩臂、配重臂由活动插销与桥臂法兰连接（相对布置），由绕顶拉线控制收放；通过伸缩操作装置的作用，可使伸缩小臂伸长，实现空中对接。（4）承载索：采用15.5(106、619)钢丝绳。安装在顺被跨越线路两侧门架之间，经立柱上的转向滑车锚固在地面上。承载索上设置滑动小车，滑动小车下部卡于承载绳上，可利用绝缘风绳沿承载绳移动，滑动小车上部安装朝天滑轮，并可自由旋转，用于通过被展放的绳索。滑动小车的结构见图1。（5）封网绳：使用9.3钢丝绳，安装在承载绳下层。封网索用于敷设悬链式玻璃钢绝缘棒网，对被跨越物进行封顶，封顶绝缘棒长6m，每3m安装一根，三相单独安装。绝缘网设置拉线，锚固于地，防止悬链绝缘网向内凹进。（6）附件：包括提拦、平板小车、滑轨、拉线和地锚。提拦安装在待升立柱段的底端，它有两个作用，一是其侧面安装有铝滑轮，可起限位作用，使立柱提升段沿导轨垂直上升107、；二是其顶面的挂钩可安装提升动滑车，是提升系统的一部分（提拦结构见图2）。平板小车底部安装有滚动轴承，配合滑轨使用可使待提升段水平移动，将待提升段垂直推入倒装架内。在地形陡斜的地方，滑轨和平板小车可不使用，直接用人力推入。（7）其它施工工具：包括机动绞磨、滑车、提升钢丝绳、手扳葫芦、丝杠、元宝锁、各种牵放绝缘绳、拉线释放器等主要施工器具。3.3 越线架搭设的施工程序（1）施工安装通过施工计算选择了施工方案及明确了各种安装尺寸后，即可按方案设计进行越线架的搭设工作。（2）组立倒装架a.安装底座：将底座与地面接触处预先挖平，安装底座钢板，万向球座暂不安装，待立柱提升完毕最后安装。b.安装倒装架：组108、合倒装架，用人工起立就位。然后用钢钎将其与底座固定，并打好稳定拉线，安装好提升系统、滑轨和导轨。倒装架的结构如示意图3（说明：图中红色线条为提升钢丝绳）。（3）利用倒装架组立四根立柱a.将待提升立柱段通过法兰盘竖直固定在平板小车上，利用平板小车将待升段沿滑轨推入倒装架内。b.拆除平板小车，安装提拦，利用提升系统对待提升段进行逐节提升，其先后顺序是：立柱上段、桥臂法兰、直线段、高差配置段、最后是立柱下段，每连接处用螺栓紧固。c.每段提升位置不能过高，以刚好比下一段长度稍高一点就好，下一段推入倒装架后，需将已提升段沿导轨放下，与被提升段连接，然后松出提升磨绳，拆除上段提拦，沿立柱下滑，安装在新段的109、底部，再次提升。d.立柱出倒装架部分，需设置控制风绳，控制风绳先收紧，用释放器进行释放。立柱横向、纵向设置观察点，始终保证在提升过程中立柱处于垂直状态。e.立柱全部提升完成后，将万向球座安装在底座上，使立柱可旋转。并重新调整拉线，固定完好，对高度超过20m的立柱，应设置双层拉线。f.最后利用立柱顶部羊角臂，拆除倒装架，起吊配重臂、伸缩臂，用插销与桥臂法兰连接。g.依同样程序完成其它三根立柱的组立。（4）伸缩臂空中对接a.立柱组立完成，初始状态时，配重臂、伸缩臂为竖直放置，伸缩臂其活动端有控制绳绕过立柱上段顶部滑轮由地面释放器进行收放控制，配重臂拉线为定长配置。b.横被跨线路上空的两对应立柱先用110、人工水平下放配重臂，再通过释放器放列伸缩臂，此时需要观察两侧立柱的相对位置，若相对位置有扭转，则需用钢钎沿万向球座人工转动立柱，使伸缩臂对齐。c.待两伸缩臂水平、对齐后，用人工摇动伸缩臂摇臂，使伸缩小臂空中对接，然后锁紧对接螺栓。调整立柱拉线，使对接的伸缩桥臂稳定受力。伸缩臂结构见示意图4。（5）安装承载绳、封网绳及绝缘棒网a.顺被跨越的线路方向，二组刚性桥架之间按预先设计好的弛度和高度设置承载索，承载绳绕过立柱顶端的滑轮锚固于地面。承载索上设置滑动小车（数量三个，待两相地线升空后再作用于三相导线），滑动小车上部的朝天滑轮按线路交叉角旋转到位，并用螺栓固定，其上预先放置绝缘引渡绳。滑动小车下部111、通过绝缘牵引绳索控制滑动，并按固定位置栓牢（对齐三相）。b.在设置承载绳的同时设置封网绳，封网绳的位置比承载绳略矮，以不防碍滑动小车工作为准。封网绳两端通过立柱转向滑车在地面进行固定，其上敷设三相绝缘棒网，绝缘棒网通过侧向风绳在封网绳上移动到位，通过纵向拉线固定于地面，防止绝缘棒网向内凹陷。c.作业人员通过对接的伸缩臂把绝缘棒网横被跨越电力线方向进行展放，然后通过挂钩和侧向风绳用人力牵引方式将绝缘棒网顺被跨线路方向引至被跨越电力线上空，并固定。（6）跨越施工四柱式越线架安装完毕后，通过预先设置在滑动小车朝天滑轮上的引渡绳逐根牵引张力放线的小牵引绳越过跨越架顶，并连接，然后张力场开机，牵引小牵绳112、，使小牵绳升空。若主牵绳弧垂较大，需落在越线架上，则需越线架守护人员控制滑动小车位置，使其落在朝天滑轮上，通过牵引。导线不能摩擦通过越线架。组装完成的整个越线架见示意图5。地锚立柱承载索滑动小车绝缘玻璃钢棒网伸缩桥臂封网绳被跨线路图5 安装示意图绝缘网侧拉线4、岩石土石方开挖施工4.1施工方法 根据我单位在35kV送电线路工程的施工经验，采用松动爆破技术辅以人工开挖(凿)成形，是一种较简单易掌握的施工方法。 4.2、基础立柱坑松动爆破的施工方法及步骤 (1)分坑后以每个塔腿基础的中心为圆心，以基础主柱设计半径为半径，人工凿一个深度为03m的圆坑，用来控制松动爆破自由面。然后在圆坑中心用凿岩机凿113、一直径为30mm，深度为H的炮孔。 (2)在基础坑边缘内，沿Rl为半径的圆，同线上竖直打1014个预裂孔(如图)，深度控制在350mm左右，其目的是当中心眼孔装药放炮时，控制坑壁的震裂破坏范围，保证基础立柱坑壁的完整性。 (3)在基坑中心炮孔装入经计算需用的炸药量，爆破后，将破碎的岩石及坑壁产生裂隙的岩石清除，继续凿孔爆破，直至设计深度。 4.3 扩底圆锥台松动爆破的施工方法及步骤 (1)扩底圆锥台松动爆破时自由面为主柱壁，爆破漏斗轴线在水平方向，半径为：Rl=L/2-01(m) 式中： Rl扩底圆锥台爆破漏斗半径，m；L扩底、圆锥台高底，m。 (2)其它计算公式和选用参数与主柱爆破相同。如图114、在距孔底1/21/3扩底高度的圆围上，均布6个炮孔，炮孔稍向倾斜，6个炮孔应同时起爆。 (3)将其中的碎石和风化石清除并人工凿到设计尺寸。 5.5安全保证措施 (1)施工队的爆破器材应设专人管理，建立领退料台帐；炸药和雷管由爆破员在当天领用，当天未用完时，应及时退库，并办理退料手续。 (2)当天使用的炸药和雷管应分别携带，带到作业点后应分开放置。多人携带时，每人之间应离开15米以外。 (3)人工打孔时，打锤人不得戴手套，并应站在扶钎人侧面；用凿岩机或风钻打孔时，操作人员应戴口罩和风镜。 (4)空压机、凿岩机在使用前应进行性能检查，确认运转正常后再投入使用，严禁机械设备带病作业。 (5)一次引爆115、的炮孔，必须全部打好后方可装药。 (6)向炮孔内装炸药和雷管，必须轻填轻送，不得用力挤压药包；严禁使用金属工具向炮孔内捣送炸药。 (7)炮孔装药后需用泥土填塞孔口，填塞深度为：孔深在0406m时为03m，孔深在06m20m时为孔深的12以上，孔深在2m以上时不得少于1Om。填塞炮孔不得使用石子或易燃材料。 (8)切割导火索应用锋利小刀，严禁用剪刀或钢丝钳剪夹；导火索与雷管连接应用胶布粘牢，不得敲击或用牙咬，严禁触动雷汞部位。 (9)导火索应做燃速试验，其长度应能保证点火人撤到安全区，但不得小于12m。 (10)相邻基坑不得同时点火；在同一基坑内不得点燃四个以上导火索。 (11)在基坑内点火，当116、坑深超过15m时，上下应使用梯子，并严禁脚踩己点燃的导火索，同时坑上设安全监护人。 (12)坑深超过15m时，爆破后坑内会残留爆炸产生的有害气体，应采取措施排除有害气体后方可下坑作业。 (13)引爆前必须将剩余爆破器材搬到安全区；除点火人和监护人外，其他人必须撤至安全区域，并鸣笛警告；在附近道路处设警戒哨，各哨点确认无人后方可点火。 (14)浅孔爆破的安全距离不得小于200m，裸露药包爆破的安全距离不得小于400m。在山坡上爆破时，下坡方向的安全距离应增大50。 (15)无哑炮时，从最后一响算起经5分钟后方可进入爆破区；有哑炮或数不清时，必须经20分钟后方可进入爆破区检查。 (16)处理哑炮时117、，严禁从炮孔内掏取炸药和雷管。重新打孔时，新孔应与原孔平行；新孔距哑炮孔不得小于03m，距药壶边沿不得小于0，5m。 (17)爆破点距民房、电力线等设旌小于安全距离时，应采取放小炮、放闷炮或在炮眼上加履盖物等安全措施。 4.4 环境保护措施 (1)开挖出的石块不得随意堆放，要在指定地点堆放，并砌成一定的坡度。 (2)施工废弃物要带离现场或深埋处理。 (3)爆破时尽量采用放小炮、放闷炮或在炮眼上加履盖物等措施，防止大量的粉尘、废气产生。 (4)严格遵守电力建设安全健康与环境管理工作规定(国家电力公司2002-01-21实施)。5、冬季混凝上施工措施 混凝土拌和物浇灌后之所以能逐渐凝结和硬化，直至118、获得最终强度，是由于水泥水化作用的结果。而水泥水化作用的速度除与混凝土本身组成材料和配合比有关外，主要是随着温度的高低而变化的。当温度升高时，水化作用加快，强度增长也较快；而当温度降低到OC时，存在于混凝土中的水有一部分开始结冰，逐渐由液相(水)变为固相(水)。这时参与水泥水化作用的水减少了，因此，水化作用减慢，强度增长相应较慢。温度继续下降，当存在于混凝土中的水完全变成冰，也就是完全由液相变为固相时，水泥水化作用基本停止，此时强度就不再增长。混凝土化冻后(即处在正常温度条件下)继续养护，其强度还会增长，不过增长的幅度大小不一。对于预养期长，获得初期强度较高(如达到R28的35)的混凝土受冻后119、，后期强度几乎没有损失。而对于安全预养期短，获得初期强度比较低的混凝土受冻后，后期强度都有不同程度的损失。 混凝土冻结前，要使其在正常温度下有一段预养期，以加速水泥的水化作用，使混凝土获得不遭受冻害的最低强度，一般称临界强度，即可达到预期效果。对于临界强度，各国规定取值不等，我国规定为不低于设计标号的30，也不得低于35千克每平方厘米。 在冬季混凝土施工中，主要解决三个问题：一是如何确定混凝土最短的养护龄期，是如何防止混凝土早期冻害，三是如何保证混凝土后期强度和耐久性满足要求。在实际工程中，要根据施工时的气温情况，工程结构状况(工程量、结构厚大程度与外露情况)，工期紧迫程度，水泥的品种及价格，120、早强剂、减少剂、抗冻剂的性能及价格，保温材料的性能及价格，热源的条件等，来选择合理的施工方法。一般来说，对于同一个工程，可以有若干个不同的冬季施工方案。一个理想的方案，应当用最短的工期、最低的施工费用，来获得最优良的工程质量，也就是工期、费用、质量最佳化。目前，基本上采用以下4种方法。 5.l 调整配合比方法：主要适用于在0左右的混凝土施工。具体做法：选择适当品种的水泥是提高混凝土抗冻的重要手段。试验结果表明，应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大，且在早期放出强度最高，一般3天抗压强度大约相当于普通硅水泥7天的强度，效果较明显。尽量降低水灰比，稍增水泥用量，从而增加水化热量，缩短达到龄期强度121、的时间。掺用引气剂。在保持混凝土配合比不变的情况下，加入引气剂性，缓冲混凝土内水结冰所产生的水压力，提高混凝土的抗冻性。掺加早强外加剂，缩短混凝土的凝结时间，提高早期强度。应用较普遍的有硫酸钠(掺用水泥用量的2)和MsF复合早强试水剂(掺水泥用量的5)。选择颗粒硬度高和缝隙少的集料，使其热膨胀系数和周围砂浆膨胀系数相近。 5.2 蓄热法：主要用于气温一10左右，结构比较厚大的工程。做法是：对原材料(水、砂、石)进行加热，使混凝土在搅拌、运输和浇灌以后，还储备有相当的热量，以使水泥水化放热较快，并加强对混凝土的保温，以保证在温度降到OC以前使新浇混凝土具有足够的抗冻能力。此法工艺简单，施工费用不122、多，但要注意内部保温，避免角部与外露表面受冻，且要延长养护龄期。 5.3 外部加热法：主要用于气温一10以上，而构件并不厚大的工程。通过加热混凝土构件周围的空气，将热量传给混凝土，或直接对混凝土加热，使混凝土处于正温条件下能正常硬化。火炉加热。一般在较小的工地使用，方法简单，但室内温度不高，比较干燥，且放出的二氧化碳会使新浇混凝土表面碳化，影响质量。蒸气加热。用蒸气使混凝土在湿热条件下硬化。此法较易控制，加热温度均匀。但因其需专门的锅炉设备，费用较高。且热损失较大，劳动条件亦不理想。电加热。将钢筋作为电极，或将电热器贴在混凝土表面，便电能变为热能，以提高混凝土的温度。此法简单方便，热损失较少，123、易控制，不足之处是电能消耗量大。红外线加热。以高温电加热器或气体红外线发生器，对混凝土进行密封幅射加热。 5.4 抗冻外加剂：在一10以上的气温中，对混凝土拌和物掺加一种能降低水的冰点的化学剂，使混凝土在负温下仍处于液相状态，水化作用能继续进行，从而使混凝土强度继续增长。目前常用有氧化钙、氯化钠等单抗冻剂及亚硝酸钠加氯化钠复合抗冻剂。冬季混凝土工程施工措施 1、基本要求 冬季施工的混凝土宜选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不宜低于325，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg，水灰比不应大于06，并加入早强剂由必要时应加入防冻剂(根据气温情况确定)。 为减少冻害，应将配合比中的用水124、量降至最低限度办法是：控制坍落度，加入减7k剂。优先选用高效减水剂。后生成的气泡，相应增加了水泥浆的体积，提高拌和物的流动性，改善其粘聚性及保水 模板和保温层，应在混凝土冷却到5后方可拆除当混凝土与外界温差大于20时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。 未冷却的混凝土有较高的脆性，所以结构在冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载的作用 2、混凝土的拌制 拌制混凝土用的骨料必须清洁，不得含有冰雪和冻块，以及易冻裂的物质在掺有含钾，钠离子的外加剂时，不得使用活性骨料在有条件的时候，砂石筛洗应抢在零上温度时做，并用塑料纸，油布盖好。 拌制掺外加剂的混凝土时，如外加剂为粉剂，可按要求掺量直接撒在125、水泥上面和水泥同时投入如外加剂为液体，使用时应先配制成规定浓度溶液，然后根据使用要求，用规定浓度溶液配制成施工溶液各溶液要分别置于有明显标志的容器中，不得混淆每班使用的外加剂溶液应一次配成。 当施工期处于O左右时，可在混凝土中添加早强剂，掺量应符合使用要求及规范规定，且应注意在添加前应做好模拟试验，以核实有关技术措施：对于有限期拆模要求的混凝土，还应适当提高混凝土设计等级。 混凝土中添加防冻剂时，严禁使用高铝水泥。 