1、 *新校区建设项目土石方工程施工组织设计程序姓 名职 称日 期编制审核审批目 录第一章、 工程概况第二章、 质量保证措施和创优计划第三章、 施工总进度计划及保证措施第四章、 施工安全措施计划第五章、 文明施工措施第六章、 施工场地治安保卫管理计划第七章、 施工环境措施计划第八章、 冬季和雨季施工措施第九章、 现场组织管理机构第十章、 与建设单位、监理及设计单位、专业分包工程的配合第十一章、 按技术要求提供的其它相关资料附页一：临时用地表附页二：现场三级配电示意图附页三：进度计划保证体系附页四：项目计划管理体系附页五：拟投入的主要施工机械设备表附页六：质量目标管理网络图附页七：工程质量目标保证体2、系附页八：施工过程管理流程控制体系附页九：施工机械设备管理与维护工作流程图附页十：现场施工资料管理流程控制附页十一：项目矩阵式管理组织机构附页十二：现场组织机构情况附页十三：质量管理体系要素领导职能分配表附页十四：质量管理体系要素部门职能分配表附页十五：安全保证体系要素领导职能分配表附页十六：安全保证体系要素部门职能分配表附页十七：发生纠纷问题应急处理流程图附页十八：质量保体系附页十九：工程质量检查程序附页二十：工程程序质量控制图附页二十一：回填土压实质量检验程序附页二十二：工期保证组织机构附页二十三：工期保证体系附页二十四：施工进度控制系统附页二十五：安全生产组织机构附页二十六：土石塌坍应急3、响应程序附页二十七：总平面布置图附页二十八：安全事故应急小组名单附页二十九：进度计划横道图附页三十：土石方调配方案示意图第一章 工程概况第一节 工程概况一、本工程为*新校区建设项目土石方工程，施工任务为进行土石方开挖回填及碾压。二、本工程建设地点位于*市*区党武乡思丫村和翁岗村。工程概况建设单位*设计单位管理公司监理单位跟踪审计施工单位平场面积约1500亩建设地址工程造价计划开工日期计划完工日期三、施工现场原始地貌图四、四周环境及工程特点分析1、场地形状不规则，最大开挖深度约为13.00m，最大回填高度约为20m。2、根据现有施工资料，场地周边有市政道路，周边无影响开挖安全的重大荷载及重要建筑4、物。场区周边是否埋设有通讯网线及雨、污水管未明确，在进行施工前应详细的进行探管调查工作。3、修坡土壁以土层和风化岩石为主。应充分考虑土体的时空效应及蠕变性，在进行人工施工过程中，要进行适当的支护，保证工人施工时的人身安全。4、由于本工程主要为场平工程，受天气及环境影响因素较大，为保证在雨后及时进行施工及碾压，应采取地表面排水措施。五、验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“合格”。六、计划工期为：本工程合同工期为90日历天，我单位将严格按合同工期要求，如期保质完成5、本工程所有施工内容。七、编制依据（一）*新校区建设项目土石方工程招标文件；（二）*新校区建设项目土石方工程答疑纪要；（三）*新校区建设项目土石方工程建设合同；（四）土方与爆破作业工程施工及验收规范；（五）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（六）工程测量规范（GB50026-93）；（七）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；（八）国家现行的有关法律法规；（九）我单位踏勘现场及调查咨询资料；（十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。八、编制原则（一）全面满足招标文件、设计施工图纸、施工规范和各项6、技术要求。（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本工程有序、高效地进行施工创造良好的条件。（三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（四）采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施7、工的总体安排。（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。（八）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。（十一）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。九、施工布署本工程工程量较大，为保证施工工期，我单位拟采用划分流水施工区段进行分段施工，开挖、回填同时进行。第二章 施工组织计划第一节 现场准备1、临时设施的修建:按施工现场平面布置图搭设办公8、室、会议室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。2、修建临时排水及施工道路。3、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。4、组织机械设备的进场。5、施工用水、用电管线铺设。6、人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。7、首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。8、首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车9、辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。9、第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用35天时间完成工前教育和各项施工准备工作。第二节 技术准备一、技术准备工作1、组建本工程项目经理部，完善技术、质量、安全、设备、财务等人员编制。2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。5、编制施工预10、算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。6、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。7、组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。二、内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各种参考11、资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。三、设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。四、外业技术准备（1）现场详细调查，完善施工所需资料；（2）现场桩橛交接、保护、加密与复测；（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（12、5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据。五、开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。批复后立即开工。第三节 机械设备准备1、动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。第四节 劳动力准备一、劳动力准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。2、根据本工程的特点和施工进度计13、划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。二、项目部管理组织机构1、施工组织机构设置我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建*新校区建设项目土石方工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目14、技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的拟投入本工程的施工管理人员一览表。2、现场组织机构图项目经理技术负责人安质监察部测量组经营核算部施工技术部爆坡班组土石方班组项目副经理现场组织机构3、主要施工人员及现场主要施工施工管理配置主要工程施工人员数量序号机构名称人数（人）1项目经理、副经理、技术负责人32工程技术部23安全质量监察部24经营核算部25测量组47土方工程队2合 计15备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。三、项目管理人员岗位责任制1、项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS090015、1系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。2、项目副经理（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交16、底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。3、项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实17、情况。（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。4、施工技术部（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应18、用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。5、安质监察部（1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施19、工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。6、测量组（1）负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（2） 及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。（3） 加强与指挥部、监理工程师、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。（4）随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。（5）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。（6）严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。做好施工测量日记。（7）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。（8）负责做好施工放样20、工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录并报监理签认。（9）负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。7、经营核算部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。四、工前教育1、目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。2、时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。3、内容（1）各种管理规21、章制度教育。（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。第五节 施工方案一、施工测量具有高技术素质、丰富的施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我公司一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项水电工程项目中，工程施工测量均严格按照施工测量控制程序执行。（一）技术标准和规范国家三角测量规范（GB/T4.8942-2000）；全球卫星系统（GPS）测量规范CH2001-92；国家三、四等水准测量规范GB 22、12898-91；中短程光电测距规程GB16818-1997；测绘技术总结编写规定CH1001-91；测绘产品检查验收规定ZBA75002-89。（二）施工测量组织及保障措施根据工程需要，我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的工程师及技术工人组成测量队，并设队长和责任工程师，完成本工程的施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。（三）测量控制网布设1、前期准备资料收集：收集监理工程师（业主）提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网（平面、高程）成果表及标点位置，原始地形图。在23、此基础上对各类资料和数据进行复核计算，发现问题立即向监理工程师进行汇报。现场踏勘：测量人员根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。测量仪器的检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按规范逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。所有仪器的率定还将按局程序文件规定定期到检测部门进行检测。复测：我公司对监理单位提供的测区范围内的所用三角网、水准点一律进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。控24、制网加密为满足施工要求，在施工区内对原有的控制网点、线及水准点进行加密。按规范要求，加密自己的施工控制点及布设洞内施工控制导线。新建的控制网经过精度平差后，其成果提交监理工程师审批。保护措施对监理工程师提供的原始控制网点、基线及水准点以及新建的加密控制网点、基线及水准点采取加保护罩等必要的保护措施，待工程竣工后，移交给监理工程师。在施工过程中，由于施工场地及环境等因素造成的控制点振动、位移，及时采取补救措施。2、施工测量首先，依据本工程施工测量特性，编写测量工作大纲，对控制网的设计、各类基准点的要求进行规划，对测量工作程序和责任进行明确；对测量工作方式、方法和有关要求进行统一。各种设备、仪器和25、资料的保管做出规定，并上报监理工程师。在施工过程中，测量队定期对施工区内的控制点、线及水准点进行复测，如有缺失和损坏，及时修复。（1）GPS平面控制测量平面控制点采用GPS施测，起算点的连测不应少于两个点。一级点也可以用测距导线施测。平面控制测量采用RTK（动态GPS）施测，数据处理及限差的执行按城市测量规范及全球定位系统城市测量技术规程的有关规定执行。本次GPS控制测量采用中海达V8 RTK（动态GPS）全数字化测量方法进行控制点测量，不需专门实施图根控制测量，而是在测量过程中，根据需要实施。当采用RTK方法进行测量时，GPS控制点的密度是根据业主方的设计图定制，数量足够，无需专门布设图根控26、制点；而对于全站仪测量，通过导线测量方法进行图根点布设，镜站采用对中杆立镜，要求气泡严格居中，因此精度完全符合测量规范要求。（2）高程控制测量在高程基准点的基础上，通过GPS高程拟合得到加密控制点的高程；高程控制测量与平面控制测量同步施测,精度可靠，完全符合观测成果的记录、整理、检验和计算满足城市测量规范3.6的要求。外业操作、数据处理及限差按城市测量规范及全球定位系统城市测量技术规程的有关规定执行。（3）GPS测量数据采集根据业主方提供的项目区测量控制点，首先对控制点进行检查，在确保控制点成果数据无误进行数据采集。使用RTK测量，首先计算转换参数，用两个控制点进行检测，确保无误后方可进行数据27、采集。使用全站仪观测，首先使用一个控制点作为定向点，另一个控制点作为检查点，测量检测点的坐标高程与业主方提供的数据进行比较，确认无误后方可进行数据采集。每天采集的数据晚上进行计算机上图，进行检查，看看有无数据错误，测量遗漏，第二天进行纠正及补充。（4）内业计算根据业主方提供的场平图及总规方案图进行土石方工程。施工作业放样程序在放样开始前，仔细审核图纸，根据工程需要选定放样点（线），计算放样数据后，进行放样。对于重要的点、线由检查组检核无误后，再进行施工。根据现场条件采取合适的测量方法布设建筑物的平面位置，高程采用三角高程测量或普通水准测量。3、测量复核制度在外业观测结束后，应及时处理和整理、检28、查外业观测手薄，检查手薄中的测量数据计算是否正确，观测成果是否满足各项限差要求。确认观测数据成果全部满足符合规范要求后方可收工。导线点、水准点、加密点和中线点名称，必须记录正确。资料同一点名必须与现场点一致。4、竣工测量工程结束及时进行竣工测量，并提供以下竣工资料：平面、高程控制网（点）布置图，成果表。工程量统计资料。监理工程师（业主）提出的其它资料。二、土石方开挖工程（一）工程特点分析该工程开挖量大，工期要求紧。工程所在地交通较方便，施工区域较宽，地势开阔，总体坡度较缓，开挖高度不高。需要开挖的地点比较分散，但开挖工程量比较集中。填方区也比较分散，但主要填方量比较集中。（二）施工方案确定原则29、满足甲方的挖方、填方技术要求、进度要求、质量要求、安全要求及环保、文明施工要求。符合国颁、部颁的有关规程规范要求及验收标准。施工方案必须适合该工程的交通、场地、地势、地形地貌地质的要求。施工方案确定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式是否相配，要做到经济、高效、安全可行。根据现场条件,对整个施工区域大致划分为三个施工工区,各个工区既相对独立,又共同衔接,密切配合,相互支援,统一协调。（三）土石方开挖施工方案根据该工程的工程任务重、地势开阔、开挖点分散的特点，各工区各工作面之间采取平行作业方式，各施工面上爆破和开挖交叉作业。根据工程开挖点分散、工程任务量较集中，各工作面的施工面多样性的特点30、，可灵活采用多种爆破方式（浅孔、药壶、深孔、硐室爆破方式）、多种开挖方式（一层开挖、多层开挖）、多种开挖推进方式(弧形包围向中心、环形包围向中心、分块环形包围向各自中心推进等)进行。根据工程重要性的进度控制原则，突出加强在主生产区的开挖施工。用一组施工机械临时修一条运输便道,联结填方区和挖方区。形成一个运输回路,临时便道的好坏,直接影响工程的进度,所以专门设置一个施工班组,负责便道的维修,保证运输车辆畅通。挖方地段较陡时，采用挖掘机挖抛，当形成工作面以后，挖掘机挖，推土机推土，装载机运填的施工方法。（四）土石方开挖施工方法1、作业条件（1）清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，31、电杆、树木、原有建筑物及地下给排水、基础、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。（2）制定土石方开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和开挖图，确定开挖路线、顺序、边坡坡度及土石方堆放地点。（3）完成测量控制网的设置，包括控制基线、规划红线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填方量，对平基做好定位角点的控制测设和校核；进行土石方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。（4）在施工区域内做好排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于0.002 的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟或排洪沟，阻止地表32、水流入开挖区域。（5）完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土石方运输道路、临时供水供电线路。（6）清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实。对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达到这些区域所需挖掘的深度既可。树根去除后所留的空隙将由合适的压实材料填充。（7）去除表土：在施工区域或是由工程师指定的地方，我单位应根据工程师的指令去除表土和对之进行处理。对任何指定区域的表土去除应根据工程师的指33、令并达到要求的深度，并且表土应和其它挖掘材料分开存放。如果表土被用来修筑斜坡，或由工程师指定或图纸所示区域时，表土的剥离工作将被视为包括表土的存放和需要时的去除，以及将表土置放和撒布在工程师指定的区域上。在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。（8）指定保留区域的保护：在工程师指定的区域内，承包商将负责对现存的灌木丛、树木和长草区的保护和日常维护。（9）机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处于良好的工作状态。（10）标高和坐标工程师给承包单位提供切线和坡度线的交叉点位置。图纸将标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率。承包单位要根据以上资料准备断面图，报工34、程师批准。在进行施工前承包单位应在施工区域定线。如工程师有意见可做修改，这种修改在定线前或后都可以，工程师将向承包单位发出详细的说明，承包单位将按说明修改定线以待进一步批准。（11）水流的处理水流的处理在工程师要求的地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。并提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。（12）使用和处理挖方在挖方过程中所有剩余的稳定土石，除在另有说明者外，多余的土石方或工程师书面声明的不稳定土都要由我单位处理到地界之外。2、施工工艺（1）施工工艺流程：测量放线地表清理挖掘机机位平台成型自卸汽车装土平台成型边坡、路基面整修排水防护35、工程施工挖装、运输土石方1）了解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。2）挖方区土石方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。3）施工中应尽量避开雨天，并做好临时排水工作。4）挖方深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖方顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为 3cm5cm。5）掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水。挖土方时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土，在挖前应掌握其含水量，过干的土事先36、适当洒水湿润；过湿的土应采取挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。（2）挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，现场明确土石方比。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。（3）开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵挖法。（4）沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。如果施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果施37、工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。（5）挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。（6）在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘38、的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。（7）机械开挖时，一般先整片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。（8）当一次开挖深度超过挖掘机最大挖掘高度(5m 以上)时，宜分二至三层开挖，在一面修筑10%-15%坡道，作为机械和运输汽车进出通道。（9） 边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半经范围内，再用机械运走。（10）挖掘机、运输汽车的运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方后的地下设施部位作为相邻基坑开挖的地下运输通道，以减少挖土量。（11）机械开挖应由上而下，绿化区应预留39、一层400mm-500mm 厚土，将来用人工（机械）找平，以避免超挖和原土遭受扰动。3、质量标准保证项目基平基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。允许偏差项目机械挖方工程外形尺寸的允许偏差及检验方法见下表：项次项目允许偏差（MM）检验方法基平基场地平整1标高+0 -50+100 -100水准仪测量或拉线测量2长度、宽度（由设计中心向两边量）-0-0经纬仪测量或拉线测量3边坡坡度-0-0观察或坡度尺检查注：平基机械开挖应配人工清底修坡。4、成品保护开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖掘和运输机械设备碰撞、破坏。夜间施工应设足够的照明，防止边坡超挖。5、注意事项机械挖掘应绘制详40、细的土石方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高及边坡坡度、排水沟位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖的原则，以避免破坏坡脚，引起滑坡。做好地面排水措施，以拦阻地表水，防止流入场地内，扰动场地。在软土或粉细砂地层开挖时，应采取措施降低地下水位至开挖设计标高1.0m 以下，以防止土体滑动或出现流砂现象。三、石方爆破工程（一）爆破方案选择公司爆破技术人员经过实地踏勘，结合业主对工程施工安全、施工质量、施工进度的要求，待选爆破方案可分为如下几种：方案一：深孔台阶微差松动爆破待爆破山体工程量大，爆破41、后的石料要运至周边填料区，采用深孔台阶微差松动爆破，可改善爆破后石料的粒径级配提高装运效率和满足填方要求；爆破振动较小，对附近其他构筑物（路桥）造成的危害较小；机械化程度高，施工效率高，工程施工进度易控制。但这套爆破方案相对硐室爆破爆破次数多，起爆频繁，对机械设备要求较高。方案二：浅孔爆破浅孔爆破所需要的钻孔设备比较简单，适应性强，爆破后石料的粒径级配合理，大块率较低。但浅孔爆破生产效率低，工人劳动强度大，机械化程度较低，较难满足大方量土石方平场的工期要求。结合该工程的工期、质量、安全等各方面的要求，对该待本工程主要采取深孔台阶微差松动爆（二）爆破参数 1、浅孔爆破开挖中，爆碴中的大块和“跟底42、”，须采用浅孔松动爆破，爆破参数如下： 浅孔爆破参数表 项 目单 位数 量备 注最小抵抗线Wmincm5080孔距acm80120排距bcm60100孔深lcm88488炸药单耗qKg/m30.3单孔药量qKg/孔0.121.80同段最大装药量Qmax2、深孔台阶微差松动爆破（1）孔深的确定台阶高度H，根据现场情况，台阶高度确定为10m，一次性钻爆到位。在设计路基坡脚的位置沿线路纵向布置炮孔。炮孔间距a3.6m,排距b=2.4m,钻孔超深h1=0.6m，最小抵抗线W2.5m。沿线路纵向750倾斜孔，孔深L=h1+10/sin7510.95m （2）装药量的确定 实际爆破表明，对于深孔松动爆破，43、当最小抵抗线W满足1.0mW14m时，爆破的方量与用药量成正比，即 Q=qV 式中Q每个炮孔的装药量（kg）； q单位耗药量（kg/m3）；取q=0.45kg/m3 V每个炮孔的爆破方量（m3） V=aWH Q=0.453.62.410=38.9kg（3）深孔台阶微差松动爆破装药结构连续装药结构装（4）起爆网络设计为了确保路堑扩堑边坡的稳定和附近村民房屋及其它设施的安全，爆破时考虑爆破振动影响，做到每个炮孔起爆都要有一定时间间隔，间隔时间为t=75ms。该路堑炮孔向既有线方向的抵抗线W外=3.54.0m，大于竖直方向的抵抗线。爆破联接采用导爆管非电“孔外串联等间隔微差起爆网路”。其优点如下：所44、需毫秒雷管的段别少；实现了等间隔微差，从岩石微差爆破理论分析，有利于爆破岩石的破碎；孔内安放9段毫秒雷管，孔外用3段毫秒雷管串联，网路清晰，连接简便，不容易出错；费用低，降低成本。（三）爆破施工1、装药与填塞（1）深孔台阶爆破采用非电延期雷管、混装多孔粒状铵油炸药反向连续装药，剩余空间用黄土堵塞密实（长度不小于3.0m）。其示意图如下图所示： 装药、填塞示意图（2）浅孔爆破采用非电延期雷管、混装孔粒铵油炸药反向连续装药，装药长度0.7H，剩余部分用炮泥填实。 浅孔爆破装药、填塞示意图2、起爆网络采用三角形布孔或梅花形布孔。深孔爆破和浅孔爆破均采用非电毫秒延期雷管，孔外多孔（排）毫秒微差起爆，网45、络连接采用并串联。起爆网络图3、爆破施工工艺流程爆破施工作业其主要有三个阶段：（1）工程准备与爆破设计阶段。其活动为工程资料的收集、爆破技术设计方案的确定、审查、批准，同时着手该工程的施工组织设计和施工准备。（2）施工阶段。按照爆破方案制定的施工方法、技术安全交底、施工进度、安全、质量保障体系组织的活动体现。如布孔、钻孔。（3）爆破实施阶段。包括装药，填塞、联网、警戒、起爆、爆后检查、事故处理、爆后总结等。现 场 调 查爆 破 设 计测 量 放 样场 地 整 理布 孔钻 机 就 位钻 孔钻 孔 检 测调整设计装药量装 药堵 塞网 络 联 接起 爆哑 炮 处 理危石清除挖 运经有关部门批准机具人46、员准备保 护 钻 孔爆破器材准备警 戒解 除 警 戒防 护石方爆破施工工艺流程图（四）主要材料消耗 主要材料消耗表 名 称 规 格单 位数 量备 注炸 药混装铵油吨162#岩石（32）吨5雷 管8#电瞬发1000非电延期100柴 油0#吨15胶皮网床30（五）爆破危害效应校核及预防措施1、爆破震动安全距离的控制R=（K1.k/V）1/aQmaxm 摘自GB-6722-20036.2.3根据GB-6722-2003之规定，参考类似工程场地系数（传播介质为均质条件），同段最大装药量所引起的震动强度校核如下： 结论：根据GB6722-2003爆破安全规程6.2.2及贵州地区建筑设防要求，非抗振砖砼建47、构筑物的安全允许振速为2.33.0cm/s，按以上爆破参数施爆所引起的爆破地振波强度低于四邻建（构）筑物抗振强度。2、个别飞石安全距离及预防措施根据公式：L=20Kn2w式中：L个别飞石的最远距离n爆破作用指数。 k 安全系数，一般取k=11.5，当顺风和抛掷方向在山坡下时,取最大k=2。w最小抵抗线爆破安全规程对于露天深孔爆破规定,爆破个别飞散物对人员的安全允许距离不得小于200米。3、空气冲击波的安全距离及预防措施R=25Qmax1/3 GB6722-20036.3.1（按裸露药包核）150M预防措施：确保装药堵塞质量，杜绝药包裸爆，防止爆生气体外泄。（六）安全措施根据GB6722-20048、3爆破安全规程的有关规定以及爆破安全技术要求，为杜绝爆破施工中发生技术和安全责任事故以及违章作业行为，保障爆区四邻人与建（构）筑物不受损害，结合该工程实际情况，特拟定以下安全施工措施。（1）爆破作业人员须严格按照爆破安全规程和爆破技术设计书及爆破安全措施进行操作。（2）作业人员必须佩戴“上岗证”及戴上“安全帽”上岗。该工程设爆破段（班）长壹名，爆破员壹名，安全员壹名，并严格按照批复的爆破作业时间安排施工，每天爆破时间为12：0012：30，下午6：006：30，雷雨天停止爆破工作。（3）在施工期间，各作业人员必须严格按照各自岗位的职责作业，不许离岗越权串职。（4）爆破器材的采购、保管、运输必须49、严格按照公安机关规定的程序办理，工地夜间禁止存放爆破器材，爆破器材实行当天发放、当天收回，现场临时存放必须设置专用防爆箱。（5）施工前必须张贴施工公告，标明爆区四邻警戒区域（区域内为危险区），作好安全警戒标志。（6）爆破员必须认真作好爆破记录，不得漏登少记；安全员必须在起爆前将危险区内无关人员撤出安全区，落实警戒点人员到位，并用警笛配合警戒设施按GB-6722-2003规定作好“视听”警戒。（7）对爆破部位按设计要求进行严密覆盖。（8）严格对雷管及现场“杂、感、射”电流的检测，对不合格的器材禁止使用，报公司销毁；“杂、感、射”超过30mA时，立即停止作业，报公司处理。（9）爆破结束，确认无盲炮50、后，方可解除警戒，如出现盲炮或拒爆须加强警戒实时处理。（10）公司成立事故应急小组，备战爆破事故的发生。（11）本爆破安全措施由公司安全部负责督促实施。（七）第九章 应急救援预案1、危险源的确定（辩识）危险源主要包括：（1）临时边坡、坑洞崩塌造成人员伤亡、设备受损；（2）爆破飞石（震动、冲击波等爆破危害效应）造成人员伤亡和财产损失，或因爆破危害效应造成的电路短路引起的火灾、触电等事故.2、应急救援组织机构（1）项目部成立爆破工程安全事故应急救援指挥部。项目经理*任总指挥； 副总经理董克修任副总指挥。（2）指挥部办公室设在项目部办公室，并具体办理相关工作。（3）指挥部下设应急救援、后勤保障和善后51、协调小组。（4）公司抽调5名年青力壮，懂防爆技术和救援知识的爆破员组成公司预备应急救援队，随时听从公司应急指挥部调遣指挥。（5）爆破器材专用库，设立专项应急救援组。由库管主任王兵任组长，刘贵川、郭勇、周辉等为爆破器材专用库应急救援队员。随时专门负责爆破器材专用库的应急救援工作。3、启动程序 （1）事故预警对相关人员加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和业务知识的培训使其清除突发事件的报警程序。一旦现场发现紧急情况要立刻向现场安全员报告，并拨打安全部负责人王兵（18608501921） 报告。（2）应急报告程序事故发生 现场人员 现场负责人 应急救援指挥部成员 52、应急救援总（副）指挥 启动预案 地方安全管理部门现场人员一旦发现紧急情况要立即报告现场生产负责人并拨打（办公室）或（安全部负责人）向办公主任或安全环保部负责人报告，核实情况后报至应急救援指挥部领导处再由总（副）指挥发出指令启动应急预案。四、土石方回填工程（一）材料要求1、土料：利用平基中挖出的原土，并清除其中有机杂质和粒径大于50mm 的颗粒，含水量应符合要求。2、石屑：不含有机杂质，粗径不大于50mm。3、粘性土：含水量符合压实要求，可用作各层填料。4、碎石类土、砂土和爆破石渣：其最大粒径不得超过每层铺垫厚度的2/3，可用作表层以下填料。5、碎块草坡和有机质含量不大于8%的土仅可用于无压实要53、求的填方。5、淤泥和淤泥质土不能用作填土料。（二）开挖回填工程量 本工程分为三个工区，开挖回填方量分别为： 一工区：开挖方量约140万方，回填方量约170万方； 二工区：开挖方量约20万方，回填方量约40万方； 三工区：开挖方量约29万方，回填方量约45万方。 按就近回填原则，后期若回填方量不足，可将靠南环线区域土石方调配至回填区域。（三）施工操作工艺1、施工工艺流程：回填施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）都要达到规范要求。具体要做好下列几点。2、回填前要处理好原地面（1）对站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它杂物必须彻底清除，其深度可根54、据具体情况确定。其它部位的填土厚度超过60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。（2）处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积的回填作业。3、测量放线：（1）恢复线路中心控制点（中线）。（2）测设中心桩，按每20-25 米整桩号和起止点等控制场地中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩的习惯用法是：方桩用于控制中心准确位置而且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以辨认，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背与地面成45 度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其他中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号55、的一面要面向线路的起始方向。（3）根据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。（4）按设计顶标面宽度加余宽30-50 公分（以保证边坡密度和压路机械的安全而增加的宽度。），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。（5）分层计算路基的设计宽度。以备在施工中根据施工进度随时放回填边线，满足施工需要。施工中车辆通行道路一般分为上、下两条行车道。上、下行行车道分别填筑，即采用半幅施工时，尚未施工的行车道可作为运土车辆的通行道路；上下行车道同时施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道）。半幅施工时应56、注意的问题是，两幅地基沉降时间不同，最终沉降量发生的时间不一致，有可能发生不均匀沉降，因此一般应采用全幅施工为宜。4、填料摊铺合理的土石方调配和运输路线是非常重要的。应根据取料场位置及地形确定经济、合理的运输路线。填料摊铺时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20 公分时，一车料8 立米，可摊铺30 平方米。自卸汽车从取料场把填料运到铺筑现场，从一端开始， 左右成排，前后成行等距离布土。只要把填料摊铺的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高摊铺速度。5、注意回填质量，保证填方稳定回填前，对清除过的原地面，应按相应的压实度标准或设计57、要求进行碾压密实。碾压中如发现显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。填方用料，要严格的选择，宜用匀质的同类填料填筑，大于10cm的块料应打碎，填料中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小的优质填料填在上层，稳定性较差的填料填在下层。不同类的填料不得混填，防止在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引起沉陷和冻胀等不良后果。6、回填顺序回填作业应从低到高分段分层进行。每层填料经平整、碾压达到压实度标准后方可填筑上层，每层填方表面宜与设计面基本平行。7、回填分层厚度回填分层厚度要合适，每层填料的松铺厚度应根据土质和机具的压实功能通过试验确定，不得超厚。采用12t15t58、三轮压路机碾压时，一般不大于30cm；人工夯实时，不大于20cm；振动式压路机视其功能确定。8、填土含水量填方用土的含水量应接近最佳值（即在最佳含水量范围），这是保证碾压达到压实度的重要条件。填土含水量的大小，不仅关系到碾压工序的难易程度和压实质量，也会影响到工期和工程造价。过湿的土，挖运、装卸、填铺、碾压都后困难，极易出现翻浆；过干的土，碾压前需洒水，既误工期。又难掌握。因此，均不宜直接用做填方。施工中如遇此种情况时，应在取土区采取措施处理，尽量避免运到作业面上再处理。9、回填接茬两个回填作业的地方接茬部位，宜同时填筑，分层交错搭接，搭接的程度不小于3m；如不能同时填筑，先填者应按1：5的坡59、度分层留出台阶。10、最上一层填料厚度回填接近设计高时，应加强测量检查，控制好最上一层填料厚度，它关系到高程、平整度、压实度等质量。最后一层的高程控制，关键是要根据土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准，而且表面还符合平整度要求。所以，通常应加桩挂线，其方法如下图所示。ABMNEFGhAhEhFhGhB利用每格20m的方格桩A、B，放出每隔5m的辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B桩旁立一直杆，分别向上量hA和hB（即A桩和B桩所填数值），分别得M和N点，用尼龙线连MN点，并量取E、F、G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要60、填的数值。控制好最上一层填料的厚度十分重要，因为最上一层填料既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度就达不到；太薄了又易脱皮，不能良好结合，影响质量。最后一层填料以压实厚度15cm为宜。11、平整（1）初步平整。每层填料应用机械或人工作初步平整，并随即碾压，这样填料内水分尚未蒸发利于压实，特别是在多雨地区施工时随平随压，避免因降雨造成填料过湿无法压实乃至返工的危害。（2）最后平整。填方表层或挖方地段底层最后一次平整。经过初步平整压实后的土方，还会出现局部的微小起伏，还要最后进行一次找平修整，直到符合平整度、压实度、高程的质量要求为止。最后平整是一项十分细致的工作，一定要掌握好虚高，一般每隔5m加桩交61、叉挂线或用望板找平修整，并且要注意新老土层的结合，对填土部位要先洒水湿润，或刨松表土5cm左右再填土，最后用6t8t的两轮压路机压平、压实，防止起壳，保证填补结合良好。最后平整经测量检查合格后，应加以保护，控制机械、车辆通行；雨天禁止人员通行。12、碾压（1）最佳含水量在施工现场，一定要掌握好碾压前土的含水量，一般应控制在最佳含水量的2范围内。常用测定含水量的土办法是：用手取一把土，如果能捏成团，自由落地后土即散开，这样的含水量一般是合适的。土不能捏成团，表示土太干；土捏成团后落地不散或成饼，说明含水量过大。过干或过湿的土都达不到压实度的要求。（2）回填的层厚要合适回填的分层厚度与碾压的遍数、62、压实度的要求、填料的种类、含水量的大小、压实机械的性能等都有关。（3）碾压方法从低到高，从边到中，适当重叠。在单面坡地段碾压时，压路机宜从低处逐渐向高处碾压。双面坡地段，宜从两边开始向中间碾压，这种碾压方法可以防止土在碾压过程中的移动及往外滑动，并且有利于排水。为了防止漏压，前后两次碾压时，碾轮主轮应适当重叠，重叠量一般为10cm15cm。先轻后重，速度适当。碾压时可先用6t8t的压路机预压一下，以提高压实层上部的压实度，然后再用10t15t的压路机碾压，如一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平现象，影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，一般行驶速度应控制在2km/h以内。碾压遍63、数。应在达到压实度要求的前提下，根据填料的性质、含水量、松铺厚度、压实度系数、碾压机械等情况确定。施工时应根据过去的经验和现场试验得到的大概控制遍数及压路机的轮迹确定。压路机手可根据已压遍数请工地试验室人员及时检查压实度，决定是否需要继续碾压。碾压作业段的长度不宜大于100m。两个作业段的接茬处，主轮的重叠范围不应小于5m。当天的土石方要当天完，不得过夜。在雨季施工时要随时注意天气变化，碾压更应及时，作业段的长度可适当缩短。碾压过程中发现有高低不平处应及时找平，压到规定遍数后做压实度试验，合格后经监理认可后方可填上层土方。凡机械难以碾压到的边角地段要用人工夯打密实。压实度试验要作记录，写明取样64、地点、桩号、填土层数、土类、试验结果等，以便核查和整理成竣工资料。影响压实效果的主要因素一般来说是含水量，填料类别，以及压实功能。在施工现场因为已经有标准击实，填料类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测一下填料的实际含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%-5%进行碾压效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。（不同类型土压实时的最大容许含水量，见表一）现场实测含水量的简65、单办法是用酒精燃烧法简单易做很适合施工现场操作。如果因工期关系没有时间晾晒，可以考虑掺拌石灰的方法减少土的含水量，或者可以将填筑厚度适当减少的办法加以解决。不过这两种方法都要增加成本，应该取得监理工程师的同意已求获得适当予补偿。不同类型土压实时的最大容许含水量（见表4-4-3）。表4-4-3不同类型土压实时的最大容许含水量压实度 10.98压实度 0.95粗粒砂和细粒砂2.0 2.5细砂和粉土质砂1.4 1.6轻亚砂土和粉土1.3 1.4重亚砂土和轻亚粘土1.2 1.3重亚粘土、粉质亚粘土、粘土不容许超过 1.2（四）质量标准1、平场基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。2、回填的填料，66、必须符合设计要求或施工规范的规定。3、回填须按规定分层夯压密实，取样测定压实后填料的干密度，其合格率不应小于90%；不合格干密度的最低值与设计值的差不应大于0.08t/m3，且不应集中。（五）成品保护回填时，应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标准高程桩，防止碰撞损坏或下沉。平基回填应分层对称进行，防止一侧回填造成两侧压力不平衡，使场地变形或倾斜。夜间作业，应合理安排施工顺序，设置足够照明，严禁汽车直接倒土入槽，防止铺填超厚和不均匀碾压。已回填完毕的区域应将表面压实，做成一定坡向或做好排水设施，防止地面雨水流入场地浸泡回填地基。（六）安全措施回填前，应检查周边有无塌方迹象，现场操作人员必须戴安全67、帽。在回填夯实过程中，要随时注意边坡土的变化，对边坡、沟壁有松土掉落或塌方的危险时，应采取适当的支护措施。坡边不得堆放重物。平基回填时，应按回填顺序，从下而上逐步拆除，以免使边坡失稳；更换支撑时必须先装新的，再拆除旧的。非机电设备操作人员不准擅自动用机电设备。在特殊部位需使用蛙式打夯机时，要两人操作，其中一人负责移动胶皮线。操作夯机人员，必须戴胶皮手套，以防触电。打夯时要精神集中，两机平行间距不得小于3m；在同一夯行路线上，前后距离不得小于10m。（七）注意事项对有密实要求的填方，应按规定每层取样测定夯实后的干密度，在符合设计和规范要求后，才能填筑上层，未达到设计要求的部位，应有处理措施。严格68、选用回填料，控制含水量、夯实遍数。不同的填料填筑时，应按填料类别有规则地分层铺填，将透水性大的填料层置于透水性较小的填料层之下，不得混杂使用，以利水分排除和基土稳定，并可避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。严格控制每层回填厚度，严禁汽车直接向平基中倒土，并应禁止用浇水、水撼方法使土下沉，代替夯实。机械夯压不到的边角部位，应用细粒土料回填，并仔细夯实。项目部及指挥部地坪、道路路基等部位的回填料，应有一段自然沉实的时间，测定沉降变化，稳定后再进行下道工序施工。雨天不宜进行回填施工，必须回填时，应分段尽快完成，且宜采用砂土、石屑等填料，周围应有防雨和排水措施。第二章 质量保证措施和创优计划第一节 质69、量保证体系一、建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。二、建立与本工程质量相适应的组织机构,成立施工项目质量管理领导小组。三、项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。四、项目经理及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。五、配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。六、配备经过专门培训的专职质监员。七、特殊工种，关键岗位的人员必须持证上岗。八、在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。九、按照质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各70、阶段、各环节、各工种技术活动的标准工作程序并严格执行工作程序。十、建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理的极积性。十一、质量管理组织机构政府工程质量监督站、监理公司业主质检部分项目经理工程施工部工程技术部质量监督部物资监督部综合部项目专职质检员各施工队第二节 质量管理职责一、项目经理质量职责（一）全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。（二）项目技术负责人质量职责1、主持编制质量计划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。2、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。3、主持例行71、的质量检查工作。4、主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。5、对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理负领导责任。（三）主管工长质量职责1、主管工长是工地工程施工的主要负责人，生产前线的指挥员，对所承担施工的工程质量全面负责，必须做到下列各点：2、在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。3、在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工；4、必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定验收。5、按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主72、管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。6、要全面掌握本工地各分部分项工程的质量状况，除参与定期质量检查外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸，是否符合施工技术操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。7、辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。8、认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。9、正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。10、对质量低劣的分项工程，应73、责令班组立即返工，对造成的质量事故要及时上报，不得隐瞒。（四）专业工长质量职责1、专业工长协助主管工长工作，对自己分管的工作范围或工程项目的质量负责，有与主管工长相同的质量责任。（五）施工班组长质量职责1、施工班组长是分项工程的承包人，对所承包的工程负有直接的质量责任。2、施工班组长必须服从主管工长及专业工长的指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅自施工。3、施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随74、时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故消灭在施工过程中。4、施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平整度、标高、场地尺寸等技术参数要经常检查校核。5、施工班组长，对所施工工程的质量，要对照质检标准认真进行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的问题，要进行认真整改，确保工程竣工质量。6、若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免造成质量隐患。7、施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映工地的质量问题。（五）专职质监员质量职责1、专职质监员是工地主管工长的助手，协75、助工长管理工地的质量工作，对施工质量进行检查和监督2、工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量的检查监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。3、工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量造成大面积返工及隐瞒工程质量问题造成的后果负责。4、工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设计图纸和技术要求。5、工地专职质监员，负责建立和健全工地班组的质量保证体系，指导工地班组的质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量的评定工作。6、协助工长做好分部分项工程的技术交底工作，根据国家施工及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的76、通俗语言将各分项工程的技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。7、深入班组作业现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问题，并采取补救措施，使质量事故消灭在萌芽状态。8、参加上级组织的定期质检工作，并作好检查记录，针对检查中提出的问题与工地主管工长共同研究，制定整改措施并监督实施，以消除工程质量隐患。9、工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量情况，并提出整改意见。10、负责本工地单位工程质量保证资料的搜集整理工作，做到资料与施工同步。11、工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用的材料进行验评，不合格的材料不准使用。第三节 质量目标工程达到国家现行的工77、程质量检验评定标准；单位工程质量一次性验收合格率达100%。工程未达到国家验收标准，我公司负责返修并承担全部损失，且工期不顺延。第四节 质量保证措施土石方施工开工前，按照监理工程师批准的地基填料室内试验标准在确定的施工位置做不小于2000mm2的试验段，并将试验结果及时总结上报监理工程师以确定最佳的人员机械组合方式、压实设备类型、碾压遍数、松铺厚度等技术参数，作为该种填料大面积施工的控制依据。在水田、沟渠或池塘处填方前应先排水疏干、挖除淤泥或抛填片石处理后，再进行填土。在处理好的地基上分层进行土（或石）填筑。土方中不应含有腐植土、树根或其它有害物质。地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽50c78、m，填料厚度按试验段填料厚度的90%控制，同时保持24%的地基横坡以利排水。填土平整合格后，进行碾压，碾压原则为“先边后中，先静后振”，相邻轮迹重叠30cm，靠场地边沿处多压一遍。整个压实过程严格按照试验段确定的施工方法进行，并确保地基填料在最佳含水量下压实。地基填土高度小于0.8m 时，对于原地表清理与挖掘之后的土质基底，应将表面翻松30cm，然后整平压实。在填方范围内修建便道或引道时，该便道或引道坚决不作为土方填筑的部位。