严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分均应从拌合水中扣除。 搅拌掺有外加剂的混凝土时，搅拌时间应取常温搅拌时间的15倍。 混凝土拌合物的出机温度不宜低于IOC，126、入模温度不得低于5。 3、混凝土的运输和浇筑 混凝土搅拌场地应尽量靠近施工地点，以减少材料运输过程中的热量损失，同时也应正确选择运输用的容器(包括形状，大小，保温措施)。 混凝土浇筑前，应清除模板和钢筋上，特别是新老混凝土(如梁，柱交接处)交接处的冰雪及垃圾。 当采用商品混凝土时，在浇筑前，应了解商品混凝土中掺入抗冻剂的性能，并做好相应的防冻保暖措施。 分层浇筑的混凝土时，己浇筑层在未被上一层的混凝土覆盖前，不应低于计算规定的温度也不得低于2。 重点工程或上部结构要连续施工的工程，混凝土应采取有效措施，以保证预期所 预应力混凝土构件在进行孔道和立缝的灌浆前，浇灌部位的混凝土必须经预热，并采用热127、的水泥浆，砂浆或混凝土，浇灌后在正温下养护到强度不低于15Mpa。 现场应留设同条件养护的混凝土试块作为拆模依据。 4、混凝土的养护 冬季浇筑的混凝土，由正温转入负温养护前，混凝土的抗压强度不应低于设计强度的40，对于C10以下的混凝土不得小于5Mpa，。 采用的保温材料(草袋，麻袋)，应保持干燥。 在模板外部保温时，除基础可随浇筑随保温外，其它结构必须在设置保温材料后方可浇筑混凝土钢模表面可先挂草帘，麻袋等保温材料并扎牢，然后再浇筑混凝土。 保温材料不宜直接覆盖在刚浇筑完毕的混凝土层上，可先覆盖塑料薄膜，上部再覆草袋，麻袋等保温材料保温材料的铺设厚度为：一般情况下OC以上铺一层：0以下铺二层128、或三层：大体积混凝土浇筑及二次抹面压实后应立即覆盖保温，其保温层厚度，材质应根据计算确定。 拆模后的混凝土也应及时覆盖保温材料，以防混凝土表面温度的骤降而产生裂缝。 5、试件留置 按规范及施工要求制作，管理，养护，送检混凝土试块取样与试件留置应符合下列规定： 每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。 每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次。 当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的砼每200m3不得少于一次。 每一楼层，同一配合比的砼，取样不得少于一次。 对有抗渗要求的砼结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样同一工程，同一配合比的砼129、，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。 每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。 混凝土冬季施工的质量通病以及预防措施 1、钢筋的锈蚀与混凝土裂缝。由于钢筋的氧化锈蚀伴生体积膨胀，致使混凝土沿主筋或箍筋方向产生裂缝。其次，水泥的安定性不良，混凝土的水灰比太大，早期强度低，失水太快也会引起开裂。混凝土内部水分由边缘向中心移动，形成压力也将引起轴向裂缝。 预防措施：严格控制氯盐的掺量。按照“钢筋混凝土工程施工及验收规范”规定：氯盐掺量不得超过水泥重量1，基本钢筋就不锈蚀。 限定量的氯盐掺入时应充分溶解或搅拌均匀，以防止偏折引起局部钢筋锈蚀。控制水泥130、质量和混凝土混合物水灰比，增大其密度性，防止水分转移，均能有效地防止混凝土的裂缝产生。 2、结构疏散与水分转移。水分转移及结构疏散的混凝土，以表面呈冰晶、土黄色，砂浆骨料结合脆弱，声音空哑等为特征。同时由于混凝土内部压力差、温度、湿度差， 使水分自边缘向中心移动造成空隙。 预防措施：适当掺用以防冻剂一减水剂一早强剂一引气剂组成的复合外加剂，减少水灰比，采取重复振动，加压振动，提高结构致密性。 混凝土表面“冰封”利用其湿水性均为有效。 3、表面起灰。 所谓“表面起灰”是以砂浆和粗骨料相脱离，表面起灰，骨料裸露为特征。主要是由于混凝土混合物水灰比太大，离析，泌水严重，粘聚性、保水性差，加上养护温度131、低，水泥水化趋于停止，混凝土水分迅速外离，导致表面起灰。 预防措施：严格控制水灰比，延长混凝土混合物搅拌时间，表面覆盖塑料薄膜保温。 4、结晶腐蚀一混凝土表面返霜。混凝土硬化后，某种外加剂溶液通过毛细管的作用渗到混凝土表面，而混凝土表面的水分则逐渐蒸干，此种情况还将影响混凝土与饰面层的结合。 预防措施：适当控制外加剂的用量(最好不要超过水泥重量57) 外加剂充分溶解后适当延长搅拌时间。 混凝土浇灌后，立即在其表面覆盖12层薄膜塑料。严防混凝土水分外移。 冬季施工的安全和防火 1、冬季施工时，要采取防滑措施。 2、施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖，应订出具体防火安全注意事项，并将责任落实到人。132、 3、电气设备，开关箱应有防护罩，通电导线要整理架空，电线包布应进行全面检查，务必保持良好的绝缘效果。 4、脚手架，脚手板有冰雪积留时，施工前应清除干净，有坡度的跳板应钉防滑条或铺草包，并随时检查架体有无松动及下沉现象，以便及时处理。 5、草包，草帘等保温材料不得堆放在露天，以免受潮失去保温效果。6、OPGW光缆施工方案6.1 OPGW光缆施工安装说明OPGW光缆架线施工过程中，除按设计的有关要求施工外，尚应满足110500kV架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）中的有关技术要求及供货厂家提供的施工手册的有关技术要求。（1）为了确保OPGW光缆的安全及施工质量，全线采用张力架线，防133、止光缆磨伤、压伤。架线时应采用专门的架线工具，保证在安装时不会导致损坏脆弱的OPGW光芯。其它工器具都应有足够的强度安全系数，以保证OPGW光缆架线施工的安全可靠。（2）要确实做好光缆与接地体可靠的电气、机械安装，以保证光缆有良好的接地性能。（3）本工程中使用的OPGW光缆虽有一定的抗扭能力，在架线时，仍需采用必要的措施，防止OPGW光缆扭转（防扭措施需经OPGW光缆供货方认可）。（4）本工程使用的OPGW光缆其最小允许弯曲半径均为0.5m，OPGW光缆张力放线时应特别注意，在通过转角塔时要采取措施，例如并联两个滑轮或采用直径更大的滑轮。尤其在转角较大的塔上，应更加注意。（5）张力放线全过程中134、要采取措施保护OPGW光缆的端部避免损伤。（6）OPGW光缆紧线完毕后应及时安装附件以防振动断股。6.2劳动组织指挥：1人（张力场）；副指挥：1人（牵引场）；操作工：4人；线路工：10人；辅助工：20人。6.3放线准备（1)材料a.在安装施工前，必须检查运至现场的OPGW光缆，盘号、各种线夹、放线附件以及其它配套材料的数量、质量、规格是否符合图纸要求。b.所有材料及设备开箱检查、OPGW光缆展放全过程中，均需有供货厂商的代表在场，对其质量、数量、规格等内容进行书面确认。（2)放线OPGW光缆采用张力放线方式，牵引力最大控制在10kN以下，放线张力应低于紧线弧垂张力，又要使OPGW光缆远离地面、135、跨越架。（3)施工机具选用施工机具时， 要注意机具的性能必须符合OPGW光缆的技术要求，施工机具在使用前，必须经检查和试验，确信符合要求后，方可使用。（4)张、牵场地选择本工程的OPGW光缆展放，采用小张、小牵张力展放。张牵场地选择，首先要考虑小张、小牵的仰角要求（牵张机距塔位悬挂点高比3.5 ：1）和满足OPGW光缆的技术要求，其次考虑张牵机能位于线路中心。（5)悬挂放线滑车a.每一布线区段最多可用20个滑车。b.张力场、牵引场进出口第一基及转角塔转角度超过15时悬挂600带有小槽包覆氯丁橡胶的双滑车。H牵引机3.5H （6)耐张塔临时拉线按设计要求，设置临时拉线，临时拉线选用11钢丝绳，拉136、线对地夹角小于40。（7)转角塔预偏根据所需的预偏角度，对直通放线的转角塔放线滑车设置预偏角度。（8) OPGW光缆运输a.按布线计划把OPGW光缆运至指定场地，运输时，必须采取可靠措施防止线盘在运输途中发生滚动或倾翻事故，在装卸过程中必须谨慎操作，OPGW光缆部的平放。b.在运输、装载过程中OPGW光缆应保持良好，避免水和污秽进入。6.4 交叉跨越架搭设及通道处理 a搭设越线架原则在放线前要对放线段的交叉跨越进行测量，对低压线路，采用落地后用电缆线接通的办法；广播线、通讯线、土公路，用毛竹或钢架搭设越线架；10kV及以上电力线路，原则上采取不停电搭设越线架的方法。b定位、放样根据线路走向及跨137、越物的位置，用仪器定位，然后根据线路的宽度和风偏值，最小安全值进行放样，确定跨越架的长度。c选型根据不同的被跨越物类型、级别等情况，确定选用毛竹架、钢架及利用新建线路中相左相搭设封绳跨越架，具体选型如下表：被跨越物名称380V及以上电力线省级公路、主要公路其它跨越架类型封绳跨越架封绳跨越架毛竹架、钢架6.5 张力放线（1)张力机一般要求及操作a.张力机应采用全液压制动齿轮式双轮型，其轮直径应不小于1.2m；b.张力机布置时，应考虑OPGW光缆抽拉角度，尽量避免垂直提升力的发生；c.牵张场及沿线通讯必须畅通；d.张牵机操作要协调一致，控制好放线速度，牵引速度可从最初的5米/分逐步平衡的增加到20138、米/分为宜（不得超过20米/分）；e.当牵引头通过滑车时，应放慢速度，防止损坏OPGW光缆。（2)准备工作a.旋转缆盘的方向应与缆盘法兰上标明的箭头方向一致；b.调整缆盘的水平转轴与地面平行，调整缆盘的方向使法兰与OPGW光缆放线方向平行；c.盘侧的钉子要全部清理平干净。（3)展放牵引绳牵引绳采用16的少捻钢丝绳，人力展放，展放时，注意两根牵引绳之间的连接。连接器的使用，采用一旋转、一抗弯、一旋转的交替连接方式。（4)展放注意事项a.刚开始牵引时，速度要慢，带连接头过第一个滑车后，再把牵引速度提至正常，尽量保持恒速；b.牵引头过转角塔，要慢速牵引，听从塔位监控人员的及时指挥，严格防止跳槽；c.139、应由专人随线观察光缆端头防扭器和电缆网套通过滑轮时的运行情况，若出现“鸟笼”等异常情况，应立即停止，查明原因；d.机械操作人员，在操作牵张机时，应集中思想，坚守岗位，在接到任何警告信号时，都应立即停机，并通知小张机停机；在接到现场指挥开机命令后，需先通知小张机开机方可开始牵引；e.护线人员在防线过程中，密切监视光缆展放情况；f.蛇皮套和光缆连接应紧密，绑扎要牢固、可靠，在使用前，要进行拉力试验，根据试验后得到的绑扎方法进行绑扎；g.放线时不要去除光缆两端的护套；在牵引到位后，请注意接头的光缆余量；h. 在缆盘安装完毕前不要拆除缆盘上的板条。6.6 紧线（1)一般准则a.光缆展放完毕后应立即进行140、紧线、观测驰度，以免光缆在滑轮上自由移动；b.在放线过程中，牵引滑轮安装角不应大于60度，必要时可采用双滑轮。如下图所示。（2)放线段内无耐张塔的紧线a.当光缆从张立场牵引到牵引场指定位置时，停止牵引，根据分段耐张塔光缆预留长度,安装耐张线夹，把光缆固定在张立场侧第一基耐张塔上；b.采用楔入式紧线夹紧线，并加装一只510kg重锤，防止旋转，并用一橡胶管保护光缆，且用尼龙绳在楔入式线夹稍后位置将牵引绳和光缆绑扎，如下图。尼龙绳光缆橡胶护套平衡重物楔入式紧线夹光缆c.在牵引机侧的耐张塔位上画印，并检查接头分段耐张塔留长符合要求；d.在画印位置上安装耐张线夹；（3)放线段内有直通转角耐张塔的紧线a.141、几个耐张段的光缆展放完毕之后，靠近张力场侧的耐张段紧线程序同上，其中直通耐张塔光缆地线，跳线直通；紧线夹头紧线滑车600滑车光缆牵引绳16滑车组至绞磨3t地锚b.把光缆松下，装上紧线卡头；c.拉起紧线夹头，根据跳线长度，安装好耐张线夹及跳线；d.用牵引机拉起光缆观测牵引场侧的耐张段驰度，重复以上几点。（4)驰度观测a.采用平行四边形方法观测驰度；b.当实际观测时的温度与予绑驰度板时温度有变化时，可在一侧进行调整；c.驰度观测，应按先后远近顺序满足观测档驰度值，严禁把驰度看高，同时注意后尽头拉线应打紧，防止顶架偏移影响驰度值；d.光缆的夹装和驰度观测应与放线在同一天完成，以免光缆在滑轮上自由滑动142、。如不能在同一天完成，应用尼龙绳将光缆绑在滑轮上，防止光缆移动。6.7金具及附件安装（1）光缆金具及附件光缆所用金具及附件分为悬垂、耐张、引下、防振锤、接续盒等几大类；（2）金具串的安装金具串分为悬垂串和耐张串两类，均为单联。应严格按图组装施工。（3）耐张线夹安装耐张线夹为预绞丝式结构，预绞丝绞合形成空管，包裹光缆，可产生极强的紧握力，其具有强度高、耐腐蚀及安装简单等特点。（4）直线附件安装a.悬垂线夹为预绞丝式结构，起夹体内有橡胶块将整个光缆包裹，因此具有较好的应力分配，较低的磨损，较好的防老化、防松动等特点；b.附件安装作业应在供货方的现场代表指导下进行；c.在耐张段两端耐张线夹安装完毕后143、，进行直线附件安装；d.安装直线附件前，沿线挂点用一锤球法在光缆上进行画印，画印点为悬垂线的中心线；e.用鞍式提线器提起光缆松掉滑车，安装悬垂线夹，严禁用挂钩提升。（5）耐张塔光缆直通光缆直通耐张塔内侧或外侧都采用直通的形式，光缆在线夹根部向下引出，保持与地线横担下平面有一定距离。（6）防振锤的安装a.其为哈罗式结构设计，为大小锤头结构，覆盖频率更宽，防振效果更好。b.防振锤大锤头朝向线路中心，防振锤小锤头朝向塔身。（7）OPGW光缆接地线的安装a.OPGW光缆采用逐塔接地每基塔都设接地专业引流线，一端与OPGW光缆相联，一端与塔联接。b.非接续塔的接地线与OPGW光缆相联端均设于小号侧。c.144、接续塔大、小号侧均需接地线，接地线与塔的连接位置与另一根地线上的接地线与塔联接的位置一致，需注意与铁塔的连接必须牢固。d.接地线的线夹位置可见各金具串组装图。（8）OPGW光缆引下线的固定a.其用于将OPGW光缆固定在塔上，防止因风摆动而受损伤，并可将OPGW光缆固定在塔上。其具有安装简便、牢固等特点。b.OPGW光缆从塔顶下来没有张力的部分（耐张线夹以后的部分）的连接通常指引下线的连接。每根OPGW光缆的引下部分进入预先设计好的接续盒中进行接续。c.引下线从线夹到塔身引下时要使引下线保持光滑， 并用固定夹具将其固定在地线横担和塔身上 ，横担以下沿D腿侧面向下布置。OPGW光缆经过的路径弯曲半145、径不小于其规定的最小弯曲半径即400mm，固定夹具每隔2米安装一个。（9）分段耐张塔OPGW光缆引下线接头a.在OPGW光缆引下塔未接线之前，要把OPGW光缆临时固定在铁塔上，防止风吹动OPGW光缆引起损坏，防止OPGW光缆受弯。b.在安装OPGW光缆引下线时，必须采用手动操作方法，保持OPGW光缆受弯半径不小于400mm。c.