应将其彻底挖除后重新填筑成符合标准的新地基。任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3（使用振动碾压设备时不79、得超过每层铺填厚度的3/4），并使大粒径料均匀分布，分段接头处或填方于山坡连接处不填大料块。填土石地基分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1：1 坡度分层留台阶。若两段同时施工时，则在分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。中途长期停工或雨后施工时，地基表层应加以整修，不准有积水的地方，复工时，须使路堤表层含水量接近正常，复压后方可填筑。土石方填筑时，按照技术规范要求的检测频率，认真做好地基压实度试验、检测、控制工作，并随时接受监理工程师的随机抽样检查工作。施工时应根据工地地形。填方横断面形状和土方调配图等，合理的规定运行路线，并制定详细的运行作业图指导施工。在山80、坡口作半挖半填时，应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填筑、碾压，运用压路机分层碾压密实。挖掘机、装载机与自卸汽车配合运输时，要合理布置挖方处的汽车运输路线，设置明显标志，汽车配合机械，应根据运距远近和车型确定，以满足机械设备能力的需要，夜间施工应具备足够的照明设备，不留照明不足的死角，以确保填方工程质量。气候干燥时，对于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减到最低程度，保证路基土在最佳含水量下压实。填料为碎石类土时，碾压前宜充分洒水湿透，以提高压实效果；填料为爆破石渣时，应通过碾压试验确定含水量的控制范围，从而来指导施工。施工过程质量控制措施序号保证措施内81、容要求一技术交底按工程认真做好交底工作，采取会议动员和书面底相结合的办法。二隐蔽工程和质量检验要在有关部门检查收之后，并办理验收手续，才能进行下道工序。三抓班组质量是工序质量的根本将控制工序质量工作作为质量控制的重点，结合本工程设计特点对各项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的目标。四正确执行“三检制”检验评定标准严格“三检制”的实施，执行“三检制”挂牌留名制度，建立“三检制”日记台帐，“三检制”的贯彻由工长牵头组织有关人员进行。土石方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物及淤泥、腐质土、杂填土；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有隐蔽工程必须有相应记录，经业主监理工程师、设计、质82、监站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。第六节 质量管理规章制度一、质量岗位责任制度1、项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。2、项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。3、专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。4、施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。5、质检组进行全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。6、由质检组组织不定期质83、量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。7、对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。二、施工过程质量控制制度（一）各项目工序按下述原则设置工序管理点:1、关键部位的分项；2、对下道工序质量有较大影响的工序；3、质量不稳定的分项工程；4、返修率高的分项工程；5、有明确的技术要求和质量检查标准的工程；6、工序管理点的实施:（二）上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。施工过程中发84、现问题，及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。1、检查方法:操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡回检查，质检组、审核组抽检，检查结果填写在记录卡内。2、工序纪律制度:各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法的，经项目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。坚持“三检制”制，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员修检。合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程由建设单位组织有关部门验收合格后再进行下道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。主管部门定期对项目施工85、人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量，检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板层、样板块等。树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有关人员认真填写工序交接记录卡。项目经理部的所有技术人员应具备相应的专业技术等级职称，进行定期再培训，取得上岗证后上岗。对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种持相应的技术等级证书并具备相应的技能方上岗操作。项目施工的所有人员的工作质量与其报酬相联系，奖罚严明。发生质量事故，追究有关人员的行为责任，直至法律责86、任。3、质量事故的预防制度加强对施工工艺的质量控制:在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺质量控制的标准化、规范化和制度化。4、加强质量控制重点做好“六禁止”:材料、人力、机具、检测等准备不足的禁止施工；未经检测试验或无质保书的材料禁止使用；未经批准的图纸和设计变更禁止施工；未经批准的施工工艺禁止采用；前道工序未经检查验收的后道工序禁止施工；不合格工程和手续不齐全项目禁止施工。5、交工验收阶段的质量控制:项目施工过程中上道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验收工作，禁止上道工序的不合格品转入下道工序。第七节 质量考核指标一、工种87、质量考核确保指标二、杜绝发生直接经济损失壹万元以上质量事故。三、保证各项工程合格率达100%。四、分项工程的监控目标五、保证项目必须符合质量检验评定标准的规定。六、基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准规定。七、允许偏差项目抽检数中，有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准允许偏差范围内。八、分部工程的监控目标九、分部工程的合格率为100%；十、质量保证资料应基本齐全；第八节 质量考核办法凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故，取消全部承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员的职务，对造成质量事故的班组，承担全部返工损失，另外罚款1000-2000 元。实行扣留88、质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，要明文规定扣留承包工资总额的20%作质量保证金。此质量保证金须待工程经质检部门验收合格后，方可退还。在项目部与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同中，明确规定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大小、技术难易程度和工期要求而定，一般为500-5000 元，工程质量在单位工程竣工并经质检部门验收评定后兑现。分项工程的质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职质监员和承包该分项工程的班组长共同进行，必须严格遵照国家相关规定规范认真检评。当分项工程质量不符合相应的质量检验评定标准的规定时，必须按规定进行处理，责任人按项目部相关规定处罚。工地应根据我司颁89、布的质量管理条例精神，制定本工地的“质量目标管理细则”和相应的质量奖惩措施，报项目部备查。第九节 创优计划一、质量创优目标管理1、本工程质量目标：符合国家现行工程质量验收规范合格标准2、品质管理是我企业管理的中心任务之一，为达到工程目标，其运作主要抓住七个环节： 工作目标的制定； 目标推进计划的拟定； 管理方案的策划； 目标推进的过程控制； 对工程控制情况的日常检查； 目标实施情况的分析评估； 品质管理的基础管理。3、项目经理部应制定管理方案与工作计划，对项目管理班子的人员配备给予优化与支持。4、项目经理部全体人员必须职责明确，施工方案策划正确，技术方案严密周全，保证措施有效落实，管理到位，实90、施过程严格监控，质量标准严格把握。5、项目经理部应对目标工程的分项、分部、阶段性目标进行分解，并制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。全面作好技术资料方面收集、整理，并保证资料的齐全性、准确性。在工程实施一定阶段后对自身工作进行分析、总结和评价。不断创新，坚定信念，努力工作，最终实现创优目标。6、相关部门应按照品质管理与责任管理的要求，群策群力，严格控制各自管辖范围的质量标准与要求，协助、配合项目创出品牌工程。7、质量管理部负责对项目经理部的管理方案、管理责任进行全面考核。对目标工程实施全面监控以及建立一定的检查制度，对工程的方案、计划、措施在实施过程中的进行控制、调整及信息反馈。二、工91、程档案资料管理的保证措施工程资料是整个施工过程的反映，是过程施工、竣工验收及质量评优的重要保证。工程资料管理的重点是保证资料的及时性、真实性、完整性、可追溯性和相互一致性。本投标人将按照城建档案标准要求和质量管理体系标准要求，强化技术资料管理，对工程档案质量进行保证。具体措施为：1、项目部技术负责人主抓工程资料的管理，工程技术科成立资料室，设专业资料管理人员，进行资料管理。2、项目部选长期进行资料管理、技术质量管理业务精通的人员担当资料员，并组织所有资料员学习成都市关于工程档案资料的要求，取得城建档案管理的上岗证。3、注重工程资料平时收集工作，保证工程资料与施工同步。及时做好施工过程控制资料，92、每月定期对本月形成的资料进行收集整理，并对资料的完整性、一致性进行完善。4、为适应成都市工程档案管理要求，少走弯路。 5、做好施工图片的收集整理，现场要设有摄像机和照相机，由技术人员拍录现场文明施工、安全生产，特别是土石方爆破等的施工情况，对反映主要施工方法和体现推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等，及时做好有关影像、图片资料记录。6、真实、及时地做好图纸会审、设计变更、材料进场检验、施工中检验批、分项、分部质量评定等资料，确保资料不影响施工。7、项目部技术负责人每月组织工程技术科人员对资料进行详细检查，确保过程中的资料质量。第三章 施工进度计划第一节 施工进度计划安排一、在安排本工程的进93、度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。二、根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程开标后10日进场正式开工，施工总工期90日历天。第二节 编制依据及原则一、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。二、施工招标发放的图纸。三、有关法律法规和施工技术规范。四、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对现场特点，合理安排不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工间的相互干扰。五、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生94、产，削减高峰施工强度。第三节 施工进度计划控制一、开工报告总工期开工报告，开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况，施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。二、制定施工方案、施工组织计划在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，细化实施性的施工方案。工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时95、，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。第四节 施工进度计划横道图（附后）第五节 保证工期措施一、组织保证措施为确保总工期和分阶段目标的实现，中标后，将迅速组织人员及设备进场，全面进行多项施工准备工作，确保按时开工。项目经理部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施工中出现的问题。项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。二、技术保证措施要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下：施工进度在建设单位及监理工程师的要求下，由总工程师负责，组织有经验技术人员，根据现场实际编制96、总体施工组织设计及各分项实施计划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施工过程中实施。结合工程进展情况，适时调整切实可行的月、旬施工计划，严格按照建设单位及监理工程师要求，控制施工进度。积极采用新技术、新工艺，确保工程质量及工期。以强化质量为目标，强化技术为先导，加强前期培训和质量监控，开展QC 小组活动，进行科技攻关，提高工程的科技含量。三、设备保证工作设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。四、物资、环境保证结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，保证不停工等料。合理规97、划、预测工程施工流动资金需求，及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程连续施工资金需求。加强与建设单位、监理工程师、地方政府的联系，搞好协调工作，创造良好的施工环境。教育职工尊重当地民情、风俗。加强内部团结，强化企业凝聚力，增强职工信心，通过经济手段提高工作效益，保证员工经济收入，从而提高员工积极性，激发其劳动热情。五、制度保证建立健全工程例会制度，经理部每月一次例会，分析总结上月施工情况，布置本月施工计划，每天一碰头，每旬一总结，及时解决施工中出现的问题，定期与不定期进行工程进度、质量检查评比活动，实行工程进度奖罚制度。六、工程用油料解决方案针对目前工程用柴油供应紧张的情况98、，我公司在进场前将与当地石油公司签定柴油供应合同，提供每日、每周用油计划，加重违约处罚力度，确保工程用油。七、工期优化方案1、工期优化步骤：找出工期网络计划的关键工作和关键线路；按要求工期计算应缩短的时间；确定各关键工作能压缩多少时间；分析关键工作的持续时间，并重新计算网络计划的工期；如果已经达到工期要求，则优化完成。2、可选择那些压缩持续时间后对质量影响不大的关键工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间增加费用最少的工作来优化工期。3、压缩关键线路的工作时间来优化工期，同时要采取相应的一些措施，主要有：增加资源数、增加工作班次、改变施工方法、组织流水作业、采取技术措施等。项目经理部安全检查小99、组项目经理技术负责人项目执行经理施工员专职安全员开挖班组回填班组爆破班组综合班组质量员1、安全管理体系第四章 施工安全措施计划第一节 安全管理体系（1）、安全保证体系为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。针对上述情况，我单位工程施工中本着“抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想。按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否100、决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系见后图：（一）成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的安全领导小组。由专职工程师组成安全监察部具体负责本工程项目的全部安全监察和管理工作，并设专职安全员，各班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系，安全管理组织机构见下图：安全保证体系图安全保证体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证经济责任制工资挂钩奖金挂钩总结评比奖罚兑现二级检查定期检查经常检查抓好重点包保责任制人生安全档案安全措施档案安全劳动竞争五 防提高安全意识全 员安全无事故措施得力制度得力安 全 年下步规划安全信息反馈安全保证组织机构安全委员会项目部安全部项目101、部安全领导小组安全员安全队领导小组重伤率0.5死亡率0爆破作业机械车辆安全生产知识学习三级教育安全第一预防为主宣传劳动法律法规（2）保证安全的组织管理措施（一）建立安全生产责任制1、各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。2、建立定期安全教育制度。3、安全施工保证措施项目经理为安全施工的102、总责任人。项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。各专业人员都有岗位的安全职责。每个施工人员亦有安全职责。4、安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：（1）全体职工进入施工现场前的入场教育；（2）定期安全意识教育；（3）新工人上岗教育；为了贯彻党的安全方针、政策，广泛开展安全生产管理教育，新工人进场后，要对他们进行安全思想教育、施工安全知识教育103、，使他们真正认识到安全生产的重要性和必要性， 了解安全生产规章制度、安全生产的相关规程、安全生产奖惩条例，增强全员的安全生产法制意识使其能够自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。提高工人的安全意识和安全生产素质。先熟记以下规定方准进入施工现场。1、工人进入施工现场必须戴安全帽；2、严禁喝酒、穿拖鞋、穿高跟鞋上班；3、生活区注意防盗、防冻、防火、防煤气中毒，知道紧急情况安全处置和安全疏散知识。4、必须接受安全技术交底及掌握本工种的操作规程。5、严格遵守班组安全活动制度及纪律。6、爱护和正确使用安全防护装置（设施）个人劳动防护用品。7、掌握本岗位易发生的不安全因素及其防范对策。8、熟悉本岗位的作业环104、境及使用的机械设备、工具的安全要求。9、严格按施工管理人员的交底去办，遇有问题及时上报。（4）各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底。5、安全设施验收施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。3、安全定期检查（1）每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。每旬一次例行定期检查，由施工员实施。（2）班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。（3）按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。（二）建立持证上岗制度安全员、质量员、试验员等管105、理人员和特殊工种操作人员佩带胸牌并持证上岗。（三）明确安全生产目标在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分荐安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。（四）建立安全奖惩制度根据规定对安全生产工作做出成绩的班组或个人给予奖励，并对违章施工的班组或个人给予处罚，并追查责任。（五）坚持安全检查制度建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素，并通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。1、检查组织成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划106、有目的、有整改、有总结、有处理的进行检查。（1）安全员每周组织一次安全检查，每月由项目负责人组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会；（2）施工队每天进行施工安全检查并作好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行；（3）发现违反安全操作规程时，各级安全人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。2、检查类型采取定期检查或不定期检查。定期检查：施工队每天进行施工安全检查，提出保持或改进措施，加以落实。安全员每周组织一次安全检查，每月由项目负责人组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。不定期检查：按照施工生产的不同阶段安排不定期检查，具体为施工准备工作安全检查、季节性安107、全检查、节假日前后安全检查、专业性安全检查和专职安全人员日常检查。3、安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅、边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。4、检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。（六）坚持教育和培训制度1、加强全员安全教育和技术培训考核施工前，按照“技规”、“行规”等有关施工安全规定，制定相应的安全生产措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认108、识到安全生产的重要性、必要性。掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉的遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。2、加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。（1）新工人入场安全教育1）项目经理部教育。内容包括：一般教育（即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育（即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，建设部颁布的施工企业安全生产条例、109、规定，贵州省和*市等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，公司、项目经理部有关安全生产管理的规定及细则，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等）；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。2）施工队教育。教育内容：建筑工人安全技术操作规程有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本情况、安全生产的重点和必须遵守的安全事项等。3）班组教育。教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全生产知识，各种机具设备及其安全防护设备的性能及使用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。（2）特种作业人员安全生产教育1）特种作业110、人员不但进行一般安全教育，而且严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5306-85）号文接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗；2）定期对特种作业人员进行复审，合格后方可继续上岗；3）采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育。3、各级领导干部和安全管理人员的安全生产培训1）定期轮训各级领导干部和安全管理人员，提高政策水平和业务水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作；2）培训主要内容。安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；本工程施工生产的工艺流程、主111、要危险因素及预防重大伤亡事故的主要措施；企业有关的安全生产规章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划和施工组织设计的安全技术措施的基本知识等。4、安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导、管理人员的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。（七）坚持开展群众性的安全管理活动根据实际情况采取不同的形式组建安全管理小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（即：112、计划、实施、检查、处理四个阶段）八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种因素影响，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施，执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出每周、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，并组织实施，直至达到解决问题的目的。（八）事故申报制度严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理的规定，认真做好职工意外伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。所有事故在规定时间内申报。对事故进行详细调查，并写出事故调处理报告。（九）施工安全技术措施施工安全技术措施是在施工项目生产活动中，根据工程特点、规模、结构复杂113、程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工。