引下线线夹具注意不要使光缆与铁塔角钢直接摩擦，相互间距应满足设计要求，间距控制在2m左右，安装应可靠，引下线走向详见设计施工图纸。(10) OPGW光缆接续盒安装a.OPGW光缆为圆柱形结构，用于盛放对接后的OPGW光缆，具有结构简单、牢固的特点。b.OPGW光缆接续盒146、安装在C腿主材侧面，高度离基础面6-9米。光缆到接续盒的引下线统一归并到线路小号侧D腿主材侧面，OPGW光缆的接头在地面进行时，须截5米左右受力严重的一段。c.多于光缆绕在塔身左侧9米处交叉铁内，注意OPGW光缆弯曲半径应在400mm以上，并用专用四眼夹具固定牢。6.8注意事项(1) OPGW光缆放紧线及附件安装工器具，各种金具材料在使用前必须由使用人进行检查。(2)附件安装用鞍式提线器，提升时要注意保护OPGW光缆，以防损坏。(3)调整驰度位移时，要用紧线卡头帮助拉一下，严禁用提线器强行拉移。(4)在施工前和施工中，请不要拆除光缆出厂时的端口固定夹，一直到接续时才作最后处理。(5)在施工前和147、施工中，OPGW光缆应避免浸水，尤其是在光缆端口部位，在开盘测试后和架线结束接续前，光缆端口应采用塑料盖或胶带密封的防水措施。(6)张力展放OPGW光缆应始终保持一定的张力，使OPGW光缆处于悬空状态，避免光缆着地使层表面受损。(7)OPGW光缆在安装前和安装中，不允许有曲折和扭绞，紧线时，OPGW光缆垂直下方不允许站人和行人通行。(8)施工中应严格执行电力建设安全工作规程（架空电力线部分DL5009.2-94）。(9)配合好光缆的接头工作。六质量保证体系及质量职责1质量管理组织机构公 司总 部项目经理技术负责人公 司质管部项 目质安部项 目供应部项 目工程部各施工队队长、质检员各作业点兼职质148、检员图1 质量管理组织机构图2职责和权限（1）项目经理：本工程质量第一责任人，按照工程目标和公司质量体系及职业安全健康体系的规定，建立质量保证体系，明确各部门的职责和权限，为质量保证体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对施工质量、质量管理及质量体系在本工程有效运行全面负责。（2）技术负责人：贯彻工程质量目标和公司质量保证体系及职业安全健康体系文件，负责质量计划与质量保证技术措施批准并督促执行，掌握工程质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行各项工作。（3）质安部：负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并149、经常性组织检查普通工序和特殊工艺质量情况。严格执行公司及项目部制定的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件、记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，作好质量报表工作。（4）工程部：为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面技术支持和技术保障。（5）供应部：配合质安部在施工工器具及材料方面保证质量。（6）施工队长、质检员：负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。3质量保证体系（1）认真贯彻GB/T119001-2000系列质量标准，建立完善质量保证体系。建立以项目经理和技术负责人为核心，150、有关部门领导参加的质量管理小组，积极开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。（2）严格执行过程控制程序，对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。（3）建立健全质检机构，严格自、互、专检制度，认真接受业主和质检部门监督检查。4质量保证体系框图七质量目标保证措施为确保工程从合同签订到竣工验收整个施工过程的质量处于受控状态，加强施工前及施工过程中的质量检查工作，工程的整个施工过程严格按照我公司质量体系程序文件施工过程过程控制程序的要求进行，并按照施工质量控制流程对各阶段的施工质量进行控制。1制度措施严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证151、质量。序号管理制度说 明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量管理网络有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施工前，强调预防为主，开展TQC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到持续改进。22质量奖惩制度通过现场的及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把不断提高质量管理水平变成为员工的自觉行动。3质量检验制度通过坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，严格执行隐蔽工程检验制度，并通过开展现场管理和监理旁站制度，保证隐蔽工程的实物质量，通过质监中心的中间转序验收，保证工程质量管理和实物质量达到高水平。4质量事故报告及处理制度确保出现质量152、事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理工作的质量保证作用，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度。6物资管理制度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料检验制度、原材料跟踪管理制度，保证了合格材料的使用，杜绝了不合格品流入施工现场。7计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共、同把好质量关，坚持质量153、的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管、理，共创国家优质工程。9环境影响评价及保护制度执行电力建设项目环境影响评价制度，确保工程建设过程中，防止和尽量减、少对施工场地和周围环境的影响，给自已、他人及当地创造一个好环境，使大家工作时心情舒畅，保证质量。2施工技术质量保证（1）正确贯彻和执行技术规程、规范、标准，合理安排施工工序，优化施工技术方案，确保工程符合设计要求及标准要求。（2）加强对重要施工工序的技术交底和检查验收，整个施工全过程实行以工序质量管理为手段，使施工活动处于有效控制之中。加强质量监督和质量检查验收工作。（3）执行本公司质量体系程序文件记录控制程序，规定图纸、技术资料的管理人154、员、管理方式、发放范围，并对因设计变更而作废的图纸资料作明确的标识，以示该图纸资料失效；同时注意及时登记隔离，防止误用。（4）施工中做好施工技术日志，对技术文件存在的问题、设计变更、工程材料代用情况、施工现场所解决的有关设计问题、工程特殊质量要求和施工方案实施、质量事故处理、建设单位提出的技术问题、质量要求及采纳实施情况做好详细记录，做为技术追踪依据。（5）竣工图编制齐全完整，与工程实际完全相符、与设计变更吻合，保证准确性。施工记录文件齐全、完整、清晰、真实、准确。3物资供应保证（1）执行本公司质量体系程序文件 采购控制程序，严格把好原材料、辅助材料、成品、半成品的质量关。（2）重要物资或批量155、物资的采购按物资招标流程进行。购买量小的非重要元件或外协件，由材料组采购员通过验证产品生产厂家、合格证或施工班组使用前试验的办法作评定，保证工程物资的质量。（3）砂、石、红砖等地方性材料，必须先取得有效的材质报告书，经现场技术负责人、施工负责人验证，认可后进行采购。使用过程中还必须按规范要求进行抽样试验，合格后方能使用。（4）执行本公司质量体系程序文件 顾客财产管理程序，对于项目法人提供的设备、材料，要明确其供货厂家、供货方式、供货计划及供货负责人，提出供需双方的验证方法及不合格品的处理方法，以保证不合格的设备、材料不安装。（5）业主提供的物资按“清点检验接收”程序进行，如在检验中发现有质量问156、题要及时反馈给业主，由双方妥善处理。（6）接收到业主提供的物资后，要做好储存、搬运、保管、发放工作，并有相应记录。（7）对于主要设备，应由业主派员到制造厂家参加试验工作，确保主变的各项设计性能在制造厂得到验证。（8）工程用的装置性材料如水泥、钢材、砖、电杆、导线、金具等材料及成品、半成品均须有出厂合格证及试验报告，超过三个月的水泥必须再检验，严禁使用不合格的原材料。4施工组织质量保证(1)为使工程物资处于受控状态，防止误用，对工程项目和工程物资采用“技术交底记录、施工技术记录、施工日志、设备开箱检查记录、标牌标识、钢印、填写紧急放行项目（物资）申请表”等进行标识。(2)执行本公司质量体系程序文157、件人力资源管理程序，结合本工程具体情况，由专人制订培训计划，对各施工人员进行定向的技术培训，提高施工人员技术素质，深化施工人员对所安装项目的性能、结构、标准、规范的熟悉程度。(3)特殊工种的操作人员必须经过培训、考试合格持证上岗。(4)执行本公司质量体系程序文件监视和测量装置控制程序，计量及测量器具、电气测量仪器、仪表均定期送检和校验并进行标识，合格后方能投入使用，以确保仪表、仪器的测量精度符合规范要求。(5)水泥、钢筋在使用前按规范要求经抽样检验合格后才能使用。(6)砼、砂浆应在使用前按规范及要求进行取样、养护、送检。(7)按照设计或技术规范要求，做焊接、压接工艺评定试验，试验报告经质检组确158、认合格后，方可按既定的工艺进行施工（钢筋焊接按规定取样检验）。(8)加强施工过程中的质量监督和质量检查、技术复查，实行自检、互检、复检三检制，工序交接经检验合格，才能进行下一道工序施工。5试运行工作质量保证（1）试运行方案是试运行工作的技术质量保证，是运行工作正常进行的指导性文件，应编制及履行审批手续。（2）保护装置带负荷检查应进行完毕且正确，试运行记录完整准确，对试运行中发现的质量问题，采取措施，及时调整或改进，保证工程安全进行。6执行本公司质量体系程序文件 产品标识和可追溯性控制程序，对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面完善标识管理。7执行本公司质量体系程序文件 产品监视和测159、量控制程序。制定施工过程以及竣工验收的检验和试验方法，并明确负责部门及责任人。8执行本公司质量体系程序文件 不合格品控制程序，提出对不合格品的标识或隔离管理等办法。9执行本公司质量体系程序文件 纠正和预防措施控制程序，明确纠正和预防措施的制定和实施要求，确定各级部门纠正和预防措施职责。10执行本公司质量体系程序文件 顾客财产管理程序，确定工程交付主要负责部门，使工程交付满足规范和合同文件规定的要求。八质量薄弱环节及预防措施线路工程质量薄弱环节及预防措施表分部工程薄弱环节原因分析预防措施基础工程同组地脚螺栓中心偏移超差施工时基础模板未一次完成支模；施工人员未按照根开，对角线尺寸，对模板进行仔细找160、正；基础模板、地脚螺栓在浇制过程中变形、位移。1、基础浇制前应完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，保证地脚螺栓安装之后样板不变形；3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；4、样板的尺寸要符合基础的要求，样板上4个地脚螺栓的位置要准确，其小根开和对角线的误差不大于2mm；5、浇制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，防止浇制过程中的变形。基础预抬值不够未按设计及规程要求预抬，浇制时控制不力1、 按设计及规程要求进行基础预抬2、 浇制时严格监控基础预抬值。掏挖基础易塌方1制定严格的施工方案；2坑口设专人监护；3采用挡土板、修筑排161、水沟及井点排水法等措施；4提高员工质量意识。回填土不合格施工人员在回填土时未进行分层夯实，防沉层不符合规范要求。1、基础回填土必须按规范要求每回填30mm夯实一次，夯实程序应达到原状土密实度的70%以上。2、石坑回填以石子与土3:1掺合后夯实回填。3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不得小于坑口，其高度为300500mm，经过沉降后应及时补填夯实。4、接地沟在回填后的沟面应筑防沉层，其高度为100-300mm。工程移交时回填土不得低于地面。5、由于组塔、架线工程在回填土上踩踏，所以，在竣工前要进行一次回填处理。杆塔工程螺栓紧固力度不够施工人员素质差；扳手力臂短；螺栓规格不合，无扣部分长162、。1、螺栓紧固达不到要求，严格按质量管理考核办法对施工人员进行惩罚。2、螺栓紧固的扳手力臂要符合要求，使螺栓达到规定的扭力。3、按设计图纸正确使用螺栓，若螺栓无扣部分长，可按规程、规范加装规定数量的垫片。塔材镀锌层损坏在运输和装卸过程中造成镀锌层磨损；起吊过程中造成镀锌层损坏。1、在运输过程中，加固钢绳与塔材之间必须加麻袋隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递。2、杆塔组立过程中，任何钢绳与塔材接触的地方须加垫麻布。压接质量差模具规格不对，未按压接规程操作1、严格按压接规程操作2、仔细核对模具规格3、 随时保持压接机处于良好状态附件安装工艺差线夹、绝缘子串歪；铝包缠绕不合格；防震锤歪；绝缘子不163、干净，碗口不正。1、指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后再进行一次检查。2、连续上下坡的附件安装，须按工程部门所给数据准确划印。3、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中心和铝包带中心重合。4、防震锤安装位置准确，安装后不得有耸头和垂头现象。5、绝缘子应清洁无损伤，弹簧销完好，金具无锈蚀6、附件安装后应马上检查绝缘子碗口朝向是否正确，开口销是否齐全并开口、垫圈是否齐全。导线磨伤导线在运输、装卸及保管过程中磨伤；导线落地保护不当磨伤；附件安装过程中磨伤，导线鞭击磨伤。1、在装卸、运输和保管过程中，导线线轴应立放，不得平放和叠压，运输导线时，线轴应立放，绑孔稳固。2、导线不得直接与地面接触，导164、线落地必须有隔离保护措施。3、所有临锚可能与导线接触的地方均应进行包胶处理。4、卡线器安装、拆除时，禁止在导线上滑动和转动，并在卡线器后方导线上安装胶管加以保护。5、合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，一般滑车个数不应超过16个，防止导线疲劳损伤。6、提线钩应包胶处理，提线钩与导线接触长度不小于50mm，导线上划印用印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号。九关键与特殊工序的质量控制 为确保工程达到预定的质量目标，根据工程特点，把原材料质量、混凝土质量、螺栓紧固、导线防护、导线弛度、导地线压接等作为关键控制项目进行质量控制。关键控制项目控制措施材料质量控制措施1、按照程序文件的规定，对工程自165、购材料分供方进行资质评定。2、工程的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等必须按规范规定抽样或制备，到具有资质的专业试验室进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致；样品应在监理工程师的监督下取样和送检，其检验报告送监理工程师审查。工程的自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明书、检验报告，并向监理工程师提供复印件。3、由项目法人提供的材料，由物资设备部按照公司程序文件中顾客提供产品的控制程序的要求进行控制，并按规定标识。发现不合格品要及时通知监理工程师，并做好隔离和妥善处置，作好书面记录。4、项目法人供应材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接。基础混凝土质量控制措施1、基础浇制前到具有166、资质的专业试验室进行配合比试配，确定各种强度等级的混凝土配合比。2、应采用机械搅拌，搅拌时间不少于2min，其投料顺序为砂、水泥、碎石、水，应边搅拌边投料，投料量严格按照配合比。按规定进行塌落度试验、检查配合比。3、控制混凝土的下落高度，当混凝土的下落高度超过2m时使用溜槽。4、震捣时应“快插慢拔”，插点要均匀排列，逐点移动，不得遗漏，达到均匀振实。5、按规程规定对混凝土进行养护。 螺栓紧固质量控制措施l、为了保证螺栓的紧固力矩达到设计要求，应预先对力矩扳手进行检验，以保证其准确性。2、为保证铁塔螺栓的紧固率和构件起吊中不变形，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测。3、组167、立完成后用力矩扳手逐个进行复检，保证紧固力矩一致性，达到设计要求。4、架线完工后，对铁塔螺栓全部复紧一遍。 导线防护的措施1、为避免导线在装卸和运输过程中被碰伤和损坏，必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上定好。在装卸运输过程中，不得拆除线轴的外包装。2、合理选择放线段长度，以减少导线过滑车次数。3、转角塔放线滑车要预偏，上扬塔设压线滑车，防止导线掉槽；掉槽后要及时停车处理。4、导线展放临锚时，应调整子导线张力，使各子导线上下错开(不在同一平面)，以防导线鞭击损伤。按照设计规范要求不需采取防震措施的条件来控制临锚张力，防止导线振动造成导线损伤。5、全放线段在架设过程中，导线不能触地，特别要防止导线磨168、跨越架。6、进行压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设线轴木板等物，防止导线磨伤。7、合理的布置工器具，避免与导线产生碰、磨、挤、压。无法避免时，在接触位置用柔软物进行隔离防护。锚线时防止卡线器在导线上滑动。导线驰度控制措施1、按照施工及验收规范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择合适的观测方法。2、观测弧垂时的温度要在观测档内实测。3、为提高观测精度，采用驰度观测仪进行驰度观测。导、地线压接控制措施1、编制导、地线压接施工工艺措施，进行导地线压接试验、培训和技术交底。2、切割导、地线时应与轴线垂直，穿管前划好定位印记，保证压接位置正确。3、为避免压后压接管产生弯曲，应选配大功169、率液压机和压口较长的模具，加大每模的施压长度和相临两模的重叠量。4、施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。5、为保证握着力，施压的方向和施压的压力应符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应检查对边距，合格后方能继续施压。十质量检验与持续改进1、执行质量管理文件1.1、我公司编发的质量体系程序文件；1.2、我公司编发的施工工法；1.3、我工程编制的质量计划、各工序的工艺措施和发放的有关文件；1.4、工程业主和监理工程师发放的工程质量文件。2、执行工程合同文件的有关规定和要求3、执行经批准的设计文件和经会审通过的设计图纸4、质量检验序号主要工序检查项目检验手170、段常见问题控制措施1基础部分配合比台称或杆称、筐配合比与设计不符抽查下料重量2坍落度坍落度漏斗坍落度偏小或偏大根据材料含水量，控制拌和加水量3基础根开经纬仪、30米钢卷尺根开误差超标加大浇筑检查频度，及时调整偏差4基面高程经纬仪、塔尺、水准仪基础四个基面高差超标加大浇筑检查频度，及时调整偏差5斜立柱斜率重锤、5米钢卷尺立柱斜率与角钢不一致正确支护，及时调整偏差6浇筑工艺目视、5米钢卷尺蜂窝、麻面、台阶扭转控制好下料、坍落度、振捣7接地部分接地埋深铁锹、5米钢卷尺接地体特别是立柱附近埋深不够比设计多挖510cm8双面焊接质量铁锹、目视、5米钢卷尺焊接长度不够、虚焊、接地体烧伤双面焊接长度不小于圆171、钢直径6倍，由合格焊工操作9组塔部分镀锌质量目视、启子、游标卡尺漏镀、色差大、附着力差加强原材料入库检查10塔材变形目视、弦线、5米钢卷尺塔材弯曲变形加强原材料入库检查，禁止野蛮装卸11塔身倾斜经纬仪、5米钢卷尺直线塔倾斜超标耐张塔向内倾或斜率不足立塔前检查基础项面预偏，不足加钢板调整12防松帽目视、手漏装、锈蚀、紧固力不足坚持三级自检13防盗螺栓目视、手漏装、漏打销钉或帽坚持三级自检14螺栓紧固扭力扳手螺栓过紧或紧固力不足坚持三级自检15缺件目视、望远镜缺件坚持三级自检16放线部分导地线绞紧度目视、手松股加强放线时张力场对导线检查17是否断股目视焊接头断股加强放线时张力场对导线检查18导地线172、弧垂经纬仪、5米钢卷尺弧垂偏大或偏小按同松同紧，由远及近的原则细调19导地线光洁度手套、胶套管、手导线卡线段有毛刺锚线段采用保护胶管，错开卡线器间隔，防止相碰，用细砂纸打磨20压接质量游标卡尺、弦线压接尺寸不合格，压接管弯曲由合格压接工操作，弯曲校直21压接管位置皮尺与塔身距高不满足要求仔细作好布线计算，精心施工5、持续改进项目部将成立由质检、技术、施工人员组成的TQC小组，在施工过程中对质量实行事前、事中、事后三阶段的动态控制。对质量检验采用施工全过程动态控制由专职质检员进行检验操作，技术人员进行现场配合，对检查结果采用因果图等手段进行分析，找出原因，制定相应的改进措施，并及时形成文件下发至173、各施工点，以杜绝类似事故发生；文件下发后及时检查实施状况，根据检查结果进行改进，直至措施成熟适用。工程完毕进行成果总结，形成成果用于以后的工程施工，以提高公司整体的施工质量。十一质量奖惩措施1本工程质量奖惩实行重奖重惩的方针，质量基金来源于本工程合同自得价款的3% 。2竣工优良率指标每降低（与质量目标比较）一个百分点，扣责任部门负责人1000元，扣签证人员（包含项目处质管部门人员，公司质检处人员）各500元。3施工队自检，查出不合格项目，每条扣施工责任人60元，质检员60元；项目部质安部门检查验收，每查出一项不合格项目扣施工队长100元，质检员80元，技术员50元；公司质管处组织检查验收，每查174、出一个项目不合格，扣施工责任人200元，质量工程师150元、施工队长100元，质检员80元，技术员50元，扣项目处安质负责人员10元；工程竣工验收或分部工程中间检查，业主项目建设部每查出一个分项不合格，扣上述人员各200元，项目经理、技术负责人各500元。4若发生质量事故，视情节轻重给予行政处分和经济处罚。5工程若获优质工程证书，公司将用质量基金奖励下列人员：项目经理、技术负责人、项目专工、项目部各负责人、质量工程师、施工负责人、施工队长、技术员、质检员、公司质检处现场质监员和项目部职工。 第六章 安全目标与风险预测一安全方针 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，安全生产的方针，认真贯彻国家175、电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，落实国家及行业有关安全生产工作的法规，加强对电网工程建设的安全管理，遵照安全生产管理“四全”原则，进一步落实单位的安全生产责任制，不断提高施工安全管理水平，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化，认真执行中华人民共和国安全生产法、电力建设安全健康与环境管理工作规定、建设工程项目管理规范，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工安全防范意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康。二安全目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，根据最新国家电网基建（2011）1753号文件规定，不发生人员重伤及以上事故、造176、成较大影响的人员群体轻伤事件，不发生因工程建设引起的电网及设备事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生对公司造成影响的安全事件。我公司承诺： 严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定的要求开展安全文明施工活动，并保证做到专款专用，使安全文明施工措施补助费百分之百用在安全文明施工上；同时接受监理工程师的监督；对于安全目标的考核，严格按照安全目标责任书有关内容进行。创安全无事故工程，创安全无违章工地。 三风险管理责任（1）项目经理：为本工程安全施工第一责任者，对本工程安全施工负全面领导责任，主持本工程安全工作例177、会，审查本工程施工技术措施，审定本工程安全施工目标计划，组织并参加施工安全大检查，总结推出全文明施工经验，批准重大、特殊项目施工技术措施。（2）技术负责人：对本工程的安全技术工作负全面领导责任，参与编写和审核本工程施工技术措施，督促管理部门做好文明施工工作，组织施工安全大检查，解决重大安全技术问题，现场监督指导重大、特殊施工项目。（3）工程部：专门负责本项目工程安全技术工作，编写本工程施工技术措施中安全保证措施和组织编制重大、特殊项目安全施工措施，组织对进入工地施工人员进行安全考试，对考试不合格人员有权清退，参加安全大检查，对查出问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改，对重大、特殊178、施工项目亲临现场指导。（4）专职安全员：在项目经理领导下，做好本工程安全施工管理工作，有权制止和处罚不安全行为，总结和推北川全施工经验，参加工程安全大检查，对查出的事故隐患立即督促施工队整改，参与审查施工安全措施，参加重要施工项目安全交底，审查安全施工作业票。（5）施工队长：为本施工队安全施工第一责任者，对本队人员在施工过程中安全和健康负责，工程项目开工前，组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安全日活动，签发本队安全施工作业票。（6）供应部及材料站长：执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理有关规定，保证采购物品符合安全使用要求，负责做好物资防179、火工作。（7）施工队安全员：协助施工队长组织现场安全施工工作和审查安全施工作业票，检查现场安全施工情况，有权制止和纠正违章行为，协助施工队长开展各项安全活动，及时向项目部质安部汇报安全进展情况。四安全保证体系项目经理技术负责人 五安全管理组织机构公 司总 部项目经理技术负责人公 司安监科项 目质安部项 目供应部项 目工程部各施工队队长、安全员各作业点兼职安全员 1安全管理组织机构图图1 安全施工管理组织机构图 六安全管理制度及办法1安全管理标准（1）国家电网公司安全生产规程规定（2）电力建设安全施工管理规定（3）电力建设安全工作规程（4）电力建设安全健康与环境管理工作规定（5）安全管理实施细则180、（6）施工现场临时用电安全技术规范2安全控制程序（1）危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序（2）应急预案及响应控制程序（3）培训控制程序（4）协调与交流控制程序（5）运输与装卸控制程序（6）易燃易爆控制程序（7）送变电过程控制程序（8）事故报告、调查和处理控制程序（9）不符合、纠正和预防措施控制程序3安全管理制度及办法为了保证人员和设备的安全，提高人员的安全意识，确保安全目标的实现，工作的重点应放在各级人员的安全岗位职责的落实上。 安全管理制度:牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯策执行国家有关安全生产的万针、政策、法令、法规和上级有关规定。 根据 电力建181、没安全健康及环境管理工作规定及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，合格后万可上岗工作。 编制施工措施、方案时，同时编制安全措施方案；布置施工任务，同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。（1）坚持监督检查制度项目经理、技术负责人每月检查一次；专职安全员每周检查一次，检查安全工作票、队长工作日记，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及有关部门会议记录。（2）严格执行事故报告制度发生事故以最快方式报知公司、监理工程师和业主，接受事故调查、处埋。在施工全过程中，接受业主和监埋工程师对安全施工情况进行182、监督。