1、施工安全规定（1）一般规定：机械操作人员必须经过安全技术培训，考核合格后，持证上岗。操作人员必须经体验，凡患有高血压、心脏病、和有碍安全操作的疾病与生理缺陷，不得从事此项操作。严禁酒后作业。机械进入现场前，必须查明行驶路线上的通行高度和承载能力。严禁急装向和急刹车。通过电线、电杆前必须注意限高，确认安全后低速通过。作业前应依照安全技术114、措施交底检查施工现场。机械设备在边坡附近行驶时应低速，并与边坡边保持不小于1.5m的安全距离。配合机械清底、平地、修坡等人员，必须在机械回转半以外作业。如必须在回转半以外作业。如必须在回转半径内作业时，应停止机械回转并制定好后方可开始。机上，机下人员应随时取得密切联系。作业中遇到下列情况，应立即停止操作;机械在场外公路上行驶时必须遵守交通管理部门的有关规定。自行式机械作业前，必须进行检查，制动、转向、信号及安全装置应齐全有效。坡道停机时，不得横向停放。纵向停放时，必须挡掩，并将工作装置落地辅助制动，确认制动可靠后，操作人员方可离开。雨季施工时，机械作业毕应停放在较高的坚实地面上。机械设备不得进115、入危险区域。挖土深度超过5M或发现有地下水或土质发生特殊变化情况时，必须根据土质和深度采取防坍塌措施，严禁盲目冒险作业。机械作业时，人员不得上下机械。所有机械遵守交通规则，不得出现事故和安全事故，并注意互相礼让。机械运转时，不得进入任何紧固、保养，润滑检查等作业。开挖山体填筑产生的边坡1M以内不得堆土，堆料，停置机具。运输坡道要保证宽度和坡度，以保证汽车上、下坡道安全。夜间施工，设有反光效果的导引标志护拦，引导车辆正常、安全施工。（2）挖掘机作业前应进行检查，确认一切齐全完好，铲运机运动范围内无阻碍物和其他人员，鸣笛示警后方可作业。挖掘机驾驶室内外露转动部分，必须安装防护罩。禁止用挖掘机的任何116、部位去破碎岩石、冻土等。正铲作业时，作业面应不超过本机性能规定的最大开挖高度和深度；在拉铲或反拉铲作业时，挖掘机履带（或轮胎）刹住、楔牢。挖掘机适用于在粘土、沙砾土、泥岩等土壤的挖掘作业。取土、卸土不得有障碍物，在挖掘时任何人不得在铲斗作业回转半径范围内停留。装车作业时，应待运输车辆停稳后进行，铲斗应尽量放低，并不得砸撞车辆，严禁车厢内有人，严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过。卸土时铲斗应尽量放低，但不得撞击汽车任何部位。行走时臂杆应与履带平行，并制动回转机构，铲斗离地面宜为1M。行走坡度不得超过机械允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁空挡滑行。转弯不应过急，通过松软地时应进行铺垫加固。挖掘机回转制动117、时，应使用回转制动器，不得用转向离合器反转制动。满载时，禁止急剧回转猛刹车，作业时铲斗起落不得过猛刹车，作业时铲斗起落不得过猛。下落时不得冲击车架或履带及其他构件，不得放松提升钢丝绳。作业时，必须待机身停稳后再挖土，铲斗未离开作业面时，不得做回转行走等动作，机身回转或铲斗承载时不得起落吊臂。发现有危险时应立即处理或将挖掘机撤离至安全地带。拉铲作业时，铲斗满载后不得继续吃土，不得超载。拉铲做沟渠、河道等项作业时，应根据沟渠、河道的深度、坡度及土质确定距坡沿的安全距离，一般不得过猛、过大。驾驶司机离开操作位置，不论时间长短，必须铲斗落地并关闭发动机。不得用铲斗吊运物料。发现运转异常时应立即停机，排118、除故障后方可继续作业。轮胎式挖掘机在斜坡移动时铲斗应向高坡一边。作业后应将机械擦拭干净，冬季必须和箱内水放净（防冻液除外）。关闭门窗加锁后方可离开。作业结束后，应将挖掘机开到安全地带，落下铲斗、制动好、回转操纵杆放在空挡位置。（3）推土机：作业前应检查：各系统管路无裂纹或泄露；各部螺栓连接 应紧固；各操作杆和制动系统的行程、间隙、履带、转动链的松紧度、轮胎气压均符合要求；手摇起动应防倒转。用手拉绳起动时，不得将绳缠在手上。作业前应清除推土机行走道路上的障碍物（冻土、石块、杂物）。路面应比机身宽2M，行驶前严禁有人站在履带或刀片的支架上，确认安全方可起动。保养、检修时必须放下推铲，关闭发动机。在119、推铲下面进行保养或检修时，必须用木方将推铲垫稳。行驶中，司机和随机人员不得上下车或坐立在驾驶室以外的其他部分。行驶和转弯中应观察四周有无障碍。推土机上坡坡度不得大于35。在破上横向行驶时，机身横向倾斜不得大于10，在坡道应均速行驶，严禁高速下坡、急拐弯、空挡滑行。下陡坡时，应将推铲放下，接触地面倒车下行。推土机在坡道上熄灭时，应立即将推土机制动，并采取挡掩措施。操作人员离开驾驶室时，必须将推铲落地并关闭发动机。推土机向沟槽内回填土时应设专人指挥，严禁推铲过沟槽边缘。推土机在水中行驶前，必须查明水深及水底坚实情况，确认安全后方可行驶。作业后必须将机械开到平坦安全地方，雨季必须把机械开出沟槽基坑。120、在电杆附近推土时，必须留有一定堆土，其大小应根据电杆结构、土质、埋入深度等情况确定。用推土机推倒树干时必须注意树干倒向和高空障碍物。双机、多机推土作业时、应设专人指挥。作业时，两机前后距离应大于8m，左右距离大于1.5m。不得用推土机推石灰、烟灰等粉尘物料和用作碾碎石块的作业。需要推土机牵引重物时，应设专人指挥，危险区域内不得有人。在坡道或长距离牵引时，应用牵引杆连接。（4）装载机作业前应检查发动机的油、水（包括电瓶水）应加足，各操作杆放在空挡位置，液压管路及接头无松脱或渗漏、液压油箱油量充足、制动灵敏可靠、灯光仪表齐全、有效方可启动。机械起动必须先鸣笛，将铲斗提升离地面50左右。行驶中可用高121、速档，铲斗下方严禁有人，严禁用铲斗载人。装载机不得在倾斜度的场地上作业，作业区内不得有障碍物及无关人员。装卸作业应在平整地面进行。向汽车内卸料时，严禁将铲斗从驾驶室顶上越过，铲斗不得碰撞车厢，严禁车厢内有人，不得用铲斗运物料。在沟槽边卸料时，必须设专人指挥，装载机前轮 应与沟槽边缘保持不少于2M的安全距离，并放置挡木挡掩。装堆积的沙土时，铲斗宜用低速插入，将斗底置于地面，下降铲臂然后顺着地面，逐渐提高发动机转速向前推进。在松散不平的场地作业，应把铲臂放在浮动位置，使铲头平稳作业，如推进时阻力过大，可稍稍提升铲臂。将大臂升起进行维护，润滑时，必须将大臂支撑稳固。严禁利用铲斗作支撑提升底盘进行维修122、。下坡应采用低速挡进行，不得空挡滑行。涉水后应立即进行连续制动，排除制动片内的水分。作业后应将装载机开至安全地区，不得停在坑洼积水处，必须将铲斗平放在地面上，将手柄放在空挡位置，拉好手制动器，关闭门窗加锁后，司机方可离开。（5）运输车辆；发动时应检查、试运行液压机构。配合挖掘机装料时，自卸车就位后，拉紧手刹，如挖斗必须经过驾驶室时驾驶室不得有人。卸料时应先找好地形，并确认周围无障碍物及行人。卸料头料斗应及时复原，不得边走边落。向洼坑地方卸料，必须与坑边保持适当的距离，防止边坡塌方。检修倾斜装置时，应撑牢车厢。车厢内严禁站人。临时便道与正式公路交界处要设置警示标志，必须设置临时指挥人员。填土边缘123、要设置标志杆，要指定会车地点，两车相会时轻车避让重车，重车运行，前后两车间距必须大于5米；下坡时间距不小于10米，要设指挥人员。在沼泽，低洼地带施工要先作好排水工作，注意土的含水量。机械启动前要把离合器分离或把变速杆放在空挡位置，确认周围无人或障碍物时时方可作业。机械行驶中人员不得上下或传的的传递物件，禁止在陡坡上转弯、倒车和停车，下坡不准空挡滑行。停车以及在坡道上熄火时，必须把车刹住，刀片、铲斗落地。（十）、危险性较大工程安全专项施工方案1、土方开挖工程（1）、一般土方开挖工程：1）作业人员必须戴好安全帽。2）施工前、应对场内地上、地下管道、电缆以及高压水管的情况了解清楚，预防特殊危险地段，124、设专人负责进行防护，设置危险标志牌作警示。3）两块平基场地0-10米高度需按规定放边坡处理，应设置防护措施，加设护身拦杆。4）所需材料堆放，距边坡应有1m以上的距离。5）正常施工有危险的土方工程，应编制可靠的施工技术安全措施。经常对作业班组进行交底，以免发生意外。6）雨季施工平基、边坡以检查周边环境及防护措施，存在跨塌现象及时加固防范。7）平场有积水现象，所用抽水设备，必须安装漏电保护装置。（2）、拆除、爆破工程1）爆破作业人员须严格按照爆破安全规程和爆破技术设计书及爆破安全措施进行操作。2）作业人员必须佩戴“上岗证”及戴上“安全帽”上岗。该工程设爆破段（班）长壹名，爆破员壹名，安全员壹名，并125、严格按照批复的爆破作业时间安排施工，每天爆破时间为12：00-12：30，下午6：00-6：30，雷雨天停止爆破工作。3）在施工期间，各作业人员必须严格按照各自岗位的职责作业，不许离岗越权串职。4）爆破器材的采购、保管、运输必须严格按照公安机关规定的程序办理，工地夜间禁止存放爆破器材，爆破器材实行当天发放、当天收回，现场临时存放必须设置专用防爆箱。5）施工前必须张贴施工公告，标明爆区四邻警戒区域（区域内为危险区），作好安全警戒标志。6）爆破员必须认真作好爆破记录，不得漏登少记；安全员必须在起爆前将危险区内无关人员撤出安全区，落实警戒点人员到位，并用警笛配合警戒设施按GB-6722-2003规定126、作好“视听”警戒。7）对爆破部位按设计要求进行严密覆盖。8）严格对雷管及现场“杂、感、射”电流的检测，对不合格的器材禁止使用，报公司销毁；“杂、感、射”超过30mA时，立即停止作业，报公司处理。9）爆破结束，确认无盲炮后，方可解除警戒，如出现盲炮或拒爆须加强警戒实时处理。10）公司成立事故应急小组，备战爆破事故的发生。11）本爆破安全措施由公司安全部负责督促实施。（十）、消防安全1、依据“谁主管、谁负责”的原则，施工现场的消防工作，由项目经理部统一指挥，各分包单位对总包负责，并接受总包单位的统一领导和监督。2、落实公司关于消防安全的一系列规章制度和岗位责任制，定期进行消防检查评比，大力开展安全127、防活的宣传教育工作，使每个职工都懂得安全防活知识，遵守消防规章制度。3、由项目经理、安全员专人消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识教育，指导和培训义务消防队员，按照现场配置干粉灭火器和泡沫灭火器及消防水源，成立安全防火领导小组，建立消防档案。4、现场水源主管能满足消防用水要求，并按要求设置消火栓，消火栓做到有明显标记，在周围3m内不存放任何物品。5、施工现场布置醒目的消防安全标语、标语牌，明确划分用火作业区，用火作业区与建工程和其它区域之间的距离不小于25m；距生区不小于15m。材料堆场和仓库区与建工程之间和其他区域之间不小于20m，临时宿舍距易燃炽易爆物品仓库不小于30m，距离高压线128、架空线的水平距离不小于6m。6、使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。7、宿舍、木工作业区、厨房、仓库、配电房，按规范设置泡沫灭火器、干粉灭火器，灭火器配专人管理，定期交换药剂，8、采购与易燃易爆有关的材料必须符合设计文件规定，按照有关消防规范库存，并将相关资料存档。9、禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。10、严禁在施工区域及生活区使用“三炉”即“电炉、129、火炉、煤油炉”，严禁在施工区及生活区乱拉、乱接及电器开关等。11、平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。 12、工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。13、未尽事宜按公司消防管理制度执行。（十一）预防多发性事故措施1、预防中毒措施：采取有效的措施，预防流行病的发行。（1）预防为主，加强宣传教育，使广大职工充分认识到卫生防疫的重要性；（2）保持施工区域和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并运至指定地点进行处理；130、（3）施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理；根据工地具体情况，配备一定数量的医务人员。“四害”预防措施（1）、除“四害”工作应当贯彻预防为主的方针，坚持集中统一除四害与日常除四害相结合；治理环境消除四害孳生条件与直接消杀四害相结合的原则。 （2）、除四害工作实行责任制。各处室、功能室、办公室其负责人及各辅导点管理人员为第一责任人。 （3）、各部门应当按照中心统一布署开展和参加除四害活动，采取科学、安全、有效的方法控制和降低四害密度，达到国家和省规定的标准。 （4）、各部门应当采取改善环境、控制四害孳生等综合性防治措施杀鼠、蚊、蝇、蟑螂。 （5）、仓库场所应当有防鼠灭鼠措施，可131、以采取堵鼠洞、设置地漏、覆盖洞口、毒杀、粘捕等方法防鼠灭鼠。 （6）、各部门应当做好清除积水、平整洼地等工作，控制和消除蚊虫孳生条件，采取各有效方法，消灭幼虫和成蚊。 （7）、各部门应当使用防蝇门窗，加强人畜粪便和废弃物的管理，采取诱捕、拍打和喷洒药物等方法防蝇灭蝇。 （8）、各部门应当消除蟑螂栖息孳生条件，采取堵洞抹缝、修补门窗、网盖洞口，放置毒饵、粘捕和喷洒药物等方法防蟑灭蟑，清除卵鞘，杀灭蟑螂。 （9）、不得使用剧毒、高毒除四害药物。（十二）、预防机械伤害措施：1、电焊机1）电焊机安装后必须验收合格办理手续，方可使用。2）做好保护接零、电箱内设有漏电保护器，并且完好。3）采用二次空载降压132、保护器或触电保护器。4）一次线长度为3m，焊机尽量靠近电箱，穿管保护。5）电源必须使用自动开关。6）焊把线为30m，接头处应做好绝缘包扎，严禁使用不绝缘老化的焊把线。7）露天的电焊机必须有防雨罩。（十三）现场防火措施：建立消防保卫制度，成立义务消防队；建筑物周围（每层）及易燃易爆场所按规定配置灭火器材。消防器材应由专人进行维护，管理，定期更新，保正完好。严格执行动火审批制度，明火作业，监护人及灭火器材要到位。（十四）防止水污染措施（1）办公区、施工区、生活区合理设置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。（2）排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网133、或回收用于洒水降尘。 （3）未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。 （4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。（5）在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（十四）防止施工噪声污染措施（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。（2）对强噪声机械设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。（3） 在施工现场倡导文明施工，尽量134、减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。第二节 安全施工技术性措施一、边坡临边防护1、边坡临边口设扶栏，用警示带围档，并设置醒目标识。2、边坡通道两侧边设置防护栏杆。3、通道采用路锥，并固定牢靠，两侧采用隔断式封闭。二、施工机械的管理1、资料的管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容： 大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。 机械设备的租赁使用135、协议书或合同书。 机械设备安全生产的责任协议书（出租与承租双方）。 大型施工机械设备安装调试完毕的验收书。 特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记名册。 机组人员上岗操作的安全技术交底书。 机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。 设备的运行台时、班次的签证单。2、使用和维护 为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。 施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，136、需夜间作业的设置充足的照明。 机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底。3、大型机械设备的安装 大型施工机械设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置相符，起重机不靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，采取安全保护措施后方可作业。 大型施工机械设备的安装、拆卸根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的队（组）人员在队（组）长的负责统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。 大型施工机械设备安装完毕后，经调试、试运转和安装队（组）负责人、机组负责人、技术员、安全员会同施工现场负137、责人及有关部门负责人对设备进行验收检查。经验收合格签证后，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌方可投入施工生产运行。4、小型机械的管理1、水泵 电源线不得破损； 有良好的接零保护装置； 单独安装漏电保护器，灵敏可靠。三、施工用电安全项目部要把安全用电管理作为施工安全管理地一项重要工作，明确了必查内容。通过认真细致的检查，发现电器设备安全管理方面存在的隐患和不安全因素。针对这些薄弱环节，项目部应该有的放失地对合作队伍负责人和相关人员做好宣传和指导工作，切实提高他们的安全用电意识，并且制订出整改措施，限期整改，然后再进行复查，直至达到要求，从而保证项目在新的一年里健康、安全运行。本工程中138、施工现场没有施工用电，仅在办公区和生活区存在用电安全。主要用电安全措施有：1、一般规定 现场施工用电采用三相五线制。 配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。 照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。 电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子，不直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。 移动电箱内动力与照明分箱设置。 施工用电编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。 施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。 凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。 电力线和设备选型按国139、家标准限定安全载流量。 所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。 十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无有效的安全技术措施的电气设备。 电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。 经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。2、安全保证措施 电缆线沿围墙一周用绝缘子架空，隔2040m设一个100A的施工电箱。 基坑内临时施工用电由架设线架用绝缘子固定接入，在每个施工段配置一施工电箱。 电缆的接头接入接线盒并附在墙上。接线盒内能防水、防尘、140、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。 所使用的配电箱是符合JGJ59-2005规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置做到一机一闸一漏电保护。 开关箱的电源线长度不大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过3m。 所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气完好匹配。 工作接地的电阻值不大于4W。 保护零线每一重复接地装置的接地电阻值不大于10W。并由电工每月检测一次，做好原始记录。 保护零线选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不使用绿/黄双色线作负荷线。 所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，做保护接零。所有的电机、电器照明141、器具、手持电动工具的电源线装置二级漏电闸保护器。 室外灯具距地面不低于3m，室内灯具不低于2.4m。固定照明全面布置，照明电压不大于36V，并采用保护接零。 施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。（一）办公区用电：1.项目部办公室照明灯具选用40W/220V日光灯，沿顶棚安装。灯具距地面高度不得低于2.5米；2.控制开关为跳板开关，明装距门边水平距离为0.2米，高度开关底边距地为1.3米；3.室内插座明设时安装高度为1.8米；4.线路敷设选用PVC塑料线槽明设，电线为BV塑铜线，照明线路按设计要求配线；5.要求灯具及插座分开敷设，分别用漏电142、开关控制；6.三相负荷，平衡接线；7.插座回路保护零线用双色线，并与插座可靠连接；8.空调回路插座为3p16A，其他插座为3p10A。（二） 生活区用电：1.生活区照明灯具均选用普通螺口灯头，白炽灯泡60W/220V安装。灯具安装距离地面高度不得低于2.5米；2.插座明装高度距地为1.8米，插座为单相3p10A，五眼式沿墙明装，插座盒为明装式塑料盒，插座回路的保护零线必须连接牢固；3.照明线路选用BV塑料铜线明设采用小型瓷株沿顶棚固定，两线分开 0.1米直线敷设；4.开关选用普通式拉线开关，距门水平距离0.15米，距顶-0.1米明装；5.灯具安装位置为房间过道上空，灯具下面不得搭设床铺；6.接143、线处用高压胶布抱扎两层再用普通绝缘胶布抱扎严实，不得有明露体。（三） 食堂用电：1.食堂内照明灯具选用防水、防尘型吸顶式沿顶棚安装；2.照明线路及插座线路采用穿管暗装；3.食堂内用电设备经摇测绝缘电阻值合格才能安装；4.设备控制箱沿墙明装，有防水防雾措施；5.食堂用电设备必须有防水、防潮措施，做到一机一闸，一漏一开。设备距水池尽可能较远，防止因用水导致设备线路长期进水，影响正常用电；6.所有设备、照明、插座做到三相平衡接线；7.照明、插座及设备线路摇测绝缘电阻，阻值符合标准要求；8.食堂设备的金属外壳保护零线连接可靠。（四）项目部安全用电管理规定1、建立生活区临时用电检查制度，按现场临时用电管144、理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查的记录存档。2、临时配电系统必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应于内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护堋，流动箱与上级电闸箱的连接，采用外插连接方式。5、在采用接地和接零保护方式的145、同时，必须设两极漏电保护装置，实行分级保护系统，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。6、施工现场的临时照明一般采用220V低压照明。7、内部照明应使用24V低压照明设备；临时照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电线，不得使用塑胶线，行灯变压器应有防潮、防雨水设施；外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2M，并作好绝缘。8、为了确保生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并处罚款50-500元。9、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现146、问题，一切后果自行负责。10、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。11、为了确保宿舍区的防火安全，严禁用小太阳灯取暖，违者每次罚款待30-100元或视情节处罚。四、消防措施1、现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。2、层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。3、施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维147、护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。4、一般临时设施，每一百平方米配备二只九升干粉灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机，发电机房配砂桶。5、划分动火区域，现场的动火作业执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。7、施工现场配置独立的4寸消防水管和消防水泵。消防用水保证有足够的水压。消防水泵的电源由专用电线单独供电，并尽可能直接接入市电网，不受现场停电的影响。8、消防管理符合规范要求。9、建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。五、突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施：1148、治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。2、消防：施工现场、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话，组织好消防车的进出场工作。（六）爆破安全施工措施。（1）爆破作业人员须严格按照爆破安全规程和爆破技术设计书及爆破安全措施进行操作。（2）作业人员必须佩戴“上岗证”及戴上“安全帽”上岗。该工程设爆破段（班）长壹名，爆破员壹名，安全员壹名，并严格按照批复的爆破作业时间安排施工，每天爆破时间为12：00-12：3149、0，下午6：00-6：30，雷雨天停止爆破工作。（3）在施工期间，各作业人员必须严格按照各自岗位的职责作业，不许离岗越权串职。（4）爆破器材的采购、保管、运输必须严格按照公安机关规定的程序办理，工地夜间禁止存放爆破器材，爆破器材实行当天发放、当天收回，现场临时存放必须设置专用防爆箱。（5）施工前必须张贴施工公告，标明爆区四邻警戒区域（区域内为危险区），作好安全警戒标志。（6）爆破员必须认真作好爆破记录，不得漏登少记；安全员必须在起爆前将危险区内无关人员撤出安全区，落实警戒点人员到位，并用警笛配合警戒设施按GB-6722-2003规定作好“视听”警戒。（7）对爆破部位按设计要求进行严密覆盖。（8150、）严格对雷管及现场“杂、感、射”电流的检测，对不合格的器材禁止使用，报公司销毁；“杂、感、射”超过30mA时，立即停止作业，报公司处理。（9）爆破结束，确认无盲炮后，方可解除警戒，如出现盲炮或拒爆须加强警戒实时处理。（10）公司成立事故应急小组，备战爆破事故的发生。（11）本爆破安全措施由公司安全部负责督促实施。1、危险源的确定（辩识）危险源主要包括：（1）临时边坡、坑洞崩塌造成人员伤亡、设备受损；（2）爆破飞石（震动、冲击波等爆破危害效应）造成人员伤亡和财产损失，或因爆破危害效应造成的电路短路引起的火灾、触电等事故.2、应急救援组织机构（1）项目部成立爆破工程安全事故应急救援指挥部。项目经理151、*任总指挥； 副总经理董克修任副总指挥。（2）指挥部办公室设在项目部办公室，并具体办理相关工作。（3）指挥部下设应急救援、后勤保障和善后协调小组。（4）公司抽调5名年青力壮，懂防爆技术和救援知识的爆破员组成公司预备应急救援队，随时听从公司应急指挥部调遣指挥。（5）爆破器材专用库，设立专项应急救援组。由库管主任王兵任组长，刘贵川、郭勇、周辉等为爆破器材专用库应急救援队员。随时专门负责爆破器材专用库的应急救援工作。3、启动程序 （1）事故预警对相关人员加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和业务知识的培训使其清除突发事件的报警程序。一旦现场发现紧急情况要立刻向现场安152、全员报告，并拨打安全部负责人王兵电话（18608501921）报告。（2）应急报告程序事故发生 现场人员 现场负责人 应急救援指挥部成员 应急救援总（副）指挥 启动预案 地方安全管理部门现场人员一旦发现紧急情况要立即报告现场生产负责人并拨打（办公室）或（安全部负责人）向办公主任或安全环保部负责人报告，核实情况后报至应急救援指挥部领导处再由总（副）指挥发出指令启动应急预案。七、其它1、任何人不得擅自拆除施工场地安全防护设施和现场安全标志。如需要拆除，须由项目负责人会同有关人员商议后，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。2、总承包方与建设单位及各专业施工单位做好协调工作，发现问题及时协商解决。153、第五章 文明施工措施第一节 文明施工组织措施 认真执行有关建设工程文明施工管理规定。 在工地入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平面图以及有关安全标志。 施工现场成立项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组。 要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。 工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，考核、评分、奖罚相结合。 现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖惩兑现。 每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针154、对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具等的管理制度。 对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料要收集、整理、保存并学习、贯彻。 积极推广应用新技术、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，为文明施工创造条件。 文明施工管理措施 通过对现场进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，避免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。 安排专人对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。 安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。 通过各种培训提高施工现场全体155、职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。 充分发挥技术骨干的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。 夜间施工作业区域要有足够照明设施。 加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证工人有充分的休息时间。 按照统筹兼顾、合理经济的原则，周密布置施工现场的运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明等管线、临时性建筑物（食堂、办公、临时宿舍、配电房、库房等），安排好材料、设备、工具堆放点， 将施工机械的位置与行走路线、安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能互不干扰。 按施工现场布置图的要求安排设施156、，堆放材料、设备，必要时随施工阶段作相应调整。 保持现场道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水及散落物。 建筑垃圾要及时清除，集中点要加以遮挡。 班组操作人员应工完料尽、物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。 生活卫生管理 遵守有关环卫、城管、交通等有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通无积水，现场整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。 将“生活卫生”纳入工地的总体规划，派专职人员和管理人员检查、考核，有医疗人员定期服务。 宿舍采用统一床、柜及床上用品，上班时间统一着工作服、安全帽，现场配电房、炸药及油料存放点禁止吸烟。 食堂卫生应符合食品卫生法，厕所、浴室、宿舍的清洁有专人负责，食157、堂为唯一就餐区，严禁在食堂以外开伙煮食。 生活垃圾要及时清除。 上班期间不准打闹嬉戏，上班前不准喝酒。 工地设卫生茶水桶，夏季有防暑降温措施。 现场卫生间设专人日常打扫，面贴瓷砖、水冲式，经化粪池排入城市排污道。第二节 施工现场文明管理一、场容场貌管理1、按照要求实行部分封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。2、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。3、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。4、安全生产作业工作上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技158、术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。5、现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。6、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。7、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。8、环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。二、环境绿化管理在大门两侧设置花坛，种植花草，保证整个施工期间周围环境的整洁有序，市容美观。三、临时道路管理1、进出车辆门前派专人负责指挥。2、现场施工道路畅通。3、做好排水设施，场地及道路不积水。4、开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地159、面，道路外侧设置排水沟。四、材料堆放管理1、各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。2、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3、现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。4、材料仓库有管理规定和制度。材料发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好材料收、发、存流水明细帐。5、材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。五、办公生活区管理1、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。2、制定“办公室及宿160、舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。3、办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。5、生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。6、在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。7、施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。8、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。第三节 文物保护管理平场施工过程中必须妥善注重对文物的保护工作。平场施工前，必须对参161、与开挖的所有人员进行交底，开挖速度不可过快，需要按照施工方案的部署逐步进行，排除随意乱挖的情况。平场施工过程中需要有专人负责检视开挖后的情况，发现有文物需要立即停止开挖工作，并在4小时内向业主现场工程师汇报发现文物的情况，24小时内由业主通知文物管理部门,同时必须通知项目部进行现场封闭，保护好开挖出的环境，由项目部通知文物保护部门进行现场勘察。第四节 应急预案 为认真贯彻中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例的有关规定、保证本工程安全、优质、高效的建成。确保合同项目部承接建设标段内发生突发各类事件能够及时抢救、救援，本着统一领导、分人管理，职责明确、规范有序，反应灵敏、运转高效的工162、作原则，制定本预案。一、突发事件的分类1、 火灾、爆炸事故；2、 塌方事故；3、 危险、有害汽体的突发事件；4、电网故障多人触电事件、事故；5、停电、停水应急预案6、道路中断应急预案7、汛期防洪应急预案8、坍塌事故的预防及其应急预案发生上述事件、事故之一时，(但不限于此)立即启动本预案二、 组织指挥机构及工作职责为加强救援和抢险、抢修工作的组织和领导，达到快速反应，协调统一，减少损失的目的，成立本工程合同段项目部应急抢险领导小组：领导小组办公室设在质检安全部，办公室主任为质检安全部负责人，具体负责安全生产管理的日常工作。组织机构图如下：应急救援领导小组组长：（项目经理）项目副经理项目总工安全科163、工程科物资科财务科办公室科质检科机料科各工区小组1、应急领导小组对救援、抢险、抢修工作全面负责。主要承担：（1） 负责救援、抢险、抢修组织工作的交通工具及相关救援设备的配置；（2）负责相关救援人员机构的设置；（3） 负责与地方政府及相关单位的协调、联系；（4） 研究确定相关救援和抢险、抢修项目的资金投入;（5）规范救援、抢险、抢修工作的日常管理；（6） 按突发事件性质下达救援、抢险、抢修的指令、提出具体要求；（7）组织对突发事件进行调查、分析、处理及善后处置。2、 应急办公室主要责任：（1）承担领导小组的值班工作，及时掌握和和报告发生突发公共事件的信息及相关情况；值班人员接到发生突发共公事件报164、告后，要认真记录、登记、并立即向领导小组报告，由领导小组向指挥部报告，负责领导小组指示、批示的督办和落实；（2）协助领导小组处理突发公共事件，进行救援、抢险和善后的处理工作；（3）保持与现场的通信联系，随时掌握突发事件的发展情况，按指挥部、项目的要求及时与地方政府及有关部门联系，调动一切力量；（4）负责组织编制、修订各类突发共公事件应急预案；（5）负责检查作业区、队组的应急管理工作，研究提出管理工作意见、建议；（6）负责本项目部各作业区突发公共事件的预防预警、应急处置、宣传培训等工作；（7）承办项目部领导交办的其它事项。3、 具体实施方案（1） 应急办公室实行24小时开机值班制度；（2） 办公165、室接到突发事件的报告后，立即向项目领导小组报告，并按要求宣布启动应急抢险预案；（3）接到突发事件报告后，项目部领导在最短的时间内协助、指导事发当地作业区采取措施控制事太发展，因地制宜开展先期处置工作；（4）及时、准确判明突发公共事件的性质，按事件的严重性，及时请求事发当地政府、相关部门给予支援和协调；（5）畅通联系渠道，与现场指挥人员、事件发生作业区保持密切联系，随时掌握事件进展情况，根据进展情况进行下一步救援准备工作；（6）按要求做好信息上报工作；（7） 指挥部、项目领导小组共同对突发公共事件进行调查分析、检测，对造成的后果、损失进行评估；（8）组织召开突发公共事件专题分析会议，分析发生原因166、，吸取事件教训，制定整改措施。三、 健全管理制度（1）建立突发公共事件预防预警制度，应急办公室负责对日常突发共公事件的信息监测，建立信息台账；（2） 建立突发公共事件通报制度；工区发生公共事件，各作业区必须在10分钟内报告项目部，由项目部报告指挥部,启动应急预案，组织现场进行抢救，维持抢险秩序; 上报内容:时间、地点(公里、米、站、区间)、事故概况、初步原因判断、损失和伤亡(车辆、线路、机械、设备、是否影响既有线、人员)情况；项目部应急领导小组在20分钟内组织有关人员出发,以最快的速度赶到现场。（3）建立快速反映联系机制发生上述8项突发事公共事件之一时(但不限于此),项目部负责人员必须立即赶赴167、现场；在交叉施工地段发生一般A类及以上事故时,项目部负责人员必须及时赶到现场；发生火灾、爆炸、塌方、有害气体涌出、水害、食物中毒、重大交通肇事、人员伤亡、群众治安事件等严重干扰施工安全事件时，项目经理必须赶赴现场；项目部所属汽车组成快速反应救援车队,由领导小组组长统一指挥,当组长不在时由副组长统一指挥,达到协调统一,快速反应,减少事故损失；发生突发公共事件后，应急办公室专人24小时值班，及时掌握和报告突发公共事件的信息及相关情况，办理向上级领导、政府有关部门报送应急处理重要事项，传达领导指示的督办落实。（4）器村配备及人员培训各主要作业场地、关键部位要配齐配强救援、抢险、抢修工具备品材料，如防168、毒防面具、防火器材等相关设备。工地必须配备救援抢险汽车、配齐防塌方、火灾、爆炸、严重水害的相关设备、器材；项目部在开工前和关键工序作业前必须对全体职工及协作队伍人员进行一次安全教育,对突发公共事件应急处理进行一次培训；四、 联系方法：当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目领导或作业区队长报告，项目经理根据事件的大小和严重程度决定是否向外界求援并向总监办报告。1、外部联系电话火警：119 报警：110 急救中心：120五、 火灾、爆炸事故应急抢险、救援预案1、火灾、爆炸事故假设：假设(施工作业区段内主要危险源有:输油、输汽管道、附近炼油厂及施工辅助设施)项目施工过程中误动造成输油、汽管道泄漏引169、发火灾或爆炸，造成或可能造成人员伤亡事故；2、应急准备（1）机构设置项目部成立应急救援领导小组：下设报警组、扑救组、安全疏散组、医疗救治组、后勤保障组、现场恢复组；（2）应急救援领导小组职责:组长:指挥与协调救援队伍实施救援行动；汇报和通报事故有关情况；组织事故现场取证调查；总结应急救援经验教训，参与应急救援机构或开展工作；组织项目应急救援预案的演习工作；检查督促做好事故的预防措施和应急救援的各项准备工作;对成员进行日常管理。 报警组：在得知火灾或爆炸信息发生后迅速向组长报告火灾及爆炸具体地点及事故情况;扑救组：负责现场灭火、控制易燃、易爆、有毒物质泄漏的事故现场;安全疏散组：负责疏散人员、现170、场周围物资的转移及对现场周围人员进行防护指导; 医疗救治组：负责现场伤员的搜救和紧急处理，并护送伤员到医疗点救治; 后勤保障组：负责组织抢险物资和工、器具的供应，组织车辆运送抢险物资和人员。应急救援中可用的人员、设备、设施、物资、经费保障和其他资源;现场恢复组：事故后对现场被污染区域进行清理。（3） 人员分配及灭火、防爆器材配备对重点部位设专人负责防火防爆工作对木工棚、生活区、办公区、食堂、仓库等危险部位设专人负责防火防爆工作。灭火器材配备分布情况生活区、办公区、食堂、仓库等部位配置足够灭火防爆器材；（4）预防措施施工现场未经批准不得动用明火。焊接作业必须严格执行有关规定。施工现场、木工棚、仓171、库等场所禁止吸烟。非电工严禁安装电器，严禁私接乱拉电线。消防器材不得挪用，保证道路畅通。（5）应急救援程序组长接到报告或报警后(当组长不在时由副组长接任)调集车辆和扑救队伍、设施迅速赶赴事故现场;立即了解现场情况及事故的性质，做好人员疏散，尽快撤离现场;立即组织扑救组及其他人员进行扑救。并遵守以下要求：A、车辆应服从指挥联络组的安排行驶和停放；B、对具有易燃、易爆危险的物质泄漏救援，应使用防爆型器材和工具，应急救援人员不得穿化纤衣服，手机应关闭；C、事故污染区域应有明显警戒标志。（6） 发生火灾或爆炸事故，扑救火险的同时立即拨通119报警电话，告知具体位置、联络电话、联络人姓名、危险情况与程度172、及发生火灾的原因。 （7） 应急救援演练确定演练日期、演练目标和演练范围编写演练方案、确定演练现场规则培训评价人员、讲解演练方案与演练活动追踪整改项的纠正（8）火灾或爆炸事故现场处理完后：在项目经理的主持下召开事故调查会议，按事故四不放过的原则找出事故原因，对责任人进行追究和处罚、触犯法律时协助有关部门对当事人追究法律责任。制定和修订防止再次发生类似事故的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。（9）项目经理部向*新校区建设项目土石方工程驻监办、总监办书面汇报事故调查及处理的意见。六、 塌方事故应急抢险、救援预案1、 塌方事故假设：假设(施工段主要危险源有:部分路基开挖深度大于10米易造173、成塌方)项目施工过程中施工围护措施不到位或因雨水渗透造成塌方、造成或可能造成人员伤亡事故；2、塌方事故的应急救援与实施发生塌方事故后的应急与救援包括：迅速出动应急救援队伍、实施应急处理和人员紧急疏散、对伤员进行现场急救等内容；（1）事故报警与接警当发生塌方事故时，现场人员根据项目制定的事件预案采取相应措施，向领导小组报告。组长根据事件地点、事态的发展决定应急救援形式：（2）出动应急救援队伍项目在接到事故报警后，迅速组织应急救援队伍赶赴现场，在做好自身防护的基础上，快速实施救援，控制事故发展，并将伤员救出危险区域和组织现场人员撤离、疏散；（3）紧急疏散发生塌方时：关闭作业区内的带电设施迅速撤离危174、险区域；建立警戒区域：根据的扩散情况和涉及到的范围建立警戒区，警戒区域的边界应设警示标志并有专人警戒、应急处理人员以及必须坚守岗位人员外，其他人员禁止进入警戒区。紧急疏散：迅速将警戒区与事故应急处理无关的人员撤离，以减少不必要的人员伤亡；查清是否有人留在塌方区,确定是否有人被埋在塌方区内;（4） 现场急救在事故现场，对可能造成的伤害不论患伤者还是救援人员都需要进行适当的防护。现场急救注意事项：a现场塌方没有停止前救援人员不得盲目进入险区进行施救;b作好自身及伤员的个人防护，防止继续塌方造成新的伤害；c每组应至少23人集体行动，以便相互照应；d在人员是否被埋在坍塌方内没有弄清楚前严禁使用挖掘机等175、易造成二次伤害的施工机械进行救助;e伤员经现场处理后，应迅速护送至医院救治;（5） 地方公安部门或地方政府救援部门到达现场后、项目救援小组在公安部门或地方政府救援部门的统一安排下工作；（6）事件现场的事后处理救援抢险小组对可能再次发生塌方区段险情继续清除到完全解除二次塌方时为止;（7） 事件现场处理完后，在项目经理的主持下召开事故的调查会议，找出事故原因，制定和修订防止再次发生类似事故的措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。（8）项目经理部向*新校区建设项目土石方工程驻监办、总监办书面汇报事故调查及处理的意见。七、 危险、有害气体、突发事件应急抢险、救援预案1、 突发危险、有害气体事件的假176、设：(主要危险源来自于施工段内的天燃汽及输油管道)假定施过程中造成天燃汽管道或输油管道破损引起天燃汽、原油泄漏造成或可能造成众多人员伤亡及其污染和社会危害；2、应急准备8.3危险、有害气体的突发事件的应急救援与实施危险、有害气体的突发事件的应急救应急救援包括报警与接警、应急救援队伍的出动、实施应急处理即紧急疏散、现场急救、溢出或泄漏处理和火灾控制几个方面；（1）事故报警与接警当发生有害气体事件时，现场人员必须根据项目制定的事件预案采取抑制措施，尽量减少事故的蔓延，同时向领导小组报告。组长根据事件地点、事态的发展决定应急救援形式：发生输油管、天燃汽管泄漏事件由项目应急领导小组长向市119、120177、报警，以便尽快控制事件的发展，并派人到主要路口接警；（2）出动应急救援队伍项目在接到事故报警后，应迅速组织应急救援队伍赶赴现场，在做好自身防护的基础上，快速实施救援，控制事故发展，并将伤员救出危险区域和组织群众撤离、疏散；（3）紧急疏散建立警戒区域 事件发生后，应根据扩散情况或火焰辐射热所涉及到的范围建立警戒区，并在通往事故现场的主要干道上实行交通管制，建立警戒区域时应注意以下几项：警戒区域的边界应设警示标志并有专人警戒。除消防、应急处理人员以及必须坚守岗位人员外，其他人员禁止进入警戒区。泄漏溢出天燃汽、原油区域内应严禁火种。紧急疏散 迅速将警戒区及污染区内与事件应急处理无关的人员撤离，以减少178、不必要的人员伤亡。紧急疏散时应注意：佩戴个体防护用品或采用简易有效的防护措施，并有相应的监护措施。应向上风方向转移；明确专人引导和护送疏散人员到安全区，并在疏散或撤离的路线上设立哨位，指明方向。不要在低洼处滞留。要查清是否有人留在污染区与火区。（4）现场急救在事故现场，可能造成的伤害为：中毒、窒息、灼伤、烧伤等，进行急救时，不论患者还是救援人员都需要进行适当的防护。现场急救注意事项：选择有利地形设置急救点；作好自身及伤病员的个体防护；防止发生继发性损害；应至少23人为一组集体行动，以便相互照应；所用的救援器材需具备防爆功能；当现场有人受到化学品伤害时，应立即进行以下处理：迅速将伤者脱离现场至空179、气新鲜处。呼吸困难时给氧；呼吸停止时立即进行人工呼吸；心脏骤停，立即进行心脏按摩。皮肤污染时，脱去污染的衣服，用流动清水冲洗，冲洗要及时、彻底、反复多次；头面部灼伤时，要注意眼、耳、鼻、口腔的清洗。当人员发生烧伤时，应迅速将患者衣服脱去，用流动清水冲洗降温，用清洁布覆盖创伤面，避免伤面污染；不要任意把水疱弄破。患者口渴时，可适量饮水或含盐饮料。经现场处理后，应迅速护送至医院救治。急救之前，救援人员应确信受伤者所在环境是安全的。另外，口对口的人工呼吸及冲洗污染的皮肤或眼睛时，要避免进一步受伤。（5）泄漏处理原油、天燃汽泄漏后，不仅污染环境，对人体造成伤害，对可燃物质，还有引发火灾爆炸的可能。因此180、，对泄漏事故应及时、正确处理，防止事故扩大。泄漏处理注意事项：a进入现场人员必须配备必要的个人防护器具。b如果泄漏物是易燃易爆的，应严禁火种。 泄漏源控制a如果有可能的话，可通过控制泄漏源来消除溢出或泄漏。b现场泄漏物要及时进行覆盖、收容、稀释、处理，使泄漏物得到安全可靠的处置，防止二次事故的发生。（6）消防部门或地方政府救援部门到达现场后、项目救援小组在消防部门或地方政府救援部门的统一安排下工作；（7）事件现场的事后处理按地方政府或消防部门的要求对事件现场进行清理，配合专业部门对破坏的现场进行全面检查和修复工作。（8）事件现场处理完后，项目经理配合地方政府、消防部门对事件进行调查、找出事故原181、因，对触犯法律责任人进行追究、制定和修订防止再次发生类似事故的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。（9）项目经理部向*新校区建设项目土石方工程驻监办、总监办书面汇报事故调查及处理的意见。八、 电网故障、多人触电事件应急抢险、救援预案1、 假设险情：假设路基开挖时因爆破飞石击断高压线造成人员触电、假设工地用电人员由于失误发生触电事故或电缆被砸断发生触电事故，造成或可能造成人员伤亡； 2、 应急准备抢救备用器材5m绝缘杆（毛竹） 1根急救药箱，1个手电，电工、抢险组、防护组、救护组、总指挥一个，对讲机3部。符合安全的电工工具由电工自带。3、 本应急预案模拟演练：开工前进行一次培训与演练、182、以后每年进行一次。4、事故险情内部快速通报及处置 如遇触电事故时，在现场的项目人员要立即向总指挥汇报险情；在保证自身安全的情况下，现场人员迅速进行抢救触电者脱离电源。 总指挥立即带领抢救指挥组成员赶赴出事现场(当总指挥不在时由项目副经理带领)。抢救、救护、救护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。抢救组到达出事地点，在总指挥指挥下分头进行工作。 抢救组和总指挥一起查明险情：确定触电者的电源是高压电还是低压电？触电电源是否被切断？是否还有发生触电的可能和危险物？抢救组提出救护方案；总指挥主持商定抢救方案。对低压触电事故的处理，采取边抢救边汇报的处理方式。对高压触电事故采取边准备边汇报的处理方183、式，总指挥向*新校区建设项目土石方工程驻监办、总监办书面汇报事故调查及处理的意见。救护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。 抢救组电工负责快速使触电者脱离低压电气线路的电源。其方法：如果事故离电源开关较近，应立即切断电源开关；如果事故离电源开关太远，不能立即断开，救护人员可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等、绝缘杆等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电源线使之脱离电源；如果触电者因抽筋而紧握电线，可用干燥的木柄斧、胶把钳等工具切断电线；或用干木板、干胶木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。脱离电源后的救护。触电者脱离电源后，应尽量在现场救184、护，先救后搬；搬运中也要注意触电者的变化，按伤势轻重采取不同的救护方法：a如触电者呈一定的昏迷状态，还未失去知觉，或触电时间较长，则应让他静卧，保持安静，再旁看护，并召请医生。b如触电者已失去知觉，但还有呼吸和心脏跳动，应使他舒适地静卧解开衣服，让他闻些氨水，或在他身上洒些冷水，摩擦全身，使他发热。如天冷还要注意保温。同时，迅速请医生诊治如发现呼吸困难，或逐渐衰弱，并有痉挛现象，则应立即进行人工氧合-即用人工的方法，以起到恢复心脏跳动和人工呼吸互相配合的作用。c如触电者呼吸、脉搏、心脏均已停止，也不能认为已经死亡必须立即进行人工氧合，进行紧急救护。同时迅速请医生抢救。人工氧合基本内容和步骤：工185、人氧合是触电急救行之有效的科学方法。工人氧合包括人工呼吸和心脏挤压（即心脏按摩两种方法）。根据触电者的具体情况，这两种方法可单独应用，也可以配合应用。A 口对口（鼻）式人工呼吸法的步骤：a 使触电者仰卧，头部尽量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部与前胸大体保持在一条水平线上；触电者颈部下方可以垫起，但不可在触电者头部下方垫枕头或其他物品，以免堵塞呼吸道。b使触电者鼻孔（或口）紧闭，救护人深吸一口气后紧靠触电者的口（鼻）向内吹气，为时约2S。c 吹气完毕，立即离开触电者的口（鼻），并松开触电者的口（或鼻），让他自行呼气，为时3S。B 心脏挤压的操作方法、步骤：如果触电者呼吸没停而心脏跳动停止了，则应进行心脏186、挤压。施行胸外挤压是使触电者仰卧在比较坚实的地或地板上，仰卧姿势与口对口（鼻）人工呼吸的姿势同。操作方法如下：a 救护者跪在触电者腰部一侧，或者骑跪在他的身上，两手相叠，手掌根部放在心窝稍高一点的地方，即两乳头间略下一点，胸骨下三分之一处。b 手掌根用力向下（脊背方向）挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷34cm。以每秒挤压一次，每分挤压60次为宜。c挤压后，掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动复原，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸廓。触电者如系儿童，只用一只手挤压，用力要轻一些，以免损伤胸骨，而且每分钟挤压100次。d应当指出，心脏跳动和呼吸互相联系的，心脏跳动停止了，呼吸很快就会停止187、；呼吸停止了。心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，则应当同时进行口对口（鼻）人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场仅一个人抢救，则两种方法交替进行，每吸气23次，再挤压1015次。