（3）坚持安全施工工作票制度和“站班会”制度“站班会”制:每天工作前，必须宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝 (安全帽、安全带、安全网)、查精神状态，交任务、交技术、交安全。 “工作票”制:工作票应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求，对每项具体工作任务、内容要按要求填写安全工作票，做到一天一票，作业前由施工队长签发，工作结束后由安监员填写评语，留存备查。工作票的填写必须针对现场具体特点分析危险点，并要制定控制措施，在工作票上作出现场平面布置图，注明人员分工和安全职责。（4）安全活动日制度 施工队必须保证每周一次的安全活动 (学习)，总结一周安全状况，分析事故苗头，183、对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向质安部报告。（5）安全工作例会制 由项目经理每月主持召开一次安全例会，有施工班长、安监员、技术员及项目部各部门负责人、主要管理人员爹加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。（6）安全监督检查制度 由公司管生产的副经理主持，公司质安部组织实施，每月进行一次安全大检查， 检查后填写安全检查表，并对各施工队进行评比；由项目经理主持，项目部专职安全员组织实施，每周一次安全检查；施工队(班)安全员每天对本队 (班)施工安全进行常184、规检查和监督，施工队(班)对各工序的检查，每周不得少于2次，检查要有填写专门的工序检查记录表。 主要检查内容:查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产：“五同时”；查安全生产记录是否齐全、安全管理制度是否落实，查安全技术措施的执行情况，查各级管理人员的管理效果，查施工现场存在的安全隐患、违章违纪情况，查安全设施及安全标志的设置，查事故处理是否做到“四不放过”。（7）安全生产责任制度 各级行政正职是本部门的安全第一责任人，项目经理与公司经理签定安全目标责任书，施工队长与项目经理签定安全目标责任书，职工与队长签定安全目标责任书，将安全管理目标层层185、分解落实到人。（8）安全奖惩制度安全奖惩制执行公司的关于实施公司全员安全风险抵押的办法、关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法和 电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则 (试行)和加强安全施工 (生产)实施细则等规章制度。七安全控制流程图专职安全员、施工队安全员配备安全保证措施编写、审批安全宣传、培训及安全教育考试安全技术交底安全管理制度及安全台帐各工序开工前安全条件准备特殊工种人员操作证安全设施、防护用具检查、试验不合格工器具、设备安全检查、试验检 查 验 收危险源辩识及应急预案各级人员安全责任书的签订合格允 许 施 工安全教育安全巡回检查重大施工项目过程监督检查安全例行工作安全例186、会安全活动施工现场安全过程控制安全大检查安全情况汇报现场布置安全记录规范填写停工限期整改班前安全讲话安全工作票安 全 检 查安全监护不合格合格安全防护用品安全资料移交备案工器具检查正 常 施 工计划、布置工作安全总结、活动、学习安全资料移交备案图2 安全控制程序流程图八安全目标保证措施1安全组织技术措施（1）在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。（2） 本工程配有专职安全员，全面负责工地的安全管理与监察工作。（3） 本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该施工队第一安全责任人。（4）技187、术负责人对该工程安全技术负全面领导责任，由技术负责人和各专业技术人员组成安全技术保证体系。（5） 由质安部、各施工队兼职安全员和各施工班组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。（6）工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。（7）施工现场出版安全板报，悬挂安全标语和警告牌。（8）配备从事高空作业人员使用的防坠落用品（安全带、安全帽）、防触电用品（绝缘鞋、绝缘手套、接地线、令克棒、验电器）、灭火器、安全围栏。2安全保证措施在整个工程的施工过程中，必须严格执行电力建设安全工作规程、本公司程序文件 安全生产控制程序及其他有关安全工作的规定，保证施工人员及设备的安全。（1） 进行188、施工现场的人员必须正确佩戴安全帽、穿好工作服，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。严禁酒后上岗，精神不振有情绪者，不准上岗。（2） 设备、材料按施工总平面布置规定的地点堆放整齐并符合搬运及消防的要求。现场拆除的模板、脚手架以及其他剩余器材及时清理，集中堆放；设备材料分类存放稳固、整齐，重心较高者采取有效措施防止倾倒。（3）交通管理加强车辆的行车安全教育。司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶。严禁酒后驾驶、无证驾驶和客货混装。凡不符合交通管理规定的行车，司机有权拒绝执行。严格按照公司相关管理奖惩条例，对违规人员进行处罚。九危险点分析与控制1工地运输 序号薄弱环节预测预防措施负责人1施189、工交通道路不熟、雨天路滑组织有关人员对运输道路进行认真勘查，制定具体的运输安全防范措施并严格执行，对危险路段设置警告标志或进行整修。阴雨天谨慎驾车，控制车速。项目经理驾驶员2安全装置不健全或失灵督促驾驶员出车前进行车辆例行检查，定期进行保养维修，禁止带病行车。项目经理驾驶员3车辆超重，物件扎不牢严格按规则运输，物件绑扎牢固，超长物件应设标志。驾驶员2杆塔组立工程序号薄弱环节预测预防措施负责人1高空作业人员不合格高空作业人员在高空作业前必须经体检合格，适合高空作业，并经安全考试合格，持有高空作业许可证。施工队长安全监护员2杆塔上作业人员随意扔工器具、物料等传递工具用工具包，剩余物件或已损坏物件集190、中装袋，用绳传递。施工队长安全监护员3高空作业不系安全带设安全监护人，及时提醒、监督其系好安全带。施工队长安全监护员4地面人员在起吊物下方停留或通过施工前利用班前会进行安全提示，强调不得在起吊物下方停留或通过。施工队长安全监护员5未经技术人员同意，施工队擅自更改施工方案。施工队技术严格把关，若需更改施工方案，须报上级工程部门同意。施工队长队技术员6工器具以小代大，或为施工方便，使用有缺陷工器具施工前认真检查使用工器具规格，特别检查工器具连接可靠性和转动灵活性。队技术员安全监护人3架线工程序号薄弱环节预测预防措施负责人1跨越公路架线施工编制跨越公路施工方案,设置安全警示标志和安全监护人,搭设稳固191、可靠跨越架,保持通信畅通。技术负责人指挥员2越线架搭设不正，结构不牢，遮盖宽度不够找出线路中心，越线架边缘两侧超出施工线路各2米，直杆、横杆数量及撑杆、拉线严格按作业指导书规定，不得随意减少。施工队长技术员3越线架与带电体的安全距离不够严格按规程要求安全距离搭设，监护人随时检查塔设情况，施工作业票上明确监护人。施工队长安全监护人4紧线工器具以小代大施工前认真检查使用工器具规格，特别检查工器具的连接可靠性和转动灵活性。施工队长指挥员5机械设备检查不力在每日施工前，认真检查机械设备，有问题及时处理，在牵放过程中，应使机械处于最好工作状态，发现机械异常，立即停机，并采取必要保护措施。操作者6通信不畅192、，盲目施工放线过程中，线路沿线须配备足够的通信器材及人员，各塔位人员坚守岗位，严密监视放线过程，对话要简练明确，通信未接通不准施工。指挥员7带电跨越（1）带电跨越35kV及以上线路施工，由项目部编写施工方案和安全措施，报公司审批。（2）施工前应征得运行单位同意，填写工作票。（3）检查施工所用工器具，保证处于正常状态。（4）按施工方案和安全技术措施进行现场准备，必须由专人负责安全监护。施工队长安全监护人8停电跨越（1）工作前由施工负责人向全体施工人员进行交底，并指定专人联系停电；（2）接到停电通知后，必须在现场工作负责人和安全监护人的监督下进行验电、挂接地线的操作，且验电、挂接地线的操作符合安规193、的要求；（3）跨越施工完成后，由现场负责人对现场进行全面检查，确认全部人员和工器具都撤离现场，拆除接地线，通知复电。施工负责人安全监护人十分包商安全管理本工程项目中的任何分部、分项工程施工任务不分包，只对运输、基础开挖、基础回填、导引绳展放等非技术性工作进行劳务分包。劳务分包商在取得我公司入厂许可证的分包商中通过议标择优选取。在施工中切实履行合同规定，严格执行国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定(试行)(国家电网基建2005531号文)的要求，在本工程的施工中加强劳务分包及临时用工的安全管理工作。 工程开工前，我们将对劳务分包队伍进行严格的资质审查，引进施工经验丰富、管理能194、力强的劳务分包队伍，在监理单位审核批准后才允许其进行施工。同时劳务分包队伍的施工人员必须服从我公司及监理单位的管理。施工前我们将对施工队进行安全培训，做好安全交底与技术交底工作。1、组织措施： 与分包队伍负责人签订安全责任书，并要求其配备相应的技术人员、专职安全员。并对分包队伍全体人员进行技术与安全培训。2、技术措施： 项目部在做好现场调查与施工技术方案的同时，严格安全交底与技术交底措施，使分包队伍明确分包工作内的每一危险点及相应措施。3、制度措施：项目部将制定安全责任制度、安全奖惩制度、安全监察制度、安全施工报告及处理制度等管理措施对分包队伍严格管理。4、经济措施： 对分包队伍负责人实行风险195、抵押金措施，施工任务完成后未出现安全事故，不仅全部退还抵押金，还要对其进行奖励。同时在施工过程中我们将使施工安全措施补助费与文明施工措施费百分之百用在安全文明施工上，确保安全文明施工的投入。5、具体措施： 5.l、劳务分包商的施工班组负责人(队长或班组长)、技术员、安全监督员等关键人员必须由项目部人员担任。施工方案(措施)等技术文件必须由项目部负责编制，并严格执行施工方案(措施)编制、审核、批准和交底的程序，技术交底要求全员参加并履行签字手续。劳务分包商在项目部的直接指挥和管理下进行施工作业。 5. 2 项目部必须加强对劳务分包商自备的施工机械、工器具和安全用具的管理。进场前对其进行安全检查，196、严禁不合格的机械、设备、用具等流入施工现场。劳务分包中劳务人员的安全用具由项目部提供。 5.3 项目部应建立健全对劳务分包商的安全教育、培训制度。在工程项目开工前应对全体人员分工种进行安全教育和考试，凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，确保每个从业人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。 5.4 项目部应将劳务分包队伍按照正规施工班组进行管理，开展日常的安全质量教育和活动，并健全班组各种管理台账。 5.5 项目部必须依据国家规定，为从事危险作业的所有人员办理意外伤害险，或以合同形式约定分包商办理。 5.6 项目部应及时支付工程进度款。监督劳务分包商及时支付员工197、工资。 5.7 劳务分包商必须牢固树立“安全第一，预防为主的思想，建立安全组织机构，制定安全技术措施，项目部派出专责安全员深入现场，对劳务分包的关键环节进行监督管理，确保人身和设备安全。 5.8 项目部专职安全员应不定期的检查劳务分包商的现场安全状况，发现不安全因素应及时制止，并要求进行整改，否则不允许施工。 5.9 劳务分包商必须遵守项目部的有关安全文明施工的规定，遵守当地有关森林防火规定和本工程的环保要求、安全文明施工要求，同时要求劳务分包商施工人员应遵纪守法，无违法乱纪现象发生。 5. 10 必须将劳务分包单位的安全管理纳入本单位重要工作议事日程，应将劳务分包单位的安全施工管理当作自己的198、队伍进行管理和监督。严禁以“包”代“管”，以“罚”代“管”。 5.1l 工程劳务分包商必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力建设安全工作规程。遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理，自觉接受监督和指导，并在每月一次的安全例会上向项目部汇报工作。 5.12 劳务分包单位必须认真学习项目部编制的安全施工保证措施和施工技术措施以及施工组织措施，并认真遵照执行。 5.13 劳务分包单位不严格履行协议、劳务合同中规定的有关安全文明施工条款，使用单位有权提出警告、罚款，直至解除合同。凡因劳务分包单位责任而造成的工伤事故，应由劳务分包单位承担全部经济损失。 5.14 劳务分包单位的199、施工人员在30人及以上的，必须配有专职安全员，劳务分包单位负责人是所承包区域内安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全面责任。班(组)长是本班(组)兼职安全员，对施工现场的安全负直接责任。 5.15 劳务分包单位要定期组织人员进行体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，坚决清退。严禁录用未满18岁的少年儿童及老弱病残、劣迹人员。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替，严格控制人员流动。 5.16 工程开工前，劳务分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试，并将受教育人员名单和考试成绩报项目部安全专责备案。 5.17 劳务分包商单位应坚持开展每周一次的“安全日活动”、“周安全检查活动”和每月一次200、的“安全检查活动”， 活动要有内容、有记录。要经常检查库房内各类物品是否摆放整齐有序，危险品是否按规定储存、发放。 5.18 项目部专职安全员应组织劳务分包单位参加定期或不定期的安全检查活动，及时传达上级有关安全工作文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。 5. 19 对存在严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的劳务分包单位，必须立即终止合同，限期退出，并严禁重新录用。 