急救过程中，如果触电者身上出现尸班或身体僵硬，经医生做出无法救活的诊断后方可停止人工氧合。 对特殊的触电险情项目无法抢救时，项目只能经领导同意后向市、县供电局调度室报警求救，市、县供电局调度室负责人电话号码、请供电局抢险队处理，项目进行配合。救护组在抢救触电者恢复清醒的情况下，联系救护车，用担架将伤员抬到车上，送往医院继续救护。 触电事故应急抢险完后，项目经理立即召集施工工长、安全员、机械员和有关人员进行事188、故调查，找出事故原因，制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。 项目经理部向*新校区建设项目土石方工程项目驻监办、总监办书面汇报事故调查及处理的意见。九、停电、停水应急预案1、停电、停水应急预案的启动。本工程范围较大，迁设面广，经常会发生停电、停水等情况。停电、停水将本工程的进度、工人的吃饭、住宿等造成重大影响。2、应急预案工作程序1）、当预先通知停电停水或供电供水设施设备故障而出现停电、停水后，即进入观测期。观测期为停电或停水发生后的0120分钟。2）、水电维修组人员在停电或停水后30分钟内，通过市供电供水部门等途径了解停电停水原因、抢修情况和可能的停电停水时间，189、报告项目部主管人员。有关人员密切留意事态的发展。3）、自备柴油发电机，并配备专人负责管理，保证线路、油料充足，解决急需的生产和生活用电。4）、修建临时水池一座，随时保证储满水，以满足工程施工过程中生产和生活用水水问题。十、 道路中断应急预案1、应急预案的主要工作1）、路障清理：负责清理路障，包括雪阻、冰阻、桥梁坍塌、道路中断等，应及时派出车辆和人员予以疏通，保证道路畅通无阻，车辆应随时加满油料，人员应保证24小时待命。2）、运输协调：应及时合理安排车辆对滞留乘客和被困旅客的安全运输，保证所有旅客走得安全，到得及时。3）、后勤服务：负责好被捆乘客和滞留乘客的生活住宿，确保所有乘客的安全。4）、信190、息联络：具体工作任务是上传下达所有指令和命令，确保信息畅通。1.6.10.2工作程序1）、接到群众或驾驶员的报告；2）、信息报至项目部；3）、项目部将有关情况上报地方交通管理部门，如属工地范围内的道路中断。项目部召开全体会议，进行安排部署。与此同时，各班组作好车辆及机械准备工作。4）、在项目经理的统一指挥下，各班组的工作方案立即启动，赶住现场。5）、机械清障小组人员机械开始清除雪障；后勤服务小组给所有受困人员发放食物和衣物；运输协调小组将受困人员疏散到救援车辆，送往目的地；信息联络小组通知受困车辆和受困群众单位，开始营救，随时汇报进展情况。6）、营救出被困车辆，检查维修好道路，安全返回目的地。191、十一、汛期防洪应急预案1、气象、水文信息项目部应加强对灾害天气及洪水信息的收集工作，信息来源主要方政府气象部门公布的气象、水文信息，并将预报结果及时、准确地传达到相关施工人员。当气象部门预报即将产生严重洪涝灾害时，项目部应提前做好相关准备，动员工人进行应变行动。2、预防预警准备工作1)、思想准备：加强宣传、使全体职工对防汛工作的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，增强防汛减灾意识，树立团结协作，顾全大局的思想。2)、组织准备：项目部负责本工程的防汛组织指挥， 落实防汛责任人，防汛队伍及预警措施，加强防汛专业机动抢险队的建设。3)、工程准备：完善排水设施，对存在病险的堤防等各类水利工程设施实行应急除险192、加固。4)、物料准备：按照分级负责的原则储备必需的防汛物料，合理配置，在防汛重点部位备足抢险物料，以备应急使用。5)、通信准备：充分利用社会通信公网，确保防汛通信完好和畅通，保证雨情、水情、工情、灾情信息的指挥调度指令的及时传递。6)、防汛检查：有防汛任务的工程设施和非工程措施，都要进行细致检查。发现问题及时整改。7）、坍塌事故的预防及其应急预案坍塌是指施工平基坍塌、边坡坍塌及施工现场临时建筑(包括施工围墙)倒塌等。防止坍塌事故的基本安全要求：必须认真贯彻建设部“重申防止坍塌事故的若干规定”和“关于防止坍塌事故的紧急通知”精神，在项目施工中必须针对工程特点编制施工组织设计，编制质量、安全技术措193、施，经甲乙方及监理单位审批后实施。土石方施工，必须单独编制专项的施工方案，编制安全技术措施，防止土石方坍塌。按土质放坡或护坡：施工中，对设计标高不同区块的连接部位，要采取放坡的措施。降水处理：对工程标高低于地下水以下，首先要降低地下水位，并进行认真观测。杜绝“三违”现象。发生坍塌事故的应急措施：当施工现场的监控人员发现土石方有裂纹或发出异常声音时，应立即报告给应急救援领导小组组长，并立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。当土石方发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况下，应急救援领导小组全员上岗，除应立即逐级报告给主管部门之外，应保护好现场，在确认不会再次发生同类事故的前提下，立即组194、织人员进行抢救受伤人员。当少部分土石方坍塌时，现场抢救组专业救护人员要用铁锹进行撮土挖掘，并注意不要伤及被埋人员；当造成特大事故时，由市应急救援领导小组统一领导和指挥，各有关部门协调作战，保证抢险工作有条不紊的进行。要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。对在土石方坍塌死亡的人员，由企业195、及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚，伤残人员安置和财产理赔等善后处理工作。第六章 施工场地治安保卫管理计划第一节、治安保卫制度1、成立保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。 2、定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来。 3、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。 4、加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。 5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。 6、更衣室、职工宿舍等易发案部位要指定专196、人管理，制定防范措施，防止发生偷盗案件。严禁赌博、酗酒、和打架斗殴。 7、外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。 8、门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。 9、外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。 10、做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。 11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现 场，配合公安机关侦破。第二节、治安保卫安全责任书 根据中央、省，市和公安部关于企业治安保卫管理的有关规定精神，结合本分公司实际，为明确责任，确保治安安全，分公司与项目部签订本责任书。 一、责任目197、标： (一)项目部内部政治安定 1、无政治案件。 2、随时掌握各种不安定事端和苗头，及时向公司保卫部门和分公司领导报告，不迟报、漏报重大情况。 3、能积极化解不安定因素，把各种不安定苗头解决在萌牙状态，解决在本项目部内部。 (二)项目部内部治安良好 1、无重、特大刑事案件，一般刑事案件发生率控制在单位管辖人数2以内，治安案件控制在单位管辖人数2.5以内。 2、无危险化学品泄露、爆炸事故；无剧毒物品中毒事故；无治安灾害事故；无重大火灾事故，控制一般火灾发生。 3、一般违法率控制在职工总数的5以内。 二、责任考核： 1、项目部主要负责人是本项目治安第责任人，对本项目治安安全负全面主要领导责任。 2198、分公司每月对项目部治安防范工作进行一次全面检查、指导、讲评，每月进行不定期抽检，发现问题及时下达治安隐患通知书。 3、项目部、劳务施工队伍应建立健全治安防范责任制，并与责、利、誉、罚相挂钩，逐级考核，狠抓落实。 第三节、奖励与处罚： (一)奖励 l、领导重视、组织健全、项目部内部安定团鲒、全年未发生各类案件，治安防范工作有突出贡献的项目部、个人，由分公司考评报公司保卫处，给予表扬奖励或授予治安先进单位、先进个人称号。 2、敢厂同坏人坏事和犯罪分子做斗争，有突出贡献的给予奖励。 （二)处罚 1、对防范意识差，存在治安隐患漏洞而又未采取相应措施，给予批评教育，下让隐患整改通知书，两次不改，给予通199、报或相应的处罚。 2、防范责任制不健全或防范措施不力，未落实企业规章和有关文件精神，发生治安案件，造成一定损失和影响，根据责任认定，对项目部及相关责任人分别根据情节、性质及后果提出警告、通报批评和经济赔偿、经济处罚。 3、治安保卫措施不落实，一年内连续发生案件的项目部，实行一票否决制，取消其当年评选资格，并酌情扣减领导班子成员年终兑现奖励，情节严重构成犯罪的，移交司法机关处理。第四节、安全保卫措施（1）建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人；（2）施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗；（3）进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度；（4）建立严格来访制度；（5）经常对工人200、进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架半殴及进行黄、赌、毒等非法活动。3）装碴与运输安全保证措施(1) 运输车辆严禁人、料混装。(2) 装碴不准高于车厢；装渣时保证行人及能行车辆的安全，防止掉渣伤及行人各车辆。(3) 为确保运碴车就位良好和安全进出，派专人指挥。(4) 施工人员必须遵守下列规定：不准与车辆机械抢道；不准扒车、追车和强行搭车。(5) 和狭窄的施工场地，设置“缓行”标志，必要时安排人员指挥交通。(7)车辆行使遵守下列规定：严禁超车；同向行驶车辆保持20m 的距离，能见度较差时，加大距离；车辆启动前必须了望与鸣笛；驾驶室不得搭载其他人员；车辆不得带故障运行。第七章 环境保护措施 我公201、司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”、“谁污染谁治理”、“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。 制度保证 为保证本项目的施工环保措施并严格执行。 坚持监督、检查制度:项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保整改通知书”，提醒注意或责令整改。 严格“三同时制度”:在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环202、境保护管理制度。 加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。 水体污染及其控制 施工期的水污染主要来自施工人员的生活污水和生产废水两部分，根据两部分废水的性质，将其分开进行处理。 生活污水 施工期的生活污水主要由职工食堂的餐饮污水、洗浴污水和公厕污水三部分组成。污水排放标准按二类一级标准执行。 由于纯粹生活污水主要污染物是易生物降解的有机物，其次考虑到施工期间的生产与管理的条件，采用生物处理法，选择易操作控制的以生物接触氧化为主体的处理工艺。 施工期生产废水 生产废水包括施工机械设备清洗的含203、油废水和砼养护冲洗水、砂石料冲洗水与隧洞开挖洞内排水。两部分生产废水分别进行处理，含油废水用隔油池去除油污，经过处理后排放到水体中；含砂、石废水则由沉淀池将其中固体物料沉淀下来。 大气污染及其控制 施工期主要的大气污染源有：由开挖、填筑、装卸、运输等过程中产生的粉尘散落及运输过程中产生的二次扬尘，施工机械产生的废气等。主要措施有： 采用湿法除尘。对开挖作业区适当喷水保证地面具有一定的湿度，减少粉尘产生。及时将开挖出的砂土清运出现场；临时堆放场做好水土保持工作。开槽施工段，采用编织布围封，将少扬尘，降低施工现场对景观的破坏。运输散货的车辆，配备两边和尾部挡板；用防水布遮盖好。工地上的道路每天定期204、打扫，路面用洒水车洒水保持湿润。施工场地安设洗车设施，清洗进出车辆。做好施工人员的卫生防护，如佩带防尘口罩等。 生活、生产固体垃圾处理 针对生活、生产固体垃圾松散，堆放场地面积大的特性，我公司采用垃圾破碎、压缩的方法将固体废物进行处理。 借助工地施工机械运用某些物理方法，将垃圾变成符合一定工艺要求的较小颗粒，减小容积，便于运输、储存和混合；运用压力机械将破碎后的生活垃圾压缩，使之形成紧密的板块，减少占用堆放场地。 环境噪声及其控制 本标段需多种施工机械，这些机械设备在施工中产生的噪音是噪声污染源。根据这一特点，我局对噪声的控制主要通过声源、声的传播途径、声的接收者三个方面实施控制。 声源控制 205、通过三个途径控制声源的噪声： 采用先进施工机械设备，运用合理的操作方法和技术，以降低声源的噪声发射功率。包括以液压工具代替气压冲击工具等。 利用声的吸收、发射、干涉的特性，采用吸声、隔声等技术，以及安装消声器等用以控制声源的噪声辐射。 合理安排施工计划，限制施工时间，噪声大，冲击性强并拌有强烈振动的施工安排在白天进行，夜间（22:00 至次日6:00）暂停此类施工。 控制声音传播途径： 根据声的辐射指向性及声在传播过程中能量随着距离的增加而衰减的特性，合理布置噪声源，使噪声源尽可能远离生活区等；并适当地建立隔声屏障，或利用天然屏障，如山坡、树木等，改变声源发射方向。 个人防护： 为了防止噪声对206、人的危害，采取一些防护和劳动保护措施，如佩带耳罩、耳塞等。 施工期及工程竣工后水土流失防治 根据施工不同阶段和工程项目类型，采取不同的工程措施和植物措施相结合的综合水保措施。 在开挖阶段，首先开设排水沟，防止地面径流冲刷，排除施工面的积水。 工程竣工后，按业主及设计要求清理施工现场的杂物，拆除临建，并将垃圾弃至指定地点。按要求植树种草，恢复植被。施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。材料进场与弃土运输车辆不带泥沙，并做到沿途不遗不撒。生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。饮用水保证开水供应，207、饮水器具卫生。现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。污染控制措施大气污染（1）施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。（2）水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。（3）现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。（4）在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。水污染（1）进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。（2）控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境208、。（3）现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。（4）施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。噪声污染（1）施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。（2）进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围单位工作，并报有关环保单位备案后施工。第八章 冬雨季施工措施第一节 冬季施工措施 *地区一般在每年12 月10 日次年2 月5 日左右为冬季施工，持续时间大约55 天。 根据有关资料，*冬季平均气温为15.3，209、极端最低气温为7.8。 组织措施 进入冬季施工的项目，在入冬前组织专人编制和完善冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括经下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向操作人员进行书面交底、履行签字手续。 安排专人进行气温观测并作记录。与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。 技术措施 根据施工进展情况，另行专题编制专项的冬季施工技术措施。 现场准备 根据实物210、工程量提前组织有关机具、化学外加剂和保温材料进场。 工地的临时供水管道等做好保温防冻工作。 安全与防火 冬季施工时，要采取防滑措施。 大雪后必须将积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。 施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤。 现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。 电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。第二节 雨季施工措施 雨季施工管理措施 雨季来到前应修整施工便道，使积水容易清除，保证道路畅通。 提前储备雨季施工所需用的材料，减少雨季施工的运输量。 做好雨期施工专用材211、料和设备的准备工作。 对临时工程、施工机械及雨季施工设计进行一次全面的安全检查等。 在施工区内设置临时排水沟，排水沟纵坡不小于2%，将地表水排出场地，场内应及时平整，保证场地内无积水。 沿高边坡上沿5-6m 处置排水沟、阻止坡顶雨水流入施工区。 在施工便道两侧设置排水沟，防止便道积水，保证便道畅通。 雨季施工时，要经常检查各种用电设备的接线、接地保护是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，各种电线绝缘接头是否良好，照明线有无混线等，发现问题及时处理。 各种电动、电气设备必须装有防护罩，电气设备应布置在较高的干燥处。正在施工的建筑应安装避雷装置。 雨季施工严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。 适当储备苫布、塑212、料布、油毡等防雨材料及排水用的水泵和相关器材，做到有备无患。 加强气象预报工作，每日上班后、下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。 加强对职工的思想教育，保证雨期施工的顺利进行，防止各种意外事故发生。 施工前的准备工作 对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划，排水工程必须在洪水到来之前完成； 修好施工便道并保证晴雨畅通； 住地、仓库、车辆机具、生产设施停放场地都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石沟槽冲积堆保持一定的安全距离。 修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水； 贮备足够的工程材料和生活物资。 填213、筑工程施工技术措施 场地处理：在填筑前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。 填料选择：在填筑时，应选用透水性好的石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。 填筑方法：分层填筑。每一层的表面，应做成2%4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，交路基浸软。 排水：填筑完成后，为防止积水，应在两侧每隔510m 挖一道横向排水沟，将雨水排出。 开挖工程施工技术措施 场地处理：开挖前在坡顶2m 以外修筑截水沟，并做好防漏处理。截水沟应接通出水口。 土方开挖方214、法：雨季开挖宜分层开挖，每挖一层均应设计位置，应沿坡面留30cm 厚，待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作填的挖方应随挖、随运、随填，开挖设计标高以上3050cm 时应停止开挖，并在两侧挖排水沟，待雨季过后再挖到设计标高后压实。如果土的强度低于规定要求时，应作换填变更。 石方开挖方法：雨季开挖石方，炮眼应尽量水平设置，以免炸药受潮发生瞎炮。边坡应按设计坡度自上而下层层刷坡，并应随时核对其坡度是石渣必须废弃时，弃土堆应符合规定要求。 弃土堆：雨季施工开挖的弃土要远离边坡坡顶堆放。弃土坡脚应按设计要求设废渣墙，以保持弃土堆稳定，避免水土流失。 雨季施工注意事项 雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，215、对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。 施工坚持“两及时”即遇雨要及时检查，发现积水及时排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖换处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。第九章 现场组织管理机构第一节 项目管理机构一、项目管理机构设置 我公司拟配备相关工程技术、经济管理人员等组成本工程项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入专业施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个216、基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。项目经理项目副经理项目总工程师经营核算部工程管理部安全质量部机电设备部财务部施工班组施工现场管理机构框图：二、现场管理人员安排 项目经理3 人，是我司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。 技术负责人2 人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。 施工工长2 人，负责全部土建工程的施工管理工作。 质检员2 人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。 安全员1 人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料217、。 内业预算1 人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。 财务1 人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。 材料员1 人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。 试验员1 人，负责工程材料的试验及检验工作。 后勤主管1 人，负责职工的生活和现场保卫工作。三、现场管理人员职责1、 项目经理职责 以我司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。 全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、218、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 合理使用和调配资金。用好分局拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强企业市场竞争能力。 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。 有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、 项目技术负责人职219、责 协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划、物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。 审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 主持例行的安全质量进度检查。 协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。3、经营核算部职责 编制旬、月施工计划，编制工项施工作业责任成本，收220、集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。4、 工程管理部职责负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。5、 安全质量部职责 制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录，呈报并陪同监理检查签证。6、 机电物资部职责 负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、221、维修工作，确保施工的顺利进行。7、 财务部职责 负责编制本项目月、季财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。四、项目管理办法 本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。 目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。 合同管理 坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 技术管理 从我司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工222、作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。 计划统计管理 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。 成本管理 贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行223、各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 安全管理 建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 质量管理 本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。 文明施工管理 严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。 环境保护管理制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。五、项目管理措施工程施工项目经理部在项目经理组织下形成：合同管理、计划进度管理、技术管理224、质量管理、安全管理、材料设备管理、分包管理、成本管理、资金管理、现场管理、信息管理、会议管理、公共关系管理等系统。工程施工总承包项目管理将积极应用先进的管理体系，采用矩阵结构形式，体现全员参与、持续改进的精神。（一）工程施工承包管理体系1、质量管理体系工程施工总承包项目经理部将按照GB/T19001-ISO9001：2000标准建立质量管理体系，开展质量管理活动。质量管理体系要素领导职能分配表详见后附页质量管理体系要素部门职能分配表详见后附页2、安全保证体系项目经理部将认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的各项规章制度，特别是按照施工现场安全生产保证体系的要求，健全安全生产保证体系，落实项225、目参建单位和人员的安全责任。