5.20 项目部负责人应经常与劳务分包单位负责人分析、研究近期安全工作重点、特殊危险作业防范措施，危险点分析及措施落实情况；并积极组织劳务分包单位负责人参加项目部、本施工队的各类安全学习和安全教育活动。十一长期合同工、临时工201、安全管理办法1.合同工、民工受施工队直接领导，项目部统一管理。其内部必须有施工负责人和安全负责人。 2.工程开工前，由质安部组织合同工、民工学习安规及安全管理制度，并经考试合格后上岗。3.施工队长和班长负责合同工和民工现场安全管理。到现场前，由队长交待施工要求及安全注意事项。在各施工点，不允许合同工、民工单独作业，必须有公司正式职工进行工作指导和安全监护。4.每周组织一次合同工、民工安全生产活动，提高其自我安全防护意识和安全生产意识。5.工程开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵压保证金，以加强安全工作责任心。6.施工过程中施工队必须经常组织合同工、民工进行安全学习和安全总结。项目部把合同工、202、民工和安全管理作为考核评审施工队业绩的重要指标。十二劳动保护措施1.提倡文明施工，保持现场安全、整洁、环境洁净。2.高空作业人员应经体检合格，有不适宜于高空作业疾病者不得从事高空作业。3.按规定使用劳动保护用品。4.劳逸结合，搞好业余生活。5.准备防暑降温设备和措施。6.参加工程施工的公司员工、合同工及临时民工均参加人身意外伤害保险。十三安全奖惩措施1公司把合同自得价款的3% 用于安全基金，实行重奖重惩方针。2公司将对本工程安全工作做得好的集体和个人给予奖励，并对安全工作做得差的集体和个人给予经济和行政处罚。（1）发生重大安全事故，对相关负责人、专职安全员及直接责任人视情节轻重给予行政处分（警203、告及以上）和经济处罚（扣罚500元5000元不等），即严格按公司安全奖惩办法执行。（2）轻伤事故，对施工队长、安全员及直接责任人扣罚200元。（3）严重未遂事故，对项目经理、质安负责人、专职安全员扣罚500元，施工队长、安全员及直接责任人扣罚300元。（4）施工中无安全事故及在防止安全事故中作出显著成绩的项目部相关人员给予记功和物质奖励（奖500元5000元不等），即严格按公司安全奖惩办法执行。十四工程应急预案与响应为了保证在紧急情况发生时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，项目部将成立应急预案领导小组，并采取措施加强对突发事件预防和控制。1项目部成立项目卫生站，配备专职医务人员和常用检查器具和204、急救药品。定期负责职工体检和现场医护工作，加强职业健康安全管理和劳保用品投入及定期发放，控制和降低职业健康安全风险，消除各种事故和疾病隐患，保证从业人员安全健康。2项目部制定 “预防突发疾病”管理措施，针对呼吸道、消化道传染病要有完善预防措施。对施工驻地、施工场地、材料站进行封闭式管理，以预防各种突发疾病发生。3制定项目部驻地消防应急预案，定期检查项目部及施工队驻地消防设施完好情况，按照有关规定要求，更换和检修。根据本工程具体状况，制定防火措施并规定在施工过程中严格遵守有关林区防火的规定和地方的要求，严格控制火种、火源，材料站、办公地、生活区以及车辆上配置相应的消防器材。4项目部在发生人身伤害205、时，应立即抢救伤员，按照就近原则将伤员送往医院进行急救，在现场的安监人员要保护好事故现场，进行必要的事故调查，在规定时间内报告上级安监部门，要根据现场具体情况，采取果断措施，防止事故扩大。第七章 安全保证措施、环境保护及文明施工 一安全文明环境、职业健康管理策划认真执行中华人民共和国安全生产法、电力建设安全健康与环境管理工作规定、建设工程项目管理规范、严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定的要求开展安全文明施工活动，并保证做到专款专用，使安全文明施工措施补助费百分之百用在安全文明施工上。1、安全健康与环境管理工作方针 (1)预防为主 控制送变电施工中危险； (2)强化监督 严206、格遵守相关法律法规； (3)以人为本 切实保障员工安全健康 (4)保护环境 力求减少污染水土流失；(5)科学管理 实现安全绩效持续改进。2、安全文明施工主要控制形象(1)建立安全与健康工作程序，按程序组织安全健康环境管理工作； (2)推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”，实现真正意义上的全过程文明施工； (3)树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，为员工营造国内一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境，实现作业过程人身安全防护完善化； (4)实现安全健康环境管理控制目标。二文明施工1文明施工组织机构成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工207、管理和考核工作。认真落实文明施工管理制度，建立健全文明施工网络，并将职责落实到相关部门和个人。 线路队队长材料站站长文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：技术负责人项目部各职能部门2文明施工目标施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，原材料堆放整齐，施工用器材、设备布局合理，施工临时用电架设安全、可靠，现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符，工程交付后，无施工遗留物，做到“工完料尽、场地清”，施工质量科学、规范、有序，杜绝“跑、留、滴、漏”现象，杜绝野蛮施工。 3文明施工管理措施(1)项目经理对文明施工负全责，项目副经理主抓文明施工管理工作。质安部为文明施工负责部门，安全专责对文明施工进行监督检查208、。(2)严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工。在作业场地周围按标准要求设立警示标志和围栏，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。(3)人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。(4)进入现场施工人员和管理人员要穿戴整齐，着装统一，正确佩戴安全帽和胸卡。(5)施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。(6)施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。及时清理并移走剩余材料、废料垃圾等，并及时修筑排水沟、护坡和挡土墙，防止水土流失。(7)物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。(8)施工图纸、措施、记录、验收材料等各类资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。(9)209、各施工队长要认真负责，及时发现、纠正施工现场的不文明现象。(10)食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业余文化生活。(11)严禁赌博、吸毒等不良行为。(12)进入施工现场的机械设备完好，要有铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏气现象。(13)项目部、施工队及驻地库房保持清洁、整齐，并配备相应的消防器材。所有上墙图表齐全、美观，口号或标语醒目。(14)尊重当地民俗民风，遵守驻地村寨的村屯公约，搞好与当地居民和地方政府关系。(15)每个作业面均做到“工完料尽、场地清”，工程完工，场地清理干净。(16)加强民工队伍管理，把此项工作纳入施工队目标考核范畴。(17)工程质检验收、消缺完毕210、，项目部就组织人、机在15天内撤离现场，避免扰民现象发生。4文明施工考核管理办法(1)对施工现场文明施工要进行经常性的分级检查和自检，对查出的问题要以整改通知书的形式下发并监督及时整改。(2)项目部对各施工阶段进行质量检查、安全检查的同时，对文明施工也应做出公正评价。(3)项目部对施工现场文明施工应按有关标准进行经常性经考核评比。(4)施工过程中，项目部对施工队进行考核并实行奖优罚劣。具体奖惩办法如下：评分在95分以上施工队，奖施工队文明施工奖3000元。评分在9585分之间施工队，奖施工队文明施工奖2000元。在8575分之间施工队，奖施工队文明施工奖1000元。分在6070分之间施工队，项211、目部通报批评，并处1000元罚款；分在60分以下施工队，项目部通报批评，并上报公司备案，处3000元罚款。(5)检查和考核结果，年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价，并上报公司备案。三环境保护本工程环保工作十分重要，工作重点应是植被、树木保护；施工现场清洁、文明以及道路、文物古迹、自然保护区保护；减少树木砍伐和家农作物损失；尊重当地风土人情，风俗习惯。为此，施工中应执行公司环境管理手册，遵守招标文件中关于环境保护的各项规定，确保搞好本工程的环境保护工作。1. 环境保护目的、目标及要求(1)保护目的在本工程施工涉及范围内，避免或减轻对包括空气、水、自然资源、动物、人在内的破坏和影响，以212、及对临近电力线、通讯线和其它设施造成的干扰，爆破可能造成的噪音污染等。(2)保护目标加强施工现场管理，文明施工，建立并完善环保监测网，保护植被，防止水土流失，保护文物古迹和化石，消除白色污染和废弃料，处置率达100%，减少空气污染、水源污染和噪声污染，恢复施工完成后当地的生态环境及绿化。施工完成时既符合设计、业主要求，又满足地方政府、环保部门要求。(3)保护要求 建立环保工作管理责任制，项目部应对本工程涉及的环保问题全权负责，明确分管环保工作负责人，各施工队队长应对本队管辖范围环保工作负责。 开工前，项目部要组织召开县、乡协调会，与当地政府、环保、林业、城建、土地等部门联系协调并取得支持与配合213、，邀请地方有关分管领导参加工程协调小组，以便及时解决施工中出现的环保问题。开工前由项目部编制环保及水土保持措施，并制定相应的管理办法和考核条款，下发到各施工队学习后执行。2环境保护组织机构本工程决定由项目经理负责本工程的环境保护工作，项目部办公室具体办理日常环境保护工作。各施工队应把环境保护工作放在重要位置，贯穿于施工全过程，并与主体工程同步进行。县国土局县林业局项目经理办公室主任施工生产职能部门乡主管土地、林业负责人施工队队长环境保护组织管理机构图3影响环境因素分析本工程局部地段地表植被和林木较好，施工时的土石方开挖、余土处理、材料运输等工作会对自然环境带来一定影响，根据以往工程的施工经验及214、线路调查时了解到本工程的自然环境特点，预测可能会造成如下环保问题，并采取相应措施。(1)设备材料运输将造成土地破坏，可能产生水土流失现象。(2)砂、石、各种材料堆放、施工作业等，将造成部分植被损坏。(3)施工材料管理不善造成砂、石、水泥遗留地表影响环境，设备等的包装用品遗留对环境产生影响。(4)修筑人力运输道路，将造成局部植被破坏和损毁树木。(5)严格对用火管理，严禁在防火重地用火。(6)施工可能对当地居民生产和生活带来交通不便。(7)施工临时占地容易忽视复耕处理。(8)施工使用当地水源，保护区不好将造成水质污染，特别对施工队生活用水要严格管理。(9)土石方开挖过程中，可能出现文物古迹，若不及215、时采取措施保护，可能给国家造成严重损失。4环境保护措施（1）加强环保意识，加强环境机构设置。项目部设专人负责环保日常管理、检查工作，并请地方政府分管部门人员指导项目部工作。（2）项目经理为环境保护第一责任人，应把环境保护工作层层落实到每个部门和个人。（3）工程部负责编制环境保护细则并监督实施。开工前组织全体员工认真学习环境保护法、森林法和土地法等法律法规。形成人人重视环境，人人保护环境，避免施工需求以外对环境造成破环和影响。（4）合理修筑运输道路，并考虑与周围环境协调，尽量使其成为日后运行维护道路。（5）基坑开挖要有规划，尽量减少对原状土和植被破坏。开挖余土严禁随意抛置，必须妥善外运。（6）在216、施工中，对农作物、植被要注意保护，避免无故破坏。（7）在施工中做到“工完料尽、场地清”，用苫布或彩条布垫砂、石、水泥，保证砂、石不落地，避免影响土地复耕和生态环境。混凝土浇注过程产生的残留杂物及剩余废料等，应按回填要求深埋入基坑内，保证现场表面平整，地面无垃圾。（8）加强对固体废弃物运输的防护措施，防止运输过程中外泄。施工中设备、装材包装物、废弃物应加以回收，以利于资源再利用与节约。（9）废油、废清洗液应集中回收、统一处理，防止废油、废清洗液对土地造成破坏。（10）项目部污水处理应遵循所在地环保部门有关规定，如环保部门有检测要求时，可委托其代为执行。（11）项目部应提倡节约用水，杜绝跑冒滴漏，217、同时减少污水产生。（12）食堂应采取隔油措施，严禁将食堂食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道。（13）严格控制施工噪声，对高噪声机械设备尽量避免夜间使用，减少噪声影响。对各类机械进行经常性维修和养护，最大限度减少噪声。（14）对施工现场随时进行清理，干燥季节定期洒水，最大限度的防止粉尘对大气污染。（15）合理使用水、电，控制水泥、钢材、燃油等能源消耗，避免对资源浪费。（16）废气排放控制措施使用合格的低灰分和低含硫量的煤，并加装湿式除尘器。日常做好维护保养，保持除尘器良好运行状态，定期进行检修和监测。对施工机械定期进行维护保养，减少大气污染，车辆定期年检，使用无铅汽油确保尾气排放符合国家和218、当地政府规定的排放标准。（17）保护野生资源，严禁任何狩猎活动。（18）保护好地方名胜古迹，作好文物、古迹的保护工作，施工中发现文物、有地质考古价值的其它遗迹和物品，应立即采取保护措施，并尽快通知有关部门进行妥善处理。（19）定期对环境保护工作写出总结，上报为主。配合业主、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。四职业健康1 、 组织保证 为使生产经营过程符合国家有关的安全法律、法规和安全生产的规程、规范要求，切实保障生产活动中国家财产和劳动者的人身安全和健康，按照质量体系运行要求，设职业健康管理组织机构。 