工程施工总承包项目经理部安全保证体系要素及职能分配见详见后附页安全保证体系要素领导职能分配表详见后附页安全保证体系要素部门职能分配表详见后附页（二）工程施工总承包项目管理1、合同控制管理（1）涵义合同管理指对项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。（2）职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理直接参与合同谈判与签约，由合约部具体负责合同的过程管理与结算工作。（3）成员组成项目经理、项目总工程师、材料部经理、工程部经理、质量部经理、安全部经理。（4）合同管理内容*在有条件的情况下，尽可能采用226、国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。*做好对各分包的合同管理工作，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。*建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。2、计划进度管理（1）涵义计划管理是以工程施工为中心，通过计划的编制实施、检查、调整来控制生产活动的全过程和周期性的复合管理工作。（2）职责划分由项目经理责成并协调工程部进行管理操作。（3）成员组成项目经理、项目总工程师、工程部经理、质量部经理、安全部经理、材料设备部经理（4）计划管理要点*应用227、现代管理软件进行项目的计划管理。*材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。*工程部有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。*项目需编制以下几类计划：项目总计划、季度施工生产技术、财务计划、月、旬、周作业计划。*在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。*为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：劳动力供应管理、机械设备配置管理、材料供应管理、项目资金流转管理。*确立合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在业主要求的期限内将优质建筑产228、品交给业主。对各分包商要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。*健全计划管理体系：3、深化设计管理（1）涵义深化设计管理是以合同图纸、工程技术文件和国家有关规范为依据，对工程项目的原设计深化工作进行计划、组织、协调、审核和送审，确保施工图纸符合业主、设计意图和相关规范标准，消除各专业间矛盾，为施工顺利进行创造条件的管理工作。（2）职责划分由项目总工程师、项目机电经理牵头，技术部配合进行整个工程的深化设计管理工作。（3）成员组成项目经理、项目机电经理、项目总工程师、工程部经理、质量部经理、材料部经理（4）管理要点*设计图纸管理。协调设计出图进度，组织设计交底、会审。*深化设计进度管理。核准分包深229、化设计图送审计划，编报下达深化设计进度计划。*深化设计质量管理。控制分包深化设计质量。*深化设计界面协调。明确各分包及各专业深化设计界面，绘制综合管线布置图和综合土建配合图；负责各分包、各专业的深化设计协调。*设计问题处理。检查、发现、协调、解决施工现场及分包出现的图纸或设计问题。*负责深化设计图的初审、会审、送审程序。*负责本工程图纸、设计文件及信息管理。建立、保持设计文件档案，发布更新有效设计文件目录。*负责本工程材料设备样品、样本初审和送审。*设置样品室，建立保持产品技术文件。2.3.5、深化设计管理程序*各分包合同应明确深化设计的分工进度、要求以及相应的责任。*分包合同签定后，组织分包230、进行深化设计，图纸等设计管理交底，并作好管理交底记录。*根据合同文件、工程进度计划，与分包商协调深化设计送审计划和施工图出图进度计划。*根据原设计图纸、工程技术手册等有关文件对主要设备管线布置作出综合分析、判断，绘制“综合管线布置图”，并在分包深化设计前分送给分包，指导分包的深化设计。并由此完成“综合土建配合图”，为管线留孔、留洞、加筋、装饰等留置预埋件。*根据合同文件、工程技术手册、原设计图、分包深化设计界面而要求制定深化设计技术协调原则，分包深化设计中的技术问题，向总承包/设计部送交工作联系单，列明需要解决的技术问题。*组织分包根据出图送审，设计部专业工程师对口定期检查计划执行情况，指导解231、决深化设计中的技术问题。*分包提交深化设计送审时应提交以下文件：深化设计图及其说明、技术计算书所采用物资设备的技术文件（包括技术参数、样本、样品、产品说明书）、制造商文件。*收到分包深化设计图等文件后，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图及文件进行初审。初审必须由设计部各专业工程师联合审核会签审核意见。*初审合格的深化设计图，经各专业工程师会签后，由设计部签章，总工程师签发提交原设计方审批。*原设计方审批需要修改或不同意的深化设计图，工程施工总承包/设计部将原设计方审批意见及深化设计图退分包修改，修改后的图纸、文件应在修改处予以标识。*经原设计方审批合格的深化设计图，复核无误后，加盖施工图232、出图章交付分包施工。4、技术管理（1）涵义技术管理是指通过科学管理，正确地贯彻执行国家颁布的现行规范、规程和有关的各项管理制度，应用先进的施工技术和科学合理的管理措施，对工程项目的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。（2）职责划分由项目总工程师领导设计部、技术部进行整个工程的技术管理工作。（3）成员组成项目总工程师、工程部经理、质量部经理、安全部经理、材料部经（4）技术管理内容*技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸初步审查，设计交底及会审，深化图报批，编制施工组织设计及技术方案交底。*工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽谈，施工方案，233、技术检验，材料及半成品的实验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。*技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训。*技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。（5）施工图纸会审*针对本工程的技术要求高、各专业工种交叉施工频繁等特点，对施工图纸会审实行分级负责制，由项目经理部组织会审。*会审一般按程序进行详见后附页（6）设计变更、技术核定单管理*设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。*施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改234、，提出单位应办理技术核定单。*一般的深化设计变更由工程部主任工程师办理技术核定单。*由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。（7）施工组织设计管理*施工组织设计应包括：工程概况；工程总体布署；项目总体施工形象进度计划；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决方法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；总承包、分包的配合关系；主要技术经济指标的测算等。*要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、235、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。*施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。*各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。*做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。（8）材质与产品检验：*材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。*施工过程中应砂、石、原材料进行随机抽样试验。（9）工程测量管理*工程施工前，对业主提236、供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每季度对基准点进行一次复测。*工程施工中，对轴线、水准点、坐标控制点进行复测。（10）工程计量管理*施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。*凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。*各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。（11）隐蔽工程验收与技术复核*工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。*对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。*单位237、工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。（12）竣工资料及竣工图*按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。*在竣工验收之前，重新绘制竣工图。*各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。5、质量管理（1）涵义质量管理指综合运用管理技术、专业和科学方法，在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工生产过程中关键部位薄弱环节质量控制、交付竣工后服务等全过程中，努力减少项目施工缺陷，合理控制质量成本，以尽可能少的质量投入创造业主所满意的建筑产品。（2）职责划分由项目总工程师领导质量部对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。（3）成员组成项目经理、项目238、总工程师、工程部经理、质量部经理、材料部经理（4）质量管理的重要环节*提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。*按照ISO9002标准建立和完善本工程项目的质量保证体系。*推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。*努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。*对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。*建立一套适合于新国际博览中心的质量贯标体系。*强化计量239、工作是保证工程质量的重要手段与方法。*在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。（5）设置工序管理点*对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。*施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目总工程师同意后，方可继续施工。*如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因240、果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。（6）作业人员素质控制*定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。*树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。*项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。*对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。*一旦发生质量事故，必须追究有关人员的法律责任。（7）原材料质量控制*在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包商提出质量要求。*对241、供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。（8）质量检查的内容*审查分包单位的施工方案。*做好隐蔽工程验收和质量预检。*把好材料、设备质量检验收关。*做好施工过程中对操作质量的巡视检查。*做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。*做好技术管理工作和技术档案资料的收集。*参与质量事故的调查与处理。6、安全及健康管理（1）涵义安全管理就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。安全管理应坚持以实现安全生产管理目标为中心，增强安全意识，提高全员管理水平为方向从而提高施工防护水平，减少、杜绝伤亡事故，实现项目的顺利施工。（2）职责划分由项目经理、项目副总经理领242、导安全部、工程部等对整个工程项目的安全进行监督管理。（3）成员组成项目经理、项目总工程师、工程部经理、安全部经理、质量部经理、材料部经理。（4）安全管理措施*提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。*建立安全保卫管理网络。*建立安全员岗位责任制，各分包商要设立专职安全员，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产过程的每个方位，及时发现并消除隐患。*建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。（5）安全事故的预防*改进生产工艺，实现机械化、自动化。*设置安全装置。*预防性的机械强243、度试验和电气绝缘检验。*机械设备的维修保养和有计划的检修。*文明施工。*合理使用劳动保护用品。*认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。（6）保卫、消防事故的预防*合理布置施工现场，实现办公、生产区域相对独立，设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保卫仓库。*建立各级保卫消防责任制度*按规定配置消防器材和防盗防火警铃警报。*实现上岗作业人员的胸卡标示制度和访客登记制度。*实行动火作业的三级审批制度和监护制度。*定期组织专业人员的培训交流和全员的专题教育。（7）安全事故隐患检查*通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。*通过对人、机、科、法、环五方面进行的常244、见隐患估计。7、材料设备管理（1）涵义工程项目材料设备管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料设备供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。（2）职责划分由项目副总经理负责指导材料设备部进行工程项目的材料设备管理。（3）成员组成项目总工程师、材料部经理、工程部经理、质量部经理、财务部财务总监（4）材料管理措施*编制材料设备供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。*对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料设备以及凡有定额依据的各种材料设备都必须实行限额领料。*对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程245、用料专用章”、“质量返修专用章”。*大宗材料设备由于用量大，对材料设备核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。*周转材料设备在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转材料设备分期分批进场。*材料设备进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料设备质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料设备应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料设备。对数量上有缺方少246、吨或品种、规格不符合要求的材料设备也不准动用，待索赔处理后方可使用。*为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料设备台帐的报表：大宗材料设备收、耗（拨）、存台帐；仓库材料设备收、耗（拨）、存台帐；周转设备收、发、存台帐、项目材料设备资金总帐、材料设备收发存月报表、单位工程设备材料租费摊销月报。*签订分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料和设备、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予以明确。8、施工机械设备管理（1）涵义施工机械管理就是选择合适的施工机械设备，并保证其在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高机械设备247、使用效率及产出水平。（2）职责划分由项目副总经理指导工程部进行工程项目施工机械设备管理。（3）成员组成项目总工程师、安全部经理、工程部经理（4）设备管理措施*制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。*简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。（5）机械设备技术管理*在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。*采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。*在接收设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验248、收记录，办理好必要的移交手续。*定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损生效的零件，使机械设备保持良好的状态。*由于冬季温低，为保证机械设备的正常运转，机械的驾驶室做好保暖工作，润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备，低温时用变压器油替代机油和透平油，不能用甘油。*机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。*按计划规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。9、环保及施工现场标准化管理（1）涵义施工现场标准化管理是指在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工249、操作人员的行为；以法规制度约束人的不安全行为；用有效措施制约不安全因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行。（2）职责划分由技术总工指导工程部、安全部按建设主管部门文件的规定，对施工现场进行标准化管理。（3）成员组成项目总工程师、安全部经理、工程部经理（4）施工现场*根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下，后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。*现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。*按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。*符合劳动力保护、安全250、生产、消防、卫生及防范等有关规定。*以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。*在施工现场做好系统标志管理。（5）施工现场的场容管理*场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。*为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。*做好现场的材料储、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。*施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。10、文件资料管理（1）涵义文件资料管理是指对整个项目实施251、过程中的文书资料、工程技术资料、科研项目工程技术资料等进行科学合理的收集、整理、保存和归档管理。（2）职责划分由项目经理领导经理办公室对项目文件资料的统一管理，并督促其他部门对相应的文件资料进行收集、整理。（3）成员组成项目经理、项目总工程师、工程部经理、质量部经理、材料部经理、安全部经理（4）文书与资料处理要点*项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立项、归档与销毁程序。*项目经理部的文件收、发由秘书统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理批示和办理。*对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可不予办理。*参照ISO9002标准对项目的文件资料252、进行管理，做好文件受控管理工作。（5）文件往来与信息传递*总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各来往文件也纳入编号系统，以便统一管理。*文件签发分三级管理：一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及总包文件等。二级文件：必须由部门负责人签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。三级文件：由总经理办公室分发，主要是会议通知等。*文件由总经理办公室统一分发。外单位及分包单位来文，必须由总经理办公室统一收文，逐一处理，由总承包项目经理签发。有关工程的传真文件统一由总经理办公室收文、编号并按规定分送有关部253、门。（6）工程档案管理*工程档案由总经理办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交总经理办公室归档存库。*技术部负责：各类施工组织设计及方案；各类技术措施；技术核定单；分阶段施工平面图及文字说明、会议记要等资料归档工作。*工程部负责：总承包施工日记；工程例会会议纪要；工程总计划、季度计划、月计划；工程联系单等资料归档工作。*质量部负责：质量管理网络与质量检查制度；项目质量保证计划与质量检验计划；月度分部分项质量评定统计表；质量专题会议记录；质量整改会议记录等资料归档工作。*安全部负责：安全生产网络及管理办法；各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法254、等文件。每月安全生产检查评比表；各类安全生产有关的台帐、资料等资料归档工作。*材料部负责：材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；材料设备进退场计划；材料质保书及设备质量鉴定书；进口材料的国家商检报告；新型材料的说明书；有关材料设备问题的会议纪要等资料归档工作。*总经理办公室负责：总包规定一、二级文件；工程简报；各类会议记录；工程定点定期照片、录像等；总承包、业主、设计、监理综合协调会议的会议记录；各类分发、接收的有关文件等资料归档工作。第二节 人力资源计划一、人力资源安排 根据本工程的特点和重要性，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、经验丰富、文明守纪的精兵强将进场施工。 工程开工前，我255、公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。 根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。二、劳动力组织的原则 按照劳动局和建设局有关文件的规定和分局相关规定的要求承包劳务的来源主要是本局下设的劳务分公司，即我局整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本局的劳务分公司提供。三、劳动力的管理 劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进256、度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本局的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我局有关部门配合进行。四、各阶段施工人员需求量施工人员需求量 施工阶段人数施工前期施工中期施工后期管理人员151515杂工4010060取土爆破202020机械工181818合计86146106第三节 机械设备计划一、机械设备配置原则 大型施工机械由分局提供，小型机械、机具由项目部自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位，电路接通，调试正常。 工程施工中，如需采购工程设备，需提出清单报送业主单位审批，并按业主单位批准的257、工程设备订货清单办理订货，并承担工程设备采购、验收、运输和保管的全部责任。 旧的施工设备（包括租赁的旧设备）经业主进行检查并运行，确认其符合技术要求后方可使用。业主有权索要必要的设备订货及组装设备资料和有关图纸。 我局将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。 我局对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。二、拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表见附页第三节 主要材料进场计划施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直258、接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。一、具体措施采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料（大量的施工材料，在施工中占用大量资金的材料，）必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料（A类以外的其他用于工程实体中的材料）必须有合格证。一些材料259、还要有准用证及使用说明。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。二、产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。三、物资采购管理制度 （一）物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行工程局采购控制程序的有关规定。2、材料260、采购实行分级管理。3、材料采购计划编制：（1）工程项目需用材料清单。（2）工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用班组每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。（3）物资部接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，编制材料采购计划。（4）重要材料采购计划须经项目经理进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目工程部负责组织实施。（5）物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。4、材料采购合同（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单261、中确定，质量部门检查监督。（2）各种材料采购合同，由质量部门负责签订，技术部检查监督。（3）材料采购合同必须符合经济合同法有关规定，尽量采用国家标准合同文本。（4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，项目经理部及时上报公司质量管理部门，由公司质量管理部门提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此承包方在一年内不得使用。5、材料的验证（1）根据采购合同和生产要求，必要时公司质量管理部门应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。（2）如工程262、合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。（3）材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。（4）材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行生产和服务提供控制程序及过程和产品测量和监视程序。（5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。（6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的263、处理工作，并按不合格品控制程序进行控制。 （一）、物资标识管理制度1、物资标识的要求（1）物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识。（2）对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识。1）状态标识分为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。2）待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌，标牌规格大小适宜。待检标识为蓝字，已检待定、不合格标识为红字。3）凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。2、对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。（1）物资类别标识一般指室内仓库的标签。（2）物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号（标号）（3）对顾客提供的产品须在物资类264、别标识中标明甲供字样。（三）物资贮存管理制度1、物资验收凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括：（1）凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，材料发出时随料同行，给用料单位。（2）数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。（3）质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求。（4）在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。2、仓储台帐物资验收合格后，保管员根据收料单办理入265、库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。3、物资保管物资验收入库后，要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。4、领料和发料保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先发，推陈储新”。领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。5、材料盘点材料员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。6、防火、安全各仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火266、”的明显标识，配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。（四）建设提供的材料入库时，应另行存放，并挂好能与其它材料区分的明显标识，另行设立物资台帐，其它制度参照上述条款执行。（五）物资搬运管理制度物资的提运、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作，为确保物资在搬运过程中不受损失，特制订以下制度。物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量，因此除上述条例在物资搬运时应遵守外，对其它物资的搬运须严格注意人员、设备及被搬运物资的安全，尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰。有包装的物品严格按照包装上标注的标志作业，保证物品的包装完好无损，以确保物资搬运过程中不受损坏。第十章 与建设单位、监理及设计单位、专业分包工267、程的配合第一节 周围环境协调协调网络近年来，我公司承接了大量的工程项目建设，并以创建当地市、区文明标准化工地作为坚持不懈、孜孜追求的目标，并取得了相当优异的成绩，所建工程全部获得当地区级以上文明工地称号，并得到当地各区政府的表彰。第二节 公共关系处理一、涵义公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。二、职责划分由项目经理、项目副总经理、工程部和技术部共同进行工程项目的公共关系处理。三、成员组成项目经理、项目总工程师、工程部经理、质量部经理、安全部经理四、项目公共关系对象图详见后附页五、与业主的关系处理*项268、目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。*定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。*为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。六、总承包与监理具体工作程序*开工前书面报告施工准备情况，获业主、监理认可后方可开工。*开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。*各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。*施工用各类建筑材料向监理报送样品、材质证269、明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用料时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。*隐蔽工程完成，总承包在检查合格的基础上，提前12小时书面通知验收。*若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。*及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。*工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。七、与政府部门之间的关系*自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯270、例。*通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系。*主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。*主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。*主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。八、防止扰民措施1、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。靠行人道路区域搭设双层封闭安全防护棚，保证行人安全。2、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。3、成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。4、对工程可能发生的扰民及纠纷问题承担总承包管理职责，全面负271、责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。5、开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。6、在进场施工前，和当地社区政府取得联系，邀请周边单位代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位的支持与谅解。7、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位的利益。8、在项目体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及纠纷问题，做到及时发现问题、解决问题。9、如因特殊工艺超过环保规定272、连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准，并配合当地政府做好协调工作。10、对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。九、纠纷应急措施对可能发生的纠纷情况，在进行良好的沟通情况下取得当地社区政府的支持。做好认真地接待工作，与他们取得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏导与教育，并按以下发生纠纷问题应急处理流程进行处理。发生纠纷处理应急流程图详见后附页。第十一章 按技术要求提供的其它相关资料第一节 总平面布置一、施工平面布置原则 根据本工程的特点和地形、地貌，结合本工程的施工实际情况和施工需要进行施工场地及道路的273、总体布置。尽量避免产生各工程项目施工的互相干扰，尽量避免产生二次倒运。各种临时建筑物布置紧凑、合理。各种临时建筑物场地尽量做到一物多用和交叉使用，尽量少占用土地，避免重复建设。尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑物和场地，以减小临建投资。二、开挖点填方区域布置 各开挖点的填方位置总体上按*新校区原始地貌图、*新校区规划总平面图上的示意情况划分，具体安排在施工时按实际情况做更加明确的划分，本着节约成本、提高效率的原则，尽量减小土石方运输距离，方便推土找平、碾压机械的运行和配置。三、场内运输道路布置 从规划总平面布置图看，工程的施工场地比较开阔，需要进行开挖的工程点较多，且比较分散，但主要开挖274、量和填方量比较集中。以挖填基本平衡划分各工区，实现场内运输距离最小化，场内土石方调配优化方案见附图。 各分散开挖点(工作面)应彼此相连，有力地保证在生产高峰期时各分散进行强有力的互相支援，同时也能在各开挖点的生产高峰期间歇性之间进行交叉调整，尽可能地提高资源的有效利用率。 各开挖区的倒土路线设一条重载运出的主道和一条空回的主道。 主道必须有足够的强度、宽度及足够的铺石厚度，保证满足高峰期时计划运输能力，保证不受雨天严重影响。四、场内排水布置为了减少雨天对施工的影响，在施工现场平地、低凹地开挖若干个集水坑和排水沟，将水排出施工现场外原有水系。五、土石方塌坍应急救援土石方坍塌是土石方开挖工程中的重275、大危险源，在施工前加强岗前学习培训，施工中采取正确的安全操作规程，并设立应急预案措施。为避免事故的发生，保护国家财产和职工人身安全，特成立应急指挥机构，制定本次土方施工的应急预案。具体详见本工程的施工应急救援预案专项方案。一、应急机构1、应急领导小组（1）小组成员组长：项目经理副组长：项目总工组员：安全员、施工员、质检员及各施工班组长（2）职责分工组长：全面负责应急指挥工作，负责预案实施，严格按照预案要求进行资源储备，负责监督预案的实施情况。副组长：服从组长的领导、管理，对组长负责，负责应急资源的准备、管理，发生险情时负责现场的指挥工作。组员：负责具体资源的准备工作；负责安全检查、质量检查；负276、责对外联络工作；负责资源的调配工作；负责现场具体实施。2、抢险队伍队长：项目经理副队长：项目总工队员：安全员、施工员、质检员及各施工班组长二、应急资源配置1、配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等。2、配置安全带、安全绳等。3、备足有效的消防灭火器材，以防机电事故诱发火灾。4、劳动力配备：全部参建职工。三、应急响应程序 1、事故发生后，如有人员受伤，当事人或发现人应立即拨打120救护车到事故现场救护伤员。 2、其次，当事人或发现人应立即向项目经理报告和公司、指挥部应急救援办公室报警，同时采取应急措施，防止事态扩大，减少事故损失。 （1）向内部报警，简述：出事时间、地点、情况、报警人姓名。 277、（2）向外部报警，详细准确报告：出事时间、地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。 3、项目部接到报告后，项目经理组织有关人员对发生事故的地段设栏防护，严禁闲杂人员出入，保护现场，同时按应急措施进行加固抢险。 4、公司、指挥部接到报警后，及时启动公司级应急预案，公司或指挥部应急领导小组成员立即到现场，并按各自的职责开展应急救援工作。 5、紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24小时内写出事故调查报告上报公司安全质量部，并妥善处理善后事宜。6、应急响应程序应急响应程序见附页第六节 工地环境卫生管理制度A、工地上材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌278、标示。B、成品、半成品等要分类按规格堆放，应有防雨、防潮、防火措施。C、坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清”，保持场地整洁。D、工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。E、工地上电线线路按标准架设，严禁私拉乱接，机械设备应定人使用、保养、清理，配电箱加锁。F、各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工现场清洁整齐。G、保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，确保施工场地无大面积积水；H、整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。除四害卫生管理制度：为进一步减少“四害”危害，保障人民群众身体健康，根据相关要求并279、结合我项目实际情况，制定本制度。1、除四害是一项长期的社会卫生防病工作，扎实有效开展灭鼠除四害，对预防和控制病媒生物传播性疾病的发生和蔓延，保障广大人民群众身体健康具有重要意义。因此，进一步提高对灭鼠除四害工作重要性的认识。集中人力、物力、财力，认真组织实施，把灭鼠除四害工作落到实处。2、除四害是一项社会性工作，必须广泛宣传，充分发动群众积极配合参与，才能把工作做好。通过板报、专栏、培训会议等多种形式，大力宣传除四害的重要性，宣传除四害的科学知识、科学方法以及安全知识，做到人人明白。3、除四害工作，实行“谁主管、谁负责”、“谁经营、谁负责”的原则。各部门要各司其职，各负其责。搞好职责内所有区域280、的除四害工作。4、合理用药，保障安全。要根据四害的生长周期，科学合理用药。灭鼠毒饵及消杀药物的投放，要严格按使用说明和操作规程用药，加强管理，落实安全防范措施，严防人畜中毒事件的发生。严禁使用急性剧毒性鼠药。5、强化监督，严格目标。各部门要真正把除四害工作落到实处。要加强督促检查，强化目标管理，以确保完成灭鼠除四害工作任务。对爱卫活动开展不力、除四害效果较差的，予以通报批评，并根据相关制度进行处罚。附页一：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间一、临建用房工人宿舍360靠大门围墙边空地90天工人厕所及浴室36靠大门围墙边空地90天厨房及食堂36靠大门围墙边空地90天办公室24靠大门围墙边空地281、90天材料库房24靠大门围墙边空地90天降水人员值班室10靠大门围墙边空地回填止附页二：附页三：进度计划保证体系进度保证体系计划管理体系资源供应体系生产调度体系组织管理体系分包管理专业队伍劳务管理材料供应机具供应设备管理内部协调外部协调施 工完成进度计划附页四：项目计划管理体系业主总计划项目总计划年度施工技术财务指标汇总技术组织措施计划年度施工计划年度施工计划、财务计划月、旬、周施工作业计划动态及劳动工资计划机械设备配置计划材料供应计划材料供应计划指定分包商施工计划工程降本计划财务计划公司产管部门项目施工组织总计划单位工程施工组织设计附页五：拟投入的主要施工机械设备表工程名称：*新校区建设项目282、土石方工程施工序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制作年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机小松25日本2008良好 土石方开挖2挖掘机CAT2.025美国2007良好土石方开挖3装载机ZL504厦门2007良好土石方运输4推土机D84山东2008良好开挖回填5潜孔钻76554沈阳2008良好6压路机WD6003福建2009良好土石方回填7移动空压机VF-96南京2009良好8自卸汽车CQ341040重庆20092.2良好土石方运输9自卸汽车STR26青岛20083.0良好土石方运输10柴油发电机红岩1重庆2009良好11抽水机4PW2武汉2010良好12打夯机柴油5河南200283、8良好13水准仪DM501南京2009良好14全站仪905L2南京2009良好15GPSS861广州2010良好附页六：质量目标管理网络图质 量 责 任 制1.加强总承包项目管理2.落实岗位责任3.各分项按工种书面交底4.各分项质量验收质 量 控 制 点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质 量 目 标1.保证工程评定合格检 查 制 度1.加强自检、互检、专检2.落实整改措施3.评定及奖罚工 作 质 量1.合理设置岗位2.指定专项控制点3.跟踪管理附页七：材料管理质量目标图材料采购检查“四证”。材料进场把好“四道验收关”。施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。1编制材料采购申请汇总284、表。制作材料采购计划。2采购材料符合设计要求及施工规范。3对批量大、价值高的材料，采用竞标办法并经业主同意后采购。4合同采用规定标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。1进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。2材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收及安置堆放。3定期检查进场材料的质量及数量情况。4材料责任人按照施工现场标准化管理要求，按照场布图对材料进行堆放及装卸。1材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2完善现场材料的发放管理以实现项目材料降耗。3完成现场材料的原始单据的台帐制作。4通285、过现场材料的核算管理，严格控制预埋件加工的质量。1项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放及相符情况。2对验收合格的材料挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。3对验收不合格材料隔离保护，并挂上不合格品标识。4验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应招标书、工矿产品购销合同。附页八：项目管理部土建施工专业分包项目管理部程序控制和制度执行项目质量监控体系质量标准控制技术规范控制方针目标控制计量级配系统材料管理系统质量监督系统技术复核系统分部分项质量检验工序质量控制材料质量保证工程质量工程质量目标保证体系附页九：熟悉资料和图纸会审现场开工准备工序/分项/分部工程施工工序/286、分项/分部工程施工作业能力控制施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批整 改修改与补充纠正/预防措施作业结束质量验评开 始结 束工程全部完成否满足要求否合格否验收合格否验收合格否通过否整 改NYNYYYNNNYY施工过程管理流程控制体系附页十：开 始结 束方案设计维护、保养安装、调试检 查拆 卸使 用审核会签 通过否继续使用否验 收NNYYYNNY施工机械设备管理与维护工作流程图附页十一：现场施工资料管理流程控制转发外来文件和资料开 始结 束批准、分布有效性检查使 用会稿、审批有效否修 改回收、标识发 放建立文件和资料起 草处 理NYNY 附页十二：进料堆放抽样复试施工员、试验员出厂合287、格证施工员、材料员、资料员挂牌材料员检查型号、规格、尺寸及表面施工员、材料员、质量员焊接试验试验员附页十三：项目矩阵式管理组织机构附页十四：现场组织机构情况现场组织机构框图文字详述现场组织机构框图文字详述项目经理：负责项目全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺；项目技术负责人：负责项目的项目策划书的编制与落实工作，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；质量员负责工程的质量检查于与监督管理；安全员负责工程安全管理；材料员负责对项目的材料管理；专业工程师负责各工程的施工管理；预算员负责工程项目的预算工作总部与现场管理部门之间的关系详述总部与现场管理部门之间的关系详288、述说明：该项目经理部在公司的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。公司与现场管理组织的关系是法人企业委托人与被委托人的关系，项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的授权代表。是直线职能式项目管理组织。附页十五：质量管理体系要素领导职能分配表 领导职能分配质量体系要素项目经理项目副经理项目总工程师质量体系合同评审设计控制文件和资料控制采购需方提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装防护和交付质量记录的控制内部质量审核培训服务统计技术注：主289、责 配合附页十六： 部门职能分配质量体系要素工程部设计部材料设备部质量部合约部安全部技术部经理办公室质量体系合同评审设计控制文件和资料控制采购需方提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的状态检验和试验状态不合格品控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装防护和交付质量记录的控制内部质量审核培训服务统计技术质量管理体系要素部门职能分配表注：主责 配合附页十七：安全保证体系要素领导职能分配表 领导职能分配安全保证体系要素项目经理项目副经理项目总工程师1 管理职责2 安全生产保证体系3 采购4 分包方控制5施工现场的安全控制6检查、检验和标识7事故隐患的控制8纠正与预防措施9290、教育与培训10安全记录11内部安全保证体系审核注：主责 配合附页十八：安全保证体系要素部门职能分配表 部门职能分配质量体系要素工程部设计部材料设备部质量部合约部安全部技术部经理办公室1 管理职责2 安全生产保证体系3 采购4 分包方控制5施工现场的安全控制6检查、检验和标识7事故隐患的控制8纠正与预防措施9教育与培训10安全记录11内部安全保证体系审核注：主责 配合附页十九：地下管线应急处理措施的工作流程按照监测频率得到数据并绘成曲线地下管线沉降与位移10mm通知有关单位及部门总包及专业施工单位围护结构设计单位监理单位分析原因，商讨、制订针对性加固技术措施实施加固措施立即研究，调整施工方案实施291、调整方案继续施工观察加固后的效果对监测值的发展和变化作阶段总结基坑工程结束作完整的监测报告各管线所属单位附页二十：发生纠纷问题应急处理流程图是发生纠纷问题关闭大门报告警署110报警实施方案继续施工组织沟通协调立即研究修正施工方案修正方案结束ISO质量保证体系监察手段管 理 制 度群 众 活 动设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织分组审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制开工前检查质量,目标,计划ISO领导机构分阶段技术交底制自检、互检、交接检制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制施工中检查ISO小组工程质量检查员292、自检、自验制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制竣工检查质量鉴定评审TQC成果发布一次验收率100%，交付竣工验收附页二十一：质 量 保 证 体 系附页二十二：工程质量检查程序 附页二十三：工程程序质量控制图附页二十四：回填土压实质量检验程序提出处理意见填料取样标准试验填发试验报告施工质量控制提出处理意见碾压抽样检查结束提出处理意见提出处理意见不合格不合格合格回填土压实质量检验程序附页二十五：工期保证组织机构工期保证组织机构附页二十六：工期保证体系工期保证体系附页二十七：施工进度控制系统施工进度控制系统附页二十八：安全生产组织机构安全保证体系附页二十九：土方坍塌紧急响应程序土方坍塌事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动是救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警容与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警容现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭否否否是工程抢险人员救助主入口油料库房值班室施工单位现场办公室篮球场机械停放场须停放整齐现场临时食堂工具房现场卫生间、洗澡间SSSSVVVV临时配电房VV说明：1、本工程围墙上按间距3M设置围墙灯。2、所有机械设备每天下班后全部停放于总部指定的停放场地，并按要求整齐停放。3、图例： VS临时供电线路临时给水管现场围墙附页三十：总平面布置图