项目经理是职业健康的第一责任人，对项目部人员的职业健康负全面责任，负责生产的项目副经理是219、职业健康的直接责任人，质安部主任为职业健康责任人，施工队长为三级单位职业健康第一责任人，技术专责和专兼职安全员为职业健康直接责任人。项目部建立职业健康保证体系，所属质安部负责行使职业健康管理职能，各职能部门负责人及施工队的兼职安全员，在各自的职责范围内开展工作，建立三级职业健康管理网络，并针对本工程特点，制定职业健康措施。2、职业健康管理措施 2.l 职业健康安全组织保证体系与职业健康安全管理监督体系健全，运转正常(现场职业健康安全管理人员必须穿着带有醒目标志的服装或佩戴特殊的醒目标志)。 2.2 办公设施、生活设施以及环境达到了设施规范化的要求。 2.3 建立、运行了企业信息管理系统。 2.220、4 进入现场的全体员工经过安全健康与环境管理知识教育培训，考试合格持证及统一服装、佩带“胸卡证”上岗。 2.5 高处作业全过程防护、安全用电防护、文明施工、环境保护等安全设施达到了标准化的要求。 2.6 现场达到了模块化、区域化管理的要求，封闭围护设施规范、美观。2.7 现场设备、材料堆放达到了定置化管理的要求，场地平整、排水畅通、安全标志、标识齐全、规范，始终保持环境干净整洁。 2.8 严格控制分包工程的范围，本工程不分包，外协队、临时工纳入了班组系列管理。 2.9 制定有工程建设安全应急预案，应急指挥、应急资源得到充分保障，进行应急演练并有可追溯性记录： (1)高处坠落应急预案； (2)触221、电应急预案； (3)消防应急预案： (4)防洪、防涝、防台风应急预案； (5)毒蛇、毒虫咬伤及其它伤害应急预案。 2.10 为现场从事危险作业工种人员办理了工伤意外保险。 2.11 控制加班加点。项目部工作日的作息时间表应以备忘录的形式提交给监理单位与现场警卫室。正常工作作息时间以外的工作制度、夜间加班、公假日加班，均应在备忘录中加以详细说明。 2.12 严禁单人夜间加班。项目部必须做到：凡是有人工作的地方，必须有安全设施；凡是有人工作的地方，必须有人监督。 2.13 现场安全文明施工控制效果显著，人的行为达到了规范化的要求，基本做到了“零违章”，实现了工程事故“零目标”。 2.14 严格执行222、违章处罚制度，按输变电工程建设违章作业处罚实施细则进行。 2.15 对从事焊接等有害作业的人员定期进行身体检查，并建立体检档案；炎热天气施工，所有现场施工人员，应随身带好十滴水等防暑药，并注意多喝水，调整休息时间，上午可以提早上班、提前下班，下午可以晚一些上班，以避开炎热时间；寒冷天气施工采取防寒防冻措施；施工中要做好对蛇、虫等有害的防护工作，发放药品，并组施工人员定期进行身体检查。 2.16 项目部、施工队驻地，应找好结实牢固的房屋，不可租危房；食堂与食品间设施应符合卫生防疫要求，并定期对饮用水及饮食卫生进行检查、消毒，预防肠道疾病的发生，严防食物中毒；员工宿舍条件应较好，夏季有空调，保持通223、风与整洁，定期消毒，防止传染性疾病，并有消灭蚊、蝇、老鼠的措施；员工驻地应设有较好的沐浴、盥洗设施以及工作服洗涤、干燥消毒设施；3、职业健康管理过程控制31基础施工阶段 土石方开挖应根据施工方案进行施工，多余土方必须及时运到指定的弃土堆放区，以不影响现场文明施工和不阻塞道路为原则，土方运输车设有高挡板，防止泥土洒落。土方开挖时必须预留边坡，施工人员严格遵守电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)中的规定，开挖好的基础边缘1米处设立围栏及警示牌，小型基础盖孔洞盖板，边上树立“当心坑洞”标示牌，现场开挖的基础及时浇制回填，防止塌方，伤及施工人员。3. 2 杆塔组立施工阶段 作业人员持证上岗，高处作224、业人员应有高处作业证。钢丝绳、链条葫芦、滑车、麻绳等起重工器具进场前由材料科负责进行检验，进场后按电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)规定进行检验和保养。作业前所有参与施工人员、机械操作人员进行沟通，指挥信号、手势和旗语按规定要求指挥。从事高处作业人员经过体检合格后进行施工，正确使用安全工器具，攀爬时使用攀登自锁器，高空安装附件时使用速差自控器等保护措施。高处作业前必须检查使用的安全工器具，确保能安全使用，同时高处作业地面设专人与高空联系，起到安全监护作用。33架线施工施工阶段 架线施工中的跨越方法主要是搭设跨越架或施工脚手架进行跨越，它是现场安全文明施工中的重点。电力线跨越架的搭设应满足225、跨越电力线路架线施工规程(DLT51061999)。施工脚手架搭设应满足建设部建筑工程安全检查标准(JGJ5999)的要求，并按施工方案进行搭设。脚手架搭设应满足距离标准、搭设牢固、脚手板铺满、有防护栏杆、外防护立网、上下梯档与挡脚板的要求。脚手架、跨越架的搭设必须编制安全技术保证措施。 从事高处作业人员经过体检合格后进行施工，正确使用安全工器具，攀爬时使用攀登自锁器，高空安装附件时使用速差白控器等保护措施。高处作业前必须检查使用的安全工器具，确保能安全使用，同时高处作业地面设专人与高空联系，起到安全监护作用。 施工中如需停、送电作业，必须由专人负责；严禁采用口头、约时或电话等形式停电送电，并226、严格按照电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)操作。4、应急管理41应急预案 结合本工程进展的阶段性特征以及施工地段、驻地风俗民情和社会治安状况，做好应急准备和应急响应工作，编制各种可能发生的应急预案，并成立以项目经理为组长，项目总工、安全科科长为副组长的应急小组，并保证在紧急情况发生时，车辆、人力、物力、财力能及时调配，防止事故的扩大。 现场张贴应急领导小组及应急电话，应急领导小组移动电话做到24小时不关机。施工现场必须有项目经理牵头的消防组织、医疗救护组织、防汛组织、治安保卫组织，并配备常用急救设施。 施工现场按规定配置消防设施，施工生活区按有关规定配置足够数量的泡沫灭火器，特别在易燃防227、火区域如木工房、焊工房、材料库等，除配置灭火器外，并张贴“小心火灾”、“禁止吸烟”、“严禁烟火”等标示牌。灭火器材指定专人管理，并定期检查维护，满足工程施工要求。42应急预演 对有可能发生的突发事件以及无法抗拒的自然灾害进行预防控制，并针对应急预案的专业特征组织人员进行应急演习。序号应急预案名称是否需经演习备 注1现场人员伤害应急预案是2饮食卫生意外事件应急预案是3消防应急预案是4现场保卫应急预案是5现场自然灾害应急预案是6传染病应急预案是4. 3紧急联络与救护体制 为了确保国家及人民群众的生命财产安全，项目部所属单位应根据事件性质上报有关单位，并按应急预案采取救护措施，做到本工程施工中一旦发228、生意外事件，使国家及人民群众的生命财产损失降至最小。 火灾立即拔打“119”报警，说明地处位置，并上报项目部应急小组，事发地点所属单位的综合治安、消防人员首先积极的组织人员赶赴现场，迅速切断电源，然后进行人员疏散和物资财产的抢救工作，组织人员使用灭火器材灭火，行动上要求勇敢、快速、准确，项目部应急小组根据灾情在1小时内组织人员到达事故现场增援，火灾扑救结束后，要保护好现场，积极配合消防部门调查火灾事故原因和查处火灾责任人。 治安及交通紧急事故，在本工程建设施工当中，若发生治安及交通上的安全事故，事发地点所属单位综合治安人员首先组织人员赶到现场，迅速进行抢救工作，控制事态发展，并根据事故原因的性229、质上报项目部应急小组，性质恶劣的应立即拨打“110”报警，说明地处位置，项目部应急小组将在1小时内组织人员到达事故现场进行增援，事故处理过程中要保护好现场，积极配合公安部门调查事故的原因及查处事故责任人。电力建设工程在施工活动中若发生人身伤害事故(含急性中毒)，首先将受伤人员迅速转移到就近医院进行救治，控制病情发展，确保施工人员的生命安全，并根据事故原因的性质上报项目安全科长及项目经理，说明地处位置，以便项目部在1小时内组织人员到达事故现场进行增援，事故处理过程中要保护好现场，以便事后严格按照有关规定的要求，坚持实事求是，认真进行调查、分析、处理、统计和上报。第八章 施工准备工作计划一准备工作230、进度计划准备阶段工作一览表序号工作内容责任部门完成时间1建立机构项目经理工程开工前7日内2编制施工组织设计技术负责人工程开工前7日内3办理施工许可证、协调地方关系办公室工程开工前7日内4施工机具配置、转运供应部工程开工前7日内5施工通讯设施配置供应部工程开工前7日内6前期人员进场、选点、临建项目经理工程开工前7日内7施工资料准备工程部工程开工前7日内8施工人员、特种工培训、交底技术负责人工程开工前7日内9编制质量保证手册质安部工程开工前7日内10编制安全管理制度及措施质安部工程开工前7日内11制定各项管理制度项目经理工程开工前7日内二技术准备要求1.认真执行及国家有关规程、规范、技术标准、施工231、工艺导则以及项目法人根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。2.认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经技术负责人审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。3.工程开工前，由技术负责人组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及项目施工管理规划大纲，编制详细的施工组织织设计、质量计划和安全计划，经公司总工程师审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。4.分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实施于工程中。5.工程技术资料供应计划： 序号232、资料名称编写部门完成时间备注1施工组织设计技术负责人工程开工前7日内2质量计划质安部工程开工前7日内3工程质量评级奖惩办法质安部工程开工前7日内4安全计划质安部工程开工前7日内5安全文明施工考核奖惩办法质安部工程开工前7日内6杆塔位明细表工程部工程开工前7日内7杆塔组立作业指导书工程部分部工程开工前7日内8杆塔组立技术交底提纲工程部分部工程开工前7日内9架线施工技术交底提纲工程部分部工程开工前7日内10张力放线补充作业指导书工程部分部工程开工前7日内11主要交叉跨越施工措施工程部分部工程开工前7日内 三物资及资金准备要求1物资准备甲方提供的实物材料，由项目器材部与甲方联系，按照工程实际需求量，233、在甲方规定的交货地点交付。工程使用的所有原材料的合格证及检验报告均应经过监理工程师验证，把好工程材料关。2资金准备公司得到预付款后，将专款专用，积极做好本工程施工的准备工作。（1）按施工招标文件要求，在合同签订后及时向监理工程师提交月度资金流量估算表，并根据每月的施工形象进度及时对资金流量估算表进行修订，以保证工程资金的及时到位。（2）本工程的工程进度款按月进行结算，经营管理部门应在每月的25日至28日，按时向建设单位报送当月工程形象进度表、完成投资额统计表和价款结算单、设备安装清册，及时申请支付月进度款。（3）根据工程进度严格控制资金的流量，合理使用工程资金，避免资金的计划外使用和不必要的缺234、口。（4）保证工程资金的供应，收取的工程预付款及预结算款，不得挪作它用。如果出现一时的建设单位资金不到位，我公司将启动自有流动资金或增加贷款或暂停其它费用的开支，以保证施工的正常进行。（5）加强资金的统筹使用与管理，把工程用资金列入一切开支的首位，做到资金供应有计划，资金使用有监督。四作业队伍及管理人员准备要求工程开工前，公司根据本施工组织设计纲要的要求成立项目经理部。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳动管理部门批准，代表公司同与我司长期合作的劳务公司签订劳务合同。项目经理部对工程施工的劳动力进行教育培训和动态管理。五后勤生活保障1驻地及防护设施235、：项目部选择在交通便利，现场公共设施良好，利于现场施工管理。由于部分施工队无民房可以利用，故需构建临时房，临时住房应邻近水源，建造坚固、保暖。合同工与员工一起生活、同吃同住。水源要经过化验后适合饮用，每人都配有绑腿、防潮垫。每个队配两台发电机做为照明和其他用电设施。2通讯保障：为保障通讯畅通，本工程购置4台固定电话及25部移动电话给每个施工队和材料分站，确保通讯畅通。3项目经理部配备一辆生活专用车，每天从项目部向各施工队驻点运送蔬菜、粮食和其他生活用品，每人配置一个不锈钢保温瓶。山上驻扎的施工队耐储存的食物，以防交通堵塞，运输给养困难。确保后勤生活供应充足。4每个施工队配置电视机、燃气（油）灶236、高压锅、高压炒锅、消毒碗柜、等设施，确保职工饮食合理，身心健康。5开工前对施工驻地环境进行详尽调查，了解近年来当地曾经发生过的传染性疾病，并对全体施工人员注射疫苗，进行预防。在山上的每个施工队配备一名合格的医护人员及相应的医护设施，配备常用的药品，确保生病后能得到及时救治。进驻现场后，项目部与当地卫生防疫站及急救中心取得联系，确保工程现场的及时救治、救护和对各种传染病进行及时预防。6按照卫生部门要求，使用经批准的杀虫剂对现场房屋及驻地附近进行彻底喷洒，在驻地周围设置围栏、喷洒药物，防止毒虫、毒蛇、野生动物的伤害。 7在距项目部或施工队最近的医院或卫生站建立绿色通道，确保病员及时得到救护。8对237、所有参加施工人员进行健康和安全、人员福利、财产损失登录，定期进行健康情况检查。对所有施工人员办理意外伤害及疾病保险。六协调工作1工程协调组织机构建设场地准备及协调工作是保障主体工程顺利进行的重要工作，为了保证本工程的施工顺利进行，决定成立以项目副经理牵头、项目部办公室具体办理的工程协调工作组，积极配合地方各级相关部门，以确保主体工程顺利开展。2与业主、监理、设计的协调配合（1）项目部必须服从业主、监理的监督和管理。（2）高度重视和尊重业主、监理对工程质量、安全提出的意见。（3）业主、监理、设计到现场检查工作时，项目部各部门必须积极配合，由综合办负责提供良好的生活、交通、住宿条件。（4）在施工中238、，发现实际情况与原设计不符时，及时、准确、详细的向业主、监理、设计书面报告，并积极配合设计进行修改，按设计修改实施。（5）定期向业主汇报工程质量、安全情况。（6）编制的施工组织设计、进度计划、特殊施工方案、安全文明施工措施等，提前报经业主及监理审批执行。（6）分部工程检查验收，必须提前5天书面报监理和业主，并提交专检报告和三检记录。（7）由项目经理、技术负责人牵头，工程部、质安部具体负责，积极主动配合业主、监理、运行单位作好带电试验及启动试运行工作。3与相邻施工单位及生产厂家的协调配合（1）充分认识到本工程各方是一个有机的、不可分割的整体，大家为业主奉献优良工程的目标是一致的。（2）项目部要与239、生产厂家密切配合，为厂家驻现场代表提供良好的工作条件，保证工作顺利进行。4与地方政府及当地群众的协调配合（1）工程开工前，请地方各级政府参加，召开地方协调会议，使沿线群众都在思想上认识工程建设的基本情况及重要性。（2）施工中，密切与地方政府配合，搞好青苗赔偿、房屋拆迁工作。（3）加强职工教育，遵纪守法，尊重当地风谷习惯，与当地群众搞好关系。（4）工程完工，施工场地清理干净，并对临时占地予以复耕，让群众满意。第九章 降低成本计划与措施一技术经济指标1、工期指标：根据本工程的特点，采用先进的、行之有效的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，使各分部分项工程工期在控制时间内完成，在120240、个日历天内完成。2、质量指标：采用全面质量管理办法，对施工质量进行系统控制，对暴露出来的质量薄弱环节进阶段性控制（计划阶段实施阶段检验阶段处理阶段）。符合国家现行验收规范合格标准。3、劳动生产率指标：提高劳动生产率，实行班组承包，签定劳务承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。4、安全指标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，根据最新国家电网基建（2011）1753号文件规定，不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件，不发生因工程建设引起的电网及设备事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的241、一般交通事故，不发生对公司造成影响的安全事件。5、机械设备完好率和利用率指标：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到100%，利用率达到90%。二降低成本计划本工程力争降低成本2%。三降低成本措施1项目部建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，通过成本目标层层分解，明确各责任人具体责任、权限及相互关系，形成全面、全过程成本控制网络。2项目经理主持审定施工组织设计，对施工方案、资源配备、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力途径，并根据施工预算，确定计划目标成本，作为项目成本控制目标。3制定项目目标成242、本控制措施、方法及责任人，并同时进行考核奖惩。4项目部坚持按照增收节支，全面控制，责、权、利结合原则，用目标管理办法对实际施工成本发生过程进行有效控制。5做好施工采购策划，通过生产要素优化配置，合理使用，动态管理，使实际成本发生处于受控状态。6加强施工定额管理和施工任务单管理，使用合理施工定额，对作业班组进行施工作业书交底，明确施工方法、作业要领、工料标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理，控制质量缺陷和不合格产生而引起质量成本提高，使活劳动和物化劳动消耗处于控制状态。7加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等导致施工成243、本增加。8周密布署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。9掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强调度，搞好协调。10合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。11材料在领用、运输、交接、贮存等方面要有防损耗措施。运输过程中防损坏，贮存过程中防丢失，施工现场防被盗。12材料要尽量减少中间环节，在条件允许时，可直接运至施工现场，从而降低材料周转费用。13建立成本核算制度，按月进行成本核算，坚持进度、产值、成本 “三同步”原则，做好实际成本与责任成本比较分析，并及时考核兑现。14根据每月核算情况，预计后期成本变化趋势和状况，结合偏差原因分析244、，总结经验，寻求改善成本状况措施。15将成本分析结果形成文件，用以进行成本偏差纠正和预防以及成本控制方法的改进，寻求新的降低成本措施，改进成本控制体系。16依照项目管理目标责任书确定标准兑现对责任人奖罚。17加强同地方政府及有关部门联系，掌握政策，做好细致的思想政治工作，把青苗赔偿、房屋拆迁及林木砍伐等费用降至最低。18合理安排工期，努力避开青苗及林木茂盛生长期， 降低赔偿费用。19尽量避免与当地群众发生各类纠纷，防止由此发生停工、窝工事件。20开展技术革新，推广新技术、新工艺，以提高效益、加快速度、降低成本。21加强质量管理，严格质量检验，防止发生质量事故，努力提高施工质量水平。22加强安全245、管理和监督，严格执行安全规章制度，确保人身和设备安全。23保证工程资金供应，收取的工程预付款及工程进度款，不得挪作它用。若业主一时出现资金不到位，公司将启动自有流动资金或暂停其它费用开支，保证工程施工正常进行。24加强资金统筹使用和管理，做到资金供应有计划，资金使用有监督，避免资金计划外使用和出现不必要的资金缺口。25加强材料领用手续，实行“限额领料单制”，尽量避免材料浪费。26建立专用机械使用规定，持证上岗，确保机械使用完好率和利用率。27严格控制办公费和差旅费，提高管理工作效率，采取减少编制、提倡“一专多能”、办公用品限量供应等措施，控制成本。28使用EXP软件对成本进行实时过程控制，坚持246、作业任务单使用制度，保证目标成本全面实现。第十章 线路通道清理一线路通道分析本线路所经地带为高山地形。线路沿线跨越部分果树及树木，对线路走廊内房屋尽量采取避让方法，在避让却有困难时，将依据现有规程规定及设计运行经验，采取拆迁或跨越的方式处理。线路通道工作项目分析一览表说明：难度指数分一、二、三星三个级别，三星说明难度指数最高（代表协调复杂、牵涉广泛的项目）。序号工作项目工作内容涉及部门及人员难度指数难度分析责任部门或 责任人1土地征用施工临时用地的土地征用地方国土局、各级政府及村民需要复杂的征地手续与批文，难度较大。经营计划部及项目经理2青苗赔偿施工中临时占用毁坏的青苗及部分经济林木的赔偿各级247、政府、农场及村民近年来当地进行了多项工程建设，赔偿标准高低不一，当地村民经济意识很强，难度很大，为影响工程进度的重要因素之一。 经营计划部及项目经理3房屋拆迁线路走廊通道内妨碍线路安全运行的房屋及其附属物的拆迁及赔偿地方建委、拆迁办、各级政府及村民当地政府及村民对房屋拆迁的价格要求很高，许多相关要求难以满足，此项工作难度很大，为影响工程顺利竣工的重要因素之一。经营计划部及项目经理4水土流失治理余土外运、泥浆外运、施工用地及周边环境的植被恢复地方环境水保部门难度较小安全部、工程部、项目总工5林木砍伐对线路通道内的树木采取高跨的设计原则，但 个别地段跨越特别困难时则予以砍伐地方林业局、各级政府及村248、民林木砍伐手续办理复杂，且由上级林业部门核批，赔偿费用巨大，难度较大。经营计划部及项目经理6电力线路及三级以下通讯线拆改依据规程影响线路安全运行的各种电压等级的电力线路及通讯线路的拆改地方电业部门及通讯部门需要相关单位的支持与配合，有一定难度经营计划部及项目经理7跨越物的封闭与赔偿煤矿等矿厂、加工厂、化工厂、采石场、灰场、砖窑、鱼塘、泵房、打禾场、油库、油气站等的封闭与赔偿各级地方政府、企业、集体及村民跨越物的产权归属复杂，要价很高，协调复杂，难度很大经营计划部及项目经理8尖峰开方山地丘陵地区影响线路安全运行的尖峰的开挖难度较小工程部、项目总工9地下附着物妨碍线路施工或运行的坟墓、地下管道等迁249、移补偿等村民、地下管道的主管单位受传统观念影响，迁坟难度较大外协组、经营管理科及项目总经理 二线路通道清理计划与对策（一）、线路通道清理计划1、地方协调主要工作内容 (1)调查线路，踏勘线路走向，确定线路、塔位行政管辖地界，调查地属户主。 (2)与地方有关部门协商、沟通，申报有关施工许可手续，商谈并确定补偿标准。 (3)召开工程协调会，确定各级政府参加工程协调小组的人员，宣布补偿标准。 (4)办理塔基征占地申报手续，确定按图纸预先申报、预审批、先动工的原则。(5)申报林木砍伐手续，办理林地上塔位的林木砍伐许可证。(6)与各乡镇、村委会等协调沟通，随时解决施工中的不可遇见问题。2、建设场地清理主250、要工作内容 (1)对占地面积进行复核，办理永久征用手续并进行补偿。 (2)丈量、清点施工损坏的庄稼、青苗，办理有关手续，兑付补偿款项。 (3)与林业部门配合砍伐塔位上林木，待架线后清理砍伐通道内林木并进行补偿。 (4)办理基础材料、铁塔的临时堆放地、牵张场临时占地的租用及赔偿。3、通道清理主要工作内容 (1)在开工后的复测阶段，我项目部将会同设计部门、建设单位对房屋拆迁量进行复核，并在复测报告中专题编制出障碍物拆迁复核明细表，对各档距内障碍物、跨越物拆迁进行专门统计，明确自投标阶段至复测阶段期间新增的部分。 (2)对设计图纸塔位明细表列出以及新增加的，需搬迁、拆除、封闭的房屋、坟墓、通信线、电251、力线等障碍物逐一调查落实。 (3)逐一对需搬迁、拆除、封闭的房屋、坟墓、通信线、电力线等障碍物，签订补偿协议。 (4)请地方政府有关部门协助，督促障碍物业主按进度要求实施搬迁。 (5)收集有关搬迁前后的资料及照片。（二）、线路通道清理对策1、确定线路走廊清理的范围及补偿标准 (1)工程开工前，施工单位应对本标段线路经过区域进行详细调查，确定线路经过的市、县、乡(镇)、村。 (2)施工单位应主动与线路经过地区政府部门联系，取得其对工程的支持。 (3)在当地政府部门支持下，组织召开线路经过地区各级代表参加的工程协调会，与地方政府部门制定出塔基永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋等障碍物拆迁赔偿标准252、。 (4)线路通道清理按照设计线路通道技术要求进行。 2、签订线路走廊清理协议 (1)在材料运输前，与通向塔位的农田当事人签订青苗补偿协议。组成本工程的协调工作组，负责完成本工程的协调工作，确保施工正常、顺利进行。 (2)在基础施工前，与塔基永久性征地的当事人签订征地协议。 (3)障碍物拆迁前，与被拆迁障碍物的当事人签订拆迁协议。并在协议中明确所有被拆迁物不得在本工程线路走廊内重建，并且向当事人画明简图，明示范围。 3、按标准进行赔偿 (1)在施工过程中，施工单位要配合当地政府向群众宣传解释国家的补偿政策和当地的补偿标准。 (2)对毁坏的庄稼、砍伐的树木、拆迁的房屋等，及时准确地进行丈量、计数253、。(3)按时、按标准足额对拆迁房屋、砍伐的树木等进行赔偿，并及时签订补偿结清凭证。 4、树木砍伐(林区通道清理) (1)本工程对线路通道内的树木采取高跨的设计原则，但个别地段跨越特别困难时则予以砍伐。通道内可保留自然生长高度与导线之间能够满足安全距离的树木。 (2)线路通过林地确需砍伐、清除通道内树木的，应按规定到林业主管部门办理森林(林木)砍伐许可证。具体手续如下： 持工程批复文件及工程平断面图到林业部门申请，并由林业设计部门对线路需砍伐的树木进行汇总及计算各项补偿费用。 拿到所经各地方林业局的林业设计后，由各地方林业局组件上报上级林业主管部门，同时支付补偿费用，其中森林植被恢复费直接交上级254、林业部门。 上级林业主管部门汇总审察后组件上报国家林业局批复。 国家林业局批复后和土地办完建设用地使用手续后开具林木砍伐证进行林木砍伐。森林植被恢复费具体征收标准执行国家财政部、林业局联合制定的森林植被恢复费征收使用管理暂行办法和有关主管部门制定的具体实施办法。第十一章 承诺、优惠一特殊承诺如果我司能荣幸中标，我们将严格履行施工合同，严格按照招标文件及我司的质量保证体系程序文件、质量手册、施工管理规定以及国家颁布的有关架空输电变电站规程、规范编制相应的施工组织设计、施工作业指导书，为优质、高效、安全完成施工任务提供技术保证。同时公司总经理向业主作如下承诺： 严格按施工组织设计纲要和国家有关规程255、规范施工，选派我司一流的技术人才、一流的管理人员、一流的施工队伍参加施工，并投入充足而先进适用的机具设备。（1）质量要求：符合国家现行验收规范合格标准。（2）安全文明环境、职业健康管理与环境保护目标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，根据最新国家电网基建（2011）1753号文件规定，不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件，不发生因工程建设引起的电网及设备事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生对公司造成影响的安全事件。（3）文明施工环境保护要求：严格按照国家电网公司输变电工程安256、全文明施工标准化工作规定的要求开展安全文明施工活动，并保证做到专款专用，使安全文明施工措施补助费百分之百用在安全文明施工上。（4）工期要求：120个日历天内竣工，并具备带电条件。（5）服务承诺：工程保修期满后，无论出现任何质量问题，也不管是否施工原因所致，只要得到业主通知，我司都将迅速及时组织力量进行抢修。在施工期间将为设计代表和工程监理人员提供必要的交通工具和工作、生活方面的方便，接受监理工程师对本工程监理所制定的具体实施办法，并认真执行。（6）其它承诺：a、工程竣工后按照国家电网公司固定资产目录编制实物资产移交清册。b、工程竣工后按照国家电网公司工程档案管理实施细则及电网内规20031号文257、关于印发电网分公司工程档案管理实施细则补充规定的通知、四川省水电投资经营集团筠连电力有限公司档案管理办法和达标投产有关规定执行，竣工签证书中必须附按预规表三A编制的工程资产移交清册及其他相关证明材料，以合同总额的1%作为档案资料移交保证金。C、工程竣工后及时与发包人清算甲供工程物质，对应退还发包人的剩余工程物质应及时办理退库手续。一经发现应退未退的，从承包人的自得价中扣回。d、时刻关心全体施工人员的职业健康，在本工程中绝不拖欠员工（民工）工资。二特别优惠在工程质保期间，通过回访搞好质保工作，满足运行单位的要求。施工组织确认书四川省水电投资经营集团筠连电力有限公司：我公司若取得“筠连县乐义至高坪35KV输电线路工程（含光缆）”施工资格，我公司承诺将严格按本施工组织设计组织施工。